供應商物流部工作計劃范文第1篇
一、目的：
通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
二、適用范圍：
物流部所有倉庫工作人員
三、職責：
物流主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規范及工作效率。
倉管員負責貨品的收貨、檢驗、入庫、配貨、驗貨、退貨、儲存、防護等工作，負責單據追查、保管、入賬，負責不良貨品的確定上報和處置工作。 倉庫庫工負責貨品的裝卸、搬運、包裝等工作。
四、倉庫管理流程： 1) 采購貨品收貨：
1、 采購貨品入庫，與送貨單位仔細核對車牌號、送貨件數是否正確，包裝箱是否完好，將貨品卸入待檢區域，如包裝破損需拍照留底并要求送貨人簽字確認。
2、 對待檢貨品由兩人同時在場開箱檢驗，填寫《貨品到貨登記表》，仔細核對貨品品名、規格、數量是否與供應商附帶發貨單一致，包裝是否完好。對于與送貨單不符以及破損影響銷售的貨品歸到不合格貨品區域，不予辦理入庫手續，其余合格貨品歸到相應區域的指定倉位，并完成入庫操作，打印入庫單歸檔。
2) 店鋪返倉貨品收貨：
1、
確定是否收到該店鋪貨品返倉指令，對于沒有指令的店鋪返倉一律拒絕收貨。
2、
與配送人員核對返倉貨品件數是否正確，包裝箱是否完好，對于破損的箱體當場
開箱檢查貨品品名、規格、數量是否與返倉貨單一致，如有差異需拍照留底并在單據上注明，由配送人員簽字;完好的包裝箱卸入待檢區域，并完成《店鋪返倉貨品登記表》。
3、
對待檢貨品由兩人同時在場開箱檢驗，仔細核對貨品品名、規格、數量是否與供應商附帶發貨單一致，包裝是否完好，將多退、漏退以及其他非法退貨現象及時上報主管，相應貨品登記存入不合格區，其余合格貨品歸到相應區域的指定倉位，并完成入庫操作，打印入庫單歸檔。
3) 貨品儲存：
1、 將在倉貨品歸放到相應區域的指定倉位，碼放整齊，做到大不壓小、重不壓輕，嚴禁貨品亂塞亂放。
2、 每天檢查貨品信息，如發現倉位不對、賬實不符等現象及時上報主管并處理。
3、 保持貨品的正確標示，對錯誤標示及時更正。
4、 倉儲中發現貨品品質問題后，將相應貨品歸入不合格貨品區域，并登記到《非正常庫存登記表》，上報主管處理。
五、盤點
1) 由財務、倉庫及主管部門擬定盤點計劃時間表。
2) 盤點時保證做到盤點數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中盡量避免更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。 3) 具體盤點事項詳見《物流部盤點工作流程》。
六、配貨和出庫
1) 倉庫人員按照店鋪貨品需求計劃配貨，由相關人員完成負責區域的配貨工作。 2) 配貨需仔細核對所需貨品的品名、規格、數量，保證質量完好不影響店鋪銷售。
3) 配貨完成后貨品進入待檢驗區域，由檢驗人員按單驗貨，核對無誤后打包封箱，禁止不同品類、易竄味貨品混裝打包。
4) 配貨完成及時上報主管，按計劃完成店鋪的配送任務，完成《貨品出庫登記表》，相應貨品明細進行出庫操作，打印出庫單歸檔。
七、返廠調換貨/退貨
1) 返廠調換貨/退貨需按照采購部指定的貨品品名、規格、數量和質量要求進行退貨。 2) 退貨前核對貨品的賬面庫存數量是否正確，如發現不符現象需上報主管并按規定進行庫存調整。
3) 倉庫人員需提前備好退貨貨品，檢驗員核對無誤后打包封箱，記錄《返廠調換貨/退貨登記表》并上報主管。
4) 退貨貨品裝車后完成退貨賬面操作，打印退貨出庫單歸檔并發車。
八、報損/報廢
1) 對于需要報損/報廢貨品，填寫《貨品報損/報廢申請表》并附照片上報于主管部門。 2) 報損/報廢貨品需明確貨品品名、規格、數量、有效期截止日和報損/報廢原因。
3) 報損貨品在申請審批通過后由主管、店鋪與上級部門溝通，配送到相關店鋪通過打折等手段妥善處理，但須與正常配送貨品分開包裝并特別注明。 4) 報廢貨品在申請審批通過后按規定進行報廢處理。 5) 相關規定詳見《物流部貨品報損/報廢流程》
九、倉庫安全、衛生管理
1) 倉庫每天對倉庫區域進行清潔整理工作，并將貨品進行整理、擺放到指定區域內，達到整潔、整齊、干凈、衛生、合理的要求。 2) 倉庫衛生可以在倉庫空閑的時間進行。
3) 倉庫內保持通道暢通、不能有堆積物堵塞通道。
4) 倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。 5) 倉庫內應分區明確，標示清晰。 6) 下班關閉門窗、電源，倉庫上鎖。
7) 隨時巡庫，發現異常和安全隱患及時處理和上報。 8) 倉庫內正常作業和高空作業是做好安全防范。
十、倉庫人員工作態度及作風
供應商物流部工作計劃范文第2篇
(二)員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現場管理者班長的手里，加強質量意識和質量考核的經濟崗位責任制，提高統計工作效率，建立一個公認的激勵標準(員工考核：效率40、品質40、配合度20、出勤狀況)，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣。
(三)如何培養多面手：一線員工在完成自己分內工作之后，可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事(別的崗位技能學習)，以使員工從狹窄的專業分工中走出來，適應多方面工作的需要，在更大的范圍內發揮作用，可以加強員工之間的互助協作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產生的勞動力窩工浪費現象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的生產組，某一工種的員工兼做組內其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數控人員不僅要會激光切割機，而且要會數
1 控沖床，數控折彎等設備作業。設備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養操作方法：
1、根據培訓計劃，然后按計劃先后逐一進行作業基準及作業指導書內容的培訓、指導。
2、完成初期培訓指導后，進行參觀作業員操作，加深其對作業基準及作業順序培訓內容的理解，隨后利用中休或加班(工作結束后)時間，由班長指導進行實際作業操作。
3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業員工一起進行實際操作，以提高作業準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業方法。
4、當學員掌握了正確的作業方法，并能達到其作業基準，又具備正常作業的速度，可以安排進行單獨作業，使其逐步熟練達到一定程度的作業穩定性并能持續一段時間，期間班長要進行確認。
5、考核學員培訓效果。檢查作業方法是否與作業指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業動作，如果有要及時糾正;進行成品確認檢查。
(四)成本意識的培養：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉?？照{機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現有人
2 員做的事情，是否可縮減。協調工作是否一次就ok，不必經常協調或層層請示，浪費時間、消耗精力。生產頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的原因。生產現場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產流動空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要原因，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業虧損的主要原因。不當的購置等管理層面的必須時時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養的見證，一個完整的產品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。
(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成： 班組長底薪工資的核定內容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼
班組長浮動工資的核定內容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質量-常規工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數量-單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責任事故出現的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性-服從領導指揮、遵規守紀、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護(不非法侵占)公司利益，積極預防和解決問題。
3 工作創新-為穩定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。
班組長浮動工資的評定依據：任務占工資標準的60%，其中班組產量(出貨數量)定額40%，質量為20%;節能降耗占工資標準的10%，其中節能5%，創收降耗為5%;管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執行情況為10%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。
一線員工底薪工資的核定內容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環境10%;學歷10%。
一線員工浮動工資的評定依據：任務占工資標準的70%，其中個人產量定額50%，質量為20%;節能降耗占工資標準的10%：其中節能5%，創收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執行情況為7%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評1%。
浮動工資應得金額：當實際基數(計件工資)≤標準基數時(固定底薪);浮動工資=基數單價*實際生產基數=固定底薪 當實際基數(計件工資)≥標準基數時(固定底薪);浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}*浮動工資評定依據=基數單價*(實際基數-標準基數)*生產效率+基數單價*實 4 際基數，其中，生產效率=實際生產基數/(標準基數-異?；鶖?
本人自進入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時期掌握了入庫作業的規范流程和貨架庫位糸統，并更加熟悉了現代物流倉儲管理的知識，同時繼續深化學習5s管理，鞏固自已的專業技能，努力提高工作水平?，F將入職以來的工作做一總結： 一入庫作業的規范流程
1.服裝入庫主要由各外協工廠將成品送至倉庫,按同一款號,同一顏色,同一配碼,規范堆碼;置放于倉庫作業區,按優先有序等候驗收入庫。
2.確保合格貨物入庫,杜絕和預防外包裝不合格或串款串碼等有質量隱患的產品入庫;執行開箱抽檢;以上工作完成后接單審核。
3.接單審核“成品入庫單”是否經品檢人員簽名,確認合格后,開始驗收入庫。采用pd盤點機對數據掃描采集上傳糸統與單據核對;單貨相符后成品方可運送入庫。
4.成品運入指定的庫位規范堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫存準確。
5 二貨架庫位糸統
1.c庫貨架是現代物流倉儲發展的新模式,貨架存儲利于集中規范，統一倉儲，增加庫容，科學確定貨物。
2.實施貨架庫位管理糸統，建立貨卡填寫制度，提高排單發貨的效率，減少盤點時間，同時科學有效的控制了盤點差異。 三工作中存在的問題
1.外協廠送至的服裝成品外包裝箱標貼錯，內包裝少裝、錯裝;堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清;非合同尾數而零散送貨，影響工作效率。
2.各外協廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業面積周轉利用率低;服裝倉對口部門(服裝事業部)對反饋的各外協廠問題不能及時有效地受理控制。 四對上級管理部門的建議
1.加強對物流部員工的培訓，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統，增強管理水平與服務意識。
2.走動式現場管理，問題出自現場，現場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的工作關系，體現團隊精神。 3.上級主管的臨場決斷力，控制力;避免員工做重復工作而導致挫傷員工的工作積極性與創造力。
6 五個人的學習與成長
供應商物流部工作計劃范文第3篇
一、 培訓對象
培訓對象是物流部管理人員、裝卸人員。
二、 培訓時間
2011年3月23日
三、 培訓主要內容
1、 倉庫安全制度
嚴格執行國家有關法規和上級主管部門的安全規定，切實加強火源、電源管理，按照規定配齊防火、滅火及抽濕機等，汛期建立防洪組織，防止貨物發霉。
2、 進、出庫管理制度
入庫根據入庫通知，對入庫產品的信息進行依次檢查，無誤
才能進行入庫作業。出庫要對照單據認真復查，保證無誤才能出庫。
3、 貨物養護技術
加強倉庫的管理，嚴格按照貨物堆碼要求進行堆碼，注意控
制庫房的濕度和溫度，防止發霉，水蝕。
4、 裝卸工工作規范
裝卸工必須穿工作裝和膠鞋，禁止穿拖鞋，禁止在庫區內吸
煙等。
5、 裝卸工裝卸技術要求
裝卸工必須按照規定進行堆碼，嚴禁超高、超重，熟練的
使用機械設備。
6、 倉庫設備管理要求
定期對設備進行保養，使用時堅決不能讓機械超負荷運轉或者不正當的使用程序。
四、 培訓結果
供應商物流部工作計劃范文第4篇
您好!我是物流部的快遞員XX，下面是我的辭職報告。
由于本人自身原因，經過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在南京水杯子公司快遞員職務，敬請批準。
在水杯子公司近三年的時間里，我有幸得到了公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經歷，也很榮幸自己成為過水杯子的一員。
最后，我還是再次感謝幫助過我的領導和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領導批準我的辭職申請，并協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
祝身體健康，事業順心。并祝公司事業蓬勃發展。
此致
供應商物流部工作計劃范文第5篇
一、財務工作回顧
，
物流公司行業在良好的宏觀經濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元;車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：
1、認真細致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。
煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關系到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。
另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。
2、提高服務質量，滿足用戶要求，做好煤款結算工作
煤款結算是財勞部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。
3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督
財勞部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和匯報，為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。
二、財務工作中的不足及存在的問題
財勞部在加強財務管理和內部控制方面 ，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今后應提高員工的自身素質 ，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。
三、今后的工作打算
首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷發展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。