第一篇：mba管理案例企業中層
MBA中層班
[公開課]卓越經理MBA--中層管理者成長計劃
課程詳情培訓對象
極具上升潛力的年輕部門經理以及成長中的職業經理人 各大中型企業中層管理人員或高層后備干部人選 民營企業中高層管理人員
培訓收益
1.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃安排; 2.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力;
3.懂得管理的真正含義，真正實現優秀業務骨干向優秀管理者的過渡;
4.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，充分挖掘內外資源優勢，優化配置; 5.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率; 6.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源;
7.提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊效能，支持公司整體目標的實現。
課程內容
課程主題 課程內容
企業創新思維 讓中層干部清晰把握“身心靈”、“工學娛”融合與分離新時代的經濟格局大調整，了解全球經濟技術變革催生的生產方式、生活方式與交往方式變革所同步引發的商業模式、盈利機制與管理機制的深刻變革，并在企業內部實現與時俱進的相應變革。 創建學習
型組織 企業的競爭最終是學習力的競爭!學習的動力體現了學習的目標;學習的毅力反映了學習者的意志;學習的能力則來源于學習者掌握的知識及其在實踐中的應用。學習型組織五項修煉：自我超越，改善心智模式，團隊學習，系統思考，建立共同愿景。
卓有成效的管理者 建立積極的人生態度，熟悉作為職業人應具備的基本素養。本課程可以了解到：卓有成效是可以學會的;如何管理自己的時間;自己能貢獻什么;如何發揮人的長處;要事優先;決策的要素;有效的決策等。
打造高效執行力團隊 為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益?為什么聰明豪華的人力資源不能形成有效的合力?激勵約束不能變成員工真正工作動力?為什么完善的管理制度不能變成效率的保證?此課程主講：打造高效執行力的團隊和企業;掌握有效提升執行力的技能和方法，提升工作效率;共同探討和解決實際工作中的問題。
管理與溝通 了解溝通的障礙及消除方法，掌握在生活中與職場中有效溝通的主要步驟與方法，提升溝通能力，培養商務禮儀，建立良好的人脈網絡。
全面績效管理 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管;讓每位主管明確：育人與完成工作業務對于任何一位主管來講同等重要;讓每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧;如何有效選才，招聘與甄選流程中的職責分工，招聘的技巧;用才-從日?？冃贤ㄗ銎?留才從感性做起。 企業財務分析 如果將企業作為一輛在路上行駛的汽車，企業管理者就是這部車的駕駛員，企業內各種報表的作用就相當于車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的車況。作為一名優秀的“司機”，應該養成經?？磧x表的習慣，了解儀表盤數字的涵義，確保車況的正常與穩定。才能率領自己的團隊穿過重重險阻，安全抵達目的地。
創新營銷管理 市場是企業的導向，營銷是使得創造、產品和服務變現的重要一環。如何以市場為導向，以滿足客戶需求引導、驅動組織變革，已經越來越成為考驗企業運行效率的最佳手段之一。打造全員營銷意識、市場意識。
運營中的精細化管理 課程涵蓋以下內容：物料需求計劃與采購訂單管理(供應鏈的管理)，進料管制與(庫存管理)，物流改善，生產排程與工單管理(生產能力)，實時生產信息自動化管理， 異常管理與反應機制，持續的品質改善。
中層管理變革 本課程詳細闡述中層管理者的定位，解決問題的思路、工作方法，以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧，實現從技術型人才向管理型人才的轉型，打造企業的高效執行層。
高效領導力與有效激勵 貴公司是否考慮過把識別領導力作為一種工具來提高公司績效嗎?領導能力對于任何經營成功都是非常重要的。很多公司最終都運用這個工具來闡明并聚焦其對領導者的選拔、發展和評估。然而，很多專家把識別領導能力看做某種神秘的過程，特別是在從戰術上考慮如何把這些領導能力落實到業務中的時候。
商務禮儀 提升職業人的職業形象和職業素養;了解掌握商務活動中基本禮儀知識和規范;塑造企業良好的社會形象。 人力資源
管理 人力資源的價值創造已經大于資本的價值創造，非人力資源經理的人力資源管理，是經理人有效提升價值創造的最佳途徑。本課程將從人力資源管理的新時代、由人才優勢到團隊優勢、利用人才造就人才、績效管理模式創新、人力資源經營方略五個方面，幫助企業經理人學會巧妙的運用人力資源管理手法，輕松實現個人和組織的價值創造最大化。
企業經理人的職業素養 職業素養是職業經理人職業發展的基本素質，有助于提升員工的職業形象，更有助于增強企業的競爭力。要提升員工的職業素養，要從員工的意識、能力、態度、職業道德、形象等多個方面去提升。
課程安排
學制8個月，(每月2-4天，周
六、周日上課) 上課地址：蘇州工業園區唯新路69號(一能科技園)
師資介紹
課程師資介紹：
孫教授：廣鑒學院院長，同濟大學教授、博士生導師，資深管理教育專家，原上海鐵道大學副校長，美國南伊利諾伊斯大學高級訪問學者。
戴博士：廣鑒學院副院長，復旦大學博士后，先后擔任復旦大學市長論壇副秘書長、復旦大學文化建設委員會辦公室副主任和上海精文投資有限公司研究室主任?，F為上海交大學海外教育學院產業創意研究所所長助理，并以在職身份在復旦大學新聞學院從事文化創意產業博士后研究。
王老師：上海交大MBA總裁班、EMBA總裁班、浙江大學總裁班特聘教授、華東理工大學EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌講師。并為上百家企業提供了量身定制的內訓課程。
王老師：廣鑒學院兼職教授，上海自主創新工程研究院院長;干部培訓中心人力資源專家組專家，上海緊缺人才工程人力資源課題組長，全國職業資格鑒定考評委員會專家;經常在上海東方講壇、上?？茖W技術協會、上海市干部培訓中心、上海圖書館主辦的論壇上發布演講。為政府和企事業單位提供智力支持，足跡遍布全國各地。
郭老師：德魯克研究所研究員、資深企業管理培訓師、授課風格屬于理論與實踐并重，講授與案例研討并存，緊密結合企業特點，邏輯嚴謹、結構清晰、語言簡潔、雙向互動，特別注重課程內容對于組織的可操作性和對于個人的可應用性。
黃老師：廣鑒學院兼職教授，畢業于美國楊佰翰大學MBA、電腦碩士。曾就職：克來斯勒汽車公司、IBM、飛利浦，現鴻海集團上海公司負責人，鴻海集團2004年世界五百強企業、全球信息技術公司第四名。企業運營管理方面有豐富的經驗。
謝老師：上海社會科學院鄧小平理論研究中心副研究員，在國內多所院校講授財經與管理類課程。2002年在上海教育電視臺主講《中小企業成功之路》，2004年以來在上海社會科學聯合會和文匯新民集團主辦的《東方講壇》主講《領導藝術和員工管理》等。
張老師：上海明德學習型組織研究所所長，上海明德進修學院董事長，國家級有突出貢獻專家，中國終身教育工作委員會常務理事，中國領導科學研究院榮譽院士，香港國際皇家社會科學院名譽院長。 劉老師：廣鑒學院簽約講師，澳大利亞國家培訓局認證的國際高級培訓師; 上海市緊缺人才辦公室認證的高級職業培訓師; 2006年為《世界園藝博覽會》會務人員進行禮儀培訓。2010年世博協調局公務人員培訓國際商務禮儀，上海交大、浙大、北大講師，曾榮獲“中國人力資源年度獎杰出培訓師”獎。
解老師:上海交大海外教育學院產業創意研究所所長，創意營銷第一人，國際企業家、原德國著名企業總裁，現擔任白象集團獨立董事，新竹高科園區戰略營銷資深顧問，聯想集團國際市場營銷顧問，著名油畫家，上海藝術家協會理事，主講:《創新營銷》。
汪老師：原上海交通大學海外教育學院稅務教研組組長，國家稅務總局中國國際稅收研究會理事，上海市經信委專項資金評審專家，《國際金融報》、《東方壹周》稅務專欄作家，上海市法學會財稅法學研究會理事。汪老師講課風格風趣幽默，善于將枯燥的財稅法規融合在實際案例中來解析。
其他信息
成長：拓寬思維、盤點經驗、提升經理人綜合管理技能! ◇統一：執行最重要的推力是高層共識，最大的阻力是高層內耗，統一團隊思想! ◆價值：建設高績效團隊，打造企業核心競爭力，突破企業發展瓶頸，把企業做強做久! ◇解惑：經理人的“腦子”是雜貨鋪，總有許多想法和經驗需要答疑、解惑、溝通、交流。 ◆提升：要脫胎換骨的轉變和提升，從追求個人業績能手，到追求團隊整體績效。
◇減壓：長期工作擔起的重擔，不僅在肩上而且在心上，修行是最好的減壓方式，規避內部抱怨。 ◆激勵：年終考評，對潛力職員和優秀中高管予以培養激勵，留住人心，為企業創造更大價值。 本公司從事企業中高層培訓，現有項目：SMBA總裁研修班、卓越經理MBA蘇州研修班、企業30門不同名牌大學課程、... ? 培訓領域： MBA/總裁班 戰略管理 市場營銷 生產管理 人力資源 品牌管理
聯系方式
蘇州
o o o o o o 聯 系 人：張先生
地 址：蘇州市相城大道168號新尚商業廣場A1621室 電 話：手 機：傳 真：電子郵箱：
提示：咨詢培訓機構時請說明來自智庫培訓，以便獲得更優質的服務。
第二篇：MBA企業戰略管理作業
注意：
1、本卷為上機開卷考核，將結果A4紙打印上交。
2、交卷時間：2012年月11月10日(周六);交卷地點：MBA中心。
題目：
一、分析所在企業的機遇和問題，使用整體管理的五層結構分析，你所在的企業的投機、戰略、領導、技術、制度各因素各起何作用?(1500字以上)
本人目前就職于NEC，首先簡單介紹一下公司的基本情況：NEC成立于1899年，總部位于日本東京，是全球500強企業之一，在150多個國家和地區開展業務，擁有員工14萬余人。NEC是全球IT技術、通信網絡技術的領導者，主要優勢包括：在基礎通信和應用領域內，擁有強大的技術研發能力，在運營商、企業、及電子消費上有豐富的產品開發和經營經驗，較為雄厚的資本積累。
結合整體管理的五層結構中的各個要素，進行逐一分析： 1)投機：即在高度不確定的市場中，利用政治、經濟、技術、文化、消費的時間差和空間差來獲利。根據“十二五”智慧城市建設規劃精神，為智慧城市與物聯網市場的發展提供了很好的機遇。與之相對的，NEC在5年前已預測出這一商機，2008年提出了“建立對人與地球友愛的信息社會”的集團愿景，在它的指引下推進業務活動，旨在解決如“人口爆發性增長”、“地球溫暖化”、“地區差距/信息鴻溝”等課題，已積累了強大的軟件開發與系統集成服務實力。由于有備而來，在與競爭對手的博弈中已占據絕對優勢，近年來，更是在國內醫療、政府、公共設施、金融、制造、通信、流通等領域全面深入，取得國家重點城市的若干重大項目訂單：蘇州“智慧城市”，南京智能交通系統、匯晨老年公寓、遵義醫院“移動醫生站移動護士站”，九州通、國藥、上藥、北醫RFID全程冷鏈管理系統，安徽省公安廳指紋自動識別系統等。
2)戰略：即對企業發展的長期性、整體性的籌劃和指導。NEC最初的經營領域主要是：運營商網絡業務、IT解決方案、IT網絡平臺、投影機顯示器、軟件外包與開發銷售等業務，但隨著中國網智慧城市發展的日漸成熟，NEC將“中國智慧城市和物聯網技術”作為中國事業發展戰略的重點，主要側重于安心安全、醫療保健、環境能源、交通物流等四大領域，并全力推廣相關技術和應用服務，借助“十二五”規劃東風，依托在物聯網、云計算方面的技術研發能力和多年智慧城市的建設經驗，在“調結構、轉方式”的國家戰略發展要求下實現了跨越式的發展。因此，為了企業能長期發展下去，就必須要結合市場、行業和政策的變化和發展，不斷調節戰略方向，研發新產品、發展新領域以適應不斷變化的市場。
3)領導：所謂領導就是學會與部下、與他人建立信任關系形成默契。NEC是典型的日本企業，突出的是群體的作用，崇尚來源于儒家的“以和為貴“的思想，領導風格也是以此作為其理論的依據，基本體現在如下三點：終身雇傭制、年功序列制和企業工會制，這是企業與從業人員利益一致的體制。這三個支柱是一個有機統一體，相互滲透，相互作用，為增強企業活力和在國際市場中的競爭力發揮了巨大的作用。有了這種體制，作為企業才能夠不惜重金對從業人員進行在職培訓，才能對從業人員無微不至的關心和照顧，從而進一步激發從業人員的積極性和創造性。
4)制度：就是將企業和員工之間的默契變成的明契，也就是企業管理中的硬管理，沒有討價還價的余地，每個人必須照做。NEC采用傳統日本“事業部制”管理模式，其核心思想是協調控制下的分權運營，重要前提是確?？偛康娜髾嗔Γ簯鹇?重大決策權、合理監控權、高層人事權。重大決策權，即總部對各
1個事業部在戰略方向、重大戰略性項目等重大經營管理問題上的決策權力。合理監控權：即總部對各個事業部合理的監控權，主要體現在財務監控與業務監控(業務監控權，指對業務經營狀況的知情權、整體經營業績的考核權等)。高層人事權：即總部對各個事業部高層管理人員(包括事業部的財務人員)的任免權、獎懲激勵權等。該三種權力不僅是總部所擁有的核心權力，而且是總部所擁有的最底線的權力。在這樣的前提條件下，總部對事業部的管理就不會出現失控的問題。。
5)技術：創新是一個企業生存和發展的靈魂，最重要的當然是技術創新，NEC是一個工程師文化深厚的企業，以Empowered by Innovation為公司口號，從創立伊始就非常重視技術和研發，NEC首次引入了C&C概念，即計算機(Computers)與通信(Communications)，作為行業的領先者，NEC不斷實現技術創新，從全球首個翻蓋手機到超級計算機“地球模擬器”、云計算技術、物聯網技術、下一代網絡技術、充電鋰離子電池技術、生物識別技術等多個領域做出了重要貢獻并保持著多項世界領先記錄。
二、試舉一例說明你所認為的制度和文化是什么關系?(500字以上)
我認為企業的制度和文化的影響是相輔相成，互相影響的，不同的文化可以導致不同的制度，而不同的制度會產生不同的企業文化，其各自的變遷應是綜合因素的結果。特別的，拿日本企業作為案例來進行分析，作為中國儒家文化的歷史繼承，終身雇傭制、年功序列制、企業工會制，無一不是日本傳統文化熏陶下產生的企業制度。
所謂終身雇用制度，即日本人在大學畢業時，基本就確立了終身的歸屬，就像日本古代幕藩體制下的武士歸屬特定藩一樣，這樣產生的職員與企業有著同生死共命運的信念，會對公司全身心的投入，而另一方面公司亦會充分考慮到職員的各方面情況，滲入并給與關懷和幫助，職員則以忠誠回報。年功序列制，則是受到“長幼有序”的儒家文化和日本傳統的縱向等級社會和秩序觀念的影響，是終身雇傭制的一個必然結果，職員隨著年齡的增加、工作經驗的豐富，對企業的貢獻就越大，而隨之而來的其家庭的負擔也越來越大，因此讓工資和職務與年齡同步提高是合情合理的，這也與日本人普遍的價值觀及社會文化緊緊相聯。所謂企業工會制度，實際上是職員集團向管理層表達意見或協商的一種組織方式，不同于歐美國家中與企業的對立位置，日本企業中的工會與企業管理者是同一命運的共同體，企業工會也要對企業的經營狀況、財務數據起到監督的職能，以防止經營者濫用職權，損害職工的利益。而在企業處于困難時期時，工會會采取一些方法激勵職員為企業盡力，幫助企業渡過難關。
絕大多數的日本企業，由于深受日本傳統文化的影響，進而產生了特有的企業制度。由此可見，傳統文化是企業制度形成的必要條件，也是造成不同企業在現代化企業制度共性基礎上的個性差異的原因。
三、假設你是該企業的管理者，你將如何領導企業或部門?(1000字以上)
NEC是典型的“事業部制“管理模式的企業，采用高度集權下的分權管理體制，各事業部分級管理、分級核算、自負盈虧。一方面“事業部制”帶來的好處是：企業高層領帶可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題;事業部實施獨立核算，能提高主觀管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現企業內部協作;各事業部之間有比較有競爭，這種良性的競爭有利于企業的發展;事業部之間的供產銷容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理過問;事業部經理要從事業部整體來考慮問題，有利于管理人才的培養和訓練。而另一方面“事業部制”的缺點同樣十分明顯：公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費;事業部實行獨立核算，各事業部只考慮到自己的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系和工作溝通往往也被經濟關系所取代。
以我所在的事業部面臨的情況為例，基本背景：隨著公司在中國業務的不斷發展壯大，為拓展新的業務領域方向，公司新成了三個事業部，并在市場特點、業務流程、設施設備等方面的資源實現共享。因為新成立的事業部業務發展不成熟，需要總部多方面扶持，因此公司對這三個新的事業部采用了集權管理方式。這種管理模式在初期提高了管理效率，取得了良好的效果，但是隨著各事業部的業務開展和不斷成熟，與原有的集權管理模式間的矛盾日益凸現出來，問題主要表現有：(1)審批流程繁冗復雜，決策效率低下。在事業部的經營管理中，事無巨細都要層層向上匯報，最后統一由高層領導審批，而領導日常公務繁忙，經常出差，短則一兩周，長則十天半個月，導致審批不及時，眼睜睜看著到手的機會溜走了，由此產生的損失，引起事業部內部員工的不解和抱怨。(2)個人主觀能動性低，人浮于事現象嚴重。由于事業部缺乏獨立決策能力和有效的績效考核制度，很多員工工作普遍缺乏熱情，消極怠工，“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的思想極度蔓延，認為“干與不干一個樣，干多干少也一樣”;一些高薪聘請過來的人員，能力雖強但卻無用武之地，也采取觀望的態度，一邊關注著事業部未來的調整，另一邊卻積極物色合適的下家，準備伺機跳槽。(3)事業部的預算不足，基本經營資金出現短缺。由于總部認為，財務預算需要根據市場變化的需要進行調整，根據事業部的實際業務需求量進行預算分配，于是經常無計劃的在各個事業部間拆借資金，導致有些需要緊急預算的項目資金短缺，項目經費不足，拖欠合作方的項目款項，導致項目延期或停滯，直接影響了事業部的業務量和市場信譽度。
經過分析，導致以上現象發生的原因歸納起來，主要有以下幾點：(1)總部大權在握，事無巨細，事必躬親;而事業部作為獨立的責任中心，缺乏基本的經營自主權，權力與責任不對等。(2)對事業部以及主要負責人的缺乏一個完善的績效考核和激勵體系。(3)缺乏有效的資金預算計劃，各事業部缺乏基本的資金調度權限。綜上所述，企業缺乏一套完善的事業部制管理體系，無法平衡方方面面的責權利關系和經營過程的循環良性運行。
任何一種企業管理制度都不可能做到“放之四海皆準”，如果我是企業總裁，那么我會充分放大該制度的優點，同時減小該制度的弊端所產生的影響，才能指引企業在正確的方向上快速和健康的成長?？紤]到企業整體制度和文化背景，基本模式還是采用“事業部制”管理模式，但在具體管理策略上進行調整，具體方案如下：(1)提升總部核心管理能力，并在可控的范圍內，盡可能放權。作為企業總裁，將自己日?，嵤轮薪饷摮鰜?，將更多的精力放在公司整體發展戰略以及具有戰略意義的項目開發上;在總部內部進行人員調整，提拔或聘請高級管理人員，成立核心管理團隊。(2)提高事業部獨立決策能力和自主經營能力。實施事業部的獨立財務預算與計劃管理，保證事業部在預算范圍內能夠自由支配資金，提高業務決策效率;下放預算和人員任免的權力到各事業部長，讓事業部獲得經營自主權。(3)建立事業部績效考核體系，將事業部的業績狀況與事業部長、事業部員工的個人收入掛鉤，鼓勵“能者多勞，多勞多得”，以激發事業部員工的工作積極性，提升士氣。
第三篇：美國加州管理大學高層企業主管MBA
美國加州管理大學高層企業主管MBA/DBA學位(中英文)課程簡介
美國加州管理大學高層企業主管MBA/DBA學位(中英文)課程班是使用中英文授課的MBA /DBA課程，也是亞洲較好的針對企業高層主管學習需要而設立的工商管理碩士學位課程之一。 課程設計的特色在于著重全球化經濟環境下的亞太商業管理運作，為企業的高層管理者提 供一個學習和分享的平臺;同時，美國加州管理大學課程安排的靈活性也在最大范圍內減少對任職于高階管 理層的EMBA學員自身工作的干擾。采用EMBA教學中移動課堂的方式，APEX-C在亞太區 不同地點進行教學：新加坡、胡志明市、雅加達、吉隆坡 | 檳城、臺北、曼谷等地都留下了 課程的學習足跡;配合分別在中國大陸、臺灣展開的企業參訪、調研之旅，使學員切身了 解亞洲多個地區的政治經濟乃至社會人文發展狀況和企業發展所面臨的問題和挑戰。美國加州管理大學學生 在專業、行業、文化上的多樣化和差異化使他們可以互相學習彼此寶貴的工作經驗和人生 經驗，并由此建立強勁的人脈資源網絡，這使MBA/DBA課程更具國際特色。美國加州管理大學高層企業主管碩士學位課程是學院的研究生學歷課程，美國加州管理大學畢業生將獲頒工商管理碩士學位(MBA)。 課程結構、授課方式和教學內容是專門為企業高層管理者所設計的。 富有專業特色的課程設置
——美國加州管理大學MBA 項目針對學員群體特點， 理性和建設性地建構獨有的課程體系，在管理類課程中做了精選，在管理特色課程中細分方向， 將能同時滿足來自實業和高層管理人員的學習需求。
與國際接軌的教學方式
——美國加州管理大學采用課堂講授、案例研討、情景模擬、遠程網絡、美國實地考察、講座、論壇等多種教學方式，做到師生互動、教學相長。為把握現代金融管理的脈搏，我們還將安排學員去美聯儲、紐約證券交易所、NASDAQ等境外著名金融機構作實地考察。
強大陣容的師資隊伍
——美國加州管理大學在師資建設上秉承國際化學術標準。主講教授均由北京大學等國內外一流大學管理學院、金融研究所、著名大學商學院的資深教授擔任。所以師資均為博士級合格教授，均由大學師資評審會審查通過。
人脈廣達的社會資源
——跨國界、跨地區交流，為MBA學員提供一個學習、交流、交友的重要平臺，同時也為商界、金融界、實業界等社會各界之間溝通聯誼、傳遞成功經驗、謀求資源整合、致力共同發展提供了可靠的平臺。
務實和進取的北大和MBA 文化
——美國加州管理大學MBA 將務實、進取的文化標識融入了整個的項目設計中。從課程中的案例教學、業界精英的緊密聯系、學員社交的拓展都將圍繞著這一文化標識展開。學員將通過師生之間、同學之間的學習和交流獲得知識的增量、社會資本的增量和財富的增量。
第四篇：企業中層管理干部軍訓感想
*日下午，我們第*期中層管理人員為期一周的軍訓生活由此拉開了序幕。“軍訓”二字對于我來講并不陌生，但這次軍訓卻與以往不同，意義深遠。一周的時間很快過去，卻留給我許多思緒和感慨。
感慨一：從野外拓展訓練得以啟示。
軍訓第一天，我們來到百花湖拓展訓練基地。從“有軌電車”“巨人梯”“過電網”“信任背摔”“勝利墻”這些具體訓練項目中， 給了我很多的啟示。所謂“有軌電車”，要求5個人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動腳下的兩根木方到終點?？梢韵胂?，如果5個人當中，任何一個人不配合，這個“電車”都不會行走。一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好工作。而“過電網”這項活動告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。那么“信任背摔”，顧名思義，講求的就是同志間的信任問題，不管是領導班子成員之間還是同事之間;不管是部門與部門之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會阻礙我們事業的發展。“巨人梯”這項活動，講求的是配合與協調，一個團隊不僅要有配合，還要配合協調，才能收到最好的效果;而翻越“勝利墻”則告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個人的長處精心組織安排，這樣團隊的力量才能充分發揮出來。
感慨二：從軍營的訓練和生活中得以收獲。
“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺，上午的隊列訓練，下午理論學習，都必須集合列隊，完成“稍息”、“立正”。軍營給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的 法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。
感慨三：認識軍訓的目。
眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊，但企[本文來源于大秘書-www,fbw.cn,找范文請到新世紀秘書網]業是一個團隊。企業的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業的軍訓無疑是鑄就一支優秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那么一個企業又何嘗不應該這樣，企業再好的決策，再好的經營理念，如果沒有強有力的執行也永遠是空談。一個企業有高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎?
通過一周的訓練和學習，確實讓我收獲不少，感慨太多。不過，我認為更重要的是我們在今后的工作中得以充分的體現。
第五篇：企業中層管理干部軍訓感想
*日下午，我們第*期中層管理人員為期一周的軍訓生活由此拉開了序幕。“軍訓”二字對于我來講并不陌生，但這次軍訓卻與以往不同，意義深遠。一周的時間很快過去，卻留給我許多思緒和感慨。
感慨一：從野外拓展訓練得以啟示。
軍訓第一天，我們來到百花湖拓展訓練基地。從“有軌電車”“巨人梯”“過電網”“信任背摔”“勝利墻”這些具體訓練項目中， 給了我很多的啟示。所謂“有軌電車”，要求5個人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動腳下的兩根木方到終點?？梢韵胂?，如果5個人當中，任何一個人不配合，這個“電車”都不會行走。一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好工作。而“過電網”這項活動告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。那么“信任背摔”，顧名思義，講求的就是同志間的信任問題，不管是領導班子成員之間還是同事之間;不管是部門與部門之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會阻礙我們事業的發展。“巨人梯”這項活動，講求的是配合與協調，一個團隊不僅要有配合，還要配合協本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 查看調，才能收到最好的效果;而翻越“勝利墻”則告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個人的長處精心組織安排，這樣團隊的力量才能充分發揮出來。
感慨二：從軍營的訓練和生活中得以收獲。
“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺，上午的隊列訓練，下午理論學習，都必須集合列隊，完成“稍息”、“立正”。軍營給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。
感慨三：認識軍訓的目。
眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊，但企業是一個團隊。企業的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業的軍訓無疑是鑄就一支優秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那么一個企業又何嘗不應該這樣，企業再好的決策，再好的經營理念，如果沒有強有力的執行也永遠是空談。一個企業有高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎?
通過一周的訓練和學習，確實讓我收獲不少，感慨太多。不過，我認為更重要的是我們在今后的工作中得以充分的體現。