企業財務論文范文第1篇
作者簡介：王抒（1975.9-），女，漢族，四川省成都市人，本科學歷
摘要：財務是一個企業中不可或缺的重要部門，它本身并不能創造什么價值，然而財務管理可以為企業管理層直接提供一手信息，因此財務管理是作為一個隱藏的管理部門存在于企業之中。財務管理是企業的中樞神經，關系到整個企業的運轉效率，而有效的財務監督則保障了企業的良好運行。本文從我國企業財務管理中的一些問題著眼，針對問題提出相應的改進措施。
關鍵詞：財務監督；財務管理；內部控制；策略
企業財務管理作為現代企業管理中重要的部分，它存在于企業生產經營活動的各個環節，具有極強的綜合性。財務監督的作用是通過對企業的財務規章制度和日常管理進行評估，分析出存在的問題，并提出相應的解決措施和辦法，促使企業加強和改進財務監督管理工作，挖掘內部潛力，不斷提高工作效率。然而，我國企業在財務監督方面存在的一些問題，在一定程度上破壞了企業財務管理的整體性。只有尋求加強企業財務監督的策略，才能進一步完善企業財務管理。
一、企業財務管理的內容及目標
財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是企業價值創造的必要環節，是保障企業健康發展，實現可持續增長的重要內容。財務管理中所包含的這些方面可以使企業順利的進行經濟核算，通過經濟核算體現出成本、資金及收入狀況，對這些因素進行分析，就可以看出企業經濟效益的好壞。
企業財務管理有四個目標：一是利潤最大化目標。二是股東財富最大化目標。三是企業價值最大化目標。四是相關者利益最大化目標。利潤最大化目標，就是利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。股東財富最大化目標是通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。企業的財務管理以股東財富最大化為目標。企業價值最大化的財務管理目標反映了企業價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。相關者利益最大化目標的基本思想就是保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各群體的利益。財務管理所采取的職能、原則以及核算方式都是由財務管理的目標決定的，這也關系著企業財務管理是否有效率。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）企業財務管理理念陳舊
在知識經濟時代的大背景下，企業的理財觀念不能只停留在傳統的供、產、銷活動中，而是應該在綜合考慮風險價值與資金時間價值的基礎上，優化企業資本性的投資，從而使企業獲得效益最大化。在傳統模式的企業財務管理中，大部分企業認識不到財務管理也可以作為企業的生產力，忽略它的重要作用，而是重融資、輕管理、重生產、輕財務等。企業過分的追求短期利益最大化，很多中小企業為了節省開資并不設財務機構，而是讓其他職能部門監管。這樣先進、科學的財務決策方法沒法應用到實踐中，一些非正規財務人員由于沒有相應的專業知識和專業技能使得財務賬目無法得到規范操作。正是由于企業對財務部門的不重視才導致了一系列的問題。面對競爭激烈的市場環境，缺乏良好的財務管理正是很多企業難以生存的原因。如果不想被社會淘汰，企業財務管理不僅要做資本經營相關的財務管理，也要與其他領域的財務管理相聯系。
（二）企業缺少有效的預算管理
企業財務管理包括三個環節：財務決策、財務預算和財務控制。這三個部分緊密聯系并相互制約，這才構成了企業財務管理的循環。如果企業中財務預算不合理，那么財務管理就很難有效的實施。我國對預算管理就很不嚴格，一是沒有制定出系統的財務預算制度，使得企業在做預算的時候過于模式化，只是單純的采取增量或減量法，失去了預算原有的作用。這就導致了一些中小企業無法合理制定企業的長期發展戰略，資金的使用和分配也就很難合理控制。一些企業只顧短期利益最大化，甚至采用犧牲環境的方法來為自己謀取暴利，向河流排污、亂砍亂伐導致水土流失，廢棄排放使得酸雨的形成等污染環境的做法比比皆是。這也是企業責任人只關注企業效益，而沒有研發或購進節能減排的項目，在企業財務管理中增加這方面的預算導致的。二是即使預算得到了合理編制，但存在執行的時候不嚴格按照預算要求進行的問題，導致了全員參與預算的意識不強，執行上隨意性大，沒有充分重視合理預算的重要性。企業預算的合理編制可以使企業減少不必要的資金浪費。
（三）財務信息失真現象嚴重
一些大型企業進行財務信息匯總的時候會很復雜，因為它是由母公司和很多個子公司構成。因此，公司財務信息需要由各個部門交給所分屬的子公司，子公司再上報給母公司和總部。在這個逐級匯報的過程中，就會發生各種問題。出現錯報或漏報的情況在所難免，但是一些部門出于自身利益考慮，在財務報表上動手腳，出現人為的瞞報或虛假匯報的情況，這就使得企業母公司和總部拿到的財務信息失真，公司高層缺乏對企業真實性的了解，以至于做出錯誤的決策。
（四）企業內部控制制度不健全
由于企業沒有建立完整的內部控制制度，沒有設立出會計主管、會計核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，使得員工職責分工不明確，操作流程也不夠規范，會計人員如果出現違規操作，也無法在第一時間進行糾正，給企業帶來嚴重損失。日常監督和專項監督機制的缺乏，導致企業的財務系統沒有安全防護，很容易受到破壞。
三、加強財務監督與完善企業財務管理的策略
（一）適時轉變財務管理觀念
企業的財務管理觀念要摒棄傳統財務管理中不適應時代要求的部分，在進行決策的時候要充分重視貨幣資金的時間價值和潛在的風險因素，發揮財務管理是企業生產力的作用，在融資的同時還要加強對企業的管理，重視生產的同時也要認識到財務部門的重要，為公司設立專門的財務部門，培養專業的財務人才，將先進的、科學的財務決策方法應用到實踐之中規范操作財務賬目等。只有做到這些才能讓企業更快更健康的發展起來，獲得最大的效益，而不是在面對激烈的市場競爭時慘遭淘汰。
（二）加強企業預算管理，重視財務監督
企業在編制預算方案前，要規范財務預算制度，學習西方國家的先進預算方法，并且與本企業的實際情況相結合，采用多種形式多種方法的預算方案，包括自上而下、自下而上和上下結合的方式等。這就需要母公司和子公司相互配合相互監督，總部提出企業總的預算指標和各個部門的預算指標，各個部門不是被動的去接受它，而是根據總部制定的指標還有本部門的實際來制定具體的可實施的預算計劃。這樣的預算計劃才是科學合理的。同時鼓勵各個部門采取各種節約措施，減少企業資金浪費。當制定出真正符合實際情況的預算制度時，應進行良好的財務監督，加強全員與責任人的監督意識，保障預算方案的實施。
（三）防范會計信息失真，健全內部監督機制
投資者現在越來越重視企業的會計信息質量，而會計信息失真問題則嚴重影響了財務管理效率。內部財務制度是國家統一財務制度的具體化，企業在制定內部財務管理制度的時候要認真貫徹企業財務細則與行業財務制度，制定出來的財務制度要切實可行，并且企業要嚴肅、認真的去執行。但是部分單位并沒有認真執行而是簡化會計手續，導致賬目混亂、科目不清晰；銀行存款及債務債權沒有定期核對，造成記錄和款項、實物不符等問題，這都需要企業健全內部監督機制，對各部門的各項經濟活動進行理性的、合理性的監督，減少企業的損失，避免一些工作人員利用職務之便為自己或他人謀利，防范會計信息失真，在各部門的相互監督下，要讓企業的真實財務信息匯總到責任人那里，科學合理的制定決策，這樣可以有效保障公司的財產安全。
（四）提高監督人員的業務素質，保證財務監督質量
盡快建立一支高素質的企業監督人才隊伍，提高財務監督人員的職業道德水平及業務水平進行內部審計。監督人員要和財務人員作出區分，兩者相互獨立，這樣才能保障監督起到應有的成效。企業應采取多種激勵措施，使財務人員高度認識企業財務監督的重要性，這樣才能不斷提高員工的工作效率，為企業創造更大的財富。財務人員應積極配合監督人員的內部審核，積極地發現企業的財務問題，避免財務信息錯報、漏報等情況。對于故意瞞報等相關責任人進行通報，而不是相互包庇，為企業造成損失。對于會計從業人員要經常組織培訓，不斷提高他們的業務素質和對新問題的判斷力，及時更新知識，用新政策、新知識武裝財務人員的頭腦，從而保證財務監督質量。
（五）建立合理的組織結構，強化外部監督
良好的組織機構可以明確管理者與監督者的權利和義務。企業應該學習西方先進的管理理念，根據實際情況，設立專門的管理者代表及內審機構，不僅監督普通員工還要對高層管理者起到監督作用。近年來高層管理者出現財務犯罪的情況屢有發生，更需要一個合理的組織結構去規范他們的行為。進行內部審計的同時不要僅僅流于形式還要發揮它應有的審計作用，做到內部控制科學合理，這樣在面臨外部監督的時候可以從容應對。政府各級監察部門也要履行職責，強化外部監督，嚴懲違法違規案件，有針對性地采取一些切實可行的措施監督企業的違法行為，加強對企業財務狀況的監管。
四、結語
隨著我國市場經濟的發展，財務管理可以使企業擁有自主理財的權利，也可以使現代企業理財同樣具有高風險性。正是市場經濟環境的瞬息萬變，企業財務管理更應該不斷創新、與時俱進，建立適應社會發展需要的理財新觀念。企業還要做到適應時代要求制定出適合自身發展需要的財務制度，強化內部控制制度和監督機制，構建嚴格的企業內部管理機制和體系。同時還要深化產權改革，加強企業財務監督，提高企業的綜合實力。
參考文獻
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企業財務論文范文第2篇
摘 要：在激烈的市場競爭下，企業的健康長遠發展成為管理的核心目標。但是企業的穩定運營必然要涉及內部資源的科學合理配置，倘若未采取適當的戰略措施，就有可能引發財務風險和管理危機。因此為了增強企業的市場核心競爭力和抗風險能力，就需要基于戰略思想，從財務戰略矩陣角度合理選擇企業財務戰略，把控企業未來發展方向，是企業在激烈的市場競爭中穩定發展的重要策略。
關鍵詞：財務戰略矩陣;財務戰略選擇;公司財務
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.152
在經濟新常態背景下，我國經濟發展速度明顯放緩，傳統擴張的發展模型顯然已不再適用，因此企業需要從創新角度為自身發展尋求新的動力。隨著企業開始將產業結構朝著中高端方向轉化，企業管理層對戰略管理更加關注，對于企業的發展而言，資源的高效使用無疑至關重要。如何基于戰略思想選擇合理的財務戰略，是實現企業價值最大化的根本途徑，因此企業需要借助戰略管理工具，合理配置內部資源，通過財務戰略矩陣分析企業當前價值創造能力和影響因素，為后續制定合理戰略提供可靠的依據。
1 財務戰略體系及財務戰略矩陣介紹
1.1 財務戰略的概念及主要內容
財務戰略管理是指企業將財務管理工作與戰略管理思想融為一體的管理理念和方法。一般定義，財務戰略是指企業長期戰略目標，采取最為有效合理的措施配置內部資源，使其得到最大效率的使用，從而提高企業經濟效益和競爭優勢。事實上，財務戰略管理工作一般是在對企業內外部環境充分分析研究的基礎上進行的，并對內部資源進行長期性和創造性的規劃和管理，使其在預期階段達到理想的使用狀態[1]。
財務戰略一般包括三部分。首先，籌資戰略?；I資戰略是指企業通過對外部環境的現狀以及未來發展趨勢的預測和判斷，從而制定企業未來的籌資方案，包括企業的籌資規模、籌資渠道和籌資結構，從而為企業長期戰略目標的實施和完成奠定良好的經濟基礎;其次，投資戰略。投資戰略是指企業對內部資源的組合使用，并根據風險分析和收益比例，制定最佳的投資方案，促進企業資產的保值和增值，從而實現企業可持續健康發展;最后，收益分配戰略。該戰略是指企業基于戰略角度，確定企業當前階段的收益分配原則以及未來原則的變動方向，從而保障企業的長期利益。
1.2 財務戰略矩陣模型
財務戰略矩陣可分為四個象限，其中第一象限代表企業的成長期;第二象限代表企業的成熟期;第三象限代表企業的衰退期;第四象限代表企業的撤退期。企業應當根據不同的發展階段選擇合理的財務戰略，從而為企業贏得發展空間。
2 財務戰略矩陣中企業各個生命周期的特點及相應財務戰略
2.1 第一象限成長期
第一象限是指企業當前處于成長期，該時期企業具有較強的創造力和較大的發展空間，但是普遍存在資金短缺的問題，因此企業需要運用價值創造手段來進一步獲取經濟效益，為企業未來發展奠定經濟基礎。在當前階段，企業的現金流量和現金存量無法滿足后續發展需求，因此企業需要著重解決資金短缺的問題，并以此來制定財務戰略。此時企業可采取降低運營管理成本、提高企業銷售利潤率來提高資金周轉效率。與此同時，為了進一步擴大資金的回收效率，可將企業的多數資源向核心主營業務傾斜。在投資方面，企業要著重投資產出效益較高的業務內容或者產品類別，可適當兼并收購擁有成熟品牌的企業，停止盲目擴張;在融資方面，企業要積極借助股權融資來擴增內部資源，吸引投資者投入資金，并通過短期貸款來改善當前資金短缺的現狀;最后，在收益分配方面，企業要著重擴大無股利和低股利分配比例。
2.2 第二象限成熟期
處于成熟期階段的企業，具有充足的現金流量，因而有能力保障自身的健康長遠發展。在此階段，企業要解決的問題是如何合理配置現有的資源，使其發揮最大經濟價值。針對投資領域，企業可適度將資源投入新領域和新業務開發上，提高企業創新能力，基于創新管理模式來增強企業的市場競爭力，實現投資策略的多元化;對于融資方面，企業應當著重考慮降低負擔，可通過適度縮減企業債權融資比例，將股權融資作為主要融資方式;在收益分配方面，要重視企業的經濟收益和股東收益，借助股利政策提高股東的實際收益，從而增強投資者對企業的信任，對于企業長遠發展有著十分積極的作用。
2.3 第三象限衰退期
第三象限代表著企業的衰退期，企業資源屬于減損型現金剩余，在該階段企業的實際價值在不斷縮減，但是仍然擁有一定的現金流量，并普遍存在盈利能力較差、資金周轉率較低的問題。因此，在該階段，企業管理層應當以提高資金回收率和降低運營管理成本為戰略方向，對現有資金結構進行不斷優化。在投資方面，企業應當停止開設新項目，對現有投資項目進行精簡，降低企業因不當投資而帶來的財務風險;在融資方面，企業可采用內源型融資方式，比如債權轉讓、股東投資等。但是要認識到當前企業的盈利能力已經減弱，因此可適當降低企業股東的收益比例，加強企業原始資源的積累[2]。
2.4 第四象限撤退期
第四象限代表著企業的撤退期，企業在該階段普遍存在的問題是資金鏈斷裂而無法維持運營。在這一階段，企業應當及時調整財務戰略，倘若企業當前盈利能力較差，那么企業就要及時對業務項目進行重組，對于盈利較差的業務，企業要及時放棄。
3 企業財務戰略現狀
3.1 融資成本上升過快
企業當前存在融資成本上升過快的問題，該問題的源頭在于加權平均資本成本率和投資資本回報率對EVA產生了較大影響。而投資資本回報率又受企業營業利潤影響，企業在某一階段營業額明顯下降，使得產品凈利潤也出現大幅下跌，其原因在于企業內部資源分配范圍過大，對于主營業務的投入力度不夠，使得企業經濟效率增長速度放緩。與此同時，由于企業未對其他費用比例進行合理把控，導致企業的融資成本上升速度過快，比如該企業在某一年進行了大型并購重組活動，企業就此采用大規模融資方式來維持資金鏈的穩定運轉，從而為企業帶來了較大的財務風險[3]。
3.2 銷售經銷費用增幅過大
銷售及經銷費用是企業稅后凈利潤核算的重要指標，企業要不斷提升銷售費用，從而為企業的運營管理提供充足的資金保障。從企業的運營戰略角度來看，企業較大比例的資金用于市場擴張，雖然在一定程度上使得市場占有率明顯提高，但是也增加了企業的管理成本，不利于企業資金鏈的穩定。在該企業近幾年的發展階段，其銷售成本和收入明顯提升，其中銷售推廣費用漲幅大約為35%，可見該企業將較多資金用于廣告宣傳以及銷售渠道擴張等方面。但與此同時銷售額卻未能與推廣費用保持一致，由此可見銷售經銷費用增幅過大，對企業財務管理工作會造成較大負面影響。
3.3 資本結構不合理
加權平均資本成本率是該企業EVA波動的重要影響因素，企業的加權平均資本成本率是從長期資本成本占比和短期資本成本占比的計算結果得來。而通過對這兩個指標層面的分析處理，可以獲得平均資本成本波動的實質原因，進而對企業的整體資本結構進行調整。該企業當前的長期借款主要用于辦公場所建設以及產品研發，但與此同時還存有大量短期借款，且短期借款量遠高于長期借款，而這種籌資結構實際存在較大風險，原因在于短期借款量較多，必然會影響企業資金周轉率。雖然該做法在一定程度上可以改善企業資金短缺的問題，但長此以往會影響企業資金鏈的穩定運轉。
4 企業財務戰略對策
4.1 融資方面
一般而言，成熟期企業擁有完善的組織結構和管理制度體系，其管理經驗也相對豐富，但是資金使用效率卻會隨著企業盈利能力的增加而降低。原因在于企業急于擴增當前業務帶來的經濟效益，而對潛在風險的重視程度不足，因而在決策規劃方面的準確度會下降，因此企業需要采取更加全面合理的融資方式進行資金籌集。一般而言，成熟期企業可以采取債權融資與債務融資持平結合的方式進行籌資，降低融資風險，提高資金使用效率。與此同時，企業還應當深刻認識到，短期借款占比遠高于長期借款的融資結構存在較高的風險，因此企業應當適度增加長期借款量，提升企業的抗風險能力。
4.2 投資方面
處于財務戰略矩陣第二象限說明企業當前處于成熟期發展階段，為了將該發展階段最大限度延長，就需要采取多元化投資方案，避免因資本高度集中而引發財務風險。首先，該企業需要均衡對外投資和對內投資的資金比例，由于企業目前為增值型現金盈余，因此可適度將資金投入到擴大生產規模方面，促進企業資產保值增值;其次，要加強對企業無形資產的投資力度，比如將資金用于產品研發，適度降低固定資產的投資比例。相對于其他類型投資，無形資產投資能夠進一步增強企業資產價值和市場競爭力，是企業長遠發展的重要保障。
4.3 運營方面
主營業務收入占據該企業總營業收入的80%以上，可見該企業產品單一化問題明顯，潛在風險較大，因此為了確保企業的長遠利益，就需對現有產品結構進行完善和優化。企業營銷部、業務部以及財務部要對市場需求進行分析，從而發現未來市場的核心需求，盡快開發新的核心產品，及時抓住機遇，在市場樹立企業品牌。與此同時，還要對現有銷售體系進行改進，減少審批環節，加快產品推進效率，從而提高價值創造能力。
5 結語
綜上所述，借助財務戰略矩陣實施財務戰略管理工作，對于企業規避財務風險、提高自身經濟效益、增強企業市場核心競爭力有著十分重要的作用。隨著經濟的不斷發展，企業內外部環境依然會隨之變化，因此企業應當緊緊圍繞戰略管理思想，以實現企業價值最大化為目標，不斷提升自身財務管理水平。由于文章篇幅限制，難以將所有涉及財務戰略管理的內容一一進行分析闡述，因此需要企業在實際工作中積極探索和學習，從而總結出適合自身的財務戰略管理思路，在提升自身市場競爭力的同時，為我國經濟建設工作貢獻力量。
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企業財務論文范文第3篇
摘 要：財務風險管理作為企業日常管理工作的重要組成部分，其對于優化企業財務資金結構、提高資金利用效率以及減少企業出現財務風險的概率有著重要的作用，但在實際的企業財務風險管理過程中，出現了部分企業資金結構配置不夠合理等問題，本文將就企業財務風險管理過程中所出現的問題進行研究，并就如何進行財務風險管理提一些意見和建議。
關鍵詞：企業;財務風險管理;對策研究
當前日益激烈的市場競爭環境為企業財務風險管理提出了更高的要求，因此企業需要對財務管理過程中可能出現的風險進行防范或控制，但在實際的實施過程中，出現了部分企業資金管理不夠嚴格以及對企業財務風險管理的安全監督力度有待提高等問題，接下來將就企業財務風險管理過程中出現的問題進行簡析，并介紹幾種防范與控制財務風險的方式和方法，為企業財務風險管理盡綿薄之力。
一、企業財務風險管理的意義
（一）通過降低財務風險來減少風險損失
企業財務風險管理主要包括企業主體對理財過程中可能出現的風險進行識別、度量以及分析評價三個階段，其中，風險識別是指對企業可能面臨的風險進行性質以及危害性的識別，通過進行風險識別做好企業的防范措施，以此來降低其實際到來時所產生的風險損失，其是財務風險管理的基礎。而在進行風險識別之后，還需要將其對企業財務資金結構以及資金運行的沖擊進行度量，結合對財務風險的度量，企業需要出臺一系列的資金準備來幫助企業度過難關，并積累企業財務風險管理的經驗，最后，則需要在風險過后對財務風險進行分析評價，將其對企業資金運營鏈產生的沖擊以及對企業日常管理所造成的損失進行評估與分析，并與風險來臨之前的識別以及度量進行對比，對企業此次財務風險的防范措施做出評價，進而在后續的財務風險管理過程中能夠以更加強大的姿態進行風險的防范，因此，通過進行企業財務風險管理，可以在一定程度上提高企業對于財務風險管理的重視程度，并督促有關企業在日常管理中加強對財務風險的防范力度，最終降低企業在財務風險的影響下所產生的損失。
（二）增強企業的經濟實力與市場競爭力
企業財務風險管理的另一個意義是增強企業的經濟實力與市場競爭能力，企業可以通過財務風險管理了解與熟悉企業內部資金運用情況以及在籌資過程中遇到的問題與風險，使企業能夠對其將要面臨的財務風險做出準確的判斷與評估，加強其對財務風險的預測與防范，同時，財務風險管理在企業人才交流引進、自主技術創新以及資產流動等方面有著重要的參考意義，當前財務風險的主要來源之一是企業無形資產的核算，而通過企業財產風險管理可以加強無形資產的核算與監督工作，減少企業各方面管理產生風險的概率，使企業有效地控制財務風險，另外，企業財務風險管理的目標是將社會經濟效益、生態效益以及降低企業財務風險相結合，使企業在激烈的市場競爭環境中占據有利地位，所以，進行好企業財務風險管理工作可以增強企業的經濟實力與市場競爭力，為企業的發展提供財務安全保障。
二、企業財務管理過程中容易出現的風險
（一）部分企業資金結構配置不夠合理
財務風險來源的主要原因是企業資金結構的配置不夠合理，由于部分企業處于負債狀態，因而其財務負擔較重，但隨著市場競爭壓力的增大，企業負債情況更加嚴重，隨之而來的是企業償債能力的降低，而部分企業過于追求高收益，對于企業的實際財務運營情況不夠熟悉，使得企業的資金結構配置不能夠滿足市場競爭的要求，企業資產負債率較高，而債權資本所占企業總體資本的比例增加，出現了債權資本與股權資本比例失衡的現象，同時部分企業對于企業的長期發展缺乏明確的規劃，沒有為企業制定合理的發展目標，在中短期內負債流動情況較多，并且資金結構配置不夠合理，使企業的財政風險加大。
（二）部分企業財務資金管理不夠嚴格
部分企業財務資金管理不夠嚴格是導致企業出現財務風險的另一個原因，企業的發展需要足夠的資金鏈作為支撐，只有資金運轉順暢且及時，企業的生產活動才能夠有充分的資金注入，其才能夠使用銷售資金購買生產產品所需要的原材料以及機械設備，而為了在市場競爭中占據有利地位，部分企業會大量占據市場份額，但維系企業發展需要吸引客戶，因而會出臺相關的信用政策，但信用政策的出臺會使得流入企業實際管理運行結構的資金減少，一旦企業資產運行遇到困難，企業會由于缺乏足夠的資金做支撐出現較大的財務風險，從而出現企業資金周轉不順暢的情況，并最終導致企業財務管理出現漏洞。
（三）對企業財務管理的安全監督力度有待提高
除了部分企業資金結構配置不夠合理以及財務資金管理不夠嚴格兩種問題之外，有關部門對企業財務管理的安全監督力度有待提高也是財務管理過程中出現的主要問題，審計部門及工作人員是進行財務安全監督工作的主要力量，在企業內部進行財務安全監督時，審計人員不僅要對企業實際的債權資本以及股權資本的比例情況進行了解，還應該對企業現有運行規模下可能遭遇的財務風險進行預估與分析，另外，企業資金的收入與支出也需要審計人員進行監督，以防出現由于資金使用不當而導致資金浪費的情況，但在實際的財務安全監督過程中，由于缺乏嚴格的審計制度以及審計人員的疏于職守，使得企業審計工作陷入了困境，未對企業財務風險管理形成有效的約束與控制，不僅導致企業資金使用不合理，還不利于企業的穩定健康發展。
三、如何更好地進行企業財務風險管理
（一）根據企業實際情況選擇合理的資金結構配置
要想更好地進行企業財務風險管理，第一步需要做的是根據企業實際情況選擇合理的資金結構配置，而對于如何進行財務資金結構的合理配置，企業可以從優化資金結構配置以及健全企業投資效率評價體系兩個角度來進行分析。
首先，企業應當優化財務資金結構配置，對企業實際的資產價值、日常管理運行的成本以及綜合資金中各項資金所占的比重等進行仔細的了解，其中需要重點關注的是企業負債情況在綜合資金中所占的比重，若負債所占比重較大，企業應當在融資時充分考慮到這一因素，貫徹運行成本低且生產效益高的融資原則，將其他企業或者資金的影響降到最低，盡可能地增加股權資本所占比重，選擇合理的比例來進行企業融資，若負債所占比重較小，則可以適當地降低權益資本所占比重，在企業資金運行情況允許的范圍內，通過合理地提高企業資金運行成本來減少財務管理過程中可能出現的風險，因此，企業在優化財務資金結構配置時，應將權益資本與債權資本在總資產中所占的比重進行合理地配置，根據企業資金運行情況處理好收入與支出以及財務風險之間的關系，從而優化財務資金結構配置。
其次，企業還可以健全投資評價體系，企業在當前復雜的市場競爭環境下不可避免地要進行投資等工作，而建立投資評價體系也是優化資金結構的一個重要方面，企業在進行投資之前，需要對所投資行業或者項目的負債資產以及資金運行結構進行了解，在充分考慮市場競爭環境的激烈程度、所投資項目出現財務風險的可能性以及投資所得回報的穩定性與持續性等相關因素之后，才可以組織相關人員開會討論進行此輪投資的可行性，投資評價體系可以出臺對于此類項目市場行情以及投資前景等環節的調研報告，以供相關人員參考，此外，在企業確定投資之后，需要投資評價體系制定科學合理的投資方案，并在投資方案實行之后，對投入資金的使用情況以及回報收益情況進行實時監督，確保不會由于人為因素使得投入資金的不合理使用，企業還應該注意投資項目市場的變化情況，以便根據市場的變化情況及時地調整投資方案，通過健全企業投資評價體系既可以對資金使用情況進行核算與合理使用，還可以有效地減少財務風險管理過程中的風險，從而促進企業的健康發展。
最后，通過優化財務資金結構配置以及健全投資評價體系，可以處理好企業債權資本與股權資本的關系，還可以使企業剩余資金得到有效地利用，從而提高企業財務風險管理的效率。
（二）加強對企業財務資金的管理工作
企業還應該加強對資金的管理工作，充足的資金以及順暢的資金運轉體系是企業得以規避財務風險的重要基礎，而在實際的企業資金管理過程中，工作人員需要對采購原材料、機械設備的維修與保養成本以及綜合資金運行成本等數據進行合理的財務預算，即建立科學合理的財務預算體制，在建立此預算體制之前，工作人員不僅要熟悉以往企業的資金使用情況，如資金的支出以及使用去向等相關情況，還要熟悉現有市場體制下該行業所面對的競爭環境，特別是企業生產產品的價格以及原材料的成本等數據在市場中的變化情況，工作人員需要進行重點分析，并根據現有經濟政策對企業產品所面臨的挑戰以及價格變動等環節產生的影響，做好資金使用過程的預算，并為產品損壞以及設備維修等客觀情況的產生保留一定的彈性，以便應對企業在經營過程中可能出現的風險，另外在資金使用過程中，還需要考慮產品購買商的信用等情況，若其信用程度良好且評價較好，則可以允許少量資金的賒銷等情況產生，若其信用程度較差，則絕不允許產品賒銷，對于部分信用程度較差且賒銷情況較為嚴重的企業，必要時可以采取法律手段進行解決，確保企業自身資金的合理利用以及資金鏈的運行順暢，為企業日常管理與運行提供充足的資金支撐，通過建立資金使用預算機制來控制資金的使用，并允許其保留一定的彈性，從而加強企業的資金管理工作。
（三）加大對企業財務管理工作的安全監督力度
除了根據企業實際情況優化財務資金結構配置以及加強對企業財務資金的管理工作兩種措施之外，加大對企業財務管理工作的安全監督力度也是促進財務風險管理的重要措施，企業要健全內部審計制度以及資金使用監督制度，一方面督促企業工作人員認真遵守資金使用制度的相關規定，并充分認識到合理使用資金對于企業財務風險管理的重要性，盡可能地避免人為失誤導致企業資金的浪費等情況，使工作人員認真對待資金使用過程中的每一個環節，尤其是對產品市場價格的變動以及投資環境的改變等情況，需要實時地進行監督，若產品市場或投資環境出現較大的變動，則需要及時地反饋至企業內部，以便企業管理部門根據市場或者投資環境的變化情況及時地做出反應，避免由于反饋時間較慢而使得企業錯失調整市場的時機，甚至使企業面臨財務風險等危險情況，另一方面，企業可以建立財務風險預警機制，對每個機制中的工作環節做出明確的規定，一旦企業資金使用過程中出現不符合企業規定的情況，審計人員可以第一時間發出警報，并將有關資金使用違規情況的詳細信息匯報給企業財務管理部門，而企業可以通過規定預警指標與參考范圍對資金使用預警系統進行完善，以便其更好地為企業財務風險管理工作。
四、總結
隨著市場競爭體制的逐步深化，企業財務風險管理就變得更加重要，雖然由于部分規章制度不夠健全導致企業資金結構配置不合理以及財務資金管理工作不夠嚴格等相關問題，但隨著資金使用制度與規范的出臺以及對財務風險管理制度安全監督力度的加大，整個企業財務管理工作將會更加順利地進行，而企業也將在充足的資金支撐與運行下避免或降低經營過程中的風險，從而為企業的管理發揮更大的作用。
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企業財務論文范文第4篇
摘要綠色理念已經深入到各行各業。本文分析了現代企業實施綠色財務管理的重要意義及綠色財務管理體系的構建要點，并從若干個角度探討了推進企業應用綠色財務管理的對策與措施。
關鍵詞綠色財務管理重要意義對策企業
近年來，隨著全球資源的日益緊張，生態環境的不斷惡化，我國的經濟增長方式也在不斷進行調整，企業的經營管理模式也要及時進行創新和發展。在此背景下，我國企業為了更好的響應國家節能減排、建設節約型社會的號召，需要深入貫徹和執行綠色經濟與可持續發展的理念，創建健康、綠色的企業文化和經營管理模式。本文分析的正是綠色財務管理在企業財務管理體系中的構建與應用。
一、現代企業實施綠色財務管理的重要意義
（一）能夠幫助企業更好的參與國內外市場的競爭
隨著我國及國際上與環境保護相關的行政法規的越來越完善，很多企業在發展過程中遇到的各種壁壘正在逐漸消退，而綠色壁壘正逐漸成為影響企業發展的重要因素。因此，對現代企業來講，在財務管理這一與企業生產經營管理活動密切相關的環節，要積極加強綠色財務管理思想的應用，這對增強企業在國內外市場上的競爭力將會大有裨益。
（二）企業實現更好發展的必然選擇
隨著綠色管理理念在世界經濟范圍內的盛行，綠色管理開始逐漸滲透到企業生產經營管理的各個環節，而隨著國內及全球籌資、融資環境的不斷變化，企業的財務管理部門也需要及時推行綠色管理的模式，及時對傳統的財務管理模式進行創新和發展，引導企業的資金運作與管理向更好的方向進步。
（三）更好的適應綠色消費的發展趨勢
隨著人們物質生活水平的不斷改善，對綠色產品的關注度越來越高，消費觀念也越來越趨向于理性，消費者在綠色產品和可循環利用產品方面的消費投入也越來越多，這時企業要通過綠色財務管理的應用，更好的引導企業在投資、產品設計、生產、銷售等環節的工作，使企業的整體經營管理活動更加趨向生態與環保。
二、綠色財務管理體系的構建要點
綠色財務管理，強調的是資源的有效利用、環境的保護和企業經濟效益的和諧統一，其最根本的目標是在資源節約和環境不被污染的前提下，追求企業價值的最大化，實現生態環境與企業的協調發展。綠色財務管理在現代企業的應用與實施，要善于把握企業財務管理中的關鍵環節，逐步構建適合企業自身發展的綠色財務管理模式。
（一）籌資環節的綠色財務體系構建
在綠色財務管理體系下，企業的每一項經濟活動都要充分考慮可能對生態環境造成的不利影響，并要求有固定的成本支出用于綠色成本的支出。通常情況下，企業的綠色籌資體系主要來源于銀行信貸、政府的政策支持與財政支持、其他金融機構的資本支持以及其他資本等，在籌資方式上應當積極借助于綠色負債和綠色股票等形式，這不僅能夠幫助企業緩解在綠色資金方面的壓力，也有助于企業樹立良好的綠色形象，帶動企業品牌價值和企業價值的提升，進而實現綠色財務管理的預期目標。
（二）投資環節的綠色體系構建
在企業綠色財務管理觀念的指導下，企業在進行投資方向的選擇和投資方案的制定時，必須對企業投資過程中所付出的綠色成本進行分析，綜合評定投資方案的綠色程度，以更好的滿足企業在未來實現綠色可持續發展的目標。因此，企業在進行綠色投資時，不僅要考慮投資回報率等基本的常規指標，還要對環境因素進行分析和評價，綜合評價投資方案中的綠色收益或環境風險，做到趨利避害。譬如某企業在進行綠色投資方案的制定時，首先考察了該項目可能對周邊環境造成的不利影響、污染物的排放、資源的消耗量等因素，接著分析了該項目的經營是否會與我國現有的政策法規相沖突、采取綠色環保式的生產方式能否得到國家的財政補貼以及自身所付出的綠色成本等因素，最終確保了綠色投資方案的科學性、合理性。
（三）宣傳環節的綠色體系構建
目前，我國的很多企業在進行市場推廣或企業宣傳過程中，沒有堅持與時俱進，宣傳理念和宣傳方式相對落后，尤其是在綠色宣傳方面。對此，企業需要投入一定的精力和財力，通過積極開展有針對性的綠色宣傳活動，才能讓社會公眾看到自身的綠色行為，達到宣傳企業綠色形象的效果，增強企業的市場影響力和市場競爭力。
（四）分配環節的綠色體系構建
綠色分配體系的構建實質上是對傳統財務管理分配體系的創新與發展，其最注重的區別就在于綠色公益金或綠色股利的提取與發放，以此來彌補企業在綠色資金環節可能出現的缺口，增加企業在環境保護方面的資金積累和投入，這不僅能夠在企業內部形成優秀的綠色企業文化，也非常有利于企業綠色形象的提升和建立。
三、推進企業應用綠色財務管理的對策與措施
（一）積極應用綠色會計處理方式
企業在開展財務與會計工作時，一定要及時結合國家頒布的相關政策與法規，增設綠色股本、綠色公益金和綠色成本等會計科目，并在相應的財務報表中對企業的環保投入和環保收益進行綜合的分析與評價，及時認識到自身的不足和缺陷，并采取有針對性的解決方案，不斷提高企業應用綠色財務管理的效率和水平。
（二）加強環保宣傳，建設企業的綠色文化
通過積極有效的環保宣傳活動，不僅可以增強企業內部全體員工的環保意識，樹立可持續發展和科學發展的理念，還可以借助社會輿論的力量，提升企業產品與品牌的形象和影響力。同時，綠色財務管理方式的推廣與應用，能夠引導企業在生產方式和經濟增長方式方面的轉變，增強企業的整體競爭力，進而實現企業經濟效益和綠色效益的有效統一。
（三）政府部門的引導與支持
綠色財務管理，作為一種全新的財務管理理念，只有經過政府的有效引導與支持，才能達到最好的推廣與應用效果。首先，政府要及時完善企業的資源消耗和環境保護方面的法律法規與制度標準，做到有法可依；其次，要提供一系列的綠色優惠政策，為企業綠色財務管理的應用提供一個良好的政策環境，引導企業更好的開展綠色財務管理工作，促進企業綠色經濟的發展。
（四）加大綠色培訓的力度，提升員工的綠色素質
企業要想深入貫徹與應用綠色財務管理的理念，離不開有效的教育與培訓。企業可以通過對財務人員在綠色理念、綠色財務管理、環境會計等方面的有針對的培訓活動，及時更新企業財務工作人員的知識結構和專業技能，促進企業由傳統財務管理模式向綠色財務管理模式的及時轉變。
四、結束語
綜上所述，綠色財務管理是對傳統財務管理體系的創新與發展，具有許多新的內容與特點，企業在財務管理過程中，要不斷滲透綠色管理的觀念，認識到企業實施綠色財務管理的重要意義，并加強綠色財務管理在企業內部和供應鏈上各成員之間的宣應用與推廣。通過綠色財務管理，更好地引導企業的生產經營與銷售管理活動，進一步提高企業的經濟效益和社會效益。
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企業財務論文范文第5篇
摘要：企業財務控制是企業加強管理、提高經濟效率、保護財產安全和實現經營目標的有效工具和手段。由于種種原因，目前企業財務控制存在很多問題，導致財務失控，企業利益受損。隨著國際金融危機對我國企業的影響，企業加強財務控制就顯的更為重要。文中分析了企業財務控制所存在的問題并提出了相應的完善對策，對加強企業財務控制提供參考。
關鍵詞：財務控制；問題；對策
一、財務控制的內涵及其積極意義
財務控制是現在企業管理工作中的重要組成部分，他可以遏止虛假會計信息的產生從而真實的反映企業的財務狀況以及保證企業各項經濟活動的合理性和規范性。財務控制本身就是內部控制的一個組成部分，在強化財務監管、提高會計信息的真實度，增強企業運營效率具有積極的意義，財務控制的完善與否是衡量企業現代化程度的標志。財務控制不是由財務部門來單獨完成的，也不是企業管理者自己的責任，他是由企業各個部門的所有涉及人員共同參與的一項全面而系統的工作?？刂企w系的完善與否，直接反映出企業管理水平的高低。財務控制從各個不同的角度可以進行不同的分類，不同種類的財務控制共同構成企業的財務控制體系。財務控制的根本目的是財務價值最大化，財務控制可以提升企業的綜合競爭力，提高市場占有量，保障企業的平穩健康發展。
二、財務控制的地位
1.財務控制與內部控制的關系
內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處于企業管理中樞神經系統的重要位置，財務控制是內部控制的重要組成部分。在整個企業的生產經營活動中，生產、技術、人事、供應、銷售、財務等工作各不相同，應按照不同的工作性質、、范圍和實現的條件進行控制，而財務控制因它是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業務活動相結合，進行綜合控制，它是內部控制的中心環節。財務控制的綜合性最終表現為其控制內容都歸結為資產、利潤成本這些綜合價值指標上。
2.財務控制在財務管理中的地位
財務管理內容從不同的角度有不同的表達：從資金運動過程，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環節分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。在上述各種內容中最核心的部分是什么，界也有不同觀點：有人認為是籌措、投資與分配；有人認為是財務決策；也有人認為是財務控制。筆者贊成第三種觀點，其原因：一是由于企業內部的多層次代理關系使財務管理劃分為出資者財務、經營者財務和財務經理財務多個層次。從企業內部的角度分析，財務管理主要屬于經營者和財務經理層次，而他們的基本職責是落實董事會的戰略決策，實施公司預算，所以稱其為執行型，而不是決策型。二是在企業財務活動中，必然會與各方發生各種經濟關系，只有解決和協調好企業內部各行為主體之間、企業與外部利益相關集團之間的矛盾，才能保證企業目標的實現?；谶@種認識，企業財務學主要屬于管的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務制度上解決企業管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱，協調并指導各部門、單位的財務活動去實現企業總體目標，財務控制的任務就是通過調節、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統一起來，追求企業短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業財務管理體系中處于核心地位。
在組織規模擴大和資源有限的情況下，合理的進行財務控制，才能確保組織目標的實現。若財務控制不嚴，資源浪費現象就會發生，甚至出現敗德行為，使組織目標難以實現，所以認真研究現代企業制度條件下有效的財務控制方法，創建科學合理的財務控制系統是十分必要的。
三、我國企業財務控制存在的問題
1.財務制度不健全
大多數企業由于缺乏有關部門的嚴格管理，內部管理不規范。主要體現在：第一資金管理不嚴，資金調度不科學，使用不合理。有些企業不能準確地把握現金流量，常因一時的資金短缺而陷入財務困境。部分企業賒銷政策不夠理想，對客戶研究不夠，缺乏有力的催收措施，壞賬、呆賬時有發生，應收賬款周轉緩慢，從而造成資金回收困難。由于企業內部控制制度不健全，缺乏有效的監督機制，使得管理力度層層遞減，管理效應層層弱化，企業效益不能得到提高。
2.財務管理觀念落后
由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，我國企業管理人員的觀念比較滯后，多數企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法。如有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉失靈。重錢不重物，資產流失浪費嚴重。
3.財務控制的手段單一
從機制的角度分析，財務控制要以致力于消除隱患、防范風險、規范經營、提高效率為宗旨和標志。財務控制必須滲透到公司的法人治理結構與公司各層次、生產業務全過程、經營各環節必須覆蓋公司所有的部門、崗位和員工。因此，在現代企業制度和公司治理結構下，財務控制的手段不再以過去單一的審計和檢查的方式存在，而是附加一系列激勵措施和約束手段。
4.缺乏有效的內部監督
在我國有相當一部分企業沒有建立內部審計制度，有的企業雖然建立了審計制度，但內審機構并沒有充分發揮其應有的作用，內部審計工作得不到足夠的重視和支持，這就導致企業內部監管不力，有的企業負責人私自對外投資，收益不入賬，中飽私囊；企業內部各職能部門私自開設銀行賬號，設有“小金庫”，資金管理嚴重失控，有的企業甚至發生負責人攜巨額公款外逃的事件等。另外，審計工作隨意性大。很多企業內部審計工作開展缺少統一的行業規范和實務操作標準，與國家審計之間缺乏緊密聯系，很多企業沒有年度審計計劃。
四、加強我國企業財務控制的基本思路
1.加強公司治理，完善財務控制的環境
由于所有權與經營權的分離，出現了經理與股東之間的利益不一致、信息不對稱、道德風險等問題，由此產生代理人(經理)為追求自身利益而損害委托人(股東)利益的行為，或稱內部人控制問題。為了防止經營者對所有者利益的背離，公司治理明確規定公司所有者與經營者的責任和權力，并清楚地說明處理公司事務時所應遵循的規則和程序。因此，公司治理是決定公司能否正常運轉和健康成長的基礎性制度，是一切財務控制方法、程序存在和運行的組織保證。
2.樹立人本管理思想
人是企業中最活躍的要素，在財務控制中發揮著重要作用。根據人本管理理論，財務控制要堅持以人為本的原則。企業文化是隨著現代工業文明的發展，在民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活
方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式。在對企業管理者、員工諸多影響因素中，企業文化是影響財務控制好壞的一個重要因素。隨著社會經濟的快速發展，一些原有企業文化因不適應企業面對的新環境，阻礙了企業發展，所以中小企業必須而對新環境培育新的企業文化，將適應時代特色的新管理理念、管理風格灌輸給企業的各管理階層和普通員工，以順利實現控制目標。
3.建立健全內部控制措施
企業應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務與會計工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡。企業內部與外部利益相關者之間以及企業設計、制造、生產與銷售各部門人員可以同時進行協作和配合，共同策劃企業的經營活動，及時了解和掌握企業的資金流向和物質運行情況，共享企業的信息資源。通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來可將財務內部控制編度滲透到企業生產業務的全過程和各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來，把企業財務管理活動置于內部控制過程中，提高企業的資金利用效果。建立與完善內部牽制制度，明確規定涉及財務及會計工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員也必須在授權范圍內辦理業務。同時，在計算機系統中貫徹不相容原則，利用信息技術將內部財務控制程序嵌入到財務信息系統中，將內部財務控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素。
4.建立成本核算和財務會計的分析制度
成本核算制度的主要內容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業的經營者必須定期了解企業的資金狀況和現金流量。企業財會人員也要定期向管理當局提供成本費用方面的各種報表，以利于經營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企業通過財務會計制度的建立，確定財務會計分析的主要內容、財務會計分析的基本要求和組織程序、財務會計分析的方法和財務會計分析報告的編寫要求等，使企業掌握各項財務計劃和財務指標的完成情況，檢查國家財經制度。
五、結語
總而言之，制定企業財務控制制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。只有建立健全內部會計控制制度，形成完善的內部牽制和監督約束機制，才能促進我國企業健康持續發展。