企業經營能力分析范文第1篇
1.1 提升企業的應對能力
企業在當前實際的發展中主要面臨兩方面的問題。在內部管理當中, 傳統的管理方式和管理理念深入人心, 企業的相關管理措施很難獲得良好的執行, 效果也非常的差;相對于外部經營來看, 市場如果保持穩定, 企業的數量也會不斷增加, 因此企業之間的競爭也會相應的提升, 自身的發展環境也能夠呈現出相應的惡化, 這樣企業為了能夠實現利益的最大化, 就需要在此基礎上不斷提出相應的對策來應對。
1.2 促進企業市場競爭力的提升
現階段, 隨著市場競爭的愈加激烈, 企業為了能夠實現良好的發展, 就需要不斷加強自身競爭力的提升。對于企業的發展來講, 加強市場競爭力提升非常重要。同時, 在對市場競爭力提升當中方式也呈現出多樣化, 除了可以從生產質量以及服務方面加強重視, 還需要從品牌建設方面加強重視。
2 企業經營管理現狀
2.1 企業人資管理不合理
現階段, 很多企業在人力資源管理方面不加強重視, 若是企業對人才管理沒有合理的引進, 對人員沒有定期實施教育培訓, 其自身的工作能力就會不斷下降, 整體素質也不會提升, 使得企業自身的綜合發展也很難提升, 這樣就將企業的發展產生很大的影響;同時, 企業的薪酬制度不是很完善, 缺少科學合理的獎懲以及評價機制, 人員工作積極性不能提升, 缺少一定的向心力, 人力資源管理部門對人員經常調整, 使得經營管理人員不是很穩定, 對企業的經營管理不能安心, 因此相應的工作往往都非常被動, 缺少相應的凝聚力。
2.2 企業經營管理制度不完善
在企業當前的發展中, 其落后的經營觀念對于時代的發展不能適應?，F階段, 很多企業經營管理制度還是采用傳統的管理制度, 只是一味的對短期內的目標進行重視, 思想不是很先進。還有一些企業因為自身的管理經驗不足, 缺少相應的管理意識, 造成企業相應的管理制度不是非常的完善。
2.3 企業經營管理模式落后
相對于一些小企業來講, 現階段還是采用家族式的管理方式, 管理水平不是很高, 并且缺少一定的創新性以及缺少相應的市場競爭力。企業在運行管理中方式比較單一, 大部分還是應用直線式的方式進行管理, 這對于企業的發展非常的不利;各個管理部門對于自身的崗位職責不是很明確, 在其和其他相應的人員在交流方面不是很多, 使得信息獲取方面受到相應的限制。
2.4 企業經驗管理者專業水平欠缺
當前, 社會經濟發展對于企業管理人員的要求不斷增多, 并且大部分中小企業逐漸就是由個人所發展的, 相應的人員素質很難獲得提升, 對于現階段的新形勢, 缺少相應的組織能力以及營銷和能力, 同時還非常容易對現狀滿足, 造成企業的發展不是很很順利。還有很多企業缺少一些優良的高層管理人員, 使得企業的整體素質不是很高, 營銷理念也非常的落后, 對企業的發展會產生一定的限制;由于企業經營管理人員自身的學歷不是很高, 并且年齡往往有一定的偏差, 使得整體的管理水平很難獲得良好的提升, 對于企業人才需求很難合理的滿足。
3 提升企業經營管理能力的策略
3.1 保持先進的經營管理理念
加強企業經營管理理念的正確樹立對于企業能夠實現正確的定位, 從而使得企業未來的發展理念能夠民企給。對理念的確立不能是盲目進行, 需要對國內外一些先進的管理理念進行融入, 然后結合實際的發展狀況, 樹立良好的經營管理理念?？傊? 缺少經營管理理念的不斷創新對于管理能力提升非常的重要, 在此出上還需要對人員的要求能夠滿足, 只有確保人員對于管理的認可才能夠將管理水平不斷提升。
3.2 完善的經營管理制度
企業經營管理主要就是依靠管理人員來實現的, 但是, 也需要管理制度的不斷完善?，F階段, 很多企業的管理方式不是很先進, 并且在管理中存在較為混亂的情況。比如, 新產品在生產方面, 在對其實現前期的調研之后, 對產品進行發布和推廣, 但是由于管理制度比較是完善就會產生一定的影響。因此, 在這當中可以看出, 管理制度的完善對于企業的管理能力提升非常重要, 相對于當前企業的發展來講, 需要在此基礎上將企業的管理方式不斷轉變, 和時代的發展進行聯系, 建立完善的并且符合要求的管理制度。企業管理人員需要對管理制度不斷加強認識, 保證其合理性, 并且使得其能夠對人員產生相應的約束作用, 相對于人員自身的工作職責進行明確, 確保企業正常合理的發展運行。
3.3 創新經營管理方式
企業經營管理理念不斷加強創新, 這樣才能夠合理的面對當前新型的市場環境。我國很多企業在管理中存在一定的問題, 現階段還是采用機械的管理方法, 對現代化經營管理理念沒有合理融入, 方式比較單一化, 缺少針對以及有效的管理方式。一些企業在經營管理中還是采用懲罰的方式, 并且只有單一的懲罰而沒有獎勵, 缺少人性化管理, 這樣就會造成企業的經營管理能力非常差。
在現階段新時代的發展中, 企業需要不斷加強經營管理方式的創新, 對先進的管理理念不斷學習, 確保其能夠和企業的發展相結合, 在此基礎上制定和企業發展理念以及管理方式相符合的管理方法, 從而能夠對市場環境相適應, 并且將管理水平不斷提升。并且, 企業還需要不斷加強信息化建設, 采用信息技術來實現企業的生產以及加工, 有效的制定符合企業發展的管理策略, 降低企業的經濟損失, 為企業的發展奠定良好的經濟基礎。
3.4 提高經營管理隊伍素養
首先, 在人才的招聘中, 需要對其自身的專業水平和職業道德加強重視。由于一些人員自身的專業技術水平比較高, 然而其自身的職業素養不是很高, 這就和企業的管理理念不相一致。所以, 在人才的招聘當中, 需要確保應聘者其自身的價值觀和企業的發展理念相一致。第二, 強化高層管理人員的教育培訓。在年末的財務預算當中需要對這些費用合理的融入, 定期邀請一些經驗比較豐富的人員對管理者實施相應的教育培訓, 確保人員的素質能夠不斷提升。
結語
總之, 在實際的工作當中, 企業管理人員需要對自身經營管理方式進行有效了解, 同時確保能夠采用科學合理的方式來規避, 以此有效的將企業的經營管理水平不斷提升。
摘要：企業經營管理作為企業發展的根本, 對企業在市場環境中生存有著很重要的作用。當前, 隨著社會經濟的發展, 很多企業逐漸加強了內部建設的重視, 在經營管理理念以及相關管理制度方面都加強了重視, 以此來使得企業的經營管理水平不斷提升。然而, 由于企業所面臨的環境不同, 并且在傳統的經營管理當中, 往往會產生一些措施很難落實到位的情況產生。對此就需要采用科學合理的策略, 才能夠在一定意義上將我國企業經營管理能力不斷提升。
關鍵詞：企業經營管理,能力,策略
參考文獻
[1] 王洪波.淺析提升企業經營管理能力措施[J].商場現代化, 2016 (18) :120-121.
企業經營能力分析范文第2篇
摘 要 成本管理作為企業內部管理的核心主題之一，卻存在優劣勢。本文從企業成本的“劣勢”切入，從成本信息的非全面性、滯后性、沒有絕對成本等三個角度，討論企業成本的“劣勢”管理。
關鍵詞 制造成本 劣勢 劣勢管理 成本控制
一、引言
行之所至，關于“成本”的聲音不絕于耳。人人都關心成本，似乎處處、事事以是否有利于節約成本來衡量工作的績效。的確，不管我們如何將管理學、經濟學的最新思想引入企業運作過程中，現在市面上到處充斥著探討企業經營成敗的書，“細節決定成敗”、“戰略決定成敗”，這些個時尚的管理學觀點讓人眼花繚亂，到底是什么決定了我們的成敗，那么多聲音朝我們鼓噪，真不知該相信是“細節”這只毛毛蟲、還是“戰略”這條巨蟒決定著我們的命運。但不管怎樣，對一個制造型企業而言，產品始終都是我們一切努力的利益之基石、焦點之所在，而產品的價值載體無疑是成本（制造成本），注重細節也罷，大談戰略也罷，一旦脫離了企業的實際（產品、成本），一切都是空談。
誠然，我們可以驕傲地宣揚我們的“優勢”，有時甚至你忍不住告訴別人我們獲得過多少殊榮、獲得過多少專利；然而，今天的“優勢”也許就是明天的絆腳石，光榮總是屬于過去，只有夢想召喚著將來，“優勢”不是永恒的，用變化發展的眼光看，今天的“優勢”也是“劣勢”。因此，我們需要學會謙卑，認清我們現在的“劣勢”，找到軟肋，找到木桶上那一塊短板。認清我們的“劣勢”，我想和大家一起探討“成本的缺陷在哪里？”
二、成本信息的非全面性，需要將成本管理置于企業經營管理的整個體系之中來考慮
并非所有的企業活動都“能夠可靠計量”，因而“成本”所揭示的管理信息是不全面的，只是冰山一角，不能滿足管理決策的全部信息需要?！澳軌蚩煽坑嬃俊?，這是現行會計體系的基礎，并且以貨幣為計量單位，會計計量的是企業的“經濟利益”。盡管一切活動都關乎企業的經濟利益，但如果無法可靠計量，就只能被排除在會計信息之外。
比如，企業的培訓活動，培訓費（如培訓資料費、講師費、講師的午餐費）是能夠可靠計量的，但無法計量培訓活動產生的效果，我們可以用“通過培訓，大家學會了如何開展5S”、“這次培訓，提高了商務禮儀方面的素養”之類的語言來描述效果，我們可以將效果劃分為很好、良好、一般、基本無效、完全無效五個不同級別，然而畢竟誰也稱不出效果的斤兩，因而是不能用會計語言進行可靠計量的。
我們普遍認為，人力是有價值的經濟資源。人力資源會計問題雖已初具模型，但依然是會計理論界爭議較大的前沿問題，各國會計準則中對它沒有統一的規定。究其原因之一，就是人力資源價值尚難客觀計量。有人主張采用“工資報酬折現法”計量人力資源價值，反對者認為即便可以用“工資報酬折現法”加以計量，最多也只計量了不可靠的靜態價值，人力資源可能發揮的“潛在價值”，是由人的能力和客觀環境所造就的預期價值，用現有的折現法很難真實地衡量人力資源的動態價值。我國最新發布的《企業會計準則》，沒有涵蓋也無法涵蓋“人力資產”、“人力資源成本”、“人力資本”等人力資源信息，唯一涉及人力資源的準則是《企業會計準則9號——職工薪酬》，因為職工薪酬是“能夠可靠計量”的。
再如，某些行為對環境的破壞，它是無法可靠計量的。但環境污染的確威脅著我們，我們正在為我們的行為“買單”，我們正在“花費”成本。
由于成本信息是非全面的，我們需要將成本管理置于企業經營管理的整個體系之中來考慮，要實現“有優勢的成本”，必須從影響成本的其他因素來入手；成本作為一個目標，抵達的途徑是更為廣泛的企業經營管理。
三、成本信息的滯后性，管理決策時成本是必須考量的因素，但不可完全依賴成本
成本信息的相對滯后性，對管理決策而言，成本是必須考量的因素，但不可完全依賴成本?！捌髽I應當劃分會計期間，分期結算帳目和編制財務會計報告?！睍嬈陂g，包括年度、半年度、季度、月，最短的期間是按月結算帳目和編制財務會計報告。因此，會計信息相對于企業經濟活動而言總是滯后的，沒有經濟活動的發生，會計的確認、計量、記錄和報告本身就是“無所指”。報告于發生之后，這就是相對滯后性，成本信息也是如此。
為了彌補會計信息的不足，人們設計了一系列指標來分析企業未來的“發展能力”。這些指標有銷售（營業）增長率、資本積累率、總資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等，無一例外的是，這些指標都是基于歷史數據而計算。如，
銷售增長率=（本年銷售增長額÷上年銷售收入總額）×100%
銷售增長率是衡量企業經營狀況和市場占有能力、預測企業經營業務拓展趨勢的重要標志，也是企業擴張增量和存量資本的重要前提。實際上，從公式看，銷售增長率的計算結果只是清楚說明今年的銷售額比去年已經增長或縮小了百分幾。如果是增長了，只是表明市場前景看好，并不必然代表明年的銷售會以此速度繼續成長、或者超越這一速度，要預測明年的銷售情況，顯然需要知道更多的信息，如市場環境變化、生產擴張潛力。
即便是成本信息能夠像新聞那樣——每隔1小時連續滾動播出，或者干脆像股市信息瞬息更新，仍可能存在滯后性問題。何況，對制造企業而言，隔1小時滾動“播出”成本信息既難以做到，又不大可能以每隔1小時的速度改變生產經營決策。不過，這并不是說成本信息不可靠、不科學、無價值了。缺少成本信息，許多的舉動將變得盲目而無助于績效實現。
未雨綢繆，預測和規劃未來，如銷售預測、成本預測、資金預測，看似只在昨天的基礎上“拔高”了幾個百分點，卻給企業的明天注入了新的生命力。
四、沒有絕對成本，管理只能不斷探索接近成本的“真理”
沒有絕對成本，成本總是在越來越接近“真理”的路上。經常有人問我，你能不能告訴我某某浮法玻璃的成本是多少？如果采用簡易鐵架包裝玻璃，與用木箱包裝相比，包裝成本能降低多少？如果我實施了這樣一項技改，可以節約多少成本？我作為成本會計，經常面對此類形形色色的成本問題。他們期待的答案只有一個，并且信以為真就這一個答案，滿意的表情就好像小孩從老師那得了一塊巧克力蹦蹦跳跳回自己的座位。其實，誰也不知道這“唯一正確”的答案是否真正存在。因為要基于某些假設來測算成本，所以我不得不在答案后面鄭重聲明“僅供參考！”。
比如，為測算厚度某一規格的浮法玻璃成本，需要假設：拉引量、成品率、熟料比、純堿價格、重油價格等等。有了如此多的前提條件，我才能測算出浮法玻璃的制造成本，任一條件改變，該規格浮法玻璃成本的測算結果隨之改變。所以，我給出的答案只是比較理想的可能結果之一，不是金科玉律。
擔心害怕由此產生，怕別人忽略了我的假定條件，怕別人忽視了我的鄭重聲明，怕別人把我的答案當教條用上一百年，怕別人用我的答案跟客戶談商務，怕別人誤用了成本而損壞了公司的利益。為了減少害怕，我只能期待別人是靈活的，善于隨機應變。
五、總結
成本計算，總難免基于一些假定的因素，如折舊，是在固定資產使用壽命內，按照確定的方法對應計折舊額進行系統分攤?？蛇x擇的分攤方法有年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數總和法，選擇不同的折舊分攤方法，折舊額全然不同，從而影響成本的差異。不過，一旦確定了折舊分攤方法，將持續采用選定的方法，數據就有了時間上的縱向可比性。雖然沒有絕對成本，但我們需要做的是——不斷地探索、不斷接近成本的“真理”。
企業經營能力分析范文第3篇
摘要：隨著經濟全球化進程的加快，為我國中小型企業的發展帶來嚴峻挑戰，同時也面臨著諸多機遇。中小型企業在跨國經營中，必須認清挑戰，抓住機遇，這樣才能實現自身的長遠發展。本文主要分析了我國中小型企業實施跨國經營戰略的優勢，并提出了切實可行的對策建議。
關鍵詞：中小型企業 跨國經營 戰略分析
企業自進入國際市場以后，就轉變成為一家跨國企業。對于我國中小型企業而言，在實施跨國經營戰略以后，除了要讓自身產品從國內市場走進國際市場，還要積極轉變自身經營理念，擴大經營范圍，提升管理水平，及時接軌于國際，真正擺脫國內市場的限制。在經濟全球化浪潮下，我國中小型企業面臨的機遇與挑戰并重，只有了解自身優勢，主動采取應對策略，才能確?？鐕洜I目標得以實現。
一、中小型企業實施跨國經營戰略的優勢
（一）經營靈活
通常而言，資金少、規模小和管理人員少是中小型企業主要特點，市場進退成本不高，所以可以及時應對市場的變化，這些優勢是大型跨國公司所不具備的，即可我們常說的“船小好掉頭”。此外，中小型企業上馬的項目通常很小，投資額度也不大，籌資較為簡單，加之很多項目建設工期不長，可以迅速讓產品進入不斷變化的國際市場中，同時產品退出也非常容易。中小型企業在開發產品的過程中，經常會設計并生產很多適合當地條件的產品，這與發達國家跨國公司相比，產品具備極強的獨特性與專業性。
（二）擁有特色產品與適用技術
我國是文明古國之一，擁有很多具備民族特色的產品，常見的有中藥、茶、絲綢等，這些產品主要由中小型企業以及很多手工作坊生產。從現階段情況來看，中小型企業在很多領域不具備現代尖端技術，不能與大型跨國公司競爭，不過卻擁有很多適用技術，如勞動密集型技術、小批量制造技術等，這與發展中國家國情更為相符，更加貼近市場。并且很多中小型企業結合自身特點，有針對性引進技術，可以就地取材，價格相對低廉，所以生產出來的產品可以暢銷于發展中國家。中小型企業開發這些產品，能夠防止直接與大型跨國公司的競爭，開拓了獨特的市場空間，并形成了自身品牌優勢。
（三）產權優勢
中小型企業有著明確的產權，這是其主要優勢之一，這與國有股東缺位的國有企業相比，不會出現國有資產流失的問題。由于國有企業產權上的問題，造成國有企業很難在跨國經營中收獲理想效果。從相關部門調查分析中可知，境外國有企業盈利、持平與虧損的比例均為1/3，主要原因是未能解決好國有資產委托—代理機制，從而導致國有資產出現海外流失的問題[1]。而中小型企業有著明確的產權，經營者利益直接與企業經濟效益掛鉤，從而確保了企業經營者有足夠的積極性，這是中小型企業跨國經營的良好保障。
二、中小型企業實施跨國經營戰略的對策
（一）完善融資政策
只有建立起健全的金融法律法規體系，才能讓中小型企業的融資得到法律的有力保障。各省、直轄市和自治區要從本地實際情況出發，掌握中小型企業發展現狀，采取一定法律措施，對中小型企業銀行、基金等金融機構的運行方式、資金來源以及職責等進行明確。此外政府要采取直接或間接的金融支持方法，加大對中小型企業的扶持力度。政府要利用財政補貼與稅收優惠等措施，如降低對中小型企業的稅率，提升固定資產折舊率等，并對中小型企業實施出口補貼等措施，為中小型企業提供更多金融支持。各地區職能部門和金融主管機構，要不斷完善金融體系，將更多金融服務提供給中小型企業。
（二）加強科技創新
當前，國際市場競爭越來越激烈，若是中小型企業不開展以技術創新為核心的“二次創業”，不主動提升產品的技術含量，則無法實現自身競爭力的提升，并難以保證自身的穩定長遠發展。對此中小型企業要積極加強科技創新，盡快優化產業機構，不斷提升產品的質量。此外中小型企業還要提升售后服務質量，重視以高新技術改造傳統產業，以此增強核心技術競爭力。
（三）利用電子商務
一是通過電子商務和網上貿易，可以讓中小型企業在進行國際貿易的過程中，減少所投入的經費，解決中小型企業資金少、規模小的問題；二是電子商務可以防止中小型企業被中間商制約與盤剝，最大限度發揮出成本的優勢；三是電子商務可以增加中小型企業出口貿易的機會，不需要投入過多資金就可以順利進入國際市場；四是電子商務能夠省去出口貿易環節，從而提升效率，減少交易時間；五是網上貿易突破了時間與地域的限制，避免了自然因素的影響，有助于中小型企業產品進入國際市場，并迅速提升企業知名度，增強國際競爭力。
（四）與國外跨國公司加強合作
隨著全球經濟一體化加快，讓企業跨國合作有了良好的條件。中小型企業能夠與國外跨國公司加強合作，確保自身經營目標得以實現，可以迅速打開國際市場。在與國外跨國公司合作的過程中，中小型企業有了進入國際市場的途徑，有利于擴大產品銷售范圍[2]。隨著合作的升級，還能夠得到新興工業的立足點，實現中小型企業與信譽良好、資源豐富的公司合作。中小型企業在國外戰略伙伴的協助下，可以解決自身產品研究開發能力不足的問題，可以得到大力支援，掌握先進的技術和管理方法，實現自身經營績效的提升。
（五）培養國際市場營銷人才
對于我國中小型企業經營人員而言，具備豐富國外工作經驗的人才十分匱乏，這不利于中小型企業的國際化經營。因此，當前要加大中小型企業國際化經營人才的培養力度，滿足企業國際化經營的需求。同時中小型企業還要利用優秀的企業文化與人才機制，將更多具備豐富國際化經營經驗的人才吸引起來，為跨國經營戰略的順利實施創造良好的人才基礎。
三、結語
總之，我國中小型企業實施跨國經營戰略，能夠正確貫徹并落實我國的“走出去”戰略，能夠滿足中小型企業長遠穩定發展的需求。隨著全球經濟一體化進程的加快，我國中小型企業要主動參與到國際競爭中，不斷開拓國際市場，制定并實施行之有效的跨國經營策略，只有這樣才能確?？鐕洜I戰略目標得以實現。
參考文獻：
[1]魏志剛.我國民營企業跨國經營戰略研究[J].市場周刊（理論研究），2013（2）：32—33
[2]李恒.分析中小型企業的經營管理戰略模式[J].中國商貿，2015（3）：10—11
（潘銀杰，1994年生，浙江寧波人，浙江海洋大學東?？茖W技術學院）
企業經營能力分析范文第4篇
隨著全球經濟一體化步伐加快,市場競爭的不斷深化和加劇,企業建立競爭優勢的關鍵,已由節約原材料的"第一利潤源泉",提高勞動生產率的"第二利潤源泉",轉向建立高效的物流系統的"第三利潤源泉".我國正處于物流產業的蓬勃發展的初期階段,政府和企業都十分重視物流產業的發展.同時,我們也應該看到,我國的物流發展正處于一種混合態勢:既有以生產、制造為核心的企業自營物流模式,也有專業化物流公司的第三方物流模式.本文對生產、制造為核心的企業自營物流模式進行了分析與探討,為企業選擇物流模式時提供參考.一、企業自營物流的形式
企業要出產品就如同軍隊要打仗一樣,也要有后方的支援和保障,即產品制造需要組織原材料或零部件的供應,優化工廠和車間的布局,保持一定的庫存;市場營銷需要將產品運送到有市場需求的地方去,以及在流通過程中對產品實施必要的加工處理等等.這就需要企業(尤其是生產制造企業)自身開展物流業務,企業自備車隊、倉庫、場地、人員,自給自足地自營物流已成為傳統企業物流的主體.在該方式下,企業也會向倉儲企業購買倉儲服務,向運輸企業購買運輸服務,但是這些服務都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是臨時性的純市場交易的服務.企業開展自營物流主要有兩種表現形式:
(1)物流功能自備.該種表現形式在傳統企業中非常普遍,企業自備倉庫,自備車隊等,企業擁有一個完備的自我服務體系.這其中又包含兩種情況:一是企業內部各職能部門彼此獨立的完成各自的物流使命.二是企業內部設有物流運作的綜合管理部門,通過資源和功能的整合,專設企業物流部或物流公司來統一管理企業的物流運作.我國的工業企業基本上還處于第一種情況,但也已經有不少企業開始設立物流部或物流公司,如海爾.
(2)物流功能外包.該種表現形式主要包括兩種情況:一是將有關的物流服務委托給物流企業去做,即從市場上購買有關的物流服務.如由專門的運輸公司負責原料和產品的運輸.二是物流服務的基礎設施為企業所有,但委托有關的物流企業來運作,如請倉庫管理公司來管理倉庫,或請物流企業來運作管理現有的企業車隊.
二、典型的企業自營物流模式分析
國內有實力的大型制造業企業自己發展物流也是一種必然,或者說出于無奈,發展到一定程度再社會化.我國的海爾集團就是的典型代表,海爾選擇自營物流的原因是:無論是傳統物流,還是供應鏈條件下的物流,都會涉及到企業的商業秘密,通過采購計劃就可以了解到企業的生產經營計劃、新產品開發等商業秘密等,出于商業考慮,海爾選擇了自營物流.海爾是一個多元化經營的跨國企業,其面對的是全球的顧客和供應商.海爾整合物流職能前,產品部負責采購物流、商流,海外推廣部負責產品的銷售物流,物流成本計入產品成本中而并不進行單獨的核算,這樣分散物流的管理,導致效率的損失和管理的難以控制:一方面貨運途中的信息和原材料庫存情況難以控制,另一方面,管理的分散性也必然導致協調成本的增加.整合物流職能后,海爾專門成立物流推進本部,由集團副總裁親自負責,本部下設三個事業部:采購事業部、配送事業部、儲運事業部,海爾物流的高效率來自于三個事業部協同經營.海爾的物流配送模式是以"一網三流"為支持,通過三個"JIT"實現了"三個零"的目標,即以訂單信息流為中心,以全球供應鏈資源網、全球用戶資源網和計算機信息為支持.海爾的物流系統幫助海爾實現了三個零的目標:零庫存、零距離、零營運資本.零庫存即"三個JIT":JIT采購、
JIT配送和JIT分撥物流,物流通過"三個JIT"實現同步流程.通過采購平臺,所有供應商都在網上接受訂單,并通過網上查詢計劃與庫存,及時補貨,實現JIT采購.貨物入庫后,物流部門可根據次日的生產計劃利用ERP信息系統進行配料,同時根據看板管理4小時送料到工位,實現JIT配送.生產部門按照B2B、B2C訂單的需求完成訂單以后,個性化需求的定制產品通過海爾全球配送網絡送達用戶手中.零距離指根據用戶的需求,拿到用戶的定單,再以最快的速度滿足用戶的需求.零營運資本指零流動資金占用,簡單地說,在給供應商付款之前,海爾就可以先把用戶的應付貨款收回來,可以做到現款現貨.三、企業自營物流的利弊
通過海爾自營物流模式分析,企業自營物流的主要優勢在于:
(1)對供應鏈各個環節有較強的控制能力,易與生產和其他業務環節密切配合,全力服務于本企業的經營管理,確保企業能夠獲得長期穩定的利潤.對于競爭激烈的產業,有利于企業對供應和分銷渠道的控制.如多數汽車工業擁有自己的汽車銷售公司和營銷服務網絡系統.(2)可以合理地規劃管理流程,提高物流作業效率,減少流通費用.對于規模較大、產品單一的企業而言,自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流結合更加緊密,從而大大提高物流作業乃至全方位的工作效率.
(3)可以使原材料和零配件采購、配送以及生產支持從戰略上一體化,實現準時采購,增加批次,減少批量,調控庫存,減少資金占用,成本降低,從而實現零庫存、零距離和零營運資本.但是,不是每一個工業企業都適合自營物流模式,企業自營物流也存在許多缺點:
(1)增加了企業投資負擔,削弱了企業抵御市場風險的能力.企業為了自營物流,就必須投入大量的資金用于倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本,這必然會減少企業對其他重要環節的投入,削弱企業的市場競爭能力.對于一些規模較小的企業,甚至會出現對物流的投資比重過大而導致企業無法正常運轉的情況.(2)企業配送效率低下,管理難于控制.對于絕大多數企業而言,物流部門只是企業的一個后勤部門,物流活動也并非為企業所擅長.在這種情況下,企業自營物流就等于迫使企業從事不擅長的業務活動,企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作,結果是輔助性的工作沒有抓起來,關鍵性業務也無法發揮出核心作用.如沃爾瑪是世界上具有高效益物流配送體系的零售商,84%的貨物是自己的體系去配送的,其物流體系被眾多的零售商家所效仿.前不久,沃爾瑪宣布將旗下的配送子公司——麥萊恩公司(McLane Company)以14.5億美元賣給巴菲特的波克夏·哈薩維公司(Berkshire Haltaway).其理由是"將力量進一步集中到核心的零售業務上".
(3)規模有限,物流配送的專業化程度非常低,成本較高.對于規模不大的企業,其產品數量有限,采用自營物流,不能形成規模效應,一方面導致物流成本過高,產品在市場上的競爭能力下降;另一方面,由于規模有限,物流配送的專業化程度非常低,不能滿足企業的需要.(4)無法進行準確的效益評估.由于許多自營物流的企業采用內部各職能部門彼此獨立的完成各自的物流,沒有將物流分離出來進行獨立核算,因此企業無法計算出準確的產品的物流成本,無法進行準確的效益評估.
(5)企業配送的產品單一,主要配送本企業生產的產品.多數自營物流只是企業的后勤,主要服務于本企業的產品配送,而且配送的品種也較單一.如生產水泥的廠家只配送水泥,生產洗衣機的廠家只配送洗衣機等.
四、工業企業應把主要精力放在核心業務上
縱觀西方發達國家工業企業物流的實踐,我們發現,工業企業各大公司面對日趨激烈的競爭不得不將精力放在核心業務上,將運輸、倉儲等相關業務環節交由更專業的物流企業完成,以求節約和高效.另一方面物流業為提高服務質量,也在不斷拓寬業務范圍,提供配套服務.這就給工業企業在進行物流決策時提供了更廣泛的決策空間.隨著現代信息技術的迅速發展,一種新型商業貿易方式---電子商務,已經引起了人們的普遍關注.由此誕生了新的產業-----第三方物流企業,即由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式,第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務提供者,它是物流專業化的一種形式.當物流業發展到一定階段必然會出現第三方物流的發展.
我國工業企業是否自營物流還是選擇第三方物流.一般來說,產品制造商對渠道或供應鏈過程的控制力要求較高,往往傾向于選擇自營物流;對大宗工業品原料的供應宜采用相對固定的專業物流服務供應商和短渠道物流;對技術性比較強的物流服務如口岸物流服務,企業往往采用委托代理的方法;對非標設備的制造商來說,企業自營物流是最有利可圖的選擇,但往往必須交給專業物流服務供應商去做.工業企業采取什么樣的方式組織物流服務,要根據企業的具體情況做具體的分析.
企業經營能力分析范文第5篇
[摘要] 在企業誠信成本——收益理論分析的基礎上構建企業誠信經營的時間模型，論證了企業誠信經營的投入期、發展期和品牌期三個階段，說明企業誠信經營是由被動誠信到主動誠信、誠信經營到經營誠信的轉變過程。
[關鍵詞] 誠信成本 誠信收益 誠信時間模型
一、企業誠信的成本——收益分析
企業作為一個經濟組織，是否選擇誠信不僅僅是一個倫理道德問題，更多的還是個經濟問題。經濟活動的參與者必然會在利益的獲得與誠信道德選擇的代價之間進行成本和利益的權衡，這便形成了對誠信道德選擇的成本—收益經濟學分析。誠信作為企業的無形資產，既有投入，也有回報，具有商品的某些屬性。企業誠信是一種無形資產，根據經濟學原理，企業要取得誠信這種無形資產必須有所付出，即誠信是有成本的。企業誠信付出會使其在市場上誠信度提高，從而樹立起良好的市場形象，無形資產升值，給企業帶來更大的回報，即誠信收益。
1.企業誠信成本
企業誠信成本有多種劃分方法，有人分為直接成本和間接成本；有人分為有形成本和無形成本；有人分為主動成本和被動成本。本文在以上劃分基礎之上把誠信成本分為守信成本和失信成本。守信成本包括主動成本和被動成本（守信機會成本），失信成本包括罰款支出和信譽喪失成本（失信機會成本）。如圖1所示：
圖1 企業誠信成本
(1)企業守信成本是指企業堅持誠信經營所付出的代價。其中被動成本指企業為了生存的需要不得不支付的成本，是對企業誠信經營最基本的要求，可以說是企業“為了誠信而誠信”。例如：要實現對客戶和消費者誠信的承諾，必須如期履行合同、保證產品質量；實現對企業員工誠信的承諾，必須保證按時足額發放員工的工資報酬、保障員工的福利、建立和完善勞動安全保障設施；實現對投資者誠信的承諾，就要保證投資者財產的安全和投資者財產的保值增值；實現對政府、社會誠信的承諾，必須保證及時足額繳納稅款、保證合理開發和使用自然資源、防止環境污染所花費用等等。企業若不支付這些被動成本，則可能會給自身帶來一時的利益，但這些收益是以犧牲長期利益而換來的短期收益。因此，也可以把這部分成本看作企業守信機會成本。
企業守信經營的主動成本是指企業具有了長遠眼光，為了樹立良好的企業誠信形象而心甘情愿主動支付的成本。如企業用于維護自身誠信形象的廣告宣傳活動費用；企業向客戶和消費者提供優質完美的售前、售中和售后服務所需支付的費用；對員工進行情感投資、建立誠信用人機制、用于職工誠信教育的費用等。海爾集團著名的“砸冰箱事件”就是一個典型的誠信經營的例子，目的就是要教育員工豎立嚴格的質量意識，以誠實守信的態度對待消費者。也正是憑著這種誠信的經營理念使海爾得以穩步走向世界。管理學家愛德華·勞勒在其所著的《最終競爭力》一書中提到:通過企業的高投入建立的雇主和雇員之間的信任和合作關系,是企業競爭力的最終來源。
(2)企業失信成本指失信經營所帶來的損失，主要包括：
①信譽喪失的損失。例如企業因為失信行為而導致市場份額縮小甚至喪失的損失；投資者不愿再繼續投資或抽回投資造成的損失；員工的忠誠度降低甚至離開企業造成人員流失的損失；失去與其他經營者合作機會而造成的損失等。這些成本是間接的、隱性的信譽喪失成本，一旦發生可能會給企業帶來滅頂之災，若能避免則會給企業帶來巨大的利益，因此也可被看作企業的失信機會成本。
②懲罰支出的損失。這是企業失信成本的直接、顯性的表現，例如不履行合同而支付的違約金；因商標侵權、制假售假、偷稅逃稅、走私販私、環境污染等受到社會有關部門嚴厲制裁的支出等。
誠信投資是一個戰術問題，更是一個戰略問題；是一個藝術問題，更是一個科學問題。我們要杜絕失信成本的發生，但對于守信成本也不是一味盲目的投入，“莊媽媽凈菜社”就是一味進行誠信投資不注重回報而導致失敗的典型的教訓，因此，必須要注重企業本身的可持續發展。
2.企業守信收益
(1)市場集聚收益。企業通過誠信經營，依靠信得過的產品與優質的服務，建立起客戶與消費者對企業的忠誠，從而實現連續不斷的重復性購買。再通過消費者之間的口碑相傳贏得更多的顧客，使企業形成再次銷售和多次銷售，增加企業的銷售量，擴大企業的市場份額，從而為企業帶來更多的經濟收益。
(2)人才集聚收益。企業通過誠信待人的用人機制來吸引并留住更多優秀的人才，使企業有充足的人力資源。企業員工對企業的忠誠而發揮出來的主人翁精神和巨大的創造力，可以為企業帶來的更大價值。
(3)資本集聚收益。有了誠信相當于企業擁有了一張融資的通行證，這對于當前融資難的中小企業來說更為重要。而且如果企業信用充足，一筆同樣數額的資金，可以周轉使用多次，這樣可大大提高資金使用效率，降低成本。
(4)無形的商譽集聚收益。中國一個企業生產的領帶在市場上價格只有數十元人民幣，當該企業成為皮爾·卡丹的定點生產廠家，還是原來的領帶貼上皮爾·卡丹的商標時，其價格猛增至700元～800元以上，這就是誠信的巨大價值。因為人家賣的不僅是產品，還有企業的商譽。商譽就是企業的市場形象，就是金錢，而企業的商譽是由誠信鑄成的。
二、企業誠信與失信經營的時間模型
現實的經濟活動表明，“誠信”是有價值的。任何經濟現象的出現都是成本和收益相互對應的，付出成本的多少直接關系到收益的高低，這是經濟發展的自然規律。欺詐只會給自己帶來一時的不義之財，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價，嚴重者將最終被市場淘汰出局，這是任何一個有遠見卓識的經營者和企業家都明白的道理?！罢\信”已成為時下中國人最為稀缺的一種資源，誰擁有它并進行認真的經營管理，誰就會成為一個成功者。
1.企業失信時間模型
圖2企業失信時間模型
總體來講，企業失信行為的單位時間內，成本和收益水平是時間的函數，見圖2所示。雖然企業采取了不誠信經營行為，但由于信息傳遞的滯后性，其行為并不能迅速被其他人所知，因此在短期內其收益水平會迅速提高，達到較高水平，隨后會進一步增加。但隨著企業不誠信行為被越來越多的人了解，收益水平會停止增加并開始下降。在某個時點，也即企業不誠信行為被社會了解到某種程度或受到某種處罰時，其收益水平會大幅度下降，嚴重的失信行為甚至會失去收益能力。無論企業用什么樣的理由解釋不誠信行為，人們都無法給予原諒，因為信譽很脆弱，它經受不住一次良心的違背。企業通過長時間的經營才能建立信譽，擁有信譽時間越長久的企業越受人們信任。但是無論企業的信譽保持了多久，只要有一次不誠信行為，就會擊垮多年的誠信形象。不誠信給企業的傷害一般是致命的，即使能夠勉強渡過危機，也要用更長久更巨大的努力去愈合這道傷口。
2.企業守信時間模型
同樣，企業守信行為單位時間內，成本和收益也是時間的函數。企業守信經營模型可分為投入期、發展期和品牌期三個階段，見圖3：
圖3企業守信時間模型
投入期：企業在進行誠信投資的初期階段，有可能是不賺錢甚至是賠錢的，企業的收益曲線是緩慢增長的。因為誠信從投入到產生存在一個“時滯”，包括消費者的反應時滯、需求時滯等，主要取決于消費者對企業所投入誠信的理解程度、收入因素等，往往是投資進行一段時間后，消費者和合作者才相信企業有信譽。從經濟利益的角度出發，在被動成本支付時，企業可能會吃虧。比如在遇到困難時仍要履行合約，顧客不必為此支付誠信費用，也不會立即要求進行其他合作。企業付出了誠信成本，但并沒有得到誠信收益。但客戶因為這件事情更加信任企業，以后還會繼續合作，甚至給企業帶來其他客戶。這筆誠信收益比其誠信成本大得多，只是在行為發生時沒有反映出來。因此，從當前看，誠信被動成本大于誠信收益；從長遠看，誠信被動成本小于誠信收益。所以，只要企業想繼續生存下去，就應該誠信經營。
發展期：當企業準備支付誠信的主動成本時，就已經有了長遠眼光，樹立誠信形象為將來獲得更大的利益。這時，因為企業已經有了積累起來的信譽，所以企業誠信回報就會快速增長，其收益曲線就會變得陡峭。當企業不會為了誠信而誠信時，其被動投資已變為主動投資。企業發現誠信能帶來的收益越大，則會投資越多的資金用于樹立誠信形象。支付誠信被動成本還處在較低層次，為了生存；支付誠信主動成本則處在較高層次，為了企業發展。不管是哪一種，只要用持續發展的眼光看，誠信收益一定大于誠信成本。
品牌期：當企業持續不斷的投入誠信投資，而又源源不斷得到誠信回報時，企業就形成了自己的誠信品牌。品牌是企業在誠信方面長期大量投入的結晶。我們已經進入了品牌的時代，社會越發達，需求越復雜，消費越高檔，品牌也就越重要。品牌同我們的日常生活息息相關，它除了滿足人們的物質消費要求以外，更能滿足人們在精神、文化、心理等方面的享受。根據西方經濟學家的調查統計表明：在人均收入達一萬美元以上的國家，90%的消費市場是滿足人們心理和精神上的追求。正因為如此，品牌在市場經濟中有著獨特的經濟魅力。品牌是一種信譽和口碑，是企業誠信的投入和企業文化的結晶，是一種巨大的無形資產。它將直接為企業帶來更大的回報和收益。在一個健康向上、秩序良好的社會經濟環境中，投資誠信的回報應該遠遠大于付出，即收益遠大于成本。據美國的一家咨詢公司的調查顯示：在誠實守信方面每投入一元，將產出3元～6元的收益，其投資收益率遠遠高于一般的投資項目。我們平常所說的“老字號”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業誠信在市場中的折射影像，是企業經過多年甚至幾十年、上百年持久的市場考驗才得來的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無形資產。
參考文獻：
[1]金康偉陳琪:民營企業誠信經營的成本與收益分析.鄉鎮企業研究[J].2004，5:P54-55
[2]杜煒:企業誠信的成本與收益.統計與決策[J].2004,10:P146
[3]劉炳延劉英:企業誠信經營淺議.冶金信息導刊[J].2004，1: P17
注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。
企業經營能力分析范文第6篇
【關鍵詞】 煤炭經濟 思政工作 和諧企業 創新思路
在新時期煤炭企業的改革與發展過程中，必須要重視思政工作的實效性，要求企業黨組織干部能夠站在創新的高度，去審視思政工作中實際存在的新情況與新問題，從而有針對性地采取應對措施。這既是時代發展的要求，也是煤炭經濟可持續健康發展的要求。
一、新形勢下煤炭企業的思政現狀
如今世界國際形勢呈現出復雜多變的特點，國內經濟體制改革在不斷推進，使得各行各業的改革與發展也走進新的歷史起點，煤炭企業也不例外。只是社會思潮日漸呈現出多元化的趨勢，也為企業職工的思想狀態帶來許多干擾與沖擊，甚至影響其心理健康[1]。因此，在當前的煤炭企業中，職工的思想觀念、心理狀態以及行為方式都開始出現新變化，而思想政治工作卻沒有適應新的職工需求，導致煤炭企業思想政治工作實效性不足。而且煤炭企業高層管理者的思想作風與能力素質已經不能適應當前科學發展與企業使命任務的要求，這就反映了新形勢下煤炭企業黨建思想政治工作亟待創新的迫切性。
二、煤炭企業思想政治工作的新特點
煤炭企業是國民經濟的支柱性產業，在一定程度上推動著經濟發展。新形勢下國際大環境與市場經濟帶來的巨大變化，既為煤炭企業帶來發展機遇，也使其不得不面對新的挑戰。尤其是思想政治工作方面，更需要探索創新思路，采取有效措施對煤炭企業的思想政治工作進行創新與改進。這就要求煤炭企業黨建人員能夠認清思政工作的新特點，以結合實際情況展開思想政治工作的創新發展。首先，煤炭企業思想政治工作的任務呈現出愈發繁重的特點，享樂主義、拜金主義、利益至上思想和不思進取思想在不斷蔓延，嚴重地影響著煤炭企業的內部管理。其次，煤炭企業思想政治工作的內容愈發具體化。因為職工的生活與工作方式也在發生極大變化，要求思想政治工作適應相關變化，做到思政工作內容的細致化與具體化，為提高其工作實效性打下基礎。最后，煤炭企業思想政治工作的問題愈發隱蔽。當前職工接受新事物的方式多種多樣，其思想也越發突顯出開放性的特點，易使得以往容易暴露的問題被隱藏。在這樣的情況下，只有創新思想政治工作，才能獲得最大化的實效[2]。
三、煤炭企業思想政治工作的創新思路
(一)繼承傳統，兼顧推陳出新
在新形勢下，煤炭企業的黨建思想政治工作雖然存在許多傳統方法，但并非都缺乏時效性。要實現煤炭企業思想政治工作的創新開展，還需要黨建干部及其他成員注重為值得弘揚與繼承的工作方法賦予更多的新內容，既保留優秀的部分，又賦予新元素。這是適應新形勢下煤炭企業黨建思想政治工作新要求的重要思路，要求相關人員能夠在實踐過程中不斷對創新思路進行深入的研究，探索出更多的有效創新對策，致力于構建獨具時代特色的煤炭企業思想政治工作體系。
(二)學習新時代精神，武裝頭腦
在十九大精神的貫徹落實過程中，要求煤炭企業能夠走進新時代，積極地貫徹新思想，努力展現新作為。因此，煤炭企業要實現黨建思想政治工作的創新發展，還需要做好深入持久的?W習與宣傳工作，從整體上推進思想政治工作的健康開展。要求黨建人員能夠學習黨的十九大精神，并且加大宣傳力度，將其始終貫徹在新形勢下的黨建思想政治工作全過程中。因此，煤炭企業黨員干部需將黨的十九大精神納入到錘煉黨員黨性的必修課之中，黨員干部需發揮模范作用，做好黨的十九大精神的學習宣講工作，讓煤炭企業員工能夠在這樣的先進思想渲染氣氛中，學會以“習近平新時代中國特色社會主義思想”來作為自己頭腦的武裝力量，擺脫社會中盛行的各種負面思想主義，以堅固的黨性覺悟，認真做好工作，以全體職工的新作為，展現煤炭企業經營發展的新氣象[3]。
(三)傾聽職工呼聲，解決實際問題
煤炭企業黨建干部在開展思想政治工作時，既要注重將做好正面引導教育工作，也要注重傾聽職工的真正呼聲，解決職工的實際問題。職工是維持企業持續發展的基本力量，也是根本力量。要求黨建干部能夠充分認識新形勢下的職工現實需求，學會對短期利益與長期利益進行正確處理，同時也要學會協調好個人利益與整體利益。尤其是黨建干部要秉持為職工說話辦事的工作態度，積極去深入到職工內部之中，傾聽職工呼聲，聆聽其實際愿望，致力于幫助職工解決實際問題，做到既以理服人和以情動人，又做到為職工辦實事，實現思想政治教育與解決實際問題的有效結合，讓思想政治工作能夠深入人心，提高其實效性。
結 語
綜上所述，新形勢下煤炭企業必須迎接新挑戰，針對各種新情況與新問題展開有效的思想政治工作，為提高煤炭企業內部管理水平、提高職工凝聚力與歸屬感、提高煤炭企業經濟效益等打下良好的基礎。因此，煤炭企業黨建干部要積極探索更多有效的思想政治工作創新道路，努力貫徹與落實黨的十九大精神，在全新的思想觀念之下融入到新時代的潮流之中，既武裝了自己的頭腦，又可迎合時代發展要求，利于實現職工與企業的共同發展。
【參考文獻】
[1] 許利.試論新時期如何搞好煤礦基層黨建工作[J].現代企業文化，2018(2)：77-77.
[2] 石婷婷.淺談煤礦企業思想政治工作的創新[J].現代企業文化，2018(3)：122-122.