設計管理論文范文第1篇
摘要：造價管理工作是建筑工程籌備階段最為關鍵的環節之一，造價管理具備技術性、政策性、經濟性。在實施建筑結構造價管理工作時，應該結合結構特點，對影響結構造價的各項因素進行詳細分析，有針對性的把控潛在影響結構結構造價的因素，切實有效優化建筑結構造價管理水平，真正提升建筑工程整體經濟效益，在保障結構質量與建設要求的基礎上，將結構成本降至最低，為日后工程順利實施奠定強大基礎保障。
關鍵詞：結構設計;房地產;結構成本
引言
近年來，疫情對房地產企業造成了極大的沖擊，對房地產企業而言，面臨的挑戰是巨大的，要想贏得一席之地，須對成本實施更好的管控。據國內外現有調查統計數據顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為70%～90%;在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%～70%;在施工圖設計階段，影響項目投資可能性則為5%～35%。由此不難看出，對一個房地產項目而言，控制成本的關鍵在于結構設計管理。
1建筑結構造價管控意義
結構是建筑工程建設當中最為基礎的材料之一，相比傳統混凝土結構來說，結構的抗震能力較高，自重較輕，并且抗剪力相對較強，能夠滿足當前建筑工程建設的實際需求。建筑結構造價的意義重大，項目造價貫穿在工程建設的各個環節當中。從決策階段、項目設計階段、項目實施階段，到項目竣工階段，都離不開科學的造價管理。建筑結構造價是在項目決策設計階段開展的基礎工作，直接影響著整個建筑工程的成本，做好結構造價管理，可以有效節約整個工程建設成本，確保工程建設順利實施。此外，高質量的建筑結構造價管理，還能結合建筑工程的實際質量要求，在充沛的資金支撐下，保障整個建筑工程建設質量。將結構施工方案的各個環節進行統籌，切實強化結構質量，選擇質量較高的結構材料，切實強化整體工程建設質量。
2建筑結構設計成本對房地產項目的影響
房地產建筑工程項目施工建設包括項目決策階段、項目設計階段和施工階段，其中，項目設計階段包括建筑項目策劃、結構方案設計、結構成本的初步設計和建筑施工圖的設計，對建筑項目投資有著關鍵性影響。在設計前，（1）設計人員需要在工地現場查勘，確定并核實施工現場的環境和地質等情況;（2）設計人員需認真研究工程勘察地質詳細報告，結合現場開發區域的范圍，選擇最適宜的基礎形式施工工期以及施工工藝，結合整體建筑施工范圍分析布置施工機械和建筑的平面設計，選擇合適結構體系等，做出合理的建筑結構設計，進而保證工程科學合理的實施和工程成本管理。當然，項目還受社會環境、自然因素、材料和勞動力成本等的影響，房地產項目在不同階段的投資一定程度上也會受到間接影響。
3結構設計優化建議
3.1利用價值工程來控制成本
價值工程主要依據工程功能和價值的關系，聯系設計技術和經濟，從而保證工程項目能夠在最低產品生命周期內有效發揮功能。對價值工程的定義進行分析，其特點具體包括以下幾個方面。（1）價值工程可以使工程使用者功能需求得到有效滿足。（2）價值工程對使用周期的成本費用十分重視。（3）價值工程對功能和成本的關系進行研究。（4）價值工程需要多方進行協調，并通過具體的組織和溝通，嚴格按照程序有效實現管理目標。在利用價值工程對成本進行控制時，需要具體經過以下幾個步驟。（1）準備階段。相關工作人員需要對工程項目信息進行收集，從而為價值工程結算提供具體依據。（2）功能分析階段。相關工作人員需要深入分析工程功能，將不合理的功能去除，從而使工程功能組合具有的合理性得到提升，在滿足用戶需求的同時，使產品功能得到增加。（3）開發階段。工作人員需要采取模糊目標法、專家檢查法等，對改造方案進行提出。（4）發展階段。在該階段需要定性和定量的分析改造方案，從而對最終設計方案進行選擇。
3.2建立健全造價管理機制
完善科學的建材管理機制，是確保造價管控工作順利實施的關鍵，能夠為造價管控工作奠定基。其一，在開展造價管理的過程中，應該做好監督管控。從建筑工程部署環節便開展造價監督，將造價監督管控貫穿到建筑部署、結構設計、結構施工、結構驗收等各個環節。嚴格按照我國建筑領域現行的規范要求、行業標準做好結構驗收工作。在結構施工前、施工中、施工后等各個環節開展嚴格的質量控制和監督，杜絕因為質量問題造成結構施工成本增加情況。其二，針對基礎造價層面來說，應該明確結構基礎工程的成本、工期，確保結構基礎的工程占總工程工期的25%;成本占整個工程成本15%。嚴格結合工程現場地質情況、氣候環境合理設計結構，選擇合理的鋼材型號、鋼材類型，做好荷載面確定，在基礎造價環節做好造價管控。其三，還需要將造價權利責任落實到各個環節，保障每個環節的結構造價管控。若在某個環節出現了造價管控風險，必須要第一時間進行責任追查，切實將不同環節的造價管控責任，落實到每個造價管理工組人員身上。嚴格做好建筑結構各個環節的造價與成本控制，提升建筑結構造價管理質量。
結束語
作為建筑設計人員，要以全壽命周期價值最高為目標，以實現建筑結構設計優化為目的，用價值工程理論對建筑項目設計方案進行科學合理的分析和優化。隨著建筑業的迅速發展，不應盲目追求建筑安全性而不考慮建設成本，應科學規劃好技術安全問題與經濟效益之間的關系，對建筑結構成本進行優化，有效節約建筑工程造價，這是當今建筑業對建筑設計師設計水平的要求，也是建筑業健康發展的有效保障。
參考文獻：
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設計管理論文范文第2篇
摘要：建筑行業進程帶動了整個裝修行業前進的步伐，裝修工程是建筑在投入使用之前最關鍵的一道工序，不僅能夠使房屋的使用性能得到更好的展現，還能提升業主對于住宅的滿意度，對于房地產公司而言，精裝修統一進行設計管理，能夠節省大量的成本，同時還能起到更好的房屋美化作用，對于更好地展開統籌規劃房屋的銷售，具有重大的裨益。要找到設計管理各個時期工作開展的要點，使整個建筑的使用價值得以更好的展現。
關鍵詞：房地產;精裝修設計;管控
前言
隨著建筑業的不斷發展，當前室內精裝修建筑越來越受到歡迎，室內精裝修建筑不僅可以提高建筑質量，而且可以有效節約裝修時間和資源，極大地提高了裝修的效率和質量。相比于傳統建筑，其極大地增加了使用價值，受到了業主的歡迎，并且可以有效提高建筑企業的經濟效益，因此成為當前行業重要的發展趨勢之一。
1室內精裝修工程設計的定義
室內精裝修工程設計就是裝修設計和修改建筑物中的平面或三維空間。室內精裝修工程設計不僅是藝術上的轉變，而且是藝術、技術和文化的結合，包括內墻、房屋和綠色植物的設計和改造。好的室內精裝修工程設計不僅可以滿足人們對建筑物內部功能的需求，而且可以反映業主的文化品味和精神需求，使人們在享受現代技術帶來的便利的同時，感受到綠色自然，有益于人們的身心健康。
2精裝修設計管理在不同時期的工作要點
房地產住宅精裝修設計管理工作的開展質量，直接影響相關工程整體施工質量。對此，工作人員應充分調查、分析以往管理工作的開展情況，在明確其工作要點的基礎上，合理優化自身設計管理工作的開展方式。經調查發現，前期準備、管控與評定等部分工作是設計管理工作得以順利開展的基礎。相關房地產單位應對上述工作加以重視，確保其工作開展質量，以免影響住宅精準修設計管理質量。
2.1設計工作開展前的準備時期
要想使整個住宅的設計管理更加合理，需要選擇優秀的設計團隊，對住宅的設計進行合理的構思，選擇至少兩個以上的優秀團隊的設計方案，并將每個團隊的優勢進行科學的分析、歸納。將多個設計方案進行比較，從住宅使用面積展現、功能性應用、美觀程度的角度，進行綜合的對比，同時還要對各個設計團隊所擅長的風格進行總結。聘請有豐富造價管理經驗的人員，對各個團隊的設計方案進行預算，從材料的使用、空間的合理應用、實用性等角度進行衡量，還要充分考慮到設計團隊的創新思維應用，有些知名的設計團隊雖然創新能力突出，但設計費用相對也較高，只有從全局的角度對設計管理團隊進行考慮，才能從中選擇出更符合于本項目的設計隊伍。
2.2設計管理及審核時期
在項目設計管理及審核時期，要加大項目設計管控的力度，房地產住宅進行建設的過程中，要根據設計公司要求，滿足精裝修工程的作業要求，從而更好地避免因土建建設引起的不便。確定裝修的風格，房地產公司要依據銷售目標及裝修的層次進行設計方案的制定，在滿足業主需要的同時，要考慮到成本的投入，進行必要的市場調研分析，確定高、中、低裝修的檔次，從而為材料、設備選擇提供更好的依據。另外，設計圖紙要合法合規，保證結構、布局與設計圖紙無沖突，還要及時與消防、規劃部門進行溝通，滿足驗收要求，才能開展下一階段工作。
2.3樣板房審核階段
在設計目標完成之后，開發商要用戶型作為樣板，從而達到宣傳銷售的目的。通過對實景樣板進行審核，保證精裝修作業的效果與設計的契合度，如果可行性與設計效果達標，需要對樣板房進行多種審核，既要考慮到消費者的經濟水平，更要對限額要求進行仔細的分析，將精準修價格定在一個合理的范圍，適時對材料及房價進行科學的優化，并能夠符合裝修過程的優化，從而使裝修的品質與作業的成本控制得到更好的保證。
3房地產住宅的精裝修設計管理措施
當代社會，建筑建設領域發展迅速，建筑裝修行業也因此邁入了高速發展時期。建筑裝修行業為占據更多市場份額，應認真做好住宅的施工與精準修管理工作。經實踐發現，有關單位對所在工程項目的精裝修住宅進行規范化、統一化管理，能達到更為理想的施工效果，并且能在一定程度上提高施工成本控制工作，使其經濟效益得以保證。
3.1謹慎對待房地產住宅精裝修設計前期工作
為保證房地產住宅項目精裝修設計管理環節工作的有效開展，工作人員應謹慎對待設計前期準備工作。工作期間，相關人員應細致檢驗材料產品質量，并細致觀察其規格、使用方法等方面的情況，合理利用相關材料輔助設計。廚房、衛生間等區域一直是住宅精裝修設計管理的重點區域。為保證上述區域設計管理工作開展質量，使其所處空間能被充分利用，設計人員等其他工作人員應事先做好前期工作。設計管理工作開展期間，工作人員還應預演排列結構，以免影響潔、衛器具的安裝質量。為保證房地產工程土建建設工作開展質量，使其精裝修設計管理工作能有效開展，工作人員應認真對待上述部分工作。同時，細致規劃精裝修的設計細節，確保施工人員能參照圖紙順利開展住宅建設與裝修部分工作。
3.2明確住宅項目設計管控工作內容
經研究發現，建設單位認真做好住宅管理設計部分工作，能使其整體建設效果愈加科學化、合理化。例如，某單位完成住宅基礎設計工作后，通常會針對裝修結構開展科學化的設計管理工作。這一行為能使相關房地產住宅項目的平面布局效果有所改善，而且能保證項目水電部分的建設質量。在設計管理工作期間，相關人員可以根據精裝修的設計情況做出優化改變。為保證上述設計管理工作開展質量，房地產單位應主動吸納高素質設計團隊輔助工作。工作期間，鼓勵各設計團隊積極探討，使其逐步完善自身設計方案，科學開展設計管理、方案優化等工作。經實踐發現，設計團隊參考有關設計方案，合理優化住宅排水點位等區域設計，并做出明顯標記，能為后續工作打下基礎。為保證住宅精裝修房屋的整體布局質量，使其土建建設、房屋裝修等施工工作均能有序開展，工作人員應密切關注重點區域設計情況，確保其銜接方式能滿足工作需要。
3.3妥善處理建筑建設與精裝修設計管理工作間的關系
為滿足房地產建設需要，建設單位需要設計多個土建建設方案及精裝修的施工方案。這些方案設計要求、施工要求存在差異，且易對土建建設工作、精裝修房屋施工工作造成影響?；谶@一情況，相關人員應妥善處理建筑建設與精裝修設計管理工作間的關系，使兩者銜接效果能更加融洽。例如，工作人員應將土建建設方案中的墻面、頂棚等部分設計，在精裝修的施工圖紙中明確指出、標記。并要求施工人員研讀圖紙，按照設計要求展開施工。上述工作的有效落實，有助于施工人員開展工作，而且能在一定程度上保障設計管理工作的開展質量。
結束語
工作人員認真做好住宅精裝修設計管理工作，能使其整體施工效果有所改善，并顯著提升住戶居住質量。為保證上述設計管理工作的開展質量，提升其裝修設計效果，工作人員應謹慎對待前期準備工作，并認真做好設計管控、設計銜接等處理工作，使其整體施工質量得以控制。
參考文獻：
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設計管理論文范文第3篇
摘要：設計管理是海外EPC項目管理中的基礎環節，與采購、施工環節相互聯系、相互影響。隨著海外項目管理難度的加大，總承包商應加強對設計管理的重視。目前我國EPC項目中設計管理還存在著很多問題，需要不斷完善設計管理體系，有效控制設計管理風險。
關鍵詞：設計管理；EPC總承包商；項目管理
The design and management in the EPC project
Feng Yandong Xie Zhoufeng Yu Hanhua
（China Sinogy Electric Engineering Co.，Ltd ，Shanghai 200061）
0. 前言
隨著市場經濟的不斷發展及國際化進程的加快，創新的承包模式不斷涌現。將設計、采購、施工融為一體的EPC承包模式以其便于管理、建設周期縮短、合作關系單一、投資風險降低等優勢備受業主及承包商的青睞，近些年來發展成為海外項目承包的主流承包模式。我國建設部頒布的《建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》以及《建設項目工程總承包管理規范》等政策條文的出臺更是加快了海外EPC總承包模式的迅速發展。海外EPC管理模式最初主要應用于石油、化工等領域，后來隨著其不斷發展成熟，逐漸推廣至電力、冶金、通訊等領域。這些領域對于專業技術的要求更高，設備采購量大，管理難度加大，投資風險高，因而對于總承包商也提出了更高的管理要求。對于海外EPC項目管理而言，設計是項目管理的基礎，是項目采購和施工的依據。為了更加有效的做好設計管理，充分發揮EPC項目管理的優勢，本文重點對海外EPC項目管理中的設計管理進行研究。
1. 海外EPC項目設計管理的重要性
海外EPC項目管理中各環節相互聯系、相互影響。第一、設計階段。EPC項目管理中，要根據設計標準和規范提供一份詳盡、準確的物資設備采購清單，后續的施工過程中要根據設計計劃提供設計圖紙和方案，以保障項目設施設備采購及施工的順利開展，盡可能縮短項目周期。第二、采購階段。采購人員通過收集市場信息反饋設施設備信息給項目設計人員，從而便于設計人員結合最新市場信息與設計要求設計出更加優化的施工方案，為項目節約成本。第三、施工階段。施工方根據設計圖紙進行施工，在施工過程中又將發現的問題及時反饋給設計人員，確保設計的不斷優化，另一方面根據施工的進度要求將物資采購計劃反饋給采購人員，以確保項目的順利開展。
在整個項目管理中，要將設計、采購、施工各環節視為一個完整的系統，并要充分考慮各環節之間的相互聯系和搭接。設計管理在整個海外EPC項目管理中起到一個貫穿始終的重要作用。要做好與采購方及施工方的聯系，根據反饋的進行進行實時調整，不斷優化設計方案，這樣才能有效控制項目投資成本，為企業創造更多利潤。
圖一 海外EPC項目管理各環節之間的聯系
2. 海外EPC項目設計管理的內涵
在海外EPC項目管理模式下，設計對采購、施工等環節產生重要影響，是整個項目管理的基礎，設計管理的質量直接影響到整個海外工程項目的質量與實施進程。
從內容上進行區分，設計管理需要考慮設計投資、設計質量、設計進度等多個方面因素，如圖二所示。
圖二 海外EPC項目設計管理的內容
從進程上進行區分，根據海外EPC項目的運行過程，可將設計管理劃分為三個階段，一是投標議標階段，二是具體實施階段，三是投產試運階段。這三個階段的設計重點不同，卻又相互制約、相互聯系。EPC總承包商既要分清每個階段設計工作的不同重點所在，同時又要牢牢樹立全局觀念，將項目各階段的具體工作與整個項目的目標與設計理念相結合。
前期投標議標階段，需要EPC總承包商的設計管理者們根據項目所在國的具體情況，在充分理解業主需求的基礎上，收集相關項目資料，制定出經濟可行的設計方案。具體實施階段，設計管理的重點是在保障項目保質保量完成的基礎上，控制各項成本，縮短工期。因而海外EPC項目的設計管理者們要嚴格把控設計的各個環節，嚴格審查各設計分包商提交的圖樣，降低設計風險，縮短設計時間，提高設計質量。設計、采購、施工相互關聯，需要相互配合，具體實施過程中，設計管理還要積極配合采購及施工工作，及時解決現場出現的問題，做好技術支持工作。投產試運階段是EPC項目設計管理的最后一個階段，EPC總承包商要對工程進行竣工驗收及移交。該階段項目設計管理者需要準備及審核各項竣工文件和操作手冊，對試運行階段出現的技術問題進行解決，并對相關人員進行指導、培訓。
3. 海外EPC項目設計管理中的主要問題
3.1業主要求與設計標準沖突
在進行海外EPC項目設計管理的過程中，要綜合考慮多方面的因素。如業主方的要求、項目所在國的技術文件及政府政策要求、合同的具體條款、項目所在國的相關法律法規和風俗以及海外的人文、地理、宗教等方方面面。與其中一項發生沖突都會影響項目實施的進程，因而在進行項目設計管理時，要綜合考慮這些因素，規避風險。在項目設計管理中，業主的要求與設計標準規范是進行設計的依據，目前海外EPC項目中，大部分業主采用的是偏歐美的設計規范要求，而我國設計人員在進行工程設計時往往忽略了這一點，因而導致設計圖紙及文件與業主的要求存在不一致的地方。
3.2設計管理與采購、施工管理脫節
目前我國在進行海外項目管理時，往往采用分包商進行設計及施工，這時候良好的溝通便顯得更加重要。一旦溝通出現脫節，就會給項目帶來極大的損失。海外EPC項目管理方強調設計文件的可施工性，而設計管理人員可能更加追求技術標準和規范的嚴苛性，這就需要進行溝通，達成共識。另一方面，施工分包商總是希望通過擴大設計量來提高工程款，而設計管理的依據是在保障施工質量和安全的前提下盡可能地縮短工期，降低工程量，從這一點上來講，二者存在著矛盾。因而需要通過合同規定加以約束，并進行施工監督。海外EPC項目管理過程中，設計管理往往存在與采購、施工管理脫節的地方。設計的圖紙跟不上最新的市場要求，不符合現場施工的要求，導致工期拖延的現象多半與溝通不暢有關。
4. 完善EPC項目設計管理體系
4.1做好前期準備工作
在進行設計管理的前期要做好一系列準備工作。一方面通過合同來對雙方權利、義務進行約束。合同中要對業主、監理工程師、審計的義務進行規定；另一方面，要通過前期談判，獲取業主及監理工程師的認可。前期談判的成功與否為后面工程的開展起到至關重要的作用。要通過談判向對方闡釋我方設計方案的優勢所在，在談判過程中對方提出的問題也是日后在進行設計管理時的重要依據，可以有效規避設計風險。項目管理前期充分的現場調研至關重要，包括對現場情況、地質勘探等情況的調研，可以在談判時做到心中有底。
4.2加強溝通
海外EPC項目涉及到EPC總承包方、業主方、監理方、施工方等多個利益主體，加強與各利益主體的溝通是保障項目順利實施的關鍵所在。海外EPC項目管理總的一個要求就是要保障業主要求與設計標準規范相一致。因而加強與業主方的溝通，準確理解其要求，對于設計管理及整個工程的順利開展都至關重要。與業主方經常打交道的商務人員要在私下加強與業主、監理工程師的溝通交流，加強其對我國技術標準的理解，建立良好的關系。與此同時，海外EPC項目總承包方及設計單位要仔細研究合同及國外技術標準、規范，并進行實地考察，充分了解當地政策法規、設計習慣及標準規范、類似工程情況、當地常用標準、風土人情等，為在與業主進行良好溝通奠定基礎。在項目施工過程中，設計單位應加強與現場施工單位的溝通，加強對現場的技術支持和服務。對于現場提出的技術問題及疑問應認真研究，及時回復。如果有必要，還需要安排專門的技術管理人員到現場進行問題解決及技術指導，以保障項目的順利實施。設計方案與施工方、業主意見發生沖突時，現場設計管理人員要做好解釋工作，對于可行的改進意見要及時采納，并對設計方案進行調整。
4.3樹立全局觀念
海外EPC項目是一個系統工程，設計到設計、采購、施工的方方面面，因而要樹立全局觀念，從進行前期準備、方案設計、審查到技術設計再到施工圖設計，都要具有計劃性。要具有分析問題、選擇目標、進行系統分析、設計方案、選擇最優方案及實施方案的邏輯思維。要從管理學、經濟學、法學、工程學、計算機學等多個專業進行系統研究。將設計理念、專業知識及施工進度有機結合在一起，從而確保施工的順利開展和完成?？s短施工周期、降低項目造價、降低管理風險，減少過程糾紛。樹立全局觀念，將設計管理、采購、施工管理視為一體，加強有效溝通，從而可以保障項目的順利實施，為企業創造更多利潤。
4.4可持續的設計過程
設計管理是企業發展戰略中的一個重要組成部分，設計管理就是指為了實現企業的目標，對現有的資源進行有效配置與調節。從這個意義上來講，設計管理包括企業的管理設計與技術設計。管理層面上，如何為企業招聘并保有有效地設計資源，保持企業創新的動力，是企業現代化人力資源管理、戰略管理的重心所在。設計層面上，要建立起學習型組織，為設計人員提供學習交流的平臺，加強組織學習，保證員工可以掌握到最先進的設計理念、技術和方法，這是提高企業核心競爭力的關鍵所在。要實現可持續的設計管理，還必須樹立協同管理的理念，設計部門、采購部門與施工部門要相互協作，實現信息的共享，保證設計、采購、施工的全過程實現管理和控制的智能化、信息化與集成化。通過建立起有效合理的設計審計監督制度，對設計管理實行績效考核，可以為技術管理的可持續發展提供有效保障。
5. 結語
海外EPC管理模式是目前國際工程承包的主要發展方向，我國海外EPC工程項目管理尚有很大的提升空間。在海外EPC項目中，設計管理起著至關重要的作用，設計管理的好壞關系到整個項目實施的成敗，是項目管理中最為核心的部分。海外EPC項目的安全可靠性、收益等很大程度上都取決于工程項目設計的科學合理性，而項目設計管理的水平對于整個工期的進程、成本及質量控制等都起著至關重要的作用。因而要加強對項目管理中設計管理的重視，提升設計管理水平，樹立全局意識。不僅要綜合考慮各方面因素，還要加強與采購、施工階段的聯系，這樣才能保證項目的順利開展。
參考文獻
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設計管理論文范文第4篇
摘要：在大審美經濟形態中，設計美學觀念的創新是推動設計實踐持續發展的動力，也是促進消費的重要途徑，文章通過對波司登公司的個案分析，論述了定位準確、梯度清晰、與時俱進的設計美學觀念創新對企業發展的重要性。
關鍵詞:設計美學觀念；創新；設計戰略；波司登公司
我國企業界現在廣泛地討論著一個話題，就是如何更快地由“中國制造”過渡到“中國設計”，即通過優秀的設計來迅速提升產品的附加值，一方面可以擺脫長期處于國際分工中產品加工的窘迫境地；另一方面改變當前企業之間價格戰的惡性循環。因此，設計戰略已經被越來越多的企業列為重要發展戰略之一。所謂設計戰略，首先可以被解釋為以設計作為企業的發展戰略，即戰略是主體，它和管理﹑銷售等企業發展戰略處于同一層面；其次設計也可以作為戰略的實施主體，即設計內部如何分步驟地實施戰略。無論是哪種解釋，設計戰略都需服從于企業核心戰略目標——為企業爭取到更多的市場份額。本文論述的設計戰略兩者兼有，但因論點和取材的關系將更傾向于后者。因為設計美學觀念創新是實現“制造”向“設計”過渡的出發點，也是在大審美經濟時代以創新設計滿足消費者情感需求的關鍵，只有通過定位明確、梯度清晰的設計美學觀念創新，才能使企業的設計實踐獲得源源不斷的前進動力，不斷拓展產品的市場份額。江蘇省常熟市波司登公司以設計美學觀念創新為出發點的設計戰略為我們提供了一個生動的實例。
常熟市在全國百強縣市中排名第四，社會經濟發達，常熟最大的民營企業波司登公司，前身是1976年成立的僅有8臺家用縫紉機的山涇村村辦縫紉組?，F已發展成為國內最著名的從事羽絨服裝科研、設計、制造、銷售于一體的企業。企業的業績可從一系列數據中得到展現：
2007年，波司登公司與美國杜邦、日本伊藤忠一起成為全球三大的羽絨制品生產基地。年產銷量近3000萬件，員工16000余人，其產品連續12年（1995-2006）全國銷量第一，綜合實力連續多年名列中國服裝企業十強。據國家統計局最新資料顯示，目前“波司登”羽絨服市場占有率高達45%。2006年公司實現銷售收入105億元，利稅收入13.4億元，完成貿易出口額2.9億美元?！安ㄋ镜恰逼放偏@“首屆中國服裝品牌價值大獎”，品牌價值高達102億元，成為名副其實的中國防寒服領域的領軍品牌。
波司登公司發展的重要經驗是：始終堅持以設計美學觀念創新為出發點的設計戰略，引導企業成為大審美經濟時代羽絨行業的時尚先鋒。
一﹑波司登公司將設計美學創新作為企業設計戰略出發點的原因
（一）設計美學對設計實踐有重要的指導意義
美學是以人類審美活動及其規律為研究對象的科學，而人類的任何設計活動均不同程度地具有美的因素，因此，設計美學正是兩者發展到一定階段而產生的一門交叉學科。設計美學對于設計實踐的指導作用首先表現在其研究的內容，設計美學主要研究三方面的問題，第一是人與物的關系；第二是功能與形式的關系；第三是主觀創造性與客觀約束性的關系。有人又曾概括了西方設計史中美學與設計實踐的密切聯系，第一：一些美學觀念成為藝術設計直接表現對象；第二：著名設計流派和思潮與相應的美學流派和思潮關系密切；第三：某些美學原理和原則指導著設計實踐；第四：著名的設計師具有明確的美學理念[注：參見凌繼堯《大審美經濟中的藝術設計教育》一文，《裝飾》，2006第8期，第90頁。]。在西方現代設計史諸多實例中功能主義設計是比較典型的，正是基于古希臘美學家蘇格拉底“效用即美”的觀念，貝倫斯等設計師與德國AEG公司合作，形成了影響世界設計史的功能主義設計思潮。
（二）設計美學觀念的創新是推動設計實踐持續發展的重要動力
誠如上文分析，設計美學對設計實踐具有重要指導作用，因此，它的創新則會給設計實踐的持續發展帶來源源不斷的動力。西方現代設計五彩繽紛的發展面貌為我們呈現了設計美學創新的力量，工藝美術運動遵循的是自然主義美學理念，新藝術運動是唯美主義觀念在設計領域的反映，而“效用即美”的觀念成為現代功能主義設計的美學基礎。即使是同一設計師在不同階段也會以不同的美學觀念作為其設計創新的動力。如著名建筑師賴特，他一生的設計風格從自然主義﹑有機主義﹑中西部草原風格﹑現代主義等等都體現了他對不同美學風格的追求[注：參見王受之著《世界現代設計史》，中國青年出版社，2002年版，第119頁。]。
波司登公司的設計美學觀念創新顯然也反映了這一規律，他們在市場調研的基礎上相繼提出了羽絨服“防寒加審美”的設計美學理念﹑生態美學設計理念以及抑菌、保健功能的設計美學理念。由此獲得廣大消費者的青睞，品牌效應深入人心，在逐漸占據了國內市場半壁江山的同時，也引領了整個羽絨行業的時尚化趨勢。
（三）波司登公司將設計美學創新作為企業設計戰略出發點的原因分析
1.只有通過設計美學觀念創新，才能擺脫產品同質化競爭的局面
服裝與纖維制造業﹑家具制造業等行業的產品高度依賴于審美，屬于“高審美依賴度產品”。因此，這些行業的設計美學觀念創新顯得尤為重要。
我國羽絨行業于上個世紀七﹑八十年代興起并壯大，作為新興產業，羽絨服一出世便在暖﹑輕﹑松﹑軟等特點上超越了棉襖﹑棉大衣等傳統冬季防寒服。到九十年代初，全國已經有數千家羽絨制品企業，市場的極度膨脹迷惑了許多企業，產品始終停留在以“保暖”為目的的初級目標上，沒有認識到服裝產品只有不斷更新設計美學觀念才能保持產品的生命力。由此企業間也開始陷入了“反季銷售大甩賣”等價格戰中，當時企業虧損面達80%。波司登公司率先從這種惡性循環的價格戰中醒悟，于1995年提出了“防寒加審美”的設計美學新觀念，開始實施“羽絨時裝”設計戰略。在形式上借鑒時裝簡潔﹑貼身的流行款式，以“輕﹑薄﹑美”的外形審美特點替代了過去“厚﹑重﹑腫”的形式，選用色彩豐富的進口面料，在制作工藝上則把含絨量由60-70%提高到90%，這樣從功能﹑形式到色彩都體現了“羽絨時裝”的設計美學觀念。特別是國內首次推出的套裙式與大擺連衣裙式羽絨服，一改羽絨服只能冬季穿的歷史，使羽絨裙裝成為冬﹑春﹑秋三季均可穿著的高檔時裝。這一設計美學觀念的革新很快獲得了市場的認可，當年一舉創下了68萬件銷售記錄，市場占有率達到11.21%，企業也從當時行業的一個小字輩上升為全國第一。
2.在大審美經濟形態中設計美學觀念創新是促進消費的重要途徑
大審美經濟形態是繼農業經濟形態和工業經濟形態之后產生的新的經濟形態，其最重要的特征是超越以產品的實用功能和一般服務為重心的傳統經濟，代之以實用與審美﹑產品與體驗相結合的經濟[注：參見凌繼堯著《藝術設計十五講》，北京大學出版社，2006年版，第318頁。]。在這一經濟形態中消費者更加重視產品的實用﹑審美與體驗的價值。大審美經濟形態產生于上世紀70年代，其產生的根本原因是經濟的高速發展。到九十年代中期，我國改革開放已經將近二十年，經濟獲得了巨大發展，作為“高審美依賴度”行業的羽絨服產業自然是率先感受到了大審美經濟形態的熱度，因此，波司登公司“防寒加審美”的設計美學新觀念契合了經濟審美化的需求，產品市場占有率從不到10%上升到45%就是最好的說明。
二﹑波司登公司設計美學觀念創新歷程與經驗剖析
（一）波司登公司設計美學觀念創新歷程
成功的設計美學觀念創新除了有明確的定位以外，還要有梯度清晰的規劃，波司登公司以“防寒加審美”作為設計美學創新基本理念，運用設計美學多元化的特點，把“審美”作為設計美學觀念創新細化的突破口，以“時尚化﹑休閑化﹑運動化”為目標，相應建立了一系列不同市場定位的二線品牌，如雪中飛﹑康博﹑冰潔與冰飛等羽絨服品牌，從而完成了1995年開始的第一次設計美學創新，到2000年為止，公司的市場占有率已經上升到了26.7%，其中各個品牌審美特點如下：
“波司登”以雍容﹑華貴﹑典雅為特點，定位于高檔次，滿足國際市場；
“雪中飛”以運動兼休閑為特點，繽紛跳躍的色彩符合運動一族的喜好；
“康博”以休閑為特點，適合居家郊游﹑穿著。其中男裝占70%，女裝占30%；
“冰潔”與“冰飛”以時尚﹑前衛為特點，定位于都市防寒服，適合都市青年自由﹑前衛﹑不拘一格的審美喜好，其中女裝占70%，男裝占30%。
進入新世紀，自然生態保護問題成為人們關注的焦點，波司登于2001年提出了“綠色環?！鄙鷳B設計美學理念。率先推出了無污染、無公害、天然時尚、具有保健功能的“高鵝絨綠色環保羽絨服”，采用環保面料TTU做內隔層，具有隔色﹑透氣﹑吸熱的特點，在羽絨的加工上提高其抑菌、抗菌能力，滿足消費者對綠色健康的追求，在設計上將自然與時尚巧妙結合，使消費者在寒冬臘月也能享受回歸自然的輕松和愉悅。這次設計美學的創新不僅引發了國內羽絨行業的綠色革命。而且“波司登” 品牌通過了中國和美國的綠色認證，為實現品牌的國際化奠定了基礎，并2001年8月與美國杜邦公司開始了獨家品牌合作。
2003年至2005年，波司登公司實現了第三次設計美學觀念創新，將國際先進的抑菌、保健功能設計美學理念引入了羽絨服設計領域。它買斷了國際高科技生物技術ChitosantéTM生態抑菌技術，并和中國科學院化學研究所聯合研發成功了具有抗污﹑透氣﹑具有很強自潔功能的納米技術羽絨服面料，革命性地推出了具有“三拒”（拒水﹑拒油﹑拒污）﹑抗菌功能的標志產品——波司登﹑雪中飛納米·抗菌羽絨服，實現了防寒服抗菌﹑護理﹑保養﹑洗滌等功能設計方面的重大突破，率領中國羽絨服行業全面進入納米·抗菌時代。
波司登公司通過三次遞進有序﹑梯級清晰、與時俱進的設計美學觀念創新，在設計戰略上取得了很大的成功，企業產品銷量連續12年全國第一，市場占有率高達45%。而且品牌的國際化也取得了很大進展，在國際市場份額與品牌聲譽上獲得了明顯的提升，2006年還榮獲了“中國十大世界影響力品牌”。
（二）波司登公司以設計美學觀念創新為出發點的設計戰略成功的經驗剖析
1﹑把設計戰略轉化為企業系統的組織推動力
設計戰略的成功不僅需要正確理念的引導，更需要企業組織架構的配合、運營系統的支持[注：參見［英］漢納根著《掌握戰略管理》，中國商務出版社，2004年版，第12頁。]。早在1995年，波司登就提出了“以設計為先導，以設計師為導向”的理念，目前公司設計總監還兼任公司副總經理。同時建立了完善的市場調研系統，一般在每年10-12月份產品旺銷季節，設計師﹑市場部和售后服務部門開始進行市場調研；一月份信息匯總，完成調研報告并確定每年200多個款式的研發計劃；二月份設計師做方案，與結構工程師和工藝師密切合作完成樣衣；三月份公司以總經理和設計總監為核心召開面談會議，包括研發設計﹑銷售﹑市場﹑行政﹑工藝﹑生產等部門負責人參加，以專用表格的形式，對200多個款式進行相關要素評定，最后確定投放市場的40至50個款式，九月份新品面市。
公司研發中心設計管理采取項目負責人制度，項目負責設計師參與產品的市場調研與分析、設計研發、產品設計工程師制版、工藝師打樣、審美效果認定、生產及市場意見反饋處理的全過程。確保設計美學效果與產品的一致性。研發中心每年與法國娜麗羅荻公司互派人員開展合作交流，國際最新時尚款式與流行趨勢會被吸收到設計中。
此外，波司登占領國內設計美學創新的制高點，由設計總監朱琳領銜，波司登每年三月份在北京的“中國國際服裝周”會代表中國防寒服向世界發布流行趨勢，1997年至今已經連續十一年，這也體現了波司登設計美學觀念持續創新的激情與動力。
2﹑對設計美學創新的特性與中國國情的準確把握
功利性﹑社會性﹑多元化是設計美學的幾個重要特性，波司登作為一個擁有最大規模制造基地的工業品牌，同樣需要最大規模的市場作為支撐。因此，在設計美學觀念創新過程中遇到的功能與形式、主觀創造與客觀約束等矛盾時，它都能夠以市場意志加以化解。體現在設計上，則把“防寒加審美”的基本創新理念貫徹在歷次設計美學創新中，事實上借助科技的力量，波司登羽絨服在功能設計領域的探索程度遠遠超過對時尚款式的追逐。從最初的保暖到集防寒抗菌﹑護理﹑保養﹑洗滌等功能設計一體，具有自潔功能的納米·抗菌羽絨服，實現了羽絨服功能設計的革命性跨越。即使是在各種變換的款式中，它還創新結構設計，活里活面，一膽多用，不僅方便洗滌，還可以一衣多用，使羽絨面罩能適應春秋季節穿著。設計總監朱琳曾說：“為了保持波司登的規模，我們必須緊跟市場需要，我們甚至考慮設計一個款式能夠適應十幾歲到八十歲這么廣度的消費者，甚至一個款式怎么做到男、女都可以穿?！闭沁@種努力，2001年，有一個款式銷量超過了50萬件。這種時尚觀念顯然是基于對中國國情的準確把握，正如總經理高德康所言：“‘名牌’就是‘民牌’，波司登始終注重還有多少中國消費者沒有享受到冬季的時尚”[注：參見張鴻雁《波司登旋風》，光明日報出版社，2006年版，第218頁。]。而面對審美需求多元化、個性化與企業批量生產的矛盾時，波司登則采用多項目、多品種、小批量，縮短上柜周期的方式予以化解。目前公司每年上市的款式已由過去40-50個增加到100多個，有的款式只生產200-300件，新品上柜時間縮短到了十天。
隨著我國經濟審美化程度的不斷加深，消費者對于產品的審美需求也會越來越高，因此設計創新戰略將成為企業競爭的重要手段，而確立定位準確、梯度清晰、與時俱進的設計美學觀念創新思路必將對此產生深遠影響。
（責任編輯：楚小慶）
設計管理論文范文第5篇
關鍵詞：設計項目管理;設計戰略管理;企業
在國家快速發展背景下，人們的生活正在逐漸變得豐富起來。同時社會市場當中的產品以及服務等都在得到逐漸優化，隨著市場經濟體制的完善，人們的思維方式以及生活方式等都受到一定沖擊。社會市場當中各個企業之間的競爭日益激烈，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需要意識到設計項目管理以及設計戰略管理的重要作用。同時對企業自身的產品等進行完善與優化，促使企業產品能夠滿足各類用戶需求。所以，本文將針對設計項目管理與設計戰略管理的關系等內容進行相應闡述。
一、 設計戰略管理基本概述
在全球化經營模式快速發展的背景下，在管理理論當中戰略管理在其中發揮著越來越重要的作用。戰略管理通常情況下主要是指企業結合企業實際發展情況以及市場發展情況等，為企業的發展制定出科學合理的長期目標，同時對企業的內部資源條件以及外部競爭環境等進行充分考慮研究。與此同時，在進行戰略目標制定時，能夠對各類資源進行充分利用，保證制定的目標具有較強的可行性。除此之外，在戰略管理以及戰略目標的實施過程當中，需要對其進行有效控制。而設計戰略管理主要是對企業的戰略進行科學合理規劃，對于企業內各項設計工作，能夠在企業當中構建出相應的管理制度或者管理模式等。設計戰略管理從本質上講，就是將企業戰略進一步實現其視覺化與物化的過程。設計戰略管理需要結合企業實際情況，為企業發展制定出完善的指導策略或者文件方案等，促使企業內各項工作能夠順利進行，保證企業能夠在社會市場當中樹立良好形象。從設計戰略管理的定義當中可以看出，設計戰略管理主要是在企業的外部環境當中以及企業內部現有的資源當中尋找到結合點，從而增強企業在社會市場當中的競爭地位。由此可以看出，設計戰略管理在企業當中發揮著不可替代的作用。
二、 設計項目管理基本概述
(一)設計項目管理概念
在不同的人眼中設計項目管理有著不同的含義與內容，在美國地區項目管理協會認為設計項目管理主要是創造出某個特定的服務或者產品的暫時性活動。而對設計項目管理的定義，主要是將各類知識、技巧、手段、先進技術等應用在某個項目當中，并且使該項目達到人們的期望，滿足人們的需求。在如今社會快速發展背景下，戰略設計會涉及許多方面，同時在設計當中需要對各方面因素進行充分考慮，所以，設計已經成為一個較為全面的交叉性學科。除此之外，項目管理的技術以及手段等，被普遍應用到社會市場各個設計領域當中，并且為人們的生活以及工作等帶來極大便利。
設計項目管理主要是對項目管理當中的理論手段進行充分利用，并且完成相應的設計目標，與此同時，能夠對任務需求以及各類資料等進行科學合理規劃。在這一過程當中需要對各類因素進行全面考慮，例如：材料、資源、成本以及技術條件等。企業在運行以及新產品的設計研發當中：設計項目管理在企業中發揮不可替代的協調作用，是企業某個項目研發是否能夠成功的關鍵與重點。由此可以看出，設計項目管理對企業發展的重要作用。
(二)設計項目管理特點
設計項目管理的特點，主要體現在以下幾點當中。第一，企業想要研發新產品或者開發新項目，需要企業當中各個部門之間的協調與配合。項目管理需要貫穿在各個部門的工作中，需要不斷進行專業知識學習與先進技術的學習，由此可以看出，設計項目管理是一項復雜且艱巨的事情。第二，設計項目管理可以進一步實現產品的整體化設計，設計項目管理可以在一定程度上將新產品的開發、推廣以及傳播過程視為統一整體。在企業的新產品開發初期，就會對產品的周邊、廣告等進行科學合理規劃，能夠對企業新產品的研發起到良好指導作用。
(三)設計項目管理與設計戰略管理的關系
1. 管理者
在設計項目管理當中，通常情況下，管理者是項目負責人、部門負責人或者項目經理等，在企業當中屬于中低層管理者。管理者的主要工作就是對整個設計項目進行規劃與管理等，并且在項目交付后需要對項目的質量等進行監控與管理。所以，項目設計的管理者一般情況下是由一組項目或者單個項目決定的。而在設計戰略管理當中，管理者通常情況下是企業的高層管理者、企業中層管理者或者設計部門的管理者等。設計戰略管理主要是由一系列企業或者一個戰略規劃者與執行者決定的。設計戰略管理相較于設計項目管理，設計戰略管理可能是企業當中的整個團隊，或者是擁有更高管理權限的管理人員。針對設計戰略管理，相應的管理人員需要在設計過程當中，從企業的整體情況出發，設計項目管理者可能是設計戰略管理者當中的一名成員。
2. 被管理對象
在設計項目管理當中，被管理的對象主要是某個項目，這里指的某個項目不單單是某個設計活動，還包括為保證設計項目能夠順利展開所使用的人力資源、物力資源以及財力資源等。在設計項目管理當中，被管理的對象包含的內容有許多，涉及的范圍較廣。但是可以明確的是，設計項目管理的對象是在項目范圍內的各類資源。但是在設計戰略管理當中，被管理的對象更加廣泛。比如，企業當中所有和設計戰略相關的內容或者資源，同時也包括企業當中某個項目設計的資源等?？茖W合理的設計戰略管理對企業發展具有重要作用，比如，會對企業形象、戰略形象以及設計印象等產生重要影響。所以，設計戰略對象可能是全部的日常管理活動或者各類營銷活動等。
3. 管理內容
設計項目管理一般情況下會包含四部分內容，分別是計劃、組織、監督以及控制。計劃主要是指在項目開展之前，對項目的各項工作進行科學合理的規劃。組織主要是指針對項目建設或者項目研發組織相應的工作人員，同時選擇合理的組織架構。監督主要是指在項目建設或者研發周期當中，針對項目內容進行科學合理的評價，同時對各個工作人員進行有效監督與管理，保證各項工作順利展開的同時，使項目質量得到保障?？刂浦饕侵冈陧椖拷ㄔO過程當中，根據前期制定的項目方案等，對各類項目活動進行有效控制，保證項目建設內容與方案內容相符合。
設計戰略管理的主要內容是結合企業的實際發展情況，對企業的設計目標、設計范疇等進行明確，對企業內各項資源進行科學合理利用。將企業當中設計部門的協調作用進行充分發揮，從而增強企業在社會市場當中的競爭地位。設計戰略管理主要包含以下幾點內容。第一，結合企業發展情況與市場發展情況，構建戰略展望與相應的業務使命。第二，制定出科學合理的設計目標體系。第三，構建設計戰略。第四，在企業當中實施戰略并執行戰略。第五，對戰略執行情況進行有效評估，同時做出詳細記錄，反饋相應的信息。相較于設計項目管理而言，設計戰略管理的內容更加抽象，并且涉及的內容也更加廣泛。設計戰略管理的主要內容是從企業的整體出發，制定相應的計劃或者方案等。而設計項目管理主要是對具體的設計任務，進行相應的把控與設計管理等。
4. 設計戰略管理是項目選擇的依據
企業想要得到更好發展，需要保證企業制定的戰略目標符合企業的發展。也就是說企業制定的戰略目標是否能夠通過相應工作人員的努力而完成。為此，企業項目在選擇過程當中，需要與設計戰略的發展方向相匹配，將設計戰略思想作為核心內容，保證項目設計與項目選擇的科學性與合理性。項目想要充分體現出自身的價值與作用，需要利用戰略思想進行展現，而企業當中設計戰略的執行方法是各個設計項目。企業資源是企業更好發展的前提保障，所以，保證資源配置的科學性與合理性對企業發展具有重要意義。企業在制定戰略目標時，需要保證在企業資源的有效情況下，將企業內的各項資源視為有機整體，這樣可以在最大程度上防止發生資源分配不合理的情況產生。如果企業在資源配置時，將各個設計項目進行分別管理，那么將會出現資源分配不合理問題，嚴重情況下將會導致項目無法順利進行，從而對企業的更好發展產生影響。
5. 設計戰略管理保證設計項目選擇
隨著社會的快速發展，我國社會市場當中的信息化程度與市場化程度不斷提升，所以，企業自身的發展將會面臨不同的市場環境。企業的發展處于不斷的變化當中，需要隨著市場的變化而變化，這樣才能立足于社會市場當中。為此需要企業在面對風險以及危機時能夠及時制定相應的戰略決策。在企業項目實施期間，可能會產生脫離項目目標的問題出現，這就需要項目經理以及相關管理人員能夠結合實際情況，及時做出調整與優化，促使項目能夠回歸到正確的軌道當中。在企業的各類活動當中，相關的管理人員不僅需要對設計項目的執行進行關注與重視，還需要將設計戰略作為設計項目的主要依據。
三、 結束語
綜上所述，設計項目管理以及設計戰略管理在企業當中發揮著不可替代的作用。為此企業需要協調好設計項目管理與設計戰略管理兩者之間的關系，結合企業發展情況對項目管理以及戰略管理的優勢進行充分發揮，從會增強企業在社會市場當中的競爭地位，實現企業可持續發展。
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作者簡介：樊藜洺，中國人民大學，北京。