公司材料分析范文第1篇
廣州市八通建筑材料有限公司，是一家的新型的建材科技企業。
公司成立于2011年，坐落在廣東省廣州市。公司致力于新型墻體綠色環保材料的開發、研究和銷售。
主要經營產品：“創藝”硅藻泥(硅藻泥壁材)及其配套材料。
該公司產品融合先進的納米技術和光催化技術，可替代傳統的內墻涂料，且更具環保性和功能性，推出市場就受到廣大客戶的好評。
經營理念：求實，創新，環保，高效。
地址：廣州省廣州市太和鎮順和五巷19號
郵編：510540
聯系方式：高先生
公司材料分析范文第2篇
2深入開展先進的企業文化建設
為公司持續發展提供動力支持和智力保障
滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，以優質服務為根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代
表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作為重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。
一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步
企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。
滿洲里光明熱電公司的前身是滿
洲里市熱力公司，該公司始建于年，年由于經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，年根據市場需求和公司的實際情況，本著“科學規劃，適度超前”的發展思路。先后投入萬元資金，對原有的三臺兆瓦鍋爐進行恢復性大修，年、××××年公司連續投入資金萬元擴建了三臺兆瓦循環流化床環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統采用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了公里長的
一、二次供熱管網。××××年為了滿足城
市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積萬平方米，年發電量達到億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。
二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。
企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。
在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，
組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤噸，××××年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環，每天節約用水噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽噸。××××年、運行人員針對循環流化床鍋爐按照常規方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節約資金元，且有效縮短了熱態啟爐時間。
在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上
抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至××××年月公司實現了天的長周期安全生產記錄。
在營銷管理工作中公司以市場為導向，建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在%以上。
在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，
推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。××××年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合，實現了工程計劃、管理規范、技術標準等網絡化傳輸。××××年公司為了調動員工參與企業經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭
和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。××××年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。××××年公司熱電聯產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環節干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。
三、加大服務建設力度、塑造企業良好形象
良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消
費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業社會形象作為企業文化建設的一項重要任務，在開展企業文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。
公司材料分析范文第3篇
開展崗位練兵、班組建設工作匯報材料
尊敬的各位領導、同志們：
我公司現有在職員工 人(其中農電工 人)人，按照新的編制測算缺額 人，機構改革以后建制性班組 個。班組建設作為企業管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執行力的強弱，直接關系到生產能否安全穩定，效益能否不斷提升。隨著市場經濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現代企業管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，傳統的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創新班組建設管理模式?，F將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：
一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況
(一)提高認識，統一崗位練兵、班組建設的重要思想 不斷深化班組在企業中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業組織生產經營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點，更是企業活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。 企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設?？雌髽I有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發揮各個班組在企業中骨干作用的需要，是提高企業核心競爭力的需要，是提高企業管理水平的需要，是構建和諧企業和自身發展的需要。
(二)健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展 公司一直把班組建設工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。
一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設?；鶎訂挝坏念I導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。 二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
(三)完善制度 強化崗位練兵、班組建設的有效管理 我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創新機制，落實責任，在公司系統形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。
(四)統一協調，組織崗位練兵、班組建設的有序開展 班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業管理的基礎，也是做好工會工作的基礎，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和“創爭”活動等工作有機的結合起來，統一協調各專業部室把崗位練兵、班組建設成為落實公司經營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調動、激發班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業經營目標的實現多作貢獻;在整體上提高班組的創新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術比武、師徒結對和技術創新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產品，使班組成為企業自主創新的細胞;在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環的發展軌道;在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產和勞動保護相關知識及法律法規，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產;在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環境，把班組建設成為學習工作的家園。
(五)堅持考評，推進崗位練兵，班組建設工作進程 崗位練兵，班組建設工作同樣強調創造性、動態性，內容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵計劃”制定了崗位練兵、班組建設建管并重考核方案，切實做到建設、管理的有機統一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設提供了不竭的動力。
(六)加強培訓，提高崗位練兵，班組建設工作品質 班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結、一分析，每月要有月計劃、月總結、月分析，促使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
目前正值全面練兵階段，為實現班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業性質，公司制定了崗位大練兵任務分解表，將各項主要任務明確并細化到部門及班組，同時組織專業部門不定期深入各個班組周練現場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經驗。
二、存在的問題和不足
我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設的考核、激勵機制，但因我公司結構性缺員，職工年齡結構不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設意識比較淡薄等因素，導致我公司此項工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。
三、下一步的工作打算
(一)建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。 建立班組建設專項管理經費，用于班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設工作優秀單位、班組、個人等的獎勵。
建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調動各專業部門的指導協調能力。
(二)切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。 理順職能部室與班組的工作關系，倡導職能部室為班組服務的觀念，充分發揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類信息，將原先由班組承擔的部分基礎管理類工作轉移至相關職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。
三、積極開展技術培訓和崗位練兵活動，提高職工專業技術水平
公司材料分析范文第4篇
xx公司是以生產銅為主的大型聯合企業。歷年來，我們一貫遵守國家環境保護法的規定，認真貫徹中央、省、市環境保護政策，始終如一地堅持環境保護同經濟建設、社會發展相協調的原則，落實黃石市環境保護工作規劃，積極開展環境污染的綜合治理，努力做到生產建設與環境整治同步發展，取得了有目共睹的經濟效益、社會效益和環境效益。
一、加大投資，構建達標排放平臺
我公司先后投資數億元用于生產工藝改造、“三廢”綜合利用及環境治理。如投資4.8億元引進加拿大諾蘭達煉銅工藝、投資1.98億元引進美國孟山都先進的制酸技術，投資9900萬元對3#、5#轉爐進行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內，s的實收率達到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環使用率達到80%以上。為了提高水質和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對污水處理站進行改造，擴大污水處理容量，增加預沉池;對澄清池和過濾池進行改造，提高處理能力及處理效果;采用西水東調的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實現西排放口工業廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資20xx多萬元，對污酸處理站進行改造，對不能滿足工藝要求的設備進行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達標排放。 20xx年9月公司的外排廢水所有指標均實現了達標排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實現了“零”排放。整治工作通過了黃石市環保局組織的驗收監測，得到黃石市領導的高度贊揚。
二、鞏固20xx年廠區廢水整治成果，繼續抓好冶煉廠區廢水排放管理
根據冶煉廠區生產單位多、排放點多、排放的污染物復雜的情況，20xx年公司成立了以各相關單位環保精英組成的環境保護監察組，為了控制好源頭，督查組實行24小時督查。重點檢查冶煉廠區內公司各有關單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設施外排水。自成立公司環境保護監察組以來，監察組成員現場檢查出問題100項，現場督促整改96項，下達限期整改通知書2份。實現大塘污水處理站總出口水質持續、穩定達標排放。
三、強化管理，逐項落實目標管理實施細則
根據黃石市環保工作會議精神及黃石市環保局目標管理的各條要點，結合公司生產實際，我們制訂了環保工作計劃，并按計劃實施。實行領導目標管理，把環保工作列入到重要的議事日程，主要領導親自召開環保會議布置及督促檢查，把環保工作納入到各單位發展規劃、生產計劃，環保指標層層分解，目標和責任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環保指標考核責任狀，將環保指標納入單位經濟承包體系，實行雙掛鉤，即環保指標與單位領導政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調動了各單位防污治污的積極性，有力地促進了環保管理，減少了污染物的排放，既節約了資源，又降低了成本，取得了預期效果。
四、重點建設項目嚴格執行環境影響評價制度，執行率達100%。“三同時”審批率、執行率均達100%
我們嚴格執行環境影響評價制度，20xx年完成了冶煉廠3#、5#轉爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環境影響評價及評審,為工程的順利開展創造了條件。
五、完成市政府下達的限期治理項目
冶煉廠3#、5#轉爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達的20xx年的限期治理項目，冶煉廠3#、5#轉爐煙氣治理工程主體工程現已完成，進入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
六、認真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均采用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統;選礦后的尾渣用于生產建筑用磚或作為水泥生產企業的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。
公司材料分析范文第5篇
，進一步認識到新時期做好群眾工作的重要意義，提高了責任觀念、紀律觀念、群眾觀念和奉獻觀念，增強了“創先爭優永攀高峰”的意識，牢固樹立了拼搏奮進、爭創一流是思想，堅定了“實現率先發展”的信心，可以說受益匪淺。同時，對照上級的各項要求，結合個人崗位職責和日常工作情況，進行了深刻的反思，現將有關情況做如下匯報。
一存在的問題
1創新意識不強，思想不夠解放。
工作中能夠緊緊圍繞黨政領導班子的決策認真履行職責，扎扎實實開展工作，但是埋頭實務的時候多，思考的時候少;執行任務的時候多，創造性地開展工作的時候少;運用常規性思路解決問題的時候多，創新的點子少;傾聽基層意見的時候多，采納合理化建議的時候少。在建筑項目市場開發管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限于常規;缺乏有特色的整體規劃市場思路，對市場管理不夠精細，對市場未進行細分，未形成特點與亮點;對建筑隊伍建設、業務建設等方面提出的建議較少，在為上級建言獻策方面做的不到到位?？傮w來看，過分專注于完成任務，把精力過分集中在具體工作，缺乏創新意識和創新舉措，思想上存在固守傳統管理模式的傾向，離“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識”的要求還有一段差距。
2群眾路線貫徹不到位，服務意識有待加強。
能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建筑市場項目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節約，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線，但是在工作作風和服務群眾方面都存在一定問題：一是滿足于干好項目市場開發與管理等份內的任務，對自己分管的工作關注的多,對其他工作的關心、關注比較少;二是對分管的部門人員管理較為嚴格，尤其對本職業務工作要求嚴格，但是對其思想教育不夠到位，服務一線職工方面做的欠位。個別干部職工提出合理要求，未能仔細研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細致，超前性的調查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求，對工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時公開地表白，由于個人未注重調查研究，往往聽到個別同志的匯報后才知道，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務”說明未經常性開展現場調查，提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態，盡量將服務關口遷移。
3管理不夠精細，潛力有待于進一步挖掘。
在對分管部門管理上，一是側重于目標管理，制定各個階段的目標，要求從業同志認真完成任務。二是側重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側重于考核管理，結合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措。對重要崗位干部管理嚴格，教育到位;但對一線職工管理存在疏漏，思想引導不到到位，關心不夠。對業務管理不夠精細，個別環節沒有照顧到。今后將重點提高精細化管理水平。
“打造世界一流、實現率先發展”，對國內建筑市場運作提出了更高的要求，我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：
一、加強學習，進一步 提高創新能力。
首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論，深入理解科學發展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強創新觀念。要認真學習集團公司的文件精神，全面把握“以人為本、執政為民”的深刻內涵，結合崗位工作的實際，創新管理方式方法，提高創新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學習的觀念，充分發揚民主，認真聽取基層干部職工的意見，積極采納合理化建議，發揮每個人員的聰明才智，群策群力進行管理創新，進一步增強自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜志、互聯網等媒體以及參觀考察機會，認真學習兄弟單位在建筑市場開發管理方面的先進經驗，借鑒成功的做法，并因地制宜創新管理模式，切實提高管理與服務水平。
二、深入群眾，進一步改進工作作風。
注重深入職工群體調查研究，經常性地深入施工與服務現場，發現問題，及時協調處理;要經常召開基層人員調研分析會，了解一線職工思想動態，加強思想教育;要帶頭服務好職工的工作生活，及時幫助克服工作中的困難;要堅持以人為本的管理理念，經常性地與一線職工交流，及時了解職工的生活工作需要，幫助解決實際難題;要帶領分管科室同志經常性地開展隱患查找活動，做到未雨綢繆，以精心細致作風提高服務質量。要廣泛收集客戶、干部職工隊
伍等方面的信息，及時向領導反映基層情況，充分發揮主觀能動性，在職權范圍內積極采取措施，打造和諧穩定的建筑企業。工作中堅持職工至上的原則，與上級領導和職工群眾相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍,遇事多溝通,多交流,維護團隊戰斗力和活力，當好“上為領導分憂、下為基層服務”的角色。
三、精細管理，力爭創
造一流成績。
一要對分管的干部職工隊伍實行精細管理，提高服務水平，一方面要抓好一線職工的管理與教育，特別強調落實一線操作人員的崗位責任，確保方針政策落實到位;另一方面要加強監督與檢查，經常地開展檢查評比活動，將廣大干部職工滿意不滿意作為評價服務質量和工作質量的唯一標準，不斷提升項目市場隊伍素質與形象。二要強化成本精細管理，針對基建、業務招待、采購等方面嚴格控制成本，完全辦事流程，把好預算關、財務關、審批關，服務節約型企業建設發展。三要強化基建工程安全管理與質量監督，堅持“安全第
一、質量優先”的原則，帶領單位執行相關政策和行業標準，確保安全生產形勢持續平穩發展。四要在建材、采購、市場開發中積極引進綠色采購新理念，探索綠色采購新模式，積極推進低碳企業建設。