公司拓展訓練安排范文第1篇
，公司團委工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆
三、四中全會和團十五大會議精神，緊緊圍繞公司黨委中心工作，以服務黨建、服務企業、服務青年為目標，不斷加強青年職工的思想道德建設，提高青工的整體素質，結合時代的特點、青年特點、以加強文化建設為載體，積極開展各項文體活動，團結帶領系統廣大團員青年求真務實、開拓創新，在順平電力發展和建設中發揮青年主力軍的作用。具體做好以下幾方面工作：
一、加強團組織自身建設
按照黨建帶團建的主體思路，面向生產經營、多經等工作，以服務于團員青年為主導，加強團組的自身建設，提高團干部的整體素質，使團委的工作走上制度化、規范化、科學化管理軌道。
團組織建設按照《中國共產主義青年團章程》有關條款，建立一支高素質的團組織隊伍，是抓好團員青年團工作的基礎。在原團委組織的基礎，充實團委委員職數等，加大團委工作的領導力度，建立團委工作例會制度，用制度抓好落實，根據公司團員青年的分布結構，成立三個基層團支部，并配備思想素質高有群眾威信、有組織能力的團干部，制定團支部考核細則，每季度對團支部工作進行考核評比，考核結果在《順電簡報》上公布，建立制定團委學習制度，并制定詳細的學習計劃，做好團費的收交及團員青年的統計工作，調動一切積極因素使團的工作再上新臺階。
二、創建“學習型”團組織，提升青工整體素質，
以創建“學習型”團組織為載體，提高青工整體素質為目標，結合本原則，教育青工樹立“工作學習化、學習終本文轉載自身化、在工作中學習、在學習中工作”的學習理念。積極配合相關科室采取有力措施，持之以恒地抓好青年職工的學習。各團支部要通過營造學習氛圍，建立學習日制度，制定學習計劃，開展有針對性，適應青年特點的學習活動，對學習和工作積極的團員青年，作為培養對象向公司黨委推薦。通過開展學習活動，使青工提高思想、轉變思想觀念、開拓視野、改善知識結構，提高綜合素質。具體活動為：
1、組織一場百科知識競賽活動。通過下發題庫，組織學習，拓寬團員青年的知識面，提高青工的業務水平，豐富思想內涵。
2、組織團員青年開展讀好一本書活動，通過此項活動達到教育團員青年，激勵學習，提高思想素質的目的。
每位團員青年，都要建立讀書學習
筆記。
寫1-2篇心得體會文章。
在《順平供電》上開展讀書征文活動。
3、開展團員青年愛國主義教育活動。
組織團員青年到革命勝地接受愛國主義教育。
參加學習教育的團員青年每人寫一篇感想。
三、加強青年文化建設，以文化推動工作
文化塑造青年，青年創造文化。共青團要堅持先進文化的前進方向，發展健康有益充滿活力的青年文化，公司團委要按照“總體規劃、分快推進、形成特色”的原則開展青年文化建設，通過開展健康向上的活動來影響青年，凝聚青年，豐富青年文化建設內涵，活躍青年的業余文化生活，不斷為企業文化建設增添新內容。大力開展志愿服務活動，堅持實施以公益服務為主要內容的志愿者活
動。具體活動為：
1、廣泛開展各類特色活動。各團支部要書寫文明標語，建立閱報欄，辦黑板報，張貼有關宣傳畫，展示順電青年職工新形象。由辦公室、團委共同組織在全公司干部職工中展“我的一言一行代表順電形象”演講活動。
2、舉辦一場卡拉ok比賽。
3、六一兒童節組織團員青年慰問貧困兒童。
四、立足企業和青年實際，在號手創建、創新創效、安全生產、優質服務等工作中發揮團員青年的積極作用。
積極開展評選優秀青年、優秀團支部、優秀團干部、青年崗位能手活動，各團支部要善于自我定位，自我加壓，積極開展各級“青年文明號的申報、創建工作。今年，公司團委每季度將組織各團支部進行考核評比，各團支部要結合本支部的工作特點，創新開展工作，把團委安排布置的各項工作任務落實到實處。各團支部要大力加強宣傳發動，激
勵和引導廣大青年立足本職開展比創新、在平凡崗位建功立業活動。
公司拓展訓練安排范文第2篇
七年二班：組長：組員：
七年三班：組長：組員：
七年四班：組長：組員：
七年五班：組長：組員
七年六班：組長：組員：
七年七班：組長：組員：
七年八班：組長：組員：
七年九班：組長組員：
七年十班：組長：組員：
七年十一班：組長：組員
七年十二班：組長：組員：
說明：
1、組長主要負責記錄、核對(姓名的字、性別等)，收飯卡錢。
2、兩名組員一名負責發卡、協助班主任，另一名負責組織學生，安排宿舍、班級。
注意：
1、此項工作事關學校聲譽，因此要高度重視，必須認真負責。對家長和學生提出的問題，一定要耐心解答，不能解答的問題要要耐心解釋，或讓其找相關領導。堅決杜絕態度粗暴、蠻橫現象。
2、對學生信息要認真核對，名單上沒有的一律不予注冊。男、女生性別有誤，先注冊，由學校統一安排宿舍。
3、宿舍由學校統一安排，任何家長、學生、教師不得隨意更改，如有特殊情況可由班主任進行調整。
4、宿舍安排完以后，家長要迅速離校，學生進教室等待，不能亂跑。
公司拓展訓練安排范文第3篇
尊敬的領導：
自從六月一號加入RCR公司已經一周了，在接待室實習了一周，以下是本人的周工作小結。
接訂單、發貨、對賬是接待室三位文員的具體工作。接訂單由業務員負責跟單、直接電話、傳真、郵件，還有直接到訪客人等很多形式。我們公司的產品有標準件和非標件，很多采購產品需要按圖制做出來，東西量少又要開模，很多產品都比較瑣碎，合理的安排好生產及交貨期也是一門大學問。對此對于何經理的認真負責很欽佩，她不厭其煩的核對各項圖紙尺寸，為客戶單位盡心負責，因為有些客戶單位傳真來的圖紙都是錯的，如果沒有仔細核對就會出錯，所以做事必須認真負責。對于發貨的工作，我也很佩服王經理，她發貨時打印出各種標簽、發貨單都要認真仔細的完成校對，對于各種產品合理的利用好包裝、安排好貨運公司直至發貨完畢，每一項工作都按程序有條不紊的進行，倉庫的人員也積極的配合好貨物打包、發送，整個過程流暢、忙碌、認真。因為有些貨物客戶比較急，所以還要直接去車間配送貨物，及時辦理好入庫、出貨手續，急客戶所急。整個配送工作也比較辛苦，有些貨物比較沉重，合理的利用好各種包裝尺寸裝好貨物也是一項體力活，各個部門都密切配合。關于對賬，有客戶直接的現金交易，還有月結的開票，匯款等多種形式，陳會計及時的處理登記好每筆收入，入賬審核，工作也很謹慎。
第一次踏進公司大門，感覺公司的硬件設施、環境、各個部門的清潔衛生工作都已經達到了一定的水準，嚴格管理制度，規范化發展是公司的目標，所以在公司必須規范化的學習，以適應公司的發展。第一次參加管理人員會議，對于總經理的安排、老總的發言，讓我覺得是一個很有潛力的公司，公司需要發展，離不開人才的引進，各部門人員的提升，有這么好的學習機會，自己一定要盡快融入公司氛圍，服從領導安排，跟上公司發展的步伐。
本周除了熟悉接待室各項工作，還制作完成禮儀規范培訓方案、RCR采購看板模板、收集醫療器械相關國家標準、行業標準，學習醫療器械法規文件，對于自己的問題，領導提出的意見，我都會虛心改進，因為好的領導才會用考核、高要求、高目標、高標準逼迫其成長。
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公司拓展訓練安排范文第4篇
XX供電公司XXXX年農電安全工作意見
為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，全面落實省、市公司XXXX年安全生產工作意見及各項工作部署，認真做好公司XXXX年農電安全工作，明確以下安全工作思路、目標和重點工作。
一、XXXX年農電安全工作思路
堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”工作方針，牢固樹立安全發展理念，嚴格落實“三個百分之百”要求，緊密圍繞公司全局工作，以安全生產“三零一保”為目標，以“三個百日”安全專項行動為載體，深入開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。嚴格落實安全生產責任制，強化電網設備安全運行管理，強化設備安全質量管理，強化作業過程風險管控，強化全方位安全監督管理，深化安全隱患排查治理，提升應急工作“五種能力”，推進安全管理標準化，有效提升農電安全生產管理水平，保障安全生產有序可控，全面完成公司XXXX年農電安全目標和工作任務。
二、XXXX年農電安全工作目標
1.不發生生產人身死亡事故或群傷事故，控制重傷事故; 2.不發生責任性重大及以上電網、設備事故; 3.不發生大面積停電事故; 4.不發生惡性電氣誤操作事故;
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5.不發生重大及以上火災事故;
6.不發生負同等及以上責任的重大及以上交通事故; 7.不發生負同等及以上責任的農村觸電死亡事故; 8.不發生負主要責任的由于供電安全引起的高危重要客戶人身死亡事故;
9.不發生責任事故停電而引起對社會有嚴重影響的事件; 10.一類障礙控制在規定范圍以內;
11.輸配電事故率≤0.2次/百公里.年;變電事故率≤0.1次/臺.年。
12.實現三個百日安全無事故記錄。
三、XXXX年農電安全重點工作
(一)嚴格落實安全生產責任制
深入貫徹“國發〔2010〕23號”文件精神，嚴格安全生產政策法規的執行，進一步強化以各級行政正職為核心的安全責任制，全面履行安全生產崗位職責規范，充分發揮安全生產保證體系和監督體系的作用，堅持不懈地從思想作風、工作作風源頭抓安全，按照人員、時間、力量“三個百分之百”要求，抓基礎、抓基層、抓基本功，按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，以領導干部履行安全生產職責、員工執行安全規程為重點，將安全生產責任落實到每項工作的組織者、管理者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工，全面、全員、全過程、全方位保安全。
(二)深入推進農電安全管理標準化建設
一是要按照省公司統一工作部署，從機構設置、人員配置、 }
—3— 裝備配置和制度建設等四個方面，全面規范農電安全管理，建立統一的農電管理標準化模式。二是要深入推進現場標準化作業，進一步強化現場標準化作業指導書(卡)編制質量及作業過程的管控措施，全面普及應用《配電標準化作業輔助生成系統》，努力提升現場標準化作業水平。三是按照統一標準的要求，修訂和完善安全生產管理標準、技術標準和工作標準，進一步提升安全生產基礎管理水平。四是開展完善電力安全警示標志和安全監督標準化建設，規范事故監察、安全檢查和專項監督工作的組織、流程、內容、形式，提高安全監督工作的效能、效率和水平。
(三)深入開展“三個百日”安全專項行動
緊緊圍繞春(秋)檢修預試、電網迎峰度夏(冬)、新一輪農網升級改造、新農村電氣化建設、基建及大修技改工程、特殊時期保電等重點工作，結合國網公司“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，深入開展“三個百日”安全專項行動。一是要切實加強組織領導，精心制定策劃方案，突出行動載體作用，拓寬行動內涵，大力營造活動氛圍。二是要貫徹執行國網公司《安全風險管理工作基本規范》和《生產作業風險管控工作規范》，全面梳理優化安全生產工作流程，制定完善安全制度標準，建立風險辨識、分析和控制機制。三是要結合專項行動，排查安全工作存在的薄弱環節，采取針對性措施解決突出問題。四是要將專項行動與日常工作、重點工作相結合，實現活動的常態化、制度化，鞏固專項行動成果，夯實安全工作基礎。五是要組織實施“春檢—4— E —
春查、防汛度夏、秋檢度冬”三個百日安全專項監督檢查，強化安全重點措施，確?；顒尤〉脤嵭?。六是要認真做好階段性活動總結，加強活動經驗交流，促進活動持續深入開展。
(四)加強安全風險過程管理
貫徹執行國家電網公司《安全風險管理工作基本規范》，針對隱患排查治理、運行方式、設備狀態評估、安全性評價等工作，加強計劃、組織、實施、整改、監督環節的全過程管理，明確主要工作要求和措施，實現超前分析和流程化控制，形成“管理規范、責任落實、閉環管理、動態監控、持續改進”的風險管理機制。及時將電網、設備和生產環境中存在的隱患和問題，納入本單位電網規劃、建設、技改等工作計劃，做到責任、措施、資金、期限、預案“五落實”，有效提升安全風險管理工作質量和效果。
(五) 強化生產作業風險管控
貫徹執行國家電網公司《生產作業風險管控工作規范》，開展安全生產承載力分析，落實生產作業的工作組織、人員配置、現場實施等環節風險防控措施。加強作業計劃編制和剛性執行，減少和避免重復、臨時工作。加強現場安全工作管控，嚴格落實領導干部和管理人員到崗到位要求。認真執行班前班后會制度，嚴格執行“兩票三制”和防誤操作規定，深入開展反違章活動，嚴肅查糾管理違章、裝置違章和行為違章。進一步強化對搶修作業和小型作業現場安全管理，確保作業人員人身安全。
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—5—
(六)切實加強農網改造升級工程安全管理
一是要嚴格落實工程安全管理責任。要按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，建立健全工程施工安全管理責任體系和安全質量責任追究機制。二是要落實國家電網公司《農村配網工程施工作業典型安全措施》，深入開展現場標準化作業，嚴格執行工作票、操作票制度，全面加強工程施工“三措一案”管理。三是要嚴格執行升級改造工程施工作業100%內部網上公布制度，嚴格落實工程施工領導干部和管理人員到崗到位制度，并納入工作獎懲考核。四是要加強施工關鍵環節安全管理，尤其是要加強改造施工現場的風險辨識與防控，落實預防觸電、墜落、倒桿、物體打擊等重點措施。特別是要抓好現場勘察、安全技術交底、工作票簽發、三措一案審查、現場安全監督等環節，確保施工安全。五是要嚴格承發包工程管理，嚴格施工隊伍資質審查，杜絕采取借用資質、掛靠單位等方式參與工程施工，嚴禁以包代管。要加強大型施工機械和臨時用工安全管理。六是要將工程管理納入安全生產體系，建立常態化的工程施工現場安全督查制度，組織開展工程施工安全專項檢查和反違章糾察。
(七)加強電網設備安全穩定運行管理
加強電網設備運行監控與維護管理，抓好臨時、過度、檢修和特殊方式風險預控，嚴格落實各級運行維護安全責任。針對電網設備迎峰度夏(冬)重要供電等時段性任務，加強技術監督工作，強化設備狀態管理，利用在線測溫、紅外熱成像、智能巡檢、—6— E —
紅外測溫等有效技術手段，加強電網設備運行狀況的監測，對缺陷隱患實行閉環管理，提高設備健康水平和農網生產運行管理水平。進一步加大電網差異化建設和技術改造力度，加強防舞動、防雷擊、防污閃、防覆冰等反事故措施落實，做好防汛、防冰災和搶險救災工作。開展電網
一、二次系統專項核查，認真組織重點場所、重要設備特巡檢查，及時消除缺陷隱患。
(八)加強設備安全質量管理
建立設備全壽命、全過程管理工作機制，全面提升設備使用效益。結合農網改造升級，適度提高農網設施選型標準，提高設備設施質量。強化可靠性指標數據分析應用，完善設備質量監督管理體系，抓好現場驗收、交接試驗、安裝調試過程中的質量控制和安全管理，嚴把規劃、設計、采購、建設及生產運行各環節的安全質量關。推行設備狀態巡視和狀態檢修，做好設備大修技改工作，保障設備安全健康水平。
(九)加強應急管理體系建設
一是要健全應急管理組織機構，加強應急隊伍建設，完善應急管理制度，規范和加強應急指揮中心管理，實現與省市公司應急指揮中心的互聯互通。二是要依據《國家電網公司應急預案體系框架方案》、《河南省電力公司應急管理工作規定》等相關規定和要求，全面分析極端天氣及可能發生的地質災害給農網運行及救災工作帶來的影響，總結應急處置經驗，全面梳理并修訂完善各類農網應急預案，形成多層次、廣覆蓋、具有較強針對性和可 }
—7— 操作性的應急預案體系，強化預案的指導作用。三是要加強應急技能培訓，適時組織開展有針對性的應急演練，增強應對突發事件的處置能力，做好應急物資儲備和管理。四是要結合近年來地震、強降雨、冰雪等自然災害應急處置經驗，完善農電應急搶修恢復供電管理體系。加強對各類災情的跟蹤，提高應急搶修反應速度，落實應急防范措施，強化應急值守，嚴格信息報告，切實做好抗災應急保供電工作，努力提升應急工作的指揮力、協作力、響應力、應變力、保障力，全面完成各項應急處置任務。
(十)深入開展安全隱患排查治理活動
落實國家電網公司《安全生產事故隱患管理辦法》，以電網、設備及高危重要客戶供用電為重點，持續深入開展安全隱患排查治理活動，建立常態工作機制，實行安全隱患排查治理月報制度，對排查發現的設備缺陷和隱患，要結合基建、技改、大修項目，及時制定整改措施計劃，保證隱患治理責任、措施、資金、期限、預案“五落實”。要建立隱患排查整改激勵機制，鼓勵基層單位和一線員工多發現隱患、多整改隱患，實施隱患全面排查、全方位治理、全過程監控，實現隱患管理的制度化、規范化、常態化，努力提高隱患排查治理質量和效果。
(十一)進一步規范和加強高危重要客戶安全管理 一是要統籌計劃檢修、線路遷改、業擴等工作，合理安排供電方式，確保重點地區和高危重要客戶可靠供電。二是要按照電監會《關于加強重要電力用戶供電電源及自備應急電源配置監督管理的意見》要求，規范高危及重要客戶資格認定流程，強化客戶自備應急電源管理，切實提高客戶自身應對電力突發事件的能—8— E —
力。三是要建立農網高危及重要客戶風險防范體系。四是要繼續加大高危及重要客戶隱患排查治理力度，認真落實高危和重要用戶供電優化方案，深入推進電網側安全隱患治理工作;積極推進客戶側安全隱患的整改工作，做到“通知、報告、服務、督導”四到位。
(十二)持續深化安全性評價與整改工作
一是要切實抓好各級安全性評價發現問題的閉環整改工作，完善整改過程控制基礎資料，把整改工作做細、做實，使其充分發揮在安全生產管理中的預防和控制風險的作用。 二是要充分利用《河南省縣供電企業安全性評價專家評價系統》，深入開展企業自評價工作。三是組織市老科技工作者協會電力與環保專業委員會，完成對汝南縣公司市級安全性評價復評價工作。結合創一流工作，協助完成對西平、上蔡縣公司的省級安全性評價工作。
(十三)加強農村安全用電管理
一是要結合安全月活動、農村用電及農時特點，采取發放資料、發送短信等多種方式，組織開展好“三個一”(即：入校上一堂“用電安全課”，送一張用電安全宣傳片，開展一輪農業生產臨時用電及家用電器的絕緣檢測示范活動)農村用電安全宣傳活動。 二是要結合新一輪農網改造升級工程、新農村電氣化建設，全面加強臺區剩余電流動作保護器日常運行維護管理，確保安裝率、投運率和靈敏可靠率符合規程規定要求;要督促客戶按規定安裝并使用末級(分戶)剩余電流動作保護裝置。三是要結合農村灌溉及農業生產特點，進一步規范和加強臨時用電管理，加大巡查力度，依法依規處理私拉亂接行為，繼續開展“三線搭掛”整治 }
—9— 工作。
(十四)加強安全生產教育培訓
一是要堅持嚴格管理、嚴格考核，用“三鐵”反“三違”，提高農電隊伍的執行力。培養令行禁止、嚴守規程的良好作風，培養相互關愛、相互提醒、相互把關的安全氛圍。二是要以《電力安全工作規程》、《農村配網工程施工作業典型安全措施》、《安全風險管理工作基本規范》、《生產作業風險管控工作規范》、《安全生產反違章工作管理辦法》、《河南省電力公司工作票操作票管理規定》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等內容為重點，采取學規程、學案例、組織觀看《農電安全教育警示片》、開展現場辨識風險培訓等方式，全面加強農電員工崗位安全教育培訓工作，尤其要加強對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人等關鍵崗位人員的培訓力度，切實提高農電員工風險辨識與控制能力。三是要采取隨機抽取人員的方式，組織開展農村供電所人員安全知識調考、標準化作業比賽活動。適時組織對安全管理人員、三種人及參與農網升級改造工程人員的安全知識調考活動。
(十五)加強信息安全和保密工作
落實國家信息安全等級保護工作要求，構建信息安全主動防御體系。加強通信網絡屬地化維護管理，防止通信光纜中斷事件。嚴格信息網接入終端管控，加強信息發布和涉密載體管理，嚴格執行網站內容審批和發布制度。做好信息系統實時監測、預警分析和應急處置工作。嚴守保密工作規定，層層落實保密責任，杜—10— E —
絕發生失密泄密事件。
(十六)加強電力設施保護、消防、交通安全管理
一是要加大宣傳力度，深入開展線路通道治理活動。健全專業巡線崗位責任制，鞏固專業巡線和有償巡線的人防體系。推廣應用安全防范新技術、新方法，落實重要線路和重點地段的技防措施，防止吊車碰線、電纜損壞等外力破壞事件，嚴厲打擊盜竊破壞電力設施犯罪行為。對跨越魚塘(池)及鄰近建筑物等線路逐步開展絕緣化改造，按規定配置并及時完善電力設施安全警示標志。二是要貫徹落實消防法規，落實消防安全責任，完善消防應急預案，定期開展消防演練。強化重點部位消防管理，加強對調度、集控及物資倉庫等重點場所的消防工作，配齊、配足消防器材，保持應急通道暢通并配置相應的器材。加大火災隱患排查治理力度，及時消除火災隱患。三是要嚴格執行《道路交通安全法》和交通安全“四條禁令”，杜絕酒后駕駛、超載、超速和人貨混裝。建立健全交通安全管理責任制，嚴格執行內部準駕證、派車單等行之有效的交通安全管理辦法。加強對駕駛員的定期安全教育培訓和考核工作。開展車輛的定期檢查，高度重視搶修車輛、帶電作業車輛、起重等特種車輛的安全管理工作。加強縣公司中層及以上領導干部安全駕駛管理，預防交通事故的發生。
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公司拓展訓練安排范文第5篇
如果一個創業家以自己心中的夢想來開創事業，就要找到企業管理會計的“數”，財務是一個企業很重要的部分，它能夠幫助企業家用量化的角度來看待企業經營，讓決策制定更為有效。財務預算能看得出一個創業公司的命運。但是，對于那些產品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創公司，如何來做“財務預算”呢?
核心思想：盯住現金流
做好創業公司的財務預算，首先要看創業公司的美好未來都是由什么組成的。
創業公司里最重要的財務預算是它的“現金流”。
“現金流”就是指公司里的錢要像流水那樣進進出出，流水不能斷，一定要進來的多出去的少，只有這樣公司才算是健康的。當然，在創業公司的收入沒有進來之前，公司必須準備足夠的資金來養活團隊，一直支撐到公司產生銷售收入、產生現金流的流入為止。要是自備的資金撐不到那一天，那么CEO就必須要有本領知道哪一天公司的現金流會中斷，他(她)必須在那一天到來之前找到投資人，讓投資款流進公司的賬上，這樣才能保持創業公司細水長流、香火不斷。
創業公司的CEO在任何時候都要保證公司的賬上有不少于6個月的現金儲備。原因有兩個：一，創業公司只要賬上還有錢，有現金在繼續流，就死不掉;二，完成一輪融資，通常需要6個月時間，創業公司需要有足夠的現金儲備，讓公司能堅持到投資人的錢進來的那一天。
一句話，“現金流”是創業公司的命脈，現金流掌握著創業公司的生死大權。一個創業公司無論有多好的創業Idea，有多么出色的團隊，要是現金流斷了，必死無疑。CEO必須清楚自己公司現金流里的每一個數字，而且懂得創業公司的財務預算不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千萬別想等將來公司做大了，找個CFO來對付做財務預算，忽視現金流的CEO也許根本就活不到那一天!
預算創業公司的“現金流”是一份細軟活兒，需要CEO們靜下心來仔細做功課。以下三方面的細節，將決定創業公司的財務預算(現金流預算)是否合理、真實、可信。
第一步：收入的基本假設
預算收入的邏輯很簡單，需要有：產品/服務的定價、客戶人數。把這二者放在時間的框架中看它們如何增長，這便是“收入的預算”。
◎產品定價
無論你公司做的是產品還是服務，都得有基本的定價。
假設你是一家生產MP3播放器的公司，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價;第二步：與市場上的同類產品比較一番，比iPod便宜一些，比山寨機昂貴一些，最后定價不就出來了?如果算出來發現這個價格比你的生產成本還低，那你的生意沒法做，這里面肯定存在著嚴重問題。
◎客戶人數
對于創業公司來說，什么時候進來第一個客戶?客戶人數到底有多少?這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計算客戶人數，萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比，因為創業公司都是小公司，小本經營，得精打細算。
仍以一家MP3播放器公司為例：(A)如果用分銷方法去銷售，就不妨向分銷商打聽，成熟的分銷商可以不費吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣出多少個你的MP3播放器;(B)如果采用直銷，那你必須考慮廣告的投放。比如你在《消費者電玩》雜志上做廣告，雜志發行量10萬份，一般的廣告有效率是2‰~3‰，所以一期《消費者電玩》雜志最多可能帶給你100000×3‰=300個客戶。
目標客戶是哪些，潛在客戶有多少，創業者們心里都應該有個數。
◎時間框架
有了產品定價和客戶人數的假設之后，再把它們放進一個時間框架里去，一般來說，投資人會要求你必須做3~5年的預算。
創業公司的財務預算最忌諱按“年”來計算。創業公司大多數是短命的，能活上三年都算是命大的了。創業公司的財務預算必須要用“月”來計算，懷胎十月、滿月、周歲、進錢、打平、產生利潤，這些都是創業公司里程碑式的寶貴時刻，你不用“月”來算，實際上就會忽略掉你生命中最值得珍愛的瞬間。
一旦把數字化整為零“按月”來計算，無論收入還是支出的預算，數字都會立刻讓你對財務預算比較有感覺和把握，比如你需要3個月時間設計開發產品，外加3個月時間測試、改進、量產，然后正式投入市場，所以，公司收入進來最早也要在第7個月。這還不一定，也許分銷商還有90天的賬期，這樣的話，收到錢可能要到第10個月;接下來是第11個月，收入應該有所增長，再下個月，能否繼續增長?按月來做預算，相對會精準很多，因為30天以內能做多少事情，多少還是可以比較容易測算出來的，而如果“按年”來算，往往只能信口開河地瞎報數字。按月做出來的財務預算不僅可以拿出來和投資人討論細節，令人信服，更重要的是，還可以用它來對照和指導你每個月的日常運營，如果每個月都能達到預算的數字，到了年底，完成整年計劃就不在話下了。
第二步：計算成本
計算成本比較容易，人人都會，這里就簡單地提一下。
◎固定成本
包括：人員工資、房租、保險、職工福利費、辦公費等。
◎可變成本
原材料、包裝、運輸、直接人工成本等。
◎銷售成本
廣告、銷售、客戶服務的成本。
◎設備投入
裝修、辦公家具、電腦、服務器、生產設備等。
◎稅務
和收入一樣，成本也是在時間框架里一點一點發生的。如果你將成本細化到每個月，你馬上會發現很多成本并不是在公司開張那天一次性付出的。
比如你是一家網絡公司，預計需要30臺服務器，但是它們并不需要在第一天就全部到位，而是隨你網站的流量增加而一臺一臺增購的，說不定你要到第二年、第三年的時候才會達到30臺服務器，而那時候你公司的收入也許早就進來了，因此創業公司沒有必要一下子融很多錢，也許找個合伙人自己掏錢湊一下，創業公司就可以啟動了!
再比如，廣告費支出，也不是第一天就一筆幾十萬元、幾百萬元地打出去，廣告費在你的預算中應該是“銷售費用”，出這筆錢的目的是為了產生銷售收入，因此每一筆廣告費花出去，就必須有一筆銷售收入隨之流進公司里來，不然廣告費就是打了水漂。在實際操作中，一個月廣告費打了出去，銷售收入卻沒有進來，那么下個月的廣告支出就必須立刻停下來!也許頭腦靈活的CEO會問：那么花在公司形象和品牌建設上的廣告費應該怎么來計算呢?問得好!創業公司可沒有那個福分去做什么品牌廣告、形象廣告。創業公司的廣告大概都是促銷廣告，都得和銷售收入捆綁在一起，創業公司的廣告如果不能使銷售收入直線上升，談別的全是瞎掰。
第三步：分析和調整
當你把每月的收入預算和成本預算對應著放入同一個時間框架中，就出現了一幅美妙的創業公司命脈圖：現金流!
留心找到“收支平衡點”，把收支平衡點之前的所有費用加在一起，就得出了你需要為創業公司準備的資金數目——如果有投資人問你需要多少錢，就給他(她)這個數字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓頭皮模棱兩可地說什么“給個500萬吧，要是有200萬也行”的空話。
檢查主要數據之間的關系和比率，確保能從財務預算的數據中看到這家創業公司的業務是健康和合理的，必要時，還需要調整、平衡收入和成本之間的關鍵比率，當然，調整的原則依然是回到你每月的原始數據里去分析它們的準確性與合理性。
毛利率——隨著時間的延伸和業務擴展，創業公司的毛利率可能會從10%增加到60%，甚至更高，這就是創業公司的生命力所在。 營業利潤率——公司里管理成本是相對固定的，隨著收入的增長，它占總成本的比例越來越小，營業利潤率便會大大提高。
增長率和規模——有了財務預算表，創業公司的年增長率也一目了然，看看什么時候能達到創業板IPO的標準，看看你的公司是否對投資人、股民具有吸引力?
創業公司的財務預算也不是一成不變的，每個月都應該進行仔細地對照和監控，要根據運營情況相應地進行調整，使之更符合現實、更加優化，如果實際情況和預算總是相差甚遠，要及時找出原因，使情況迅速好轉，否則應該當機立斷停下來，重新考慮創業公司未來的策略。
建議你做兩份預算，一份就是以上所說的“保守的”預算，這樣你能對創業公司的底線胸有成竹，即使出現不測也不會大驚小怪;另一份預算是“樂觀的”，看看在理想的情況下，你是否能做得更好更快，迅速把企業做強做大，早日創造IPO奇跡，“樂觀的”預算會讓你的創業理想插上翅膀，給你無限的工作沖擊力!