供應商績效考核報告范文第1篇
20xx 年 3 月份，人力資源部通過深入調研，并與員工大量訪談，分析公司以 往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業績貢獻為導 向，通過從“態度、能力、業績”三位一體對員工工作表現進行考量評價的新《績 效考核管理制度》 。 在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結，逐漸完善績效考核管理方 法。截止目前，已完成了從 4 月份至 7 月份 4 次月度考評和 1 次半年度考核工作， 通過實施考核，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也 存在不少問題，如何進一步優化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度， 搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質和整體管理服務水平的提高將成 為人力資源部下半年的重要工作?，F結合實際，就上半年度期間考核事宜做如下 總結：
一、月度績效考評： 月度績效考評： 截止目前，公司月度績效考評工作業已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成 本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝 通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。 問題 1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能 夠對當月的工作業績有效評價。 問題 2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現重新修訂工作計劃或權重 的現象，個別部門負責人不能夠自我約束。 問題 3：個別部門考核評價沒有依據或依據不充分，打的是印象分，工作業績 記錄明顯存在不足。 問題 4：部分領導沒有對下屬員工的工作計劃認真審核。 問題 5：個別部門的考核依然習慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認 為是負擔。 問題 6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。 面對諸多問題，人資建議將采取的措施： 面對諸多問題，人資建議將采取的措施： 建議將采取的措施
1、 加強績效考核操作知識的培訓，對所有參與考核者實施考評，考察其 對現考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導，督導 改善。
2、 各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業 績督導與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核， 督導其有效實施。 1
3、
4、
5、 每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。 各部門需建立記錄員工工作業績制度， 適時評價， 督導員工持續改善。 人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之 間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務或權重的負責人提出 處罰意見。
6、 與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日?？己说仁乱?。
二、上半年度考核： 上半年度考核： 上半年(即年中)參與考核的員工共計 46 人。其中西安總部 27 人，裝飾公 司 3 人，陜北項目部共 16 人。 通過實施年中考核，考評等級為優 2 者共 0 人，占 0%;考評等級為優 1 者共 3 人， 占考評總人數的 6.5%; 考評等級為良 2 者共 21 人， 占考評總人數的 45.7%; 考評等級為良 1 者共 12 人，占考評總人數的 26%;考評等級為合格者 8 人，占考 評總人數的 17.4%;不合格 2 人，占考評總人數的 4.4%;考評等級為較差者 0 人， 占考評總人數的 0%。 年中考核獎懲辦法： 參照公司年中考核管理辦法之規定，同時結合實際，將年中績效工資基數設 定為 3000 元的標準，實際績效工資將根據每個人考核總得分(即“業績、能力、 態度”三項指標總和的平均值)對應相應的等級與績效工資系數而得。 計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數 其中：項目部李黨慶獲得年中考核優 1，現結合項目部人員需求情況，建議晉 升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調整。 通過實施年中考核，不難發現，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關 于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導致不能更有效推動績效考核的實施。 問題 1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。 問題 2：現公司員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。 人資將采取的措施：
1、
供應商績效考核報告范文第2篇
在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資源部在推行績效考核時，根據績效考核制度，要對績效考核的發展、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。其次，通過強化學習和培訓的手段，使員工掌握績效管理的基礎知識，起到互相學習、溝通的作用。在理論學習結束之后，企業應該督促各主管在相應的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認識績效管理的真實目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實施和執行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績效管理不僅僅是人力資源經理的職責，上至高層領導，下至基層員工在績效管理推進過程中都應該承擔相應的績效管理責任，各級管理者應該把績效管理作為其日常工作的一部分。 同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性,必須對承擔主要考核職責的考核者進行培訓,否則就容易出現諸如暈輪效應、趨中傾向、成見效應等傾向。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體必須具備的各項績效考核技能，如確定工作目標的技能、制定科學的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓。通過培訓，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發掘企業中蘊含的豐富的人力資源，達到考核的預期目的。
進行考核培訓,首先,通過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水平,從而加強其對考核工作的重視和投入。
其次,要指導考核者認真學習績效考核的內容和各項考核標準,使其深刻了解整個考核結果。最后,要通過對考核者認真講解各項考核指標的含義,使其把握對被考核者進行日常觀察的關鍵點,從而提高其觀察力與判斷力。
此外,還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現的問題、可能帶來的后果,以避免這些問題的發生。
盡量量化考核指標、完善考核標準
古人云:“沒有規矩,難成方圓”。在績效考核中,應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業的工作績效評價系統,把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數據說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據工作分析而設,即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。 (1)量化考核指標
根據具體崗位,建立有針對性的、切實符合企業實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主,同時應盡量簡潔,否則會加大考核組織者的工作負荷。作為中小型民營企業,對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面考慮,即態度考核指標(服從性、協作性、積極性和態度)、能力考核指標(各種綜合能力、業務知識和基本常識、體力、技能)、業績考核指標(根據職位不同制定)。并且根據考核重點的不同,確定主要考核指標和輔助考核指標,既要突出重點,也要避免顧此失彼,主輔指標考核權重要合理,安排好恰當的比例與權重,在突出業績的前提下兼顧對素質的要求。 (2)完善考核標準
在描述績效考核指標時,要用描述性的語言加以界定，將考核活動公開化，并通過制度規定下來，讓所有員工明確企業的考核的標準。例如：描述基礎職業素質中的“行為規范”指標的標準，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出,并且比其他人的績效優異;“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求,工作績效是高質量的,并且考核期間一貫如此;“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平,達到了工作績效的要求;“合格”——基本達到了工作績效的要求;“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平,沒有達到了工作績效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值.這樣就會使考核者容易打分,很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。并且對考評結果進行解釋,便于對考核實施進行指導。
制定合理的考核周期
績效考核的周期不但與考核的目的有關，還與考核的指標有關，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期。企業還應該根據不同的考核指標來合理制定企業的考核周期。對于任務績效的指標，企業可以設立較短的考核周期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了;另一方面，對工作及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現，則適合在相對較長的時間內進行考核，例如半年或一年，因為關于個人的行為、表現和素質的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結論，但是也應在平時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據。具體的實踐中，中小企業的考核周期應該采用月度考核與年終考核相結合的方式。對于基層的員工,他們的工作績效可以在比較短的時間內得到一個好或者不好的評價結果,因此評價周期就可以相對短一些;而對于管理人員和專業技術人員,只有在比較長的時間內才能看到他們的工作績效,因此對于他們的業績考核的周期就應該相對長一些。
做好績效考核工作，促進員工提高績效。
1.管理高層方面，充分認識到考核的重要性，并對考核者進行充分授權和政策支
持。
2.考核者方面，聘請專業人員對其進行相關培訓，提高相關素質。
3.員工方面，讓考核人員對其做好思想工作，使讓正確的績效管理理念深入企業
全體員工。
4.績效考核本身方面，制定合理的績效考核指標和考核方式，設計正確的考核流
程。及時對考核結果進行反饋，并對績效進行改進。
提升公司內部效率
通過細致的工作分析，能夠在公司內部增加高附加值的工作，然后對于這樣的工作采用競爭力的先進方法，強化有效的工作培訓，改善工作質量，提升整體的生產力，擴大市場顧客群;減少低效益的工作，去掉不合理工作，刪除不必要工作，清理重復工作，合并同性質工作，降低資源消耗;創造整體性合成效益的工作：改善整體工作系統，減少內部消耗阻力，創造合成經營效益;利用外部資源優化效益的工作：利用供應商、社會機構和客戶共同分擔企業相關任務經驗，提升整體經營效益。正是因為公司現有的工作分析做得不夠全面細致，導致部門間和部門內部的工作劃分不是特別清晰，以此造成基本薪酬的同質性，特別是生產部門的員工，由于工序的不同，所需消耗的體力勞動程度也不一樣，加之環境等其他條件，現有的基本薪酬較為不合理。只有結合完善的工作分析，有效的崗位評價，才能夠制定出相對合理的基本薪酬體系，充分提升公司內部效率。
充分運用考核結果
績效考核的目的是在持續提升員工能力的基礎上，使其持續的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業績效的提升，而大多數中小型民營企業在績效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結果應該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據，根據績效考核結果幫助員工制定職業生涯規劃。具體表現在以下幾方面：
(1)應用于員工的招聘和選拔。根據績效考評的結果分析,確認采用何種指標和標準在召聘
和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質量并降低招聘成本。
(2)應用于企業的培訓系統。通過考核使企業的管理人員能了解到不同部門、不同環節、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。
(3)應用于報酬方案的分配與調整?？冃Э己说慕Y果為報酬的合理化提供決策的基礎,可以使企業的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
(4)應用于員工的保留與辭退。每一個企業都會有正常比例的員工流動,績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標準。通過績效考核,將不適應企業發展的員工辭退,保證了員工隊伍的工作效率和質量,同時引進新鮮血液為企業不斷發展提供人力資源方面的保證。
供應商績效考核報告范文第3篇
為了落實醫藥衛生體制改革相關政策，推動我鎮婦幼衛生事業發展，依據上級部門相關精神，對我鎮提高婦幼保健服務工作進行績效考核自查，現將自查情況報告如下：
一、 組織領導與考核內容
2011年10-12月，麥積區衛生局聯合麥積區婦幼保健院開展婦幼衛生及婦幼衛生項目督查，對全區婦幼衛生工作與婦幼保健工作規劃落實情況依照《甘肅省縣級婦幼衛生工作與婦幼保健規劃績效考核標準》進行了考核。我院積極響應上級部門，在與鎮政府聯合對我鎮的婦幼衛生工作與婦幼保健工作依據上級部門相關規定進行了一次全面的考核，本次考核采取聽匯報，查看資料等方式，重點從以下四個方面進行了自查考核。
1. 政府保障：政府對婦幼衛生工作的政策支持、經費保障。
2. 婦幼保健網絡建設：我院醫療保健機構和鄉村基層醫療衛生機構的房屋建設、設備配置，婦幼保健人員配備及服務能力。
3. 婦幼保健服務：婦幼保健服務提供的數量及質量，婦幼保健服務的管理，服務對象的滿意度。
4. 婦女兒童健康水平：孕產婦死亡率和嬰兒死亡率。
二、 自評結果如下：
(一) 政府保障方面
1、 政府對婦幼衛生工作在政策上給與大力支持，將婦幼衛生工作納入當地經濟和社會發展總體規劃，建立各部門協調工作機制，明確個相關部門職責，組織實施婦幼衛生事業發展。我院按照有關規定設有專職部門負責，專人分管婦幼保健工作。
(二) 婦幼保健網絡建設
中灘中心衛生院現有職工69人，其中正式職工44人，聘用人員25人。業務房建筑面積————多平方米，保健科室設置健全，臨床科室設置與開展的服務相匹配。產房急救設施齊全、功能完好，設備配備在同類婦幼保健建構中處于相對領先，為做好全鎮婦幼保健工作打下了良好的基礎。我區現有人口約4萬，我院有專人負責獨有保健工作，村級防保員經過多年培訓，基本明確應承擔的村級婦幼保健工作。
(三) 婦幼保健服務：
1. 我院是能夠按照標準開展母嬰保健技術服務的機構，依法取得《母嬰保健技術服務執業許可證》，大部分從業人員取得相應的《母嬰保健技術考核合格證書》。
2. 我院每年對村級防保員進行四次業務指導和質量控制，對存在的問題進行書面通知整改，并留存質量控制檔案。對提供婦幼服務的村級防保員技術規范的健全、急救綠色通道的暢通等問題進行指導。
3. 每年舉行兩期全鎮婦幼保健工作人員培訓班，員按月例會對村
級婦幼保健人員經行培訓，培訓班有簽到、考試，檔案齊全。
4. 根據全區統一規定，建立健全我院的孕產期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫學證明管理制度。建立婦幼衛生信息報告與質量控制及信息安全制度，建立婦幼衛生信息收集、上報、審核、分析、反饋及質量控制工作機制，保證其運行順暢。并每年定期實施婦幼衛生信息漏報調查。
5. 嚴格執行《母乳代用品銷售管理辦法》、愛嬰醫院實施《愛嬰醫院管理監督指南》，將《世界衛生組織促進母乳喂養成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《本院母乳喂養規定》按照規定對醫務人員及患者進行學習教育，達到了愛嬰醫院的要求。
6. 邀請區級醫院成立婦幼保健技術指導小組，組織當年實施孕產婦死亡和新生兒死亡評審，定期開展孕產死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論。
(四) 婦女兒童健康水平：
按照公共衛生均等化項目孕產婦、兒童保健項目，自制工作卡，提高早孕建卡率和系統管理率，制定孕產期保健管理規范和高危篩查技術規范，
2011年孕產婦系統管理率為98.75%;兒童系統管理率為98.60%;住院分娩率99.24%;新生兒死亡率為2.85‰，孕產婦死亡
5.95%，剖宮產率為15.83% 。
五、存在問題
(一)政府經費投入不夠，如婦幼保健機構發展建設經費、公用經費、業務經費等。
(二)缺少中醫醫療保健設備，部分設備使用率不高，專職負責人配備不足。村級保健室部分設備配備不夠。
(三)婦幼保健管理中部分人員未取得母嬰技術服務證。托幼機構雖然進行了健康體檢，但對膳食管理、消毒工作指導不夠。剖宮產率較高;醫療保健機構健康教育開展不夠。
(四)婦幼保健服務提供
近三年剖宮產率未控制在15%以下，5歲以下兒童血紅蛋白檢測不達標。
(五) 婦幼保健工作規劃
農村婦女增補葉酸項目落實不夠規范;女童期、青春期老年期婦女保健開展數量不夠;腦癱高危兒篩查與干預機制未建立;兒童心里健康教育與促進工作未開展。
六、整改措施
(一)地方政府加大重視力度，爭取財政支持力度，做好經費保障和人才培養，使必要的服務項目能夠順利開展。
(二)加強部門協作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢免費宣傳工作，提高婚檢率。
(三)積極爭取建設項目，改善我院婦幼保健服務環境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務需求。
(四)加快村衛生室的建設，加強村級婦幼保健人員培訓，提高
他們的業務能力和服務水平。
供應商績效考核報告范文第4篇
4月份績效考核工作評估報告
績效考核作為辦公室4月份的主要重點工作之一，為了更好的使績效管理系統在全公司范圍內實施，逐步擴大全體員工的執行力,做到“人人頭上有人指標”的管理目標。4月份，辦公室在董事局的領導下，在全公司范圍內進行績效考核試運行工作,本次績效考核評估報告如下:
一、績效考核情況統計與分析
本次在全公司推行的績效考核重點是崗位職責考核，通過最后的信息收集與分析：本次考核較之3月份有很大的進步，各部門員工都認真積極的面對，下面就考核情況報表說明如下:
1. 各部門考核表和述職報告的收集情況
2. 各職能部考核情況匯總表
3. 各部門分數概況
二、對各職能部門情況總結
水鄉中南海物管部：
較好的完成了物業管理工作，其他問題反應如下
1、要求保安人員夏裝購買回來
2、道閘系統故障，還不能處理
3、提出了公共路燈開關時間，苑區綠化用水方面加強節約
4、水鄉·中南海羅強得綿旗一面
5、上班時間建議調整到6：00下班
6、防盜門維修比較多有15戶
青龍場：
由于市場搬遷，租戶擔心拆遷退房，搬家的人很多
林江新苑：
監控的安裝，保安保潔的服裝，部分停車位劃線整改，公示欄的增加等
收款問題：比3月少收了3萬元，商鋪收款率比3月高，4月整個環境有較大的改善
銷售部：
1、下班時間6：00
2、希望解決社保問題
3、小蔡的述職報告中反映：①拓展川外市場，組建外銷團隊②提出了客戶流失原因③提出行銷工資待遇問題
4、行銷人員穩定性不夠，加強溝通和思想工作
工程部：
1、工程日志反應了施工的進度和每天主要工作狀態等;
2、反應了停工的情況說明和保持進度的措施等;
3、工程部的管理是“五維一體”的管理，即：質量、安全、成本控制、現場工程進度和資料的管理;以后工程部的員工都要參與進來，達到“五維一體”的管理目標。
財務部：
1、很多財務人員意識到自己的不足，也提出匯報工作思路要清楚明了(吳利)
2、互愛客服部，5月份準備回短信，電話催費
辦公室：
1、主要工作是績效考核和制度的完善和落實以及人事管理，在老板的指導下，逐漸向標準化轉變;
2、招聘管理進行了梳理與調整，工程部人員“技術負責人、安全員’ 沒有招聘到;
3、完善了車輛管理制度，5月調整駕駛員薪酬體系;
4、建議：
三、優秀員工評估情況
1. 考核處罰與獎勵統計單
2.水鄉·中南海羅強得綿旗一面，蔣超在清理水鄉的水池淤泥時，發揮出了軍3.工程部王杰，工作積極主動，認真負責，多專多能，述職報告也全面的反應了工作狀態，是工程部的榜樣。
四、考核運存在的主要問題：
1、考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了辦公室的強力推行之外，績效考核小組我們，中高層領導的強力推動是關鍵，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
2、各部門主管在考核中，以后平時要記錄本部員工工作狀態，關鍵事件，收集資料等作為考核依據;要有這方面的習慣。
五、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標：建立健全并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統。 具體執行措施：
1. 加強制度化的建設與培訓工作。
2. 5月份以后績效考核小組將擔當和履行起績效考核管理的職責，對該績效考評系統進行不斷強化學習，讓績效考核小組成員這個組織成熟起來。
3. 真正實現部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤的應用，考核小組成員對具體操作熟練運用，獎所有的獎勵與懲罰都歸口到績效考核。
4. 績效考核在運行過程中，讓員工與老板互動成為交流的一個平臺，讓老板的理念準確的傳達到每個員工，員工的合理化建議也能引起老板的重視，合理解決勞工關系。
5. 讓公司績效管理系統在公司全面運行和推廣，促進全體員工的執行力，最終......
供應商績效考核報告范文第5篇
2011年，為加快婦幼保健事業發展，提高婦女兒童健康保障水平，按照自治區、州的統一部署，我市啟動實施了縣級婦幼衛生工作績效考核。依照《自治區縣級婦幼衛生工作績效考核標準(試行)》，我市按照考核工作要求加強組織領導，成立縣級婦幼衛生績效考核工作領導組織和技術指導組織，從政府保障、婦幼保健網絡建設、婦幼保健管理、婦幼保健服務提供、婦幼健康狀況、婦幼衛生服務項目等六個方面內容對2011年婦幼衛生工作進行了自評，結果如下：
一、自評結果(滿分1000分，得分 分)
(一)、政府保障(滿分110分，得分 分)。 阜康市出臺了阜康市婦女、兒童發展規劃，明確分管領導、責任人分管婦幼保健工作，8月召開婦幼衛生專題工作會議，制定工作目標，將孕產婦死亡率、嬰兒死亡率納入對基層的考核指標，定期組織婦幼衛生工作督導考核?！陡房凳羞M一步加強婦幼衛生工作實施意見》(阜政辦„2011?111號)，明確了相關部門的責任，建立了部門協調工作機制。明確了婦幼保健機構的全額預算事業單位性質，落實了婦幼保健機構人員經費，政府對婦幼保健機構的經費保障力度逐步改善。
二、婦幼保健網絡建設。我市已建立健全了縣(市、區)、鄉鎮(街道)、村(居委會)三級婦幼保健服務網絡，落實婦幼保健業務用房，配備了必要的設備。投入近25萬元統一更換了基層醫療機構的兒童體檢設備，縣域內4家提供助產技術服務的醫療機構，助產技術服務機構產科建設水平進一步提高，產房流程科學、布局合理，急救設施、設備齊全，能夠有效落實產科醫療核心制度，重視產科的軟、硬件建設，規范開展各項技術服務，落實愛嬰醫院長效管理措施，助產技術服務質量明顯提高，達到《新疆維吾爾自治區醫療保健機構助產技術服務評價標準》要求。
我市有獨立建制的婦幼保健機構，科室基本齊全，總設備資產達211萬元。35項基本保健醫療設備配備平均到位率
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急救預案的演練，提高急救技能及危重孕產婦和新生兒的搶救成功率。
四、婦幼保健服務提供。我市切實加強孕產婦和兒童保健管理，全面落實婦幼保健服務內容，規范使用自治區統一的孕產婦、兒童保健手冊及全市統一的婦幼保健鄉、村級工作臺帳，嚴格基層婦兒保人員例會制度，婦幼保健工作質量穩步提高。婦幼保健服務提供的數量及質量均有明顯提升，服務對象的滿意度大幅提高。
(一)出生缺陷三級干預措施有效落實。市委市政府經調研出臺了《關于進一步做好免費婚檢工作的批復》阜政函【2011】148號文件，由市婦幼保健站負責全市的婚前醫學檢查，并依法開展婚檢工作，市民政局婚姻登記集中到市婦幼保健站，2011年5月1日起實行婚前醫學檢查與結婚登記工作“一站式”服務，將婚檢免費標準提高到每人80元，按規定由財政局與婦幼保健站進行結算。使婚檢人數大大提高。從2010年10月1日-2011年9月30日，領結婚證人數2836人，接受婚檢人數715人，婚檢率25.21%。檢出疾病73人，疾病檢出率10.21%，其中指定傳染病32人，梅毒1人，生殖系統疾病7人，內科疾病12人，對所有受檢人群給予健康指導和醫學咨詢、新婚保健培訓，并對影響婚育疾病的1人給予醫學指導，最后尊重患者的意愿給予治療。
(二)、做好孕產婦系統管理工作。推行住院分娩，做好孕產婦系統管理，降低孕產婦死亡率。今年全市孕產婦總數為1105人，活產1109人，孕產婦建卡1104人，產檢1104人，建卡率99.91%，孕婦早檢988人，早孕建卡率89.09%，新法接生活產數1107人，新法接生率99.82%，住院分娩活產數1106人，住院分娩率99.73%，產后訪視1085人，產后訪視率97.84%，母乳喂養調查人數1169人，母乳喂養1072人，母乳喂養率91.7%。系統管理1032人，系統管理率87.11%;保健覆蓋率99.55%，其中高危產婦322人，管理322人，管理率100%。孕產婦中重度貧血56人， 中重度貧血發生率為5.07%，其中牧業鄉占75%。
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疾病1230人，患病率40.57%，宮頸癌2例，患病率23.69/10萬、乳腺癌1人，患病率11.85/10萬、尖銳濕疣28人，患病率331.71/10萬、無卵巢癌，上述所有人員都及時進行了健康宣教和有效治療指導。
(六)、計劃生育技術服務工作：各醫療機構堅持“以人為本”，以人的全面發展為中心，為育齡群眾提供生育、不育、節育等全方位的系列服務，各項節育手術總數為3989人，其中放置宮內節育器1223人，占節育總數的30.66%，取出宮內節育器902人、占節育總數的22.61%，負壓吸引902人，占節育總數的22.61%，藥物流產961人，占節育總數的24.09%，無子宮穿孔、感染、等并發癥
五、婦幼健康狀況。出生缺陷三級干預措施有效落實，婚檢率25.21%，葉酸服用率達93.2%，全市新生兒疾病篩查率為35%。孕產婦死亡率和嬰兒死亡率等主要質量指標均達到區、州控制標準。
六、婦幼衛生服務項目
(一)預防艾滋病、乙肝、梅毒母嬰傳播項目 在自治區項目啟動會后，我市制定了《阜康市預防艾滋病、乙肝、梅毒母嬰傳播工作實施方案》，于2011年8月23日召開了項目工作啟動會，并與相關單位簽訂了責任狀;對我市預防艾滋病母嬰傳播服務的相關人員及婦幼專干進行了知識及服務技能的全員培訓3次，達280余人次，業務考試3次，利用各種途徑宣傳健康知識，共發放宣傳資料5000余份，不斷提高群眾的知曉率;制作了項目工作流程，每季度督導該工作開展情況。對初篩陽性或可疑陽性者，婦幼保健站積極組織調查并采集血樣親自送檢確診。截止2011年9月底轄區住院分娩產婦1105人，為孕產婦提供免費咨詢1105人，咨詢率達100%，檢測HIV抗體1105人，檢測率100%發現2名陽性孕產婦，其中1人知情同意已終止妊娠，按國家規定給予補助200元和轉介;1人選擇分娩，已及時上報，由婦幼保健站項目管理人員按要求進行隨訪、服藥、檢測、體檢、發放奶粉。對以前發現并確診的1例陽性孕產婦及孩子繼續給予關愛和隨訪。轄區接受梅毒檢測的
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口前移?；闄z領證待孕婦女均免費發放葉酸。建立“市、鄉、村三級負責制”，做到優生指導、服務、隨訪“三到位”，增加依從性和服用率。截止目前，利用各種機會發放各種形式的宣傳單2000人份，下鄉督導該工作4次，2010年10月至 2011年9月(全年)新增葉酸應服用人數749人，新增葉酸服用698人，服用率達93.2%，增補葉酸知識調查1077人，知曉915人，知曉率達85%。
(五)、“兩癌”檢查項目
我市按項目要求由市人民政府下發了《阜康市宮頸癌防治工作方案》，成立了工作領導小組和專家技術指導組，明確了各相關單位的工作職責。2011年3月7日-10日由市婦幼保健站舉辦了《阜康市鄉鎮衛生院衛生技術人員宮頸癌防治技術培訓班》，達17人次，業務考試1次，提高了他們的工作技能。加強宣傳教育，制作漢哈兩種語言的宣傳單4000人份，發放貼有宮頸癌宣傳貼的宣傳品3500人份，利用廣播電視宣傳，通過在門診大廳發放宣傳資料、面對面宣教等方式進行宣教，不斷提高群眾的知曉率。制定了阜康市宮頸癌防治工作流程，同時爭取到了醫學院的盆底檢查項目，使我市所有已婚婦女均享受到了免費的婦科病檢查。截止9月30日共篩查3000人，患病1626人，患病率45.8%，生殖道感染875人，子宮肌瘤59人，其他班良性疾病966人，病檢及陰道鏡還在繼續進行中。
根據《阜康市農村婦女乳腺癌檢查項目實施方案》，市衛生局負責項目的領導、管理、組織實施，阜康市疾病預防控制中心及阜康市婦幼保健站負責制訂實施方案，開展健康教育、基本情況調查、收集知情同意書、進行篩查陽性隨訪、統計報表、分析報告和項目進展督導檢查。市人民醫院負責制訂臨床篩查技術方案，實施篩查、早診和治療服務。項目指定具有技術條件的市人民醫院、準東醫院實施項目。為圓滿完成項目，成立阜康市項目領導組和專家組，制定了項目實施質量考核及復核會診制度。2011年3月21日—2011年3月26日由市人民醫院舉辦了《阜康市鄉鎮衛生院衛生技術人員乳腺癌防治技術培訓班》，采取集中或入戶訪問的
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斷水平，以更好的為全市廣大婦女群眾服務。填補了阜康的一項空白。
(三)引進了鴻慈童康兒童電腦綜合評價儀：對0-6歲兒童進行體格發育測評、智能發育測評、氣質狀況測評、膳食營養和職能開發指導、兒童智商(IQ)、兒童注意力測評與訓練及兒童感覺統合能力測評(SBB)，彌補了我市多年來傳統體檢的不足，大大提高了兒童體檢率和家長的滿意度。
(四)編寫音樂快板《母嬰保健獻愛心》，宣傳婦幼各項工作 我們積極參加市里組織的“三八”婦女節活動，通過歌舞加說唱表演充分宣傳預防艾滋病母嬰傳播、育齡婦女增補葉酸、住院分娩、新篩、免費婚檢等項目。精彩的說辭，到位的動作，生動的表情，漂亮的服裝引來了全場陣陣掌聲，不僅獲得了一等獎更重要的是將我們的各項工作進行了充分的宣傳。
(五)加強行業文化建設，弘揚阜康婦幼精神 為提高工作質量和工作效率，我站一手抓業務工作一手抓文化建設，兩者有機結合，樹立以“婦女兒童為中心”的共同價值觀，使我們婦幼機構具有區別于其他機構的公益性特色，通過為婦女兒童創造溫馨的服務環境和人文關懷氛圍、嚴謹的服務秩序、方便快捷、質優價廉、高效快捷的人性化服務，時時處處彰顯著和諧婦幼的保健特色，充分體現了仁愛、奉獻、拼搏、創新的阜康婦幼精神。
(六)將婦幼工作與基本公共衛生項目緊密有效同步實施，擴大服務范圍、增加服務內容，讓廣大人民群眾得到實惠，充分調動了全市婦幼工作人員的積極性，全面深入推進了婦幼工作的開展。
八、存在的問題
(一)、政府保障工作
1、 政府支持：政府能將婦幼衛生工作納入地區經濟和社會發展總體規劃，但無項目補助政策-重大公共衛生婦幼衛生項目無地方配套資金。政府對婦幼衛生績效考核工作重要性的認識尚需提高，政府部門間的工作協調機制尚未真正建
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度需要進一步提高。婦幼衛生服務水平、服務能力、服務質量等與群眾的需求存在一定差距，在此次檢查中服務對象滿意度不夠理想。
九、建議及措施 根據此次自評結果，分析存在問題的原因，我們要切實提高對縣級婦幼衛生績效考核及重大婦幼衛生項目工作重要性的認識，加強組織領導，加大政策宣傳力度，進一步完善工作措施，推進婦幼保健各項工作的深入開展。
一是要認真貫徹落實自治區人民政府轉發衛生廳《自治區縣級婦幼衛生工作績效考核實施方案》精神，高度重視縣級婦幼衛生工作績效考核，把此項工作擺上重要位置，積極爭取政府支持，切實加強組織領導，建立健全相應的領導組織，成立績效考核的評審專家組和技術指導組，加強對基層婦幼衛生工作的指導，統籌協調好績效考核的各項工作，全面提升縣級婦幼保健機構的服務能力。
二是要強化政府主導責任。加強婦幼衛生體系建設，明確婦幼保健機構功能定位，加強縣級婦幼保健機構的建設，將婦幼衛生事業切實納入地區經濟和社會發展總體規劃。根據需要制定并落實好地方婦幼衛生項目補助政策，進一步完善和落實婦幼保健事業發展的政策措施，切實保證婦幼保健機構全額撥款的單位性質和公共衛生職能，保障婦幼保健機構發展經費、編制人員經費、督導與培訓等業務經費，體現婦幼保健機構的公益性。
三是要加強婦幼保健業務管理，切實提高服務質量。以實施國務院《2011-2020年中國婦女發展綱要》、《中國兒童發展綱要》及自治區《“十二五”婦女、兒童發展規劃》為契機，加強與相關部門的溝通與協調，研究制定可行性實施方案，共同推動婦幼保健工作目標的實現。要將保健服務質量和群眾的滿意作為工作重心，加強孕產期保健、兒童保健服務的質量管理，及時、規范上報孕產婦死亡，杜絕漏報，以項目工作為抓手，提高工作效率和管理能力，盡快扭轉群眾對保健服務滿意度不高的局面。
四是要切實加強重大婦幼衛生服務項目規范管理，提高