崗位晉升后工作計劃范文第1篇
晉升述職報告在農行崗位個人工作者的晉升申請中起到決定性的作用。以下是我要與大家分享的，供大家參考!
(一)
20XX 年是我在 xx 分理處擔任會計主管的第三年。在這一年中，我積極學習相關業務知識，努力工作，認真履行崗位職責，圓滿地完成了各項工作任務，現將一年來的工作情況述職如下：
一、加強網點業務知識和技能學習，使我分理處內勤的業務知識和技能水平得到提高。
20XX 年我根據支行要求制定落實了各項內勤學習例會制度，組織全體內勤職工及時對于上級行下發的文件和辦法及時學習討論，通過采取互通形式的方法，使業務學習取得了良好的效果，通過堅持開展內勤業務學習制度使我分理處柜員牢固的掌握了各項業務知識。雖然我分理處今年的業務量有了大幅增加，同時今年總行各類業務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工通過業務學習制度，提高了自身的業務知識和技能，在面對對各類業務時都能熟練的應對。
二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時
整改，促進會計出納工作基礎規范化水平的提高。
1、在工作中，我始終堅持以"提高柜面服務質量"為目標，從工作制度、員工素質入手，高標準，嚴要求，苦練業務技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改。比如：對掛失業務、全國支票、匯兌業務等關鍵業務進行了規范，改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題，對于發生的交換差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發生。
2、在工作中，我正確處理兩個關系，加強內控管理，一是正確處理制度的建立與貫徹落實的關系。各項會計出納制度是內勤員工做好本職工作的基本依據和行為準則。在完善制度和貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。充分發揮內控的監督和規范作用，使我分理處內控工作制度化、規范化。二是正確處理好臨柜監督與事后監督的關系。首先按照我行各類文件的相關規定，對臨柜會計出納業務進行即時、每日、定期的監督和審核，其次做好和事后監督中心的溝通工作，正確處理好事后監督中心發現的相關差錯，及時做好事后監督差錯的分析反饋工作。從各個環節加強對柜面業務的管理，提高了我分理處的內控機制。
三、加大力度強化管理，全面推進內勤整體工作的開展，確保各項內控工作上臺階。
今年以來我分理處業務大幅度提高，但我分理處內勤人員少，業務量大，各項內控工作又點多面廣，所以我分理處內控工作壓力巨大。但我和我分理處的內勤員工們克服種種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項內
控工作，在原來的基礎上有了新的提升。
1、今年事后監督上線以后對柜員各項業務的操作提出了更高的要求，因此需要每個柜員都具有較高的業務知識和業務技能，在工作要嚴格按照相關規定進行業務操作，對于事后監督過程中發現的問題必須及時進行整改。所以我在日常工作中我加強了臨柜業務的監督，要求柜員必須規范操作每一筆業務，每一個細節都必須按總行相關文件的規定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業務隨意操作。更不得為了逃避事后監督而變造各類會計憑證。對于事后監督過程中發現的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。從事后監督上線以來的差錯率情況來說，我分理處一直保持著較低的水平。
2、由于我分理處今年內勤員工流動較大，同時新柜員業務又不全面，為了應對迅速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各項內控制度的前提下，采取柜員業務交叉和現場指導等方法，使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業務，并通過合理的業務分工，緩解了我分理處的柜面壓力。提升了我分理處柜員的業務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。我分理處今年以來無一起由于柜面操作而引起的客戶投訴事件。
3、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節的現象，按照崗位責任制進行嚴格考核，使我分理處內控制度得到了進一步完善。
以上是我一年來工作匯報，成績只代表過去，在新的一年，我將繼續努力工作，努力學習各項業務知識，不斷提高業務能力和管理水平，使我分
理處內勤工作再上一個新臺階。
(二)
開拓進取，展望未來。機遇和挑戰并存。要在鞏固工作成果的基礎上。創新求實，建康、穩定的發明出更大的經濟效益和社會效益。讓我事業更加輝煌，讓我未來會更加美好!
儲蓄所儲蓄員。年月參加工作，大專學歷。年到農行工作，先后干過經濟警察和儲蓄員的工作。
全年工作已經圓滿結束。及時對經驗教訓進行總結，有必要回顧一年來的工作。以開創全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標做好充分準備。下面我向大家做述職報告。
截止末。第三方托管名，發展袋記卡客戶名。開借記卡 1 張，網上銀行客戶名，經銷安全 3 萬.吸儲 500 萬
個人的工作成果是與我儲蓄所的發展分不開的思想上。關心國家大事，積極參與政治學習。擁護以為首的黨中央的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，遵守行紀行規，政治上要求進步，具有較高的政治覺悟，積極向黨組織靠攏。
工作上。嚴于律已，自己能忠于職守。工作勤懇，嚴格執行國家金融政策，遵守農總行的各項規章制度，積極響應上級行的有關號召，積極開展各項工作。許多工作流程的細節上想點子、找方法，符合有關規章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
學習上。從沒有放棄學習理論知識和業務知識。剛工作我就利用業余時間自學，自從參與工作以來。沒有滿足于現狀，由于學習勤奮刻苦，效果
優良。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學習理論的同時，更加鉆研業務，把學到金融知識融會到工作中去，使業務水平不時提高。積極開展"文明優質服務工作"樹立良好的金融企業形象。
從著裝、儀表、言談、電話禮儀和工作的精神狀態。取得了明顯的效果。想客戶所想，都有了很大地轉變。善待每一位客戶，客戶群較為復雜，還有很多的老年人。老年人眼睛花、耳朵聾，溝通起來也較為吃力，需要我不時地耐心講解。發揚中華民族"老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼"優良保守，尊敬老年人，細致耐心地解答問題，受到由衷地贊揚。堅守職業道德，維護我行聲譽。多次退回客戶多存的存款，多的有幾千元幾百元，少的幾十元，受到客戶的一致好評，從而與客戶之間建立了良好的信譽。構建良好的誠信體系，才是取得跨越式發展的橋梁和紐帶。
(三)
各位領導、同志們
xxx年xx月我被營業部黨委聘任為中國農業發展銀行xx縣支行副行長，主持全面工作。
眾所周知，xx 支行自 1996 年底成立以來，年年是先進，是省分行縣級支行規范化管理試點行，各項基礎工作較好，是一個特別能戰斗的集體。俗話說："火車跑行快，純靠火車頭來帶"，我自知自己不是什么"火車頭"，更談不上一個好的"火車頭"。因此，我初到 xx 時如履薄冰，生怕把這支隊伍帶差，更怕落伍，有辱使命。但回過頭想，我既然來了，就應搏一搏，決不辜負營業部黨委的厚望和同志們的期望。于是我馬上冷靜下來，以人為本，著手扎實開展工作，緊緊依靠支行一班人，特別是注重發揮老同志
的工作積極性。像經驗豐富的副行長 xxx、退除二線的原副行長 xxx，我視他們為老師，經常向他們請教，他們不吝賜教。在全行干部職工的共同努力下，2012 年我行各項工作有了較大的進展?，F在請允許我總結、匯報
一、加強思想政治教育，為全行各項工作開展奠定堅實基礎
作為支行一名主持全面工作領導干部，我時刻注重加強政治思想教育。一年來，我組織全行干部職工系統地學習了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、******"三個代表"的重要思想;認真貫徹和落實黨的十六屆四中全會和國務院第 57 次常務會議精神;強化日常廉政教育，積極組織職工參加營業部在長沙監獄舉行的廉政警示教育大會，觸及了職工的靈魂，使他們懂得工作、生活必須遵紀守法;同時，發揮工會作用，組織職工進行訪貧問苦教育，開展健康向上的文體活動。在 2012 年 10 月營業部首屆男子籃球賽中，我行球員頑強拼搏，勇奪冠軍。通過一系列活動，增強了全行干部職工凝聚力，使他們愛行敬業，積極向上，這為支行各項工作的開展奠定了堅實基礎。
二、愛崗敬業，做廉潔自律表率
干一行，愛一行，我從不以領導自居，樂 于助人，急人所急，想人之所想，團結同事,從而最大限度地調動了各位同仁的工作積極性和主觀能動性，為搞好封閉管理工作奠定了堅實的群眾基礎。在商品經濟社會的今天，我從不利用手中的信貸權向企業索、拿、卡、要、吃、喝、玩、樂，做廉潔自律的表率。企業單位對我們的廉政建設工作給予了很高評價。
同時作為一名主持 xx 支行全面工作的副行長，我手中有一定的"財權"，用權問題上我慎權、慎欲、慎獨、慎微，常思逾越"紅線"之嫌;總是堅持
財務公開，自覺接受群眾監督，努力實踐"權為民所用，利為民所謀"，盡心盡力地做好每一項關系到群眾切身利益的事。
今年 4 月份，因 xx 境內突降暴雨導致支行圍墻跨塌，我行迅速向上級行匯報并爭取到資金用于門樓及圍墻改建。為把工程辦成"領導放心、群眾滿意"的鐵工程，支行始終堅持以"公開、公正、公平"的原則采用公開議標形式，最終經營業部監察室、財務會計科、通益橋社區及縣支行組成的聯合評審小組嚴格評審，一致認定 xx 縣城建二公司為第一中標人。由于我們嚴格了議標程序，議標全程公開透明，不搞暗箱操作，使議標工作得以圓滿完成，為工程質量提供了有力保障，同時根除了****之源，推進了黨風廉政建設。
三、狠抓圍墻修復和門樓新建工作，努力改善支行形象
xx 支行自 1996 年底成立以來，在前二屆行領導班子的努力下，營業用房、辦公及生活設施從無到有，逐漸完善。但由于屬整體購置原 xx 縣財貿學校改建而成，存在某種功能缺陷。特別是原大門面對狹窄、臟亂的紫金路，出入極不方便，同時影響了支行形象。為了改變這一現狀，支行在上級行的大力支持下，于 2001 年購置了沿寬闊的一環路 27 米臨街面土地使用權，準備興建門樓。但因資金緊張，計劃一直擱淺。
2012 年 4 月，xx 境內突降暴雨導致支行圍墻跨塌，我行以此為契機，迅速向營業部黨委匯報，并得到了營業部的大力支持，上級行給我們撥付了 30 余萬元用于圍墻修復、門樓興建。資金到位后，支行精打細算，狠抓工程質量。在全行上下共同努力下，在當地政府各部門的大力支持下，2012 年 10 月支行嶄新的門樓、寬敞的出入水泥道路終于正式投入使用。
隨后，我們又多方想辦法籌集資金，在水泥道路兩旁植樹、種花、種草，美化環境，從而大改善了 xx 農業發展銀行外部形象。
四、加強業務培訓，不斷提高員工從業能力和管理水平
收購資金封閉管理工作是一項政策性極強的工作，要做好這項工作，它要求員工有較高的符合新形勢的封閉管理理論和政治素質。今年，我不斷優化人員崗位結構，堅持全行每月不少于二次集中業務學習和一次政治學習，特別是認真做好了綜合業務會計應用系統上線運行及辦公室電子公文的培訓工作，不斷提高從業人員的業務素質、政策理論水平和戰斗力。
今年十月，我行被中國人民銀行 xx 中心支行按不低于 6%的比例抽查抽中，代表全省農業發展銀行接受人民銀行金融統計大檢查。由于我們平常練兵刻苦、嚴格要求，我們順利地通過了這次高規格的檢閱，得到了人民銀行的充分肯定和好評。
五、認真抓好規范化管理，切實加強了各項基礎工作
實施規范化管理是一項長期任務，雖然我行規范化管理工作 2012 年已順利通過省分行驗收合格，但我們仍高度重視，進一步加大了工作力度。我行認真對照總行全新修訂的《中國農業發展銀行縣級支行規范化管理考核辦法》及《中國農業發展銀行縣級支行規范化管理考核標準》抓好落實，按照規范化管理要求，把工作做精做細，鞏固了規范化管理成果，提高了經營管理水平;堵住了漏洞，防止了各類責任事故的發生。
六、切實做好了糧食收購資金供應管理工作
今年國務院進一步深化糧食流通體制改革政策出臺后，糧棉改革力度明顯加大，我行在積極配合有關部門落實糧食直補、推進企業改革改制和執
行最低收購價政策基礎上，收購資金供應管理工作得到完善和加強。支行注重加大信貸政策的學習和宣傳溝通力度，為做好收購資金供應管理工作營造了良好環境;注重加強收購資金供應管理措施的具體落實，按照國務院關于做好糧棉收購工作的電視電話會議精神要求，做好了早秈稻、中晚稻收購工作。全年累計投放糧食收購貸款 6745 萬元，支持糧食企業收購糧食 4446 萬公斤。通過全行干部職工認真努力工作，我行收購資金供應管理工作取得了初步成效，國家糧食收購政策得到了有效貫徹，農民利益得到了保護，儲備企業的宏觀調控作用得到加強，發揮了國有糧食企業主渠道作用，支持了糧食產業化經營。
七、切實做好了糧食財務掛帳貸款的清理認定工作
國有糧食企業"老糧"、"老賬"，不但為企業帶來了沉重的歷史包袱，而且始終制約了 xx 行的發展。為妥
"2012 年述職報告(農行支行副行長)"版權歸所有;請注明出處!
善處理國有糧食購銷企業"老人、老糧、老賬"問題，根據《國務院關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》(國發[2012]17 號)的要求，按照省、市統一安排， 2012 年 9 月，xx 縣組織財政、審計、糧食及 xx 行四家有關人員組成清理糧食財務掛帳工作小組，對全縣在 xx 行開戶的 16 家糧食購銷企業1998年6月至2012年6月新增糧食財務掛帳情況進行專項清理。我行積極參與新增糧食財務掛賬的清理認定工作，共清理確認屬于 1998年 6 月 1 日后新增財務掛帳 14811 萬元。
通過清理，一方面為妥善處理國有糧食購銷企業"老人、老糧、老賬"問題提供真實、可靠的依據，為其輕裝上陣步入市場經濟奠定了堅實的基礎;
另一方面防止了企業出現借改革之機虛報虧損掛賬、逃廢銀行債務等問題，確保了我縣深化糧食流通體制改革工作順利進行。
八、狠抓糧食企業應收財政補貼到位工作，努力防范和化解信貸風險
財政補貼資金對 xx 行來講至關重要，是收貸收息的重要資金，我行 70%以上的利息于財政補貼資金。因而，財政補貼資金到位是一項重要、艱巨的工作，也是長期以來困擾我們的難題。2012 年，我們把財政補貼資金促補到位和監管工作列入議事日程，主動向當地政府匯報，爭取上級行支持，著力理順與財政、糧食等部門的關系，營造了良好的工作環境。去年，我行財政補貼資金到位工作起得了突破性進展，累計到位各項財政補貼資金4501 萬元，收回利息 1599 萬元，為不折不扣地完成全年財務計劃打下了基礎，提高了信貸資金的營運效益。
九、切實抓好了安全保衛工作
2012 年我行始終牢固樹立安全第一的思想，重點加強了現金寄庫、營業間、計算機房、槍支管理、車輛管理等基本制度的落實，嚴格執行了安全保衛各項規章制度，落實責任制，加大了安全檢查力度，嚴格遵守和不斷完善頭寸安全制度，堅決落實"三個嚴禁"，安全保衛工作一天也沒放松，確保了全年無安全責任事故。我行的安全保衛工作也得到了上級行的充分肯定，在 2012 年省分行年終綜合檢查中，支行的安全保衛工作得到了交叉檢查組 xx 市分行的高度好評，標準份 100 分，檢查實得分 100 分。
十、各項經營責任目標全面完成
俗話說，一份耕耘一份收獲。由于我們扎實細致的工作，2012 年，我行的各項經營責任目標全面完成或有的甚至超額完成。新放貸款與新收糧油
比例為 100%、貸款綜合收回率為 96.79%、貸款利息綜合收回率達 93.37%、信貸資金合理運用率為 100.28%，擠占挪用貸款下降率為 30.84%、實現利潤 288.10 萬元。
崗位晉升后工作計劃范文第2篇
(試行)
第一章總則
第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進員工 職業發展的規范化、制度化，依據蘭州高新技術產業開發區管委 會開發集團公司(以下簡稱集團公司)《薪資方案》，制定本辦法。
第二條根據集團公司的相關規定，員工崗位分為管理崗 位和技術崗位，員工的晉級晉升實行管理通道和技術通道的雙通 道管理。員工崗位等級一般沿一個通道向上晉升，也可沿兩個通 道交叉晉升。
第三條員工崗位等級管理分為常規晉升和降級、選拔任 用晉升、獎勵晉級、處分降級和到齡卸職等多個方面。常規晉升 和降級是指直接運用員工年度績效考核結果對員工崗位等級進 行晉升和降級的管理行為。
第四條本辦法僅對公司合同制員工崗位等級的常規晉升 和降級作出相關規定。
第二章崗位等級的設置和管理權限
第五條根據集團公司《關于進一步完善中國電信股份有 限公司崗位工資體系的通知》(中國電信股份[2004] 171號)和 《關于完善員工職業發展通道有關問題的通知》(中國電信 [2004] 792號)的有關規定，湖南公司員工崗位等級按兩個維度 設定，個維度是以
一崗位層級定義的粗維度X，另一個維度是在 同一崗位層級內進一步細分、以崗位檔級定義的細維度Y (與崗 位層級內的六檔工資檔級一一對應)，兩維度合起來設定的崗位 等級統稱為X崗級Y檔級(簡稱X崗Y級)。
第六條員工崗位等級實行分級管理。
1、集團公司負責管理的崗位等級：省分公司管理
一、二崗 和專業二崗，其中，集團公司授權省分公司對其所在單位的專業 二崗進行曰常管理和考核。
2、省分公司負責管理的崗位等級：全公司的管理和專業
三、 四崗，省分公司本部五崗及以下專業崗位，其中，省分公司授權 市州分公司、專業分公司對其所在單位的專業四崗進行曰常管理 和考核。
3、專業分公司負責管理的崗位等級：本單位管理
五、六崗， 專業五崗及以下崗位。
4、市州分公司負責管理的崗位等級•.本單位管理和專業
五、 六崗，本部專業七崗及以下崗位。
5、縣(市)分公司負責管理的崗位等級：本單位管理
七、 八崗，專業七崗及以下崗位。
第七條員工崗位等級分為關鍵崗位等級和一般崗位等級 兩類。下列崗位為關鍵崗位等級：
1、省、市和縣分公司的管理通道崗位;
2、省、市和縣分公司的專業
二、
三、四崗;
3、縣分公司專業
五、六崗。
第八條基準崗位及其任職崗位等級要求
集團公司崗位體系標準按照工作性質和工作內容設置了各 類基準崗位。各基準崗位均應設置任職員工的最低和最高崗位等 級要求，且不同基準崗位的任職崗位等級要求不盡相同，有關具 體規定另文明確。
第九條新進員工的初始崗位等級確定
1、公司統一招聘的全日制院校大學畢業生的初始崗位等級 的確定按照省分公司《關于調整大學畢業生試用期薪酬標準和初 次定崗崗位層級的通知》(中電信湘[2009] 659號)文件執行。
2、因公司需要面向社會招聘引進的成熟人才，其初始崗位 等級根據具體招聘情況確定。
3、其他新進員工：試用期滿考核合格后，從事營業受理、 末端維護等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級為專業十一崗F 級;有國家政策規定的按相關國家政策執行。
第三章崗位等級職數管理
第十條各關鍵崗位等級員工數量由省分公司根據崗位職 數實行一定比例的總量控制管理。
第十一條管理崗位職數設置：全公司的管理
三、四崗職 數、市州及專業分公司的管理
五、六崗職數和縣級分公司的管理
七、八崗職數均由省分公司根據機構設置情況進行控制。 第十二條專業崗位職數設置：全公司的專業
三、四崗、 縣分公司專業
五、六崗職數由省分公司根據收入規模、單位員工 總數及專業隊伍結構等因素確定，一般控制在同級管理崗職數的 1.2倍以內。全公司的專業
三、四崗由省分公司組織選拔，縣分 公司專業
五、六崗由市州分公司組織選拔。
第十三條關鍵崗位職數應從嚴控制使用、逐步到位。
第四章崗位等級的常規晉升和降級
第十四條基本原則
1、員工崗位等級的常規晉升和降級主要根據員工年度績效 考評結果確定，晉級員工數量根據各單位業績考核情況實行比例 控制。
2、關鍵崗位員工只在同一崗位層級內進行檔級的晉升或降 級，晉檔不超過其崗位層級內的最高檔級;降檔不低于其崗位層 級內的最低檔級。
3、一般崗位員工一般在同一崗位層級內進行檔級的晉升或 降級，當晉檔或降擋超過所在崗級的最高或最低檔級時，應跨崗 位層級就近向上或向下套入相鄰崗級的相應檔級。
第十五條條件和標準
1、上一年度績效考評結果為優秀的，其崗位等級晉升一個 檔級;
2、連續兩年績效考評結果為稱職且上年未晉升的，在晉升 控制比例內，按未晉升年限長短、上一年度績效考評得分高低的 優先順序確定人選，其崗位等級晉升一個檔級;
晉升控制比例是指實際晉升人數與符合本晉升條件的人數 之比。省分公司根據集團公司對省分公司的年度業績考核結果和 各單位的年度業績考核結果，確定各單位的晉升控制比例，具體
晉升控制比例(%)=省分公司年度業績考核得分X本單位 年度業績考核得分/100 (%)。
晉升控制比例最高為100%。各單位可結合本單位內部業績 考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達到下屬各單位(部 門)。
3、上一年度績效考評結果為基本稱職等級的，崗位等級降 低一個檔級;
4、上一年度績效考評結果為不稱職等級的，崗位等級降低 一個崗級，并應就近向下至少降低兩個檔級，同時按《員工績效 管理辦法》相關規定執行。
第十六條崗位等級限制
1、對應基準崗位任職崗位等級要求的崗位等級限制
員工崗位等級晉升到達所在基準崗位的最高崗位等級后， 不能再按常規晉升方式實行崗位等級的晉升，只能通過換崗至有
更高晉升空間的基準崗位或按選拔任用晉升方式實現更高崗位 等級的晉升。
員工崗位等級降級后低于其所在基準崗位的最低崗位等級 時，應對其同時做出待崗、轉崗直至依法解除勞動合同等處理。
2、對應一般崗位常規晉升的最高崗位等級限制 省分公司、專業分公司和市州分公司員工常規晉升最高崗 位等級限制為專業五崗A檔，縣分公司員工常規晉升最高崗位等 級限制為專業七崗A檔。
3、對應關鍵崗位常規晉升的最高崗位等級限制
關鍵崗位常規晉升的最高崗位等級為其對應崗級的A檔。
4、跨崗級晉升的基本任職條件限制
員工崗位等級跨崗級晉升時，必須符合上一崗級的基本任 職條件，各崗級基本任職條件詳見省公司《關于完善員工職業發 展通道有關問題的通知》(湖南電信有限〔 2007〕20號)文件。
第十七條“到頂”后的激勵
當員工崗位等級常規晉升受到第十六條規定的最高崗位等 級限制時，不再晉升其崗位等級，而是在考核期的次年按其所在 崗位層級的最大檔級差給予一級浮動崗位工資激勵(期限為1 年)。
第十八條常規晉升中的破格晉升
對上一年度績效考評結果為優秀等級且業績特別突出、群 眾公認的員工，經所在單位領導班子集體研究并報省分公司審 批，可在常規晉升時其崗位等級破格晉升兩個檔級。破格晉升的 員工數量不應超過本單位員工年度績效考評結果為優秀等級員 工數量的10%。
第十九條原則上員工崗位等級晉升最多一年一次，因提 拔等其他原因已獲得崗位等級晉升的員工，晉升后的一年內不再 重復進行崗位等級的常規晉升。 第二十條員工崗位等級的常規晉升工作由各單位人力資 源管理部門根據崗位管理權限組織實施，每年一次，在員工年度 績效考評工作結束后一個月內組織實施到位。
第二十一條各單位員工崗位等級常規晉升結果應報省分 公司人力資源部批準后方可執行。
第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發。 第二十三條本章第十五條規定不適用于各單位領導班 子。各單位領導班子的崗位等級常規晉升的條件和標準按照省分 公司《中國電信湖南公司領導人員年度績效考評辦法(試行)》 (中電信湘[2009] 286號)文件執行。
第五章附則
第二十四條本辦法自發文之曰起執行，由省分公司人力 資源部負責解釋，以前相關規定與本辦法不一致的，以本辦法為 準。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級常 規晉升工作。
XX有限公W員丁崗位晉介管理辦法 第一章總則
第一條 為規范公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學和合理，結合公 4實際，制定木辦法。
第二條 員工崗位的晉升與員工的工作能力及工作業績直接掛鉤。 第三條 公司領導的崗位晉升按上級有關規定執行。 第四條 木辦法適用于與公司建立勞動關系的所有員工。 第二章機構與職責
第五條 公司分管領導負責對崗位晉升管理工作的情況進行考核，并定期聽取人力資源 處關于崗位晉升管理工作方面的情況匯報，并指導丁作。
第六條 人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為木部門員工崗位晉升 管理的配合部門。
第七條 各部門負責提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核 情況及相應的晉升依據。 第八條 人力資源處根據員T的具體表現、部門的意見和逑議及公Wj的相關規定，提出相 應的審核意見，報總經理辦公會議審批，并按總經理辦公會議的審批意見做好相關工作。 第三章崗位晉升的通道 第九條 公司崗位晉升的通道： (一) 設計人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級專業設計師、 設預研人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級預研師、預 研計員; (二)
員;
(三)工藝人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級工藝師、工藝員; (四)整機檢驗人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級檢驗師、檢驗
(五)質麗管理人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級質S:師、質量 管理員;
(六)調試人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級調試師、調試員; (七)調度人員從高到低分為：首席、一級、一.級、三級、四級、五級調度員、調度員; (八)部門助理及以上管理人員從高到低分為：總經理、副總經理、部門行政正職、部門 行政副職、部門助理;
(九)其它具備綜合管理職能的崗位從高到低分為：首席主管、高級主管、主管、相應的
AvV rU4 LJ-J 管理間位;
(I-) 一線生產工人以其職業技術等級作為晉升通道，從高到低分為：特級技師、高級技 師、技師、高級工、中級工、初級工等;
(十一)其它輔助人員可通過ti身能力的提高通過競聘的方式轉崗實現個人職業生涯的崗 位晉升。
第四章崗位晉升的條件
第十條 設計、預研人員崗位晉升的條件 (一)晉升到首席崗位應具備的條件 1. 被聘任為研究員級高級工程師; 2. 擔任一級崗位滿三年;
3. 屮請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。 (二)晉升到一級崗位應具備的條件 1 .被聘任為研究員級高級工積師;
2. 3. 2. 3. 2. 3. 擔任二級崗位滿三年;
屮請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。
(三)晉升到二級崗位應具備的條件 1 .被聘任為高級丁.程師以上技術職務•，
擔任三級崗位滿三年;
申請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。
(四)晉介到三級崗位應具備的條件 1 .被聘任為高級工程師以上技術職務;
擔任四級崗位滿三年;
屮請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。
(五)晉升到四級崗位應具備的條件 1 .被聘任為工程師以上技術職務;
2.擔任五級崗位滿三年; (六)晉升到五級崗位應具缶的條件 1 .被聘任為工程師以上技術職務;
2.擔任六級崗位滿三年或取得博士學位; (七)晉升到六級崗位應具備的條件 1. 被聘任為助理工程師以上技術職務;
2. 擔任設計員級崗位本科學歷蕎滿2年，碩士學位者滿1年。
第十一條 工藝、檢驗、質景的條件
(一)晉71•到首席崗位應具備的條件 1 .被聘任為高級丁程師以上技術職務;
2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 擔任一級崗位滿三年;
申請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。 被聘任為高級T程師以上技術職務; 擔任二級崗位滿三年;
申請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。 被聘任為高級丁程師以上技術職務; 擔任三級崗位滿三年;
申請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。 (二)晉升到一級崗位應具備的條件
(三)晉升到二級崗位應具備的條件
(四)晉升到三級崗位應具備的條件
被聘任為工程師以上技術職務; 擔任四級崗位滿三年;
申請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。
(五)晉升到四級崗位應具備的條件 1 .被聘任為工程師以上技術職務;
2.擔任五級崗位滿三年;
(六)晉升到五級崗位;、V.具備的條件 1 .被聘任為助理工程師以上技術職務;
2. 擔任工藝、檢驗、質量崗位?？茖W歷哲滿3年，木科學歷者滿2年，碩士學位者滿1年。
第十二條 具備綜合管理職能人員崗位晉升的條件
(一)部門助理以上崗位人員的崗位晉升按《上海航天電子奮限公司中層管理人員管理辦法》 屮的相關規定執行;
(一.)晉升到首席主管的條件
1. 被聘任為高級工程(經濟、會計、人力資源)師以上技術職務; 2. 擔任高級主管崗位滿三年;
3. 申請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。 (三)晉升到高級主管的條件
1. 被聘任為工程(經濟、會計、人力資源)師以上技術職務; 2. 擔任主管崗位滿三年;
3. 申請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。 (四)晉升到主管的條件
1. 被聘任為助理工程(經濟、會計、人力資源)師以上技術職務; 2. 從事相應管理T.作滿三年; 3. 申請晉升崗位前三年內年度考核至少一次優秀。
第十三條 一線生產工人崗位晉升的條件 (一)崗位的晉升與職業技能等級一致;
(二)職業技能等級的晉升按《集團公"1技師評聘管理辦法》(人[200XjXXX號)及《公司 職業技能鑒定管理辦法》(發丨20071XX號)的相關規定執行。 第十四條 其它輔助人員崗位晉升的條件
(一)通過自舟能力的提高，通過競聘的方式轉崗實現個人職業生涯的崗位晉升。 (二)具體的崗位競聘按相關規定執行。
第十五條 崗位晉升的比例
公W：J按每年不超過各等級10%的比例核準相關員工晉升上一等級。
第十六條 本公司有一定工作年限的員工及社會招聘的人員初次核定崗位等級時，由人 力資源處會同相關部門提出建議，經總經理辦公會議批準后實施。
第I•七條 有突出貢獻需破格晉升的員工，由總經理提名，經總經理辦公會議審批通過 后實施。 第四章崗位晉升的管理
第I•八條 每年年底由人力資源處根據本辦法核定公司下年度芥可晉升崗位的人數及相 應崗位的名稱。
第十九條 各部門負責按公均規定提出木部門擬晉升的員工名單、擬晉訃的崗位名稱、 部門考核情況及相;、v:的晉升依據。
第二十條 人力資源處對各部門中報人員的相關材料進行審核。
第二十一條 人力資源處負責根椐員工的具體表現、部門的怠見和逑議及公wj的相關規 定，提出相應的審核怠見，并報總經理辦公會審批。
第二十二條 人力資源處負責根據總經理辦公會審批意見落實相關工作。 第二• I •三條 通過競聘的崗位晉升按相關規定執行。 第七章考核與獎懲
崗位晉升后工作計劃范文第3篇
一、事業單位管理崗位職員等級晉升問題分析
(一) 管理崗位職員等級局限性明顯
當前我國事業單位管理崗位職員等級晉升存在主要問題即整管理崗位等級的局限性明顯。事業單位崗位設置管理相關文件規定專業技術崗位主要分為十三個等級, 其中以初級崗位、中級崗位、高級崗位來對其等級做二次劃分, 初級崗位可分為三個等級, 即十一級到十三級;而中級崗位也是劃分為三個等級, 即八級到十級;而高級崗位則是分為七個等級, 即一級到七級。但相應管理崗位則是以一到十級的職員崗位直接進行劃分, 不做二次等級劃分, 且此期間由于事業單位本身受行政級別限制較為突出的特點, 其大部分管理人員職務級別主要是集中科級和處級上, 這便導致管理崗位最高可用等級只能在六至七級之間來體現, 而相應基層職員也多是適用于六至八級之間, 因此這種整體機制上的缺陷所帶來的“兩年科長”與“十年科長”都在統一級別的現象, 嚴重影響相應崗位職員整體工作積極性, 使得整個管理人員晉升及后續發展空間嚴重受限[1]。
(二) 管理崗位職員等級晉升機制不完善
事業單位管理崗位職員等級晉升不完善, 也是目前所存在主要問題, 從現實角度出發, 我國公務員基本是采取職務與職級并行發展的方式來體現, 而大部分事業單位卻無法根據實際情況制定科學合理的管理類崗位人員晉升機制, 整個晉升過程呈現理論與實踐相違背的情況突出。比如部分事業單位管理人員無論層級都可實行管理崗位與專業技術崗位“雙肩挑”設置, 而參加職稱晉升任職年限以及任職資格卻基本成了專業技術崗位人員專屬, 這便造成崗位設置管理實踐過程, 大部分事業單位不會設置非領導職務, 相應管理人員晉升專業技術職務受限明顯, 結果導致大多數年輕人沒有晉升專業技術職務的機會, 唯有通過領導職務晉升來一步步提高自身待遇, 但此期間領導職務晉升畢竟數量規模是有限的。這便使得當前事業單位管理崗位職員等級晉升渠道極為單一, 相應職員整體晉升難度反而更大, 影響事業單位的平衡發展。
(三) 職員崗位及競爭意識的缺乏
職員崗位及競爭意識的缺乏也是當前事業單位管理崗位職員等級晉升過程中的常見問題, 比如部分事業單位中人才與崗位存在不對等現象, 優秀人才在關鍵崗位無法體現出與自身價值相符的待遇, 導致職員崗位穩定性下降, 對事業單位的后續發展造成負面影響。與此同時大部分事業單位存在的將職員聘用做為輔助補充形式, 整個以聘代管工作無法將深化改革和加強管理有機結合;整體呈現“重設置, 輕管理”的現象, 使得事業單位在崗位設置上的“一聘定終身”較為明顯, 造成職員競爭意識缺乏, 降低了自身工作積極性。
二、事業單位管理崗位職員等級晉升問題的處理對策
(一) 加強管理崗位職員等級晉升條理性
結合上文對事業單位管理崗位職員等級晉升問題分析, 對其進行針對性方案設定時必須從實際出發, 加強相應管理崗位職員等級晉升的條理性和規范性。這個過程中事業單位職員必須要明確崗位晉升基本信息標準, 根據當前專業技術人員以及工勤人員晉升進行任職資格明確規定, 注重管理崗位做任職標準補充, 可通過對相應崗位晉升考核做全方位的完善來實現。明確職員在崗位等級設置前提下, 以突出專業合理的考核, 有效提高整個管理崗位職員等級晉升。同時注重對考核獎懲制度的全面優化, 針對聘用合同、崗位職責、工作績效、服務對象滿意度等做相應考核獎懲方案設定, 確保事業單位管理崗位職員等級晉升效果能夠完全達到預期[2]。
(二) 改進全事業單位職員等級晉升機制
對事業單位職員等級晉升機制做實時改進完善, 針對當前所存在“雙肩挑”崗位管理現象做處理方案設置, 明確“雙肩挑”對事業單位專業化發展的制約性, 同時使降低了整個事業單位管理水平和管理質量。因此在此期間相應事業單位工作人員必須按照管理崗位與專業技術崗位不能同時聘用為基本原則, 領導崗位不能兼崗設置來完善整個全事業單位職員等級晉升機制;這個過程中針對部分行業需要所要求的兼崗設置, 必須嚴格按照相應事業單位業務性質, 確保領導兼崗占領導職位數比例不得超過三分之一的方案做相應布設。
針對事業單位管理崗位進行結構優化, 明確其優化比例必須按照當前國家最新政策要求, 在符合單位實際基礎上具備一定的可操作性和可實行性。這個過程中事業單位必須做好對崗位總量的確定, 之后以崗位設置原則核定基礎人員編制數量規模, 并在初步核定完成后再次對崗位總量做實時復核校驗。注重事業單位崗位總量必須與實際工作性質、規模等形成一定協調性, 對重點崗位進行全程分析記錄, 嚴格控制崗位實際聘用數量, 按照事業發展需求和人員隊伍信息做實時改革設置, 以此保障單位內部形成良好的競爭氛圍, 促進人才團隊的穩定性, 使管理崗位職員等級得到晉升。
(三) 拓展晉升渠道提升管理效率
對當前管理崗位職員等級晉升渠道進行有效拓寬, 在職員制實時改革創新周期穩定同時, 要做到在保持現有職務層次基礎上, 按照能力、素質高低、積累貢獻等信息, 做崗位晉升等級細分設定, 確保人才自身價值能夠得到充分發揮。此期間針對職員工資以外各待遇及結構功能做好專業解構工作, 改進當前事業單位職員各種待遇與自身職務掛鉤的現象, 按照各待遇特點做進一步管理方案設定;通過將待遇解構為工作待遇、經濟待遇、政治待遇, 將其分別與職務級別以及崗位級別做實時掛鉤, 保障職務履行與待遇的直接對接。按照不同崗位級別做合理工作待遇設置, 使相應管理人員能力和貢獻作用充分得以展現, 繼而鼓勵管理崗位人員形成對提高自身能力和工作質量的持續關注, 避免了只是盲目追求高職務升遷的狀況發生;這也是促進事業單位管理職員能夠正確、全面發展的必要條件, 更是整個事業單位管理崗位職員等級晉升過程專業性和流暢性能夠達到預期的前提[3]。
三、結束語
通過對事業單位管理崗位職員等級晉升問題與對策分析, 可以看出當前我國事業單位管理崗位職員等級晉升, 主要面臨管理崗位職員等級局限性明顯、管理崗位職員等級晉升機制不完善、職員崗位及競爭意識的缺乏等現象, 因此結合實際通過加強管理崗位職員等級晉升條理性、改進完善全事業單位職員等級晉升機制、拓展晉升渠道提升管理效率, 使事業單位管理崗位職員等級晉升實效性和專業性得到一定保障, 以此全面促進我國事業單位的綜合發展, 有效提升我國事業單位內部機制運行水平。
摘要：隨著當前社會經濟的進步, 事業單位管理崗位職員等級晉升制的普及, 其在一定程度上促進了整個事業單位的運行效率和運行品質, 但與此同時由于崗位職員等級晉升硬性標準較多, 導致整個事業單位管理崗位職員等級晉升存在問題相對較多, 影響事業單位正常發展。因此針對事業單位管理崗位職員等級晉升問題, 做好實時對策處理便顯得必要。
關鍵詞：事業單位,管理崗位職員,等級晉升,問題與對策
參考文獻
[1] 馬文英.關于事業單位崗位設置管理與人員招聘的問題思考[J].科技風, 2018 (32) :209.
[2] 熊通成.事業單位管理崗位職員等級晉升問題與對策[J].中國人事科學, 2018 (03) :34-39+71.
崗位晉升后工作計劃范文第4篇
廚房各崗位職責
一、廚師長崗位職責
1、在酒店經理的領導下，負責廚房的組織與業務管理工作，傳達并執行其指示，向其匯報工作。
2、協助制定廚房管理制度、服務標準、操作規程、各崗位職責，布置每日任務，合理安排工作崗位，確保廚房工作的正常運作。
3、熟悉原材料種類、產地、特點、價格，熟悉時令品種，對原材料質量嚴格把關。
4、熟知貨源存放保管、加工知識和技術。
5、經常與餐廳經理、前廳經理、采購部調查了解市場貨源進出、其他餐飲公司的出品價格，做好菜譜的合理定價。擬定符合餐廳特色的宴會菜單和散點菜單，負責成本核算和毛利率控制工作。
6、檢查餐前準備工作，掌握原材料的消耗情況，確定緊急補單追加采購計劃的申請。
7、負責控制萊肴的分量和質量，檢查操作規范，督促員工遵守操作程序。
8、親自收集客人對餐飲質量的意見，定期與餐廳經理了解市場行情，競爭形勢，在保持餐廳特色不變的情況下推陳出新。
9、合理調派人力和技術力量、巡視各崗位工作情況、統籌各個工作環節。
10、檢查廚房每日的衛生，檢查廚房的出品質量，把好食品衛生安全質量關。
11、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，協助制定采購計劃。
12、檢查各廚房原料使用和庫存情況，防止物資積壓超過保質期，防止變質和短缺。
13、加強與樓面及有關部門之間的聯系，搞好合作，處理重要投訴。
14、主持廚房日常工作會議，確保正常運作，不斷提高出品質量、提高營業和利潤水平。
15、負責對下級廚師的招聘和考核，想辦法引進有一定客戶支持的有專長的技術人才。
16、檢查督促下屬員工的崗位培訓與業務進修，親自負責培訓工作，提高廚師的技藝，保持酒店的餐飲特色。
17、關心員工的工作和生活，及時提供必要的工作指導和幫助，切實調動他們積極性。
18、抓好設備設施工具用具的維護保養工作，防止發生事故。
19、嚴格消防操作規程，定期組織檢查消防器具。做好防火安全工作。
20、通曉食品生產加工過程。按工序工藝要求，妥善安排各個環節的工作，關于
發現出品方面的問題，能正視問題，解決問題，組織和開展各種食品的促銷活動。
二、面點廚師崗位職責
1、根據每日客情填寫領料單領取原料，并檢查面點原料的質量。
2、負責按要求和面，并發酵。
3、負責準備菜單所需的各種餡料、配料及調味品。
4、接受訂單，有條不紊的加工出品，保質保量。
5、嚴格按照面點生產工藝制作餐廳所需面點。
6、掌握面點的生產質量要求和標準，有效的控制成本。
7、熟悉原材料的產的，種類，特點，計劃面點食品的成本，檢查庫存情況，確保用料充足，不浪費。
8、主動收集客人對面點的建議，不斷改正提高自身素質。
9、妥善保存剩余原料、半成品、成品。
10、負責維護、保養制作面點所需的設施、設備。
11、負責清洗、消毒制作面點所需的工具、用具。
12、負責指定區域內的衛生。
三、面點小工崗位職責
1、服從上級廚師的工作安排，制作宴會，團隊，零點的面點品種。虛心學習，努力改進自身的業務水平。
2、注意個人儀容儀表，個人衛生，食品衛生，用具衛生，面點間的環境衛生。
3、安全使用，保養本崗位的各種設施設備。保證設施設備的安全。
4、對照菜單和客情，檢查面點原料的售量和質量。保證食品出品的質量，份量。
5、經常檢查工作規的溫度，防止存放的食品霉變。
6、協助控制成本，嚴格按照操作規范進行工作，不偷吃偷拿，并監督其他人員。
四、涼菜廚師崗位職責
1、通曉涼菜加工過程，能按工藝工序要求，妥善安排工作細節，能推出新菜式。
2、領用原材料，做好所有食品的準備工作。
3、掌握涼菜生產質量要求和標準，有效的控制成本。
4、熟悉原材料的產地，種類，特點，計劃涼菜食品的成本，檢查庫存情況，確保用料充足，不浪費。
5、接受訂單，有條不紊的加工出品。保質保量。
6、主動收集客人對涼菜的建議，不斷改正提高自身素質。
7、積極與各部溝通，保證設施設備的正常運轉。妥善處理突發事件。
8、檢查所在區域的個人衛生、環境衛生、食品衛生。
9、關心下屬員工，知人善用，有效的督導，及時提供必要的工作指導。切實地調動下屬員工的工作積極性。
10、督導下屬員工及時關閉水，電，氣保證廚房安全。
五、涼菜小工崗位職責
1、服從上級廚師的工作安排，制作宴會、團隊、零點的涼菜的品種。虛心學習，努力改進自身的工作質量和業務水平。
2、注意個人儀容儀表、個人衛生、食品衛生、用具衛生、涼菜間的環境衛生。
3、安全使用、保養本崗位的各種設施設備。保證設施設備的安全。
4、對照菜單和客情，檢查涼菜原料的售量和質量。保證食品出品的質量、份量。
5、經常檢查工作規的溫度，防止存放的食品霉變。
6、協助控制成本，嚴格按照操作規范進行工作，不能偷吃偷拿，并監督其他人員 。
六、砧板廚師崗位職責
1、在廚師長的領導下負責切配各式菜肴及刻花保證菜品基礎原料的標準供應，保證出品質量。
2、協助制定砧板服務標準，熟練業務操作流程，合理安排工作。
3、協助制定餐廳菜單，出品價格，合理使用原材料，減少浪費，嚴格控制成本、
費用，保持良好的毛利。
4、主動收集客人對菜品的建議，不斷改進菜品口味、質量，配合廚師長根據市場行情合理調整菜品價格。
5、熟練掌握各種切配技術，幫助下屬員工提高業務水平，協助廚師長組織大型、重要的食品出品。
6、檢查所轄區域的衛生情況，保證食品衛生、個人衛生、環境衛生。檢查下屬員工是否按照操作規范工作，把好出品衛生關。
7、檢查設施設備的運轉情況，廚房用具的使用情況，協助廚師長制定采購計劃。
8、檢查廚房原料的使用情況，確保在離開時所有的食品存放好，防止物資積壓超過保質期，防止變質或短缺，制定每月工作計劃，原料采購計劃，控制原料的進貨質量。
9、掌握砧板切配的三種刀法：企切法、平切法、斜切法，具備九種刀功：斬、起、片、切、剁、剔、撬、改、雕。精制四種形狀：定、絲、球、片的加工需要，掌握切配料頭及水果蔬菜的裝飾藝術和技能。負責對下屬員工進行工作指導。
10、定期檢查天然氣開關，爐頭，消防設備，做好防火工作。
七、沾板小工崗位職責
1、負責食品原料的清洗，宰殺和加工，保證餐廳的正常供應。
2、服從上級廚師的工作安排，當好沾板廚師的助手，虛心學習，努力提高自身的業務水平。
3、嚴格按照操作規范進行加工。注意原料的綜合利用，保證出凈率，避免浪費。
4、按照規格和程序漲發廚房所需的各類干貨，如鮑魚，魚翅等。
5、負責料頭原料加工，如去蒜皮，蔥皮根等。
6、注意自身儀容儀表，個人衛生和工作壞境衛生。
7、負責安全使用保養自己區域的設施設備，使其正常運轉。
八、洗碗工崗位職責
1、服從廚師長工作安排，負責指定區域的洗滌清潔工作。
2、按時上班，按規定著裝。搞好個人衛生，確保符合餐廳員工個人衛生標準。
3、領取必要的清潔用品，做好洗滌前的各項準備工作。
4、熟悉操作規范、工作標準和服務要求，熟悉各種消毒劑的使用，掌握各種用具、餐具、酒具的清潔衛生操作。
5、按操作規程進行餐具洗滌，做到一刮、二洗、三沖、四消毒、五檢查、六擺放。
6、清洗時保持平穩、倒渣、分類、輕拿、輕洗、輕放、輕推，保證不損壞餐具器皿。
7、保持清潔消毒間的清潔衛生，做到地面干爽無積水、餐具堆放齊整無歪斜、器皿分類無混雜、垃圾桶加蓋無異昧、水臺潔凈無死角。
8、負責收拾泡洗臟爐具、廚具、用具，清理工作臺、工作柜，打掃廚房地面衛生。
9、及時清理運送廚房、餐廳、酒吧的垃圾，確保無積壓。
10、有良好的體質和心理素質，精力充沛，吃苦耐勞。
九、餐廳保潔崗位職責
1、服從管事工作安排，負責指定區域的洗滌清潔工作。
2、按時上班，按規定著裝，搞好個人衛生，確保符合酒店員工個人衛生標準。
3、領取必要的清潔用品，做好清潔前的各項準備工作。
4、熟悉操作規范、工作標準和服務要求，熟悉各種消毒劑的使用，掌握各種用具、餐具、酒具的清潔衛生操作。
5、執行安全操作規范，絕不帶電清洗抽油煙機，絕不帶電帶氣清洗爐頭，并在電源、氣源開關處懸掛“禁止開放”的明顯標志。
6、按操作規程對餐廳設備設施清洗，堅持先高后低，先上后下，先表后里，先
墻面、臺面后地面、地溝，先掃后沖，爐頭和臺面沖水后，要立即抹干水，地面沖水后要立即拖干水，清洗時，注意水壓大小，確保不損壞餐具妒具。
7、負責清理臺上的雜物垃圾，刷干凈油污、用水龍頭沖洗，做好消毒工作。
8、及時清理運送廚房、餐廳的垃圾，確保無垃圾積壓過夜、無異味污染環境。
9、有良好的體質和心理素質，精力充沛，吃苦耐勞。
十、初加工崗位職責
1. 保證菜品的衛生，要做到無蟲、無泥、無雜物。
2. 要做到勤洗、少洗、輕洗，杜絕浪費。
3. 及時完成各部門的要求。
4. 要做好餐前準備工作及收尾工作。
5. 做好滅蠅、滅鼠工作。
6. 隨時保持臺面、地面的清潔工作。
7. 服從廚師長安排。
十一、肉檔崗位職責
1. 切肉機保養與維護，正常掌握磨刀角度。
2. 做好凍消肉工作及餐前準備工作。
3. 隨時保持臺面、地面的清潔工作。
4. 保證肉品份量、質量，杜絕浪費。
5. 做好滅蠅、滅鼠工作。
6. 做好餐前準備工作及收尾工作。
7. 服從廚師長安排。
十二、湯料房崗位職責
1. 嚴把口味、撒則、質量關。
2. 做到少做、勤做、勤嘗、杜絕浪費。
3. 隨時保持臺面、地面清潔衛生。
4. 做好滅鼠、滅蠅工作。
5. 做好餐前準備工作及收尾工作。
崗位晉升后工作計劃范文第5篇
時間轉瞬即逝，自2011年7月離開重醫大的校門，已從事臨床護理工作四年多。在大三那年，先后在重慶醫科大學附屬第一醫院神經內科、胃腸外科、皮膚科、肝膽外科、急診科實習，畢業后在重慶醫科大學附屬第一醫院急診科工作2年，在重醫一院熟練地掌握了常見病護理理論知識、護理操作技術以及急診急救技術，能和病人進行有效溝通，“以病人為中心”實施責任制整體護理。2013年9月本人非常榮幸能參加到xxxxxx醫院的護理團隊，成為內二科的一員，至此，到內二科已工作二年多，在此期間，我一直以勤懇、踏實的工作態度對待自己的工作。在工作中積極向科室主任、護士長、同事請教學習，在取得一定進步的同時，也暴露了自身的一些不足?，F將我的工作情況簡要總結如下：
一、思想政治方面：
自參加護理工作以來，我認真學習黨中央的各類文件精神，切實貫徹黨中央及國務院的方針政策，支持醫院領導及科室主任、護士長工作，嚴于律己，自覺遵守各項制度，積極參加政治學習，要求進步，加強政治思想和品德修養。在內二科工作期間，曾多次得到病人及家屬的表揚。
二、工作方面：
在工作中努力求真、求實、求新，以積極、熱情的心態去完成各項工作，以勤懇的態度對待本職工作。和同事相處融洽，工作態度和工作能力得到了同事的好評。嚴格按照操作規程，嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地工作，把增強服務意識作為一切工作的基礎。嚴格執行護理核心制度，嚴于律己。在日常工作中，除了積極工作，在實踐中汲取經驗外，還主動向身邊的老年資同事老師求教學習，不斷提高自己的工作技能。本人于2015年1月獲得中南大學護理本科畢業證書，并已申請學士學位。另外，在護士長和院領導的支持下，2015年5月至7月曾到重醫大附屬第一醫院呼吸內科參加?？谱o士培訓，經1個月的理論學習和2個月的臨床實踐，獲得重慶市?？谱o士證書。這使得我不僅能獨立完成科室各項操作技術，還擔任科室護理小組長，協助護士長對本科室工作人員定期進行理論和操作培訓及考核，運用PDCA循環管理模式協助護士長進行科室護理質量管理，并完善科室各種護理文件、資料。在優質護理檢查考評時，和護士長積極迎接重醫大附一院專家組來科室檢查，并得到專家組對我科優質護理工作的認可。除此之外，本人自2015年10月起還臨時擔任科室實習護士帶教工作，對待實習同學認真、負責，完成各項實習計劃，達到學習目標。
三、組織紀律方面：
崗位晉升后工作計劃范文第6篇
作者：連蕓
作者單位：武警8670部隊醫院婦產科，甘肅 平涼 744000 【關鍵詞】
胎盤部分植入 局部縫合 藥物治療 保全子宮
0引言
胎盤植入是產科危重癥之一，可引起大出血、繼發感染、DIC，甚至死亡. 既往治療多以子宮次全切除為主，而年輕產婦懼怕手術并渴望保留子宮，因而探索一種安全有效治療胎盤部分植入并且保留子宮的方法十分必要. 為此，我們臨床觀察甲氨喋呤和米非司酮結合剖宮產術中局部縫合治療胎盤部分植入,避免切除子宮，取得滿意效果.
1臨床資料
200306 /200708我院收治剖宮產術中確診胎盤部分植入的患者12例， 患者在剖宮產術中胎盤娩出后發現胎盤部分植入. 其適應證為：① 患者病情穩定，術中子宮收縮好，出血少;② 患者體質好，無血液系統疾患，術前化驗肝腎功能、血常規、凝血系列均正常;③ 患者要求保留子宮，一旦保全子宮治療失敗，必要時同意手術切除子宮. 術中將植入胎盤盡可能多地鈍性剝離，依植入面形狀用1號可吸收線穿透子宮肌層“8”字縫扎，以不穿透子宮漿膜層為準;同時根據胎盤植入面積大小、深淺，必要時行子宮壁楔形或部分切除后修補[1]. 術后給予甲氨喋呤50 mg肌注，1次/d;米非司酮25 mg口服，2次/d ，治療7 d;同時根據化驗檢查，必要時行保肝及升白細胞治療;用藥期間嚴密觀察生命體征、陰道出血，化驗肝腎功、血HCG;定期盆腔B超檢查. 結果12例產婦產后1～2 wk痊愈出院,無1例出現晚期產后出血，腹部切口愈合良好;用藥前血HCG為1.75～5.6 nmol/L，1 wk后均小于0.82 nmol/L，1例產婦合并膽總管結石出現肝功能異常，經ERCP取石、消炎利膽等治療后痊愈. 副反應
有2例輕度口腔潰瘍，1例用藥后骨髓有抑制表現,停藥后逐漸好轉;隨訪：1 mo 做B超檢查子宮腔內正常10例，產后2 mo正常2例，均于3～6 mo月經復潮.
2討論
胎盤植入是多見于前置胎盤分娩過程中一種嚴重的并發癥，它是子宮下段蛻膜發育不良、胎盤絨毛穿透底蛻膜侵入子宮肌層形成植入性胎盤，使胎盤剝離不全而發生產后大出血. 既往治療多以子宮次全切除手術為主，但子宮切除術后可引起盆底功能障礙、卵巢功能衰退等[2]，為此有可能引起夫妻感情危機，近年來胎盤植入不切除子宮在國內已有報道[3]. 我們著重探討藥物結合手術治療剖宮產術中胎盤部分植入，避免切除子宮. 剖宮產術中行子宮胎盤植入處局部縫扎，使部分植入的胎盤蛻膜缺血壞死，從而機化吸收;而甲氨喋呤是葉酸拮抗劑，能與二氫葉酸還原酶結合使四氫葉酸合成障礙，從而干擾DNA的合成，使滋養細胞分裂受阻，使植入處的胎盤組織變性、壞死、脫落;米非司酮通過改變細胞內激素分泌的平衡，導致絨毛滋養細胞變性、壞死，或通過抑制滋養細胞增殖，誘導和促進其凋亡[4]，兩藥有協同作用，治療子宮出血已得到控制的胎盤植入患者，避免了切除子宮，療效肯定. 為避免加重肝腎負擔、影響進食，需要退奶則多用生麥芽. 治療過程中要密切觀察，警惕遲發DIC的可能，當術中失血量多、病情兇險、新生兒評估健康，為避免保宮治療過程中胎盤絨毛機化吸收可能出現繼發纖溶亢進導致DIC，必要時應果斷行子宮切除手術，以防延誤產婦的生命. 因本觀察例數少，仍有待于臨床實踐中進一步探索. 晉升網(http://www.js120.net)致力于成為醫務工作者晉升職稱心靈導師;是目前國內收錄醫學期刊、醫學雜志最多最權威的醫學學術平臺;提供免費醫學期刊在線閱讀;網羅和甄選海量優秀醫學論文檢索，獨立研發醫學在線資源分享庫和醫學在線模擬考試庫;整合刊類、標題、關鍵詞檢索及全文檢索，并獨家研發刊社管理和刊社加盟系統、在線投稿、在線查稿、在線閱讀、遠程審稿、在線下載等系統;聚刊社力量，建服務平臺，讓晉升網通過“專
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