人才強鎮戰略范文第1篇
目前，我區規模以上企業有109家，人才總量3961人，大專以上文化程度的1326人、中專文化程度的2635人。從我區現有人才隊伍現狀來看，存在著以下三方面的問題：一是企業經營管理人才和專業技術人才比較缺乏，整體素質偏低;二是專業技術人才年齡老化，專業結構不合理;三是人才作用發揮不充分，政策機制不夠完善。由此可見，加強人才培養和人才引進，是我區經濟工作的重中之重。
1.不斷擴大人才規模。堅持人才培養和人才引進并重，招才引智和招商引資并重，通過各種有效途徑和方法，加大對各類人才的培養力度。加大人才開發利用步伐，挖掘本地人才資源潛力，合理有效地利用本地人才資源。同時，切實加大人才引進力度，開展各類招才引智活動，積極引進高層次人才。探索柔性引進機制，使人才的總量、質量逐步適應我區經濟社會發展的需要。
2.大力調整和優化人才結構。切實加強黨政機關和重點行業的人才配置監管，重點培育一批青年人才，逐步改變目前機關、事業單位人才過分集中、分布不均、年齡老化的
現狀。根據各行業工作的特點，統籌開展各行業人才工作，不斷優化各類人才的合理分布，以滿足我區產業結構調整和科技、經濟發展的需要。
3.切實加強人才能力建設。以人才能力建設為核心，從整體上提高我區人才隊伍的綜合素質和競爭力。加強黨政人才的能力建設，不斷提高黨政人才的依法執政能力、學習創新能力、公共服務能力;加強企業經營管理人才的競爭能力建設，著力提高企業管理者的市場競爭能力、推動企業創新能力;加強專業技術人才的創新能力建設，以高層次人才為重點，加快培養學科帶頭人和專業領頭軍;加強高技能人才的實踐能力建設，注重在實踐中培養和造就一批高技能人才，特別要培養一批技師和高級技師。
人才強鎮戰略范文第2篇
一騰訊現狀
(一) 企業簡介
騰訊公司成立于1998年，是目前國內最大的互聯網綜合服務提供商之一，旗下以QQ、騰訊網、QQ游戲和拍拍網構成中國規模最大的網絡社區。其中QQ空間已經成為中國最大的個人空間。截止2009年第二個季度，QQ注冊賬戶數超過10.57億，活躍賬戶超過4.84億，同時在線達到1億，QQ游戲同時在線達到8663萬。騰訊網成為中國瀏覽量第一的綜合門戶網站，拍拍網也成為中國第二大電子商務交易平臺。至2009年年末，騰訊市值約合400億美元，成為Google之后全球網絡股的亞軍，并以460億的品牌價值位列國內民企榜首。
(二) 競爭者狀況
奇虎公司簡介
奇虎公司成立于2005年9月，國內知名的互聯網技術公司。其推出的“360安全衛士”已成為國內惡意軟件查殺效果最好、功能最強大、用戶數量最多的安全輔助類軟件。據官方統計，其用戶數量已超過3億，覆蓋了75%以上的中國互聯網用戶，成為國內第二大桌面客戶端軟件。以該客戶端為基礎，360延伸推出免費殺毒軟件、瀏覽器等產品，均獲得了較大成功。
二行業競爭狀況與進入障礙
目前中國互聯網服務和技術市場基本處于一超多強的局面:騰訊在即時通訊市場方面幾乎壟斷,無論是中國移動的飛信還是MSN都無法挑戰其地位;但是在互聯網安全服務市場方面,騰訊的QQ醫生、奇虎的360安全衛士、金山毒霸和瑞星殺毒等等都占有一定席位，而其中尤以360安全衛士對騰訊的QQ醫生挑戰最大，甚至還占據一定的上風。由于互聯網技術和服務市場的高技術、高投資和激烈的競爭，導致任何一個潛在進入者都必須考慮是否具備挑戰上述幾家大公司的實力，因此目前互聯網技術和服務市場的競爭主要圍繞在這幾家公司進行。
三競爭者分析
(一)奇虎360的戰略
奇虎公司是作為互聯網技術和服務市場的挑戰者來挑戰騰訊公司在QQ方面的壟斷地位。圍繞此次360和QQ之爭，奇虎公司采取的戰略就是爭取一切可能把騰訊公司推到與公眾對立的一面，以撼動騰訊公司在互聯網市場尤其是互聯網安全服務市場方面QQ醫生的地位，從而獲取更多的客戶信任，占領更多的市場份額。
(二)奇虎的目的和對策措施
奇虎公司的目的是能夠在互聯網安全服務市場占據領導地位，為此奇虎公司采取以下措施：
1為提高自身的競爭力，適應互聯網市場高投資搞風險的競爭環境，奇虎公司在成立初期從鼎暉創投、紅杉資本、高原資本、紅點投資、Matrix、IDG等風險投資商處獲得了總額高達數千萬美元的聯合投資，大大加強了自身的實力。
2奇虎公司在推出旗下產品時，優先考慮到用戶的利益，以滿足用戶的需求為主，并堅持用創新帶動公司前進，通過提供優質的服務，使客戶能夠體會到360產品系列的優點，從而在短時間內擴大市場份額和客戶數量。
(三)奇虎的優勢和劣勢
優勢
1 奇虎公司從推出360系列產品開始，就始終堅持免
費使用原則，即360安全衛士、360殺毒軟件等安
全輔助軟件均免費對用戶開放，而在國內大多數殺毒軟件和惡意軟件查殺軟件都要收費的情況下，這是奇虎公司最大的競爭優勢，360系列產品幾乎是憑借著這個優勢成為能和騰訊公司在互聯網服務市場上一較高下的的對手。
2 從奇虎公司成立之初開始，它與國內的各大互聯網
巨頭就糾紛不斷：2006年推出360后，奇虎公司與雅虎中國、CNNIC(中國互聯網信息中心)開戰;而在此次與騰訊之爭中，更是史無前例的引發大規模糾紛，在與騰訊全面開戰后，金山和卡巴斯基參戰，指責360存在巨大安全隱患，緊接著百度、騰訊、金山、傲游、可牛五家公司發布聯合聲明抵制360，并且金山公司還宣布將與可牛公司合并，使銷售10年、擁有2億付費用戶的金山毒霸免費化，以便和360競爭市場……以上的總總，使360在國內客戶中家喻戶曉，與眾多網絡巨頭的
輪番較量更是在無形中增強了奇虎公司的競爭力。 劣勢
1 奇虎公司能夠與騰訊這個龐然大物相抗衡，最重要的就是因為有360的存在，但是這也是奇虎最大的弊端—只能依靠360和騰訊相抗爭，單一的產品結構是企業的大患，奇虎要想能夠在與騰訊的較量中取勝，必須擁有一整套能與之抗衡的產品服務系列。
騰訊旗下擁有的QQ即時通訊、QQ游戲、個人空間和拍拍網，幾乎占據了互聯網市場的半壁江山，因此奇虎公司無法占據上風。
2 奇虎成立開始的與各大網絡巨頭的紛爭，雖然使奇虎公司的名聲和競爭力上升，但同時也使奇虎公司
樹敵過多，嚴重分散了公司的資源，陷入重圍之中。
四騰訊公司市場領導者戰略
(一) 擴大總需求
1 開發新用戶
a 轉變未使用者-騰訊開發QQ醫生到推出QQ電腦管家,目的就是為了與360爭奪客戶資源,將原本使用360的客戶轉變為使用QQ產品的用戶,從而打擊奇虎公司。
b 進入新的細分市場-騰訊通過旗下大規模的產品系列,全面向游戲、網購、門戶網站等多個行業進軍，意圖不斷擴大自身所占領的市場份額。
2 增加使用量
騰訊公司依靠所掌握的龐大的客戶資源-旗下擁有超過10億的注冊賬戶和4億的活躍賬戶，不斷推出
1
2 各種新的產品，包括各種新款游戲和會員優惠以及在已經發布的各種產品中推廣特惠回贈活動，力圖擴大使用其產品的客戶，對已經是其客戶的，騰訊也千方百計的增加其使用產品的次數，以此來穩固自身的市場。 保護市場份額 陣地防御 毋庸置疑，騰訊在鞏固自身市場方面一直是不遺余力，以騰訊旗下的游戲領域為例，從2009年開始，騰訊旗下的游戲領域收入就占騰訊總收入的40%以上，而騰訊在網絡游戲市場行業中的份額，也一直穩定在25%以上，2010年更是達到33%?？梢?，游戲領域是騰訊公司最重要的收入，并且也一直穩定的占據著國內四分之一的市場，騰訊公司在游戲領域可以說是穩居第一把交椅。 側翼防御
騰訊除了最核心的游戲和即時通訊領域外，在其他領域也是擁有很強的競爭力：騰訊旗下的QQ個人空間是中國最大的個人空間，拍拍網是中國第二大電子商務交易平臺，騰訊門戶網是中國瀏覽量第一的門戶網站……這些輔助產品進一步鞏
人才強鎮戰略范文第3篇
職業經理人黎風光說，“人才儲備主要是預防人才流失以及補充企業發展所需人才。企業發展需要不斷補充新鮮血液，引進新思想、新方法，人員流動就變得很正常了。這也是自然規律。”
某電子有限的黃永慶經理在分析時認為，人才儲備有利于企業制定長期發展規劃，有利于企業可持續發展，沒有足夠的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業很難做大做強。
就人才本身而言，進企業后也必須經過一段時間的磨合適應，了解企業基本情況以及企業文化，熟悉生產運作流程，了解職權范圍之后才能走上管理崗位，那種后立即委以重任的做法是企業人力資源不成熟的表現，同時也存在用人風險。
某顧問的培訓師王良友說，人才儲備是人力消費市場規律的需要。高級人才作為社會稀缺資源，具有明顯的商品屬性，其價值本身很高。而企業則可以就低吸納人才，對其投資培養，逐漸形成人力資源更替的良性循環。這也是一種理性的人力消費行為。儲備人才的三條渠道
從大專院校應屆畢業生。
從社會上職業道德好、有文化的人，對經驗沒有具體要求。
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在本生產一線的熟練工中擇優進行培養。
人才儲備遭遇“三難”
企業之難：
前些天，某品牌企業的人事部李章到人才市場企業儲備干部，他們企業急需數十名儲備人才，可一個上午只有十來位過來咨詢，真正填寫求職登記的只有幾個人，最后只與兩人達成就業意向。
畢業生之難：
一位以前在某貿易做營銷的王說，現在一些企業廣告上是儲備干部，但進廠后也不明確目標崗位，有的則是培養期限無限，一直都在一線“適應環境”，培養對象難免產生去意。
熟練工之難：
某職介所的經理劉云介紹，石獅的實際情況是企業管理人員流失后，直接從普通員工中選擇優秀的提拔為管理人員，這些人雖然技術水平較高，但缺乏管理方面的“實戰”技巧，由于這部分人大多文化水平低，更沒有管理理論來引導他們的實際，所以難以服眾。
如何營造人才儲備環境
疏通上升通道
采訪中，幾家企業的高層管理都提到了“上升通道”這個詞。對于疏通儲備人才的上升通道，企業應該怎么做彭田某集團的李玉成經理認為，他們在引進儲備人才之前，都要制定一個儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據崗位進行。儲備人才進廠后先要熟悉企業生產經營和管理的各個環節，明確他們的工資待遇以及相關的福利保障，對其進行全方位培訓。
針對儲備人才的思想不穩定，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。
建立實踐基地
人才交流中心的蔡主任介紹，現在外地一些大中型企業都建立了畢業生實踐基地，給他們提供一個適應社會的平臺。大學生實習期間可以直接到企業“上崗”，企業不僅對其進行免費培訓，還有每月500元的最低生活保障。而這部分畢業生實習期滿后就成了企業優秀的后備干部。石獅企業也可以借鑒這種做法，改善引進應屆畢業生的渠道和思路。
扶持本地教育
據了解，石獅籍大學生大部分都沒有回來就業，而石獅現有的中高級人才大部分都是外來人才。盡管建設石獅需要大量外來人才，但有關人士還是建議，石獅人才本地化建設應該加強。
儲備人才應注意的四個問題
什么時候儲備人才：
企業初創時期不必儲備人才，因為現在企業最需要的是站穩腳跟，來的人才也是想立即可以委以重任，并希望給企業帶來立竿見影的效果。當企業進入成長期和穩定發展期后，為了適應企業人才的更新換代和正常的人員流失，就應該考慮人才儲備了。
儲備什么樣的人才：
應當根據企業核心而定，比如一家加工型服裝企業，就應該加強生產管理方面的干部儲備，一家以貿易為主的服裝企業，就應該加強營銷質檢方面的干部儲備。而其他崗位的人才則可以在社會上。
儲備多少人才：
儲備人才對調動新老骨干的積極性有很大的影響，也就是人才儲備的鯰魚效應。首先老骨干認為企業已經找好了替班的，積極性受到影響，而且當“鯰魚”過多的時候，還會導致“沙丁魚”死亡。但是，這種現象是好的，建議企業在必要的時候犧牲幾條“沙丁魚”也無妨。
人才儲備的期限多長：
人才強鎮戰略范文第4篇
[關鍵詞]人才強國戰略;人力資源管理;人才素質
[作者簡介]蘇永志,中共河南省延津縣委黨校函授站站長,講師,河南延津,453200
[中圖分類號] C961[文獻標識碼] A[文章編號] 1007-7723(2010)01-0017-0003
21世紀是我國經濟和社會飛速發展的世紀,是中華民族偉大復興的世紀。我國進入了全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新階段,對人才的呼喚更為迫切。在新的歷史時期,應對人才競爭的壓力加大。據不久前有關方面的不完全統計,僅在北京,世界500強企業中就有半數以上企業設立了辦事機構。大批跨國公司、外國企業進入我國,人才競爭出現“國內競爭國際化,國際競爭國內化”的局面。另一方面,中國的迅速崛起也為我國經濟特別是人才事業的發展提供了獨特的機遇,為人才發揮作用提供了更為開放的環境,也為中國的人才事業提供了更為廣闊的視野。造就一支規模宏大的高素質人才隊伍,培養、吸引和用好全球范圍內的人才,已經成為事關國家在國際競爭中興衰成敗的重大戰略問題。
一、實施人才戰略面臨的困難和問題
(一)思想觀念和認識上尚有“誤區”
傳統經濟對資源的強烈依賴性,形成了重視物質資源開發、忽視人才智力開發的“潛意識”?？紤]問題時,往往更多地強調項目、重視資金等有形條件,輕視甚至忽視人才、智力等無形資源。在長期計劃經濟模式下孕育而生的思想觀念和地緣文化,形成一種對現代體制、現代思維和行為方式不相容的排斥力,在人才引進和流動上,人為設置藩籬太多,缺乏“敢為天下先”的創新精神;在人才使用上,缺乏用人之膽、愛才之情。特別對年輕人才,總認為不成熟、不老練、不可靠。在這種扭曲的人文環境中,人才遭遇的往往是抱負的失落和才華的荒廢。
(二)地域差異與政策導向產生的“盲區”
改革開放之初,東南沿海經濟特區的開發開放,引發了國內一次大的人才遷移潮,形成“孔雀東南飛”的局面;隨著東部地區經濟的快速發展,人才又“一江春水向東流”,上海、江浙等人才高地迅速崛起;近年,西部大開發日益升溫,許多人才自然又把目光投向了西部。
(三)經濟實力和產業結構方面存在“弱勢”
就河南省而言,傳統的勞動密集型和資源型產業具有明顯的比較優勢,但在高新技術產業上處于弱勢,缺乏“高、精、尖”項目和高新技術產業,對人才需求不足,加之與沿海發達地區經濟實力仍有差距,造成資金缺乏,無力接收相關專業畢業生。
(四)激勵人才成長的有效機制上存在“劣勢”
無論在事業單位、國有企業,還是民營企業,真正的激勵機制并沒有建立起來。人才大戰的本質就是人才價格大戰,是對知識、智力、智慧定價的大戰。一流業績,沒有一流的報酬,是留不住人才的。
二、實施人才戰略必須抓好的關鍵環節
(一)實施系統化的人才規劃戰略
人才資源發展規劃,是為實現總體發展目標,滿足其所需人才而預先進行系統安排的過程,也是總體發展戰略的重要組成部分。在當今世界激烈的綜合國力競爭和市場競爭中,一些國家和企業集團為了在競爭中獲勝,紛紛制定了各種發展戰略。但是,無論是分析歷史經驗的總結,還是觀察現實較量的得失,人們最終發現:只有人才資源開發戰略才是各種各樣發展戰略的“制高點”。構成人才資源開發體系的環節一般有三個,即預測與規劃、培養與使用、配置與管理,其中的預測與規劃非常關鍵。預測與規劃的本質是從整體上來籌劃人才資源開發戰略,是宏觀人才資源開發的邏輯起點。要堅持做到制定經濟和社會發展規劃,同步制定人才資源發展計劃;制定經濟社會發展政策,同步制定人才資源開發政策。
(二)實施市場化的人才配置戰略
一是要營造市場機制。通過人才管理體制改革,打破人才條塊分割、部門所有的格局,推動他們積極投身市場。當前,關鍵是要做好兩件事:一是激活企業吸引、培養、使用人才的積極性。企業是人才施展才華的主戰場,是人才市場活躍的基礎,是實施市場化人才配置的主體。必須加快建立現代企業制度。二是要做好事業單位人事制度改革工作,在事業單位全面推行聘用合同制。
(三)實施業績化的人才使用戰略
要確立以業績為取向的人才價值觀,加緊營造有利于人才潛能和業績發揮的社會環境。特別是要探索建立一個好的競爭機制,使那些敢于競爭、善于創業的人才大量涌現出來。不但要制訂政策,給人才優厚的物質待遇,而且要創造環境,使人才能取得最佳收益。
(四)實施價值化的人才分配戰略
一是分配方式多元化。制定科學合理的以知識為基礎的生產要素參與分配的操作規范,實現知識向資本的轉化;切實推行科技人員、經營管理人員、產品開發人員的技術入股、管理要素入股、成果入股政策。同時,在加強規范管理,在保護知識產權的基礎上,鼓勵專業技術人員兼職兼薪。二是實行一流人才一流工資制度。在工資、獎勵等收益與分配上向關鍵人才、骨干人才傾斜,積極推行工效掛鉤、技術承包和崗位工資制;加大獎勵力度,使專業技術人員的收入與崗位技能、工作業績和經濟效益緊密掛鉤。
三、實施人才強國戰略,要做好的主要工作
(一)建立和完善人才機制,構建激活人的新機制
1.建立和完善人才法規機制。我們雖然建立了有關人才的法規體系,但不盡完善,必須抓緊制訂完善的符合國際慣例和市場要求的人才法規體系,使人才資源管理納入法制化、國際化的軌道。
2.建立和完善人才培養機制。必須對我國的人才培養機制進行大膽的改革和創新,借鑒國外人才培養機制好的經驗,建立起適應中國國情的人才培養機制。要對現有的干部人才隊伍,全面開展培訓,增強遵守國際規則和市場規則的意識。
3.建立和完善適應國際化、市場化競爭的人才機制。深入研究市場經濟對人才的要求,在遵循公開、公平、公正原則的前提下,建立能體現對我國比較脆弱的人才市場保護的人才競爭機制,充分發揮人才市場對人力資源配置的主體作用,促進人才合理流動,做到人盡其才、才盡其用。
4.建立和完善人才脫穎而出的人才選拔機制。加快建立一套適應市場經濟特點的公平、公正、競爭、擇優的人才選拔機制,全面優化和改善用人環境,最大限度地為各類人才提供施展才能的廣闊天地。
5.建立新的人才管理體制。人事制度改革屬于政治體制改革的范疇。要敢于沖破計劃經濟體制下人才管理模式的束縛,堅決掃除影響生產力發展和人的積極性、創造性發揮的體制性障礙,深化干部人事制度改革,加快建立適應各類人才成長特點的人才管理體制。
(二)全力以赴,全方位推進人才強國戰略的實施
l.實施加大人力資本投資戰略。所謂加大人力資本投資主要是指加大對于人的教育,包括繼續教育的投入,以提升人的知識與技能水平,亦即改善人的質量。世界各國走向現代化的過程,基本上有兩條可供選擇的路徑:一條是人力資本積累優先戰略;一條是物力資本積累優先戰略。相比較而言,前者既能縮短時間,又能實現可持續發展,應該是我們的理性選擇。返觀我國現實中各級決策部門的實際運作,往往并非如此。世界各國之教育投資平均占國內生產總值的6.l%,發展中國家平均占4.2%,我們國家去年僅占3.2%,這是需要從戰略高度加以改變的。
2.實現人才資本價值戰略。從理論上講,人力資本,人皆有之。但是,在現階段有兩種人值得特別關注。一是企業經營者,二是技術發明人。由于他們自身擁有非同一般的人力資本,因此,準確地說,應該稱之為“人才資本”,他們才是人力資本中一種最為稀缺的資源,他們創造的價值高出一般人的幾倍、幾十倍、幾百倍,甚至更多。因此,他們不僅應該得到工資,那是他們的勞動報酬;他們還應該得到獎金、福利,剩余分享乃至產權分割。我國“人才外流”嚴重的一個根本原因就是由于分配水平太低,價值與價格的嚴重背離造成的。當今世界,人才流動是自然的正?，F象,關鍵是巨大的人才資本的持有者不要流失,這無疑是決策部門和領導者的一項具有戰略意義的大事。
3.調整人才資源結構戰略。經濟結構決定人才結構。當前,高科技產業正在西方崛起,其所創造的價值在世界經濟中所占份額越來越大。為適應世界經濟格局的迅速變化,我國的人才結構的調整是必然的。就國內而言,“賣方市場”已經轉變為“買方市場”,這一帶有根本性的變革也要求我們加快經濟與人才結構調整的進程。人才結構調整包括兩個方面:一是存量結構調整,主要靠人事勞動部門抓好素質提高與轉崗培訓;二是增量結構調整,主要靠教育部門抓好中專及大專以上高等學校的專業設置與調整。我國專門人才存在的問題主要是總量相對不足,結構不夠合理,創新能力亟待提高。
4.推進人事制度改革戰略。我們的人事制度改革雖然已經取得了顯著成效,但是不能不看到,與建立市場經濟新型體制的要求相比,人事制度的改革需要繼續深化,還需要進一步釋放蘊涵于廣大人才隊伍中的巨大生產力。例如,人才遷徙與擇業的障礙因素有待進一步破除;人才保護和社會保障制度應抓緊完善;政府和企事業的選人用人方式應進一步變革等。有人說,好的人才就是生產力。其實,準確一點應該這樣說,好的人才加上好的制度才是生產力。人事制度改革說到底是重新調整人們的利益關系的,目的是通過改革,形成一個人盡其才、才盡其用、人才輩出的新局面。
5.優化人才成長環境戰略。環境分為社會環境和自然環境兩方面。一般來講,好的社會環境有利于人才成長,經濟發展、政治文明、見賢思齊,有利于人才發展。當社會日益開放、外在環境不斷優化的時候,需要特別關注各類人才的內在的心靈的自由。“人才外流”是一種社會現象,也是一種經濟學現象。依據新興工業化國家的經驗,當一個國家人均國民生產總值達到4000美元以上、產業技術資本密集達到60%以上、三產貢獻率達到64%以上的時候,人才將大幅度回歸。由此可見,解決中國人才外流的關鍵還是在于加快經濟社會發展,創造良好的社會環境。只有經濟上去了,環境建設好了,人才回歸才水到渠成。
[參考文獻]
[1]鄧小平文選:第1卷[M].北京:人民出版社,1994.
[2]鄧小平文選:第2卷[M].北京:人民出版社,1994.
人才強鎮戰略范文第5篇
[關鍵詞]人才強國戰略;人力資源管理;人才素質
[作者簡介]蘇永志,中共河南省延津縣委黨校函授站站長,講師,河南延津,453200
[中圖分類號] C961[文獻標識碼] A[文章編號] 1007-7723(2010)01-0017-0003
21世紀是我國經濟和社會飛速發展的世紀,是中華民族偉大復興的世紀。我國進入了全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新階段,對人才的呼喚更為迫切。在新的歷史時期,應對人才競爭的壓力加大。據不久前有關方面的不完全統計,僅在北京,世界500強企業中就有半數以上企業設立了辦事機構。大批跨國公司、外國企業進入我國,人才競爭出現“國內競爭國際化,國際競爭國內化”的局面。另一方面,中國的迅速崛起也為我國經濟特別是人才事業的發展提供了獨特的機遇,為人才發揮作用提供了更為開放的環境,也為中國的人才事業提供了更為廣闊的視野。造就一支規模宏大的高素質人才隊伍,培養、吸引和用好全球范圍內的人才,已經成為事關國家在國際競爭中興衰成敗的重大戰略問題。
一、實施人才戰略面臨的困難和問題
(一)思想觀念和認識上尚有“誤區”
傳統經濟對資源的強烈依賴性,形成了重視物質資源開發、忽視人才智力開發的“潛意識”?？紤]問題時,往往更多地強調項目、重視資金等有形條件,輕視甚至忽視人才、智力等無形資源。在長期計劃經濟模式下孕育而生的思想觀念和地緣文化,形成一種對現代體制、現代思維和行為方式不相容的排斥力,在人才引進和流動上,人為設置藩籬太多,缺乏“敢為天下先”的創新精神;在人才使用上,缺乏用人之膽、愛才之情。特別對年輕人才,總認為不成熟、不老練、不可靠。在這種扭曲的人文環境中,人才遭遇的往往是抱負的失落和才華的荒廢。
(二)地域差異與政策導向產生的“盲區”
改革開放之初,東南沿海經濟特區的開發開放,引發了國內一次大的人才遷移潮,形成“孔雀東南飛”的局面;隨著東部地區經濟的快速發展,人才又“一江春水向東流”,上海、江浙等人才高地迅速崛起;近年,西部大開發日益升溫,許多人才自然又把目光投向了西部。
(三)經濟實力和產業結構方面存在“弱勢”
就河南省而言,傳統的勞動密集型和資源型產業具有明顯的比較優勢,但在高新技術產業上處于弱勢,缺乏“高、精、尖”項目和高新技術產業,對人才需求不足,加之與沿海發達地區經濟實力仍有差距,造成資金缺乏,無力接收相關專業畢業生。
(四)激勵人才成長的有效機制上存在“劣勢”
無論在事業單位、國有企業,還是民營企業,真正的激勵機制并沒有建立起來。人才大戰的本質就是人才價格大戰,是對知識、智力、智慧定價的大戰。一流業績,沒有一流的報酬,是留不住人才的。
二、實施人才戰略必須抓好的關鍵環節
(一)實施系統化的人才規劃戰略
人才資源發展規劃,是為實現總體發展目標,滿足其所需人才而預先進行系統安排的過程,也是總體發展戰略的重要組成部分。在當今世界激烈的綜合國力競爭和市場競爭中,一些國家和企業集團為了在競爭中獲勝,紛紛制定了各種發展戰略。但是,無論是分析歷史經驗的總結,還是觀察現實較量的得失,人們最終發現:只有人才資源開發戰略才是各種各樣發展戰略的“制高點”。構成人才資源開發體系的環節一般有三個,即預測與規劃、培養與使用、配置與管理,其中的預測與規劃非常關鍵。預測與規劃的本質是從整體上來籌劃人才資源開發戰略,是宏觀人才資源開發的邏輯起點。要堅持做到制定經濟和社會發展規劃,同步制定人才資源發展計劃;制定經濟社會發展政策,同步制定人才資源開發政策。
(二)實施市場化的人才配置戰略
一是要營造市場機制。通過人才管理體制改革,打破人才條塊分割、部門所有的格局,推動他們積極投身市場。當前,關鍵是要做好兩件事:一是激活企業吸引、培養、使用人才的積極性。企業是人才施展才華的主戰場,是人才市場活躍的基礎,是實施市場化人才配置的主體。必須加快建立現代企業制度。二是要做好事業單位人事制度改革工作,在事業單位全面推行聘用合同制。
(三)實施業績化的人才使用戰略
要確立以業績為取向的人才價值觀,加緊營造有利于人才潛能和業績發揮的社會環境。特別是要探索建立一個好的競爭機制,使那些敢于競爭、善于創業的人才大量涌現出來。不但要制訂政策,給人才優厚的物質待遇,而且要創造環境,使人才能取得最佳收益。
(四)實施價值化的人才分配戰略
一是分配方式多元化。制定科學合理的以知識為基礎的生產要素參與分配的操作規范,實現知識向資本的轉化;切實推行科技人員、經營管理人員、產品開發人員的技術入股、管理要素入股、成果入股政策。同時,在加強規范管理,在保護知識產權的基礎上,鼓勵專業技術人員兼職兼薪。二是實行一流人才一流工資制度。在工資、獎勵等收益與分配上向關鍵人才、骨干人才傾斜,積極推行工效掛鉤、技術承包和崗位工資制;加大獎勵力度,使專業技術人員的收入與崗位技能、工作業績和經濟效益緊密掛鉤。
三、實施人才強國戰略,要做好的主要工作
(一)建立和完善人才機制,構建激活人的新機制
1.建立和完善人才法規機制。我們雖然建立了有關人才的法規體系,但不盡完善,必須抓緊制訂完善的符合國際慣例和市場要求的人才法規體系,使人才資源管理納入法制化、國際化的軌道。
2.建立和完善人才培養機制。必須對我國的人才培養機制進行大膽的改革和創新,借鑒國外人才培養機制好的經驗,建立起適應中國國情的人才培養機制。要對現有的干部人才隊伍,全面開展培訓,增強遵守國際規則和市場規則的意識。
3.建立和完善適應國際化、市場化競爭的人才機制。深入研究市場經濟對人才的要求,在遵循公開、公平、公正原則的前提下,建立能體現對我國比較脆弱的人才市場保護的人才競爭機制,充分發揮人才市場對人力資源配置的主體作用,促進人才合理流動,做到人盡其才、才盡其用。
4.建立和完善人才脫穎而出的人才選拔機制。加快建立一套適應市場經濟特點的公平、公正、競爭、擇優的人才選拔機制,全面優化和改善用人環境,最大限度地為各類人才提供施展才能的廣闊天地。
5.建立新的人才管理體制。人事制度改革屬于政治體制改革的范疇。要敢于沖破計劃經濟體制下人才管理模式的束縛,堅決掃除影響生產力發展和人的積極性、創造性發揮的體制性障礙,深化干部人事制度改革,加快建立適應各類人才成長特點的人才管理體制。
(二)全力以赴,全方位推進人才強國戰略的實施
l.實施加大人力資本投資戰略。所謂加大人力資本投資主要是指加大對于人的教育,包括繼續教育的投入,以提升人的知識與技能水平,亦即改善人的質量。世界各國走向現代化的過程,基本上有兩條可供選擇的路徑:一條是人力資本積累優先戰略;一條是物力資本積累優先戰略。相比較而言,前者既能縮短時間,又能實現可持續發展,應該是我們的理性選擇。返觀我國現實中各級決策部門的實際運作,往往并非如此。世界各國之教育投資平均占國內生產總值的6.l%,發展中國家平均占4.2%,我們國家去年僅占3.2%,這是需要從戰略高度加以改變的。
2.實現人才資本價值戰略。從理論上講,人力資本,人皆有之。但是,在現階段有兩種人值得特別關注。一是企業經營者,二是技術發明人。由于他們自身擁有非同一般的人力資本,因此,準確地說,應該稱之為“人才資本”,他們才是人力資本中一種最為稀缺的資源,他們創造的價值高出一般人的幾倍、幾十倍、幾百倍,甚至更多。因此,他們不僅應該得到工資,那是他們的勞動報酬;他們還應該得到獎金、福利,剩余分享乃至產權分割。我國“人才外流”嚴重的一個根本原因就是由于分配水平太低,價值與價格的嚴重背離造成的。當今世界,人才流動是自然的正?，F象,關鍵是巨大的人才資本的持有者不要流失,這無疑是決策部門和領導者的一項具有戰略意義的大事。
3.調整人才資源結構戰略。經濟結構決定人才結構。當前,高科技產業正在西方崛起,其所創造的價值在世界經濟中所占份額越來越大。為適應世界經濟格局的迅速變化,我國的人才結構的調整是必然的。就國內而言,“賣方市場”已經轉變為“買方市場”,這一帶有根本性的變革也要求我們加快經濟與人才結構調整的進程。人才結構調整包括兩個方面:一是存量結構調整,主要靠人事勞動部門抓好素質提高與轉崗培訓;二是增量結構調整,主要靠教育部門抓好中專及大專以上高等學校的專業設置與調整。我國專門人才存在的問題主要是總量相對不足,結構不夠合理,創新能力亟待提高。
4.推進人事制度改革戰略。我們的人事制度改革雖然已經取得了顯著成效,但是不能不看到,與建立市場經濟新型體制的要求相比,人事制度的改革需要繼續深化,還需要進一步釋放蘊涵于廣大人才隊伍中的巨大生產力。例如,人才遷徙與擇業的障礙因素有待進一步破除;人才保護和社會保障制度應抓緊完善;政府和企事業的選人用人方式應進一步變革等。有人說,好的人才就是生產力。其實,準確一點應該這樣說,好的人才加上好的制度才是生產力。人事制度改革說到底是重新調整人們的利益關系的,目的是通過改革,形成一個人盡其才、才盡其用、人才輩出的新局面。
5.優化人才成長環境戰略。環境分為社會環境和自然環境兩方面。一般來講,好的社會環境有利于人才成長,經濟發展、政治文明、見賢思齊,有利于人才發展。當社會日益開放、外在環境不斷優化的時候,需要特別關注各類人才的內在的心靈的自由。“人才外流”是一種社會現象,也是一種經濟學現象。依據新興工業化國家的經驗,當一個國家人均國民生產總值達到4000美元以上、產業技術資本密集達到60%以上、三產貢獻率達到64%以上的時候,人才將大幅度回歸。由此可見,解決中國人才外流的關鍵還是在于加快經濟社會發展,創造良好的社會環境。只有經濟上去了,環境建設好了,人才回歸才水到渠成。
[參考文獻]
[1]鄧小平文選:第1卷[M].北京:人民出版社,1994.
[2]鄧小平文選:第2卷[M].北京:人民出版社,1994.
人才強鎮戰略范文第6篇
背景材料：
材料一：2013年1月18日，2012年度國家科學技術獎勵大會在北京人民大會堂舉行。中國工程院院士、中國科學院院士鄭哲敏.中國工程院院士王小謨獲得2012年度國家最高科學技術獎。 材料二：神舟九號飛船2012年6月16日18時37分成功發射，中國航天員景海鵬、劉旺、劉洋飛往“天宮”。33歲的劉洋成為中國第一個飛向太空的女性。神舟九號與天宮一號18目在距地球343公里的太空緊緊相擁.景海鵬、劉旺、劉洋依次“飛”進“天宮”。24目神舟九號與天宮一號完成首次手控交會對接。29日神舟九號飛船返回艙成功降落在內蒙古中部主著陸場預定區域。
材料三：2012年6月27日，我國“蛟龍”號載人潛水器在太平洋馬里亞納海溝區域進行的7000米級海試的六次下潛試驗中，最大下潛深度達到7062米，創造了我國載人深潛新紀錄，實現了我國深海技術發展的新突破和重大跨越，標志著我國深海載人技術達到國際領先水平，使我國具備了在全球99.8%的海洋深處開展科學研究、資源勘探的能力。
考點鏈接
考點1 科教興國戰略
1.目前我國科技和教育的現狀是什么?
新中國成立后.尤其是改革開放以來，我國科技和教育發展取得了舉世矚目的成就。但我國還處于社會主義初級階段，科技和教育水平與發達國家還有很大差距。
2.科技和教育有何重要性?
(1)科學技術是第一生產力，科技進步和創新是增強綜合國力的決定因素，是推動經濟持續快速健康發展的強大動力。(2)教育是發展科技和培養人才的基礎，在現代化建設中具有先導性和全局性的作用。(3)當今國際競爭的關鍵是科學技術的競爭，歸根到底是人的素質的競爭、教育的競爭。
3.黨和國家應如何貫徹落實科教興國戰略?
(1)營造。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好風尚。 (2)加大對科技和教育的財政投入。
(3)把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，完善我國知識產權保護制度，走自主創新道路，建設創新型國家。
(4)把教育擺在優先發展的戰略地位，全面實施素質教育，建設學習型社會。大力促進教育公平全面實現城鄉免費義務教育，加強教隊伍建設。
4.勇于創新有什么重要意義?
(1)從個人角度來說：開拓進取，勇于創新?？梢园l掘我們的創造潛能，造就有用人才：可以激發我們攀登人生高峰的熱情，督促我們珍惜時間、珍惜生命。勇于創新是我們戰勝困難和挫折的必由之路。
(2)從國家和民族角度來說：創新是民族進步的靈魂。是國家興旺發達的不竭動力。全社會、全民族的創造精神和創新能力，是全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的強大力量。
5.專少年應如何培養自身的創新精神和創新能力?
(1)認真學習科學文化知識，為創新做好知識積累。
(2)富于想象，敢于質疑.勤于動手.積極參加實踐活動。
(3)突破思維定勢.培養逆向思維和求異思維。
考點2人才強國戰略
1.什么是人才?
一是有知識、有能力;二是能夠進行創造性勞動;三是在經濟和社會發展中作出貢獻。 2.人才有何重要性?
人才資源是第一資源，當今國際競爭的關鍵是科學技術的競爭，歸根到底是人素質的競爭、教育的競爭。
3.黨和國家應如何貫徹落實人才強國戰略?
(1)營造崇尚科學、遵循規律、尊重知識、尊重人才的良好風尚。
(2)實施重大人才工程，加大創新創業人才培養支持力度。
(3)充分開發利用國內國際人才資源，積極引進和用好海外人才。
(4)加快人才發展體制機制改革和政策創新，建立國家榮譽制度.形成激發人才創造活力、具有國際競爭力的人才制度優勢，開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。
4.青少年應如何響應科教興國和人才強國戰略?
(1)珍惜受教育的權利，自覺履行受教育的義務，以高度的責任感奮發進取?？炭鄬W習科學文化知識。(2)樹立終身學習觀念。學會自主學習、合作學習、探究學習。(3)富于想象，敢于質疑，勤于動手，積極參加實踐活動，培養自身的創新精神和能力。(4)樹立遠大理想，增強時代責任感，勤奮努力，立志成才。
模擬訓練
一、單項選擇題
1.美國蘋果公司創始人喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧。勇于變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。這告訴我們
(
)
①創新是民族進步的靈魂②創新是國家興旺發達的不竭動力 ③企業只要創新，就能走向成功④創新是我國民族精神的核心
A.①②④
B.①②C.②③
D.①②③
2.貫徹落實科教興國戰略、人才強國戰略就要營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的社會氛圍。下列做法中符合“四個尊重”的是()
A.舉行國家科學技術獎勵大會
B.某市開展模范道德人物評選活動 C.國家全面實施最低生活保障制度
D.國家幫助貧困地區脫貧致富
3.自2011年秋季開學起，淮安市義務教育階段的新生將按照劃定的施教區就近免費入學。這一舉措體現了市委、市政府保障公民平等地享有
( )
A.受教育權
B.生命健康權
c.民主監督權
D.財產所有權 4.胡錦濤在十八大報告中指出：“廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業發展的
1 經得起顛簸的記憶才叫記憶，經得起誘惑的記憶才叫記憶。因此我們要“咬定青山不放松，任爾東西南北風”，歡迎各位同學補充、完善、指正。竇如濤誠助各位考生中考旗開得勝。
底廟中學2013思想品德中考熱點專題科教興國戰略人才強國戰略
根本之舉。’這個根本之舉是指
(
)
A.對外開放基本國策
B.人才強國戰略
C.計劃生育基本國策
D.可持續發展戰略
二、非選擇題
5.材料一：2013年1月18日.2012年度國家科學技術獎勵大會在北京人民大會堂舉行。中國工程院院士、中國科學院院士鄭哲敏，中國工程院院士王小謨獲得2012年度國家最高科學技術獎。
材料二：溫家寶在國家科學技術獎勵大會上的講話指出：“要實現到2020年全面建成小康社會的宏偉目標，必須把科技創新擺在國家發展全局的核心位置。”
運用所學知識，回答下列問題。
(1)材料一反映了我國積極實施什么戰略?
(2)請你對材料二中的畫線部分。簡要拓展一下原因。
(3)請你為青少年提高科技創新能力提幾條合理化建議。
參考答案
1.B 2.A 3.A 4.B
5.(1)科教興國戰略、人才強國戰略。
(2)①科學技術是第一生產力?？萍歼M步和創新是增強綜合國力的決定因素，是推動經濟持續快速健康發展的強大動力。當今國際競爭的關鍵是科學技術的競爭;②創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。全社會、全民族的創造精神和創新能力，是全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的強大力量。
(3)①認真學習科學文化知識，為創新做好知識積累;②富于想象，敢于質疑，勤于動手，積極參加實踐活動;③突破思維定式，培養逆向思維和求異思維。