崗位技術創新工作計劃范文第1篇
工藝員
、設計
人員
1、負責公司現生產工藝管理與考核工作;
2、負責公司工藝紀律貫徹執行與檢查考核工作;
3、負責公司新工、在崗操作工的產品、工藝知識講授;
4、負責公司新產品、新項目工藝的設計、提出新增工藝工裝的要求及進度;
5、負責公司新產品試制、新
產品工藝試驗、跟蹤服務及新工藝的研究開發;
6、負責新產品消耗定額的制訂;
7、負責生產準備工作中的設備訂購技術交流工作、設備安裝地基圖和工藝平面布置圖的繪制，配合設備的安裝調試，設備的試生產調試工作。
8、負責公司成熟產品的現生產工藝服務、工藝改進、工藝試驗及工藝紀律執行情況的檢查;
9、負責公司工藝管理的實施及管理標準的制(修)訂;
10、負責、編制產品生產工藝文件、檢驗規程、工時定額、工具清單、裝備清單;
11、配合公司相關部門進行新產品報價工作。
12、負責公司產品工藝工裝、工位器具及產品包裝的設計等工作;
13、負責公司現生產工裝的改進和完善;
14、負責公司新技術、新產品的研究、開發、設計;15負責工藝裝備的選型、設計、改造工作，積極配合技術設備改造;
16、完成領導交辦的其它臨時工作;
1、產品生產無工藝、無檢驗規程、無工時定額、無工藝裝備、無工具清單，一次一項考核50元。
2、不參加生產調試，一次考核50元。
3、一年無新技術、新工藝、新材料使用建議、方案，一次考核50元。
4、工藝檢查不到位、無考核、無記錄，一次考核20元。
5、無故不完成領導交辦的臨時工作一次考核50元。
1、新產品設計實用、堅固、安全、經濟、美觀、工藝性可靠，反之一次考核50元。
2、可行性分析不準確，給公司造成損失一次考核50元。
3、工藝裝備選型、設計、改造不合理、不實用、不積極配合技術、設備改造，一次一項考核50元。
4、發現公司技術資料、文件丟失、外傳，一份一次考核50元。
崗位技術創新工作計劃范文第2篇
根據我站年度工作計劃，經站委會研究決定，繼2011年度成功舉行技術比武后，2012年我們再次組織開展技術比武活動，在全站范圍內掀起主動學習專業技術、提高基本操作水平的熱潮，努力培養一支技術業務精干的職工隊伍，發現人才、儲備人才，為我廠各項生產經營任務的順利完成做出貢獻?，F將本次技術比武工作匯報如下：
一、組織有序、宣傳到位
技術比武工作對員工的技術素質水平進行檢驗和評價的一種方式，是激發愛崗敬業、鉆研業務熱情和培養技術過硬員工隊伍的有效方法，也是促進安全基礎建設的重要環節。我站對技術比武工作高度重視，成立了以站長趙學軍組長，楊雪峰、張建平、安世平為副組長，各參賽工段負責人為成員的技術比武領導小組，建立了統一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標語、櫥窗等形式進行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認識到比武的重要意義，從而為技術比武營造了良好的氛圍。
二、計劃有序、分步實施
此次技術比武，從3月13日下發通知要求以后，結合生產實際，開始有步驟的實施技術比武方案。
1、報名階段。
自技術比武通知發放到各個工段、班組以后，在站上的大力宣傳之下，開始組織員工報名，這次參賽的工種主要有收油、污水處理、化驗、鍋爐等，總共有60人報名，其中收油20人、污水16人、鍋爐12人、化驗8，維修3人、電工1人。從今年的報名情況來看，比去年人數有所增加，覆蓋了集輸站的所有生產部門大家參加這項活動的積極性正在提高，，形成了一種學技術、比技術的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的基礎之
上，新人員報名的比較少。
2、崗位培訓階段。
在技術比武前期準備階段，我們確定為此次技術比武的崗位培訓階段。從3月12日到4月10日每周
一、周五，為收油工、污水處理工、化驗工、司爐工各進行了兩天的理論知識強化培訓，培訓過程中大家認真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著師傅所講的每個知識點，還時不時的向師傅提問題;另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學習專業文化知識。在此期間，由趙站長帶隊到甘谷驛、杏子川等先進采油廠取經，學習先進工作經驗，這就為技術比武的開展打下了良好的基礎。
3、出試卷階段。
理論培訓過程中，站上為各工種各出了兩套理論試卷和兩套實際操作試卷，我們內部專家組成員也每個工種出了兩套理論試卷和一套實操試卷。之后由站上指定專人，在保密的狀態下，結合各工種中高級工理論教材，綜合出了四套試題(每個工種一套)。本次技術比武試卷考慮到參加人員的知識水平，應該在體現各工種基礎知識的同時，能夠真正選拔出一部分理論和實際都比較扎實和突出的人才，出題時以中級工知識為主，高級工知識為輔。
4、理論考試、選拔人員階段。
4月15日，我們組織參加比賽人員進行了理論知識考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種，趙站長親自監考并閱卷。為了體現考試的公正性和嚴肅性，我們采取“左右不同工種、前后空座”方式安排座位，制定了考場紀律，發現違紀人員絕不姑息;從考試情況來看，考場紀律很好，沒有發現違紀現象;從考試成績來看，雖然大家很少經過正規的學校教育，但大部分人都認真復習，并取得了比較好的成績，其中:90分以上的收油工16人，污水工9人;70—80分的有27人，60—70分的8
人;合計及格人數為52人，占參加考試總人數的81%，比去年技術理論成績增長了12.8%。根據技術比武方案規定，筆試成績從高到低排列，取前成績及格者作為參加實際操作比賽人選。4月18日，將各位選手的名單和考試成績向全站公布。讓大家及時了解自己的成績，做實際操作考試的準備。
5、實際操作比武階段。
理論考試成績公布后，我們把經站領導小組確定的實際操作考試題目發放到各位參加實操考試的選手的手中，給他們充分的熟悉時間，準備好了考試材料，考試場地、宣傳標語等。
4月25日，正式開始實際操作比賽，比賽按工種分四個場地：收油工在收油臺、污水工在污水處理車間、司爐工在鍋爐房、維修工和電工在鍋爐房院內，比武注重崗位操作規程的規范操作，同時結合應急預案的執行。參賽人員基本都能熟練掌握，這得益于我們時常進行應急預案的演練。比武開始每個考場安排2—3名監考人員，一個辦事員進行成績記錄。由于準備工作較好，在一天之內所有的實操考試都順利得到完成。實操考試評分時，抽選了領導小組成員和部分崗位老師傅進行最終結果評分，以確保成績公平和公正。
6、成績匯總階段。
4月27日，我們對各工種理論成績和實操成績分別按《方案》規定的40%和60%的比例相加，進行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員。從總的成績來看，有些人理論和實際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因—自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續加強學習，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平時也在堅持學習。
三、總結經驗，完善不足
這次技術比武我們吸取了上一屆技術比武活動中的經驗和教訓，準備工作做得還是比較到位。在以后這樣的活動中我們一定會繼續保持并完善計劃、考試方案和提前檢查各種準備情況。
總之，這次技術比武活動在廠工會領導的關注和支持下，在兄弟單位的大力支持下，在職工群眾的積極參與下，圓滿結束。此次比武的整個過程中，各工段、班組對比武活動都十分重視，為選手提供良好的條件，還有的進行個別輔導，團隊意識和榮譽感較強，比學趕幫超的氛圍越來越濃厚;從比武結果上也可以看出，我站技術工人的技術水平參差不齊，偏重于實際操作，而忽視了理論知識的學習和掌握，不利于工作創新和個人綜合素質的提高，建議站上能夠大力支持，在平時多組織類似的培訓。
根據《技術比武方案》規定，擇優評選出2012年上半年度“工種狀元(第一名)”4名、“技術標兵(第二名)”8名和“技術能手(第三名)”12名，并分別給予一次性實物獎勵。
通過開展技術比武活動，激發了廣大員工學習技術的積極性，推動了大家整體素質的提高，進一步在全站形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，為實現我站實現“安全、平穩、有序”運行奠定了良好的基礎。
馮坪集輸站
崗位技術創新工作計劃范文第3篇
工作內容、職責:
1、負責車間所有技術問題，協助車間主任解決產品的質量問題
2、組織研究行業最新產品，制定技術發展的長遠戰略規劃;
3、技術問題的管理與整改，遇到問題及時處理解決，確保產品質量
4、及時了解和監督技術規劃的執行情況;
5、新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作;
6、與客戶進行技術交流，了解客戶對產品的技術及質量要求，并解答用戶提出的與產品技術相關問題;
7、制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。
8、按照總經理下達的營業目標：全面負責生產部的管理工作，向總經理負責，有事必報， 職權
1、對所管轄技術部門設計的圖紙、工藝文件有審核權(或審批權)。
2、為現場服務，解決技術問題有對管轄部門內人員的指派權。
3、對公司技術工作有指導、督促、檢查權。
4、對不按工藝紀律作業的員工有制止權，造成經濟損失的有建議處罰權。
5、對部內人員的工作調動有調配權。
6、總經理交付的其它權力。
利益
崗位技術創新工作計劃范文第4篇
1、工程技術部主任職責
1.1負責開工前的現場調查及開工報告的整理和編制,參與勞務隊伍選拔工作,分包隊伍準入和年審的評審，配合組織勞務招標，提供施工方案及工程量清單，參與合同評審、簽訂及交底。
1.2負責審核設計圖紙及地質資料，組織人員對圖紙工程量進行核對計算，及時組織技術人員編制物資需用總計劃及按核算單元(勞務隊)物資計劃，在實際施工中進行對比分析。
1.3負責對分包隊伍施工能力的考察，及其作業過程的監督管理,參與分包隊伍管理檢查和效能監察，監督檢查分包隊伍管理工作及機械租賃合同的履約工作。
1.4按照整體施工要求編制節點工期和進度計劃，書面下達給各外部勞務隊伍，嚴格按下達的計劃控制工程進度，組織編寫實施性施工組織設計，并組織、指導實施。
1.5根據現場實際施工情況審核分項及特殊工序施工方案，并上報審批指導現場施工。
1.6負責組織施工過程控制、技術管理及質量的檢查和監管，負責工程實體的過程控制。
1.7根據實施性施工組織設計，負責向經營部門提報月、季度、施工計劃，并落實計劃完成情況。
1.8每月參加項目部對勞務隊伍的考核，提出存在問題及整改措施。 1.9負責組織審核統計填報上級部門要求的各種報表，真實反映施工
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情況。
1.10負責本部門的工程信息管理，及時傳達上級部門的文件精神，并負責收集、匯總與工程有關的各類信息呈報給上級部門，切實有效地服務于現場。
1.11負責審核技術交底，并組織下發，要求外部勞務隊伍在接到施工技術資料后必須進行審核，發現問題及時反饋。
1.12要求外部勞務隊伍要在施工過程中進行自檢自查做好紀錄，及時向項目部提供過程檢查、工序驗收、竣工驗收等相關記錄，配合項目部完成竣工驗收。
1.13負責組織項目開工前的交接樁、導線水準點的復測加密、測量技術交底以及保證工程正常施工的所有細部測量，包括沉降觀測工作。
1.14負責組織統計現場實際完成工程量，填寫收方記錄及工程量簽認單，經領導審核后，并提供給經營部門。
1.15負責組織編制項目部租賃設備計劃，確定本項目部需配置的主要施工機械設備的名稱、型號、規格、數量、租用時間、計劃完成的工程數量及施工地點，并報項目部的經營室作為編制成本預算的依據。 1.16組織租賃大型機械設備的安拆方案及設備專項施工方案的編制工作。
1.17負責審核編寫并下發租賃大型設備施工的安全技術交底，參與項目設備管理檢查和監督。
1.18負責全面的質量管理工作，組織、指導QC小組活動，推廣四新技術，實踐技術創新。
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1.19負責組織編制竣工資料和施工技術總結。 1.20負責創優規劃的制定及實施。
1.21負責組織竣工驗收，實施竣工工程保修和后期服務。 責任人：趙成遠
2、技術主管崗位職責
2.1配合工程技術室主任完成技術管理工作。 2.2、編制物資需用總計劃。
2.3組織技術人員熟悉與審查圖紙，編制項目規劃的施工專項方案并組織落實。
2.4編寫租賃大型機械設備的安拆方案及設備專項施工方案。 2.5編制項目部租賃設備計劃。
2.6按照整體施工要求編制節點工期和進度計劃，書面下達給各外部勞務隊伍，嚴格按下達的計劃控制工程質量和進度，加強對外部勞務隊伍過程監控，加大對外部勞務隊伍季度考核扣分力度，嚴格控制外部勞務隊伍綜合素質。
2.7組織施工測量及復核。編制作業程序和作業紀律。負責技術、質量、環境和職業安全健康等各項工作交底。組織做好技術管理基礎性工作，確保“三合一”體系的有效運行。
2.8配合組織編制和匯集經建設方、監理方和設計方簽認的索賠資料。 2.9負責新技術、新工藝、新材料實施的技術、質量保障措施的制定，制定防范預案。
2.10按期及時、準確提交施工計劃、驗工報表、收方記錄。
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2.11現場施工技術的管理，技術部門人員日常工作安排及管理。 2.12配合總工辦理竣工文件的移交和歸檔。 責任人：王萬樂、劉建東、白露
3、技術員崗位職責
3.1認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，做好圖紙的審核工作。
3.2按照核算單元編制物資需用計劃，上報主管及總工進行審核，并在實際施工中進行對比分析。
3.3做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底及安全交底，并監督外部勞務隊伍在施工前向每名作業人員進行書面或口頭交底。
3.4負責編寫并下發租賃大型設備施工的安全技術交底，參與項目設備管理檢查和監督。
3.5收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
3.6負責現場施工過程中的質量控制，并填寫檢查記錄,對勞務隊伍的合同履行情況進行全過程監控。
3.7對外部勞務隊伍進行監管，按照施工進度計劃配備各項資源，堅決杜絕為趕進度而發生偷工減料現象。 責任人：范佳斌、李東、王宏哲、張浩、劉佳
4、技術部測量人員崗位職責：
4.1 控制測量
1)根據工程建設的實際情況和規范要求，在工程開工前安排人
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員參與標段施工單位會同設計單位、業主、監理單位共同進行的控制樁和測量成果資料交接工作，各單位對設計單位交付的CPI、CPII平面控制網和高程控制網，在結構工程施工前應完成CPI、CPII控制點和二等水準點的復測工作。復測必須嚴格按照相關規范及上級部門的技術要求進行。
2)為確保鐵路軌道的線性、墩身、墊石及梁頂的標高，對于接口部位應同相鄰單位共同協商并現場確認交界處的一對CPI平面控制點和同一個水準點作為搭接和公共點進行復測，雙方簽訂公用控制點協議并使用滿足精度要求的相同坐標和高程成果。
3)CPI、CPII基礎平面控制網的復測使用GPS測量，CPI控制網采用B級網精度進行，CPII控制網采用C級網進行，高程控制網的復測應采用二等水準測量的方法進行，宜使用滿足精度要求的電子水準儀。
4)為了滿足施工放樣的需要，在基礎平面控制網基礎上進行加密導線，使用全站儀全自動測量，按照四等導線的精度要求進行，同時將加密的導線點也作為水準加密高程點使用，使用DNA03電子水準儀按照二等水準精度要求進行。
5)外業測量中嚴格按照規程規范的要求進行，外業測量記錄必須真實準確、簽字齊全。
6)控制測量內業數據處理按照規范要求進行相應的檢查和驗算，對于超過規范要求或不符合規范要求的進行重新測量，在外業數據合格并滿足規范要求的精度后，經過兩人以上進行平差計算的結果為
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準，作為最終的測量成果。
7)測量資料整理員對各類資料入庫時，應將文件分類編目、整理、保管，并留存相應的電子版。在施工和管理中形成的，具有查考利用價值的文件材料，必須集中管理。
4.2 施工測量放樣
1)準備階段工作：
全面了解設計意圖，認真熟悉和審核圖紙，認真校核軸線的結構尺寸、高程關系是否吻合。
放樣前內業資料的計算實行復檢制，且至少用兩種以上的方法核算。測量放樣前選擇配置相應精度等級的測量儀器。 2)測量放樣的基本要求：
現場測量記錄必須原始真實、準確無誤、內容完整、字跡工整，嚴禁涂改，測量精度要滿足放樣要求。
必須嚴格審核測量原始數據的準確性 ，堅持測量放樣和復核算工作同步校核的工作方法。
在施工中，追尋誰放樣誰負責的制度，保證放樣的數據符合規范的要求。測量人員在能忙過來的情況下必須保證現場的生產安排不因測量而出現停滯、窩工現象。對于現場出現的問題及時指正或報告向關領導。
3)放樣過程的檢查復核：
測量放樣過程記錄：測量放樣時，必須填寫《施工放樣過程記錄表》，將測站信息和放樣數據詳細準確的記錄，記錄必須字跡工整，
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禁止涂改，內容完全，具有可追溯性。
4)重要部位定位和放樣，必須堅持用不同的方法或手段進行復核測量，采用不同方法分別計算在測量工作中認真執行。在進行工程細部放樣時，數據必須由兩人或多人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行交換復核，保證放樣數據準確無誤，放樣時也要進行換手測量。
5)原始測量資料的管理：
外業測量資料必須填寫《施工放樣過程記錄表》，該表必須字跡清晰、無涂改，不得撕毀，各種草圖、示意圖準確清楚、項目齊全、簽名完善，測量放樣記錄不得涂改，如有誤可作明顯的勘誤記號標識。記錄數據必須反映真實操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結果，并附有相應結論。放樣數據與驗算資料一起，根據工程項目的分類，測量資料由專人同意保管備檔。
6)為保證測量放樣的嚴肅性和所放樁位的準確性，要求對所測設樁位妥善的保護，對有明顯位移或有疑似位移的樁位嚴禁使用，必須進行復核，確認無誤后方可使用。
4.3 沉降觀測
1)每個成員認真學習《沉降觀測評估實施細則》，嚴格按照《沉降觀測評估實施細則》的要求進行觀測。
2)測量時嚴格執行國家二等水準的規范。 3 )對于不合格的數據及時復測。 4 )發現問題及時處理和匯報。
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5 )沉降變形觀測數據按《沉降觀測評估實施細則》規定的程序及時報評估單位，并將總結性數據同時報工區工程部。
6)實行測量前通知監理，監理旁站制度，嚴格按照規范要求實施測量、記錄、計算、資料整理分析，監測測量資料以監理簽認為準。 對自己管段的測量負責，保證管段的頻次、質量。
責任人：劉士旬、楊春堯、殷建強、趙玉曉
5、資料員崗位職責
5.1負責收集整理齊全工程的各種資料。 5.2做好項目的工程資料并與工程同步。 5.3工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。 5.4收集并保存好公司及相關部門的會議文件。
5.5負責工程有關施工資料的整理、打印工作以及相關辦公設備的保管工作。
5.6按工程建設檔案資料的有關規定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作。
5.7工程各類往來文件、表格、資料的收發、登記工作。
5.8及時為工程建設、有關部門和相關人員提供工程技術資料服務，做到提供準確，服務熱情。 5.9認真完成領導交辦的其它工作。 責任人：白露
崗位技術創新工作計劃范文第5篇
上級主管：總經理
直接下級：技術管理部經理、售后服務管理部經理 (2) 主要職責
1) 協助總經理制定總體市場發展戰略以及市場發展目標;
2) 拓展公司的市場策略，把握公司在行業中的發展方向，完成公司在行業中的市場定位，及時提供市場反饋;
3) 根據企業內外環境條件和發展戰略,提出企業經營思路和策略的多個方案,供總經理比較優選;
4) 主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經營發展的建議和設想,指出發展方向;
5) 密切關注法律和體制環境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應對策; 6) 重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程;
7) 收集國內外主要競爭對手的商業資訊,解剖其案例,分析其優劣勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議;
8) 匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統化的經營改進方案和專題報告;
9) 深入公司內部調研診斷,找出經營中存在的問題和弊病,提出改進方案,并追蹤其效果;
10)協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、購并、危機處置、訴訟等方面的策劃;
11) 負責生產過程技術管理工作，管理好各種技術文件檔案; 12) 負責生產工藝設計、工藝配方和工藝實施的監督檢查工作; 13)行使對技術管理部、售后服務管理部的管理; 14)完成總經理臨時交辦的其他任務。 (3)職權
1) 對總體市場發展戰略以及市場發展目標有建議權; 2) 對公司日常的經營管理活動行使監督權;
3) 對下屬主任級以下員工的任免、安排、薪酬、獎罰、績效考核、晉升、培訓有決定權;
4) 行使對技術管理部、售后服務管理部的管理監督權。 (4)職責
1) 協助總經理積極推行公司制定的經營方針、目標和任務的實施，承擔實施中的責任;
2) 協調下屬內部關系和矛盾，承擔內部政策方針措施失誤造成損失的責任;
3) 監督技術管理部、售后服務管理部日常管理工作，對下屬的工作質量和后果負責。