it述職報告范文第1篇
加入我們XXX這個大家庭快四年了，我的主要工作是負責: 1:上海公司與蘇州公司的網絡及服務器維護和電腦軟硬件維護管理。ERP系統實施流程優化，協調各門部按照流程操作。
2:上海公司與蘇州公司的視頻閉路監控系統與紅外入侵聲控報警系統。 3:上海公司與蘇州公司的電話系統。與瑞士總部遠程視頻會議系統。 4:小電纜報價訂單接單，生產統計安排保證在訂單要求交期內交貨。 5:進出口鋼帶與小電纜的相關的商檢，報檢工作。 6:公司郵箱的管理，網頁的改版等。
7:門禁系統的運行維護，并將門禁系統與互聯網結合，實現遠程門禁控制。 8：生產線主控電腦的維護及故障排除 9:宿舍網絡的安裝調試及維護
在公司各位領導同事的支持幫助下，各項工作開展都很順利且圓滿的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，過去的一年在工作自身在各方面都有所提升?，F將這2011年的工作情況等作如下匯報：
一.網絡方面工作內容如下：
(1)此項工作主要包括計算機硬件的維護、采購申請、管理，并保證計算機及相關網絡產品的正常工作，計算機軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，及資源共享設置等。
(2)計算系統及軟件維護：日常維護的基本為20臺左右。日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。安全方面：首先需要關注最新病毒的動態!公司沒有硬件防火墻和軟件防火墻，對安全方面的防護基本不存在。為此并制定了“計算機管理辦法”來維持網絡正常運作。 (3)郵件服務維護相關工作：(一)郵件申請與注銷，主要是關于新來職員郵件開通和離職人員郵箱的注銷，郵件設置與郵件有時無法收取等一類問題的處理。(二)防止病毒攻擊郵箱等工作。
(4)2臺傳真機，2臺復印機，5臺激光打印機，3臺針工打印機日常的維護工作 (經常出現的問題：不能傳真、復印和打印，經常出現卡紙,更換硒鼓和加粉等工作)，將復印機與網絡相連，使用復印機打印A3副面的文檔，充分利用現用資源，實現資源利用最大化。
(5)電話線路的變更，遠程視頻會議的調試。
(6)視頻監控的維護，定期檢查，保證系統正常工作。
二、管理方面工作內容如下
(1)整理IT相關文書及管理制度
(2)服務器的的管理：對域服務器的相關更改及調整，使服務器達到最佳運行狀態，公司所有用戶(除特殊外)均加入域，大大提高了安全性。用友服務器的數劇庫的備份，ERP系統數劇的維護及相關問題的處理。
(3)權限的管理：按領導要求對計算機用戶進行相應權限的更改，封鎖了所有用戶的administrator的密碼(除特殊外). (4)殺毒軟件的管理：時時監控客戶端情況，定時升級，保證最大化的抵御病毒。
三、ERP系統工作如下
(1)公司ERP(金蝶K3)系統自2008年10份上線實施以后以來，在各門人員的配合努力下，已順利運行將近三年。
(2)通過自身的學習金蝶軟件結合專業知識，使我司在金蝶上線一年后完全脫離蘇州金蝶的束縛，完全實現自行管理維護。
(3)ERP系統管理與維護，根據公司業務要求進行流程優化與改進。 (4)用戶權限管理，物料屬性及物料增加，幫忙分析解決大家操作及財務結賬中發現的問題。
四、業務相關內容如下 (1)小電纜的報價、接單、生產、原材料采購安排、送貨及突發問題的處理，客戶關系的維護。
(2)進出口鋼帶與小電纜的相關的商檢，報檢，鋼帶常熟實驗室送檢，實驗過和相關問題的解決工作。
(3)商檢局相關負責人關系的維護
五、自我工作總結如下
在過去的日子里，從剛進公司的網絡架構的搭建，后期網絡弱電的建設。上海與蘇州金蝶遠程方案的解決，
在過去的2011里順利的完成了領導安排的各項工作。有了各位的支持與幫助，相信2011將是一個很好的開始，讓我們攜手共進。為美好的明天打拼、努力工作。
現將2011年接下來的工作安排如下：望領導指點
1、ERP系統加站升級
2、MRP模塊(生產模塊)的可行性分析(正在進行中)
3、天翼軟件升級(動態加密)
4、新增服務器的選型購置
5、公司需要更換的電腦及新購置電腦的配置品牌選型
it述職報告范文第2篇
第一部分：取得的成績
(一) 建立華凱爾協同工作管理平臺
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協同工作管理平臺(簡稱OA辦公系統)一期(行政及業務合同板塊)，于2014年6月25日起全面啟動。
(二) 增加服務器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺
公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于2015年三月購進新款DELL R710 服務器szprofit，替換以前老款R710工作服務器。老款R710工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于2015年5月再次購進兩臺新款DELL R710 服務器szprofit-
2、szprofit-oa，分別作為工作服務器及OA辦公系統專屬服務器。
到2015年年底，公司共計擁有服務器4臺，臺式PC機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三) 加強對 信息設備的日常維護，為各部門提供更穩定的工作信息平臺。
按照公司行政部領導的工作指導 ，建立穩定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發生的服務器損壞，人為或非人為的數據丟失，做出一下防范策略：
1. 每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。 2. 每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數據做相互備份處理。 3. 每周末對公司SZPROFIT-OA服務器中的OA辦公系統數據做備份。 4. 每個月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務軟件所有財務數據做備份，做到服務器中的數據有備份，如果出現意外，數據可以恢復。丟失數據總量不會超過一個星期。
(四) 加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業務開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網內擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網內擴散。
(五) 加強對 公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導 ，加強對 公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數據庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于2014年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于2014年8月購進東芝UDB3.0 750G移動硬盤，作為儲存設備。
至今已備份的活動有：
(六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于2014年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分：工作中的不足
(一) 自我知識匱乏，缺少專業技術知識及管理知識
在2015年的工作中我感覺到自己專業知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學習，提升自身綜合素質，全面發展
(二) 工作缺少組織能力
在2015年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。
(三) IT部人員不足
2015年公司新增加服務器三臺服務器，軟件系統兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現IT部門的日常維護有：
1. 三大軟件系統(公司日常辦公系統、OA辦公系統、金蝶財務系統)
2. 硬件設備有服務器四臺(szprofit、szprofit-
2、szprofit-OA、szprofit-k)，終端機75臺，財務獨立PC機6臺、總裁個人專用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺,電視機5臺。
3. 主干網絡路由器及其它網絡設備。
4. 視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)
特別是今年新上OA辦公系統，維護量明顯增大，現在信息部門出現人手荒的情況。
(四) 軟硬件設備不足
1. 服務器安全備份
至2014年年底，公司共有服務器四臺，其中工作服務器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統系統。當某一臺服務器出現硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務器很難馬上作為備用服務器充當主要工作服務器的角色。
特別是工作服務器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網絡辦公全部集中在這兩臺服務器上，一旦出現服務器故障，將會導致出現工作混亂、停止的情況。
2. 網絡安全
隨著公司的發展，公司的網絡環境也起著變化。公司網絡環境已經從基本半封閉的局域網辦公，發展到現在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(OA辦公系統、金蝶財務管理軟件)，組成的現代化網絡辦公網絡。
但是隨著網絡環境的變化，我們也將面對更加復雜的網絡風險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網絡安全的危害。
而我公司現在的網路安全方面主要是針對網絡及計算機病毒安裝了“NOD32網絡安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網絡攻擊，黑客入侵等網絡威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
第三部分：2015年IT部信息管理工作的思路及工作目標
(一) 梳理OA辦公軟件業務流程
根據公司領導的工作指導及公司新的組織框架結構，重新梳理公司OA辦公系統的業務流程，并對其優化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1. 梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2. 將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發給每個部門負責人。
3. 按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領導，做最終確認。
4. 流程確認完成，做成《OA簡易操作流程》PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問題。
(二) 增強IT部門的服務意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務器的穩定工作及網絡的暢通。
增強責任心，為公司領導及各部門的同事提供優質的服務，努力做到滿意一百、零差錯，全面提升服務質量，樹立良好的部門形象
(三) 提高IT服務水平
不斷學習提高業務技術水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四) 完善IT部門的工作流程及各項規章制度
完善設備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關各項規章制度。
增加從公司文檔權限變更，OA流程變更、公司內網數據變更、公司數據拷貝等事宜的相關流程及規章制度。
建立一套完整的IT部門管理制度，將IT部的工作細致化、流程化。
(五) 建立完整的IT部資料
按照行政部領導的工作指導，根據每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址、個人所屬的IP地址、電話號碼等信息，建立完整的網絡信息資料庫。
第四部分：總結
it述職報告范文第3篇
轉眼間，來公司已經8個月了，8個月的時間說長不長，說短不短，回想起這8個月的點點滴滴，心里感觸頗多。
此時所寫的述職報告可以說是對自己入職來的一次總結，也可以說是和公司各位領導、同事、幫助過我的人及自己心里的一次溝通。也很有幸能在客戶部這個崗位上來鍛煉自己，讓我對工作有了全新的認識。作為公司客服部的一員，我認識到了保障系統的重要性，意識到了自己工作的職責，以及要帶著積極主動的態度來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為兩個階段來評述。
第一個階段是一個適應期，在剛來公司的時候，由于對公司的主要業務不是太熟悉，只能是天天在公司看離港的資料，盡快了解我們部門所做的業務。后來有了機會去老機場跟班，了解同事們日常的工作，接著就去了芒市巡檢，知道了我們的業務流程，所要做的工作。開始結合著自己原來的系統維護經驗，把現在的工作融合起來。學會了更細心、更面的思考問題，不斷的要求自己，提高自己的辦事效率。 一個月后，沒有前段時間工作時的緊張與拘束，能夠更好的去開展自己的工作。開始接觸了新機場項目，雖然只是簡單的重復安裝PC機的操作系統，確實很乏味，但是工作無小事，這些工作鍛煉了我的耐心、細心，也積累了一定的工作經驗。接著部門安排我和何治一起去昭通機場出差巡檢，投產行李條打印機，并對昭通機場新增通道進行了調研。然后自己獨自去了文山機場巡檢、投產行李條打印機。
雖然在去巡檢之前做了很多準備，但在巡檢期間，還是發現了許多問題，對離港指令，登機牌打印機、行李條打印機使用都不熟悉，回來后找公司同事重新學習，并做了記錄。
第二個階段是個成長期。2011年8月5日，昆明新機場海關配套設施建設項目工程開工，我也成為該項目組的一員。為了讓我盡快的熟悉項目所做的內容，更快的進入工作狀態，項目經理栗通就直接把一些協調、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯系。
剛開始，栗經理每天帶著我對照著圖紙去新機場航站樓熟悉環境，了解各層樓的業務流程，了解各個區域中我們設備、信息點的安裝位置?？辈楝F場后發現有好多實際情況和原設計有出入，還要修改CAD圖紙，寫工作聯系單、變更單，比如原設計上有的區域沒有敷設強弱電，就得去找施工單位、指揮部協調。每天看著視頻自學CAD軟件，利用加班時間按質按量完成了系統測試，對工作站運作的穩定性、操作靈活性、RFID跟蹤定位系統的準確性等進行了反復的測試演練和論證。和RFID系統的實施人員多次溝通，使他們的軟件更完善、硬件檢測效果更精確。和X光機供應方同方威視一起安裝測試設備，對設備的基本操作、維護有了了解。然后機房的主要設備(服務器、磁陣、防火墻、交換機)進場，跟著葛俊一起安裝、調試。學會了網絡設備的基本配置，服務器、磁陣的基本維護。雖然每天接觸的事情很多很雜，但回家看見每天記錄的工作日志，卻覺得很充實。
項目開始階段對我來說真的是個艱難的過程，由于對項目不太熟悉，很多事情又要自己去和各家單位協商溝通，打電話之前都要寫個
草稿，在心里想想怎么去和對方說。寫工作聯系單也要先問問經理怎樣寫合適，讓別人更好的理解我想表達的意思。雖然過程艱難，但是經理放手讓我自己去做的方法卻很有效，很快就找到了工作狀態，漸漸地知道怎么能和別人更好的溝通、交流，還有就是在現場協調事情的時候，要更全面的考慮問題，處理著一個事情，要想著會不會涉及到別的事情。
9月25號，準備了1個多月的第一次綜合演練開始。該次演練覆蓋了國際旅客出境、入境、國際轉國內。涉及的系統主要功能包括出境集中判圖工作工作站，入境可疑行李RFID跟蹤管理，入境可疑行李跟蹤工作站，入境可疑行李通道查驗安全門，入境開包工作站。這些內容都達到了預期的要求。
第一次演練后，栗經理就把現場的工作基本轉交給我，這又是一個艱巨的任務。我要代表項目組去和海關溝通，把需求、工作情況提交給他們;要直接面對監理對項目實施的監督;要和項目以外的實施單位協商。又開始覺得壓力大，但是栗經理一直在支持我，給我很多鼓勵，一些很難溝通的事情就帶著我去找指揮部的負責人，還有公司離港、安檢項目組的同事們也給我了很大的幫助，教了我很多處理問題的方式方法。慢慢地自己就對整個項目有了深刻的認識。
接著就開始聯系公安部一所做“獲取出境旅客行李X光機圖片接口”。聯系離港做“獲取出境旅客基本信息接口”。雖然兩個接口在項目調研之前就已經研究了很多次，沒有多少技術問題，但是在我們實際去操作的時候卻遇到了很多的阻礙，先是和公安部一所做接口，需
要在安檢信息系統判圖時間上增加三秒，遭到了機場安檢部門的反對，原因是這樣會影響到安檢的業務流程，增加旅客過安檢的等待時間。后是和離港做接口需要獲取出境旅客基本信息遭到了機場建設指揮部的否定，原因是機場內部網絡和外部單位連接會有安全隱患。后來都是根據實際需求多次給指揮部發函，溝通、論證，才得到指揮部的批準：海關判圖員可以在原訂的時間機場上增加3秒;獲取出境旅客基本信息由離港先給安檢信息系統發報文，然后安檢信息系統再給海關系統轉發報文。實施過程中，我們和網絡承建商昆船信息一起確認了安全的、可行的路由來連接網絡，獲取離港系統中的旅客信息。
隨著項目實施的進展，海關行李檢查系統(包含國際入境旅客RFID跟蹤定位系統、出境旅客手提行李X光機檢查)，也進入了整體測試階段。海關項目組部分人員陪同監理一起對我們采購的設備(服務器、交換機、防火墻、X光機等)進行了性能測試，然后根據國際旅客的業務流程，結合我們的軟件一起做了系統的測試。測試的流程運轉正常，功能完好。
海關項目組8月份進場到現在近4個月的時間里，在項目經理栗經理的帶領下、離港、安檢項目組的幫助下，經過我們自己的不懈努力，克服了實施過程中的層層困難。過程是艱苦的，在以后的工作中新的問題還會出現，只要依照原來的經驗，盡可能的把問題考慮全面，不懂的多問，遇到問題冷靜處理，把工作具體的分到個人，調動大家的積極性一起來完成，多向公司里的同事請教。我相信總會找到解決的辦法。
成長期不單單是工作上成長，心理上也成長了。沒有了才到新機場的那種激動，現場工作雖然很辛苦，但還是要提高自身的專業知識，在之前的工作中已經發現自己在網絡方面、機房設備調試維護、工作經驗上有很多的不足，和其他施工單位在交流時涉及到的很多業務知識都不是太了解，在項目實施過程中，我會抓緊時間，多想多問，提高自己業務知識，為了新機場轉場維護做好充分的準備。記得聽人說過，最好的員工就是要把問題想在別人的前面，提前想到并處理好，這樣就可以提高工作效率?，F在新機場轉場在即，不能有任何差錯，還有很多事情要去協調，要去處理，所以自己要把很多事情考慮周全，提前處理妥當。同時，也要加強離港和安檢的業務學習，做好轉場和系統維護的準備工作。
it述職報告范文第4篇
tuenhai一直在思考，如果是我，如何當好IT項目經理?
一、IT項目經理需要很專業的IT知識嗎?
是ITPUB上一個討論帖子。
“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項目管理,我覺得IT行業的項目管理與其他行業不同，他需要比較全面的IT背景知識。一個做ERP項目的項目經理，他無法完成一個金融中間業務的項目開發。同時在一個項目里會涉及到主機技術、網絡技術、數據庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對于這么多的專業技術，是否需要該項目的項目經理對他負責的項目里所包含的技術有一個大概的了解。對于IT部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經驗不夠，你必須在專業技術上面也要是很有權威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術的人來說很重要的一條是在技術上讓他服你(中國知識分子大多數有這樣的毛病，外行不能領導內行)。”( mingsir,http:///htm/work/zl/xiaocao/02_7_30_2_2.asp)
如果tuenhai在專業技術上夠格，tuenhai有信心成為業界最優秀的項目經理之一。tuenhai之
3 所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會對項目文檔的重要程度認識不足。
“文檔從用途上分主要分為內部文檔和外部文檔。
內部文檔包括： 項目開發計劃; 需求分析; 體系結構設計說明; 詳細設計說明; 構件索引; 構件成分說明; 構件接口及調用說明; 組件索引; 組件接口及調用說明; 類索引; 類屬性及方法說明; 測試報告; 測試統計報告; 質量監督報告; 源代碼; 文檔分類版本索引; 軟件安裝打包文件。
外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊; 軟件操作手冊; 在線幫助; 系統性能指標報告; 系統操作索引。 ”(《 有效的軟件質量管理 》 蘇黎虹 http://上的文章，tuenhai在網上是透明的)
從優秀IT項目經理到千萬富翁的距離只有1m。
你要做的其實很少，也不是那么難：
第一，你是優秀的IT項目經理，這是前提.
第二，你要找到一家前景很好的初創公司。
這個公司現在價值可能只有500W，三年后可能就是5億了。
你要在初創時期找到并加入這家公司，并最大程度發揮你的專長，在這個同時，你自身也得到最大的鍛煉和提高。
第三，也是相當重要的一點，公司boss為人非常好。(非常開明，非常大度等)
確保在你在公司做出極大貢獻的同時，權益也最大化。
這種權益主要的形式就是公司的股份。(可能是期權形式)
6
因為你是創業功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會微不足道。
3年后，你會發現，比你專業技能更強的牛人進來了，牛人技術確實很強，但因為進入公司時機選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。
tuenhai比較懶，技術一般，管理也一般般。
有一天tuenhai突然頓悟，悟出事業成功的兩個要素：
1. 自己專業技能上過硬。
2. 充分展示自己所掌握的知識和技能，以創造結識創業合作伙伴的機會。
一旦結識理想的創業合作伙伴，我的百萬富翁之夢就實現了一半。
我的目標一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。
要上升到創業合作伙伴層面，就要處理好兩個過程：
創業合作伙伴認可我，
我認可創業合作伙伴。
這兩個過程處理好了，成功就預期不遠。
你可能已經發現了，網上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰略策劃：
既然tuenhai自認為是優秀的，就要創造機會，讓創業合作伙伴有充分機會認識到我的優秀。
一群同樣優秀又技能互補的人一起創業，想來讓人激情飛揚。
王侯將相寧有種乎!
it述職報告范文第5篇
其一：xx科技公司提供了一個能實現我個人價值的平臺
產品有了廣闊的市場，方能樹立深受客戶青睞的產品品牌;企業有了馳名的產品，方能樹立萬年長青的受世人景仰的企業品牌;個人有了理想的平臺，方能樹立實現人生價值的個人品牌。在it業，xx科技公司提供的平臺，正是實現我個人價值的理想平臺，包含專業的產品策劃力、敏銳的市場洞察力、前沿的科技水準。
其二：擁有技術管理和產品規劃設計的優勢，具備擔當技術副總的能力和條件
6年多來一直躬耕于it業，有四年的項目和產品研發經驗;2年的項目和產品規劃設計及研發管理經驗;一年專職的外企游戲項目管理經驗。親身體驗過臺灣鐵路局公文管理系統、臺灣行政院公文管理系統、省(西藏)公安廳綜合信息查詢系統、成都市公安局公辦公自動化系統等大型復雜項目的研發、管理、規劃設計工作。多年的實踐塑造了我善于學以致用，態度積極，工作認真負責，掌控能力和執行能力強的特色。
四年外企it工作經歷，更進一步歷練了我的掌控能力和執行能力。正是因為對產品研發的關鍵活動，例如分析設計、計劃、風險、質量、跟蹤、評審、配置、測試、成本等了如指掌，參與過大型it公司軟件研發過程改進，并親自掌控和執行過多款產品的規劃及研發管理。塑造了我優秀的技術管理、產品規劃設計的掌控能力和執行能力。
技術上的優勢
擅長駕馭軟件工程：cmm/cmmi、軟件統一開發過程(rup)、uml、需求分析設計、測試、軟件過程改進等軟件工程理論及實踐;
精通j2ee平臺下系統軟件架構、設計、開發，熟悉.net平臺下系統軟件開發;
熟悉電子政務、電子商務、oa、手機游戲軟件、安放監控等行業(l領域)的業務和技術; 善于探索it最新技術;
產品規劃上的優勢
具備快速地將業務需求進行分析、構思、設計成產品或項目解決方案; 具備良好的產品規劃和設計思路;
研發管理上的優勢
精通軟件項目管理，如需求管理、計劃、風險管理、跟蹤、評審、時間管理、成本管理、質量管理等;
個人品牌上的優勢
踏踏實實做事，老老實實做人是我的為人做事信條; 工作態度積極、認真，敢于承擔責任，有強烈的責任心;
具有任務執行力強的做事風格; 其三：技術副總是一個能展現我個人能力的最佳職位
xx科技公司的技術副總作為公司產品規劃和研發以及項目施工的領導者和決策者，肩負著整個公司的產品線能否強大，產品能否打開市場，產品能否按預期的目標盈利;肩負著公司產品研發的成敗，產品品牌能否有效樹立，公司品牌能否打造成功;肩負著項目施工以及社會服務形象的建設;更肩負著未來五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大計。
肩負著：
產品策劃的效果
產品研發的成敗
技術導向的成功
售后服務的信譽
公司品牌、產品品牌的樹立
因此我深信能肩負起技術副總這樣的擔子和責任，也深信這是一個能展示我個人能力的最佳職位，也深信規劃、研發、工程部門在我的帶領下一定會達到公司的最高目標。
綜上所述，在xx科技公司的這個平臺之上，擁有豐富的產品開發和管理經驗、具備良好的產品規劃設計能力、掌控能力、執行能力的我，一定會在技術副總的職位上肩負起公司長遠發展的使命。
(三)設想上崗后工作計劃
技術副總擔負著公司產品規劃、產品研發、項目施工等工作的開展和有序有效的進行。如何才能保證呢?當前這三個部門或多或少的存在工作目標不明確、無計劃、隨意性部署事情。嚴重缺乏整體規劃、全面部署、統籌安排、嚴格執行的意識，造成人力資源浪費、設備浪費，也會造成錯失可遇不可求的發展機遇，也會造成一人懶散、推諉扯皮，其他人也樂于效仿的不良風氣，長此以往也會造成嚴重影響公司整體計劃的實現。
因此需要整體規劃、全面部署、統籌安排、嚴格執行，方能解決目前所存在的
問題?，F將各部門工作目標和今后的實施計劃描述于此：
1、目標
產品規劃設計：快速響應業務需求;
產品研發：研發流程標準化、研發過程透明化、研發責任明確化; 項目施工：科學計劃、高效施工、責任明確;
2、計劃
2.1、產品規劃設計：快速響應業務需求
一方面，圍繞公司業務需求展開所有產品規劃工作; 另一方面，根據市場，縱深挖掘重點領域的客戶需求，設計構思新的產品，并提供給銷售部門銷售。包括：
u新產品方案設計規劃 u產品或項目設計方案 u產品或項目演示方案(ppt) u售前技術支持 u團隊建設
3、總結
it述職報告范文第6篇
姓名：汪先生性別：男
婚姻狀況：已婚民族：漢族
戶籍：廣東-江門年齡：36
現所在地：廣東-江門身高：164cm
希望地區：廣東-江門、 廣東-廣州
希望崗位：計算機IT類-管理/技術支持-信息技術經理/主管
計算機IT類-管理/技術支持-技術支持經理
計算機IT類-開發/應用-系統工程師
計算機IT類-開發/應用-系統/網絡管理員
尋求職位：IT經理、 IT主管、 系統工程師
教育經歷
1996-09 ～ 2000-07
培訓經歷
2007-08 ～ 2007-08 江西理工大學 信息與計算科學本科 DNV挪威船級社(深圳) 基于ITIL的IT服務管理**公司 (2006-08 ～ 至今)
公司性質：國有企業 行業類別：交通、運輸、物流
擔任職位：IT主管崗位類別：信息技術經理/主管
工作描述：工作職責：
1、負責中國外運江門區域三家子公司以及5個分支辦事處IT全面工作
2、負責中國外運江門區域三家子公司日常IT網絡管理和系統運維工作
3、制定和完善公司信息技術管理制度，并推動實施、改進、完善
4、根據公司發展規劃，組織擬定公司IT工作計劃與IT預算并跟進實施、監控與檢查
5、根據業務需要推動、建設、完善企業內部信息化平臺
6、制定部門內部工作管理制度、運維流程，執行實施并持續跟進
7、加強與集團上級公司、其它區域兄弟公司、公司內部各部門的協作配合，處理好銜接協調事宜
工作業績：
1、網絡基礎架構部署：部署Windows Active Directory單域多站點網絡基礎架構，實現辦公網絡集中化管理，提高運維效率，增強信息安全，降低了管理成本。
2、網絡安全優化：部署防火墻實現內外網分割，部署企業級防病毒軟件和WSUS補丁自動更新策略，提供了安全穩定、高效可控的網絡平臺。
3、信息化系統建設與實施：廣東省公司實施上線倉碼與貨代兩大版塊信息系統，公司業務運營實現全程信息化管理。完成Exchange郵件系統部署實施，進一步提高企業信息安全。推動實施資產管理系統，使公司所有資產與物料管理信息化和電子流。實施了物流倉庫WMS管理系統，實現倉庫條碼管理，降低了進出倉差錯率和管理成本。
4、增值服務系統建設：部署了企業內部即時通訊系統，增強內部溝通協作能力。實施企業網絡傳真系統，節約辦公成本。實施DFS文件服務器，提供工作文檔集中存儲能力，保障了移動辦公需求和數據文檔安全。
5、IT團隊建設：主動對IT團隊進行技能培訓和技術分享，在實際工作中引導團隊成長和進步，實現團隊成員一才多能的效果，既調動了團隊戰斗力凝聚力，又很好的解決了人手不足的問題。個人簡歷 http://
6、配合中國外運廣東省公司信息化：帶領IT團隊配合上級公司完成集團信息化建設，09
年3月完成企業郵箱統一遷移到廣東省公司。10年5月完成外海運輸門戶網站遷移。11年12月完成廣東全省廣域局升級改造，負責江門區域。12年7月完成廣東全省電話系統升級到IP電話網絡改造，負責江門區域。12年10月完成江門倉碼信息管理系統云平臺遷移。 **公司 (2005-10 ～ 2006-08)
公司性質：合資企業 行業類別：機械制造、機電設備、重工業
擔任職位：軟件開發主管崗位類別：軟件工程師
工作描述：
1、參與企業內部ERP管理系統MAS6平臺的實施上線工作
2、負責公司內部的應用系統開發工作
3、負責部門軟件開發小組新員工培訓
**公司 (2005-04 ～ 2005-10)
公司性質：民營企業 行業類別：公關、文化傳播、會展
擔任職位：研發工程師崗位類別：其它相關職位
工作描述：參與深圳華為技術有限公司無線產品線3G智能手機研發測試工作
**公司 (2004-02 ～ 2005-03)
公司性質：私營企業 行業類別：計算機軟件
擔任職位：軟件工程師崗位類別：軟件設計師
工作描述：工作職責：
1、與業務部同事溝通討論項目需求
2、安排項目進度，制定項目計劃
3、把控項目進度
4、開發和升級系統基礎框架
5、編寫主要項目功能
工作業績：
1、初為項目開發工程師，2004年9月份擔任項目組長
2、電子招投標系統先后在廣州南海、江蘇南京、江蘇昆山、陜西西安、廣州高新區建筑交易中心成功實施
**公司 (2000-07 ～ 2004-02)
公司性質：國有企業 行業類別：交通、運輸、物流
擔任職位：IT管理員崗位類別：系統/網絡管理員
工作描述：工作職責：
1、企業內部IT運維
2、企業內部辦公系統開發
工作業績：
1、完成江門倉碼辦公大樓網絡布線
2、開發并實施工資管理系統
3、開發并實施物料管理系統
4、開發并實施機械設備管理系統
技能專長
專業職稱：
計算機水平：高級
計算機詳細技能：
技能專長：擅長企業內部IT基礎架構(Active Directory、DNS、DHCP、ISA Server)部署
擅長企業內部IT信息化系統建設、運維和技術支持
擅長企業內部IT項目實施
語言能力
普通話：流利 粵語：一般
英語水平：CET-4
求職意向
發展方向：企業信息化技術專家
對IT技術有著強烈興趣，從事管理崗位數年，但一直保持不斷學習技術的習慣并學以致用 推崇IT技術為企業業務與管理服務，利用信息技術提高流程和工作效率
其他要求：
自身情況
自我評價：十年中型企業信息化服務經驗，擅長企業內部信息系統項目規劃、選型、實施、運維。
七年的中型企業IT管理經歷，具有較強的項目團隊領導能力，擅于溝通協調，激勵團隊完成目標。
精通Windows Server，AD域管理,ISA Server,組策略、DFS等基礎架構實施運維。
熟悉信息安全、存儲備份、群集技術、SQL Server、Hyper-V以及企業私有云解決方案。 掌握Linux系統管理、思科路由器、交換機等網絡設備的工作原理及基本配置。