公司領導工作總結范文第1篇
——**總在公司2014年工作會暨四屆一次職代會上總結講話
各位代表、同志們：
2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會：
一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。
二是在狀態、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變為想干的事，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。
三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由于我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉型，占領市場，產生效益。
四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，干部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。
**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的
共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創造性地開展工作， 把任務變為行動，把愿望變為現實。
下面，我結合實際，再提出三點意見。
一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標
新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態;在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是干好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導干部尤其是經營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能
多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務;同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態”，更要心“在狀態”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養、一種信念來堅定，一種態度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產生質變，厚積薄發;專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。
二、自我加壓， 以追求卓越的作風挑戰困難
在這個充滿挑戰和競爭的時代，不進則退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經濟時代，機遇多，挑戰也大，任務更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。
工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展;工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成年度經營目標相對落后一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關;要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務;定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產生后續問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得
發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。
三、突破瓶頸，以敢于創新的勇氣催生動力
今年傳統業務遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(eHR系統)，工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”公司生產經營、改革發展已到了關鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔負責任， 企業發展的難題就不能一一解決，企業持續發展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業內部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關和領導要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經營創新與模式變革”、“加大獎勵，激發活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領導干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障
礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關戰，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發展思路變為現實。
同志們：目標已確定，任務已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創造新業績，把**建設得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!
再過八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這里，我代表公司領導班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!
公司領導工作總結范文第2篇
樹立信心 自我加壓 突破瓶頸
——**總在公司2014年工作會暨四屆一次職代會上總結講話
各位代表、同志們：
2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會：
一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。
二是在狀態、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變為想干的事，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。
三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由于我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉型，占領市場，產生效益。
四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，干部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。
**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的
共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創造性地開展工作， 把任務變為行動，把愿望變為現實。
下面，我結合實際，再提出三點意見。
一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標
新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態;在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是干好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導干部尤其是經營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能
工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展;工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成年度經營目標相對落后一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關;要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務;定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產生后續問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得
發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。
三、突破瓶頸，以敢于創新的勇氣催生動力
篇二：陳進行在集團公司2013年工作會議上的總結講話
陳進行在集團公司2013年工作會議上的總結講話
來源：集團公司
總部 字作者：網軒 體：大 中 小
經過大家兩天來的緊張工作，集團公司2013年工作會議即將完成全部議程。這次會議在是貫徹落實十八大精神開局之年，集團公司走過十年奮斗歷程、踏入新征程的關鍵時刻召開的一次非常重要的會議。國務院派駐集團公司監事會李志群主席，集團公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團公司老領導、高級顧問翟若愚同志出席了昨天上午的大會。志群主席發表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們取得的成績，對今后工作提出了明確要求和殷切希望，我們要深刻領會，抓好落實。下面，我對會議作簡要總結。
一、會議的主要成果和特點
會議總結了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年發展成果，對加快推進集團公司做強做優進行了動員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重 點工作?？偛?個部門今天上午作了專題發言。剛才，我們表彰了集團公司2012年度先進單位、文明單位和勞動模范，兌現了2012年業績考核結果并簽訂了2013年業績考核責任書，3家分子公司、總部1個部門作了表態發言。
會議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時間，用半天和一個晚上時間，圍繞集團公司工作報告和經營發展大計進行了深入熱烈的討論，進一步統一了思想、達成了共識，堅定了信心、凝聚了力量。大家一致認為，集團公司工作報告總結成績客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢實事求是，部署工作思路清晰、目標明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團公司目標任務，結合本單位、本部門工作實際，狠抓落實，努力創造更加突出的新成績。
會議內容豐富、任務繁重、時間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個特點。
一是振奮精神，鼓舞士氣。“振奮”與“鼓舞”兩個詞貫穿了整個會議的全過程。十年改革的發展奠定了堅實基礎，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績殊為不易，我
們為之倍感振奮。未來的美好前景清晰展現，明年的奮斗目標催人奮進，前途充滿希望，我們為之備受鼓舞。
二是實事求是，求真務實。無論是工作報告和專題發言，還是分組討論和表態發言，總結成果、肯定成績實事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態度、務實的精神，勇敢面對困難，積極對待差距，講真話、講實話，謀實事、出實招，求實效、抓落實。
三是高度負責、注重質量。大家以對集團公司、對企業及本專業工作高度負責的精神，全過程、集中精力參加了會議各項議程，突出表現為“四個明顯提高”：分組討論的質量明顯提高，大家從大局出發，從實際出發，談體會、講感受，話發展、謀效益，踴躍發言，氣氛熱烈;集中匯報分組討論情況的質量明顯提高，講大局、講大事、講實事多，講客觀、講待遇、講條件少;專題發言的質量明顯提高 ，發言部門站在集團高度、圍繞集團大局，對專業工作思考深入、思路清晰、發言精練、安排周密，既敢于說“行”，更敢于說“不”，充分體現了負責任的態度，為各職能部門更好地履行好職責、發揮好作用樹立了一個好的榜樣;表態發言的質量明顯提高，很好地貫徹了工作報告
的精神，突出了全年工作主題，表達了堅決實現目標的決心和勇氣，為系統企業全面完成今年各項任務目標，帶了一個很好的頭。
四是精簡高效、勤儉節約。會議內容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續到10點多。以今天上午的專題發言取代之后的部分專業會議，會場不擺放花草，用餐全程自助，材料簡版印制，而且為接待外單位會議，今天下午議程安排提前，全程體現了精簡高效、勤儉節約，體現了價值思維和效益導向，體現了對中央關于改進工作作風八項規定的具體落實。
從大家這兩天在大會上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會間的溝通交流，我們深刻感受到了各級領導干部強大的使命感和責任感，感受到了我們這個大家庭無窮的智慧和強大的力量，感受到了大家對我們領導班子的認可、信任和期待。我們為之倍感自豪，也深感責任重大，將與全系統干部職工同甘共苦、同心同德、同舟共濟，為加快推進做強做優作出不懈的努力。
二、深刻把握會議精神實質
目標已經明確，責任極其重大。下一步的關鍵就是，領會好會議精神實質，落實到全年工作，重點把握好以下幾個關鍵點。
一是“五個重大”。會議用重大成果、重大轉折、重大成效、重大進展、重大進步“五個重大”概括了2012年的生產經營及改革發展成果，凝結了十萬員工的心血和汗水，一舉扭轉了近幾年低谷徘徊的不利局面，一掃近幾年來籠罩在我們心頭的陰霾，極大增強了我們的信心和勇氣。大家回去后，要把這種成果分享給我們每一名干部職工，把這種信心傳遞到每一名干部職工，以成果鼓舞士氣、提振信心，激勵和引導大家進一步增強自豪感、榮譽感、使命感、責任感，再接再厲，乘勢而上，同心協力、同甘共苦，推動各項工作取得新成績、再上新臺階。
二是“做強做優”。推進集團公司做強做優，是貫徹黨的十八大精神的必然要求，是落實中央企業改革發展“一五三”總體思路的必然要求，是把集團公司建成一流綜合能源企業的根本途徑，更是開創我們美好生活前景的重要
篇三：年度工作會議領導總結講話
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。
一、xx年工作總體評價
xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。 xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面： 一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。
二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢;
三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。 三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。
四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點
xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。
為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實公司發展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業
務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。
堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。 三是堅持發展是第一要務。
xx年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。
對于我們的銷售隊伍來說，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。 篇四：在魯能集團公司2009年年中工作會議上的總結講話
在魯能集團公司2009年年中工作會議上的總結講話
同志們：
魯能集團公司2009年年中工作會議即將完成全部議程，下面進行會議總結。
一、會議基本情況
這次會議，是認真學習貫徹國家電網公司2009年年中工作會議精神，以科學發展觀為指導，回顧總結上半年工作，分析面臨的形勢任務，安排部署下半年工作的一次重要會議。公司對這次會議十分重視，6月末到7月初，連續組織召開四個年中調研會，分析形勢任務，謀劃工作思路，聽取意見建議，為開好這次會議作了充分準備。
在這次會上，傳達了國家電網公司2009年年中工作會議精神，特別是認真學習了劉總的工作報告，對于我們做好下半年各方面工作具有重要指導意義。
徐鵬總經理作了題為《圍繞“三上一跨”奮斗目標，確保完成全年工作任務》的工作報告。報告以科學發展觀為統領，回顧總結了上半年工作，深入分析了公司發展面臨的形勢和任務，圍繞實現“三上一跨”奮斗目標、完成全年工作任務，對下半年工作作了全面安排部署。報告立足當前、著眼長遠，內涵豐富、求真務實，具有很強的思想性、指導性和可操作性，是我們做好下半年工作的綱領性文件。
會上，規劃發展部等7個部門和公司，就上半年綜合計劃、預算、績效目標責任執行情況以及產權整合、管控模式和機構編制調整、物資管理體制改革、紀檢監察和工會工作等作了專題報告。與會同志圍繞學習領會國家電網公司2009年年中工作會議和劉總工作報告精神，學習領會總經理工作報告精神，進
行了分組討論，交流了認識體會。今天上午，工程管理部等10個單位作了大會發言。
這次會議重點突出、目標明確，內容豐富、收獲很大，主要體現在三個方面：
一是進一步堅定了公司發展的信心和決心。今年上半年，公司上下認真貫徹落實集團公司年初工作會議精神和各項決策部署，各方面工作取得顯著成績。生產經營平穩增長，資產質量不斷優化，核心業務投資進一步加大，企業管理持續深化，黨建、隊伍建設逐步加強，公司總體保持了持續健康發展的局面。成績源自全體員工的辛勤付出，來之不易。會議客觀總結了上半年工作成績，大家倍受鼓舞，精神振奮，進一步堅定了完成全年目標任務、推動公司發展的信心和決心。
二是進一步統一了思想認識?？偨浝砉ぷ鲌蟾婕瓤隙üぷ鞒煽?，也不回避問題，明確了今后努力方向。報告總結近年來工作實踐經驗，科學揭示了“三上一跨”奮斗目標與“兩型兩化兩優”一流企業戰略定位和“效益第
一、品牌至上、以人為本”工作指針的內在聯系，深刻闡述了“三上一跨”的系統性、科學性和緊迫性，使我們的認識更加深化，思想更加統一。報告要求廣大干部職工必須牢牢堅持“三個不動搖”，這是對“三上一跨”豐富內涵的進一步闡釋，是現階段我們必須遵循的基本原則。
三是進一步明確了目標任務。關于下半年重點工作，總經理工作報告圍繞“三上一跨”奮斗目標，重點從抓好核心業務發展、推進人財物集約化管理、加強黨的建設和隊伍建設三個方面進行了全面安排部署，目標明確，思路清晰，重點突出，措施到位。有關專題報告以總經理工作報告為統領，對下半年重點工作進行了細化部署?？偨浝砉ぷ鲌蟾婧透鲗ｎ}報告相輔相成，具有很強的針對性和可操作性，進一步明確了公司下半年工作的思路和重點。
總之，這次會議經過與會同志的共同努力，取得了圓滿成功，為做好今年下半年工作奠定了堅實基礎。
二、準確把握會議精神，認真抓好貫徹落實
這次會議內容豐富，緊湊高效。徐總的工作報告集中體現了會議的主要精神，公司上下要深入學習領會會議精神特別是徐總的工作報告，準確把握精神實質，認真抓好貫徹落實。下面，結合學習會議精神，重點強調以下幾方面：
(一)切實增強發展事業的責任感、使命感和緊迫感
回顧魯能的發展歷程，是一部艱辛的創業史、奉獻史。在歷屆領導班子的團結帶領和一代代魯能人的艱苦努力下，魯能核心產業發展架構已經形成，發展質量不斷提高，資產結構不斷優化，綜合實力不斷增強，擁有了堅實的發展基礎，昭示出美好的發展前景。當前，魯能事業發展進入新的歷史時期，面臨新的形勢和任務。公司上下一定要深刻認識到，魯能集團公司上劃國家電網公司直接管理，是對我們的鞭策和考驗。站在新的歷史起點上，我們肩負的擔子光榮而艱巨。能不能擔負起國家電網公司黨組賦予的重任，能不能實現好魯能全體員工的根本福祉，考驗著我們的智慧、能力和毅力。我們務必切實增強發展事業的責任感、使命感和緊迫感，以更足的決心和信心、更大的激情和干勁，投入到魯能事業中，推動發展上層次、管理上臺階、隊伍上水平，努力實現新的跨越。
(二)做強做大做優核心業務，推動發展上層次
魯能集團成立以來，之所以在短短幾年之中，從產業相對薄弱、主營業務不突出、規模實力不明顯的區域性公司，成長為集團化發展、多元化經營、全國性布局的大型企業集團，最根本的就在于始終堅持發展為第一要務，不斷地謀求發展機遇、拓展發展空間、增創發展優勢，無時無刻不講發展。這是我們多年實踐總結出的寶貴經驗，務必牢牢堅持和發揚。
要堅定不移推進能源基地建設，按照國家產業政策，科學規劃，強化工程管理，搞好生產經營，加速資源優勢向效益優勢轉化。房地產業要堅持在中心城市和優勢區域大力發展大盤項目和特色地產，提高開發運作水平，提升魯能地產品牌價值。港運物流等產業要積極服務于公司資源型產業發展戰略的實施，確保健康良性發展。發展電工電氣制造業，是我們落實國家電網公司建設統一堅強智能電網戰略的重要舉措，也為魯能核心業務拓展提供了廣闊空間，要加強謀劃規劃，精心組織實施，努力開辟新的效益增長點。
(三)抓好人財物集約化管理，推動管理上臺階
實施人財物的集約高效管理，是現代企業管理的重點內容和發展方向，是國內外一流企業做強做大、持續發展的成功經驗。我們要認真按照國家電網公司要求，大力加強人財物集約化管理，加快構建集中、統
一、精益、高效的管理體系，努力提高管理水平，推動管理上臺階。要按照壓縮管理層級、縮短管理鏈條要求，加強管理機制創新，統籌抓好產權調整和管控模式優化，不斷降低管理成本，提高管理效率。要切實抓好人力資源管理統一規劃，建立健全人力資源管理體系。加快推行“四定”工作，努力提高全員勞動生產率。實施財務集約化管理，重點加強全面預算管理、資金集中管理，增強集團財務管控能力，提高資金資本運行效率和效益。按照國家電網公司制度要求，深化物資管理體制改革，完善物資管理體系。
實施人財物集約化管理，必須有堅實的管理基礎作保障。集團公司在加強基礎管理方面還有很大提升空間，要按照徐總工作報告的要求，加快推進信息化建設和指標體系建設，提高總部工作水平，強化工程管理，加強審計監督，夯實安全基礎，苦練內功，強基固本，確保企業管理工作有力有序有效推進。要以實現效益最大化為目標，努力降低生產成本和消耗性指標，開源節流，降本增效。
(四)抓好黨建和隊伍建設，推動隊伍上水平
加強企業黨建工作，健全精簡高效的黨群組織機構。圍繞公司中心任務，切實發揮好各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照國家電網公司黨組要求，認真抓好學習實踐科學發展觀活動集中整改工作，鞏固活動成果，促進科學發展。繼續抓好公司黨委1號文件貫徹落實，加強“四好”班子建設，嚴格履行“三重一大”集體決策制度，做到依法決策、科學決策、民主決策。加強反腐倡廉建設，不斷完善懲治和預防腐敗體系，杜絕各類違法亂紀行為。 隊伍是事業發展的根本保障。要認真抓好人才強企戰略實施，加快建設高素質的干部職工隊伍。深入推進作風建設，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。加強敬業愛崗教育，做到與企業同呼吸、共命運、心連心，實現個人與事業共同成長。以踐行“責任文化”、“誠信文化”為載體，深入推進企業文化建設。弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，傳承發揚以“魯能精神”為核心的魯能文化，為加快實現“三上一跨”奮斗目標提供內在動力。大力倡導學習之風，通過堅持不懈的學習，開闊視野、增強素質、提高本領。
(五)抓好會議精神的貫徹落實
貫徹落實好國家電網公司和集團公司年中工作會議精神，是確保下半年各項工作順利推進的基礎，也是全面完成今年各項目標任務的關鍵。各單位回去后，要通過召開班子會等形式，切實抓好會議精神的傳達學習，特別是要悉心研讀、深刻領會徐總的工作報告，認真研究貫徹落實措施。同時，要把會議精神傳達給每一位員工，使大家了解會議內容，明確目標要求和努力方向，把思想統一到集團公司的決策部署上來。
同志們，讓我們認真貫徹落實集團公司2009年年中工作會議精神，圍繞“三上一跨”奮斗目標，堅定信心，扎實工作，為全面完成今年各項目標任務而努力奮斗! 篇五：公司年度工作會議領導總結講話
公司年度工作會議領導總結講話
例子1：
公司年度工作會議領導總結講話
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，x總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，x總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。
一、xx年工作總體評價
xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張
的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。
二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢;
三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。 我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。
三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。
四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
公司領導工作總結范文第3篇
回首已去的XX年，我們共同經歷了辛酸苦辣，但我們希望您也對未來的XX年滿懷信心和熱情。盼望能在XX年中與您愉快合作。展望未來，我們將不斷努力，與時俱進，竭誠為廣大客戶提供最優質的服務。也請您繼續關注我們的最新動態。在此衷心祝愿您在新的一年事業興旺、萬事如意! :
值此XX年新春即將來臨之際，請允許我代表xx項目，并以我個人的名義，向所有關心、支持、參與xx建設的各位領導、各界朋友致以衷心的感謝;向全體員工及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福!
公司領導工作總結范文第4篇
一、參與接訪的領導范圍
村兩委領導班子全體成員;鎮政府包村人員
二、接訪時間
安排村兩委每個工作日安排一名領導接待群眾來訪;
三、提前公示
接訪信息通過廣播、電視或公示欄等方式，至少提前兩天公示接訪信息。公示內容包括接訪領導的姓名、職務、分管工作以及接訪時間、地點、形式等，以方便群眾了解情況;
四、接訪形式
接訪采用定點接訪、重點約訪和帶案下訪等形式。定點接訪是指在來訪接待室等固定的接待場所面對面接待來訪人。重點約訪是指有針對性的約請信訪人反映信訪事項，并協調相關部門解決信訪突出問題;
五、按程序接待來訪
接訪程序分登記、接談、批示、轉辦、交辦、勸返等。在接訪前，來訪人就應填寫《來訪人基本情況登記表》。登記表應包括來訪人姓名、身份號碼、單位或住址、反映的主要問題等內容。來訪人填表后按照先后順序依次接談;
六、陪同接訪人員
陪同接訪的人員應有：相關部門負責人等。
七、批示和交辦
接訪的干部根據信訪人所反映的問題，依照有關法律政
—1—
策，按照"屬地管理，分級負責"、"誰主管、誰負責"的原則，作出批示和安排，提出解決問題的意見和要求。根據領導批示意見，將接訪案件交辦到責任單位進行處理。
八、建立工作臺帳
對接訪的信訪事項，逐件建立工作臺帳，接訪臺帳內容包括：來訪人姓名、單位和住址、反映的主要問題以及問題發生地、產生原因、接待處理意見、責任單位、辦理結果等。
九、適時開展督辦
對接訪批示交辦的信訪事項，要進行督辦，確保信訪事項及時處理，按期辦結，回復來訪群眾，促進"案結事了"和問題解決。干部接訪制度納入信訪工作目標考核。
公司領導工作總結范文第5篇
金風送爽，碩果飄香。又是一年中秋月圓時。在這個人人企盼團圓、慶祝團圓的溫馨佳節，在適逢黨的十七大即將召開的喜慶日子里，機關黨總支、機關工會、機關團總支在這里共同舉辦“團圓·家”機關中秋酒會，共敘友情，共慶佳節。首先，讓我們對蒞臨參加這次酒會的公司領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
借此機會，請允許我代表公司機關黨總支、機關工會、機關團總支向大家致以崇高的敬意和節日的問候!
“月是故鄉圓，人是故鄉親”。雖然我們來自五湖四海，但我們為了一個共同的目標和理想聚集在中國石油旗幟下，團聚在春城盤龍江畔，與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美夜晚，大家會有許多身處異鄉、遠離親人的思念，但我們更有融入公司這樣一個團結、奮進、溫暖、和諧大家庭的欣慰與自豪!今天，讓我們舉杯邀月，把酒同歡，向遠方的親人傳達我們的思念，并通過你們向支持和關心公司事業的親人們表示衷心的感謝! 公司中秋節酒會領導致辭
回首昨天，大家都曾為**公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。公司領導身體力行、以身作則，為×公司事業的發展指引著正確的方向;機關業務部門兢兢業業、一絲不茍，將繁瑣事務梳理得有條不紊;黨群部門吃苦耐勞、默默奉獻，為公司的建設與發展提供了有力的保障;機關全體員工團結一心，肝膽相照，為公司的建設與發展貢獻著青春和熱血，形成了一支團結進取、實干高效的隊伍，有力地推動了**公司科學發展、和諧發展。 皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，**公司正處在發展的關鍵時刻，**等項目的快速推進，為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。機關是公司實施有效管理的“中樞神經”，起著上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關系到**公司的對內對外形象和發展。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、嚴謹扎實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創佳績。
最后，再一次向大家致以最美好的節日祝愿，并通過你們，向你們的家人致以親切的問候，我提議：為了**公司全體員工的幸福生活，為了我們日漸深厚的情誼，為了員工們的健康快樂，也為了**公司輝煌燦爛的明天，干杯!公司中秋節酒會領導致辭篇二：公司中秋節酒會領導致辭
公司中秋節酒會領導致辭
各位領導、各位同事、女士們、先生們：
金風送爽，碩果飄香。又是一年中秋月圓時。在這個人人企盼團圓、慶祝團圓的溫馨佳節，在適逢黨的十七大即將召開的喜慶日子里，機關黨總支、機關工會、機關團總支在這里共同舉辦“團圓·家”機關中秋酒會，共敘友情，共慶佳節。首先，讓我們對蒞臨參加這次酒會的公司領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
借此機會，請允許我代表公司機關黨總支、機關工會、機關團總支向大家致以崇高的敬意和節日的問候!
“月是故鄉圓，人是故鄉親”。雖然我們來自五湖四海，但我們為了一個共同的目標和理想聚集在中國石油旗幟下，團聚在春城盤龍江畔，與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美夜晚，大家會有許多身處異鄉、遠離親人的思念，但我們更有融入公司這樣一個團結、奮進、溫暖、和諧大家庭的欣慰與自豪!今天，讓我們舉杯邀月，把酒同歡，向遠方的親人傳達我們的思念，并通過你們向支持和關心公司事業的親人們表示衷心的感謝! 公司中秋節酒會領導致辭
回首昨天，大家都曾為**公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。公司領導身體力行、以身作則，為×公司事業的發展指引著正確的方向;機關業務部門兢兢業業、一絲不茍，將繁瑣事務梳理得有條不紊;黨群部門吃苦耐勞、默默奉獻，為公司的建設與發展提供了有力的保障;機關全體員工團結一心，肝膽相照，為公司的建設與發展貢獻著青春和熱血，形成了一支團結進取、實干高效的隊伍，有力地推動了**公司科學發展、和諧發展。 皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，**公司正處在發展的關鍵時刻，**等項目的快速推進，為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。機關是公司實施有效管理的“中樞神經”，起著上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關系到**公司的對內對外形象和發展。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、嚴謹扎實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創佳績。
最后，再一次向大家致以最美好的節日祝愿，并通過你們，向你們的家人致以親切的問候，我提議：為了**公司全體員工的幸福生活，為了我們日漸深厚的情誼，為了員工們的健康快樂，也為了**公司輝煌燦爛的明天，干杯!公司中秋節酒會領導致辭
公司慶祝中秋佳節領導講話稿
更新時間 2011-8-18 19:47:27 點擊數 935 分享到：
員工朋友們：
大家晚上好!
在這金秋送爽、丹桂飄香，喜獲豐收的季節，當人們還沉浸在舉國歡騰的“國慶”氛圍之時，又迎來了一年一度的中秋佳節，兩節同輝，九州共慶! 中秋節，是中國傳統的節日，是豐收的節日，是合家團聚、把酒邀明月的喜慶節日。關于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人以無窮的遐想，而且將中秋之夜點綴得浪漫、溫馨，更加迷人。古往今來，多少文人墨客在中秋之夜，盡情抒發自己情懷，留下許多不朽的詩句!“海上升明月，天涯共此時” 、“舉杯邀明月，對飲成三人” 、“舉頭望明月，低頭思故鄉”
中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣。相聚在**，此時此刻，員工朋友們!你們放棄了與家人、與親人共祝佳節美好時光，仍然堅守崗位、辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝!員工朋友們，你們辛苦了!公三年，時光飛逝，我們一起共同走過，**正因為有你和你們這些可敬、可愛員工的不懈努力。**才會如旭日東升，銷售業績年年攀升，取得了一次又一次的輝煌與成就。**的發展需要靠你、靠我、靠大家!靠員工朋友們的共同的努力，**才會做強、做大，才能夠實現可持續發展。
員工朋友們，你們在自己的崗位上，用飽滿的熱情、辛勤的汗水和優質的服務，正在譜寫**壯麗的詩篇;你們如同一滴滴雨露，滋潤著**這片沃土。如今，銷售旺季已經到來，愿員工朋友們抓住商機，再創佳績，再立新功。努力吧!員工朋友們，我為你們喝彩!我為你們加油!我相信，**在我們大家共同努力下，明天一定會更加美好!
最后，祝員工朋友們擁有更多快樂和更大的收獲!
祝愿員工朋友們中秋佳節愉快、闔家幸福! 紅蜻蜓集團
求助編輯百科名片
紅蜻蜓集團起步于1995年3月，位于溫州。是一家集制鞋主業、房產置業、百貨業態、教育產業、金融投資于一體的全國無區域性企業集團。
紅蜻蜓集團位于“中國十大最具活力城市”之一的浙江溫州，創始于1995年，是一家以鞋業為主業現代化企業。
紅蜻蜓集團旗下擁有浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司、紅蜻蜓溫州兒童用品公司、上海捷路體育用品公司、廣州火辣辣鞋業有限公司等十余家全資子公司。紅蜻蜓集團經營范圍包括鞋類、運動品、服裝、皮具、教育、金融等領域;擁有上海、重慶、廣州、永嘉、溫州五大鞋類生產基地，年產皮鞋一千多萬雙;全集團員工近三萬名，主品牌及子品牌銷售終端4000多家，覆蓋全國各經濟重點城市。
紅蜻蜓集團創建13年來，率先在民營企業中實施現代企業管理制度，使企業連續多年實現又好又快發展。
紅蜻蜓先后與國內高校國外技術企業合作，建立鞋科技實驗室、人體足部力學工程實驗室、檢測實驗室等。自主研發了緩步減震鞋、司機鞋等系列功能鞋;在意大利設立了研發中心;開發了激光腳型測量系統、健康學生鞋;開展了生態保暖皮革加工中的清潔技術研究、運動鞋底花紋與功能關系的研究等項目;幾年來共申請專利30多項;紅蜻蜓集團先后被列為溫州市研發中心、市技術中心、市檢測中心、浙江省企業技術中心„„。2007年9月，紅蜻蜓還研發制造出中國第一雙運動皮鞋?？萍?，是紅蜻蜓的第一生產力。
紅蜻蜓倡導“支持就是愛”的品牌主張，13年來堅持“財富越多，責任越大”的財富觀，創富思源，積極投入到構建和諧社會大潮當中，自覺承擔起企業的社會責任。紅蜻蜓累計為社會公益事業捐款4000多萬元，紅蜻蜓集團在2005年獲得國家民政部頒發的首屆“中華慈善獎”，紅蜻蜓集團董事長錢金波連續4次進入“胡潤中國慈善企業家”排行榜前百名榜單。 到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業、中國民企500強、全國行業十強、浙江省重點民企、浙江省“五個一批”企業，連續多年被評為行業納稅大戶，是中國鞋行業的領軍品牌和企業。
紅蜻蜓相繼獲得“國家免檢產品”、 “中國名牌產品”、“中國真皮鞋王”、“中國馳名商標”，連續多年被評為“最受消費者滿意品牌”、“全國用戶滿意產品”、“中國最具價值品牌”、“中國最具影響力行業品牌”、“浙江省質量獎”等多項榮譽。
2003年，紅蜻蜓董事長錢金波榮獲中國青年最高榮譽——中國青年五四獎章，受到了中共中央總書記、國家主席胡錦濤的親切接見;2005年12月29日，中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林到紅蜻蜓集團考察指導，對紅蜻蜓的發展給予了充分肯定。
“歸零.跨越”是紅蜻蜓集團第二個十年發展戰略。實現紅蜻蜓“中國的奢侈品牌”這一美麗夢想不再遙遠。
紅蜻蜓集團是一個跨行業、跨地區、多元化發展的經濟聯合體，組建于1995年3月，
由核心層紅紅蜻蜓集團蜻蜓集團有限公司，緊密層上海紅蜻蜓鞋業有限公司、浙江紅辣椒鞋業有限公司、浙江永嘉紅蜻蜓保健品有限公司等18家企業組成，是國家工商局核準的無區域性企業集團，主營皮革制品、印刷包裝、保健品等，1999年銷售額超3億元。
紅蜻蜓集團公司為國家中型企業，全國行業百強，浙江省重點民營企業，省最大經濟規模和最佳經濟效益企業，溫州市“五個一批”和四星級企業，溫州市農行“黃金客戶”，生產的“紅蜻蜓”系列皮鞋獲國家真皮標志產品、溫州名牌產品和1999年、2000年國家鞋類監督檢驗中心抽查好產品、國家首批皮革類免檢產品等稱號?，F注冊資金8000萬元，擁有員工2500余人，在全國設有8大銷售中心，43個辦事處，2000多家專賣店、店中店和專柜，產品暢銷全國各大中城市和廣大農村地區。
沐浴著改革開放的春風，在上級政府部門的領導與支持下，紅蜻蜓人秉著“從距離中尋求接近”的精神理念，走出了一條超常規、跳躍式、富有個性的發展之路。創業伊始，紅蜻蜓就實施“品牌開路，文化興業”戰略，尋求品牌和文化的接近，深入挖掘和宣傳紅蜻蜓品牌的文化性、自然性、親和性，樹立紅蜻蜓品牌和企業良好的社會形象;多年來，紅蜻蜓視市場為生命，尋求產品和市場的接近，積極拓展市場、創新市場、培育市場，成功組建了全國性連鎖專賣網絡;一直以來，紅蜻蜓十分重視產品的開發設計，尋求開發設計和有效需求的接近，充分發揮市場網絡優勢，深入了解消費群體的要求，快速反饋，快速設計，快速生產，快速供貨，使紅蜻蜓每年數百個新品種能及時滿足廣大消費者的需求。
編輯本段董事長簡介
錢金波(7張) 錢金波，紅蜻蜓企業及品牌創始人，紅蜻蜓集團現任董事長。高級經濟師，十屆浙江省人大代表，曾獲第七屆中國青年五四獎章，素有“中國鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企業家”等美譽。
創業伊始，錢金波帶領紅蜻蜓創新推出“品牌開路、文化興業”戰略，使紅蜻蜓在溫州上萬家鞋企中脫穎而出，迅速成長為中國鞋行業的領軍品牌。
錢金波帶領企業將科技創新打造成企業的核心競爭力，通過不斷創新，紅蜻蜓取得了令人矚目的成績。其中包括在國內實現第一家“3d”制鞋技術和研發出中國第一雙運動皮鞋。特別是紅蜻蜓運動皮鞋的誕生，更是開創了鞋類的新品類，為推動鞋行業突破性發展作出巨大貢獻。
錢金波堅持以“尊重關心每一位員工，支持愛護的團隊精神，從距離中尋求接近”的企業文化核心理念為企業發展基礎，始終不渝地創建優秀切獨具特色的企業文化，為企業實現可持續性發展提供動力保障。經過13年來的傳承和發展，紅蜻蜓的企業文化已經被大眾廣為傳誦。
錢金波以“天性、理性、韌性;財商、智商、情商;夢想、理想、思想”領悟人生，以“從
距離中尋求接近”為經營管理美學理念，全面實施現代企業管理制度，使紅蜻蜓多年實現又好又快的發展。
懷著把紅蜻蜓打造成“現代、卓越、國際一流的鞋業公司”這一美麗夢想。2007年，紅蜻蜓提出上市計劃，目前已進入上市輔導期。
錢金波在帶領企業高速穩健發展的同時，還對鞋文化的挖掘、研究和傳播，以及社會公益事業傾注了巨大的熱忱。
“責任、愛心和奉獻”已經成為錢金波的人生追求和紅蜻蜓企業文化的重要內涵。企業成立13年來，對公益事業的捐贈達4000多萬元。錢金波曾連續四次進入胡潤“中國慈善企業家”排行榜百名榜單，并在2005年獲得國家民政部頒發的首屆“中華慈善獎”。
錢金波以愛心塑造企業風范，以文化體現品牌價值，以思想鑄造企業精神，以創新贏得世人尊敬，帶領紅蜻蜓集團連續多年實現又好又快發展的奇跡。他的事跡，在社會上引起廣泛共鳴，得到各級領導的充分肯定，新華社、人民日報、中央電視臺等媒體均做了大量生動報道。
編輯本段企業文化
企業創始人文化淵源
根系童年：藍天、白云、綠草地，兒時伙伴，荷花上頭紅蜻蜓
人文關懷：母親告訴兒子——先學會做人，再學會做生意;兒子告訴母親——昨夜，我夢見一只紅蜻蜓
地域文化：耕讀文化、永嘉學派、溫州模式與歸零跨越文化
公司宗旨
使命：傳承鞋履文化，專注鞋業科技，創造顧客體驗
愿景：成為現代、卓越、國際化的鞋服公司，打造倍受尊敬的品牌
價值觀：從距離中尋求接近，尊重關心每一位股東與員工，支持愛護的團隊精神 公司經營哲學
歸零跨越
同在一個藍天下，共有一片綠草地 潤有根之草，渡有緣之人
尋求制度下的自由
品牌開路，文化興業
尋找空間，不鉆空隙
提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功
尋求人與自然的和諧，企業與社會的默契，商品與文化的交融
平常心態，了解自我，創造親和，自然發展
矴步精神
編輯本段人才理念
選人、育人、留人
紅蜻蜓人才選拔體系：
公司已形成面向未來、具有鮮明紅蜻蜓特色的人才選拔任用體系，我們共同傳承紅蜻蜓優秀的企業文化基因，實現紅蜻蜓“百年品牌，基業長青”的人文夢想。篇三：公司中秋節酒會領導致辭
金帆公司中秋節酒會領導致辭
各位領導、同事、兄弟姐妹們：
金風送爽，碩果飄香。又是一年中秋月圓時。在這個人人企盼團圓、慶祝團圓的溫馨佳節之際，由于我們工作的需要,把本應該昨天團園的日子改在了今天。借此機會，請允許我代表公司、公司領導及我個人向大家表示歉意，在我們公司你幸苦了。同時在這向你們致以敬意和節日的問候!讓我們對參加今晚酒會的公司領導及員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
“月是故鄉圓，人是故鄉親”。雖然我們來自五湖四海，但中國有句國話，有緣千里來相會，讓我們來到一個有著理想和目標的金帆食品公司旗幟下，讓我們團聚在了潯城長江畔和風景秀麗的廬山腳下。感謝你們與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美夜晚，大家會有許多身處異鄉、遠離親人的思念。今天，讓我們舉杯邀月，把酒同歡，向遠方的親人傳達我們的思念，并通過你們向支持和關心公司事業的親人們表示衷心的感謝!
皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。我們今年中秋又比去年中秋更甚一籌，