企業計劃范文第1篇
1.落實安全職責
在開展安全標準化過程中，企業對各級人員和各部門規定了安全生產職責，其執行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產領導小組進行評定確認并進行考核。
2.完善規章制度
安全管理部門年底組織相關部門對企業各項規章制度適用性進行評審，并根據評審結果進行修訂和完善，使之有效的指導安全生產。
3.分解安全目標
安全生產領導小組根據安全標準化的工作要求將企業制定的安全生產目標分解到每個部門及車間/班組，并每季度進行考核，其對考核結果進行獎懲和通報。
4.組織培訓教育
安全管理部門制定年度培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內容包括：
1)法律、法規、標準及相關要求方面;
2)規章制度、操作規程、應急救援預案方面;
3)風險評價、風險控制方面;
4)危險化學品使用和儲存方面;
5) 危險源監控方面;
6)從業人員崗位技能和勞動防護方面;
7)職業衛生和職業健康方面;
8)開展安全標準化工作方面。
5.定期風險分析評價
安全生產領導小組確定評價目的、范圍、程序、方法及準則，由安全管理部門在正常情況下每年組織實施，并記錄、通報評價結果及應采取的防范措施，其風險評價的內容包括：
1)安全管理方面;
2)生產設備、安全設施、應急救援設施方面;
3)作業過程、作業環境及勞動防護方面;
4)危險化學品使用和儲存方面;
5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;
6)消防安全方面;
7)職業衛生方面;
8)隱患治理方面;
9)資源提供方面。
6.嚴格作業安全
企業對危險性作業活動實施作業許可管理，由安全管理負責人編制作業許可證含控制措施，經主管負責人嚴格審批。其危險性作業包括：
1)動火作業;6)斷路作業;
2)進入受限空間作業;7)吊裝作業;
3)破土作業;8)設備檢修作業;
4)臨時用電作業;9)抽堵盲板作業;
5)高處作業;10)其他危險性作業。
7.實施安全檢查
安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內容要
求、時間要求、責任要求、實施對安全生產的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：
1)專業性檢查;
2)季節性檢查;
3)綜合性檢查;
4)日常檢查;
5)節假日檢查。
8.治理隱患項目
根據風險評價的結果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經企業負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實施，并驗證其治理效果。
9.監護職業健康
安全管理負責人根據法定職業病目錄所列的職業危害因素，確定危險作業崗位，制定職業危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設置報警設施、衛生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業危害的作業人員定期進行健康檢查和健康監護。
10.加大安全投入
根據國家規定，加大安全生產的資金投入，并?？顚Ｓ眉皩Ｈ素撠?，其資金主要用于安全設施、衛生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置;從業人員勞動防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術研究和安全技術推廣等。
企業計劃范文第2篇
第1條 為了加強企業經營計劃管理,促進企業快速健康發展,結合本企業的實際情況,特制定本制度。
第2條 管理范圍
這里的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。
第3條 本制度適用于企業各類經營計劃的編制、執行和監督。
第二章 經營計劃的編制
第4條 經營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。
第5條 經營計劃編制的程序
(1)每年年底投資發展部根據企業中長期發展規劃、本經營計劃的執行情況和預期目標,初步提出下一的經營目標。
(2)投資發展部將擬訂的經營目標傳達給各部門征求意見,并對各部門的意見進行匯總。
(3)投資發展部通過匯總各部門的意見,編制《經營計劃草案》,并提交總經理辦公會討論。
(4)投資發展部根據總經理辦公會討論的意見對經營計劃進行修改,并經總經理批準后執行。
第6條 經營計劃的內容
企業經營目標,預計分階段目標;為實現企業業務目標,各業務部門的業務計劃指標;編制規范(含表式、編制說明要求)和編制進度要求。
第7條 如遇特殊情況,企業經營計劃可于年中調整一次,調整計劃須經總經理辦公會批準。
第三章 經營計劃的分解
第8條 每年年底由投資發展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解,形成季度和月度的各部門分解計劃。
第9條 按季度和月度分解經營計劃
將經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。
(1)投資發展部負責整體計劃的分解,并對各部門計劃進行綜合協調和平衡。
(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。
第10條 各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度
各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月,形成月度工作計劃。
第11條 審核批準企業經營計劃分解結果
由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃,由總經理批準。
第四章 經營計劃的執行
第12條 經營計劃的下達
(1)每年年底前由總經理辦公會向各部門下達經營計劃。
(2)每季度之初,由總經理辦公會批準,投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。
(3)每月月初,由總經理批準,投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。
第13條 經營計劃的執行
各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃,著眼全局開展工作,以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。
第14條 調整經營計劃
(1)確因客觀因素影響需要調整經營計劃的,必須由投資發展部提出申請說明原因,經總
經理辦公會討論通過后才能執行。
(2)確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的,必須由相關部門主管副總提出申請說明原因,經總經理批準后才能執行。
(3)確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的,必須由相關部門經理提出申請說明原因,經主管副總確認,總經理批準后才能執行。
第15條 調整計劃一律以書面批復為準,在未接到書面批復以前,一律按原計劃執行。
第五章 檢查與考核
第16條 投資發展部負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行情況。
第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的,由總經理辦公會決定。
第18條 各級領導必須隨時監督檢查企業經營計劃的執行情況,發現問題應及時采取有效措施予以解決,以保證計劃的順利完成。
第19條 檢查企業經營計劃的執行情況時,應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統計報表數為依據。
第20條 企業每季度對各部門經營計劃的執行情況考核一次。投資發展部組織考核并提出初步意見,總經理辦公會討論后做出考核結論。
第六章 附則
第21條 本制度由投資發展部負責制定、解釋及修改。
企業計劃范文第3篇
來自：杭州集控
ERP(企業資源規劃)的實施能提高企業管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。ERP系統是由計劃驅動的，劃分ERP系統計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。ERP的計劃管理分為5個層次，每一個計劃層次都有自己的內容和作用，并且為下一層計劃的編制提供依據，不可或缺。結合“ERP原理與實踐”課程教學的深刻體會，探討ERP計劃層次中主生產計劃的重要性和編制方法。
一、ERP計劃層次概述
企業的計劃層次包括五層，由上而下分別是：企業經營計劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業和采購計劃。其中，企業經營計劃是企業的戰略規劃，確定企業(3～7年)的經營目標和策略，由企業的決策層領導制定：銷售和運作規劃(生產計劃大綱)由企業決策層結合諸如市場、財務、等相關部門提供的數據制定計劃期(1～3年)內企業的月產量、資源需求量等;主生產計劃仍由企業決策層制定，依據上層計劃制定在計劃期內(3～18個月)各時間段最終產品數量和交貨期的詳細計劃;物料需求計劃是制定作業及采購計劃的依據，用來平衡企業資源需求和可用能力，得到產品零部件和原材料需求數量和日期，明確制造和采購訂單下放日期：作業及采購計劃用于指導車間排產和采購操作，依據上層計劃得到工序排產和采購的詳細計劃。
二、主生產計劃的重要性
主生產計劃(MPS)是對每一個具體的產品在每—個具體的時間段的生產計劃。是企業銷售與運作規劃的細化，是進行物料需求計劃(Ⅶ心)的基礎和前提。制訂主生產計劃是為了得到一份穩定、均衡的生產計劃。早期的物料需求計劃系統并沒有主生產計劃這一層，它直接將客戶的需求數據(包括預測或訂單)根據物料清單(BOM)進行需求展開計算，得到在數量和時間上與預測和客戶訂單需求相互匹配的生產和采購計劃，這種做法弊端很大，而加上主生產計劃這一層次后，通過人工干預，均衡安排，使得在一段時問內主生產計劃量和預測及客戶訂單在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與需求相匹配，從而得到一份穩定、均衡的計劃。據此所得到的非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩定和勻稱的。因此，主生產計劃在整個計劃層次中，位置核心，具有非常重要的作用，不可取消。
一方面，主生產計劃作為生產部門的工具，指導著生產過程的運行，分析對象是最終產品，在這里它為生產部門指出了“將要生產什么”，即生產最終銷售部門進行銷售的產品，起著指導作用;另一方面，主生產計劃又有著過渡性作用。物料需求計劃、能力需求計劃、車間和采購作業計劃的制定都需要依據主生產計劃的數據。
三、主生產計劃的編制方法
進行主生產計劃的編制首先要確定MPS物料，確定MPS物料就是把銷售與運作規劃中的產品系列進行具體化的最終項目。按照企業自身不同的生產模式確定對應的MPS物料，例如，常見的現貨生產MTS型企業MPS物料為獨立需求類型物料;訂貨生產MTO型企業MPS物料也為獨立需求類型物料;而訂貨組裝ATO型企業MPS物料為通用件、特征件及可選件。緊接著進行主生產計劃初稿的編制，編制主生產計劃是一個比較復雜的過程，里面涉及到多個計算，按照先后順序依次有6大計算，具體過程如下。
(一)毛需求量：是在任意給定的計劃周期內，項目的總需求量
如何把預測量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個時區的取舍方法是不同的。一般的方法為： 預測時區：毛需求=預測量
計劃時區：毛需求=Max(預測量，訂單量) 需求時區：毛需求=訂單量
因此在進行毛需求量計算時首先要依據已知的時界，對計劃展望期劃分時區，第一時區、第二時區、第三時區分別為需求時區、計劃時區和預測時區。然后再根據公式計算對應時段的毛需求量。
(二)計劃接收量：是指正在執行的訂單量
在制定MPS計劃時，往往把制定計劃日期之前已經下達的定單、而在本計劃期內完成或到達的數量作為計劃接收量處理。在具體的題目中把批量值直接讀入到計劃接收量中。
(三)凈需求：指任意給定的計劃周期內，某項目實際需求數量
毛需求指“需要多少?”，而凈需求指“還缺多少?”凈需求量=本時段毛需求量+安全庫存量一(前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量) 若計算值≤O，則無凈需求;若計算值>0，凈需求=計算值。
(四)計劃產出量：是為了滿足凈需求，系統根據設定的批量規則計算得出的供應數量
計劃產出量=N×批量
滿足條件為：計劃產出量≥凈需求>(N-1)x批量
說明“什么時問下達計劃”。計劃投入量的所處時段是在對應的計劃產出量的基礎上往前推相應的提前期。
一般采用的批量規則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(Fixed Quantity)中，如果凈需求小于批量，則按批量計算，若掙需求大于批量，則按批量的倍數計算。例如。批量為20，當凈需求≤20，計劃產出量一律取20：若凈需求為35，大于批量，超出部分按批量增量遞增，計劃產出量取批量的2倍即40：直接批量法(Lot for Lot)則是完全根據實際需求量來確定MPS的計劃量，即MPS計劃量定義實際需求量。
(五)計劃投入量：是系統根據計劃產出量、規定的提前期和成品率計算得出的計劃投入數量。
說明“什么時間下達計劃”。計劃投入量的所處時段是在對應的計劃產出量的基礎上往前推相應的提前期。
(六)預計可用庫存量：是從現有庫存中，扣除了預留給其他用途的已分配量，可以用于下一時段凈需求計算的那部分庫存。它同現有量不是同一個概念。
預計可用庫存量=(前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量+本時段計劃產出量)一本時段毛需求量。
在編制主生產計劃時，依據計算流程，第一步計算毛需求量，第二步讀入計劃接收量，第三步計算凈需求量，如果凈需求為非負數，緊接著計算第四步計劃產出量、第五步計劃投入量、第六步預計庫存量，再開始計算下一時段;如果凈需求是負值，則無凈需求，直接轉到第六步，計算預計庫存量，再開始計算下一時段。依次類推，同樣的方法計算各時段，直到把最后一個時段算完，關于主生產計劃的編制就算結束。
四、結束語
合理的企業計劃層次劃分是ERP系統穩步實施的關鍵，在很大程度上會影響ERP實施進程和實施效果。主生產計劃作為計劃層次的第三層，位置居中，起著承上啟下的作用，是上層計劃細化的結果，為上層計劃的實施打下基礎，同時也是下層計劃編制的依據，實現了企業計劃管理從宏觀到微觀、從粗到細的過渡，而主生產計劃的編制是重中之重，沒有編制，說該計劃何其重要都是空談。
公司網站：
企業計劃范文第4篇
一.開工單及審核工單(邏輯思維管理)
(一)、用紙
A、紙張的選用:
1)、用什么品牌的紙適合印什么樣的產品,須有一定的認識和區別分類.
2)、同一產品盡量用同一品牌的紙,同批產品更不能用不同品牌的紙.因為各種品牌的紙印刷色相不同,否則會引起同批產品出現色差.
1)、搞清楚用紙克數,弄明白印件的瓦楞方向，根據瓦楞方向定紙紋方向。盡量避免做成同紋紙，否則做出的產品外觀和堅實度都不理想。
2)、卡紙，卡盒，卡牌等產品要考慮紙紋方向，順紙紋的產品，挺度較好，收縮較小。
C、紙張對印刷顏色和后工序加工的影響：
1)、不同廠家生產和紙張，紙底顏色都有不同，對印刷產品的色相有較大的影響。
2)、卷筒紙開出的卷面紙和卷蕊紙對印刷的產品的顏色也有影響。要求高，網點面積大，紙張面積小的產品盡量不要用卷蕊紙，以免因為紙起波浪引起印刷產品變色，同批產品顏色不一致。
3)、過油，磨光，過吸塑油的產品都要考慮所采用的紙張和紙紋方向。不同紙張會有不同效果，最好先試清楚再決定用那個品牌子的紙進行大量生產。
A、拼版：
1)、考慮印件拼版位置，咬口方向，軋盒機的翻刀位，出血們，裁切位，盡量以最節省用紙的方法拼版，但同時也要考慮印刷過程中顏色是否容易產生色差。
2)、盡量少復菲林，可考慮二鏡或自反或掉咬口印或大小開印刷。
3)、根據印件大小，數量多少，印刷的難易決定拼全開版，對開版，四開版或八開版
B 開紙尺寸
1)、根據拼版的大小，紙紋方向，選用與其相應規格的紙來開，考慮以最少浪費的規格開紙
2)、開紙尺寸必須注意預留咬口位置，左右十字線，板尾十字線，以及模切，裁切的翻刀位置
3)、考慮印刷過程中走紙是否穩定，是否容易跳色，印刷色位是否有影響等技術因素
(三)。印刷過程
A、印色
1)、分析產品和檢查菲林是正常四色( C M Y K )或是專色構成。工單上必須注明印刷顏色和所印色數
2)、如需專色印刷時，必須注明專色序號(PANTON)并提供正確專色標識工確認色樣
B、機臺
1)、充分了解本公司各種印刷機的有效最大最小的印刷面積，以及過紙面積，如：1020*770。520*370
2)、充分了解各種機適合印刷的產品及機器性能差別，各機長之間的技術差別
3)、在開工單時注明發哪一臺機印及印刷要求和印刷過程中需注意的問題，以便引起機長和巡檢人員注意
(四)、后工序
1)、分析產品在完成印刷后所要的后加工過程。如：過膠，過油，磨光，UV油，吸塑油，燙金，裱紙，模切，糊盒，裝訂等工序
2)、工單上必須清晰列明所需要的每一項后加工工序，并相應注明各工序中應注意的問題及提示解決辦法和相應措施
(五)、審核蘭紙和工單
1、蘭紙：對版房曬出的蘭紙進行認真審核，看拼版位置有否錯誤，圖案文字有否反轉，要修改的地方是否有改正，裝訂頁碼的編排順序是否正確，有效位置是否超出開紙尺寸和有效印刷尺寸
2。審核工單
對工單上的每一個內容(如1~4)進行認真審核，如有遺漏必須加上，沒有提示的必須補充。力求該工單到達每一道工序都能讓該工序人員清晰明白自已的工作
二?？梢暪芾?資料管理，看板管理，分色管理。數據管理)
A、色稿，樣稿的保存(資料管理)：
客戶提供的印刷資料和生產過程中的印刷資料都非常重要，不可隨意擺放或丟失
1)客戶色稿：客戶有簽名的色稿必須用膠袋子裝起，起妥善保管，并分類登記在冊，注明必須注意的事項。如有改動或重新確認的，須加注變更日期及變更原因
2)本公司印刷色稿
新版色稿必須注明印刷色序及印刷機型，用紙品牌，開紙尺寸，瓦楞紙尺寸，后工序等 舊版色稿在發機臺印刷前必須檢查，審核與工單上的名稱，型號及開紙尺寸，后加工工序是否相符。時間長或破舊的色稿必須 更換新稿，有改動的必須 取消舊稿重新留新樣并加以注明
3)樣稿：
凡是客戶簽名的成型樣稿都必須要用膠袋裝起并登記在冊
本公司每生產一款新版都必須留二個以上的成型樣稿作資料保存。破早或更改的樣稿都必須留新樣
4)保存和整理
所有的色稿，樣稿都有要分類存放妥善保管，便于尋找。每隔一時間如3個月，半年都要進行整理，對哪些無用工無存放價值的稿件可以處理
B、計劃管理(看板管理)
1)、前道生產計劃：
1、根據交貨期提前制定生產計劃
2、安排版房拼版，曬版計劃單，寫明必須完成的時間
3、安排印刷車間各機臺的生產工單，每天下午必須要做好晚班和第二天的生產安排
4、需要印刷的工單提前發切紙機開紙。
5、對印刷機臺的安排盡量做到一次性安排好當天的生產工單，使機臺能調節好色序及預先到倉庫領好所需紙張，油墨及輔料，提高生產效率
2)、后工序生產計劃：
1、根據交貨期，印刷車間的生產進度及實際上情況制定后工序磨裱，軋盒，糊盒，發外加工等生產計劃
2、每天下午把當天晚上及第二天的生產安排單下發給各工序主管，以便他們能預先做好工作安排
3、隨時監督各工序的生產情況和進度，根據實際上的情況及時調整，使各工序之間生產順暢
3)、材料訂購計劃
1、根據工單提前檢查倉庫的紙張和印刷油墨及原輔料存量是否夠。庫存量不夠的必須馬上安排訂購，以免耽誤生產
2、根據工單的實際需要和生產安排訂瓦楞紙，檢查工單上的紙紋尺寸和瓦楞紙尺寸上否正確
4)、看板管理：
每天的板報記錄能幫助把每天的繁忙工作清晰化和條理化
1、每天接到的訂單
2、印刷車間各機臺當天的生產安排
3、各機臺的上班安排情況
4、后工序磨裱，軋盒，糊盒各部門的生產進度及當天的上班情況
5、急需訂購的材料及必須回廠時間
6、業務人員的臨時通知
以上各項必須每天清晰反映在看板上，方便各部人員及生產跟單員對生產情況能全面了解，及時跟蹤
5)、分色管理：
利用顏色對人的感官視覺產生反應而對特殊性要求或引起重視的生產流程進行管理
1、補單用紅色工單表示該印件因某種原因必須重做從而引起各部重視(現正實行)。
2、工單上角蓋上紅色印章：表示該印件要求特別嚴格，在生產過程中無論數量質量，從前到后各工序都必須加倍重視
3、工單上角蓋蘭色印章：表示該印件在原基礎上有所改動，請各部在生間過程中注意
4、工單上角蓋黃色印章：表示該印件因某種原因暫停生產。如劃去黃色印章，表示該印件可繼續生產
6)、相互溝通
1、前道的生產計劃安排必須預先通知后道，印件的任何修改或變動也要立即知會后道
2、對于新單或加工程序復雜，要求嚴格的產品在開單之前，前道與后道之間必須互相溝通研究，采用最省時，省力最有效的方案制訂生產流程
7)、急件處理
1、對于特急加急的印件，必須馬上通知前道，后道各生產部門作出相應調整及安排。有必要可立即召開臨時生產會來達成共識，并馬上作出解決辦法
2、平時在生產計劃安排時，可適當預留一定的調節空間，以應付生產過程出現的特殊情況或特急印件的生產
8)、數量管理：利用電腦進行必要的數據儲存和整理
1、對每天完成的生產工單都輸入電腦儲存
2、對每天新做的模切版輸入電腦儲存
3、對每天印刷車間印完留起的PS版，按機型，產品名稱輸入電腦儲存，報廢的剔除
4、通過對數據的整理，可節省成本，減少浪費，需要取用時可隨時提取，也可監控各生產部門的材料耗用情況。
總結
企業計劃范文第5篇
XX年，我在公司領導的關心支持下，在同事們的幫助協作下，按照國家《會計法》以及金融管理規范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強學習，提高自己的工作業務知識和財務業務能力，在自己的本職崗位上嚴格履行職責，做好各項款項復核、系統復核以及資金的管理等各項工作，保障資金運作程序的規范和各項資金運用的安全，特別是如何用好財、管好財、理好財，發揮職能作用，為企業經營發展提供財務支持進行了一點研究和分析，全面完成了公司交給各項工作任務，為公司的發展做出了自己的一點貢獻和力量，現就全年工作情況總結如下：
第一部分20xx工作回顧
一、加強學習，提高業務能力。
近幾年來，我國會計行業發展在不斷發生變化，特別是企事業單位的財務管理工作隨著實際業務變化以及國際通用規則的日益完善而在變化，作為一名資金復核人員，只有不斷的加強財務管理業務知識的學習和各項資金的運用、分析才能適應工作崗位的需要，一年來，我先后自學了國家新出臺的財務管理要求的一系列規則和辦法，還有新調整的一些會計管理的實務等，同時我還參加了公司組織的各種業務培訓，認真聽老師講課，并注重要在業務工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業發展的形勢和企業發展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。
二、具體的工作情況。
我的主要工作任務是職責銀行劃款復核、前臺交易系統復核、中央國債系統復核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業務的再次審核，保證資金的安全，帳務處理的規范，為企業把好資金運作關。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。
1、認真做好自己的本職工作。
一年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業的財務管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，每天我對各項銀行劃款復核、前臺交易系統復核以及中央國債系統復核工作進行認真嚴格的復核，每一筆業務，每一項資金的流動及確認都是在反復的核對之后進行的，凡是不符合要求的帳務處理及業務回購、債券買賣、收款付款等業務一律不予確認，嚴格把關，發揮好職能作用，力保企業的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復核業務筆，保證項業務的規范有序。
2、完成了重大項目的資金核算工作。
今年先后完成了債權投資國電項目的核算工作，華發債權投資項目成立的前期準備工作等，由于項目核算工作事關企業資金投入及使用的規范性和準確性，也是項目投資中資金管理的重要一環，事關項目投資的發展，我嚴格按照公司財務管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關要求規范運作，為公司的經營發展把好資金使用關，主要的業務是應付利息、管理費、托管費等相關費用的支付，今年共進行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關部門加強交流和溝通，做好協調工作，使資金管理嚴格按照程序運作，有效防范了資金使用的風險。
3、配合有關部門做好相關工作。
今年，配合創新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進行了認真復核后，按照要求劃轉至項目方，使該項目及時按照預定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關部門進行協調和溝通，實現該項工作的有序推進，為公司的業務開展奠定的基礎。
我還根據投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關手續，我按銀行規定的要求對每筆業務辦理了開戶手續。為了有效做好上半年的降息預期的準備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風險后，通知所有存款都以七天為周期進行滾存，雖然大大增加了我們的業務工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協作下，共完成了各銀行存款業務達205筆，總金額達2100億元，為公司創造收益6100萬元。
4、做好檔案管理工作。
財務檔案管理必須按照國家有關期限要求進行規范存檔備案，我作為資金復核工作人員，今年還承擔了財務部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務、報表以及各項分析報告等都嚴格按照財務檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了XX年年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務檔案管理工作的規范。
5、做好應對突發事件的應急工作。
在具體的工作中，防范突發應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現故障等原因形成業務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現了工作的順暢和有序。特別在網上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準備了紙質劃款憑證，一旦發生網銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業務的連續性。還有在中央國債系統的密押器的使用上，為了防范中央國債系統發生故障，引起帳務管理和其它因素的影響，加強了系統密押器的管理和操作，保證了系統順利完成交易。
特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網上銀行、浦發徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發區支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。
6、其它工作。
另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業務，認真細致的進行業務核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。
同時，今年1至4月份還承擔了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務報表程充有序進行，為企業經營決策及時提供了依據和基礎。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。
第二部分存在的問題和不足
XX年財務部門工作總結及工作計劃工作計劃
一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領導交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學習，提高自己的業務能力，還需要在財務復核管理上下功夫，提高自己的業務能力和水平。
第三部分下一部工作打算和計劃
XX年，將是我公司經營發展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二0一0年的工作進行了認直仔細的規劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協作下，創新性的做好財務資金監督管理工作，為企業的持續健康發展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業務水平，特別要結合企業行業發展及自己的崗位工作需求，加強相關業務方面的學習，使自己的財務業務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業務水平更上一個新的臺階。
XX財務工作計劃
XX年在一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂XX年的財務出納人員個人工作計劃。
一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。
首先參加財務人員繼續教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后,匯報學習情況報告。
二、加強規范現金管理,做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。
2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。
總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續加大現金管理力度,提高自身業務操作能力,充分發揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
XX財務工作計劃
一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。
組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業務水平。了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規律
按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、***性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。
三、加強規范資金管理。
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
四、財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。
五、繼續做好收費工作
學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。
1、按照上級要求停收住宿學生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農民利益，立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。
3、教育學生使用正版讀物。
4、新華書店(基礎訓練)或保險公司(學生保險)上門服務，允許學校提供便利條件，但領導、教師嚴禁介入。
六、抽取部分資金對學校破舊、損壞之處進行修繕。
七、按照上級要求交足電教費(每生12元)，極力爭取上級對我校的各項支持。
總之在20xx年里，學校將借改革契機，繼續加大財務管理力度，不斷提高財務人員業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，創造性的完成各項計劃內容。
一、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
在20xx年里，我會謹記財務人員的職業道德和工作人員的職業操守，嚴格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領域里認真工作，積極的為公司發展出謀劃策，實現我在公司中工作的價值。
XX財務工作計劃
20xx年我司各部門都取得了可喜的成績，作為公司出納,我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，認真學習掌握財務知識，順利完成如下工作：
出納工作總結及20xx年工作計劃第一部分
在本年度工作中的經驗和教訓
1 、嚴格執行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發現現金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節表。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金現象。
3、根據會計提供的依據，及時發放職工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不予付款。
5、為配合公司發展需用，協同本部門主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等。
出納工作總結及20xx年工作計劃第二部分
隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，全公司的現金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記匯總。龐大的工作量、準確無誤的帳務要求，使我必須細心、耐心的操作。
出納工作總結及20xx年工作計劃第三部分
隨著公司不斷的發展壯大，學習新的知識早已經顯得十分重要。出納工作總結及20xx年工作計劃：
1.熟悉“現金管理條例”、“銀行結算制度”，嚴格執行“現金管理條例”、“銀行結算制度”和公司的費用報銷規定等，負責辦理借款和各項費用的報銷、應付款項的支付。在資金緊張的情況下，有權分輕重緩急支付各項支出;
2.管好庫存現金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現金，不得浮存賬外現金;
3.根據記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續完備、單證齊全。
4.逐筆序時登記現金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結，并與庫存現金相核對，發現錯誤及時查找原因，并向領導及時匯報。每日終了，登記“貨幣資金變動情況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動情況月匯總表”;
5.按規定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數字準確;
6.妥善保管有關印章、票據等，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔;
7.定期和不定期向財務部經理報告工作;
8.協助人力資源部經理和部門經理做好本崗位崗位說明書的編制與修訂，及本崗位人員的招聘、培訓和績效考核工作;