企業文化規劃方案范文第1篇
丹桂飄香，菊花怒放!秋天是一個收獲的季節，我們公司在投資集團的領導和支持下，也在持續發展進步，這之間，是企業文化不斷融合的過程，也是實現員工成長的過程。
從畢業后成為了安彩高科的一分子，從新員工培訓時從老師對公司的簡介中了解企業文化內容之后，在其后具體的工作中對此也有了深刻，透徹的理解和體會。在公司發展的歷程中，是“企業文化”這盞明燈在指引著公司的發展，在指引著公司職工的奮斗目標。在引導著公司在銳意進取的發展。從開始的安彩“十大精神”、“為國爭光，為民族工業爭光”，到后來逐步深入的“七字管理體系“、“
三、
二、一企業文化體系”、“三圓理論”、“五化理論”，我也一步步深刻體會到安彩的企業文化內涵，在日常的工作中，這些企業文化的影響也無處不在，時時刻刻體現著安彩人的精神。
文化——是一種精神力量。一個企業要發展、要突破、要跨越，必須借助于企業文化，因為它是企業發展強勁的動力!要做好企業文化的建設與發展，我認為應從以下幾方面做好。
培養企業與與員工互相之間的忠誠。“忠誠為先，業績為重”，這是公司對員工的基本要求。如何成為企業有用的人才?要樹立正確的思想觀念，一是要樹立“大河有水小河滿，大河無水小河干”的大局觀;二是要樹立“愛廠如家，愛崗敬業”的敬業觀。從我在安彩這幾年的工作當中我深深的體會到忠誠是企業與員工、員工與員工之間相互關心的健康社會關系。企業是核心，員工是基礎。企業對員工負責，一個誠信守諾，維護和關愛每個員工平等的權利、利益的集體就有凝聚力、向心力;員工對企業忠誠，就能自覺為集體發展做出貢獻，自覺維護集體利益和團隊和諧的精神。一個企業，具有忠誠的內部關系，必定眾志成城。一個員工，具有忠誠的品質，必定奮發有為。忠誠是一種義務，忠誠是一種責任，忠誠是一種操守，忠誠是人生最重要的品質。
注重企業與員工的責任感的培養。全力以赴去完成目標和推進工作，這就是責任，明明有能力但工作不到位，給自己找各種原因來解釋、搪塞，這就是不負責任。責任包括對公司，對自己，對產品，對每一個客戶，多少年來正是秉承這樣的文化宗
旨，我們創造了不少輝煌的成績。在我的工作中我深刻的認識到責任與每一個員工的工作、生活都不可分離，一個有責任感的員工，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。敬業才能成就事業，盡責才能贏得尊嚴。責任是成果，責任是創新，責任即效率，責任即生存。責任是員工的立身之本。對于員工來講，工作就是責任，就是與公司榮辱與共、攜手共擔。在公司的不同轉折階段，選擇留下是對公司的信任，更意味著一種責任。對留在公司的人來說，安彩興則我們榮，安彩衰則我們困，責任在肩，就要全身心投入到工作中去，激發工作熱情，釋放創新能量。一個崗位就是一份責任，在其崗就要盡其責，有責要有為，有為才有位。對內負責地對待自己的工作，無論工作是什么，重要的是去做好。只有做好了，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽;對外要致力于降低經營成本，控制投資風險，拓展增值空間，實現資產保值增值，對股東負責;多交利稅，對國家負責。
要積極有效的提升效率。做事不僅要效率高，還在于執行力強。我們公司的“三講三不講”：講主觀不講客觀，講內因不講外因，講自己不講別人。這一企業文化體系在公司日常工作中發揮了很大作用，它使安彩形成了良好務實的工作作風。作為一個安彩人，無論在生產崗位，還是在管理崗位;無論是管理者，還是普通員工，以“三講三不講”為原則，用群體行為的觀念，工作向外跨半步，向內使勁，從內部找問題找根源，挖掘內部潛力，就可以徹底改變那種遇到問題，講困難、講別人、講客觀、講外因，互相推諉扯皮，工作效率低下的作風，從而有效完成公司的大方針、大目標，從根本上提升效率。效率不僅在對外活動中，在我們內部的溝通交流上，效率發揮的影響也是很大的。內部效率的提升可以很直觀的表現在外部動作上。生產線上各工序的協調性，決定著產品的生產效率和質量，內部各部門之間溝通是否順利，決定著各項工作的實效性，下級部門與上級部門連通速度，決定著任務的周期。所以，效率在很多時間都可能是制勝的關鍵。我們只有在各個環節，各個部門之間建立有效的溝通機制，減少中間環節，最大限度的節省時間，體現我們對人、對產品、對客戶的尊重，贏得進一步發展的空間。
總之，和諧的企業文化，所倡導的是企業員工能自覺而愉快的去遵守這些規則，要獲得這樣的和諧，需要企業、員工都自覺參與到企業文化的建設中來，深刻理解企業員工相互依存的道理。人創造文化，文化也改造人。企業文化在“潤物細無聲”中對員工的思維模式進行了重組，員工也在潛移默化的過程中統一了觀念。在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，規范自己的言行，逐步完善自身素質，不斷深化、豐富
文化的內涵，共同營造企業持續發展的綜合競爭力，與企業共成長!
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!我相信，在我們的共同努力下，一定會打造出持續發展的天地，讓我們的文化理念在內涵與外延上都得以充分的演繹。
今日我為安彩希望努力，明天安彩給我希望。
企業文化規劃方案范文第2篇
由于我們大樓是國營性質，經營包袱過重，不能順應巿場變化，而且由于商圈的北移等諸多原因，導致成為大樓目前的現狀，而我們市區的商場經過十幾年的發展變遷，目前已經處于飽和和分化狀態，而且小型的商場已經向主題店，品牌店，精細化方向發展，"特色化，主題化，品牌化.區域化"已經成為現在百貨商店競爭的顯著特點，而我們大樓不僅要經營購物環境，經菅不斷更新的消費者需求，更要經營商譽，經營顧客，經營商戶。我想就大樓目前的現狀提幾條建議：
1.加強企業文化凝聚力，提高企業執行力
企業文化的力量體現在兩個方面，一是監督力，二是止滑力。企業文化是一種認同，假如一個企業已經形成了良好的風氣。如果有員工的行為和企業的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監督。止滑力就像人一樣，身體好的時候沒有任何區別，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才能好。特別是在企業困難的時候，有良好企業文化的員工，絕對不會在企業下滑的時候，怨聲載道或另謀高就。只有員工認同了企業的文化，才會自覺地去執行公司的規定，這也是從一個側面反映出了企業文化對人的行為也是執行力的影響。要強化一個企業的執行力必須從制度的制定者到制度本身都進行加強，還要充分考慮到環境對執行者意識和心態的影響，才能使一個規定得以順利地貫徹執行，我們的企業文化只有形成凝聚力，企業文化才能有效地取得大家的認同。
2.加強職工培訓，完善服務理念。
我們大樓的營業員有很多家住在市區邊緣，且文化程度低，年齡偏大。已經遠遠不能適應現在零售服務業的需求，而現在的時代已經不僅僅是銷售商品本身的時代，更重要的是銷售服務的過程，營業員直接面向顧客銷售，是大樓與顧客之間進行溝通的橋梁，是為顧客服務的大使，是品牌的傳播者，更是我們大樓的形象代言人。我們現有的營業員的服務理念已經嚴重滯后了，所以我們只能進行長期性的培訓來改變現狀。我們可以節省資金，不舉辦規模較大的培訓，而是購買一些相關的專業書籍，利用每天早晨班前會的時間來進行培訓，可以講一些專業商品銷售技巧，商品知識以及規范服務等基礎知識?，F在很多顧客重視的已不僅是商品的本身，因為在商品同質化的今天，不只是一家商場獨有的品牌，在消費過程中，越來越多的顧客重視購買的過程。所以愉悅的服務，過硬的業務知識就是成交的主要原因。重視服務，就是重視業績，就是重視利潤。從某種程度來說我們的目標就是創造和維持顧客，沒有顧客，沒有銷售額就不會有商戶來選擇我們。
3.加大廣告宣傳力度，重塑百大形象，打好“百大”這張牌
企業文化規劃方案范文第3篇
廉政文化建設長遠規劃
(2010～2015年)
為認真貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《黑龍江省農科院廉政文化建設》文件精神，深入推進畜牧研究所廉潔文化建設，形成拒腐防變教育長效機制，特制訂黑龍江省農業科學院畜牧研究所廉政文化建設長遠規劃 (2010年-2015年)：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，按照黨的十七大報告“在堅持懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域”的總體要求，以“立黨為公、執潔為民”為核心，以“崇廉尚潔”為主題，以黨員干部為重點，以研究所科技創新及文化活動為載體，以培養優良的黨風潔風、科研作風，構建和諧、文明、廉潔科技創新環境為目標，緊密結合研究所科技創新和文化建設，整合各方資源，努力建設與社會和諧、嚴謹創新相適應、與黨的優良傳統和時代精神相統一的科研創新廉潔文化。
二、總體目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中共中央有關會議精神，按照省紀委及院黨組廉潔文化建設要求，在原有的基礎上，用五年左右的時間，分三個階段，逐步構建起研究所比
較完整的廉潔文化體系。通過五年努力使廉潔科研滲透到研究所科技創新的各個方面，廉潔理念深入干部、職工頭腦，形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍，促進研究所黨風廉潔建設。
第一階段(2010年6月至2011年12月)：本階段為我所的“廉政文化鞏固年”，我所要全面推開廉政文化建設，制定本所貫徹落實廉政文化建設的具體辦法和配套措施，做到有組織、有計劃、有活動、有陣地，爭創“科研廉政文化建設”典范。
第二階段(2012年1月至2013年12月)：2012年是研究所“廉政文化建設提高年”。我所要根據省紀委及院黨組的要求，認真做好提高工作。結合研究所工作實際，認真組織實施，努力完成文化建設各項工作任務，做到健全完善領導體制，形成正常工作機制，實施常規建設。
第三階段(2014年1月至2015年12月)：2014年是研究所“廉政文化建設推廣年”，我所要根據省紀委和院黨組的要求，對推進廉政文化建設情況進行總體評估、檢查考核和全面總結，形成廉政文化建設基本體系和廉政文化建設長效機制，使之成為我所科研創新建設的一個特色，并推廣開來。
三、主要任務
1、廣泛開展廉政文化教育。廉政文化教育要從培養黨員、干部、職工的思想觀念、良好作風、職業道德入手，充分利用各種媒介進行多渠道、多形式、多方位的宣傳教育，努力營造“以廉為榮、以貪為恥”的文化氛圍和科研環境。要據教育對象的不同特點，對干部、職
工，有針對性的分層次開展廉潔教育,最終達到“三個統一”。對于黨員、領導干部，側重于廉潔從潔教育，重點開展“為民、務實、清廉”的主題教育活動，不斷提高黨員干部的廉潔意識和拒腐防變的自覺性，促使黨員干部以身作則，奮發有為，立黨為公,執潔為民，成為科研創新的楷模,達到“權力與服務”的統一。對于廣大職工，側重于加強科研作風建設，倡導嚴謹科研、廉潔科研的作風，繼續開展“樹研風、鑄創新、做表率”的主題教育活動，使廣大科研人員真正做到敬業愛崗，務實科研，誠信服務，重視實踐，達到“科研與創新”的統一。根據不同教育階段職工的認知規律，重點開展“崇廉尚潔、誠信守法”和“八榮八恥”為主題的教育活動。
2、不斷豐富教育方式。廉政文化教育要充分利用現有研究所文化的平臺，以“崇廉尚潔”為主題，加載精神境界、價值觀念、道德修養、敬業精神、人格品德、廉潔操守等廉潔文化建設的教育內容，列入研究所科研創新評比的整體規劃、思想潔治工作和組織人事、宣傳等部門的各項考核活動中。堅持做到“四個結合”：一是堅持與黨的先進性建設活動相結合。研究所黨支部要經常有計劃地采取“走出去”和“請進來”、自學和集中學習、廉潔談話和專題生活會、知識測試和知識競賽、觀看電教片和專題報告等形式，定期組織黨員干部和廣大職工參與探討黨風廉潔建設和反腐敗斗爭的熱點、難點問題，強化黨員干部、職工廉潔意識，使廉潔成為黨員、職工的道德修養和自覺行動。二是堅持與素質教育相結合。要將廉潔教育納入研究所科技創新體系，建立健全與廉政教育相銜接，與研究所素質教育相融合，
與人才培養目標相一致的長效機制，努力挖掘科研能力強，創新意識強，技術服務能力強等科研活動中廉潔教育的資源，強化研究所素質教育主渠道作用，使誠信守法、正直自律等良好的道德意識根植于職工的頭腦之中。三是堅持與廉潔文化進家庭、廉潔文化進社區活動相結合，利用教育的雙向性，達到職工與家庭、社區相關范圍內人員的互動，將廉潔文化與整個社會的“崇廉尚潔”活動融于一體，進一步擴大廉潔文化的社會效應，充分發揮其在社會“助廉、促廉、倡廉”系統工程中的積極作用。四是堅持與開展“三風”建設相結合。要將廉潔教育與黨風建設、行風建設和科研作風建設緊密結合，與研究所所務公開、黨務公開、規范管理等重點工作結合，以廣大職工樂于參與、易于接受的形式來增強教育的廣泛性、深入性和有效性，樹立黨員、干部、廣大職工“崇廉尚潔”的道德觀念，創造研究所內部廉潔、清正、和諧、守法的氛圍。
3、積極拓展廉政建設載體。廉政文化建設要深入推進，就要在利用傳統載體的基礎上，進一步研究和不斷創新載體，使廉潔文化建設常抓常新，更具時代特色。一是要充分運用傳統載體，進一步擴大廉潔文化陣地，構建好廉潔文化平臺。要以廉潔文化宣傳標語、宣傳畫、宣傳櫥窗、警示教育牌、研究所網站等為載體，定期宣傳廉潔勤潔先進典型，發布廉潔教育信息，營造廉潔文化的聲勢。二是要精心設計和組織開展職工喜聞樂見、形式新穎、吸引力強、參與度高的思想潔治、學術科技、文娛體育、社會實踐等教育活動，通過開展廉潔征文、廉潔講座、廉潔演講、學唱廉潔歌曲，書寫廉潔格言和收看廉
潔教育警示片等系列廉潔文化教育活動，寓廉潔教育于文化活動之中,不斷增強廉潔教育的針對性、實效性和吸引力、感染力。
四、組織領導
1、加強組織領導。高度重視廉潔文化工作的制度建設，成立由所長任組長、黨支部書記任副組長、組織委員、宣傳委員及各研究室主任為主要成員的廉政文化建設工作小組，加強對廉潔文化建設的組織領導。
2、加強制度建設。要把研究所廉政文化建設納入所制度建設的重要內容，科學制定全面推進廉政文化建設的規劃和計劃，同科研創新工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。要建立健全廉政文化建設的目標管理、考評和激勵機制，強化責任分解，嚴格責任考核和責任追究，確保所廉政文化與科研創新等其他工作同步發展。
3、創新工作方法。要堅持與時俱進、求真務實，堅持以人為本，貼近實際，體現正面引導、反面警示，不斷創新所廉政文化的方式方法，促進所廉潔文化向縱深發展;要密切與上級部門、定期交流有關信息，整合廉政學習資源，推動所廉潔廉政工作協調發展。
黑龍江省農業科學院畜牧研究所
企業文化規劃方案范文第4篇
根據長江防洪總體布局，考慮三峽工程興建、上游后續建設其他水庫后長江中下游防洪形勢的變化，按照蓄滯洪區的啟用幾率和重要性，將長江中下游蓄滯洪區分為重要、一般和規劃保留三類。
重要蓄滯洪區為現狀條件下使用幾率較大(一般在20年一遇以下)的蓄滯洪區，共13處，包括荊江分洪區、洪湖東分塊、錢糧湖、共雙茶、大通湖東、圍堤湖、民主、城西、澧南、西官、建設、杜家臺、康山蓄滯洪區。
一般蓄滯洪區為三峽工程建成后為防御1954年洪水，除重要蓄滯洪區外，還需啟用的蓄滯洪區，共14處，包括洪湖中分塊、九垸、建新、江南陸城，屈原、西涼湖、武湖、張渡湖、白潭湖、東西湖、珠湖、黃湖、方州斜塘和華陽河蓄滯洪區。
規劃保留蓄滯洪區是指三峽工程建成后為防御超標準洪水或特大洪水需要使用的蓄滯洪區，共有15處，包括涴市擴大分洪區、人民大垸、虎西備蓄區、洪湖西分塊、集成安合、南漢、和康、安化、安澧、安昌、北湖、義合、南頂、六角山、君山。
一、流域基本情況
長江干流全長6300多公里，流域面積約180萬平方公里。干流流經青海、西藏、四川、云南、重慶、湖北、湖南、江西、安徽、江蘇、上海等11個省(自治區、直轄市)，于上海崇明島以東注入東海。支流布及甘肅、陜西、貴州、河南、浙江、廣東、廣西、福建等8個省(自治區)。長江自江源至湖北宜昌稱上游，長約4500公里，集水面積約100萬平方公里;宜昌至江西鄱陽湖出口(湖口)稱中游，長約955公里，集水面積約68萬平方公里;湖口至入?？跒橄掠?，長約938公里，集水面積約12萬平方公里。長江的支流眾多，流域面積超過8萬平方公里的有雅礱江、岷江、嘉陵江、烏江、沅江、湘江、漢江、贛江等8條。
至2005年底，長江流域人口約42464萬人，占全國總人口的32.5%。全流域地區生產總值約60332億元，占全國的32.8%。耕地面積約2237萬公頃，占全國耕地的27.8%。長江流域防洪區面積為15.38萬平方公里，其中長江上游(主要包括云南省、四川省、貴州省及重慶市)面積為1.34萬平方公里，長江中下游防洪區面積為14.04萬平方公里。長江中下游防洪保護區總面積11.81萬平方公里，占防洪區的84.1%;人口約9188萬人，占防洪區人口的89.9%;耕地面積472.2萬公頃，約占防洪區的86.2%;地區生產總值為22136億元，占防洪區的97.0%。
二、洪水特征
長江流域洪水主要由暴雨形成，除青藏高原外，流域內各地均可能發生暴雨。暴雨發生季節一般中下游早于上游，江南早于江北。由于暴雨發生季節的差異，一般年份干支流各河洪峰互相錯開，中下游干流可順序承泄中下游支流和上游干支流洪水，不致造成大的洪災。但如氣象異常，干支流洪水遭遇，會形成大洪水或特大洪水。長江流域暴雨量大、歷時長，致中下游干流洪水峰高量大，持續時間長。
長江的洪水，按暴雨地區分布和覆蓋范圍大小可分為兩種類型：一類為全流域型洪水，如1931年、1954年、1998年洪水;另一類是區域性洪水，如1981年、1935年洪水。前一
1 類洪水造成洪水災害是流域性的，范圍廣;后一類洪水引發的洪災是局部或地區性的。
根據洪災情況，長江洪災可分為以下幾種類型：山丘區因暴雨引起的山洪及誘發的泥石流和滑坡災害;因上中游干支流洪水上漲漫溢，造成沖毀、淹沒兩岸河谷階地的災害;中下游干流及其支流洪水泛濫或堤防潰決造成平原區大片土地淹沒的災害;河口濱海地區受臺風暴潮侵襲而造成海塘潰決的災害等。各種洪災中以長江中下游洪災最為頻繁、嚴重。
二十世紀以來，長江發生了多次大或特大洪水，形成嚴重的災害。1931年流域性洪水受災面積達13萬平方公里，淹沒農田5090萬畝，受災民眾2850萬人，淹死14.5萬人;1954年流域性洪水長江中下游淹沒農田4755萬畝，受災人口1888萬人，死亡3萬余人，京廣鐵路中斷運行達100天;1998年長江又一次發生流域性洪水，中下游潰決堤垸1975座，淹沒耕地358.6萬畝，倒塌房屋212.85萬間，受災人口231.6萬人，死亡1562人。1935年洪水為發生在中游區域性洪水，淹沒農田2263萬畝，災民1103萬人，淹死14萬人;1981年洪水為長江上游洪水，淹沒農田1311萬畝，死亡888人，傷13010人。
三、防洪形勢
新中國成立以來，經過大力建設，長江以堤防、蓄滯洪區、防洪水庫為主體的防洪體系已初步形成。1998年長江大洪水后，通過大規模的防洪工程建設，長江中下游長江干堤已全部達到規劃標準，三峽工程已進入初期運行期。目前，長江中下游干流主要河段現有防洪能力大致為：荊江河段依靠堤防可防御約10年一遇洪水，加上考慮三峽水庫的防洪作用，可防御100年一遇洪水;城陵磯河段依靠堤防可防御10～15年一遇洪水，考慮比較理想地使用蓄滯洪區，可基本滿足防御1954年洪水的需要;武漢河段依靠堤防可防御20～30年一遇洪水，考慮河段上游及本地區蓄滯洪區比較理想地使用，可基本滿足防御1954年洪水(其最大30天洪量約200年一遇)的防洪需要;湖口河段依靠堤防可防御20年一遇洪水，考慮河段上游及本地區蓄滯洪區比較理想的運用，可基本滿足防御1954年洪水的需要。
目前長江防洪存在的主要問題有：規劃的蓄滯洪區安全建設滯后，適時按量分洪十分困難;長江中下游連江支堤，洞庭湖區、鄱陽湖區和主要支流的主要堤防都還存在一些薄弱環節和隱患，又缺乏必要的安全監測和搶險設備、技術手段;長江中下游干流一些河段局部河勢變化較劇烈，威脅堤防安全，特別是三峽工程蓄水運用后，壩下游河道發生沖刷，荊江河段河床下切尤為突出;由于泥沙淤積和圍墾，江湖行蓄洪能力下降;山丘區面積廣，暴雨大，山洪災害頻發，常造成人員傷亡和財產損失。
三峽工程是長江綜合治理開發的關鍵工程，三峽工程建成后長江中游防洪能力將有較大提高，特別是荊江地區防洪形勢將發生根本性變化：對荊江地區，遇百年一遇及以下洪水，可使沙市水位不超過44.5米，不啟用荊江分洪區;遇千年一遇或類似1870年洪水，可使枝城流量不超過80000立方米每秒，配合荊江地區的蓄滯洪區運用，可使沙市水位不超過45.0米，從而保證荊江兩岸的防洪安全。對城陵磯附近地區，一般年份基本上可不分洪(各支流尾閭除外);遇1931年、1935年、1998年、1954年大洪水，可減少本地區的分蓄洪量和土地淹沒。對武漢地區，由于長江上游洪水得到有效控制，可以避免荊江大堤潰決后洪水取捷徑對武漢的威脅;三峽水庫調蓄提高了對城陵磯附近地區洪水控制的能力，提高了武漢防洪調度的靈活性。
但由于長江河道安全泄量與長江峰高量大洪水的矛盾十分突出，三峽工程建成后長江中下游部分地區的防洪形勢仍然嚴峻，遇1954年大洪水，中下游干流還將長期維持較高水位，按照三峽工程初步設計擬定的對荊江結合城陵磯地區進行補償的調度運用方式，長江中下游仍有336億立方米的超額洪量需要安排處理;三峽工程蓄水運用后，由于"清水"下泄，將引起其下游河道沖淤變化，長江中下游干流的蓄泄關系、江湖關系及河勢將發生新的變化，需在監測的基礎上，加強護岸，以穩定河勢，保護堤防安全，防洪建設任務仍很重。
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四、指導思想與防洪目標
1、 指導思想
依據《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國防洪法》，堅持以人為本和全面、協調、可持續的發展觀，反映經濟社會發展、環境保護和改善人民生存條件對防洪提出的新的更高的要求，促進人與自然和諧共處，研究和制定長江流域防洪規劃，最大限度地減少洪災損失，為長江流域防洪建設和洪水管理提供科學依據。
2、防洪減災目標
(1)總體目標
進一步健全和提高與流域經濟社會發展相適應的防洪減災體系，妥善處理超額洪水，增強防洪減災能力，遇常遇洪水和較大洪水時，可保障經濟發展和社會安全，在遭遇大洪水或特大洪水時，經濟活動和社會生活不致發生大的動蕩，生態環境不會遭到嚴重破壞，可持續發展進程不會受到重大干擾。對山洪災害、風暴潮災害等，有對策和措施，減少人員傷亡和財產損失。
(2 )近期目標
近10年內，鞏固、完善現有防洪體系，考慮三峽工程建成后對長江防洪的作用和影響，加快長江綜合防洪體系建設，使荊江地區防洪標準達到100年一遇，在遭遇類似1870年特大洪水時有可靠對策和措施，兩岸主要防洪大堤不潰決，避免發生毀滅性災害，城陵磯及其以下河段能防御1954年洪水;重要蓄滯洪區能適時按量使用;主要城市、洞庭湖區和鄱陽湖區重點圩垸、主要支流堤防基本達到規定的防洪標準。初步建成山洪災害重點防治區以監測、通信、預報、預警等非工程措施為主與工程措施相結合的防災減災體系。
3、防洪標準
長江中下游總體防洪標準為防御建國以來發生的最大洪水-1954年洪水。
根據荊江河段的重要性及洪災嚴重程度，按照《防洪標準》、中共中央中發(1998)15號文件及國務院國發(1999)12號文件，確定荊江河段的防洪標準為100年一遇，即以防御枝城百年一遇洪峰流量為目標。對遭遇類似1870年洪水應有可靠的措施保證荊江南北兩岸大堤不自然漫潰，防止發生毀滅性災害。
河口段江蘇省長江口堤防防洪潮標準為100年一遇高潮位遇11級風;上海市寶山區、浦東新區防洪潮標準為200年一遇高潮位遇12級風，其余堤段均為100年一遇高潮位遇11級風。
長江流域上游及支流的地級城市防洪標準一般為50年一遇，縣級城鎮防洪標準一般為20年一遇。
4、長江防洪體系
長江中下游逐步建成以堤防為基礎，三峽工程為骨干，干支流水庫、蓄滯洪區、河道整治相配套，結合封山植樹、退耕還林、平垸行洪、退田還湖、水土保持等措施以及防洪非工程措施構成綜合防洪體系。
長江上游在大江大河上興建防洪水庫，整治排洪河道，需保護的城鎮和面積相對較大的地區，適當修建堤防，筑堤護岸，加強水土保持，逐步治理泥石流及山洪，加強水情測報及其他非工程措施。
五、防洪工程規劃
1、堤防工程規劃
堤防是長江防洪的基礎設施，長江中下游由干堤及支堤組成整個堤防工程體系，現有堤防總長約30000公里，其中長江干流堤防總長約3900公里。
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長江中下游干流堤防規劃設計依據的干流主要控制站防洪控制水位(亦即堤防設計洪水位，凍結吳淞高程)為沙市45.00米、城陵磯34.40米、漢口29.73米、湖口22.50米、南京10.60米(有臺風影響時11.10米)。
根據堤防保護對象的重要性，對長江中下游干流堤防分級進行建設。1級堤防包括荊江大堤、無為大堤、南線大堤、漢江遙堤以及沿江重點防洪城市堤防;2級堤防包括松滋江堤、荊南長江干堤、洪湖監利江堤、岳陽長江干堤、四邑公堤(含咸寧、武昌境內)、粑鋪大堤、黃廣大堤、九江長江干堤、同馬大堤、廣濟圩江堤、樅陽江堤、和縣江堤、江蘇長江干堤等;其余為3~4級堤防。
1級堤防堤頂超高2.0米，2級及3級堤防堤頂超高1.5米，其他堤防超高1.0米。針對近年來城陵磯附近發生高洪水位的情況，考慮這一地區洪水組成的復雜性，為增加防洪調度的靈活性，對城陵磯附近河段的長江干堤的堤頂超高再增加0.5米。
2、河(洪)道整治規劃
長江中下游干流河道，按照河型和控制節點劃分為33個河段。根據河段的重要性和治理的迫切性劃分為三類，第一類河段為重點治理河段，第二類和第三類河段為一般治理河段，規劃分期分批進行治理。第一類河段為上荊江、下荊江、岳陽、武漢、九江、安慶、銅陵、蕪裕、馬鞍山、南京、鎮揚、揚中、澄通、長江口等14個河段;第二類河段為陸溪口、簰洲灣、團風、戴家洲、龍坪、馬垱、東流、太子磯、貴池、黑沙洲等10個河段;第三類河段為宜昌、宜都、嘉魚、葉家洲、黃州、黃石、韋源口、田家鎮和大通等9個河段。
此外，還需加強洞庭湖區、鄱陽湖區及主要支流洪道治理。
3、蓄滯洪區規劃
按照防御1954年洪水的要求，在長江中下游的荊江地區、城陵磯附近地區、武漢附近地區和湖口附近地區共規劃安排40處蓄滯洪區，蓄滯洪區總面積1.19萬平方公里，內有耕地面積約831萬畝，人口約616萬人，規劃蓄洪492億立方米。地區分布為荊江地區4處，蓄洪54億立方米;城陵磯附近地區25處(洞庭湖區24處，洪湖1處)，蓄洪320億立方米;武漢附近地區6處，蓄洪68億立方米;湖口附近地區5處(鄱陽湖區4處，華陽河1處)，蓄洪50億立方米。
根據長江防洪總體布局，考慮三峽工程興建、上游后續建設其他水庫后長江中下游防洪形勢的變化，按照蓄滯洪區的啟用幾率和重要性，將長江中下游蓄滯洪區分為重要、一般和規劃保留三類。
重要蓄滯洪區為現狀條件下使用幾率較大(一般在20年一遇以下)的蓄滯洪區，共13處，包括荊江分洪區、洪湖東分塊、錢糧湖、共雙茶、大通湖東、圍堤湖、民主、城西、澧南、西官、建設、杜家臺、康山蓄滯洪區。
一般蓄滯洪區為三峽工程建成后為防御1954年洪水，除重要蓄滯洪區外，還需啟用的蓄滯洪區，共14處，包括洪湖中分塊、九垸、建新、江南陸城，屈原、西涼湖、武湖、張渡湖、白潭湖、東西湖、珠湖、黃湖、方州斜塘和華陽河蓄滯洪區。
規劃保留蓄滯洪區是指三峽工程建成后為防御超標準洪水或特大洪水需要使用的蓄滯洪區，共有15處，包括涴市擴大分洪區、人民大垸、虎西備蓄區、洪湖西分塊、集成安合、南漢、和康、安化、安澧、安昌、北湖、義合、南頂、六角山、君山。
規劃近期首先建設好城陵磯附近可分蓄100億立方米超額洪量的4處蓄滯洪區，其中對洞庭湖錢糧湖垸、共雙茶垸、大通湖東垸三處蓄洪垸進行圍堤加固，新建進洪閘，建設安全區、安全臺等;洪湖東分塊蓄滯洪區需新建東隔堤(腰口～金船灣)，新建套口進洪閘、補元退洪閘和一些安全區。
4、水庫工程規劃
以三峽工程為骨干的長江干支流水庫群，是長江防洪體系的重要組成部分。規劃三峽水
4 庫防洪庫容221.5億立方米;金沙江干流石鼓～宜賓段的梯級水庫，在長江主汛期7月份預留防洪庫容249億立方米，為妥善協調發電與防洪的關系，水庫采取分期預留、逐步蓄水的方式運行，8月以后逐步抬高汛限水位;雅礱江的兩河口、錦屏一級、二灘等3座主要控制性水庫7月份預留防洪庫容共40億立方米，以后逐步抬高汛限水位運用;岷江的紫坪鋪、雙江口、瀑布溝等3座控制性水庫在7～8月預留防洪庫容共13.4億立方米，9月份開始興利蓄水運用;嘉陵江亭子口、草街、寶珠寺等主要控制性水庫預留防洪庫容共約20億立方米;烏江的烏江渡、構皮灘、思林、沙沱、彭水等5座梯級水庫預留防洪庫容共計為10.89億立方米;清江的隔河巖、水布埡、姚家坪、大龍潭等4座主要水庫預留防洪庫容共10億立方米。
洞庭湖水系規劃擴大五強溪、柘溪水庫的防洪庫容;重建涔天河水庫，防洪庫容擴大至1.62億立方米;澧水在已建江埡水庫、在建皂市水庫基礎上，規劃興建宜沖橋水庫，三庫共設防洪庫容17.7億立方米。鄱陽湖水系規劃將萬安水庫按設計規模運用，防洪庫容擴大至10.19億立方米;新建贛江峽江水庫，預留防洪庫容6.0億立方米;撫河廖坊水庫預留防洪庫容3.1億立方米。
由于各種原因，長江流域有很多水庫存在病、險情，除影響效益發揮外，還威脅下游的防洪安全。近年來，國家加大了病險水庫除險加固的建設力度，已完成已列入全國第
一、二批規劃中的大、中型及重點小型水庫的除險加固，計劃于2009年全面完成列入全國第三批規劃中的大、中型及重點小型水庫的除險加固工作。
5、平垸行洪、退田還湖規劃
對長江中下游河道、湖泊中嚴重阻礙行洪的民垸和面積較小的民垸，采取雙退的方式，徹底扒毀圩垸堤，退垸還江、還湖。對部分面積較大，已具一定開發規模的民垸，規劃采取單退的方式，對其設計水位和堤頂高程進行限制，一般年份尤其是非汛期，仍可進行農業生產，江湖達到規定水位時，行蓄洪水。
1998年長江大洪水后，長江中下游開展了"平垸行洪、退田還湖、移民建鎮"工作，對199
8、1999年等近幾個大水年潰決的民垸及嚴重礙洪的洲灘民垸作了安排，今后主要是鞏固平垸行洪、退田還湖、移民建鎮工作成果，并重點結合蓄滯洪區建設進行。
六、城市防洪
位于上游干流的城市重慶及昆明、貴陽等省會城市，根據淹沒區非農業人口和損失的大小，結合城市所處地位的重要性，確定主城區防洪標準為100年一遇以上。宜賓市、瀘州市防洪標準為50年一遇。成都市是全國重點防洪城市，位于成都平原，擬定防洪標準為200年一遇。
位于中下游干流的城市：荊州、岳陽、武漢、黃石、九江、安慶、蕪湖、南京等重點防洪城市及馬鞍山、鎮江等地級城市，其防洪問題都不能完全獨立地自行解決，必須依賴流域整體防洪體系，達到相應的防洪標準。因此其防洪標準與中下游干流整體防御對象一致。上海市位于長江三角洲前緣，是我國最大的工商業城市和對外開放的港口城市，防洪主要受臺風暴潮的威脅，根據城市的經濟發展狀況及所處地位，城區黃浦江干流及主要支流防洪標準為1000年一遇，寶山區和浦東新區海塘防洪標準為200年一遇高潮位加12級風，其余海塘防洪標準為100年一遇高潮位加11級風。位于中下游支流的省會城市(長沙、南昌、合肥)，根據城市的經濟社會情況，結合其發展狀況，確定防洪標準為100～200年一遇。
上游主要城市的防洪，需依靠在其上游修建的水庫調控洪水，結合市區堤防和河道整治，提高防洪能力;中下游主要城市濱臨江、湖，其防洪安全主要依靠江、湖防洪工程體系，市區洪、澇的防治，根據各市的情況進行規劃。
七、水土保持與山洪災害防治規劃
1、水土保持
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規劃近期治理水土流失面積16萬平方公里，遠期治理水土流失面積13萬平方公里，通過近、遠期的建設，使上中游54.63%適宜治理的水土流失地區得到治理，治理保存率達80%，重點水土流失區實現初步治理，消滅宜林荒山荒坡，生態環境進入良性循環的軌道。
水土流失治理措施主要包括工程、植物與保土耕作三大措施，具體有坡改梯、坡面水系及溝道治理工程、水保林、經濟果木林、種草、封禁治理、保土耕作等七大措施。規劃對現有25°以上的陡坡耕地全部退耕還林。中游地區以及部分人均基本農田已超過一畝的上游地區，加大坡耕地退耕還林的比例。對其余的坡耕地，一部分通過坡改梯建設基本農田，坡度相對較小的實行保土耕作措施逐步控制水土流失。
規劃設立水土保持預防保護區和預防監督區。近期完成3個國家級和5個省級重點預防保護區的設立，重點保護中上游地區存在土壤侵蝕潛在危險的水源涵養林及水土保持林區;完成2處國家級、5處省級重點監督區的設立，將開發建設密度較大的三峽地區、金沙江下游地區作為國家級重點監督區
規劃建立流域水土保持監測網絡與信息系統。近期建立流域監測中心站1個，省級監測總站7個，區域性監測分站45個;建立和完善1個滑坡泥石流預警中心站、3個一級站、10個二級站、50個群測群防試點縣和100個監測預警點，實現有效的站點預警和群眾性防災減災相結合，力爭長江上游水土流失重點防治區年減災率達30%以上。
2、山洪災害防治
長江流域山丘區面積大，山洪災害嚴重。山洪及其誘發的泥石流、滑坡分布范圍廣，突發性強，預測預報難度大，常導致人員傷亡。
山洪災害防治堅持"以防為主，防治結合"、"以非工程措施為主，非工程措施與工程措施相結合"的原則。對于受山洪及其誘發的泥石流、滑坡威脅的地區，根據災害的嚴重性，劃分山洪災害重點防治區與一般防治區，規劃采取建立監測通信及預警系統、群測群防組織體系、風險區管理、編制防御預案、宣傳教育等非工程措施，結合堤防、護岸、谷坊、攔沙壩、排導溝、水庫等工程措施，逐步形成完善的山洪災害防治體系。
八、防洪非工程措施規劃
1、防汛指揮調度系統建設規劃
建設由信息采集、通信、計算機網絡、決策支持四大分系統組成，覆蓋長江流域高效、可靠、先進、實用的防汛指揮調度系統，全面提高水文基礎設施防洪能力和水文測報能力，完善水文站網，提高洪水測預報的精度;建成報汛通信主干網、重點防洪省份通信系統及長江流域的計算機網絡分系統;建立實時分析計算江河洪水的演進模型，為防洪調度決策提供科學依據。
2、防洪區管理
以《防洪法》、《河道管理條例》、《防汛條例》等為依據，完善防洪區管理制度，規范防洪區人們的經濟社會活動。要加強防洪區管理，完善現有涉河項目的審查審批制度，加強河道管理與涉河項目的管理，并根據《蓄滯洪區運用補償暫行辦法》，加強蓄滯洪區的社會管理，建立蓄滯洪區運用補償機制。近期要建立防洪風險評價體系，對防洪工程的防洪能力和防洪區洪水風險進行評價，編制實用、具可操作性的洪水風險圖，并建設重點風險區的預警預報系統，規避風險，建立分擔、轉移洪水風險的社會化保障機制，分散和轉移災害區的洪水風險。
3、洪水調度與工程管理
長江流域面積大，防洪體系龐大，為充分發揮流域防洪體系的綜合防洪作用，最大限度地減輕洪水災害，規劃加強洪水調度與工程管理。
研究制定長江流域防御洪水方案和洪水調度預案;編制三峽、丹江口、五強溪、隔河巖、江埡等具重要防洪作用的大型水庫的洪水調度方案，并協調好興利與防洪的關系，開展水庫
6 聯合調度研究。
按照各類防洪工程的特點，水管單位可分為公益性、準公益性和經營性三種類型。要逐步建立權責一致、運行協調、行為規范、流域和區域相協調的防洪管理體制，實行事企分開、管養分離。
4、政策法規建設
長江中下游蓄滯洪區建設嚴重滯后，是防洪體系的薄弱環節。規劃加強蓄滯洪區管理政策法規建設，建議制定《長江流域蓄滯洪區人口控制管理辦法》，明確蓄滯洪區人口控制原則，控制蓄滯洪區人口增長的措施，與"移民建鎮"相結合的人口外遷政策，以及與蓄滯洪區運用補償制度相結合的人口控制的措施等。
洪水測報信息是防洪決策的重要依據，防汛調度要有法可依。規劃為實現流域洪水測報的協調、及時、準確，要加強水文測報設施保護，確立水文專業設施遷建恢復原則，明確洪水測報的職責，健全洪水預報作業及信息發布管理。還要建立健全科學的水庫、蓄滯洪區運用調度管理規定，實現水庫、蓄滯洪區調度運用的規范化、制度化、法制化。
無序采砂危害大，規劃加強長江干支流河道采砂的管理。國務院水行政等主管部門和地方人民政府，要按國務院批準的《長江河道采砂管理條例》，加強長江干支流采砂的統一管理，保障河道的穩定和防洪等設施的安全。
洪水保險政策法規在我國推行多年，但推行較難。規劃探索長江中下游蓄滯洪區實行強制性洪水保險方式，除充分運用經濟手段外，還必須輔以行政手段、法律手段和宣傳教育手段等。強制性洪水保險費由中央財政、地方財政和投保戶共同負擔，保護區的單位和個人可以多種形式承擔義務。
防洪法規與防洪知識宣傳教育，對增強防洪意識和推行科學的防洪理念有重要意義。宣傳教育的對象是流域內一切有接受教育能力的公民，重點是防洪區的各級領導干部、水利工作者和廣大青少年。宣傳教育的內容為有關的法律、法規，以及水利基礎知識等。
九、規劃實施保障措施
(一)加強宣傳教育
防洪必須發揮社會各方面的積極性，需要人民群眾的廣泛參與和配合。要廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，提高各級領導和全民防洪意識，保障防洪目標的實現。
(二)建立切實可行的管理保障體系
防洪體系建設牽涉面廣，為發揮投資的效益，保障系統高效運行，要積極推動防洪管理體制改革，建設精簡協調的管理體制和運行機制;加強防洪工程建設項目規劃設計和建設管理;實行項目法人制、招標投標制、工程監理制、資金審計審查制等四項制度等，提供管理方面的保障。
(三)建立面向未來的科技保障體系
要增加科技投入，加強新技術開發與應用研究，逐步提高防洪減災規劃設計、建設、管理及決策的科技水平，為防洪建設提供科技保障，并用現代的思想、現代的技術、現代的管理知識來培養造就一批現代防洪減災的人才。
(四)完善投資保障體系
防洪工程體系是社會的基礎設施，主要設施為公益事業，按照中央、地方事權劃分的原則，所需資金主要由中央和地方政府籌措，以滿足防洪體系建設、管理需要。
企業文化規劃方案范文第5篇
一、內、外部環境分析
（一）外部環境
1、有利的外部環境
中國經濟進入一個空前的高速發展期，在這段時期，整個社會經濟的基本面奇佳，經濟發展的內驅力非常強勁。2006年上半年，GDP增長率為10.9%，后增長到11.3%，到現在其實已超過20%。
國家繼續加強對非公經濟、中小企業的支持，去年剛剛出臺36條，貴州省出臺了42臺。幾年來，相關法律對非公經濟的措詞也在改變，由原來的“社會主義經濟的補充”成為“社會主義經濟的重要組成部分”。在這樣的背景下，中國企業面臨一個千載難逢的發展機遇，非公經濟迎來廣闊的發展天空。
2、不利的外部環境
由于銅仁地域長期的閉塞環境，致使整個社會經濟發展滯后于省內其它地州，政府官員思想解放程度也相對落后，地方文化心理中惰性色彩仍較嚴重，給公司跨越式發展和企業內部人力資源開發帶來一定難度。
（二）內部環境
1、有利的內部環境
東太企業經過12年的發展，一步一個腳印，扎扎實實地走來，步伐更為穩健。到今天，企業日益成熟，漸入創業佳境：企業領軍人年富力強、思想境界高，經濟管理思路清晰；廣大員工團結和諧，作風踏實；人力上，經過多年創業，錘煉了一支能征善戰，對企業有感情，深深融入企業文化的團隊；企業文化氛圍和諧濃厚；員工士氣高昂，工作爭先恐后；公共關系經多年營造，日臻融洽。
2、不利的內部環境
（1）人力資源跟不上企業發展的需要，員工整體思想層次不高，缺乏獨立運作項目的人才；
（2）公司員工地方思想色彩較濃，缺乏危機意識，給現代企業制度的建立帶來困難；
（3）由于房地產行業的粗放式管理習慣，加上房地產開發的地域性，整個企業的認知偏向于封閉化、保守化，運作項目時展不開手腳，一定程度上制約了企業的快速發展。
二、戰略分析與選擇
（一）農業開發機會分析
1、政策機會
近年來，國家對農業的支持力度日益增大，特別是2006年，國家經濟增長幅度較大，財政收入空前增長，在社會主義新農村建設的國策下，國家對農業產業化企業的支持力度進一步擴大，農發行等金融機構在農業項目貸款上的態度也更為開放。
2、企業內在條件
東太企業多年來在農業開發方面的產業積累，加上良好企業形象和公共關系，使東太在銅仁具備了農業開發無可比擬的優勢，銅仁地區支持農業開發，東太是眾心所歸，值此千載難逢之機，東太企業在農業開展大手筆運作占盡天地、地利。
3、農產品市場開發機會
在農產品市場開發方面，與湖南及貴州遵義等地州相比，銅仁農產品開發未成氣候，存在很大的存量市場；
4、農產品開發機會
在農產品開發上，有廣闊的國外市場可以開拓（根據7月湖南農業企業考察結果），國內農產品品牌建設還處于初始階段，國內市場還可容納若干個農產品強勢品牌，如辣椒就僅老干媽一家獨占鰲頭，從品牌建設的角度看，農產品開發空間廣闊；在內部產業關聯性上，農產品市場開發可以現有的房地產業進行產業契合和互補，化解風險。
（二）房地產開發機會分析
1、商業地產開發機會
在商業地產開發方面，銅仁乃至貴州省很多地、州、縣缺乏上檔次的商業街，以東太現有的商業地產開發意識和運作能力，通過開發超越當地商業街水平的商業物業，占據絕對高度，引導一地的商業中心，帶來巨大的開發利潤。
2、休閑地產開發機會
隨著城市化進程的日益加快，大量居民遷入區域性中心城市居住，作為平擔開闊開發地塊有限的貴州省各山地城市，城市核心區的拓展空間十分有限。加上有車族的逐年增加和高速公路的建設，使得居民心理空間距離大幅度縮短，郊區化住宅開發的潛力將日益彰顯。特別是銅仁夏天奇熱，以避暑為主的休閑地產開發將是機會所在。
3、旅游地產開發機會
就銅仁而言，旅游開發的硬件配套建設還方興未艾，隨著即將興起的梵凈山旅游業（梵凈山索道的興建、貴州旅游品牌宣傳的成功、梵凈山旅游交通條件的改善）的興起，銅仁需要大量的酒店、休閑度假村等旅游地產項目作配套。
（三）旅游業開發機會分析
1、資源壟斷機會
銅仁旅游資源十分豐富，但由于銅仁地方政府領導和企業視野不開闊，只緣身在此山中，沒有認識到銅仁旅游資源價值未來的無窮價值。例如，歐洲萊茵河，非常美，很有名，但沒有江口的太平河美。
基于這種觀察，在大多數人還未認識到梵凈山旅游資源價值的時候，也是占有旅游資源的最好時機，而且是低成本獲得的最好時機。購買景區土地使用權、部分旅游景點經營權、礦泉水源、紫袍玉帶石、國畫石等梵凈山旅游資源，一可待價而沽，二可自行開發。
2、旅游開發進入時機
梵凈山索道的興建、貴州旅游品牌宣傳（“多彩貴州”、“貴州旅游形象大使選拔賽”活動）的初步成功、銅仁交通環境的改善，以及貴州省現屆有關領導的思想解放，預示著梵凈山旅游熱將為時不遠。在這個時候涉入梵凈山旅游開發，時機成熟。
（四）綜合分析
基于國家對農業產業化扶持力度的增強、農業開發本身的市場潛力，以及東太在農業方面的多年積累，加上出于企業安全的考慮（房地產行業被時下歪曲為“罪惡行業”），農業開發可定位為未來的主要產業。以此為大平臺，開展農產相關產業多元化經營，將旅游、房產、投資套入農業開發的框架內，對企業整體形象、融資和資源整合均帶來極大優勢。
三、發展愿景
以農業產業化為發展方向，形成以農業為核心的相關產業多元化，包括旅游地產、生態觀光農業、農產品市場建設，并逐步向發展前景廣闊的旅游、IT等行業。
5至10年內，將東太打造成貴州省首屈一指的農業集團公司，凈資產達30—50億元。 在向發展農業相關多元化的同時，走投資型企業之路，在人才隊伍上打造一支資本運作
的專業團隊，總公司進行投資決策和管理，對投資負責；子公司、事業部進行項目運作，對經營負責，在公司內部打造若干個千萬富翁。
四、戰略目標
（一）農業方面
1、通過建設東太農副產品批發市場積累經驗，借鑒深圳布吉等農產品市場成功模式，在省內外建3—5個建筑面積共達25萬平方米的農副產品批發市場，形成優勢互補的農產品市場集群。
2、充分運用質量檢測、信息網絡、電子商務配套系統，與深圳布吉等國內農副產品市場聯姻，互通有無，同時在深圳或香港建立出口站(點)，打通出口通道，并與物流發展配合，建立起對內銷售，對外出口的市場營銷網絡。
3、在銅仁建設占地500畝以上的大型農產品加工園區，建設5—8條自動化程度較高的農特產品生產線；為了解決上游資源，依靠各級政府，整合全區農產品資源。
4、以4500畝森林基地和八官溪農業生態植物園為基礎，與原材料基地建設相結合，配合黔東旅游線的建設，建立2個以上的旅游觀光農業生態園區。
5、至2011年，農產品市場營業額達10億，純收入0.1億，其他農業項目營業額1億元，創外匯1000萬美元。
（二）房產方面
走商業地產、旅游地產、休閑地產開發之路，逐步向銅仁周邊縣、市及省內重要縣、市滲透：完成上河城純住宅小區項目開發。在核心競爭力打造上，繼續走以房地產開發流程為主線條的專業化道路，配合農業、旅游開展房開項目。力爭5年內完成三建筑面積在50萬㎡以上的大型房開項目，完成5個建筑面積在20萬㎡以上的中小型房開項目，為企業創利5億元以上。
（三）旅游方面
5年內，在銅仁各縣市乃至全省范圍內建酒店10個以上，其中一半為經濟型酒店；收購和打造梵凈山旅游景點5個以上，建農業旅游觀光生態園1個，面積在100萬㎡以上；開發旅游商品2種以上；設旅行社1個以上，在旅游產業投資5000萬元以上，創收2億以上。
（四）投資方面
側重于農業項目投資管理水平的提升，5年內形成較為成熟的項目投資管理團隊，能有效管理20億以上的投資項目，同時，在擔保業務方面進一步深入，由貴州廣潤投資擔保公司為東太集團其它子公司擔保貸款3億以上。
（五）其它方面
1、廣告：東太大道硬件建設全面完善，廣告價值得到提升，5年內廣告收入在500萬元以上；
2、物流：配合各地農副產品市場開發，建立成熟的物流配送和管理公司，跟上市場建設的需要。
五、戰略方案
（一）戰略實施的基本思路——以項目為導向，以投資為核心的差異化、規?；瘧鹇?/p>
1、以項目為導向
項目是企業贏利的載體，是企業擴張的基本形式，是確保按時還貸的前提。公司下步的企業建設和資源整合，將以項目為導向來開展；
2、以投資為核心
項目的本質是利潤機器，項目運作過程是一個投資回報過程。根據東太企業發展的大框
架，作為總公司和企業核心機構，應跳出項目的格局，走項目投資之路。下步，總公司對子公司、子項目是投資關系，子公司、子項目對總公司的投資負責，公司整體上走投資型企業之路。
3、差異化戰略
在行業和市場未成型的初級階段，差異化戰略可為企業贏取先機。
差異化是指要在項目運作上走“高人一格”和“發現別人未發現之機會”的差異化之路。具體而言，就是在房地產上要打造領袖市場的先導開發之路，形成絕對優勢地位——如在商業地產上，我們說哪里是中心，哪里就是中心。在旅游開發上，發現別人未發現之旅游開發資源價值，超前于人運作項目。
4、規?；瘧鹇?/p>
在農業開發和農業資源整合上，走兼并、收購的規?；?，迅速做大企業資產規模，進行企業包裝。
（二）新戰略下的管理調整
對公司管理中存在的問題進行調整，以適應新戰略的需要。
1、逐步根除人治管理在企業中的存在空間和可能性；
3、子公司、子項目、事業部增強獨立管理和運作能力，擺脫對總公司的依賴性，各負責人不僅在經營要獨擋一面，在管理上也要有章法、有實效；
4、董事長完全從事務中超脫出來，從事地域性、戰略性業務開拓，從事高層公關，從事投資決策，從事資本運作，從事研究院的指導工作；
5、實行總公司與子公司、子項目、事業部的職能劃分，建立總公司對子公司、子項目、事業部的有效管理、支持和監督體系；
6、以財務為管理的核心和導向，財務管理成為決策核心之一；
7、樹立以戰略、項目、財務為中心的管理觀念；
8、在2006年管理規范化的基礎上，進一步建立工作流程，規范管理。
（三）新戰略下的機制調整
管理機制上，進一步在可控條件下實行分權管理，子公司、子項目、事業部相對獨立運作，劃清責、權、利?？偣九c各子公司、子項目的關系，主要體現在投資關系上，給子公司總經理、子項目經理獨立運作項目的空間，給予較大的激勵，在公司內打造若干個百萬、千萬富翁。
（四）新戰略下的人力資源調整
1、在人才數量上，3年內，需要10個總經理，50個項目經理。
2、同時在公司智力結構作較大提升，碩士以上文憑達5人以上，投資型、智慧型人才占員工總人數的40%以上。
（五）新戰略下的融資思路
1、申請農發行長期貸款5—8億元；
2、抵押貸款10億元；
3、合作資金3億元；
4、短期貸款5億元；
5、其它貸款10億元。
（六）企業空間布置調整
在企業的空間布置上，將企業空間擴大到省內乃至發達城市，在省內主要是打基礎，做基地，做產品，在發達城市主要做科技、研發、融資、市場等；
（七）企業文化保障
在企業文化上，進一步營造健康、快樂、務實、上進的陽光文化，以企業文化吸引人才，
保證價值認同和工作協調；
（八）智力保障
在智力保障上，成立東太研究院，開展企業發展戰略、管理、經營等方面的研究。同時，研究院作為東太企業的培訓機構，采用“研究員人員深入一線進行實際研究，管理人員進入學院深造學習”的互動交流方式，使研究成果作用于管理，管理實踐為研究提供依據，探索一條東太獨特的經營管理模式，打造企業核心競爭力。
六、戰略實施
強有力的戰略實施團隊、大量有豐富經驗和邏輯判斷力的項目管理人才、適應新戰略環境的激勵手段、積極的企業文化，以及有效的信息溝通體系，是戰略實施的保障。
1、在公司內開展戰略宣導，使公司上下均領會未來發展戰略，以便全體員工步調一 致地執行戰略；
2、建立多個富有項目運作經驗和能力，開拓性強，有工作方法，能迅速開拓新項目的 團隊；
3、在企業人力、資金、物力資源上，首先保證項目團隊，并分配到關鍵性的戰略環節 和價值鏈活動中；
4、各個分項目分別制訂支持戰略的程序和政策，包括戰略業務流程與激勵政策等；
5、制定戰略實施的詳細計劃，并采取措施促進活動效果的改善；
6、建立起有效的溝通、信息及運作系統，使公司的所有人員都能更好地扮演他們在戰 略管理中的角色；
7、在適當的時機以適當的方式進行適當的激勵，以鼓勵戰略目標的實現；
8、建立一種與公司戰略相匹配的組織文化和工作環境；
9、充分發揮戰略實施過程中公司中高層管理人員的領導作用，在他們的帶動下不斷提 高戰略實施的水平；
10、戰略執行時間表
七、戰略控制
1、設立專門的機構，對戰略執行情況進行跟蹤和監督；
2、每半年進行一次戰略執行調查和評估，適時調整與戰略不一致的因素；
3、若內、部環境發生變化，或出現其它影響戰略執行的因素，即時進行適應性調整。
八、戰略總結
企業文化規劃方案范文第6篇
“讓建筑贊美生命”是萬科企業的核心理念，也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間，保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續發展。
? 萬科之道
o
? 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。 萬科理念
o 萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿
懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創造和諧、健康豐盛的陽光生活。
? 萬科愿景
o
? 成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。 萬科使命
o 努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規范化程度，實
現“有質量增長”并推動行業技術進步。
o 系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自
我、和諧共生的理想生活空間.
o
萬科的方法論：
? 做簡單而不是復雜：簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業。 做透明而不是封閉：成功源于持續的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。 做規范而不是權謀：只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。 做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。 不斷深化研究，因地制宜地保護環境、改善環境，形成人與自然的可持續發展.
萬科的經營原則：