企業加強內部管理范文第1篇
企業加強內部管理范文第2篇
【關鍵詞】 應收賬款 問題 措施
應收賬款是企業因賒銷產品、商品、提供勞務等原因，應向購貨客戶或接受勞務的客戶收取的款項和代墊的運輸費，它是企業采取信用銷售而形成的債權性資產。近年來，我國企業的應收賬款總量逐年增加，企業的應收賬款不能及時收回，企業之間存在拖欠貨款現象，呆賬和壞賬比例逐漸提高，這已經成為了企業良好運轉的一大弊端。我國企業應該在日常資金管理活動中，充分重視應收賬款的管理，最大限度的降低應收賬款的風險。
1. 應收賬款存在的問題探討
1.1賒銷現象嚴重。企業的生產經營活動過程最終目的就是最大限度的實現收益，但是收益的實現是建立在銷售收入的基礎上的，如何擴大銷售收入就成為了企業的頭等大事?，F金流對于企業來說至關重要，資金鏈的斷裂必將會使企業面臨破產的風險。如此，賒銷方式應運而生，賒銷不僅可以購買到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產所需的材料等，另一方面，延續了自身使用應付賬款的權利，擴大了自己的資金鏈，使企業自身資金充裕。但是，對于銷售方來說，雖然擴大了自己的銷售收入，賬面上的收益得到增加，但無疑將加大了收賬的風險，呆賬和壞賬的比例。
1.2企業的信用狀況不甚樂觀。賒銷方式的誕生和生存基礎就是企業的信用。我國的信用體系尚不完善，信用制度還不健全，人們的信用習慣沒有形成，信用意識比較淡薄，這使得失信的收益往往大于守信的成本。并且，我國的信用考察制度基本上建立在主觀決策和判斷層面上，缺乏信用的決策系統，網絡信用系統也沒有建設完成。這些都表明賒銷方式賴以生存的基礎尚不完善，面臨巨大的挑戰。
1.3管理制度不完善，缺乏獎懲制度。由于企業面臨著殘酷的競爭壓力，往往將企業銷售人員的工資與銷售業績掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調動了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷售任務采取賒銷的辦法。雖然銷售任務圓滿完成，大大提高了銷售量，但導致了應收賬款的增加，這在一定程度上與企業的管理制度和獎懲制度是有很大關系的。再者，企業即使制定了合理的應收賬款的信用政策，卻由于盲目擴大銷售量也沒有認真落實到實處。其他的相關內部控制制度也不是很合理。
2. 應收賬款對企業的影響
2.1應收賬款可以直接影響企業的資金周轉。企業通過賒銷不斷擴大銷售，隨著銷售的增加，應收賬款不斷增加，應收賬款的增加直接影響到企業短期償債能力和現金流。大量的應收賬款不僅削弱了企業短期償債能力，而且隨著現金流量的減少，又直接影響到企業的支付能力、償債能力和周轉能力，甚至可使企業倒閉。
2.2應收賬款的壞帳風險對企業利潤的影響。如果企業應收賬款數額過大，其實現的利潤就會包括大量的應收賬款，尤其是逾期應收賬款對企業的危害直接體現在壞賬風險上，致使企業存在利潤風險。企業管理層還可以通過應收帳款壞帳準備的計提或不提人為調節利潤。
3. 加強應收賬款管理的措施
3.1制訂合理的信用政策。信用政策，是指企業對應收賬款管理所采取的原則性規定，包括信用標準，信用條件和信用額度三方面。首先，確定合理的信用標準。信用標準是企業決定授予客戶信用所要求的最低標準，也是企業對于可接受風險提供的一個基本區別標準。信用標準較高，能使企業遭受壞賬損失的可能性減小，但會不利于擴大銷售。反之，如果信用標準較寬，雖然有利于刺激銷售增長，但有可能使壞賬損失增加，得不償失。其次，采用合理的信用條件。信用條件是指企業賒銷商品時給予客戶短期付款的若干條件，包括信用期限、折扣期限和現金折扣。企業在制定信用政策時，要在增加的成本與收益之間做出權衡，不能為了增加銷售而置應收賬款風險于不顧，也不能為了減少應收賬款的風險而影響了企業的正常銷售。
3.2加強銷售、財務的監管。首先要在銷售合同中明確各項條款，在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收賬款與經銷商產生分歧而帶來經營風險。明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等，明確雙方的權利和違約責任，確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂，加蓋經銷商的合同專用章。其次，必須同經銷商核對賬款項目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，大家要尤為重視：產品結構為多品種，多規格;產品的回款期不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期不同;產品出現平調、退貨、換貨時;經銷商不能夠按銷售單據或發票回款;要主動拒絕用貨款墊支其他款項。以上情況會給應收賬款的管理帶來困難，因此要制訂一套規范的、定期的對賬制度，避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死賬款現象，應收賬款的對賬工作包括兩個方面：總賬與明細賬的核對;明細賬與有關客戶單位往來賬的核對。但是在現實的工作中，往往會出現本單位的明細賬余額與客戶單位往來賬不符，這主要是由于對賬環節的時間差所致。當前的任何經濟業務都是由多個部門共同完成，而且涉及的金額相對較大，應收賬款同樣如此。在對賬時一般是債權單位首先實施，但是卻和銷售部門沒有完全的溝通和交流，導致信息不對稱，進而形成對賬效率的降低。企業應該促使各個部門之間更多的交流和溝通，共享信息，這樣在進行任何一項業務時都會形成較好的工作效率和結果。
3.3對客戶信用調查。企業應對自己的客戶信用狀況調查分析。對老客戶，要建立健全信用檔案，制定一套完整的信用記錄。對新客戶的信用管理應包括：進行信用調查、信用評估和制定合理的信用政策。如果企業不注重信用調查、分析，便盲目的賒銷，會加大企業的財務風險。因此，企業在向客戶銷售商品之前，必須嚴格調查分析客戶的信用狀況，并經內部授權批準后方可提供，以控制企業的信用風險。另外，對提供信用的客戶，企業還應隨時了解其信用狀況的變化。若對方出現信用惡化，經營狀況不佳時，企業應及時調整經營策略，以免造成經濟損失。
3.4應建立完善的應收賬款管理制度。如果企業的信用標準較嚴，只對信譽很好、壞賬損失率很低的用戶給予賒銷，則會減少壞賬損失，減少應收賬款的機會成本，但這可能不利于擴大銷售量，甚至是銷售量減少;反之，如果信用標準較寬，雖然會增加銷售，但會相應的增加壞賬損失和應收賬款的機會成本。在制定收賬政策時，應權衡增加收賬費用與減少應收賬款機會成本和壞賬損失之間的得失。合理的信用政策應把信用標準、信用條件、收賬政策結合起來，考慮三者的綜合變化對銷售額、應收賬款機會成本、壞賬成本和收賬成本的影響。
3.5完善激勵和約束機制。企業應當落實內部催收款項的責任，將應收款項的回收與內部各業務部門的績效考核及其獎懲掛鉤。對于造成逾期應收賬款的業務部門和相關人員，企業應當在內部以恰當的方式予以警示，接受員工的監督。對于造成壞賬損失的業務部門和責任人員，企業應當按照考核機制相應扣減工資。
總之，應收賬款是企業與企業在商品交易中不可回避的客觀現象，企業經營者不應忽視這方面的情況，要結合企業實際情況制定相關的管理制度，這樣才能使企業應收帳款的風險降到最低，真正實現企業利潤的最大化。
參考文獻：
[1] 李玉敏.中級財務管理[M] .北京：中國物價出版社，2002.
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企業加強內部管理范文第3篇
在市場競爭環境下, 企業的內部控制就是指由董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。在經濟新常態的發展背景下, 企業加強內部控制, 一方面有利于自身建設, 即通過一系列的規章制度, 對內部資源的成本和收益進行全面分析, 制定科學合理的配置方案, 以獲得預期投資效益, 控制經營風險, 提升企業運營能力;另一方面有利于市場經濟制度的完善, 企業作為市場構成的主體, 其健康的運行能夠為我國市場機制的構建積累經驗, 從而強化企業轉型動力, 提高社會經濟發展水平。但是從目前我國企業的經營發展效果來看, 其在內部控制建設方面的問題依舊比較突出。
2 企業內部控制建設中存在的問題
2.1 內部控制理念相對薄弱
雖然目前在企業管理中, 內部控制的重要性不斷得到印證, 但是在具體的管理運行中, 管理者對內控工作的開展情況依然缺乏足夠的認識, 例如雖然在企業文化構建中滲透了內部控制理論, 但是具體的實施卻脫離理論。在企業內部環境構建中, 缺乏對各部門在內部控制中的角色劃分, 影響了相互之間的合作與協調;在理論建設中過于盲目, 缺乏對自身經驗的總結與反思。
2.2 財務管理人員素質有待提高
財務部門是企業實現內部控制建設的核心環節, 因此內部控制工作在很大程度上落在了財務管理人員的身上, 但是目前在企業的財務管理制度建設中, 對專業人才的培養依舊缺乏足夠的投入, 這使得財務人員的知識結構過于單一, 缺乏對大數據時代信息分析環境的適應能力。職業道德缺失、法律意識淡薄, 甚至將領導的意識作為財務管理的方向, 影響了財務信息的真實性, 自然難以形成理想的內部控制效果。
2.3 內部控制管理權責模糊
目前在一些企業, 尤其是中小企業的內部控制制度建設中, 一人多權的情況依舊非常普遍。對于中小企業而言, 內部人才相對缺乏, 在工作中職責重疊, 一人多職的情況難以避免, 這使得管理人員之間權責含糊, 大大削弱了制度執行效果, 也影響了責任追究的可行性。
2.4 內部監督效果不理想
企業內部控制監督需要內外兩個方面共同構建、完成。但是目前多數企業都沒有建立獨立、完善的內部審計部門, 使得內部監督效果難以體現。此外, 在外部監督工作中, 企業對司法監督、社會監督和輿論監督缺乏主動配合的態度, 造成了內部信息不透明, 削弱了監督效果。
3 企業加強內部控制建設的相關對策
3.1 轉變管理理念, 優化企業內部控制環境
理念是內部控制環境建設的指導, 針對目前企業在經營管理中內控意識薄弱、內控理念缺失的情況, 管理者首先, 應該在思想認識上進行轉變、革新, 發揮自身的領導帶頭作用, 推動內部控制理念在企業文化中的滲透;其次, 明確財務管理職責, 推動財務信息體系的構建, 推動各環節、各部門之間的溝通, 為內部控制信息的整合與分析提供條件;最后, 滲透以人為本的管理理念, 將人作為內部控制的核心, 調動員工參與內部控制的積極性, 構建全員參與的內控環境。
3.2 加強人力資源管理, 提高財會人員專業素質
財務部門是企業實現內部控制建設的核心, 因此財務人員的專業素質的高低直接影響著內控制度建設與實施效果的好壞。對此, 企業在加強內部控制建設的過程中, 應該從人力資源開發的角度, 對財務人員的專業素質提出新要求, 即一方面結合當前信息化的大背景, 提高對財務人員會計電算化能力的要求, 在職業培訓中增加財務軟件操作內容, 以推動傳統會計向信息化會計轉型;另一方面加強職業道德培養, 提高責任心以及法律意識, 確保財務工作對企業經營情況的真實反映。
3.3 完善內部控制制度, 落實相關管理責任
責任清晰、權責分明是現代企業制度的基本要求, 也是企業調動員工參與內部控制, 提高內部監督效果的基本保障。在企業經營中, 管理者應該不斷完善組織結構, 明確各環節、各負責人在內部控制中的地位, 進而體現責任制度約束性。如在財務部門的管理中, 應該明確會計、出納的職責, 避免一人多崗等情況, 確保財務專用章的保管、會計檔案保管、收入支出賬目的登記等環節都能夠有專人處理;明確記賬人員、經辦人員、審批人員、財物保管人員的職責權限, 在相互牽制、相互監督中確保財務管理效果。
3.4 優化內部控制程序, 加強內部監督效果
監督是企業評估內部控制制度落實效果的重要手段, 是企業提高自我監管能力, 自我整改能力的關鍵措施。在監督體系構建中, 一方面企業應該建立完善的內部監督制度, 利用獨立的內部審計部門對企業的財務管理工作進行檢查與審核, 及時發現內部控制中的財務漏洞;另一方面還應該充分利用外部監督, 強化內部控制建設的動力, 如積極配合稅務、審計, 財政等政府部門的監督工作, 根據監督反饋及時整改, 逐漸完善內部控制體系。
4 結語
綜上所述, 在現代市場競爭中, 適者生存已經成為企業實現自我發展的金科玉律。在激烈的市場競爭中, 企業要想獲得優勢, 就應該從自身建設入手, 完善健全內部控制制度以及管理規范, 進而降低經營風險, 推動企業朝著預期經營目標井然有序的前進。
摘要：在現代企業經營發展中, 內部控制建設的重要性逐漸凸顯。無論是對企業的短期經濟效果來看, 還是從長遠的戰略發展來考量, 加強內部控制建設都是企業優化資源配置、完善管理制度、防范各類風險的重要舉措。但是由于我國市場經濟制度起步較晚, 企業制度在建設與完善中缺乏專業的理論知識和實際的探索經驗, 因此其在內部控制建設方面的問題也是比較突出的?；诖? 本文從企業內部控制建設中存在的問題出發, 結合實踐探究相應的建設對策。
關鍵詞：企業內部控制,問題,相關對策
參考文獻
[1] 沈慧霞.企業加強內部控制建設研究[J].納稅, 2017 (25) .
企業加強內部管理范文第4篇
一、企業加強成本費用管理的意義
(一) 提高效益
首先是提高企業經濟效益。利用行之有效的管理方式, 科學控制企業成本費用, 對提高企業經濟效益有著現實意義。企業的生產經營, 是為了實現利潤目標, 以獲取更高的利益。而企業經營管理方式的科學先進性, 能夠降低企業經營成本, 企業經濟效益隨之提高。
其次是提高社會效益。產品生產成本降低, 對自然與社會等資源的損耗也進一步減少, 達到節能減排的同時, 企業對生態與社會的依賴度降低, 社會效益隨之提高, 這得益于科學有效的成本管理體系。
(二) 提高競爭力
企業成本管理水平, 可在產品價格上體現, 兩者呈反比, 前者越高價格越低, 市場占有率與競爭實力隨之提高, 更利于企業在競爭中成功升級轉型, 從而做到與時俱進。
二、企業成本費用管理中存在的問題
(一) 觀念落后
成本費用管理, 是基于產品單位值與總值計算的成本核算, 事后對比核算成本支出的過程。但我國大部分企業成本費用管理形式化與主觀化, 管理水平停滯不前。究其原因與會計計算存在偏差有關, 重視金融服務會計運算、輕視成本會計處理等問題普遍存在, 導致企業成本控制確?；A保障。
(二) 管理制度有待完善
成本費用管理是多參與主體共同努力的結果, 更是離不開規范的管理制度, 以及監督機制。對此, 企業應當加強管理制度制定, 使成本受到全方面的監督, 促使成本管理科學落實。但實際上, 企業管理制度、管理體系、監督機制等仍有待完善, 企業成本并未實現全程控制。
(三) 成本核算與預測不合理
公司法對企業成本核算與管理有著明確體現, 但企業在執行過程中, 存在主觀化與隨意化, 產品規格分類單一化, 導致產品生產費用, 與核算費用存在偏差。企業在生產規劃過程中, 會預算生產經營中, 產生的各項費用, 并作為企業決策的重要參照依據。但實際上, 企業成本預算并不科學, 未根據市場變化做出預測成本范圍估計, 市場價格調查環節忽視, 導致成本預測失真。除此之外, 企業會計預算環節缺乏精細化, 獲利的路徑廣泛, 如采購與設備維修等環節成本提高。
(四) 缺乏管理人才
企業負責成本費用管理工作人員的業務素質高低, 直接影響成本管理結果。尤其是中小型企業, 經營發展水平低, 管理人員嚴重缺乏管理觀念, 加之道德水平良莠不齊, 對企業的認同感、歸屬感, 以及成本控制的責任感缺失, 導致在會計核算中, 存在信息虛假與違規行為等情況, 企業經營成本隨之提高。尤其是生產環節的管理者, 雖然具備生產知識與技能, 但缺乏監督管理能力, 導致生產成本控制相對忽視。對此, 加強企業員工的成本管理理論與方法培訓意義重大。
三、企業加強成本費用管理的對策
(一) 轉變成本管理觀念
首先提高成本控制意識。積極轉變企業員工對成本管理的態度與觀念, 尤其是領導者, 應當加強管理與思想灌輸, 提高自身成本管理意識的同時, 感染帶動更多的員工, 加強其對項目成本控制的認識。
其次提高采購意識。采購成本占企業費用支出較大比重;對此, 負責采購的部門, 應當積極采取各種措施, 降低采購成本, 不斷強化成本控制意識。一是作為采購組織, 應當加強資源共享。根據實際情況, 采取混合、分散等采購方法, 提高商品采購的合理性。而優化采購流程, 實現采購全過程控制, 深入了解商品供應各環節操作特征, 并制定合理的成本管理措施。三是統一采購成本核算標準, 真實反映采購數據, 確保成本科學分配。
最后加強創新意識。加強企業管理現狀分析, 實現價值鏈成本費用, 以及作業成本、目標成本的創新管理。目標成本管理法, 是圍繞企業整體經營情況制定的成本體系, 可促使企業實現利潤目標, 但分解困難, 體系實踐混亂;對此, 需優化目標成本管理體系, 規范成本分解方式, 簡化分解步驟, 確保體系內部穩定。作業成本管理法, 雖然具備一定管理成效, 但其實踐成本高, 實施主觀性強, 加之資源局限, 導致成本核算結果不一;對此, 需加強創新與優化, 適當減少設計與實施成本, 配置更多資源, 為成本核算方法的實施, 以及作用發揮提供支持。
(二) 完善管理制度
企業經營管理復雜且煩瑣, 是系統性的功能, 包含日常細節管理, 更涉及經營管理戰略。企業的生產經營, 無時無刻不產生成本費用;對此, 加強日常細節化管理, 控制成本費用意義重大。在實踐中, 作為會計人員, 應當進一步提高核算水平, 圍繞生產經營活動, 及時準確地核算運行成本, 發現其存在與潛在的問題, 上報并提出整改對策, 確保財務管理信息完整、真實有效, 提高數據信息的決策利用與參照價值。加強原材料管理, 按照原材料特性存儲, 圍繞生產經營活動需要, 加強原材料調配, 確保賬面數據與實際數量相符, 進一步減少庫存消耗。加大生產計劃控制力度, 產品設立相應的編號, 明確產品工藝要求以及名稱、數量等, 實現生產成本費用有效控制, 確保生產結果。注意日常管理細節, 不斷加強企業文化建設, 提高員工歸屬感與認同感的同時, 使企業上下思想行動保持一致, 尤其是在節約意識方面。應當在文化中實時滲透, 引導員工節約應用, 控制日常支出, 進一步拓展利潤空間。
基于內部控制機制角度分析, 企業應當加強成本費用管理制度的優化, 確保各生產經營環節規范展開, 排除人為因素影響, 以盡快實現成本費用管理預期目標。在優化內部控制機制時, 應當做到以下幾點;一是加強授權審批制度完善, 圍繞費用控制目標、各管理規范, 設立規范的審批流程, 貫徹執行授權審批權限、審批責任制, 進一步控制亂批條子等不符合財務管理制度的行為出現, 切實強化成本費用的制度化、規范化控制成效。二是加強預算管理制度完善。預算管理是成本費用控制的重要基礎保障, 及其費用管理主要制度, 在實踐中, 財務管理部門應當加強信息收集與整合, 設立預算項目, 詳細羅列出出費用控制指標, 實現預算管理, 對企業生產經營活動的全面覆蓋。在其基礎上, 進一步提高預算執行力, 規避預算執行形式化、主觀化, 確保預算管理成效。三是完善責任管理制度, 實現權責利統一, 明確各個人員, 以及各個部門的費用控制責任, 落實第一責任人機制, 提高其管理責任意識, 防止出現責任推諉等情況。四是完善監督機制, 將事前事后的監督, 納入到監督體系內, 最終實現預算管理部門全過程監督, 為成本費用管理工作規范展開提供基礎保障。
(三) 實施精細化管理
企業任何資金流動, 都應當具備會計依據, 確保資金運用的價值。對此, 針對企業成本費用控制, 應當施以精細化管理模式, 實現生產經營費用, 能夠做到有跡可循的管理。要求任何數量的資金, 如固定資產折舊、材料采購、水電費等都應當記錄在賬, 切實將企業資金落到實處。成本預算應當與業務預算高度融合, 大部分企業, 在成本費用管理中, 受傳統觀念影響, 管理方法停滯不前, 企業成本預算方法儼然不能滿足企業現代化發展需要。對此, 企業應當加強預算方法創新, 將其納入企業成本管理體系內, 提高企業成本管理的規范性與合理性。要求任何生產經營活動, 都應當將成本預算滲透其中, 如管理費用預算、生產預算、采購預算與工人聘請預算等。針對人工費用, 以及管理費用等相對抽象的費用, 施以數字化控制。成本預算與業務預算相結合的管理方式, 在企業生產經營活動中的執行, 能夠實現企業內部業務預算的全面掌控。
實施科學有效的預算管理, 能夠確保成本控制成效, 但首要的任務是完善全面成本核算機制, 明確指標的實效性, 實現企業成本全面監控, 發現問題及時攻克, 確保企業成本信息真實完整, 并得以高效準確的轉遞。企業在執行全面預算過程中, 應具備一定的計劃性, 綜合分析企業運行現狀, 制定成本計劃目標, 確保成本核算高效性與準確性。除此之外, 加強企業風險防范, 根據企業整體目標, 明確企業成本范疇, 嚴格審查成本支出憑證。定期統計人工成本支付情況, 強化成本效益管理意識。在成本費用控制機制完善的過程中, 應當本著實事求是的原則, 分析企業發展前景, 以及預算支出, 搭設成本控制全程動態管理平臺, 最終實現企業成本全面控制, 帶動企業長足發展。
(四) 提高管理人員綜合素養
企業可持續發展, 離不開人力資源等基礎保障。提高企業管理水平, 還需加強專業型管理人才儲備, 以提高核心競爭力。對此, 企業應當加強員工知識技能培訓, 不斷完善其知識結構體系, 提高其專業技能, 與綜合素養, 設立高度敬業精神、高素質的管理團隊, 不斷引入新理念與新技術, 進一步強化成本費用管理成效。在成本管理工作中, 應當充分調動管理人員的積極性, 轉變其職責理念, 使其能夠打破傳統成本費用管理思維局限, 主動發現與解決問題, 或是請專家介入指導, 提高管理工作的科學性與規范性, 以管理工作效益。針對財務會計人員, 應當加強其教育培訓, 提高其工作能力、責任意識的同時, 熟練掌握計算機操作, 為成本信息化管理建設助力。除此之外, 加強其職業道德素養培育, 貫徹落實獎懲機制, 規范其經濟行為, 要求其能夠克己守則。不斷加強道德宣傳, 提高財會人員的責任感, 能夠在本職工作中相互監督與帶動, 確保成本控制效果。
四、結語
成本費用管理, 是企業管理重要組成部分, 對企業發展意義重大, 與企業經濟利益直接聯系。企業員工應當積極意識到成本費用管理的重要性, 加強管理工作中問題的分析。本著引進來和走出去的原則, 積極借鑒國外先進的管理機制與方法, 不斷創新成本費用管理方法, 確保管理的全面性與科學性, 實現企業成本全過程控制。
摘要：市場經濟迅猛發展, 企業間的競爭力越發強烈, 而加強企業成本費用管理, 提高企業經營利潤, 成了企業提高市場占有率, 以及升級轉型的重要手段。但實際上, 企業成本費用管理問題重重, 與觀念落后、缺乏專業人才等原因有直接關系, 導致管理成效停滯不前。對此, 加強企業成本管理現狀分析, 規范管理工作, 完善管理制度, 成了企業長足發展急需解決的問題。
關鍵詞：企業,成本費用管理,成本費用控制
參考文獻
[1] 高玲, 潘郁, 潘芳.基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理研究[J].會計之友, 2016 (17) .
企業加強內部管理范文第5篇
摘要：在市場經濟的背景下，企業快速發展，帶動了現代經濟的高速運行，但也逐漸暴露出了一些問題與存在的風險。作為企業財務管理強化措施，企業財務管理內部控制為企業健全財務管理、促進財務健康運行奠定基礎，是企業贏得快速發展的堅強保障。因此，要取得健康、科學的發展，企業必須要以強化財務管理內部控制為核心，不斷改進財務管理方式，優化資源配置，促進企業內部運行機制的轉型升級，從而提高財務管理工作效率，加快企業發展速度。
關鍵詞：經濟背景；財務管理；會計管理；轉型升級
伴隨著現代經濟的進一步發展，企業之間的競爭越來越激烈，健全完善的企業會計財務管理是企業健康運行的重要保障。從企業的內部控制角度來說，有效、安全的財務管理有利于企業內部控制力的明顯提高，為企業拓展業務、增強核心競爭力奠定堅實基礎。本文首先從內部控制在企業會計財務管理中的重要意義出發，對當前我國企業會計財務管理內部控制中存在的一些不足進行了相應的分析，進而探討了相應的改善措施，希望為企業強化內部管理，保障資金安全提供參考意見。
一、企業會計財務管理中內部控制的重要性
（一）優化資金安全
企業會計財務管理中內部控制對于企業來說，最直接的作用就是有利于資金安全。任何一家企業，如果資金流轉環節出現疏漏，將對企業的經營管理產生重要影響，甚至使企業發展方向發生偏移，最終破產倒閉。
（二）有利于企業實現深化改革
隨著經濟全球化進程的加快，我國的企業要想在激烈的市場競爭中點撥優勢競爭地位，就必須要順應市場環境變化，不斷推進管理體制與經營模式改革。作為企業資金管理的主要方式，企業財務會計管理內部控制工作開展效率的高效，將直接影響到企業的競爭地位，因此，務必在順應社會經濟發展趨勢，對企業內部資金進行科學調整與流轉，抓好財務會計管理內部控制工作，為促進企業的改革與發展作出積極的貢獻。
（三）推動信息化建設
在信息化時代的背景下，企業要取得高效的發展效果，離不開信息化體系的建設。作為企業，財務管理內部控制的強化有利于企業建立健全內部信息交流、傳遞、管理機制，促進企業內部信息的流通與應用，為企業創建信息化時代財務科學管理方式提供基礎條件，進而推動企業財務運行的健康發展，最終實現企業的健康運行與全面進步。
二、企業會計財務管理內部控制中存在的主要問題
（一）企業會計財務管理內部控制意識不足
從大多數企業目前的發展情況來看，除國有企業之外，大部分企業的企業會計財務管理內部控制意識嚴重不足，企業會計財務管理內部控制并沒有引起企業管理者的高度重視，企業內部科學財務管理機制也沒有建立健全，給企業的健康發展帶來了嚴重的影響。
（二）企業會計財務管理內部控制制度欠缺
財務制度管理有利于企業實現標準化建設。目前我國企業雖然越來越關注財務管理制度的建設，但是在實際的落實中卻表現出一定程度的松弛狀態，給企業財務管理造成了很大的危害。從企業財務管理制度的欠缺層面來說，企業財務管理內部控制制度缺乏建立相應制度的經驗和方法，特別是沒有實際運行經驗的中小企業在這方面很欠缺，對于我國財務管理制度的理論性研究相對較少，甚至有些中小企業幾乎不研究，這就導致了中小企業無法形成一套完善的企業財務管理內部控制體系，最終導致企業無法正常運轉。
（三）企業會計財務管理人員綜合能力不高
從目前的發展情況來看，國有企業會計財務管理人員由于受到正規的培訓與教育，并且國有企業對于提高會計財務管理人員的綜合能力給予了高度重視，所以國有企業的會計財務管理人員的綜合素質與業務能力較高。但是，在大部分中小企業中，會計財務管理人員并沒有得到很好的培養，也沒有接受更專業的、可操作性的教育，所以其會計財務管理人員的綜合能力普遍不高，管理模式老套等，會計財務使得小企業會計財務管理水平無法順應時代發展需求。
三、加強企業會計財務管理內部控制策略
加強企業會計財務管理內部控制要著眼長遠，科學規劃，統籌兼顧，具體地說，企業就要做好由上到下、由內到外全方位工作。作為企業，一方面要增強企業管理階層的重視度，提高全體職工的綜合能力與水平，另一方面要進一步建設內部控制成本，建立健全內部控制制度。只有這樣，企業才能在會計財務管理運行中取得健康發展的實際效果。
（一）增強管理層的重視度
作為企業管理階層的管理隊伍，應該進一步樹立高度的財務管理安全意識，對企業會計財務管理給予高度重視，全面抓好財務報批、審核等關鍵環節工作。從某種程度上來說，只有企業管理層面對于財務管理給予了高度重視，企業上下才會進一步凝聚合力，全面推進會計財務管理內部控制水平的進一步提升，另外，企業在強化會計財務管理內部控制時，要堅持以遵守國家法律法規為基礎，特別是企業管理人員更要樹立法治意識，科學規劃、合理安排，有效管理企業財務工作，推動企業內部控制管理規范化。
（二）提高企業員工整體的綜合素質水平
要全面強化企業會計財務管理內部控制力，不僅要提高企業員工整體的綜合素質與水平，而且要重點抓好企業財務管理人員的綜合能力培養。首先，要發揮企業管理人員的帶頭示范性，管理者通過不斷強化自身財務管理安全意識來帶動員工進一步重視財務管理工作，從而提高企業員工的整體工作能力與綜合素質。其次，為提高員工的綜合素質，企業不僅要在教育、培訓方面下功夫，而且要在工作環境的創造上下功夫，通過高質量的培養與優質的工作環境促進企業團隊實力的進一步增強，從而為企業健康發展提供堅強保障。
（三）減少內部控制成本
企業減少內部控制成本，不等于減少投入、“偷工減料”，而是要尋求高效的方法來節約成本，取得長遠的發展效果。因此，企業管理者要從企業的實際情況出發，進一步細化企業財務管理章程，促使企業財務管理內部控制工作走向規范化、科學化，從而降低實際投入，取得高質發展。
（四）建立完善的內部控制制度
企業要根據市場經濟的實際運行情況來制定配套的財務管理內部制度，全面貫徹落實國家關于強化企業財務管理的各項方針、政策，確保財務管理工作標準、規范，為企業制定科學的發展計劃與戰略規劃提供基礎條件。
（五）強化內部控制的監督機制
在企業管理進程中，會計財務管理內部控制工作是一項十分繁雜的工作任務，為了確保內部控制實施效果，企業管理人員務必要加大對控制效果的關注力度，并建立起相應的監督機制，對內部工作的開展情況進行實時的監督管理。具體來說，首先要對企業內部各項財務管理活動進行全面監督，并將監督結果進行準確、及時的總結與匯道，為上級部門的管理決策提供科學的依據。其次，要強化內部控制效果檢驗力度，并進行相應的考核評價，通過一系列的鼓勵與懲罰措施，提高工作人員積極性，推動內部控制順利開展。
四、結束語
總而言之，在當前激烈的市場競爭環境中，企業要想獲得良好的競爭力與生存力，就要不斷強化企業會計財務內部控制管理，通過強化內部控制制度建立，創新與優化內部控制制度，對各職責部門進行工作強化，提升財管理人員綜合素質，使企業獲得更加長遠的發展。
參考文獻：
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企業加強內部管理范文第6篇
目前，縣級供電企業的財務監督檢查機制還不完善，無論是制度上還是機構設置上都存在著一些薄弱環節，本文就如何完善監督檢查機制，加強內部控制談以下幾點看法。
一、財務監督檢查機制中的現狀和問題
1、內部控制環節薄弱
多數縣級供電企業已經制定了內部控制制度，但這些制度還不健全或者不完善，沒有將各項規定予以細化和具體化，不適合企業自身的特點，不能完全達到堵塞漏洞，消除隱患的目的，不能防止并及時發現、糾正錯誤和舞弊行為。企業的控制環境、會計系統和控制程序存在著一些薄弱環節，存在內部管理松弛、控制弱化的現象。資金控制方面，現金支出超出限額，空白支票沒有按照順序編號，作廢支票沒有加蓋作廢戳記;采購與付款控制方面，采購與付款授權制度執行不嚴格，部分單位存在越權審批的現象，相關單據、文件保管不健全;銷售與收款控制方面沒有按照規定的結算紀律和結算辦法進行結算，壞賬計提不準確，銷售退回和折讓會計處理不正確等。會計電算化的發展給內部控制提出了新的要求，而目前多數電力企業還僅僅停留在應用的水平上，在數據維護和安全保證上還有一些缺陷。
2、內部審計不到位
企業對內部審計的重要作用認識不足，沒有建立健全內審機構，設置上往往隸屬于財務部，或者與監察部門混崗，獨立性和權威性較弱，內部審計職能的充分履行和內部審計目標的實現都受到了嚴重影響。審計方法陳舊，基本上靠手工的方法進行相關信息的匯總和比較鑒別，審計報告質量不高。審計內容不全面，偏重于服務職能而忽略了內部控制的監督和評價，審計人員素質有待提高，專業知識和工作經驗上有所欠缺，心理上、技能上的行為未能達到實施內部控制的基本要求，對內部控制的程序或措施理解不到位，真正科班出身的審計專家很少，不熟悉經營管理，也缺乏監督意識，不能為控制財務風險提供正確的信息依據，內部控制制度很難充分發揮作用。
3、政府監督的指導性不強、缺乏協調
政府各監督部門依據自己的需要，進行某一方面的監督檢查，沒有向日常全方位的監督檢查轉變。只重檢查、不重管理整改和提高，只重事后監督、不重事前預防。監督檢查與管理服務相脫節，沒有把監督檢查與和企業的建章立制和堵塞漏洞結合起來，不能為企業控制財務風險服務。各職能部門隨時隨地就能派員檢查，導致政出多門、功能交叉、多頭監督、標準不一，缺乏橫向信息溝通，既加重了被檢查單位的負擔，又影響了監督效果的提高。
4、社會監督的作用沒能充分發揮
不規范的執業環境和不正當的業務競爭，使社會監督的作用遠遠沒有發揮出來。目前改制完成的會計師事務，首先面臨的是生存問題，在執業的過程中，往往把經濟效益放在首要的位置，在不出現大問題的情況下，注冊會計師往往會屈從管理當局的意見，普遍存在著消極監督的現象，對于企業內部控制和財務管理上存在的問題和漏洞視而不見,沒有在防范財務風險上發揮重要作用。
二、完善監督檢查機制的建議和對策
針對以上幾個方面，要完善企業的監督檢查機制，加強企業內部控制，筆者認為應當從以下幾個方面入手：
一、強化制度建設，建立健全內部控制體系
內部控制制度的重點是嚴格會計管理，設計合理有效的組織機構和職務分工，實施崗位責任分明的標準化業務處理程序。
縣級供電企業應該結合內部控制的原則，根據企業自身的特點，來制定各項規章制度，如財產清查盤點制度、現金收付復核制度、物資收發復核制度等，使各項制度具體化、明細化、合理化，使內部會計控制的資金管理、會計流程等方面都有章可循，特別是職務分工和崗位設置，保證崗位、職權的合理設置及劃分，做到互相制約、互相監督，從源頭上加強對財務風險的控制。要制定嚴格的崗位工作標準和交接手續，劃清責任。
同時兼顧與會計相關環節的控制，比如采購與付款，銷售與收款、工程預算等關鍵環節，切實加強內部控制，降低財務風險。另外，可以聘請中介機構或相關專業人員對本單位的內部控制體系進行評價，并根據評價報告對企業的內部控制體系進行整改，不斷地完善企業的內部控制體系。加強會計電算化條件下的內部控制，加強系統安全控制和程序操作控制，增強企業的抗風險能力。
二、完善內審組織機構和職能
健全內審機構，在企業內部建立獨立于財務部門和其他部門的內部審計機構，避免同級監督，使其直接對總經理負責，以增強其獨立性和權威性。同時制定嚴密的內部審計制度，詳細規定內部審計機構的職能和職責，在目前服務職能的基礎上，強化對內部控制和風險的監督和評價的職能，注重發現風險、控制風險、化解風險，發現問題及時向管理層提出建議，全面監督檢查企業的財務和經營管理活動。引進國內外先進的審計方法，強化審計手段，規范審計程序，健全評價體系，提高審計水平，提升審計建議的層次。注重事前、事中的審核控制與事后的檢查評價，同時對整改措施的執行情況進行監督，對于內審報告中提出的整改意見和處置建議，管理層應及時研究并給予反饋,確保發現問題能夠及時解決。著力于審計人才的引進和培養，除從院校引進專業人才外，加強現有審計人員的培訓教育，把掌握現代化審計知識的人作為考核聘用財會人員的首要條件，把精兵強將選配到內審崗位上來。
三、政府監督應加強指導性和協調性
政府監督要從突擊監督到日常全方位監督轉變，把檢查監督與管理服務結合起來，寓服務與監督之中，通過監督檢查來發現財務管理和制度上存在的問題，及時發現違法、違章的苗頭，強化建章立制和堵塞漏洞，防微杜漸，使企業的財務和經營管理工作不斷完善，來降低各種財務風險。同時各政府職能部門應加強協調，加強橫向信息溝通，在檢查監督的時間、內容和方式方法上進行交流溝通，杜絕功能交叉、多頭監督、標準不一的現象，減輕被檢查單位的負擔，以促進監督效果的提高。