施工圖預算總結范文第1篇
作為建筑工程建設中比較突出的問題, 工程預算超概算一直是建筑企業密切關注的問題。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步健全, 工程造價控制已經成為建設管理過程中頭等重要的大事。所謂工程造價控制, 就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、建設實施階段以及竣工階段, 對建設工程進行全過程和全方位的控制。毋庸置疑, 工程造價控制得當與否, 直接關系到工程項目能否順利開展, 決定施工企業能否獲得最大化的經濟效益和社會效益。此外, 施工圖預算也能影響工程造價控制。本文先分析施工圖預算的作用, 接著提出如何根據施工圖預算管理工程造價, 具有一定的現實意義和指導意義。
一、施工圖預算的作用
所謂施工圖預算, 又叫設計預算。當設計單位完成施工圖設計后, 施工企業根據施工圖設計圖紙、費用定額、建筑材料和設備以及機械臺班等確定建筑工程造價。施工圖能夠反映工程建設項目所需要的人力、物力和財力, 是控制工程造價必不可少的文件。具體而言, 施工圖預算具有以下幾點作用。
1. 是施工單位組織施工的根據
施工單位要以施工圖預算計算出來的工程量來編制計劃, 組織施工。預算中計算出來的半成品、材料以及各種構件是施工單位組織采購、供應和加工的依據, 直接影響整個工程的造價控制。
2. 是施工單位進行經濟核算的根據
施工圖預算計算出來的單位工程技術經濟指標直接影響建筑施工過程中所需工程產品的計劃價格。為了取得最大化的經濟利潤, 施工企業必須在預算范圍內, 通過強化經濟核算, 竭盡全力地降低人力、物力和財力的消耗。
3. 是施工單位進行工程結算的根據
施工圖預算是經過嚴格審核而確定的文件, 是施工單位以及建設單位進行工程結算的重要依據。在工程項目竣工之后, 施工單位要根據施工進度所完成的工程量結算相關價格, 以此保證合法的權益。
綜上所述, 施工圖預算在管理建設工程造價過程中起著不容小覷的作用。建筑方必須嚴格制定、審核施工圖預算, 使其發揮最大的作用。
二、基于施工圖預算的工程造價管理
要發揮施工圖預算在管理工程造價中的作用, 關鍵要做到以下幾點。
1. 大力搜集各種編制依據材料, 計算工程量
只有全方位地搜集各種材料編制施工圖預算, 才能保證其科學性和合理性, 包括施工組織設計、施工圖設計、施工方案、建筑工程預算定額、預算工作手冊以及建筑工程所在地的人工、設備預算價格等。要全面準確地了解施工圖和預算定額, 這樣才能編制出合理的施工圖預算。
施工圖預算編制出來之后, 還要仔細計算工程量, 它是建筑企業所有計算過程中最繁瑣、同時也是最重要的一個環節, 關系到施工圖預算的準確性和及時性, 必須投入大量的功夫。要根據施工圖的定額項目和具體的工程內容, 仔細計算工程量的分部分項工作。然后再根據嚴密的計算順序和計算規則, 帶入計算式計算出有關數據。
2. 套用預算定額單價, 控制成本
計算完工程量之后, 要運用分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價計算出整個建筑工程的直接費用。套用預算定額單價的時候, 要注意一系列事項。比如分部分項工程的規格、名稱、單位等因素, 這些都必須與定額單位估價表所列的內容相吻合, 否則會出現錯套、重套和漏套等現象, 進而引起直接工程費的偏差, 不利于工程造價控制。
當施工圖設計的某些要求不完全符合定額單價的特征時, 一定要緊密結合定額使用說明調整定額基價。如果兩者之間相去甚遠, 也不能直接套用, 而是要補充定額或者重新補充單位估價表, 這樣才能將施工圖預算成本控制在合理范圍內。
3. 核算其他各項應取費用和匯總造價
建筑工程施工是一項長期工程, 涉及到諸多小細節, 施工圖預算也包含眾多費用。建筑企業和施工方要根據工程項目工程造價所規定的費率和計算基礎, 分別計算出其他的現場經費、間接費、稅金和計劃利潤等, 并最終匯總成工程造價。一般而言, 工程造價=直接工程費+間接工程費+稅金+計劃利潤, 這些組成部分必不可少。當各種費用計算完成之后, 必須加強復核工作, 以提高施工圖預算質量。主要是對工程量計算公式、套用定額基價、計算基礎、人工價格及其其他價格調整進行全面復核, 將潛在問題扼殺在搖籃內。完成復核工作之后, 要編制預算書, 注明工程名稱、工程量、預算總造價等詳細信息, 這樣有利于防止預算超概算現象的發生。
三、結語
控制工程造價是建筑工程的重要目標, 只有在合理范圍內最大限度地控制建設成本, 建筑工程才能收到最大化的經濟效益。施工圖預算在工程造價控制中起到重要作用, 必須引起相關方的高度重視。只有從各個細節入手, 工程投資才能見到明顯成效。
參考文獻
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施工圖預算總結范文第2篇
一、全面預算在施工企業預算管理中應用的重要性
全面預算是企業對自身的經營決策所需要花費的財務進行全面的分析,并對企業未來的經營活動進行監控,進而實現戰略目標。對于建筑工程施工企業而言,一個完整的工程包括了招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段,對于施工企業而言,企業預算管理應當全面貫徹建筑工程整個始末。然而就目前來看,施工企業預算管理的重點放在了施工和竣工階段,對工程前期沒有做好預算管理。同時,建筑工程有著建設周期長、施工復雜的特點,在施工過程中時常會面出現一些非人為、不可避免的因素,給工程施工造成影響。而這些非人為、不可避免的因素具有不可預見性,許多施工企業在預算中沒有考慮到這些因素,進而影響到施工成本。在這個競爭激烈的市場環境下,經濟效益是企業生存立足的根本,施工企業要想獲得更好的經濟效益,就必須加強預算管理工作。在預算管理中應用全面預算,可以對企業經營決策進行全面監控,對企業預算進行查漏補缺,對工程各個環節進行全面的管理,進而減少施工成本,為施工企業帶來良好的經濟效益[1]。
二、全面預算在施工企業預算管理中的應用
(一)提高認識
當下,施工企業會存在這樣的一個疑問:自己明明做好了預算管理,卻依然得不到好的經濟效益。就施工企業來看,施工企業的預算管理主要集中在施工階段,預算管理還不夠全面,自然就難以獲得好的經濟效益。全面預算是企業對預算期內的經營決策所定目標的全面綜合的財務描述,加強全面預算可以更好地的指導經營管理活動,降低經營管理活動成本,進而實現戰略目標。施工企業要想獲得更好的經濟效益,就必須高度重視全面預算,要加大對全面預算管理的宣傳,強力推行全面預算管理,使之成為一項長效的管理策略,被施工管理者接受,進而更好地進行施工,降低施工成本[2]。
(二)建立健全全面成本核算管理體系
全面預算管理是施工企業獲得良好經濟效益的保障,而施工企業要想全面開展預算管理工作,就必須建立有效的成本核算管理體系。成本核算是全面預算管理的重要組成部分,對于建筑工程而言,工程建設所需要投入的人力、物力、財力是巨大的,建立全面的成本核算體系可以更好地控制人力、物力、財力的投入,避免資源的閑散和浪費,提高資源利用效率。首先,施工企業必須綜合工程建設的整體情況,制定出預算方案,預算要包括工程建設所需要的人力、物力、財力。當工程有變動或者需要增加投入時,必須結合工程成本及預算做全面的分析;其次在成本核算管理中,要對成本管理的權限與職責進行重新劃分,要加強監督,避免以權謀私的行為發展,進而確保預算管理質量,為施工企業帶來更好的經濟效益[3]。
(三)加強管理
全面預算管理就是對施工企業的財務進行綜合管理,確保企業財務安全?？梢哉f全面預算管理的核心就是財務管理。施工企業在開展全面預算管理工作中,應當重視管理工作。首先,施工企業在施工過程中要根據自身的資金實力來開展項目活動,同時,工程施工所需要投入的人力、物力都需要支付資金,在預算管理中,企業必須強化多方面的管理;其次,施工人員對現場施工進行統一指導,落實責任制度,秉著誰浪費,誰負責的原則,從而規范施工行為,使資源利用效率最大化。另外,施工企業還協調各方關系,促進工程進度目標的實現。一方面要協調好內部關系,促使各部門密切配合,發揮整體控制優勢;另一方面要調好業主、設計的關系,敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件,敦促業主按合同要求提供條件及支付費用;最后協調好監理單位與施工單位、物質供應單位的關系[4]。
三、結語
綜上所述,全面預算管理是企業獲得良好經濟效益的保障,對于施工企業而言,企業要想獲得良好的經濟效益,就必須重視全面預算管理工作。在全面預算管理中要加強管理,建立全面的成本核算體系,根據工程建設項目,制定合理、科學的預算方案,并嚴格落實,進而減少資源的浪費,控制施工成本,為企業帶來好的經濟效益。
參考文獻
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施工圖預算總結范文第3篇
近年來, 隨著企業快速發展, 企業的發展規模不斷擴大, 隨之而產生的是企業與企業之間的競爭力變得越來越大。企業為了在市場競爭中獲得較高的地位, 均紛紛開展全面預算管理工作。全面預算管理側重的是過程控制, 通過預算的方式來對企業內部全部職工以及各項經濟活動進行有效的管控, 合理地優化配置企業內部資源。對于企業而言, 強化全面預算管理體系的構建, 對企業的長期穩定發展具有十分重要的現實意義。
2 全面預算管理的內涵
(1) 正確區分全面預算和財務計劃。全面預算涉及了經營、資本、財務等各環節預算, 全面預算管理涵蓋各種與企業發展、利潤相關的人、財、物等要素, 財務預算則屬于全面預算的一個支點, 在全面預算管理中占據核心地位; (2) 全面預算管理綜合了事前規劃、事中控制及事后評價, 并非單一的積累數據與羅列表格。全面預算管理與企業內外部所有經濟現象密切相關, 所以是一個涵蓋眾多因素、繁復且動態的系統, 只有在全面預算與責任預算的共同努力下才能推進系統化、綜合化管理, 并且通過預算的科學編制、有效調控、合理考評等各項工作, 促進事前、事中、事后的綜合化管理。 (3) 不能將預算和預測混淆在一起。預測屬于提前預計, 而預算則是按照預測結果來確立相應的對策性方案, 預測通過預算來體現, 預算是預測的最終規劃。預測是預算的基礎, 只有預測才可能有預算。
3 當前時期下施工企業全面預算管理存在的問題分析
3.1 施工企業預算目標未緊密聯系發展戰略
當前時期下, 有不少施工企業的預算目標和發展戰略的聯系程度不夠, 從實際角度上看, 應將預算目標和施工企業經營現狀與發展現狀有機結合起來, 不能獨立存在, 因為如果預算目標是在獨立狀態下形成, 那么該預算目標僅僅是表面文章, 在施工企業經營發展中起不到任何作用。結合預算管理的性質, 應將預算目標納入到企業戰略領域中, 根據施工企業戰略變化進行相應調整, 發揮發展戰略在預算管理中的引導作用。但是有不少施工企業在實施全面預算管理時, 忽視了預算目標和發展戰略之間不可分割的關系, 也沒有按照戰略實際需求確立長期性預算管理目標, 從而掩蓋了全面預算管理的優勢作用。
3.2 全面預算日常管理制度以及獎勵考核機制未完善
目前, 對于大多數施工企業而言, 全面預算日常管理制度嚴重缺失, 獎勵考核機制并未構建完善, 從而使得施工企業全面預算的執行力嚴重低下, 全面預算獎勵在兌現難度也非常大。施工企業的全面預算管理需要的一套完善的全面預算日常管理制度以及考評機制, 這是促使預算執行水平顯著升高的一個最為重要的途徑與方法。在實際過程中, 由于在施工企業管理過程中的一些預算考核并未實行日?；芾? 只是在來年才能夠兌現前一年的預算執行方面的情況和獎勵。所以說, 這就導致很多施工企業全面預算管理的成效較差。
3.3 施工企業全面預算管理細致性不足
目前, 對于大多數施工企業而言, 全面預算管理細致度不足, 這是施工企業全面預算管理之中普遍存在的一個重要問題。全面預算管理的核心就是促使企業收益水平地提升, 促使企業的所有經營管理活動圍繞提高經濟收益來開展, 然而由于施工企業對于全面預算管理還不夠細致, 導致施工企業在開展全面預算管理工作時, 很難實施有效的管理措施, 從而使得施工企業全面預算管理工作效率低下。
4 當前時期下施工企業開展全面預算管理工作存在問題的具體解決措施
4.1 系統開展全面預算管理培訓工作
要想提升全面預算管理工作的質量, 首先需要提升企業管理人員的綜合素質水平, 這將直接決定施工企業全面預算管理工作開展的科學性、正確性, 這也是確保全面預算管理工作高效執行的基礎。因此, 施工企業需要進一步加強全面預算管理知識和技能方面的培訓, 為全面預算編制工作的開展建立良好的基礎。施工企業需要為管理人員創建良好的學習環境, 增加管理人員參與培訓的時間和機會, 使管理人員從過去的被動接受知識逐漸轉變為主動學習, 提升對全面預算管理工作的認識。
4.2 建立完善的預算機構
施工企業實施全面預算管理過程中, 應充分考慮建立健全預算機構。通常而言, 施工企業董事會與股東大會在審批預算事項的前提下來強化企業管理, 保障所有相關股東的合法利益, 在這里, 董事會與股東大會擔任全面預算管理重大決策機構, 主要任務是完成預算方案方面的決策工作, 并且組織常規預算管理機構開展預算的編制、分析、調整等各項事務。由董事會內部成員、總經理、企業高管等共同組建預算管理委員會。此外, 預算管理委員會還應明確實際執行預算管理的常設預算機構與常規預算管理機構, 常設機構主要負責落實全面預算的總體工作, 同時通過預算手段綜合管控預算執行機構。
4.3 促進施工企業預算目標與發展戰略的緊密聯系
施工企業全面預算管理過程中, 應注重預算目標與發展戰略的緊密聯系, 因此施工企業必須加強預算管理的戰略性發展。通常情況下, 企業在制定發展戰略過程中尤為重視多元經營與核心能力。施工企業在實施全面預算管理時, 必須事先全面掌握了解本企業的經營現狀與具體的發展需求, 并且當發展戰略確立后, 應在此基礎上設置預算管理方案并加強控制、執行。施工企業發展戰略具有長期性特點, 所以預算目標不僅要緊密聯系發展戰略, 還必須注重目標的長期性。
5 結語
綜上所述, 當前時期下施工企業全面預算管理工作中存在很多問題:施工企業預算目標未緊密聯系發展戰略、全面預算日常管理制度以及獎勵考核機制未完善、施工企業全面預算管理細致性不足等方面的問題, 這些問題對施工企業全面預算管理工作產生極大的影響。因此, 應該采取有效措施對其加以解決, 提高施工企業全面預算管理水平, 促使企業可持續發展。
摘要：目前, 企業之間的競爭越來越激烈, 各個企業為了能夠在這樣的激烈競爭中立于不敗之地, 那么就紛紛開始采取相應的措施提高自身的競爭實力, 在各種措施之中, 全面預算管理就是一個十分重要的策略。
關鍵詞：施工企業,全面預算,預算管理,問題,對策
參考文獻
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施工圖預算總結范文第4篇
施工企業預算基本可以分為兩大部分, 一部分是公司總部管理費用預算, 另一部分最主要的就是要分解落實的各個工程項目的項目預算。下面主要結合項目預算來寫。
項目預算管理對于施工企業十分重要, 施工企業的項目管理要求管理要具有針對性, 單項產品資金量大、金額大, 對于財務管理的要求較高, 施工的周期也較長, 涉及范圍較廣, 對于企業經營過程的全面控制能力要求較高。
施工企業的預算管理又有著其獨有的特點:首先, 施工企業是以項目的經營為主體, 有別于其他企業的產品經營主體。其次, 施工企業的預算方式是以項目為基本單元進行核算的, 是分為施工企業預算管理和企業核算兩個重要部分的, 但目前施工企業的核算方式往往缺乏具體的方案, 可操作性不強, 不能充分體現企業發展目標。在實際的運行當中, 往往只有領導的重視而各部門并沒有引起相應的重視和進行全面的預算管理, 這樣無法使計劃從管理決策層擴展到部門與基層, 不能切實的發揮有效作用。
二、施工企業預算管理過程中存在的問題
(一) 預算編制方面的問題
1. 項目好壞差異大, 歷史參考數據缺乏準確性, 遇有重大變更不能及時調整預算
企業在進行預算的時候, 由于各個項目的好壞差異較大, 加之歷史參考的數據缺乏準確性和科學性, 歷史數據缺乏可操作性, 使得企業無法針對未來項目進行評估, 如果企業項目多、時間長、好壞差異大, 還沿用歷史數據就會缺乏科學性, 效果不佳。同時由于這種預算模式, 導致企業沒有根據自身的情況進行評估, 沒有做出相關的預案, 導致遇到項目的重大變革不能及時調整, 使得企業沒有主動權。
2. 財務分析決策能力有待提高
現行施工企業的管理層針對財務分析、財務預測、財務控制和決策的能力有待提高, 由于無法科學的進行預算分析, 導致無法對公司治理中的細化目標、全方位檢測控制管理等進行管理, 針對項目預算的具體分析不了解, 針對相關法律也知之甚少, 其中的特殊性規定和處理方式難以準確把握, 嚴重影響了預算管理和企業管理。
(二) 預算過程控制方面的問題
1. 組織協調欠佳, 全員參與度低
預算控制不是財務部門的事情, 涉及到企業的機料部門、人力資源部、辦公室、工程部、安全部等, 還有項目經理部的管理部門等, 是一項綜合性管理多層次的管理, 預算管理的組織與協調工作十分重要, 但目前企業在預算管理中, 前瞻性較差, 缺乏戰略性, 統一協調性較低, 缺乏全員參與的積極性, 各項編制的預算銜接性差, 難以達到預算管理的預期效果。
2. 科目歸集有待規范, 難以真實反映業務本來面目
會計人員的職業素質影響到科目歸集的規范性, 科目歸集的不規范性難以反映業務的本來面目。比如柴油款, 有的計入機械使用費, 有的計入材料費。會計職業判斷能力是會計從業人員的核心技能, 判斷能力強的人在同等條件下就會做出更加恰當的判斷并生成更加高質量的會計信息。會計人員的需求決定其動機。會計人員的行為動機是引發其進行會計活動的內在動力, 這種動機引發制度使會計人員進行會計工作時, 不同的動機就會引發會計人員做出不同的決策和分析, 提供出不同的會計信息, 給使用者不同的應用效果。因此會計人員的動機對于會計信息與報告的準確性真實性和科學程度十分重要, 會計人員的動機關系到個人的偏好與利益, 更涉及到企業的整體利益。而如何確立會計人員良好的財務動機, 就得從提高財務人員的職業道德修養做起, 現行財務人員的職業道德水平整體偏低, 只有不斷提升職業道德修養, 才能提升預算分析的能力。
三、施工企業預算管理完善的對策
(一) 建立科學的預算計劃和全面預算模式
施工企業要根據公路橋梁及航道工程施工的實際情況, 采用不同的預算計劃編制方式, 針對公路施工合同收入費用預算可采用彈性預算方式。而對于施工周期長、項目復雜的工程則采用滾動預算編制方法, 定期進行差額預算。對于較為固定的費用支出和管理計劃要采用固定預算編制方法, 而對于一些公路施工不能固定和準確預測的一些成本費用, 要根據企業的具體情況進行預算計劃, 要采取零散預算編制方法。
其次, 要做到全面預算。要從企業的長遠發展目標為標準, 全面預測和管理企業的戰略, 并根據施工企業的具體情況, 將年度預算與季度預算結合, 加強預算的落實。應充分調研企業的內部環境, 對于公路橋梁施工企業的市場需求和勞務成本等制定可行性計劃, 結合企業各階段預算的具體內容對于預算計劃進行細化, 不斷提升資源利用率, 保證預算的可執行性。
(二) 加強會計人員素質提升
會計人員作為公司中財務預算分析的主力軍, 整體的業務素質和專業水平, 直接影響到預算分析的準確性和科學性, 因此提升會計人員的各項工作能力勢在必行。企業在人員招聘的時候應嚴把關、重經驗、重能力, 吸收高技術、高學歷、經驗豐富的會計人員。在入職后也要不定期的展開培訓, 保證人員素質的不斷提升與創新, 不斷提升會計人員團隊的業務知識水平與業務勝任能力, 同時做好職業道德觀念的灌輸和引導, 使其更好的做好本職工作, 充分解決在資金使用權、會計核算權、財務自主權的認識不統一的矛盾。
(三) 加強項目預算執行過程審計, 強調預算業績考核
在審計的工作中要依據企業每年的預算執行表分析預算中和實際中的差異存在的問題, 并有重點的進行預算審計, 主要以產值利潤率和間接費、管理費等作為評價指標, 在預算執行的過程中加強審計工作的監督作用。
同時應建立一套有效的預算業績考核制度, 根據預算執行的結果進行績效考核。將預算執行的結果與員工的獎金掛鉤, 有效提升其工作的積極性和創造性, 做到個人利益與企業利益的統一。
(四) 創新財務分析方法, 建立規范分析數據信息
財務預算分析在施工企業的工作中的重要性十分明顯, 只有重視預算分析, 重視財務預算、資金管理、財務監控, 圍繞企業的經營目標不斷改進與創新, 這樣才能夠更好的解決財務預算的各種問題。
要做到科目歸集的標準統一, 建立不同類型項目的各項成本費用數據庫, 結合地區經濟差異等為預算編制提供參照依據。
有效的預算分析是建立在信息的準確性上的, 這就要求分析人員在有限的時間內搜集各類預算分析所需的信息數據, 并通過對比、判斷、分析之后做出全面的客觀的多層次的分析評價, 并指導預算的執行。在實際的工作中, 由于各部門工作的繁復性, 收集的大量數據缺乏統一歸類、出現雜亂無章、口徑不一、缺乏驗證等情況, 這些復雜狀況給分析人員的數據收集、整理與對比判斷造成了巨大的壓力, 使得分析人員不得不花費大量的時間進行數據整理。加之時間緊迫, 導致分析人員沒有大量的時間進行驗證和比對, 導致分析數據的準確性大打折扣, 因此企業應建立一套完善的數據分析體系, 系統、完整的進行數據分析, 有效保證數據的規范性、時效性、準確性, 主要應落實以下幾點工作:首先提升核算信息的準確性, 其次做好核算預算和分析數據的統一, 再次做好數據處理的模式, 確保數據的分析質量與數據處理速度。第四要加強基礎數據的積累與統計, 不斷根據分析的要求進行調整, 形成規范統一的分析表式。公路施工企業應選擇科學性的系統處理軟件, 提升預算管理的規范和科學化。
總之, 預算管理在施工企業管理中起著至關重要的作用。公路施工企業應強化預算組織管理, 不斷提升預算管理的協調與配合度, 充分發揮預算在企業管理中的作用, 促進預算管理的落實, 為公路施工企業管理的提升奠定良好的基礎。
參考文獻
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施工圖預算總結范文第5篇
【摘 要】預算管理的合理制定與實施是施工企業利潤最大化的前提，隨著經濟由粗放型向集約型的轉變，施工企業如何在新經濟常態下實現可持續發展，全面預算管理起著關鍵性作用?？茖W合理的預算管理可以有效提升施工企業資金的時間價值，節約資金，同時也有益于施工過程中的綜合管理的加強。如何根據工程實際情況發現施工企業預算管理中的問題，并采取合理措施予以加強，將其落實，是施工企業資金管理面臨的主要問題。
【關鍵詞】施工企業；預算管理；問題；對策
一、引言
施工企業的預算管理貫穿建筑工程項目的整個過程，從項目的招投標到工程竣工交付業主，甚至涉及工程后期的維修，施工企業資金流轉過程中數目巨大，任何一個環節出現問題就會造成大量的經濟損失。因為預算管理不到位，導致資金鏈斷裂以及項目成本大大增加，從而致使施工企業倒閉的案例常有發生。施工企業的預算管理涉及內容較多，包括對各即將實施的項目利潤的概預算也包括對過程中各種風險的預測以及提出降低或者規避風險的措施，最后還涉及施工過程中的技術方案評選、施工設備材料的選擇等等。要想科學合理地進行施工企業的預算管理，就必須清楚地認識施工企業全面預算管理的內容、特點，根據實際工程分問題，并解決問題。
二、施工企業預算管理內涵及問題所在
1.實施預算管理必要性
預算管理是保證一個企業資金合理分配的前提，在施工企業中，施工項目所涉及的費用種類較多，如人工費、材料費、設備費、環境保護費、勞動保護費、試驗費等等，費用種類不僅較多，而且計算較為復雜，合理的預算管理可以將其結構合理化，控制費用的分配，為后期各分項工程施工管理奠定一定的基礎。同時，預算管理也有利于施工企業對整個資金的控制，可以根據預算管理制定的目標對各工程項目實施過程中的資金利用進行監督，通過資金流動對各部門的運作進行監督與管理。施工企業預算管理將財務部門與各項目部合理地聯系在一起，有助于各部門各項目部之間的相互協調，保證工程項目的順利開展。
2.預算管理特點分析
施工企業預算管理與其他企業的預算管理有著很多相似之處，同時因為施工過程的不可重復性，施工企業全面預算管理與其他企業也有著諸多差異。首先，施工企業預算管理具有動態性，一個施工項目的完成少則幾個月，多則數年，預算管理不可能做到將整個過程的方方面面都考慮到位，需要在不同過程中對預算進行調整。其次，施工企業預算管理的層次性，因為施工企業預算管理涉及的內容較多，且隨著各層次資金構成種類的劃分不同，在進行預算管理時候較為復雜，故而施工企業在進行預算管理時候要注重層次性。最后，施工企業預算管理具有較強的戰略計劃性，施工企業預算管理雖然本質上是為了保證企業資金得以合理分配與周轉，但其出發點則是為了企業整體目標的順利實現，是施工企業規劃后期規劃的體現以及其實現的保證。
3.常見問題淺議
根據對施工企業預算管理過程的分析，對其常見問題進行歸納總結，主要問題有認識不到位、未做到全面管理、機制體制不健全等許多方面。認識不到位主要體現在施工現場很多工作人員不知道全面預算管理是什么，對施工過程以及進度控制的意義在哪里，有的企業領導甚至不重視全面預算管理，僅將預算管理報表的制作看作是應付差事，并未真正地對業務、財務、資本以及籌資等方面的預算進行合理制定。未做到全面管理主要是因為很多施工企業雖然在財務方面進行了相應的預算，但是在各工程項目施工時候并未真正落實，對于施工現場管理不到位，往往會導致預算增加，使得本應該由預算管理控制施工管理最終變成了由施工管理控制預算。機制體制不完善主要在于全面預算管理規章制度的不健全，獎懲機制不符合施工企業的發展，預算管理結構層次不合理等方面。
三、加強施工企業全面預算管理實施的對策分析
1.加強施工預算管理前期調查工作
施工企業預算管理大多數都是沿用傳統的項目和內容在進行，隨著技術的進步，有許多內容已經不適用于當前的預算管理，這就要求施工企業在進行預算管理時候對市場有充分的認識。調查的內容要包括材料設備費用、人工費用、行業發展前景、國內外對其投資力度等等，只有充分的掌握這些信息，在進行預算制定時候才能更加科學合理。在調查時候一定要充分深入到當地的大型建材市場，并和同行業相關企業進行交流，擴大調查范圍，并經過相關部門研究制定出合理的預算管理市場調研計劃書。最后，要充分利用該企業單位以前所經營項目中相關的預算書與竣工結算書，根據實際情況，選擇具有參考價值的文件進行預算管理項目的確定。
2.提升預算管理在企業管理中的重視度
要想全面預算管理能夠在施工企業中合理實施，就要加強相關人員對其的重視度。領導層重視度的加強是首要任務，施工企業上至公司總經理下至項目經理，都要進行有關全面預算管理知識的學習，通過企業交流或者定期培訓等方式，并將全面預算管理作為每次會議的一個關鍵環節進行討論。另外，就是加強員工的意識培養，對于員工全面預算管理的培養就只有通過監督方式進行，對于預算工作者，要保證預算內容的真實性和合理性，一旦發現有員工在預算管理中工作不認真，就應及時采取相應的懲罰措施。最后，施工現場的預算管理就要通過制度進行規定和宣傳，要通過對材料的管理、施工的合理組織的控制來讓現場工作人員認識到何為預算管理以及在預算管理中所扮演的角色。
3.提升執行力，將施工企業預算管理落到實處
預算管理的制定最終目的是要讓其充分發揮作用，執行力不夠所制定的預算管理就如同白紙一張。提高執行力，首先應完善施工企業有關預算管理的規章制度，明確各部門在其中應承擔的任務，以及為落實總的預算管理應該具有的目標，將全面預算管理工作納入到該部門年終績效考核中去。其次，要嚴格控制施工現場預算管理，由于施工過程中存在較多的不可控因素，預算管理中對風險控制有一定的規避或者減輕對策，一旦在施工過程中遇到材料運輸不及時、安全事故以及窩工等現象，一定要充分利用預算管理中所給出的對策對其進行處理，減少不必要的損失。最后，對工程決算和工程結算等過程要嚴格控制和檢查，保證其和預算資金的一致性，如有誤差，要及時進行分析，并采取措施，實現預算管理動態化控制。
4.實現預算管理信息化控制
合理的信息化建設可以大幅度減少預算管理中所投入的人力和物力，可以更加科學合理地實現其動態化管理。預算管理要建立相應的信息系統，將預算管理的各內容輸入該系統，在后期企業的運營過程中就可以很好地掌握相應資金的流向以及資金所獲得的利潤，可以對整個企業的預算管理進行系統管理的同時，更加能夠對各部門的資金以及預算工作進行監督?！盎ヂ摼W+預算管理”可以將施工企業同其他企業聯系在一起，施工企業可以迅速地獲得最新的消息，根據社會發生的事情，對預算管理中不合理的地方及時調整，保證企業預算管理能跟上時代的發展，不斷創新預算管理方法。信息化的建設不僅有利于預算管理，同時也有利于各部門之間的合作與協調。
四、結語
預算管理制定與實施的合理與否直接關系建筑施工企業的興衰，尤其是在新經濟常態下，在世界全球化激烈的環境競爭中，施工企業要不斷地發現預算管理中存在的問題，通過大力度大范圍的前期調查、制度的健全以及信息化建設等一系列措施來進行解決。要不斷創新全面預算管理的方式，徹底實現施工企業預算管理的全面化、動態化，為我國建筑行業的發展提供一定的實踐經驗，推動我國經濟的穩步增長。
參考文獻：
[1]陳小妮.建筑施工企業實施全面預算管理的策略探析[J].經營管理者，2015，07：103.
[2]馬雪.建筑施工企業全面預算管理的實施[J].中外企業家，2014，02：85-86.
施工圖預算總結范文第6篇
施工圖預算是進行招投標的基礎。施工圖預算是施工單位組織材料、機具、設備及勞動力供應的依據;是施工企業編制進度計劃、進行經濟核算的依據;也是施工單位擬定降低成本措施和按照工程量計算結果編制施工預算的依據。施工圖預算是甲乙雙方統計完成工作量、辦理工程結算和撥付工程款的依據。施工圖預算是工程造價管理部門監督、檢查執行定額的標準、合理確定工程造價、測算造價指數及審定招標工程標底的依據。
施工圖預算 (靜態) 投資, 是建設單位在實現和完成建設工程項目所花費的一個預期目標值。它是在工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預測, 同工程結算 (動態) 有著質的區別。預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個方面。工程階段性對預算的影響。一項建設工程要經歷決策、設計、實施三個階段, 預算是施工圖設計階段中的產物, 它產生在實施階段之前, 這就決定了預算的局限性。 (1) 材料價格對預算的影響。在市場經濟條件下, 建筑材料價格是由市場確定, 隨行就市。預算材料價格按照工程造價管理部門定期公布信息價進行計取, 隨著時間推移, 材料價格將會有進一步的變化。 (2) 國家政策性調價。工程的階段性是由工程的時間性決定的, 每一個階段依循著一定步驟, 不能將下一道工序的時間提前。而國家每一階段都可能進行政策性調價。例如:人工費、機械費調整特別是現在根據市場情況實行動態人工費。 (3) 預算沒有考慮現場簽證?，F場簽證是施工階段產物, 產生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災害等。 (4) 預算沒有特殊施工技術措施。工程造價主要是由工程實體性及措施性消耗部分決定的。實體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實體部分計算, 不應有較大出入。而措施性消耗部分, 則因施工的環境、方法、工藝、手段不同產生差異。[1]
編制施工圖預算的依據是由國家有關主管部門批準頒發的, 具有法律約束力。人們從事工程造價經濟活動時, 必須嚴格遵守、認真貫徹執行。施工圖預算的編制必須遵循以下依據。 (1) 就建設項目的不同設計階段而言, 一階段設計中的可行性研究報告投資估算, 二階段設計中的初步設計概算, 三階段設計中的技術設計修正概算, 是編制施工圖預算的主要依據之一。經批準的投資額, 是進行施工圖限額設計的主要依據, 施工圖預算不得隨意突破批準的投資額。 (2) 施工設計圖紙和說明。這些資料具體地規定了興建工程的形式內容、地質情況、結構尺寸、施工技術要求等, 不僅是指導施工的指令性技術文件, 而且也是編制施工圖預算, 計算工程數量的主要依據。 (3) 施工組織設計資料。 (4) 預算定額。預算定額不僅是計算建設項目的人工、材料、機械臺班消耗量的主要依據和標準, 還是計算和確定工程量的主要依據。 (5) 人工、材料、機械臺班預算價格, 以及以計算這些價格的工資標準、材料供應價、運價、機械臺班費用定額等, 都是編制施工圖預算的基礎資料。 (6) 其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤、稅金, 以及建設單位管理費等, 均是以費率作為計算施工圖預算費用的依據。 (7) 工程量計算規則和預算編制辦法。工程量計算規則包括兩個方面的含意, 一是根據施工設計圖紙資料如何計算工程量;二是按預算定額的內容要求如何正確計取工程量, 兩者都是編制施工圖預算時必須嚴格遵守的規則。預算編制辦法除了規定了各種費率標準外, 還對組成預算文件的各種表格的內容、填表程序和辦法, 都作出了十分明確的規定。[2]
工程量清單計價是業主將擬建工程的全部項目和內容按有關計算規則計算出工程量, 列在清單上作為招標文件的組成部分, 供投標單位逐項填報單價, 計算出總價后作為投標報價。工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其它項目名稱和相應數量的明細清單。
工程量清單計價適用范圍, 全部使用國有資金投資或國有投資為主的大中型建設工程必須采用工程量清單計價方式;其它依法招標的建設工程, 應采用工程量清單計價方式。依法不招標的建設工程可以采用工程量清單計價或計價表計價方式。凡是采用工程量清單計價方式的, 不論資金來源是國有資金、國外資金、貸款、援助資金或私人資金都必須遵守計價規范的規定。
自主報價、個別成本、市場形成價格是工程量清單計價的核心, 它符合市場經濟的潛在規則。較之于定額計價, 在沒有更新、更合適的計價方式推出之前, 工程量清單計價最終會被市場認可。工程報價是建立在承包人對自己建設產品的成本核算上的。信息化時代的今天, 科學技術和管理水平在飛速發展, 不同的承包人對自己建設產品的成本會有著不同的組成, 這就意味著不同的承包人對自己的建設產品會有著不同的價格, 工程量清單計價正是適應這一特點。定額計價方式正好相反, 由于不同的承包人它的計價依據是相同的, 從理論上說, 采用定額計價, 對不同的承包人, 其報價應該是相同或相近的, 顯而易見, 這不適合當今以市場經濟為主流的市場體系, 這也是為什么要對我們相濡以沫的定額計價改革的動因。
在國際上, 工程量清單的計價是相當普及的工程計價方式, 它有著深厚的應用基礎。世行和亞行的工程建設項目, 包括在我國的工程建設項目, 基本上是采用工程量清單計價。國外的投資商所投資的工程項目也都是采用工程量清單計價方式?？梢哉f, 工程量清單計價是國際上通行的工程項目計價模式。使用工程量清單計價的價格, 具有很強的競爭性, 貼近市場的實際情況, 符合國外的資本運作要求, 加之與工程量清單計價相配套的FIDIC合同條款已相當完善, 工程量清單計價已成為國際工程承包公認的計價方法。FIDIC合同條款已成為國際性工程承包的合同示范文本, 從我國的外資工程也能反映這一理念。
工程量清單計價是由中國加入世界貿易組織的形勢所催生, 也是我國市場經濟發展必然趨勢。工程量清單計價對我國的工程造價領域的改革有著深遠的意義, 為我國的建設市場面向世界, 為世界的建設市場走向我國開啟了方便之門。伴隨著工程量清單計價的推廣應用, 我們的企業的綜合實力必然會得到根本性的提升。工程量清單計價的推廣應用對建立有序的建設市場公平競爭秩序都將起到積極作用, 同時向征著我國的建設市場將更加公開、公平、公正, 更加適應國際競爭環境。[3]
參考文獻
[1]張曉.論施工圖預算及造價控制.建材與裝飾2008年8月下旬刊.
[2]吳宇, 李劍, 陳志.談施工圖預算的編制.規范探討2008年第5期.