物料管理工作規范范文第1篇
二、
三、 目的 為了規范產品，物料出現超期后由上至下各部門都清楚，做到有單可查有據可依，便于跟進管理 范圍 適用于公司內部各相關部門。 職責
生產部跟單文員：負責收集相關數據，并編制《材料跟蹤單》包括鋁材，五金塑料、鋼化玻璃?！冻谏a單》包括大門、平開門的生產單及工藝班的工藝玻璃。以及單表回收統計，負責鋼化玻璃收貨，核對，檢驗工作。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
四、
1、 總經辦：負責組織培訓、實施、督導，確保處理辦法順利進行。 生產部各班負責人：負責根據《超期生產單》結合物料情況做好超期產品優先生產的生產計劃，并重點跟進，并將《超期生產單》上的產品的生產情況下班前或后回復生產部跟單文員。 采購部經理：負責中氣《超期生產單》，《材料跟蹤單》重點跟進物料的采購進度，在《材料跟蹤單》上回復個體采購回廠的日期。 鋁材倉庫員：負責將到達最低庫存的鋁材，欠缺的鋁材數據，以及鋁材入倉后及時通知生產部跟單文員。 五金倉庫員：負責將五金塑料配件及欠缺的數據及配件入倉后及時通知生產部跟單文員。 質檢班負責根據《超期生產單》，《材料跟蹤單》做優先檢驗及包裝超期產品。 生產部跟單文員每天下班或次日九點前，必須整理好以下五項數據信息并在次日將表格交到
相關部門。
1) 大門、平開門產品超期情況統計(憑進倉單為準，含晚上加班入倉的)
2) 工藝玻璃生產超期情況統計(工藝班長提供每天生產超期的產品數據及完成超期的產品的
數據)。
3) 鋼化玻璃貨期超出4天的(由生產部跟單文員整理，并通知相關部門)。
4) 鋁材欠缺，回料情況統計(采購部經理或倉庫員提供每日欠料情況及計劃回料日期)。
5) 五金欠缺，回料情況統計(由采購部經理或五金倉庫員提供每日欠料情況及計劃回料日期)。
6) 質檢每日準時提供準確的產品入倉數。 作業程序
2、 收發文件的管理
1) 發放時間：每日上午九點半前發放到相關部門。
2) 回收文件時間：每日下午五點四十分到相關部門收回早上發出的文件(注：根據實際情況
確定是否回收，如果回收對工作有負面影響可以不回收)。
3) 文件發放到以下相關部門及崗位：總經辦(五份交齊)、銷售部(五份交齊)、大門組(五
份交齊)、平開門組(五份交齊)、玻璃工藝(三份：產品，工藝，鋼化超期)、采購部(三份：產品，工藝，鋼化超期)、五金倉(二份：產品，五金，超期)、質檢部(二份：產品，五金，超期)。
3、 每日材料入倉后及時通知辦法
1) 鋁材入倉后倉庫員要及時通知生產跟單文員，由生產跟單文員馬上通知生產各班組，各班
組要及時做好優先生產的計劃。
2) 五金，塑料件入倉后倉庫員要及時通知生產跟單文員，由生產跟單文員馬上通知生產各班
組，各班組要及時做好優先生產的計劃。
3) 鋼化玻璃入倉對好單后由生產跟單文員馬上通知生產各班組，各班組要及時做好優先生產
的計劃。
4) 生產跟單文員必須按時完成上述工作，其他部門必須全力配合生產跟單文員工作，將上述
物料管理工作規范范文第2篇
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三、 目的 為了規范產品，物料出現超期后由上至下各部門都清楚，做到有單可查有據可依，便于跟進管理 范圍 適用于公司內部各相關部門。 職責
生產部跟單文員：負責收集相關數據，并編制《材料跟蹤單》包括鋁材，五金塑料、鋼化玻璃?！冻谏a單》包括大門、平開門的生產單及工藝班的工藝玻璃。以及單表回收統計，負責鋼化玻璃收貨，核對，檢驗工作。
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四、
1、 總經辦：負責組織培訓、實施、督導，確保處理辦法順利進行。 生產部各班負責人：負責根據《超期生產單》結合物料情況做好超期產品優先生產的生產計劃，并重點跟進，并將《超期生產單》上的產品的生產情況下班前或后回復生產部跟單文員。 采購部經理：負責中氣《超期生產單》，《材料跟蹤單》重點跟進物料的采購進度，在《材料跟蹤單》上回復個體采購回廠的日期。 鋁材倉庫員：負責將到達最低庫存的鋁材，欠缺的鋁材數據，以及鋁材入倉后及時通知生產部跟單文員。 五金倉庫員：負責將五金塑料配件及欠缺的數據及配件入倉后及時通知生產部跟單文員。 質檢班負責根據《超期生產單》，《材料跟蹤單》做優先檢驗及包裝超期產品。 生產部跟單文員每天下班或次日九點前，必須整理好以下五項數據信息并在次日將表格交到
相關部門。
1) 大門、平開門產品超期情況統計(憑進倉單為準，含晚上加班入倉的)
2) 工藝玻璃生產超期情況統計(工藝班長提供每天生產超期的產品數據及完成超期的產品的
數據)。
3) 鋼化玻璃貨期超出4天的(由生產部跟單文員整理，并通知相關部門)。
4) 鋁材欠缺，回料情況統計(采購部經理或倉庫員提供每日欠料情況及計劃回料日期)。
5) 五金欠缺，回料情況統計(由采購部經理或五金倉庫員提供每日欠料情況及計劃回料日期)。
6) 質檢每日準時提供準確的產品入倉數。 作業程序
2、 收發文件的管理
1) 發放時間：每日上午九點半前發放到相關部門。
2) 回收文件時間：每日下午五點四十分到相關部門收回早上發出的文件(注：根據實際情況
確定是否回收，如果回收對工作有負面影響可以不回收)。
3) 文件發放到以下相關部門及崗位：總經辦(五份交齊)、銷售部(五份交齊)、大門組(五
份交齊)、平開門組(五份交齊)、玻璃工藝(三份：產品，工藝，鋼化超期)、采購部(三份：產品，工藝，鋼化超期)、五金倉(二份：產品，五金，超期)、質檢部(二份：產品，五金，超期)。
3、 每日材料入倉后及時通知辦法
1) 鋁材入倉后倉庫員要及時通知生產跟單文員，由生產跟單文員馬上通知生產各班組，各班
組要及時做好優先生產的計劃。
2) 五金，塑料件入倉后倉庫員要及時通知生產跟單文員，由生產跟單文員馬上通知生產各班
組，各班組要及時做好優先生產的計劃。
3) 鋼化玻璃入倉對好單后由生產跟單文員馬上通知生產各班組，各班組要及時做好優先生產
的計劃。
4) 生產跟單文員必須按時完成上述工作，其他部門必須全力配合生產跟單文員工作，將上述
物料管理工作規范范文第3篇
第一章：崗位操作規程
一、成品入庫：
1.成品接收
1.1.每批產品生產結束后，由車間工藝員填寫請驗單，3小時之內向中心化驗室請檢，并填寫待驗產品交接記錄，寫明品名、規格、批號和數量，與倉庫保管員進行待驗產品交接。
1.2.倉庫保管員按交接記錄寫明的內容核查無誤后，在交接記錄上簽字。
1.3.保管員將產品用黃色繩圍定，掛上黃色“待驗”標志，并填寫貨位卡。
2.成品入庫
2.1.中心化驗室接到請驗單，3小時之內取樣檢驗，檢驗結束后，填寫檢驗報告單一式三份，一份留質量管理部存批檢驗記錄中，一份送倉庫，一份送車間。
2.2.如檢驗合格，由車間工藝員填寫成品入庫單一式二份，一份入批生產記錄，一份交倉庫。
2.3.保管員檢查成品入庫單和檢驗報告單所寫明的品名、規格、批號、數量是否相一致，無誤后在入庫單處簽字。
2.4.保管員取下黃色繩，掛上綠色合格標志，并檢查貨位卡和入庫單上的內容是否相一致，無誤后登記臺帳。
2.5.如檢驗不合格，由保管員取下黃色繩和“待驗”標志，將其轉移至不合格庫，貼上“不合格證”，標明不合格品的品名、規格、批號、數量并簽名。
3.貯存
3.1.按品種分類、分批號碼放。
3.2.離墻、梁間距離不小于30cm。
3.3.垛與垛之間距離不小于100cm。
3.4.與地面間距不小于10cm。
3.5.按質量標準規定的儲存條件儲存。
3.6.保持庫容整潔，包裝清潔。
3.7.每天上午、下午定時記錄溫、濕度記錄，如超過規定須采取除濕、降溫、通風措施。
3.8.成品入庫與成品發放不能同時進行。
二、成品發放：
1.嚴格執行先產先出、按批號發放的原則，并做好發放記錄，寫明收貨單位、地址、品名、規格、批號、數量等。
2.由銷售部部長簽發的提貨通知單，成品庫保管員憑提貨通知單和質量管理部部長簽發的成品合格放行單發貨。
3.發貨人及提貨人經對貨物核對無誤后在發貨憑證上簽名。
4.發貨后由成品庫保管員認真填寫成品出庫分類臺帳，臺賬保存到該產品有效期后一年。
三、物料接收入庫：
1.物料進公司后，由倉庫保管員根據到貨憑證核對廠名、物料名稱、規格、批號、數量。
2.檢查外包是否完整，無破損，無污染。
3.如果出現異常，倉庫保管員則拒收。
4.對物料外包裝進行清潔。
5.對有油脂類污物，應用清潔劑擦洗干凈。
6. 清潔后，將物料轉移至相應的庫區，用黃色繩圍定，掛上“待驗”標志。
7.需冷藏和陰涼儲藏的物料應先安排清潔及清點工作，即時放入冷庫和陰涼庫。
8. 由倉庫保管員負責填寫請驗單一份，交質保部請檢。
9.質保部收到請驗單后，3小時內派人取樣檢驗。
10.檢驗結果合格，則由質保部在3小時內下發檢驗合格報告單給倉庫。
11.倉庫保管員接到合格報告單后，則立即辦理入庫程序，編制物料編號， 登記貨位卡和臺帳，將黃色繩和“待驗”標志取下，
掛上“合格”標志。
12.如經檢驗不合格，則質保部立即發一份“不合格”的報告單給倉庫。
13.倉庫保管員接到“不合格”報告單后，則將黃色繩和“待驗”標志取下，將不合格的物料轉移至不合格品庫，不辦理入庫手續。
14.質量管理部協同物料部在規定時間內對不合格的物料進行相應的處理。
四、物料發放與退庫：
1.物料發放
1.1.倉庫保管員根據生產指令或包裝指令，預先將物料準備好，將生產所需的各種物料放在備料區。
1.2.備料時，不能拆包的物料，取最小單元準備物料。
1.3.藥品內包裝材料及原輔料不得在倉庫拆包。
1.4.所備物料數量必須能滿足生產指令的要求。
1.5.如有零散物料(上次結余的退庫物料)，須先發零散物料。
1.6.物料的發放應嚴格遵守“先進先出”、“近效期先發”的原則，前一批發放完，再發新的一批。
1.8.倉庫保管員在物料領用、退庫記錄中填好物料名稱、物料編號、檢驗單號、請領數量、實發數量、領料日期。
2.物料退庫
2.1.生產結束后，結余物料必須及時退庫。
2.2.物料退庫時，退庫班組組長須在物料領用退庫記錄中填寫退庫數量和退庫日期，并填寫退庫單一份，同倉庫取得聯系后，交車間領料員退料。
2.3.車間領料員核對退庫物料名稱、物料編號、檢驗單號、數量，無誤后將物料、退庫單及物料領用退庫記錄退往車間指定地點。
2.5.物料交接時，倉庫送料員核對物料名稱、物料編號、檢驗單號和數量，無誤后將物料及退料單、物料領用退庫記錄交倉庫保管員。
物料管理工作規范范文第4篇
二、范圍：適用原材料、包裝材料、外購件、半成品在制品及成品呆滯物料的處理
三、呆滯物料產生的原因產生呆滯物料的原因可以分為外部原因和內部原因。
1、 外部原因：(1)銷售部客戶更改或取消訂單，(2)供應商貨物質量問題，(3)客戶退貨，
2、 內部問題：(1)工藝技術變更，(2)安全庫存量過量，(3)試驗或生產剩余材料。
四、呆滯物料的處理流程
1、銷售部客戶更改或取消訂單
當客戶改變或取消訂單，銷售部要在第一時間通知制造部，由制造部統計將會產生呆滯物料的數量，包括庫存數量、在途數量、委外加工數量。銷售部要根據統計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通。制造部計劃員通知班組退回倉庫的通知，班組把物料退回倉庫 。材料員填寫取消訂單產生的《呆滯物料明細單》，給銷售部部長、技術部部長及總經理發送郵件，要求銷售部給予明確的客戶處理意見。技術部驗證是否可以應用于公司其他產品。采購員確定是否可以退換貨。
2、供應商送貨質量問題
由技術質量部對所有的貨物進行抽檢，第一次檢驗不合格，進行二次抽檢，經確認物料不合格后，由采購員通知供應商進行退換貨。
3、客戶退貨
客戶退貨的成品，銷售部應第一時間通知成品庫和財務部。銷售部負責辦理退貨數量的清點及入倉，并將確認的數量送交銷售部。只需返工即可再次發貨的，制造部計劃員應安排生產返工，并由成品倉庫辦理出庫、入庫、發貨?？蛻舨辉儆嗁彺祟愗浳锏?，銷售部應在其它客戶訂單中優先消化。沒有可以消化的訂單，且積壓超過三個月，需成品倉庫填寫《呆滯物料明細單》，發送銷售部部長并抄送總經理，要求銷售部給予相應的處理意見。
4、工藝技術變更
技術部、研發部因為工藝或客戶對產品需要，對公司產品結構等進行變更;必須下達工藝變更通知，由材料員確認該工藝變更是否會產生呆滯物料，可能會呆滯的物料是否有庫存或在途。材料員確認呆滯材料后，立刻通知采購員，采購員第一時間通知相關供應商，停止該材料的生產及供應。同時，材料員填寫工藝變更產生呆滯物料清單，發送至總經理，技術質量部(研發部)，制造部各部長及相關產品負責人。要求技術質量部(研發部)制定呆滯物料的處理措施。工藝變更后，有庫存的呆滯物料，盡量在以后開發或生產時能夠改造使用或替換使用。
5、安全庫存量
安全庫存量由制造部材料員來制定并適時更改，只能對常用材料設定安全庫存。制造部材料員每月排查一次安全庫存量，確保數據準確，是避免采購多采或錯采物料而導致呆滯的前提。其它物料一律不得設安全庫存量。對于安全庫存量的物料，必須遵循先進先出的原則。如果由于安全庫存的設置過大或者其他原因變成呆滯物料，如果存放時間超過六個月，則由制造部材料員填列《呆滯物料明細單》，與技術部溝通確認該材料是否可以應用與其他產品，并給出相應的處理意見。
6、試驗或生產剩余材料
技術質量部或研發部由于要改進公司產品工藝等，需要進行材料試驗，剩余試驗材料易形成呆滯物料，技術人員參照《新材料試驗管理辦法》執行。銷售部訂制計劃生產，易出現采購寬量，出現物料剩余。易產生呆滯物料，在銷售部訂制計劃完成后，剩余物料由制造部材料員在月末進行匯總，發送銷售部。銷售部須給出相應的處理意見。如果不能繼續使用，采購員須及時與供應商溝通，確定是否可以進行退
五、呆滯物料處置程序
1、呆滯物料處置每季度組織一次評審清理工作。
2、原材料庫、成品庫、計劃員在每月5日前提供呆滯物料的清單給人力資源綜合部。
3、人力資源綜合部在每月接收到呆滯物料清單后，按季度做出匯總。在季度末發送至相關部門部長及相關產品責任人處進行呆滯物料處置評審工作，相關部門人員須在兩天內給出相應處理意見
4、技術質量部及研發部同時對提取的呆滯物料清單在兩天內進行重新檢驗及評定，并給出相應的意見。
5、評審意見完成后，人力資源綜合部將《呆滯物料明細表》提交財務部，財務部做出核價工作，并出具審核意見后反饋人力資源綜合部。
6、人力資源部送總經理處，做出審批意見。未通過審批的，人力資源綜合部在收到審批意見后組織相關部門對呆滯物料進行重新評審，或采用其他方法解決。
7、人力資源綜合部根據最終的審批意見，反饋給相關部門，相關部門在收到審批意見后進行一一處理。
8、各相關部門對該月的呆滯物料處理工作進行小結，反饋人力資源綜合部，由人力資源綜合部匯總上報公司領導。
物料管理工作規范范文第5篇
尊敬的領導：
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2014年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了2014，踏過了2014，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫
頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?014年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。
2014看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨
的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了
17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報
表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。
2014年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生
產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
2014年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。2014年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望2014
年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6 sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。2014年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在2014年取得更大的進步，走的更遠!
以上是本人2014年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
2014年中國是一個多事之秋，我們熱切期待的陽光和歡笑，卻不料被一路風暴阻隔。2月肆虐的雪災，凍裂了中國大地;3月的西藏拉薩騷亂，燒傷了美麗的圣地;4月的奧運火炬全球傳遞受阻，刺傷了中國人民向世界張開的雙臂;善變的5月，膠濟鐵路火車相撞，撞碎了多少旅人的夢;震動傳及東南亞的四川大地震，撼及整個中國的靈魂，9月三鹿奶粉事件，以及突然傳遍全國的兒童手足口病，令全國縱多的父母心頭糾結……
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演變為全球性的金融危機。這個過程發展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔
憂?；仡?014所經歷的風風雨雨，現對我10年的工作做如下的總結。
自10年春節后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。
6月，承蒙孫董對我的關心和照顧，將我調至孫莊廠區物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作
重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產任務，保證
包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。
每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統計報表，倉庫原材料出入庫的數量、金額的統計，并打印裝訂成冊，以便備查。統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
無論是在車間還是在現在的崗位，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。
由于我到物料部工作時間不長，在總結工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒;本廠生產的產品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動
加強學習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質。
經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，2014年，我有信心展現出自己更高的水平，完成更高的目標。
以上是本人2014年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29
屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演變為全球性的金融危機。這個過程發展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂?；仡?014所經歷的風風雨雨，現對我10年的工作做如下的總結。
自10年春節后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。 工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。
6月，承蒙孫董對我的關心和照
顧，將我調至孫莊廠區物料部原材料倉庫，負責erp 的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交
檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。
每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統計報表，倉庫原材料出入庫的數量、金額的統計，并打印裝訂成冊，以便備查。統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
無論是在車間還是在現在的崗位，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作。盡
量做到當日事當日畢。
由于我到物料部工作時間不長，在總結工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒;本廠生產的產品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質。
經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結，抓住時機，努力奮斗。
心有多大，舞臺就有多大，2014年，我有信心展現出自己更高的水平，完成更高的目標。
以上是本人2014年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
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2014工作總結
隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，2014年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。
首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷
暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發貨任務并做到報表準確無誤，從而為公司的財務收支平衡奠定了堅實的基礎。
另外，東部廠區由于基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發放上做到了細致認真，物賬相符。
2014年公司高層領導班子也成功的經歷了新老交替的轉變，物料部在新的領導班子的領導下，大家不僅提高了業務水平也轉變了思想意識，對于公司的各項規章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。 過去一年的工作已經載入公司的史冊，歷史也為2014年掀開了新的篇章。在2014年我們要工作與學習并駕齊驅，不僅出色的完成
各項工作，還要不斷的提高自身素質和學習能力，為公司整體發展做好準備。東部廠區的物料庫建設是2014年的重點，做好棒線材車間生產前的準備工作和jcoe車間內的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產提供保障，及時有效的配合被供應部門，做好車間生產的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產成品的發貨記錄，上報財務部的財務報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學化，為公司節省人力、物力、財力，為公司發展做出自己最大的貢獻。
物料部
2014-1-7
物料部崗位操作規程及物料管理
第一章：崗位操作規程
一、成品入庫：
1.成品接收
1.1.每批產品生產結束后，由車間工藝員填寫請驗單，3小時之內向中心化
驗室請檢，并填寫待驗產品交接記錄，寫明品名、規格、批號和數量，與倉庫保管員進行待驗產品交接。
1.2.倉庫保管員按交接記錄寫明的內容核查無誤后，在交接記錄上簽字。
1.3.保管員將產品用黃色繩圍定，掛上黃色“待驗”標志，并填寫貨位卡。
2.成品入庫
2.1.中心化驗室接到請驗單，3小時之內取樣檢驗，檢驗結束后，填寫檢驗報告單一式三份，一份留質量管理部存批檢驗記錄中，一份送倉庫，一份送車間。
2.2.如檢驗合格，由車間工藝員填寫成品入庫單一式二份，一份入批生產記錄，一份交倉庫。
2.3.保管員檢查成品入庫單和檢驗報告單所寫明的品名、規格、批號、數量是否相一致，無誤后在入庫單處簽字。
2.4.保管員取下黃色繩，掛上綠色合格標志，并檢查貨位卡和入庫單上的內容是否相一致，無誤后登記臺帳。
2.5.如檢驗不合格，由保管員取下黃色繩和“待驗”標志，將其轉移至不合格庫，貼上“不合格證”，標明不合格品的品名、規格、批號、數量并簽名。
3.貯存
3.1.按品種分類、分批號碼放。
3.2.離墻、梁間距離不小于30cm。
3.3.垛與垛之間距離不小于100cm。
3.4.與地面間距不小于10cm。
3.5.按質量標準規定的儲存條件儲存。
3.6.保持庫容整潔，包裝清潔。
3.7.每天上午、下午定時記錄溫、濕度記錄，如超過規定須采取除濕、降溫、通風措施。
3.8.成品入庫與成品發放不能同時進行。
二、成品發放：
1.嚴格執行先產先出、按批號發放的原則，并做好發放記錄，寫明收貨單位、地址、品名、規格、批號、數量等。
2.由銷售部部長簽發的提貨通知單，成品庫保管員憑提貨通知單和質量管理部部長簽發的成品合格放行單發貨。
3.發貨人及提貨人經對貨物核對無誤后在發貨憑證上簽名。
4.發貨后由成品庫保管員認真填寫成品出庫分類臺帳，臺賬保存到該產品有效期后一年。
三、物料接收入庫：
1.物料進公司后，由倉庫保管員根據到貨憑證核對廠名、物料名稱、規格、批號、數量。
2.檢查外包是否完整，無破損，無污染。
3.如果出現異常，倉庫保管員則拒收。
4.對物料外包裝進行清潔。
5.對有油脂類污物，應用清潔劑擦洗干凈。
6. 清潔后，將物料轉移至相應的庫區，用黃色繩圍定，掛上“待驗”標志。
7.需冷藏和陰涼儲藏的物料應先安排清潔及清點工作，即時放入冷庫和陰涼庫。
8. 由倉庫保管員負責填寫請驗單一份，交質保部請檢。
9.質保部收到請驗單后，3小時內派人取樣檢驗。
10.檢驗結果合格，則由質保部在3小時內下發檢驗合格報告單給倉庫。
11.倉庫保管員接到合格報告單后，則立即辦理入庫程序，編制物料編號， 登記貨位卡和臺帳，將黃色繩和“待驗”標志取下，
掛上“合格”標志。
12.如經檢驗不合格，則質保部立即發一份“不合格”的報告單給倉庫。
13.倉庫保管員接到“不合格”報告單后，則將黃色繩和“待驗”標志取下，將不合格的物料轉移至不合格品庫，不辦理入庫手續。
14.質量管理部協同物料部在規定時間內對不合格的物料進行相應的處
理。
四、物料發放與退庫：
1.物料發放
1.1.倉庫保管員根據生產指令或包裝指令，預先將物料準備好，將生產所需的各種物料放在備料區。
1.2.備料時，不能拆包的物料，取最小單元準備物料。
1.3.藥品內包裝材料及原輔料不得在倉庫拆包。
1.4.所備物料數量必須能滿足生產指令的要求。
1.5.如有零散物料，須先發零散物料。
1.6.物料的發放應嚴格遵守“先進先出”、“近效期先發”的原則，前一批發放完，再發新的一批。
1.8.倉庫保管員在物料領用、退庫記錄中填好物料名稱、物料編號、檢驗單號、請領數量、實發數量、領料日期。
2.物料退庫
2.1.生產結束后，結余物料必須及
時退庫。
2.2.物料退庫時，退庫班組組長須在物料領用退庫記錄中填寫退庫數量和退庫日期，并填寫退庫單一份，同倉庫取得聯系后，交車間領料員退料。
2.3.車間領料員核對退庫物料名稱、物料編號、檢驗單號、數量，無誤后將物料、退庫單及物料領用退庫記錄退往車間指定地點。
2.5.物料交接時，倉庫送料員核對物料名稱、物料編號、檢驗單號和數量，無誤后將物料及退料單、物料領用退庫記錄交倉庫保管員。
物料管理工作規范范文第6篇
二、
三、 目的 為了規范產品，物料出現超期后由上至下各部門都清楚，做到有單可查有據可依，便于跟進管理 范圍 適用于公司內部各相關部門。 職責
生產部跟單文員：負責收集相關數據，并編制《材料跟蹤單》包括鋁材，五金塑料、鋼化玻璃?！冻谏a單》包括大門、平開門的生產單及工藝班的工藝玻璃。以及單表回收統計，負責鋼化玻璃收貨，核對，檢驗工作。
1、
2、
3、
4、
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6、
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四、
1、 總經辦：負責組織培訓、實施、督導，確保處理辦法順利進行。 生產部各班負責人：負責根據《超期生產單》結合物料情況做好超期產品優先生產的生產計劃，并重點跟進，并將《超期生產單》上的產品的生產情況下班前或后回復生產部跟單文員。 采購部經理：負責中氣《超期生產單》，《材料跟蹤單》重點跟進物料的采購進度，在《材料跟蹤單》上回復個體采購回廠的日期。 鋁材倉庫員：負責將到達最低庫存的鋁材，欠缺的鋁材數據，以及鋁材入倉后及時通知生產部跟單文員。 五金倉庫員：負責將五金塑料配件及欠缺的數據及配件入倉后及時通知生產部跟單文員。 質檢班負責根據《超期生產單》，《材料跟蹤單》做優先檢驗及包裝超期產品。 生產部跟單文員每天下班或次日九點前，必須整理好以下五項數據信息并在次日將表格交到
相關部門。
1) 大門、平開門產品超期情況統計(憑進倉單為準，含晚上加班入倉的)
2) 工藝玻璃生產超期情況統計(工藝班長提供每天生產超期的產品數據及完成超期的產品的
數據)。
3) 鋼化玻璃貨期超出4天的(由生產部跟單文員整理，并通知相關部門)。
4) 鋁材欠缺，回料情況統計(采購部經理或倉庫員提供每日欠料情況及計劃回料日期)。
5) 五金欠缺，回料情況統計(由采購部經理或五金倉庫員提供每日欠料情況及計劃回料日期)。
6) 質檢每日準時提供準確的產品入倉數。 作業程序
2、 收發文件的管理
1) 發放時間：每日上午九點半前發放到相關部門。
2) 回收文件時間：每日下午五點四十分到相關部門收回早上發出的文件(注：根據實際情況
確定是否回收，如果回收對工作有負面影響可以不回收)。
3) 文件發放到以下相關部門及崗位：總經辦(五份交齊)、銷售部(五份交齊)、大門組(五
份交齊)、平開門組(五份交齊)、玻璃工藝(三份：產品，工藝，鋼化超期)、采購部(三份：產品，工藝，鋼化超期)、五金倉(二份：產品，五金，超期)、質檢部(二份：產品，五金，超期)。
3、 每日材料入倉后及時通知辦法
1) 鋁材入倉后倉庫員要及時通知生產跟單文員，由生產跟單文員馬上通知生產各班組，各班
組要及時做好優先生產的計劃。
2) 五金，塑料件入倉后倉庫員要及時通知生產跟單文員，由生產跟單文員馬上通知生產各班
組，各班組要及時做好優先生產的計劃。
3) 鋼化玻璃入倉對好單后由生產跟單文員馬上通知生產各班組，各班組要及時做好優先生產
的計劃。
4) 生產跟單文員必須按時完成上述工作，其他部門必須全力配合生產跟單文員工作，將上述