第一篇：epc項目項目管理要點
EPC項目實施的關鍵要點
國際EPC項目的實施要點
近年來，國際工程承包市場中的交鑰匙工程項目(即EPC項目)逐漸增多，EPC項目的實施運作，也越來越受到重視，如何運作好國際EPC項目，成為許多國際工程承包商的一個重要課題?，F結合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店項目，就其不同于國際施工總承包項目的地方，淺談一下國際EPC項目實施中的要點。
俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區，其業主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11，526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會議中心等。
本項目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級酒店標準設計施工，工程內容包括酒店土建、裝修、機電系統的設計和施工，全部酒店家具、設備以及營業用品的采購和安裝。項目工期為19個月。
一、詳細的前期市場調研和整體實施方案的確定
對于國際EPC項目，開始階段的市場調研非常重要，它直接影響以后項目的實施方案、設計以及成本等。通過對當地市場的詳細調研，給項目下一步的實施提供綱領性的指導意見。如果沒有市場調研，國際EPC項目的實施就會陷入與當地實際情況脫軌的盲動性深淵，可直接導致項目實施的失敗。在項目投標(或議標)時，承包商已經就當地的市場情況做過調研，不過對于項目實施一般是不夠的，除非對當地的情況已經十分了解，否則，一定要針對當地市場的各種情況，在投標期間市場調研的基礎上，做進一步的詳細調查。
當地市場情況的調研主要包括工程實施及交驗標準、相關的法律法規、當地和國際經濟狀況以及地材供應和價格情況等。
1.掌握工程實施及交驗標準，對于工程的實施和交驗標準的調研，既要了解當地技術規范的要求，又要了解當地技術監督及核查部門的實際執行情況。要在短時間內詳細了解當地相關的技術規范，是非常困難的，尤其在語言不通的國家，難度更大。解決問題的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的項目，現場了解情況;同時找了解當地技術監督及核查要求的技術人員或設計院(由于EPC項目包含設計，一般都要與當地的設計院進行不同形式的合作)等了解當地要求的重點，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項目實施前期，通過業主等渠道參觀了一個接近完工的酒店項目工地，一個已完工的酒店，一個在建的辦公樓項目，聘請了兩個當地的工程師，通過這種方法，很快掌握了當地酒店項目實施中規范要求的重點和應該注意的問題，為下一步的設計施工確定了依據，奠定了基礎。
2.相關法律法規的了解
對當地相關法律法規的調研包括當地的公司法、稅法、勞工法、外國勞務的輸入、材料進口、環保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經營運作，勞工法和勞務輸入涉及項目實施人員的組建和管理，材料進口、環保和保險則是項目實施過程中的重要環節和因素。除了了解各項當地的法律法規，聘請熟悉當地相關律法的會計師和律師也很重要，尤其是較大的項目，這是必不可少的環節之一。會計師和律師的工作及指導意見對于項目的順利實施非常重要。相關法律法規的了解，對于日后項目實施中的很多地方都會產生直接影響。如：整體實施方案是采用本地化作業、還是依賴境外資源;材料設備是當地購買還是進口;進口時關稅和清關等情況;當地政府對于使用境外勞動力的規定和相應的申請程序
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4等。太平洋酒店項目在實施過程中，聘請了一個當地的會計師，也找了一家律師事務所作為法律咨詢，解決了項目運作過程中的對外財務和公司運作中的不少問題。
3.當地和國際經濟狀況以及地材供應和價格情況的掌握
當地和國際經濟狀況以及地材供應和價格情況主要是從項目運作的成本去考慮。通過了解當地和國際經濟狀況、地材供應和價格等，確定材料是當地采購還是進口，是隨用隨買還是保有一定的存儲量。在運作太平洋酒店項目時，通過市場調研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高;盧布兌美元的匯率因俄羅斯經濟復蘇的影響，使得盧布一路走強;南薩哈林因地理位置原因(俄羅斯東部的大島嶼)，物資匱乏，價格較高，訂貨周期長;人民幣面臨升值，國際材料價格有上漲趨勢。所有這些原因，促使項目部做出了盡量使用中國材料，及早從中國進口施工用材料設備的正確決定。
通過前期調查，要在工程設計開始之前，確定整體的實施方案(包括整體施工方案、材料設備的選購途徑、勞動力的來源等)，給設計提供一個符合當地實際情況的標準，給施工組織設計提供合乎當地實際情況的詳細資料。太平洋酒店項目由于工期較緊，合同簽約后即開始按照歐洲三星級標準進行設計，后來通過當地考察，發現許多設計方案存在問題，便在設計過程中進行了調整。比如設計開始時確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉門，后來調查時發現，當地從未使用過這類旋轉門，運行期間的維護在當地很難解決，于是改成了在當地已有使用，且便于維護的三翼旋轉門，不但去除了平開式兩翼旋轉門方案的隱患，而且降低了造價。設計前進行詳細的市場調查，有時可以用更低的成本，交出一個讓業主更為滿意的產品。
二、施工設計
施工設計是在市場調研的基礎上進行的另一個EPC項目實施要點，EPC項目實施的成功與否，很大程度上取決于設計是否成功。EPC項目施工設計的突出問題是要將業主的功能性要求、當地的設計規范、項目的實施成本三者進行成功的融合，同時，要為施工過程提供盡可能多的細節依據，盡量減少施工過程中的不確定因素，避免業主“找后賬”。在施工設計時，即要滿足功能和當地規范的要求，又要盡可能的使用調研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足規范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價。
EPC項目施工設計時遇到的問題主要包括：
1.設計單位的選擇
EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。如果施工方案較多地采用當地的施工方法、材料、設備和勞動力，進行本地化實施，一般在當地找設計合作人比較合適。如果采用國內的施工方案，采用較多的國內材料、設備和勞動力，一般選用國內的設計單位。如果有較多的實施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設計單位進行合作。原則是看施工技術、材料、設備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設計單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項目所在國有設計資質和設計經驗的單位;若選用國內或第三國的設計單位，還要在項目所在國選一家設計合作單位，進行圖紙的審核和報批。目前，一些工程承包公司有自己的設計力量和設計隊伍，但對于國際EPC項目，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設計力量，要根據市場調研情況具體研究分析后，
慎重確定設計人。
太平洋酒店項目在前期確定了使用中國材料和設備，采用在中國通用的施工方案，所以項目部選擇了中國的設計院進行設計。如果選用俄羅斯當地的設計院，會在設備選型、各類參數確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費大量的時間，設計周期較長，而且設計出來的施工圖不一定合乎中國通常的作業習慣和工藝。
2.與當地規范的接軌
為了解決中國設計院的設計與當地規范接軌的問題，太平洋酒店項目采用了中國設計院設計、當地設計院核查，并提交技術監督部門審批的辦法。此辦法雖然可行，但存在著設計修改較多、設計來回溝通浪費時間等諸多問題。最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，并在當地設計院發現問題之后再修改。
3.與調研階段確定的實施方案的接軌
由于EPC項目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。
4.設計中材料設備的確認
EPC項目的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。由于是設計施工一體化，一般在設計確認的同時也要進行材料設備的確認，把材料和設備在圖紙中確定下來。這是決定項目成本和造價的一個關鍵步驟，一般在做設計方案和設備選型時，需要有懂得國際工程預算的人員參與。
設計以及材料設備的確認，需要承包方組織設計方和業主方共同討論。當地設計方側重于和當地規范的接軌，業主方一般側重于最終功能的實現和質量。承包方要在滿足功能要求、符合當地規范和質量過關的基礎上，推薦并促使各方接受便于實施和造價較低的方案。對于國際EPC項目，承包商選擇方案和材料設備時，應遵循實現功能、合乎規范、質量過關、價格低廉的選擇順序。
三、物資采購
物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。
EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。
太平洋酒店項目的物資設備的標準和品質要求基本在設計階段和業主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關鍵的設備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調機組、電氣開關、消防系統、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質的同時，也確定了品牌。把材料設備的選型和設計緊密結合在一起，即節省了時間，提高了工作效率，還為以后項目的現場實施帶來了便利。
四、實施過程中的質量控制
工程質量方面，由于EPC項目是承包商設計實施一體化，業主雖然也有監理的班子，相對于施工總承包項目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于
EPC項目的實施，要更多地從自身把好質量關。項目部要制訂完善的質量管理體系和制度，從設計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監督體系，以責任制的形式把質量問題落實到人。為了保證質量，施工時可以在項目部內部，分成相對獨立的兩個部門，一個設計兼內部監理部門(沿用一些西方國家設計兼監理的模式)，一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質量保證。太平洋酒店項目，正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了項目的內部質量管理。
五、項目的索賠
國際EPC項目的索賠，主要體現在以下幾個方面：業主對于工程功能的變更;業主對于工程等級(或檔次)的變更;業主對于已確認的施工設計的變更;由于以上變更而引出的其他費用。
對于國際EPC項目的索賠，承包商要從設計階段開始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設計階段是索賠中不同于施工總承包項目的關鍵階段。設計階段本身會有一些功能上的變更，同時其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據。
綜述：由于EPC項目是把設計和施工放在一起交給承包商進行實施，可以將設計和施工更好地融合在一起，進而降低造價。既然如此，在EPC項目的實施中，就應該在施工總承包項目的基礎上，突出設計和施工的協調一致性，充分利用這一有利因素，用最經濟的方案，交最優秀的作品。
綜上所述，可以看出，國際EPC項目與國際施工總承包項目，在實施要點中的不同之處，主要集中在實施開始階段的市場調研和施工設計上，這兩點在項目實施中占有較重的份量，是項目實施成功與否的關鍵所在。施工設計完成并進入施工階段后，與國際施工總承包項目的差別不大，所以對于國際EPC項目，要把項目實施的前期工作做好，要在項目的初始階段開好頭，打好基礎。
第二篇：EPC項目合同條款研究系列之一 EPC項目合同的付款條款
時間：2012-06-08來源： 中國節能服務文章類別：原創作者：張志勤 核心提示：付款條款是EPC項目合同中雙方關注的焦點之一，直接關系雙方經濟利益，但筆者對近百個實際實施的項目合同進行調查分析后發現，很多項目合同的付款條款存在漏洞或隱患。雖然不是所有的漏洞或隱患都轉化為法律風險，但是，如不加以防范，等亡羊再補牢，在激烈的市場競爭中，對節能服務公司而言，恐怕失掉的不僅是幾頭羊，甚至會將辛苦開拓的市場拱手讓與他人。
關鍵字：節能減排、EPD項目、付款條款
付款條款是EPC項目合同中雙方關注的焦點之一，直接關系雙方經濟利益，但筆者對近百個實際實施的項目合同進行調查分析后發現，很多項目合同的付款條款存在漏洞或隱患。雖然不是所有的漏洞或隱患都轉化為法律風險，但是，如不加以防范，等亡羊再補牢，在激烈的市場競爭中，對節能服務公司而言，恐怕失掉的不僅是幾頭羊，甚至會將辛苦開拓的市場拱手讓與他人。筆者對國外EPC項目合同和國內常用EPC合同進行了比較研究，結合EPC項目合同在實際操作中出現的問題進行了實證分析，就EPC項目合同付款條款約定提出完整的建議。
本文所稱付款，無特殊說明時，僅指項目節能收益的分享款項。需要說明的是，在具體項目合同中，除了節能收益的分享款外，付款可能包括其它款項的支付。如在節能量保證型合同中，還會約定，節能量未達到承諾的指標時，ESCO要對用能單位進行補償。有的項目合同屬于混合型合同，改造項目中一部分設備屬于買賣，需要由用能單位支付貨款。有的項目，會約定在分享期屆滿前，由用能單位一次性付款買斷項目。對其他款項的付款約定，本文不做專門論述。
EPC項目合同中付款條款的要素
合同條款的目的是為了履行，因而要求條款要明確，根據條款約定，可以確定哪一方的義務，這項義務應該在什么時間什么地點以什么方式履行。一般而言，付款條款就是要明確付款義務人、付款金額、付款時間和付款方式。因為付款地點雙方一般并不介意，而且大多數商務合同的付款可以通過網上銀行電子劃撥，一般無需付款條款就付款地點單獨約定。EPC項目合同中的付款義務人是用能單位，是毫無疑議的，無需特別強調。EPC項目有其自身的特點，在EPC項目中一個完整的付款條款，應當包括分享期間、付款金額或付款金額的確定方式、付款時間或付款條件、付款方式、付款程序、付款督促措施五個要素。
(1)分享期間。分享型合同能源管理項目的收款來源于節能收益，收益分享期限是ESCO可以從項目節能收益中分享節能收益的期限。
(2)付款金額或付款金額的確定方式。用能單位的付款金額通常是通過約定分享比例而確定，分享比例可以是固定的比例，也可以是變化的比例。在具體項目中，也有約定固定金額的情況或附加其他條件的情況。但無論如何約定，使付款金額能夠盡可能方便的確定下來，才是一項好的條款。
(3)付款時間或付款條件。EPC項目的付款通常不是一次性付款，而是若干次完成，EPC項目合同的付款時間體現為付款的進度。
(4)付款方式。付款方式是指通過何種支付工具付款，如現金、票據(支票、匯票、本票)、匯款或實物。
(5)付款程序。付款程序是為了明確付款的具體流程，這一環節常常被當事人所忽視。在合同履行過程中，易導致無所遵循，或各自要求按各自流程，從而導致爭議。付款程序不僅體現在如何辦理付款的手續上，也會直接影響收款人的利益。
(6)督促和保障措施。督促和保障措施是督促付款義務人按約定付款的約定。這一項內容通常為合同設計者所忽視，通過約定付款義務積極履行受益和消極履行受損的導向措施，可以建立合同內部的約束機制，有利于合同的履行。
EPC項目合同中付款條款存在的問題
筆者對近百個EPC項目合同進行了調查，通過對實踐中的EPC項目合同付款條款分析發現存在以下幾個較為普遍的問題：一是金額不明或不易確定;二是付款時間約定不明;三是無付款程序約定;四是無付款督促措施。不明確分享期的起止時間，可能導致付款義務不明。節能量認定存在分歧，分享比例不明確，也會導致付款金額不確定。付款時間不明確導致付款遲延的違約責任不能確定，也會使付款督促措施失靈。無付款程序的約定，往往會在主張付款時被動地滿足用能單位提出的條件。如因發票約定不明，有的用能單位在付款時要求開具增值稅發票。ESCO要么自己申請成為一般納稅人直接開票，要么通過設備供應商或其他具有一般納稅資格的單位向用能單位增值稅票。通過其他單位開票存在法律風險。為此申請成為一般納稅人，稅收優惠政策不能享受，項目利潤受到負面影響。缺少付款督促措施，會使ESCO失去利用合同自身的激勵和懲罰機制督促用能單位履行付款義務的機會。有的很多合同照搬參考合同文本，導致合同
條款千篇不律，不能很好地適用項目需要。
EPC項目合同中付款條款的構建
參考文本付款條款主要體現在第4節關于節能效益分享方式一節中。這一約定適用的模式是，雙方事先約定節能效益分享比例，根據確認的節能量計算付款金額，向用能單位提出付款請求，用能單位付款后由ESCO開具發票。實踐中，項目的具體情況千差萬別，這一模式并不能滿足所有項目需要。在使用參考合同文本時，需根據項目具體情況加以變通。筆者根據EPC項目的特點，在研究EPC項目合同參考文本和國外合同文件的基礎上，給合國內法律環境和市場環境，綜合EPC項目實踐就EPC項目付款條款的構建提出以下建議，供讀者參考：
付款條款構建基本原則
付款條款應
(1)滿足具體項目需要;(2)符合稅收優惠和申請財政獎勵資金規定;(3)具有可操作性。不同項目有其身的特點，合同雙方有不同的需求，付款條款必須滿足項目的具體需要。對于擬申請稅收優惠政策和財政獎勵資金的項目而言，項目合同是必備的文件，付款條款應符合相關政策要求。合同條款的目的是履行，具有可操作性的合同條款才能方便雙方履行合同。
關于分享期
約束性要求。分享期從經濟性上考慮，應短于改造項目預期的使用壽命，否則不符合EPC項目的特征。從法律上考慮，國內有些地方對公共機構EPC項目的分享期有限制性規定，在約定分享期時應不長于規定的期限。例如，《河南省公共機構合同能源管理(暫行)辦法》規定，“合同期限原則上不超過5年，新技術、新產品應用或者固定資產投資較大的項目可以適當延長，最長不超過10年”。分享期實質內容是ESCO有權從用能單位獲得節能收益的期間，不論分享的比例如何(分享比例可以從1%-100%)，只要有分享，均應計算為分享期。
選擇的余地。(1)封閉或開放。分享期可以是封閉的，也可以是開放的。所謂封閉的，是指固定的時間段，如某年某月某日到某年某月某日。所謂開放，是指在簽訂合同時并不能具體確定期間的確切時長，或不能確定具體的期間起點或期間終點。比如，有的項目約定分享期從項目安裝調試完成并經用能單位驗收通過后開始計算分享期。有的項目約定分享的節能收益總金額，約定用能單位實際付款金額達到總金額時分享期終止。(2)連續或斷續。通常是連續的分享期，理論上也可以是斷續的，雖然實踐中約定斷續分享期的項目十分少見，但在具體項目存在約定斷續分享期的可能性。(3)延長或縮短。通常在約定固定期間的分享期合同中，因用能單位的原因導致工期延誤，或因用能單位原因設備停機致節能收益未實現，或雙方不可控制的原因致預期的節能收益減少等，ESCO可要求延長分享期。相反，因ESCO原因延誤工期，未盡維修保養義務致節能收益不足或設備壽命縮短等，用能單位可要求縮短分享期。
關于付款金額
約束性要求。法律法規對付款金額并無限制性規定。付款金額和投資金額有關。付款金額包括投資和利息。按財政獎勵資金管理辦法的規定，ESCO的投資不低70%才能申請中央財政獎勵資金。有些地方制訂了適用于當地的獎勵政策，申請地方財政獎勵對ESCO投資比例要求較低。對于公共機構EPC項目，因資金來源于財政，需要有足夠的預算才能支付。
選擇的余地。(1)固定金額或比例。固定金額可以避免在合同履行時再計算和確認的不確定性，但不適合所有項目。EPC項目的付款金額與節能收益相關，因此嚴格講只有節能收益固定的項目，才能約定固定金額。固定金額通常是基于雙方確認的節能收益按確定分享比例計算的結果，如果是這種情況，建議將分享比例和金額同時在條款中表述，以便明確付款金額的來源。固定金額也可不按比例計算，僅僅基于雙方約定。不基于比例的固定金額約定，適用于項目因具體情況需要對某一期付款金額進行調整的情況。約定分享比例可約定在分享期內采取固定比例，也可以約定不同時間段不同的分享比例。有的項目，可以考慮超出承諾的節能效益，另行約定更高的分享比例。(2)實際節能量或預計節能量。無論是采取何種方式約定付款金額，終究不能脫離節能收益。決定節能收益的因素有兩個，一個是節能量，一個是能源價格。因此，在合同中需要將影響節能收益的這兩個因素如何確定予以明確。以實際節能量作為分享節能收益基礎的，付款金額在合同履行過程中才能確定，需要經雙方確認，且付款金額將隨實際節能量變化。以預計節能量作為分享節能收益基礎的，付款金額在合同簽訂時既已確定，一般在履行過程中不再變更。(3)影響因素。實際節能量不僅與節能改造的效果相關，還與改造后的能源消耗有關，與用能單位的設備運營情況有關。在以實際節能量作為付款依據的合同中，需要充分考慮用能單位運營狀況對付款金額的影響。通常改造驗收合格，則表示ESCO實現了合同約定的節能承諾，因用能單位自身原因關停設備導致實際節能量未實現的，用能單位仍應正常付款。用能單位為了督促ESCO按期完工，可能約定即使在約定的工期內未完工，分享期仍然開始起算，要求按承諾的節能量履行。這樣，如工期拖延就意味著付款金額減少。
關于付款時間
約束性要求。法律對付款時間沒有約束性要求。
選擇的余地。(1)時間段劃分。一般而言，ESCO總是希望盡早付款，用能單位則希望更晚付款。因此付款條款，需要找到雙方的平衡點。付款時間可分為實現節能收益前付款和實現節能收益后付款兩個大的階段。有人可能對實現節能收益前付款心存疑問。EPC項目把以節能收益支付項目所有支出作為其經濟性特征，在實現節能收益之前付款，是不是與EPC項目的特征不符。事實上，以節能收益支付項目投資是針對項目的總體財務和經濟性指標而言，并不是要求必須在實際實現節能收益后才向ESCO付款。在設備安裝到位后，或調試合格后，或在驗收通過后，ESCO已履行了相當一部分合同義務，因設備已到達用能單位，并在用能單位管控范圍內，由用能單位支付一定比例的價款，在風險分配上是平衡的。付款比例一般參考設備的價值，因設備的實際效用未得到檢驗，這時的付款金額一般是按設備價值一定比例確定。有的項目可能單列設備價值，在條款上體現為合同總價款的一定比例。如果設備本身的價值較高，約定在設備到位后支付一部分款項，對ESCO控制風險和減輕資金壓力更有意義，更有利于項目實施。如果設備本身的價值較小，如此約定可能意義不大。鑒于EPC項目的基礎是ESCO對節能效果的承諾，一般不會要求用能單位在設備到達前支付預付款。實現節能收益后付款，一般約定是按年、按季或按月支付。EPC項目的付款頻率與用能單位支付能源費用的頻率相關，可保持二者一致。約定為按月支付的情況較為普遍。(2)與融資的相關性。付款時間關系到收款風險，因此關系到項目融資時，投資人對項目風險的評估?；乜顣r間短、早期回款金額大、有穩定的現金流有利于項目融資。
關于付款方式
現金付款適用于小額的零星付款。大額付款通常通過銀行匯付或票據實現。實踐中使用較多的票據是支票和匯票。支票受區域限制，一般適宜在同城使用。匯票按付款時間分即期和遠期匯票，按出票人，分為銀行匯票和商業匯票。約定以匯票作為支付工具的，應明確匯票的付款時間和匯票種類。電子劃撥是一種簡單快捷的付款方式，定期的付款適宜采用這種方式。采用電子劃撥方式付款的，應在條款中約定收款賬戶。實踐中也有以實物替代付款的情況。如某鋼廠節能改造項目就約定，“在乙方同意的情況下，甲方可以用實物支付乙方的分享款項。如果甲方欲以實物支付乙方的分享款項，至少應提前60天告知乙方。實物按當時的市場價由雙方商定，已使用過的實物，應按中國財務有關規定折舊或加速折舊。”以實物替代付款，需要確定實物品類、品質、價格等要素，除非這些實物將由ESCO自用，否則還要考慮其市場情況，以便出售變現。
關于付款程序
約定付款程序是為了明確付款的具體流程，付款的步驟、環節、需要提供的材料。從流程上講，一般是由ESCO向用能單位提出付款申請，用能單位審核無誤后付款，如有異議，雙方協商。提出付款申請，同時要提供若干材料，通常必備材料之一是與申請付款金額相當的發票。實踐中，發票的類型以明確為妥。開具增值稅發票或普通發票，都會影響雙方的稅賦。此外，不同階段的付款，還會要求提供不同的文件，如在設備安裝調試驗收后的付款，會要求提供驗收證書;在分享期內的付款，會要求提供節能量或能源消耗記錄等。付款申請所要求提供的文件，應在合同中明確其內容、要求、格式。
關于督促和保障措施
常用的付款保障措施有：擔保(保證、抵押、質押)，債權轉讓，委托銀行定期劃款、保理。關于EPC項目的回款保障措施，請參考筆者《EPC項目回款保障措施》一文，在此不再詳述。督促措施不外乎從正向激勵和反向懲罰兩個方面約定。正向措施，可以約定一次付款或提前付款優惠，鼓勵用能單位在資金充足的情況下提前付款或一次性買斷改造項目，從而減輕ESCO的資金壓力。反向的懲罰性措施主要通過約定遲延付款將使用能單位遭受不利影響，主要有：(1)約定遲延付款違約金。一般約定用能單位按遲延日期向ESCO支付違約金，違約金應高于銀行貸款利息，但過高的違約金，法律也不支持，一般以不超過貸款利率130%為宜。(2)約定提前一次性付款請求權。約定如果用能單位延期付款超過一定日期，ESCO宣布所有應付款項提前到期，有權要求用能單位一次性支付所有應付款項。(3)約定中止服務。約定如果用能單位長期(合同中需具體約定)拖欠應付款項或拖欠金額達到一定程度，ESCO有權中止提供相關服務。(4)約定延長分享期。延長分享期意味著ESCO有權分享更多節能收益，在一定程度上可督促用能單位按約定付款。
(5)節能業績保留。一方面節能減排指標已分解到各地，各地必將節能減排指標分解到用能單位。節能不僅是降低成本的內在需求，也是受節能減排指標約束的外在動力。此外，節能量交易已在一些地方試點，節能量即是業績，也是不可交易的財產性權利。約定在用能單位付清約定款項前，EPC項目實現的節能量及節能減排業績屬于ESCO所有，可起到督促用能單位積極付款的作用。
第三篇：EPC項目團隊建設
聯盟會員：杜征均(dajundalao) 原創 發布時間： 2010-2-23 點擊： 2717 PMB： 0 【收藏本文】
摘 要：EPC項目管理模式在
我國目前比較盛行，為確保項目成功，EPC總承包商需要進行團隊建設，構建一種氛圍，以對項目到位的員工個人技能和協作能力進行管理，提高團隊成員的工作和相互配合的能力，提升管理的效率和有效性。EPC總承包商可以從八個方面進行團隊建設，并在團隊建設中關注風險，加強風險監控與管理，從而確保團隊建設有效、項目成功“交鑰匙”。
關鍵詞：EPC 項目 團隊建設
1. 概述
1.1 EPC概念及發展
EPC即Engineering Procurement & Construction，即設計、采購、施工總承包的項目管理模式。這是一種帶有管理性質的項目管理模式，由業主負責項目前期立項審批等工作，之后從設計、采購、施工、試運轉全部工作僅與一個總承包商簽約，由總承包商負責將其完成并交付使用。該模式起源于上世紀60年代，從上世紀80年代開始在全世界流行，上世紀90年代在我國運用。在PMC管理模式出現之前，EPC一直是一種先進的項目管理模式。
1.2 EPC管理模式的特征
EPC由一家設計、采購和施工的綜合實力都強的公司、或一家具有總承包資質的工程公司(在我國具體體現為這一種)、或一家具有相應資質的管理公司，作為總承包商對業主的工程項目進行EPC總承包，就該工程對業主“交鑰匙”。
按照EPC工程項目的特點，總承包商很少為一家設計、采購和施工的綜合實力都強的公司。因而EPC總承包商需要把該工程按自身的實力和特點進行分包，具體有以下四種：一是E+PC，即一家設計總承包，一家采購和施工總承包;二是EP+C，即一家設計和采購總承包，另一家施工總承包;三是DB+P，即一家設計和施工總承包，另一家采購總承包;四是E+P+C，即一家設計總承包，一家采購總承包，一家施工總承包。當然，不排除總承包商按以上四種情況的一種，自己負責一塊業務，其余的業務進行分包。同時，也不排除下一級別的總承包商把所承擔的工程項目進行分承包、承包商對報承擔的工程項目進行再分包、分包商把所承擔的工程進行勞務分包的可能性。但無論EPC項目是怎樣的管理層級，EPC總承包商對工程項目總體負責的性質不變。2. EPC管理模式下的項目團隊建設
2.1 項目團隊建設的概念
按PMI術語，項目團隊建設即Develop Project Team ，是項目人力資源管理的一個重要程序，是對項目到位的員工個人技能和協作能力進行管理并提高，以提高項目團隊的凝聚力和戰斗力，促進人力資源從質量上滿足項目管理的需要。
作為EPC管理模式下的項目團隊建設，就是EPC總承包商為確保項目成功，構建一種氛圍，對項目到位的員工個人技能和協作能力進行管理并提高，提高團隊成員的工作和相互配合的能力。本文所說的EPC項目團隊，既包括總承包商自己，又包括其所屬的承包商、分包商。本文所說的團隊建設，是把它們作為一個總體來談。這個團隊內部除了合同關系，還應有一種超出合同關系的文化氛圍，通過它傳遞感情，深化合作與配合，這就需要進行項目團隊建設。
2.2 EPC項目團隊建設的特點無論作為哪一方式的EPC總承包商，都需要在其承擔的工程項目范圍內，進行必要的項目團隊建設。盡管進行項目團隊建設不是項目的最終目的，但項目所有的任務都需要由項目團隊的成員去完成，因而它是EPC項目人力資源管理重要的一環，也是整個項目取得成功的重要保障。
由于EPC項目本身的一次性和臨時性，決定了項目團隊建設的復雜性。一方面，EPC總承包商為完成這個項目，會從各個專業領域臨時性地抽調人員前來完成一定的任務，或是臨時性地進行招標分包，從整個過程看，臨時性的行為普遍。另一方面，EPC總承包商不會是只靠一個項目來維持運營的，因而，他們還需要與各個專業領域的人員和信譽良好的承包商或分包商保持長期的合作關系，從而在下一個EPC項目中，有相同專業或需要類似資質的承包商或分包商時，能繼續尋求合作。這兩方面的因素會促使EPC總承包商及其承包商、分包商進行良好的協作和配合，尋求為項目團隊建設創造良好的條件，共同為順利地把項目做成功而努力。
EPC項目管理模式下，項目團隊建設以保證項目的成功為中心，而不僅僅注重人力資源管理。有效的團隊協作，可以使團隊成員在個別人工作負荷失衡時互相幫助，可以使團隊成員在充分保持個性、以自己偏好的方式與團隊成員進行交流的同時尊重對方，成員之間分享信息和資源，增強成員之間的信任感和凝聚力。另外，由于EPC項目的目標明確，項目團隊建設的效率和有效性的評價標準和體系相對簡單，只要是在EPC總承包商公司管理框架范圍內和項目環境允許的條件下，項目團隊建設有利于確保項目目標實現和工作效率的提高，則團隊建設是積極和有效的。但同時，由于項目的臨時性，使各專業、各層次的團隊成員磨合時間短，相互之間的沖突會不可避免，而專業和層次的復雜性使團隊建設過程中會充滿艱辛，如何在有限的時間里，充分發揮團隊的積極因素、抑制或防范消極因素，以確保項目的順利推進，將體現其項目團隊建設的水平。2.3 EPC項目團隊建設工作
EPC項目管理模式下，項目團隊建設應是一個體系，因項目所處的具體內外環境、民俗等的不同而側重點不同。團隊建設的工作至少應該包括以下八個方面。2.3.1 堅持以人為本的理念進行建設以人為本的管理理念目前在全社會流行，它也是團隊建設必然遵守的法寶。作為總承包商，必須堅持一盤棋，并在此框架下確保團隊溝通渠道的暢通，不把小問題或事件積累成事故，以促進項目運行的良性循環;力所能及地提供一個好的項目環境，關心整個項目團隊的健康、安全、環境和利益;關注弱勢群體，促進人與自然的和諧，以維護EPC總承包商及其所在企業的形象，獲得整個團隊的認同和支持。
2.3.2 通用的人際關系技能做支撐
這主要是指運用心理學、行為科學和西方有關的的理論(如馬斯洛的需求層次理論、公平理論，X理論和Y理論、雙因素理論等等)，從員工的心理角度和行為角度來考慮問題，驗證項目管理過程中存在的弊端或問題，及時予以和處理，改善人際關系、工作環境或生活環境，解除員工心中的疙瘩，理順員工情緒。使團隊成員在充分保持個性、以自己偏好的方式與團隊成員進行交流的同時尊重對方，互相關心，互相幫助，互相愛護，支撐起項目團隊人際關系的大廈。2.3.3 培訓主要是進行入場教育培訓和崗位培訓，形式表現為開會、學習、崗上練兵等。培訓本身是一個學習的過程，能促進團隊成員對項目所需要的任務所體現出來的工作的認同。
入場教育培訓主要目的是讓員工迅速了解項目環境、項目的管理理念和一般遵守的規章制度和勞動紀律，以及在當地活動的行為規范和準則。入場教育包括常規知識教育、質量管理理念和HSE管理理念教育，以使員工在上崗工作之前，有一個統一的基礎教育，對項目及其環境有一個基本了解，對本職工作的意義有一個基本理解。
崗位培訓，主要是具備該崗位工作素質的員工，就項目自身臨時性和獨特性的特點，著手進行判斷、歸納、總結，完成與業主方、地方政府相關部門的業務的規范與對接，從而使其能迅速適應自己所在崗位所承擔的任務。2.3.4 改善人際關系的團隊建設活動
主要是開Party、舉行酒會、組織集體出游或戶外體驗，包括修建必要的文體娛樂設施，給團隊中各的成員提供溝通、整合的機會，確保其通過非正式的方式，促進溝通和交流，達到團隊人際關系改善的目的，以促進項目順利進行。
2.3.5 集同工作
集同工作即集中團隊的眾多不同專業、不同項目合同層次的員工，在同一區域共同辦公。這在西方普遍流行，我國有許多企業(特別是施工的企業)也采取了這種方式，在項目工作中也得到了運用。
在西方特別強調個人利益、個人隱私的情況下，為什么還要集同工作呢?其中最主要的一個原因，是通過耳聞目睹，能夠促進各員工之間對工作的理解、支持、快速溝通，有利于工作關系的融洽，工作效率的提高。2.3.6 加強溝通管理
促進員工之間的溝通十分重要，PMI把溝通管理作為項目管理九大知識領域之一。項目實施中，溝通不暢是效率低下的原因之一;員工之間的沖突也主要是溝通不好;項目團隊中所有形成的矛盾和問題中，因為溝通方面的原因在85%以上。因而，在整個EPC項目的管理過程中，需要加強溝通管理。
整個溝通管理過程中，既有與業主的溝通，又有與政府的溝通，還有與各承包商、分包商、供應商之間的溝通，還有與內部各部門、與內部員工的溝通。這一系列的溝通，都需要疏導、規范、利用，從而管理好沖突，確保項目運行中的效率和管理的有效性，為項目的成功保駕護航。
2.3.7 考核和激勵機制配套
這主要是對人力資源進行量化考核，并按量化考核的結果給予相應的薪酬，在確保效率、兼顧公平的基礎上，相應地予以激勵，按照適當的標準，實行內部差異化，從而激發項目團隊中員工的積極性、主動性和創造力，促進項目的效率提升。
2.3.8 構建和諧的項目管理氛圍
構建和諧的項目管理氛圍是我們項目管理中，除了確保項目成功外追求的又一個目標。這既是我們堅持科學發展觀，構建和諧社會的社會責任的一部分，又是我們在項目管理中，在利益層面上堅持效率優先、兼顧公平、在精神層面上堅持和諧持續科學發展的現實需要。對于EPC總承包商來說，既要明確自己的社會責任，又要在合理轉移風險的過程中，與所屬的承包商和分包商互利雙贏和諧共處;既要在EPC項目的大環境中堅持和諧，維護公正，保護弱勢群體，又要確保管理的有效性和項目運作的效率;既要與業主及其他利益相關者和諧共處，又要與項目的周邊環境和諧共處，達到項目內部的小和諧與其所在的公司、與項目所在的人文環境、自然環境和社會環境的和諧相統一。2.4 EPC項目團隊建設中的主要風險及其管理
EPC項目團隊建設中，也必然會遇到各種各樣的風險。而相對于EPC總承包商來說，主要的風險來自項目所依托的環境(包括社會環境、人文環境和自然環境)，以及項目內部或自身的各個方面。
對EPC項目來說，只要是影響項目團隊建設的風險就不可小視，因為它可能會對團隊整體或個體造成不利的消極影響，進而可能波及整個項目。因而必須要對各風險源加強監控，進行識別和審計，通過狀態審查進行預警，從而采取相應的應對措施，確保項目成功。EPC項目團隊建設中的主要風險及管理請見下表：
EPC項目團隊建設中的主要風險及其管理識別的主要風險 發生可能性
(定性分析) 風險應對措施 風險監控方法
依托環境不利 較重 加強溝通和協調，尋求改善，接受并進行積極應對(應急演練) 再識別，風險審計，狀態審查資源本身的缺陷 較輕 加強培訓、對不符合要求的進行替換，加強溝通和協調，組織社交活動 再識別，風險審計
管理及制度缺陷 重度 加強溝通和協調，專家審查，加強管理，補充或完善制度 再識別，風險審計，狀態審查
團隊建設自身規律的缺陷 較重 加強溝通和協調，專家審查，組織社交活動，進行輔導 再識別，風險審計，狀態審查激勵措施不健全 重度 加強溝通和協調，專家審查，補充完善 再識別，偏差和趨勢分析、技術績效衡量、狀態審查沖突管理不到位 較重 加強溝通和協調，組織社交活動 再識別，風險審計，狀態審查團隊管理體制和方法自身的缺陷 較重 加強溝通和協調，多種工具綜合運用，組織社交活動，進行輔導 再識別，風險審計，狀態審查
3. EPC項目團隊建設的發展前景
在我國，EPC模式在上世紀末已經比較成熟的利用。曾經一段時間，承包商為了得到項目工程實施的承包權而互相壓價，個別業主也以這種合同的陷阱讓EPC總承包商吃盡苦頭。隨著在市場規則下的磨合，業主方面意識到壓低標價得來的項目工程不可能有好的質量或功能，其苦果也最終由業主自己吞下;EPC總承包商得到壓低價格的工程必然進行分包，最后具體實施的分包商，要么素質不過硬不能保證施工質量，要么在施工中屢出安全事故，不光毀了分包商的信譽，也毀了總承包商的信譽與形象。當時EPC總承包商的生存環境差，項目團隊內部以責權利為紐帶，有關的團隊建設基本上沒有提上日程。
近年來，國家層面上開始狠抓安全事故，更重視施工質量，有關行業和部門聯合出臺措施整治，使EPC總承包模式逐漸走上了正軌。特別是學習實踐科學發展觀，構建和諧社會舉措以來，國內EPC項目總承包的環境大大改善，EPC項目團隊建設在我國漸漸開始被重視。我們有理由相信，在這種和諧的大環境的培育下，在不久的將來，EPC項目團隊建設將倍受重視，國家能培育出一大批優秀的EPC總承包商來，為國家的發展和建設做出更大的貢獻
第四篇：淺談電力EPC項目項目管理辦法
前言：隨著社會專業化分工的深入以及項目投資的多元化，各種類型的承包方式在電力行業相應出現，電力工程的EPC 承包方式已經成為趨勢。EPC 側重承包商的全過程參與，更側重其所提供服務的徹底性和完整性。在這種方式中，由一家承包商或承包商的聯合體作為唯一的責任主體負責整個工程的所有設計、施工和采購工作并承擔了其中絕大部分風險，合同的價格、工期固定，“交鑰匙”時，業主得到的是一個配備完畢、可以即刻投產運行的工程設施。
總承包方作為總負責人要承擔整個項目的項目管理工作，包括對項目的總造價進行控制，保證項目最終造價不超過預算;同時還要對項目質量進行控制，保證項目的各項指標能達到要求;項目的進度也嚴格受到合同的制約，如果發生工期延誤將導致索賠的產出，對整個項目的盈利造成不利影響;同時項目的安全非常重要，如果發生安全事故不僅面臨索賠，還面臨多方面的信任危機，對業主和總承包商都極為不利，因此電力EPC項目的項目管理要重視項目的總造價、質量、進度及安全管理。而電力EPC商大部分是從設計院轉型過來的，往往重視設計技術，而項目管理能力較薄弱，本文將闡述一些電力總承包項目的項目管理辦法。
1.電力EPC項目造價管理 1.1設計階段的造價控制
項目最終的總造價是受項目建設整個生命周期的各種因素影響的，要想控制總造價，首先得從源頭抓起，做好設計階段的造價控制，推行限額設計理念(在設計階段通過編制設計限額，控制工程造價，并將設計限額指標進行分解，落實到專業，做到層層落實，責任清晰)開展優化及深化設計活動。在設計過程中還得考慮到項目的可建筑性及可施工性。 1.2分包招標的造價控制
在分包招標階段，要注重合同計量、計價原則的設置，注重合同條款的公平與適度，做好合同的策劃，避規施工過程中由于人的行為造成的風險，對于建設期長的項目，更應該重視。在設備招標過程中，要做好招標策劃工作，合理安排好招標進度與項目整體進度的關系。進度較緊的招標往往不能取得較優的價格優勢。
1.3 實施階段的造價控制
在該階段的造價控制更側重于項目的整體管理，充分發揮承包商的總體項目管理能力，要做好項目進度的銜接與協調。及時的與業主溝通，做好變更的管理，在設計階段就應該充分投入、深化設計，減少設計深度產生的變更。 2.電力EPC項目質量管理 2.1制定質量計劃
為了嚴格控制工程質量，在項目實施的前期就應該制定一個總體項目質量計劃。質量計劃由質量工程師負責起草，規定了本項目的整體質量策劃，詳細說明了本項目的設計審查，設備供應商的監檢，總承包商和分包商的施工監督等各項工作。主要包括文件控制、設計評審、計算審核、項目交流備忘及現場安裝等具 體內容。目的是為了保障整個EPC總承包項目所涉及的工作滿足質量管理體系的要求，從而降低項目潛在的質量風險。同時總承包商也可以要求各分包商制定自己的質量計劃，嚴格控制各設備和分包工程的適應標準和容許范圍。 2.2加強設計質量管理
設計的質量管理包括設計基礎文件管理、計算書的管理、設計審查、設計變更管理、供應商圖紙的評審以及項目結束評審等內容。注重設計假設的處理，進行相關的記錄并保證這些記錄的隨時可獲得性，使相關人員隨時知曉該設計假設存在的狀態和風險，并力爭盡可能的降低這種風險。要加強對供應商的圖紙和數據的審核和跟蹤，審核供應商的圖紙和數據是否符合采購合同中附件的要求，是否與其他設備供應商的數據能否接口或兼容等。 2.3加強設備及原材料質量管理。
電力設備及材料的采購是一項不但關系到工程造價、工程進度，也關系到工程質量的重要工作。采購中的質量管理工作主要包括設備供應商資格預審和制定、實施檢驗試驗計劃。電力設備中大多為非標產品，選擇技術、質量、金融和財務等各方面均良好的設備供應商顯得尤為重要?？偝邪虘摻⒁粋€供應商數據庫，對進入數據庫的供應商進行預審。預審的角度包括：供應商是否具有相應的質量管理程序;供應商的檢驗試驗計劃運轉狀況如何;供應商的設備制造和運輸跟蹤記錄如何;在設備的生產過程中，供應商如何確保該產品滿足項目業主的要求以及設備供應商如何控制自身分包商的產品質量等。另外，除了考慮設備供應商的生產能力和生產負荷外，對設備供應商還需要注意其特殊工序(如焊接、熱處理、無損檢測及油漆)的控制。 3.電力EPC項目進度管理
項目進度通常是一個比較容易測量的指標，但是進度對于項目的質量及造價的影響都是很明顯的。首先，項目的延期必然帶來合同的違約，即面臨高額的違約合同賠償。其次，項目進度與項目的質量之間也是相互影響的，工程進度太緊勢必會帶來質量粗制濫造。而項目進度又是受各種因素影響的，項目進度是受項目的第三方影響的，包括業主、政府審批部門、設備供應商和原材料供應商等多方影響;同時，項目進度還受多種不確定的因素的影響，包括不可抗拒因素、資金、人員等多種影響。因此，要控制好項目的進度，應該采用科學的進度控制辦法，包括網絡圖、并行設計等先進的方法，嚴格控制項目進度。 2 電力EPC項目安全管理
安全事故會對設計院的品牌造成非常嚴重的負面影響，因此安全生產應該作為總承包項目現場第一要務來抓，要引導和教育項目組成員遵章守紀，增強安全生產法制觀念。堅持不懈地在項目成員中開展安全教育，使項目組成員自覺遵守企業安全生產規章制度，操作規程和勞動紀律，服從企業管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，堅決抵制違章指揮和強令冒險作業，發現危及生命安全的緊急情況，應及時報告并立即組織撤離危險現場。為了提高員工的安全意識，可以舉辦以安全為主題的演講比賽、知識技能比賽和安全預案演練，把安全意識融入到工作中，促進安全管理各項工作全面提升。
在項目開展期間，還可以組織項目組成員開展安全生產合理化建議活動，圍繞在總承包項目現場遇到的安全隱患提出合理化建議，對有建設性的意見予以采納并給以獎勵。
第五篇：EPC項目總承包合同
*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
1/94
xxxxxxxx建設項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
合同編號：
發包人(甲方)：
承包人(乙方)：
業主方(丙方)：
簽定時間：
簽定地點：
號
字
*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
2/94
目
錄
第一部分 合同協議書....................................................................................................................... 7
一、工程概況 .............................................................................................................................. 7
二、主要技術來源....................................................................................................................... 7
三、主要日期 .............................................................................................................................. 7
四、工程質量標準....................................................................................................................... 8
五、合同價格和付款貨幣 ........................................................................................................... 8
六、合同書中的詞語................................................................................................................... 8
七、合同生效 .............................................................................................................................. 8 第1條 一般規定..................................................................................................................... 10 1.1 定義與解釋 ............................................................................................................... 10 1.2 合同文件................................................................................................................... 12 1.3 語言文字................................................................................................................... 13 1.4 適用法律................................................................................................................... 13 1.5 標準、規范 ............................................................................................................... 13 1.6 遵守法律................................................................................................................... 14 1.7 保密事項................................................................................................................... 14 第2條 發包人 .......................................................................................................................... 14 2.1 發包人的義務和權利 ............................................................................................... 14 2.2 發包人代表 ............................................................................................................... 15 2.3 監理人....................................................................................................................... 15 2.4 安全保證................................................................................................................... 16 2.5 保安 .......................................................................................................................... 16 第3條 承包人 ........................................................................................................................ 17 3.1 承包人的義務和權利 ............................................................................................... 17 3.2 項目經理................................................................................................................... 17 3.3 工程質量保證 ........................................................................................................... 18 3.4 安全保證................................................................................................................... 18 3.5 職業健康和環境保護保證 ....................................................................................... 18 3.6 進度保證................................................................................................................... 18 3.7 現場保安................................................................................................................... 18 3.8 分包 .......................................................................................................................... 18 第4條 進度計劃、延誤和暫停 ............................................................................................. 19 4.1 項目進度計劃 ........................................................................................................... 19 4.2 設計進度計劃 ........................................................................................................... 20 4.3 采購進度計劃 ........................................................................................................... 21 4.4 施工進度計劃 ........................................................................................................... 21 4.5 誤期賠償................................................................................................................... 21 4.6 暫停 .......................................................................................................................... 22 第5條 技術與設計................................................................................................................... 23 5.1 生產工藝技術、建筑藝術造型 ............................................................................... 23 5.2 設計 .......................................................................................................................... 24 5.3 設計階段審查 ........................................................................................................... 25 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
3/94 5.4 操作維修人員的培訓 ............................................................................................... 26 5.5 知識產權................................................................................................................... 26 第6條 工程物資..................................................................................................................... 26 6.1 工程物資的提供 ....................................................................................................... 26 6.2 檢驗 .......................................................................................................................... 27 6.3 進口工程物資和報關、清關 ................................................................................... 29 6.4 運輸與超限物資運輸 ............................................................................................... 29 6.5 重新訂貨及后果 ....................................................................................................... 30 6.6 工程物資保管與剩余 ............................................................................................... 30 第7條 施工 ............................................................................................................................ 30 7.1 發包人的義務 ........................................................................................................... 30 7.2 承包人的義務 ........................................................................................................... 32 7.3 施工技術方法 ........................................................................................................... 34 7.4 人力和機具資源 ....................................................................................................... 34 7.5 質量與檢驗 ............................................................................................................... 35 7.6 隱蔽工程和中間驗收 ............................................................................................... 36 7.7 對施工質量結果的爭議 ........................................................................................... 37 7.8 健康、安全、環境 ................................................................................................... 38 第8條 竣工試驗..................................................................................................................... 41 8.1 竣工試驗的義務 ....................................................................................................... 41 8.2 竣工試驗的檢驗和驗收 ........................................................................................... 43 8.3 竣工試驗的安全和檢查 ........................................................................................... 44 8.4 延誤的竣工試驗 ....................................................................................................... 44 8.5 重新試驗和驗收 ....................................................................................................... 45 8.6 未能通過竣工試驗 ................................................................................................... 45 8.7 竣工試驗結果的爭議 ............................................................................................... 46 第9條 工程接收..................................................................................................................... 46 9.1 工程接收................................................................................................................... 46 9.2 接收證書................................................................................................................... 47 9.3 接收工程的責任 ....................................................................................................... 47 9.4 未能接收工程 ........................................................................................................... 48 第10條 竣工后試驗 ............................................................................................................... 48 10.1 權力與義務 ............................................................................................................. 48 10.2 竣工后試驗程序 ..................................................................................................... 50 10.3 竣工后試驗及試運行考核 ..................................................................................... 50 10.4 竣工后試驗的延誤 ................................................................................................. 51 10.5 重新進行竣工后試驗 ............................................................................................. 51 10.6 未能通過考核 ......................................................................................................... 52 10.7 竣工后試驗及考核驗收證書 ................................................................................. 52 10.8 喪失了生產價值和使用價值 ................................................................................. 53 第11條 質量保修責任 ............................................................................................................. 53 11.1 質量保修責任書 ..................................................................................................... 53 11.2 質量保修金額 ......................................................................................................... 53 第12條 工程竣工驗收 ........................................................................................................... 54 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
4/94 12.1 竣工驗收報告及完整的竣工資料 ......................................................................... 54 12.2 竣工驗收................................................................................................................. 54 第13條 變更和合同價格調整 ............................................................................................... 54 13.1 變更權..................................................................................................................... 54 13.2 變更范圍................................................................................................................. 55 13.3 變更程序................................................................................................................. 56 13.4 緊急性變更程序 ..................................................................................................... 57 13.5 變更價款確定 ......................................................................................................... 58 13.6 建議變更的利益分享 ............................................................................................. 58 13.7 合同價格調整 ......................................................................................................... 58 13.8 合同價格調整的爭議 ............................................................................................. 59 第14條 合同總價和付款 ....................................................................................................... 59 14.1 合同總價和付款 ..................................................................................................... 59 14.2 擔保 ........................................................................................................................ 59 14.3 預付款..................................................................................................................... 59 14.4 工程進度款 ............................................................................................................. 60 14.5 質量保修金額的暫扣與支付 ................................................................................. 60 14.6 按月工程進度申請付款 ......................................................................................... 61 14.7 按付款計劃表申請付款 ......................................................................................... 61 14.8 付款條件與時間安排 ............................................................................................. 62 14.9 付款時間延誤 ......................................................................................................... 62 14.10 稅務與關稅 ........................................................................................................... 63 14.11 索賠款項的支付 ................................................................................................... 63 14.12 竣工結算 ............................................................................................................... 63 第15條 保險 .......................................................................................................................... 64 15.1 承包人的投保 ......................................................................................................... 64 15.2 一切險和第三方責任險 ......................................................................................... 65 15.3 保險的其他規定 ..................................................................................................... 65 第16條 違約、索賠和裁決 ................................................................................................... 65 16.1 違約責任................................................................................................................. 65 16.2 索 賠..................................................................................................................... 66 16.3 爭議和裁決 ............................................................................................................. 67 第17條 不可抗力................................................................................................................... 68 17.1 不可抗力發生時的義務 ......................................................................................... 68 17.2 不可抗力的后果 ..................................................................................................... 68 第18條 合同解除................................................................................................................... 68 18.1 由發包人解除合同 ................................................................................................. 68 18.2 由承包人解除合同 ................................................................................................. 71 18.3 合同解除后的事項 ................................................................................................. 73 第19條 合同生效與終止 ....................................................................................................... 73 第20條 補充條款..................................................................................................................... 73 第三部分 專用條款 ........................................................................................................................ 74 第1條 一般規定..................................................................................................................... 74 1.1 定義與解釋 ............................................................................................................... 74 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
5/94 1.3 語言文字................................................................................................................... 74 1.4 適用法律................................................................................................................... 74 1.5 標準、規范 ............................................................................................................... 74 1.7 保密事項................................................................................................................... 74 第2條 發包人 .......................................................................................................................... 74 2.2 發包人代表 ............................................................................................................... 74 2.3 監理人....................................................................................................................... 75 2.4 安全保證................................................................................................................... 75 第3條 承包人 ........................................................................................................................ 75 3.1 承包人的一般義務和權力 ....................................................................................... 75 3.2 項目經理................................................................................................................... 75 3.8 分包 .......................................................................................................................... 75 第4條 進度計劃、延誤和暫停 ............................................................................................. 76 4.1 項目進度計劃 ........................................................................................................... 76 4.3 采購進度計劃 ........................................................................................................... 76 4.4 施工進度計劃 ......................................................................................................... 76 4.5 誤期賠償和提前工期獎勵 ....................................................................................... 76 第5條 技術與設計................................................................................................................. 76 5.1 生產工藝技術、建筑藝術造型 ............................................................................... 76 5.2 設計 .......................................................................................................................... 76 5.3 設計階段審查 ........................................................................................................... 77 第6條 工程物資..................................................................................................................... 77 6.1 工程物資的提供 ....................................................................................................... 77 6.6 工程物資保管與剩余 ............................................................................................... 77 第7條 施工 ............................................................................................................................ 78 7.1 發包人的義務 ........................................................................................................... 78 7.2 承包人的義務 ........................................................................................................... 78 7.4 人力和機具資源 ....................................................................................................... 78 7.5 質量與檢驗 ............................................................................................................... 79 7.6 隱蔽工程和中間驗收部位 ....................................................................................... 79 7.8 健康、安全、環境 ................................................................................................... 79 第8條 竣工試驗..................................................................................................................... 79 第9條 工程接收..................................................................................................................... 80 第10條 竣工后試驗 ............................................................................................................... 80 10.1 權力與義務 ............................................................................................................. 80 10.2 竣工后試驗程序 ..................................................................................................... 80 10.3 竣工后試驗及試運行考核 ..................................................................................... 80 10.6 未能通過考核 ......................................................................................................... 80 10.7 考核驗收證書 ........................................................................................................... 80 第11條 質量保修責任 ........................................................................................................... 81 第12條 工程竣工驗收 ........................................................................................................... 81 第13條 變更和合同價格調整 ............................................................................................... 81 13.2 變更范圍................................................................................................................... 81 13.5 變更價款確定 ......................................................................................................... 81 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
6/94 13.7 合同價格調整 ......................................................................................................... 81 第14條 合同總價和付款 ....................................................................................................... 82 14.2 擔保 ........................................................................................................................ 82 14.3 預付款..................................................................................................................... 82 14.4 工程進度款 ............................................................................................................. 82 14.5 質量保修金額 ......................................................................................................... 83 14.6 按月工程進度申請付款 ......................................................................................... 83 14.7 按付款計劃表申請付款 ......................................................................................... 83 14.13 計價依據 ............................................................................................................... 83 第15條 保 險....................................................................................................................... 84 15.1 承包人的投保 ......................................................................................................... 84 15.2 一切險和第三方責任 ............................................................................................. 85 第16條 違約、索賠和裁決 ................................................................................................... 85 第20條 補充條款................................................................................................................... 85 20.1 合同份數................................................................................................................... 85 20.2 缺陷責任與保修 ....................................................................................................... 85 附件3：預付款保函格式 .................................................................................................. 90 附件4：質量保修協議書 .................................................................................................. 91 附件5：工程建設廉政協議書 .......................................................................................... 93
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第一部分 合同協議書
發包人： (全稱) 承包人： (全稱) 業主方： (全稱)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規、招投標文件，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就xxxx建設項目設計、采購、施工(EPC)總承包事宜經協商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：xxxxx 工程地點：xxxxx 工程承包范圍：xxxxx總承包范圍及工程子項分解如下：
1、
本項目建設內容包括房屋征收工程投資、市政與配套基礎設施、公益性設施(公服設施、綠化等)等，具體以政府批復的控制性詳細規劃為準。
2、工程子項分解
2.1、市政基礎設施地下管網 2.
2、市政基礎設施—道路 2.3、公共配套設施
2.4、發包人有權根據適用法律和烏魯木齊經開區相關規劃調整子項目數量及其建設內容，子項目數量超過±3%進行調整，應提交董事會決議通過，以達到老城區改造建設的總體要求，合同價格隨子項目增減進行調整。
二、主要技術來源
按照發包人提供的技術要求，承包人自行設計
三、主要日期
合同期限： 建設期36個月，實際開始工作時間以監理人發出的開工令為準。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
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四、工程質量標準
工程質量標準：合格
五、合同價格和付款貨幣
合同價格為人民幣(大寫)暫定為： 萬元，(大寫)人民幣 元整，其中征地拆遷費 萬元、建筑安裝工程費 萬元，前期費用 萬元。(注：本合同簽約暫定價根據可研中的建安費、勘察、設計費用以及項目操作管理、咨詢費為依據，最終以甲乙雙方認可的決算金額為準。)。
除根據合同約定在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。
六、合同書中的詞語
本合同書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。
七、合同生效 合同訂立時間： 合同訂立地點：
本合同在以下條件滿足之后生效：經雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋雙方合同章后生效。
發包人： (公章或合同專用章)
法定代表人或其授權代表：
(簽字)
承包人： (公章或合同專用章)
法定代表人或其授權代表： (簽字) *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
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業主方： (公章或合同專用章)
法定代表人或其授權代表：
(簽字)
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第二部分 通用條款
第1條 一般規定
1.1 定義與解釋
1.1.1 通用條款，指根據法律、行政法規的規定，合同當事人在履行工程總承包合同過程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。
1.1.2 專用條款，指根據工程總承包項目的實際，對通用條款進行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。
1.1.3 工程總承包，指承包人受發包人委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工(含竣工試驗)、試運行等實行全過程或設計與其他階段的工程承包。
1.1.4 發包人，指在合同協議書中約定的，被稱為發包人的當事人，包括其合法繼承人和經許可的受讓人。
1.1.5 承包人，指在合同協議書中約定的，被發包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人，包括其合法繼承人。
1.1.6 分包人，指接受承包人根據合同約定對外分包的部分工程或服務的，并具有相應資格的法人或其他組織。
1.1.7 發包人代表，指發包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 監理人，指發包人委托的具有相應資質的工程監理單位。 1.1.9 工程總監，指由監理人授權、負責履行監理合同的總監理工程師。 1.1.10 項目經理，指承包人按照合同約定任命的負責履行合同的代表。 1.1.11 永久性工程，指承包人根據合同約定，進行設計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和(或)試運行考核并交付發包人進行生產操作或使用的工程。
1.1.12 單項工程，指專用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。
1.1.13 臨時性工程，指為實施、完成永久性工程及修補任何質量缺陷，在現場所需搭建的臨時建筑物、構筑物，不構成永久性工程實體的工程。
1.1.14 現場或場地，指合同約定的用于承包人現場辦公、居住、設備材料部件存放、施工機具、設施存放和工程實施的任何地點。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
11/94 1.1.15 項目基礎資料，指發包人提供給承包人的經有關部門對項目批準或核準的文件、報告(選廠報告、資源報告、勘察報告)、資料(氣象、水文、地質)、協議(燃料、水、電、氣、運輸)和有關數據等，設計所須的基礎資料。
1.1.16 現場障礙資料，指發包人為承包人完成設計、進行現場施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、構筑物、須受保護的古建筑、古樹木等坐標方位、數據和其他情況的資料。
1.1.17 設計階段，指規劃設計、總體設計、初步設計、技術設計和施工圖設計等階段。
1.1.18 工程物資，設計文件規定的并構成永久性工程實體的設備、材料和部件，及竣工后試驗所需的材料等。
1.1.19 施工，指承包人把設計文件轉化為工程的過程，包括土建、安裝和竣工試驗等作業。
1.1.20 竣工試驗，指工程的土建、安裝完工后，工程或(和)單項工程被發包人接收前由承包人負責進行的試驗。
1.1.21 施工竣工，指工程已按合同約定和設計要求完成土建、安裝，并通過竣工試驗。
1.1.22 工程接收，指工程或(和)單項工程通過竣工試驗后，為使發包人的操作人員、使用人員進入崗位進行竣工后試驗、試運行準備，由承包人與發包人進行工程交接，并由發包人頒發接收證書的過程。
1.1.23 竣工后試驗，指工程被發包人接收后，按合同約定由發包人自行組織的試驗、或在發包人組織領導下并由承包人指導進行工程的功能試驗。
1.1.24 試運行考核，指根據合同約定，在工程完成竣工試驗后，由發包人自行或在發包人的組織領導下由承包人指導下進行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。
1.1.25 考核驗收證書，指試運行考核的全部試驗完成并被驗收后，由發包人簽發的驗收證書。
1.1.26 工程竣工驗收，指承包人接到考核驗收證書、完成掃尾工程和缺陷修復，并按合同約定提交竣工驗收報告、竣工資料、竣工結算資料，由發包人組織的工程結算與驗收。
1.1.27 項目進度計劃，指自合同生效之日起，按合同約定的工程全部實施*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
12/94 階段(包括：設計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗至試運行考核各階段的)或合同約定的若干實施階段的時間計劃安排。
1.1.28 施工開工日期，指合同協議書中約定的，承包人開始現場施工的絕對日期或相對日期。
1.1.29 竣工日期，指合同協議書中約定的，由承包人完成工程施工(含竣工試驗)的絕對日期或相對日期，包括按合同約定的任何延長日期。
1.1.30 變更，指發包人書面通知或書面批準的，對工程所作的任何更改。 1.1.31 合同價格，指合同協議書中約定的、承包人進行設計、采購、施工、竣工試驗、竣工后試驗和服務等工作的價款。
1.1.32 合同價格調整，指依據合同約定需要增減的費用而對合同價格進行的相應調整。
1.1.33 合同總價，指根據合同約定，經調整后的合同價格。 1.1.34 預付款，指根據合同約定，由發包人預先支付給承包人的款項。 1.1.35 工程進度款，指發包人根據合同約定的支付內容、支付條件，分期向承包人支付的設計、采購和施工的進度款，及竣工后試驗的服務費等款項。
1.1.36 工程質量保修責任書，指依據有關質量保修的法律規定，發包人與承包人簽訂的質量保修責任書。
1.1.37 書面形式，指合同書、信件和數據電文等可以有形地表現所載內容的形式。數據電文包括：電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件。
1.1.38 違約責任，指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定所須承擔的責任。
1.1.39 不可抗力，指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。 1.1.40 根據本合同工程的特點，補充約定的其他定義，在專用條款中約定。 1.2 合同文件
1.2.1 合同文件的組成。合同文件相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：
(1)本合同協議書
(2)中標通知書
(3)投標書及其附件 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
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(4)本合同專用條款
(5)本合同通用條款
(6)標準、規范及有關技術文件
(7)設計文件、資料和圖紙
(8)構成合同組成部分的其他文件。
雙方在履行合同過程中形成的通知、會議紀要、備忘錄、補充文件、指令、傳真、電子郵件、變更和洽商等書面形式的文件構成本合同的組成部分。
1.2.2 當合同文件的條款內容含糊不清或不相一致，并且不能依據合同約定的解釋順序闡述清楚時，在不影響工程正常進行的情況下，由當事人協商解決，也可采納監理人的解釋。當事人經協商未能達成一致或不接受監理人的解釋的，根據16.3款關于爭議和裁決的約定解決。
1.2.3 合同中的條款標題僅為閱讀方便，不作為對合同條款進行解釋的依據。 1.2.4 本合同中所使用的“日”、“月”、“年”均指公歷的日、月、年。本合同中所使用的任何期間的起點均指相應事件發生之日的下一日。如果任何時間的起算是以某一期間屆滿為條件，則起算點為該期間屆滿之日的下一日。任何期間的到期日為該期間屆滿之日的當日。“工作日”指除中國法定節假日之外的其他公歷日。
1.3 語言文字 中文。 1.4 適用法律
本合同適用中華人民共和國的法律。需要明示的具體適用法律的名稱在專用條款中約定。
1.5 標準、規范
1.5.1 適用于本工程的國家標準規范、或(和)行業標準規范、或(和)工程所在地方的標準規范、或(和)企業標準規范的名稱(或編號)，在專用條款中約定。
1.5.2 發包人使用國外標準、規范的，負責提供原文版本和中文譯本，并在專用條款中約定提供的標準、規范的名稱、份數和時間。
1.5.3 沒有相應成文規定的標準、規范時，由發包人在專用條款中約定的時*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
14/94 間向承包人列明技術要求，承包人按約定的時間和技術要求提出實施方法，經發包人認可后執行。承包人需要對實施方法進行研發試驗的，或須對施工人員進行特殊培訓的，另行簽訂協議作為本合同附件，其費用由發包人承擔。
1.5.4 遵守合同約定的標準規范進行設計、采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規范的規定。
1.5.5 發包人有權按照合同和適用法律規定的標準規范，對承包人的設計、實施提出安全、質量、環境保護和職業健康方面的建議、修改和變更。
1.6 遵守法律
1.6.1 在履行合同期間，國家法律、行政法規規定由發包人辦理并取得立項、城市規劃、區域規劃批文、土地使用許可、開工批準或施工許可證、工程質量監督手續，及其他許可、執照、證件、批件等，發包人負責協調與有關部門和單位的關系。因此造成承包人的開工延誤、暫停、費用增加、進度延誤時，發包人按承包人實際增加的合理費用給予賠償，竣工日期相應順延。
1.6.2 承包人在履行合同期間遵守適用法律、行政法規、或行業規定進行設計、采購、加工、施工、竣工試驗和竣工后試驗，并承擔質量保修責任。承包人須辦理履行合同所需的由承包人辦理的各種許可、執照、批文和手續等，保證發包人免受因此造成的損失。并因此給發包人造成損失的，承包人按發包人的實際增加的合理費用給予賠償?？⒐と掌谘诱`，由承包人負責。
1.6.3 承包人按時向所雇傭人員發放工資，為其辦理人身保險，并繳納相關稅費。
1.7 保密事項
當事人一方對在訂立和履行合同過程中知悉的另一方的商業秘密、技術秘密負有保密責任，未經同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用該商業秘密、技術秘密給另一方造成損失的，承擔損害賠償責任。當事人為履行合同所需要的信息，另一方須予以提供。當事人認為必要時，可簽訂保密協議，作為合同附件。 第2條 發包人
2.1 發包人的義務和權利 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
15/94 2.1.1 負責辦理項目的審批、核準或備案手續，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定的開工條件。
2.1.2 履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。
2.1.3 有權根據合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環境保護和職業健康等強制性規定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。
2.1.4 有權根據合同約定，對因承包人原因給發包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
2.1.5 發包人認為必要時，有權根據合同約定發出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發包人承擔?；蛟斐晒こ剃P鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。
2.1.6 履行合同中約定的其他權利和義務。 2.2 發包人代表
發包人委派的代表，行使發包人委托的權利，履行發包人義務。發包人代表依據本合同并在其授權范圍內履行其職責。發包人代表根據合同約定向承包人發出的通知，以書面形式由其本人簽字后送交項目經理。
發包人代表的姓名、職務和職責在專用條款約定。發包人決定替換其代表時，將新任代表的姓名、職務、職權和任命時間在其到任的前15天，以書面形式通知承包人。
2.3 監理人
2.3.1 發包人對工程實行監理的，監理人的名稱、工程總監、監理范圍、內容、職權和權限在專用條款中寫明。
監理人按發包人委托監理的范圍、內容、職權和權限，代表發包人對承包人實施監督。監理人向承包人發出的通知，以書面形式由工程總監簽字后送交項目經理。
2.3.2 工程總監的職權與發包人代表的職權相重疊或不明確時，由發包人予以協調并明確，并以書面形式通知承包人。
2.3.3 除專用條款有明確約定或經發包人同意外，工程總監無權改變本合同當事人的任何權利和義務。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
16/94 2.3.4 發包人更換工程總監時，提前15天以書面形式通知承包人，并將替換者的姓名、職務、職權、權限和任命時間通知承包人。
2.4 安全保證
2.4.1 發包人負責協調處理施工現場周圍的地下、地上已有設施和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木、文物及墳墓等的安全保護工作，維護現場周圍的正常秩序，并承擔相關費用。承包人接受發包人對前述某事項的委托時，另行簽訂委托協議作為合同附件。
2.4.2 發包人負責工程現場臨近正在使用、生產或運行的建筑物、構筑物、生產裝置、設施、設備等，要設置隔離設施，豎立禁止入內、禁止動火的明顯標志，并以書面形式通知承包人須遵守的安全規定和位置范圍。因發包人的原因因此給承包人造成的損失和傷害，由發包人負責。
2.4.3 本合同未作約定，而在工程主體結構或工程主要裝置完成后，發包人要求進行涉及建筑主體及承重結構變動、或涉及重大工藝變化的裝修工程時，雙方另行簽訂委托合同，作為本合同附件，由承包人提出設計方案，方能施工。
發包人自行決定此類裝修或發包人與第三方簽訂委托合同，由發包人或發包人另行委托的第三方提出設計方案及施工的，由此造成的損失、損害由發包人負責。
2.4.4 發包人對其代表、雇員、監理人及其委托的其他人員進行安全教育，并遵守承包人工程現場的安全規定。因上述人員未能遵守承包人工程現場的安全規定發生的人身傷害、安全事故，由發包人負責。
2.4.5 發包人、發包人代表、雇員、監理人及其委托的其他人員，遵守7.8款健康、安全和環境的相關約定。
2.5 保安
2.5.1 發包人負責與工程當地有關治安部門聯系、溝通和協調，并承擔相關費用。發包人有權對承包人的保安工作實行歸口領導。
2.5.2 發包人與承包人商定工程實施階段及區域的保安責任劃分，并編制各自的相關保安制度、責任制度和報告制度，作為合同附件。
2.5.3 發包人按合同約定占用的區域、接收的單項工程和工程，由發包人承擔相關保安工作，及因此產生的費用。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
17/94 第3條 承包人
3.1 承包人的義務和權利
3.1.1 承包人有義務按照合同約定的標準、規范、工程的功能、規模、考核目標和竣工日期，來完成設計、采購、施工、調試、竣工試驗和竣工后試驗。
3.1.2 承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。
3.1.3 承包人有義務按合同約定和發包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內容、提交時間，在專用條款中約定。
3.1.4 發包人通知暫停的，承包人有權根據2.1.5款的約定提出費用增加和(或)竣工日期延長。
3.1.5 對因發包人原因給承包人帶來的任何損失、損害或造成工程關鍵路徑延誤的，承包人有權要求賠償或(和)延長竣工日期。
3.2 項目經理
3.2.1 項目經理經授權并代表承包人負責履行本合同。項目經理的姓名、職責和權限在專用條款中約定。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理需離開項目現場須事先取得發包人同意，并指定一名有經驗的人員臨時代行其職責。承包人違反上述約定的，按照本專用條款的約定，承擔違約責任。
3.2.2 項目經理按合同約定的項目進度計劃，并按發包人代表或(和)工程總監依據合同發出的指令組織項目實施。在緊急情況下，且無法與發包人代表或(和)工程總監取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事后48小時內向發包人代表或(和)工程總監送交書面報告。
3.2.3 承包人需更換項目經理時，提前15天以書面形式通知發包人，并征得發包人的同意。繼任的項目經理須繼續履行第3.2.1款約定的職責和權限。承包人未經發包人同意擅自更換項目經理的，按3.2.1款專用條款的約定,承擔違約責任。
3.2.4 發包人有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目經理，承包人在接到更換通知后的15日內向發包人提出書面的改進報告。此后，發包人仍以書面形式通知更換時，承包人在接到第二次更換通知后的30日內更換，并將新任命的項目經理的姓名、簡歷以書面形式通知發包人。新任的項目經理繼續履行第3.2.1款約定的權限。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
18/94 3.3 工程質量保證
3.3.1 質量保證體系。承包人質量保證體系認證證書，在合同實施過程中保持持續有效，并建立本合同項下的質量保證體系。
3.3.2 實施過程的質量保證。承包人按合同約定的質量標準規范，確保設計、采購、加工制造、施工、竣工試驗、竣工后試驗和考核驗收的質量。并遵照國家有關質量保修責任的規定，對工程進行保修。
3.4 安全保證
3.4.1 工程安全性能。承包人按合同約定，并遵照建設工程設計管理條例、建設工程質量管理條例及有關安全生產的法律規定，進行設計、采購、施工、調試、竣工試驗，保證工程的安全性能。
3.4.2 現場安全施工和環境安全。承包人遵守7.8款健康、安全和環境的約定。
3.5 職業健康和環境保護保證
3.5.1 工程設計。承包人按合同約定，并遵照建設工程勘察設計管理條例、建設工程環境保護條例及相關的法律規定進行工程的環境保護設計及職業健康保護設計，保證工程符合環境保護和職業健康的法律規定。
3.5.2 現場職業健康和環境保護。承包人遵守7.8款健康、安全和環境的約定。
3.6 進度保證
承包人按4.1款約定的項目進度計劃，合理有序地組織設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗需要的各類資源，采用有效的實施方法和組織方法，保證項目進度計劃的實現。
3.7 現場保安
承包人承擔其進入現場、施工開工至發包人接收單項工程或(和)工程之前的現場保安責任(含承包人的預制加工場地、辦公及生活營區)。并負責編制相關的保安制度、責任制度和報告制度，提交給發包人。
3.8 分包
3.8.1 分包約定。經發包人書面許可，承包人可以進行分包招標。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
19/94 發包人在接到承包人分包事項申請5日內，予以批準或提出意見。發包人未能在5日內批準亦未提出意見的，承包人有權在提交該工作事項和分包名單后的第6日開始，將提出的擬分包事項對外分包。
分包應采取招標形式，承包人應向發包人提交招標名單、招標文件，發包人參加分包招標的評標。發包人在有正當理由的前提下，有權根據自己的判斷，否決承包人確定的分包人。承包人應根據發包人的要求，另行組織招標。
3.8.2 分包人資質。符合國家法律規定的企業資質等級的分包人，方能選擇為分包人。
3.8.3 承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程全部轉包。
3.8.4 分包人不得再分包。
3.8.5 對分包人的付款。承包人應按分包合同約定，按時支付分包人進度款。如承包人未按照分包合同約定向分包人付款，發包人有權向分包人付款，并在應付承包人款項中相應扣除。
3.8.6 承包人對分包人負責。因分包人的任何違約行為、管理不善、疏忽或其他過錯導致工程質量出現缺陷，給發包人造成損失或導致竣工日期延誤的，承包人對發包人負責，承包人和分包人就分包工程對發包人承擔連帶責任。 第4條 進度計劃、延誤和暫停
4.1 項目進度計劃
4.1.1 項目進度計劃。承包人編制的項目進度計劃，其中施工期限須符合合同協議書的約定。經發包人批準后實施。發包人的批準并不能解除承包人的合同責任。承包人提交項目進度計劃的份數和時間在專用條款約定。
4.1.2 自費趕上項目進度計劃。因承包人原因使工程實際進度明顯落后于項目進度計劃時，承包人有義務、發包人也有權利要求承包人自費采取措施，趕上項目進度計劃。
4.1.3 項目進度計劃的調整。
出現下列情況，竣工日期相應順延，并對項目進度計劃進行調整： (1)發包人根據5.2.1款提供的項目基礎資料和現場障礙資料不真實、不準確、不齊全、不及時，或未能按14.3.1款約定的預付款金額和14.3.2款約定的*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
20/94 付款時間付款，導致4.2.2款約定的設計開工日期延誤，或4.3.2款約定的采購開始日期延誤，或造成施工開工日期延誤的。
(2)根據4.2.4款第2項的約定，因發包人原因，導致某個設計階段審核會議時間的延誤。
(3)根據4.2.4款第3項的約定，相關設計審查部門批準時間較合同約定的時間延長的。
(4)根據合同約定的其他延長竣工日期的情況。
4.1.4 發包人的趕工要求。合同實施過程中發包人書面提出加快設計、采購、施工、竣工試驗的趕工要求，并被承包人接受時，承包人提交趕工方案。因趕工引起的費用增加，按13.2.5款的變更約定執行。
4.2 設計進度計劃
4.2.1 設計進度計劃。承包人根據批準的項目進度計劃和5.3.1款約定的設計審查階段及發包人組織的設計階段審查會議的時間安排，編制設計進度計劃。設計進度計劃經發包人認可后執行。發包人的認可并不能解除承包人的合同責任。
4.2.2 設計開工日期。承包人在收到發包人按5.2.1款提供的項目基礎資料、現場障礙資料，及14.3.2款的預付款后的第1天，作為設計開工日期。
4.2.3 設計開工日期延誤。因發包人未能按5.2.1款的約定提供設計基礎資料、現場障礙資料等相關資料，造成設計開工日期延誤的，設計開工日期和工程竣工日期相應順延;因承包人原因造成設計開工日期延誤的，按4.1.2款的約定，自費趕上。
4.2.4 設計階段審查日期的延誤
(1) 因承包人原因，未能按照5.3.1款約定的設計審查階段及其審查會議的時間安排提交相關階段的設計文件、或提交的相關設計文件不符合相關審核階段的設計深度時，造成設計審查會議延誤的，依據4.1.2款的約定，承包人自費采取措施并趕上。造成竣工日期延誤，并給發包人造成審核會議準備的經濟損失，由承包人承擔。
(2) 因發包人原因，未能遵守5.3.1款約定的設計階段審查會議的時間安排，造成某個設計階段審查會議延誤的，竣工日期相應順延。因此給承包人帶來的窩工損失，由發包人承擔。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
21/94 (3) 政府相關設計審查部門批準時間較合同約定時間延長的，竣工日期相應順延。因此給各方帶來的費用增加，由各自承擔。
4.3 采購進度計劃
4.3.1 采購進度計劃。承包人的采購進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、施工、和(或)竣工試驗及竣工后試驗的進度計劃相銜接。
4.3.2 采購開始日期。在專用條款約定。
4.3.3 采購進度延誤。因承包人的原因導致采購延誤，造成的停工、窩工損失和竣工日期延誤，由承包人負責。因發包人原因導致采購延誤，給承包人造成的停工、窩工損失，由發包人承擔;造成關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
4.4 施工進度計劃
4.4.1 施工進度計劃。承包人在現場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發包人需承包人提交的關鍵單項工程或(和)關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。
4.4.2 施工開工日期延誤。根據下列約定，確定竣工日期的延長： (1) 因發包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。 (2) 因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3) 因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。 4.4.3 竣工日期
(1)根據9.1款工程接收的專用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;
(2)單項工程中最后一項竣工試驗通過的日期，為該單項工程的實際竣工日期;
(3)工程中最后一個單項工程通過竣工試驗的日期，為工程的實際竣工日期。 4.5 誤期賠償
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發包人有權從工*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
22/94 程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
4.6 暫停
4.6.1 發包人的暫停。發包人可以書面形式通知承包人暫停工程實施中的任何工作。通知中列明暫停日期及預計暫停的期限。
發包人發出暫停通知，承包人因執行此項暫停而遭受的費用增加，或因復工而增加的合理費用，由發包人承擔。因此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
4.6.2 因不可抗力造成的暫停。根據17.1款不可抗力發生的義務和17.2款不可抗力的后果的條款約定，安排各方的工作。
4.6.3 暫停時承包人的工作。當4.6.1款發包人的暫停和4.6.2款因不可抗力的暫停發生時，承包人立即停止現場的實施工作。并在暫停期間，根據合同約定，由承包人負責照料、保護、監管的人員、工程、物資及承包人的文件等。因承包人未能盡到照料、保護和監管責任，造成損壞、變質等，使發包人的費用增加，或(和)竣工日期的延誤，由承包人負責。
4.6.4 承包人的復工要求。根據4.6.1款發包人通知的暫停，承包人有權在暫停的45天后通知要求復工。不能復工時，承包人有權根據13.2.5款調減部分工程的約定，以變更方式調減受暫停影響的部分工程。
發包人的暫停超過45天且暫停影響到整個工程，或發包人的暫停超過180天，或因不可抗力的暫停致使合同無法履行，承包人有權根據18.2款由承包人解除合同的約定，發出解除合同的通知。
4.6.5 發包人的復工。發包人發出復工通知后，發包人有權組織承包人對受暫停影響的工程、設備、材料、部件進行檢查，承包人將檢查結果及需要恢復、修復的內容和估算通知發包人，由發包人確認后，所發生的恢復、修復價款由發包人承擔。因恢復、修復造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。
4.6.6 因承包人原因的暫停。因承包人原因所造成的部分工程或工程的暫停，所發生的損失、損害及竣工日期延誤，由承包人負責。
4.6.7 工程暫停時的付款。發生發包人的暫停時，除已完的工程按合同約定付款外，發包人須賠償因此給承包人造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等經濟損失，并按下述約定進行永久性工程設備、材料和部件的*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
23/94 付款：
(1)承包人負責采購并構成工程實體的，但尚未能按采購進度款付款的設備、材料和部件，承包人將該款項單獨列入14.6款按月工程進度申請付款或14.7款按付款計劃表申請付款的報表中，發包人按14.8款的付款時間安排支付;
(2)承包人負責采購并運抵現場的永久性工程設備、材料和部件，尚未驗收付款的部分，雙方需進行驗收交接。對其中有缺陷的設備、材料和部件，承包人自費修復。修復合格并經發包人驗收后，根據14.4.1款工程進度款的約定，支付其中的采購進度款。
(3)發包人承擔承包人為永久性工程訂購的、尚未運抵現場的設備、材料和部件的相應款項。
(4)發包人要求承包人對已訂貨的永久性工程設備、材料和部件進行退貨時，其供應商、制造廠要求的補償、賠償等相關費用，由發包人承擔。 第5條 技術與設計
5.1 生產工藝技術、建筑藝術造型
5.1.1 承包人提供的工藝技術或建筑藝術造型
由承包人負責提供的生產工藝技術(含專利技術、專有技術、工藝包)或(和)建筑藝術造型(含建筑設計)時，承包人對所提供的工藝技術數據、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書、設備制造指導書和其他資料、其他要求，或(和)建筑藝術造型及其結構設計負責。
承包人對本專用條款約定的試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說明負責。該試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說明，作為10.3.3款試運行考核的評價依據。根據工程特點，在專用條款中約定工程或(和)單項工程的試運行考核保證值、或使用功能保證的說明。
5.1.2 發包人提供的工藝技術或建筑藝術造型
由發包人負責提供的生產工藝技術(含專利技術、專有技術、工藝包)或(和)建筑藝術造型(含建筑設計)時，發包人對所提供的工藝技術數據、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書、設備制造指導書和其他承包人的文件資料、發包人的要求，或(和)建筑藝術造型的要求負責。
發包人有義務指導、審查由承包人根據發包人提供的上述資料進行的生產工*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
24/94 藝設計或(和)建筑設計文件，并予以確認。在專用條款中約定工程或(和)單項工程試運行考核的各項保證值、或使用功能保證說明中各自承擔的責任，作為10.3.3款試運行考核和考核責任的評價依據。
5.2 設計
5.2.1 發包人的義務
(1) 提供項目基礎資料。發包人按合同約定、行政法規或行業規定，向承包人提供設計需要的項目基礎資料，對其真實、準確、齊全和及時負責。提供的項目基礎資料有不真實、不準確或不齊全時，有義務按約定的時間向承包人提供進一步補充資料。提供項目基礎資料的類別、內容、份數和時間在專用條款中約定。
發包人提供的項目基礎資料中有專利商提供的技術或工藝包，或是獨立建筑師提供的建筑藝術造型等，發包人有義務組織專利商或獨立建筑師與承包人進行數據、條件和資料的交換、協調和交接。
發包人未能按約定時間提供項目基礎資料及其補充資料、或提供的資料不真實、不準確、不齊全、或發包人的計劃變更，造成承包人的設計停工、返工或修改的，發包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
(2) 提供現場障礙資料。發包人按合同約定和適用法律規定，在設計開始前，提供與設計、施工有關的地上、地下已有的建筑物、構筑物等現場障礙資料，并對其真實、準確、齊全和及時負責。因提供的資料不真實、不準確、不齊全、不及時造成的設計停工、返工和修改的，發包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。提供項目障礙資料的類別、內容、份數和時間安排，在專用條款中約定。
(3) 承包人無法核實發包人所提供的項目基礎資料中的數據、條件和資料的，發包人有義務給予進一步確認。
5.2.2 承包人的義務
(1)承包人與發包人(及其專利商)以書面形式交接發包人按5.2.1款第1項提供的設計項目基礎資料、第2項提供的與設計有關的現場障礙資料。對這些資料中的短缺、遺漏和不足，承包人在收到發包人提供的上述資料后15日內有義*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
25/94 務向發包人提出進一步的補充要求。因承包人未能在上述時間內提出補充要求而發生的損失由承包人自行承擔;由此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期不予順延。
(2)承包人有義務按照發包人提供的項目基礎資料、現場障礙資料和行政法規規定的設計深度開展設計。并對其設計的工藝技術或建筑藝術造型，及工程的安全、環境保護、職業健康的標準，設備材料的質量、工程質量和完成時間負責。因承包人設計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。
5.2.3 遵守標準、規范
(1)1.5款約定的標準、規范，適用于發包人按單項工程接收或(和)整個工程接收。
(2)在合同實施過程中國家頒布了新的標準或規范時，承包人有義務向發包人提交有關新標準、新規范的建議書。對其中的強制性標準、規范，皆須遵守，并作為變更處理;對于非強制性及推薦性的標準、規范，發包人可決定采用或不采用，決定采用時，作為變更處理。
(3)依據適用法規和合同約定的標準、規范所完成的設計圖紙、設計文件中的技術數據和技術條件，是永久性工程的設備、材料、部件采購質量、施工質量及竣工試驗質量的依據。
5.2.4 操作維修手冊。由承包人指導竣工后試驗和試運行考核試驗，并編制操作維修手冊的，發包人按5.2.1款第1項第二段的約定，責令其專利商或發包人的其他承包人向承包人提供操作指南及分析手冊，并對其資料的真實、準確、齊全和及時負責，除非專用條款另有約定。發包人提交操作指南、分析手冊，及承包人提交操作維修手冊的份數、提交期限，在專用條款中約定。
5.2.5 設計文件的份數和提交時間。在專用條款中約定相關設計階段的設計文件、資料和圖紙提交的份數和時間。
5.2.6 設計缺陷的自費修復，自費趕上。因承包人原因，造成設計文件中的遺漏、錯誤、缺陷和不足，自費修復。使設計進度延誤時，自費采取措施趕上。
5.3 設計階段審查
5.3.1 設計審查階段及審查會議時間。本工程的設計階段、設計階段審查會議的時間安排，在專用條款約定。審查會議和發包人上級單位及政府有關部門參*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
26/94 加審查會議的費用，由發包人承擔。
5.3.2 承包人根據5.3.1款的約定，向發包人提交相關設計審查階段的設計文件，并符合行政法規對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料的深度規定。承包人有義務自費參加發包人組織的設計審查會議、向審查者介紹、解答、解釋，并自費提供審查過程中需提供的補充資料。
5.3.3 發包人有義務向承包人提供根據5.3.2款設計審查會議的批準文件和紀要。承包人有義務按相關審查階段批準的文件和紀要，并依據合同約定及相關設計法規的規定，對相關設計進行補充和完善。
5.3.4 因承包人原因，未能按5.2.5款約定的時間，向發包人提交相關設計審查階段的完整設計文件、圖紙和資料，致使相關設計審查階段的會議無法進行或無法按期進行，造成的竣工日期延誤、窩工損失，或發包人組織會議增加的費用，由承包人承擔。
5.3.5 發包人有權在5.3.1款約定的各設計審查階段之前，對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認，發包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任和合同義務。
5.4 操作維修人員的培訓
發包人委托承包人對發包人的操作維修人員的培訓，另行簽訂培訓委托合同，作為本合同的附件。
5.5 知識產權
本合同涉及到一方、或雙方(含一方或雙方相關的專利商、獨立建筑師)的技術專利、建筑藝術造型、專有技術、著作權等知識產權的，簽訂有關知識產權及保密協議，作為本合同的附件。 第6條 工程物資
6.1 工程物資的提供
6.1.1 發包人提供的永久性工程的設備、材料和部件
(1)由發包人負責提供的永久性工程的設備、材料和部件的類別、估算數量或(和)規格清單，在專用條款中列出。
(2)因發包人采購的設備、材料和部件存在缺陷、延誤抵達現場，且給承包*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
27/94 人造成窩工、停工增加費用、或導致關鍵路徑延誤的，按13條變更和合同價款調整的約定執行。
(3)發包人請承包人參加國外采購工作時，所發生的費用由發包人承擔。 6.1.2 承包人提供的永久性工程的設備、材料和部件
(1)承包人依據5.2.3款第(3)項設計文件規定的技術參數、技術條件、功能要求和使用要求，負責組織永久性工程的設備、材料、部件的采購的(包括備品備件、專用工具及廠商提交的技術文件)、負責運抵現場，并對其質量檢查結果和性能結果負責。由承包人負責提供的永久性工程的設備、材料和部件的類別、估算數量或(和)規格清單在專用條款中列出。
(2)因承包人提供的設備、材料、部件(包括建筑構件等)不符合國家強制性標準規定所造成的質量缺陷，由承包人自費修復缺陷，因此造成進度延誤的，竣工日期不予延長。
(3)由承包人提供的竣工后試驗的生產性材料，在專用條款中列出類別或(和)清單。
6.1.3 承包人對供應商的選擇。依據3.8.1款約定的由承包人提交的并經發包人批準的供應商的名單中，由招標選擇相關采購物資的供貨商或制造廠。承包人應向發包人提交招標文件，發包人參加承包人對供應商的考察、評標、定標。
承包人不得在設計文件中或以口頭暗示方式指定供應商和加工制造廠，特殊情況或只有唯一廠家的除外。發包人不得以口頭暗示方式指定供應商和加工制造廠。
6.1.4 工程物資所有權。根據6.1.1款和6.1.2款約定提供的永久性工程設備、材料和部件，在運抵現場的交貨地點后，所有權轉為發包人所有。發包人履行其合同約定的付款義務。在發包人接收工程前，承包人有義務對工程設備、材料和部件進行保管、維護和保養，未經發包人批準不得運出現場。
6.2 檢驗
6.2.1 工廠檢驗與報告
(1)承包人遵守相關法律規定，負責6.1.2款約定的永久性工程設備、材料、部件和備品備件，及竣工后試驗物資的強制性檢查、檢驗、監測和試驗，并向發包人提供相關報告。報告內容、報告期和提交份數，在專用條款中約定。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
28/94 (2)承包人邀請發包人參檢時，在進行相關加工制造階段的檢查、檢驗、監測和試驗之前，以書面形式通知發包人參檢的內容、地點和時間。發包人在接到邀請后的5日內，以書面形式通知承包人參檢或不參檢。發包人參檢時，在接到本款第(1)項承包人發出的報告后5日內通知承包人。
(3)發包人承擔其參檢人員在參檢期間的工資、補貼、差旅費和住宿費等，承包人負責辦理進入相關廠家的許可，并提供方便。
(4)發包人委托有資格、有經驗的第三方代表發包人自費參檢的，在接到承包人邀請函或報告后的5日內，以書面形式通知承包人，并寫明受托單位及受托人員的名稱、姓名及授予的職權。
(5)發包人及其委托人的參檢，并不能解除承包人對其采購的工程設備、材料和部件的質量責任。
6.2.2 覆蓋和包裝的后果。發包人已在6.2.1款約定的日期內以書面形式通知承包人參檢，并依據約定日期提前或按時到達指定地點，但加工制造的設備、材料、部件(包括竣工后試驗的物資)已經被覆蓋、包裝或已運抵啟運地點時，發包人有權責令承包人將其運回原地、拆除覆蓋、包裝，重新進行檢查或檢驗或檢測或試驗及復原，承包人承擔因此發生的費用。因此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期不予延長。
6.2.3 未能按時參檢。發包人未能按6.2.1款的約定時間參檢，承包人可自行組織檢查、檢驗、檢測和試驗，質檢結果視為是真實的。發包人此后指令重新檢查、檢驗、檢測和試驗，或增加試驗細節或改變試驗地點的，有權以變更指令通知承包人。經質檢合格時，所發生的費用由發包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延;經質檢不合格時，所發生的費用由承包人承擔，竣工日期不予延長。
6.2.4 現場清點與檢查
(1) 發包人根據6.1.1款約定負責提供的永久性工程設備、材料和部件，在運抵現場前5天通知承包人。發包人(或包括為發包人提供設備、材料和部件的供應商)與承包人(或包括其分包人)按每批貨物的提貨單據清點箱件數量及外觀檢查，并根據裝箱單清點箱內數量、出廠合格證、圖紙、文件資料及外觀檢查。經檢查清點后雙方人員簽署交接清單。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
29/94 經現場檢查清點發現箱件短缺，箱件內的數量、圖紙、資料短缺，或有外觀缺陷的，發包人負責補齊、自費修復，缺陷未能修復之前不得用于工程。當發包人委托承包人修復缺陷時，另行簽訂追加合同。因上述情況造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
(2) 承包人根據6.1.2款約定負責提供的永久性工程設備、材料和部件，在運抵現場前5天通知發包人。承包人(包括承包人、或為承包人提供設備、材料和部件的供應商、或分包人)與發包人(包括發包人、或其代表、或其監理人)按每批貨物的提貨單據清點箱件數量及外觀檢查，并根據裝箱單清點箱內數量、出場合格證、圖紙、文件資料及外觀檢查。經檢查清點后，雙方人員簽署交接清單。
經現場檢查清點發現箱件短缺，箱件內的數量、圖紙、資料短缺，或有外觀缺陷的，承包人負責補齊、自費修復，缺陷未能修復之前不得用于工程。因此造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人負責。
6.2.5 質量監督部門及消防、環保等部門的參檢。發包人、承包人隨時接受質量監督部門、消防部門、環保部門、行業等專業檢查人員對制造廠、安裝及試驗過程的現場檢查，其費用由發包人承擔。承包人為此提供方便。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
對參檢中提出的修改、更換等意見，根據6.1.1款或6.1.2款約定提供的責任方來承擔增加的相關費用。因此造成工程關鍵路徑延誤的，責任方為承包人時，竣工日期不予延長;責任方為發包人時，竣工日期相應順延。
6.3 進口工程物資和報關、清關
6.3.1 永久性工程設備、材料和部件的進口采購責任方，及招標詢價方式，在專用條款中約定。采購責任方負責報關、清關，另一方有義務協助。
6.3.2 進口工程設備、材料和部件的報關、清關的延誤，造成工程關鍵路徑延誤時，承包人負責進口采購的， 竣工日期不予延長，增加的費用由承包人承擔;發包人負責進口采購的，竣工日期給予相應延長。
6.4 運輸與超限物資運輸
工程超限物資(超重、超長、超寬、超高)的運輸，由承包人負責，超限運輸和特殊措施等全部費用，包含在中標合同價格內。因超限物資運輸造成的費用*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
30/94 增加，由承包人承擔。造成工程關鍵路徑延誤時，竣工日期不予延長。
6.5 重新訂貨及后果
6.5.1 依據6.1.1款及6.3.1款的約定，由發包人負責提供的永久性工程設備、材料和部件存在缺陷時，經發包人組織修復仍不合格的，由發包人負責重新訂貨并運抵現場。因此造成承包人的停工、窩工，由發包人承擔所發生的實際費用;使關鍵路徑延誤時，竣工日期相應順延。
6.5.2 依據6.1.2款及6.3.1款的約定，由承包人負責提供的永久性工程設備、材料和部件存在缺陷時，經承包人修復仍不合格的，由承包人負責重新訂貨并運抵現場。因此造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人負責。
6.6 工程物資保管與剩余
6.6.1 工程物資保管。根據6.1.1款由發包人負責提供的工程物資、6.1.2款由承包人負責提供的工程物資的約定，并委托承包人保管的，其工程物資的類別和估算數量在專用條款中約定。
承包人按說明書的相關規定進行保管、維護、保養，防止變形、變質、污染和對人身造成傷害。在專用條款約定承包人提交保管維護方案的時間，方案包括：工程物資分類和保管、保養、保安、領用制度，以及庫房、特殊保管庫房、堆場、道路、照明、消防、設施、器具等規劃。保管所需的一切費用，包含在中標合同價格內。由發包人提供的庫房、堆場、設施和設備，在專用條款中約定。
6.6.2 剩余工程物資的移交。承包人為永久性工程保管的物資，在竣工試驗完成后，剩余的工程物資無償移交給發包人(除非專用條款另有約定)。 第7條 施工
7.1 發包人的義務
7.1.1 提供基準坐標資料。發包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料(包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)提交給承包人。發包人有義務與承包人在現場交驗。發包人提供基準坐標的內容和時間在專用條款中約定。因發包人提供基準坐標資料的延誤，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
7.1.2 審查總體施工組織設計。發包人有權對承包人根據7.2.2款約定提交*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
31/94 的總體施工組織設計進行審查，并在接到后的20日內提出建議、要求和補充要求。發包人的建議和要求，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任。發包人未能在20日內提出任何建議和要求的，承包人有權按提交的總體施工組織設計實施。
7.1.3 進場條件和進場日期。發包人根據批準的初步設計和7.2.3款約定由承包人提交的臨時占地資料，與承包人約定進場條件，確定進場日期。發包人完成進場道路、用地許可、拆遷及補償等工作，保證承包人能夠按時進入現場開始準備工作。進場條件和進場日期在專用條款約定。
因發包人原因造成承包人的進場時間延誤，竣工日期順延。發包人承擔承包人因此發生的相關窩工費用。
7.1.4 提供臨時用水電等和節點鋪設。發包人按7.2.4款的約定，在承包人進場前將施工臨時用水、電等接至約定的節點位置，并保證其需要。上述臨時使用的水電等的類別、取費單價在專用條款中約定，發包人按實際計量收費。發包人無法提供的水電等，承包人納入報價。
發包人未能按約定的類別和時間完成節點鋪設，使開工時間延誤，竣工日期順延。未能按約定的品質和數量提供水、電等，給承包人造成的損失由發包人承擔，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
7.1.5 辦理開工等批準手續。發包人在開工日期前，辦妥需要由發包人辦理的開工批準或施工許可證、工程質量監督手續及其他所需的許可、證件和批文等。
7.1.6 施工過程中須由發包人辦理的批準。承包人在施工過程中，根據7.2.6款的約定，通知須由發包人辦理的各項批準手續，由發包人申請辦理。
因發包人未能按時辦妥上述批準手續，給承包人造成的窩工損失，由發包人承擔。導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
7.1.7 提供施工障礙資料。發包人按合同約定的內容和時間提供與施工場地相關的地下和地上的建筑物、構筑物和其他設施的坐標位置。發包人根據5.2.1款第(1)項、第(2)項的約定，已經提供的不再提供。承包人對發包人在合同約定時間之后提供的障礙資料，依據13.2.3款施工變更的約定提交變更申請，發包人給予合理批準。
因發包人未能提供上述施工障礙資料或提供的資料不真實、不準確、不齊全，給承包人造成損失或損害的，由發包人承擔賠償責任。導致工程關鍵路徑延誤的，*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
32/94 竣工日期相應順延。
7.1.8 承包人新發現的施工障礙。發包人根據承包人按照7.2.8款的約定發出的通知，與有關單位聯系、協調、處理施工場地周圍及臨近的影響工程實施的建筑物、構筑物、文物建筑、古樹、名木、地下管線、線纜以及地下文物、化石和墳墓等的保護工作，并承擔相關費用。
對于新發現的施工障礙，承包人可依據13.2.4款的約定提交施工變更申請，發包人給予合理批準。施工障礙導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
7.1.9 發包人在收到承包人根據7.8款約定提交的“健康、安全、環境”管理計劃后20日內對之進行確認。發包人有權檢查其實施情況并對檢查中發現的問題提出整改建議，承包人按照發包人合理建議自費整改。
7.1.10 發包人履行專用條款中約定的由發包人履行的其他義務。 7.2 承包人的義務
7.2.1 坐標復驗和放線。承包人有義務在現場與發包人共同復驗基準坐標資料(含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)。承包人按發包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責。
承包人有義務提出并糾正發包人提供的基準坐標資料中的差錯，因此增加的費用，由發包人承擔。導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
7.2.2 施工組織設計。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內，向發包人提交總體施工組織設計。隨著施工進展向發包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設計。對發包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。
總體施工組織設計提交的份數和時間，及需提交施工組織設計的主要單項工程和主要分部分項工程的名稱、份數和時間，在專用條款中約定。
7.2.3 提交臨時占地資料。承包人按專用條款約定的時間向發包人提交， (1)根據6.6.1款工程物資保管的約定，庫房、堆場、道路用地的坐標位置、面積、占用時間、用途說明，并須單列需要由發包人租地的坐標位置、面積、占用時間和用途說明;
(2)施工用地的坐標位置、面積、占用時間、用途說明，并須單列要求發包人租地的坐標位置、面積、占用時間和用途說明; *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
33/94 (3)進入施工現場道路的入口坐標位置，并指明要求發包人鋪設與城鄉公共道路相連接的道路走向、長度、路寬、等級、橋涵承重、轉彎半徑和時間要求。 因承包人未能按時提交上述資料，導致7.1.3款約定的進場日期延誤的，由此增加的費用或(和)竣工日期延誤，由承包人負責。
7.2.4 臨時用水電等。承包人在開工日期30天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質、正常用量、高峰用量、使用時間和節點位置。承包人自費負責計量儀器的購買、安裝和維護，并依據7.1.4款專用條款中約定的單價向發包人交費(除非另有約定)。
因承包人未能按約定時間提交上述資料，造成承包人的費用增加和竣工日期延誤時，由承包人負責。
7.2.5 協助發包人辦理開工等批準手續。承包人在工程開工20天前，通知發包人向有關部門辦理須由發包人辦理的開工批準或施工許可證、工程質量監督手續及其他許可、證件、批件等。發包人需要時，承包人有義務提供協助。發包人委托承包人代辦并被承包人接受時，另行簽訂協議，作為本合同的附件。
7.2.6 施工過程中須通知辦理的批準。承包人在施工過程中因臨時增加場外臨時用地，臨時要求停水、停電、中斷道路交通，爆破作業，或可能損壞道路、管線、電力、郵電、通訊等公共設施的，提前20天通知發包人辦理相關申請批準手續。并按發包人的要求，提供需要承包人提供的相關文件、資料、證件等，有義務予以配合。
因承包人未能在20天前通知發包人或未能按時提供由發包人辦理申請時要求的承包人的相關文件、資料和證件等，造成承包人窩工、停工和竣工日期延誤的，由承包人負責。
7.2.7 提供施工障礙資料。承包人按合同約定，在每項地下或地上施工部位開工20天前，向發包人提交施工場地的具體范圍及其坐標位置，發包人須對上述范圍內提供相關的地下和地下的建筑物、構筑物和其他設施的坐標位置(不包括發包人根據5.2.1款第(1)項、第(2)項中已提供的現場障礙資料)。對于發包人在合同約定時間之后提出的現場障礙資料，按照13.2.3款的施工變更的約定辦理。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
34/94 發包人已提供上述相關資料，因承包人未能履行保護義務，造成的損失、損害和責任，由承包人負責。因此造成工程關鍵路徑延誤的，承包人按4.1.2款的約定，自費趕上。
7.2.8 新發現的施工障礙。承包人對在施工過程中新發現的場地周圍及臨近影響施工的建筑物、構筑物，古樹、名木、以及地下管線、線纜、文物、化石和墳墓等，立即采取保護措施，及時通知發包人。新發現的施工障礙，按照13.2.3款的施工變更約定辦理。
7.2.9 承包人有義務保證其人力、機具、設備、設施、措施材料、周轉材料及其他施工資源，滿足實施工程的需求。
7.2.10 承包人有義務在施工前，向施工分包人和監理人說明設計文件的意圖，解釋設計文件，及時解決施工過程中出現的有關問題。
7.2.11 工程的保護與維護。承包人在開工之日至發包人接收工程或(和)單項工程之日，負責工程的保護、維護和保安責任，保證工程不因承包人的施工而受到任何損失、損害。
7.2.12 清理現場。承包人負責在施工過程中及完工后對現場進行清理、分類堆放，將殘余物、廢棄物、垃圾等運往發包人、或當地有關部門指定的地點。承包人不再使用的機具、設備、設施和臨時工程等撤離現場，或運到發包人指定的場地。
7.2.13 承包人有義務履行專用條款中約定的應由承包人履行的其他相關義務。
7.3 施工技術方法
承包人的施工技術方法符合有關操作規程、安全規程及質量標準。 發包人對關鍵施工技術方法確認時，在收到承包人提交的該方法后的5日內予以確認或提出建議，發包人的任何此類確認和建議，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任。
7.4 人力和機具資源
7.4.1 承包人按專用條款約定的格式、內容、份數和提交時間，向發包人提交施工人力資源計劃一覽表。施工人力資源計劃符合施工進度計劃的需要。并按專用條款約定的報表格式、內容、份數和報告期，向發包人提供實際進場的人力*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
35/94 資源信息。
承包人未能按施工人力資源計劃一覽表投入足夠工種和人力，導致實際施工進度明顯落后于施工進度計劃時，發包人有權通知承包人按計劃一覽表列出的工種和人數，在合理時間內調派人員進入現場。否則，發包人有權責令承包人將某些單項工程、分部分項工程的施工另行分包，因此發生的費用及延誤的時間由承包人承擔。
7.4.2 承包人按專用條款約定的格式、內容、份數和提交時間，向發包人提交主要施工機具資源計劃一覽表。施工機具資源計劃符合施工進度計劃的需要。并按專用條款約定的報表格式、內容、份數和報告期，向發包人提供實際進場的主要施工機具信息。
承包人未能按施工機具資源計劃一覽表投入足夠的機具，導致實際施工進度落后于施工進度計劃時，發包人有權通知承包人按該一覽表列出的機具數量，在合理時間內調派機具進入現場。否則，發包人有權責令承包人另行租賃機具，因此所發生的費用及延誤的時間由承包人承擔。
7.5 質量與檢驗 7.5.1 質量與檢驗
(1)承包人及其分包人隨時接受發包人、工程總監、行政主管部門、質量管理部門、安全管理部門、行業質量安全檢查人員或發包人委派的第三方質量檢查單位所進行的安全質量的監督和檢查。承包人為此類監督、檢查提供方便。
(2)發包人委托第三方對施工質量進行檢查、檢驗、檢測和試驗時，以書面形式通知承包人。第三方的驗收結果視為發包人的驗收結果。
(3)承包人遵守施工質量管理的有關規定，負有對其操作人員進行培訓、考核、圖紙交底、技術交底、操作規程交底、安全程序交底和質量標準交底，及消除事故隱患的責任。
(4) 承包人按照設計文件、施工標準的規定和合同約定，對永久性工程的設備、材料、部件(包括建筑構配件)進行檢查、檢驗、檢測和試驗，不合格的不得使用。并有義務自費修復和更換不合格的設備、材料、部件，因此造成竣工日期延誤的，由承包人負責。
(5) 承包人的施工符合合同約定的質量標準。質量標準的評定，以合同中*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
36/94 約定的質量檢驗評定標準為依據。對不符合質量標準的施工部位，承包人有義務自費修復、返工、或更換、或重置，因此造成竣工日期延誤的由承包人負責。
7.5.2 質檢部位與參檢方。質檢部位分為：發包人、監理人與承包人三方參檢的部位;監理人與承包人兩方參檢的部位;第三方或承包人一方參檢的部位。對施工質量進行檢查的部位、檢查標準及驗收的表格格式在專用條款中約定。
按上述約定，經承包人一方檢查合格的部位，報發包人或監理人備案。發包人和工程總監有權隨時對備案的部位進行抽查或全面檢查。
7.5.3 通知參檢方的參檢。承包人自行檢查、檢驗、檢測和試驗合格的，按7.5.2款專用條款約定的質檢部位和參檢方，通知相關參檢單位參加檢查。參檢方未能按時參加的，承包人將自檢合格的結果于其后的24小時內送交發包人或(和)監理人簽字，24小時后未能簽字，視為質檢結果已被發包人認可。此后3日內，承包人發出視為發包人或(和)監理人已確認該質檢結果的通知。
7.5.4 質量檢查的權利。發包人及其授權的監理人或第三方，在不妨礙承包人正常作業的情況下，具有對任何施工區域進行質量監督、檢查、檢驗、檢測和試驗的權利。承包人為此類質量檢查活動提供便利。當其檢查、檢驗、檢測、試驗的結果合格，承包人增加的費用或(和)工程關鍵路徑延誤時，按13條變更和調整合同價格的約定，作為一項變更。
經質檢發現因承包人原因引起的質量缺陷，有權下達修復、暫停、拆除、返工、重新施工、更換等指令。由此增加的費用由承包人承擔，使竣工日期延誤時，不予延長。
7.5.5 重新進行質量檢查。按7.5.3款的約定，經質量檢查合格的工程部位，發包人有權在不影響工程正常施工的條件下，重新進行質量檢查。其檢查、檢驗、檢測、試驗的結果不合格時，因此發生的費用由承包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期不予延長;其檢查、檢驗、檢測、試驗的結果合格時，承包人增加的費用或(和)使竣工日期延誤，按13條變更和調整合同價格的約定，作為一項變更。
7.5.6 因發包人代表或(和)監理人的指令失誤，或其他非承包人原因發生的追加施工費用，由發包人承擔。造成工程關鍵路徑延誤，竣工日期相應順延。
7.6 隱蔽工程和中間驗收 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
37/94 7.6.1 隱蔽工程和中間驗收。需要質檢的隱蔽工程和中間驗收部位的分類、部位、質檢內容、質檢標準、質檢表格和參檢方在專用條款中約定。
7.6.2 驗收通知和驗收。承包人對自檢合格的隱蔽工程或中間驗收部位，在隱蔽工程或中間驗收前的48小時以書面形式通知發包人或(和)監理人驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，雙方在驗收記錄上簽字后，方可覆蓋、進行緊后作業，編制并提交隱蔽工程竣工資料。
發包人或(和)監理人在驗收合格24小時后不在驗收記錄上簽字的，視為發包人或(和)監理人已經認可驗收記錄，承包人可隱蔽或進行緊后作業。經發包人或(和)監理人驗收不合格的，承包人需在發包人或(和)監理人限定的時間內修正，重新通知發包人或(和)監理人驗收。
7.6.3 未能按時參加驗收。發包人或(和)監理人不能按時參加隱蔽工程或中間驗收部位驗收的，在收到驗收通知24小時內以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。未能按以上時間提出延期驗收，又未能參加驗收的，承包人可自行組織驗收，其驗收記錄視為已被發包人、監理人認可。
7.6.4 再檢驗。發包人或(和)監理人在任何時間內，有權對已經驗收的隱蔽工程要求重新檢驗，承包人按要求拆除覆蓋、剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。經檢驗不合格時，由此發生的費用由承包人承擔，使工程關鍵路徑延誤時，竣工日期不予延長;經檢驗合格時，承包人增加的費用、或工程關鍵路徑的延誤，按照13條變更和調整合同價格的約定，作為一項變更。
7.7 對施工質量結果的爭議
7.7.1 對施工質量結果的爭議，首先協商解決。經協商未達成一致意見的，委托雙方一致同意的具有相應資格的工程質量檢測機構進行鑒定。
根據鑒定結果，責任方為承包人時，因此造成的費用增加或竣工日期延誤，由承包人負責;責任方為發包人時，因此造成的費用增加由發包人承擔，工程關鍵路徑因爭議受到延誤的，竣工日期相應順延。
7.7.2 根據鑒定結果，合同雙方均有責任時，根據各方的責任大小，協商分擔發生的費用;因此造成工程關鍵路徑延誤時，商定對竣工日期的延長。當雙方對分擔的費用、竣工日期延長不能達成一致時，按16.3款爭議和裁決的約定程序解決。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
38/94 7.8 健康、安全、環境 7.8.1 健康、安全、環境管理
(1)遵守有關健康、安全、環境的各項法律規定，是雙方的義務。 (2)健康、安全、環境管理實施計劃。在現場開工前或約定的其他時間內，承包人將健康、安全、環境管理實施計劃提交給發包人。該計劃的管理、實施費用包括在合同價格中。發包人在收到該計劃后15日內提出建議，并予以確認，承包人根據發包人的建議自費修正。該計劃提交的份數和提交時間，在專用條款中約定。
(3)在承包人實施健康、安全、環境管理實施計劃的過程中，發包人需要在該計劃之外采取特殊措施的，按13條變更和合同價格調整的約定，作為一項變更。
(4)當事人確保其在現場的所有雇員及其分包人的雇員都經過了足夠的培訓并具有經驗，能夠勝任健康、安全、環境管理工作。
(5)當事人遵守所有與實施本工程和使用施工設備相關的現場衛生、安全和環保的法律規定，并按規定各自辦理相關手續。
(6)承包人為現場開工部分的工程建立健康保障條件、搭設安全設施并采取環保措施等，為發包人辦理施工許可證提供條件。因承包人原因導致施工許可的批準推遲，造成費用增加或工程關鍵路徑延誤時，由承包人負責。
(7)當事人配備專職工程師或管理人員，負責管理、監督、指導職工健康、安全保護和環境保護工作。承包人對其分包人負責。
(8)承包人隨時接受政府有關行政部門、行業機構、發包人、工程總監的健康、安全、環境檢查人員的監督和檢查，并為此提供方便。
7.8.2 現場職業健康管理
(1)承包人遵守適用的職業健康的法律規定和合同約定(包括對雇用、健康、安全、福利等方面的規定)，負責現場實施過程中其人員的職業健康和保護。
(2)承包人遵守適用的勞動法規，保護其雇員的合法休假權等合法權益，并為其現場人員提供勞動保護用品、防護器具、防暑降溫用品、必要的現場食宿條件和安全生產設施。
(3)承包人對其施工人員進行相關作業的職業健康知識培訓、危險及危害因素交底、安全操作規程交底、采取有效措施，按有關規定提供防止人身傷害的保*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
39/94 護用具。
(4)承包人在有毒有害作業區域設置警示標志和說明。發包人及其委托人員未經承包人允許、未配備相關保護器具，進入該作業區域所造成的傷害，由發包人承擔責任和費用。
(5)承包人對有毒有害崗位進行防治檢查，對不合格的防護設施、器具、搭設等及時整改，消除危害健康的隱患。
(6)承包人采取衛生防疫措施，配備醫務人員、急救設施，保持食堂的飲食衛生，保持住地及其周圍的環境衛生，維護施工人員的健康。
7.8.3 現場安全管理
(1)發包人、監理人對其在現場的人員進行安全教育，提供必要的個人安全用品，并對他們所造成的安全事故負責。發包人、監理人不得強令承包人違反安全施工、安全操作及竣工試驗或(和)竣工后試驗的有關安全規定。因發包人、監理人及其現場工作人員的原因，導致的人身傷害和財產損失，由發包人承擔相關責任及所發生的費用。工程關鍵路徑延誤時，竣工日期給予順延。
因承包人原因，違反安全施工、安全操作、竣工試驗或(和)竣工后試驗的有關安全規定，導致的人身傷害和財產損失，工程關鍵路徑延誤時，由承包人承擔。
(2)各方人員須遵守有關禁止通行的須知，包括禁止進入工作場地以及臨近工作場地的特定區域。未能遵守此約定，所造成的傷害、損壞和損失，由未能遵守此項約定的一方負責。
(3) 承包人按合同約定負責現場的安全工作，包括其分包人的現場。對有條件的現場實行封閉管理。根據工程特點，在施工組織設計文件中制定相應的安全技術措施，并對專業性較強的工程部分編制專項安全施工組織設計，包括維護安全、防范危險和預防火災等措施。
(4)承包人(包括承包人的分包人、供應商及其運輸單位)對其現場內及進出現場途中的道路、橋梁、地下設施等，采取防范措施使其免遭損壞，專用條款另有約定除外。因未按約定采取防范措施所造成的損壞或(和)竣工日期延誤，由承包人負責。
(5)承包人對其施工人員進行安全操作培訓，安全操作規程交底，采取安全*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
40/94 防護措施，設置安全警示標志和說明，進行安全檢查，消除事故隱患。
(6)承包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、高溫高壓、易燃易爆區域和地段，以及臨街交通要道附近作業時，對施工現場及毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成的損害采取安全防護措施。施工開始前須向發包人或(和)監理人提交安全防護措施方案，經認可后實施。
(7)承包人實施爆破、放射性、帶電、毒害性及使用易燃易爆、毒害性、腐蝕性物品作業時(含運輸、儲存、保管)時，在施工前10天以書面形式通知發包人、或(和)監理人，并提交相應的安全防護措施方案，經認可后實施。
(8)安全防護檢查。承包人在作業開始前，通知發包人代表或(和)監理人對其提交的安全措施方案，及現場安全設施搭設、安全通道、安全器具和消防器具配置、對周圍環境安全可能帶來的影響等進行檢查，并根據發包人或(和)監理人提出的整改建議自費整改。發包人或(和)監理人的檢查、建議，并不能減輕或免除承包人的合同責任。
7.8.4 現場的環境保護管理
(1)承包人負責在現場施工過程中保護現場周圍的建筑物、構筑物、文物建筑、古樹、名木，及地下管線、線纜、文物、化石和墳墓等。因承包人未能通知發包人，并未能得到發包人進一步指示的情況下，所造成的損害、損失、賠償等費用增加，或(和)竣工日期延誤，由承包人負責。
(2)承包人采取措施，并負責控制或(和)處理現場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢物和噪聲對環境的污染和危害。因此發生的傷害、賠償、罰款等費用增加，或(和)竣工日期延誤，由承包人負責。
(3)施工現場殘留、廢棄的垃圾，承包人及時或定期運到發包人或當地有關行政部門指定的地點，防止對周圍環境的污染及對作業的影響。因此導致當地行政部門的罰款、賠償等增加的費用，由承包人承擔。
7.8.5 事故處理
(1) 承包人或其分包人的人員，在現場作業過程中發生死亡、傷害事件時，承包人或其分包人立即采取救護措施，并立即報告發包人和(或)救援單位，發包人有義務為此項搶救提供必要條件。承包人維護好現場并采取防止事故蔓延的相應措施。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
41/94 (2) 對重大傷亡、重大財產、環境損害及其他安全事故，承包人按有關規定立即上報有關部門，并立即通知發包人代表和監理人。同時，按政府有關部門的要求處理。
(3) 合同雙方對事故責任有爭議時，按照政府有關部門調查認定的最終結果辦理。
(4) 因承包人的原因致使建筑工程在合理使用期限、設備保證期內造成人身和財產損害的，由承包人承擔損害賠償責任。
(5) 因承包人原因發生員工食物中毒、地方病及職業健康事件的，承包人應承擔責任。 第8條 竣工試驗
本合同工程包含竣工試驗，遵守本條約定。 8.1 竣工試驗的義務 8.1.1 承包人的義務
(1)在單項工程或(和)工程的竣工試驗開始前，承包人須完成相應單項工程或(和)工程的施工作業(不包括：為竣工試驗、竣工后試驗必須預留的施工部位、不影響竣工試驗的缺陷修復和零星掃尾工程);并在竣工試驗開始前，按合同約定需完成的檢查、檢驗、檢測和試驗。
(2)在竣工試驗開始前，承包人根據7.6款隱蔽工程和中間驗收部位的約定，向發包人提交相關的質檢資料及其竣工資料。
(3)根據第 10條竣工后試驗的約定，由承包人指導發包人進行竣工后試驗的，承包人須完成5.4款約定的操作維修人員培訓，并在竣工試驗前提交5.2.4款約定的操作維修手冊。
(4)竣工試驗方案。在達到竣工試驗條件20日前，承包人將竣工試驗方案提交給發包人。發包人在10日內對方案提出建議和意見，承包人根據發包人提出的建議和意見自費對竣工試驗方案進行修正?？⒐ぴ囼灧桨附洶l包人確認后，作為合同附件，由承包人負責實施?？⒐ぴ囼灧桨柑峤坏姆輸岛吞峤粫r間，在專用條款中約定。方案包括：
1) 竣工試驗方案編制的依據和原則; *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
42/94 2) 組織機構設置、責任分工;
3) 單項工程竣工試驗的試驗程序、試驗條件; 4) 單件、單體、聯動試驗的試驗程序、試驗條件;
5) 竣工試驗的設備、材料和部件的類別、性能標準、試驗及驗收格式; 6) 水、電、動力等條件的品質和用量要求; 7) 安全程序、安全措施及防護設施;
8) 竣工試驗的進度計劃、措施方案、人力及機具計劃安排; 9) 其他
(5)承包人的竣工試驗包括根據8.1.2款第(3)項發包人新委托給承包人進行的永久性工程的設備、材料和部件的竣工試驗。
(6)承包人按照試驗條件、試驗程序，及5.2.3款第(3)項約定的標準、規范和數據，完成竣工試驗。
8.1.2 發包人的義務
(1)發包人有義務按確認后的竣工試驗方案，提供電力、供水、動力及由發包人提供的消耗材料等。所提供的電力、供水、動力及相關消耗材料等須滿足竣工試驗對其品質、用量及時間的要求。
(2)發包人有義務提供竣工試驗的消耗材料和備品備件(庫存有的話)。其中：因承包人原因造成的損壞的，發包人有權從合同價格中扣除相應款項;因合理耗損或發包人原因造成的，發包人免費提供。
(3)發包人委托承包人，對根據6.1.1款約定，由發包人提供的永久性工程設備、材料、部件進行竣工試驗的服務費，已包含在合同價格中。合同實施過程中發包人新委托的，依據13條變更和合同價格調整的約定，作為一項變更。
(4)根據本款第(3)項發包人委托給承包人進行的設備、材料、部件的竣工試驗，承包人按發包人提供的試驗條件、試驗程序進行竣工試驗，其試驗結果須符合5.2.3款第(3)項約定的標準、規范和數據，發包人對該部分的試驗結果負責。
8.1.3 竣工試驗領導機構?？⒐ぴ囼烆I導機構負責竣工試驗的領導、組織和協調。承包人提供竣工試驗所需的人力、機具并負責完成試驗。發包人負責組織、協調、提供竣工試驗方案中約定的相關條件及竣工試驗的驗收。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
43/94 8.2 竣工試驗的檢驗和驗收
8.2.1 根據5.2.3款第(3)項約定的標準、規范、數據，及8.1.1款第4項竣工試驗方案的第5)子項的約定進行檢驗和驗收。
8.2.2 承包人在竣工試驗開始前,依據8.1.1款的約定，對各方提供的試驗條件進行檢查落實后，雙方人員在相關表格上簽字。因發包人提供的竣工試驗條件的延誤，給承包人帶來窩工損失，由發包人負責。使關鍵路徑的竣工試驗進度計劃延誤時，竣工日期相應順延;因承包人原因未能按時落實竣工試驗條件，增加的費用由承包人承擔，使竣工試驗進度延誤時，承包人按4.1.2款的約定自費趕上。
8.2.3 承包人在某項竣工試驗開始36小時前，向發包人或(和)監理人發出通知，通知包括試驗的項目、內容、地點和驗收時間。發包人或(和)監理人在接到通知后的24小時內，以書面形式通知承包人參加，試驗合格后，雙方在試驗記錄及驗收表格上簽字。
發包人或(和)監理人在驗收合格的24小時后，不在試驗記錄和驗收表格上簽字，視為發包人或(和)監理人已經認可此項驗收，承包人可進行隱蔽、緊后作業。
驗收不合格的，在發包人或(和)監理人指令的時間內由承包人修正并重新試驗，并通知發包人或(和)監理人重新驗收。
8.2.4 發包人或(和)監理人不能按時參加試驗和驗收時，在接到通知后的24小時內以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過24小時。未能按以上時間提出延期試驗，又未能參加試驗和驗收，承包人可按通知的試驗項目內容自行組織試驗，試驗結果視為經發包人或(和)監理人認可并通過驗收。
8.2.5 不論發包人或(和)監理人是否參加竣工試驗和驗收，發包人有權責令重新試驗。當重新試驗不合格時，承包人增加的費用由承包人負責，使竣工試驗進度延誤時，竣工日期不予延長;當重新試驗合格時，承包人增加的費用，或(和)竣工日期的延長，按照13條變更和合同價格調整的約定，作為一項變更。
8.2.6 竣工試驗驗收日期的約定
(1)某項竣工試驗的驗收日期和時間。按該項竣工試驗通過的日期和時間，作為該項竣工試驗驗收的日期和時間; *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
44/94 (2)單項工程竣工試驗的驗收日期和時間。按其中最后一項竣工試驗通過的日期和時間，作為該單項工程竣工試驗驗收的日期和時間;
(3)工程的竣工試驗日期和時間。按最后一個單項工程通過竣工試驗的日期和時間，作為工程竣工試驗驗收的日期和時間。
8.3 竣工試驗的安全和檢查
8.3.1 承包人按7.8款健康、安全和環境的約定，并結合竣工試驗的通電、通水、通氣、試壓、試漏、吹掃、轉動等特點，對觸電危險、易燃易爆、高溫高壓、壓力試驗、機械設備運轉等制定竣工試驗的安全程序、安全制度、防火措施、事故報告制度及事故處理方案在內的安全操作方案，并將該方案提交給發包人確認，對發包人提出的建議、意見和要求，承包人自費修正，并經發包人確認后實施。發包人的確認并不能減輕或免除承包人的合同責任。承包人為竣工試驗提供安全防護措施和防護用品的費用已包含在合同價格中。
8.3.2 承包人對其人員進行竣工試驗的安全培訓，并對竣工試驗的安全操作程序、場地環境、操作制度、應急處理措施等進行交底。
8.3.3 發包人或(和)監理人有義務按照經確認的竣工試驗安全方案中的安全規程、安全制度、安全措施等，對其管理人員和操作維修人員進行竣工試驗的安全教育，自費提供參加監督、檢查人員的防護設施。
8.3.4 發包人或(和)監理人有權監督、檢查承包人在竣工試驗安全方案中列出的工作及落實情況，有權提出安全整改及發出整頓指令。承包人有義務按照指令進行整改、整頓，所增加的費用由承包人承擔。因此造成工程竣工試驗進度計劃延誤時，承包人遵照4.1.2款的約定自費趕上。
8.3.5 按8.1.3款竣工試驗領導機構的決定，開展竣工試驗的組織、協調和實施，防止人身傷害和事故發生。
因發包人的原因造成的事故，由發包人承擔其相應責任、費用和賠償。造成工程竣工試驗進度計劃延誤時，竣工日期相應順延。
因承包人的原因造成的事故，由承包人承擔其相應責任、費用和賠償。造成工程竣工試驗進度計劃延誤時，按4.1.2款的約定自費趕上。
8.4 延誤的竣工試驗
8.4.1 因承包人的原因使某項、某單項工程落后于竣工試驗進度計劃的，承*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
45/94 包人按4.1.2款的約定自費采取措施，趕上竣工試驗進度計劃。
8.4.2 因承包人的原因造成竣工試驗延誤，致使合同約定的工程竣工日期延誤時，根據4.5款誤期損害賠償的約定，承包人承擔誤期賠償責任。
8.4.3 發包人組織的竣工試驗。承包人無正當理由，未能按竣工試驗領導機構決定的竣工試驗進度計劃進行某項竣工試驗時，且在收到試驗領導機構發出的通知后的10日內無正當理由，仍未進行該項竣工試驗時，發包人有權自行組織該項竣工試驗，試驗的風險和費用由承包人承擔。
8.4.4 發包人未能根據8.1.2款的約定履行其義務，導致承包人竣工試驗延誤，費用增加時由發包人承擔其合理費用，使竣工試驗進度計劃延誤時，竣工日期給予相應順延。
8.5 重新試驗和驗收
8.5.1 承包人未能通過相關的竣工試驗，可依據8.1.1款第(6)項的約定重新進行此項試驗，并按8.2款的約定進行檢驗和驗收。
8.5.2 不論發包人或(和)監理人是否參加竣工試驗和驗收，承包人未能通過的竣工試驗，發包人均有權通知承包人再次按8.1.1款第(6)項的約定進行此項竣工試驗，并按8.2款的約定進行檢驗和驗收。
8.6 未能通過竣工試驗
8.6.1 因發包人的下述原因導致竣工試驗未能通過的，承包人進行竣工試驗的費用由發包人承擔，使竣工試驗進度計劃延誤時，竣工日期相應延長：
(1) 發包人未能按確認的竣工試驗方案中的技術參數、時間及數量提供電力、動力、水等試驗條件，導致竣工試驗未能通過;
(2) 發包人指令承包人按發包人的竣工試驗條件、試驗程序和試驗方法進行試驗和竣工試驗，導致該項竣工試驗未能通過;
(3) 發包人對承包人竣工試驗的干擾，導致竣工試驗未能通過; (4) 因發包人的其他原因，導致竣工試驗未能通過。
8.6.2 因承包人原因未能通過竣工試驗，該項竣工試驗允許再進行，但再進行最多為兩次，兩次試驗后仍不符合驗收條件，竣工日期不予延長，相關費用及相關事項按下述約定處理。
(1)該項竣工試驗未能通過，對該項操作或使用不存在實質影響，承包人自*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
46/94 費修復。無法修復時，發包人有權扣減該部分的相應付款，視為通過;
(2)該項竣工試驗未能通過，對該單項工程未產生實質性操作和使用影響，發包人可相應扣減該單項工程的合同價款，視為通過;
(3)該項竣工試驗未能通過，對操作或使用有實質性影響，發包人有權指令承包人更換相關部分，并進行竣工試驗。發包人因此增加的費用，由承包人承擔。使竣工日期延誤時，承包人承擔誤期損害賠償責任。
(4)未能通過竣工試驗，使單項工程的任何主要部分喪失了生產、使用功能時，發包人有權指令承包人更換相關部分，承包人因此招致的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。使發包人增加的費用，有權根據16.2.1款的索賠約定向承包人提出索賠。
(5) 未能通過的竣工試驗，使整個工程喪失了生產或(和)使用功能時，發包人有權指令承包人重新設計、重置相關部分，因此招致的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。發包人且有權根據16.2.1款的索賠約定，向承包人提出索賠?；蚋鶕?8.4款的約定，有權解除合同。
8.7 竣工試驗結果的爭議
8.7.1 協商解決。對竣工試驗結果有爭議的，首先協商解決。
8.7.2 委托鑒定機構。經協商，對竣工試驗結果仍有爭議的，共同委托一個具有相應資格的檢測機構進行鑒定。經鑒定：
(1)責任方為承包人時，所需的鑒定費用及因此造成發包人增加的合理費用由承包人承擔，竣工日期不予延長;
(2)責任方為發包人時，所需的鑒定費用及因此造成承包人增加的合理費用由發包人承擔，竣工日期相應順延;
(3)雙方均有責任時，根據其責任大小協商分擔費用，并根據竣工試驗計劃的延誤情況協商竣工日期延長。當雙方對費用分擔、竣工日期延長發生爭議時，依據16.3款爭議和裁決的約定解決。 第9條 工程接收
9.1 工程接收
9.1.1 按單項工程或(和)按工程接收。根據工程項目的具體情況和特點，在專用條款約定對單項工程或(和)工程進行接收。 *********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
47/94 (1) 按單項工程或(和)工程接收
根據第10條竣工后試驗的約定，由承包人負責指導發包人進行單項工程或(和)工程竣工后試驗，并承擔試運行考核責任的。在專用條款中約定，接收單項工程的先后順序及時間安排，或接收工程的時間安排。
由發包人負責單項工程或(和)工程竣工后試驗及其試運行考核責任的，在專用條款中約定接收工程的日期或接收單項工程的先后順序及時間安排。
(2) 對不存在竣工試驗或竣工后試驗的單項工程或(和)工程，承包人完成掃尾工程和缺陷修復，并符合合同約定的驗收標準的，按合同約定辦理工程接收和竣工驗收。
9.1.2 接收工程時承包人提交的資料。除按8.1.1款(1)至(3)項約定已經提交的資料外，需提交竣工試驗完成的驗收資料的類別、內容、份數和提交時間，在專用條款中約定。
9.2 接收證書
9.2.1 承包人在工程或(和)單項工程具備接收條件后的10日內，向發包人提交接收證書申請，發包人在接到申請后的10日內組織接收，并簽發工程或(和)單項工程接收證書。
單項工程的接收日期，以8.2.6款第2項約定的日期，作為接收日期。 工程的接收日期，以8.2.6款第3項約定的日期，作為接收日期。 9.2.2 掃尾工程和缺陷修復。對工程或(和)單項工程的操作、使用沒有實質影響的掃尾工程和缺陷修復，不能作為發包人不接收工程的理由。經發包人與承包人協商確定的承包人完成該掃尾工程和缺陷修復的合理時間，作為接收證書的附件。
9.3 接收工程的責任
9.3.1 保安責任。自單項工程和(或 )工程接收之日起，發包人承擔其保安責任。
9.3.2 照管責任。自單項工程或(和)工程接收之日起，發包人承擔其照管責任。并負責單項工程或(和)工程的維護、保養、維修,不包括需由承包人完成的缺陷修復和零星掃尾的工程部位及其區域。
9.3.3 工程的投保責任。當合同約定施工期間的工程的應投保方是承包人*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
48/94 時，承包人將工程投保期限保持到9.2.1款約定的發包人接收工程的日期。該日期之后的應投保方是發包人。
9.4 未能接收工程
9.4.1 不接收工程。當發包人收到承包人送交的單項工程或(和)工程接收證書申請后的15日內不組織接收，視為單項工程、或(和)工程的接收證書申請已被發包人認可。從第16日起，發包人根據9.3款的約定承擔相關責任。
9.4.2 未按約定接收工程。承包人未提交單項工程或(和)工程接收證書申請的、或未能通過單項工程或工程接收條件的，發包人有權拒絕接收單項工程或(和)工程。
發包人未能遵守本款約定，使用或強令接收單項工程或(和)工程的，將承擔9.3款接收工程約定的相關責任，以及已被使用或強令接收的單項工程或(和)工程后進行操作、使用等所造成的損失、損壞、損害和(或)賠償責任。 第10條 竣工后試驗
本合同工程包含竣工后試驗，遵守本條約定。 10.1 權力與義務 10.1.1 發包人的義務
(1) 發包人有權對第10.1.2款第(2)項約定的由承包人提交的竣工后試驗方案進行審查并批準，發包人的批準并不能減輕或免除承包人的合同責任。
(2) 發包人有義務組建竣工后試驗聯合協調領導機構，依據批準的竣工后試驗方案進行分工、組織完成準備工作、竣工后試驗和試運行考核。聯合協調領導機構的設置方案及其分工職責等作為本合同的組成部分。
(3)發包人對承包人根據10.1.2款第(4)項提出的建議，有權向承包人發出不接受、或接受的通知。未能接受此項建議，承包人有義務按原來的組織安排、指令、通知執行。承包人因執行發包人的此項安排、或指令、或通知而發生的事故、人身傷害和工程損害，由發包人承擔其責任。
(4) 發包人在竣工后試驗階段向承包人發出的組織安排、指令和通知，以書面形式送達承包人的項目經理，項目經理在回執上簽署收到日期、時間和簽名。
(5) 發包人有權在緊急情況下，以口頭和書面形式向承包人發出緊急指令，承包人立即執行。當承包人未能按發包人的指令執行，因此造成的事故責任、人*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
49/94 身傷害和工程損害，由承包人承擔。發包人在發出口頭指令后12 小時內,以書面形式再發出補充指令并送交項目經理。
(6) 發包人在竣工后試驗階段的其他義務和工作，在專用條款中約定。 10.1.2 承包人的責任和義務
(1) 承包人在發包人組建的竣工后試驗聯合協調領導機構的統一安排下，派出具有相應資格和經驗的人員指導竣工后試驗。承包人派出的開車經理及其指導人員，在竣工后試驗期間，離開現場必須得到發包人批準。
(2) 承包人根據合同約定和本工程竣工后試驗的特點，編制竣工后試驗方案。并在竣工試驗開始前向發包人提交竣工后試驗方案。方案包括：工程、單項工程及其相關部位的操作試驗程序、資源條件、試驗條件、操作規程、安全規程、事故處理程序及進度計劃等。經發包人審查并批準后實施。提交竣工后試驗方案的份數和時間在專用條款約定。
(3) 承包人未能執行發包人的安排、指令和通知，而發生的事故、人身傷害和工程損害，由發包人承擔其責任。
(4)承包人有義務對發包人的組織安排、指令和通知提出建議，并說明因由。 (5) 在緊急情況下，發包人以口頭指令承包人進行的操作、工作及作業，承包人立即執行。承包人對此項指令做好記錄，并做好實施的記錄。對此，發包人在12小時內，將該口頭指令再以書面形式送達承包人。
發包人未能在12小時內以書面形式發出此項口頭指令的補充通知時，承包人及其項目經理有權在接到口頭指令后的24小時內，以書面形式將該口頭指令交發包人，發包人須在回執上簽字確認，并簽署接到的日期和時間。當發包人未能在24小時內在回執上簽字確認，視為已被發包人確認。
承包人因執行此項口頭指令而發生事故責任、人身傷害、工程損害和費用增加時，由發包人承擔。
(6) 操作維修手冊的缺陷責任。承包人負責編制的操作維修手冊，因手冊缺陷造成的事故責任、人身傷害和工程損害，由承包人承擔;因發包人(包括其專利商)提供的操作指南存在缺陷，造成承包人操作手冊的缺陷，因此發生的事故責任、人身傷害、工程損害和承包人的費用增加，由發包人承擔。
(7) 承包人根據合同約定或(和)行業規定，在竣工后試驗階段的其他義*********項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同
50/94 務和工作，在專用條款中約定。
10.2 竣工后試驗程序
10.2.1 發包人根據聯合協調領導機構批準的竣工后試驗方案，提供全部電力、水、燃料、動力、原材料、輔助材料、消耗材料以及其他試驗條件，并組織安排其管理人員、操作維修人員和其他各項準備工作。
10.2.2 承包人根據批準的竣工后試驗方案，完成方案中約定的由承包人提供的竣工后試驗所需要的其他設備、設施、工具和器具，及由承包人完成的其他準備工作。
10.2.3 發包人根據批準的竣工后試驗方案，按照單項工程內的任何部分、單項工程、單項工程之間、或(和)工程的竣工后試驗程序和試驗條件，組織竣工后試驗。
10.2.4 聯合協調領導機構組織全面檢查并落實工程、單項工程及工程的任何部分竣工后試驗需要的資源條件、試驗條件、安全設施條件、消防設施條件、緊急事故處理設施條件或(和)相關措施，保證記錄儀器、專用記錄表格的齊全和數量的充分。
10.2.5 竣工后試驗日期的通知。發包人在接收單項工程或(和)接收工程日期后的15日內通知承包人開始竣工后試驗的日期。專用條款中另有約定除外。
因發包人原因未能在接收單項工程或(和)工程的20日內，或在專用條款中約定的日期內進行竣工后試驗，自第21日開始、或自專用條款中約定的開始日期后的第二日開始，發包人承擔承包人由此發生的相關窩工費用，包括人工費、提供的設備、設施閑置費、管理費及其合理利潤。
10.3 竣工后試驗及試運行考核
10.3.1 按照批準的竣工后試驗方案的試驗程序、試驗條件、操作程序進行試驗，達到合同約定的工程或(和)單項工程的生產功能或(和)使用功能。
10.3.2 發包人的操作人員和承包人的指導人員，在竣工后試驗過程中的同一個崗位上的試驗條件記錄、試驗記錄及表格上如實填寫數據、條件、情況、時間、姓名及約定的其他內容。
10.3.3 試運行考核
(1) 根據5.1.1款約定，由承包人提供生產工藝技術或建筑設計的，保證