物料采購明年工作計劃范文第1篇
1.編制目的
為在提高公司物資采購效率的同時確保所購物資的質量和價格，從而降低生產成本，有效提升企業產品的市場競爭力，特制定本制度。 2.適用范圍
因生產、經營及辦公需要采購的所有物品，包括生產性物料、非生產性物料。非生產性物料包括固定資產、低值易耗品及辦公用品。 3.內容
3.1物資申購程序
由需求部門根據業務、生產、使用情況的需求提出采購申請，并填寫《物資采購申報單》，列出需采購物品清單，包括名稱、規格、數量、估計金額、物品來源，供采購人員參考之用。為確保采購周期，采購申請部門可提早將采購要求告知采購人員。如是銷售合同相關的采購，須注明銷售合同號及項目名稱。 3.2請購申請的審批
3.2.1部門負責人的審批：申請人在每月25日前將采購申請遞交給部門負責人審批。部門負責人有責任評價該申請是否為必須的業務活動，有責任控制本部門的費用及業務活動的相關成本。
3.2.2綜合管理部的審批：對采購內容的必要性進行復核，有效控制生產成本。
3.2.3財務的審批：審核采購申請的預算情況，從財務管理的角度審核采購的必要性及合理性。 3.2.4采購人員審核：采購人員在收到請購單后，核對合同、庫存、采購周期及其他情況，對請購進行確認。如果認為沒必要采購(倉庫有存貨)或采購項目存在不合理之處，要求申請部門進行相應變更。3.2.5于每月28日報常務副總及總經理審批：總經理對采購申請進行最終審批。
3.2.6 目前公司的辦公用品、超市非油品、勞保用品、維修配件、智能設備、配件等由申購部門填報《物資采購申報單》后交綜合管理部復核，由綜合管理部依據辦公用品分配計劃確認是否應該采購后報常務副總審批 ;成品油、天然氣的采購由市場部直接報總經理審批后執行;工程投資、采購由投資部直接匯報總經理審批后執行。 3.3預購物資詢價與采購程序
采購人員獲得通過審批的《物資采購申報單》后，由采購小組成員負責向3家以上供應商詢價，除非是獨家壟斷產品。采購時應優先選擇合格供應商，充分考慮質量、價格、售前售后服務質量等相關因素，并逐步建立起合格供應商檔案。公司財務工作人員在接到采購部門的詢價報告后，應對所購物品進行市場詢價與核實;從而確保企業以盡可能以低的價格獲得高品質的產品。 3.4請購物品的變更
請購部門若對采購計劃發生更改，應重新填寫請購單，按采購流程執行。如因采購物品缺貨而發生采購變化，由采購人員及時告知申請部門，協商后要更改采購內容，則重新填寫《物資采購申報單》，然后按采購流程執行。 3.5入庫、驗收程序
采購的物品是否到貨由采購人員負責跟蹤，對于供應商交付到公司及采購人員自行采購的物品，采購人員會同倉庫管理員根據對應請購單或采購合同進行點收，核對物品的名稱、規格型號、數量，經請購部門相關人員驗收后入庫。入庫單一式三聯，其中記賬聯需每月一次提供給財務部;在點收貨物時，應注意檢查物品隨帶的說明書、手冊、軟件光盤等相關技術資料，倉庫管理員應保管好供應商提供的保修單，以便需要維修或技術支持時，可及時與供應商聯系。 3.6采購付款
采購人員負責對采購物品的付款及報銷，在申請付款同時需附經核準的請購單。報銷金額在5000元(含)以內由常務副總審批，報銷金額在5000元以上的需報總經理審批。 4.其它相關規定
4.1物資采購人員在未得到總經理簽字批準或明確同意的情況下擅自采購物品的，公司財務部在未得到領導的明確指示前將有權不予以報銷該筆費用，同時，公司將按規定對采購人員給予處罰;
4.2采購物資的購買期限自接到通過審核的請購單開始計算，通常為1—3天以內必須采購完成;因特殊原因未完成的，必須向主管領導及時匯報未完成原因
物料采購明年工作計劃范文第2篇
本規定適用于生產所需的原料、輔料、包裝材料、試劑、生產用耗材等物資的采購管理。
1、物料采購實行計劃管理。生產部門計劃員根據生產計劃編制物料需求計劃表，經生產部門負責人審核簽字后送交采購部。采購部根據庫存情況綜合平衡后，編制月度物料采購計劃，采購部門負責人審核，公司主管領導簽字審批后實施。
2、對于原料、輔料、包裝材料、生產試劑等物資，采購部要結合品管部組織對供應商進行審計，根據審計結果批準“合格供應商名單”和“合格供應商增補名單”。
3、采購員只能在合格供應商處采購原料、輔料、包裝材料，并且必須按公司現行的質量標準采購原輔料及包裝材料等物資。
4、主要原輔料及包裝材料應做到定點采購，以保證產品質量的穩定性。原輔料供應廠家必須是經國家批準、具有食品生產許可證、合格證、營業執照及藥品生產批準文件的廠家購進，直接接觸食品的內包裝材料必須是經國家批準、持有食品包裝生產許可證的定點企業，印刷包裝材料必須是經國家有關部門批準的特種印刷企業。同時必須是經公司品管部審計合格的企業。
5、標簽、使用說明書、印刷性包裝材料的采購依照品管部有關制度要求執行。
7、生化試劑、化學試劑等物料應選擇信譽好、貨源充足的合格供應商，以確保及時送貨。采購物料應嚴格按照品管部下達的質量標準，在定點生產廠家采購，如確需在貿易商家采購小批量物料，則應充分了解物料來源，質量可靠程度后實施。
8、大宗物料采購原則上要求執行招標采購。
9、采購部根據市場變化，企業生產調整，需變更供應廠商，必須按供應廠商變更程序經品管部審計合格后，再行變更。
10、物料采購應嚴格執行采購計劃和采購訂單管理。
11、采購員必須嚴格按當月采購計劃進行采購?？刂瀑Y金指標，防止積壓，不脫節，加速資金周轉，了解市場動態，注意物資價差，貨比三家努力降低成本，力爭經濟效益的提高。
12、定期檢查計劃的執行情況，發現問題，及時調整。對不能按時、按量購進的物資，應及時向主管領導匯報，及時進行調整，決不允許影響生產正常進行。對由于市場影響或其它原因需超計劃采購的物資，應寫出書面報告報主管領導說明原因，經批準后方能采購入庫。
13、嚴格執行采購價格管理：
凡包裝材料提價或更換采購商應書面報告主管領導，經總經理批準后方可執行。
采購員應密切注意市場行情，該降價時，應及時向部門負責人反映，如延誤時間，造成企業損失應追究有關采購員的責任;
原輔材料采購應全面了解價格漲落的變動情況，千方百計降低采購價格，減少采購費用，批量進貨，調整合理庫存，若有抵貨款的情況，必須辦理相應書面手續，并報總經理批準后方可辦理。
發現采購物資的質量不合符標準或數量缺少，價格不合理時，應及時辦理有關退貨和換貨手續。
14、嚴格遵守財經紀律和各種結算審批制度，按制度規定及時辦理入庫(參照《物料入庫操作規程》)和報帳手續，對于先款后貨，必須報總經理審批后方能付款;對于應付貨款，必須有品管部門出具的檢驗合格報告和倉庫開出的驗收單，并經采購部登記，部門負責人簽字審核，總經理審批后方能付款。付款完畢，應保管好各種單據、文件、合同、計劃和往來信件(電)，齊全不漏。每月(或季度)必須與財務部對帳，以保證帳目的準確無誤。
15、每月統計匯總物料采購情況、信息，填寫物料采購報表、進度并上報主管部門。
16、定期與品管部溝通，組織有關人員對主要原、輔料、包裝材料的生產廠商進行質量審計，了解質量狀況，建立合格物料供應商檔案。
物料采購明年工作計劃范文第3篇
負責單位：生產部、研發部、車間
報采購部補辦計劃采購單
負責單位：采購部、生產部、研發部、車間
↑
↑
↑
無計劃采購單臨時制作、采購的到貨物品
負責單位：采購部、生產部、研發部、車間
↓
車間組織人員卸貨，庫管按送貨單名錄的型號、名稱、數量進行清點，并做好簽收登記工作
負責單位：采購部、生產部、車間、庫管
↓
對到貨物品按規定項目進行檢驗并把檢驗結果通知相關部門
負責單位：質檢
↓
因缺少相關單據暫時無法辦理入庫入賬的物品，也應做好登記發放手續。待單據齊全后再補辦入庫入賬手續
負責單位：庫管
↓
→
采購部提計劃采購單并報總經理審批
負責單位：采購部
←
↓
采購部門按審批后的計劃采購單名錄安排采購或制作
負責單位：采購部
↓
↓
確認采購或制作的物品到貨時間后通知生產部、車間、庫管、質檢人員
負責單位：采購部
↓
↓
車間組織人員卸貨，庫管按送貨單名錄的型號、名稱、數量對照計劃采購單進行清點，并做好簽收登記工作
負責單位：生產部、車間、庫管
↓
↓
對到貨物品按規定項目進行檢驗并把檢驗結果通知相關部門
負責單位：質檢
↓
庫管按送貨單名錄內容對照計劃采購單(入賬手續
負責單位：庫管
采購部應及時與供貨企業聯系核實，對不相符部分或不合格物品按部門領導意見進行協商解決。辦理調換、退貨或其它手續
負責單位：采購部
↑
↑
對于到貨物品與計劃采購單和送貨單名錄→
內容不相符部分應報采購部、生產部復查并要求送貨人簽字確認
負責單位：庫管
檢驗不合格的到貨物品應報知采購部、生→
產部、以便于核查處理
負責單位：質檢
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物料采購明年工作計劃范文第4篇
何謂供應商交期?供應商的交期時間是如何計算的?假設你家的廚房需要重新裝修，你找到一家承包商，除了估價外，承包商告訴你，向國外廠商訂購的廚具大約需要30天才能到貨，施工需5個工作日。那么，如果今天就決定直到完工，總共需要35天， 其中30天是廚具訂購的前置時間，而承包商給你的交貨期應則為35天。
從采購的角度來看，自向供應商發出采購訂單直到貨物交到指定地點為止的這段時間被稱之為采購的前置時間。 換句話說，從客戶向供應商表達出其需求時開始計算，直到客戶的需求被完全滿足為止，其中所花費的時間總和便是前置時間。由此，我們可以觀察出一點，實際交期的長短與前置時間有很大的關系。 基本上，交期是由供應商決定而非客戶隨意指定。但是，我們卻能通過有效的管理方法來影響整個交期的長短。
構成交期的基本要件：
交期是由以下六項前置時間所構成，所有前置時間的總和又稱之為累積前置時間：
*行政作業前置時間
*原料采購前置時間
*生產制造前置時間
*運送前置時間
*驗收檢驗前置時間
*其它零星前置時間
1. 行政作業前置時間：行政作業所包含的時間是存在于采購與供應商之間，共同為完成采購行為所必需進行的文書及準備工作。在采購方包括了選擇或開發供應商;準備采購訂單;取得采購授權;簽發訂單等。在供應方則包括采購訂單進入生產流程;確認庫存;客戶信用調查;生產能力分析等等。
2. 原料采購前置時間： 供應商為了完成客戶訂單，也需要向他自己的供應商采購必要的原材料， 如塑膠，金屬原料，紙箱等，需要花費一定的時間。在訂單生產型模式下，產品的生產是等收到客戶訂單之后才開始的。依訂單生產的形態，原料的采購占總交期時間相當大的比例。另需注意的是，供應商的供應商也有處理訂單的前置作業時間。組合生產模式下，產品的組合生產也是等客戶訂單受到后才開始生產，所不同的是一些標準零件或次組裝已事先準備妥當。主要標準零配件，材料和次組裝已在訂單接到之前完成，并放入半成品區。一旦接到訂單，即可按客戶的要求從標準件或次組裝中快速生產出所需產品。而在存貨生產型模式下，產品在客戶訂單收到前已經被作好存入倉庫。次種形態的生產對原料采購前置時間的考慮一般很少。通常，下了訂單后就可安排運送并知道到貨時間。
3. 生產制造前置時間：這是供應商內部的生產線制造出訂單上所定貨物的生產時間?；旧习ㄉa線排隊時間;準備時間;加工時間;不同工序等候時間以及物料的搬運時間，其中非連續性生產中，排隊時間占總時間的一大半。在訂單生產型中，非加工所占時間較多，所需的交期較長。雜存貨生產型因生產的產品是為未來訂單做準備的，采購交期相對縮短。組合生產型對少量多樣的需求有快速反應的能力。交期較存貨生產型為長，較訂單生產型則短。
4. 運送前置時間：當訂單完成后，將貨物從供應商的生產地送到客戶指定交貨點所花費的時間為運送前置時間。運送時間的長短與供應商和客戶之間的距離;交貨頻率;以及運輸方式有直接關系。
5. 驗收與檢驗前置時間：該時間包括：* 卸貨與檢查：主要在檢查是否有不完整的出貨;數量是否有誤;有否明顯的包裝損壞。*拆箱檢驗：確認交貨物品是否與訂單一直致;同時檢查數量與外觀瑕疵。*完成驗收文件*將物品搬運到適當地點。
6. 其它零星的前置時間：包括一些不可預計的外部或內部因素所造成的延誤以及供應商預留的緩沖時間。
期量標準
期量標準為科學地組織企業的生產活動而對生產過程中有關加工對象(毛坯、零件、部件等)的生產期限和數量等方面所規定的標準數據。它是編制生產作業計劃和組織日常生產活動的依據。正確編制期量標準對于提高計劃和管理水平、組織均衡生產、建立日常生產秩序和提高經濟效果，具有重要的作用。不同生產類型和生產組織形式的企業，采用不同的期量標準。 作用
有利于保證各個生產環節之間的銜接，從而保證按期出產和交貨：有利于建立企業正常的生產秩序和工作秩序，克服前松后緊現象：有利于合理利用人力、物力、財力資源，提高生產效率和經濟效益。 分類
不同生產類型的企業有不同的期量標準。大量流水生產的期量標準有：節拍、標準計劃、在制品占用量定額等;成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、投入產出提前期、在制品定額等;單件小批生產的期量標準有：產品生產周期、提前期等。 大量生產的期量標準
對于產品數量大、品種變化小、專業化程度高的大量生產，期量標準包括生產節拍、標準指示圖表和在制品定額等。
節拍 每一產品或零部件在各道工序上投入或產出所規定的時間間隔。按節拍要求組織各工作地、流水生產線和車間的生產，就可保持各工序和產品生產的節奏性，為實現均衡生產創造條件。節拍的大小取決于計劃期內生產的數量和有效工作時間。
標準指示圖表 為便于組織大量生產，應對流水線的工作制度、設備數量、工人人數和工序間在制品流動情況進行統籌安排，并把它們之間的相互關系用坐標指示圖表的形式固定下來，作為組織生產的依據。
在制品定額 為保證生產正常進行而根據先進可行的原則和生產資金限額對各種形式在制品所規定的數量標準。在制品定額分為車間內(或流水線內)和車間之間的在制品定額兩種。車間內的在制品定額包括工藝占用量、運輸占用量、周轉占用量和保險占用量。工藝占用量是指處于加工、裝配和檢驗中的在制品數量。運輸占用量是指處于工序之間或流水線之間運輸狀態中的在制品數量。周轉占用量是指因間斷流水線各工序生產效率不一，為保持工序間的工作銜接而形成的在制品數量，這個數量呈現周期性有規律的變化。保險占用量是為在發生意外事故時能保證流水線生產正常進行而規定的在制品數量。車間之間的在制品定額通常保存在中間倉庫內，因此又稱為庫存在制品定額。庫存在制品定額包括流動占用量和保險占用量兩部分。流動占用量是因相鄰兩車間的供求在數量和時間上的差異而形成。保險占用量是為應付突然需要，如發生廢品、脫期交貨、暫時追加生產任務等，以防影響正常生產而儲備的在制品數量。 成批生產的期量標準
包括批量和生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額等。
批量和生產間隔期
批量是一次投入或產出同種產品或零部件的數量。生產間隔期是相鄰兩批產品或零部件投入或產出的時間間隔。批量與生產間隔期有密切的聯系。兩者的關系可用下式表示：批量=生產間隔期×平均日產量。影響批量的因素主要有 3個方面。①設備調整時間的長短和工人熟練程度：批量越大，單位零件所分攤的設備調整費用越少，越易于提高工人的熟練程度。②零件、部件和產品價值的高低：批量越小，在制品占用量越少，有利于加速資金周轉。③組織管理因素：如刀具壽命、作業制度、生產面積等都影響批量的確定。機械工業企業在成批生產中一般的做法是在零部件分類的基礎上，為不同零部件規定幾種生產間隔，如年、季、月、旬、周等。先確定生產間隔期，后求批量，稱為定期法。一般貴重零部件的生產間隔期應短些。另一種是定量法，即經濟批量法和最小批量法。
生產周期從原材料或半成品投入生產開始至制品完工入庫為止所經歷的日歷時間。生產周期有產品生產周期、零件或毛坯生產周期之分。產品生產周期是從毛坯制造開始,經零件加工、部件裝配、總裝配和試驗、噴漆和包裝直至最后出產為止的全部日歷時間的總和。零件或毛坯生產周期是指制品從投入某一生產工藝階段至工藝階段結束的日歷時間。
生產提前期
產品的裝配、零件的加工、毛坯的制造等在各工藝階段的投入和產出時間比成品出產應提前的時間。生產提前期是以成品出產為起點，按反工藝順序的方向加以確定。
成批生產的在制品定額 分為車間內和車間之間的在制品定額兩種。車間之間的在制品也包括周轉占用量和保險占用量。 單件生產的期量標準
單件生產因品種多、產量少、專業化程度低，它的期量規定直接表示在產品生產周期圖表和勞動量日歷分配圖表上。
生產周期圖表
對產品裝配、零件加工、毛坯制造等的作業次序和作業日歷時間進行總體安排的圖表，是編制各工藝階段作業計劃的主要依據。對于結構復雜和零件種類繁多的產品，通常采用簡化方法，即以關鍵件或成套件作為編制生產周期圖表的單位。
勞動量日歷分配圖表 把產品的總勞動量按工種和生產日歷進度分配到生產周期的各個階段而編制的圖表，用以平衡各車間的生產能力。
期量標準就是經過科學分析和計算，對加工對象在生產過程中的運動所規定的一組時間和數量標準。期量標準是有關生產期限和生產數量的標準，因而企業的生產類型和生產組織形式不同時，采用的期量標準也就不同，具體而言：
1、大量流水線生產的期量標準有節拍、節奏、流水線工作指示圖表、在制品定額等。
2、成批生產得期量標準有批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額、交貨期等。
3、單間生產的期量標準有生產周期、生產提前期等。
期量標準隨產品品種、生產類型、生產組織形式而有所差別，但制定期量標準時都應遵循科學性、合理性和先進性的原則。 補充
期量標準又稱作業計劃標準。
是對生產作業計劃中的生產期限和生產數量，經過科學分析和計算而規定的一套標準數據。期量標準是編制生產作業計劃的依據。
物料采購明年工作計劃范文第5篇
生產部個人年終工作總結及明年工作計劃
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產任務完成情況
20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
(二)加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
(三)加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產工作，確保生產安全
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
(五)加強降本增效，提高企業經濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃
(一)堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
生產部個人年終工作總結及明年工作計劃
時光似箭、日月如梭。我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從x月xx日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
五、明年工作計劃
1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
物料采購明年工作計劃范文第6篇
一、醫療質量管理主要目標
加強我院醫療質量的控制與管理，逐步推行全面質量管理，持續改
進醫療質量與安全管理工作。根據《三級中醫醫院評審標準(版》等文件要求，制定全院醫療質量主要指標，強化醫療質量和醫療安全管理，確保高質量完成中醫疾病診斷準確率、辨證論治優良率、中成藥辨證使用率、中醫治療率等各項醫療質量控制目標。
二、主要工作任務和措施
(一)健全醫院醫療質量控制管理組織體系，定期召開醫療質量質控員會議，研究改進醫療質量措施，切實開展醫療質量控制工作。
(二)制定醫院質量與安全管理方案，以中醫十二項指標作為科室綜合考核目標中發揮中醫藥特色優勢重要指標，建立發揮中醫藥特色優勢的措施，確保達標。
(三)依據我院《醫療質量綜合考核評分標準》，加強醫療服務質量檢查力度，每月開展對全院各科室醫療質量督查考核工作，加強環節質控，推進全程醫療質量監督，根據質控檢查考核情況，匯總各質控系統的檢查結果，編輯醫療質量簡報，定期將醫療質量信息向院領導匯報，及時反饋，督促整改，持續改進，保障醫療安全。
(四)修訂完善各科室質控記錄本，規范科室質控自查內容，加強臨床科室科內質控工作，各科質控員切實參與本科質量管理，每月對醫療護理工作進行檢查記錄，使各項質量管理工作落到實處。
(五)加強病歷書寫規范培訓，強化病案質量管理，充分利用電子病歷管理質控系統，重點加強運行病歷的實時監控與管理，對病歷全程質量進行監控、評價、反饋，及時整改病歷書寫中存在問題，進一步規范我院病歷書寫，不斷提高病歷書寫質量。
(六)配合醫務科加強對醫療質量核心制度執行情況的督查，促進臨床科室認真落實首診負責制度、三級醫師查房制度、會診制度、手術安全核查制度、查對制度、交接班制度等核心制度。針對性開展患者安全管理、輸血管理、合理用藥管理等專項檢查，加強對中醫辨證論治、理法方藥應用水平的檢查、分析、評價，不斷提高中醫醫療質量，促進中醫藥特色優勢的發揮。
(七)參與處方點評管理工作，著重對抗菌藥物的合理應用進行點評，規范醫師醫囑和處方，促進合理用藥，提高臨床藥物治療學水平。
(八)加強督查臨床科室優勢病種中醫診療方案的優化，并在臨床中落實;配合醫務科開展中醫臨床路徑管理，促進臨床路徑工作。
(九)協助科教科、醫務科做好醫務人員三基培訓、考核，加強基礎質量管理，加強急診能力建設，提高醫務人員急診急救能力。加強質控科人員自身管理能力和專業知識學習，參加培訓班學習，提高質控管理能力。
(十)加強門急診、醫技部門的質控工作。
質控科
二〇一二年十一月二日
附：市中醫醫院醫療質量管理控制目標
一、發揮中醫藥特色優勢相關指標。
1、中醫入出院診斷符合率≥95%;
2、中醫疾病診斷準確率≥95%;
3、辨證論治優良率≥90%;
4、中成藥辨證使用率≥90%;
5、病房中醫治療率≥70%;
6、急診應用中醫診療技術≥3項;
7、開展中醫診療技術項目數≥22種;
8、門診中藥飲片處方占門診處方總數的比例≥30%;
9、門診處方中，中藥(飲片、中成藥、醫院制劑)處方比例≥60%;
10、采用非藥物中醫技術治療人次占醫院門診總人次的比例≥10%。
二、其他質量管理指標
1、出院者平均住院日≤21天;
2、病床使用率≥90%;
3、住院病人治愈好轉率≥90%;
4、清潔手術切口感染率≤1.5%;
5、清潔手術切口甲級愈合率≥97%;
6、醫院感染現患率≤10%;
7、醫院感染現患調查實查率≥96%;
8、住院病人抗菌藥物使用率≤60%;
9、門診患者抗菌藥物處方比例≤20%;
10、清潔手術(手術時間≤2小時)抗菌藥物使用率≤30%;
11、藥品收入占業務收入比例≤45%;
12、法定傳染病報告率100%;
13、成份輸血率≥85%;
14、輸血適應證合格率≥90%;
15、甲級病歷率≥90%;
16、處方合格率≥95%;
17、麻醉死亡率≤0.02%;
18、急救物品完好率100%;
19、院內急會診到位時間≤10分鐘;
20、急診留觀時間≤48小時;
21、大型光機檢查陽性率≥70%;
22、ct檢查陽性率≥70%;
23、b超檢查陽性率≥30%;