企業科技創新論文范文第1篇
摘 要：創新科技人才是創新型企業技術創新的主力軍，文章從創新型企業的發展與創新科技人才開發的關系出發，概括了創新科技人才的特點與需求特征，提出了激勵創新科技人才不斷創新的激勵體系。
關鍵詞：創新型企業；創新科技人才；激勵體系
文獻標識碼：A
1 創新型企業的發展與創新科技人才開發
知識經濟的快速發展催生了社會產業結構和技術結構的快速變化，建設創新型國家、發展戰略性新興產業都離不開創新型企業的支撐和驅動。人才尤其是創新科技人才更是推動創新型企業技術創新體系建設的核心。因此，有效利用激勵策略，充分調動創新科技人才的積極性、主動性和創造性對創新型企業的發展具有重要意義。
1.1 創新型企業的內涵
2006年國家啟動了創新型企業試點工作，旨在重點扶持和培養一批在技術創新、品牌創新、體制機制創新、經營管理創新、理念和文化創新等方面取得突出成效的企業。對于創新型企業的定義不同學者提出了不同的觀點，本文認為創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌、健全的持續創新機制、企業家精神、創新管理文化以及高素質人才，根據國家和技術市場發展的戰略導向，在市場競爭中不斷改進技術和市場條件，取得技術優勢并持續優化創新成果的現代企業。
目前國家已為兩批創新型企業試點，共202家進行了命名，基本上涵蓋了國民經濟發展的重要產業。其中信息產業，資源、能源及加工產業，生物制藥產業，化工產業，汽車產業和機械設備制造業的企業約占試點企業總量的93％。
1.2 創新科技人才的內涵
創新科技人才是具有強烈探知欲與扎實的科學知識和技能，堅持企業家精神，根據前沿動態與現實需要，運用科學的創新思維進行創造性勞動，在科學技術的創造、傳播、應用和發展中做出積極貢獻的人。創新科技人才，是新技術的發明者、新產業的開拓者和重大科技項目的領導者，對企業的技術創新體系與競爭實力的提升發揮著關鍵性的作用。
1.3 創新科技人才與創新型企業的關系
創新型企業是發展戰略性新興產業的主力軍，對技術創新、產業發展以及科技人力資源潛能的開發起著重要作用。如表1所示，較之2000年，2009年高新技術企業增加了17460個，R&D機構數增加1466個，科技人員增加26.7萬人，發明專利數增加30837件。高新技術企業與科技人員數量同比增長率分別為178.9%和290.2%，科技人力資源得到了迅速的開發。同時，創新科技人才是一個國家或地區發展的戰略性資源，作為創新型企業能動的生產要素，創新科技人才是創新型企業提高經濟效益，實現科技創新的原動力。如表2，平均每個R&D人員為當年總產值貢獻1681.37萬元。二者相互作用共同服務于產業、經濟與社會的發展。
2 企業創新科技人才的特點和需求特征
2.1 創新科技人才的特點
創新科技人才通常具有較高的技能和專業知識，面對日新月異的科技環境變化和不確定的工作模式，具有較高的工作、學習和創新能力；在工作態度上較為主動、有主見、不愿被他人和傳統做法所左右；在工作方式上具有較強的獨立性和自主性，重視企業的支持但又不愿受到較多的控制和約束；在個人成長與發展上具有較高的自我實現需求并樂于將實現挑戰性的目標視為自我實現的一種方式；此外，創新科技人才作為優秀的高績效群體，具有很高的市場需求，相對于其他職工具有較高的自主性和流動意愿。
2.2 創新科技人才的需求特征
需求作為一種心理狀態，是人在某種必不可少的事物匱乏、喪失或是被剝奪時的一種內心感受。創新科技人才的特點以及我國創新型企業的實際情況，創新科技人才的需求特征可以概括為以下幾個方面。
一是物質需要。物質需求主要包括工資、獎金和福利待遇等，主要滿足員工的基本需求。對于創新科技人才來說，他們期望獲得與自己貢獻相稱的報酬并分享自己創造的財富。物質回饋或獎勵被視為衡量自我價值和地位的尺度。
二是社會聲譽需要。根據馬斯洛的層次需要原理，當生理、安全、情感的低層次需要被滿足后，個人會傾向于更高的尊重需要，希望自己的成就得到他人及社會的肯定和認可。聲譽需求主要涉及員工的社會地位和榮譽。
三是工作成就需要。相對于工作的外部性獎酬，內在的工作內容與個人價值觀、興趣愛好的匹配程度才是創新科技人才獲取工作興趣、職業能力和個人滿足的源泉。與興趣相符并能在工作中感受到挑戰性帶來的成長機會，往往能讓他們自覺地投入其中。對于目標和挑戰，他們更強調按照自己認為最有效的工作方式出色地完成任務，從中獲得挑戰的成就感。
四是成長需求。創新科技人才在易變和不完全確定的系統中，充分發揮個人的資質和靈感來應對各種可能發生的情況。為推動技術進步，加快產品和服務更新，他們對知識更新有著持續不斷的需求。此外，他們還較為重視所在企業的成長潛力，以求在更廣闊的平臺，利用更多的學習和成長機會來不斷提高自己的綜合素質。
五是組織環境需要。創新科技人才需要組織提供良好的學習環境，以滿足他們對知識更新和事業發展的需求。同時，他們希望獲得政府政策的支持以及良好的工作氛圍、企業文化和制度等有利于提高自己的工作效率和業績水平的環境支撐。
3 推動創新科技人才不斷創新的激勵體系
3.1 建立科學的創新行為激勵機制
創新是一個包括技術創新、組織創新、管理創新、制度創新、觀念創新等活動的系統工程。創新科技人才的激勵不僅包括技術創新的投資與激勵，還要重視對科技人才創新行為的組織激勵、文化激勵和制度激勵?？茖W的系統激勵為科技人才的持續創新提供良好的環境支持，是創新型企業創新動力的源泉。
3.2 激勵性薪酬體系
創新科技人才是企業中擁有較高人力資本存量的關鍵人力資源，薪酬制度要把握好外部競爭性與內部公平性、激勵性的平衡。從創新科技人才的稀缺性和需求特點入手，采取領先型薪酬戰略，推行以技能為導向高彈性的薪酬結構以及個性化的福利方案。實施知識產權入股等利潤共享措施，充分尊重員工的自主權和個性化需求，體現知識產權的應用價值，構建企業與人才的生命共同體。
3.3 創新環境建設
在有不同背景、觀點和動機的個人中，分享隱性知識是實現知識集成與技術創新的關鍵步驟。因此企業需要營造一個使個人相互影響的環境，從內在激發員工的興趣、挑戰欲望和成功需求，促成知識與技術創新的生成與轉化。
從外部來講，企業創新環境建設主要包括與國內外科研機構、高等院校共建研發機構和重點實驗室，與用戶、供應商的互動平臺以及對世界領先水平產品的交流平臺，確保企業知識技術的及時更新與市場需求和技術方向的前瞻性把握。就內部而言，企業除了正式研討，更要重視企業諸如咖啡屋交流、電話交流、E-mail交流、小集團聚會等非正式研討的頻度，有研究表明，非正式程度較高的創新組織在激發創新人員的主動性與創造性方面有明顯的優越性。
3.4 建立企業大學，實現多樣化、系統化的員工培訓與開發
知識經濟飛速發展，創新科技人才需要不斷更新知識和技術，企業就需要針對自身的戰略及員工不同發展階段的需求特征，制定相應人員的教育和培訓計劃，企業大學將不同領域不同級別的創新科技人才以及供應商、分銷商和客戶一起納入學員體系當中。通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，提高了不同領域隱性知識交流和集成的頻率，增強了與同行及供應鏈節點單位的交流學習，能夠對創新科技人才樹立終身學習理念，激發創新靈感，實現自主創新起到了良好的激勵和教育培訓作用。
3.5 職業生涯管理
創新科技人才往往比常人占有更多“知識”這種特殊的生產要素，擁有更多的職業選擇權。一旦現有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發展空間，他們會很容易地轉向其他公司，尋求新的職業機會。組織職業生涯管理是由組織實施的，旨在開發員工潛力、留住員工，使員工能自我實現的一系列管理方法。通過職業生涯管理將國家戰略規劃、組織目標與個人發展結合在一起，形成互為動力的綜合發展路徑，可以將員工與企業捆綁為利益共同體，增加了整體的凝聚力，也對創新科技人才形成了自我完善和發展的內在激勵。
3.6 強調企業家精神的企業文化激勵
企業文化是企業員工為達成組織發展愿景，完成企業使命而做出了一系列精神承諾，對工作氛圍和活動具有導向作用。在以創新科技人才為主導的創新型企業中，不僅要營造寬松、自由、兼容并蓄和創新的文化氛圍，更要將企業家精神的實質深入人心。
企業家精神是以創新精神為核心，以風險承擔精神為支撐的一種綜合性的精神品質和意志。具有創新和學習的意識、發現機會的能力、承擔風險的偏好以及良好的溝通、合作、經營和管理能力。創新科技人才在創新的過程中，要對同領域甚至跨領域的知識進行整合，實現各要素新的組合。這不僅需要對專業技術進行精深鉆研、與相關領域人員的思想碰撞，更需要結合市場和用戶需求，敏銳地發現和把握機會，并有能力承受失敗的打擊。因此培養具有企業家精神的創新科技人才是企業實現不斷創新與發展的精神保障。
4 結語
創新科技人才的培養、開發與激勵關系到創新型企業技術創新的能力，是企業不斷提高自身產品市場競爭力的智力保障。創新型企業需結合國家、行業、市場的戰略與需求轉變，通過全方位的激勵措施引導科技人才技術創新的方向與集成效率，在滿足他們職業發展不同階段的物質、精神和自我實現需求的同時促進企業技術的創新與不斷升級，提升我國科學技術的國際影響力。
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企業科技創新論文范文第2篇
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長，我國傳統文化至今對現代企業管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統文化對現代企業管理的影響，學會運用傳統文化指導現代企業管理的實踐，促進我國企業的快速發展。
關鍵詞：傳統文化 現代企業管理 創新
民族文化是一個民族生存和發展的根基，幾千年來，經過中華各族人民的共同努力，共同創造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發揚我們本民族優秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營養應用到現代企業管理中，促進現代企業的發展。從計劃經濟到具有中國特色的社會主義市場經濟，要求我們必須建立中國特色企業管理模式，這樣才能適應現代企業發展的需要，因此把中國優秀傳統思想文化與現代企業管理有機結合是適應社會主義市場經濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業管理仍然有著重要的影響和巨大的現實意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾?，F代企業管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經濟發展的必然結果，因為市場經濟要求必須充分發揮個人的積極性。在現代企業管理中，要把企業的成長與員工的成長聯系起來，充分發揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的充分發展作為企業追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發展同企業的目標相結合，使員工最大潛能地發揮聰明才智和創造力，從而促使企業獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業管理中的應用
當今企業間的競爭是人才的競爭，哪個企業中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現代企業管理中也要充分重視人才。企業發展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業的價值說到底就是人才的價值，企業的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業奉獻的熱情，為企業的發展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發展的規律。作為一個企業的領導者，要遵循企業發展的自身規律，從客觀規律出發，實事求是，實現企業的自然和諧與個人自由協調發展。一個企業的發展不僅要與自然環境相適應，更要與所處的社會環境相適應。每個企業經營的目的都是追求利潤最大化，但企業自身發展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業在一個穩定的社會大環境中生存和發展。
4 法家思想與現代企業制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業管理仍有深遠影響。一個企業必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削?！痹谝粋€企業中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對于企業的發展是非常不利的。所以，我們在現代企業管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業健康發展。
6 現代企業文化創新
創新發展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業必須進行創新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業加工業大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發生。所以，我們必須提高科技創新能力，促進經濟社會又好又快發展，調整經濟結構，轉變增長方式，提高企業競爭力。傳統文化雖然對現代企業管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業發展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業在吸取傳統文化精髓促進企業發展的同時一定要進行文化創新。創新永遠是企業發展的主要課題，創新精神是企業家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。企業要追求利潤最大化，必須進行文化創新。文化創新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進行創新，企業文化要適應經濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質文化和精神文化發展相適應的企業文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進行創新，對現代企業管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統文化中的優秀管理謀略，對于現代企業在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發展的社會，也是一個創新型的社會，企業也必須進行文化創新，創新是一個企業發展的原動力。然而，發展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發展，就更無所謂創新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現代先進的管理理念之中，促進現代企業持續發展。
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作者簡介：李成程（1991-），女，黑龍江佳木斯人，東北農業大學經濟管理學院工商管理專業學生，在讀本科生，研究方向：企業管理。
企業科技創新論文范文第3篇
摘要：隨著現代化企業管理制度的不斷完善和規范，實行精細化管理已經是社會發展的趨勢，如何做好企業精細化管理工作，推動企業又好又快發展？本文在分析企業精細化管理重要意義和實踐情況的基礎上結合當前企業精細化管理存在的困難與不足，對提高施工企業精細化管理提出了一些意見。
關鍵詞：精細化管理;實現路徑;意義
1、企業精細化管理的意義
企業精細化管理它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業精細化管理是一種企業文化，一種企業管理理念，它是企業分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。是以提高員工的綜合素質、控制減少企業的管理漏洞、強化企業日常運作能力等等為目的的管理方式，從而提高企業的綜合效益。在當前企業發展形勢和市場經濟的發展趨勢下，精細化管理模式是必然要求，也是當前企業積極運用和思考創新的主要的企業管理模式。對企業的效益提升和企業的未來發展都具有積極的意義。當前市場經濟的競爭日益激烈化，企業間的競爭不僅僅體現在產品上，企業的精細化管理模式競爭也慢慢的演變成了企業之間競爭的一個重要方面。人才是一個企業發展的主要動力，一個企業要想招攬人、培養人才、留住人才，就需要企業的精細化管理，落實到每個員工的身上，讓員工切實的感受到企業對自己意味著什么，自己的價值能在企業發張中得到發揮和體現，這樣才能調動所有員工的工作積極性和責任心，才能進一步推動企業的發展，為企業帶來更大的經濟效益。所以說，企業之間的競爭實際上就是企業精細化管理之間的競爭。
2、企業精細化管理是未來企業發展的必然趨勢
精細化的企業管理模式對當前企業發展和生存來說都是至關重要的，能有效地推動企業和市場的全面和諧發展。精細化是在精益求精的基礎上，以提高企業的工作標準為基本前提，有效地細化企業的各項管理措施，最終實現企業的目標明確化，企業管理的科學化。具體來說，企業的精細化管理必然性主要體現在以下幾個方面
2.1精細化管理能刺激企業創新發展。創新是現代企業發展的靈魂，只有不斷的創新企業才能發展得更好更快，一個企業要是沒有創新，那就是一團死水，注定會在市場經濟浪潮中被掀翻。精細化的企業管理就要求企業建立科學的考評體系，來對每一位員工進行綜合考評，這就必然產生優勝劣汰的結果，而這一過程中企業員工就會做自我對比、自我考評，能極大的激發企業員工的潛在能力、工作積極性和責任心，就能極大的提高企業的創新能力。
2.2精細化管理能使企業管理機構更優質高效。精細化的企業管理模式不是單純的細化企業管理結構，而是通過建立特定的企業團隊，在科學的企業管理觀念的指導下，有效地實現企業科學合理的管理。從生產經營過程全面實現企業的各項管理細化、規范化，從而適應當前市場發展需要和經濟發展需要。企業的精細化管理，需要企業團隊的全面配合，形成精簡工作內容，并且細化工作流程，突出工作職責的工作模式。
3、企業精細化管理的一些具體措施
一個公司企業要想做大做強，就必須走精細化管理的道路，但是精細化管理沒有一個固定的模式，只是一個過程，這個過程的最終目標就是提高企業的整體效益，至于這個過程中怎么做，沒有特定的要求和固定模式，只有根據實際情況實際對待，不能照葫蘆畫瓢，否則會適得其反。像打卡一樣，工廠里流水線的員工是需要打卡的，但許多搞文案策劃、搞教育教學、演講培訓等腦力勞動，已經加了一夜班，你還要求他8點鐘去打卡，心里肯定不舒服?？偠灾?，精細化管理是一種方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，再好的管理模式都變得沒有任何意義。
3.1 首先建立優秀的企業管理團隊。一個企業的精細化管理主要是看企業的管理團隊是否優秀，精細化的企業管理模式不是機械上的細化企業管理步驟，而是通過建立一個優秀的企業團隊，在科學的企業管理觀念的指導下，有效地實現企業科學合理的管理。從生產經營過程全面實現企業的各項管理細化、規范化，從而適應當前市場發展需要和經濟發展需要。企業的精細化管理，主要就是靠企業團隊的精細化管理，所謂一個優秀的企業管理團隊，就是要管理者不僅要把注意力放在“大”上，還要在把握大方向、大戰略的前提下，密切的關注企業的“小事”，員工的動態等，做好每一件事情，在領導眼里的小事，到了員工那里有可能就成了大事，因此，對每一件小事的處理是否得當，往往會給整個大局帶來意想不到的連鎖反應。希望做大事的企業領導者很多，但往往很企業領導最后沒有做成大事，就是因為他們沒有做好身邊的小事情。所以企業的精細化管理團隊就是要求這個管理團隊的每一個人都要做好身邊的小事情，注意每一個工作細節，只有這樣才能建立起一支優秀的企業管理團隊，才能實現企業的精細化管理。
3.2提高企業員工的專業技能和思想認識。思想有多遠就能走多遠，這句話對很多人來說都不陌生，不管是在企業的發展還是個人的發展，都意味深長?，F階段，隨著企業體制改革的不斷深入，企業面臨的經營形勢越來越嚴峻，傳統的經營方式已不能很好的適應當前的發展趨勢，加強企業的精細化管理，開展管理標準推進工作程序，減少內部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。尤其是隨著創新科技的應用越來越多，對企業員工來說既是機遇又是挑戰，創新科技的應用給企業帶來了活力，同時對員工的專業技能的要求也是越來越高，就需要企業員工提升自己的思想認識思想覺悟，不再是單純的打一份工，那一份工資，而是要求企業員工都要有主人翁的覺悟和認識。所以一個企業要想真正的實現精細化管理，就必須加強對企業員工的專業技能的培訓和學習力度。
3.3 建立健全完善的制度管理樹立制度管理理念。依法治國是我國的基本國策，我們每個公民都應該自覺的守法，對一個企業來講也是一樣，在生活中我們做一個守法的好公民，在企業的管理上也是一樣，做好制度定制工作，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務于管理、作用于管理。在制度定制過程中，要注重細節，充分考慮具體執行的情況，明確實際操作規范和建立標準化流程;在具體工作中，實現過程制度化，讓細節管理落實到每一個人，具體到每一個工作環節，細化到每一項數據。讓每一個企業員工都清楚自己應該做什么，要怎么做，只有建立完善的管理體制，才能使企業在精細化管理過程中做到公平公正公開，才能做到人人平等，而不至于讓所謂的“關系戶”、“人情味”阻礙企業精細化管理的實現，做到賞罰分明，不搞特殊化，不走后門，不開后門。另外，在制度定制過程中，要注重細節，充分考慮具體執行的情況，明確實際操作規范和建立標準化流程;在具體工作中，實現過程制度化，讓細節管理落實到每一個人，具體到每一個工作環節，細化到每一項數據。
結語：通過了解企業的精細化管理的意義及其必要性，淺談了幾點企業精細化管理的措施，并結合企業對精細化管理的推進情況，說明企業的精細化管理是時代和市場發展的必然趨勢，在企業中利用精細化的管理發展模式能夠有效轉變粗放型的企業生產管理模式，提高企業的現代管理意識，促進企業的科學平穩較快發展，有效提高企業的整體效益和整體價值。值得注意的是精細化管理成本控制是一個全員參與的過程，只有每一個員工都參與其中才，精細化管理才能落實到實處，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果員工的不積極參與或參與不到位，精細化也就失去了意義和價值。
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（作者單位：廣西百興金蘭新材料有限公司）
企業科技創新論文范文第4篇
【摘要】本文針對當前中小型建筑民營企業科技含量低，作業技術水平傳統低下，科技資金投入少，嚴重影響了建筑產業發展速度的現狀作出分析，提出意見，以求為此類建筑企業的技術進步，提高發展水平找出可行的辦法。
【關鍵詞】中小型建筑企業；建筑科技；科技軟實力；科技含量；科技創新；建造周期
隨著國家經濟模式的轉變，原來大批國營建筑企業由原來國家或集體經營發展變成由個人或部分出資人經營發展，由于建筑行業歷來都是生產力水平低下施工操作技術原始，施工方法傳統，加上由于轉制成民營企業，企業的轉制，一些原來發展已元氣大傷的企業，加至企業剛轉制使發展又回到起點，同時由于企業性質的轉變，企業的經營受市場經濟的沖擊就越大，企業經營壓力就越大，一些企業主一味追求企業最大利潤、又缺乏成熟的建筑科技成果轉化市場體系等一系列因素都影響著企業科技資金的投入，加之我國工程建設領域長期以來是一個勞動密集、粗放經營的行業，管理水平和科技貢獻率不高，據有關部門測算，在我國工程建設領域經濟效益的增長中只有不到30%是依靠技術進步獲得的，而這個數值在我國其他一些行業達到了50%?？萍紡氖贾两K地影響著建筑本身，它在漫長的年代中持續地改變著建筑的結構、形式以及形成周期。從古代使用天然材料的石結構、木結構到近現代的磚混結構、鋼混結構、框架結構、網架結構等。結構的改進促進了高層建筑和大跨度建筑的發展，更好地滿足了人們的居住、工作和各種生活需求。
提高建筑企業科技含量對促進建筑行業發展意義非常深遠，而目前除了一些大型建筑企業在這方面具備一定的科技實力外，很多中小型建筑企業在科技實力方面還很薄弱，這些企業的科技能力往往被社會忽視，科技水平得不到很好的發展，然而這類中小型建筑企業占建筑總產值很大的比例，對于解決社會就業也具非常重要的意義，反過來這些企業發展不理想就會影響整個建筑行業的進步，因此解決這些中小型建筑企業的生存與發展，突破其發展瓶頸，提高其生產科技化程度和技術創新水平就顯得非常重要。
1.那么導致此類中小型建筑企業科技化水平不高，企業始終盤旋于求生存難進步的局面，是什么原因，歸結如下：
1.1建筑業的總體規模雖大但經濟效益普遍不高。特別是中小型建筑企業，由于缺乏科技支持，企業規模小和軟實力薄弱，根本無法參與社會大型項目的競爭，只能在零散、利潤低的項目之間惡性爭搶，如此企業利潤也無法達到理想狀態，越是這樣，企業就越對科技投入變得無能為力，陷入軟實力弱少造成硬實力變差的惡性循環狀態。
1.2由于技術水平的低下，我國中小型建筑企業在工程建設過程中損失與浪費驚人，節省的潛力巨大，企業在項目施工過程中返工誤工現象普遍，材料利用率不高，客觀浪費嚴重，建筑成本奇高，建筑利潤空間自然壓縮，同時手工操作面大，施工技術現代化應用程度不高，施工過程繁亂，施工環境惡劣就愈演愈烈，嚴重阻礙該行業向工業化、現代化、機械化、自動化方向發展。
1.3由于建筑業很多施工方法還處于傳統低下的水平，且點多面廣，手工操作多，勞動強度大，且工作環境差，多為露天作業，加之從業人員素質普遍不高，建筑施工又缺乏先進的技術指導，建筑材料科技含量低。因此，建筑施工安全隱患多，安全質量事故時有發生。
1.4建筑企業缺乏科技支撐，難以做強做大，一家建筑企業沒有技術創新，材料創新，很難做到工藝突破，節省成本，提高效率，增加利潤，提升企業的總體競爭實力也無從談起，所以中小型建筑企業就難于做強做大。
1.5缺乏科技含量，建筑企業無法實現產業結構的升級，無法從整個行業的層面上實現進步發展，始終在傳統落后高危的行業特性中俳佪，不利于國家對建筑行業發展的全面提升，也不利于促進經濟發展和改善建筑從業人員的就業環境。
1.6中小建筑行業缺乏科技含量，不利于國家對促進節能減排事業的推進，因為建筑行業是高能耗的行業，如果施工缺乏科技指導，建筑材料缺乏科技含量，那么建筑企業在施工過程對建筑材料的浪費現象得不到很好的改善，仍然處理資源粗放利用，低效利用的局面，對節能減排非常不利。如：據美國1999年有關部門統計，在總造價為6500億美元的眾多工程項目中，由于超預算、錯誤設計與施工造成返工、工期拖延、管理不當等帶來的損失與浪費達到2000億美元，約占投資額的30%，我國尚沒有做過類似統計，但我們估計浪費現象會更嚴重。
2.措施
為此，要改善上述情況，提高建筑企業特別是中小型建筑企業科技水平顯得異常重要，這也是振興建筑行業發展的必由之路，建筑技術裝備創新、工藝創新、材料創新是建筑企業發展的動力源泉。只有持續不斷地進行技術建立與創新，建筑企業才能提高市場競爭力、提高經濟效益，同時更有利于促進企業開發新產品、進入新領域。因此提高中小型建筑企業科技含量不單是一個口號，必須是一個實實在在的行動，中小型建筑行業科技化覆蓋面必須是廣泛的，如施工管理信息化、施工工藝自動化、建筑材料現代、建筑工序流程化等等，具體如下措施：
2.1政府對中小型建筑企業的科技創新工作應該加強引導和扶持；由于中小型建筑企業比較零散，普遍規模不大，如果單靠企業本身進行科技創新和投入是很難做到的，所以政府職能部門應該做好引導、組織和扶持工作，為此類企業的科技創新，提高企業科技軟實力提供組織和管理保障。
2.2逐步培養完善的建筑科技成果轉化市場體系，為中小型建筑企業吸收科技成果提供方便；當前中國在科技成果轉化市場體系還不是很成熟，特別是中小型的建筑企業更加不甚理想，科技成果與應用對象嚴重脫節。為此，做好這方面市場體系的建立與形成就顯得異常重要，通過這種建筑科技成果的市場體系建立，搭建好這種中介平臺，使中小型建筑企業方便地通過市場把相關科技成果應用到生產中去，這樣還可以降低企業在科技成果應用方面的成本，對于促進中小型建筑企業科技成果的應用起到非常大的作用。
2.3促進校企合作，暢通高校建筑科技成果轉化與推廣的渠道；建筑科研機構或高校是建筑科技成果產出比較充分的場所，而往往由于中小型建筑企業被社會忽視，一些成果基本到不了這類型的企業，之間缺乏溝通與合作的渠道，因此加強校企合作，暢通產學研的流程，為高?；蛞恍┛蒲袡C構的科技成果向中小型建筑企業轉化提供方便。
2.4政府對中小型建筑企業在提高科技含量方面出臺更加有效合理的管理政策；目前建設行政主管部門在建筑企業管理過程中缺乏對其科技軟實力提升的重視，還只停留在傳統的常規管理，對提高企業科技軟實力方面沒有什么明顯的硬性管理要求，而一些中小型建筑企業在這方面又不自覺，因此職能部門應該做好這方面的宣傳引導，出臺一些除適合目前管理的規定外，還應該增加一些如何有利提高企業特別是中小型企業科技水平的管理條例，使企業在做好常規工作的同時還要做好科技創新的工作，通過組織試點示范建設，可以起到帶動作用、輻射地區的引導作用。同時各項研究成果也需要首先在示范工程中加以檢驗、修正、完善，并為其成果向生產力轉化提供一個展示空間和基本應用的市常通過示范工程的實施，還可以研究、總結并推出有效的建筑業科研建設與管理模式、應用經驗、激勵政策以及有利于市場化運作的推進機制等，確保我國建筑業科技化健康、快速、有效地實施。這樣對建筑行業的長遠發現極具深遠意義。
2.5中小型建筑企業應該提高對建筑科技化的認識，加強企業軟實力的提升；中小型建筑企業在發展過程中往往只追求利潤最大化，只看到賬面的數字，忽視了企業發展的長遠打算，根本沒有想到如何提高企業發展的科技含量，沒有充分認識到科學技術是第一生產力的含義，在資金、人力、精力上對企業科技軟實力不屑一顧甚至有對抗情緒，思想觀念固化。而當今社會，企業的競爭不單是一般意義的業務競爭、財力競爭了，沒有雄厚的科技軟實力的積累，企業發展就沒有后勁，這樣的企業也只能是暫時性的發展，無法實現長遠健康可持續發展，所以這類企業必須清醒地認識到當今科技發展的形勢，理性對待企業發展過程中的成本投入與發展模式，應該真正重視起對科技投入的力度，為企業的可持續發展注入必備的能量。
2.6加強中小型建筑企業的人才隊伍建設，科技創新的投入，提高技術人員素質，為企業普及科技創新工作提供人才支柱；目前建筑企業特別是中小型建筑企業人才隊伍非常不容樂觀，很多中小型建筑企業根本招不到人才，更談不上招到相關的科技人才了，因此要逐步由政府主導企業配合，高校承擔的方式，加大建筑科技人才的培養，引導和吸引這類人才到生產第一線服務，充實和完善中小型建筑企業人才隊伍建設，只有這樣才能從根本保證的企業技術團隊的建設，為企業科技化提供了人才保證。
2.7鼓勵中小型建筑企業單獨或聯合組建筑科技研究機構；中小型建筑企業一般情況下沒有自己的科研團隊，所以其平常生產中根本難于做到如何改善和提高生產水平，提高生產過程中科技含量，為此可以通過政府牽線，鼓勵和支持企業單個或聯合逐步建立自己的生產科研團隊，使企業在生產過程中有了科技創新的平臺，也為企業生產中注入科技含量提供了方便的來源，這樣也非常有利于企業提高其科技軟實力。
2.8利用大型建筑企業科技水平相對比較高的有利條件，促進中小型與大型企業實行科技成果共享的機制，對中小型企業實行“傳幫帶”共同進步。往往大型建筑企業在科技實力方面比較雄厚，政府可以通過牽線引導的方式，實行“傳幫帶”的模式，促成大型企業與中小型企業在科技研發方面的合作，中小型企業可在大型企業科技成果上面實行支助式的有償共享，或者在中小型企業科技創新方面提供必要的資源配合，支持中小型企業在科技創新方面的開展，實現大型企業對中小型企業科技創新的“傳幫帶”，共同為建筑行業的發展貢獻力量。
3.結束語
建筑的發展進程是與科技的發展息息相關的，科技對建筑的影響是從始至終就存在并且影響是巨大的，科技的發展使得新材料、新設備、新結構不斷地產生，從而使建筑處于不斷進展的過程中。據1999年英國Latham報告指出，英國建筑業在5年內，通過更好地運用信息技術、新的方法、加強培訓等可節省約30％的建筑項目成本。而由于網站的使用，英國建筑市場每年可以節約大量資金，同時施工工期縮短15％。美國的招標網站（www.bidcom.com）和建造網（www.bulidnet.com）都宣稱通過將建筑市場帶入互聯網可以節約30％～35％的項目成本?；谏鲜鲈蚴澜绺鲊荚诮ㄖI科技化方面進行深入地研究開發與工程實踐。雖然以信息化帶動工業化將增加投資，但可以提高產品檔次和質量、改善生產環境、降低能源和原材料消耗，顯著增加經濟效益。另外，由于設計方法和施工技術的改進，科技的發展也大大縮短了建筑的建造周期，使建筑得以迅速投入使用。本文通過上述探討希望尋找一條切實可行以提高中小型建筑企業科技水平的發展，對全面提高整個建筑行業高效、節能、健康可持續發展具有非常重要意義的！
企業科技創新論文范文第5篇
摘要：創新的黨建工作是石油企業發展的核心動力，黨建工作是石油企業能夠順利、安全、正常運營的保障，對石油企業的基本發展有著重要的影響。發展好企業黨建的基層工作能夠提升企業黨員的思想水平，發揮出企業黨建思想對石油企業的管理作用，提高石油企業的生產力，促進石油企業的可持續發展目標。
關鍵詞：石油企業;黨建模式;黨建問題
前言：
在我國經濟的快速發展中，石油企業作為我國經濟發展的重要核心，創新出黨建新的工作模式，是石油企業發展能夠順利發展與生產的保障，也是石油企業發展的動力。只有提高黨員的思想教育水平，提升黨員的整體素質，為企業的經營、管理和發展提供精神與實踐的支持，才能對企業的發展提供給最為寶貴的競爭優勢。
一、石油企業對黨建工作的思想現狀
（一）黨建工作在實際落實中缺乏相對的完善性
黨建思想的工作機制缺乏一定的完整性，使黨部建設機制不好落實到實踐中，雖然石油企業提倡開展黨建工作，但是并沒有設立專門的管理部門，黨建工作模式只是進行宣傳，并沒有對黨員設定清晰管理標準[1]。這樣只是對黨建工作起到口號作用，不能很好地被運用到工作中去，無法從根本上解決與落實黨建工作。
（二）石油企業員工對黨建工作的認知度有所欠缺
石油企業員工對黨建的認知是企業提高工作效率的重要思想，企業員工對黨建的認知不足也是影響企業政治思想發展的重要因素。在實際的企業工作中，員工的政治思想是對企業的發展有教育推動性的作用，企業對員工的政治思想教育進行深入的探究，建設出合理科學的工作機制，可以為企業的健康發展提供充足的動力。
（三）石油企業中黨建工作思想模式有些單一
提到黨建思想，往往人們的認知只是集中起來一起開個會，宣讀一下文件指令和精神。這種“走過場”形式往往并不能實現真正的教育意義。對于這種表面的教育程度在后期的思想運用和考核中的實際作用不大，這也是導致企業教育成效不足的重要原因。
（四）石油企業總結工作未能得到具體的發展需要
石油企業與市場變化呈現多元化的轉變。社會經濟的發展千差萬別，企業中出現的矛盾和問題也不一樣。在這種變幻莫測的工作中，總結的工作內容也不盡相同，而目前的石油黨建思想中缺乏一套完整的綜合總結體系和報表形式。
二、企業黨建工作的不斷創新
（一）完善石油對黨組織的制度與建設
緊抓住石油企業內部黨建負責人的思想建設，從化企業負責人的實際情況出發，加強黨建企業思想的培訓，努力打造出一批具有高素質能夠帶動企業發展的黨員干部隊伍[2]。石油企業領導對黨建工作的認識越深，黨建工作的管理才能更好，優秀的企業領導能夠的帶動下企業員工的工作積極性，帶領企業員工從思想到實際行動中謀取更大的發展空間。
（二）提高石油企業員工對黨建的政治思想的工作意識
作為石油企業領導要樹立全新時代的黨建思想的工作意識，不斷學習黨建思想的理論知識，提高自身的政治思想和修養。企業黨建領導在企業工作中應該“嚴以律己”，面對問題時應該有自己堅定的立場，為企業員工起到表率作用。隨著石油企業現代化管理制度的不斷發展，黨建思想工作不應該放松，應該進一步加強，只有發揮好黨建工作的領導作用，才能保證石油企業在不斷變化的過程中，能夠長期穩定的發展。石油企業中的黨建組織人員是推動先進生產力的代表，也是增強企業經營活動的執行關鍵。黨建組織能夠對石油企業活動與思想提供更正確的引導和凝聚作用，做好建黨思想工作，能夠推動石油企業的高質量發展。
（三）規范石油企業中思想模式方法
基層黨建工作能夠推動石油企業的發展，強化石油企業的黨建工作，是推動企業黨內民主建設的重要落實策略，確保黨內工作的公開與透明化，保證了黨部工作人員對企業的參與與監督。做好黨建的教育工作，對石油企業基層員工做出明確的管理方案作為著手點，提高企業員工的基本素質，使黨建人員在企業起到核心的帶頭作用，切實發展企業員工的工作價值。提高黨建工作可以為石油企業提供良好的思想發展和企業組織活動進行有著保證性作用，為石油企業的未來打造出堅實的發展基礎。完善黨組織在石油企業中的建設制度，促進黨建思想和企業工作有機融合性?？梢灾贫ㄒ恍h建思想的工作細則，對黨建工作思想進行進一步得分析，明確黨支部的責任的與目標，規范黨支部建設思想的工作內容和中心思想，用制度保證黨建思想對企業發展與經營做出最有效地指導。
（四）企業思想到實踐工作的落實
石油企業發展的最基層建設核心是黨建干部的建設，強化黨建領導的思想管理，抓住黨支部建設的中心思想，黨部建設領導從最基層企業員工對黨建工作問題的核心出發，抓好各項思想與工作的落實[3]。企業黨建工作只有不斷創新，才能吸引員工的工作積極性，加深員工對黨建工作的關注度，也能為企業的黨建工作帶來更多的活力。企業也可以通過民主討論的形式，建立出黨建平臺，加強黨建人員和企業員工的互動與交流，汲取企業員工的不同意見，從企業員真實情況出發去處理員工所遇到的問題。不斷加強企業的黨建工作，能夠推動企業更好的發展，為企業提供保障，讓黨建工作對石油企業發揮其真正的作用。
結語：
總之，黨建工作是石油企業發展工作中重要組成部分，黨建工作不只是關系到石油企業的興衰與發展，也關系企業員工和國家經濟發展的切身利益。面對經濟市場不斷變化的形勢，石油企業必須緊密連接黨建思想的核心，在不斷發展與變化中調整企業中產生的問題，幫助企業員工在思想理論和實踐技能中提高自身職業價值觀。在黨建思想對企業的改革中激發出企業員工的動力，讓石油企也在經濟市場的發展中做出更大的貢獻。
參考文獻：
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[3]周丹.探索混改企業黨建路徑[J].中國石油石化，2021（10）：60-61.