企業文化的重要范文第1篇
1.企業文化是企業管理的靈魂。
企業文化，并非企業內部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業文化是什么呢? 企業文化是企業在發展過程中從實踐中總結出來的管理理論。它的內容包括兩個方面：一是企業管理思想;二是管理實踐。從其管理角度看，企業文化是企業管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則;從其實踐的角度看，界定企業文化的構成要素，主要包括企業宗旨、價值觀念、行為準則、道德規范、人員素質、企業形象等。這時價值觀念是核心內容。由于企業的情況不同，所以各企業的企業文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團結、安全、奉獻、創新”，只是體現了我們公司的企業的風格，而不是我們公司企業文化的全部。
企業文化是當代嶄新的企業管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化;它反映社會文化，但又不是社會文化在企業里的重復出現。它把社會文化對企業的客觀要求轉換成增加企業活力的管理思想和管理實踐。這種理論新就新在突破就經濟論經濟的圈子， 把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素， 是從提高人的文化素質和心理素質上研究企業管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業文化管理理論是把管理的著眼點轉移到提高人的素質，調動人的積極性的企業文化建設上來。這是當今企業求生存，求發展的科學途徑，是企業管理的靈魂。
2.企業文化的管理指導思想，應該是最大限度調動起員工的積極性。 現代企業的活力，不僅表現在生產水平上，更重要的是著眼于企業內在因素
的提高及其手段上。毛主席曾經說過，生產力諸因素中人是最活躍的因素。因此，企業文化的管理思想，應該是最大限度的放在如何調動員工的內在積極性上為最終出發點， 只有這樣企業的經濟效益才能扎實、有效的節節攀升。如何做到這些? 這就是企業文化管理所在探索的問題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業里的經驗。成功的企業把員工看作是“上帝”。員工一到企業，企業先想到的是員工的吃、住、行方面的問題，并且首先幫助解決，接著培訓，上崗以后還有指導，企業還在員工經常去的場所，設置了許多建議箱，定時搜集員工意見、建議。對員工的意見、建議定期研究、回復，對有特殊意義的建議還要給以獎勵，各級管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過這一系列活動、手段，把員工凝聚起來。員工也為是該企業的一員而感到驕傲和自豪這。這樣的企業的員工主人翁意識樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要我干，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業自然也好了，企業好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠立于不敗之地。
3.企業文化的管理實踐要明確幾個問題。
企業文化既是管理思想又包含管理實踐。如果只有理論，沒有實踐，永遠是空中樓閣。為此，我們在確定是或實踐企業文化時，是要把如何管理好企業的抽象思維，通過口頭或書面表達出來，即把具有強大凝聚力和吸引力的企業目標、價值觀念、企業精神、行為準則變為員工的努力方向和要達到的目標以后，企業就能無往而不勝。為此，要明確幾個問題：第一，企業文化建設的出發點和落腳點應在企業的目標上。企業目標是什么? 包含企業的經營方針、中長遠發展規劃、目標。具體說，應包含企業近、中、遠期的產值、利潤、效益、安全、技術發展方向、員工素質、管理水平等內容，形成“軟”、“硬”結合的目標體系。進而將目標層層分解，落實到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實現目標而盡心盡力。第二，價值觀念是企業文化的靈魂。價值觀念包含兩個層面：一是，對企業價值觀念來說，主要是本企業在社會上的地位和作用的估價;二是， 對個人來說， 價值觀念主在指對勞動價值的取向和估價。二者是不可分割的統一體。價值觀的確定同企業員工的職業道德水平有著直接關系。因此，企業就必須經常進行道德觀的教育。通過教育，使員工增強責任感、榮譽感和自豪感，熱愛本職工作，忠于職守，決心為企業有所作為。只有這樣，我們安裝公司才能受到社會的關愛、尊重，從而體現出我們的價值，此時自然也就擴展了我們的生存空間和環境， 企業才能立于不敗之地。第三，企業精神是企業文化的核心要素。企業精神與企業思想政治工作密不可分， 是因為它與企業經濟工作融為一體才有生命力。這是因為企業精神反映了企業管理的主體———人的主體意識。企業精神在體現企業基本宗旨，是企業的明顯標志;企業精神還要體現企業特征、發展方向趨勢的文化追求; 企業精神還要把員工自信作為企業的支撐點和活力源泉，這就構成了企業的生命力、競爭力和發展的內動力;通過培育企業精神，
把員工的個人命運與企業的生存緊密的聯系在了一起，并且滲透到企業組織的各個肌體，企業也就有了生命力。第四，企業管理標準和制度是企業文化的約束要素。
企業文化的重要范文第2篇
1 和諧企業文化的新特點
隨著市場經濟的不斷發展, 企業文化將不斷賦予新的內容, 形成企業文化建設的新特點:一是和諧性。和諧是當今社會的熱點話題, 和諧文化更是當今企業界一直追求和崇尚的管理理念。和諧文化包含企業內部自身的和諧、企業與社會的和諧兩部分。構建和諧社會離不開和諧企業, 構建和諧企業離不開和諧車間、和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關系。二是競爭性。企業要想獲得持續、快速、穩步發展, 除了要擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力外, 獨具特色的企業文化必不可少。我們都知道, 當今世界的競爭是品牌的競爭、技術的競爭和人才的競爭, 而要把品牌、技術、人才培育凝聚起來形成強大的生產力, 就離不開企業文化。三是時代性。企業文化不是一成不變的, 它隨著時代的發展變化需要不斷賦予新的內容, 只有做到與時俱進, 才能使企業永葆青春和活力。
2 建設和諧企業文化的重要性
建設和諧企業文化的重要性主要表現在3個方面;一是有利于形成一支團結向上的員工團隊;二是和諧的企業文化對企業的發展產生有利影響;三是和諧的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。
3 建設和諧企業文化重在建設上下工夫
建設和諧企業文化是一項長期的、復雜的系統工程, 必須在建設上下工夫, 在創新上做文章。
3.1 在思想上要樹立“四種意識”
一是要樹立科學發展意識發展是建設和諧企業文化的物質基礎, 而企業文化是企業發展到一定階段的產物, 也是企業發展到一定層次和高度的標志, 只有企業興旺發達, 員工才能更好地生存和發展下去。二是要樹立競爭意識。企業面對的不僅僅是國內市場的競爭, 而且還要應對國際市場的殘酷競爭, 如果不牢固樹立競爭意識, 眼光只放在小圈子內, 就很難在市場中站穩腳跟, 企業就很難持久地發展下去。三是要樹立創新意識。要大力推動技術創新, 大膽進行制度創新、機制創新、管理創新和文化創新。四是要樹立“人本”意識。要把“以人為本”作為管理經營的第一理念, 把人力資源的開發和利用作為首要任務來抓, 大力營造“想干事、會干事、干成事”的好氛圍, 讓想干事的人有機會, 會干事的人有舞臺, 干成事的人有地位。
3.2 在行動上要處理好“四個關系”
一是協調的組織關系尤其是改制企業首先要處理好“新三會” (股東會、董事會和監事會) 和“老三會” (黨委會、工會和職工代表大會) 的工作協調問題, 可以說這一問題是許多改制企業面臨的首要問題, 如果這一關系處理不好, 必然影響到企業的穩定與和諧, 影響到企業文化建設。二是穩定的勞動關系。勞動關系是社會經濟活動中最基本、最重要的勞動關系, 是人們生活中最重要的利益關系之一, 是構建和諧企業文化的關鍵環節。穩定和諧的勞動關系體現在企業凝聚力強、職工工資收入和福利待遇與企業效益同步增長、確保職工的勞動就業權利、勞動環境良好4個方面, 穩定和諧的勞動關系對激發員工干事創業的積極性、促進企業發展將起到直接的推動作用, 因此, 務必抓緊抓好。三是公正的企業與員工關系。市場經濟條件下企業與員工的關系主要表現在公平合理的關系上。這一利益關系處理得妥善與否, 直接影響企業的和諧和企業的發展。特別是企業改制, 其經濟成分變了, 員工在企業的民主管理權利、主人翁地位不能變, 這是我國社會主義性質所決定的。企業有關員工切身利益的重大問題按規定都必須提交職工代表大會審議通過, 落實員工的民主管理權利, 要把企業辦成員工之家。四是和諧的人際關系。企業的人際關系是構建和諧企業文化的重要組成部分, 要在員工中積極倡導團結友愛、互相理解信任、互相關心幫助、和諧相處、共同發展的人際關系。
3.3 在規范上要健全“四種制度”
首先要健全機制, 成立由黨委領導、黨政工團齊抓共管的企業文化工作格局, 共同倡導、策劃和推動企業文化建設。其次要建立健全企業的各項管理制度, 用方方面面的制度來規范人們的行為, 保障員工的合法權益, 引導廣大員工依法行使權利, 履行義務, 做到工作有章法, 辦事有尺度。其三要加大教育培訓力度, 努力提高員工的綜合素質。其四要建立企業文化建設研究制度, 加強對企業文化的研究, 緊緊圍繞企業生產經營工作中心, 細化研究內容, 創新文化內涵, 指導企業發展。
3.4 要發揮好“三個作用”
首先要充分發揮黨組織的政治核心作用。要充分發揮黨組織的政治核心作用, 企業黨委主要任務是立足于企業的工作大局, 從政治上、思想上、組織上加強領導, 集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊伍。其次要充分發揮工會組織的作用, 工會作為工人階級的群眾組織, 有著得天獨厚的群眾基礎, 在和諧企業文化建設中具有不可替代的作用。工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動, 使廣大職工在參與活動的同時受到耳濡目染、潛移默化的教育。工會擔負著企業民主管理、民主監督的重要職責, 通過實施民主管理、民主監督, 提高職工的參政議政意識, 增強主人翁責任感。其三要充分發揮共青團組織的作用。通過開展“黨建帶團建”“導師帶徒”等活動, 團結和帶領青年積極投身企業經濟建設, 構建和諧企業, 發揮模范帶頭作用, 激發廣大團員青年立足本職, 建功立業。
摘要：隨著市場經濟的不斷發展, 建設和諧的企業文化更是推動社會和諧的重要組成部分, 在企業經營管理中更為重要。建設和諧企業文化必須在建設上下功夫, 在創新上做文章, 一要樹立科學發展意識、競爭意識、創新意識和以人為本意識;二要處理好協調好組織關系, 作用?？傊ㄔO和諧企業文化要緊緊圍繞企業生產經營工作中心、細化研究內容、創新文化內涵、指導企業發展。
企業文化的重要范文第3篇
從企業角度上來說,品牌建設是企業生存和發展過程中必不可少的戰略環節之一,但是品牌建設是一個完整的動態活動系統,“品牌建設是一項系統工程,是一項長期戰略,對外企業必須在品牌調研、品牌定位、品牌規劃、品牌創意、品牌設計、品牌推廣和品牌評估等各個方面全方位規劃和實施。”品牌建設對內必須要在管理機構建設和人員配備上投入相當的精力;對外,第一是要基于外圍環境下考慮界定目標受眾,精準把握受眾需求,因為在這個用戶至上的時代,用戶口碑直接決定企業生死;第二是媒介資源的整合與管理,當下各種傳播媒介層出不窮,愈來愈網絡化、科技化、全民化,對企業而言,媒介經營管理的好壞直接影響著企業文化品牌建設的成功與否。
曾有學者指出,在21世紀,離開媒體談文化只能是空談。媒介聯系著文化,文化依附于媒介,兩者相互影響、相互作用,在媒介管理中發揮著重要作用。自20世紀90年代至今,各種大眾媒介越來越受到社會的廣泛關注,尤其是近些年來,媒介文化以其全新的理念和表現形式,受到人們高度關注和格外重視。媒介文化的形成是媒介資源和文化互動的結果,它將媒介與文化凝聚在一起形成一種新的文化理念和傳播方式。媒介文化讓每個人都能參與進來,構建人們日常生活場景和思想意念,可以為整個社會塑造價值理念。于企業而言,將企業品牌文化內容通過大眾媒介進行管理和運作,使其向企業受眾傳播自己的文化理念,從而提升品牌形象和美譽度。
目前各個企業都在進行各種品牌營銷活動,幫助他們在市場上占位捕捉用戶焦點,前不久國內知名家電企業海爾集團通過對媒介經營管理,策劃了一起較成功的文化品牌營銷案例———大畫海爾兄弟,輸出其企業文化品牌,獲取新老用戶關注,品牌聲量劇增。以下將詳細分析大畫海爾兄弟的營銷模式、營銷成效,梳理總結同類活動的媒介經營管理對企業文化品牌建設影響的共性知識。
一、大畫海爾兄弟的營銷模式
奧美集團創始人大衛·奧格威認為:品牌是一種錯綜復雜的象征。企業為保持核心力競爭,賦予標簽,構建特定品牌形象,并通過營銷等手段不斷輸出其品牌文化,最終獲得用戶深刻認知及認可。
1995年中央電視臺播放了《海爾兄弟》的212集系列動畫片,該動畫片講述海爾兄弟環球的神奇歷險,過程中海爾兄弟用其智慧一次次化險為夷是一部寓教于樂的動畫片。該動畫片由海爾集團投資制作,2014年海爾集團又策劃主辦了“大畫海爾兄弟”活動。該活動是線上面向全網受眾,通過交互的方式征集;線下面向中小學生群體,通過繪畫比賽形式征集,旨在全民共創海爾兄弟新形象。
海爾兄弟這一形象不僅是海爾的品牌象征,更是70、80、90后三代人童年的記憶,也是對海爾品牌認知的主要方式之一。“大畫海爾兄弟”活動主要有以下三個特點:1.主題鮮明,媒介精準,口碑傳播;2.精準用戶,交互營銷,全民參與;3、自發傳播加引導性傳播,推進品牌的有效傳播。以下將對這三大特點進行詳細闡述:
(一)主題鮮明,媒介精準,口碑傳播
為了契合所有受眾情況,海爾集團此次的營銷活動通過確立簡單明晰的主題———大畫海爾兄弟,讓所有人都能一眼讀懂此次活動的主要內容。有想法、有創意的受眾可以直接參與形象的設計過程,該活動由站酷網承辦,征集活動主要分為三個賽區站酷賽區、arting365賽區、淘米網賽區。這些賽區網站本身擁有一定的用戶設計粉絲關注,可以保證讓所有想參與本次活動的人參與,且網站的主要使用者和定位與海爾本次活動的內容和受眾契合度均較高。另外為了營銷造勢,海爾還借助了自媒體,如新浪微博、騰訊微博、微信等,進行社會化營銷,依托用戶的參與和評論,進行了病毒式傳播。所謂交流即為傳播,通過自媒體制造熱點話題,吸引更多人參與。
“大畫海爾兄弟活動”在第21屆中國國際廣告節2014“中國廣告長城獎”在數百個參選案例中脫穎而出,榮獲媒介營銷獎金獎。“大畫海爾兄弟”品牌營銷活動能夠獲此殊榮,主要源于其在營銷中媒介方面精準選擇,一方面針對該活動訴求收集新海爾兄弟形象,則精選了設計師高手云集的站酷、arting365兩大網站分別設置賽區,另一方面針對未來用戶群體-兒童,則選擇在中國兒童黏性最高的綜合互動娛樂平臺淘米網。在口碑傳播方面,則是進行全網社交媒體平臺微博、微信進行全覆蓋。該活動制造話題引發全網討論,通過社交媒體裂變式傳播,聚焦新老用戶關注,達到品牌廣泛傳播左右,在精英群集的設計平臺精準觸達,又連連收獲優秀新形象設計作品。
(二)精準用戶,交互營銷,全民參與
海爾兄弟這一卡通形象作為海爾集團的品牌文化資產,最初作為動畫品伴隨著七零八零后一代人的成長,如今隨著七零八零后人成為時代消費主導者,對這一形象的激活不僅助益海爾集團的品牌形象提升,而且也能培養七零八零下一代人的品牌印象。
本次的參賽人群也青年才俊(成人組)、初出茅廬(少兒組),既能吸引對海爾兄弟有印象的70后、80后群體的參與,也能吸引有想法有創意的年輕一代,培養他們對海爾品牌形象的熟知度。通過在全網范圍讓所有人都能參與,有創意有想法的人可以直接參與設計,其他參與的人可以評價點贊分享等,評選方式也是根據用戶票選情況和專家意見綜合評比。
大畫海爾兄弟案例中,企業品牌放低架子,與用戶零距離交流,傾聽用戶聲音,采納用戶建議,也是能吸引全民參與的關鍵。其實對企業而言,正確的營銷手段和方式才會幫助企業獲得事半功倍的效果。
(三)自發傳播加引導性傳播,推進品牌的有效傳播
縱觀海爾的這次營銷活動,主要是在線上線下征集及口碑傳播,最終線上新形象發布。整個傳播過程圍繞其核心訴求,拋出主要的輿論內容,讓用戶自動參與并衍生新的話題交互。同時定期對活動進行總結式報道,其實是對輿論話題的適時引導。
利用一些權威媒體,如中央級網絡媒體———新華網、人民網等對本次活動進行了相關報道,通過權威媒體的定性,省級、地方級網絡媒體進行轉發報道。自媒體上“大畫海爾兄弟”也通過有影響力的自媒體人進行話題引導設計報道,讓整個活動的傳播成為一個有主題有組織有設計的品牌營銷活動。
二、大畫海爾兄弟的營銷成效
大畫海爾兄弟的營銷效果獲得了業內的普遍好評和消費者的普遍認可。主要體現在以下幾點:1.新形象新烙印,品牌忠誠度助力競爭制勝;2、用戶零距離參與,品牌建設產銷合一;3.強化品牌聯想,找準市場定位。以下將對這三點進行詳細闡述:
(一)新形象新烙印,品牌忠誠度助力競爭制勝
品牌形象作為企業品牌文化的代表,新的形象對企業品牌是一種精神層面新的烙印。此次海爾兄弟新形象征集活動歷時45天,收到近7000幅作品,通過用戶票選和專家評價的方式,最終,海爾兄弟的新形象由網友設計的作品進行再次優化而產生。
互聯網時代不管是產品的設計還是品牌文化的建設,企業原來那種閉門造車、單打獨斗的方式已然無法適應時代的發展,對企業而言,最好的品牌產品應是能滿足用戶全流程最佳體驗的,這種體驗應是基于需求之上的全流程參與,包括設計研發等等,而品牌文化的建設也是如此,作為企業品牌的標志,其歡迎程度和認知度取決于用戶的參與情況。
這一活動喚起了70、80、90后的童年回憶,加深他們對海爾的了解,于00后一代則是新的品牌文化的傳遞,培養新一代用戶忠誠度,通過形象征集的方式,讓大家參與設計,也能將海爾真正為用戶著想,從用戶出發的理念再一次傳達出來,最終的形象根據大多數人的意見綜合統一,根據蝴蝶效應預測,這樣的新形象一旦問世自然會贏得一批粉絲。從用戶中來到用戶中去,使受眾產生好感,這樣在無形中培養了用戶忠誠度。這種忠誠度讓海爾在競爭中可以有效抵制同行競爭,同時通過品牌價值的提升為海爾帶來產品價值。
(二)用戶零距離參與,品牌建設產銷合一
對企業而言,只有用戶參與進來才能提供用戶滿意與需要的產品和服務。本次“大畫海爾兄弟”活動在網友中產生巨大反響,共計粉絲覆蓋3040萬人次,社交媒體互動近800萬次,其中微博轉發223萬次,評論互動51萬次,話題討論510萬次,優秀投票15萬次。
歷時一個多月的海爾兄弟新形象征集活動也是二次性創造原理的又一佐證,讓用戶參與企業品牌文化的創建,用戶不僅成為品牌的消費者更是其創建者,實現真正的產銷合一。
大畫海爾兄弟也是企業品牌的一次市場調研,通過這種方式激活了品牌文化資產,降低公關傳播成本,拉近了與用戶的距離。不僅零距離了解用戶對海爾品牌的看法,捕捉用戶對家電產品的需求,而且零距離與用戶交互海爾品牌形象的設計,對于了解當下用戶最新的各種心理和行為方式也有一定幫助。
(三)強化品牌聯想,找準市場定位
對企業而言不管是品牌戰略還是品牌形象的發展都必須隨時代而發展,品牌文化建設亦是如此。海爾兄弟新形象基于新一代人的設計,又保留了原有的關鍵元素,體現著海爾品牌文化與時俱進的發展特點,增強新一代用戶對海爾品牌的聯想,有利于海爾找準市場定位,幫助不同產品進行市場細分。
結語
企業文化品牌建設對于企業發展具有重要意義。首先,建立企業特有品牌標簽,可提高用戶歸屬感及忠誠度,在商業競爭中形成壁壘,構建企業的差異化競爭力;其次,企業文化品牌可以確立為企業的無形資產,具有溢價能力,特別是上市企業,具有很強的財務空間。
對于企業而言,要建立成功的自有品牌,則需要擁有長期的品牌戰略規劃和富有實效性的品牌營銷戰略?；诋斚潞暧^環境變化,高科技不斷發展,行業競爭格局變動,用戶行為習慣的改變,對品牌營銷戰略實效性提出更高的要求。構建企業文化特色品牌,根據用戶行為分析,選擇媒體平臺,最大化的覆蓋用戶,依托于用戶喜好精準選擇媒介,與用戶進行有效溝通,并通過不斷的創新,將品牌價值的媒介多元化經營,實現鮮活企業文化品牌。
企業文化品牌價值需要通過有效傳播觸達用戶來實現,并獲得用戶所認同。對于企業來講,品牌傳播則是通過不同媒介及媒體平臺,進行精細化運營,將品牌形象、文化理念傳遞給用戶,例如企業新聞發布會、企業自媒體平臺宣傳、社會公益、舉辦營銷活動、建立自有專營渠道、廣告宣傳等形式,以獲得用戶的認知和認同,并在用戶心目中經營特定形象的過程。這些企業品牌公關營銷活動則需要有明確的營銷策略,而營銷策略中,媒介經營管理則是非常重要的一部分。
縱觀當下企業發展環境,各種媒介層出不窮,從企業角度看,核心工作是聚焦傳播的核心訴求,利用適合的媒介進行廣泛傳播。但是時代變化日新月異,媒介管理的研究也應結合實際案例,在實戰中進行驗證,以期協助中國企業能正確管理和經營媒介,企業也必須結合實際情況,有選擇地借鑒和利用。構建媒介經營管理體系則是一項復雜的系統工程,企業需根據自身特點標簽,以及不同傳播訴求和形式,找到契合用戶行為習慣的媒介,匹配對應的資源,方可實現效果最大化,構建適應當下的媒介經營管理體系。
媒介管理不僅僅是一種傳播文化的工具,它作為大眾傳播的一種重要手段,還能夠不斷地創造文化,企業在某種程度上也是一種媒介組織,要在激烈的市場競爭中生存和發展也必須通過自我創新傳播,形成自己特有的文化品牌。而媒介經營管理與企業文化品牌的傳播和建立則具有互促共進、互融共生的重要意義和作用。
摘要：在激烈的市場競爭中,企業制勝的核心競爭力不僅是產品、服務體驗,還是品牌營銷戰略。未來企業在市場競爭中是否能脫穎而出取得勝利則更多依賴其品牌營銷戰略的優劣?；ヂ摼W時代除了經營環境與之前大不相同之外,隨著媒介形式的不斷更新,媒介經營管理對企業文化品牌的影響至關重要。本文通過“大畫海爾兄弟”這一文化產業營銷案例來重點分析媒介經營管理對企業文化品牌建設的重要性。
關鍵詞：媒介經營管理,品牌文化建設,大畫海爾兄弟
參考文獻
[1] 支庭榮.《媒介管理(第三版)》,暨南大學出版社,2000年
[2] 吳朝輝.《企業品牌營銷淺析》,《當代經理人》2006年16期
企業文化的重要范文第4篇
專業論文
企業文化建設對企業發展的重要意義
企業文化建設對企業發展的重要意義
摘 要：企業文化是企業發展的動力源，是企業的生存之本、發展之基、活力之源，企業文化具有很強的滲透力，企業文化能夠增強企業的核心競爭力。加強企業文化建設重在文化落地，要通過宣傳和貫徹這一有效途徑，以制度為根本保證，找準突破點，讓企業文化發揮促進企業發展的作用。
關鍵詞：企業文化;企業發展;文化落地
企業文化是企業發展的動力源，是企業的生存之本、發展之基、活力之源，企業文化具有很強的滲透力，企業文化能夠增強企業的核心競爭力。開展企業文化建設，可以為企業發展提供最有力、最長效的支持，因此必須高度重視企業文化在現代企業發展中的重要作用。
1 企業文化對企業發展的重大現實意義
1.企業文化的提出是上世紀七十年代美國經濟學家、管理學家在深入調查、研究日本經濟發展的過程中提出的，隨著我國社會主義市場經濟的建立，企業文化建設在我國不斷興起和發展。所謂企業文化，主要是指企業組織在長期的生產經營過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條、行為準則及作風和傳統習慣。其中價值觀是核心內容，它決定著企業的經營決策和領導風格以及全體職工的工作態度和工作作風。企業文化包括企業哲學、企業使命、企業愿景、企業精神、企業作風等因素。用先進的企業文化理念全面提升企業核心競爭力，引領企業在新時期改革道路上持續健康發展，這是新時期企業文化建設的大方向。一個沒有靈魂的企業，是不可能獲得長久而健康的發展的，今后企業競爭的一個最重要的內容便是企業文化的競爭，沒有強大而優秀的企業文化支撐的企業必將在激烈的市場競爭中淘汰出局。
2.企業文化是企業發展的內在動力。優秀的企業文化對企業發展有著重要的推動作用，首先，企業文化具有凝心聚力的作用，企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使
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員工明確工作目標、保持步調一致。從根本上來說，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇，如果企業制定的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，那么這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了;否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業文化的這些主要內涵，也就給企業文化建設指明了方向。
3.企業文化具有很強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、執行文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中，企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。
4.企業文化能增強企業核心競爭力。俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。優秀的企業文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和工作規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感，從而為企業效益的提高，注入新的生機和活力。
2 加強企業文化建設，重在文化落地
1.宣傳和貫徹是企業文化落地的有效途徑。企業文化之要在于“化”，在于身體力行，企業文化落地的過程，是對企業決策層確定下來的價值理念的大力宣傳、推廣并轉化為員工自發自覺行為的一個過程。讓企業員工擁有共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣，加大對企業文化的貫徹和宣傳是最有效的途徑。員工是企業文化最大的傳播主體和承載主體，所以在貫徹、宣傳企業文化價值理
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念時要貼近企業生產、貼近企業經營、貼近企業管理，貼近員工生活，要讓企業文化價值理念進入到企業的每一個角落，讓企業的價值觀和精神理念融入到企業生產經營的各種管理活動當中，使員工認同企業的價值觀和價值理念。
2.制度是企業文化落地的根本保證。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定，可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程;企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。
3.找準突破點是企業文化落地的落腳點。企業文化建設要與日常生產經營工作相結合，融入日常企業管理工作，把文化能力變為企業競爭能力，這是企業文化建設最終落腳點。要讓員工從企業文化建設中感受到工作效率、部門之間協調性以及同事之間協作得到提升的益處，才能進一步鼓動大家參與企業文化建設的積極性。因此，找準企業文化融入經營管理工作的突破點，才能取得事半功倍的效果。
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此方能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
企業文化的重要范文第5篇
研究海爾成功管理模式的的著眼點
創先的企業文化
一、什么叫企業文化?
企業員工在長期的生產實踐中培育起來并且共同遵守的目標價值觀行為規范的總稱。
如何理解企業文化?
案例：
1)、松下集團企業文化之一：聽到國歌會留下眼淚的人是符合我司的;
2)、豐田公司企業文化之一：無論在世界各地的任務一個角度、任何一個地方，只要一輛豐田公司生產的車停下來。如果有一個豐田公司的員工經過：他就會停下來，上去說：“我是豐田公司的員工，有什么需要我幫助的嗎?”
海爾的企業文化：
海爾的精神：敬業報國，追求卓越
海爾的作風：迅速反應，馬上行動
海爾的管理：日事日畢，日清日高
海爾的目標：擠進世界500強
海爾經典之作：以無形資產來兼并有形資產“吃休克魚”意思：用企業文化、管理模式來兼并企業
海爾兼并紅星案例“管理模式與企業文化”
方法：
A、 目標：2-3年使紅星電器廠成為同行業的老大
B、 策略：用文化 用管理激活紅星電器廠
C、 資源：海爾文化+紅星電器廠現有資源
D、 行動：立即行動
1)、人力資源泉(企業文中心的人)
2)、張瑞敏、楊綿綿親自講解企業文化
3)、賣的是信譽、不是產品;給員工定目標
最后，三個月扭虧增盈，五個月盈利150萬，兩年時間成為洗衣衣機行業第一! 海爾企業文化到底是什么?
日事日畢、日清日高含義
■
■每一個人都必須做到
■每天堅持清理，每天有所提高
責任問題歸屬：海爾模式是少數人制約著多數人!出了質量問題是員工的錯誤，還是機制的問題!結果最高領導者罰款500元，到員工只罰1元。
例：海爾一質檢處處長在一臺冰箱里的后殼里放了一張小紙，直到最后沒有檢查出來;最質檢處處長被罰款并降一級!有人問他你為什么要把紙放在后殼里，你有沒有想過，你這樣做了給你的帶來的是降一級嗎?
回答：我想過，但我必須這樣做，因為只有這樣才能保證海爾的質量!
這就是海爾的企業文化，這就是海爾企業的重要性
企業文化的重要性有哪些：
■企業文化是企業的靈魂
■企業文化是企業經營的統帥
企業文化的重要范文第6篇
企業文化的特征有哪些
姓名：范志祥 學號：91012221
1企業文化的概念
企業文化這個名詞，出現于20世紀80年代，是指在特定時期內企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。
企業文化被稱作第二只“看不見的手”，自問世以來，在短短的20多年時間里，就風靡全世界，成為許多企業走向成功的強大動力和制勝法寶?，F在，經濟全球化、知識經濟和可持續發展已經成為當今人類社會發展的三大主題。伴隨著人類觀念、時代背景的變化和以信息化為基礎的新經濟的產生，企業文化也在發生著潛移默化的變化，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新經濟時代企業文化都在很大程度上不同于工業經濟中傳統企業文化模式。
2新經濟時代企業文化的基本特征
2.1新經濟的概念
新經濟是20世紀90年代中后期在美國興起并廣為傳播和使用的一個概念，從經濟表現來看，是指在高科技產業的帶動下，美國已經出現的經濟高速增長，同時又與低通脹和低失業率并存的一種經濟現象，即：“一高兩低”現象。而從更深層次上講，新經濟是指在信息技術突飛猛進和經濟全球化浪潮的聯合推動下，經濟發展過程產生的一系列質和量上的變革并導致世界經濟的系統關聯結構、功能和所遵循的規則發生了質的變化。具體表現為經濟已經由生產實體產品轉變成基于全球化背景下的知識和信息的生產和運用。知識和技術已經成為經濟增長的主要源泉和動力，知識、擁有知識的勞動力已經成為最主要的生產要素，信息產業已經成為新經濟的支柱產業?？梢哉f，新經濟是指建立在網絡經濟和知識、信息經濟基礎上的，以知識為主要生產要素、以規模收益遞增為主要特征、以享受互聯網和信息技術的外部性為條件、以電子商務為主要交換手段的新型經濟形態。
2.2新經濟時代的企業文化的主要特征
2 .2.1新經濟時代的企業文化是一種速度文化
由于現代通訊傳輸工具的廣泛應用和互聯網的普及，現代企業之間的競爭越來越表現為時間上的競爭。美國思科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育起一種重視速度的企業文化已成為現代企業的當務之急。
市場充滿著機遇也同樣充滿著挑戰，一個企業的成敗取決于其快速適應變化的能力，企業采取的應對措施除了要具有針對性，更要具有時效性，其制定和實施的速度決定著企業的 企業文化管理
成敗。在當今信息時代，慢一步，機會就會一閃而過;快一拍，成功就會如期而至。
首先，企業速度文化要求在最快的時間里發現并滿足消費者的當前需求。隨著科學技術的發展和消費者消費觀念的轉變，現代市場競爭的焦點不僅看誰的技術更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，更要看誰最先發現并滿足消費者的當前需求，搶先占領市場。其次，企業速度文化要求企業每個員工更新觀念，樹立時問觀念，增強危機意識。企業要營造出能夠充分發揮員工知識和才智的企業文化氛圍，在瞬息萬變的市場競爭中建立起最快速的反應機制，讓員工充分發揮自身潛力，在各自工作崗位上都講求效率，不斷增強企業的合力，牢牢把握稍縱即逝的商機。
2.2.2新經濟時代的企業文化是一種人本文化
新經濟時代的人本文化主要體現在內外兩方面：①是企業內部要形成尊重知識、尊重人才的良好文化氛圍;②是企業對外要以顧客為出發點，企業的生產與服務必須以滿足顧客需求為標準。
人是一切生產力中最活躍的因素，以人為本是現代企業管理的核心。隨著知識經濟的到來，人才已成為成功企業不可或缺的重要資源?，F代企業的競爭表面上看是產品和服務的競爭，實際上是技術和管理的競爭，歸根到底是掌握先進技術和管理知識的人才的競爭，人才是最為重要的資源。鄧小平同志曾經指出：“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能使用人才。”美國《財富》雜志一篇題目為《成功的關鍵：人，人，人》的文章稱，通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當的人。”該雜志還調查發現，推斷某公司總的經營狀況的最可靠依據是它吸引并留住人才的能力。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。這就要求現代企業必須要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉.使企業充滿生機與活力。不僅要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創造平等的競爭機會，還要謀求人才的科學組合，以充分發揮整體效能。
企業的生產和服務必須要以顧客為出發點和歸宿。在多變的市場競爭中，企業成敗與否看收入和利潤，而收入和利潤不僅依賴于商品和服務的價格，在微利的買方市場時代，依賴于購買商品和接受服務顧客的數量和人次，歸根到底依賴于企業滿足顧客需求的程度。因此，企業必須以顧客為上帝。以顧客需求為根本，開發、生產和提供滿足顧客需求的產品和服務，不僅要滿足顧客的購買和使用需求，還要注重做好售后服務，滿足顧客的售后服務需求。 2.2.3新經濟時代的企業文化是一種創新文化
我們已經進入了一個全球化的創新經濟時代，創新的作用得到空前強化，并升華為一種社會主題。國家的強盛需要創新，企業的發展和壯大也是通過創新得到的，而不是繼承來的，創新是企業戰略的核心。企業只有基于創新制訂戰略，才能獲得和保持競爭優勢。創新是企業的生命源泉，在競爭激烈的時代，成功者往往是那些突破傳統游戲規則，敢于大膽創新。不畏風險的人，敢改變游戲規則的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。在信息社會中，“明天意味著重大事件”。未來似乎不可預測，是充滿不確定性的，那么怎么讓它確定呢?答案應是自然人或者法人這個經濟活動主體本身的創新意識和創新活動。新時代的企業自上而下，每個毛孔都必須充滿著創新，通過自身主體創新的主動性和確定性來對付明天的不確定性。
企業要在市場的大潮中做一個成功的弄潮兒，依靠的是其核心競爭力，要增強核心競爭力，就需要創新，包括企業文化創新、戰略創新、制度創新、管理創新、技術創新、市場創新、產品創新等，企業文化的創新在創新體系中居于核心地位，文化屬于意識形態范疇，文 企業文化管理
化的創新，轉變了員工的思想觀念。同時也為企業實施文化管理開辟了新的途徑。創建于1937年的麥當勞，從最初的汽車餐廳發展到當今世界上最成功的快餐連鎖店，并躋身世界5o0強之列。不能不歸功于它的獨特的企業文化和經營理念。麥當勞的創始人雷·克羅先生創業初期，就為自己設立了快餐店的三個經營信念，后來又創造性地加上了“v”信條，構成了麥當勞快餐店完整的Q、S、c、V經營理念，即質量、服務、衛生、價值的經營理念。正是以這一經營理念為核心，構建了獨具特色的麥當勞文化，使麥當勞創下了世界最大的連鎖體系紀錄。
2.2.4新經濟時代的企業文化是一種虛擬文化
新經濟的主要特征之一就是無形資產在企業的各種資產中所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過專利局、互聯網和其它媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等，以及由于電子商務的產生和迅速發展，引起的市場全球化，營銷觀念、交易和支付手段的變化所帶來的思想和觀念上的轉變。
企業虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質。耐克、可口可樂等美國公司就是虛擬經營的典范，它們不斷地制造概念，通過概念來進行市場擴張。此外，在新經濟中，企業大小的重要性在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，所以任何個人都能夠通過網絡象大企業一樣向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網絡。虛擬的另外一個含義，是創造消費、購買消費。在全球生產普遍供大于求的形勢下，人們的消費越來越超市化，傳統的消費概念已經過時，發現消費、創造消費，從有限消費轉變為無限消費，就成為虛擬經營的重要內容。
2.2.5新經濟時代的企業文化是一種學習文化
崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求。有專家認為，近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰。學習給企業帶來利益和機會。知識的積累依賴學習，創新的起點在于學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍，因而企業不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織”和學校，正所謂終身學習，永久經營。
2.2.6新經濟時代的文化是一種融合文化