企業新員工培訓管理的論文范文第1篇
摘要：現代企業的競爭是人才的競爭，而員工培訓工作是提高企業員工素質和技能、提升企業核心競爭力的重要因素之一。該文從企業員工培訓工作的意義、內容、特點、要求等方面，闡述了員工培訓工作對推動企業發展的重要作用。
關鍵詞：員工 培訓 意義 內容 作用
員工培訓是企業人力資源管理中的一個重要的環節，是企業人力資源的組織管理與開發的重要組成部分，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓就是不斷開發和培訓高素質人才以獲得企業競爭優勢。企業建立起完善的員工培訓機制，對企業的發展將起著重要的推動作用。
1 員工培訓工作的重要意義
在面臨全球化、高質量、高效益的市場經濟挑戰中，企業的競爭主要依靠知識密集型的人力資本，提高員工整體素質。為此，企業的員工培訓工作顯得非常重要，通過培訓，使員工知識、技能明顯提高和改善，以提高企業效益，獲得競爭優勢。
1.1 增強員工崗位勝任能力
員工培訓能提高員工的職業能力，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔的工作與任務，更好地勝任現在及未來的工作任務。員工培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，培訓員工創造性地提升工作或服務能力，取得更好的績效，使企業的各項管理工作得到高效運轉。
1.2 提升企業核心競爭力
員工培訓是打造企業的優勢、增強企業競爭力的有效途徑。培訓使員工素質、職業能力提高并增強，可直接改善企業工作質量。有利于企業提升競爭優勢?，F代企業的競爭是“人才”的競爭，通過培訓可以增強員工對企業決策的理解和執行能力，使員工掌握企業的管理理念和先進的管理方法，不斷搞自身素質，不斷提高企業的市場競爭力。
1.3 提高員工的綜合素質
通過培訓，能大大提高員工的思想素質、知識素質、能力素質、心理素質，滿足員工實現自我價值的需要?，F代企業中員工的工作目的更重要的是實現高級需求——自我價值的實現。通過培訓不斷地教給員工新的知識與技能，使其能適應或能接受具有挑戰性的工作和任務，實現自我成長和自我價值，這不僅能使員工得到物質上的滿足，而且使員工能得到精神上的成就感。
1.4 企業和員工的雙贏
員工培訓是一項滿足企業和員工雙方需求的行為。企業要參與市場競爭，必須擁有高素質的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就需要時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。所以說，培訓不僅有利于企業，更有利于個人，參與培訓，不僅是對企業的支持，也是在享受一種福利，是企業給員工最好的福利。
2 員工培訓工作的內容
企業的發展是全方位的，需要的人才也是多方面的。根據企業發展戰略規劃，必須有步驟有計劃地對全體員工進行分級、分層次培訓，以提高團隊的職業化能力，提升隊伍的整體素質，提升員工的職業知識和職業技能。
2.1 員工培訓工作的基本內容
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓。其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位培訓大致分為兩種：新員工人職培訓和在職員工培訓。
2.2 新員工培訓
目的在于讓新員工了解企業基本信息，包括企業概況、企業規章制度、員工手冊、文明禮儀、企業文化等培育企業素養的教育，作用在于讓新員工盡快融入企業中。培訓的基本內容主要有：介紹企業發展歷程，各部門主管講解各部分職責內容、各種基本制度；進行團隊訓練，如拓展訓練；講授人際交往知識，訓練解決問題的能力、參與集體活動能力、溝通協調能力等。
2.3 員工崗位培訓
目的在于提高員工職業素質和技能。如安全知識培訓，學習安全生產規程規范，增強員工安全操作知識；崗位業務培訓，提高員工勞動技能水平；專業技術培訓，提高員工的管理和操作知識水平；職業素養教育，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，形成良好、融洽的工作氛圍。此外，采取輪崗培訓、師帶徒一帶一培訓等方法也是崗位培訓的有效形式。
2.4 建立人才梯級結構為目的的分級培訓
分級培訓是具有針對性的因人施教，能開發員工能力，適應企業管理需求，每級培訓主要包括公用管理、集中管理、項目管控等板塊。如熟悉工作流程、專業知識及技能的一級基礎培訓，學有專攻、提升專業素養的二級專業培訓，培養領導力、提升創新力的三級提高培訓。即按照“基層補需、中層補專、高層訓能”的三級培訓思路，全面提升企業人員的管理創新能力和自身素質，為促進企業持續發展和效益的提升，提供人力資源保證。
2.5 擴大培訓覆蓋面的全員培訓
通過多層次，多形式、多渠道的培訓形式，進行全方位全覆蓋培訓。如加強公司高管人員的培訓，更新其經營理念，開闊其經營思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力；加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力，創新能力和執行能力；加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力；加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力；加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質；加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，規范持證上崗工作。加強現代化、信息化培訓，提升員工使用互聯網等用于交流、收集信息工具的能力，使企業工作績效系統高效運轉。如電腦、QQ群、0A協同平臺、即時通、電子辦公系統等，提高工作績效。
3 施工企業的員工培訓工作特點
作為建筑施工企業，員工培訓工作的主要內容是根據企業業務需要，進行員工崗位培訓，即相關技術或業務培訓。
3.1 全員安全培訓
施工企業要高度重視全員安全管理培訓工作。在建項目經理部要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的普及培訓。一是要嚴格執行“三級”教育制度，項目經理部要做到全員進場前的安全培訓教育；技術交底中的安全教育；重大危險源的重點培訓。二是各項目經理部要做好本單位特種作業人員的安全技術取證（復證）和安全、質檢、試驗等各類管理人員取證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定，并建立健全取證培訓人員的臺賬。三是對涉及從事人身安全和施工安全的施工人員，要加強安全操作規程與技能的培訓，嚴禁各類違章施工作業，確保安全施工。
3.2 工程項目各類管理人員的培訓
施工企業要把培訓重點放到項目經理部。通過開發一些適合企業的微課程。首先應加大對項目經理部各類管理人員進行崗位強化培訓力度，進行以項目經理、施工技術管理、合同成本管理、工程造價管理、安全質量管理、物資管理、綜合管理等為分類的崗位實務知識和技能的培訓。其次，各單位還應重視注冊類資質證書考證培訓輔導，合理安排施工生產與取證培訓，積極做好符合相關報考條件人員的考前培訓工作。
3.3 專業技術人員培訓
施工企業對專業技術人員的培訓重點：一是針對公司業務施工技術的特點，做好有關技術標準和管理知識的培訓。二是針對隧道、橋梁、高速公路等施工領域的新技術、新方法、新工藝、新材料，組織開辦專題性施工技術培訓班。三是適時選送優秀專業技術人員到高校進修工程類專業知識。四是組織專業技術人員到同行業優秀企業參觀學習或外培。五是根據本企業主營業務發展方向，采用不同的形式和方式進行知識更新教育。六是定期組織公司范圍內的技術交流會，以會代訓，通過技術經驗的分享、交流和總結提高專業技術人員的整體技能。
3.4 中高層管理人員的技能培訓
積極開展中高層管理人員管理技能提升培訓，以加強互動交流、召開技術交流的方式，不斷提升中高層管理者的管理技能和領導水平。一是選送人員參加上級安排的委外培訓；二是開展職業經理人核心課程內容的綜合培訓和企業相關法律法規教育；三是適時選送有培養前途的中高層和后備管理人員，通過考試攻讀MBA碩士學位等，使中高層管理人員具備較高的企業管理的能力。
3.5 掌握現代施工高端技術的高技能人才培訓
針對高鐵、高速公路、橋梁、城市軌道、港口碼頭等建筑領域的發展，結合公司實際需要，鼓勵符合技師、高級技師報考條件的人員積極參加報考施工新領域新技術的培訓，力爭提高通過率，使其結構和總量趨于合理，盡快培養和形成自己的高端技能或稀缺人才隊伍，以增強核心競爭力。
3.6 復合人才培訓
略。
4 企業員工培訓工作的形式及要求
員工培訓工作在注重針對性的前提下，必須體現出系統性和前瞻性。不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。要根據企業現狀及目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。
4.1 在員工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性
要根據不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。要拉開梯次，采用不同性質、不同水平的培訓。采取靈活、生動、活潑、易于被職工接受的方式。緊密聯系實際，形成教、學雙方良性互動。員工培訓計劃要有創新。制定涵蓋企業所有員工的、持續的、經常性的培訓機制。職工培訓授課者的選擇要創新。專門培訓師的選擇固然非常重要，但企業內部領導以及內部員工成為培訓師在相互的認同上更為親近。
4.2 采取多形式，多渠道培訓
略。
4.3 堅持按需施教，務求實效的原則
略。
4.4 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則
公司要整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委培訓搞好相關專業培訓。通過加大對部門和項目部內部培訓管理體系的完善和實施，突出項目建設工程施工中應知應會知識，施工領域的新工藝、新技術培訓，有效提高培訓質量和效益。
4.5 企業各級領導應高度重視培訓工作
企業主管領導是本單位培訓管理工作的第一責任人，業務部門負責人是本部門、本系統培訓管理工作的第一責任人，項目經理是本項目培訓管理工作的第一責任人。各單位、項目部、職能部門領導應切實負起責任，加大對培訓工作人、財、物的投入。在實際培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓方式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。確保企業的員工培訓工作的正常開展。真正達到提高員工素質、提升企業競爭力、推動企業持續穩定發展的目的。
企業新員工培訓管理的論文范文第2篇
一、企業管理目前的狀況和存在的問題
根據對我國工業企業管理能力展開的大量實際調查研究能夠發現，目前我國大部分工業企業管理能力無法與整體市場大環境進行相匹配，二者之間存在較大的差異，甚至相背離。并且很多時候由于工業企業內部工作人員之間的溝通不順暢，導致領導層下達命令后，造成命令內容無法清晰明了的傳遞出去，使企業管理層的命令無法真正落實到實處。與此同時，在工業企業管理領域，工作人員之間缺乏有效的交流，經常出現每個人都是獨立的個體，只對自己的工作負責，導致信息無法及時、有效的傳達，使工作中經常會出現一個工作出現幾個人負責的情況，這樣不僅浪費人才，還增加了企業的負擔，對工業企業的工作效率提高造成很大的影響。除此之外，我國目前大部分企業對問題的預防意識比較弱，基本上都是在問題發生以后才對具體的損失進行計算，并沒有在風險發生之前對風險隱患做好充足的預防準備，導致工業企業管理工作缺乏主動性。
二、實現企業信息化的基本架構和其應用的平臺
對于工業企業的信息化發展而言，其目的是將企業一切與生產有關的管理活動通過計算機技術進行轉化和實現，包括產品生產、產品營銷、賬務往來、行政服務等。通過將這些內容轉變成新的信息系統，使工業企業每一個下屬部門能夠在第一時間接收到管理層下達的各項指令，同時能夠保證指令的正確性，在此基礎上，各個部門采取有效的措施和方式對指令進行執行，保證工業企業在高效的管理下，將整體運行效率有效提升，讓工業企業具備較強的競爭能力，能夠更好應付市場激烈的競爭以及隨時隨地的變化，最終，使工業企業的經濟效益最大化。根據對工業企業管理創新的新趨勢展開的大量實際調查研究能夠知道，工業企業想要在信息化社會保證自身的信息化建設逐漸完善，企業應該結合自身的實際情況進行ERP平臺、MES平臺、信息運營和維護平臺的建立。只有保證這三個平臺的有效建立和完善，才能使工業企業管理具有較高的信息化水平，從而，使企業的信息化程度逐漸提高。
（一）ERP平臺
ERP平臺主要是指在信息技術的基礎上，將具有較高系統性的管理方式運用到工業企業中，將科學、有效的運營手段提供給工業企業中每一個管理人員和普通人員的專業組織。ERP平臺中不僅涉及到先進的信息技術，而且還包含了靈活的管理思維，能夠在一定程度上為企業的發展起到推進作用，其中最重要的一個作用就是能夠將工業企業的物資資源、經濟資源、人才資源等元素進行全面、系統、深度的優化和完善，保證工業企業中每一個部門的工作人員都能在對應的工作中有效發揮積極性，將自身的價值充分體現出來，為企業的發展獻策獻力，從而讓工業企業管理能力的提升。與此同時，ERP平臺作為一種信息技術工具，能夠將先進的信息技術轉變成有效的思想，加強工業企業對具體供銷情況的管理力度，這也是ERP平臺的核心作用。
（二）MES平臺
MES平臺主要指的是企業的行政管理系統，是企業信息系統的核心關鍵，為企業生產工作的戰略化實現和信息技術的便攜化發展提供了巨大的發展空間。MES平臺能夠為企業管理建立一個具有較高系統性的環境，使用戶的體驗質量得到有效提升，還能在一定程度上降低企業的生產、運行成本，為企業生產高質量產品奠定基礎。對于MES平臺而言，具有更廣泛的應用空間，基本上是用于每一個行業的管理，無論是生產多元化產品的企業還是只生產一種產品的企業，都能在MES平臺的輔助下感受到良好的信息服務質量和信息管理效果。因此，加大對工業企業MES平臺建立健全的力度，這樣，才能保證企業在生產產品、檢測產品質量、維修設備故障等眾多領域中充分發揮MES平臺的管理作用，保證工業企業的每一個部門都能在對應數據庫中查詢到最終的準確數據，保證企業各項工作的協調開展，有效提高企業生產、運營的效果。
（三）信息運營和維護平臺
信息運營和維護平臺主要指的是工業企業內部自行建立的計算機系統。在此基礎上，將企業所有的信息資源經過整理和優化呈現在平臺中，使企業信息系統在保持正常運行的情況，有效實現資源共享的目標，為工業企業管理工作的順利開展奠定基礎。
三、創新工業企業管理的具體方式
（一）建設企業的創新管理氛圍
在對工業企業管理模式進行創新的過程中，需要注意將具有中國特色的傳統文化結合到工業企業管理創新發展理念中，能夠使最終的創新效果不僅能發揮新型管理模式的作用，也充分體現中國企業特色。與此同時，結合目前我國工業企業管理模式的創新情況，將國外工業企業管理創新的成功案例和方式合理的結合其中，取其精華棄其糟粕，使工業企業管理創新目標有效實現。在此基礎上，建議能夠促進企業發展的創新管理模式，弘揚企業文化的同時將工業企業工作人員的職業素養和專業能力進一步提升，從而，促進企業的全面發展。
（二）加強自身的企業基本管理
對于工業企業而言，管理模式的創新對企業在現代化社會中長遠的發展具有重要作用。將工業企業目前發展水平作為基礎，結合各種有效的措施將管理作用進行擴大和提升，這就是管理創新的目標。因此，工業企業想要將管理作用進行創新發展，每一個環節的規范性和標準性都是必不可少的。企業要將很多以前就沒有完善的基礎性管理措施進行有效的健全，特別是一些具有管理作用的規章制度。只有這樣才能保證工業企業的管理能力能夠滿足企業信息化發展的需求，從而，有效促進企業的健全發展。
（三）組織大家系統性學習
隨著我國社會信息化和現代化發展水平的逐漸提升，對工業企業工作人員的能力的要求也在提高，要求工業企業的工作人員必須具備較高的專業知識，這樣才能滿足工業企業的信息化發展需求。因此，工業企業要不斷吸收新知識、新技術、新理念，將其結合到具體的管理中，使企業的大環境得到有效完善，對于工業企業的工作人員來講，應該積極參加各種專業知識和技術的培訓，嚴格要求自己，在工業企業管理工作過程中發揮自身更大價值。只有這樣，才能保證企業自身的實力得到不斷提升，在激烈的市場競爭中永遠有一席之地。
（四）建立企業員工的獎勵機制
工業企業想要將管理效果進一步提升，要提高企業工作人員對工作環境的認可度，良好的工作環境有利于更好發揮企業管理作用。在企業內部開展有效的激勵機制，使工作人員對工作內容產生極大的熱情，服從企業的管理。通過這種方式，將員工的工作積極性調動起來，為企業管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。
結束語：
綜上所述，根據以上針對工業企業管理創新的新趨勢，展開的系統分析，我們可以明確的了解，我國工業企業管理水平雖然在社會現代化發展的環境中得到了有效的提升，但是依然有很多問題存在其中，比如，企業的執行力較差，工作人員的紀律意識不強，管理人員過度重視制度的制定，沒有對落實情況進行嚴格的監督和檢查，對人員的監督考核缺乏有效性和完善性等。因此，為了將這些問題有效解決，通過轉變工作人員的思想意識、提高對工作重要性的認識、建立健全評價考核制度、開展嚴格的監督檢查工作等一系列手段，對工業企業管理中存在的問題進行優化和完善，使我國工業企業的發展勢態逐漸朝著新潮流、新趨勢的方向前進，使工業企業在激烈的市場競爭中穩健發展，在我國經濟發展中發揮重要的作用。
摘要：我國社會發展狀態在經濟全球化的趨勢下逐漸呈現出動力不足的現象，特別是作為國民生產重要支柱的工業企業，面臨著巨大的發展困難和挑戰。因此，本文針對工業企業管理創新的新趨勢，展開詳細的分析，為我國綜合實力的提升貢獻力量。
關鍵詞：工業企業,管理,創新,新趨勢
參考文獻
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企業新員工培訓管理的論文范文第3篇
摘要：近幾年來，企業新員工呈現逐步增長的趨勢，打造高效的新員工培訓模式，讓新員工靠得住，頂得上，防止出現技術斷層，顯得日益迫切，因此，創新企業新員工培訓模式顯得至關重要。以新員工培訓為切入點，分析傳統新員工培訓模式存在問題，并在此基礎上提出創新模式。新員工是企業開發潛力的重要人群，重視對新員工培訓是企業創造未來效益的關鍵環節，通過創新新員工培訓模式，促進新員工成才成才，形成人人皆有才，人人皆可成才的良好氛圍。
關鍵詞：創新 高效 員工培訓
一、傳統新員工培訓模式問題
第一個，我們對企業新員工學歷現狀進行調查，顯示新員工普遍學歷高，但對于個人職業生涯規劃不夠清晰。第二個，我們開展新員工培訓效果滿意度問卷調查，顯示新員工對培訓效果滿意度不高。第三個我們對新員工培訓方式進行調查，顯示傳統新員工培訓模式效果不佳。第四個，我們對新員工轉正成績進行統計，顯示新員工培訓成績效果不佳，沒有達到預期。
二、傳統新員工培訓模式分析
針對以上四個問題進行對應分析，第一個新員工思想引導不夠，對未來方向普遍存在迷茫，導致新員工職業生涯規劃不夠清晰。第二個新員工缺少專用培訓場所，無法滿足新員工日益增長的培訓要求，枯燥的培訓無法吸引新員工的興趣，導致新員工對培訓效果滿意度不高。第三個，培訓導師局限本部門，而且導師本身任務重，授課范圍有限，導致培訓效果不佳。第四個，對新員工缺乏有效的考核措施，讓新員工壓力感不夠，導致新員工培訓成績沒有達到預期。
三、新員工培訓模式改善措施
針對四個問題分析，通過創新員工培訓模式，從思想引導、體驗學習、技改練兵、定向培訓四個方面出發，采取四個改善措施。
思想引導方面，我們主要著重對新員工迷茫這個重要因素進行改善，采取三個措施，第一個方面安排新員工參觀企業文化展廳，了解企業發展歷史和企業精神，進行企業文化的融合，企業文化有利于加強新員工的凝聚力，使新員工緊緊地團結一起，形成強大的向心力，激發新員工內在潛力，努力奮斗實現企業目標;第二個方面是交流引導，各級管理層與新員工相互交流，進行思想的引導，切實幫助新員工解決工作和生活的實際問題。通過不斷加強溝通交流，發揮“傳、幫、帶”作用，為新員工創造一個相互溝通的交流平臺，促成新員工與管理層之間的有效溝通，幫助新員工更好地融入企業，增強對企業的認同感與歸屬感，營造一個和諧、快樂的工作氛圍。第三個方面榜樣激勵，邀請優秀員工和新員工分享成長成才經驗，激勵新員工學有方向，趕有目標。通過榜樣的力量，相互激勵，促進新員工個人綜合素質不斷完善，充分調動新員工的主動性、創造性，積極性，主動擔當，迎接挑戰。
體驗學習方面，我們主要著重對培訓枯燥這個重要因素進行改善，采取三個措施，第一個自拍自導安全技能視頻，根據安全生產九項基本技能教材，新員工自拍自導安全技能視頻，在有趣的體驗式拍攝中學會了基本安全技能，他們深入廠房各個角落進行取景拍攝，通過拍攝新員工完全掌握了基本安全技能。新員工通過拍攝不僅提高了安全生產意識，而且基本熟練掌握各項操作技能，其他員工通過學習這部視頻也熟練掌握了。第二個建立安全技能培訓室，圍繞安全生產九項基本技能的要求進行布局，有個人防護用品的使用、安全、電動工器具的正確使用、危險環境的自救與互救、危險有害因素辨識及預控、安全用電、具備四不傷害能力、自然災害的緊急避險、消防器材的正確使用、現場緊急救護技能內容。同時，將安全教育與仿真體驗相結合，將現場常見的危險源具體化、實物化的安全體驗項目，讓新員工通過親自體驗危險發生時的驚險瞬間，充分感受不安全行為導致的危害，從而提高新員工的安全防范意識。通過安全仿真體驗項目模擬現場工作場景，身臨其境，親自體驗等載體創新培訓模式，體驗式培訓對新員工更具吸引力。第三個人人輪值上臺當老師，新員工結合各自專業實際，分享平時學習心得和問題解決的方法，并制作PPT進行授課。通過新員工輪值制作PPT講課，體驗當老師，能力得到提升又相互促進學習。
技改練兵方面，我們主要著重對缺乏實踐這個重要因素進行改善，采取三個措施，第一個邀請各專業技術帶頭人授課，分階段向新員工培訓電氣、機械、水文等方面知識，讓新員工全面學習各專業知識，擴大新員工知識面，提高新員工自身綜合素質。第二個理論與實踐相結合，結合技改期間給新員工現場講解，解決新員工現場工作經驗相對較少，對現場設備內部結構了解不多，實際操作能力有待進一步提高的問題。通過抓住技改學習機會，組織技術人員和老師傅給新員工進行現場授課，直接面對設備內部結構進行現場講解，讓新員工更容易掌握了解。第三個現場考問講解，對新員工現場進行考問講解，檢驗實踐操作能力，增加新員工學習壓力感，化壓力為動力，不斷學習新知識?，F場考問結束后，根據新員工的答題情況進行綜合講評，并給予必要的指導，促使他們專業知識加以鞏固?，F場考問讓新員工的學習熱情被充分調動了起來，業務操作水平得到了明顯提升。
定向培訓方面，我們主要著重對考試考核這個重要因素進行改善，采取三個措施，由各專業導師培訓講解，并對各階段應知應會進行考試考核，檢查新員工階段性學習成果，為后續轉正定級綜合考評奠定堅實的基礎。第二個建立員工培訓檔案，一方面，導師通過新員工培訓檔案制定教學內容，另一方面，新員工通過員工培訓檔案，加強自身薄弱方面的學習鞏固，不斷提高自身綜合水平。培訓導師定期根據員工檔案對新員工薄弱方面進行基礎考核，了解新員工的學習掌握情況。同時，培訓導師與各個部門保持有效的溝通，了解部門實際需求和知識要求，不斷更新授課的內容，制定培訓內容和主題，增加對新員工培訓內容的實用性。通過新員工的培訓檔案記錄新員工各階段學習成績，隨時掌握新員工學習情況，作為轉正綜合測評參考依據。第三個轉正綜合測評模式，由筆試60%+面試40%組成，面試部分有四個環節，PPT學習成果展示，并由專業評委進行提問，以及安全工器具演示、抽取問題回答，評審組隨機提問四個環節。通過轉正綜合測評全面檢測新員工學習成果，是否適合所聘任崗位的相關要求，以及通過實踐來檢驗新員工真實水平和操作能力。近幾年來，通過“量身定制”的培訓模式，讓新員工化壓力為動力，增加學習壓力感，新員工基礎學習扎實，不僅順利轉正頂崗，而且成功競聘到關鍵崗位，成為生產一線骨干力量。
四、結束語
新員工是企業的未來，更是企業發展的中堅力量。新員工培訓作為企業人力資源管理中的一個重要組成部分，讓新員工掌握應知應會的知識和技能，對于企業的發展進步有著重要的意義。通過培訓充分挖掘新員工潛力、提高工作技能，不斷傳承企業文化，增強企業競爭力。人才的競爭是現代企業的競爭，隨著技術和知識的更替，企業需要不斷創新新技術、新理念，這就要求企業不斷地對新員工進行培訓，使新員工不斷提高自身綜合素質，從而不斷提高企業的市場競爭力，為企業實現發展跨越貢獻力量。本文通過分析傳統新員工培訓模式，提出創新新員工培訓模式，從思想引導、體驗學習、技改練兵、定向培訓四個方面出發提出改善措施，為企業新員工培訓模式進行了初步的探索，具有指導意義，在企業高質量發展過程中起到一定作用。
參考文獻
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企業新員工培訓管理的論文范文第4篇
重要的一項收獲就是對于公司在我心中的意義和重要性有了新的認識。之前自己一直從事施工管理工作，對公司的概念不強、情感不深，往往是以項目部為組織單位，以工程部同事為情感依托，因此就談不上受企業文化、企業精神的影響和感悟，導致個人與公司的感情就不強烈，關系也就不穩固;通過這次學習，我的感想是很大的，顛覆了自己之前對公司概念的看法，原來它可以成為另個家，它可以是很溫暖的，是可以給我關懷的，是可以成就夢想的。
對我而言，感觸最深的莫過于咱們公司的企業精神：“艱苦創業，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”，正如****自身一樣，在***領導下，通過無數****人秉著這股拼搏的精神將****公司由一家廣州地方企業發展成為如今中外知名的多元化發展的特大型企業，這一路走來，肯定充滿了不為人知的艱辛與困苦，但是正是憑著艱苦中勇拼搏、逆勢時敢進取的勁，成就了****的光榮，也讓國人見證了****的崛起;企業需要這種精神，對我個人來說也是必不可少的，生活不易，每個人都肩負著這樣或那樣的責任，對于已經娶妻生子的我，能讓父母妻女過的更開心、更快樂是我最樸實的愿望，我知道這不容易，需要腳踏實地的付出，而且是艱苦的付出;身擔夢想追求、肩負家庭責任，我也將學習“艱苦創業，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”這股精神，全身心地投入到工作中去，盡最大努力做出一番成績，在回報公司的同時，成就自己的理想和追求，同心同德共創未來。
無規矩不成方圓;在對公司各項制度學習后，深刻體會到一個企業的發展不能離開管理制度，雖然企業的管理不能完全依賴制度，但是一個企業離開了制度管理，猶如一場籃球賽沒有了裁判，比賽當然無法繼續進行，可想而知這樣的企業也是無法運行下去的;同時，制度學習也將幫助自己規范職場行為，提高綜合素質，更好地服務工作、服務公司。
企業新員工培訓管理的論文范文第5篇
工作中要端正自己的工作心態。有一顆感恩的心，弄清楚自己為誰工作，為什么而工作，要加強團隊精神，充分認識團隊精神，努力向優秀員工的標準靠近。
各個員工之間的壓力大小，員工與員工之間，員工與公司之間的平衡關系，要處理好。
如果我們天真地認為制度就代表老板，我們都是打工的，管理人員與員工站在一起，那任何制度都只是形同虛設，沒有管理和正常發展的企業可不是每個人都想浪費時間在那里的。
企業新員工培訓管理的論文范文第6篇
摘 要 市場經濟的發展，改變了新時期企業經營和發展的環境，企業如何根據國家和行業的政策和發展趨勢，對自身進行管理經營的創新，成為企業能否獲得市場地位和發展的關鍵所在。本文結合實際的工作經驗，對新時期企業經營管理的現狀和創新進行了分析，以期促進企業經營管理事業的發展。
關鍵詞 新時期 企業經營管理 創新
隨著市場經濟發展和競爭的不斷加劇，企業之間的競爭轉變為管理水平的競爭，企業能否通過有效的管理實現自身效率的提高和生產成本的降低，在市場競爭中獲得一定的優勢，是當前企業發展的關鍵所在。在當前形勢下，對企業經營管理的創新問題進行分析，具有重要的實踐指導意義。
一、新時期企業經營管理創新的必要性分析
我國經濟的全球化、市場化發展，使得企業經營發展的外部環境大大的改變，現代企業如果想在國際市場競爭中獲得一定的地位，就必須克服傳統企業管理模式存在的弊端，最大限度的發揮現代企業組織的效率，實現企業成長。隨著我國市場的深入開放，一些國際企業憑借其先進的企業管理，在降低生產成本和提高效率的同時，塑造了良好的企業形象，吸引大量專業的人才，使得我國企業面臨著嚴峻的生存挑戰。企業管理還是提升企業形象的關鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發展空間，新時期的企業競爭就是人才的競爭，建立了專業和穩定的人才隊伍，是保證企業在新時期獲得長足發展的必要基礎，具有重要的意義。
二、傳統企業管理模式存在的弊端分析
我國企業受到傳統計劃經濟的影響，在傳統的企業管理理念和方法方面存在著一些不足，與新時期的企業經營發展環境不相符，成為制約我國企業管理現代化發展的關鍵問題所在。傳統的企業發展戰略管理的不足主要表現在企業發展戰略計劃的制定不足和發展計劃實施的不足。
（一）戰略計劃的不足
受到傳統技術經濟思想的影響，一些企業對戰略技術的制定不重視，不能實現對企業未來發展方向和進度的有效管理。內部環境主要是指企業自身發展的規模和方向，企業市場競爭的優勢等；外部環境則是企業進行戰略計劃制定的關鍵，主要包括國家政策的變化、市場的發展趨勢和競爭對手的發展等。傳統的企業經營管理思想，對外部環境的估計不足，不能根據市場需要制定自身發展計劃，在生產、成本和宣傳方面都表現出不足。
（二）戰略計劃實施的不足
企業的效率是保證企業戰略計劃得以實施的關鍵。在傳統的企業經營管理過程中，一些企業常會出現管理體制不完善、管理制度不合理和執行力低下等問題，導致企業員工對管理者的管理不配合，出現管理的脫節和指令傳達不明確的現象。這是由于傳統的企業管理沒有對管理和一線員工實行責任制和獎懲制度等現代化的管理模式，導致其思想上對本職工作不重視，且管理的專業知識缺乏，理念落后，最終導致企業的整個管理活動效率極低，不能實現對戰略計劃是有效實施，更不能根據外部市場變化進行創新，保證企業的競爭優勢。
三、企業管理創新的重要作用
（一）適應市場發展
企業經營管理創新是企業對市場變化所作出的及時反應，是適應市場變化，符合市場規模的經營管理?，F代市場環境日新月異，企業不能只看到眼前的市場環境，還要對市場的長期變化趨勢和走向進行了解，為企業制定長期的未來發展目標，一次進行企業生產經營活動的管理，提高企業效率和轉變企業市場定位，在實現企業內部環境優化的同時，以市場的發展為主導，建立企業經營管理與外部環境之間的有效結合，讓創新成為企業市場化發展的關鍵動力。
（二）實現企業內部環境優化
現代化的科學企業管理能夠實現企業生產經營活動的優化和效率的提高，從而實現成本的降低，對各種生產要素進行合理配置，擴大了利潤空間，實現企業的成長。創新企業的經營管理來實現企業內部環境的優化，主要變現在對企業預期利潤的提高和現有利潤的提高。
（三）實現企業形象的發展
先進的企業管理理念有助于營造良好的企業形象，對于企業的發展具有重要的意義。首先，創新的企業形象有助于企業在市場競爭中獲得青睞，獲得其他企業難以獲得的發展機會。其次，創新的企業管理理念有助于企業獲得人才的認可，吸引和留在更多高水平的人才到企業中來，實現企業人才隊伍的建設?，F代化的創新性企業管理，將以人為本作為其基礎的管理理念，滿足員工的需求和有效的激發其工作熱情，大大提高工作的質量和效率，有助于企業的現代化發展和成長。
四、新時期企業經意管理創新的具體措施
（一）以人為本管理理念的創新
當前，很多企業對于員工還不夠重視，這是由于企業規模小或者企業的管理理念不正確造成的。企業管理的目標就是實現對人的有效管理，企業的管理理念應該培養全能型的即擁有專業的技術知識又具有良好的思想品德素養。企業發展要實現與員工發展的統一，企業管理不能壓制員工個人的發展，只有樹立起以人為本的管理，把員工視為企業最大資產，只有員工的個人問題解決了，工作的效率才能提升，企業的發展才能加速。
（二）技術創新
技術是保證企業生產活動競爭力的直接因素，是企業創新發展的關鍵。新時期的企業創新管理，需要加強對技術創新力度，鼓勵和采用先進的生產技術以保證企業的產品質量水平和市場競爭優勢。實施技術創新，有助于企業的產品在市場上形成品牌效應，有助于企業產品良好形象的塑造，幫助企業在市場競爭中保持核心的競爭力。技術創新要與科研單位和高校做好合作，為技術創新提供人才和資金等必要支持。
總結：21世紀是創新的實際，擁有創新能力的企業就能夠及時的把握市場發展趨勢，降低生產成本和提高自身效率，在市場競爭中獲得主動的地位。因此，企業的管理者必須對內外環境充分了解，熟悉現代化的企業管理知識，提高企業創新能力，實現企業發展。
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