淺談項目責任成本管理范文第1篇
摘要：降本增效是地鐵施工企業持續發展的必由之路，項目實施過程的成本控制對地鐵施工項目管理而言意義重大。責任成本管理在地鐵施工項目中具有重要作用，文章具體分析了在地鐵施工項目中切實發揮責任成本管理作用的相關措施。
關鍵詞：責任成本管理；地鐵施工項目；作用
一、引言
近年來隨著市場經濟的快速發展，城市軌道交通尤其是地鐵因其便利、快捷、舒適、準時等特點獲得了全國各大城市的青睞。然而，作為建設周期長、技術含量高、施工投資巨大、市場環境為供大于求的市政施工項目，其招投標程序和工程造價控制存在施工企業之間非理性競爭及招標單位互相壓價的雙重制約，目前我國絕大多數城市地鐵陷于低價中標的困境，地鐵也被絕大多數城市列入市政重點管理工程項目。項目實際施工過程中的成本控制對地鐵施工項目管理而言至關重要，地鐵施工項目成本管理水平的高低直接影響著施工企業項目部的綜合經濟效益和企業整體效益目標的實現，要想在日益激烈的建筑市場競爭中獲得可持續發展，就必須徹底轉換發展模式，摒棄過去的粗放式發展模式，重點著眼于地鐵施工項目自身的成本管理，切實做好在建地鐵工程項目成本控制和協調管理工作，使地鐵施工企業不斷積聚資源，有效降低施工項目成本，以全面提高企業經濟效益并切實提高地鐵施工企業綜合競爭力。
二、責任成本管理概述
責任成本指的是施工企業特定責任中心的全部可控成本，也即是以施工企業具體部門、單位或個人為責任對象，以其各自所承擔的責任為項目成本管理范圍而歸集的項目成本。責任成本管理具體是指將直接發生成本和費用的各生產單位及業務部門劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍和企業統一的預算編制辦法來編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。作為一種“洋為中用”的現代化管理方法，責任成本管理綜合了西方責任會計和我國改革開放以來的特色市場經濟具體實踐。
與傳統意義上的成本管理相比，責任成本管理有其顯著不同，主要表現在以下方面：首先，作為一種施工項目完成后算賬的靜態成本管理模式，傳統成本管理是計劃經濟下的產物，而責任成本控制與管理是對整個施工過程實施成本控制與管理的現代化動態管理模式，它是市場經濟下的產物；其次，責任成本控制與管理要求施工項目全體人員參加管理和算賬，具有綜合管理屬性，而傳統成本管理僅指業務部門算賬，具有單一屬性；最后，施工項目責任成本控制與管理真正起到了控制生產一線的資源消耗量的積極作用，充分體現了在基層施工單位中經濟責任制的有效落實，職責分工更加明確。
三、責任成本管理在地鐵施工項目中的重要作用
地鐵施工項目通過科學合理地制定目標成本，積極推行責任成本管理，充分明確責任與成本掛鉤的形式并完善收入分配與成本考核方法，可以大大提高企業全體成員的成本管理意識及素質，最終大幅提高企業成本管理水平及經濟效益。具體來說，責任成本管理在地鐵施工項目中的具有如下重要作用：
第一，開展責任成本管理是正確處理項目質量與成本、提高地鐵施工項目全體成員質量與成本意識的有效途徑，最終促使地鐵施工項目質量的有效提高及工程成本的有效降低。責任成本管理注重細致的數據分析，偏重于科學合理的成本測算與分析，工程中標后采用倒推法確定目標成本，采用順推法確定責任成本，定期比較各責任中心的責任成本與實際成本并嚴格獎罰節超情況。責任成本管理通過對人的正確激勵與引導，將地鐵施工項目的每一項支出與職工的經濟利益緊密聯系起來，逐層簽訂責任成本合同，嚴格劃分責權利，使項目職工努力發揮其主觀能動性，積極增效減耗，朝著對增加個人利益同時也提高企業經濟效益的方向發展，最終促進企業發展目標的順利實施。
第二，開展責任成本管理可以促使地鐵施工企業基層領導及全體職工轉變思想觀念，由過去的“要我算”的想法轉變為“我要算”的思想，積極貫徹實施“上下講算、人人講算、增產節約”的責任成本管理理念，努力克服過去只重視產量和產值而忽視資源投入和經濟效益、只管實干而不充分進行精打細算的不合理管理思想。同時通過對地鐵施工項目進行事前預測、事中控制和事后分析的全方位全過程管理，細化并量化責任成本指標，保證了企業管理的科學合理性。
第三，開展責任成本管理打破了平均主義分配制度，真正激發了職工的主人翁意識，可以充分調動地鐵施工項目全體工作人員的生產積極性，督促其努力降低項目工費成本等施工成本和改進施工工藝與施工手段，有效促進地鐵施工企業由勞動密集型轉向技術密集型，推動了企業的集約化管理，不斷提高工作效率和企業經濟效益。
第四，責任成本管理與核算涉及多個部門，綜合性較強且貫穿于地鐵施工項目始終，施工企業通過提前進行成本預測和分析等活動開展責任成本管理與核算，為地鐵施工項目成本控制指明正確的方向，使施工項目部的經濟效益和工程成本在項目全過程都是可控的，同時為項目部創造經濟效益和培育一大批擅長管理、精研業務的復合型人才提供強有力的支持。開展好責任成本管理，為企業營造出做好本職工作、努力鉆研業務的良好氛圍，切實加強企業團隊意識，使地鐵施工項目管理組織更加和諧，進而促進企業地鐵施工項目綜合管理水平不斷提高。
四、切實發揮責任成本管理作用的相關措施分析
（一）責任成本管理總體思路及具體步驟
總的來說，地鐵施工項目責任成本管理應當從以下方面進行：①明確并層層分解地鐵施工項目的總體成本目標，通過分析與對比找出施工成本控制主要對象，制定相關控制措施并保證責任到人；②建立由責任分工、組織機構、貼近實際且易執行的管理制度與辦法等組成的責任成本管理體系，充分明確責任目標；③注重成本管理細節，讓“精打細算，認真用好每一分錢”的成本管理理念深入人心，地鐵項目建設之初就要把握好“增效降造”的全局思路，選擇適用的施工項目管理模式，重點掌握成本管理關鍵環節，持續優化施工方案；④及時進行施工管理過程動態核算并及早發現成本管理問題，采取相應糾偏及成本控制措施，為地鐵施工項目資源配置及方案的確定提供強有力支撐。
具體來說，結合地鐵施工項目實際情況，項目責任成本管理流程可具體分為以下步驟：地鐵施工企業下達責任預算；施工圖紙工程測量；及時劃分責任預算；科學建立責任中心；嚴密簽訂責任履行合同；制定分期施工計劃；精細化控制與管理施工過程；及時進行成本分析；嚴格考核施工情況并采取獎懲措施。
（二）責任成本管理具體方法及相關措施分析
1.建立健全地鐵施工項目責任成本管理體系
（1）建立由項目經理、項目總工、計劃、財務、技術、安質、物資部門及工區負責人等組成的地鐵施工項目成本管理領導小組，由項目主管部門負責責任成本管理相關工作。
（2）地鐵施工項目建設之初由項目部組織全體工作人員落實企業成本管理辦法，從技術方案、物資采購、成本核算、驗工計價、管理成本、班組管理、材料消耗及費用支出等環節著眼，共同討論如何完善成本管理辦法及制度，同時提高全員成本管理參與意識。
（3）依據投標報價、企業成本定額及修訂后的工程量清單，應用施工企業成本核算軟件編制地鐵施工項目責任預算，詳細調查勞務市場和材料價格，測算項目成本控制目標，而后依據工程分包、項目組織模式、部門及責任人員等實際情況，逐層分解責任成本目標，如由項目財務部門控制管理經費，各職能部門控制日常發生的辦公經費，工序控制勞務承包成本，項目采購部控制材料與機械設備成本等等，通過分析對比，列出地鐵施工項目成本控制主要對象清單，保證責任到人并制定相應控制措施。
（4）結合地鐵施工項目實際情況建立工程技術中心、物資責任中心、安全質量責任中心等三大成本管理責任中心，與相關責任人（部門）簽訂責任合同以使成本管理程序可操作且易兌現。
2.優化地鐵項目設計及施工方案
項目部應在項目開工之初認真研究施工圖紙，結合實施性施工組織設計及現場勘察情況，一方面，采取減少鋼圍檁數量、優化基坑第一道鋼支撐位置和管線遷改方案等措施優化項目設計方案。另一方面，利用減少鋼支撐占用量，優化開挖順序，預留基坑回填土方，優化工程主體結構襯砌方案，加快施工進度的同時保證工程質量等措施優化項目施工方案。以深圳市軌道交通一號線延長線盾構6標45T龍門吊基礎施工方案優化為例，軌道梁的基礎有鋼筋混凝土基礎（見施工圖設計），工字鋼基礎（因本項目跨度大、荷載重而被排除），軍用梁基礎（據調查，在廣東運用不多，租賃不方便而被排除），貝雷梁基礎等。地鐵軌道梁常規的基礎形式是鋼筋混凝土結構，通過初步測算，修建一座單線21.5米的鋼筋混凝土軌道梁需20.67萬元，而采用貝雷梁基礎實際成本才3.09萬元?？梢怨澥〈罅康某杀?。
3.完善企業內外部招標程序
地鐵施工項目部應在企業領導及相關部門的指導下，采用內外班組招標形式，選擇合適的施工隊伍，做好以下工作：①認真開展項目招標前的市場調查，全面了解社會資源及市場行情，避免因施工隊伍選擇不當而造成的勞務糾紛；②在滿足實際成本需求的前提下合理調整確定項目工序單價，以確保施工隊伍的穩定和工程的順利進行；③招標前依據地鐵施工項目工序的期望目標及特點設計好招標過程策劃；④在項目招標時就將合同條款擬定完畢并要求投標人做出相關承諾，全力做好合同談判工作，充分考慮到地鐵施工過程中可能發生的問題，并嚴格體現在合同條款上，避免日后一旦出事而造成的扯皮現象；⑤在完成合同談判后應改造合同審核程序，由計劃部門填寫合同審核表并附合同原件交項目各科室負責人審核，進一步查找漏洞反饋信息以規避風險，形成會簽意見后由項目負責人簽字確認。
4.規范地鐵施工項目過程控制
在地鐵項目責任成本管理過程中，項目部應及時核算、按章辦事并嚴格獎懲。具體來說，地鐵施工項目應在以下方面做好過程控制：
（1）控制好項目管理經費開支
由業務主管人員以月度消耗報表形式準確反映小型辦公用品、交通費及電話費包干使用，食堂賬務公開，采購與驗收分離，保障部管理車輛維修，辦公室登記公里數和油耗等，報表經項目經理審核后由計劃部門進行核算。
（2）計劃部門的過程控制內容
計劃部門在企業成本部的指導下綜合考慮報價清單、投標文件等各種因素后測算并分解地鐵施工項目責任成本目標，結合資源配置責任分攤情況，綜合分析勞務承包單價，按企業規定程序組織工序勞務招標，編制、分解并控制施工進度計劃，對業主和工班進行驗工計價，建立每例會制度，分析項目成本并進行月度和年度施工總結，分析節超原因并分解至各責任中心，按規定的辦法與制度及時兌現考核結果。
（3）物資部門的過程控制內容
充分明確保障部、工區經理、工區材料員的相關責任，從主材料采購、二三項料采購、材料入庫管理、材料領用等嚴格把控項目采購環節，落實材料及機械設備的盤點制度，準確統計核算并控制商品砼及鋼材的實際用量，針對材料節超情況，由各相關部門落實獎懲措施。
（4）工程技術部門的過程控制內容
加強對地鐵施工項目施工圖工程量、業主計價工程量及工班工程的審核，不斷優化施工過程質量管理及施工及設計方案，依據實施性施工組織設計編制材料計劃。
參考文獻：
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淺談項目責任成本管理范文第2篇
摘要：工程項目責任成本的管理與控制是一項具有很強技術性和專業性的工作，且對于項目責任成本的影響因素非常多。本文對工程項目責任成本的管理和成本控制問題進行了淺要的分析和探討。
關鍵詞：工程項目 責任成本 管理與控制
0 引言
我國建筑施工企業的市場競爭更趨激烈，加強工程項目責任成本管理與控制，是提升項目經濟效益的重要手段，也是建筑施工企業提高核心競爭能力、推進企業戰略發展的重要舉措。雖然我國建筑施工企業有了較長一段時間的實踐，但一些建筑施工企業在責任成本管理上仍處于粗放型狀態，過程控制不嚴、不細、不實，造成工程成本浪費過大，經濟效益流失嚴重。
1 推行責任成本管理的必要性
工程項目施工作為施工企業的主營業務是施工企業盈利的主要途徑，工程項目所取得的效益，關乎公司及全體員工的利益問題，是施工企業賴以生存和發展的基本條件。面對目前大型鐵路工程經營形式急轉直下，銀行信貸政策收緊，導致工程項目投標階段競爭愈發激烈，諸多建設單位均采用“最低價中標”的評標辦法或通過壓縮概算指標來降低建設成本，從而導致施工企業自工程承攬階段利潤率就普遍偏低。針對這種形式如何優質、高效的完成施工任務，加強工程項目的成本管理和過程控制，獲取較理想的盈利，已成為企業能否發展和壯大的關鍵所在。將成本控制層層分解落實、動態管理的責任成本管理方法，往往可以獲取較大的利潤空間。責任成本管理是現代企業成本管理的主要內容。它是將直接發生成本的各生產單位細分成若干個責任成本中心，確定施組方案后，根據各責任中心可控制的責任范圍、取費標準、企業定額和市場行情編制責任成本預算，并將責任預算按照成本中心職責分工情況進行分解，并以簽訂責任協議書的形式逐級承包，獲取的利潤由企業與員工分成，通過物質激勵激發全員的工作熱情，實現成本管理全員參與、全過程控制。
2 當前責任成本控制中存在的問題
2.1 依照傳統的思維模式進行成本管理，只靠完成產值、謀求業主多計價來取得暫時性的利潤。工作重心不明確，對于施工組織設計優化、施工方案的改進以及成本管控沒有明確的概念和配套的管理制度，直到工程接近尾聲才后知后覺，但虧損已是大勢所趨。
2.2 項目經理部職責權限不明晰，也不清楚成本總額，各部門和個人對于責任成本的分工不明確，致使執行環節混亂無序。這是因為成本管理缺少一套明確的制度；企業內部各部室之間責任分工不明確，導致責任預算編制質量不高且實效性差，最終造成成本控制脫節。
2.3 成本核算工作基礎薄弱，不能合理運用科學的方法和手段，使成本核算工作發揮應有的作用；其次，成本核算不真實，提供的資料不能如實反映企業的經營成果和財務狀況，造成過程中的虛盈實虧或虛虧實盈，到工程竣工決算時，問題紛紛暴露出來。
3 推進責任成本管理與控制
3.1 牢固樹立責任成本管理與控制理念。成本管理理念是指節約成本與控制成本的觀念。我國建筑業歷經幾十年的快速發展，已進入競爭更加激烈和更加規范的成熟期，加大成本管理、推進低成本競爭已成為現代建筑施工企業的重要標志，也是企業得以持續快速發展的“利器”。但是成本管理理念并沒有成為每一位職工的行動指南。因而，要大力培育員工成本意識，要讓成本控制理念由制度層面上升到企業文化的高度，推進職工切實由“要我控制成本”到“我要控制成本”的轉變，讓責任成本成為全體員工的共識和行為規范。項目全體人員應牢固樹立效益觀念、成本觀念，狠抓項目安全、質量、工期、社會信譽、人才培養等工作時，把項目盈虧擺到突出位置。要改把成本控制放到投資的范疇來看待，改變傳統的“成本控制就是強化節約”的理念，在確保工程安全、質量、工期的前提下，努力以最小的投入爭取最大的回報。
3.2 健全項目責任成本管理與控制體系。要建立一整套完善的責任成本管理與控制機制和環境，推動員工由被動被管狀態轉變為自動運轉的主動狀態，激勵員工在貢獻勞動奉獻智慧的同時分享企業的成果。一要建立責任成本管理機構。項目成本管理工作是一個系統工程，必須建立“責、權、利”相結合的成本管理體系。二要建立完善的成本管理經濟責任制。責任成本總目標確定后，按照工程結構和管理結構詳細分解到分部、分項工程及作業單元。各責任單位應建立完整配套的日常記錄、驗工計價、成本核算、分析評價、考核兌現、系統報表等責任成本管理制度，進一步明確各項成本的經濟責任，保證整個項目各項施工活動達到預定目標。三是建立日常檢查、監控、績效考核機制。成立績效掛鉤考核小組，定期進行檢查、考核，促使員工將降低成本化為自覺行動。
3.3 做好項目成本過程控制。成本控制貫穿于施工的全過程，包括施工前期、施工過程與收尾階段。首在施工技術控制。優化選擇施工方案的是施工企業降低工程成本的主要途徑，要走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢降低工程成本。進度滯后或發生安全質量事故會額外增加項目成本；工程技術人員對現場的技術交底、數量控制以及對施工隊伍結算數量的控制都直接影響著項目成本；先進技術、先進材料的使用和施工方案的優化可以直接降低工程成本，增加項目效益；測量、試驗、技術方案等工作的失誤也可導致工程的返工和浪費。其次是成本要素控制。
人工費：當前施工企業的最大特點是勞動力使用及分配的不穩定性。要按勞動定額結合市場行情，合理調劑使用勞動力，最大限度地減少勞動力占用，減少窩工浪費現象。材料費：要嚴格控制各種材料的采購、驗收、入庫、庫存、發放等環節。關注市場情況，預判材料價格波動趨勢，以國家或工程所在地的造價管理部門發布的材料信息價格作為參考控制價，大宗材料嚴格實行招標采購。要考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備，盡量減少資金占用。機械費：合理安排機械設備，提高設備利用率，加強機械設備的維護和保養，減少配件和油料的消耗，提高機械設備工作效率；要認真研究市場，控制好設備租賃價格?，F場管理費：建立精干高效的項目管理層，嚴格控制非生產人員和非生產性支出。落實“進度也是效益”的理念，通過加快施工進度，減少管理費用。勞務分包工程成本控制：目前勞務分包通常在項目施工中占有相當大的比重。要選擇有實力的合格勞務分包方，科學合理地確定分包價格，控制好勞務分包工程的結算和價款支付，防止多付或超付現象。三是加強竣工決算階段成本控制。許多項目往往“重開工輕收尾、重施工輕結算”，造成項目效益流失嚴重。應盡快催促建設單位進行決算，減少不必要的成本支出；合理利用相關規則增加項目索賠力度，對一些不該承擔的費用堅決予以拒絕。
3.4 認真做好工程索賠工作。在激烈的市場競爭中，工程項目的經濟效益在一定程度上取決于工程索賠的成效。在項目管理過程中必須高度重視這一點。一般來講，工程索賠的范疇除了涉及工程變更、業主違約情況以外，還包括材料價格波動、趕工、工期延誤、工程款拖欠等。施工階段，項目管理者必須嚴密監控施工全過程，實時收集索賠的證據，建立完善的資料記錄制度，重點收集有關財務收支、工期、進度等方面的簽證資料，以備不時之需。
3.5 嚴格成本分析考核。工程項目成本分析是將工程實際成本同目標成本、內控成本進行對比分析，檢查成本計劃的完成情況，分析總費用及各項費用發生偏差的原因，積極采取措施，及時糾正。這是加強項目管理、改進施工方法的必要管理手段，也為企業今后參加招投標工作提供準確數據奠定了基礎。成本分析應以分部分項目工程為分析基本單位，按月或按進度對于工程項目影響成本的可變程度，分析影響程度大小，及時發現和糾正偏差。責任成本分析必須同時分析主觀、客觀原因，不能出現虧損只強調客觀原因，也不能實現盈利就掩蓋或忽視真實問題。
3.6 建立獎懲制度，完善項目責任成本目標管理考核。工程項目責任成本的動態控制，需要建立完善考核制度，制訂量化的考核辦法。必須以項目經理為主體建立目標成本的逐級負責制，層層落實，使每人肩上有擔子，形成降低成本從我做起的良好氛圍。對項目經理人才的聘用采用擇優競爭上崗的方式，均要考慮候選人在項目目標成本管理方面的實績，努力選派合格的人才擔任項目經理。四、4 結束語
當前建筑施工企業的當務之急是全面并深入持久地推行項目責任成本管理。我們必須正視當前工程項目責任成本管理的突出問題，研究和探索責任成本管理的科學方法，提升對項目責任成本管理的認識，高標準、高效率、高質量地加強責任成本管理，為企業持續快速發展提供不竭的動力。
參考文獻：
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淺談項目責任成本管理范文第3篇
施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
(一)事前計劃制度
1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，上報監理、業主審核?？傮w進度計劃中，應明確各單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為施工隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成施工隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔違約責任。
(二)建設過程控制制度
1、月檢制度工程部將在每月月底進行巡查，巡查時將對單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其負責人拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程部審核調整。工程部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
(三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價;工程部在每月巡查時，將根據單位工程實際進度情況對各分項進行月度評價。月中對單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。
目標管理制度
項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責任目標包括：經濟目標、質量目標、安全目標、工期目標等四大類。
責任目標的實施
1、為了使責任目標管理制度能夠切實貫徹執行，項目部成立“責任目標管理制度領導小組”，由項目部領導任組長;總工程師、總會計師任副組長;合同部、工程部、財務部、材料部、機械部負責人為成員。負責對責任目標的計算確定、執行情況的監督檢查、目標完成情況的獎罰兌現工作。
2、目標制定
各項責任目標的制定要堅持真實、準確、切合實際、可操作性強的原則，要兼顧項目部的利益。經濟指標要按本制度的規定編制明細表，做到公開、透明、依據充足。技術指標要定性準確，堅持原則，不能含糊其辭。責任目標要以文字和表格的形式在目標責任狀中完整體現。
3、目標責任狀
目標責任狀是以項目經理為首的項目部一種承諾、一種責任，是項目部一切工作的最終目標。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴肅性和制約力。
4、項目部
按責任目標管理制度進行管理的工程項目部，其項目經理由上級領導選擇適合擔任項目經理職務的候選人做為候選項目經理。候選項目經理要在對工程狀況的認真研究，對目標責任狀的全面理解的基礎上級領導表態，然后以正式項目經理的身份簽定目標責任狀。項目部的人員組成按工程的規模，技術復雜程度確定。
5、材料、機械設備供應
工程所需的各種材料由項目部做出計劃，由材料部負責采購供應。要優先使用庫存材料;如果不能滿足需要，需臨時到外面租用，由項目部征得上級領導同意后自主解決。如果材料、機械部門設有按計劃供應或供應的材料質量不合格或價格高于經濟目標計算價，項目經理有權隨時投訴，并提出修改責任狀的意見。
6、施工承包班組和勤雜保衛用工
名專業工種承包班組的確定、承包價格的商定，由項目經理自主處理，但應將承包合同報上級部門備案審查。勤雜、保衛用工由項目經理開列名單，報上級部門批準后錄用。
7、財務賬目 項目部財務部、材料部、機械部要為實行責任目標管理制度的工程單獨建立臺賬，財務部要按本制度規定將費用支出按月做出報表，報領導的同時發給項目經理一份。項目經理有權審查本項目的財務臺賬。項目部會計員要配合公司財務部開展業務。
8、技術管理
工程項目的各種驗收資料、試驗檢驗資料和現場簽證資料均由項目部負責完成，上級工程部應經常性地進行檢查、指導。工程完工進行責任目標兌現的同時，要將所有資料整理完善交到工程部。
項目成本管理制度
為了提高產業利潤，增加企業收益，必須嚴格控制成本開支的范圍和標準;通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。
一、成本管理應實行歸口管理責任制
1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。
2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。
3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。
4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作.
5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電話費用計劃。
6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。
7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準，控制成本;參與制定有關成本的各項定額;如實核算成本，并進行綜合分析。
二、成本的開支范圍及標準
1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼;按國家規定的各種假期工資;按規定發給的超產獎、安全獎.
2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
3、折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。
4、稅金：按規定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。
三、合理劃分生產成本費用管理費用的界限為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成 本中列支：
1、直接生產人員的工資(指工資總額)及按規定提取的福利費。
2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。
3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。
5、固定資產折舊費。
6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。
7、水資源費及水文測報費。
除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。
四、成本計劃的編制
1、編制成本計劃必需以處或局下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在項目經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。
2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的,按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制;而后由財務部門綜合匯總后提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平衡后于12月上報成本計劃建議數(本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報)。
五、成本分析與考核
1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資.
項目材料、機械設備管理制度
1 材料管理制度 1) 采購原則
A. 由項目部組建項目采購組，在材料負責人和項目經理的協同下進行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負責大宗材料的采購。
B. 本項目部采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。 2) 采購計劃
由項目預算科根據施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。 采購計劃應包括以下內容：
A. 項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。
B. 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。
C. 采購工作范圍和內容，自購材料與甲供材料的詳細分類。 D. 采購費用、質量控制的主要目標、要求和措施。 E. 采購協調程序。
F. 特殊采購事項的處理原則。 G. 現場采購管理要求。
3) 采購
A. 采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同(或訂單)等內容。
B. 由棟號長提出請購意向，項目部預算員根據意向編制請購文件，經項目經理審核批準后，由項目部材料部組織采購。請購文件應包括以下內容：
a) 請購單。
b) 設備材料規格書和數據表。 c) 質量標準
C. 材料部在項目部的合格供貨商名單及業主推薦的供貨商名單中進行選擇，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應符合如下基本條件：
a) 有能力滿足產品質量要求。
b) 有完整并已付諸實施的質量管理體系。 c) 有良好的信譽和財務狀況。
d) 有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。 e) 具有類似產品成功的供貨及使用業績。
D. 材料部在請購文件發布后，進行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術文件和詢價商務文件兩部分。材料部一般應在項目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經協調和確認后，發出完整的詢價文件。
E. 投標人應在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。材料部及項目部相關人員應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與投標人進行商務及技術談判并根據綜合評審意見定標。
F. 根據項目部授權，可由項目經理或材料經理按規定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。通常包括( 但不限于 )下列 內容：
a) 采購合同;
b) 完整的詢價文件及其修訂補充文件; c) 滿足詢價文件的全部報價文件; d) 供貨商協調會會議紀要(如有);
e) 定標之前任何涉及詢價、報價內容變更所形成的其它書面形式文件。 4) 催交與檢驗
A. 項目材料負責人應根據設備、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供。 B. 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴重的材料可以不定期對廠內的貨源進行檢查。 C. 催交工作應包括以下內容：
a) 熟悉采購合同及附件。
b) 制訂催交要料計劃，明確主要檢查內容和控制點。 c) 要求供貨商按時提供制造進度計劃。
d) 檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。
e) 督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。
f) 檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規定的最終資料。
g) 按規定編制催交狀態報告。
D. 材料部根據采購合同的規定制定檢驗計劃，組織倉庫管理員和質量員根據設計文件和標準規范的要求進行設備、材料進場檢驗。
E. 對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗。 F. 檢驗人員應按規定編制檢驗記錄。
G. 項目部應落實接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現場接貨工作。
H. 設備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進行逐項清點, 簽收時應注明到貨狀態及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。 5) 倉庫管理 A. 項目部在施工現場設置倉庫管理人員，在項目經理領導下負責倉庫作業活動和倉庫管理工作。
B. 設備材料正式入庫前，應根據采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應有規定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。 C. 經開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規定的入庫條件時，應提出入庫申請。經倉庫管理人員驗收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續。 D. 倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應建立“物資動態明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經常核對，保證賬物相符。
E. 項目部執行物資發放制度，根據批準的《領料申請單》發放設備材料，辦理物資出庫交接手續，確保準確、及時地發放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。 2 機械設備管理制度 1) 總則：
A. 機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。
B. 搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第
一、預防為主。 2) 機械設備管理的臺帳檔案
A. 項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報工程科備案。
B. 機械設備臺帳應包括下列內容：
a) 設備的名稱、類別、數量、統一編號; b) 設備的購買日期：
c) 產品合格證及生產許可證(復印件及其他證明材料); d) 使用說明書等技術資料;
e) 操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄; f) (6)《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》;
g) 各設備操作人員資格證明材料。
h) (8)《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。 i) 凡設備技術資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。 3) 機械設備標識 A. 設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。
B. 標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。 C. 標識牌應固定在設備較明顯的部位。 4) 機械設備的組織
A. 凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。
B. 項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。
C. 項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。
D. 凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。 5) 機械設備租憑
A. 項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》;并將《租憑合同》復印一份報工程科備案。
B. 租憑設備進場使用前，由工程科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 C. 租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。 6) 機械設備的使用管理
A. 機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。
B. 各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。
C. 機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規定持證上崗。
D. 機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。
E. 所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。 F. 所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
G. 機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。
7) 施工設備的保養、維修
A. 施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。
B. 《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。
C. 施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。 8) 設備的安裝、拆卸、運輸
A. 小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行;項目經理部設備員應做好相應記錄。
B. 大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入;安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 C. 大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本項目部隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。 D. 大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。
E. 大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。 9) 機械設備的停用管理
A. 中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉;大型設備應定期(一般一個月一次)做維護保養工作。
B. 工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。
C. 因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。
10) 機械設備的報廢批準。
A. 機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：
a) 主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的;
b) 修理費用過高，在經濟上不如更新合算的;
c) 因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的; d) 技術性能落、能耗高、沒有改造價值的; e) 國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。
淺談項目責任成本管理范文第4篇
1.1 成本管理意識不強
大多數施工企業對項目采用承包制,按中標價的百分比上交后,由項目經理實行全額包干。但項目經理部并沒有成立相應的成本管理組織機構,對項目實施過程中的成本進行管理。目前項目部人員的成本意識不強、動力不足,項目成本管理工作難以擺在主要位置。
1.2 人員素質不高,缺少責任心
目前項目部人員中,有部分具有施工管理和組織經驗的人,但成本管理能力有限,文化水平及專業理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足。因此既有理論知識、實踐經驗又有成本管理經驗的復合型人才不多。
1.3 成本核算流于形式,無過多指導意義
一般來說,每個項目雖設置有經營部,但其所從事的工作也只是在項目開始時做出項目的標后預算,在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,因此對項目施工時成本控制的指導意義不大。
1.4 材料管理不嚴,存在嚴重浪費現象
項目部沒有嚴格執行領料、用料制度,從倉庫領料有數,但余料無回收,浪費嚴重。尤其是計件承包只包工不包料,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損:小型手動工具無人愛護,有時借出有手續,返還無驗收;下料計算不準確,損耗率超標。
1.5 低價中標,成本控制難度大
建筑市場競爭激烈,僧多粥少,加上企業開發部門為了完成開發任務,對市場、業主等缺乏必要的考察,或者信奉“中標靠低價,賺錢靠索賠”,部分工程項目是壓價中標,甚至低于成本價。如此,造成項目先天不足,從接活之日起就是虧損項目,再抓成本管理工作已難取得好效果,后期的索賠也是難上加難。
2 工程項目成本管理的措施
2.1 建立工程項目成本管理體系
(1)建立項目成本管理的組織機構要進行項目的成本管理,首先要建立項目的成本管理組織機構,為成本管理提供組織保證,確保項目的成本有人管、有人控制。(2)建立健全項目成本管理制度:①建立各項成本管理的制度和工作標準。成本領導小組結合項目實際,制定有關成本的各項制度和工作標準,從項目一開始就使成本管理規范化、制度化、程序化。②建立項目成本管理責任制。項目成本管理責任制,是指項目各管理人員在處理日常事務和工作中對成本管理應盡的責任。成本領導小組要結合項目實際制定各人員的成本職責、權利和考核辦法,并整理成文件下發,作為一種制度加以貫徹。讓項目全體人員都明白自己的成本責任,充分調動他們的積極性,提高全員成本意識。③建立項目的成本核算體系。根據項目的特點和經營模式,通過建立工程項目的成本領導小組,建立健全各項成本管理制度和成本核算體系,明確項目人員的成本責、權、利,提高員工的成本意識,為項目施工中進行成本管理奠定基礎。
2.2 工程項目的成本控制
(1)工程項目成本的動態控制項目在實施過程中,由于環境的變化、時間的推移,會有很多不確定的因素影響成本的發生,因此,對項目成本的動態控制要做好以下工作:在施工過程中,項目成本管理人員要及時收集成本發生的實際值,做好成本原始資料的收集和整理工作;定期將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則進行偏差分析,找出具體原因,采取相應措施予以糾偏,即運用PDC A的原理對成本進行控制。(2)采取主動控制措施,對成本進行預先控制:①認真會審圖紙,結合項目實際,積極提出對項目有利的修改意見。②制定可行的、經濟合理的施工方案。在編制項目實施施工組織設計和后續的施工中,在每個分部分項工程開工前,結合工程的現場條件、已有材料、設備情況、人員素質等因素綜合考慮,同時制訂幾個施工方案,通過對多個施工方案進行技術經濟比較,從中選擇最經濟合理、可行的施工方案,對項目成本進行事前控制。③加強質量管理,控制返工率。采取防范措施,消除質量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因返工原因造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。④組織均衡施工,加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節約。⑤加強項目材料費的控制,降低成本。本項目采取了以下措施:一是控制材料價格;二是嚴格控制各種材料的損耗。⑥加強合同管理,減少經濟糾紛,增加經濟效益。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。要強化合同外工程量的計量管理工作,及時完善合同外工作量與單價的確認,并嚴格合同外工程量與價格的確認程序,及時簽認補充協議或補充合同,防止因合同外因素發生經濟糾紛,給項目造成不必要的損失。⑦堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞,降低成本。一是要做好施工現場的平面布置規劃,強化現場平面布置的管理,堵塞一切可能發生的漏洞:二是要搞好現場安全生產管理,保護施工現場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失。⑧抓好工程收尾工作和竣工驗收,及時竣工結算。一是要精心安排,干凈利落地完成工程竣工收尾工作:二是要重視竣工驗收工作,使工程順利交付使用;三是要及時辦理工程結算。⑨加強工程項目成本考__核工作。搞好成本考核應從以下方面進行:一是完善考核制度,制定成本考核辦法,統一考核標準;二是理順考核程序,成本管理領導小組對工程項目進行自上而下、自下而上的雙向考核;三是規范考核辦法,采取分季度、分責任實體的考核辦法,與成本的事前預測、事中控制結合起來進行考核。
2.3 建立工程項目信息化系統。
提高成本管理的水平項目管理是一項復雜、細致而繁重的工作,在項目的實施過程中,隨著項目的進展、環境的變化,需要隨時調整項目的進度、質量、成本、資源等計劃,并做出各階段的匯總、對比、分析,還得編制報表、報告等,其工作量是驚人的。計算機以其數據處理量大、速度快、可靠性高等優點,對項目的各方面管理,尤其是成本管理有很大的作用。因此,建立施工項目信息化系統,推行應用各種管理軟件對項目的進度、成本、資源、費用等進行管理已成為一種必然的趨勢,能實現對工程項目成本的動態管理,增強準確性和快速反應的能力。只有開始嘗試,總結經驗,直至熟練掌握,才能跟上時代的步伐,與時俱進地做好施工項目的成本管理,不斷提高成本管理的水平,增強競爭力。
摘要：提高工程成本管理的水平項目管理是一項復雜、細致而繁重的工作,在項目的實施過程中,隨著項目的進展、環境的變化,需要隨時調整項目的進度、質量、成本、資源等計劃。
關鍵詞：建筑施工,工程管理,成本控制
參考文獻
[1] 王登科.建筑工程項目全過程造價控制分析探討[J].技術與市場,2011:1.
淺談項目責任成本管理范文第5篇
一、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。
三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。
四、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環境，保證公司效益。
五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
六、協調處理好與業主、監理、施工單位以及行業主管部門的關系，保證工程項目正常進行。
七、負責施工現場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
十、解決處理施工中出現的各種技術問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業主的滿意。
2 技術負責人崗位職責
一、 組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準規范，實現設計意圖。
二、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。
三、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。
四、指導技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。
五、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。
六、辦理變更設計及索賠有關事宜。
七、編制施工過程中的專項施工方案，并按規定及時向上級管理部門報審。
八、組織編制質量、環境、職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。
十、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。 參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。
十二、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。
3 安全員崗位職責
一、認真貫徹執行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、法規，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，詳細落實的各項安全生產規章制度。
二、參與各項安全組織措施的編制，組織、參與安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。
三、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督檢查。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規范，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協助和參加對該情況的處理。
四、 認真及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。
五、 依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
六、 組織現場安全教育和全員安全活動，監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。
七、 認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。
八、 編制相關安全資料，制定安全緊急預案。
九、 組織參與每周一次的定期安全檢查，及時處理工程現場安全隱患，簽發限時安全整改通知單。
九、 配合相關部門(安檢站、監理、業主等)對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。
4 材料員崗位職責
一、 材料員負責對工程材料詢價、采購、工具管理、勞保用品、機械設備和周轉材料的購置與租賃、材料的存放保管。
二、 材料員應了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及對材質的要求，了解材料供應方式，合理安排材料進場，做好現場材料的數量、規格、質量的驗收工作，做好現場材料堆場平面布置規劃，加強現場物質保管，減少損失浪費，防止丟失。
三、 材料員采購的建筑材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行采購。
四、 材料員采購的材料，必須接受各方監督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作。材料如有質量或數量偏差，應及時聯系采購部進行退換貨處理。
五、 材料員采購的材料除必須保證質量外，還需依據相關要求提供材料的實驗報告、出廠合格證等資料。
六、 材料員采購主要建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數量、規格型號、時間準確無誤。
七、 根據工程進度計劃和現場施工情況，負責將每月、周材料需求計劃按公司相關流程上報相關部門。
八、協助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好登錄，貨物應妥善保管，落實倉庫的防火、防潮與防盜工作。
5 質量檢查員崗位職責
一、 執行有關工程質量的政策及施工驗收規范、質量檢驗評定標準和相關規程，對施工質量負有監督、檢查把關的責任。
二、 參加質量檢查和重點工序、關鍵部位的質量復檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證。
三、 對違反國家規定、規范和忽視工程質量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質量標準的工程，有權責令停工，行使質量否決權。
四、 在項目經理領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。
五、 熟悉工程圖紙、規程、規范，監督施工員按圖施工，有權糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經理匯報。
六、 監督檢查施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質量驗收工作，并對驗收工程質量負責。
七、 檢查工程隱蔽部分質量、并監督、會同有關人員做好簽證。
八、 嚴格監督進場原料、半成品的質量，發現不合格材料堅決清退出場。
九、 參與并協助各級單位及領導的質量檢查工作，參與質量事故調查和分析，積極推廣提高質量的經驗和措施。
十、 在公司有關部門的指揮下，努力學習，不斷提高工作業務水平。
6 資料員崗位職責
一、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。
二、登記整理工程施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。
三、監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
四、負責向市城建檔案館的資料移交工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。
五、負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表。
六、負責與項目有關的各類合同的資料、檔案管理。負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
七、向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為負責向公司上級領導提供工程確實、可靠主要形象進度、工程信息。
八、負責工程項目的內業管理工作，匯總各種內業資料，及時準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。
7 工長崗位責任
1、承擔施工任務，負責技術交底，技術指導和施工管理。
2、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續。
3、嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全。
4、組織班組努力完成任務，對施工中的有關問題及時解決，向上級報告并保證施工進度。
5、認真做好隱蔽工程、分部分項及竣工工程的驗收簽證工作。
6、努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。
8 測量員崗位職責
1、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。
2、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙;了解施工部署，制定測量放線方案。
3、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。
4、測量儀器的核定、校正。
5、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。
6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。
7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。
8、準確地測設標高。
9、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。
淺談項目責任成本管理范文第6篇
建筑工程成本, 是成本的一種具體形式, 是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價, 即廣義的建筑成本。在項目管理中, 我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念, 即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費用及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本, 將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內, 不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金, 是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
在我國, 通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節, 即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核, 強調了成本預測與計劃的重要性, 即通過科學的預測 (估算) 來制定項目成本計劃, 確定成本管理目標。我國項目成本管理缺乏必要的成本管理環節, 不進行成本預測和計劃, 管理存在隨意性、形式化。究其原因, 主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系, 成本核算目的性不強, 不系統, 使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確, 又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算, 正是從施工項目成本管理的癥結人手, 也是建筑企業發展的客觀需要。
首先, 加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。建筑企業外部經營環境, 包括政策法規環境、技術環境和市場環境。我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制, 明確了項目法人在工程建設中的責任, 建立了工程建設的市場競爭機制, 減少了損害業主利益的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率, 為成本核算提供了技術基礎;網絡技術的產生, 尤其是大量建筑材料網站的出現, 使項目施工成本日益透明化。建筑企業大量組建使市場競爭日益激烈化。
其次, 加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。通過成本核算, 取得的是進行項目管理需要的信息。對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期, 有大量待建工程, 建筑企業為了快速擴張, 普遍采用了粗放型經營戰略。這時, 企業預期成本核算工作的費用支出大于預期收益, 不愿意分配管理資源于成本核算工作。
現在行業發展到了成熟期, 建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理, 向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益, 從信息經濟學的角度來看, 加強成本核算是不經濟的。但是, 從企業成本戰略的角度來看, 從一段較長的時期來看, 企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠遠大于暫時支出的信息核算成本。企業只有推行成本戰略, 逐步建立信息資源優勢, 才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本核算的內容
在現代成本管理中, 成本的概念有兩大分支。一是企業財務成本;二是項目管理成本。項目管理成本的核算主體是項目, 是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求, 對項目發生的實際成本進行核算。成本核算的范圍是具體工程項目, 核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據, 為成本預測和計劃提供信息, 滿足管理的需要。
三、施工項目成本核算的方法
(一) 根據成本計劃確立成本核算指標。
項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制, 成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較, 使其及時反映成本計劃的執行情況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況, 可以避免以往成本核算中過多的核算報表, 簡化核算過程, 提高核算的可操作性。
(二) 成本核算主要因素分析。
對于任何一個工程項目, 都存在眾多的成本核算科目, 無法也沒有必要對每一科目進行核算, 否則會造成信息成本較高, 得不償失。在涉及成本的因素中, 包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。項目成本核算的對象應該是可控成本。首先, 對核算對象進行概率分析, 決定是否列為成本核算的因素。
(三) 成本核算指標的敏感性分析。
對主要成本核算因素進行敏感性分析, 是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析, 用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。
(四) 成本核算成果。
建立信息化成本核算體系, 將項目成本核算成果系統儲存, 是成本核算工作得以高效實施的保障, 也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中, 應要求每位項目管理人員既是工程質量檢查、進度監督人員, 又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間, 其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立, 每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后, 將加工信息提交項目經理, 作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中, 也將使自己的管理水平得到大幅度提高。