公司生產經營會議制度范文第1篇
,(, 通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。
,(, 集中一起討論工作中所發生的部門協調配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現統一指揮，完成目標任務。
,(, 通過會議，將公司最高層的經營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發揮好職能作用，做好各自的工作。
,(管理職責
,(, 公司生產經營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經理應主持會議，聽取報告，下達工作指令?？偨浝聿辉谟煽偨浝砦衅渌酥鞒?。
,(, 總經辦負責會議的召集，會務準備、會議記錄、印發會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。
,(參加會議部門及應準備的資料內容 ,(, 總經辦
,(,(, 由總經辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關會務工作。 ,(,(, 應為總經理準備的資料: ,(最近一次上報的經營各項統計報表。重點應放在營銷與生產方面， 第 1 頁 共 11 頁
公司生產經營會議制度 編號: 如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。(見附件) ,(上次經營會議的決議執行情況。
;(總經理需了解的其他有關資料。 ,(, 市場營銷部 ,(,(, 由市場營銷部長參加會議，必要情況業務科長可列席參加。 ,(,(, 應準備的主要資料: ,(最新接訂單情況。 ,(客戶抱怨情況。 ;(銷售出貨情況。 ,(訂單變更情況。 ,(, 生產部
,(,(, 由生產部長參加會議，必要情況下計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。
,(,(, 應準備的主要資料: ,(實際產量與計劃產量的差異情況。 ,(產品出產超前和落后原因分析資料。 ;(生產能力及生產各要素的狀況資料。 ,(, 財務部
,(,(, 由財務部長參加會議 ,(,(, 應準備的主要資料: ,(預算與實際的差異。 第 2 頁 共 11 頁
公司生產經營會議制度 編號: ,(資金運行狀況。 ;(需要與各部門配合的有關事項。 ,(, 物控部
,(,(, 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。 ,(,(, 應準備的主要資料: ,(物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。 ,(供需之間的平衡事項。
;(物資庫存及物料管理事項。 ,(, 技術研發部
,(,(, 由技術研發部長參加會議。
,(,(, 應準備新產品開發及技改進度情況資料。 ,(, 其他有關部門 行政管理部、人力資源部、質量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。
,(會議時間及內容 ,(, 時間安排: 每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。 ,(,(1 每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。
,(,(2 每月底(一般在最后一天召開)的會議，主要內容是總結當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務作布置。
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公司生產經營會議制度 編號: ,(, 會議報告及討論的重點內容范圍 ,(,(, 產銷控制異常的解決辦法。 ,(,(, 客戶抱怨的情況及改善措施。
,(,(, 產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。 ,(,(, 確定及協調新接訂單的生產排程或生產計劃的調整。 ,(,(, 供、產、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。 ,(,(, 有關人事調整的方案和意見。
,(,(, 其他生產經營中發生的重大事項。 ,(, 會議的程序安排 ,(,(, 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。 ,(,(, 工作情況匯報，由主持人安排發言順序。 ,(,(, 會議討論階段。
,(,(, 領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。 ,(會議注意事項
,(, 因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，并委派一名助理人員到會。
,(, 除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項作好記錄，以便會后執行、備忘。 ,(, 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。
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公司生產經營會議制度 編號: ,(, 注意會風，不得因工作意見的不一發生沖突，在討論階段可以發揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。
,(, 非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。
,(會后跟進工作
,(, 每次會議結束后，總經辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理簽批后，下發到各職能部門。
,(, 會議作的決議，及總經理批示的工作要求，各部門會后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經理。 ,(, 各部門在執行會議決議時，發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”(見附件三)，總經理批示和解決。
,(附件
附件一———產銷狀況旬報記錄 附件二———產銷控制表 附件三———會議執行情況反饋單 第 5 頁 共 11 頁
公司生產經營會議制度 編號: 下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除～ 2014年工作總結及2015年工作計劃(精選) XX年，我工區安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力下，工區安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定并更加牢固可靠。
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公司生產經營會議制度 編號:
一、主要工作開展情況
(一)認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產檢查活動中，工區始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區的安全生產基礎。
(二)順利完成保電專項工作。 本工區共進行專項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過工區全員的共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節假日的保電工作。
(四)工作票統計及其他工作情況。
截止11月15日，我工區連續實現安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執行情況較好。全年工區所轄線路跳閘次數共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里?年)。
(四)安環體系標準化建設
本在公司統一的部署下，工區積極參與安環體系標準化建設工作，先后派員參加安環體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環整改。截止日前，工區已初步建立起了標準化安環工作體系，在今后工作中，工區將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。
(五)強化安全生產責任制的落實。工區高度重視安全生產工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執行安全生產規程、規范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現工區安全工作規范化管理。
(六)加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區安全技能培訓計劃與方案》、《XX年“安全生產月”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區安全生產管理水平，實現安全生產。工區組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區所有生產人員參加《安規》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業。
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公司生產經營會議制度 編號: (七)加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產工作的重要方針。一年來，我工區不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發事故處置能力。工區舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。
二、存在的主要問題
(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。 (二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協議，工區在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。
截止目前，工區共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協議書3處，下發施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。 (三)工區員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區青工人數偏少且安全素質有待提高，對工區的安全生產提出了嚴峻的考驗。
三、2015年安全生產工作思路下一年，我工區將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動工區安全生產進一步持續好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。
一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監管網絡，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化，針對工區安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。 三是抓重點防范。重點要放在線下作業大型機械的監管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業項目完全處于工區的可控狀態之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。
時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業知識的采購職員。面對這一年，xx 第 8 頁 共 11 頁 公司生產經營會議制度 編號: 公司所有人齊心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。
年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。
一、個人成長方面:
1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。
3、處處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要
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公司生產經營會議制度 編號: 的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的采購工作者。
二、工作方面: 自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝?，F今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。
公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發現有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。
xx對產品質量嚴格把關在業內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、供應產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。
采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經商談發現此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網線25% 第 10 頁 共 11 頁
公司生產經營會議制度 編號: 的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到100% 。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產品品質。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20% 。如何保障生產的正常供給，同時降低成本、保證來料質量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優化供應商資源庫，根據技術工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發展，這對我個人經驗積累是有很大幫助的。
三、存在不足: 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優秀采購的進步。
公司生產經營會議制度范文第2篇
經營戰略研討會議制度
(草稿)
第一條 為提高集團經營決策水平和效率，及時準確掌握中介市場運行情況，分析研究經營管理中的重要問題及發展趨勢，提高集團業務經營的分析研究水平，為戰略決策和集團經營提供支持，經研究，制定本制度。
第二條 參會人員：
會議由集團董事長、總經理、各公司副總經理、總經理助理、總監級以上高管人員參加。
根據相關議題，會議將邀請公司董事、專職顧問、專家學者、同業高管、行業組織相關人員、監管領導等人員參加。
會議議題涉及具體問題，相關的集團、公司各部門和各機構負責人列席會議。
第三條 會議實行季度例會制度。會議時間為每季度第3周的周五，會期半天至一天。根據需要，可臨時召開專題調研會。
第四條會議內容：
(一)領會學習市場監管宏觀政策;
(二)研究分析對集團經營、發展的作用和影響;
(三)分析研究保險市場的總體運行情況及存在問題;
(四)分析研判近期市場發展形勢，研究討論經營對策;
(五)對保險中介市場發展現狀與趨勢進行分析判斷
(六)對集團發展的重大問題進行專題研討，提出解決辦法，明確發展方向;
(七)探討和創新集團與主體公司之間、與同業之間的模式和思路。
(八)第五條會議組織程序：
(一)會議由集團秘書室統一協調，提出會議議題，準備相關材料，確定會議地點，通知特邀專家，并于會議召開前5個工作日通知參會人員。
(二)會議由董事長主持會議，總經理秘書進行會議記錄。
(三)參會人員應根據議題充分研究準備發言材料。
(四)會后秘書室整理形成會議紀要，發送參會人員。
第六條本制度自發布之日起執行。
公司生產經營會議制度范文第3篇
為及時通報公司安全生產動態，檢查公司每季度(月度)安全工作的落實情況，把握職業健康安全目標及指標的控制情況，分析安全生產形勢，加強對公司安全工作的監督管理，特建立公司安全生產工作會議制度。 2適用范圍
適用于規范公司安全工作會議。 安全工作會議包括：安全生產委員會會議、月度安全生產工作會(安全例會)、安全專題會議等。 3 管理職責
3.1 安委會會議由安委會辦公室(安保部)負責會議籌備，行政辦公室組織召開，并以公司名義印發會議紀要。
月度安全生產工作會(安全例會)由安委會辦公室負責組織召開。 4管理內容和程序 4.1會議時間地點
4.1.1 安委會會議：原則上每季首月月初(具體時間由公司安委會主任確定)。遇有緊急情況，可隨時召開。
4.1.2 月度工作會(安全例會)：原則上每月末召開，由安委會辦公室主任或副主任根據公司工作情況確定具體時間，遇有緊急情況，可隨時召開。 4.1.3安全生產專題會議根據情況可隨時召開。
4.1.4會議地點：安全生產委員會會議、安全生產例會在公司大會議室(特殊情況另行通知)。 4.2會議主持人
4.2.1安委會會議：會議由公司安委會主任主持，特殊情況可委托公司安委會副主任主持。
4.2.2月度工作會(安全例會)、安全專題會：會議由安委會辦公室主任主持。 4.3參會人員
4.3.1 安委會會議：公司安全生產委員會全體成員。
4.3.2 因故不能參加安全生產委員會會議，必須向安全生產委員會請假。 4.3.3安全生產例會(技安員例會)：安委會辦公室成員、專職或兼職安全員參會。因故不能參加工作會議，必須向安全生產委員辦公室主任請假。 4.4會議內容
4.4.1安委會會議：檢查公司安委會季度安全工作專題會議精神的貫徹落實情況;分析每月安全生產形勢，聽取工作匯報，通報匯總情況;研究安全生產中存在的突出問題，督促整治重大安全隱患等。具體議程：
1)由安全部門匯報公司的職業健康安全體系運行情況，防火綜合情況、并進行簡要分析。
2)由相關單位匯報重點領域安全專項整治進度情況和職業健康安全目標完成情況;
3)研究安全工作中存在的突出問題及需要采取的措施; 4)討論通過安全工作的考核結果以及其他需要安委會審議事項; 5)安委會主任部署相關工作。
4.4.2月度工作會(安全例會)：檢查公司安委會辦公室具體承辦的各項工作落實情況;當月安全生產形勢通報等。具體是：
1)傳達上級安全生產工作指示精神、檢查公司安委會布置的工作; 2)通報公司月度安全工作綜合情況;
3)布置下月安全生產、職業衛生、環境保護、消防安全相關工作。 5 相關文件記錄 安生產例會記錄 安委會會議紀要 6附則
公司生產經營會議制度范文第4篇
一、每月中旬由企業主要負責人主持，由安全生產領導小組成員和各部門負責同志參加的安全生產例行會議，如有特殊情況，也可召開應急安全生產會議。
二、安全生產會議的主要議題：
1、各部門負責同志匯報本人所管轄范圍內的安全生產情況。開展安全生產工作經驗交流。
2、檢查上階段安全生產工作，部署下階段的安全生產工作。
3、對員工提出的安全生產合理化建議進行評審。
4、根據需要，對安全技術規程、安全操作規程等進行修訂。
5、對生產中存在的問題、事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法。
6、傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、有關文件，并研究提出在本企業貫徹落實的措施。
消防安全制度
為了加強消防工作，保護公共財產和職工生命財產的安全，特訂本制度。
(一)在嚴禁火種區域設置“嚴禁火種入內”“嚴禁吸煙”等明顯標志。
(二)倉庫管理人員應熟悉儲貯物資的性能。對易燃、易爆和危險物品應嚴格分類存放，并健全領發登記手續，嚴格執行保管發放制度。
(三)倉庫人員要切記“倉庫重地、閑人莫入”和“倉庫重地，嚴禁煙火”的規定。對于不聽勸阻、未經同意，擅自進入庫房和違反庫房消防規定的人員，倉庫管理人員有權制止，對于嚴重違反庫房規定者，有權給肇事者以警告和罰款處理。
(四)易燃易爆、劇毒物品到貨進倉時，倉庫管理人員必須親臨現場處理。凡不同性能或滅火方法不同的化學物品必須嚴格分類、分庫存放。嚴禁易燃、易爆、劇毒物品混裝、混放。庫房內要保持道路暢通。
(五)對劇毒危險品，應嚴格審查領料手續，由安全管理委員會審核批準發放。嚴禁倉庫管理人員將劇毒危險物品私自轉讓和送人。
(六)倉庫內部班后和節假日應嚴格防盜、防火措施落實，班后非加班人員不得進入庫房。節假日倉庫應有人值班。
(七)電熱烘烤設備(電爐、回火爐、取暖爐、烘箱)必須由專人負責，并與易燃、易爆物品保持足夠的安全距離，嚴禁在四周烘烤衣服等物品。
(八)各車間部門使用易燃、易爆危險物品，在下班前要送倉庫保管。
(九)有易燃、易爆危險物品的部門，都要制訂相應的消防安全防范措施。
(十)技術部門、工程技術人員在設計和審核新建、改建、擴建及革新挖潛工程項目中，應繪有消防安全設置，基建部門和施工人員應嚴格按照圖紙施工。
(十一)風電焊工、電工要嚴格按照操作規程作業，對易引起火災和爆炸故事的不安全因素，必須采取可行的防范措施后才能操作。
(十二)消防裝備器材是撲救火災的重要工具，任何人不得擅自動用。消防龍頭和設備附近禁止堆放物品，消防器材要做到布局合理。滅火器內藥劑應按有效期有專人調換，確保滅火使用。
(十三)對消防工作作出顯著成績的集體或個人給予表揚獎勵;對于違反消防安全制度或拒絕執行消防安全制度的集體或個人，應根據情節輕重和損失大小給予批評教育、扣發獎金、行政處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。
3 安全生產教育培訓和特種作業人員
管理制度
一、新工人進廠“三級”教育
1、廠級教育內容：一般安全知識，特殊設備、危險部位安全注意事項，廠安全生產概況，主要規章制度，典型事故案例剖析等等。要建立廠級安全教育檔案。
2、車間級教育內容：車間領導負責講授車間安全生產狀況、危險設施及地點安全注意事項、規章制度、典型事故案例等。
3、班組級教育內容：班組長或安全員講課，本組生產特點、安全生產狀況，本工種安全操作規程和正確使用防護用品，危險品的保管、使用及常，進行操作示范、典型事故安全教育。
二、全員安全教育 學習安全生產方針政策、安全管理制度、一般安全生產知識、技術操作規程等。針對領導、管理人員和工人的不同要求，進行考試。
三、對電器、起重、鍋爐、受壓容器、焊接、空壓機、焊工、機動車輛駕駛、易燃、易爆、劇毒等特殊工種的工人，必須進行專門的安全技術訓練，并經上級勞動考試合格發給操作證，才允許獨立操作。
四、調換工種的工人要進行班組安全教育，一般在調換工種
4 的部門內進行教育。
五、日常宣傳教育，利用廣播、黑板報、安全簡報、事故畫報、電影錄像、安全標語、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展宣傳教育活動。
5 安全設施和設備管理制度
一、加強設備的維護保養，做到正確使用、精心維護、使設備經常處于良好狀態，保證設備安全運轉。
二、嚴格執行設備維護保養責任制，實行專機專責制或包機制，做到后臺設備有人負責。
三、操作人員必須做好下列主要工作：
1、嚴格按照操作規程進行設備的啟動、運行與停機。
2、嚴格執行安全檢查制度，做好自查工作。
3、認真做好設備潤滑工作，該注油部位，按規定注油，不能違漏。
五、操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時報告。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停機，并及時上報。不弄清原因，不排除故障不得盲目開機，未處理的缺陷需記在運行記錄上，并向下一班交待清楚。
六、維修工(機、電、儀)對分工負責包干的設備，負有保證維修質量的責任，做到：
1、定時定點檢查，主動向操作工了解設備運行情況。
2、發現缺陷及時清除，不能立即清除的缺陷，要詳細記錄及時上報，并結合設備檢修予以消除。
3、按質按量完成維修任務。
七、車間設備管理人員應對設備維護保養制度執行情況進行
6 監督檢查。
八、設備檢修間隔期及設備檢查時發現和存在的問題要及時做好設備的檢修。
7 勞動防護用品管理制度
一、發放勞動防護用品的范圍和原則
1、有強烈的輻射熱、燒灼危險的作業;
2、接觸有毒、有放射性物質，對皮膚有感染的作業;
3、接觸有腐蝕物質的作業;
二、勞保費用及物資由財務科管理，財務科按核準其費用額度。
三、采購部應按質、按量、按時采購符合安全要求的各類勞動防護用品，對于在生產中必不可少的特種勞動防護用品必須向定點經營單位采購。財務科建立入庫、出庫、領用、庫存帳、定期對帳物清點和檢查制度。
四、防護用品的品種、規格和式樣，應當以符合工種安全要求為主，做到適用、美觀、大方。
五、嚴格控制計劃外發放，各部門因生產和工作特需，臨時要求增加勞動防護用品，必須由部門報告，安全領導小組審查同意，方能辦理領用手續。
七、勞動防護用品的管理和發放，涉及每個員工的切身利益，對不按規定發放或作業時不按規定穿用防護用品的要進行教育和處理，對由此而造成員工傷亡(中毒)事故的，要追究有關領導和責任人的責任。
八、勞動防護用品的管理
1、新員工必須經過三級安全教育，考試合格，分配上崗后，憑公司通知由財務科建卡按規定領取勞動防護用品。
2、從事“一工多技”人員必須經安全領導小組認可，按其主要工種發給防護用品，如確實需要，經報財務科批準，按規定增發部分防護用品。
3、員工因缺勤(包括事假、病假、產假、工傷假等)或借外單位工作人員在三個月以上者，其防護用品順延使用期。
九、各崗位人員按規定穿戴相應的勞動防護用品。
安全檢查制度
一、檢查內容
1、查制度： 查各種安全生產規章制度的建立、健全、落實情況，查是否有違章指揮、違章操作和冒險作業現象。
2、查紀律： 是否按安全操作規程操作。
3、查隱患： 生產設備、儀器儀表和生產場所安全設施是否正常齊全;電器設備是否符合安全要求;氣瓶的安全附件是否齊全;廠房建筑有無不安全隱患。
4、查生產設備情況：是否符合規定標準;查崗位和生產場所環境衛生，查勞動保護用品使用情況。
二、檢查形式
1、廠級檢查：由主管安全副廠長負責召集安全管理領導小組和有關人員進行全廠性綜合檢查，一般結合節日或一季度檢查一次，將查出的事故隱患以“三定”(即定項目、定時間、定責任人)原則處理，并做好記錄。
2、車間檢查：由各車間安全負責人召集車間有關人員進行檢查，車間檢查每月進行一次(結合節日)，將查出的隱患以“三定”原則進行整改，并以書面形式向廠安全管理部門匯報。
3、班組檢查：由班組安全員或班長負責組織每星期檢查一次，將查出的安全隱患及時整改，班組無能力整改的要
10 及時報告車間。
4、專業性檢查：是上級主管部門組織的對口檢查，對查出的問題要認真聽取和及時整改。
11 安全生產資金投入管理制度
依據《安全生產法》要求，為保證本單位安全生產條件所必需的資金投入，特制定本制度。
一、安全生產費用應當按照項目計取、確保需要、規范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入公司財務計劃，建立賬戶，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。
二、安全費用應當用于以下安全生產事項：
1、安全生產、職業衛生設備、設施的建設、更新、改造和維護費用
2、安全生產宣傳、教育和培訓的費用;
3、勞動防護用品配備，保健品發放所需的費用;
3、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護品支出;
4、完善、改造和維護安全防護設備、設施，安全連鎖、報警裝置安全通訊實施、防觸電、防雷、防噪聲、防粉塵實施所的費用。
三、財務部負責對安全生產資金進行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳，確保安全投入迅速及時。
職業病防治管理制度
為有效預防、控制和消除作業環境中的職業病危害因素，規范職業健康監護，預防職業病的發生，特制訂本制度。
一、公司總經理對公司勞動衛生與職業病防治工作負全面領導責任，對生產作業環境中的有害因素進行治理，使其達到國家勞動衛生標準。
二、安全部負責制訂職業病防治規劃和計劃;負責委托職業病危害因素的定期監測，按規定做出報告;
三、公司負責組織安排接觸職業危害因素人員到職業病防治醫院進行就業定期體檢，負責建立健全職業健康監護檔案。
四、各生產部門配合完成本部門職業病危害因素的監測工作;負責本部門接觸職業病危害因素人員上崗前和在崗期間的勞動衛生培訓，指導正確使用、維護勞動保護設施和個人防護用品。
五、產生嚴重職業病危害因素的作業崗位，應當在其醒目處設置警示標識和警示說明，告知產生有害因素的種類、后果、預防及應急救治措施等內容。
六、建立《從事接觸職業病危害因素作業人員登記表》， 依據體檢計劃組織從事接觸職業病危害因素作業人員職業性健康體檢，并建立和妥善保管職業健康檔案。
13 危險作業安全管理制度
為切實加強危險作業安全管理, 保障作業人員生命和公司財產安全，根據《安全生產法》，結合公司實際，制定本制度。
一、公司主要負責人對本公司的安全工作全面負責;各部門主管負責人對本部門安全工作負責;班組長對本班組的安全工作負責;作業現場監護人對直接作業和輔助人員的生命負責;各現場作業人員對自已的安全工作負責。
二、各部門在危險作業前負責對所有作業人員進行安全教育，提高作業人員的安全意識和自我保護的能力，規范作業，防止事故。教育應做好書面記錄。
三、針對在作業中發生的安全、工傷、消防事故，嚴肅追究事故責任人和部門的責任，嚴肅處理與考核。
四、各部門負責對危險作業現場的每日檢查，對發現的問題，及時整改，有效消除隱患，控制事故。 公司級負責監查，監查后應有書面記錄。對在監查中發現的危險隱患或違章行為及時發出《安全生產監督檢查整改通知單》，限時限期整改，防止事故發生。
14 安全生產事故隱患排查治理制度
為切實加強事故隱患監督管理，防止、預防和減少事故的發生，保障員工生命財產安全，制定本制度。
一、公司主要負責人。應對事故隱患排查和整改負全面的領導責任，應負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。
二、各車間為分管安全生產的第一責任人，對本車間事故隱患的排查和整改負主要責任。各班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何單位和個人發現事故隱患，均有權向安全生產主管部門和公司領導報告。
三、安全部負責。對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發放等。
四、公司各職能部門。按照職能分工對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監控治理。
五、排查與報告。各部門對各自管轄區域內按照公司《安全檢查制度》中規定時間、內容和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發現的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。
15 安全生產獎懲制度
為加強安全管理工作，全面落實安全生產崗位責任制，參照《中華人民共和國安全生產法》結合本單位實際情況，特制定安全生產獎懲與考核制度。
一、獎勵：
1、全面完成上級下達的安全生產指標，落實安全生產崗位責任制，認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規及規章制度的;
2、對在生產中發現的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發現違章操作及時制止的;
3、安全生產管理臺賬齊全，記錄準確的;
4、在安全教育培訓中工作突出的;
5、一年中未發生輕傷、重傷等安全事故的單位;
6、在安全管理工作及生產過程中做出突出貢獻的個人及車間，公司將視情節予以獎勵。
二、處罰：
根據誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發生違章違紀造成損失的，按以下規定予以處罰。
1、違反操作規程及安全有關規定進行操作的，對直接領導處以 元罰款，對責任人處以 元罰款;
2、接到違章通知書后未按期進行整改的，處以車間 元
16 罰款;
3、特種作業人員未持證上崗，每發現一人次處以 元罰款;
4、安全管理賬不健全或丟失的，視情節予以扣除獎金;
5、出現各類事故未按規定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節予以處罰并予以通報;
6、對出現事故的責任人，按責任大小、情節輕重予以扣除獎金直至追究刑事責任。
17 安全生產事故調查處理制度
一、事故調查必須堅持及時準確、客觀公正、實事求是、尊重科學的原則。
二、事故的具體調查處理必須堅持四不放過”事故原因和性質不查清不放過;防范措施不落實不放過;事故責任者和職工群眾未受到教育不放過;事故責任者未受到處理不放過。
三、事故調查組因傷亡事故等級不同而由不同的單位、部門的人員組成。
四、事故調查組具有事故調查的權力和查明事故原因、經過、性質、人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任、提出處理建議、總結事故教訓和寫出事故調查報告的職責。
五、安全生產事故必須在規定的時限內結案。
公司生產經營會議制度范文第5篇
會議管理制度
第一條，根據公司《制度》規定和精細化管理要求，為進一步規范會議內容和程序，提高公司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司運營水平，特制訂本制度。 第二條，會議要求
一、會議應根據實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協調公司內部各方面關系、解決問題、安排部署工作。
二、會議應注重質量，提高效率。會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數;對議而不決的事項提出解決的原則與方法;各類會議力求精干、高效，工作進展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。
三、講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。
四、嚴格會議紀律。會議主辦部門應加強會議管理，做好會議安排;與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。
第三條，本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業會議，如公司領導工作例會、總經理辦公會、公司招商例會、公司專項會議、部門例會等。
第四條、公司各類會議及其安排如下
一、公司領導工作例會
(一)公司領導工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。
(二)公司領導工作例會出席人員為公司領導成員，列席會議人員為各部門負責人;會議由總經理主持，總經理因故不能出席時，授權公司其他領導成員主持。
(三)公司領導工作例會的主要內容是：會議主持人通報重要事項;各部門負責人報告本部門上月工作情況，對照上月會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況，提出需要公司協調解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案; 與會人員討論有關事項;會議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項。
(四)公司領導工作例會由辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司領導工作例會會議紀要》，由辦公室起草，經辦公室主任審核后，由總經理或主持
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會議的其他公司領導簽發。
二、總經理辦公會
(一)總經理辦公會不定期召開，由總經理根據需要決定召開，總經理辦公會議題由公司領導成員提出，或由公司各部門提出建議后，由總經理確定;公司領導成員對議題如有意見或建議，可在會前提出。
(二)總經理辦公會研究決定公司重大事項，主要內容：
1. 審議公司的發展戰略、中長期規劃、計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目;
2. 審議決定公司財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案; 3. 審議公司業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度; 4. 研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案; 5. 研究公司重大改革方案和部署; 6. 審議通過公司重要規章制度;
7. 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題; 8. 討論公司工作報告，聽取公司各部門的工作匯報; 9. 總經理認為應研究審議的其它問題。
(三)總經理辦公會參加范圍為：公司領導成員;根據會議議題，公司相關部門負責人參加?？偨浝碇鞒謺h;總經理辦公會議出席人員為公司領導成員，列席會議人員為各部門負責人。
(四)總經理辦公會議定事項形成《總經理辦公會紀要》，由辦公室根據會議記錄起草，報總經理簽發。
(五)總經理辦公會討論的有關文件原則上會前要送達與會人員閱研。
(六)總經理辦公會的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，并于下一的二月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經公司辦公室主任批準。
三、公司專項會議
公司專項會議是公司領導依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經理委托，就專項工作召開的辦公會議。
專項會議由總經理或其他公司領導成員召集和主持，有關部門負責人參加。
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會議由專項工作主辦部門負責組織和記錄，辦公室配合。會議議定事項形成《專項會議紀要》，由專項工作主辦部門起草，經辦公室審核，報主持會議的公司領導簽發。
四、公司招商例會
(一)公司招商例會每月召開一次，于每月的25日至次月5日之間召開，具體日期由招商副總決定。
(二)公司招商例會由招商副總主持，招商部經理、招商主管和區域招商專員、招商助理、電話招商專員參加，總經理根據需要出席。招商副總因故不能出席時，授權招商經理或招商主管主持。辦公室負責人列席會議。
(三)公司招商例會的主要內容是：會議主持人通報公司總體市場情況;招商部經理或招商主管總結公司當月招商工作情況;提出本月工作安排方案;區域招商專員、招商助理、電話招商專員匯報上月工作情況，提出本月工作方案;與會人員討論有關事項;會議主持人對下一工作月度招商工作進行預測，研判行業發展趨勢及招商工作的對策，宣布下月招商工作安排;總經理通報重要事項并提出工作要求。
公司招商例會期間，招商副總與管區域招商專員個別談話，進行指導，招商部經理、招商主管參加;同期，由招商部經理或招商主管主持，對招商人員進行培訓、考試和考核。
(四)公司招商例會由招商部負責組織和記錄，議定事項形成《公司招商例會紀要》，由招商部起草，經招商部經理或招商主管審核后，報招商副總或其他會議主持人簽發，副本送辦公室備案。
五、部門例會
(一)部門例會，由各部門自行安排，或由各部門負責人根據工作需要決定，但必須服從公司統一安排，開會時間、參會人員等，不得與公司會議沖突。
(二)部門例會由各部門負責人主持，該部門全體員工參加。
(三)部門例會的主要內容是：部門負責人傳達公司會議精神，通報公司近期總體工作安排和面臨的問題;每名員工匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排;與會人員討論有關事項;部門負責人提出部門下周工作要點、具體安排和有關要求。
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(四)部門例會由部門負責人指定一名員工負責記錄，會議記錄應載明會議主持人、議題、發言概要、工作要點及時限要求。
六、公司及部門其它臨時性會議，另行安排確定。 第五條，會議計劃與統籌
一、每月28日前，辦公室應與各部門協調確定下月計劃召開的各類公司級會議，統一報總經理審批后，會同公司領導工作例會、部門例會，編制《公司月度會議計劃》，于月底前發放給公司領導和各部門負責人。
二、凡辦公室已列入《月度會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，會議主辦部門應提前2天完成會議提議和報批手續，并報請辦公室調整會議計劃。未經辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
三、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優先順序為：總經理辦公會、公司領導工作例會、公司招商例會、部門會議。
因處置突發事件而召集的緊急會議不受本規定限制。 第六條，會議準備
一、會議通知遵照以下規定：
1、已列入《月度會議計劃表》的會議，月中無調整的，不再另行通知，由會議主辦部門按計劃表直接通知參會人員;
2、屬下列情況之一者，按“誰主辦，誰通知”的原則進行會議通知：
(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;
(2)雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等做特別說明;
(3)其它主辦人認為應另行通知的情況。
3、會議通知期一般應提前一天以上通知參會對象和為會務提供服務的部門。
4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，應以會議通知單進行書面通知。
二、會議的其它準備工作遵照以下規定：
1、會議主辦部門應提前準備好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等);落實并布置會場，準備 4
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好會議所需的各種設施、用品等;
2、公司召開的公司級會議，會務服務統一歸綜合辦公室負責。
3、各部門召開會議需用公司會議室的，應向綜合辦公室書面提出，由辦公室統籌安排。 第七條，會議組織
一、會議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則。
二、會議主持人須遵守以下規定：
1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。
3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。
5、主持人應將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門、達成標準和完成時限等會后跟進安排向與會人員明確。
三、參會人員須遵守以下規定：
1、應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到;
2、會議發言應言簡意賅，緊扣議題;
3、遵循會議主持人對議程控制的要求;
4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發言;
5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場;
6、做好本人的會議紀錄。
四、會議記錄
公司各類會議均應設專用記錄本進行會議記錄并確定專人負責記錄。會議記 5
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錄應遵守以下規定：
1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要;
2、會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性;
3、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣;
4、會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名;
5、負責會議考勤記錄，并報會議主持人核準;
6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
五、會議紀要和會議記錄的發放、傳閱、歸檔：
1、公司級會議紀要的發放或傳閱范圍由會議主持人確定，并由辦公室存檔備查;
2、各部門的會議記錄，由本部門常設會議記錄員負責日常歸檔、保管，同時將一份副本送辦公室統一歸檔備查;
3、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄，其調閱應嚴格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關規定執行。
第八條，會議跟進
一、會議決議、決策事項需要會后跟進落實的，按照部門職責分工由主辦部門跟進落實，會議主持人另有指定的，由主持人指定;
二、會議跟進的依據以會議決議、紀要及會議原始記錄為準;
三、辦公室負責會議議定事項的督辦和催辦，定期檢查會議決議、紀要及會議記錄及落實情況，并將督辦和催辦情況報告會議主持人，并將作為考核當事人工作的依據;
四、部門會議的跟進落實、督促檢查工作由各部門自行安排。 第九條，公司級會議的保密
一、與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內容、討論的有關情況向外泄露。
二、會議議決事項，應嚴格保密，除按規定履行職責需要外，與會人員不得 6
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外傳會議討論和議決情況。
三、故意泄漏、傳播會議有關情況的，視負面影響的大小作出相應處罰。
第十條，管理權責和處罰
一、辦公室負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。
二、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。
三、遲到、早退、缺席
1、遲到：參會人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到;
2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;
3、缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
四、處罰
1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款;
2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款;
3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。
第十一條，附則
一、本制度由綜合部負責解釋。
公司生產經營會議制度范文第6篇
2、安全會議內容主要包括：
(1)宣傳、貫徹、學習有關行車安全管理工作的法律、法規和 文件指示。
(2)總結交流行車安全工作的經驗教訓，分析典型事故案例， 針對公司行車安全工作實際情況，提出具體要求與防范措施。
(3)布置有關安全生產工作。
3、安全例會建立會議記錄。
4、采取不同形式，組織駕駛員“安全活動日”學習，開展“安 全競賽”等活動。
5、“安全活動日”以車輛單位個人或安全組為單位，每周組織活動1
次，時問不得少于2 小時。駕駛員參加安全活動每月不得少于2 次， 并實行到會簽名制度，不準代簽名。因任務出車的駕駛員回轉后應及 時補課。無正常原因不參加安全學習，采取駕駛員替班輪換或強制停 班停駛的方法參加安全活動學習。
6、“安全活動日”主要內容包括：
傳達學習有關行車安全的法律、法規、文件、資料;學習有關業 務知識，交流行車安全經驗;行車事故分析、尋找原因、吸取教訓， 加強防范;針對行車安全中出現的問題，提出改進措施。
7、“安全活動日”建立活動記錄。