供應商大會發言稿范文第1篇
“我對前門大街能成為中華商業第一街充滿信心，因為像在王府井大街上，每個百貨大樓是獨立的，而前門大街各個商鋪之間形成了聯動的效應。”位于全聚德斜對面的載巷小食的經理對記者表示。
“我前年來過一次，還是比較喜歡那時的前門大街，文化味道比較濃。”一位從安徽來的中年游客表示道。而更多的年輕人則是比較喜歡新的前門大街：“過去的感覺有些凌亂，現在比過去整齊干凈多啦，而且大品牌的集中入駐，購物也比較方面。”一位年輕女孩向記者這樣表述道。
而無論期待怎樣，前門大街的發展存在著難以回避的問題。
發展硬傷
韓健徽表示，前門大街在前期規劃改造的過程中，更多關注的是民俗和文物、歷史等領域，商業方面的研究相對較弱，這反映出其指導思想是過于注重外表仿古的建筑形態而忽視了內在商業經營因素，這最主要的表現就是前門大街上大店的缺乏和結點的缺失。
一方面，韓健徽認為商圈生態化才能健康發展，在形態上大中小店相結合，在經營形式上要飲食、購物等多樣化發展，商旅文相結合，形成一種生態鏈，才可共榮共生。“街無大店不穩，無小店不活。”大店對于聚集客流的作用是非常顯著的，而改造后的前門大街的建筑是每家店的面積都不大，而且中間沒有連通，從而造成了其發展的硬傷。
另一方面，整個前門大街一條街上沒有結點，即沒有興奮點，比如王府井大街，百貨大樓的前邊的廣場就是一個重要結點，會經常搞一些活動，無論是社會公益類的還是宣傳性促銷的活動，這就形成可興奮點，像前門大街這種八百多米長的大街，如果沒有一個或幾個這樣的結點的話，就會顯得單調，形成不了人流的有機互動，容易形成視覺的疲勞。
韓健徽表示，衡量一條商業街的優劣有四個標準：高客流量(人氣)、高經營額(商氣)、高知名度(名氣)、高回報率(財氣)。從目前來看，前門大街還需要一個培育的過程。前門下一步特別要向街區化發展，努力打造成“非”字形的街區，即在東西兩側打造出一些特色鮮明的小街，如老字號小吃一條街，形成人流的有機互動。
當文化產業向經濟數據轉化
記者在前門大街的街頭上，看到了一個個舉著黃旗的旅游團，隨機采訪了幾位游客，他們大部分都表示除非有特別打折的商品，否則沒有計劃購物，只是慕名而來，逛一逛，多拍幾張照片。崇文區統計局表示，對于崇文區來說，名勝古跡較多，但很多都是旅游車拉來客人參觀后直接拉走，既沒有購物也沒有住宿?？磥?，如何將文化旅游產業轉化成商業的經濟增長數據，使社會效益和經濟效益有機結合，成為目前前門大街甚至是崇文區面臨的一大難題。
潘好龍認為，在未來商業運營過程中，應該為商業街區注入北京的歷史符號，充分把商業和人文有機結合起來，找到兩者的平衡點才是未來前門大街持續發展的動力源泉。
橫跨兩區的商圈
要想真正打造出“非”字形構架，構建前門大商圈并非易事。行業內人士都知道，南北走向的前門大街隸屬于崇文區，而在其西側東西走向的前門大柵欄則隸屬于宣武區，大商圈的建成需要兩個區的統一協調，但這其中涉及稅收歸屬等一系列復雜的問題。
7月28日，崇文區政府的前門大街東擴計劃，將前門大街商業區功能規劃為“一街五區”，即前門大街步行商業街、中華老字號區、民俗餐飲區、高檔商品區、四合院體驗區和娛樂休閑區。該商業區包括前門大街，以及前門大街以東南北走向的二三四街和32條原狀保護的肌理胡同，總規劃面積約40萬平方米。一些無法入駐前門大街的老字號企業，還可以選擇在5個功能區落腳。其中，四合院體驗區按原樣恢復，有一些是會館式的建筑，可用于開辦會館、會所和展覽、展示等;娛樂休閑區內將開設時尚電影院、融合現代科技的游樂場、KTV、小劇場等。據天街公司相關負責人介紹，目前便宜坊、天興居炒肝、天津的狗不理包子、杭州的樓外樓、開封的灌湯包子等或已定下入駐或在洽談之中。
而今年，宣武區的大柵欄西街已列為市級重點改造一條街，將借鑒大柵欄商業街的模式進行改造。改造完成后將使琉璃廠與前門大街實現貫通。并也將于“十一”前亮相。
一個是東擴計劃，一個是西邊改造，前門大街商圈若要健康發展，確實存在著共融的問題。
在新前門大街原本定位為老字號小吃樓的建筑，此前負責招商的天街公司曾表示，此處京城老字號商戶所占比例將達到50%。但目前這里只有東來順、鍋貼王和茶湯李三家老字號進駐。由于老字號所占比例較少，小吃樓已經確定更名為美食百老匯。而爆肚馮、月盛齋馬記、豆腐腦白等老字號“掌門人”，已被即將在宣武區大柵欄西街開業的老字號小吃樓“拉”走，“之前前門和我們談的價格是一年50萬元租金。按照大柵欄的方法算，一年也就扣30多萬。后來前門那邊調低了價錢，但我們已經都答應大柵欄這邊了。”爆肚馮的馮經理說。
兩街的商戶爭奪戰由此可見一斑。
黃國雄教授指出，前門大街的恢復要有個過程，目前還沒有改造完成，涉及崇文宣武兩個區，所以很難協調。
不過，也有業內人士對記者表示，崇文和宣武雖然是兩個行政區，但都屬于北京的功能核心區，其本身的功能定位是相似的，這體現出保護歷史文化這一共同的功能，所以崇文區的前門工程和宣武區的前門工程兩邊追尋的目標、任務和原則都是按照市委市政府決定進行的，所以兩邊區劃的沖突不必擔憂。
供應商大會發言稿范文第2篇
9月13日更新1樓
9月15日更新2樓
9月16日更新在3樓。全部更新完畢
馬云：謝謝大家!我覺得在李連杰身上看到了太極的思想，對太極的理解，以及對人生的理解，以及對壹基金我們合作以后，我們對他非常敬佩，一個60歲的人看到李連杰說，我是看著你的電影長大的。我說NO，遠遠超過對很多人YES，有很多人忽悠我，我是這不是你干的，我們要每個人心中的火點起來，智慧是可以幻想的。有些行業有些東西你看了不適合他，不對，你必須說NO，所以這個還是挺有意思的工作，跟人家工作，我也堅信李連杰會把這個公司做大做強。
今年是阿里巴巴12周年，應該講是我從來沒想過會這么想，這么痛，這么苦，我其實已經有預感，12年是一個本命年，本命年麻煩多，但我沒想到會有這么多，剛才很多人講了埋怨、抱怨是沒有用的，這一年還沒有過去，還有三個月，尤其幾年又是多事之秋，有人說雅虎的CEO下了臺是我害的，其實跟我一點關系也沒有，但是除了這個問題以外，這個問題我個人覺得對別人有太大影響的事最好別講。十年以后我們會把很多的事情跟大家分享，每次參加網商大會，在七八月以前我就想，很多東西想講，有很多東西希望跟大家交流，越來越近的時候更不知道說什么了，我現在是一片空白，突然記起一會要我講了，還真不知道講什么，既然來了就徹底做個溝通，做個交通，一會多花點時間我們互動一下，把我們想做的跟大家分享。這是第一，我們今天來是分享，我沒有強的信號要散發。
經常有人說馬云你在內部寫的郵件怎么老是會被露出來給大家看到，很多是我們故意漏的，以后寫給同事90%的信都會給大家分享，有個網商給我寫給信說，馬云，你不太地道，盡管我們不是你付工資的員工，但是我們認為我們是阿里巴巴的員工，很多事你得讓我們也知道，我們有這個責任，我跟在座所有人是同行，我們更是一個公司的員工和同事，我們想做什么，想干嘛，未來要做什么，我想利用網商大會跟大家做一次分享，希望大家不要介意，我在公司和家里講話都是這樣，都是這種語調。 我最近在公司講的比較多的，也是希望我們公司堅持要漏的，對社會埋怨抱怨的精神特別多，我也不說人家不好，但是我們崇拜的是建設性的破壞，而不是破壞性的建設，我們最近講的最多的是建設性的破壞和破壞性的建設。什么是破壞性的建設，我們年輕人永遠覺得這個做的不對，那個做的不對，我們歷年歷代都是拿一個新概念推翻一個舊概念，其實任何新的需要千錘百煉，需要長時間的，我們對社會上很多不好的事我們真沒有時間去抱怨，我們推翻了那么多，建的時間更長，我們喜歡的是建設性的發展。其實阿里和在座的人，我們真沒有時間去抱怨，我們一直在改變，在公司我講過一個例子，講到新商業文明的時候，200多年以前，美國大陸上華盛頓一班人說，在這個土地上我們要建立民主自由，在這個土地上我們要人人平等，所以很多相信的人去了這個國家，今天在互聯網上，在商界我們很多東西看不慣，我們沒法改變，但是我們可以建一塊土地，在這塊土地上我們崇尚開放、分享、責任和全球化，我們所有相信這里的人成為新的移民，幾年以前我們提出新商業文明的思想，今天你在地球上搞出一個土地說我想成立一個國家不可能，但是在互聯網體系里面可擬稿可以創建一種新的文明體系新的商業文明。
昨天到今天聽下來，我發現在座的網商我們是無畏的，我們沒什么害怕，現在很多大公司，包括阿里巴巴都害怕，昨天女性論壇問三個創業的姑娘，你們有什么擔心嗎，沒擔心，她們讓別人擔心，其實最大的快樂就是讓別人擔心。淘寶睡不著覺了，在座的網商就睡不著覺，很多用戶睡不著覺。我們把它一拆為四，這是很難的決定，如果不這樣做，我們會自以為是，越來越大及也有人說，馬云早干了八年，要是今年再干，我肯定把你干得趴下。好，我把它拆四個你試試看，干的好你很好，干不過我，十年以后我每家公司再拆四個給你看看，我自己這么理解，由于出現了支付寶，中國所有的銀行，除了銀監會他們怕，還怕過誰?沒有了，對支付寶他們有擔心，但這幾年來很多銀行紛紛降低費用讓老百姓能夠體驗的更好，我不敢說支付寶有很大的功勞，但還是有點功勞的。剛才說我們進入了無線互聯網，我其實就是讓中國移動、聯通睡不著覺，我們對掙多少錢興趣不大，但是讓哪些坐在那個位置上的人不爽是我們很想干的事，幾年前我講過這個話，銀行不改變我們改變銀行，三年以前我們說，在重慶的民營企業會上，我說我們對搶民營企業飯碗毫無興趣，但是搖一下國有企業很有興趣，這不是我或者是在座的人有多大的能力，是互聯網的力量，是每個人的力量，我們要以積極正面的力量完善這個社會，而不是破壞，埋怨是最容易的，想想看今年是第八屆網商大會，八年以前你們想象過你今天會從事這個行業，今天的營業額在淘寶或者是電子商務上會有這么多人用，我想問中國郵政想過沒有，今天最大的物流公司不是他們了，淘寶剛成立的時候，我跟上海易趣大賣家坐在一起，他說我們是大賣家，我說多大，一個月五萬營業額，我說以后有一天肯定會有一天會有五百甚至是五千萬營業額，今天我們已經開始，但是今天我們所有所做的一切都只是剛剛開始，在互聯網電子商務的平臺上，在座以及數百萬的淘寶賣家，幾千萬全球企業我們正在建設一種從來沒有過的信用體系，盡管很多人說淘寶的評論讓人很不爽，但是大家不得不在乎這個評論，這個就是信用的力量，互聯網電子商務最大的功勞就是我們讓信用等于財富，以前信用好的人跟財富沒關系，現在信用等于財富，你信用越好財富越多，財富越多信用越好，這是我們想建立新的商業模式。
第二互聯網和電子商務也讓我們知道一點，讓消費者聰明起來，今天我們教會消費者去問，你必須去問，我們從來沒有想過，今天除了銀行以外有第三方支付能夠讓幾千萬幾億人用起來，成本幾乎為零。這只是剛剛開始，我只是覺得抱怨沒有用，讓人家完善，人家建了一個很大的樓，難道你推了一個移動就可以建一個新移動，你在邊上建一個更好的樓，客戶移過來你就贏了，我們不是去推翻，不是去破壞，更不是去埋怨，沒有用，埋怨的人是只會寫文章的人。我們可能也沒有想過，建設了自己的物流體系，大家知道，淘寶也好，我最大的理想和愿望，中國講了那么多年的擴大內需，我們到底該怎么做，難道就等文件，等通知，還是等溫總理講一次再講一次?事實上，在座的每個人你們已經為中國的內需市場激發起了巨大的作用，我昨天晚上剛拿到的數據，在中西部上半年，整個中西部網絡的購物增長是98%，遠遠超過了東部，而且今年在中西部三四線城市的銷售額會過700億，今年淘寶取消了整個交易的考核指標，上個月我們取消了，說今年不考核，去年我們提到了六千到七千億，我們取消了，取消的目的是什么?因為我們明年光淘寶市場，我們為中國創造一萬億的交易量，這是我們要做的。今年我們必須要考慮要做一萬億，哪些事情是必須要做的，假如中國網絡的營銷過一萬億，請問大家，我們對這個社會的影響會有多大?這是我們希望看到的，積極正面的發覺整個內需的市場。
很多年以前，美國的內需怎么起來，沃爾瑪先生是一個創始人，在三四線城市建立了大量的超市，把當地的城市、當地的農村、當地的居民內需挖了起來，今天，中國很難再走這條路，因為我們不可能光建這個，因為要幾十年，而且又是勞民傷財，我們今天可以讓吐魯番，我今天看到舟山群島還是西沙群島，上半年網購增長是420%，我也好奇是哪個物流公司送的貨，我對幾百萬物流員工深深表示敬意，盡管服務還不滿意，但是我們剛剛開始，我昨天在媒體看，有記者說，中國為什么不能出現喬布斯?我覺得近兩百年美國的發展在這么肥沃的土地上長出這樣的樹葉很正常，在中國改革開放30年長出這樣的樹也很正常，我們不欣賞自己很難超越別人。我們沒敢說，我們到美國一定會贏，但到中國一定不贏，我不認為喬布斯到中國一定會贏，全世界最優秀的CEO，我們不能這么去看問題，每個地方都有自己的獨特，如果我們幸運，我們會讓世界看到很多大樹，看到很多有意思的東西，我們畢竟改革開放才30年，我們正在改變這個世界，正在影響這個世界，因為我們毫無畏懼，我們只想改變自己，其實改變世界很累，那是個結果，剛才李連杰在上面講，我深以為然。我們一直在想改變什么，其實你什么都改不了，我們只能改變自己。
日本地震的時候，我們公司捐了300萬，云南捐了100萬，我們公司員工說，給自己公司捐100萬，給日本捐300萬，還是日本的，肯定不行，爭論的激烈，很多人說公司做這個決定有點賣國，上升到國家、政治的層面了。我回了個帖子，主要意思就是說，第一，你捐是對的，你不捐也是對的，但是你不捐不讓別人不捐是錯的。第二，任何一個災區不會因為你捐的這點錢會改變，是因為捐了這塊錢，改變了你，只有地改變了，這世界才會改變，永遠不要希望去改變世界，要改變自己。
無論是支付寶事件，無論是今年年初阿里巴巴的誠信問題，跟別人去辯論沒有用，要改變自己，完善自己，所以我想這就是我們所認為的是建設性的破壞。你說那個不行，你去管理就行了，肯定不行?甚至還不如原來的人。這是我對建設性破壞的思想，互聯網給了我們這個機會，時代給了我們這個機會，以這樣的工具去做對社會有用的事情。
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第二，我們所有做生意的人，希望有一個很好的環境，我們稱之為一個生態，阿里巴巴想作的生態系統，有人說你們胃口太大了，一會做B2B，一會做B2C、物流、支付，聽說還要做銀行，現在又搞出一個OS操作系統，你們到底想干嘛?我們沒想干嘛，我們只想為幾千萬的網商建立一個良好的生態系統，把整個系統降低，競爭一定存在，有人經常說，某某公司又要挑戰淘寶了，某某公司打敗阿里巴巴，打敗我們不是他們，而是我們自己頑固的思想，商場不是打敗了對手就贏了，因為這種對手太多了，我個人覺得，我們要花很多時間去想想生態系統，土地、水，還有生物多樣性，我們必須讓各類的網商知道競爭是讓你完善和成長的東西，一聽競爭我混身快樂，競爭比賽的如何我比對手更加快的完善自我，以及讓對手越來越不爽，會站著不怒，會打架的人是不生氣的，以前是我滅你你滅我，今天要學會和對手相處，學會和競爭對手相處才是最厲害的，商場就猶如一個生態系統。獅子去吃羊不是我恨羊，是我不得不吃，打敗對手絕不是你多么強大，而是對手頑固的思想，如果我今天被對手打敗，我一定要問是什么打敗我敗，是技術不如人?還是人才素質?所以我覺得生態思想只有共贏，只有跟對手一起玩活的好的才是好，沒有獅子，羚羊也活不好。做任何事都一樣，你要贏，細節一定要好。有人馬云你真牛，六分鐘說服了孫正義，你太厲害了，但是在見他以前我在硅谷至少被拒絕過40次，大家沒記得那個，所有人都說這個人踢腿真漂亮，你忘了他每天早上踢兩萬下，輸在格局，格就是人格，局就是胸懷。而且很奇怪，細節好的人，格局一般都差;格局好的人從來不注意細節，兩個都干得好的是太極禪。所以我希望大家知道，在生態體系里面，我們永遠要知道，不是對手滅了你，而是自己滅了自己，經常聽人說最大的對手是自己，但是不知道自己是怎么回事。
最后要跟大家分享，要回歸自己，不管你今天的企業多大，你要知道你是誰，你憑什么，你放棄什么，假如這些東西弄不清楚。對阿里開店的人，我深深表示歉意，我們的員工可能在大家服務的過程中不那么好，尤其我們的客服，但是我去看了我的客服，在座很多人都有客服，我相信對客服人員我深表敬仰，因為他們拿起電話很多都是罵人的電話，很少有人會打電話來夸你的，如果淘寶明年過一萬億，我們對政治、經濟、社會、心理、人類學家的需求遠遠超過對普通客服的需求，我們現在在運營一個從來不知道運營過的東西，它需要大量的數據，需要大量的經驗，需要大量對未來的開拓，用這樣的東西來建設，偶然都是年輕人，年輕人容易從不自信變成自信，到自負，到傲慢，我們有這個趨勢，而且還存在著，我們也在不斷完善，我們也提醒所有的賣家我們要知道這一點，我們都在往這個方向走，怎么回歸自己，今天強大不是你的軟件強大，不是你的服務強大，不是創意強大，更不是產品的強大，而是互聯網的強大，是網商的強大，是買家的強大，是這個社會造就我們的強大。是時代、是國家、是政府、是人民的權利使得它強大起來，做網絡也一樣，我們員工要感謝，你們運營的不是產品，運營的是體驗，運營的是信任，尤其是信任，為什么到你這買不是到別人買，因為對你有信任，人失去了信任是最痛苦的，我們要對的起客戶買家對你的信任、供貨商對你的信任、投資者對你的信任，我們運營的是信任，我們運營的是體驗，體驗是靠服務，每一個一線員工去改變的，只有這樣，我們的公司才會慢慢好起來。
所以從這些來講，基本上把我想說的，阿里巴巴想干嘛?我們想做21世紀數據分享的平臺。今天掌握大量的數據，如何跟大家去分享，有些數據特別的逗，估計你們都沒想過，剛才李連杰講的是胸罩，你們知道全世界最大的罩杯是哪幾個省?我這兒都有，最小的是哪個省?是浙江省，他們還給我一個數據挺神的，你們知道全國哪個省的男人最喜歡給自己的女朋友或者是老婆買泳衣，是在新疆、內蒙——永遠看不見海的地方。去年情人節，很多城市購買鮮花和安全套的比例完全不一樣，比如溫州，買鮮花的遠遠少于買安全套的，實用主義。上海則是買鮮花的遠遠大于買安全套的——數據你可以看到新人類和新社會的發展，在這些發展中我們必須掌握未來的趨勢。