企業監督管理存在問題范文第1篇
一、企業加強資金管理的現實意義
(一) 資金管理的主要內容
資金管理在財務管理中有著舉足輕重的地位。在企業中資金管理雖然看不著摸不到, 但它可以涉及整個企業的各方面, 現在企業首要任務就是建立及完善資金管理制度, 資金管理要依靠管理層和員工的互相配合, 在結合引進國內外先進的管理制度和方法, 才能達到目的。
(1) 有助于提高企業資金使用效率。資金的使用和管理對于企業來說至關重要, 高效率地使用資金不僅能幫助企業降低成本、擴大盈利, 對企業的長遠發展也有積極意義。企業資金的使用需要多方面的協調與配合, 通過多種渠道來獲取信息、整合數據, 從而做出最科學、最符合企業實際情況的資金預算。進而才能加快企業資金的周轉速度, 最終通過科學的手段提高各部門之間的默契, 為企業資金的合理、高效使用提供技術保障。
(2) 有助于防范企業資金流失風險。企業應該建立內部資金風險的評估系統, 而且這個評估系統要有預警性、測試性、敏感性、參考性、和控制性。在這評估系統中首先要測試資金的收支流量, 合理的安排資金使用情況, 防范企業資金鏈中斷。同時, 可通過資金風險評估系統, 來測試和觀察企業資金指標的變化, 對企業發展產生的影響, 所以企業內部建立資金風險評估系統可以幫助企業防止資金流失。
(3) 有助于提升企業內部管理水平。想要提升企業內部管理的水平, 必須運用科學的方法, , 通過將數據進行整理、計算和分析, 根據分析結果對企業的各項指標進行評價與整改。資金管理是企業管理的重中之重, 廣義的資金管理不僅僅是資金, 它還包括人力、物力、財力等多方面。所以, 企業通過重視資金的管理, 就可以把握住企業經營的全部流程, 進而提高內部管理的水平。
二、企業資金管理中存在的主要問題
(一) 對資金管理認識和重視程度不足
由于我國企業對于資金管理方面重視不足, 很多企業經常將資金管理與會計核算混為一談, 甚至認為資金管理就是簡單的一收一支, 這樣就完全喪失了資金管理的意義。而且對于我國企業來講, 通過向銀行等方式借款或投資都比較困難, 所以大部分企業資金的主要來源是靠企業內部的留存收益。由于企業管理者對財務管理方面比較欠缺, 對資金管理方面更是認識不足, 從而導致未能將企業的資金充分的利用, 造成企業在市場競爭中錯失機會。
(二) 企業資金使用缺乏規劃
雖然每個企業都設有財務部門, 但是財務部門只是比較單純地進行算賬和報賬, 并沒有起到管理的職能。他們只是將企業獲得的利潤存放在銀行中, 安于現狀, 進行正常的經營活動。對于市場中的變化和新機會洞察不足, 容易喪失獲利機會。所以企業應該對資金進行規劃, 從資金的預算、計劃、執行、調撥、控制和分析這一系列的規劃對于企業來講非常重要。
(三) 資金管理存在漏洞
(1) 應收賬款管理不善。首先, 由于我國普遍全民素質低下, 很多企業誠信度不高, 企業經營情況不公開、不透明, 導致企業不能及時地了解他們的經營情況和信用情況, 所以很多企業在賒銷過程中款項難以收回, 造成壞賬呆賬的結果。其次, 有些企業的產品無論是成本、技術還是外觀在市場競爭中沒有明顯優勢, 導致該公司的產品銷售不暢, 但又不想積壓產品, 企業就采用賒銷方式進行銷售, 結果出現很多死賬和壞賬。最后, 企業法律知識淺薄, 對于維權企業也不了解, 當應收賬款收不回來時, 公司人員才去廠家要賬, 有的廠家已經倒閉找不到人或者有的廠家進行搪塞, 款項很難收回, 導致企業出現很多呆死賬。
(2) 存貨管理不善。很多企業存貨管理不善, 有的是因為內部控制制度不夠完善, 有的即便是存在存貨管理制度, 企業員工也是視同虛設。企業存貨的采購、存儲、銷售、回款整個過程都是由一個人來完成, 沒有形成一個監督機制。對于存貨企業也沒有安排專人定期檢查與核對賬實是否相符, 導致企業在存貨上大量積壓資金。
(3) 現金管理不善。企業對現金的管理過于疏忽, 大多數的企業只重視企業的收入、利潤情況, 但是對企業現金流卻不重視, 導致企業沒有制定相關的現金管理辦法, 造成企業現金流混亂。再有就是, 企業資金使用方式比較落后, 企業在交易過程中通常不使用電子銀行等支付方式, 而是通過現金結算的方式, 造成企業耗費大量的人力物力。
(四) 資金管理的技術手段落后
企業資金管理較落后, 受到傳統觀念的影響, 一方面企業認為庫存的資金越多越好, 在這種情況下資金長期閑置, 不能合理的利用資金, 使企業降低市場競爭力;另一方面卻恰恰相反, 由于資金缺少結存, 沒有計劃的使用資金, 將流動資金大量的投放到生產中去, 導致企業沒有多余的資金應付突如其來的情況, 使企業陷入財務危機。
三、優化企業資金管理的對策建議
(一) 提高資金管理與重視程度
一個企業要想提高資金的管理, 集中性很重要也是基礎。首先, 企業領導者應該重視對資金管理與控制, 制定嚴格的資金管理與控制制度。其次, 各部門員工也應該配合領導的工作, 把資金管理與控制制度嚴格執行起來。最后, 企業應該對企業的資金進行重新規劃, 以提高企業資金使用率?？梢苑乐蛊髽I資金濫用現象的出現。
(二) 建立資金計劃和盤活資金
(1) 建立資金使用計劃。建立“日計劃、周計劃、月計劃、年計劃”的資金計劃和寸頭管理機制, 根據公司管理層制定的資金計劃和自身經營計劃, 每日終了, 企業應該對資金進行日清月結。按周, 編制資金使用情況表, 嚴格控制資金的動態, 用來防止資金盈余、缺口, 周密調度安排資金。
(2) 制定彌補流動性資金缺口方案。企業為了應對突發狀況的發生, 應該及時觀察流動資金的情況, 當流動資金出現階段性不足時, 應及時調撥資金, 防止資金出現缺口, 企業管理人員要做到心中有數、渠道暢通、應對及時。
(三) 優化資金管理制度
(1) 優化應收賬款管理。應收賬款的相關管理要從源頭抓起, 企業在賒銷前, 應先調查對方企業的財務狀況及信用程度, 對不同信用的企業采取不同等級的賒銷額度。在賒銷后, 企業及時清查賒銷到期日和賒銷金額, 對于到期的企業提前進行電話催款, 到達還款日期時應積極主動上門收款, 有需要時企業應該設立專門的催款部門。另外, 還要積極運用法律的武器維權, 要做到權利和義務并存。
(2) 優化存貨管理。企業首先要制定嚴格的存貨管理制度, 存貨出入貨前必須填寫存貨出入庫單, 定期要對存貨進行盤點和清查, 企業要制定存貨領用制度, 領用存貨要有嚴格的審批程序, 對于存貨的計劃, 采購, 領用等, 每一程序都應進行審批。而且還要計算出企業存貨的最佳的采購量和持有量, 避免大量占用企業流動資金。
(3) 優化現金管理。企業應及時編制現金流量表, 反映企業一定時期現金流入和流出的情況、獲現能力、支付能力、投資能力、收益質量、償債能力、財務狀況、經營成果等, 來判斷企業運營不同階段現金流量。以此達到對現金流量的重視, 實現現金流量的科學動態管理。有效的優化企業現金流量管理, 不僅可以為企業帶來較大的經濟效益, 也是企業生存和持續發展的保證, 是企業在激烈的市場競爭中不斷增強其競爭力的保證, 必將有利的促進企業長足、穩定、健康的發展。
(四) 運用先進的資金管理技術
我國近年來引進了很多的資金管理技術, 例如無資金管理技術、多種合約技術、固定風險額、固定的資產比例等一些先進技術, 企業通過這些技術可以讓資金有效的再利用和達到止損的效果, 對企業經營將大有益處。
摘要：資金是企業的血液, 對于企業來說, 資金作為企業的命脈, 企業只要管控好資金的來龍去脈, 就等于管控好整個企業。我國的企業逐步向“做大、做強、做優”發展, 面對日益激烈的市場競爭壓力, 資金管理問題的重要性就顯得更加突出。本文介紹了企業資金管理的現實意義, 分析了目前中小企業資金管理存在的問題, 并在此基礎上提出相應的應對方案, 用來改善和解決企業資金管理存在的問題。
關鍵詞：企業管理,資金管理,財務管理
參考文獻
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[2] 武曉虹.論企業資金管理與風險防范[J].商場現代化, 2010 (11) .
企業監督管理存在問題范文第2篇
一、當前在薪酬管理工作中存在的主要問題分析
(一) 薪酬管理的理念相對滯后
我國部分企業目前為止仍然沒有對薪酬管理的理念得以正確的認識, 尤其一些中小企業中依然沿用傳統的平均主義觀念, 也正是這種落后的認知理念嚴重限制了我國企業的快速發展。在企業管理中薪酬管理至關重要, 尤其是在調動企業員工主動性和積極性方面的作用尤為突出。但是目前一些企業的管理人員并沒有對其給予正確的認識, 從而導致企業在績效考核方面的工作不盡完善。
(二) 缺乏透明公正的薪酬管理過程
由于很多企業在進行薪酬管理時其過程缺乏一定的透明公正性, 從而引發一系列的亂象。部分企業主認為員工工作只需給付報酬即可, 至于其他的福利都可有可無, 這種想法在很大程度上就會對員工的積極主動性造成嚴厲的打擊, 也不能有效發揮薪酬管理的實際作用。
(三) 薪酬管理工作往往不能與績效考核進行有效的銜接
在企業薪酬管理中一項重要的內容就是績效考核, 有效的績效考核可以大大提升企業薪酬管理的作用。但是, 由于我國經濟體制的原因, 在長期以來并沒有實現績效考核與薪酬管理的有效融合, 在制定工資標準時往往只與其工作年限和職位等級相關, 而并沒有將員工的工作能力、態度以及貢獻等納入薪酬指標中, 這樣一刀切的方式不利于改善大鍋飯的現象, 也不利于員工積極性的提升。另外, 雖然有一部分企業已經認識到績效考核對薪酬管理的重要性, 但是在實際執行中并沒有對兩者的融合進行有效落實, 也沒有真正發揮出績效考核對薪酬管理的作用。
(四) 企業薪酬制度的制定沒有與企業的長遠戰略進行有效融合
每個企業都有其近期和遠期的目標, 所以企業在制定薪酬制度時也要密切結合企業的戰略規劃。但是, 有的企業在實際執行中并沒有將企業的戰略規劃納入到薪酬管理的相關制度的制定工作中, 出現嚴重的脫節現象, 使得薪酬制度與企業實際并不相符, 薪酬管理并不能真正發揮作用。也有部分企業制定薪酬制度后就一直沿用并不更新, 由于企業的發展是一個動態的過程, 因此這種做法不能保證薪酬制度的先進行和實用性, 不能符合企業薪酬管理的實際需求。
二、有效提升薪酬管理水平的相關對策
(一) 要保證薪酬管理的透明公正
如果薪酬管理過程缺乏透明公正的話就會影響績效考核的有效落實, 所以企業的薪酬管理過程必須公開透明, 只有充分保證員工的參與才能有利于提升薪酬管理的水平, 也有利于對薪酬管理制度進行完善和更新, 有利于高效發揮其作用, 反過來也有利于員工積極性的激發, 從而整體上對于企業的發展都是極為有利的。
(二) 要注意增強薪酬制度和績效考核的相關性
要想將兩者有效融合, 首先就要高度重視績效考核本身的公正性, 如果員工在一定階段內對企業的發展做出了突出貢獻, 那就要加大對其的獎勵, 對于一些得過且過混吃大鍋飯的員工就要采取一定的懲罰措施, 只有這樣才能有效發揮績效考核在人力資源管理中的作用;另外, 在確定考核內容和考核指標時一定要充分結合每一位員工在工作中的各種表現, 并切實根據表現和貢獻來對其進行科學的考核, 這樣才有利于考核的公平, 為科學開展薪酬管理工作提供依據。
(三) 要注意對薪酬體系進行動態調整
由于市場環境和企業發展本身都是動態性的, 一成不變的薪酬管理體系并不能適用于企業的各個發展階段, 所以薪酬體系一定要保證動態特性, 只有與企業發展相適應的薪酬體系才是最有效的。另外, 對于企業的不同部門也要制定不同的戰略, 并建立與之相適應的薪酬制度, 從而提升薪酬制度與企業發展的相符程度, 有利于企業戰略目標的達成。
(四) 要加強其他薪酬福利制度的完善
福利作為員工薪酬體系的重要補充, 在企業薪酬管理體系中占據著重要的地位。對于企業來說, 福利的好壞在一定程度上決定了企業薪酬管理水平。因此, 企業要在現有薪酬制度的基礎上建立完善的福利制度。比如為員工繳納五險一金, 在節假日為員工發放福利補貼, 滿足員工基本的物質需求, 從而讓員工感受到企業的關懷, 提高員工對企業的忠誠度和歸屬感, 這樣更有助于實現企業的穩定發展。
三、結語
綜上所述, 薪酬管理在企業管理中作用突出, 在今后薪酬管理工作中必須要以人為本, 保證薪酬管理過程的公開透明、加強其與績效考核工作的有效融合、保證薪酬體系與企業戰略的高度適應, 同時還要不斷完善相應的福利制度, 有利于對薪酬管理體系的完善, 從而充分發揮薪酬管理在企業發展中的作用, 為企業的長遠發展保駕護航。
摘要：在我國企業管理中薪酬管理具有重要的核心地位, 雖然當前我國企業在薪酬管理方面已經取得了一定的成績, 但是在實際運作中仍然存在這樣那樣的問題, 限制了薪酬管理在企業發展中的真正作用。本文主要分析了當前企業薪酬管理工作中存在的重點問題, 并結合管理實踐提出了相應的對策措方法, 以期能夠有助于我國企業的長遠發展。
關鍵詞：企業管理,薪酬管理,問題分析,對策研究
參考文獻
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企業監督管理存在問題范文第3篇
一、銷售管理在企業經營中的重要性
銷售是企業產品價值實現的重要手段，只有實現銷售，企業才能得到良性循環。企業通過銷售將產品流轉到客戶手中，銷售在企業與客戶之間起到了橋梁作用，所以做好銷售管理工作，不僅可以推動企業資金有效運轉，還可以使企業在穩定中高效發展，促進企業價值最大化。
二、目前企業在銷售管理所面臨的困惑
銷售就是企業產品價值的實現，看似簡單，但是在實際中存在著許多不足，如銷售觀念陳舊，缺乏較好的銷售策略，缺乏開拓市場的能力，缺乏內在的團隊精神，缺乏對市場行情的調研，缺乏優秀的專業人員等。具體如下。
（一）銷售觀念沒有發生根本性轉變
在買方市場情況下，賣方出現了生意難做問題，為了促進銷售買賣形成，許多企業在舊的傳統理念下，都實行了價格促銷“大戰”，以擴大銷售量來增加收益。這樣做的結果是企業應收賬款劇增，資金周轉不暢，經營遇到風險。市場是存貨大量堆積，市場價值規律失去作用，最終會影響整個市場秩序。
（二）缺乏系統的銷售策略
許多企業特別是中小企業，沒有完善的銷售機構，或者是銷售機構沒有真正地發揮其作用。一方面在企業內部沒有根據自身的實際情況做出全面細致的銷售對策，另一方面在外部，對市場的調研也不夠準確。這樣兩個原因合在一起，則企業沒有制定可行的銷售策略，而是盲目地追求銷售額，從而將銷售當作一時的任務來抓，這樣使銷售管理偏離了正確方向，最終會影響企業的有序發展。
（三）開發市場能力不佳
市場銷售不是賣方將產品賣出即可，賣方要站在買方的角度上，從他們的利益出發，使雙方達到互利，這樣企業銷售市場才能逐步被開拓。但是許多企業僅僅盯著買方消費，而沒有從買方利益出發，沒有考慮他們的感受，時間長了，不但沒有新的客戶，老客戶也會丟失。
（四）忽略了網絡營銷的功能
當今市場銷售，網絡是一個很好的平臺，但是許多企業沒有利用好這個平臺，還在傳統的提高質量、擴大銷售量的觀念上掙扎著，所以很難創造出品牌形象。這樣不但浪費了企業資源，還影響了企業銷售業績的提升。
（五）缺乏專業銷售人才
許多企業對財務部門、經營部門、人力資源部門的人員配置要求很高，既要考核他們的專業性，又要考核他們的職業能力。但是對銷售部門人員的定位要求比較“松”。這就導致多數銷售人員業務能力不夠，專業技能缺乏，工作態度不夠嚴謹。再加上許多企業對在崗銷售人員繼續教育培訓不夠及時，從而導致多數銷售人員工作能力差，思維形式落后，在銷售崗位上為企業創造增加值甚微。
三、如何擺脫企業銷售管理的困惑
銷售的實現是企業增加值形成的基礎，所以我們要改變舊的銷售思路，制定好的銷售機制，同時還要提高銷售隊伍建設，增強團隊意識，開拓市場，名利雙贏。
（一）改變營銷觀念
要樹立現代營銷理念，要從舊的企業生產第一、利潤最大化的傳統理念中走出來，要樹立市場第一、市場利益最大化的理念。要從過去的單純產品銷售轉化為了產品銷售、企業文化、社會責任于一體創新理念。在注重品牌銷售的同時，更要注重銷售服務，在銷售服務中滲透文化銷售，以情動人，以理感人。另外要實行共享銷售，無論是競爭對手，還是企業的上下游之間，都應該以社會責任為前提，以雙方共贏為目的，在從自身利益出發的同時，更要站在買方的角度，換位思考，在和諧中共發展。
（二）建立科學優化的銷售體系
首先要有一個良好的銷售團隊做支撐。企業無論是在銷售人員之間，還是在部門之間，都要形成一個資源互補，利益共存的共同體，要發揮集體的協同效應。這需要企業在銷售員之間積極開展研究新銷售方案，在企業內部開展部門之間協作溝通，集中解決企業在銷售過程中存在的問題，包括對市場調研中了解到的問題。其次要做好員工業務能力與職業道德培訓工作。銷售人員的綜合素質從近處說直接影響到企業銷售的經濟效益，從遠處說間接地影響企業未來利潤價值的創造，所以企業應定期對銷售人員進行業務能力以及職業道德的培養，為企業樹立良好品牌形象打下基礎。
再有創建網絡平臺系統，網絡銷售不受時間與空間限制，很適合現代化銷售模式，企業要開拓這一新領域，創建網絡銷售平臺，配備先進的網絡設備，利用優秀的復合人才，充分抓住內外有用信息，推銷自己的產品，迅速占領市場。最后注重銷售策略的策劃。銷售策略不是根據以往經驗主觀臆斷的，而是綜合信息策略以及聯合競爭策略制定的，所以企業一方面要及時地掌握市場信息，使內外信息對稱，另一方面要加強信息的收集與管理，再者還要通過生產協作、產業分化與聯營等方式進行合理的規模競爭，使銷售策略更加優化。
結束語：
隨著世界經濟的接軌以及全球一體化經濟的加速，企業銷售國際化即將成為現實。我們要擴展銷售思路，更新銷售理念，完善銷售工作，將銷售管理作為企業的重要環節來抓，以此促進企業順利穩定發展。
摘要：在企業的生存發展中,銷售管理起到了重要的作用,它決定企業發展的提速和效益的提升。但是客觀地講,銷售管理在許多生產制造企業還不被重視,多數企業還保持著傳統的理念,他們將過去的生產理念、產品理念、市場理念作為推動企業發展的核心因素,但忽略了市場銷售管理的重要性。本文就這一問題做了簡要分析,希望對企業的經營管理有所幫助。
關鍵詞：企業銷售管理,問題以及對策
參考文獻
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企業監督管理存在問題范文第4篇
(一) 會計監督的內涵
企業會計監督是指會計部門以及相關財會從業工作人員, 在以國家法規規范以及制度的要求引導下, 對企業經營過程中的經濟活動運作與資金使用情況進行監督與管控, 以保障財務信息與會計工作開展的真實性、完整性與合法性。企業會計監督主要分為內部與外部監督兩種形式。外部監督的由國家及地方政府對企業運作進行全面的管控, 而內部監管則更加側重于對企業內部各經營環節的監督。這兩種監督方式雖然在形式、方法與管控手段上各有不同, 但究其本質與出發點, 都是為了保障企業財務活動及會計數據的合法與真實性, 以全面促進與提高為目的, 實現對實體資本的安全與完整性保護。
(二) 會計監督構成要素
(1) 會計監督的主體.目前由于我國企業對會計監督的認知不足, 片面地認為這是一項由財務部門發起, 并由財務相關工作人員完成的, 對企業行為進行監管的專業工作。在該錯誤的理念認識下, 會計的監督職能就難以全面、充分的在企業內部發揮。作為企業管理對象之一的會計人員, 需要服從企業與部門領導的管理, 而對一些違規違紀的會計行為視而不見。在新會計制度下, 會計監督不再僅僅是企業內部會計從業人員的權責, 國家相關部門與機構都能對企業的經營與財務活動進行充分的監管, 發揮出會計監督的完整職能。
(2) 會計監督的對象.會計監督的主體包括企業財務活動、會計工作內容與執行程序以及相關核算人員等三個方面的監管。從這幾個方面進行管控, 可以對企業營運中發生的財務信息質量進行有效提高, 并保障其真實性與準確性, 杜絕財務數據信息造假行為, 完善的維護了企業的日常經營秩序與公平的市場競爭環境。與此同時, 新的會計制度下, 會計監督的內容更加豐富與具有層次感, 由會計人員對企業營運活動中的財務過程與行為進行監督管控, 轉變到社會監督組織對企業會計人員開展行為監管, 再到現階段的由國家相關政府部門對社會監督機構進行督促。
二、激發會計監督職能發揮的策略
(1) 對相關保障法律規范制度進行完善與補充。企業會計的監管過程, 需要結合現實的經濟形勢與市場發展需求, 持續完善與補充來豐富會計監督系統, 使企業會計工作人員能在明確、科學的法律規范指導下開展會計工作, 并為企業決策與發展供應準確、真實的才信息。為了切實實現會計監督在企業中的充分發揮出職能, 就需要相關部門機構能夠深入到企業的運營及戰略規劃中, 充分采集對于企業會計監管的建議與策略, 并對現有的監管體系中不完善的地方進行調整。另外, 對于法律規范的執行也要加強力度, 嚴格落實執行, 以顯示出法律制度的嚴肅性。
(2) 建設高素質的會計人才隊伍。在企業內部開展會計監督實踐過程中, 要采用各種有效機制來加強企業會計人員的專業及技能與職業素養, 全面提高從業人員整體水平, 進而為會計監督工作的有效性與質量提供保障。另外, 企業還要在運營環節中基于會計工作足夠的重視與關注, 在財務會計監督管控崗位上設置符合要求的高素質綜合人才。首先, 以培訓與宣傳的方式來加強會計從業人員的職業道德及修養, 以《會計法》的基本要求出發, 提高相關員工的法律意識, 在實際工作開展中能以合法合規的標準來提高會計監管工作質量。其次, 增加為會計工作人員技能提升的培訓機會與渠道, 并制定針對性的培訓課程與崗位所需專業技能學習計劃, 切實提高會計人員的業務處理能力。最后, 對于發展成熟的信息化技術, 也要及時地與會計監管與日常工作有機結合起來, 以高效、準確快捷的工作方式, 為企業節約成本, 提高運作能力。
(3) 強化企業會計監督的外部建設。外部監督作為會計監督的有效管理措施, 其積極促進的作用常常被忽視。外部監督中主要的審計組織需要更深入地與企業會計監督結合起來, 對會計工作的合規性、準確性與真實性開展定期的審核。當從中發現問題時, 要及時進行及時的調整, 完善的與企業內部監督系統形成有機整體, 達到互相補充、互相促進的作用。最后, 外部監督還要加大對存在違規違法行為的企業的處罰力度, 促進企業提高會計內部監督的機制建設與完善。
三、結語
在全球經濟一體化的當今, 企業面臨了越來越大生產與競爭壓力, 只有從企業內部管理與監督出發, 不斷地完善會計監督體系, 提高企業運作能力, 才能獲得長期、持續的發展。因此, 企業在實際的營運過程中, 要結合自身實際, 對企業會計工作中不足之處進行深刻的分析與探索, 以科學、有效的監督體系來保障企業正經濟活動的有序開展, 切實提高企業在市場經濟中的競爭力。
摘要：在我國經濟建設高速發展的當今, 會計的職能發揮在企業經濟活動中所占據的地位越來越重要。一方面為企業戰略計劃提供準確、正式的數據, 另一方面, 規范與管控經濟活動中的各環節, 以此來促進企業的平穩、良性發展。本文從會計監督的內涵與監管對象進行分析, 針對當前企業中會計監督的主要問題提供了相應的完善策略。
關鍵詞：會計監督,問題,策略措施
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企業監督管理存在問題范文第5篇
我國自發展以來, 市場經濟不斷地發展與完善, 其中稅收政策也在不斷地進步, 給企業提供了機會與挑戰。在新的稅收改革下, 給企業的稅收管理提供了新的要求。目前, 我國企業的稅收管理還存在許多的問題需要解決, 如果企業不及時進行預防或解決, 那么會制約企業的發展。
2 企業稅務管理現狀
目前對企業的稅收管理方面的研究都比較淺顯, 缺乏深入的研究。目前的企業稅收管理只有簡單的稅務繳納與核算, 沒有按照國家的稅收政策來制定出能夠降低企業的稅負的稅收管理。從而導致國家的優惠的稅收政策并沒有有效的落實。因此, 加強企業的稅務管理對于企業的發展具有重要的意義。通常來說企業的稅務管理是根據國家的稅收政策來制定的, 只有通過稅收的合理管理才能夠有效的控制稅收風險, 降低稅收的成本。目前企業的經營管理多注重經濟效益, 忽略了其他方面的經營管理, 其中稅收管理也被忽略了。企業的稅收管理能夠有效地控制稅收成本的擴大, 因此企業的稅收管理逐漸也受到了重視, 降低稅收成本, 從而實現企業利潤最大化。企業的稅收管理需要專業的管理人才, 例如精通財務會計的以及稅收法律的人員, 提高工作人員的專業性, 才是企業稅收管理逐漸完善的基礎。
3 企業稅務管理存在的問題
3.1 稅務制度存在漏洞, 執行力差
目前, 企業的稅務管理的制度存在一些漏洞, 導致稅收管理的執行力差。許多的企業都缺乏完善統一的稅務制度來指導企業的稅務管理, 導致企業的稅務管理難以有效地推動。這些年來, 許多企業也開始注重將企業的重點轉移到企業的稅務管理上來, 根據企業的實際情況制定了相應的有效的稅務管理, 方方面面都進行了詳細的規定, 但是在實際的執行過程中, 仍然還存在許多的問題, 例如執行不到位、資產處置不當以及不按照規定核對等問題, 這些問題都嚴重影響稅務管理的有效實施。
3.2 企業稅務管理松懈
通常目前的許多企業都沒有設立專門的稅務管理機構, 稅務管理一般就交由財務室一并進行管理。同時財務室對稅務的管理只是落實在收入與支出的金額上, 這樣對于資金的運用的詳細情況并沒有進行統計與監督, 這就降低了稅務管理的有效性。由于沒有專門設立稅務管理部門, 這就導致了單位賬戶的核算工作與理論工作嚴重脫節, 制度不能落到實處, 導致偷稅漏稅行為的出現。
3.3 企業稅務管理的操作不正規
盡管有的企業的稅務管理有完善統一的制度, 但是依然存在操作不當等的問題。企業在會計核算的過程中如果出現違規現象, 就會導致賬面價值不能正確的反映出該企業的實際資產份額。例如, 一項新的基本項目如果沒有入賬, 沒有辦理項目的決算或者是向下級分配的數額沒有進行記錄, 這些都是操作的不正規。這些不正規的操作就會使許多的資產受到隱藏, 從而使資產流失。
3.4 企業的稅務管理中資產處理隨意
一般情況下, 企業的資產處置應該是由雙方進行商討之后再進行分配, 根據程序對資產進行處置。但是目前企業的稅務管理中存在資產任意處理的情況, 沒有進任何的程序就任意對資產進行轉移, 導致資產的權屬不清晰, 職責不清。有些資產的報廢處理過于隨意, 沒有通過審批、沒有按照統一的流程就對資產進行報廢處理, 導致企業受損。
4 完善企業稅務管理的對策
4.1 提高企業稅務管理的基礎水平
企業進行稅務管理的目的就是為了實現企業利潤最大化, 因此, 企業應該注重稅務管理。企業的稅務管理貫穿于整個企業的生產與經營的過程中, 每一個環節都涉及企業的稅務管理。稅務管理的有效與否直接關乎著整個企業的發展。因此, 企業應該從自身提高企業的稅務管理水平, 吸納先進的, 專業技術水平強的人才。增強內部控制的效率與能力, 防止稅務風險的產生。
4.2 促進戰略管理與稅務管理的有機結合
在經濟轉型的關鍵時期, 企業的稅務管理還應該適應企業的戰略目標。將戰略管理與稅務管理相結合, 共同促進企業的發展。企業的稅務管理應該根據企業的戰略目標的改變而進行調整, 從而實現企業的稅務管理與戰略管理的有機結合。
4.3 提高企業稅務管理人員的素質
企業的稅務管理最基本的是人員的管理, 人才是稅務管理的基礎。因此, 首先要讓企業的稅務管理者明白稅務管理的具體內容, 然后還要了解企業的發展經營狀況。對于企業的稅務管理不能只片面追求利益最大化, 要避免稅務風險的產生。因此, 要加強企業的稅務管理者的培訓與學習, 第一時間掌握有關稅務的政策。
4.4 突出企業稅務管理工作的針對性
國家的稅收政策是存在分類的, 在企業進行稅務管理的制度的制定中, 要充分了解國家的稅收政策, 要根據自己企業的實際情況做出有針對性的稅務管理制度, 以促進企業的良好發展。
摘要：隨著我國社會的發展進步, 經濟也在不斷地發展, 社會經濟要想穩定發展, 就需要進行經濟改革, 完成經濟形態的轉型。經濟改革中稅收政策的改革是對企業發展有利的, 稅收政策的優惠為企業的發展提供了有利的發展環境。但是相應的, 企業的發展也受到稅務管理的是否專業化的影響。企業的稅務管理是否專業化直接影響企業是否能夠有效地降低稅務負擔。本文主要分析了企業稅務管理的現狀、企業稅務管理中存在的問題以及針對這些問題提出了對策。以期為企業的稅務管理做出些實質性貢獻。
關鍵詞：稅務管理,問題,對策
參考文獻
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企業監督管理存在問題范文第6篇
企業管理中資金管理貫穿在各個環節中, 也是企業管理的核心內容。近些年國有企業規模持續擴大, 對資金管理工作提出新要求。企業經營質量受到資金成本高低的影響, 企業通過增加資金來源的方式降低企業資金成本、借助把握資金的方式降低運行成本。通過全面分析各環節流動資金的使用情況, 提高企業內部資金管理質量。
尤其是近些年國有企業呈現出多元化發展態勢, 使得企業面臨新的機遇與挑戰, 但同時一些新拓展領域中缺乏經驗, 造成風險防范不到位, 出現財務資金管理問題的出現。通過強化資金管理創新企業管理質量, 提高企業管理工作質量, 實現推動企業發展并完善資金管理工作的目的。因此新時期國有企業加強資金管理與控制工作, 通過創新發展的模式提高內部管理質量。
二、國有企業資金管理的主要問題
(一) 資金本金管理的問題
國有企業有地方政府出資成立, 因此大多會受到地方財政資金預算的影響, 存在資本金逐年到位的情況。實際中存在地方政府財政資金撥款不及時或不足的情況, 使得部分國有企業存在資本金先天不足的情況, 缺少推動企業擴張的資金。
如, 地方國有企業資金主要來自財政轉款撥付或國有資本預算收益, 但企業無法控制這部分資金, 企業多處于被動角色。區域經濟中國有企業發揮著重要作用, 國有企業呈現出集團化發展模式, 投資領域呈現多元化態勢, 資產規模迅速擴大, 但受到一些因素影響無法發揮資本金的杠桿效應, 直接制約企業的發展。
(二) 資金使用管理的問題
部分國有企業內部管理不到位造成資金管理混亂:體現為資金計劃隨意調整, 或是改變資金使用用途, 直接將資金挪用他用;資金超范圍使用, 超過計劃投資范圍等。實際使用資金時并未將概算或投資預算作為底線, 單方面增加設計變更等, 直接影響到投資效益的評估;資金支付明細與預算明細之間不對稱, 表現為支付的對象、用途及金額存在較大出入, 日常監管資金的力度不足, 使得預算停留在表面。
(三) 資金管理水平差異性
隨著國有企業深化改革, 企業重組整合進程加大, 將國有企業變成多個法人單位的集合體, 但所述企業存在地區差異性、員工素質差異性及管理水平差異性等, 對企業資金使用產生直接影響。如, 部分欠發達地區員工素質偏低, 造成資金使用成本增加, 提高企業資金使用成本。此外, 國有集團公司將下屬企業所需資金撥付后, 當集團出現資金壓力或其他所屬企業出現緊急支付困難時, 集團想要調回下撥資金時存在消極應付或延后執行的情況。
三、國有企業資金管理問題的解決措施
(一) 保證國有企業資本金充足
國有企業如果長期存在資本金不到位的情況, 應該向上級部門及時反饋這個情況, 并詳細說明企業資本金不足造成的風險問題。同時, 要有目的的提高基礎管理與經營管理水平, 促進企業盈利水平與留存收益的提升, 充分滿足國有企業日常運營的資金需求。此外, 國有企業在法律政策允許范圍內, 引入具有競爭力的戰略投資者承擔地方政府資本金壓力, 解決資本金不足的問題。如果國有企業可以確保資金按時到位, 可以利用與銀行合作的方式外, 具有相關資質的企業利用債務融資的方式, 利用這種方式短期內獲得企業發展與擴展所需的資金, 并保證企業資金結構處于合理狀態。
(二) 做好國有企業內控體系建設
企業在構建內控體系時應充分考慮實際情況, 結合內部各部門工作安排, 制定切實可行的內控管理制度, 建立健全內控體系, 并按制度要求全面落實內控管理措施, 同時依據實際情況不斷調整與優化內控管理制度, 確保內控管理制度符合企業現狀及發展趨勢。
同時, 企業內部控制應該橫向到邊, 縱向到點, 要滲透到企業的各個部門, 各個崗位, 覆蓋企業的全業務范圍及每一項業務的全過程, 從而對整個企業的業務活動進行規范性約束, 具體應該包括財務會計制度、安全生產管理制度、人事管理制度以及信息化建設制度等。企業需要加強對內部員工的培訓, 要求員工及時掌握并熟悉本單位本部門的內控管理制度, 同時按內控要求盡職盡責完成每一項工作。
(三) 提升企業償債與盈利能力
國有企業的本質就是追求利潤, 現代市場競爭愈發激烈, 企業想要獲得長遠發展只能從根本上提升自身盈利能力。企業盈利能力的提升無非是開源與節流, 要考慮自身實際情況選擇合適的盈利方式, 如可以創新產品以提高銷售利潤、強化內部控制效率提高資金利用率、依據實際情況適當增加資產負債率, 有效發揮財務杠桿的作用。
償債能力提升的主要方法就是現金管理。一般情況下, 企業需要用現金, 尤其是來自于經營活動所獲取的現金流量來歸還債務。所以企業需要持有充足的經營活動現金流量, 這就要求企業的銷售收入能夠盡量迅速轉換成現金, 經營活動產生的現金流量保持在合理水平, 是衡量企業償債能力的重要依據。企業預測在生產經營活動中有較大交易支出和流入的現金, 并用合適的方式分配現金, 預防企業突發性的融資問題。
四、結語
綜上所述, 資金管理水平直接影響到國有企業管理水平與效益實現與否, 因此做好資金管理工作具有現實意義。國有企業應該根據自身實際情況, 選擇合適的資金管理方法, 實現企業資金增值, 達成提高企業經濟效益的目的。希望通過本文論述, 為類似研究提供借鑒。
摘要：國民經濟發展的中堅力量就是國有企業, 也是國家經濟的重要部分。隨著國有企業持續推進改革, 財務管理模式也出現轉變。資金管理作為財務管理的主要組成部分, 在企業生產經營中扮演著重要角色。本文以國有企業資金管理為切入點, 分析提高國有企業資金管理質量的措施, 推動國有企業健康發展。
關鍵詞：國有企業,資金管理,增值目標
參考文獻
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