企業戰略管理范文第1篇
企業的管理水平對其發展有著關鍵性的影響, 從企業管理現狀來看, 企業文化與企業戰略往往被分離開來, 致使企業的管理成本大大升高, 管理的作用無法有效地發揮出來, 嚴重削弱了企業的市場競爭力, 企業因而面臨著巨大危機。因此, 企業應立即轉變管理模式, 加強企業文化與企業戰略的協同管理, 確保二者的優勢互補, 協同作業, 從而為企業的持續健康發展奠定堅實的基礎。
2 企業文化與企業戰略的區別和聯系
企業文化和企業戰略有著本質上的區別, 前者指的是一種精神和理念, 能夠潛移默化的改變員工的思想, 使之形成與企業一致的價值觀;后者是企業為了獲得長遠的發展而制定的規劃, 詳細規定了企業的經營范圍、工作任務和發展目標, 在企業發展歷程中起到了重要的指導作用。無論是企業文化還是企業戰略歸根究底都是為了增強企業的競爭優勢, 企業要想獲得戰略優勢, 就要營造良好的企業文化環境, 而企業文化的建設還能夠在一定程度上促進企業戰略優勢的獲得, 由此可見企業文化與企業戰略是相輔相成, 相互影響的, 所以企業文化與企業戰略的協同管理至關重要。
3 企業文化與企業戰略協同管理的重要性
具體而言, 企業文化與企業戰略協同管理的意義如下所示:
首先, 企業的協同管理包含了兩方面的內容, 即內部協同和外部協同, 企業文化與企業戰略的協同管理屬于內部協同的范疇, 只有強化內部協同管理, 外部協同才能真正得以實現, 企業也會在市場環境中立于不敗之地。其次, 企業的供應鏈管理需要企業文化與企業戰略的協同, 有助于加強供應鏈各個環節的密切銜接, 降低企業生產管理成本, 提高企業資源和信息的利用率, 給企業帶來更多的效益。再次, 企業所處的行業競爭相當激烈, 要想脫穎而出, 占得先機, 就要具有獨特性, 而企業文化與企業戰略協同管理能夠強化企業對外部環境的適應能力, 使之更為符合社會經濟的發展需要, 那么企業在行業中就會占據超然的地位。最后, 企業文化與企業戰略的協同管理改進了企業的管理模式, 促進了各個部門之間的溝通交流, 保障了企業的工作效率和工作質量, 對于企業經營管理水平的提升大有助益。
4 企業文化與戰略關系的協同管理
要想實現企業文化與企業戰略的協同管理, 需要充分認識到二者之間的區別和聯系, 協調好二者之間的矛盾, 唯有如此才能保證企業文化與企業戰略有機聯系起來, 發揮各自的優勢, 共同為企業的發展而服務。
4.1 以企業使命為基礎
隨著企業的發展, 企業會陸續制定出新的戰略, 需要企業能夠適時地進行組織要素的調整, 以便為戰略的實施創造有利條件, 其中企業文化的支持不可忽視, 盡管企業戰略發生變化, 但是企業使命卻沒有改變, 其作為企業文化的基礎, 決定了企業文化在企業戰略實施前后具有一致性, 因此需要企業能夠正確認識到自身使命, 將企業文化與企業戰略進行協同管理, 促使企業戰略得以高效的開展。企業必須做到:第一, 經常對員工進行思想教育, 引導員工形成正確的價值觀念, 確保員工能夠認同企業文化, 為企業戰略的實施貢獻最大的能量。第二, 企業的規章制度作為企業文化的重要組成部分, 在更改時不能與原有制度差異過大, 還要對員工進行獎懲, 以激發員工的工作積極性。
4.2 培育適合市場經濟的企業文化
市場經濟條件下企業必須具備優良的競爭意識、理性精神和法律意識, 這幾點缺一不可?，F代化的管理需要有與市場經濟相適應的理性體系與理性秩序, 科學理性、現代倫理道德理性規范賦予現代企業文化人的“理性化”, 這要求企業中的每位員工以一種與現代經濟理性協調一致的理性精神, 服從制度安排, 接受分權原則, 遵守規章制度, 與企業命運榮辱與共的意識:協調人與人的關系, 達到員工隊伍“內在自省式、群體自勵式、人文自導式”, 其結果是以昂揚的精神狀態, 協調一致的行動, 投身于企業的改革進程和管理過程。市場經濟是法制經濟, 企業應加強對規章制度的完善, 用法律的武器來捍衛企業和員工的合法權益, 同時融入人性化管理理念, 以實現制度化管理和人性化管理的協調統一。
4.3 建構企業管理文化場, 培育企業文化人
企業文化管理場, 是對企業人的觀念形態、思維方式、文化意識、行為方式, 實施有效管理, 它由企業價值觀、企業精神、目標、經營宗旨、企業倫理、企業作風、企業組織文化、制度文化、企業形象、企業家精神、環境文化等等管理能量要素構成, 構建企業管理文化場, 就是要發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、創新、控制、塑造、規范等功能, 制約著企業人的行為方式、思維方式、價值觀念, 形成管理人的群體勢能, 提升管理的品質和效益建立企業文化場, 通過對企業人產生的文化能量作用, 形成企業人群心理互感效應、群體心理和諧共振效應, 組織網絡共驅強化效應。培育企業文化人, 塑造正確價值觀, 化解消極因素, 實現企業人向企業文化人的角色轉化, 是文化管理發揮文化場效應的重要內容。
4.4 塑造具有中國特色的企業文化
當前我國的企業戰略優勢管理, 應把對企業員工自身內在潛能的系統開發、信息開發作為首要任務, 特別要重視人文精神的挖掘與開發, 即對企業人的信念、意志、道德情感、思維的多維度開發, 這需要依托企業文化的激勵功能, 充分認識到企業文化的育人功能, 借助企業文化來實施對員工素質和技能的培育, 激發員工的內在潛力, 提高員工隊伍的整體素質, 使之認真負責的履行崗位職責, 全心全意地投入到企業發展建設中, 與此同時, 還有助于優化企業的生產經營要素, 實現企業資源的高效整合與配置, 減少企業成本投入, 增加企業綜合效益, 為企業的發展提供助力。
5 結語
綜上所述, 企業文化與企業戰略的協同管理是企業保有競爭優勢的重要舉措, 需要引起企業管理者的高度重視, 切實做好戰略擬定和文化建設的相關工作, 促使企業早日邁出國門, 步入國際舞臺, 在國際市場中大放異彩。
摘要：在企業經營管理的過程中, 企業文化和企業戰略占據著不容忽視的地位, 二者之間既有著顯著的區別, 又有著不可分割的聯系。本文將對企業文化與企業戰略的區別和聯系加以探討和分析, 并重點論述二者協同管理的重要性和有效策略, 以期大幅度增強企業的核心競爭力, 促進企業的蓬勃發展。
關鍵詞：企業文化,企業戰略,協同管理
參考文獻
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企業戰略管理范文第2篇
摘 要：在論述企業戰略管理的重要性基礎上，多角度分析了企業戰略管理存在的問題，探討了企業戰略管理精準化的優勢，并能有針對性提出了企業戰略管理精準化的策略，希望對于全方位提升企業戰略管理精準化的策略有所幫助。
關鍵詞：戰略管理;企業管理;精準化戰略管理;戰略管理方案
在現代化企業管理過程中，企業戰略直接影響到企業的生存發展。在日趨激烈的市場競爭環境下，企業為了不斷提升自身的競爭力，則應充分重視戰略管理的各項內容，能從自身的實際情況出發，重視如何有效來優化資源配置，以便更好地保障企業的健康穩定發展。
1 企業戰略管理的重要性
在推進企業的戰略管理過程中，一定要從實際出發，落實好相關工作，具體表現在如下方面。一是，企業戰略管理工作一定要結合動態化市場的特點出發，能較為準確地捕捉相應的市場趨勢，并能有效合理化調整企業發展戰略，以便更好地符合市場的實際發展需求;二是，企業則應在明確自身發展目標的基礎上，重視能從實際出發落實好具體的分析框架內容;三是，企業戰略管理工作則應從企業的實際管理能力出發，考慮到將相關的風險度控制在自身范圍;四是，企業戰略管理則應符合企業的文化建設需求，能全方面體現出管理者的價值體系內容。
針對企業戰略管理工作來說，其關系到企業的健康發展與否，對于企業經營發展具有重要意義。所以，可從細節出發，多角度來保障實現企業戰略管理水平的提升，不斷提升企業的核心競爭力，有助于企業長期穩定的發展，更好地實現其長期發展目標。在企業發展的具體環節中，則應重視相應的戰略管理水平，重視能更好地滿足產品服務帶動市場效益的作用，進一步保障更好地體現出企業的總體形象，更加突出企業價值所在，全方位從實際出發實現各種資料的優化配置，以保障企業具有較強的競爭力。
2 企業戰略管理存在的問題
2.1 企業戰略管理的不確定性
結合現代化企業的發展實際來看，在外界因素的影響下，則會造成戰略內容存在著一定的不確定性的問題。這就應從企業的實際出發，充分考慮到市場動態化發展的情況，特別是從供應商情況、競爭對手的發展以及客戶的實際需求等方面予以考慮。從實際情況來看，上述方面都存在著一定的不確定性的問題，這樣則直接影響到企業的戰略實施問題，造成其相應的準確性、有效性都受到影響。另外，結合企業在動態化市場發展中存在著諸多不好準確預測的行為，這樣也會造成偏離市場的情況，造成企業的規范性發展存在著問題，以致戰略管理存在著不確定性。
2.2 戰略管理應用中存在眾多因素的干擾
結合現代化企業中企業戰略發展情況，在具體的內容制定過程中，則應考慮到影響其相應的人為因素、宏觀環境因素以及其他干擾內容，這樣都會直接影響到企業的戰略管理的應用。比如，在企業發展中存在著市場發育不成熟、法律法規政策不完善以及監管措施不得力等方面的影響，直接影響到企業的戰略管理工作，造成企業的戰略工作難以落實到位。
2.3 企業戰略執行力不足
在具體制定企業戰略的過程中，則往往難以保障落實具體的規范性、系統性的要求，這樣容易出現企業發展和戰略管理存在著一定偏差，從而造成企業戰略執行工作存在一定的困難。企業領導在推行企業戰略管理中存在著意識不足的情況，這樣容易造成在自上而下進行信息傳遞中造成損失，體現出企業戰略管理水平較為低下，難以實現預期的企業戰略管理要求，這樣則不利于企業的后期發展。
3 企業戰略管理精準化的優勢
3.1 更好地應對企業戰略管理中的問題
在推動企業戰略管理的精準化工作的過程中，不能偏離企業的中心工作，并結合實際明確化戰略管理中存在著的主要和次要矛盾問題所在。結合企業的發展實際情況，在落實各項戰略管理工作中，一定要從實際出發來精準化安排項目，實施有效對象管理，精準化執行相關的資金使用，這樣方能將企業戰略管理中各項重點內容落實到位，并能從實際出發把握企業發展中存在的弱點，更好地落實相關的企業戰略內容。通過企業的精準化管理工作，則應從企業的實際入手，全范圍有利于推動企業的管理方法的創新發展，旨在結合企業實際來提升企業的創新能力。在企業的快速發展過程中，戰略管理落實到企業每個環節，涉及到如何制定、實施并評價戰略管理，這些都是企業快速發展的重要基礎性內容。所以，在開展企業精準化戰略管理的過程中，有利于企業更快地適應環境發展的需求，全面保障戰略管理的長期性發展要求。
3.2 提升企業的競爭力
結合企業戰略管理的精準化管理工作的開展情況，則應明確企業的整體化發展方向，從而落實好企業戰略的系統性要求。應從整體的角度來落實企業的戰略發展要求，其則是企業法中過程中重要組成部分。在積極推動企業戰略的精準化管理的過程中，則應從整體上來有效協調企業的目標、宗旨以及決策相關內容，能有側重點來強化控制部門行為，從而更好能從企業的組織、協調、計劃、控制等多方面深入推動企業戰略管理的各項工作，則能保障企業發展中的責任主體、投入措施保障、對象資源、管理目標以及戰略成效能有效實現精準化發展要求，更好地保障戰略管理的重點內容得到有效加強，通過各個部門開展精確化的落實，從而保障企業經營發展中的精確化管理落實到位，并能有重點地來攻克戰略管理中存在著諸多問題。在推行企業的精確化戰略管理過程中，則應符合時代的發展要求，逐步重點開展企業管理的數字化、信息化發展，特別是結合企業發展中的日?；洜I措施、績效評價等方面的工作，對于推動企業的整體化發展具有重要意義。所以，在逐步推動精確化的企業戰略管理工作中，能更好地體現出企業的市場導向作用，從整體上優化管理措施，體現出以人為本的原則，從而進一步實現預期的企業戰略管理要求。
4 企業戰略管理精準化的策略
4.1 健全企業戰略管理精準化的制度
針對企業戰略管理各項工作的落實情況來看，制度內容則是重要影響因素之一，所以，只有通過企業戰略管理精準化落實在具體每個經營過程中，才能進一步提升企業的核心競爭力。企業則應從實際出發落實各項管理制度進一步健全及完善，保障內部經營效率得到全面提升，有效開展各項精準化工作，提升企業發展的凝聚力。在實現戰略管理精準化制度的過程中，則應保障從整體角度出發，落實具體的戰略管理要求內容，則應從多個層面來探討企業戰略制度內容的落實情況，這樣方可體現出戰略制度的精準化要求。
4.2 提升企業管理人員的意識
在全面精準化地開展企業戰略管理工作的過程中，則應要求企業領導首先具備精準化管理意識。在此基礎上，方可以更好地從戰略的實施目標、計劃措施等方面進行嚴格控制，并能從整體上更好地推動企業戰略精準化管理發展。同時，高層領導在認識到戰略管理精準化的重要性基礎上，則應積極有效構建交流溝通渠道，便于各個基層人員能將精準化管理方式落實到位，充分體現出企業主體人員的積極性。最后，結合企業的實際發展情況，則應重視如何實現管理理念的創新發展，從實際來整合企業的戰略目標計劃，實現企業資源的優化配置，從而保障實現現代化的企業戰略管理的根本要求。
4.3 保證企業戰略管理精準化深入每一個環節
結合企業戰略管理的實際情況來看，則應從企業的實際情況出發，落實相應的戰略管理、組織目標、環境分析管理、組織資源分析管理、戰略實施管理、戰略制定管理以及評價結果管理等方面的內容。在進行戰略制定前，則應結合明確化的目標要求，從企業自身出發，參考市場環境的特點，從而提出有效的戰略方案，最后開展綜合性評價。在此過程中，為了保障企業戰略管理的精準化要求，則應重點從以下幾個方面進行考慮。一是，在進行分析外界環境的過程中，從精準化要求出發則應重點考慮影響企業發展的諸多因素，借助于信息計劃技術的優勢，大數據、云計算等技術來保障獲得準確的市場數據，明確環境發展趨勢，這樣才能更好體現出市場環境中存在的機遇及挑戰;二是，從企業的實際情況出發來明確發展目標，順應企業的指導方針，從而提出準確化的戰略方案;三是，在全方位分析企業的過程中，則應選擇精確化的方式，并將信息技術優勢應用其中，從而得到較為全面的企業發展報告;四是，結合實際來制定企業戰略方案的過程中，則應從企業的業務層面、公司層面以及職能層面出發，以保障方案的準確性、針對性，更好地從細節出發來落實組織中的精確定位;四是，在具體的戰略實踐環節，為了更好地滿足戰略實施效果，則應將精確化管理理念融入到戰略環節中，并能結合戰略管理的情況來開展綜合性評價，結合實際進行優化調整。
4.4 保障信息技術的應用
在新時代的背景下，為了實現企業戰略管理的精準化要求，則應充分重視如何有效發揮好信息化技術的優勢，特別是應重視企業在互聯網時代背景下的發展，能充分利用大數據、云計算等現代化信息技術的優勢，積極開展信息跟蹤、信息共享以及信息收集等各方面的工作，這些都是企業開展精準化管理工作的重要基礎內容。另外，發揮好信息技術優勢，能實現精準化考核企業的經營業績，并能結合不同工作要求來落實相應的考核目標，從而提出有效的評估方案，促進企業的健康平穩發展，將各項戰略內容落實到位。
5 結語
綜上所述，在現代化企業管理的過程中，企業戰略管理對于全方位提升企業競爭力具有至關重要的作用。特別是通過實現企業戰略的精準化實施，能符合時代發展的要求，滿足動態化市場的發展要求，對于維護經濟社會的和諧穩定發展具有至關重要的作用。
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企業戰略管理范文第3篇
(中國社科院研究生院繼續教育學院，2011級碩士 企業管理專業，北京 )
摘要：國有企業的戰略發展直接關系到國家對國有企業發展、改革的整體把握，涉及到國家對國有企業和國有資產的管理體制、管理方法以及支持政策等諸多方面。經濟全球化大環境下，我國國有企業面臨外部環境對戰略管理提出了新要求、新挑戰。因此，國有企業必須立足自身，轉變管理思想，遵循管理原則，建立科學戰略決策機制，構建起適應時代變化、符合市場需要的戰略管理體系。
關鍵詞：國有企業;戰略管理;途徑;必要性
企業戰略管理的功能在于為促使企業面向未來的競爭，在不斷形成和發揮企業競爭優勢過程中，實現企業資源能力與外部環境的動態平衡，從而把企業從現在引導到未來，實現企業的戰略目標。國有企業戰略管理，是指國有企業高層管理者通過對企業所處內外部環境的分析和預測，制定出適合國有企業發展的戰略并付諸實施，同時對實施過程進行控制、對實施結果進行反饋的過程。目前，我國國有企業大多集中在關系國計民生的基礎性、非市場競爭性的經濟領域、尖端科技領域以及具有重要戰略意義的航天、軍工、能源、通信等行業。這些行業具有投資多、規模大、投資回收期長、實力雄厚、管理體系龐大及與海外市場聯系緊密等特點，受國際市場波動影響較大。市場經濟條件下，國有企業的發展戰略是一個十分重要的課題。當前，隨著經濟全球化進程的加快和市場競爭的日趨激烈，加強企業戰略管理正在成為企業求生存謀發展的必然選擇和國際趨勢。因此，企業戰略管理正引起我國眾多國有企業特別是大型國有企業的高度重視。 1國有企業主要功能分析
國有企業是國家實施國家經濟戰略的基本工具。國有企業在發展本國經濟，建立民族產業，扮演著重要角色。國有企業在國家經濟發展戰略方面有其不可取代的作用和價值，為國家實現其戰略性宏觀目標提供了有力支持。例如，戰略性資源開發與獲取就是很好的例子。從2011年開始，通過我國國有企業直接控制國內稀土資源實現了戰略性資源的控制。
國有企業是政府實施宏觀經濟干預的政策工具。從市場發達國家國有企業發展的歷程可見，西方很多國家的國有企業是伴隨著國家對于經濟生活的干預而產生的。財政政策和金融政策是西方國家政府干預經濟兩個基本政策工具。
國有企業是我國捍衛國家經濟安全，與經濟發達國家跨國公司進行國際經濟競爭的主要力量。在當前經濟全球化背景下，很多大跨國公司如：?？松梨?、通用汽車等其經濟規模相當于許多中等發達國家的國民經濟規模。這些跨國公司可以借助母國的政治、經濟、文化優勢來進行競爭。如果民族產業不借助于國家的力量與類似跨國公司競爭，其后果是不難想象的。因此在經濟開放，對內搞活的過程中，在重要產業領域保持國有企業的主導地位是國家經濟安全的需要。 國有企業在社會中具有重要的經濟功能。首先，國有企業是政府推動產業結構升級的重要手
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段。其次，國有企業是政府推動區域經濟發展、構建新的經濟增長的重要工具。國有企業和國有經濟的發展可以為整個社會私人資本和民營經濟的發展創造良好的外部條件和發展基礎。近年來我國民營汽車制造業例(如吉利)發展很快，這在相當程度上得益于國有汽車企業的發展。
2國有企業實施戰略管理的必要性
首先，是資源配置全球化的要求。隨著世界經濟全球化和經濟一體化的發展，國際間的經濟壁壘逐步降低甚至消失。我國在加入WTO后，關稅不斷降低，貿易規則逐漸與國際標準趨同，同時，對國內企業的生產和經營都提出了國際化要求。隨著國際間貿易壁壘的降低，資金、貨物、人力資源等各種資源得以更加直接便捷地進入國內。市場經濟的運行機制，要求資源配置遵循效率原則，哪里的資本回報率高資源就會流向哪里。因此，在全球化背景下，資源在世界范圍內進行配置，這對于國有企業而言既是機遇，又是挑戰。一方面，國有企業必須提高自身管理水平以留住既有資源，另一方面，國有企業還要創造條件參與國際資源的分配，吸引更多優質資源。
其次，是市場全球化和消費需求多層次化的要求。目前，國有企業面臨的是國內、國外兩個市場，消費需求呈現出多樣化、復雜化、易變化。長期以來，國有企業面對的是國內消費者，消費需求較為單一，在沒有產品創新的情況下，一種產品能夠暢銷數十年而不衰。然而，我國加入WTO以后，隨著外資不斷進入和國內企業逐步走出去，國有企業面對的是來自不同文化背景、生活習俗、法律法規、政治環境下的多個國家的消費者。此時，國有企業在經營的時候必須注意區分不同消費群體，有針對性地制定不同的發展戰略。比如，在具有宗教習俗的市場上，從產品設計到營銷手段、管理方式，國有企業都必須要尊重消費者的宗教習慣。
此外，是市場競爭國際化和激烈化的要求。全球化背景下，國有企業不僅面臨的市場越來越大、越來越復雜，同時面臨的競爭對手也越來越多、越來越強。我國的社會主義市場經濟建設時間不過三十余年，很多國有企業成為市場主體只有數十年，同世界上無數個百年老店相比，我們還缺乏太多的市場實戰經驗。國有企業要在高手如林的國際市場上占據一定的立足之地，必須不斷研究和學習市場規則和競爭對手的成功經驗，在戰略制定上必須借鑒他國先進的方法與管理方式并且進行適應性調整，不斷提升自身的競爭力與創新力。
知識信息全球化對企業管理提出更高要求。經濟全球化的一個重要特征就是知識信息的全球化。隨著信息技術的發展，知識傳播的手段和速度得以空前發展和提高，人們可以通過多種手段獲取各種各樣的信息，這就給國有企業的管理，尤其是戰略管理提出了新要求。信息社會的特點是短、平、快。也就是說，市場上的信息瞬息萬變、層出不窮。國有企業在戰略管理手段上必須緊跟時代潮流，用最先進的信息技術武裝自己，同時，在管理模式上也要構建有利于信息傳遞的扁平化模式，使企業管理者能夠在第一時間掌握市場趨勢和企業狀況，及時制定應對方案，迅速解決問題。
3國有企業實施戰略管理的途徑
確立戰略優勢是所有工作的重心。戰略優勢的建立是一個系統工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。它需要戰略規劃者明確戰略優勢的內涵，掌握戰略優勢的特點，并做好以下工作：
(1)根據企業宗旨，謀劃發展遠景，建立中長期目標;(2)根據企業資源條件和外部環境，確
立企業所應進入的經營領域;(3)明確企業的目標市場，并確定在市場中的地位。
解放思想、更新觀念，建立市場經濟下的經營管理新思維。鑒于我國國有企業的特點，國有企業的管理者應自覺地轉變思想和觀念，盡快以市場經濟的要求來定位企業的管理，規范企業的行為，并促成經營管理思想的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是國有企業實現戰略管理的前提。
加強宣傳，推廣戰略管理知識。為使戰略管理成為推動中國企業管理創新的銳利武器，應對戰略管理理論進行廣泛的宣傳，加大培訓力度，培養更多適應市場環境的戰略管理人才，加快戰略管理知識在我國的普及和應用，為企業全面實施戰略管理打下基礎。
建立健全戰略管理組織組織建設是戰略管理體系的重要載體。因此，國有企業要根據自身組織機構與管理體制的現實要求，多層面設置相應機構，加強戰略管理工作。為保證總體戰略管理工作的科學性，可在企業外部聘請相關管理專家、經濟專家、技術專家為企業戰略管理顧問。
4我國國有企業戰略管理存在的問題
企業戰略管理觀念淡薄。主要表現在：一是部分國有企業領導者存在急功近利心態，隨之產生了短期行為，往往只給企業帶來一時的成功，但很難能保證企業長期的持續經營。二是部分國有企業領導者的個人功利主義思想問題嚴重，只考慮自己任期內的事情，不考慮任期以后的事情。三是部分國有企業領導者主要把精力放在了日常經營管理事務上，缺乏對公司長遠發展的統籌規劃，對戰略管理理論不了解，忽視了對公司深層次、長遠發展問題的研究。
企業戰略管理能力欠缺。部分國有企業領導者由于自身能力欠缺，對企業戰略管理的基本理論和技能未能深入學習和掌握，對企業戰略管理認識不足。因此，這些國有企業領導者對制定什么樣的戰略、如何制定戰略以及怎樣有效地執行戰略等問題缺乏認識。另有部分國有企業領導者由于過去形成了思維定式，面對復雜多變的外部環境和內部條件，往往仍憑借過去的經驗，盲目采取行動，對外部宏觀政策、競爭環境缺乏全面客觀的定量分析，其結果很可能使得企業誤入歧途。
企業戰略規劃脫離實際。部分國有企業在制定企業發展戰略的時候，并沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅僅從自己的意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標。這些口號和目標根本就不是戰略，因為它并沒有把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，使得企業領導者及員工心中都沒有一個準確的概念。
企業戰略重點缺乏。主要表現：部分國有企業的“跟風”、“追熱”現象嚴重，結果導致企業在產品和業務結構方面趨同;不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經營，在主營業務領域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業務領域，可能導致企業資金的斷裂，結果全盤皆輸。
企業戰略實施不力。有的國有企業的戰略規劃缺乏系統思考、適應外部環境變化能力不強，即使企業制定了宏偉的發展戰略，也往往流于文字形式，實施效果不理想，戰略實施遠沒能達到預期的效果。有的國有企業制訂了戰略之后，在戰略實施方面不堅決，一遇到阻力就動搖信心，馬上回到過去的那種經驗管理中;還有的國有企業不考慮企業的實際，就盲目地推行企業發展戰
略、進攻戰略，在保證的措施不到位、執行力不夠等的情況下，輕率地推行，使戰略的實施步履維艱。
5政策建議
為充分發揮戰略管理提高我國國有企業管理水平，增強企業市場競爭能力，提高企業獲利能力和經濟效益中的重要作用，從我國目前國企狀況看，應從以下幾方面進行提高：
第一，解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經濟下的經營管理新思維。國有企業改革的時間已不短，但原計劃經濟體制的思想仍根深蒂固地影響著現在企業及企業的領導和職工，國有企業種種怪現象正反映其影響的存在。因此，應自覺地轉變思想和觀念，盡快與市場經濟的要求來定位企業的管理，規范企業的行為，并促成經營管理思想的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是國有企業實現戰略管理的前提。
第二，企業管理層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰略管理。目前，許多企業的管理者沒有從思想上重視戰略管理，忽略了戰略管理對企業經營事業的推動作用。因此，作為國有大中型企業經營管理者，不能只注重企業短期效益，而應轉變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創新等與戰略管理思想相一致的觀念和意識。
第三，加強宣傳，推廣戰略管理知識。為使戰略管理成為推動中國企業管理創新的銳利武器，應對戰略管理理論進行廣泛的宣傳，加大培訓力度，培養更多適應市場環境的戰略管理人才，加快戰略管理知識在我國的普及和應用，為企業全面實施戰略管理打下基礎。
第四，把推行戰略管理與企業轉機建制結合起來。轉換企業經營機制，建立現代企業制度是國企改革的方向，也是市場經濟的必然要求，而推行戰略管理與企業轉機建制是相輔相成的。一方面，企業轉機建制有利于戰略管理的順利實行。另一方面，戰略管理有助于企業轉換經營機制，建立現代企業制度。
總之，市場經濟要求企業必須開闊視野，洞察未來，具有戰略思想、戰略眼光和競爭意識。國有企業的興衰存亡關系到我國經濟體制改革的成敗。當前，國家的經濟政策將越來越靈活、開放和國際化，國有企業應抓注機遇，做好實施戰略管理的各項工作，從而在激烈的國際市場競爭中找到出路，求得發展。
參考文獻：
[1] 李曉紅. 基于經濟全球化視角的國有企業戰略管理體系研究[J ]. 河南師范大學學報(哲學社會科學版)，2010
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[2] 王海燕. 淺議國有企業戰略管理[J ]. 企業管理，2011：1
企業戰略管理范文第4篇
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企業戰略管理范文第5篇
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