企業文化研究論文范文第1篇
易門銅業公司為了持續健康快速的發展，堅持爭創一流的思想、持續變革的觀念、可持續發展的理念、以利取義的社會責任等方面，梳理了易門銅業企業文化建設的實踐及經驗，總結出一套易門銅業冶煉廠自身的文化發展理論。
易門銅業有限公司銅的生產規模居國內同行第一，工藝技術裝備水平、資源綜合利用、環境保護也為國內同行最好，已成為中國最大的銅產品、稀散金屬產品生產基地及重要的硫化工原料基地，為中國銅工業的發展做出了突出的貢獻。
20多年來，環境和形勢不斷變化，在日益激烈的市場競爭面前，冶煉廠不斷發展，一個根本經驗即把企業文化融入企業的改革與發展，并在企業發展實踐中不斷變革。
用爭創—流的思想推動易門銅業建設
二十年風雨兼程，二十年拼搏奮進，二十年輝煌鑄就。
易門銅業有限公司始建于1993年，投產于1995年。經過深化改革挖潛力、調整結構出動力、穩定和諧顯活力、技改擴建上規模、集約管理增效益、創新求效謀發展，現已成為云南銅業股份有限公司冶煉加工板塊成員之一，是易門縣域經濟的龍頭企業。
易門銅業始終堅持科學發展觀，相信科學技術是第一生產力，不斷學習改進，提高產量。當歷史與現實相對接，就會有一串亮眼的數字鮮活跳躍，猶如紀錄經典樂章的五彩音符，洋溢著雄渾和壯美：易門銅業有限公司原設計生產能力為年產粗銅1萬噸，硫酸2.5萬噸。2001年以來，通過實施多次技術改造后，達到年產粗銅2萬噸，硫酸4.8萬噸，比原設計生產能力提高了近一倍，污染物排放達到國家環保要求。2007年通過技改，設計生產能力為年產粗銅5萬噸，硫酸16多萬噸。2013年再次技改，取消了鼓風爐，建成底吹爐，使粗銅和硫酸增加，2016年6月年再次技改，2017年4月19日試生產，設計生產能力為年產粗銅5萬噸到10萬噸，硫酸16多萬噸到40多萬噸。同時得地方政府支持好評。
建立合理的用人體系，創造有利于人才成長的良好環境
易門銅業始終視員工為企業生存和發展最寶貴的資源，始終堅持“德才兼備、崗位成才、用人所長”的人才理念，通過多種途徑和渠道提高員工社會生存綜合能力，不斷改善員工的工作環境、工作條件，為員工創造、提供廣闊的發展平臺和施展個人才華的機會。關心員工的身體健康，注重員工安全生產和勞動保護。
公司黨委注重團隊精神，團隊意識，體現“激情、責任、創新、務實”的價值。倡導平等、信任、欣賞、親情的親情文化，提倡互相支持、互相配合、資源共享，激發活力企業文化；引導和激勵員工為實現企業共同目標而奮斗的精神力量。2008年，面對經濟危機，這種團隊精神就發揮出積極的作用，公司與員工同心協力，密切配合，紛紛為公司獻計出力。
大膽進行管理思想的創新
易門銅業黨委領導班子審時度勢，著眼長遠，大膽進行管理思想的創新。大力推進企業文化建設，把思想文化融合、創新與在造作為整合和優化公司資源、提升公司核心競爭力的重點來抓，確立了用先進文化引領公司發展的指導思想，把建設先進公司文化作為公司發展的戰略轉業之一。在市場的過程中，面對的是生存與競爭的壓力，有創業決心，充滿克服一切困難的精神，公司關注客戶需要，考慮什么產品好賣、考慮怎樣采購原料，考慮怎樣控制成本才能賺錢，怎樣打出自己的牌子，怎樣經營才受客戶歡迎。公司黨委要求營銷人員要把客戶視為衣食父母，作為上帝，要服務客戶、善待客戶，規定凡是原料供運商到公司，都要為他們提供開水和休息室，免費在員工食堂吃工作餐。還以“生產創造價值、營銷創造利潤”經營理念銅業秉承“敬畏客戶、質量第一”的經營理念，將客戶作為企業存在的最大價值，把客戶滿意度作為衡量企業各項工作的準繩，重視與客戶的共贏關系，恪守誠信，致力于為客戶提供超值服務。
公司堅持科學發展，可持續發展，綠色發展
建立環境管理體系。宣傳、貫徹公司環境保護政策，提高員工的環境意識，積極開展污染防治，推行清潔生產。積極發展低碳經濟，易門銅業本著“以人為本、環境優先、發展循環經濟，走可持續發展道路”的指導思想，以建設“綠色、循環、可持續企業”、“清潔冶煉廠”為目標，努力推進資源節約型、環境友好型企業的建設。對已有的下屬老廠礦在現有的基礎上進行技術改造，以減少污染物的排放；對新建的項目嚴格執行環境影響評價，嚴格實行“三同時”：對投資項目實行環境保護一票否決制，所有投資項目必須符合環保要求，項目科研必須充分考慮環保設計和環保投入，項目實施必須通過環保驗收。公司還成立了安全環保部門，對公司的綠化加強管理。
公司黨委在開展企業文化建設中，一是善于以先進文化引領企業文化建設；二是善于從鮮明的企業價值觀人手，規范企業行為；三是以企業精神為導向，將文化理念貫穿于各項制度中；四是善于把企業文化建設作為企業的核心競爭力長久堅持。易銅愿景：打造云銅“最努力、最賺錢、最幸?！钡你~冶煉企業。
二十年的輝煌，背后是整個公司的奮斗拼搏。與時俱進的目光，科學發展的理念，關愛員工的管理體制，獨具特色的企業文化，鼓舞人心的核心思想。由“蓄勢”到“蛻變”，從“改變”到“升華”，易門銅業繼續書寫華麗篇章。
企業文化研究論文范文第2篇
摘 要：企業文化是企業價值理念的集中體現，是企業整體人員在長期實踐中逐漸積累、實踐形成的一種觀念總結，是企業內在文化價值的主要外在表現。本文將從企業文化建設的重要意義、企業文化建設現存問題以及加強企業文化建設的措施三個方面進行研究分析，以期對企業管理中的企業文化建設提供一定的指導。
關鍵詞：企業文化建設；企業管理；企業制度文化
企業文化是在市場經濟運行過程中，企業逐漸形成的文化價值體系。一般情況下，企業文化包括職業規范、職工的觀念準則、企業目標以及企業價值等。企業管理中的企業文化建設不僅能夠塑造和展示良好的企業形象、提高企業核心競爭力、有效推動企業的和諧發展，而且可以促進企業管理理念的進一步完善以及有效規范企業員工的行為。
1、企業文化建設的重要意義
1.1有助于塑造和展示良好的企業形象
隨著信息技術的不斷發展，我們已經邁入了信息時代。信息在社會發展過程中有著十分重要的作用，因此作為企業重要信息的企業形象塑造在企業管理中占據的地位也越來越重要。媒體宣傳是企業提高自身知名度、擴大企業品牌價值，增長信息重要性和價值的關鍵環節，媒體的正面宣傳也能夠最大程度地增進社會公眾對于企業的好感，提高企業的社會地位，但是眾所周知，媒體的傳播是有自己的選擇標準，只有那些優秀的企業文化才能夠得到相關媒體的正面宣傳，故而企業管理過程中的企業文化建設對于塑造和展示良好的企業形象具有十分重要的作用。因此，企業必須積極參與社會活動，向社會公眾展示企業所具有的責任感、及時公開自身的良好經營狀態、不斷宣傳企業的合理管理制度，通過企業文化建設塑造一個負責、高效的優秀企業形象。
1.2有助于提高企業核心競爭力
企業管理中的企業文化建設不僅有助于塑造和展示良好的企業形象，同時也有助于企業核心競爭力的不斷提高。企業文化建設是當下企業管理中的手段之一，而且逐漸占據更為重要的地位，因此其企業實現可持續發展的動力源。同時企業文化建設在一定程度上可以體現企業的具體能力，在企業進行日常經營的時候，企業文化建設相關部門是整個企業的核心，企業文化也是整個企業管理的主要力量。因此企業管理中的企業文化建設能夠進一步才促進整個企業的進一步創新與發展，從而從各個方面提高整個企業的核心競爭力。
1.3有效推動企業的和諧發展
企業管理中的企業文化建設對于促進企業的和諧發展也有著十分重要的作用。一般情況下，人們經常會花費很多時間在企業中，因而企業在人們的日常生活具有很多的影響力，企業文化環境會直接影響到企業相關人群，進而影響到整個社會。社會化是社會學中的一個概念，企業社會化的含義就是企業員工在企業文化環境的潛移默化下逐漸適應企業文化發展的過程。最初，員工進入企業可能并不能夠理解企業文化，因此其行為會與老員工有所差異。但是為了使自己能夠融入企業環境之中，新員工會在形式上模仿老員工的行為舉止。接下來，隨著長時間的模仿，企業固定的員工行為規范、價值標準等可能會融入到新員工的血液之中，因而新員工逐漸理解企業文化環境，并且開始嘗試從內心對企業產生認可。最后，隨著新員工自身下意識的嘗試，新員工的價值觀、行為規范都與整個企業文化環境保持一致，深刻地融入其中，成為其一部分，甚至影響整個企業的文化環境。以上所述就是新員工進入企業逐漸被社會化的過程，這個過程也是企業文化建設的關鍵環節。新員工企業社會化的過程能夠促使員工融入企業、理解企業進而影響企業，促使員工樹立共同的目標、形成共同的追求個價值觀，促進員工間的交流和團結，最終實現有效推動企業的和諧發展的目的。
1.4促進企業管理理念的進一步完善
提高企業管理中的企業文化建設水平能夠有效地促進企業管理理念的進一步完善，因而在企業管理過程中實施全面的企業文化建設，也是當前眾多企業實現理念創新的關鍵環節。隨著經濟水平的不斷提高，人們的社會生活水平也不斷提高。物質產品不斷豐富起來，人們的需求也不斷發生著變化。因而隨著市場競爭不斷白熱化，企業從文化著手，逐步建設優秀的企業文化，促進企業文化理念的不斷改進和創新、促進企業管理理念的進一步完善。如何促進企業文化理念的不斷改進和創新？首先，企業必須從宏觀層面上把握社會發展的未來方向，挖掘不斷發生著變化的社會需求，結合社會需求充分了解目前已有的企業文化與先進文化，進行全面的分析和權衡利弊，最終制定新的企業文化建設方案。眾所周知，企業文化是能夠滲入企業經營管理的各個方面，因而及時塑造企業文化、轉變企業經營理念，能夠提高全體員工的大局意識，從而從企業內部促進企業管理理念的進一步完善。
1.5 有效規范企業員工的行為
企業管理中的企業文化建設的作用不僅體現在理念層面，同時也能夠在實際生產經營過程中有效規范企業員工的行為。在上文中筆者已經提及，企業文化是在市場經濟運行過程中，企業通過多年的時間逐漸形成的文化價值體系。一般情況下，企業文化的范疇包括職業規范、職工的觀念準則、企業目標以及企業價值等。其中職工的觀念準則、企業目標等就能夠有效規范企業員工的行為。首先，形成具體的、一致的企業目標并將其適當地闡述給所有員工，能夠使員工更好地了解企業，了解企業的未來發展規劃，從而找準自己在企業中的定位，進而逐漸規范員工的日常行為。其次，明確企業目標和企業價值能夠讓員工充分認識到自己對于整個企業的價值，從而產生強烈的主人翁意識，進而更規范地進行生產經營。最后，職工的觀念準則能夠促進企業員工之間的理解和認可、促進員工之間的交流，進而有助于最終形成固定統一的行為規范。
2、企業文化建設現存問題
2.1形式大于內涵
企業管理中的企業文化建設對于企業在不斷發展變化的市場經濟環境中贏得一席之位具有重要的意義，因而大多數企業都對企業文化建設投入了大量精力，但是筆者通過對我國部分大型企業的企業文化分析發現了一個重要問題：大多數企業的企業文化建設行為只是浮于表層，形式大于內涵，因而在企業文化內涵方面并沒有大的成效。我國是目前最大的發展中國家，目前正面臨著艱難的深度轉型期。因此我們依舊不能否認我國企業生產水平相對較低、信息化程度不高、生產型企業居多的事實。傳統型的生產企業并不十分注重企業文化建設，因而雖然很多企業管理者已經意識到信息環境中企業文化建設的重要性，但是在思想上還是認為文化建設只是表面工程，因而在實際實施過程中依舊是過分注重企業文化形式的建設而輕視內涵的建設。具體表現就是諸多企業的文化建設行為僅僅是設計統一的企業標志、企業人員服裝、高呼口號這些徒有虛表的形式，卻沒有將企業理念傳達給所有員工、沒有在實踐中貫徹落實企業理念、沒有充分調動全體員工的積極性，更沒有形成企業自身的文化價值體系。
2.2企業高層管理人員沒有充分重視企業文化建設
信息技術的高速發展推動著整個社會邁入了信息時代。信息時代的典型特征就是信息在社會發展過程中有著十分重要的作用，因此文化建設在社會發展中的作用就愈發重要，企業文化建設在企業管理中占據的地位也越來越重要。企業管理中的企業文化建設對于促進企業在競爭日趨白熱化的市場經濟環境中贏得一席之位具有重要的意義，因而一些企業對企業文化建設進行了大量人力、物力的投資，但是綜合分析我國企業的文化建設情況筆者發現企業高層管理人員沒有充分重視企業文化建設，其中尤以中小企業為最。市場經濟時代，經濟利益是企業追求的第一目標，因此很多中小企業的高層管理人員認為經濟利益最大化是企業的第一目標，因而在生產管理過程中總是會以生產經營為重，以經濟效益為先而忽視了社會效益。眾所周知，社會效益是提高企業社會影響力的關鍵，是塑造企業形象的重要因素，如果企業不能協調好經濟利益和社會效益之間的關系，勢必會影響到整個企業的發展。因而，企業文化建設的重要性可見一斑，但是截至目前依舊有許多企業的高層管理人員并沒有充分認識到認識到企業管理過程中企業文化建設的重要性，并沒有通過實際行動建立合理、科學、先進的企業文化體系，這正是我國企業面臨的現狀，正是企業文化建設發展中遇到的重大困難。
2.3企業文化建設缺乏創新精神
信息時代，信息與物質、能源一樣對于社會發展具有著十分巨大的影響，因此企業文化體系的建設正在逐漸成為企業生存和發展的關鍵。但是工業文化背景之下，信息具有復制性、批量生產的特征，因此建立具有企業自身特性的優秀企業文化是企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。因此，所有企業都因材施教、以自身企業的發展歷史與發展理念建立獨具特色的企業文化體系。當然，企業在管理過程中建立獨具特色的企業文化體系，首先要以社會發展趨勢為基礎，只有全面把握時代發展的規律才能促進企業的進步。但是，筆者通過對大量企業文化體系的分析發現目前已經建設得相對完善的企業文化體系都大同小異，缺乏應有的創新性、并不能體現每個企業的自身特征。這一情況的出現，從大的層面必須歸咎于整個社會文化中創新性的嚴重缺位。
3、加強企業文化建設工作的主要措施
在上文中筆者分析到，目前我國企業文化建設過程中面臨的主要問題包括：形式大于內涵、企業高層管理人員沒有充分重視企業文化建設以及企業文化建設缺乏創新精神。因此，企業有必要采取更加科學的改進措施重塑目前企業管理中已有的企業文化體系建設。此外，筆者通過對目前企業文化市場的分析得出了以下幾點建議：提高企業高層管理人員的認識水平、企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性、
3.1提高企業高層管理人員的認識水平
領導者是整個企業的靈魂人物，高層管理人員的認識水平會直接局限整個企業未來的發展前景，因此采取相應的行動提高企業高層管理人員的認識水平，不斷加強其對整個企業文化建設工作的領導是加強企業文化建設工作的主要措施。企業管理工作中的企業文化建設對于企業的未來發展具有重要的意義，在前文中筆者對其已經進行了多次的說明。此外，我們也深知企業高層管理人員對企業發展的重要意義，高層管理人員首先是整個企業進行各項社會活動的組織者甚至是實施者，其次高層管理人員也是企業文化建設的引領者，是企業建立先進、科學的企業文化的引領者關鍵人物。因此，加強企業文化建設工作必須保證企業高層管理人員從思想上高度重視企業文化建設工作。具體操作可以概括如下：領導者不斷提升自我綜合素質，高層人員開始重視企業文化建設工作，開始采取有效措施讓中層領導者和企業的全體員工認識到企業文化建設的重要性，從企業戰略布局層面真正落實企業文化建設工作，企業的高層管理人員深入了解企業發展狀況制定發展計劃，相關人員根據企業發展目標制定明確的分工計劃以及管理制度。
3.2重視員工體驗，促使員工形成主人翁意識
隨著生產水平的不斷提高，社會已經完全走出了物資匱乏的時代。生活水平的不斷提高，促使人們不再滿足于物質，而是更重視體驗，因此在企業文化建設過程中也必須十分注重員工體驗、堅持以人為本，通過營造良好的企業文化環境促使員工形成主人翁意識，從而進一步發揮員工的主觀能動性，將企業發展成為“大家共同的企業”。在這個過程中，首先要明確企業目標和企業價值，讓員工充分認識到自己對于企業的價值所在，促使員工們產生強烈的主人翁意識，進而更規范地進行生產經營。其次，要通過職業培訓等方式形成企業特定的觀念準，促進企業員工之間的理解和認可、促進員工之間的交流，進而形成固定統一的行為規范，最終形成優秀統一的企業文化環境。而且，人作為社會的主體，同時也是企業的核心，因此我們可以這樣認為企業間的競爭實際上還是人的競爭，作為企業主體的人直接影響著整個企業的生存與未來發展。因此，企業要想在市長競爭中取得優勢必須注重員工的體驗，應該對有限的資源進行合理的優化配置，盡可能滿足員工的各種合理需求，從而激發員工的主觀能動性，促進員工進一步參與文化建設，為企業做出力所能及的貢獻。
3.3緊跟時代，創造具有特色的、豐富的企業文化
工業文化是一種具有復制性特性的文化，在這一環境下進行的信息生產都是批量化、統一化的，因此緊跟時代，創造具有特色的、豐富的企業文化是企業在日趨白熱化的市場競爭中取得一席之地的關鍵。在進行企業文化的實際建設時，相關領導人員首先應該根據企業發展目標確定文化建設目標，然后以其為核心開展文化建設活動，只要全體人員都以既有的文化建設目標為準則，企業才能有效地進行文化建設。其次，企業要了解和把握社會發展趨勢，把握時代潮流，然后結合自身的特點進行文化創新，不斷豐富已有的企業文化建設。因此文化體系建設的最后一步也是關鍵一步就是通過深入基層群眾了解群眾需要，然后結合企業優勢和經營特點，逐步建立起符合消費者需求且獨具特色的文化價值體系。
3.4注重建設企業道德，增加文化體系內涵
企業道德從大的范疇將是社會文化的一部分，從小處說則可以認為是社會道德在企業中具體表現形式、是企業文化體系的特殊存在。企業道德在生產經營過程中，不僅能夠起到約束職工日常行為的作用，也能夠有效調節企業各個部分之間的利益。企業道德的存在便是將企業各部及個體之間的道德關系升華為約束，以此保證企業的正常運行。因此加強企業文化建設工作的主要措施之一就是注重建設企業道德，增加文化體系內涵，充分發揮道德的教育功能，幫助企業員工深刻認識自己、企業以及整個社會，從而不斷增進企業員工的社會責任感和對于企業發展的使命感。只有當企業員工具備了這種素質，他們才會按照規范約束自身行為，這才是企業文化建設的關鍵。
3.5建立健全的企業制度文化
“無規矩不成方圓”，制度是約束個人行為、保證組織利益最大化的關鍵，因此建立健全的企業制度文化對于促進企業文化建設以及促進企業進一步發展都有著十分重要的意義。但是企業制度又不同于一般意義上的制度，它包括兩個部分：第一，協調企業內各種關系的原則的總和；第二，特指企業內的各種組織形式，包括企業管理制度、企業產權結構以及企業內部組織等。與企業制度相關的文化即所謂的企業制度文化，它具有強制性、公開性、普遍性以及限制性的特點。因此，建立完善的企業制度文化可以豐富企業文化體系，可以進一步促進企業的有效管理，進而促進企業的發展。
4、小結
綜上所述，企業管理工作中的企業文化建設工作不能依舊按照傳統進行，應該因材施教，具體問題具體分析，根據企業的自身發展歷史和獨有的發展理念建立符合時代潮流的、獨具特色的企業文化體系，只有充分了解時代背景、緊跟時代發展的腳步采取行動才能促進企業的進步和發展。
參考文獻：
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企業文化研究論文范文第3篇
本文談談校企合作訂單班班級文化建設和企業文化對接研究之物質文化建設對接問題。
一、企業物質文化的研究范疇
企業物質文化也叫企業文化的物質層，是指由職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。相對核心層而言，它容易看見、容易改變，是核心價值觀的外在體現。優秀的組織文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和組織生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業物質文化即企業內部環境的物質因素，是企業發展的基礎與支撐，也是企業發展成果的表現與載體，欲培養合格的企業訂單人才，培養模式必須要首先適應企業的物質文化即環境氛圍建設。目前，企業環境分析論將企業物質文化建設的主要內容概括為以下兩個方面：
1.企業生產的產品和提供的服務
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的主要內容。
2.企業的工作環境和生活環境
企業創造的生產環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與產品設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。
二、以企業物質文化建設為導向進行訂單班物質文化建設研究
校企合作訂單班的教育首先要以企業的物質文化建設及環境氛圍為導向，課題研究小組基于企業物質文化建設的主要內容，以北京現代職業技術學院現有的恩布拉科雪花壓縮機訂單班班級物質文化建設研究為基點，進行了如下研究：
1.以企業生產模式為導向調整訂單班學生的學習方法
面向企業產品，調研分析企業產品生產環節、成果與生產模式。例如，恩布拉科雪花壓縮機廠不斷提高與整合生產結構。按期淘汰落后的生產能力、工藝和產品，實施“清潔”生產。以其為導向，課題小組在以下幾個方面進行了班級物質文化建設研究：
（1）不斷提高與調整學習方法。對于學生學習成果即為其生產的“產品”，所以在班級物質文化建設中要強調根據不同課程的具體內容及不同階段的學習特點，不斷提高與調整相應的學習方法，同時鼓勵學生勇于展示學習成果，如各課程作業或實訓加工的零件等，并評分定級。
（2）不斷提高班級班委成員領導結構，根據實際情況適時調整。對于一個班級來講，班級班委成員領導結構及學生組成即為該班級的生產結構，適時合理地調整班委成員，辭退不合格的班委，保障班級工作順利、高質的開展。
2.以企業生產、生活環境為導向，設置訂單班學生的學習環境和生活環境
通過調研，我們發現恩布拉科雪花壓縮機廠加強生產技術和設備管理，杜絕跑、冒、滴、漏，充分利用好各種資源、能源，提高原料、能源利用率，不產生或少產生廢棄物。以此為導向，我們的訂單班環境建設應著重開展以下幾個方面的工作：
（1）開展班級和宿舍公共設施及教學物品維護工作。班級公共設施及教學物品應有專人維護，個人桌椅及宿舍床品維護責任到個人，維護環境衛生、整潔規范內務。
（2）開展班級環保工作。班級可設有廢品回收站，例如對礦泉水瓶、廢紙等進行回收；也可開展圖書角等活動，整合資源，讓每位同學將自己讀過的比較好的書拿到圖書角給其他同學分享。
（3）開展班級板報、宣傳標語、班級形象策劃工作。公司的商標、產品包裝也屬于企業文化的物質層。作為訂單班建設則可以班級板報、宣傳標語、班級形象策劃研究為對接點。板報設計應立足于訂單班的班級特點及所學專業，著力于班級文化的系統性，打造個性鮮明并符合學院要求的板報及宣傳標語。班級日常形象及參加校內外各種活動時的形象應體現訂單班特點，并做到合理、規范、系統。
三、結論
基于以上研究，以北京現代職業技術學院恩布拉科雪花壓縮機訂單班為切入點，課題小組得出以下訂單班物質文化與企業物質文化建設對接方案：
第一，鼓勵學生摒棄落后的學習方法，積極探究新的適應不同學習階段及學習內容的方式方法，以對接企業按期淘汰落后的生產能力、工藝和產品，實施清潔生產的生產模式。
第二，適時調整班級班委成員，合理整合班級領導結構，以此對接企業不斷提高與整合生產結構的發展模式。
第三，開展班級和宿舍公共設施及教學物品維護工作，使學生提前適應未來企業加強設備管理，維護良好環境的物質文化建設模式。
第四，培養學生良好的環保行為習慣，增強學生的環保意識，積極開展環保及資源整合相關的活動，使學生適應現代社會及現代企業的環保需求。
第五，將企業的形象設計、廣告宣傳活動轉換至訂單班的板報、標語宣傳及各類活動的形象設計中，立足于訂單班的班級特點及所學專業，著力于班級文化的系統性，完成班級物質文化建設形象設計與企業物質文化建設形象設計模式的對接。
（作者單位：北京現代職業技術學院）
企業文化研究論文范文第4篇
[內容提要]企業發展依靠文化，文化反過來支持企業發展。企業文化融入企業管理，使企業生機勃勃和充滿活力。以人為本的企業用獨具特色的企業文化吸引人才，激勵人才，員工以飽滿的責任感與極大熱情投身于企業建設。
[關鍵詞]企業文化 市場競爭 人才
自20世紀80年代以來，中國開始引入企業文化的概念，先后出現了各種引進和研究企業文化的作品。雖然這一時期的企業文化還不成熟，但人們已經開始接受這個概念，并應用于實踐中。一些企業處于時代的前沿，并根據實際情況探索自己獨特的企業文化建設。從最初接觸企業文化的概念到企業文化作為一種管理模式參與到企業的發展建設中，中國企業走過了相當長的時間用于學習、模仿并進行研究。隨著我國改革開放的逐步深入，科技和經濟迅猛發展，中國特色的企業文化才開始真正科學、系統、有效的發揮其作用。
一、企業文化的發展
關于企業文化，一些企業管理者認為其可有可無，對企業自身的經營活動和效益并沒有實質性的幫助。更有一些管理者只是看到其他企業有“文化”才指派手下憑空弄出個“文化”來，當然這樣造出來的企業文化是空洞的且存在很大的問題，發生這樣的情況是因為他們不知道真正的企業文化是什么。事實上，任何企業的建立和發展都是基于其自身特定的文化背景。從企業最初成立那天起，企業文化就以其微妙的方式發揮著作用。只是那時候，中國社會并沒有企業文化的概念而已。
當今社會，企業之間的競爭更是多樣化，不僅充斥著技術的競爭、人才的競爭、管理的競爭，也包括企業文化的競爭?？梢哉f，如果一家公司沒有文化支持，就會缺乏凝聚力，缺乏活力。美國管理學家彼得·德魯克認為，“管理不只是一門科學，還是一門文化”。優秀的企業一定有其獨具魅力的文化背景，這種文化已經慢慢滲透到企業的方方面面，推動著企業的發展方向，也制約著企業的管理。
二、企業文化的作用
1.吸引人才。企業文化可以看作是企業的名片。求職者想要更深入的了解目標企業，不僅希望知道其崗位職能和薪酬標準，更想知道其企業文化。因為從企業文化可以看到一個企業的歷史、發展和前景。求職者希望未來的工作環境更能體現自身的價值，從而取得更好的業績并獲得更好的發展。尤其在現代信息發達，競爭激烈的大環境下，積極向上并獨具魅力的企業文化更具吸引力。事實也是如此：舒適的工作環境，親切的人文關懷，向上的企業文化，團結的團隊精神，這些企業文化為先導再配合公平的晉升制度，合理的獎懲制度和慷慨的薪資待遇，可以吸引更多求職者的目光。
2.激勵員工。優秀的企業文化是激勵員工的科學手段?！断驁绦兄戮础芬粫淖髡吡召悺湼窭赘辏↙indsay McGregor）指出，動力是任何企業業績的核心。麥格雷戈說：“當員工因為熱愛、結果而工作，而不是因為情緒、經濟原因被動的進行工作，那么員工將能夠更好地執行公司計劃?！眴T工主動而熱情的工作態度決定著效率的事半功倍，所以有遠見的企業管理者在制定制度時會充分考慮企業文化對員工的影響力，盡可能提供良好的工作環境，用“軟環境”調動員工積極性，使其發自內心的認可企業理念并自愿投入到所從事的工作中。一方面，員工從內心接受企業的所有事情都與自己息息相關，另一方面，員工的成就得到及時認可并獲得相應回報，員工的努力和企業的發展是一種雙贏的局面。
3.品牌功能。企業文化具有品牌宣傳效應。企業文化體現了企業的發展歷史和精神面貌，其就像企業的靈魂，一直都存在，直到有一天被發現由此散發出與眾不同的魅力。優秀而正面的企業文化的宣傳不僅會影響到企業內部的發展，還會通過這樣或那樣的方式對社會產生影響?，F今社會，一些企業為了宣傳自己的產品不惜花大價錢請明星代言，在電視、網絡和室外廣告墻到處可見五花十色的廣告。豈不知，讓別人認識自己，了解自己并將其吸引過來，除了大肆廣告宣傳，見解獨到的企業文化也同樣能夠做到。世界上許多優秀的大企業十分重視企業文化的創建，如德國大眾汽車的企業文化是尊重民主和自由;美國蘋果公司的核心價值觀是鼓勵創新，勇于冒險;海爾文化的核心是創新。這些優秀的企業文化甚至更讓人印象深刻，在其產品宣傳過程中甚至發揮更大的作用。
三、中國企業如何開展企業文化建設
企業的建立與發展都有其自身的歷史原因和文化背景。每個企業的企業文化都是獨有的。企業文化的出現不只是簡單的模仿、照搬那樣簡單。你家有現成的文化，我派人去學習，回來改改詞，換個顏色，就變成我家的了。這樣的企業文化就像沒有靈魂的人一樣，永遠不是自己的，也體現不出自己的核心價值。那么，如何根據自身實際建設企業文化呢？建議如下。
1.組織專業團隊，集中整理出對本公司精神、愿景、使命、核心價值觀的大綱。當然，這種設想并不是憑空想象，是源于企業建立之初并在逐步發展過程中的點點滴滴文化價值的積累。這些企業文化要真正能夠展示企業的獨特魅力，作用要實實在在的體現出來，做到宣傳企業、體現企業魅力，吸引人才和促進企業的發展。
2.第一步討論階段完成后，有必要廣泛征求全體員工的意見并獲得大多數員工的認可。員工是企業的一份子，是企業文化的直接受益人，他們充分表達自己的意見可以使企業文化的內容更加豐富和充實。
3.一旦建立了企業文化的基本框架，下一步就是進行宣傳。宣傳的形式可以多樣化，如召開職工大會講解和闡述企業文化的內容、主旨和意義，或者通過網絡，報紙或其他媒介讓社會上更多的人了解自己的企業文化。
4.現在確立的企業文化代表著企業的精神面貌，但并不是固定不變的。隨著歷史前進的大潮，企業向前發展必然會帶動企業文化的進步。因此，企業要做好更新和補充文化的準備。
四、結語
企業文化與企業的發展密切相關。從企業文化的概念出現的那一天起，有關企業文化的話題就沒有中止過。文化的建立不只是表面功夫，說說而已，人云亦云，東施效顰。真正的企業文化一旦確立，就要真正落到實處，發揮其影響力與作用。企業文化就像一座燈塔，吸引有識之士的注意，引導著企業和員工前進的方向。讓職工信賴企業文化，社會認可企業文化，讓企業文化代表企業精神，體現企業價值，讓文化的作用發揮到極致，這才是建立企業文化的目的?？茖W的管理與獨具魅力的企業文化相互依存，彼此適應，共同進步，必將為企業的進步支撐起一片新天地。
企業文化研究論文范文第5篇
摘 要：靠人靠制度管理的企業總歸是不完善的，文化的管理才能真正管理到人員的靈魂，經濟全球化迅速發展，企業管理與企業文化就要向新的方向前進，企業文化是一個企業生存發展的動力源泉和持久發展的軟實力，也是維護企業在管理方面協調發展的重要保障，企業文化和企業管理之間的結合是相互促進，相互共生的。一方面，企業的發展要遵循現代社會的發展進步，逐步建立適合自身企業發展的文化管理機制，以此來更好的發展人才、吸引人才、留住人才;另一方面，企業應堅持以人為本的發展理念，正視企業文化自身的魅力作用，提升企業核心競爭力?；诖?，本文首先簡要分析了企業管理與企業文化協調融合的重要性，隨后從四個方面講述了，如何建構企業管理與企業文化，以此來供相關人士交流參考。
關鍵詞：企業管理;企業文化;協調;融合
引言：
企業管理與企業文化是企業生存的重要支柱，也是企業發展的不竭動力。本文通過對企業管理和企業文化概念的淺述到對企業堅持以人文本;創新人力資源管理機制;加強制度建設、建立長效機制;立足發展目標，創建核心價值等方面的描述，來揭示了企業文化對提升企業凝聚力、優化企業管理的特殊能動性。作為企業必須要融入到經濟大環境中，是企業未來發展的必然趨勢，激烈的市場競爭壓力下，要想發展的更好，就要全方位、多角度、寬領域的去塑造企業價值，建立健全企業管理與企業文化的融合也是為了實現人性化發展，提高企業的管理水平和效率，統籌兼顧、協調發展，對企業管理制度與企業文化發展之間的關系深入研究，增強企業在市場競爭中應對市場發展變化的能力，使企業能夠更好的在紛繁復雜的市場經濟環境下可持續發展。
一、企業管理的概述
管理就是管轄治理的意思;管理是有目的、有計劃、有組織、有技能、有方法協調及控制的活動過程。在資源的協調、人員的分配和目標的完成上，管理是促進各個要素協同運行的;在人本方面講，企業的管理還是為了達到某一共同目標活動來協調人際關系、根據人的行為規律激發人的積極性;在職能方面講，管理是以績效、責任為基礎的，管理是專業性的工作。在決策方面講，決策過程事實上是任何管理工作解決問題的必經過程;按規律講，管理就是不以人的意志為轉移，依據一個系統所固有的客觀規律，呈現一種新狀態的過程，系統的內部組成部分也有其固有的規律發展變化。這就說明在企業管理中，對組織內部各個資源要呈現出領導、創新、激勵、組織、控制相互協調的狀態，以取得最大效益的動態過程，通過不同手段實現企業資源的優化配置，實現激勵人員工作積極性，鼓勵和引導員工投入工作，在各方面合理調度，推動企業健康穩定前進，確保企業是規范的有原則的經營和發展。
二、企業文化的概述
企業文化是企業的精神動力是企業價值理念的體系是推動企業管理思想和企業發展的關鍵性因素，企業文化說到底是為管理服務的，沒有脫離管理目的的文化;一個企業在他生存和發展的整個歷程中會漸漸形成自己的企業核心價值體系及定位。企業的發展壯大，企業里的員工會是受企業文化的熏陶和感染，員工會在企業文化和既定目標的指引下去完善工作，打造和諧團結的企業氛圍，并了解企業發展，了解長久目標和宏觀計劃，為企業形成統一而特色的企業文化;并不斷總結付諸實踐，增添富有生命力和創造力的內容。企業管理思想是企業文化的主流，具有創造性的遵從管理者思想脈絡的企業文化是生生不息的，這也要求企業文化應是優良的，是改革重組后的文化，同時也要協調好公司文化與部門文化這“源”與“流”的關系;企業要反對固步自封的文化，也防止社會不良風氣和不良價值觀對優良文化的侵擾，積極堅持像國內外著名航空企業的先進管理經驗和中國傳統文化的精髓，通過文化管理的形式與下屬的溝通交流產生凝聚力和向心力，從而增強整個企業的精神理念和抱負理想。
三、企業管理與企業文化相融合的策略
（一）企業堅持以人文本
注重人文關懷是社會生產力發展中最活躍的因素之一。首先，企業要積極調動發揮人的主動創造性，堅持“以人為本”，把重視人的需求作為出發點，把積極培育和踐行社會主義核心價值觀作為工作的有利抓手。企業將“愛國、敬業、誠信、友善”作為價值觀熏陶員工的心靈，培育員工的素養，使企業環境形成誠信友善、公平正義的景象，這樣的人文關懷是有針對性的是有說服力的。其次，解決好員工的利益問題也是最基本的。企業的發展要著力保障員工的物質生活水平和充盈員工精神生活，提高員工的幸福指數和安全指數，解決好員工最關心、最直接、最切身利益的問題，才能使員工增強工作的執行力。日常生活中也要關系員工的心理變化，注重對心理的疏導，進行心理溝通消除心理障礙。企業如若進入困境中，員工可以臨危不亂，忠于職業操守，發揮自身優勢，統一思想、凝聚人心，想辦法解決遇到的問題，用良好的心境面對工作和生活中的挑戰。最后，企業員工之間人與人的尊重也是至關重要的，沒有一個和諧良好的人際關系，團隊就像一盤散沙，因此，要形成良好和諧的“干群關系”，管理者與被管理者之間也要多加溝通，懷抱寬容，創建美好的以人文本企業生態鏈[1]。
（二）創新人力資源管理機制
人是企業運營的保障，人是生產力各個要素中最積極的、最活躍的因素，企業整個所用資源中人力資源可謂是最寶貴的，企業中保證了充足的人力資源，便可實現企業持續發展。激活人力資源管理系統中有這四大機制：牽引機制是把企業目標轉化為個人目標承諾與實施的程度;激勵機制是把企業獲利轉化為員工物質財富和精神財富的程度;約束機制是員工工作狀態與心理狀態信息掌握及實際幫助或介入的程度;競爭淘汰機制是指員工工作的飽和程度及發展機會的競爭程度;因此要靈活運用好這四大機制在彼此作用的過程中實現人力資源的專業化、職業化、企業化、戰略化。此外，加強創新人力資源管理模式，不斷引進、提拔、培養優秀人才，建立行之有效的人才管理運用機制，在人力資源管理運行的各種環節中，放寬政策，讓人才充分發展，人盡其才、才盡其能、人崗匹配，做到能者上、庸者下、劣者汰，對有業績突出、吃苦耐勞、執行力強者提拔重用，創建人員調配規劃、晉升機制、薪資獎勵機制，不斷補充和保證，同時加強人力資源管理制度，員工持證上崗、增加人力資源的培訓開發，在實踐中使人力資源管理制度得到實質性的發展進步[2]。
（三）加強制度建設，建立長效機制
企業文化和企業制度是企業多年發展過程中精神文明財富的積淀和累加。建立科學嚴密的企業管理制度，實行企業規范化管理，凡事有理有據、有人負責、有人監督，各個部門之間形成相互制約相互監督的關系，保障每項業務的運作都按照企業的制度和程序有章程的執行，真正做到各項經營管理工作都“嚴格規范”。建立嚴厲的績效考核制度，激發員工活力，在工作分配的改革進程中起著基礎和關鍵性的作用，通過績效考核，完善指標體系，成就員工，為員工評優推先、薪酬調整、選拔任用，持續切實的激發員工活力。建立違規必究的處罰機制，解決責任追究問題。以對事不對人為標準，在企業上下統一實行，對于違反規定的應堅持按標準處罰，追究其相關責任。當然，這樣的長效機制絕非一朝一夕就能立竿見影的，企業要充分認識和加強制度建設，緊抓落實、效能督查、轉變觀念增強責任意識，提高工作水平，提高辦事效率，努力在思想解放、創新創優、攻堅克難上實現新的突破，在企業管理與企業文化協調融合的道路上不斷前進。
（四）立足發展目標，創建核心價值
每一個企業的發展都要有自己獨特的存在價值，不同領域的企業和統一領域不同發展階段的企業都有著很大的差別，要尊重每一個企業自身的發展實際，總結出適合自己發展規劃的完整體系，構建企業核心價值觀，讓員工真正認同和積極踐行，通過每個人的努力為公司的發展傾注自己的價值，使企業創造更多的利益，所以要將企業價值及利益與個人價值及利益緊密融合，促進發展。中華文化強調“天行健，君子以自強不息”、“大道之行也，天下為公”，強調“民惟邦本”、“天人合一”、“和而不同”;強調“天下興亡，匹夫有責”;強調“君子喻于義”、“君子坦蕩蕩”;強調“言必信，行必果”、“人而無信，不知其可也”;強調“仁者愛人”、“與人為善”、“己所不欲，勿施于人”、“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，強調“扶貧濟困”等等。像這樣的思想和理念，不論過去還是現在，都有其永不褪色的時代價值。對這些優秀傳統文化和價值理念，同樣適用于企業的發展，道理萬變不離，企業要結合實踐實現其創造性轉化和創新性發展。立足企業和員工兩者觀念的協同和目標的統一。
四、結束語
綜上所述，加強企業管理和企業思想的建設離不開企業文化的奠基，企業應將員工的個人需求和愿景實現放到首位，使員工成為企業的主體，要重視主體的地位和作用，堅持“以人為本”，增強整個企業的凝聚力和向心力，提升責任感和使命感，要多鼓勵、支持、引導員工，對于工作中表現優異的給予肯定和認可。才能更加激勵員工各盡所能積極投身到工作中和企業完成共同的奮斗目標，以企業管理來保障企業的文化建設，是保障企業健康發展的重要手段，為此，在對企業管理的發展進程中，不得不將企業管理與企業文化協調融合，推動企業的全面協調可持續發展。
參考文獻：
[1]孫建文. 論企業文化與思想政治工作、企業管理的融合[J]. 科教導刊：電子版， 2017（9）：201-202.
[2]李薇. 新常態下企業文化與企業管理的融合發展[J]. 管理觀察， 2017（12）：18-19.