市場產品調研報告范文第1篇
“郵儲行”進村
“你們不來，信用社很牛，服務態度很差，你們一來他們就緊張了”，中國郵政儲蓄銀行(下稱“儲蓄行”)浙江分行到麗水開拓農村市場時，市領導直言不諱地表達了對王雄飛的歡迎。
王雄飛是郵儲行浙江分行行長，他告訴《財經國家周刊》，自己去年做的兩件事都跟農村有關：“一是消除金融服務空白鄉鎮，二是開設銀行卡助農取款服務業務”。消除金融服務空白，使郵儲行的業務拓展到了鄉鎮;而在鋪設鄉鎮網點時，他們發現，不少村子的農民要取一次錢，必須坐車走上
二、三十里的山路才能到鄉鎮所在地，時間和 - 1 -
交通成本都很高。結合當時國務院推出的新農保政策，王雄飛意識到，把網點延伸到每一個村里，對農民，對郵儲銀行以及政府是三者均有利。
2010年7月，郵儲浙江分行在浙江麗水市景寧畬族自治縣試推行“銀行卡助農取款業務”。其做法是，選擇行政村中一家商鋪，安裝一臺電話POS機，農戶持“郵儲綠卡”就可以辦理小額現金支取。
這一做法得到了央行的支持。截至2011年10月初，郵儲浙江分行已在全省60個縣(市、區)開設3970個助農取款服務點，并計劃在年底增加到8200個點，3280個行政村的農戶取小額資金就可以足不出村。
事實上，這一服務短期內不可能盈利。據郵儲浙江分行測算，鋪設的8200個網點，每個點每年的直接成本就要2000多元。
但這些直接到村的網點又非常重要，具有戰略價值。郵儲行有了這些直接伸到農村的服務網點，就能在方便農民的同時，在國家近年出臺的一系列惠農業務中占得先機。比如各種支農補貼、新型農村合作醫療保險、新型農村社會養老保險等，都要依托銀行卡發放。借助發放服務，銀行卡上的資金會慢慢沉淀累積，這既培養了客戶對郵儲行的忠誠度，又可增加銀行的存款額，為進一步開展其他業務打下基礎。
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外資大行加緊布局
除了郵儲行外，外資銀行近年也開始瞄準中國農村金融市場。
調研發現，目前外資銀行進入農村主要有兩種方式：一是設立貸款公司，二是全資設立村鎮銀行。如匯豐在隨州曾都區設立村鎮銀行，花旗在湖北咸寧市設貸款公司。其中村鎮銀行是目前外資行進入農村市場的主要方式。
截至2010年底，外資銀行設立的農村金融機構有近40家。浙江銀監局非現場監管三處處長胡曉輝表示，外資銀行向下延伸，靠村鎮銀行去落地，如果政策允許，外資銀行很快就能占領農村市場。
對這些外資行而言，現在的村鎮10年或20年后就是一座城市，今天的村鎮銀行很可能就會演變成一個城市分行。同時，商業銀行也將觸角伸進了村鎮。11月29日浦發銀行(600000,股吧)發布公告稱，擬將湖南省作為“批量化、規?；?rdquo;發展村鎮銀行的試點，設立4家浦發村鎮銀行。該行自2008年在四川綿竹建立第一家村鎮銀行以來，已在蘇浙滬等10省市發起設立了13家村鎮銀行，累計投資額近4.2億元。
民生銀行則在今年5月的公告中表示，又有3家村鎮銀行獲準開業，其村鎮銀行達到12家。
曾經看不上農村業務的國有商業銀行也加入戰團。- 3 -
建設銀行和中國銀行近日均表示，將分別在四川省批量組建10-20家村鎮銀行。此前建設銀行已經成立了湖南桃江等9家村鎮銀行;而中行則與淡馬錫富登金融控股私人有限公司合資設立了蘄春中銀富登村鎮銀行，中行還公開宣稱，未來中銀富登將在國內開設400家村鎮銀行。
已撤離農村市場的國有大行，近年也開始反哺農村市場，逐年增加涉農信貸。數據顯示，截至2011年6月末，銀行業金融機構涉農貸款余額13.40萬億元，占金融機構本外幣各項貸款余額24.5%，增速比全部貸款增速高9.9個百分點。
農信社防守反擊
面對群雄逐鹿，農村金融的老大農信社倍感壓力，開始主動搶奪失地。
“農信社在助農取款的業務方面搶得很厲害，即便虧損也要爭奪這個市場”郵儲浙江分行的王舸告訴記者。如果農信社放棄助農取款服務的業務，也就意味著將涉農貸款業務送給了郵儲銀行。據悉，目前整個浙江省農信社助農取款服務點增至3970個，與郵儲銀行持平。
溫州銀監分局監管三處副處長周游表示，郵儲銀行改制前，農信社在農村金融市場處于壟斷地位。郵儲銀行改制后，其業務向下延伸，加上農行等金融機構的下滲，以及村鎮銀行的業務開展，都對農信社造成了沖擊。
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同時農信社也積極布局村鎮銀行。上海農商行近日表示，計劃在云南、湖南和山東等地集中設立30家村鎮銀行。而早在2008年，蘇州銀行(前身是東吳農商行)就開始異地擴張，在蘇北設立江蘇省第一家村鎮銀行沭陽東吳村鎮銀行，隨后蘇州銀行又在泗陽、泗洪、宿豫三地發起設立了3家村鎮銀行。
同樣在浙江，2009年3月，由溫州甌海農村合作銀行作為主發起人，并聯合永嘉縣農村信用聯社和21家溫州民企共同發起成立溫州永嘉縣恒升村鎮銀行。
村鎮銀行自2007年3月在國內6個首批試點省誕生以來，已經成為商業銀行和農信社新的擴張機會和方式。針對各大行布局村鎮，業內人士指出，覆蓋了大量人口，地域包括2800個縣，4萬個鄉鎮以及約40萬個村的中國農村金融市場潛力巨大，孕育著巨大的金融資源，誰放棄了農村市場，誰就放棄了未來的金融增長點。
東熱西冷
國務院研究室農村司權威人士表示，目前農村金融仍呈“東熱西冷”的不平衡格局。
“東部農村金融市場目前競爭相當激烈”。浙江銀監局非現場監管四處處長劉鐵介紹，目前農村金融機構除農信社之外，還包括政策性銀行農發行，郵儲行和新生力量村鎮銀行、小額貸款公司和農村資金互助合作社等。
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其中尤以存款市場為甚。據山東省農村信用聯合社理事長宋文瑄介紹，截至9月末，山東農信社存款已超過工行山東分行近1600億元。在該省一些經濟發達的縣域，國有銀行、股份制銀行和外資銀行都已進入;江蘇沭陽的小額貸款公司，2008年后如雨后春筍般興起，包括元豐、銀源、恒隆、景順、金冠銀通，以及來自澳大利亞投資的宿遷市宿豫區國際機遇農村小貸公司等?！敦斀泧抑芸氛{研中發現，盡管這兩年農村金融機構在發展，但是在中西部欠發達地區，農村金融服務網點空白點較多。
如在新疆，農村金融機構仍以農信社為主，由于地域廣闊，成本較高，其他金融機構較少涉及農村市場，“有些地方一個鎮，除郵儲行外，其他銀行全部撤走了。”新疆農村信用聯合社主任阿不都稱。新疆銀監局副局長劉蘭計表示，隨著農村經濟發展，農村金融資金短缺日益嚴重。
中國社科院農村發展研究所研究員杜曉山表示，東部火熱的原因，主要是國家政策向小企業和農戶貸款傾斜，給扶持農村貸款的銀行一定的稅收優惠;二是，許多民間資金現在可以參與農村金融機構;三是，東部農村經濟較為發達，金融服務需求和盈利空間較大。
但銀行到中西部農村市場，存在一個成本高風險大收益低的問題。金融機構本質是趨利的，西部農村金融市場不賺錢，銀行為就不愿意去。
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仍然浮躁
另一個問題是，盡管各大行很重視農村布點，但很多村鎮銀行仍浮于表面，沒有真正沉下去，農村金融服務功能沒有真正有效發揮。
調研發現，目前多數金融機構仍停留在中心鎮，離村里的農民很遠。原先定位于服務三農的村鎮銀行及小額貸款公司，在實際貸款操作上，仍存在向大企業和城鎮金融集中的情況，偏離了服務“三農”的軌道。
村鎮銀行籌集資金亦困難重重，由于農戶對大量涌入的村鎮銀行缺乏了解，認可程度不足，客觀上也制約了村鎮銀行儲蓄存款的增長。
更為嚴重的問題是，由于疏于監管，農村金融市場出現了違規金融服務現象，一些地方打著農戶合作的名義進行資金借貸的高利貸業務，一些地方的農戶被當地金融機構冒名貸款，形成潛在金融風險。
杜曉山認為應鼓勵和規范村鎮銀行發展，以建立多層次金融體系：一是央行應給予村鎮銀行一定的支農再貸款支持，以擴大村鎮銀行的資金實力;二是放松利率管制，允許村鎮銀行根據當地經濟發展水平、資金供求狀況、債務人可承受能力自主確立貸款利率;三是對初創階段的村鎮銀行減免營業稅和所得稅，支持其發展壯大
市場產品調研報告范文第2篇
是一家來自美國的資訊科技公司，主要專注生產于打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦。 中國惠普有限公司總部位于北京，在上海等九座城市都設有分公司。
調查目的：
詳細調查惠普的視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統三者之間的關系是否互相適宜，是否緊跟當今視覺系統的潮流。
調查單位：
武漢光谷工貿家電惠普電腦專柜。
內容范圍：
了解惠普公司最近幾年的發展動向，以及基本形象 視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的概況。產品的調查主要放在電腦，弄清楚產品的定位和惠普電腦所存在的問題。 調查方法與步驟：
采取詢問店員方式，分別從視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統。三大塊進行詢問。
一調查報告的主要內容
現狀總結：
作為全球第一大PC廠商，惠普在中國一直是最受消費者推崇的電腦品牌之一，從2002到2007年，惠普中國曾連續6年入選“中國最受尊敬企業”。但熱愛惠普的中國消費者在
[4]2008年之后卻再也笑不出來，因為他們心愛的惠普筆記本此后陷入了“顯卡門”、“閃屏門”事件。之后惠普筆記本的銷量開始下滑，重新樹立品牌成為惠普公司首要做的事情。 主要問題：
由于惠普公司收到了“顯卡門”、“閃屏門”的事件后。之后的惠普公司被貼上可質量不過關的標簽，但是惠普電腦質量是合格的，而其售后服務也是優秀的，其管理也是相當可以的。只是面對媒體的公關不利，所以惠普必須重新建立新的形象系統，來告述消費者，惠普公司筆記本的質量又回來了。
結論：
從視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統來看惠普并沒有什么特別的問題，只是有于質量事件導致惠普的銷售危機，因此改變惠普在公眾的形象成為關鍵點，所以急需修改視覺形象識別系統。
二正文
品牌認知度：在質量門出現之前，惠普公司在消費者心目中口碑是極其好的，外界也對惠普公司高度評價，是具有非凡的創造力和良好的社會責任感公司。曾經獲得2007年度中國創新公司中國綠色企業杰出貢獻獎 “中國綠色公司”2007年度標桿企業等(出了質量門后再也沒有在中國獲獎)
基本形象：目前還是良好，雖然收到質量影響，還是收到不少惠普產品發燒友喜歡。 理念識別：
1惠普信任并尊重每個人惠普信任并尊重每個人
面對任何情況都堅信：只要給予員工適當的手段和支持，他們愿意努力工作并一定會做的很好?；萜瘴{那些能力超卓、個性迥異及富于創新的人加入惠普，承認他們對公司所做的努力和貢獻?；萜杖朔e極奉獻，并能分享其通過努力所獲得的成功。
惠普關注高層管理的成就和貢獻
客戶總是希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久。為滿足客戶這種要求。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落后過時。若想在競爭中立于不敗之地，惠普人應時刻追求更新、更好的工作方式。
堅持誠實經營、毫不妥協
希望惠普人彼此坦誠相待，以贏得他人的信任和忠誠。公司各級員工都應奉守最高的職業道德準則，并能充分理解止于至善的深刻含義。然而事實上，個人的道德操守不受惠普規章制度的約束。
通過團隊精神來實現共同目標
“只有內部精誠合作，才能實現企業共同目標。”我們的承諾是：建立一只遍布全球的團隊，努力工作，去實現客戶、股東及其他有關人士的期望。經營中的利益和責任將由惠普人共同分享?；萜展膭铎`活性和創新精神
努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創新的寬松工作環境?；萜张崿F明確、確定一致的總體目標，并且允許個人在實現公司目標時，靈活采用自己最佳的工作方式?；萜杖擞辛x務提高自身的工作能力，鼓勵員工通過培訓獲得自我提高。在一個技術發展異常迅猛并要求員工能夠立即適應的技術領域中，這一點尤為重要。
2"惠普之道"的七大核心價值
"惠普之道"作為HP獨特的企業文化，體現了HP以人為本的管理精神，受到了HP員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽。它包含了七個核心價值：
1我們熱忱對待客戶 2我們信任和尊重個人3我們追求卓越的成就與貢獻 4我們注重速度和靈活性 5我們專注有意義的創新 6我們靠團隊精神達到共同目標 7我們在經營活動中堅持誠實與正直
這七大核心價值觀成為HP的工作方式及待人接物的基礎。HP企業文化與多種優秀的傳統文化相結合，形成了平等、尊重、寬容和穩健的人性化氛圍，吸引了眾多不同文化背景的優秀人才，使他們的夢想和公司的目標緊密結合，實現最大程度的公司發展和個人提升。
行為識別：
走動式管理
這是一種不拘形式的惠普管理方式，它是指通過隨意交流或正式會談從而與員工及其工作保持密切聯系。通過這種方式了解員工所關注的問題和觀點，體現了對員工的信任和尊重。
走動式管理的特征
經理經常在自己的部門中走動，或者能夠出現在隨意的討論中。 員工在公司中的橫向聯絡。 舉辦茶話會、交流午餐及辦公室走道里的交談。
目標管理
公司各級員工根據本部門和其他部門的工作要求，制定出各自具體的努力目標，從而據此實現公司的經營目標。為實現這些具體目標，確定解決方案時采用靈活、創新的方式將會產生滿足客戶要求的有效途徑。
目標管理表現為： 指導和制定企業內部責任的書面計劃。 協調工作、相互配合，達到一體化。 共同認可為之努力的工作計劃和目標。
開放式管理
確保提出問題的管理人員或員工不會給自身招致不利后果。信任和誠實是開放式管理最重要的內容。
開放式管理可用于： 以積極的方式分擔員工的感受與挫折。 更好地了解不同的解決辦法。 討論職業選擇、業務違紀以及交流不暢。
公開交流
公開交流方式的核心內容是堅信：如果提供給員工以適當的手段、培訓和信息，他們將盡其最大努力為企業貢獻。
公開交流可以達到： 惠普員工與客戶及其他有關人員間緊密的團隊合作。 加強成就和奉獻精神。 建立在信任和尊重基礎上的客戶關系。
視覺識別：
HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年創建，而標志就是取他們名字的開頭字母組合而成，標志簡單大方，識別性強，一眼可以看出那就是惠普的標志，而藍色體現出了以科技為向導的公司。但是惠普標志缺乏趣味和人性，而現在這個時代標志越來越多的是體現了趣味和人性化。消費者只是認識這個標志，并沒有喜歡上惠普這個標志。
問題揭示：質量事件后導致惠普公司的產品銷量下降。雖然惠普對內對外都體現出對人的關懷，無論是對客戶，員工等。但是內部的公關處理實在讓人遺憾，而惠普公司處處為人，可恰巧標志并沒有體現對人的關懷，也就是說人們第一眼看到惠普公司是“冰冷的”，沒有什么好的映象，更別說體現人了，所以視覺系統并沒有體現行為識別和理念識別中對人的關懷。
建議提出：
想改惠普視覺識別系統，加上對人的體現，并借此改變在消費者中不好的形象。
結束語：
通過調查我們知道惠普是個好公司，但是從中也有些問題，但是它對人的價值核心是不會改變的
指導老師：洪銘
班級：0807
學號：08011073
姓名：鐘華
市場產品調研報告范文第3篇
安防產品市場調研報告
---張慶偉
一、行業概述;
廣義的安防產品包括視頻監控、防盜報警(入侵探測報警)、門禁控制(包括生物識別)、社區安全防范(樓宇對講、電子巡更與公共廣播)、消防、警用、防爆安檢、車輛防盜防劫、實體防護、人體防護、防偽、安全供電與防雷、信息安全等13類設備。狹義的技防產品主要指視頻監控、防盜報警、門禁控制、樓宇對講4大類。智能建筑、智能交通、金融等行業廣泛使用安防產品，只是安防產品的主要目標市場。
根據中國安防產品協會“凡是在中華人民共和國境內從事防爆安全檢查設備、安全報警器材、社區安全防范系統、車輛防盜防劫聯網報警系統、出入口控制系統、視頻監控防范系統、防盜鎖門柜及防彈運鈔車、人體安全防護裝備等產品的研制、開發、生產、經營、維修、技術培訓、信息服務以及承接安全技術防范工程設計、施工的企事業單位，只要遵守本協會章程，均可申請加入”的表述，前述13個小類中只有消防、警用、防偽、信息安全4類不屬于協會管理范圍，而安全供電與防雷是一類通用產品，在安防產品與工程中也有涉及,其他8類產品都應計入安防行業領域,雖然目前行業內部對其中的部分種類關注很不夠。
同一類技術產品可以應用在很廣泛的多個領域內，如FRID是門禁產品的核心技術之一，其產品年銷售額已接近100億人民幣，除安防領域之外，也廣泛地應用于物流、金融、商貿領域，雖然此類產品在這些領域的應用仍然有保護財產的屬性，但也會出現應當屬于哪一個領域產值的統計問題。例如，FRID產品有很大一部分是由非安防企業提供的。在教育、社區一卡通設備通常是由安防企業提供的，而在市政交通、金融等壟斷性領域一卡通設備基本上是由非安防企業提供的。
中國安防行業中，廠家競爭者數量達到或超過21000家，營業收入在300萬元以下占安防企業總數的主體，達到47%。5000萬以上的企業僅占安防企業總體的1%。行業內生產廠家眾多，分散了行業資產的密度，企業擺脫競爭壓力的難度大，對專業化和企業整合兩種方法的比較中發現，在目前產品同質化、技術差距小的競爭條件下，通過整合來改變競爭格局成為現實的途徑。
據相關調研機構統計，2008年中國安防市場行業規模達到1360億元，2011年在平安城市、道路交通、金融、教育和軍隊等領域的旺盛需求帶動下，中國安防行業市場規模達到1496億元。其主要體現在金融、公安等傳統的安防領域，在智能建筑、新型社區等新領域對于監控的需求也在急劇升溫，并呈現出多樣化的發展，市場細分趨于明顯。
二、地區情況概述;
中國安防高新產品加工密集區：珠江三角洲
中國安防產業基本形成了珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地區三大安防行業基地。 1 北京新泰億聯視訊科技公司
其中，以珠江三角洲為中心的安防行業帶已成為中國規模最大、發展速度最快、產品數量、種類最多的安防高新產品加工密集地區。
其中，在安防設備制造市場中，實體防護產品產值占總產值的33%，電子安防產品產值占67%。在電子安防產品的產值中，視頻監控產品占58%、樓宇對講產品占13%、門禁控制產品占14%、防盜報警產品占15%。
華南地區的福建省是國產鏡頭的制造基地，擁有豐富的鏡頭生產經驗，福州啟光、福州天健等一大批鏡頭廠家已經投產CCTV攝像機。華東地區以江蘇常州、浙江杭州以及上海市為中心，擁有較強的產品研發能力，主要以高速球、IP攝像機等高端產品為主。華北廠商集中在北京和天津，主要專注于高速球的開發與生產。
三、安防企業概述;
大華、?？?、大立科技3家企業大于70%市場占有率
其次，在DVR(硬盤錄像機)方面， 2011年中國DVR的市場總量同比增長19%，生產廠商主要集中在以深圳為中心的廣東地區和以杭州為中心的江浙滬地區。主要生產廠商主要包括深圳的圖敏、東舜、波粒、同洲、銳明等;浙江的?？低?、大華、大立，蘇州的科達;上海的卓揚、浩維，其中特別要說明一點大華、?？岛痛罅⒖萍既业氖袌稣加新室呀涍_到了70%以上。
四、門禁、煙霧探測器市場概述;
4.1) 中國門禁市場規模同比增長20% 門禁系統方面，2011年中國門禁系統生產廠商大概在700家左右(其中包括停車場、一卡通、讀卡器等廠商)，市場規模達同比增長20%。就區域來看，中國門禁產品生產基地主要集中在深圳、北京、上海、福建、江蘇等地。其中深圳和北京市兩大生產制造中心，分布占據30.2%和24.8%的市場份額，其次是上海，約占10.5%的份額。 4.2)2011煙霧探測器年產值超過38億元
最后，對煙霧探測器做簡單的分析，據初步統計，2011年中國火災探測報警產品生產企業超過110家，火災探測報警及消防聯動控制系統產品的年產值超過38億元。中國市場每年投入安裝使用的火災探測器總量中，國產品牌約占2/3的比例，進口品牌數量約占1/3，國內生產廠商主要集中在廣州、深圳等地區。
五、未來市場分析;
安防產品市場現狀及未來發展方向
2 北京新泰億聯視訊科技公司
而由于消費鏈末端的大眾安全消費水平提高，也帶動了各領域對安全方面的需求;數字化、網絡化、智能化、集成化、民用化技術的進一步提高，更促進了安防產品的升級換代;此外，平安城市建設、西部大開發、城市應急指揮體系建設、國際反恐形勢、城鎮化改造、城市民用住房改造等諸多因素無一不推動著朝氣蓬勃的安防業向全面商業化、民用化的方向拓展。安防產業越來越受到國家及社會各界的廣泛關注，已成為構建社會治安防控體系，維護社會穩定，全面建設和諧社會的重要組成部分。
5.1)安防企業從“選擇”走向“抉擇”
安防行業是伴隨改革開放快速成長起來的新興行業，在這個過程中，安防企業經歷了怎樣的發展之路?目前面臨怎樣的抉擇?
經過30年從無到有、從小到大的發展，安防行業已成長為生機勃勃的新興行業。在安防行業發展早期，安防企業往往不是依賴高效的管理、科學的營銷、務實的戰略，而僅僅是找準機會加入行業，就能在供小于求的市場空間獲得高額利潤。這時決定企業成敗的是“選擇”，這種成長模式稱之為“水漲船高式增長”，正是安防業的大潮不斷上漲，托起了企業的小船。
時過境遷，快速成長的安防市場日趨透明、企業間的競爭也日益激烈，于是那些早期不重視內部經營管理以及長遠發展戰略的企業顯然很難適應。
現代商戰需要正確的戰略管理和運營管理思路，激烈競爭的市場格局更迫使企業決策要科學準確。孟子曾說過：雖有智慧，不如乘勢。安防行業的大勢已然變革，簡單的“選擇”策略不再是企業制勝的法寶，只有實時審視安防發展大勢，因勢利導，進而依勢而為，制定適應行業、適合自身的戰略決策和運營思路，才能幫助企業沿著安防行業發展的趨勢加速度躍遷。
5.2)傳統安防市場向大安全市場過渡加速
目前安防行業處于怎樣的發展大勢之中?
自2005年以來，國內安防行業發生了巨大變革。市場上出現了以平安城市、應急指揮為代表的城市級安防需求和以個人安全、家居安全、社區安全為代表的民用化安防的新需求，并引起了業內人士的廣泛關注，使得這些細分市場獲得較快發展;行業中也出現了為個人、家庭、企業用戶提供報警運營服務的專業公司，企業層面還出現了并購、重組事件，并有愈演愈烈之勢?？偟膩碚f，變化加速了傳統安防市場向大安全市場的過渡，導致了整體安全市場需求持續增長，應用領域與業務種類迅速拓展延伸，社會大型安全建設項目不斷涌現，民用化安全需求開始起步。
近幾年來安防市場的變化主要體現在幾個方面：第一，其市場規模急劇擴張，目前國內安防市場總量已近2000億元;第二，業務擴展快，從早期的安防產品已逐步向專業系統(如視頻監控系統、出入口控制系統、防盜報警系統等)及大型應用系統(如平安城市綜合管理系統、城市安全應急指揮系統等)轉化;第三，應用領域廣，安防需求已逐漸從重點區域、重點部門需求發展到全面商業化，城市級、民用級大需求，其業務已觸及社會與生活的方方面面;第四，占用資源多，安防項目建設匯聚了大量的人力、物力和財力;第五，關注程度高，人們對城市安全、生產安全、衛生安全、食品安全等安全的關注已經上升到國家層面、全球高度。
3 北京新泰億聯視訊科技公司
中國的安防行業是隨著社會主義市場經濟的發展而逐步成長起來的，改革開放以來，在國民經濟迅速發展，人民生活水平日益提高的推動下，人們對安全的需求日益增長，對安防的認識也越來越深。特別是，“國家應急體系”、“平安城市”、“平安校園”、“科技強警”等重大工程項目在全國的展開，以及“奧運會”、“世博會”、“亞運會”、“大運會”等重要國際活動在中國舉辦，促進了安防行業迅速發展，安防行業呈現出了一個蓬勃發展的良好勢頭。最近幾年統計數據顯示：我國的安防行業平均以15%-30%的年增長率迅速成長。
然而，需要主意的是盡管我國的安防行業的發展雖然呈現出積極、持續、快速、穩健的良好態勢，但在我國安防行業的發展中，還存在很多問題，嚴重制約著我國安防行業的健康長遠發展。
5.3) 制約我國安防產品市場發展的主要問題
首先，產業結構不合理，安防服務發展滯后。
目前，中國安防行業產業結構極不合理，山寨現象盛行，產品粗制濫造，缺乏技術含量，粗放型增長„„如此等等，使得安防產業調整升級呼聲越來越多。
我國安防產業應該要按國家照戰略性新興產業的要求，在繼續做大做強產業規模的同時，推動安防產業結構的調整和升級，促進增長方式由外延向內涵方向的轉變。調整和優化產業結構，推動產業升級鞏固和發展安防制造業基礎，提升產品和技術結構，推進信息化與工業化的深度融合，逐步淘汰同質化落后的生產工藝，大力發展適合市場需要的中高端產品生產能力，著力增強軟件開發和系統集成能力;技術創新要從引進模仿為主向自主創新轉變，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大自主品牌高端產品市場份額。促進安防行業向服務型經濟的轉變，大力發展現代安防服務業，著力推進報警運營服務及行業第三方評估評價與咨詢服務體系建設。
其次，市場發育成熟度較低，行業自律管理機制尚未完善。
目前中國安防市場發育成熟度較低，行業自律管理機制尚未建立;從業人員整體素質不高、安防技術尚不規范;產品層次低，高附加值、高端產品少;市場無序競爭、價格混亂、假冒偽劣產品多。這些問題的普遍存在嚴重制約了中國安防市場的良性發展，也不利于安防產業的轉變與升級。必須加強行業自律機制的完善。
行業協會擔負著實施行業自律的重要職責。各地安防協會需要圍繞規范市場秩序，健全各項自律性管理制度，制訂并組織實施行業職業道德準則，大力推動行業誠信建設，建立完善行業自律性管理約束機制，規范會員行為，協調會員關系，維護公平競爭的市場環境。
第三，產品層次低，高附加值、高端產品少。
安防技術創新，這是國內安防企業的一個痛處，國內安防企業主要是做一些中低端產品;高端產品、技術性強的，總體來說，國外企業以10%的產品占據了我們80%到90%的市場份額。這個狀況，目前也很難去打破，原因主要有兩方面：第一，安防領域里有一些大型企業，如，霍尼韋爾、泰科、博世等老牌安防企業，它們具備有很強的研發實力，這是目前國內很多企業所欠缺的;第二，安防市場這一塊大蛋糕，大家都想切，包括it廠商，電信廠商，甚至家電廠商都來擠到安防領域。它們主要靠收購、兼并方式進入安防市場，他們本身實力都很強，這個也是影響安防發展。如思科公司，花費了31億美元兼并了訊公司，為他提供一個強大的
4 北京新泰億聯視訊科技公司
管理平臺?，F在提出了要做高清，它就收購了一個叫flip hd(翻轉高清 )的公司，做出的攝像機是720p的，直接可以接到高清應用。而國內安防企業主要為中小企業，高端產品研發生產實力太薄弱。
第四，企業對國際貿易規則、標準、市場的了解與掌握不夠，在競爭中處于不利地位等問題。
中國安防企業多大數萬家，但真正有實力走出去的并不多，大部分企業基本上是在國內小打小鬧，甚至未來幾年里能否在激烈的市場競爭中活下來都是未知數。而少數迅速成長壯大起來的國內安防企業，雖然具備走出去的實力，但是對國際貿易規則、標準、市場的了解與掌握不夠，在競爭中處于不利地位等問題，很可能成為走出去的革命先驅。因此，安防行業急需規范和引導。
隨著全球經濟一體化的步伐，國內很多安防企業欲走出國門，進入國外市場。但是由于缺乏自主品牌，或是習慣于價格戰術，使得走出去的步伐非常艱難，始終只能在中低端市場徘徊?，F在，越來越多有實力的中國安防企業逐漸走出國門，邁向國際市場。很多國內安防企業并非走不出去，而是缺乏經驗，走入了某種誤區，導致發展困難重重。因此，需要國家以及行業協會等相關部門的引導。
簡而言之，目前制約中國安防行業發展的問題還遠遠不止這些，每個企業都有各自不同的特點，必須要根據自己的特點做出相應的發展戰略，逐一解決問題，互助互進，形成良性競爭環境，才能進一步促進中國安防行業的快速發展，由中國制造轉向中國創造，走出國門，走向世界。
5.4)“小而精”、“大而強”戰略將打造主流企業
為適應這種發展大勢，安防企業應該采取怎樣的發展模式呢?
變化的安防市場需求對供應企業提出了更高的要求，這就催生了未來安防市場上兩類主流成功企業的出現。一類是以“小而精”為戰略發展指導思路，憑借核心技術研發、高品質產品應用為細分專業領域用戶提供有針對性、個性化解決方案、軟硬件產品、集成施工、運營服務的中小型企業;另一類是以“大而強”為戰略發展指導思路，經過集約化形成的具有綜合業務的大型企業。此類企業需要同時具有兼容性很好的軟硬件產品、統一的系統集成平臺、快速獲得產品的行銷、優質的工程施工以及良好的運營服務才能更好地滿足客戶需求(尤其是城市級項目需求、民用化安全需求和結合安全托管服務需求)，要同時具備這些條件，必須涵蓋行業內完整的產品線和完善的產業鏈業務，才能充分發揮大企業特有的規模經濟效應和范圍經濟效應。
5.5)從戰略角度企業如何實現“小而精”、“大而強”
實施“小而精”發展戰略的企業，其重點在于產品或服務業務的獨特性與排他性，首先該類企業要為自己“設限”，要明確哪些可為、哪些不可為，然后要在自己設定的限制圈內不斷強化與優化自身某一點優勢，如專利技術、超細分市場、貼身服務、特殊商業模式等，以點帶面，逐步打造出競爭對手很難模仿的核心優勢壁壘。
實施“大而強”發展戰略的企業有兩類發展模式。一是先做強再做大，以某一類產品或服務為突破，在擁有絕對競爭優勢的基礎上，通過該類業務核心競爭能力的(技術優勢或市
5 北京新泰億聯視訊科技公司
場優勢)延伸進行縱向集約化，逐步擴大業務范圍和應用領域。這種戰略的實施需要較長時間和較強的基礎，并要求企業首先在某一細分市場已經取得了較佳的成績。在國內競爭日趨激烈、市場秩序相對混亂、國際知名品牌抓緊搶占國內市場的現狀下，這種戰略模式的運作對企業要求很高，此外，這種戰略的實施難點是企業后期業務多元化經營與管理對企業原有管理團隊的考驗。二是先做大再做強，即通過以完善產品線與業務鏈為目的的快速并購將企業迅速做大，然后按產業鏈構成將并購旗下的企業進行分類整合和管理提升，以此將企業做強，最后憑借融合國內外金融資本、國際產業資本及分拆上市三種手段，推動產業鏈中各業務板塊快速、均衡發展。
六、總結;
綜合實際情況，公司目前發展方向應該以平安城市項目為主導方向。積極參與到以國家政策和投資為導向的市場中。在平安城市項目中，我們主要參與2個板塊;一是新建項目的開發公關;二是已建項目的更新換代升級開發工作。已建項目的升級換代對參與的公司資質不象新建項目那么嚴格，所以，我們的市場切入點是已建項目的更新換代升級開發工作。這樣不但有助于我們在新的行業和市場當中，了解同行在項目實施中運用的技術和工作方式。而且還可以和當地主管部門建立長久的、穩定的、連續的合作關系，為以后的市場和項目簽約打下良好的、有效的基礎。
另外，通過已建項目的公關和實施，我們也能準確的找到市場或者客戶對產品的需求情況，對我們今后研發或代理某一種安防產品能得到直接、有效的市場反饋。一舉兩得。
市場產品調研報告范文第4篇
(一)分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產品處于市場的什么發展階段;
(二)本產品和同類產品的比較分析;
1、目前市場的主打產品
2、我們推出的產品或服務，有那些適用的法規優勢
(三)統計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產品能占多少份額。
1、市場上主要對手
2、這些對手的強弱
3、當你打入市場，他們將如何反應
4、在市場競爭中，決定成敗涉及那些因素
(四)產品消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析。
1、購買我們的產品是怎樣的客戶
2、哪些考量因素會影響他們的取舍
3、客戶購買的決定，有哪些人參與拿主意
4、顧客對品牌忠心程度
(五)目標市場
1、整體市場規模、潛在顧客、分布區域
2、市場中有利于營銷增長的客戶、競爭狀況、利潤
3、市場正面臨的沖擊
(六)分銷渠道
(七)定價的依據
1、控制產品價格的條件
2、市場對手的定價
(八)宣傳與營銷
1、市場對手使用那些方式做營銷廣告
2、行業的關系鏈
二、政策調查
(一)分析有無政策“支持”或者“限制”;
(二)分析有無地方政府(或其它機構)的“扶持”或者“干擾”。
三、技術和時間分析
(一)從技術角度分析本產品“做得了嗎?”，“做得好嗎?”;
(二)按照正常的運作方式，開發本產品并投入市場還來得及嗎?
(三)預算中的人員能及時到位嗎?
(四)預算中的軟件硬件能及時到位嗎?
四、成本-收益分析
(一)估計總成本;
(二)估計總收益。
五、SWOT分析
(一)我們的強項是什么?我們如何利用這些強項?
(二)我們的弱項是什么?我們如何減少這些弱項的影響?
市場產品調研報告范文第5篇
2014-2019年中國傳送印刷產品消費市場調查及盈利預測報告
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正文目錄
第一章2013-2014年傳送印刷產量分地區統計數據1第一節2013年傳送印刷產量全國及各省市統計數據
1一、2013年傳送印刷產量全國統計數據
1二、2013年傳送印刷產量各省市統計數據3第二節2014年傳送印刷產量全國及各省市統計數據
5一、2014年傳送印刷產量全國統計數據
5二、2014年傳送印刷產量各省市統計數據7 第二章2013-2014年傳送印刷行業全國銷售收入前十家企業主要經濟指標10第一節2013年傳送印刷行業全國銷售收入前十家企業主要經濟指標10第二節2014年傳送印刷行業全國銷售收入前十家企業主要經濟指標11 第三章2013-2014年傳送印刷行業分地區主要經濟指標統計數據13第一節2013年傳送印刷行業主要經濟指標全國及各省市統計數據1
3一、2013年傳送印刷行業主要經濟指標全國統計數據1
3二、2013年傳送印刷行業主要經濟指標各省市統計數據15第二節2014年傳送印刷行業主要經濟指標全國及各省市統計數據17
一、2014年傳送印刷行業主要經濟指標全國統計數據17
二、2014年傳送印刷行業主要經濟指標各省市統計數據19 第四章2013-2014年傳送印刷行業分經濟類型主要經濟指標統計數據22第一節2013年傳送印刷行業分經濟類型主要經濟指標統計數據2
2一、大型企業2
2二、中型企業2
5三、小型企業27
四、國有企業(分大中小型企業)28
五、集體企業(分大中小型企業)30
六、股合作企業(分大中小型企業)3
3七、股制企業(分大中小型企業)3
5八、私營企業(分大中小型企業)36
九、外商和港澳臺投資企業(分大中小型企業)38
十、其他經濟類型企業(分大中小型企業)41 第二節2014年傳送印刷行業分經濟類型主要經濟指標統計數據4
4一、大型企業4
4二、中型企業46
三、小型企業49
四、國有企業(分大中小型企業)
51五、集體企業(分大中小型企業)
52六、股合作企業(分大中小型企業)
54七、股制企業(分大中小型企業)57
九、外商和港澳臺投資企業(分大中小型企業)60
十、其他經濟類型企業(分大中小型企業)62
第五章2013-2014年全國及各省市傳送印刷行業產銷數據分析67第一節2013年全國及各省市傳送印刷行業產銷數據分析67
一、累計產成品67
二、累計產成品比去年同期增長68
三、累計產品銷售收入70
四、累計產品銷售收入比去年同期增長73
五、累計工業總產值(當年價格)75
第二節2014年全國及各省市傳送印刷行業產銷數據分析
一、累計產成品77
二、累計產成品比去年同期增長79
三、累計產品銷售收入80
四、累計產品銷售收入比去年同期增長8
2五、累計工業總產值(當年價格)85
第六章2014年中國傳送印刷行業成本費用分析89第一節2014年中國傳送印刷行業銷售成本分析89
一、2014年中國傳送印刷行業銷售成本分析89
二、不同規模企業銷售成本分析9
1三、不同類型企業銷售成本分析92
第二節2014年中國傳送印刷行業銷售成本率分析9
5一、2014年中國傳送印刷行業銷售成本率分析95
二、不同規模企業銷售成本率分析96
三、不同類型企業銷售成本率分析98
第三節2014年中國傳送印刷行業銷售費用分析10
2一、2014年中國傳送印刷行業銷售費用分析102
二、不同規模企業銷售費用分析10
5三、不同類型企業銷售費用分析107
第四節2014年中國傳送印刷行業銷售費用率分析109
一、2014年中國傳送印刷行業銷售費用率分析109
二、不同規模企業銷售費用率分析11
1三、不同類型企業銷售費用率分析112第五節2014年中國傳送印刷行業管理費用分析11
5一、2014年中國傳送印刷行業管理費用分析115
二、不同規模企業管理費用分析116
三、不同類型企業管理費用分析118
第六節2014年中國傳送印刷行業管理費用率分析12
2一、2014年中國傳送印刷行業管理費用率分析122
二、不同規模企業管理費用率分析12
5三、不同類型企業管理費用率分析127第七節2014年中國傳送印刷行業財務費用分析129
一、2014年中國傳送印刷行業財務費用分析
129
77
三、不同類型企業財務費用分析132
第八節2014年中國傳送印刷行業財務費用率分析13
5一、2014年中國傳送印刷行業財務費用率分析13
5二、不同規模企業財務費用率分析136
三、不同類型企業財務費用率分析138
第九節2014年中國傳送印刷行業成本費用利潤率分析1
42一、2014年中國傳送印刷行業成本費用利潤率分析1
42二、不同規模企業成本費用利潤率分析14
5三、不同類型企業成本費用利潤率分析147
第七章2014年中國傳送印刷行業資產與負債分析150第一節2014年中國傳送印刷行業總資產狀況分析150
一、2014年中國傳送印刷行業總資產分析150
二、不同規模企業總資產分析1
53三、不同類型企業總資產分析155
第二節2014年中國傳送印刷行業總資產增長率分析157
一、2014年中國傳送印刷行業總資產增長率分析157
二、不同規模企業總資產增長率分析159
三、不同類型企業總資產增長率分析160
第三節2014年中國傳送印刷行業流動資產年平均余額分析
一、2014年中國傳送印刷行業流動資產年平均余額分析
二、不同規模企業流動資產年平均余額分析16
4三、不同類型企業流動資產年平均余額分析166第四節2014年中國傳送印刷行業固定資產凈值分析170
一、2014年中國傳送印刷行業固定資產凈值分析170
二、不同規模企業固定資產凈值分析17
3三、不同類型企業固定資產凈值分析175
第五節2014年中國傳送印刷行業應收賬款凈額分析177
一、2014年中國傳送印刷行業應收賬款凈額分析177
二、不同規模企業應收賬款凈額分析179
三、不同類型企業應收賬款凈額分析180第六節2014年中國傳送印刷行業負債分析18
3一、2014年中國傳送印刷行業負債分析183
二、不同規模企業負債分析184
三、不同類型企業負債分析186
第七節2014年中國傳送印刷行業資產負債率分析190
一、2014年中國傳送印刷行業資產負債率分析190
二、不同規模企業資產負債率分析19
3三、不同類型企業資產負債率分析195
第八章2013-2014年全國及中國各省市傳送印刷行業規模分析第一節2013年全國及各省市傳送印刷行業規模分析198
一、累計全部從業人員平均人數198
二、累計全部從業人員平均人數比去年同期增長201
163 163
198
第二節2014年全國及各省市傳送印刷行業規模分析20
5一、累計全部從業人員平均人數205
二、累計全部從業人員平均人數比去年同期增長207
三、累計企業單位數208
第三節2014年中國傳送印刷行業工業總產值21
1一、不同規模企業工業總產值分析21
1二、不同類型企業工業總產值分析212 第四節2014年中國傳送印刷行業產成品21
5一、2014年中國傳送印刷行業產成品分析215
二、不同規模企業產成品分析216
三、不同類型企業產成品分析218
第五節2014年中國傳送印刷行業產成品集中度分析22
2一、地區分析22
2二、區域分析225
第六節2014年中國傳送印刷行業產成品資金占用率228
一、2014年中國傳送印刷行業產成品資金占用率分析228
二、不同規模企業產成品資金占用率分析230
三、不同類型企業產成品資金占用率分析233
第九章2013-2014年全國及各省市傳送印刷行業盈利能力分析237第一節2013年全國及各省市傳送印刷行業盈利能力分析237
一、累計利潤總額237
二、成本費用利潤率239
三、累計虧損企業單位數240
四、累計虧損企業虧損總額242
五、累計虧損企業虧損總額比去年同期增長24
5六、資本保值增值率247
第二節2014年全國及各省市傳送印刷行業盈利能力分析249
一、累計利潤總額249
二、成本費用利潤率2
51三、累計虧損企業單位數2
52四、累計虧損企業虧損總額254
五、累計虧損企業虧損總額比去年同期增長257
六、資本保值增值率259
262262
第十章2014年中國傳送印刷行業營運能力分析262第一節2014年中國傳送印刷行業應收賬款周轉率分析
一、2014年中國傳送印刷行業應收賬款周轉率分析
二、不同規模企業應收賬款周轉率分析26
5三、不同類型企業應收賬款周轉率分析267第二節2014年中國傳送印刷行業流動資產周轉率分析
一、2014年中國傳送印刷行業流動資產周轉率分析
二、不同規模企業流動資產周轉率分析27
1三、不同類型企業流動資產周轉率分析272
269269
一、2014年中國傳送印刷行業固定資產周轉率分析
二、不同規模企業固定資產周轉率分析276
三、不同類型企業固定資產周轉率分析278 第四節2014年中國傳送印刷行業總資產周轉率分析
一、2014年中國傳送印刷行業總資產周轉率分析
275
282 282
二、不同規模企業總資產周轉率分析28
5三、不同類型企業總資產周轉率分析287
第五節2014年中國傳送印刷行業資金利稅率分析289
一、2014年中國傳送印刷行業資金利稅率分析
二、不同規模企業資金利稅率分析29
1三、不同類型企業資金利稅率分析292第十一章中國傳送印刷行業重點企業分析296第一節中國傳送印刷行業重點企業A296
一、基本信息296
二、企業綜合運營效益298
三、企業盈利能力30
1四、企業經營效率30
3五、企業償債能力304
第二節中國傳送印刷行業重點企業B307
一、基本信息307
二、企業綜合運營效益308
三、企業盈利能力310
四、企業經營效率31
3五、企業償債能力315
第三節中國傳送印刷行業重點企業C317
一、基本信息317
二、企業綜合運營效益319
三、企業盈利能力320
四、企業經營效率32
2五、企業償債能力325
第四節中國傳送印刷行業重點企業D328
一、基本信息328
二、企業綜合運營效益330
三、企業盈利能力33
3四、企業經營效率33
5五、企業償債能力336
第五節中國傳送印刷行業重點企業E339
一、基本信息339
二、企業綜合運營效益340
三、企業盈利能力3
42四、企業經營效率34
5五、企業償債能力347
289
第一節預測理論依據350
第二節2015-2019年中國傳送印刷行業工業總產值預測351第三節2015-2019年中國傳送印刷行業銷售收入預測352第四節2015-2019年中國傳送印刷行業利潤總額預測353第五節2015-2019年中國傳送印刷行業總資產預測354 第十三章專家觀點與研究結論356第一節報告主要研究結論356第二節博研咨詢行業專家建議357 更多圖表：見報告正文
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