方案的制定能最大程度的減少活動過程中的盲目性，保證各項事宜的有序開展，那么方案改如何進行書寫呢？以下是小編收集整理的《hse管理體系實施方案》的相關內容，希望能給你帶來幫助!
第一篇：hse管理體系實施方案
HSE管理體系建設實施方案
為認真貫徹落實神華集團2010年實施HSE管理體系的精神，加快全面實施HSE管理體系建設步伐，全面推進HSE管理體系建設，提高我廠的管理水平，特制定此方案。
一、工作目標
通過開展HSE管理體系建設，努力形成比、學、趕、超的競賽局面，引領和推動HSE體系建設水平的整體提高，爭取在2010年的下半年體系建設方面有較大的創新和突破，爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務。
二、組織機構
領導小組下設“HSE管理體系”辦公室，辦公室設在安監科，負責HSE管理體系的日常管理工作。
組長職責
1、HSE管理體系建設小組組長由廠長擔任，全面責任焦化一廠HSE管理體系的具體實施及日常管理工作。
2、組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標及相關制度。
3、組織建立相關的體系文件，并不斷修訂完善。
4、為實施、保持和改進HSE管理體系配備必要的資源。
5、組織并實施焦化一廠HSE管理體系的定期內審工作。
副組長職責
1、協助組長組織制定HSE管理體系方針、目標。
2、負責監督檢查操作規程、安全生產制度、安全技術措施的落實與執行情況，為建立HSE管理體系創造良好的作業環境。
3、組織小組成員對HSE管理體系運行過程中出現的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運行的體系文件。
小組成員職責
1、負責組織員工進行危害因素辨識、評估，并制定出相應的管理標準與措施，監督檢查現場執行情況。并根據實際情況不斷地更新修訂相關內容。
2、編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審完善體系文件。
3、負責對人員不安全行為進行統計分析、認定、責任追究和行為校正。
5、依據相關法律、法規、相關技術標準及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標準》，對體系管理進行定期、定性和定量考核。
三、實施步驟及方法
(一)實施步驟
“HSE管理體系全面實施”分五個階段進行：
第一階段是部署動員階段(2010年4月8日至6月5日)
根據公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃，明確工作任務及目標。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領導機構，召開HSE管理體系專題會議進行全面動員和部署，確保到2010年底圓滿完成公司下達的各項工作任務。
第二階段是全面推進階段(2010年9月至10月1日)
按照工作任務目標，將管理體系工作細化，制定切實可行的方法步驟，切實推進HSE管理體系建設工作的穩步實施。完善焦化一廠的HSE管理體系相關文件。
第三階段是自查提高階段(2010年10月5日至12月3日)
按照HSE管理體系建設標準和目標要求，展開自查自糾活動，認真查找工作中存在的問題和薄弱環節，及時進行整改和提高。
第四階段是總結驗收階段(2010年12月至2010年2月)
加強與兄弟單位的交流學習，借鑒先進經驗，不斷提高HSE管理體系建設水平，在已取得成績的基礎上，繼續有所創新和突破。對HSE管理體系建設工作進行全面總結，查缺補漏。
(二)實施方法
1、加強組織領導，明確責任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實工作由各車間、各部門的一把手負總責，各工段(班組)、員工個人負責本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實，確保各負其責，形成合力。
2、堅持反復學習、系統學習，全面掌握HSE管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓。首先組織廠領導及分管各車間的主任、主管、工段長參與學習，使廠領導和各部門領導從本質上理解HSE管理體系的含義及具體實施過程。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進行日常的HSE管理體系的學習。使焦化一廠從決策層到操作層統一思想、統一意識、上下一心共同為實現焦化一廠的HSE管理體系目標奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。
3、針對本廠的實際，進一步完善和改進體系，做到持續改進。在員工培訓的基礎上，將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理，制定相應的管理標準和管理措施。為風險預控打下堅實的基礎。并以此為基礎修訂和完善體系文件。
4、要把實施HSE管理體系與五型企業建設相結合。緊緊依靠科技進步，積極學習借鑒國內外先進的管理經驗和技術手段，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，進一步優化生產系統和生產工藝。
5、強化員工安全工作程序和管理標準落實，深入推進風險預控管理。一是加強班前風險評估工作，班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估，并提問抽查員工班前風險評估情況。二是考核人員在現場檢查的過程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規程、風險預控、應急避災等方面掌握情況。三是各車間結合風險管理標準內容，進一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認真學習落實。
6、探索科學的考核方式，嚴格考核，推進體系持續改進。由體系管理小組制定考核評分標準，將各部門、車間的責任劃清，各負其責，并按考核標準定期對各部門考核，檢查現有體系中存在的問題，改進體系環境，真正實現PDCA的管理模式。
7、加強重大危險源的管控，舉一反三，切實抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規劃、防治結合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區。對排查確認的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴格落實整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，并采取科學嚴密的監控防范措施，嚴防隱患發展成為事故，嚴防類似隱患的重復出現。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，從嚴追究有關責任人的責任。
8、加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發生的根源。
9、建立激勵機制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結構工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進行考核。
10、深入推進應急管理，健全應急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，進一步建立健全包括預案、組織和運行機制等在內的應急管理體系，加強應急預案的編制、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實應急物資與裝備，提高應急和實戰能力。
第二篇：吊裝作業HSE管理方案
根據公司《移動式起重機吊裝作業安全管理規范》的要求，同時為了保證吊裝施工作業的安全，特制定如下HSE管理方案：
一、吊裝作業安全管理規定
1、參與吊裝作業人員在實施吊裝作業前必須穿戴好勞動保護用品;
2、所有人員必須參與安全培訓;
3、起重機操作員需確保所有的吊鏈、吊鉤、電線、纜繩和牽引繩是安全穩固的，且工作狀態良好。如有故障需排除任何故障后方可使用;
4、實施吊裝作業前吊車操作員必須對作業現場進行認真巡視，及時消除隱患;
5、指揮人員與起重機操作員一道工作，并使用標準的信號;現場作業的任何一人發出緊急停車信號，吊車操作員都必須立即停止吊裝作業;
6、在吊裝作業前，施吊現場必須設置防護隔離設施，并通知周圍人員撤離至安全位置;
7、操作員必須注視正在被起重機吊運的貨物，直到貨物放在平臺上且從起重機上卸下，這時眼睛才能離開貨物;
8、處于一個正在被吊運的貨物下方，也不要將你身體的任何部位放到不安全的物體之間。因天氣的情況和汽車的運動有可能會使懸吊的貨物發生擺動;
9、絲繩、卷筒因加載被拉緊時，切勿站在它所經的路線下方，也不要站在承載物的下方，以防止升降機的卷筒會發生斷裂;
10、運貨物和在起重機和升降機周圍工作時，人員必須時刻保持警覺;
11、惡劣天氣條件下，立即停止吊裝作業。
二、吊裝作業風險識別 主要危害因素確定：
1、上崗前勞保用品的穿戴情況;
2、人機操作時的配合情況。 勞保使用情況風險識別：
1、未按要求佩戴安全帽、防砸鞋等安全防護用品;
2、配備的安全帽、防砸鞋等防護用品穿戴不合理。 控制措施：
1、吊裝作業前進行專項HSE培訓工作;
2、上崗作業前要求作業人員穿戴好勞保用品，并進行嚴格檢查。 人機操作情況風險識別：
1、吊裝過程中由于設備操作不當或違章操作，導致被吊物從高空墜落造成人員受傷害;
2、被吊物重量超過起重機重量，吊裝過程中造成機械傷害事件的發生;
3、吊裝過程中起重機操作人員和指揮人員出現嚴重配合失誤，導致傷害事件發生。
控制措施：
1、吊裝作業前對所有參與吊裝作業的人員進行安全培訓，并要求嚴格按照操作規程作業;
2、吊裝作業前對被吊物重量進行認真核實和評估，以確保吊裝作業順利實施;
3、吊裝作業前指揮人員和操作人員之間規范統一的指揮信號。
第三篇：HSE檢查管理實施細則
第一章
總
則
第一條
為了明確工程建設項目HSE檢查的管理內容與要求，依據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)，結合項目實際，特制定本實施細則。
第二條
本細則適用新建裝置HSE檢查管理。
第二章
職
責
第三條
HSE管理部職責：
(一) 負責HSE檢查的監督與考核;
(二) 負責組織月HSE聯合檢查;
(三) 負責監督監理單位組織的周HSE檢查;
(四) 負責監督PMT、監理單位、承包商日常檢查情況。 第四條
生產準備部： 參與月HSE聯合檢查。 第五條
PMT職責：
(一) 參加HSE管理部組織的對所屬項目范圍內的HSE檢查;
(二) 負責對所屬項目開展日常HSE檢查;
(三) 負責監督、檢查項目現場隱患整改完成情況。 第六條
監理單位職責：
(一) 負責組織對所屬項目現場每周的HSE檢查和日常檢查;
(二) 監督承包商及時整改查出的問題和隱患。 第七條
承包商職責：
(一) 負責本單位HSE日常檢查;
(二) 負責對檢查出的問題進行整改和措施落實，及時消除隱患;
(三) 參與各級管理部門組織的HSE檢查。
第三章
管理內容及要求
第一節
檢查方式
第八條
日常HSE檢查。HSE管理部、PMT、監理單位、承包商HSE管理人員，每日必須開展HSE日常檢查。日?，F場巡回檢查結束后，填寫《項目HSE日檢查記錄》(附件1)。
第九條
周安全檢查。監理單位每周組織一次現場施工情況的HSE管理檢查。承包商必須派HSE管理人員參加。HSE管理部不定期對每周HSE檢查情況進行跟蹤。周HSE檢查結束后，由監理單位組織填寫《每周聯合HSE檢查記錄》(附件2)，并將HSE周檢查表報PMT備案。
第十條
月HSE聯合檢查。HSE管理部每月組織一次現場施工情況的HSE聯合檢查。生產準備部、PMT、監理單位、承包商參與聯合檢查。
第十一條
專項HSE檢查。HSE管理部根據不同施工階段、不同季節特點，組織各類專項HSE檢查，針對作業活動的薄弱環節，進行不定期的專項HSE檢查和管理診斷。積極消除隱患，保障施工順利進行。
第十二條
節日期間檢查。每個重大節日期間HSE管理部將組織進行節日期間專項安全檢查。生產準備部、PMT、監理單位、承包商參與聯合檢查
第二節
檢查問題的整改與關閉
第十三條
檢查中發現的嚴重事故隱患，檢查組織者應簽發隱患整改通知單(附件3)，明確整改責任人和整改期限，由責任單位負責制定整改措施。
第十四條
隱患整改后,責任單位應填寫隱患整改情況，按規定的期限上報隱患整改結果，由檢查組織者指派專人負責隱患整改情況的驗收。
第十五條
如果在檢查過程中發現有高度危險的情況存在，檢查組必須立即采取措施，包括停止施工，直到問題被解決。
第四章
附
則
第十六條
本細則與國家法律法規、上級部門規定沖突時,以國家法律法規、上級部門規定為準。
第十七條
本細則由項目管理辦公室負責解釋。 第十八條
本細則自印發之日起施行。
附件 1.《項目HSE日檢查記錄》
2.《每周聯合HSE檢查報告》 3.《隱患整改通知單》
第四篇：2014年HSE管理體系推進工作方案（推薦）
青海鹽湖工業股份有限公司 2014年HSE管理體系推進工作方案
為了深入貫徹落實鹽湖股份公司2014年安全生產暨環境保護工作會議部署，進一步加強HSE管理體系建設，提升員工HSE素質，按照HSE管理體系工作的相關要求，結合股份公司實際，制定2014年HSE管理體系推進工作方案。
一、推進目的
(一)滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求;
(二)為股份公司提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證;
(三)減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護公司的財產不受損失;
(四)保護環境，滿足可持續發展的要求;
(五)提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益;
(六)減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用;
(七)滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系;
(八)維護公司的名譽，增強市場競爭能力。
二、指導原則
(一)第一責任人的原則
HSE管理體系，強調最高管理者的承諾和責任，企業的最高管
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理者是HSE的第一責任者，對HSE應有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉變為人、財、物等資源的支持。
(二)全員參與的原則
HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規定了各級組織和人員的HSE職責，強調股份公司內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處，都有責任把HSE事務做好，并過審查考核,不斷提高公司的HSE業績。
(三)重在預防的原則
在股份公司的HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置(設施)設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，著眼點在于預防事故的發生，并特別強調了公司的高層管理者對HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎。
(四)以人為本的原則
HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對股份公司的事業成功至關重要，建立培訓系統并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。
三、推進思路
以科學發展觀為指導，以標準化達標創建為抓手，引進吸收— 2 —
國內外先進經驗，不斷推進完善HSE制度體系，強化培訓和績效考核，提升企業執行力，努力建設以行為安全為基礎，以工藝安全為重點，以生產受控管理為核心的HSE管理體系，使安全成為公司的核心價值，落實執行責任、強化屬地管理、激勵全員參與，轉變傳統觀念、改善不良習慣、不斷提高個人綜合能力，努力實現“零傷害、零事故、零污染”戰略目標，構建具有鹽湖特色的安全文化。
四、時間安排
2014年6月—2016年5月
五、組織機構
(一)成立股份公司HSE體系推進領導小組
組 長：謝康民
常務副組長：李浩放
副組長：方勤升 張生順 吳文好 張榮祥 馬宏義
成 員：胡祖勝 李輝林 苑 綱 李章峰 劉玉蘭 唐德新 董吉玉 馬成英 巨積洪 王德勝 王石軍 朱世云 王海山 宋永進 李 勇 賈順恩 邵桂霞 劉生福 黃珉山 趙元海 劉志華 許振琪 朱金義 李樹民 徐世森 唐永新 侯 軍 王久林 王建寧 張偉石 葛兆民 楊金榜 刁祥瑞 楊 華 牛志軍 王良才 劉承曄 王 駿 李建業 沈芳明 李建勛
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職 責：
1、公司安全、環境與健康管理委員會，作為鹽湖股份公司最高的HSE 管理組織，負責貫徹落實國家、地方政府和鹽湖股份公司下發的有關安全、環境與健康方面的方針、政策、法律、法規、標準及管理制度;
2、負責確定公司HSE 管理的方針目標，做出HSE 重大決策;
3、結合公司實際，制訂公司HSE 管理程序，審定、簽發全公司HSE 工作計劃、管理制度和標準并組織實施;
4、審批重大安全、環境、健康等技術措施項目和隱患治理計劃。保證HSE 資金投入，不斷改善勞動條件;
5、負責建立、健全HSE 管理機構，充實HSE 管理人員，聽取HSE 管理情況匯報，保證對HSE 工作資金的投入;
6、負責建立并落實全員HSE 職責;檢查并考核所屬各單位HSE 職責的落實情況;
7、召開HSE 管理委員會會議，組織全公司HSE 大檢查，及時解決本公司HSE 管理中的重大問題;
8、抓好新、改、擴建項目的“三同時”落實，確保符合國家法律法規的要求;
9、組織和配合對較大及以上事故的調查處理，組織制定并實施本單位的事故應急救援預案;
10、定期向職工代表大會報告HSE 工作情況，認真聽取職工群眾的HSE 工作意見和建議，接受職工群眾監督。
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(二)成立股份公司HSE推進辦公室(暫設在鹽湖股份公司安全環保部)
主 任：王海山 邵桂霞
成 員：董國玉 賀雨順 馮存平 李鵬燕 李立業 劉宏韜 何為霽 (從股份公司所屬單位抽調6-8名HSE專職人員)
職 責：
1、負責HSE 委員會與各單位委員會的聯絡、文件資料的準備、督促和協調各單位HSE 委員會活動、會議安排等;
2、根據公司HSE 管理方針目標，制訂推進計劃，督導各單位落實;
3、負責跟蹤HSE 委員會提出問題的落實情況;
4、定期對公司生產建設過程中的健康、安全、環境問題向股份公司HSE 委員會報告;
5、對HSE 委員會決議進行跟蹤、指導，必要時協調相關部門調動資源、推進工作落實。
(三)下設5個工作組(宣傳組、制度建設組、培訓與績效組、工藝安全組、綜合組)
1、宣傳組
成 員：由黨工部(鹽湖報社)牽頭，工會、公司辦公室(信息中心)、安全環保部HSE專職人員參加
主要職責：
◆負責制定HSE推進工作宣傳規劃、和階段性工作計劃。
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◆負責安全文化建設工作，制定安全文化建設規劃和相關管理制度。
◆建立專門的HSE推進工作內部網頁、專欄。
◆負責利用報紙、視頻、展板等多種媒體宣傳報道股份公司推進工作進程，營造濃厚的HSE推進工作環境。
◆負責股份公司HSE推進過程中重大事件的宣傳、報道工作。
◆組織完成本組負責的HSE制度、規定、標準、工作文件、工作報告和工作總結，健全資料、檔案。
2、制度建設組
成 員：由安全環保部牽頭，企業管理部、技術部專業人員參加
主要職責：
◆負責組織制定和實施HSE制度建設規劃、和階段性工作計劃。
◆組織完成本組負責的HSE制度、規定、標準、工作文件、工作報告和工作總結，健全資料、檔案。
◆負責股份公司HSE制度的制定、轉換、實施以及對二級單位的指導、檢查和考核，提高各單位制度的針對性和可操作性。
◆組織制定和實施HSE制度培訓計劃，分層次對各級干部和員工進行HSE制度培訓。
◆負責“兩書一表”(即《HSE作業指導書》、《HSE作業計劃書》、《HSE現場檢查表》)的實施運行工作。
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3、培訓與績效管理組
成 員：由人力資源部牽頭，安全環保部HSE專職人員參加 主要職責：
◆組織制定和實施HSE培訓和績效管理制度的建設規劃、和階段性工作計劃。
◆負責股份公司HSE培訓管理、績效管理制度的制定、轉換、實施以及對二級單位的指導、檢查和考核，提高各單位HSE制度的針對性和可操作性。
◆組織制定和實施HSE培訓計劃，分層次對各級干部和員工進行HSE制度培訓。
◆負責按計劃組織HSE培訓班，并做好各種培訓基礎資料。
◆組織完成本組負責的HSE制度、規定、標準、工作文件、工作報告和工作總結，健全資料、檔案。
4、工藝安全組
成 員：由技術部、生產部、工程項目部等專業人員參加 主要職責：
◆組織制定和實施工藝安全管理制度的建設規劃、和階段性工作計劃。
◆完善各相關專業委員會工藝安全管理職責。
◆建立和完善工藝安全信息。
◆分專業編寫工藝危害分析標準模板和指南。
◆實施質量保證、機械完整性管理。
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◆建立工藝安全內審標準。
◆組織開展和檢查工作循環檢查和啟動前安全檢查工作。
◆組織完成本組負責的HSE制度、規定、標準、工作文件、工作報告和工作總結，健全資料、檔案。
5、綜合組
成 員：由安全環保部牽頭，HSE專職人員參加 主要職責：
◆負責各工作組之間的工作協調。
◆負責制定HSE推進辦公室、月度、周度計劃，經領導審核后，發各組執行。
◆組織HSE管理手冊、程序文件的編寫及HSE體系的建立、實施、運行、維護工作。
◆組織完成本組負責的HSE制度、規定、標準、工作文件、工作報告和工作總結，健全資料、檔案。
(四)人員保障
1、股份公司安排HSE專職人員和各職能部室兼職人員具體負責HSE推進工作。
2、派HSE專職人員外出參觀、培訓學習(蘭州石化)。
3、邀請技術專家來股份公司進行HSE體系推進工作指導(北京管理科學院)。
(五)辦公條件及經費
1、體系推進辦公室專用辦公場所(需要2間辦公室)。
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2、安排專項經費，對HSE體系推進工作給予資金保障。
3、辦公設施：電話機2部、臺式電腦8臺、傳真機1臺、打印機2臺、復印機1臺、照相機1部、便攜式投影儀1臺、其他。
六、推進措施
(一)營造濃厚氛圍，轉變員工觀念
由安全環保部、黨委工作部、工會三部門利用會議、網絡、展板、鹽湖報等方式刊登宣傳HSE體系內容，OA平臺設置HSE體系專欄，在全公司范圍內普及HSE體系知識，制作宣傳手冊等手段營造學習HSE體系知識熱潮，提高員工的HSE意識和對HSE體系的認知程度。
(二)完善制度體系，規范安全管理
現根據工作需要，還需抽調8名業務骨干組成體系推進辦公室，并確定工作目標，明確工作職責，落實保障措施，編制工作計劃，有序推進HSE各項工作。并根據HSE體系要求，對股份公司現有安全、環保、職業健康文件、制度、進行全面梳理和轉換：
梳理分析→初步轉換→對比完善→會審修改→培訓試行→研討培訓→跟蹤評估→新一輪培訓
(三)狠抓行為安全，控制工作風險
1、實行行為安全習慣養成計劃;
2、加大HSE現場監督和處罰力度;
3、加強事故事件管理;
4、加強應急管理工作;
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5、規范作業環節管理;
6、強化承包商HSE管理。
(四)強化工藝管理，確保生產受控
1、全面推廣工藝危害分析(PHA);
2、推行工藝和設施變更管理，投用停安全檢查;
3、夯實設備管理基礎。
(五)重視培訓管理，提高員工素質
1、HSE理念培訓;
2、員工HSE責任培訓;
3、HSE行為習慣的養成教育;
4、安全文化建設與HSE培訓相結合;
5、事故案例的分析和探討學習;
6、請有關單位(北京市管理科學院)HSE專業人員來進行授課;
7、派各單位骨干外出學習取經。
(六)突出HSE績效，落實安全責任
積極開展HSE考核、月度季度考核，考核記過與效益掛鉤，通過過程性指標和結果性指標的考核驗證，實現過程控制和HSE績效考核驅動，定期檢查，發現不足，逐步改進和完善。
通過以上各項措施，促使各分(子)公司HSE管理工作實現“三個規范”和“一個提高”。即：
——規范HSE管理。認真執行HSE管理規范，健全HSE績效— 10 —
考核標準，嚴格監督管理，狠抓“點、線、面”責任落實，實現生產經營各個環節HSE管理工作的有序運行。
——規范生產作業現場。全面實施工藝安全管理、作業許可管理、安全目視化管理等工作方法，規范生產作業現場和工藝設備HSE管理，提高本質化管理水平。
——規范員工行為習慣。嚴格落實HSE管理原則、反“三違”，采取行為安全觀察與溝通、工作循環分析、“需求式”培訓、“養成式”教育等有效手段，深入推進安全文化建設工作，進一步提升員工HSE文化素質。
——提高各分(子)公司HSE整體管理水平，為實現全員自主管理奠定基礎。
七、實施步驟
(一)啟動階段(2014年6月1日—9月30日)
1、建立組織機構(推進工作領導小組)，從股份公司所屬單位抽調6-8名HSE專職人員，成立HSE體系推進辦公室，制定HSE推進計劃。
2、利用安全月活動契機，加大宣傳力度，營造學習HSE體系知識氛圍。
3、啟動HSE體系推進工作。借鑒HSE先進單位的工作經驗，先確定1-2家單位(擬定化工分公司、元通鉀鹽項目)進行試點，然后以點帶面，逐步完善各分(子)公司整體推進措施。
4、擬聘請北京市管理科學院老師(約2014年7月)來股份
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公司進行HSE體系學習培訓教育，并協助工作人員研究部署推進工作計劃，制定實施方案。
5、采取“走出去、請進來”的方式，借鑒先進的HSE管理經驗。組織相關工作人員(主要為試點單位和體系推進辦公室人員)去先進單位(擬定蘭州石化公司)參觀學習。
(二)宣教階段(2014年10月1日—12月31日) 圍繞HSE體系推進工作開展各種形式的宣傳教育活動，強化全員HSE管理意識，努力實現各級領導由“重視”到“重實”的轉變，職能部門由“參與者”到“責任者”的轉變，現場員工由“崗位操作者”到“屬地管理者”的轉變。內容包括：
1、編制“HSE體系推進宣教計劃”，分階段、分層次制定宣教計劃。
2、提煉形成具有鹽湖特色的安全核心理念。
3、組織開展其它各種綜合宣教活動。包括：制作HSE文化宣傳展板;在辦公樓、礦區、公共場所設置文化標牌，張貼海報;利用“職業病防治法宣傳周”、“安全生產月”、“六五環境宣傳日”等活動時機，宣傳HSE體系推進知識等。
4、建立股份公司HSE管理體系推進工作信息專欄，設立工作動態、經驗分享、管理程序、培訓體系、考核體系、相關資料等專題。
(三)推進階段(2015年1月1日—2015年12月31日)
1、聘請外部技術專家對試點單位及各分(子)公司HSE管理— 12 —
現狀進行初始評估，給出一個綜合結論，為體系推進工作提供依據。
2、制定推進措施。
3、組織召開“安全生產宣貫會議”，編印《HSE工作手冊》，宣傳體系推進相關知識。
4、組織整合HSE管理體系文件，完成HSE制度轉換工作。內容包括：
(1)開展合規性評價。組織相關單位對HSE法律、法規、標準、規范進行適用性和合規性評價。
(2)轉換HSE規章制度。按照HSE管理規范，組織相關單位對各分(子)公司現行HSE規章制度進行轉換。
5、引入“有感領導、直線責任、屬地管理”，強力推進“點、線、面”責任管理，促進HSE觀念轉變。內容包括：
(1)各級領導干部要認真學習、熟練掌握安全觀察與溝通工作方法，融入到實際工作中。
(2)從橫向、縱向上，理清各分(子)公司安委會、各部門、各級管理者、各級操作人員的HSE職責和管理程序，工作對接，提高各個環節的HSE管理水平。
(3)各單位對各自屬地細分至崗位，要保證所有區域、裝置、設備均有人負責，并設立“屬地主管”，建立屬地管理標識牌，明確屬地職責、管理權限、工作范圍和管理標準，定期對“屬地主管”的工作業績進行考核評比。每名“屬地主管”要嚴格履行屬
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地管理責任，熟練進行“屬地描述”，并對區域內的設備設施、工作人員、承包商和施工作業活動的安全環保負責。
6、推行HSE制度規范，改進HSE管理工作。內容包括： (1)實施工藝安全管理。開展工作前安全分析、啟動前安全檢查、工作循環分析、危險和可操作性研究分析，提高工藝安全管理水平。
(2)規范作業許可管理。落實動火、動土、臨時用電、進入受限空間、管線與設備打開、吊裝作業、高處作業、挖掘作業等作業許可標準要求，完善分(子)公司作業許可管理制度，實行“直線”監管。
(3)實施安全目視化管理。從人員、設備設施、工具以及生產作業場所等方面入手，規范生產現場安全警示色、安全標牌的應用，對關鍵生產裝置、閥門、電氣設施開關、作業施工現場等實行上鎖掛牌管理。
(4)加強承包商管理。完善承包商HSE管理辦法，嚴格承包商HSE準入，加強對各屬地內承包商的監管，對相對固定的承包商進行HSE業績審核，實行定級管理，削減外來風險。
7、改進教育培訓工作，促進HSE素質提升。
(1)建立崗位員工培訓矩陣表，實行“需求式”培訓。各單位要以滿足崗位HSE技能需求，滿足員工學習意愿為出發點，編制“培訓需求矩陣表”(矩陣表以崗位應知應會的技能知識為主，可以包括但不局限于操作規程、崗位危害因素、巡回檢查標準、— 14 —
應急措施、安全常識)，認真分析培訓需求，有針對性地開展HSE培訓工作。
(2)分級組織管理干部HSE培訓。對科級以上領導干部重點培訓HSE管理原則、集團公司和鹽湖股份公司推行的HSE管理規范、先進理念和工作方法、危害因素辨識和風險評價方法等;對班組長以上干部重點培訓HSE規章制度、“兩書一表”、HSE檢查標準、危害因素辨識方法;對HSE內審員重點培訓HSE管理知識、審核方法、審核標準、工藝技術規范。
(3)開發HSE培訓課件。根據推進工作需要，組織管理人員、技術骨干編寫相關的HSE培訓課件。
8、完善HSE考核辦法，提升績效管理水平。
(1)完善HSE績效考核辦法，將過程性指標、否決性指標和結果性指標融入HSE績效考核中。
(2)將HSE績效納入分(子)公司整體績效考核之中。
(四)審核評估階段(2016年1月1日—5月31日)
1、每季度對各單位進行HSE審核，分析體系推進過程中存在的問題和不足，確保持續改進。
2、聘請專家對各分(子)公司進行HSE審核，對體系推進工作進行評估指導。
3、針對評估結果，制定下一步體系計劃。
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第五篇：公司2011年HSE體系推進工作方案
為積極跟進集團公司HSE體系試點單位，努力踏上HSE體系建設推進的步伐，全面提升公司整體安全管理水平，創造公司長期穩定和諧發展的良好安全環保環境，按照集團公司HSE體系推進會和工程技術分公司對HSE體系推進工作的整體要求，編制了2011年HSE體系推進工作方案。
一、指導思想
以鉆探工藝流程為主線，以完善HSE標準系統、培訓系統、績效考核系統為重點，培育有感領導、落實直線責任、實施屬地管理、激勵全員參與，轉變員工觀念、改善員工習慣、提高員工能力，提升公司整體健康、安全、環境管理水平，培育具有西部鉆探特色的HSE文化。
二、推進目標
(一)HSE體系推進工作在各單位覆蓋率100%;
(二)各基層單位、車間隊站HSE體系推進覆蓋率100%; (三)培訓高級HSE培訓師50名、中級HSE培訓師300名、初級HSE培訓師1200名;
(四) 初步完成制度修訂完善工作，并建成培訓系統和績效考核系統;
(五) 完成公司HSE體系文件換版、發布工作，年底通過第三方認證審核;
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(三)組織培訓和觀摩學習
1、邀請集團公司及工程技術分公司的體系推進專家來公司指導、培訓;
2、邀請川慶鉆探公司兩名體系推進專家常駐公司，按照協議內容對公司的推進工作進行指導、培訓;
3、組織機關及各單位體系推進工作主管領導、推進實施人員到川慶鉆探等試點單位觀摩學習。
(四)HSE職責歸位
公司機關按照“HSE職責歸位”的原則，結合各部門HSE要素歸口和業務實際，繼續討論修訂各部門的HSE職責，并以文件形式進行明確，實現機關職能部門由安全管理“參與者”向“責任者”歸位。
各單位參照公司機關職責歸位后的HSE職責模板，編制完善各自的HSE職責。
(五)落實資金保障
組織研究制定HSE體系推進專項資金支持方案，劃撥專項費用(預計100萬元)。主要包括：HSE現狀評估、HSE體系審核認證、體系文件印刷、辦公設備、咨詢、培訓、觀摩、經驗交流等相關費用。
各單位也要本著“自提自用”的原則，劃撥體系推進專項費用，確保推進工作順利進行。
第二階段：(2011年4月-12月)
- 3⑶HSE初級培訓師培訓：
各單位把HSE中級培訓師作為對HSE初級培訓師培訓的主要力量，采取直線培訓及現場一對一的培訓方式，在年底前完成基層單位1200名初級培訓師的培訓。
第三階段：(2011年5月-12月)
(一)組織實施
1、在領導層落實有感領導
公司編制《有感領導實施辦法》，明確公司及各單位主要領導干部首先要真信、真學、真用先進的HSE理論和方法，并做到“七個帶頭”(即：帶頭宣貫安全理念、帶頭學習和遵守安全規章制度、帶頭制定和實施個人安全行動計劃、帶頭開展安全行為審核、 帶頭講授安全課、帶頭開展安全風險識別、 帶頭開展安全經驗分享活動。)，在基層探索三個“三分之一”工作法(即：每一名管理者要用三分之一的精力來思考、分析和琢磨安全生產工作;每一名管理者都要抽出三分之一的時間抓安全制度與責任的落實;將干部員工三分之一的薪酬與HSE業績掛鉤)。
2、在管理層落實直線責任
⑴完善各級組織和崗位的HSE職責;
公司機關及各單位按照“直線責任”的原則，完善各級部門和崗位HSE職責，明確各級管理層、領導對直線下屬的檢查、培訓、考核等職責，明確各部門和崗位人員對直線管理層和直線領導定期述職、匯報，履行HSE職責等內容。
- 5HSE體系文件換版、發布后，運行1-3個月組織進行內審和管理評審，年底前機關HSE體系管理通過第三方認證。通過審核及認證工作，總結經驗，找出差距與不足，逐步完善和提升公司整體HSE體系管理水平。
(二)經驗交流推廣
在各單位全面實施體系推進工作的基礎上，根據各單位形成的特色做法，培育一批體系推進工作的示范車間隊，提升基層單位的體系運行水平。
公司適時組織召開體系推進經驗交流會，認真總結各單位好的經驗和作法，對成熟的典型做法逐步在公司范圍內推廣。
五、工作要求
(一)認清形勢，領導帶頭
HSE體系推進工作是集團公司為了提升HSE整體管理水平而實施的一項長期而重要的工作，對各企業來說是一項硬任務，必須全面貫徹實施。HSE體系推進工作是“一把手”工程，早重視，早主動，誰重視，誰受益。因此，HSE體系推進工作首先應從各級領導層做起，提高認識，轉變觀念，增強主體意識，切實把HSE體系推進工作落實到各級領導干部的具體行動當中。領導干部首先要真信、真學、真用先進的HSE方法和理念，制定落實個人安全行動計劃，開展安全經驗分享，開展安全觀察溝通，自上而下，層層推進，務求實效。
(二)明確職責，資源保障
- 7公司將制定并按照HSE體系推進工作審核管理辦法，每半年對機關各部門、各單位的推進工作進行一次審核，審核結果分成四個等級進行考核兌現。各單位也要建立HSE體系推進考核機制并嚴格實施。要按照過程和結果相結合并以過程考核為主的原則，逐級設定與各單位特點和各崗位職責相對應的HSE目標指標，加強考核，確保體系推進各項要求的有效落實。
(六)大力宣傳，營造氛圍
公司及各單位要利用公司網頁、報紙等多種形式大力宣傳體系推進工作，對HSE推進進程中的事件進行記錄、報道，營造濃厚的HSE體系推進及安全文化建設氛圍。