提高干部隊伍素質范文第1篇
一、 加強對領導干部的思想教育
當前，我們有的干部思想境界依然停留在傳統認識水平上，與時俱進的意識不夠強，需要通過形勢教育，不斷增強創新意識、責任意識、公仆意識。
公司計劃在2008年第一季度，組織全體干部學習貫徹公司2008年制定的各項工作計劃和發展綱要，對全體干部進行系統的形勢教育。公司管委會成員在一月份要召開三次會議，針對公司面臨的主要工作進行專門的研究討論，確立整體工作的實施步驟。
通過教育，使其認清公司目前的發展機遇和艱巨任務，跟上公司決策層的發展思路，用超前的思維預見所在單位和部門應抓好哪些工作，真正做到權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀，做職工群眾的知心人。不斷增強依法治企的制度意識，切實解決干部制度觀念淡薄的問題，避免人情管理、隨意管理現象的發生。
二、 加強領導藝術和指揮能力的培養
搞好領導干部的集中培訓，增加干部學習、深造的機會，按照“缺
什么補什么”的原則進行教育培訓，提高領導干部的理論水平和業務技能，使我們的干部勇于在急、難、險、重的環境中磨練，在實踐中得到鍛煉和考驗，豐富閱歷、積累經驗、提升領導指揮才能。第一季度安排六輪干部培訓班，聘請煙臺大學和山東工商學院的教授授課，認真學習社會主義市場經濟的基本理論，用科學發展觀武裝頭腦，善于學習新知識、總結新經驗、歸納新問題、研究新方法。率先提高自己的思想水平和認識水平，以身作則，帶頭實踐，不斷提高思想政治工作水平和駕馭市場經濟新局勢的能力。使受訓干部掌握更多的理論知識，用于指導實踐。
三、 強化領導干部的科學配置
公司安排2007年底，按照老、中、青的結構原則，對干部進行一次大規模的民主測評，堅持民主集中制的原則，對各分公司科級以上的干部進行一次調整。采取直接任命和競聘的形式，用好的作風選人，選作風好的人擔任領導職務，做到任人唯賢，公開、公平、公正競爭，擇優選拔任用高素質的領導人才。在實際工作中，通過民主測評的方式，注意發現那些埋頭苦干、任勞任怨、業績突出而不張揚的人，掌握領導干部在職工中的威信。公司計劃每季度進行一次民主測評，連續兩個季度不達標的干部給予撤換，并在日常工作中旗幟鮮明地鼓勵有開拓創新精神、勤勤懇懇、踏踏實實憑本事取得成績的人，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀職工選拔到領導崗位上。
四、 加強領導干部的作風建設
要淡化“官念”意識，堅決按照“六千精神”和“領導干部八不準”的要求，自覺克服傳統思維方式，克服滿足現狀的思想，克服部門主義、本位主義，搞好內部間的強強聯合。做到在任何時候、任何情況下，都能聚精會神抓工作，一心一意謀發展。自覺接受職工群眾的監督，團結和帶領職工齊心協力地把清泉實業自己的事情做好。同時要樹立團結意識，領導干部要“大事講原則，小事講風格”，相互之間補臺不拆臺，各部門之間要加強相互理解、相互信任、相互協調、相互溝通、相互幫助。領導干部講團結，本身是一種責任，是一種品質，也是一種能力。堅持走群眾路線的工作方法，及時了解職工想什么、要什么，虛心聽取各方面的意見，調動各方面的積極性，培育和發揚團隊精神，依靠大家的力量做好企業的經營管理工作。