it項目匯報范文第1篇
2進入2012，覺得對于一個剛剛進入IT行業的新人，工作和學習是必須同行的。所以，我對自己做了一些簡單的自我分析：我是一個踏實肯干，理解能力與實際動手能力較強的人;同事我很注重平日里與各位同事保持良好關系以及熱愛自己工作的人。
到公司已有半年左右時間，在此期間為適應本崗位的需要，我不斷學習新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經過這段時間的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同時，也收獲了不少的經驗和教訓。
一眨眼我們又踏進2012年了。新的一年，每個人都有新理想、新目標。俗話說有目標才會有動力，所以我的目標有：
1、 勤摸索多鉆研，積累技術能力，保證技術支持。
2、 多學習，常讀書，讀有用的書，讀可以影響自己的書籍。
3、 掌握一套屬于自己的學習方法，并將其應用到自己的生活與工作
里。
4、 提升自己的交流與溝通能力，將自己的職業定位為可以最售前的
售后工程師。
5、 多掙錢，少生病。
為了實現我的發展計劃，我需要做到：
1、 對于學習與工作時碰到不會的問題要做到及時與比自己能力強
的技術溝通，不攢問題。在自己初次面對一個新問題的時候，應該做到自己先思考，實在不行了再去找人幫忙。這樣不僅可以鍛煉自己的思考能力，還可以在今后遇到一樣的問題的時候可以最快的做出反映。
2、 在空余的時間，比如在家沒事做，還有中午吃完飯的空余時間，
可以讀一些有用的書。比如 《說話之道》、《杜拉拉升職記》、《我的成功可以復制》等。
3、 自從上次馬經理說我學習方法不對之后，我反復思考了這個問題。最終我想到了一條可能更適合我的方法。那就是將工作與學習融為一體，每星期或者每個周期規定自己的學習內容與范圍。這個范圍或許會跟自己的工作發生沖突，當沖突產生的時候如果是在計劃之中，那么在沖突產生之前一定要做好規劃，分清輕重緩急，可以將自己的學習步伐調整，但是不能耽誤工作。當工作完成后，要回到自己的計劃里，繼續自己的學習內容。
4、 在日常工作方面，堅持不遲到不早退，沒事不輕易請假，聽從領導吩咐，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時并保質保量地完成工作任務;積極主動地協助其他部門領導及同事。
5、 掙錢這事放在最后一條，不是我不重視或者說不擔心。也擔心，也想掙得多，但是我沒想過一步登天?，F在有比掙錢更重要的任務。所以在新的一年里，除了工作上要堅持除外，我還要保持一個健康的體格。打算跟孫洋一塊辦個健身卡，沒事的時候去鍛煉鍛煉。大家有興趣的，歡迎參加昂。
it項目匯報范文第2篇
摘 要：項目管理系統是IT企業信息化的核心部分，研究表明軟件企業的信息化可以最大程度的減輕軟件研發人員的工作力度，提高軟件開發質量。文章基于網絡環境，對企業項目管理系統進行仔細的分析與研究，基于用戶對項目管理器的方便性要求，進行建模分析表明，該分析建模對IT企業項目管理系統的最新設計與運用有理論以及現實依據。
關鍵詞：項目管理；企業信息化；管理系統
互聯網在我國一直有著舉足輕重的地位，它的發展使得我們的企業技術迅速的改革，產品不斷的變化與發展，現今企業軟件信息化已經初步形成。由于我國不是高新技術的尖端國家，使得軟件項目總是掌握在別人的手中，要不斷強化企業的技術就需要我們進行軟件企業信息化。
項目是獨一無二的任務。項目管理是面向成果的，在團隊一起工作、有外部資源的支持下盡快得出解決問題的方案，可以有效的減少成本，而且更有規范性。在企業中合理的使用項目管理系統，可以讓每位員工更加了解企業的信息化，參與到項目管理系統的實施中，使其可以更好的運用，企業內部分工可以更加的明確。在基于.NET的企業項目管理的基礎上進行企業信息系統的設計，可以更好的提高企業的管理水平。
1 需求分析與建模
1.1 需求分析。（1）安全性?，F代社會科技發達，對獲得各種數據可以運用的手段更加多樣，并且信息量也日益龐大，大量數據容易加大管理難度，并且也容易導致數據流失；（2）方便擴展?，F代企業的發展，部門分工細化與工作項目的增多使得企業的工作量也大幅度增加，為了方便部門的管理，我們可以依照其他部門設立的部門服務器創建適合本部門的服務器系統，并與其他的部門相聯系，這樣既方便各部門聯系也方便管理。另外在對客戶與新的項目方面也可以進行擴展，客戶可以根據自己的意愿創建新的格式要求的報表等，而在項目上，可以涉及到更多的方面，設計自定義模塊，每位客戶可以自己進行設計與更新；（3）可靠性。因為好的系統可以更好地支持IT企業業務的進行，所以我們要考慮到系統的可連續性使用。為了保證系統的可靠性和使用價值，在設計的時候就要采用最新的設備，保證數據庫的基礎信息的完整性，確保系統在遇到偶爾的服務器出現故障的時候，可以有記憶功能，重啟或者修理后可以恢復到之前的狀態，在公司高級別的服務器出現故障的時候，單獨的部門可以自行的進行管理工作，不會受到任何的影響，這樣就可以很大程度地提高企業的工作效率；（4）高效率。不管是個人還是公司，都十分注重效率，在項目管理系統的設計中，要注重效率就要注重信息化，首先是處理器的速度與級別，其次是項目管理各分部的結構設計要合理，盡量地將項目的80%以上的數據限定在一個特定的部門集中的完成，這樣可以減低系統整體的工作壓力，那么公司的服務器的處理速度也將進一步的提升，整個系統使用將更加地快捷方便；（5）方便使用。首先是在服務器或者管理系統有故障的時候，要方便進行維護；另外是管理者可以很好地進行企業的管理，對于軟件企業本身來說，任何的軟件設計都是為了方便應用，設立項目管理系統也是一樣，必須保證所設立的系統擁有最大的實用性和方便性，可以保證企業工作的快速有效進行。
1.2 項目管理系統。一般的對于公司要求進行新項目的創建、確定項目進程與參與人員；根據項目參與人員的角色設置不同的項目角色，包括系統管理員、項目經理和項目成員；根據項目角色對用戶進行日志管理等，最后對項目實施進行統計，并生成統計報告。為了滿足公司的要求，項目管理系統可以很好的實現項目管理的基本功能，我們可以從基本的功能將其分為以下幾個方面：（1）項目管理：項目系統管理員可以對所有的項目進行一定的管理，而項目經理只需要對他所負責的項目進行管理，操作功能包括建立新的項目、修改項目、刪除不需要的項目等；（2）角色管理：項目角色管理是只有項目管理員才可以使用的，是用來管理項目角色，項目角色包括項目系統管理員、項目經理、項目成員，操作功能包括檢測用戶；（3）進程日志管理：項目進程日志管理模塊屬于項目管理中最重要的一部分，用戶通過這個模塊進行創建新項、完成進度、進度時間、有效期限管理、導入＼導出等管理；（4）項目統計報告：在已有的項目統計模塊，項目系統管理員或者項目經理可以進行信息查看或者信息統計，形成項目統計報告和成員統計報告。項目管理員可以對所有的項目與人員進行項目統計，項目經理可以對自己所負責的項目與信息進行統計。
2 數據庫設計
2.1 數據庫設計原則。數據庫設計的原則主要體現在：一是安全性，系統運行的安全，數據保密性以及訪問者的信息保密；二是規范性，數據庫設計中強調設計規范性，各種表示足夠的精確才可以進行設別，系統才可以正常的執行；三是防止數據冗余，數據應盡量減少冗余的部分，這樣可以減少物理空間的占用，也為數據維護與檢查等提供方便，同時也可以提高服務器的運行速度；四是并發控制，這個主要是可以避免一個用戶數據出錯影響到另外的用戶的數據修改等；五是故障的發現與恢復，在使用過程中可能是硬件或者軟件出錯，也可能是用戶使用時操作出錯，這樣會對數據造成損壞或者丟失，數據庫設計的時候需要充分的考慮到各個方面，最好可以盡快的發現問題，及時處理問題，并能最大限度的恢復數據。
2.2 系統數據庫的實體圖。數據庫模型是可以將現實世界與數據世界聯系的紐帶，在我們進行數據庫設計時，要先對現實世界進行分析、抽象，然后從中找出各個事物的內在聯系，進而確定數據庫的結構，我們稱這一過程為數據庫建模，抽象出來的其中的各個事物、對象稱為實體，實體所擁有的一個方面的特性稱為其屬性，而實體與實體之間有一對一、多對多、多對一的關系，很形象也很簡單的表現了各方的關系。如實體圖1所示，它包括了項目信息、合同信息、客戶信息及其所對應的屬性。
圖1 實體關系圖
3 結束語
隨著現代社會的快速發展，互聯網不斷革新，項目管理信息化越來越普遍，要發展現代軟件企業，就需要進行軟件企業信息化的發展，通過建立項目管理系統，特別是合理的進行利用，可以測試出員工的工作效率和工作質量，也可以降低企業經費，提高軟件企業項目的運行速度。利用IT項目管理系統進行管理，可以很大程度上避免人員管理的失誤與延遲性，這樣可以更加高效的完成項目管理，也可以為企業進行決策提供管理報表與整體數據。對我國的IT企業來說，是特別有利的軟件管理系統，尤其是在進行軟件外包發展的軟件企業。所以軟件企業選擇信息化發展、運用信息項目管理系統是一個長遠的打算。
參考文獻：
[1]吳艷利.基于戰略角度的IT企業項目管理系統的構建[J].硅谷，2013（19）.
[2]李曉華.建設銀行IT服務管理系統的分析與設計[D].哈爾濱工業大學，2010.
[3]牛玉貞，穆京麗.IT服務企業運營管理系統的選型與設計[J].計算機光盤軟件與應用，2013（19）.
[4]黃曉樂.基于JBoss Seam框架的中小型IT企業項目管理系統的研究和實現[D].東北師范大學，2010.
[5]聶兆琳.軟件開發項目缺陷跟蹤管理系統的設計與實現[D].大連理工大學，2007.
作者單位：江西財經職業學院，江西九江 332000
it項目匯報范文第3篇
tuenhai一直在思考，如果是我，如何當好IT項目經理?
一、IT項目經理需要很專業的IT知識嗎?
是ITPUB上一個討論帖子。
“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項目管理,我覺得IT行業的項目管理與其他行業不同，他需要比較全面的IT背景知識。一個做ERP項目的項目經理，他無法完成一個金融中間業務的項目開發。同時在一個項目里會涉及到主機技術、網絡技術、數據庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對于這么多的專業技術，是否需要該項目的項目經理對他負責的項目里所包含的技術有一個大概的了解。對于IT部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經驗不夠，你必須在專業技術上面也要是很有權威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術的人來說很重要的一條是在技術上讓他服你(中國知識分子大多數有這樣的毛病，外行不能領導內行)。”( mingsir,http:///htm/work/zl/xiaocao/02_7_30_2_2.asp)
如果tuenhai在專業技術上夠格，tuenhai有信心成為業界最優秀的項目經理之一。tuenhai之
3 所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會對項目文檔的重要程度認識不足。
“文檔從用途上分主要分為內部文檔和外部文檔。
內部文檔包括： 項目開發計劃; 需求分析; 體系結構設計說明; 詳細設計說明; 構件索引; 構件成分說明; 構件接口及調用說明; 組件索引; 組件接口及調用說明; 類索引; 類屬性及方法說明; 測試報告; 測試統計報告; 質量監督報告; 源代碼; 文檔分類版本索引; 軟件安裝打包文件。
外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊; 軟件操作手冊; 在線幫助; 系統性能指標報告; 系統操作索引。 ”(《 有效的軟件質量管理 》 蘇黎虹 http://上的文章，tuenhai在網上是透明的)
從優秀IT項目經理到千萬富翁的距離只有1m。
你要做的其實很少，也不是那么難：
第一，你是優秀的IT項目經理，這是前提.
第二，你要找到一家前景很好的初創公司。
這個公司現在價值可能只有500W，三年后可能就是5億了。
你要在初創時期找到并加入這家公司，并最大程度發揮你的專長，在這個同時，你自身也得到最大的鍛煉和提高。
第三，也是相當重要的一點，公司boss為人非常好。(非常開明，非常大度等)
確保在你在公司做出極大貢獻的同時，權益也最大化。
這種權益主要的形式就是公司的股份。(可能是期權形式)
6
因為你是創業功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會微不足道。
3年后，你會發現，比你專業技能更強的牛人進來了，牛人技術確實很強，但因為進入公司時機選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。
tuenhai比較懶，技術一般，管理也一般般。
有一天tuenhai突然頓悟，悟出事業成功的兩個要素：
1. 自己專業技能上過硬。
2. 充分展示自己所掌握的知識和技能，以創造結識創業合作伙伴的機會。
一旦結識理想的創業合作伙伴，我的百萬富翁之夢就實現了一半。
我的目標一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。
要上升到創業合作伙伴層面，就要處理好兩個過程：
創業合作伙伴認可我，
我認可創業合作伙伴。
這兩個過程處理好了，成功就預期不遠。
你可能已經發現了，網上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰略策劃：
既然tuenhai自認為是優秀的，就要創造機會，讓創業合作伙伴有充分機會認識到我的優秀。
一群同樣優秀又技能互補的人一起創業，想來讓人激情飛揚。
王侯將相寧有種乎!
it項目匯報范文第4篇
一.組織概況
組織名稱、法定地址、從業人員、法人代表、所屬行業、組織規模、主要產品、生產方式等。
二.可行性分析
1. 現有計算機設備及軟件應用情況。
2.技術力量情況。
3. 存在的問題。
4.必要性分析.
5.可行性分析。
三.系統的目標及功能
1.系統的總體目標.
2.分項目標及功能
3.網絡設計方案
四.組織內部重組計劃
1.組織改革情況
2.現有組織機構及流程。
3.信息化后組織機構設置及流程.
五.組織財務狀況
1.經濟效益情況
2.資產及負債情況.
3.銀行信譽等級情況。
六.實施步驟及合作單位概況
1.項目實施的組織機構及合作單位概況
2.準備階段
3.計算機網絡建設階層
4.軟件開發階段
5.運行應用階段。
七.投資估算及資金籌措、效益分析
1.投資計劃
2.資金來源
3.效益分析.
八.結論和建議
可行性研究分析報告模版
一.總論
1.項目及其承辦單位
2.項目概況
3.結論和建議
二.項目背景及建設必要性
三.需求分析
四.系統功能及規模
五.系統技術方案及關鍵技術
六.規范及標準體系
七.系統安全及保證體系
八.運行、維護管理機制
九.建設實施進度安排
十.投資估算與資金籌措
it項目匯報范文第5篇
tuenhai一直在思考，如果是我，如何當好IT項目經理?
一、IT項目經理需要很專業的IT知識嗎?
是ITPUB上一個討論帖子。
“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項目管理,我覺得IT行業的項目管理與其他行業不同，他需要比較全面的IT背景知識。一個做ERP項目的項目經理，他無法完成一個金融中間業務的項目開發。同時在一個項目里會涉及到主機技術、網絡技術、數據庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對于這么多的專業技術，是否需要該項目的項目經理對他負責的項目里所包含的技術有一個大概的了解。對于IT部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經驗不夠，你必須在專業技術上面也要是很有權威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術的人來說很重要的一條是在技術上讓他服你(中國知識分子大多數有這樣的毛病，外行不能領導內行)。”( mingsir,http:///htm/work/zl/xiaocao/02_7_30_2_2.asp)
如果tuenhai在專業技術上夠格，tuenhai有信心成為業界最優秀的項目經理之一。tuenhai之
3 所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會對項目文檔的重要程度認識不足。
“文檔從用途上分主要分為內部文檔和外部文檔。
內部文檔包括： 項目開發計劃; 需求分析; 體系結構設計說明; 詳細設計說明; 構件索引; 構件成分說明; 構件接口及調用說明; 組件索引; 組件接口及調用說明; 類索引; 類屬性及方法說明; 測試報告; 測試統計報告; 質量監督報告; 源代碼; 文檔分類版本索引; 軟件安裝打包文件。
外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊; 軟件操作手冊; 在線幫助; 系統性能指標報告; 系統操作索引。 ”(《 有效的軟件質量管理 》 蘇黎虹 http://上的文章，tuenhai在網上是透明的)
從優秀IT項目經理到千萬富翁的距離只有1m。
你要做的其實很少，也不是那么難：
第一，你是優秀的IT項目經理，這是前提.
第二，你要找到一家前景很好的初創公司。
這個公司現在價值可能只有500W，三年后可能就是5億了。
你要在初創時期找到并加入這家公司，并最大程度發揮你的專長，在這個同時，你自身也得到最大的鍛煉和提高。
第三，也是相當重要的一點，公司boss為人非常好。(非常開明，非常大度等)
確保在你在公司做出極大貢獻的同時，權益也最大化。
這種權益主要的形式就是公司的股份。(可能是期權形式)
6
因為你是創業功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會微不足道。
3年后，你會發現，比你專業技能更強的牛人進來了，牛人技術確實很強，但因為進入公司時機選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。
tuenhai比較懶，技術一般，管理也一般般。
有一天tuenhai突然頓悟，悟出事業成功的兩個要素：
1. 自己專業技能上過硬。
2. 充分展示自己所掌握的知識和技能，以創造結識創業合作伙伴的機會。
一旦結識理想的創業合作伙伴，我的百萬富翁之夢就實現了一半。
我的目標一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。
要上升到創業合作伙伴層面，就要處理好兩個過程：
創業合作伙伴認可我，
我認可創業合作伙伴。
這兩個過程處理好了，成功就預期不遠。
你可能已經發現了，網上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰略策劃：
既然tuenhai自認為是優秀的，就要創造機會，讓創業合作伙伴有充分機會認識到我的優秀。
一群同樣優秀又技能互補的人一起創業，想來讓人激情飛揚。
王侯將相寧有種乎!
it項目匯報范文第6篇
首先，理解“項目”這一概念?！冬F代項目管理學》一書認為：“項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”?，F代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動;是在一定的組織內，利用有限資源，在規定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經歷啟動開發、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。
接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。有效的利用現代項目管理，可以提高企業的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業環境、提高市場競爭力、促進企業戰略目標的實現。
隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業為了生存和發展，就要不斷進行技術創新、機制創新、管理創新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業，將來會接觸到的it項目管理，產業規模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業間的競爭。這對it企業提出了更高的要求。企業需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業中得到廣泛的發展及應用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內容具有獨特的多樣性,進而要求開發團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。
現代項目管理是一門不斷發展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規則等太多，需要我們用專業的態度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發展,有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。
總之，學習現代項目管理學，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全(現在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現代項目管理。
it項目管理學習心得(2)：
經過奮斗來到了向往已久的北京航空航天大學，沐浴在舒適的校園環境中，不知不覺中半個學期的課程已經結束，在新年的鐘聲中享受學習的收獲及樂趣，我知道我在一步步的成長，不斷地在進步……
我本來是個害羞的女孩子，不知道如何與人交流，重新回到校園遇到了很多志同道合的同學，單純的情誼又回來了，心無掛礙的學習，一次次面對大家的演講，熱烈的分組討論，讓我忘記了膽怯，學會了不再臉紅……
英語口語的進步，可謂是我進步最大的方面，一點都不夸張，因為我開始張開自己的嘴巴，說起來容易，但又有誰能說它不是我們口語中最難的一個環節呢。也許我可以緊張的說上幾句，腦子卻是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道該怎么表達我想要說的話，面對外國同事抱歉的笑笑，來一句“sorry，i don’t know how to describe this!”。所以這不叫真正的張開嘴巴;現在我可以隨意的與外國朋友交流，不再那么拘謹，即使自己不知道所要表達的意思的英文怎么說，也可以迅速的找到簡單點的能說明白自己的意思的詞語來表達自己的想法與看法，這才是張開了嘴巴;也不用再為了迎接外國同事，事先翻看自己的資料生硬的套詞，我認為這是我在英語口語中的一個轉折點。最有力的證明是在就職公司的英語評估中，從原來的1+變為現在的3+(5分制標準)，雖然離優秀還有所差距，但是我看到了在短短半年中的進步。還要感謝軟件學院的jim老師和karen wang(王晨爽)老師。是他們教我張開了嘴巴，也是在他們的鼓勵和強制下我才扔下自己的膽怯與顧慮，勇敢的站起來、積極的做那一個volunteer。
通過學習也使我對自己的工作有了更清醒的認識，有了對自己更準確地定位，來這里之前我是個不折不扣的技術人員,單一的思想，總是認為我把我的工作做完了、做好了就萬事大吉了，卻不知道工作是永遠都做不完的?！俄椖抗芾怼穭ダ蠋熣f過，“三十而立”，“立” 就是找到自己的位置，我們能找到某個位置并不是能力所在，重要的是如何在這個位置上發揮自己的聰明才干。在科技發展如此迅速的今天，我們為了自己的這個“立”字走進這個課堂，跟著老師學習，“知之者不如樂知者”，我們都是“樂知者”。我用我所學的東西對我的工作進行總結，受益匪淺，由技術人員的直線型思維轉變為發散型思維;由單線只關注技術，關注市場，關注管理，從而拓寬思維眼界，給職業帶來橫向發展; 也由單純技術人員，技術型管理人員，躍進為市場型全方位管理人員。
在北航學習的半年來，收獲 的不僅僅是科技知識，管理技能，另一個重要成果是看問題的視角，和平與發展，已經成為當今世界的基本主題。五百年前，因為海洋，人類搭建起真正的世界舞臺，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色。五百年后，因為天空，人類進一步拓展了這個舞臺的空間。當人們足不出戶就可以同步知曉天下事的時候，世界變小了，作為新世紀的科技人才我們需要更多地去了解世界，去學習世界最新，最先進的知識和經驗，而不是僅僅滿足于已知，而北航正是給我們提供了這種學習的平臺，通過世界知名企業成功案例的學習，在潛移默化中改變了我們的思維方式，使我們能在一個全球化大背景下來看待問題，思考問題，這樣使我們對問題的認識更有深度。
通過管理課程的深入學習，老師們也使我知道了，管理不僅僅是管理好身邊的人和事這么簡單，它往往是一個復雜的思維過程，包含管理者多方面的能力，一個優秀的管理者，不僅要知道如何管理好身邊的人和事，把他們處理得井井有條，還要具備，一，大局觀，綜和分析事物的能力，二，歷史觀，了解事物的過去，把握事物的將來，中國自古以來講一個“勢”，所謂“勢”，也就是事物將發未發的態勢，包含了事務的狀態和走向，通過學習也使我們對《紅樓夢》中王熙鳳的管理才能有了全新的認識、對《三國演義》這本書，從管理學角度有了更深刻的認識。