物料采購明年工作計劃范文第1篇
貫切落實十八屆五中全會提出的五大發展理念：創新 協調 綠色 開放 共享
標題：筑夢。篤行
副標題：資本創新之路之二暨搭建互助金融生態體系 主題：創新、互助、共享 主題分享：我有一個夢
議程： 1. 宣傳片播放 2. 主持人上場 3. 國家領導致詞
4. 資本在線北京公司揭牌儀式 5. 公司領導致謝 6. “沙畫”表演 7. 書法表演
8. 主題分享“我有一個夢” 9. 二胡演湊《萬馬奔騰》 10. 詩歌朗誦《追夢》
11. 心靈呼喚《我的未來不是夢》 12. 全國工商聯簽約 13. 工商聯領導致詞 14. 女企業家商會簽約 15. 會長致詞
16. 文化產業商會簽約 17. 會長致詞
18. 合作機構代表簽約 19. 合作機構代表《合作分享》 20. 歌唱表演
物料采購明年工作計劃范文第2篇
負責單位：生產部、研發部、車間
報采購部補辦計劃采購單
負責單位：采購部、生產部、研發部、車間
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↑
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無計劃采購單臨時制作、采購的到貨物品
負責單位：采購部、生產部、研發部、車間
↓
車間組織人員卸貨，庫管按送貨單名錄的型號、名稱、數量進行清點，并做好簽收登記工作
負責單位：采購部、生產部、車間、庫管
↓
對到貨物品按規定項目進行檢驗并把檢驗結果通知相關部門
負責單位：質檢
↓
因缺少相關單據暫時無法辦理入庫入賬的物品，也應做好登記發放手續。待單據齊全后再補辦入庫入賬手續
負責單位：庫管
↓
→
采購部提計劃采購單并報總經理審批
負責單位：采購部
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采購部門按審批后的計劃采購單名錄安排采購或制作
負責單位：采購部
↓
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確認采購或制作的物品到貨時間后通知生產部、車間、庫管、質檢人員
負責單位：采購部
↓
↓
車間組織人員卸貨，庫管按送貨單名錄的型號、名稱、數量對照計劃采購單進行清點，并做好簽收登記工作
負責單位：生產部、車間、庫管
↓
↓
對到貨物品按規定項目進行檢驗并把檢驗結果通知相關部門
負責單位：質檢
↓
庫管按送貨單名錄內容對照計劃采購單(入賬手續
負責單位：庫管
采購部應及時與供貨企業聯系核實，對不相符部分或不合格物品按部門領導意見進行協商解決。辦理調換、退貨或其它手續
負責單位：采購部
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↑
對于到貨物品與計劃采購單和送貨單名錄→
內容不相符部分應報采購部、生產部復查并要求送貨人簽字確認
負責單位：庫管
檢驗不合格的到貨物品應報知采購部、生→
產部、以便于核查處理
負責單位：質檢
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物料采購明年工作計劃范文第3篇
1 制定物料采購戰略的八個步驟
1.1 了解企業戰略以獲取目標
企業的最終目標是要賣出有競爭力的產品, 實現利潤的最大化。物料采購戰略要反應企業整體的戰略利益。采購部門必須從其企業戰略中提煉出企業對該物料的采購戰略的基本要求和目標, 并結合客戶, 市場, 供應商處得到的信息, 根據這些信息來制定某個特定物料采購戰略的目標, 確保自身制定的物料采購戰略與企業戰略的目標一致性。
1.2 物料特性分析
我們以物料本身作為研究對象, 來研究所需物料的各種特性, 這里的特性包括了:物料產品的應用, 物料采用的技術, 產品的分支等內容。如果我們可以對物料的詳細成本進行細分, 我們也可以把決定成本和性能的主要驅動因素提煉出來, 把他們作為分析時關注的重點, 從而幫助企業了解物料的核心內容和價值會聚焦在哪些內容上?；趯ξ锪系奶匦苑治? 能幫助我們了解供應商的價值, 以及判斷企業的戰略對供應商的影響力。
1.3 物料需求分析
我們需要統計并預測企業在過去, 現在和將來所有時間段內, 所需采購的產品和服務的總消費量。這些需求分析所統計的數據應該包括所有地區, 所有企業分支以及所有與產品有關的服務和產品的數據統計工作。同時, 需求分析量最終應該統計的應是企業最終的總體擁有成本, 這樣才能更為直接反應企業在采購過程中發生的費用, 而并非企業在購買時的成交價格。需求分析明確后, 企業可以進一步根據需要細分這些需求數據到各供應商, 各技術等層面, 以了解各個方面的需求, 從而制定相應的戰略。
1.4 物料行業分析
制定物料戰略采購的同時, 要求我們對整個物料市場有一次完整的審視 (市場分析) , 你需要通過對所采購的產品的了解, 來決定你所采購的這個分支上主要的供應商, 通過比較他們所在的不同地域, 市場份額, 技術特長等來決定哪些供應商是符合你企業戰略需求的供應商。這種市場分析應同時考慮各種競爭因素, 這里可以使用波特的五因素模型。五因素模型表示:一個行業存在著五種基本的競爭力量, 即:潛在的進入者, 替代品的威脅, 購買者的討價還價能力, 供應商的討價還價能力以及現有競爭對手之間的抗衡。這5種基本競爭力量決定著行業的競爭激烈程度。物料行業分析的結果反應整個供應行業的供應商優勢與弱勢, 同時展示主要供應商和客戶之間的供應關系。據此, 企業可以根據自身情況, 判斷自身對供應商的購買能力是否充足, 這樣的供應商是不是會樂于與本企業合作, 并進而支持長期的供應關系。
1.5 供應商角色分析
物料戰略流程中, 供應商角色的分析要求我們把供應商進行差別化, 以給不同供應商設置不同的角色。這一步的目的是讓買方來決定需要的供應商類型以及供應商在供應鏈管理中所需要扮演的角色。有時需要我們考慮下一級物料或最終客戶甚至需要考慮不同階段的產品周期所帶來的供應商的變化。供應商的差別化, 可以讓公司針對不同的供應商, 采取不同的, 卻行之有效的策略。通常把供應商定義為四類:核心戰略供應商, 穩定戰略供應商, 重要供應商, 和次要供應商。對于不同的類型供應商, 物料采購戰略會對其定義不同的要求通過制定有針對性的物料采購戰略來實現公司整體的采購戰略。
1.6 企業業務流程的整合
當供應商的定位和戰略被發現后, 那么供應商的類型和作用也被決定了。下一步就是確認買方的業務流程是否被合理的協調, 優化, 整合并來幫助執行物料采購戰略。在與企業業務流程整合的過程中, 我們要讓對內的輸入找到企業信息的源頭, 對外的輸出要與公司戰略目標一致, 然后在企業流程制定的時候將其整合起來, 并通過不斷實踐和改進, 以減少物料采購戰略的整合過程中顧此失彼的現象。
1.7 量化節約數字
第七步即是確認節約的具體數字以保證所制定的物料采購戰略能產生相應的可以預測的成本節約。并且使用這些成本節約的數據來判斷戰略流程的成功與否, 同時也可以把這樣一個物料采購戰略合理地展現給企業的管理層以得到更多的指導和支持。
1.8 執行物料采購戰略
最后一步是執行這個物料采購戰略。成功執行物料采購戰略的過程應該跟企業任何項目一樣, 必須有一個正式的項目管理的團隊、策略以及相關的工具來確保。合格的采購經理人把執行采購戰略所需要的所有活動細分到諾干子任務中, 并委派給采購團隊中相應人員, 以及采購團隊外的其他職能團隊, 比如:物流, 質量, 技術研發團隊等。并進而形成有效的合作以及定期審議的機制, 定期進行任務完成情況的匯報、總結, 從而進一步調整中長期的物料采購戰略。在這個過程中, 并且要伴隨著持續的可以量化的數據統計, 以了解任務的執行情況。在這里, 我們會廣泛的運用到WBS (w or k bre ak do wn st ru ctu re s) , 甘特圖, 網絡圖以及關鍵路徑等有用的工具, 以幫助我們實施并監督戰略的進度。過程中, 企業不斷監督這個進程, 并及時響應內部和外部環境的變化。這種監督包括各種對戰略性供應商的活動:如定期的供應商業務審議會議, 物料戰略審議會議, 同時其他活動:諸如潛在供應商的開發, 及對供應鏈危險的預見和規避等。
2 結語
當我們完成以上八個步驟之后, 物料戰略采購的具體內容也已經被逐一發現, 接下來我們就可以利用團隊的智慧, 來制定一個企業的物料采購戰略。
物料采購戰略作為采購的核心, 被廣泛推廣, 它不僅改變了整個供應環境, 甚至對企業的自身戰略也有積極影響。這種由客戶影響企業, 企業制定決策, 企業整體執行決策, 并影響供應商的過程, 更能讓整個供應鏈上的所有環節體會到一種雙贏的利益。因此, 物料采購戰略應該是一種企業的日常思維方式, 它應該是一種貫徹于所有日常企業活動中, 企業戰略中不可分割的一部分。只有這樣的一個體現企業戰略的物料采購戰略, 才能實現實現企業的最終目標。
摘要：本文簡述了戰略采購中物料采購戰略的重要性, 提出了關于如何制定物料采購戰略的八個步驟。
關鍵詞：供應鏈管理,戰略采購,物料采購戰略
參考文獻
[1] 金占明, 戰略管理-超競爭環境下的選擇 (第2版) [M].清華大學出版社, 2004.
物料采購明年工作計劃范文第4篇
第1條 為加強對工廠采購的管理，規范采購工作，保證生產的供應，控制采購的成本，特制定本制度。
第2條 本制度適用于采購部人員在進行采購作業時的相關工作。 第3條 采購工作的目標。
1. 根據工廠生產的需求做好物料采購工作，保證生產物料的供應。 2. 在保證物料供應的前提下，控制采購成本。 3. 處理好與供應商的關系，優化工廠的供應渠道。
第2章 物料請購管理
第4條 工廠的各物料請購部門應根據部門本身的職權向采購部提出請購申請，具體職權劃分如下所示。
1. 生產部:請購計劃期間的用料或常備用料。 2. 倉儲部:請購預備物料或其他物料。 第5條 請購單的填寫。
1. 用料部門的經辦人員根據用料的預算及庫存裝款填寫請購單，填寫時要注明物料的名稱、規格、數量、需求日期、請購部門及對物料的特殊要求等，經部門經理審批簽字后，送采購部門。
2. 如果請購單不只一份，應按照需求日期的先后順序裝訂成冊后送采購部門。
3. 對于請購重要的物料或由特定供應商供應的物料，物料請購部門應在請購單上特別注明或單獨進行請購。
4. 物料的緊急請購時，請購部門應在物料請購單的說明欄中注明原因，并使用緊急請購單填寫，送采購部門。
5. 當有些物料需經過精密的設備或繁雜的工序檢驗后方可采用時，請購部門應在說明欄中注明物料檢驗所耗費的期限。
第6條 請購的審批權限。
1. 請購物料的總金額在10000元以下時，由部門經理審批。 2. 請購物料的總金額在10000～50000元時，由生產副總審批。 3. 請購物料的總金額在50000元以上時，由總經理審批。 第7條 請購單的撤銷。 1. 請購部門因工作失誤等原因出現請購單的填寫錯誤且已送到采購部時，應立即通知采購部，并在已填寫好的請購單上寫明撤銷原因，其中一聯留采購部存檔。
2. 如果采購部門已根據錯誤的采購單發出訂貨單，采購部門應積極同供應商進行協商并加以解決，如取消訂貨單或轉為其他相近物料的采購。
3. 由于人為原因造成工作失誤的，相關人員應承擔相應的責任。
第3章 采購作業管理
第8條 采購部門在接到物料請購單據后的作業標準。 1. 進行審核，對于越權的請購單審批直接退回請購部門。 2. 收集所請購物料的倉儲資料。
第9條 采購部門的人員根據物料請購單與倉儲數量等資料計算最經濟的物料采購數量，并根據各種物料的期限編制物料需求計劃，報主管副總及總經理進行審批。
第10條 采購預算的編制。
1. 采購人員根據物料需求計劃選用合適的方法編制采購預算。
2. 編制的采購預算必須在考慮到工廠的銷售計劃與資金支付能力的基礎上對采購預算進行平衡。
3. 編制好的采購預算必須經財務部的審核通過。 第11條 供應商的選取。
1. 對于所需物料的采購對象應從工廠的供應商名單中選取合適的供應商。
2. 若供應商名單中無合適供應商，則由采購人員走訪市場，進行詢價，選擇不少于三家的供應商。
3. 組織由質量管理部、財務部、工藝技術部等相關部門對供應商進行考察，經審查合格的供應商方可登記到工廠供應商名單中。
第12條 采購方式的選擇。
1. 工廠所采購的物資總金額超過50000元時，必須采用競標的方式進行采購。
2. 工廠的采購方式除選用規定的直接采購、間接采購等方法外，還應根據物料的特性與需求量，采用以下兩種方式進行采購。
(1)集中采購。具有共同性的物料，使用集中采購可降低費用時，采購部門應根據請購單需求，定期進行采購。
(2)長期采購。凡經常使用且用量比較大的物料，采購部門應聯合其他部門對供應商進行考核，考核通過后與供應商簽訂長期供貨協議。 第13條 采購部根據確定的采購數量、采購對象、采購方式、采購時間等編制采購計劃并報主管副總與總經理審批。
第14條 與供應商的談判。 1. 與供應商談判的原則。 (1)合作原則。 (2)認同原則。 (3)平等原則。 (4)互惠互利原則。 (5)堅持客觀標準原則。 2. 與供應商談判的流程。 (1)與供應商進行聯系。 (2)與供應商進行談判。 (3)與供應商進行價格磋商。 (4)與供應商達成協議。 (5)簽訂合同。
第15條 采購部所擬定的采購合同必須經過財務部、法律顧問與總經理的審批，三方就合同中的條款提出建議或意見，采購部人員據此修訂合同并與供應商協商。
第4章 采購作業的控制
第16條 采購部人員根據采購合同的約定向供應商發出訂貨單后，必須對訂貨單進行跟蹤。 第17條 采購人員按照采購的先后順序將物料訂貨單編輯成冊，并結合采購進度計劃制訂每日的跟催計劃，防止因出現延期供貨而影響生產的進度。
第18條 采購人員未能按采購進度采購時，填寫《采購進度異常報告單》，注明異常的原因及預計完成日期，經采購部經理審核后轉送請購部門，根據請購部門的意見擬定對策加以解決。
第19條 采購的貨物到達工廠后，采購人員應辦理相應的接收手續，并配合質量管理部門對采購的貨物進行驗收。
第20條 貨款的給付。
1. 采購部門將質量管理部、倉儲部簽字蓋章的《物料驗收單》與《物料進庫單》收集整理后，交財務部門進行核算、付款。
2. 若采購來的物料數量缺失，則按照實際數量進行付款。
物料采購明年工作計劃范文第5篇
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標，明年工作計劃格式。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、準確?；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿氄f明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現實。
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。
(一)工作計劃的格式： 1. 計劃的名稱，也就是標題，工作計劃《明年工作計劃格式》。 內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。 2. 計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3. 最后寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的內容。一般地講，包括： 1. 工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究本部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。 2. 工作目的，指的是工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。 3. 工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。