中國國電集團范文第1篇
新年前的一天，當記者走進中國國電集團公司辦公大廈一樓中央大廳時，首先映入眼簾的是電子熒屏滾動字幕連續打出的國電集團核心理念——
工作方針：做實、做新、做大、做強;
企業精神：以電興業，強企報國;
職業道德觀：忠誠事業、忠誠集團、愛崗敬業、崗位成才。
中國國電集團公司這種濃厚的企業文化氛圍，頓時將記者帶入了深深的思緒中……
“優秀的企業文化對于增強企業內部的凝聚力、向心力、創造力，降低管理成本，構建和諧環境，促進企業可持續發展都具有重大意義。國電集團必須從戰略發展高度認識企業文化的重要性，建設獨具特色的企業文化……”這是記者于一月前，在國電集團企業文化建設書系之三——《文化強企》中讀到的公司黨組書記、總經理周大兵講的一段話。
組織的重視、領導的號召，如今已變為國電企業員工的自覺行動了，正在鼓舞著廣大員工自覺自愿地為國電集團的發展建設默默奉獻。
那么，國電集團是如何進行企業文化建設的呢?國電集團公司政工部副主任蔣蘭英、宣傳處長王改現等同志向記者介紹了國電集團企業文化建設的方方面面。
國電集團是電力體制改革的產物，成立于2002年12月。當時外部環境面臨著市場競爭的巨大壓力。另外，廣大員工在思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍等方面發生了很大的變化。就集團公司內部而言，也面臨著如何凝聚人心問題。按照xx批準的方案，國電集團由119家不同的企業組成。從地域分布看，這些企業遍布全國20多個省、市;從企業的歷史上看，老企業廠齡最長的已達80多年，新建廠也只有幾年的歷史，還有的企業正在建設當中;從管理水平看，有的已達到“國際一流水平”，有的還處于“初級”發展階段;從企業文化建設的實際情況看，有的企業已經形成了自己獨特的文化風格，但多數企業還處于起步階段。針對這一實際情況，集團公司決心用新的發展戰略、企業精神、職業道德觀等新的理念凝聚廣大員工。國電集團設立了企業文化建設機構，在全系統開展了企業文化理念、企業標識和企業之歌征集活動，并先后下發了《中國國電集團公司企業文化建設實施綱要》、《中國國電集團公司員工基本行為規范》、《中國國電集團公司企業文化建設3年(～—～)規劃》等一系列重要文件，確定了國電集團企業標識、企業理念和企業之歌等?？梢哉f，3年來，國電集團進行了一系列企業文化建設的實踐和探索。
在國電集團企業文化建設規劃中，確定了集團企業文化建設主要工作，提出了集團公司企業文化建設的基本原則：即人本化原則、結合性原則、統一性原則、層次性原則、特色型原則。
提到“五原則”，王改現告訴記者：“五原則，實質是我們國電集團公司企業文化建設的精華，繼承和創新的產物，是理論與實踐結合的產物……”今天記者就帶領廣大讀者走進國電文化，親近“五原則”，與讀者共同分享國電集團企業文化建設的成果。
人本化原則：這一原則重點強調企業文化建設要堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人、塑造人，重視員工素質培養，促進員工全面發展，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，努力把員工培育成優秀員工、有用之才。處理好集團公司發展與員工發展的關系，通過集團公司的發展滿足員工的需求、改變員工的需求，激發每位員工的發展愿望和動力，實現每位員工的全面發展，最終實現員工、企業和社會的共同發展、和諧相處。今年以來，國電集團為了解決老小企業的出路以及員工安置問題，既積極又穩妥地推進“三次重組”，參與重組的49個所屬企業減少到20個。由于重組過程中充分考慮了企業的發展和員工的出路，整個工作平穩有序，確保了安全生產和職工隊伍穩定。
尊重員工應該從讓員工參與企業管理做起。企業文化作為企業管理的內容之一，只有讓員工廣泛參與并得到員工的認同，才能最大限度地凝聚人心，促進廣大員工心往一處想，勁往一處使，使廣大員工自覺自愿地發揮主觀能動性，為實現集團公司的目標而貢獻力量。他們先后在全系統開展了集團公司形象標識、文化理念主題詞及國電之歌歌詞征集活動和“企業理念大家創”活動，并將活動中的獲獎作品匯編成《文化鑄魂》、《文化育人》兩本書出版。
結合性原則：即企業文化建設必須與企業發展戰略、與企業管理機制創新、與企業生產經營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設相結合的原則。
企業文化建設為什么要提出“四個結合”呢?因為企業的任何一項工作只有與企業的發展戰略、生產經營、管理機制、思想政治工作等結合起來，才能從根本上解決“兩張皮”現象，也才具有強大的生命力。企業文化作為企業精神、發展戰略、經營之道、外在形象、行為規范的集中體現，也必須滲透于管理的各個環節和全過程。同時，企業的健康發展，也需要先進的文化為其提供精神動力。為什么有的企業只是“曇花一現”風光三五年，而有的企業卻是“常青樹，不老松”?雖然原因是多方面的，但是持續發展的企業主要還是依賴其優秀的企業文化和群體的共識，將文化融入到企業管理之中。國電集團首先要求管理者自覺地用文化管理企業，調動員工積極性和創造性，降低管理成本，提高企業效率和效益。其次，在制定“十一五”規劃時，將企業文化作為重要內容進行了深入研究，制定了與集團公司發展戰略相適應的企業文化發展戰略。其三，將企業文化作為集團“星級企業”建設的內容之一。國電集團公司計劃從～年起在全系統開展“星級企業”建設活動，把企業管理分成四個星級，最高星級是四星級，不僅有技術、安全等方面的要求，還有企業文化建設方面的內容。其四，國電集團每年進行的“三項責任制考核”也將企業文化作為考核內容之一。國電諫壁發電廠將企業文化與實際工作相結合，建立了適應市場經濟的管理文化，從生產到經營，從黨建工作到精神文明建設等，都將企業文化融入其中。這個廠提煉出了“規范高效、科學有序”管理理念，實現了信息暢通、資源共享、快捷方便的現代化管理模式。諫壁發電廠先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、全國思想政治工作優秀企業、國電一級獎狀
等稱號。
統一性原則：即統一企業核心理念，統一集團公司標識，統一基本管理制度和員工基本行為規范的三統一原則。
為保持集團內部文化的統一性，增強集團公司的凝聚力、向心力和創造力，樹立集團公司的整體形象，國電集團先后下發了有關文件，制定了VI手冊，規定全系統統一使用集團公司標識，規范使用企業理念。作為核心理念規定有三條，即工作方針：做實、做新、做大、做強;企業精神：以電興業，強企報國;職業道德觀：忠誠事業、忠誠集團、愛崗敬業、崗位成才。公司還根據三條理念編寫成集團公司員工基本行為規范下發執行。
下屬單位也可以根據實際情況，制定符合本企業實際的企業文化建設藍圖，以豐富集團公司企業文化內容。但是，集團公司的核心理念是“一個聲音喊到底”，即集團公司和下屬單位的“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”是一致的。這樣，以“三統一”凝聚廣大員工，不僅有利于樹立集團公司整體形象，也為下屬單位的企業文化建設提供了廣闊空間。這樣做，不僅符合國電集團企業文化建設實際，也與國資委《指導意見》精神相統一?！暌詠?，國電菏澤發電廠(以下簡稱菏電)按照集團公司部署，按照“企業核心理念統
一、企業形象標識統
一、基本管理制度以及員工基本行為規范統一”的要求，制定了菏電“企業文化整合創新大綱”，即把集團公司的核心理念，如工作方針、企業精神、職業道德觀直接轉化為菏電的工作方針、企業精神、職業道德觀。新形成的企業理念包括菏電廠愿景、發展戰略等共13條，比集團公司的理念多10條，豐富了集團文化理念內容;在整合創新企業行為識別系統的過程中，直接引用了集團公司的視覺識別系統;將集團公司的《員工基本行為規范》，直接轉化為“菏電員工社會公德規范”、“菏電員工職業道德規范”、“菏電員工崗位工作規范”、“菏電員工家庭美德規范”、“菏電員工社交禮儀規范”等。在此基礎上結合實際進行了釋義，這樣不僅豐富了集團行為文化內涵，也便于菏電員工具體落實和操作。
層次性原則：所謂層次性原則，即集團公司企業文化建設主要在集團公司、基層企業兩個層面開展。
提出重點在“兩個層次”上開展企業文化建設工作，是根據國電集團目前實行的“兩級法人、分層授權、垂直管理”的管理體制而決定的。集團公司負責企業文化建設整體規劃及指導管理，從內容上突出宏觀，強調集團公司發展戰略;體現在理念的數量上“少而精”。各分公司全面貫徹、認真落實集團公司企業文化建設規劃，協助集團公司抓好本區域內的企業文化建設。各直屬、全資、控股單位負責本單位企業文化建設的實施;相對于集團公司要突出微觀，內容要具體，要符合本企業的實際，將集團公司的核心理念融入到本企業的企業文化中，形成各有重點、互相補充、共同提高的全方位、立體化企業文化建設體系。
比如國電荊門熱電廠在文化理念方面，針對自身特點，提出了本企業的理念識別系統，即“企業理想與愿景”、“企業使命”、“核心價值觀”、“企業作風”等，共有8條理念，其中包括集團公司3條理念。該廠各部門也結合自身的運行、檢修、經營、機關、后勤等不同性質，又提出了更加貼近實際的文化理念，從而形成了一個“三級(集團、廠、各部門)結構、互為補充、激勵人心、指導工作”的文化理念體系。集團公司和基層企業工作側重點不同，有利于發揮集團公司和下屬單位的兩個積極性。作為集團公司強調的是集團整體文化，突出的是集團整體形象;而下屬企業建設的是個體文化，塑造的是個體形象。以突出集團公司整體形象為前提，在集團公司企業文化的框架內，對下屬單位的企業文化進行融合，形成集團公司核心理念統
一、特征鮮明突出、內容各具特色、表現形式多樣化的集團公司整體文化，這就是國電集團要追求的“一大特色”，即國電集團特有的企業文化。
中國國電集團范文第2篇
第一章總則
第一條圍繞集團公司“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務，大力推廣合同能源管理模式，加大技術改造力度，提高設備經濟環保性能，加快實現國內一流的綜合性電力集團的戰略目標。
第二條充分利用、發揮集團公司管理優勢和高科技企業的資源優勢，用好用足國家合同能源管理工作有關的財政、稅收、融資等扶持政策，推動節能減排工作，改善企業技術經濟指標，優化企業資產結構。
第三條各分(子)公司要積極支持、協調、指導區域內所屬企業采用合同能源管理機制實施節能技術改造。
第四條各發電企業(以下簡稱企業)要認真研究相關的產業政策，在做好對標工作的基礎上，深入挖掘節能潛力，合理運用合同能源管理機制，促進企業經濟、技術指標全面提升。
第二章職責與分工
第五條安全生產部是集團公司合同能源管理工作的歸口管理部門，負責集團公司合同能源管理工作，包括項目的論證、篩選、確定、方案審查、招標組織以及項目后評估，組織協調各方認真實施合同能源管理。
第六條財務管理部根據國家相關政策，為項目融資、收益確認、收益支付方式、資產劃分等提供指導意見和支持。
第七條各分(子)公司要統籌安排區域內發電企業的合同能源管理項目，負責區域內企業合同能源管理項目的初審、篩選工作。每年上報年度技改計劃時，要將合同能源管理項目單獨上報集團公司安全生產部。
第八條國電科技環保集團公司(以下簡稱科環集團)是合同能源管理項目的實施單位。負責已確定項目融資、設備采購、施工方案編制、施工組織、安全質量保障和其它技術服務，按合同約定回收投資收益。
第九條國電科學技術研究院(以下簡稱電科院)作為檢驗評估機構，參與項目的評估和方案審查，負責項目性能測試和經濟技術指標評價工作。
第十條企業作為合同能源管理的責任主體，負責項目上報、方案編制、施工過程中安全、質量、工期、造價等協調管理工作。
第三章項目確定和實施
第十一條項目確定的原則：
1.主要技術經濟指標低于集團公司平均水平的企業，應委托電科院、科環集團專業節能公司等有資質的機構對機組進行整體性能診斷，編制測試報告，分析查找影響機組能耗的關鍵問題，制訂節能技術改造計劃，使指標盡快達到并超過全國平均水平。
2.資產負債率超過80%、主要技術經濟指標低于集團公司平均水平的企業，實施節能技術改造項目，應采用合同能源管理方式。各分(子)公司應鼓勵、支持其它企業積極采用合同能源管理方式進行技術改造。
3.采用集團公司自有技術實施的節能技改項目，應采用合同能源管理方式。 第十二條項目的編報、批復與調整。
1.每年8月1日前，各企業將下年度合同能源管理項目計劃報分(子)公司初審。
2.各分(子)公司應于8月30日前完成初審，報集團公司安全生產部。
3.安全生產部于9月30前組織對申報的合同能源管理項目進行綜合評估，包括必要性、技術方案、節能效益和投資額度，并根據評估結果確定擬實施的項目。經集團公司總經理辦公會議批準后下發各分(子)公司執行。
4.合同能源管理項目計劃一經批準，企業應精心組織，嚴格執行。確遇特殊情況需調整項目計劃，應在當年6月30日前向分(子)公司申報，經分(子)公司審核報集團公司批準后，方可進行調整。
第十三條項目計劃批準后一個月內，企業與科環集團共同編制詳細的合同能源管理項目實施方案，包括技術方案、投資金額和回收年限、回收方式等，由企業報各分(子)公司初審，集團公司安全生產部組織專家審查確定。
第十四條優先采用集團公司自有技術實施合同能源管理項目，項目招標按《中國國電集團公司招標管理辦法》執行。
第十五條項目技術方案、投資額度確定后，由各分(子)公司組織企業和項目實施單位簽訂詳細的技術協議及合同。獨立核算的子公司，可以子公司名義與項目實施單位簽訂整體合同。
第十六條項目實施過程中，各分(子)公司要加強安全、質量監督，跟蹤項目進度，保證按期完成。項目竣工后一個月內，企業會同項目實施單位寫出驗收報告，集團公司安全生產部組織電科院進行測試、評價。驗收合格后，由企業按照合同約定，定期支付項目實施單位收益。
第十七條每年12月10日前，科環集團和各分(子)公司應對當年合同能源管理項目的實施情況全面總結，形成報告，上報集團公司安全生產部。
第四章投資回收和收益分配
第十八條合同能源管理項目的投資回收期一般不超過五年，期滿后資產歸企業所有。
第十九條收益分配和投資回收方式由科環集團和企業商談確定，一般有以下四種方式：
1.節能效益分享方式：由科環集團提供項目的資金和項目的全過程服務，在合同期內科環集團與企業按照合同約定的比例分享節能效益，合同期滿后節能效益和節能項目所有權歸企業所有。
2.固定收益率方式：對安全有益但節能量難以計算的項目，由科環集團提供項目的資金和全過程服務，并在約定的合同期內按固定收益率方式取得回報，合同期滿后項目所有權歸企業所有。
3.節能量保證方式：科環集團提供項目的資金及全過程服務并保證節能效果，企業按合同規定向科環集團支付服務費用，達不到承諾的節能指標則由科環集團按合同約定向企業賠付或補償未達到的節能效益。
4.能源費用托管方式：由企業委托科環集團進行能源系統的運行管理和節能改造，并按照合同約定支付能源托管費用，科環集團的經濟效益來自能源費用的節約，企業的經濟效益來自能源費用(承包額)的減少。
第二十條確定項目節能效益分配模式后，在綜合考慮項目投資額、財務費用、管理費用情況下確定合同總金額，按合同約定分年度回收投資。
第二十一條企業和科環集團要積極爭取合同能源管理項目產生的間接收益，如各級機構的獎勵、國家以獎代補的財政補貼、CDM收益、稅收優惠等。其中節能技術改造項目財政獎勵和CDM收益歸企業所有，其它收益歸科環集團。
第二十二條改造項目設備的折舊方式、稅費計算等按照國家有關政策和集團公司有關規定進行財務處理。
第五章附則
第二十三條
第二十四條
中國國電集團范文第3篇
華電國際電力股份有限公司四川分公司 火電機組“降非停”工作方案
2015年，各火電單位狠抓各項降非停措施的落實，設備可靠性得到有效提升，尤其是電氣熱工原因引起的機組非停得到有效遏制。為進一步鞏固成果，切實做好2016年火電機組降非停管理工作，特制定本工作方案。
一、2015年火電機組非停情況
2015年公司發生非停7臺次，年臺均0.63臺，較華電國際高0.19次(較集團公司高0.04次)。其中四管爆漏4次，鍋爐原因1次，電氣原因1次，熱工原因1次，影響電量1.47億千瓦時。各單位發生非停情況為：
1. 廣安公司：發生非停4次，年臺均0.67次，鍋爐四管原因2次，熱工、電氣原因各1次，影響電量4350萬千瓦時。
2. 珙縣公司：發生非停2次，四管原因1次，鍋爐減溫水系統原因1次，影響電量9367萬千瓦時。其中#61爐水冷壁泄漏，被華電國際認定一類障礙。
3. 內江高壩電廠：發生非停1次，為四管爆漏，影響電量1027萬千瓦時。
盡管公司2015年公司非停同比下降11次，降幅較大，尤其是珙縣公司電氣熱工兩個專業和攀枝花三維公司實現了全年機組“零非停”。但廣安、珙縣、內江機組強迫停運臺均次數仍高于華電國際平均水平，暴露出在防非停方面基礎管理仍不扎實，措施落實不夠，采取的對策和措施針對性不強等問題。
二、2016年降非停措施及要求
1. 堅持“零非停”目標。為深入貫徹“零非停”理念，公司將進一步加大非停獎懲力度，按照“發生非停(泄漏)就考核、全年實現零非停(泄漏)就獎勵”的原則，年終公司將結合績效目標管理規定對各單位非停情況進行考核。
2. 強化“零非停”管理。各單位要牢固樹立“零非停”目標不動搖，努力打造“零非停”機組和“零非停”電廠，檢修、運行每個專業都要制定本專業防非停措施和定期工作計劃，按照“四個凡事”要求，將防非停責任落實到每個崗位，并不斷根據集團公司月度設備異常情況通報中的案例教訓以及系統外其他單位的典型案例，舉一反三，不斷完善各專業防非停措施和定期工作，逐漸形成防非停工作規范化管理，切實做到防非停責任明確，目標清楚，指標具體，同時各級管理人員都要不定期抽查各專業防非停措施及定期工作執行情況，確保防非停措施真正落實到位。
3. 堅持非停“四不放過”。機組非停發生后，分管領導要親自主持非停分析會，要按照“四不放過”原則，在分析技術原因、設備原因的基礎上，要深入排查背后的管理原因，非停原因尤其是管理原因分析不清時機組不能啟動，原因清楚但隱患得不到徹底消除且沒有可行、可靠的防范措施時，機組不能啟動。對排查出的問題，要責任落實，明確整改時間，確保整改閉環;對制度缺失或不完善的，應對制度及時修編，堵塞漏洞，要堅決杜絕重復性、管理性、誤操作性事件的發生。
4. 做好運行規范化管理。要按照華電國際《火力發電企業運行規范化管理導則(2015版)》(華電國際生„2015?1412號)要求，做好運行規范化管理，不斷規范操作流程，提高運行人員的監盤質量。切實做好防鍋爐滅火、防超溫超壓、防超標排放等事故預想工作。運行主管部門要結合本單位人員、設備以及系統內外各種典型事故，制定運行人員技能培訓計劃，不斷利用仿真培訓系統對典型故障和相關應急預案進行演練，有效提升運行人員操作調整和處理異常事件能力，杜絕誤操作事件發生。機組備用時間較長的，應制定備用機組與運行機組的控制員定期交叉上崗制度，避免備用機組控制員長期閑散，專業知識荒廢;機組全停的單位，應加強對運行人員進行規程和各種異常事故處置的調考。
各單位要積極探索建立運行操作防非停F點，避免因運行操作、檢查、監護及系統隔離不到位等造成機組非停;逐步建立生產風險通報許可機制，制定運行操作風險預控卡，實現運行操作風險分級管理。積極創建機組啟停調度卡、節點狀態參數確認卡等，實現機組啟停過程及正常調整零誤操作;有條件的單位要逐步開展電氣操作全過程監控，實現對6kV設備停送電及母線倒閘等電氣操作進行全過程錄音、錄像。編制并不斷完善運行主因非停案例培訓題庫，結合崗位實際，增強培訓的時效性;要建立運行管理日、周通報機制，對存在的問題及時跟蹤分析、考核，實現閉環管理。
5. 做好機組運行管理。公司鼓勵各單位充分利用低谷時段消缺，在機組運行中發生影響安全運行且無法通過切換系統或設備消除的重大缺陷時，應及時組織相關技術及安全管理人員從安全、技術、經濟性等方面進行全面、合理的評估，并及時通報公司，必要時可邀請華電電科院、華電國際技術服務中心參加，制定有針對性的安全技術措施及預案并嚴格執行。在低負荷消缺過程中如發生異常情況，應立即停止操作并及時匯報公司和電網調度部門，必要時安排立即停機，嚴禁“強撐不停”，防止較大事故的發生及損壞范圍擴大。
嚴格執行國家能源局《防止電力生產事故的二十五項重點要求》(國能安全„2014?161號)和華電國際《火電機組重點補充反事故技術措施(2014版)》，堅決杜絕采取降低機組安全可靠性的人為干預措施來“降非停”(如隨意修改或退出機組重要聯鎖、保護邏輯、定值等)，公司將結合季節性安全檢查活動進行抽查，發現違反的，一經查實，給予考核并取消有關獎勵。
目前每個單位都有備用機組，且備用時間都相對較長，各單位在有備用機組且不影響電量的前提下，經安全、技術、經濟評估后，公司允許各單位通過輪?；虻箼C的方式進行消缺，但機組停運前需提前書面(或短信)匯報公司安全生產部。
6. 做好機組檢修管理。各單位要按照公司《機組精細化檢修管理實施指導意見(試行)》要求，深入開展機組規范化、精細化檢修工作，重點抓好修前、修中、修后三個環節，把控項目、質量、費用、工期四道關口。實施精密點檢的單位，要建立“日常點檢，定期體檢，精密診斷跟蹤”的設備管理模式，要通過精密點檢，發現設備故障規律，不斷完善檢修項目計劃。檢修中，要強化檢修工藝紀律、質量標準和過程管控，重點抓好鍋爐防磨防爆、繼電保護和熱控邏輯保護核查等關鍵設備部位的檢查治理工作。
機組大修和特大技改項目要實施監理制和目標責任制。企業可自行組織內部監理隊伍，技術力量和人員無法滿足時，可以通過招標等方式聘請外部建立。機組大修和特大節能技改項目實施前，各單位要與四川公司簽訂目標責任書，四川公司將按目標兌現考核。
修后調試和試驗是檢驗機組檢修質量的關鍵環節，應制定詳細的項目試驗清單和做好設備品質再鑒定工作，確保設備出力達到設計值，儀表準確，聯鎖及保護動作可靠，實現機組修后一次啟動成功、一年內無臨修，機組檢修質量能評定為全優機組。
7. 做好設備缺陷管理。各單位要建立缺陷管理制度，提高設備消缺質量和缺陷處理及時性。建立周、月缺陷分析制度，按月對缺陷管理進行獎懲;實行缺陷分類管理，嚴格缺陷延期審批程序，建立延期缺陷清單，定期清理延期缺陷處理情況。加大對缺陷發生率和重復性缺陷的考核力度，杜絕小缺陷發展成大問題。季度消缺完成率：主設備應達到100%，輔助設備應不小于90%，對暫時不能消除的缺陷應制定預防措施。
每月要對單體設備跳閘及設備強迫停運檢修事件進行統計和原因分析，制定針對性防范措施，以徹底消除同類型設備非停隱患，以單體設備零非停確保機組零非停。
8. 做好電氣熱工隱患排查治理。各單位要按照集團公司《火電機組熱控系統可靠性評估細則》和華電國際《電氣專業隱患排查細則(試行)》要求，每年組織開展一次電氣熱工設備隱患自查工作。四川公司將根據情況組織開展區域交叉互查工作。電氣熱工隱患排查治理應重點做好：(1)落實電氣熱工設備“三定”(定人、定路線、定時間)管理，落實好設備主人制，做好設備定期巡視檢查;(2)要制定電氣熱工設備全年試驗計劃，有計劃地開展定期試驗工作，確保試驗項目無漏項;(3)制定電氣熱工設備全年檢修項目計劃，實現電氣熱工設備檢查、檢修全覆蓋;(4)建立電氣熱工回路端子定期緊固制度，制定回路端子緊固計劃，確保所有端子都能按計劃緊固;回路端子緊固時間、責任人要建立臺賬;(5)做好設備異常和缺陷分析及隱患排查治理工作，重點排查治理電動機(電動頭)、電纜、變頻器、開關等設備附件及相關保護邏輯、定值隱患，按照“四不放過”的原則從嚴管控，抓好閉環管理和舉一反三，采取管理和技術手段進一步規范人的行為，堅決杜絕人員責任性、管理性和誤操作等不安全事件的發生，杜絕因電氣熱工原因引起的機組非停。
9. 做好鍋爐“四管”防磨防爆管理。認真落實集團公司《防止火電廠鍋爐四管泄漏管理暫行規定》和華電國際《鍋爐承壓部件防磨防爆工作管理規定》。切實做到“三個必須”和“三項禁止”。“三個必須”：一是必須堅持逢停必檢。鍋爐無論大小修，機組在檢修間隔中運行時間只要超2000小時，每年必須開展一次全爐膛搭架檢查，對爐內承壓部件進行一次全面檢查，水平煙道、尾部煙道等部位隨停隨檢查;二是必須堅持查修分離。要建立和保持一個相對穩定且精干的檢查隊伍，只負責“查”，查出問題交由“修”單位處理，建立針對“查”、“修”完善考核機制，分區管理、責任到人、嚴格獎懲，確保“查修分離”取得實效;三是檢查必須詳實。分管生產領導必須參與四管防磨防爆檢查;每次四管檢查，對檢查部位、測量數據、檢查人員都要有詳細記錄，對重要檢查部位要拍照;每季度開展一次鍋爐四管磨損趨勢分析，分析要有記錄，并作出下一步工作安排。“三項禁止”：一是禁止金屬超溫運行和違反升降溫、升降壓曲線運行;二是禁止鍋爐停運后違規采取啟動引風機等方式加速冷卻;三是禁止四管更換后未經水壓合格就啟動。
四川公司將根據情況，抽調技術骨干人員組建四管特檢隊，參與各單位四管防磨防爆檢查。
10. 做好技術監督管理。各單位要完善技術監督網絡，明確重要主輔設備技術監督項目、內容、監督要求和責任人，加強對技術監督異常指標和異常趨勢分析，圍繞設備全壽命周期開展技術監督工作，在事前計劃、事后分析的基礎上切實加強事中控制，提高設備保障能力。要充分發揮華電電科院和華電國際技術服務中心技術力量，加強技術監督交流，提升技術監督水平，切實發揮好技術監督對安全生產保駕護航的基礎性作用。
11. 做好反措管理。各單位要按照國家能源局《防止電力生產事故的二十五項重點要求》和華電國際《火電機組重點補充反事故技術措施(2014版)》要求，結合本單位設備運行狀況，制定本單位年度反事故措施計劃。凡不符合二十五項反措要求的，要結合機組年度檢修、技改計劃，優先安排處理，并對檢修、運行規程和試驗項目進行及時修編。
12. 做好信息通報工作。根據華電國際《華電國際電力股份有限公司電力生產不安全事件調查處理和責任追究管理辦法(B版)》(華電國際生„2012?116號)要求，做好信息溝通和匯報工作。機組發生非停后，應在事件發生30分鐘內電話或短信報告四川公司，事件發生4小時內應將事件初步分析報告(即時報告)報四川公司，事件發生2日內應將事件詳細分析報告報四川公司備案。對于瞞報、假報、遲報的行為，公司將按有關規定進行處理。
凡發生非停的單位，分管領導和相關責任人應到公司“說清楚”。
中國國電集團范文第4篇
尊敬的各位領導、評委老師、同事們：
大家好!我今天演講的題目是《秉承光榮傳統，樹立華能精神》。
華能在各級領導的大力支持和每位員工的共同努力下，以實力雄厚，形象極佳，潛力無窮成為中國企業的巨頭。作為華能的一員，隨著工作的深入，能力的提高，我越來越感覺到生活在這個集體的光榮。眾所周知，中國素以文明古國，禮儀之邦著稱于世。中華民族歷史悠久，文化源遠流長。而明禮誠信，勤勞樸實，追求優秀，歷來就是我們中華民族的傳統美德。我們華能人就是因為秉承了這個光榮傳統，才有了華能輝煌的今天，。這種美德一直浸潤著華能人的心靈，提升著華能整體的素質。
在今天，祖國的復興，民族的發展，企業的振興，都需要以這種精神激勵我們不斷前行。華能能從短短26年發展到亞洲電王，世界第二大發電站，世界500強企業，正是因為華能的每位員工都有：“千辛萬苦、千方百計”的敬業精神;“逢山開路、遇水搭橋”的開拓精神;“自找差距、自我加壓”的進取精神;“敢為人先、敢為人所不能”的創新精神。而這種精神則是體現出華能人秉傳統，求振興的民族精神!
很高興能在高位領導和同事關懷的目光里，談一談我在華能這個大家庭的幸福感受。 一個前進飛躍的時代，總有一種獨特的精神靈魂;一個發展強大的企業，總有一種團結奮斗的信念。事實告訴我們，一個企業，不僅要有強大的物質基礎，更要有強大的精神動力。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一個企業戰勝一切艱難險阻的強大動力。團結奮斗精神，是一種以熱愛職業、忠誠企業為核心的精神支柱。
團結協作和追求卓越的堅守精神
華能的團結協作和追求卓越的精神使我感受很深，相信大家都有所感知。同事們的工作能力、生活能力是我最羨慕的。華能和員工們成長的汗水與快樂我無以言表，但是在身臨其境的感受中，讓我佩服不已。我能感受到華能人，不怕苦，不怕累的吃苦精神，在華能生活的每一個細節時時刻刻在眼前閃爍，在心中感動，在追趕中提升。這是華能獨有，而他人不能的優秀品質和不朽的豐碑。精神的燈光照亮，我們前行的路。在華能我為我沒能拼搏到最佳而感到遺憾，但是現在我們都還年輕，以后還有很長的路需要去拼搏，華能精神也會在我心中永久佇立?？吹矫刻焱砩暇劈c 十點還有同事在公司忙碌，好像永遠不會疲憊，好像有使不完的精力，他們在用自己所有的心力去創造，去完成自己的夢想。我想他們心中一定有自己認定的信念在支撐著。他們的成功是必然的， 在這里只要你努力就會有回報，你的經驗 你的投入 你的提升，全看你付出的多少。華能讓我體會到了年輕就該奮斗，就該全力拼搏，而且在這里你不是一個人，而是一個大家庭中的一員，這里是一片生長的沃土，是生活的源泉，是騰飛的天空。
熱愛職業和追尋理想的執著精神
熱愛職業是一種精神。任何人都有追求榮譽的天性，都希望最大限度地實現人生價值。而要把這種理想變成現實，靠的是什么?靠的就是在自己平凡崗位上的默默奉獻，熱愛本職工作。歌德曾經說過：“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。”
熱愛職業也是一種態度。當我們接到領導交待的工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由?當我們在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往而不勝?當我們自覺晉級升遷沒有達到期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發?現實中很多人盡管才華橫溢，但總是懷疑環境、批評環境，殊不知，就是因為所持有的這種態度，才對他的進步和成長打了一個很大的折扣。相反我們華能人，就是有了熱愛本職工作的責任心和追求職業理想的執著精神，才是我們的大家庭這樣溫馨輝煌。 熱愛職業更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心;有了這種境界，們就會把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。
珍惜時光和共同發展的追求精神
我們要在學習中升華，樹立終身學習的理念，清心明目，敏捷思維，為發展找準方向;我們要在實踐中鍛練，堅持理論聯系實際，解放思想，開拓創新，為發展積累經驗;我們要在總結中提高，積極開展調查研究，聚合智慧，掌握規律，為發展提供保障。企業是我們的工作也是我們的事業。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情干好的基礎上，去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了。就我而言，自從我加入到這個企業以來，就將這個大家庭當成了我生存的基礎，大河里有水，小渠才不會干涸;企業興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我要努力奉獻自己的每一份光和熱。
一份職業，一個工作崗位，是一個人賴以生存和發展的基本保障，只有愛崗敬業的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才會為社會、為企業作出貢獻。年輕是資本，我們要學習，要提高，要發展，這就要求我們珍惜在一起學習的機會，共同發展。 華能精神將是我們生存的基石，更是華能生存的靈魂。在物質與精神 、文化與發展、團隊與個人并存的生存環境中，我們要的是華能這種精神，從開始到現在，從大事到小事，從工作到生活，我們一定要做的更好，更加相信自己。正在全國各地百舸爭流、千帆競發的發展態勢當中，我們要秉承華能的光榮傳統，高舉華能的精神旗幟，堅定信心，勇于爭先，敢于跨越，以更大的力度，更強的措施，更快的速度來共建我們的大家庭，使她繁榮，使她快樂，使她強大。
這一份份錄取通知書，或精美華麗，或簡單樸素，
中國國電集團范文第5篇
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中國國電集團范文第6篇
關于印發《中國大唐集團公司班組 標準化管理辦法(試行)》的通知
集團公司各分支機構，系統各單位，本部各部門：
為加強和規范集團公司系統班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據集團公司發展戰略和有關規定，制定《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法(試行)》，現印發給你們，請遵照執行。