第一篇：vis在企業中的重要性
VIS體系在商業銷售終端中的運用
中國營銷傳播網， 2002-09-05， 作者: 孫文杰， 訪問人數: 104
5新世紀的中國隨著步入WTO的大門，進入了一個全球化商業
形成獨有的品牌特征和產品賣點，依靠終端傳遍給消費者，最終實現銷售。通過整合售點，導入完整的VIS體系，所形成的品牌的規模效益，將成為促使企業營銷成功的重要因素之一。
一.知己知彼
作為一個企業，要導入VIS系統工程。必定要建立一套科學、完整、合理的計劃和步驟，研究每個環節和要點，并嚴格的去執行，才會獲取成功。
首先要進行周密的市場調查和研究，“知己知彼，百戰不殆”，商場如戰場，全面詳盡的了解對手和自己，是一個VIS系統工程中必不可少的環節。我們可以從以下幾點入手;
1. 委托專業的市場咨詢顧問公司進行較系統的行業市場情況監測調研。
2. 通過負責人員大量親身的下到銷售終端中，身臨其境的感受售點終端的環境，收集同行業各品牌的售點資料。
3. 直接與銷售終端的促銷員交流了解情況。因為促銷員長期在一線與消費者打交道，能夠較準確的洞悉到消費者的心理和需求，通過他們能掌握第一手的市場資料和動態。
4. 通過收集對手的POP廣告品與相關的廣告物料，了解對手在相關方面的情況和舉措。
5. 研究一些成功企業及著名廣告公司在售點VIS運作的成功范例，獲得站在巨人肩上借力的效果。
6. 通過一些活動與問卷的派發，直接與消費者進行溝通，了解消費者對購物環境的需求以及消費者所感興趣的利益點所在，為消費者量身打造銷售終端。
7. 在企業內部進行一些調查討論，充分征求有相關經驗人士的意見。集思廣益，博采眾長，為VIS體系的導入獲取更充分的依據。
在作完這些工作后，整理出一份詳盡的市場調查研究的報告，將為下面工作的開展提供充分的科學依據和導向。
二.運籌帷幄
根據前期的市場調查報告，在經專門項目組成員的協商研究后，確定好VIS的定位和企業品牌文化之間的融合點，需傳達的產品信息，把握好整個VIS系統工程的設計指導方向，進行VIS基礎元素的設計工作。
現代企業在VIS中基本標志元素的設計上一般趨向簡單、美觀、個性、有一定的視覺沖擊力以及流暢的節奏感。這也是為了能在萬千品牌中傳達給消費者最直接的信息和印象，從而達到爭取不同，搏取認同的品牌目標。如一些電器品牌：松下、索尼、TCL等都采取簡潔的英文字體作為產品標志，色彩主要采取紅、黑、反白等單色形式，這幾種沉穩的色調的使用賦予企業穩定的產品技術;堅實的企業信譽;強大的品牌力等信息。而快餐類的必勝客、麥當勞、肯德基等，VIS中都采用幽默的字體圖形標志，色調上又往往采用具有較強視覺沖擊力的鮮艷、明快或對比色調的顏色，這些顏色往往還具有刺激食欲的功能，從而達到吸引消費者，尤其是年輕人和兒童的關注和興趣的目的。在確立企業品牌產品的定位后，設計出企業VIS的基本標志元素，一般包括中英文基本字體、圖形標志、基本色彩、基本組合以及它們的使用規范，如果需要還可設計出吉祥物。當代大的企業集團往往走多元化的戰略方針，產品的多元化也確定了單一的品牌標志是無法滿足需要的。根據產品推廣需要設計的副品牌也隨之應運而生了，而且副品牌自身也形成一個小的體系。它往往和企業的主品牌相互結合使用，出現在銷售終端中。
基本元素設計完成后，就是應用體系的設計。應用體系是一個龐大而復雜的體系，它包括有銷售終端建設、POP廣告宣傳物料、戶外海報燈箱、媒體廣告、車體、企業員工服裝、企業內部辦公用品及相關的企業宣傳品贈品等一系列的各個方面。其中銷售終端的VIS使用又是其中最關鍵、最復雜的一個方面。我認為一個成功的銷售終端的VIS導入首先要做到“三個一”。
我們要作到有一致的聲音，即：企業理念的傳播符號的統一;產品理念的傳媒口徑的統一;市場理念的廣告表現的統一。一定要記住所有的賣場及賣場的相關問題都將圍繞品牌的理念進行，它將作為我們所有設計的核心概念。而且只有將我們的理念貫徹到底，才能真正做到只要擁有品牌的地方只會出現一個理念一個聲音?？梢葬槍K端銷售人員進行統一的品牌理念培訓，設立規范的售點規范語言，將品牌精神理念注入到終端銷售人員言行中去。我們還要有一種的看法，既統一完善現有的VIS識別系統，以及建立規范合理的賣場表現和建立統一的視覺識別符號。一定要記住完整統一的視覺系統對于消費者的感知力是非常強大，這中間更重要的是將我們自己的所有的識別符號如何設定與表現。它將是我們擁有自己的個性與魅力，區別與我們的競爭對手。讓這些無聲的硬件也能夠與消費者交流，讓他們也能夠向消費者表達我們的意圖與信息。
最后，我們還要有一樣的作風。既擁有具有專業水準的銷量方式與素質，它將是與消費者直接接觸交流的部分，雖然不是直接的視覺系統，但決不能疏忽。
作為一般的銷售終端的售點比較完整的共有七大基本元素：店頭燈箱、展示臺、貨物存放區、收銀區、驗貨打包區、形象展示區以及POP展示區。另外還一般有五大輔助元素：洽談區域、懸掛系統、貨架展示區、地面形象、天花板形象。除了這些固定的元素以外，還應包括一些常規的形象物料。如各種POP宣傳品、促銷禮品、促銷員服裝以及相關物品?，F代的銷售手段的多樣化，決定了除了在固定的室內售點以外，我們還應該考慮到戶外活動的一些相關促銷物料的設計，如促銷棚、促銷傘、促銷舞臺的背景板、室外活動海報、活動展臺等。這些都應該是銷售終端的延伸和重要組成部分。
我們在進行售點的包裝設計時，特別要注意的是不要僅僅把它作為一個整體來設計，而應該是將其化整為零，把售點之中的每個機能部分制作為即可獨立又可統一的元素、獨特的識別符號。這樣一來在執行過程中，就可以將這些元素以不同的組合來滿足不同的售點要求，并且避免了我們的網絡執行力較弱問題發生。這樣無論在正常和異化的售點之中都可以看到我們統一的識別元素。
三.步步為贏
在完成基礎VIS手冊設計以后，它關系到一個紙上的方案如何轉化為實踐的過程，它的成功貫徹將使一個完整的VIS導入方案真正實現。一個視覺設計的方案產生后，它的利弊必需放在實踐運用中才會了解清楚。我們可以采用試點的辦法來運作，先選擇某一個試點城市中的售點進行導入，在經過一定時間內的實踐運用如果沒有出現什么問題，或有問題將其改進后，將該售點的一些情況拍攝成較詳盡的展示規范演示碟，并整理出相應的情況簡報，再發放往各城市的銷售終端中去，供效仿參考執行。這樣一來，根據具體效果和實際情況來執行，使之更為直觀有效。
除了示范碟片和基礎VIS手冊以外，售點VIS規范手冊也應同時發放。售點VIS手冊應包括兩個部分的內容：第一是常規售點建設的常識與規范，另一部分為案例分析，就是要將售點中具有代表性的一些實例拿出來加以分析與規范，以便于理論與實際的更為有機的融合。
一般來說，一部完整的售點VIS規范手冊的主要包含以下內容：
1.售點執行目的的說明
2.售點執行風格的說明
3.售點類型劃分的規范
4.售點基礎要素的種類
5.售點基礎要素的用途
6.售點基礎要素的組合原則
7.售點空間的劃分及利用原則
8.售點店頭的設計原則
9.售點視覺導向的設計原則
10.售點通路的設計原則
11.售點展示照明運用原則
12.售點內外燈箱的運用原則
13.售點分析案例
編制好一部完善的售點VIS規范手冊，將為各銷售終端的VIS貫徹執行創造先決條件，配套建立一個長期有效的執行協助及監督機構，將為整套VIS手冊在銷售終端的貫徹執行提供有利可靠的保障。
一個品牌的銷售終端的VIS的導入是一個龐大、復雜的工程，它直接關系到一個企業的品牌形象和銷售情況，它即有一定的規范固定性，也會根據市場的變化而及時作出有利的調整。所以這將是一個長期的工作，企業要將其納入到重要的日常工作中來，它的重要性也越來越受到有識商家的重視。VIS在銷售終端的導入完善將為未來企業的發展起到更加不可估量的作用。
第二篇：薪酬體系在企業中的重要性
山東廣播電視大學
畢業論文(設計)評審表
題目 薪酬體系在企業中的重要性
姓名陳鳳教育層次 ?？?/p>
學號1037001451492省級電大山 東 電 大
專業行 政 管 理市級電大_濟 南 電 大
指導教師王雪霏教 學 點直屬
薪酬體系在企業中的重要性
內容摘要：薪酬管理在企業人力資源管理中占有非常重要的地位,要解決用薪酬保證人力資源優勢的問題,就必須以科學的方法綜合多個考慮因素,制定科學的企業薪酬管理體系。在每一個企事業單位中,薪酬都占據著極為重要的地位。薪酬和激勵是全面提升員工工作幸福度的重要基礎,良好科學的激勵機制對企業的經營管理有著十分重要的意義與難以估價的正向效應。不斷強化激勵機制正在被越來越被市場化企業所認同和采用。同時,薪酬作為生產成本,在企業總成本中占有很大比重,它的增加會直接導致產品競爭力和利潤空間的下降。因此,只有盡快完善激勵機制,加強現代企業薪酬管理,才能充分挖掘員工的內在潛力,做到人盡其才,才盡其用，能使企業發展更上一個新的臺階。
關鍵詞：民營企業：薪酬管理：人力資源
現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭?？茖W合理的薪酬制度是民營企業吸引、激勵、留住人才的重要手段之一。薪酬與企業戰略緊密相關，成為推動企業戰略目標實現強有力的工具。如何更有效地發揮薪酬的作用，已被越來越多的民營企業管理者所關注。在一個經濟欠發達地區，提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標的條件下，滿足人們這一基本生理需要的最直接、最有效的激勵方式就是構建一個合理的薪酬機制?，F代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭?？茖W合理的薪酬制度是民營企業吸引、激勵、留住人才的重要手段之
一。薪酬與企業戰略緊密相關，成為推動企業戰略目標實現強有力的工具。如何更有效地發揮薪酬的作用，已被越來越多的民營企業管理者所關注。在一個經濟欠發達地區，提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標的條件下，滿足人們這一基本生理需要的最直接、最有效的激勵方式就是構建一個合理的薪酬機制。
一、民營企業薪酬管理過程中的問題
(一)領導者學需要學習薪酬管理理念
民營企業管理者的個人素質高低不一，對現代薪酬管理理念、技術、方法的把握相對不足，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識。其中部分民營企業管理著認為，“人往高處走，水往低處流，只要工資高就有人來干”。這種在薪酬政策的缺少上缺乏長期、戰略性的規劃，并自主性較大的薪酬標準，不是科學性、公平原的薪酬體系。
(二)缺乏科學的薪資調整體系
我國的民營企業普遍缺乏科學的薪資調整體系，主要體現在：一是大多數民營企業薪酬體系不能及時跟隨企業的經營戰略進行動態調整，以至薪酬體系不能適應企業的快速發展和變化，從而不能有效支撐企業戰略;二是隨著我國經濟發展水平的不斷提高，近年來物價大幅度上漲，很多民營企業連續幾年都不對員工薪酬進行調整，或調整幅度很小，加薪的幅度很多時候每年僅僅維持在3%左右，甚至出現連續多年員工待遇沒有任何提升，致使員工特別是工資水平低的一線員工的薪酬不能滿足和保障自身及家庭成員的基本生活，從而導致員工消極怠工、離職等現象的發生，進而企業發展嚴重受阻。
(三)績效薪酬不能發揮應有的作用
許多民營企業恐懼員工強老板生意，根本就沒有成文的、規范的績效考核與評估體系，無績效工資，企業員工的薪酬收入與工作績效無任何關系。而建立績效考核的民營企業，要么績效考評結果不與工資、晉升、獎懲等掛鉤，要么績效考核系統不科學，強調管理而忽視激勵，看重懲罰輕獎勵。在為員工的待遇設置了標準總額以后，沒有其他績效獎勵制度，有的只是變相的扣除職工的辛苦錢，這種反向激勵的作用只能增加員工的惰性。
(四)對人力資本的作用缺乏正確認識
很多民營企業管理者沒有正確正確的意識到人才對企業的重要性，存在兩種常見的錯誤認識：一方面是忽視一線員工。管理者慣性的認為在供過于求的勞動力市場里，只要出足夠的錢就能招到自己需要的工人。所以不注重改善一線員工福利待遇，導致民營企業基礎員工隊伍不穩，一線員工頻繁進出，企業發展不能夠持續;二是較高的高酬有助于幫助企業留住核心人才。民營企業核心員工的離職率一直在較高的水平，怎樣吸引并留住企業核心員工已成為民營企業發展中遇到的重要問題。
二、民營企業薪酬管理對策
(一)領導者應高度重視企業薪酬管理
薪酬制度是雇主企業和被雇傭員工之間的一種特殊的供求契約，企業利用員工的勞動來創造市場價值，同時企業對員工的勞動提供經濟上或物質上的回報。在社會主義市場經濟下，薪酬是絕大部分勞動者收人的主要來源，它對勞動者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他收入保障手段都無法比擬和替代的。從心理學的角度分析，薪酬制度是組織和個人之間的一種心理約定關系，
這種心里約定關系是通過員工對收入狀況的滿意度而影響員工的工作態度、工作績效等，即產生激勵作用。從激勵的角度分析，如果員工高層次的薪酬滿足度越高，那么薪酬對于員工的激勵作用就越大。如果員工的薪酬需要得不到相應的滿足，那么很可能會產生工作效率低下、員工領導之間的人際關系緊張、缺勤率上升、組織凝聚力和員工對企業組織的忠誠度下降等較多不良后果。從控制企業成本來說，企業薪酬水平直接影響企業在勞動力市場上的競爭能力，因此，較高的薪酬水平對于企業是十分有利吸引和留住員工。不談薪酬，我們就無法談及人和人的工作狀態。
(二)建立穩定性與靈活性有機統一的薪酬制度
企業要在不同發展階段，根據企業的發展各個階段的實際情況，實行不同的薪酬策略。薪酬制度要和企業戰略目標保持一致，使薪酬的調整具備戰略導向性。與此同時，民營企業薪酬的增長速度直接到影響到員工生活水平的高低。薪酬的增長速度應超過物價上漲幅度，才能切實保證員工的實際生活水平不降低。企業應建立良性的周期性的薪資調整機制，以確保員工薪資增幅與國民經濟發展速度相匹配，以確保員工生活水平不斷提高，提升員工對企業的忠誠度與員工的工作效率。民營企業首先確定薪調查對象，用合理的方法分析、收集、統計資料，保證數據的真實、可靠，解決對外競爭力低下的問題。企業也要根據企業具體環境建立合理、科學的職位評價系統，解決企業內部公平性問題?？茖W合理的職位評價需要考慮職位所必需的知識、技能、工作強度、責任和工作環境等眾多方面的因素，通過綜合評價這些因素確定工資級別，而不是人為地簡單地與職務掛鉤。與此同時，民營企業不僅要為員工提供合理的報酬，使員工分享到自己所創造的財富，而且還要了解員工的個人需要和職業發展規劃，為其提供適合其要求的職業攀升道路。
(三) 建立科學有效的績效薪酬體系企業使用
怎樣的薪酬體系和何種薪酬結構是盡不相同的，企業只有根據自身特點和雪球建立合理的科學的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的正向作用。企業薪酬體系結構設計的目地是要讓員工所獲得薪酬額與其對企業的貢獻成正比，企業利用對員工工作的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到工作中，提高工作效率，避免消極的工作態度，這樣才能發揮薪酬的正向作用。從員工的角度考慮，薪酬收入不僅僅是自己的勞動所得，從某個角度來說它還代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。
(四)重視內在福利的作用
福利是薪酬體系的重要組成部分,是員工的間接報酬。隨著經濟的發展、組織間競爭的加劇,深得人心的福利待遇, 比高薪更能有效地激勵員工。高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現,而福利則反映了組織對員工的長期承諾,正是由于福利的這一獨特作用,使許多在各種各樣組織中追求長期發展的員工,更認同福利待遇而非僅僅是高薪從世界范圍看,在薪酬管理實踐中,一個越來越突出的問題是,福利在整個報酬體系中的比重越來越大成為組織的一項龐大支出。
參考文獻：
[1]李中斌，曹大友，章守明。薪酬管理理論與實務。湖南師范大學出版社，2007.7.
[2]王吉鵬。薪酬管理——戰略性薪酬結構化設計。中國勞動社會保障出版社，2005.3
[3]張錦平。淺議中小民營企業薪酬管理的優化策略?！都夹g與市場》2007.2.
第三篇：資金管理在現代企業中的重要性
企業管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，這是由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制的必然要求，也是由粗放型生產方式轉向集約型生產方式的客觀需要。發揮財務管理在企業發展中的重要作用，是實現兩個根本性轉變的組成部分。沒有企業財務管理的現代化，既適應不了市場經濟的激烈競爭，也適應不了集約化的生產方式。而企業財務管理的核心就是資金管理，因此，如何搞好資金(即資本)運動的科學管理工作，是現代企業管理工作中的頭等大事。
一、 加強資金管理及控制的必要性
資金是企業進行生產?經營等一系列經濟活動中最基本的要素,資金管理貫穿于企業整個生產經營的始末,具有舉足輕重的作用,資金管理是財務管理的集中表現?只有抓住資金管理這個中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉環節,才能提高企業經濟效益?因此,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義?
1.企業供產銷環節,是生產經營的主要環節,也是資金運動的主要環節?管住資金,可以管住企業的大部分經營活動?因此,必須對全部資金和處于各周轉環節的流動資金進行經常性分析,及時掌握資金的使用情況,保持企業財務上的流動性,維持企業的償債能力?
2.加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊?因為在企業的所有資
產中,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強資金管理,要求企業制定嚴格的內部控制制度,保證資金的收入?支出合法合理,從而有效地防止舞弊的發生?
3.加強資金管理和控制,可以更有效地使用資金,提高資金使用效益?
企業資金存量應該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理?過多的持有資金,機會成本增多,是資源的浪費?過少的持有資金,有可能危及企業的償債能力,給企業帶來負面影響?因此,應對資金的使用有一個合理的規劃,加強資金管理?
二、企業財務資金管理中存在的問題
近年來,隨著企業集團的發展和母子公司體制的建立,企業財務資金管理中的問題愈加突出,財務風險日益暴露?主要表現在以下幾個方面:
1.缺乏資金管理意識?雖然大多數企業管理者對資金的重要性都有廣泛的認同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法,在資金的籌集?使用和分配上缺少科學性,有時導致項目資金鏈條斷裂不能如期完成,給企業帶來破產的可能性;有時由于過度籌集資金使企業陷入負債經營的惡性循環之中,使企業之間?企業與銀行之間形成多角債務鏈?
2.信息失真,難以為科學決策提供正確合理的依據?信息時代,一
個企業掌握信息的多少對自身發展有著不容忽視的影響?但是,目前我國相當多企業的信息嚴重不透明?不對稱,致使企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息而作出錯誤的決策?信息的不真實,不但直接影響了企業的科學決策,也影響了政府宏觀調控管理和社會監督的效果?
3.監控不力,缺乏事前?事中的嚴格監督和事后控制?企業資金的流向與控制脫節,體外循環嚴重,事前控制乏力,事中監督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法?管理失控,企業成員不按制度規定亂借款?亂擔保?亂投資?亂開支等,導致財務混亂?資金流失嚴重甚至導致企業走向滅亡?由于企業內部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應變能力,進而使企業的資金運作越來越緊張,影響企業運營?
4.資金分散?使用效率低下?大部分企業在資金使用過程中,集中管理與內部多層次管理機構分散占用的矛盾突出,導致資金使用效率低下?有的企業各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務費用有增無減?
三、加強與完善資金管理的對策
(一)建立現代企業資金管理機制
1.優化資金籌措結構?資金籌措包括科學預測資金需求量和合理
選擇籌資方式?資金需求量的預測有很多方法,如定性預測法?趨勢預測法?銷售百分比法等,企業需結合自身實際,充分考慮各種方法的適用條件,選擇合適的資金需求量的預測方法?銷售百分比法是普遍采用的一種方法?企業作為獨立的市場主體,可選擇多種籌資渠道,如吸收直接投資,發行股票?債券或利用商業信用?融資租賃等方式,同時還可利用職工暫時的閑散資金?無論采取哪種籌資方式,企業都應兼顧資金來源屬性,擺正在融資活動的位置,保持良好的信譽;還應該結合內外部環境,科學估算籌資風險,合理選擇籌資方式,分散?轉移籌資風險,做好事前控制?
2.優化資金使用結構?優化資金使用結構首先要優化資金占用結構?企業要保持合適的流動資金限度,根據自身經營狀況?產品結構以及市場動態等因素來決定流動資金的比例;同時,還要確定流動資金內部項目的比例,企業流動資金占用像一個鏈條,科學的聯結和合理的約束機制會減少浪費,加速資金周轉?優化資金使用結構要建立科學的資金使用機制?企業應重視資金收支計劃,達到“量入為出,總員控制,保證重點,均衡支付”的目的?如成立資金調度中心,統籌管理企業的各項資金,使各部門?各下級單位的資金往來,全部納入財務部門的控制之下?
3.優化盈余分配結構?盈余的分配要考慮債權人?投資者?企業和職工等各方面利益的均衡關系,科學合理地確定投資者利潤和保持盈余的比例?企業要在保證向投資者分配利潤的同時,留有一定的積累,滿足擴大再生產的需要,為企業長遠的發展奠定基礎?
4.強化資金管理意識?企業經營中的每個環節都應該考慮時間價值?較強的時間價值觀念,可使企業的資金運動與市場變化相適應,抓住機遇,減少風險與損失?企業管理者在資金管理上還應該樹立現金流量的概念,密切關注現金流量的信息,根據不同情況編制現金流量計劃,短期現金流量預測報告和長期現金流量報告?
(二)實施資金的集中管理
企業的資金管理有必要推行全面預算管理,完善結算中心制度,實施資金的集中管理?預算是一種控制機制和制度化的程序,是實施資金集中管理的有效模式,完備的預算制度是企業生產經營活動有序進行的保證,是企業完善的法人治理結構的體現,也是企業進行監督?控制?審計?考核的基本依據?建立健全全面預算管理體制,對生產經營環節實施預算的編制?分析?考核制度,把企業生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中?
針對當前企業資金使用過程中普遍存在的使用分散?效率低下等突出問題,首先,要從資金集中管理入手,建立?完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中管理;其次,推行全面預算管理制度,保證資金有序流動;最后,要明確現金流量在資金管理中的核心地位,把現金流量作為控制重點,加強對現金流量的分析預測,強化對于公司現金流量的監控?
(三)應用統一的財務軟件,推進財務與業務一體化
應用先進的計算機信息技術,可以推進企業財務與業務一體化管理工作,為資金集中管理?監督控制?規避風險提供可靠保障,從而實現
企業管理信息化?應用統一的財務軟件,是企業信息化建設的必然趨勢?企業要針對當前財務資金管理中的薄弱環節,廣泛采用計算機財務軟件,實現財務與業務一體化,加速資金周轉,提高資金使用效率?對于財務軟件的選擇,企業應采用國家認可的軟件,建立統一的計算機平臺,逐步使用先進的ERP軟件?
(四)強化財務的監督與控制
我國許多企業存在所有權結構單一,所有者缺位,企業法人治理結構不完善,監事會的監督乏力,內部人控制現象嚴重等問題,要有效解決上述問題,結合本企業的實際情況,實行財務總監等形式多樣化的會計委派制,強化事前?事中的及時監督?事后的及時控制,確保企業內統一的財務管理軟件有效運行,切實維護投資者利益?
強化財務監督與控制的另一有效的方法是完善企業內部審計制度?企業的內部審計制度是嚴格監督?考核企業財務資金管理的重要環節,是強化監督約束機制,使預算取得實效的保障?目前,我國企業內審力度不夠,因此,要建立高層的內部審計制度,配備專門人員,確立其地位,明確其職能,并健全內部審計監督考核制度,保證企業財務信息的真實可靠?同時,要加強企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督,變“事后監督”為事前?事中和適時監督?加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新,推動企業管理工作的重要環節?只有真正建立和完善財務資金管理的運行機制和信息網絡,集中管理,加大監督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環,最大限度地提高資本運營效能?
第四篇：實例分析企業文化在企業發展中的重要性（本站推薦）
學號：
本科學年論文(設計)
系(院)經濟與管理學院專業經濟學
年級三年級
姓名鄧利娟
論文(設計)題目 實例分析企業文化在企業發展中的重要性指導教師方桂芬職稱講師
2011年 6月 10 日
實例分析企業文化在企業發展中的重要性
摘要： 企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。 一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。新時期新的經濟大潮中，大力加強企業文化建設，是企業在搏擊商品經濟和市場競爭中最為重要的制勝法寶。
關鍵詞;企業文化;海爾;發展;凝聚
一、企業文化的概述
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。企業文化不是照抄,也不是為了給別人看的?？梢哉f企業文化是企業之魂。企業文化就是經營者要辦成一個什么樣的企業的宣言。對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。因此，一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化。
企業文化對企業的發展是非常重要的。一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在于企業之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。
二、企業文化的功能與作用
良好的企業文化是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的重要因素，也是企業管理的靈魂。它具以下功能：
(一)導向功能。即把企業職工引導到企業所確定的目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。
(二)約束功能。成文的或約定俗成的廠規廠紀以及廠風廠貌、人際關系，對每個職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束作用不是硬約束，而是軟約束，一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制。
(三)凝聚功能。企業文化是一種粘合劑，使得整個企業團結一致。這是企業文化所確立的共同價值和信念所起的作用。
(四)融合功能。企業文化能潛移默化員工的思想、性格、情趣。一個新員工進入企業后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。
(五)輻射功能。企業文化一旦形成，不但對本企業產生越來越大的影響，而且必將對社會也產生一定的影響。
企業文化的功能決定了企業文化的重要作用。重視企業文化建設，就是重視企業自身建設。在新時期新的經濟大潮中，大力加強企業文化建設，是企業在搏擊商品經濟和市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業文化就是生產力，是企業跨越式發展的內在動力。
三、深入分析企業文化在海爾企業中的作用
在海爾的企業，你可以看到海爾的工人在廠區內行走的時候，始終是走在馬路邊上的黃線內，如果你去問他一聲：你為什么在這個黃線內走?他會很自然地告訴你：我應該走在這里。因為從他到海爾那一天，他就知道，他接受過這樣的文化訓練，這種文化已經深深地根植在他的腦子里。如果你再走進海爾的車間，你會發現，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統一，這同樣是文化的一種表現。
(一)優秀的企業文化讓員工有集體榮譽感，并熱愛著企業
在海爾流傳這樣一個故事：海爾的一洗衣機分廠，有一個姑娘在19歲的時候走進了海爾集團，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最后一個愿望：
我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個集體。
(二)企業文化可以使一個企業敗落，也可以使一個企業興盛或者持續發展
前幾年在管理學中，關于兼并企業，有這樣幾種方式，比如說，資產比較強的企業，去兼并小企業的時候，把它叫做大魚吃小魚;如果是技術力量比較強的去兼并技術力量不強的企業，叫做快魚吃慢魚;還有一種叫做企業之間的聯合，叫強強合作，叫鯊魚吃鯊魚;后來，海爾獨創了一條，叫吃休克魚，它的理論是：對于一個企業，如果它的設備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個魚僅僅是暫時的一個休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產來激活休克魚。
海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚的方法。海爾的總經理對紅星電器做了一個全面的分析，在分析的過程中間，他們發現青島紅星洗衣機總廠第一不缺資金，第二它們有現代化的生產流程的設備，第三它也不缺技術力量，分析之后得出結論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業文化上。于是，海爾通過對它的分析研究之后，決定用無形資產，用文化來盤活紅星電器廠，并同時對紅星電器廠做了這樣一個收購戰略：目標---2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略---用文化，用管理激活紅星電器廠;資源---海爾文化+紅星電器廠現有資源;行動---立即行動。
在做出戰備之后，海爾迅速地派出第一批人進駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財務人員，也不是盤庫的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個兼并的戰略。到了紅星電器廠之后，現在海爾集團最高的首席執行官張瑞敏曾經分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業的價值觀、講文化。他們到了之后，以市場為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽，要先賣信譽，后賣產品;第二，發動所有的員工找自己的問題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來的發展目標，就是我們用2-3年的時間成為洗衣機行業的老大。三個月的時
間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時間，紅星電器廠洗衣機總廠成為洗衣機行業的第一名。
(三)企業文化能夠協調企業與員工的關系
在海爾兼并紅星電器廠并進駐其廠的前一個月內，曾發生了一件漏檢事件，結果第二天就被公布出來，漏檢的這個檢查工被罰款了50元。誰出錯誰罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經被認為沒有什么問題，大家都認可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現出了海爾特色的企業文化。當時，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經理，他決定抓住這樣一個的機會來教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發生后的第二天，在《海爾人》的報紙上，發出了一個公開的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯，誰來負責任，是該罰員工還是該罰領導?這樣的一個論題，在紅星電器廠展開了一個非常激烈的討論，這個質量漏檢是誰的原因，是你復檢沒有復檢出來，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數人在制約著多數人，少數人要負多數人的責任，即如果出差錯的話，首先領導要承擔責任。在通過大討論之后，結果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級有關人員，各級領導，每個人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數的領導人要負大的責任，這便是海爾人的一種文化理念。
(四)優秀的企業文化里，員工始終將集體利益放在首位
“海爾20/80原則，少數的領導人要負大的責任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質檢中心，有一個質檢處的處長檢查海爾流水線最后一關，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個質檢處的處長，他在第一個檢查工序里頭拿了一張小白紙團放在了冰箱一個非常隱蔽的地方——冰箱的后殼里，到他在最后一關檢查的時候工序的質檢員沒有檢查出來。于是，這個質檢處的處長就被罰款，同時依海爾人力資源的管理被動地降了一級。別人問他，你在放紙的時候，你想到過今天會被降級嗎?你會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過
這個紙很可能會被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因為只有這樣做，才能保證海爾出廠的產品是最優的產品，保證海爾產品的質量。
綜上所述，我們可以看出企業文化的重要性：企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業，它一定有非常優秀的企業文化。相反，沒有企業文化的企業，是那些失敗的企業，企業文化對企業的發展起著至關重要的作用。
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第五篇：財務管理在企業管理中的重要性
摘要：通過對實習企業的財務管理的幾個問題的認識與思考，主要認識和思考的幾個問題是財務管理和會計管理的關系;財務管理的目標是企業價值最大化;財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出;以財務管理為中心不能忽視和否定企業其他管理工作;財務管理不單是財務部門的事。進而闡述了企業管理以財務管理為中心應做好的幾個工作。
關鍵詞：財務管理 企業管理 會計管理重要性
經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
一、對財務管理幾個問題的思考
1.財務管理和會計管理
企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯系又有各不同的職能。
2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，從而使利益相關者財富最大化。企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且同時帶來現金凈流量。
3.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本、減少支出。企業如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。
4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作
以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業，參與市場競爭;搞管理，遵循市場規律;搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識;用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業專司銷售結算的銷售業務部門，應該對所銷產品作到心中有數，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金;另一方面，有了資金，可以擴大再生產，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現上面所提到的財務管理使企業價值最大化。
5.財務管理不單是財務部門的事
有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目
標，協調一致的工作，計算機的使用和網絡的發展使得數據的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯系且配合的;其次，企業運作的所有過程必須實時反映到財務上;最后，財務結果必須盡快反饋給企業各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現企業價值的最大化，創造更大財富。
二、企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作
1.建立健全以財務管理為核心的管理體系
企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。
2.建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理
通過迅速、高效的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
3.加強成本管理
在保證正常生產經營需要和支持新產品開發的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。
4.籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行
企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。
5.資金管理
注重現金流量，協調好資金的流動性，安全性和效益之間的關系。
為此，企業應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。
6.資產管理
要優化資產結構，使流動資產與固定資產的比例趨于合理化。
資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。
7.加強利潤管理
利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源;另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。
8.加強風險管理
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難。風險管理就顯得尤其為重要。
當然，要想將財務管理放在企業管理的中心地位來抓，企業經營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業創造出更多的效益，實現更大的價值。