企業發展存貨管理論文范文第1篇
摘要：通過對工業企業日常經營的調查研究表明，工業企業存貨管理水平在很大程度上決定著工業企業是否能夠朝著健康可持續性方向發展?；诖?，文章主要分析了工業企業存貨管理存在的問題，并提出了解決工業企業存貨管理問題的對策，以供相關企業參考。
關鍵詞：工業企業;存貨管理;貨物存量
工業企業管理涵蓋的內容眾多，其中存貨管理是其重要環節之一，通過工業企業存貨管理水平，能夠判斷企業資金的合理利用程度，也是判斷企業資金利用率的重要因素。企業必須要對存貨管理進一步加強，最大程度上降低由于存貨問題而給企業帶來的損失，有效避免存貨的積壓。工業企業的存貨占據企業總資產比重較大，因此要重視工業企業存貨管理問題，使企業成本得到降低，保證工業企業的長遠發展。
一、工業企業存貨管理的重要意義
實際上，工業企業存貨管理就是對貨物存量、貨物質量以及成本效益等做好管理的一種活動，嚴格控制存貨量，保證倉庫存貨量不能太多，這樣才能夠使企業存貨所占總成本比例適中，保證企業資金鏈能夠正常運轉。因此加強對企業存貨的管理，是提高企業利潤的重要途徑之一。
二、工業企業存貨管理存在的問題
（一）存貨管理風險意識不足
工業企業存貨管理風險是一種客觀存在的風險，可能會出現在工業企業生產經營的全部過程中，當前部分工業企業對存貨管理風險意識認識不足，因為存貨管理不到位而造成各類問題。例如，可能會出現由于計算錯誤而使企業采購數量上有較大的誤差，出現存貨積壓問題，導致占用大量資金和占據一定的空間，這樣企業就必須要派遣專員進行管理以及維護，進一步增加了企業成本。存貨的長時間積壓會使產品的質量有所下降，降低產品本來的價值。另外，如果存貨管理意識不足，還有可能出現貨物短缺現象，對企業生產經營帶來很大的負面效應，在一定程度上使企業的經濟效益下降，甚至還有可能錯過產品出售機會，失去客戶信賴。
（二）存貨管理方法不科學
工業企業存貨管理方法不科學主要表現在下列幾點：一是采購不科學。工業企業在經營過程中通常注重經驗主義思想，而不能從實際出發制定采購方案，難以做好監督管理，造成采購方案不夠科學和嚴謹。二是對存貨儲藏管理方法不科學。通常情況下，工業企業有很大的存貨量，而且各類貨物都有各自的規格及其價值。當前很多企業并未重視對存貨的管理，在管理上不夠科學合理，沒有注重對存貨管理的投入等。一個企業如果沒有采取科學合理的方式做好存貨管理工作，就會影響企業資金的流通，降低其對風險的抵抗能力，貨物囤積過多也會占據很多資金，同時工業企業還要耗費更多的時間和精力來對存貨進行管理，這些問題都極大地影響了企業的發展。
（三）企業各部門職責不明確
一般情況下，針對貨物的訂購以及入庫和發貨，工業企業會將這些流程作出進一步的劃分，分成許多小模塊，再把這些模塊具體劃分給各個部門來管理。這種方式在一定程度上對人力資源來說確實是一種節約，但其負面效應也是極其顯著的，這種方式難以實現對貨物的有效管理。這主要是由于在對存貨管理過程中，需要很多部門做好交接工作，相應的交接流程極其復雜，容易造成交接問題的出現，由于各個負責部門沒有明確的責任劃分，一經發現問題每個部門之間推卸責任，在一定程度上提高了存貨管理成本。
三、提高工業企業存貨管理水平的對策
（一）科學制定采購計劃
要想企業存貨管理的水平得到有效提升，就必須制定一套科學的采購計劃。在企業開展存貨管理工作過程中，要根據企業生產經營的實際狀況制定采購方案，要有嚴格的采購審核制度，通過嚴格監管實現控制采購量的目的，從根本上遏制出于私利而報假賬的現象。通過科學的采購審核制度，明確規定各個部門的職責，由采購部門及行政部門來做好采購工作，嚴禁其他未授權的部門對采購進行干預。在對采購工作進行審核過程中，相關負責人要認真負責，嚴格執行和落實，確保采購的科學合理性。另外，還應當遵循資金合理利用，根據控制采購成本的原則來具體制定采購計劃，這樣才能夠有效降低企業管理成本。同時，有關人員要做好調研工作，全面掌握產品市場的變化規律，及時調整采購計劃，提高企業存貨管理水平的目標。采購人員在進行貨物購買工作時，要充分調查研究，保證合作的供貨商有較高的信譽度，這樣產品質量才能得到有效保障。此外，在簽訂合同時要讓審核部門嚴格把關，降低貨物購買的風險。
（二）科學制定存貨管理制度
要想存貨管理有效進行，還需要制定一套科學的存貨管理制度。首先企業必須對存貨管理相關崗位有詳細的規定，并且賦予崗位負責人相應的權利，同時要有詳細的制度明確責任，以起到約束效果。目前，部分工業企業的存貨管理制度缺乏一定的科學性，制度不夠合理，這樣就造成了企業進行存貨管理時無法可依，提高了存貨管理難度。因此，對于工業企業而言，要有科學的存貨管理制度，通過制度的指導提高企業的存貨管理水平，通過制度的約束保證有關人員在進行存貨管理工作時能夠嚴格按照規定具體實施，杜絕濫用職權現象。通過崗位責任分離制度，能夠確保存貨管理工作具有準確性，提升存貨管理的效率。其中，分類管理也應當劃分到存貨管理范圍內，只有通過科學合理的管理方法，進行分類記錄，才能有效避免記錄的貨物信息雜亂。
（三）合理規劃存貨數量，提高存貨周轉率
許多工業企業都需要進行債務償還以及融資，因此要合理規劃存貨數量，使存貨所占用的資金最小化，這樣才能提升企業的資金周轉率，提高債務償還能力以及業務運營能力。對于企業庫存的管理，主要是做好貨物出入庫記錄，在固定時間對貨物進行盤點，工作雖然比較零碎，但對存貨管理至關重要，相關人員要認真對待，做好存貨相關的記錄，做到有據可依。對存貨數量的盤點要及時有效，處理損壞的存貨，對最小貨物庫存量做好規劃。企業的貨物庫存量并非僅僅是由計算而來的，而是通過管理員通過平時的專業知識儲備以及多年的存貨管理經驗而得出的。在企業制定存貨均衡量時，要與經濟環境相結合對市場進行預測，掌握市場變化規律，以制定出科學、合理的存貨均衡量。管理人員要對貨物存儲量做好調整，使企業的供銷需求得到滿足。
（四）充分利用先進的存貨管理技術提高管理水平
當前，很多企業普遍存在一種現象，沒有先進的技術對存貨管理做出有效指導。因此，企業要積極引進先進技術，對存貨進行信息化管理。比如，企業可以引進高效的存貨管理軟件。在這個信息一體化時代，科學技術取得了巨大發展，針對企業存貨管理問題研究出了很多信息核算管理系統，企業要積極引進新技術提升存貨管理水平。企業管理人員要積極學習先進的管理經驗，使企業經營的難點得到有效解決。比如，企業通過借鑒先進的管理方法逐漸摸索出符合自身發展規律的模式，使企業資金周轉效率得到有效提升。
（五）建立完善的存貨考核指標
當前很多工業企業會用存貨周轉率這一指標來對存貨管理部門進行考核，但由于工業企業存貨一般都會包括產成品、在制品和原材料，而這三種存貨狀態對應的責任部門分屬營銷、生產、采購部門，無法針對不同部門進行相應考核，因此需要建立完善的存貨考核指標。將存貨周轉率細分為產成品周轉率、在制品周轉率和原材料周轉率，分別考核營銷、生產、采購部門。其中：產成品周轉率=銷售成本/產成品平均占用余額，在制品周轉率=入庫成本/在制品平均占用余額，原材料周轉率=領用材料/原材料平均占用余額。公司每年編制預算時，根據歷年存貨周轉情況，下達次年的存貨周轉率指標，做為存貨管理責任部門的KPI指標之一，促使責任部門強化存貨的管理和控制工作。
四、結束語
綜上所述，當今工業企業的市場競爭激烈，企業要想在這個激烈競爭的環境中占據一定的市場份額，就要做好存貨管理工作。針對企業管理的問題，制定科學合理的解決方案，提高企業存貨管理水平，促進工業企業實現可持續性發展的目標。
參考文獻：
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（作者單位：重慶萬豐奧威鋁輪有限公司）
企業發展存貨管理論文范文第2篇
摘要：在施工企業的工程成本中，存貨成本項目約占到80％左右，存貨管理意義重大，而目前國有
施工企業的存貨核算及管理問題很多，影響其工程利潤及納稅金額等，筆者在此就這一問題做出原因分析并
提出解決對策。
關鍵詞：國有施工企業；存貨管理；存在問題；解決方法
企業發展存貨管理論文范文第3篇
摘 要：連鎖零售是日常社會生活中極為常見的，連鎖零售企業也是社會經濟組織中極為重要的商業組織形式。對連鎖零售企業而言，存貨管理是經營管理中極為重要的環節，關系到店面營運和成本控制各方面。本文以藥店連鎖企業為例，分析存貨管理的現狀及存在的問題，從財務角度著手，提出一些建議措施，以提高連鎖零售存貨管理水平，提高企業運營效率。
關鍵詞：存貨管理;連鎖零售;藥品企業
隨著管理科學的不斷發展和商業模式的進步，連鎖零售企業的存貨管理方法也在不斷進步，不斷有新的管理理論和方式出現，比如ERP、JIT等系統，但是目前連鎖零售業存貨管理狀況并不好。存貨是企業的重要流動資產，是零售企業主要的經營內容，決定零售企業流動資金的關鍵因素，連鎖零售企業存貨管理不善對企業發展造成了嚴重影響。
一、連鎖零售企業存貨管理的現狀分析
（一）采購與存貨管理脫節。存貨管理始于物資采購環節，在這一環節將決定存貨在內容上和時間的結構。但是很多連鎖企業的存貨管理在采購、存儲、發出各環節聯系不夠緊密，采購環節的負責人對于存貨流轉速度、存貨存量等了解不夠清楚，容易導致存貨過量采購積壓或者庫存不足短缺。
（二）對外部反應不夠及時。無論是普通商品連鎖零售，還是食品藥品連鎖零售企業，外部突發情況對企業銷售的影響都是不可估量的。企業持有存貨及計劃持有的存貨爆發突發性新聞，是對企業整體運營管理的一種挑戰，也是對于企業存貨采購及管理的考驗。近年來，國家藥監局對于含麻黃堿類藥物控制日趨嚴苛，普通患者大多通過醫院藥房購買，在藥店購買的現象減少，藥店此類藥物銷量大幅降低，因此，藥類連鎖企業應及時停止采購，盡快消耗現有庫存。
（三）存貨保管漏洞較多。存貨保管環節，即倉儲是指存貨完成采購入庫到完成銷售離庫期間對于存貨的保存管理。這一環節是目前問題最為嚴重的一個環節，管理不善導致的存貨質量損壞，存貨遺失等問題。在連鎖藥店中，一些低值常用藥物經常性遺失，或者高價藥物的丟失現象時有發生，同時，易損壞醫療器具器械的損壞也十分嚴重。
（四）存貨核算不規范。通過實際考察連鎖零售企業存貨核算，其存貨核算大多存在對存貨核算和管理規范重視程度不夠的問題，核算部門缺乏規范限制，或者規范執行力度不夠，核算混亂。尤其是各連鎖店之間存貨數據格式差異較大，核算誤差和核算方法缺少統一規范，誤差綜合到整個連鎖企業呈現倍數放大，整體賬目信息混亂。
二、連鎖零售企業存貨管理存在的問題
（一）存貨管理內控體系不健全。企業內部缺少有效的存貨進、銷、存核算制度和科學的核算工具與手段。盡管各連鎖零售企業設有內控機構，并且配備了一定專職人員，但是其內控職能已經嚴重弱化，主要職能集中在基礎的記、算、報，新興的工具軟件沒有得到充分利用，存貨的財務管理軟件與商品進銷存系統數據鏈脫節，沒有及時發現采購過程和存貨保管中的不合理行為，甚至是相關崗位缺少分離制衡導致的舞弊行為。因而，企業內部各部門間責任推諉，使得存貨管理內控流于形式。
在醫藥連鎖零售企業中，前端柜面銷售數據的海量計算與存貨財務管理軟件的最佳庫存量沒有實現融合使用，致使一方面存在過剩存貨占用資金，另一方反復多次采購，增加成本。
（二）采購預算執行不到位。連鎖零售企業的采購計劃是按照企業整體預算生成的，但是在實際操作中存在控制失效和考核不力等因素，出現頻繁采購，脫離計劃批次批量采購，甚至無計劃采購，導致產品積壓，存貨結構不合理。通過企業調度中心，產品被配送到各個連鎖店，表面上分散了集中庫的壓力，但是實質上庫存并沒有減少。醫藥連鎖零售企業的藥品采購完全通過企業整體預算計劃采購實現。采購預算的執行力度，對于整個企業內眾多連鎖藥店關系重大，尤其是一些應急性藥物和醫療器具器械，具有很強的時效性，保質期限較短，高庫存很大程度上就意味著虧損。
三、連鎖零售企業強化存貨管理的措施建議
（一）以銷定購，發揮中心庫調節作用。采購計劃以預算為基礎，由商品管理部門直接控制具體訂單的生成。商品管理部門根據各連鎖店上報匯總的月度銷售明細報表，結合具體商品屬類和企業歷史數據，定義滯銷產品，安排促銷方案，同時停止此商品采購訂單，進行單品停購標記。如此一來，可以有效控制對已經滯銷商品的再次采購，否則將大大增加滯銷品的促銷壓力。除了滯銷商品停購外，銷售表現一般的產品，應當控制采購量，嚴格按照存銷比例進貨。
商品管理部門需要及時準確了解一線連鎖店各具差異化的銷售結構，并制定生成對應的采購訂單，這就必須利用到中心庫。首先要各連鎖店如實反饋店面存貨結構和各單品銷售狀況，再核對中心庫的存儲情況，制定適合當前銷售的訂單。同時需要驗收核實采購實物與訂單的一致性，尤其對于保質期或者有效期的把控。
（二）建立有效的ERP管理系統。大多連鎖零售企業都在使用ERP系統，但是實際效果并不讓人滿意。企業需要根據實際需要和經營產品的特性，對ERP各模塊進行優化選取，建立符合企業自身實際的有效的存貨管理系統，以達到實時動態掌握存貨信息，提高存貨管理效率。連鎖零售企業根據自身實際分單品設定存貨上下限值，設定系統可自行生成采購訂單，實現流程理論上的智能補倉，包含一線連鎖門店的子庫和連鎖企業本部的中心庫，然后結合庫存量制定采購計劃。
目前在一些醫藥類連鎖企業存貨管理中使用的ABC法與EOQ法結合的辦法是一個比較有效的適合其行業銷售特征的管理手段。首先對企業藥品用ABC法分類，找出對銷售額貢獻最大的品類。A類的種類最少，大約為在售單品的20%，但是完成了80%左右的銷售業績。B類占品類的15%，銷售額的15%。其余的則歸為C類，為銷售額貢獻最小的商品。然后再針對A類商品利用EOQ法量化控制各品類結構。
（三）強化存貨財務控制。前面提到過連鎖零售企業的采購大多是集中或者是區域性統一完成，因此最佳采購量的確定就顯得很重要。同時，也正是因為這種采購方式，批次批量采購占用資金數額巨大，供應商的支付款方式也是一個重要控制點。
把以銷定購進行數字化具體化，單品的最低庫存量應該為該商品平均日銷售量乘以其流轉周期。流轉周期天數應該包含訂單采購天數、中心庫入庫天數、連鎖門店配送天數和安全浮動天數。其中，安全浮動天數的確定需要財務部門綜合此部分額外采購量資金占用成本與缺貨可能損失比較分析。供應商應該按照貨款支付方式分類，一類供應商為商品銷售后付款，二類為貨到付款，三類為款到發貨。很明顯，一類供應商對連鎖零售企業資金占用最少，三類供應商占用企業資金最多，此分類也就顯示了其對應采購的財務成本比較關系。
結束語：存貨管理是連鎖零售企業的基礎工作，內容繁雜，環節較多，需要從各個環節入手，結合企業自身業務實際，綜合利用財務及零售管理系統，降低存貨占用成本，減少存貨經營風險，提高企業整體和各連鎖門店運營效率。
參考文獻：
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企業發展存貨管理論文范文第4篇
一、存貨管理中存在的問題
存貨管理是對企業的物料和物資運用一定的方式進行管理與控制, 其目的是要保證企業的存貨運行效率達到最佳。然而, 在企業實際管理過程中, 對存貨管理重視不足, 管控不嚴, 企業存貨庫存不足或者庫存過多等問題發生, 影響企業生產有效運行。部分企業存貨管理主要存在以下問題:
(一) 存貨管理內控制度不完善。部分企業在存貨管理制度上存在較大局限, 將存貨管理專指企業倉庫中庫存的原料物資, 在控制管理制度上專門針對內部物資的管理, 沒有做好存貨的全程監控。存貨管理制度范圍有限, 只針對倉庫中的存貨管理, 沒有將采購存貨納入到存貨管理中, 存貨管理只針對倉庫中的原料庫存, 這就不能全面加強存貨的管理。部分企業制訂采購計劃沒有考慮企業原材料庫存, 導致原材料有時多, 有時少, 不能保證庫存的合理性。同時, 沒有進行嚴格的驗貨, 導致部分原料質量存在問題, 數量存在短缺。
(二) 在存貨管理上沒有對生產過產中的存貨進行跟蹤管理, 部分企業在生產過程中存貨耗費沒有定額, 生產過程中領用過多, 在生產過程中浪費現象較為嚴重, 原材料、產成品堆放混亂, 管理不善。
(三) 沒有做好庫存產品的存貨管理。企業對于生產完工的存貨管理不嚴格, 存貨管理中進出手續不完善, 沒有進行嚴格的產品入庫驗收, 導致部分產品不合格。對成品的存貨管理混亂, 導致產品積壓過多或者存貨不足。
二、存貨管理在企業管理中的重要性
(一) 做好存貨管理對于提高企業資產管理的效率具有重要作用。
存貨管理是企業資產管理的重要內容, 企業資產管理中存貨的占比較大, 做好存貨管理, 加速存貨周轉, 提高存貨的周轉率, 也就是提高了企業資產的運行效率。
(二) 做好存貨管理能夠推動企業財務管理規范化。
由于企業存貨品種多, 數量大, 資金占用量大, 做好存貨管理, 使企業財務管理進一步規范, 財務部門能夠及時掌握存貨信息, 做好存貨核算, 有利于財務部門提高管理效率, 提高管理質量, 為企業管理決策提供正確的依據, 使企業管理進一步加強。
(三) 做好存貨管理有利于企業管理科學化。
存貨管理是一項科學的系統管理工程, 在企業存貨不多的情況下, 企業存貨的購產銷活動簡單, 可以不需要專門進行存貨管理。但是, 當企業規模擴大, 業務范圍不斷拓展, 企業的存貨數量和品種不斷增多, 這時就必須采用科學的管理方法, 做好存貨管理計劃, 加強存貨管理。特別是現階段信息高度發達, 市場競爭十分激烈的情況下, 更加需要做好存貨管理, 促進企業管理科學化。
三、加強存貨管理的對策建議
現階段的存貨管理的內容極為廣泛, 不僅是倉庫的存貨, 而且涉及存貨活動的全過程, 包括存貨購進、生產、完工產品入庫, 以及銷售出庫一系列環節, 因此, 做好存貨管理要根據各個環節的不同情況進行全面管理, 使之發揮整體效益。
(一) 進一步完善企業存貨管理制度。
在企業存貨管理制度建設上要進一步規范, 細化, 加強存貨內部控制制度建設, 保證企業存貨管理內容全面完整, 運行科學安全高效, 要將存貨的采購計劃和采購活動納入到存貨管理中, 使存貨管理的范圍更加全面, 因為存貨采購需要做好倉儲協調, 驗貨等相關手續, 因此, 企業的存貨采購計劃要與存貨管理對接, 在制度采購計劃時不僅要考慮生產銷售計劃, 還要考慮存貨庫存及倉儲容量, 使存貨保持在合理限度, 減少企業的存貨倉儲費用。
(二) 加強對生產環節存貨管理。
生產過程是存貨消耗的主要場所, 要此形成了新的產品, 由于生產工藝和人員素質的不同, 同樣的產品消耗的原材料會有很大差別, 因此, 在生產過程中要加強存貨使用管理與監督, 使存貨得到合理利用。一是要加強生產環節中存貨的定額消耗管理, 控制存貨消耗, 減少存貨使用過程中的浪費。二是推行新工藝, 加強存貨用料管理, 合理利用存貨用量, 減少存貨用量, 提高存貨利用率, 降低存量的浪費率。三是采用新技術新材料, 提升產品的增加值, 在生產過程中多用新技術, 提高生產效率, 采用新的材料替代舊式材料, 使產品獲得更多的增值空間, 提高企業的生產效益。四是加強生產過程中存貨管理的規范化, 要保證生產中領用材料與加工的產品擺放齊整、規范有序, 提高生產管理效率, 提高企業運行效率。
(三) 做好庫存產品的存貨管理。
一是要加強產品的驗收管理, 嚴格把好產品質量驗收關, 保證產品的質量符合要求, 同時, 要使入庫產品數量與生產部門一致。二是倉庫管理部門要加強與生產、銷售部門對接, 使倉庫產品庫存保持在合理水平。三是要做好存貨的清理盤點工作, 做好盤點記錄, 與財務部門對接, 為財務部門提供準確的信息, 使之為企業管理服務。
結語
存貨管理在企業管理中具有重要作用。存貨在企業資產中的占比較大, 企業要結合自身管理實際, 運用科學的管理方法, 加強存貨的采購計劃管理, 生產過程中存貨用料管理, 以及產品入庫管理。倉庫管理部門要與生產部門、銷售部門和財務部門搞好對接, 為企業管理提供準確的存貨信息, 從而為企業發展提供服務, 促進存貨管理在企業管理中發揮更大效益。
摘要：存貨在企業流動資產中占有很大比重, 因此, 保持企業存貨控制在適當水平, 加強存貨管理, 提高企業的存貨周轉率, 對于企業管理具有重要意義。然而, 許多企業對于存貨管理的重要性認識不足, 在存貨管理中存在不少問題, 影響著企業資產運行效率的提高。為此, 本文就企業存貨管理中存在的問題進行探討, 分析存貨管理的重要性, 并提出了相應的對策。
關鍵詞：存貨管理,重要性,探討
參考文獻
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企業發展存貨管理論文范文第5篇
隨著社會主義經濟的快速發展和中國企業的快速發展，當前經濟環境的穩定和進入企業門檻的降低，同時也存在著許多問題。
存貨作為一種流動資產，不僅關系到企業的生存和發展，也直接關系到企業資本的占有。因此，庫存是企業采購、生產、銷售全過程的橋梁和紐帶。為了滿足企業日常生產經營的需要，企業必須制定合理的原材料采購計劃，正確轉移庫存和銷售庫存。所以，要提高他們的盈利能力，庫存管理就顯得非常重要。有效的庫存質量管理體系可以加強庫存管理，保證庫存物品的安全和完整，保證庫存發放和使用的效率，保證庫存價值的合理性和完整性。在此基礎上，企業可以根據自己的需求制定一套適合企業自身的存貨管理系統，力求優化企業的庫存結構，以及相應的投資方法。
二、某公司的存貨管理存在的問題分析
某企業主要經營的商品種類主要有家電類，家居類，日用百貨公司、快速消費品、服裝、辦公室、學校用品和書籍、流行餐飲、化妝品、個人護理和美化等。所涉及的經營范圍之廣，庫存管理所需的時間、人力和物力很大。在庫存方面存在幾點問題：
（一）企業存貨管理的制度不完善
企業生產經營的最終目標時為了實現企業利潤最大化，因而企業往往不重視庫存管理。他們只需要保證銷售業務增長的政策。庫存是否在合理范圍內以及貨物是否庫存過剩都被低估了。某企業庫存管理體系在以下兩個方面還不完善：
1、缺乏合理的現場管理制度。
如上所述，某企業庫存網站的管理存在漏洞，直接原因是缺乏合理的現場管理體系。倉庫庫存管理，某企業只是規定了自己的工作職責和管理程序，沒有具體規定具體的管理方法。這導致員工只根據產品和配件的接收、登記、儲存、提貨、送貨、分配等過程，與企業存貨信息沒有很好的一一對應，存貨信息缺失以及損耗也在所難免;在商店庫存管理中，某企業沒有定制相關規定，商店一般采用切片管理的方式，銷售人員對庫存管理負有責任，在柜臺內管理自己的產品，主要職責是防止存貨的不合理損耗和丟失，至于發生損耗的原因，在存貨管理制度中并沒有明確的規定說要收集。
2、缺失企業庫存的積壓過多的處理程序。
企業想在一定時期內提高自身的經營利潤，往往在缺乏市場情況預測的前提下進行生產，目的在于堆積一定的存貨，等到市場前景好的時候將其售出。在此過程中，企業還要承擔顧客滿意度下降的風險和企業存貨管理成本的增加。因此，企業庫存過剩極易發生存貨損壞和盜竊，從而直接造成損失。
（二）庫存內控制度不健全
缺乏科學合理的庫存管理內部控制體系是造成上述問題的重要原因之一。內部控制制度的主要原則之一職責分離是互不相容和相互約束的。某企業在開發庫存管理內部控制系統時，各方面方面沒有健全的控制制度。
同時，企業沒有一個詳細的內部控制機制。存貨清點和盤存的次數過少，不能夠及時地反映企業存貨狀況，對于企業庫存管理的記錄是基本信息，并沒有詳細記錄。一旦企業發生存貨的積壓，不能夠有效地實施。這樣會導致企業在進行存貨管理過程中所記錄的信息是不完整的，最終不能合乎實際地反映企業存貨的實際價值。
（三）企業采購決策與實際不相符
企業庫存過剩的主要原因是企業在進行采購決策時具有不確定性。某企業商店，為了避免貨物短缺的風險，商店經常采購的訂單超過實際銷售的需求量?？紤]到企業為了減少采購的次數及采購成本，企業會采用大規模一次訂購模式。在上述兩項補充后，最終供應商的訂單需求超過了某企業的實際銷售需求。
另一方面，某企業近年來每年都開設新店。由于新店的銷售預期與實際銷售情況之間存在一定的差別，企業要保持正常的銷售活動，往往會囤積大量的存貨，可能會超出企業實際的銷售需求。
（四）企業內部評價效用不到位
企業有時候的內部評價制度是不科學、不合理，評價內容不夠全面?？偣旧痰甑牟少徲唵瓮^實際需求，評估制度沒有明確要求采購人員合理地規范和采購。缺乏評價指標導致采購人員數量和質量的損失，在很大程度上影響企業工作評價。
企業評價的標準在于是否能夠保證企業的日常銷售，在銷售過程中存貨生產數量不在企業評價的標準當中，并且對于企業銷售人員評價標準過于單一，由此就會造成產品大量積壓，采購過多，造成資金短缺。
三、針對某司的存貨管理問題的優化建議
（一）采用ABC分類管理法
某公司庫存管理中的突出問題之一是庫存管理體系不合理。因此，如果某公司能夠采用科學合理的庫存管理方法，建議在不增加庫存管理成本的基礎上，采用ABC分類管理方法來改善庫存損耗。
對于采購數量較少而占用存貨資金多的A類存貨，優先管理必須作為一項關鍵的清單加以執行，重點放在監測區域優先事項上。就B類庫存而言，在數量和價值處于中間的情況下，可以適當放寬采購要求，在單一品牌下確定基本采購數量，C類存貨占企業的數量過多，以避免過多的規模。
（二）加強庫存的內部控制
為了建立科學合理的庫存管理內部控制體系，某企業必須嚴格遵循職責不相容，采購、驗收、倉儲、結算、配給、交貨、庫存等相關的內部控制制度。商業、計劃、物流、銷售和財政部負責每個環節，并有一名主管。
倉庫管理部門，訂單或銷售訂單交付，按照庫存分配、倉庫配送系統及時對企業存貨管理信息進行核對，以確保與賬簿的物理一致性，準確記錄庫存清點結果，并更詳細地記錄損壞和丟失的庫存。并及時向商務部財務部有關部門報告。如果發現欺詐行為及時向上級主管部門上報。
財務部門對企業收到的原材料的各項發票和企業銷售訂單，保持企業的實際情況與賬簿記錄的一致。并且對于企業的存貨要定期進行盤存，及時對發生存貨損耗的進行會計處理，保持存貨價值的完整性。
企業的銷售部門要結合實際的銷售量做好銷售計劃，在制定相關的銷售計劃時，提前進行銷售市場調研，掌握產品市場的情況，其目的是讓企業存貨堆積的情況減少，加快企業資金的周轉效率。
（三）合理地進行采購決策
企業存貨對于一個企業來說關系到企業的盈利水平，采購部門在進行采購決策的時候，應當事先對將要銷售的市場做好市場調研，根據市場的反饋情況進行企業生產計劃的制定，從而進行合理的采購決策，企業的采購計劃必須要和企業生產實際相符合，保持合理存貨區間。一般來說，無論購買和訂購哪種產品，前提是要熟悉區域市場和銷售情況，準確確定下一階段的銷售和季節變化。
（四）制定合理的庫存管理績效考核體系
對庫存管理進行合理有效的績效評估，它不僅可以確定相關員工對企業庫存管理的貢獻或不足，而且可以為整個集團的庫存管理提供有效的管理建議。
目前，企業的庫存管理評估主要重點是以下領域：
首先，倉庫經理的主要職責是按照規定檢查、保管和發放進出倉庫的貨物，定期檢查倉庫安全設施和設備。雖然企業已經確定了倉庫管理員的職責，但在每個月的實際評估中，主要對考勤情況進行評估，而且有利于調動倉庫管理人員的積極性。此外，銷售部門應注意紅牌以上進入庫存系統的21天以上的產品積壓時，店內應注意紅卡銷售人員和店鋪經理，在原有績效考核的基礎上，銷售人員為一定獎勵，如銷售人員每個銷售人員紅牌獎勵15元，商店經理獎勵5元。通過激勵措施，商店經理應更多地關注紅牌，鼓勵銷售人員處理紅牌，以改善庫存積壓，減少庫存周轉天數。
摘要：企業的存貨是整個企業的主要盈利來源, 存貨管理的好壞直接關系到企業是否能更好地持續發展。通過以某企業零售企業代表為例, 通過企業管理的實際情況和相關數據分析, 從而探討我國企業庫存質量管理中存在的問題, 并從實際出發提出了解決企業庫存管理問題的措施。從而形成了一套比較完善的企業庫存質量體系。
關鍵詞：存貨,存貨質量,改善
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企業發展存貨管理論文范文第6篇
一、存貨管理的現狀
傳統的存貨管理策略往往把重心落在對存貨的實物管理和對存貨數量的控制這兩點之上，其次也比較重視存貨的采購環節，將生產環節的持續正常進行和保證貨物的足夠足量供應看成是其關鍵，但是這樣的管理策略只能說是中規中矩，它沒有提出一個切實可行的管理不同存貨的具體方法，各種存貨之間的數量比例也并沒有一個明確規劃的方法;它不重視存貨的賬齡問題，使得大量存貨積壓倉庫，久備不用，對家具企業資金的靈活運用構成了嚴重的障礙;怎樣從源頭上杜絕存貨管理的失誤，怎樣劃分存貨管理人員的責任意識，它都沒有進行一個明確地說明。因此，家具企業必須要綜合考慮以上幾點問題采取積極有效的方法策略對存貨進行妥善的管理，以此盤活家具企業的流動資金，提高家具企業的經濟運行質量。
二、存貨管理的策略
(一)對家具企業存貨的管理采取ABC分類控制管理的方法。
所謂ABC分類方法就是指家具企業按照國際國內界定的一定的標準，將家具企業存貨劃分為A、B、C三類，根據各種存貨各自不同的情況特點，分別進行不同的管理，做到有的放矢、對癥下藥。通常進行存貨分類的標準主要有兩個：金額標準和品種數量標準，金額標準是最基本的，是進行存貨分類的核心和主要參照點，而品種數量只做參考，沒有決定性。國內一般家具企業將數量占到全部庫存數量的10%左右，但其金額占到總金額70%左右的物品劃為A類存貨;將數量占到全部庫存數量20%左右，金額也占總金額20%左右的物品劃為B類存貨，其余的就為C類，其數量雖占到了全部庫存的70%左右，但金額卻只占了總金額的20%左右。
家具企業通過對存貨進行ABC分類，可以很清晰地了解到各種存貨的價值及其對家具企業的重要程度，從而使家具企業分清主次，采取相應的對策進行有效的管理。A類這樣的存貨雖然數量少，但是所占家具企業資金量大，一旦這類存貨發生事故，將會使家具企業的正常生產經營無法繼續，給家具企業帶來的嚴重后果將會是無法估量的，所以家具企業應集中力量對A類存貨進行細致高效的管理，對其收入、發出和使用都要進行嚴格的把關和控制;C類存貨雖然種類數量繁多，但占用家具企業的資金量較少，對于家具企業的生產經營只起輔助性作用，因此對于這種數量龐大但作用不明顯的存貨，家具企業只需進行粗放型管理即可，不必花費過多的人力、物力以及財力進行管理;而B類存貨介于A類和C類之間，無論是存貨數量還是占用的資金量都對家具企業的正常生產經營有一定的影響，所以家具企業應該對B類存貨的管理給予足夠的重視，管理力度和花費的管理成本要介于A類和C類之間。
(二)要加強對存貨的賬齡分析，根據存貨的賬齡情況來安排家具企業的采購業務和生產活動。
所謂存貨賬齡分析就是要加強對存貨賬齡的動態管理，隨時隨地地了解和更新存貨的賬齡情況，家具企業通?？刹捎梅仲~本的形式進行存貨賬齡的記錄和分析管理，具體操作為：將賬齡在1年以內的存貨記入一個賬本，賬齡在1-3年(含3年)的存貨記入另一個賬本，賬齡在3-5年(含5年)的存貨再記入一個賬本，最后將賬齡在5年以上的存貨又記入另一個賬本之中。在這四個賬本中，帳頁反映的不僅僅是各種存貨的種類，還要有它的數量和占用資金的情況說明，還可以在帳頁中增加存貨采購月(或季)分欄，這樣可以很明晰的反映出各種存貨庫存余量中分別在各月份(或季)的采購量，可以讓存貨管理人員很清晰直觀地了解到各種存貨的存儲狀態和存儲時間。然后家具企業可以根據一定的會計期間，例如每一個季度對存貨的賬齡進行一次滾動清算，根據存貨賬齡的增減變化及時地調整賬本，以動態的反映存貨賬齡的變化情況。
分賬本對存貨的賬齡進行監督管理的方法，可以很動態的反映存貨賬齡的變化情況，可以使存貨管理人員很直觀的了解到各種存貨在不同時期的數量多少和資金占用的狀況，定期的滾動更新使相關數據得以最接近目前最真實的體現，促使相關的管理部門根據存貨的這些賬齡數據采取相應的解決措施，減少特定存貨的積壓。生產計劃人員可以根據某種存貨的庫存狀況和相關產成品的銷售情況來規劃這種存貨的采購數量，既要保證生產的持續進行又要防止超額采購，其次也要根據商品的生產周期來確定存貨的采購時間和采購速率，做到存貨的既不長時間在倉庫堆積又能夠準時地供應生產。倉庫的保管人員除了要保護存貨的存儲安全之外，更重要的則是根據家具企業每月的采購計劃，仔細的驗收每一種存貨是否足額入庫，對于未能及時入庫的存貨要詢問相關的采購部門，對存貨的超額采購堅決不予以接收。家具企業應及時的了解分析存貨的賬齡情況，有助于家具企業掌握某種存貨的數量和耗用情況，從而更好的安排家具企業的采購業務和生產活動。
(三)要加強家具企業對存貨管理各環節的內部控制。
加強內部控制是減少家具企業各種管理失誤的有效途徑和根本源頭，所以在存貨管理方面也要加強家具企業的內部控制建設，家具企業存貨的內部管理主要有三個方面組成：采購、領用和保管，加強對這三個環節的管理就是要加強對這三個環節的內部控制。首先在存貨的采購方面要建立健全相關的采購制度，應先由生產計劃人員計算出這個月應該采購的存貨種類和數量，再由需要使用的部門提出書面申請，并報由主管部門審批，待主管部門負責人審批通過之后再交由采購部門進行相關的采購活動。其次在存貨的領用方面，應先由存貨使用部門的負責人確定并審核需要的存貨種類和數量之后，開具書面申請交由上級主管部門審批，審批通過之后發給使用部門相關的存貨領料單，使用部門派專人領料人員到倉庫領取所需之物，存貨的管理人員要仔細核對領料單，謹防虛假領料單的出現，領料人員和存貨的管理人員就存貨的種類和數量核對正確無誤之后，雙方要共同簽字蓋章存貨才可領用。最后在存貨的保管方面，要細致認真地做好存貨的驗收、入庫以及出庫這三個環節的工作。驗收人員要對采購回來的貨物進行清點，不僅僅是看貨物的數量方面是否存在短缺的問題，更要注重貨物的質量是否符合與當時采購時所看的樣品一致，是否符合家具企業對存貨質量的要求，如果出現問題，驗收人員不得填寫驗收單，應報告上級有關部門進行處理;如存貨數量和質量都滿足要求，驗收人員方可開具驗收單。然后，存貨的管理人員根據驗收人員開具的驗收單，進行存貨保管并開具入庫單。
而在每一筆存貨要進行出庫時，則相應的也要開具出庫單。做到每一個環節的緊密協調。
(四)要加強家具企業的領導層對存貨的重視意識以及明確存貨管理人員的責任制度。
首先，一個家具企業的領導層對存貨管理問題的重視程度直接影響著存貨管理的成效，領導層對存貨管理有足夠的重視，必然會花費適當的人力、物力、財力進行相關的整改措施，使存貨的管理策略最適宜家具企業的生產發展。因此，家具企業領導層必須要看到存貨的管理問題對于一個家具企業的正常生產經營的重大影響，并且在日常工作中反復強調存貨管理的好壞對于家具公司生產發展的厲害程度，使得家具企業的各級領導和各種工作人員都知曉存貨管理對于一個家具企業持續發展的重要性，這不僅僅使家具企業上下形成了一個對存貨重要性的統一的認識，更使相關的存貨管理人員明白自己的責任重大，使其在工作中更加細致，更加謹慎。其次，家具企業要加強建立健全存貨管理的崗位責任制度，存貨的驗收、入庫、出庫都要由專人負責，每個項目流程交接時都要有相關的書面證明，例如材料入庫必須由驗收人員填寫入庫單，使用部門領用材料必須要持有上級領導審核批準的領料單等，做到存貨管理工作的細化和責任化，讓每一項工作都有它相應的負責人，專人專責，各司其職，不僅有效地提高了存貨管理的效率，也避免了發生事故時出現推脫責任的情況，做到獎懲分明。
三、總結