it項目管理范文第1篇
摘 要：項目管理系統是IT企業信息化的核心部分，研究表明軟件企業的信息化可以最大程度的減輕軟件研發人員的工作力度，提高軟件開發質量。文章基于網絡環境，對企業項目管理系統進行仔細的分析與研究，基于用戶對項目管理器的方便性要求，進行建模分析表明，該分析建模對IT企業項目管理系統的最新設計與運用有理論以及現實依據。
關鍵詞：項目管理；企業信息化；管理系統
互聯網在我國一直有著舉足輕重的地位，它的發展使得我們的企業技術迅速的改革，產品不斷的變化與發展，現今企業軟件信息化已經初步形成。由于我國不是高新技術的尖端國家，使得軟件項目總是掌握在別人的手中，要不斷強化企業的技術就需要我們進行軟件企業信息化。
項目是獨一無二的任務。項目管理是面向成果的，在團隊一起工作、有外部資源的支持下盡快得出解決問題的方案，可以有效的減少成本，而且更有規范性。在企業中合理的使用項目管理系統，可以讓每位員工更加了解企業的信息化，參與到項目管理系統的實施中，使其可以更好的運用，企業內部分工可以更加的明確。在基于.NET的企業項目管理的基礎上進行企業信息系統的設計，可以更好的提高企業的管理水平。
1 需求分析與建模
1.1 需求分析。（1）安全性?，F代社會科技發達，對獲得各種數據可以運用的手段更加多樣，并且信息量也日益龐大，大量數據容易加大管理難度，并且也容易導致數據流失；（2）方便擴展?，F代企業的發展，部門分工細化與工作項目的增多使得企業的工作量也大幅度增加，為了方便部門的管理，我們可以依照其他部門設立的部門服務器創建適合本部門的服務器系統，并與其他的部門相聯系，這樣既方便各部門聯系也方便管理。另外在對客戶與新的項目方面也可以進行擴展，客戶可以根據自己的意愿創建新的格式要求的報表等，而在項目上，可以涉及到更多的方面，設計自定義模塊，每位客戶可以自己進行設計與更新；（3）可靠性。因為好的系統可以更好地支持IT企業業務的進行，所以我們要考慮到系統的可連續性使用。為了保證系統的可靠性和使用價值，在設計的時候就要采用最新的設備，保證數據庫的基礎信息的完整性，確保系統在遇到偶爾的服務器出現故障的時候，可以有記憶功能，重啟或者修理后可以恢復到之前的狀態，在公司高級別的服務器出現故障的時候，單獨的部門可以自行的進行管理工作，不會受到任何的影響，這樣就可以很大程度地提高企業的工作效率；（4）高效率。不管是個人還是公司，都十分注重效率，在項目管理系統的設計中，要注重效率就要注重信息化，首先是處理器的速度與級別，其次是項目管理各分部的結構設計要合理，盡量地將項目的80%以上的數據限定在一個特定的部門集中的完成，這樣可以減低系統整體的工作壓力，那么公司的服務器的處理速度也將進一步的提升，整個系統使用將更加地快捷方便；（5）方便使用。首先是在服務器或者管理系統有故障的時候，要方便進行維護；另外是管理者可以很好地進行企業的管理，對于軟件企業本身來說，任何的軟件設計都是為了方便應用，設立項目管理系統也是一樣，必須保證所設立的系統擁有最大的實用性和方便性，可以保證企業工作的快速有效進行。
1.2 項目管理系統。一般的對于公司要求進行新項目的創建、確定項目進程與參與人員；根據項目參與人員的角色設置不同的項目角色，包括系統管理員、項目經理和項目成員；根據項目角色對用戶進行日志管理等，最后對項目實施進行統計，并生成統計報告。為了滿足公司的要求，項目管理系統可以很好的實現項目管理的基本功能，我們可以從基本的功能將其分為以下幾個方面：（1）項目管理：項目系統管理員可以對所有的項目進行一定的管理，而項目經理只需要對他所負責的項目進行管理，操作功能包括建立新的項目、修改項目、刪除不需要的項目等；（2）角色管理：項目角色管理是只有項目管理員才可以使用的，是用來管理項目角色，項目角色包括項目系統管理員、項目經理、項目成員，操作功能包括檢測用戶；（3）進程日志管理：項目進程日志管理模塊屬于項目管理中最重要的一部分，用戶通過這個模塊進行創建新項、完成進度、進度時間、有效期限管理、導入＼導出等管理；（4）項目統計報告：在已有的項目統計模塊，項目系統管理員或者項目經理可以進行信息查看或者信息統計，形成項目統計報告和成員統計報告。項目管理員可以對所有的項目與人員進行項目統計，項目經理可以對自己所負責的項目與信息進行統計。
2 數據庫設計
2.1 數據庫設計原則。數據庫設計的原則主要體現在：一是安全性，系統運行的安全，數據保密性以及訪問者的信息保密；二是規范性，數據庫設計中強調設計規范性，各種表示足夠的精確才可以進行設別，系統才可以正常的執行；三是防止數據冗余，數據應盡量減少冗余的部分，這樣可以減少物理空間的占用，也為數據維護與檢查等提供方便，同時也可以提高服務器的運行速度；四是并發控制，這個主要是可以避免一個用戶數據出錯影響到另外的用戶的數據修改等；五是故障的發現與恢復，在使用過程中可能是硬件或者軟件出錯，也可能是用戶使用時操作出錯，這樣會對數據造成損壞或者丟失，數據庫設計的時候需要充分的考慮到各個方面，最好可以盡快的發現問題，及時處理問題，并能最大限度的恢復數據。
2.2 系統數據庫的實體圖。數據庫模型是可以將現實世界與數據世界聯系的紐帶，在我們進行數據庫設計時，要先對現實世界進行分析、抽象，然后從中找出各個事物的內在聯系，進而確定數據庫的結構，我們稱這一過程為數據庫建模，抽象出來的其中的各個事物、對象稱為實體，實體所擁有的一個方面的特性稱為其屬性，而實體與實體之間有一對一、多對多、多對一的關系，很形象也很簡單的表現了各方的關系。如實體圖1所示，它包括了項目信息、合同信息、客戶信息及其所對應的屬性。
圖1 實體關系圖
3 結束語
隨著現代社會的快速發展，互聯網不斷革新，項目管理信息化越來越普遍，要發展現代軟件企業，就需要進行軟件企業信息化的發展，通過建立項目管理系統，特別是合理的進行利用，可以測試出員工的工作效率和工作質量，也可以降低企業經費，提高軟件企業項目的運行速度。利用IT項目管理系統進行管理，可以很大程度上避免人員管理的失誤與延遲性，這樣可以更加高效的完成項目管理，也可以為企業進行決策提供管理報表與整體數據。對我國的IT企業來說，是特別有利的軟件管理系統，尤其是在進行軟件外包發展的軟件企業。所以軟件企業選擇信息化發展、運用信息項目管理系統是一個長遠的打算。
參考文獻：
[1]吳艷利.基于戰略角度的IT企業項目管理系統的構建[J].硅谷，2013（19）.
[2]李曉華.建設銀行IT服務管理系統的分析與設計[D].哈爾濱工業大學，2010.
[3]牛玉貞，穆京麗.IT服務企業運營管理系統的選型與設計[J].計算機光盤軟件與應用，2013（19）.
[4]黃曉樂.基于JBoss Seam框架的中小型IT企業項目管理系統的研究和實現[D].東北師范大學，2010.
[5]聶兆琳.軟件開發項目缺陷跟蹤管理系統的設計與實現[D].大連理工大學，2007.
作者單位：江西財經職業學院，江西九江 332000
it項目管理范文第2篇
IT外包行業報告：IT外包轉型關鍵因素分析
中投顧問發布的《2016-2020年中國IT外包市場投資分析及前景預測報告》指出，中國IT外包行業轉型存在三個關鍵課題：第一是卓越運營和管理，第二是專項能力建設，第三是全球業務拓展。相對于目前難以突破的“紅海”競爭狀態，其實這三項都可以歸結為形成差異化競爭優勢：業務運營和后臺支持管理是IT服務企業的核心差異化能力之一;專項能力建設有橫縱兩個方向，憑借專項能力企業能夠在技術或行業細分領域構建自己的獨特壁壘;全球業務拓展則是通過向海外延伸本土能力獲得競爭優勢，是中國IT服務企業應對國際競爭的必由之路。
卓越運營和管理是IT外包企業繼續擴大規模的基礎。IT外包商業模式的核心是以智力密集為特點的服務交付，這就決定了企業運營和管理能力成為業務發展的核心競爭力之一。盡管數字化轉型越來越被關注，當前大型IT服務企業的業務增長模式還是主要依靠線性增長。中國的IT外包企業經過近10幾年的發展，在實戰中積累了豐富的經驗，目前已有能力管理百人、甚至是近千人級別的軟件工程作業，業務和組織規模也超過萬人水平，但與印度和歐美領先企業幾十萬人的水平相去甚遠，其中關鍵差異就在于運營和管理信息化系統的成熟度和應用水平。潛心提高自身的運營和管理信息化能力，將外包服務管理經驗固化在系統中，從而大幅降低運營成本、提升客戶滿意度是IT服務企業實現差異化和擴大規模的基礎性工作，也是一項長期的企業內部項目，需要從CEO到業務領導的各級負責人投入大量的精力，并且需要在IT架構、業務分析、項目管理等方面補充人才和預算。對于IT外包合作伙伴關系而言，兼有穩健和靈活特點的專業服務運營系統其實才是最終讓客戶心甘情愿買單的東西，因為它能夠實現客戶外包提高技術實現效率和靈活度的外包初衷。
專項能力建設是IT外包企業不斷進化發展的前提。度過行業初期原始積累階段后，粗放的、依賴成本優勢的增長方式難以為繼，企業必然尋求提供更高價值服務的方法，在某一技術領域或細分行業領域建立起自己的差異化優勢。建設專項能力不外乎內部培育和外部獲取兩大類手段?；谄髽IDNA，延伸發展原有業務或基于某項目的中間產物研發是比較經濟安全的方式，但在內部惰性之下可能進展緩慢;有目的的并購、與他方合資、與客戶共建等方式可以較迅速的獲得目標能力，但需要較大投入，也面臨能力融合或協同的挑戰。技術能力中心、解決方案中心、創新產品實驗室、客戶體驗中心是能力建設的標準套路，而在互聯網創投蓬勃發展的外部環境下，國內IT服務企業也可以嘗試內部投資孵化的模式。另外，對于某些重要的能力線，建設子品牌也能夠創造更清晰有力的市場影響，從而有益于業務增長和行業拓展，東軟、亞信、文思海輝等企業都在這方面進行了不同程度的投入。IT外包企業建設專項能力無疑是向行業或解決方案的轉型的肇始，也就意味著平行于現有業務將產生迥異的商業模式、成本結構和人才供給，由于傳統技術服務仍然為國內IT外包企業的主干業務，專項能力建設面臨的最大挑戰將是不同業務模式之間的共存和協同。
全球業務拓展是中國IT外包企業應對生存挑戰的必選。十年前，在中國外包剛剛得到外界關注的時候，曾有樂觀的預測中國將取代印度成為下一個全球IT外包目的地，然而在經歷快速發展之后我們看到中國離岸外包產業在多種不利的經濟和產業環境因素影響下發生了下滑。盡管中國IT外包企業在“走出去”的實踐中已經超越了很多先發的國內企業，相對于世界領先的歐美和印度同業而言還是非常弱勢，在日益重要
中投顧問·讓投資更安全 經營更穩健
中投顧問產業研究中心
的全球外包生態中不但只占微不足道的份額，而且由于在全球化業務拓展方面慢于它國企業，微小的份額實際上還可能在不斷被蠶食。舉例而言，俄羅斯的EPAM,拉美的Softtek，Stefanini等原先和中國處于同一梯隊的企業在歐美、亞太、甚至是在中國都廣泛開展業務，收獲了業務增長和全球影響力。盡管中國國內市場潛力巨大，但中國IT服務行業和軟硬件行業一樣，外企占有強勢地位，因此這一巨大市場并非自然轉化為中國IT服務企業的成長;對于智力密集的IT服務行業，外企與中國企業競爭的不僅是市場，更是人才。中國IT服務企業在自己的主場已經遭遇到全球競爭的擠壓，安于國內市場已經不是選項之一，或者說，只看國內市場在大多數行業和領域存在發展瓶頸，達到一定規模后很可能即面臨全球性企業的整合。在國際市場處于弱勢、而國內市場向外企開放這一腹背受敵的局面之下，中國IT服務企業只有破釜沉舟，堅持“走出去”這一條道路方能見到民族產業可持續發展的未來。全球業務拓展不是孤立的，它是和前面卓越運營和管理、專項業務能力建設相伴隨的過程;然而基于過去十幾年對國內IT外包企業的觀察，我認為全球化業務拓展相對于另外兩者而言是最難的一個課題，單個企業需要借助優勢的資本，除此之外，類似印度所做的，國家在目前的各種政策和支持之前首先給予產業發展的優先級也會起關鍵的作用。
中投顧問·讓投資更安全 經營更穩健
it項目管理范文第3篇
為了了解通信公司的實際運營模式，熟悉通信公司的運作方式，將自己所學到的知識在實際工作中加以檢驗，明確自己企業的定位，為明年的工作做好準備，在這期間，使我對企業文化，核心競爭力等有了全新的認識。 企業文化歸根結底是企業的價值觀和行為規范。企業文化包括企業的宗旨、企業的理念、企業的價值觀、企業的精神。而企業的形象是企業文化的外在表現。企業文化涉及企業戰略，企業管理等深層次問題。一個好的企業文化將為企業的發展提供源源不斷動力。
加強企業文化的建設是移動公司建立現代企業制度，應對國內外市場競爭考驗，迅速提高企業核心競爭力的內在需求。是全面實施企業文化戰略，開發文化資源，在企業員工中形成共同的價值觀和行為規范，為企業的持續健康發展提供重要保障的需要。 企業文化應該內化到企業生產經營理念、企業發展戰略及員工的意識中去，將企業文化滲透到企業管理制度和員工行為規范之中去，將企業文化體現在企業整體形象和員工個體形象之上，建設一支高素質的員工隊伍，為實現世界一流通信企業的宏偉目標打下堅實的基礎。
談到企業文化就不得不牽扯到核心競爭力。人才是企業最核心的競爭力。移動強調以人為本管理思想。企業文化建設的核心任務是以重視人的價值、強化人的信念、提高人的素質、激發人的創造潛能、培養和造就一流員工隊伍，形成尊重人、理解人、關心人、培育人的良好的人際環境和用人機制。移動明確提出，企業管理要以人為本，尊重人的價值和創造價值，以正確的目標引導人，以科學的流程管理人，以完善的機制激勵人，以戰略的眼光培養人，以終生的培訓塑造人，以優秀的文化武裝人，建立一個自主自足、自我控制、自我發展、自我完善的管理機制，激發員工創造力，增強企業凝聚力，人盡其才，才盡其用，提高運作效率，提升企業效益，打造移動的“金剛不壞之體”。
總而言之，企業文化與核心競爭力密不可分。
面向未來，我深信移動將在“正德厚生、臻于至善”的企業核心價值觀指引下，以“創無限通信世界、做信息社會棟梁”為企業使命，努力實現“成為卓越品質的創造者”的愿景，做世界一流企業，實現從優秀到卓越的新跨越。
在這一年的工作過程中，感謝公司領導及同事不僅教會了做事，讓我印象更深的是教我如何做人，讓我懂的如何讓一個公司、一個企業、一個人在當今激烈的市場競爭下生存，以及發展自己。對于一個企業來說，效益就是生命，如果企業沒有了效益那么這個企業很難在市場立足，同樣對于一個人也是同樣的道理。
我需要在工作中不斷嚴格要求自己，保持很強的責任心，謹慎的工作態度和良好的心態。不斷加強業務學習，努力提高業務水平和協調能力。工作中，熱情服務，做到以誠相待、以心換心;靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴。愛崗敬業，愛護集體榮譽。在以后的工作當中，無論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優秀，我要相信自己的能力，我也要相信我們的企業。
it項目管理范文第4篇
為了加強公司電算系統的管理,,完善公司現有電算設備使用與維護制度,對公司計算機使用,網絡使用進行嚴格規定,從而更好的保護公司的資產, 提高工作效率、規范管理程序特制定本制度. 把計算機信息管理工作做到數量化、程序化和標準化.
2.適用范圍:
本文件規定電算系統設備,包括各部門使用臺式計算機,筆記本計算機及各個生產工程上的條碼計算機和打印機及所有公司登記的電算設備.
3.職責:
信息部是本制度的主管部門
使用部門負責人協助管理
4.內容：
4.1計算機管理制度
4.1.1計算機機統一標準
1)公司各個部門的PC計算機，采用統一的正版 Microsoft Windows XP Professional 操作系統。
2)公司各個部門的PC計算機，安裝公司規定的正版軟件。
3)對Microsoft Windows XP Professional操作系統，進行優化設置。
Microsoft Windows XP Professional 及時更新升級updata，自動安裝時間為12：00。
4)計算機名稱統一為PC編號的形式。工作組改為KHVTJ
5)每臺PC計算機，統一采用公司Virus 驅逐艦殺毒軟件，定時升級updata，定時查毒，殺毒時間為12：10。
6)每臺PC做系統恢復功能，請不要刪除bakup文件夾里的操作系統文件。
7)每臺新PC計算機，固定資產登記后，核對型號和機箱硬件配置進行確認后，貼好統一標簽。
8)電算擔當做好計算機IP地址的統計和分配。
4.1.2計算機機使用規范
1)公司各個部門使用的所有PC計算機以及外部辦公設備均為公司固定資產，未經批準，不允許私自，移動，安裝，拆卸，部件，如有特殊情況，請與電算擔當聯系。
3)公司PC計算機以及外部辦公設備，做好通風，清潔，整理工作，保證計算機設備運行環境。
4)公司為了進一步防止病毒，PC計算機禁止使用光驅，USB接口 ，禁止連接U盤，以及移動硬盤，MP3。MP4的一切存儲設備，每個部門只有一臺機器有使用USB的權限，若需要使用請與電算擔當聯系。
5)申請PC計算機的部門的人員，須先通過固定資產登記后使用，如有內部調換，等特殊情況，請與相關部門聯系。
6)公司各部門員工因辭職，解聘等其它事宜，不再使用計算機，在使用部門協助下，對計算
機進行檢查登記。
7)公司各個部門申請的計算機，進行分級管理，根據工作需要分配網絡使用權限。
a 不連接網絡的計算機。
b只連接局域網計算機。
c連接INTERNET計算機。
8)各部門PC計算機連INTERNET網絡,,需申請指定的IP地址,不允許私自更改其他的IP地
址。
9)公司PC計算機除工作需要常用軟件外，禁止裝任何與工作無關的軟件(現在如有與工作
無關的其他軟件，立即卸載)，需安裝請與電算擔當聯系。
10)各部門計算機各個部分，桌面壁紙與屏保，公司統一要求，不允許私自更改和安裝。
11)公司條碼打印機的PC計算機，只連接局域網，只做條碼打印時使用，禁使用上網和任何
其他的工作，各部門負責人監管。
12)公司各個部門使用人員了解PC計算機的使用常識。對PC計算機，合理，正常的使用，由各部門負責人協助監管。
13)公司各個部門使用人員對計算機C盤數據和文件服務器上重要數據應及時，準確的備份到其它磁盤下，以免系統出現問題引起數據丟失。
14)公司各個部門使用人員使用殺毒軟件，定時對計算機磁盤，以及使用U盤前必須經過掃描，殺毒，防止計算機病毒的傳播。
15)公司各個部門工作時間(白班、夜班)禁止上網瀏覽，不健康的，反動網站和與工作無關的信息，禁止使用計算機上網玩游戲，如有發現進行嚴肅處理，由各部門負責人協助監管。
4.2 公司郵箱使用管理規定
1)各部門在申請新郵箱ID時必須先由部門文員進行電子審批申請。
2)每工作日必須對公司郵箱查看不得少于兩次，并應及時清理過期郵件,保證郵箱正常使用。
3)為了減輕公司郵箱服務器負擔，請在發送郵件時，先確認好業務對象后再發送給相關人員，禁止發送郵件給與該郵件內容無關的人員，禁止發送全體郵件。如有需要發送全體郵件，請使用公司郵箱的公告功能。如沒有公告功能權限，請向信息部進行申請。
4)原則上對郵件中附件大小的限定為10M 以內，如果超出該限制，請進行壓縮后再上傳。
5)不得利用公司郵箱危害公司安全，泄露公司秘密
6)為了保證辦公電腦及信箱系統的正常、穩定的使用，對于信箱中的垃圾郵件不可打開查看，要及時刪除。
7)每工作日必須對公司郵箱查看不得少于兩次，并應及時清理過期郵件,保證郵箱正常使用。
8)員工離職，其公司郵箱自離職登記辦理手續之日起注銷。
4.3.服務器/數據庫管理規定
1)CCTV監控視頻文件備份
CCTV監控視頻文件保存一周，重要地點的監控視頻文件需保存3個月以上，保證對公司保安支持
2)服務器硬件安全策略
服務器硬件冗余，電源冗余，磁盤陣列RAID 0+1，網絡冗余，
3)服務器數據庫容災備份
數據庫備份策略：
每周一8：00完全備份，
每日上午8：00進行增量備份，中午13：00進行增量備份，晚19：00進行增量備份。
4.4 電算機房管理制度
電算機房屬機密重地。為做到嚴格管理，保證安全，特制訂如下制度：
1) 房指定專人負責。負責安全、衛生及總體管理工作。
2) 加強電算機房硬件和軟件管理，維護好計算機及輔助設備，做好保養工作，確保計算機
及設備正常運轉。適時編制設備更新計劃或提出購置(更新)報告，以保公司電算業務不因設備故障而間斷。
3) 如程序出現故障或發現病毒，應及向負責人匯報，解決。
4) 無關人員未經批準不得進入電算機房，非電算人員不得上機房操作,若有需要解決的問
題,請電話聯系或去機房外商談,嚴禁私自進入機房,要求門口明顯位置張貼告示：“機房重地，禁止入內”。
5) 嚴禁在計算機設備及服務器上玩游戲、上公眾網、處理其它文字，不準拷貝任何外單位
it項目管理范文第5篇
在社會經濟發展進程不斷加快的今天，各個行業都有了翻天覆地的變化，IT企業作為一種新興的信息技術產業，存在的時間比較短，在實際生產運營的過程中，還存在著很多問題，因此要不斷研究市場發展方向，在管理模式上進行改革，找到符合時代特征和自身特點的管理體系，促進企業的核心競爭力，保證企業的健康發展。
人類社會一直處在不斷發展變化的過程中，科技的進步帶動著企業的進步，而就IT企業來說，內部的管理模式也在不斷改良創新，打破原有的禁錮和束縛，建立起全新的秩序和運營體系。這樣的改變極大的沖擊了人們以往的固化思維，而新的管理模式也促進了企業文化和運行。本文通過簡述IT企業管理模式創新的措施，并結合傳統管理模式，試分析管理模式創新的必要性。
一、我國IT企業現狀分析
從IT企業多年的運營進行分析，我們可以發現，很多因素都會影響IT企業的管理，而目前，很多大型的IT企業在進行管理的時候，都存在著人才激勵制度的問題，而一些中小型企業在運行的過程中，由于缺乏專業能力，加之沒有接受過系統化的學習和培訓，所以在人員素質、管理意識等方面，要落后的多。因此，針對現在IT行業普遍存在的問題，我們要加強對企業的引導和對相關人員的培訓，幫助他們發現存在的問題并進行有效的解決，讓我國的IT企業能夠逐漸形成自成一體的管理模式，促進下一階段管理機制的建立。
我國現在的IT行業在運行發展上還沒有形成明朗的方向，目前的很多企業都是在打“價格戰”，彼此通過商品價格的優勢進行比拼，而商品本身應當具備的價值因素卻被過分的忽略。
二、IT企業管理模式分析
在IT企業中，存在著兩種傳統的管理模式，一種是直線式的管理模式，一種是事業部式的管理模式，而另一種創新型的管理模式責備我們稱為“矩陣式組織管理模式”。下面我們對這三種管理模式進行簡要分析。
（一）IT企業的傳統管理模式
1.直線式管理模式
直線式管理模式很好理解，就是由上至下一級壓一級的管理模式，所有權責都是從上到下一級級傳導下來的，企業內部的資源和權利相對集中，各部門之間直接對上級負責，指令和政策要經過很多層才能傳達到基層員工。這種管理模式最大的問題就在于，員工對企業管理工作不了解，很容易在工作過程中產生置身之外的消極態度，不利于企業的成長和發展。企業內部的權利過度集中，最高管理者的決策是專制的，員工積極性被降低，不利于優秀人員的潛能開發，企業面臨的潛在風險性較高。
2.事業部式管理模式
事業部式的管理模式，尋求的是企業效率的最大化，用設置事業部的形式，將部分權力下放，對于企業重大問題的決策由高層管理制定，運營過程中的一般問題事業部都可以比較靈活的進行處理。也就是從一個中心點，分出了多個直線型的管理分支。這種管理模式的優勢在于事業部存在自主權限，有發揮和成長的空間，高層可以有更多的時間和精力進行統籌規劃，在一定程度上保證了對市場變化的反應能力，但是也容易造成且資源浪費，而且企業凝聚力被大大的分散了。
（二）IT企業的創新管理模式——矩陣式管理
所謂的“矩陣式”管理模式，相較于前兩種傳統的管理模式來說，水平上幾乎是實現了質的飛躍。在直線式管理模式中，重視的是縱向的信息傳遞，在組織管理模式中，注重的是橫向的信息交流，這樣一橫一豎的管理模式的變相結合，就達到了更優化、更全面的管理效果，實現了兩個方向的信息溝通和資源共享，讓企業管理的效率有了大幅度的提升。
矩陣式管理模式強調的是上下級之間、各個部門之間的信息交流與合作，避免了由于溝通不暢導致的部門工作脫節，提高了企業內部的凝聚力。在進行管理的時候，加強了管理人員的機動性，不僅能夠實現專業分工，還能提高工作人員的主觀能動性。
三、IT企業管理模式創新的必要性
我國的社會經濟正處在不斷發展的過程之中，IT企業想要進一步的發展壯大，就必須在管理上下足功夫，全面的分析自身的管理現狀，引進新的思維和管理模式，這是企業改革的必然趨勢，也是發展進步的必然要求。傳統的管理模式，在企業的實際運行當中，存在著很大的片面性和局限性，對企業存在著較大的阻礙，因此，我們要深切的認識到現代社會發展的趨勢，明確知識和創新對于企業生存的重要意義，充分梳理傳統管理模式對企業發展的不利影響。只有跟隨大環境的前進步伐，才能在日后的發展中展現出巨大的潛力，所以說，IT企業管理模式的創新，是非常必要的。
四、結語
綜上所述，IT行業是我國有計劃經濟過渡到市場經濟的代表，也正是由于它在生存和發展的過程中，能夠適應市場經濟的發展規律，所以才能脫穎而出，取得初步的成功。而在現在階段，我國的IT企業已經是第二代，在實際運營的過程中，一定要注意分析管理體制中存在的問題，以市場發展方向為導向，自身實際情況為根本，尋求積極有效的改進措施，保證企業的可持續發展。（作者單位：澳門城市大學）