當前，我國經濟展現出了較高的水平。公立醫院為人們的健康提供了保障，其中所存在的基礎設施和條件也不斷受到優化和升級。公立醫院在發展上展現出了廣闊的道路，在人員的薪酬分配和績效評價上，要進行深度的深化。從人員編制等方面出發，實際的醫護人員并不能滿足實際社會需求。所以，在醫療衛生水平上還需要進一步提升，從績效評價和薪酬分配方面出發，制定出合理的舉措。
一、公立醫院績效評價和薪酬分配存在的問題分析
（一）在具體發展的過程中，所展現出的目標沒有合理的計劃
新醫改的背景下，公立醫院在進行工作的時候，就應該以國家政府的規定著手。從戰略性方面分析，政府要制定出合理的指導。醫院管理人員就從制定出的標準進行工作。但是，其中所展現出的改進空間是比較大的。這其中一個比較明顯的問題就是醫院內部管理人員，沒有完善的組織目標，自身工作上也沒有明確的目標。比如，工作的時候，并沒有形成精細化完成目標。在目標的分解不夠精確情況下，工作人員難以融入到具體的工作體系中。
（二）績效管理評價體系不科學
現階段發展之中，公立醫院在形成的績效管理評價工作上出現了不科學的問題。在方法上也不夠合理。在實際開展評價的時候，就出現了形式單一的問題。同時，制定具體評價體系的時候，沒有立足醫院的具體情況。在參與評價體系運行的時候，缺少客觀性的內容。醫護人員在評價上也不滿意。一些公立醫院就會運用企業的績效評價形式，這會降低工作壓力，也十分方便。但是，公立醫院和企業之間是存在很大差異的。在機械地運用績效評價形式下，是不能對醫院實際情況進行合理反映的。最終，也抑制了公立醫院的發展，難以發揮出社會職能和作用。
二、公立醫院的績效評價與薪酬分配有效舉措分析
（一）完成階段性目標，讓績效考核深入人心
公立醫院在實際運行的過程中，就應該接受詳細的目標規劃和指引。但是，在進行計劃制定的過程中，往往會受到一些不確定因素的影響。因此，不管是怎樣的計劃，在實施的時候都是存在出現一些出入。這樣，績效考核評價工作開展就會存在差錯。在面對這樣問題的時候，要對考核的方案進行合理的調整，不能僅僅依托初始的方案。要讓工作人員展現出較高的工作積極性。開展績效考核的時候，就應該從預測變化情況出發。公立醫院在對績效考核工作進行完成規劃之后，就要形成一個十分明確的考核目標。從科室、部門和個人等職責方面出發，對績效目標進行有效實現。最終，通過數據說話，讓評價準則更加全面。開展績效規劃考核的時候，就應該讓每一個工作人員都對其引起重視，讓考核和管理工作不再出現糾紛。
（二）對薪酬分配制度進行更新，形成薪酬代償機制
開展薪酬代償機制的過程中，就可以從相應原則出發。第一，從激勵方面出發，關注醫院內部人員的薪酬水平，并將其與社會經濟聯系在一起。這讓薪酬分配制度發揮激勵意義。同時，借助薪酬代償機制讓醫護工作人員擁有激勵的機會。第二，從公平角度出發，薪酬代償的模式下，就會突破之前的平均發放工作模式。在多勞多得的薪酬分配形式下，就會從社會主義核心價值觀出發，彰顯出一定的公平和公正性。第三，從可操作性出發。主要地對公立資源的問題進行重點解決。開展薪酬分配的時候，就要從制度的具體執行角度分析，對狀態進行完善，讓薪酬代償機制具有可行性。比如，針對一個醫院，在進行薪酬代償機制制定的過程中，要對醫院內部人員的人事結構進行重點調查，從工作性質等內容上進行分類。這就會形成不同的薪酬基數，讓薪酬代償機制展現出一定的合理性。
（三）完善績效薪酬分配管理方法
第一，開展目標管理模式。這主要是從醫院使命出發，將其轉變為具體的目標。第二，形成績效指標。這是對醫務工作人員的工作標準化進行考核的一個重要方向。從宏觀領域出發，讓發展戰略得到優化。第三，實行多個角度的考核形式。這樣的形式，就會轉變之前的考核，醫務工作人員就會受到多個人的監督，管理和服務等工作開展都是十分有力的。個人的能力提高也看到了希望。第四，實行平衡積分卡的形式。這主要是涉及了財務、顧客和經營等方面。這是醫務人員需要關注和學習的重要方面，在形成了短期目標的情況下，也結合了長期的目標。讓各個指標不斷得到強化和平衡的情況下，也會保證公立醫院醫務人員工作積極性。
結束語：
綜上所述，現階段公立醫院在開展服務的時候，還要進一步提升質量。醫護工作人員要完善自身。想要工作人員認真履行工作，就應該完善績效管理機制，對支出進行合理控制，讓醫護人員的收入得到保證。同時，通過合理的薪酬激勵機制，讓醫護人員在工作上展現出較高積極性?？傊?，要在績效評價和薪酬分配上進行完善，為提高公立醫院服務質量提供準備。
摘要：現階段，醫務和我們的生活之間存在密切的聯系。公立醫院所形成的薪酬分配體系，主要是涉及了醫院對醫務人員進行合理分配的一種制度。這成為了醫院發展和工作運行過程中的重要激勵形式。在溝通上也以此為基礎。這其中，薪酬分配體系的形成，會和醫護人員的利益存在密切的聯系。所以，要對醫院的績效評價和薪酬分配進行不斷優化，為醫院的發展做好準備。從公益性角度出發，讓醫院管理和醫療工作得到優化。
關鍵詞：公立醫院,績效評價,薪酬分配
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