企業培訓方案范文第1篇
針對目前婚慶行業的客戶，主要集中在80后和部分90后之間，該客戶群特別是80后客戶群，經歷了改革開放不斷摸索創新的過程，他們對新鮮事物有著強烈的嘗試欲，敢于創新。有著不拘一格的行為方式。80一代有著創新拼搏的膽量，亦有著前輩不會像也不敢想的特例思維，因為，他們在童年、少年時期經歷的國家大的經濟形勢的變化，和生活的日新月異，而使得該人群敢于挑戰，又因網絡的不斷發展，使得80一代對信息的掌握渠道多來自網絡，他們生活節奏快，喜歡麥當勞、KFC等快餐，無心瀏覽紛繁的電視廣告，而樂于通過搜索引擎直擊信息。他們無心在商場中細心挑選，而是更樂于網絡淘寶、團購等新的消費形勢。因此，目前推廣婚慶產業，應注意傳統媒介和新生媒介相結合。
首先,傳統的媒體發布，傳統媒體無外乎報紙、電視、戶外廣告等，針對我公司實際情況，特作如下規劃：
1、 電視游動字幕10天，內容：北京幸福家婚慶連鎖機構德州工作室承接
中高檔婚禮，電話*******，4元每字，約30個字，衛視和地方臺，
約14個頻道滾動播出，每天約120元，10天共計1200元;
2、 單頁發放：印制單張彩頁2萬份，0.075元/份，計1500元，以高端婚
慶公司登陸德州，前100對新人搶訂有禮為主題，進行開放式宣傳。
3、 祥瑞廣告1/2版投放3期，主題配合單頁內容。1/2版2500元每期，
(還可以優惠，見面后詳談)，計7500元。
其次，網絡信息傳播
1、要優化網站關鍵字，或者說企業、產品的關鍵字，和網站內容 提高網站的排名。
2、通過問答營銷和論壇帖、新聞提高企業、產品的口碑和知名度。
3、可以通過事件營銷或者炒作，來吸引媒體的關注，再次高度的提高知名度。
有了口碑和知名度，再加上網站的排名靠前，相信公司業務量也會很快的增高，突破行業競爭的。
4、博客營銷。在各大知名博客建立自己的相關博客，每天堅持更新數篇文章，寫一些原創性文章，這樣可以通過大型站點的搜索排名比較高的特點來帶上自己站的知名度。
5、E-mail營銷。用E-mail發郵件時，首先要確定目標客戶郵件列表，發送的郵件內容必須是能為對方提供他的需要的。這樣才能吸引住你的客戶。另外如果用戶留下姓名和郵件地址，會立即收到一批免費電子書。開展Email營銷需要解決三個基本問題，向哪些用戶發送電子郵件、發送什么內容的電子郵件，以及如何發送這些郵件。這三個基本問題進一步歸納為Email營銷的三大基礎，即：Email營銷的內容、用戶的Email地址資源、Email營銷的技術基礎。
6、百度貼吧，QQ群。這是一個較長的過程。建立圍繞自己站點的QQ群，和貼吧。這需要經過一段時間的經營。
7、行業論壇的利用。在知名度、流量比較高的行業論壇(如天涯論壇)混人脈，發貼。以提高自己網站在行業內的知名度。
再次，就是階段性宣傳促銷，針對不同的婚禮旺季，推出階段性的優惠方案，具體執行可結合婚紗店促銷方案。
企業培訓方案范文第2篇
根據上級有關規定，充分發揮企業生產技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，幫助、指導新員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作崗位員工的技術、技能培養，熟悉和認同企業文化與理念，不斷提高員工專業崗位技能水平，促進企業健康、快速發展。股份公司決定為各專業崗位技能培養接班人才搭建平臺，特制定本實施方案。
一、成立“師帶徒”管理小組 組長： 組員： 主要職責：
負責師傅及徒弟人選的推薦選評工作; 負責“師帶徒”培養方向的確定;
負責對師傅定期或不定期面對面的溝通工作; 負責對各部門“師帶徒”工作的考核與督察工作。
二、師帶徒選拔標準與原則
1、具有良好的思想道德品質，團結同志，作風正派，廉潔奉公;
2、具有較強的創新意識、銳意進取、開拓務實的精神及組織領導能力、獨立工作能力、溝通能力。
3、具備扎實的理論知識和豐富的實踐經驗，，有專業技能特長。。
4、師徒雙方通過雙向選擇，經“師帶徒”管理小組通過結成師徒對子，項目部通過專門會議舉行拜師會，雙方簽定師帶徒培訓責任書，明確傳、幫、帶的時間和目標，期滿后進行考核評定。
6、本著“干什么學什么，缺什么補什么” 的原則，同時進行專業技能傳授、職業道德、生產安全、勞動紀律等培訓。
7、學徒期滿，對“師帶徒”學習效果進行考核認定，成績合格，能獨立操作，將對師傅、徒弟給予獎勵。
三、師傅的主要職責
1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教;
2、幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給徒弟;
3、嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求;
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。
四、徒弟的基本要求
1、徒弟必須有學技的愿望，肯學上進;
2、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導;
3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟;
4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務;
5、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道;
6、通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。
五、“師帶徒”培訓責任書
明確師傅的權利與義務及徒弟的權利與義務，切實保障復合式導師制順利推進，詳見“師帶徒”培訓責任書。
六、“師帶徒”培訓、培養及計劃實施
本次“師帶徒”方案分兩大部分進行：
一、理論
1、師傅帶徒弟：針對業務類崗位通過師傅與徒弟簽訂責任書的方式進行培養，時間為一年，實行雙向考核。。
2、定期對新員工進行培訓，培訓內容為： 1)主要工序作業指導書 2)工藝細則 3)驗標規范 4)學習圖紙 5)資料
6)主要工程量的計算及復核
二、現場
輪崗培訓：將徒弟調整到其它崗位進行輪崗鍛煉，主要學習工序的施工過程、工序銜接以及管理，調度等，實施復合式導師培養制。時間為一年，各崗位的導師負責此階段的業績評價。
七、考核與監督
企業培訓方案范文第3篇
一、指導思想
以《寧夏寶豐能源集團有限公司“管理提升年”活動實施方案》為指導，按照《2013年寧夏寶豐能源集團有限公司企業文化管理工作實施方案》要求，采取“請進來、送出去”的方式，著力培訓集團公司企業文化培訓師，打造一支優秀的培訓師隊伍，有力推動企業文化建設工作，為全面完成公司全年企業文化管理工作目標提供人才保障。
二、培訓目標
1、逐步培養一支熱愛企業文化，具備企業文培訓師素質的企業文化培訓師隊伍。
2、系統學習企業文化管理理念、理論和方法。
3、能夠承擔集團及本單位的企業文化宣貫與培訓任務。
4、掌握培訓的基本方法和技能。
5、能夠參加制定本單位企業文化管理的創建工作的制度、方案、策劃相關活動。
三、培訓課程安排
(一)培訓課程設置
1、企業文化基礎知識與基本理論。
2、企業文化的創建與實施。
3、企業文化的管理與評估。
4、企業文化活動的策劃與組織。
5、世界知名企業的企業文化特色案例。
6、寶豐能源的發展歷程。
7、寶豐能源企業文化特點概述。
8、企業文化培訓人員的素養和基本能力。
(二)培訓講義的編制修訂
1、要求所有講師編寫企業文化部所安排的培訓課程的講義，保證培訓課程的生動性和學員對課程理解的全面性，確保良好的培訓效果。
2、要求講義必須適應寶豐能源集團有限公司可持續發展需要，能夠有力推動集團公司企業文化管理工作開展。
(三)培訓時間安排
企業文化部根據培訓計劃和實際工作安排培訓時間。
附件一：企業文化師培訓時間表
附件二
寶豐能源企業文化培訓師名單：
企業培訓方案范文第4篇
員工培訓方案
一、培訓目的
通過培訓，提高物業公司員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握物業服務操作技能，打造品牌、全面塑造物業的職業團隊，實現企業的跨越發展。
二、培訓對象
公司新入司員工及在職員工。
三、培訓職責與要求
采取三級培訓，公司為一級培訓，各部門為二級培訓，各班組為三級培訓，培訓方式分為公司培訓、外聘講師培訓、實地考察學習的方式、影像資料觀看等形式。行政人事部負責三級培訓的計劃、組織、監督、考核培訓效果，各部門制定二級《培訓計劃》并于報行政人事部部備案，由行政人事部進行抽查。
四、考核方法
A、口試:以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度;
B、筆試:每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。
C、實操：現場實操考核。
五、培訓內容、時間 (一)、崗前培訓
行政人事部部根據新人到崗情況及時組織新到崗職員工入職培訓, 入職培訓為期三天(不少于24學時)，入職培訓內容應包括： 1. 勞動安全衛生法律知識、法規安全技術;
2. 國家相關物業管理法律、法規、條例; 3. 公司安全生產概況及相關管理制度; 4. 服務規范，禮貌禮儀培訓;
5. 消防知識培訓及突發事件應急處理;
6.崗位職責和安全操作規程、班組安全管理制度和安全活動的要求;
7. 各種典型事故的案例分析。
培訓結束后，參加考試，培訓考核一般以筆試閉卷方式進行，考核不合格有一次補考機會，兩次考核“不合格”，公司將不予聘用。
(三)、在職培訓
由行政人事部按照公司制定《培訓方案》組織各部門對在職員工進行再教育培訓(每月不少于一次，每年不少于12學時)，培訓內容包括物業管理相關安全知識和技能，一級服務標準等。各部門按照公司制定《培訓方案》，安排在職培訓，在職培訓考核不合格者，由所在部門安排再次培訓或做出其他處理，培訓及考核記錄由公司保存。
(四)、外送培訓
從事特殊及關鍵工作崗位人員須取得政府頒發的崗位資格證書后方可正式上崗。特殊及關鍵工作崗位包括會計、出納員和配電柜、發電機、消防設施、等設備的責任人及操作者，須經過相關主管部門考核取得資格后方可正式上崗。由行政人事部負責組織有關人員外送培訓，外送培訓以取得資格證書為培訓目的，培訓結束后須將結業證書原件交綜合部存檔。行政人事部負責監督核實崗位資格證書的有效期，對不符合規定的人員，需通知責任部門安排相應培訓，培訓結果報行政人事部備案。
六、培訓效果評估
行政人事部負責至少每年組織一次對各部門培訓工作抽查并評估。
具體培訓目標
(1)確保每個在職員工年度培訓在12課時以上，培訓合格率100%。
(2)確保新員工培訓率100%，培訓合格率100%。
(3)管理人員持證上崗率100%。
(4)特殊工種人員(水電等)持證上崗率100%。
七、培訓考核
推行全員培訓，公司將員工每年培訓課時和成績的多少作為衡量員工學習進步的標尺之一，并將成績作為職務晉升、薪酬晉級的必要條件，員工每年培訓考
核分數兩次以上不及格的將不予以職務晉升和薪酬晉級。
對年度考試獲得優異成績的員工，將給予50-100元的實物獎勵。
企業培訓方案范文第5篇
技術、質量、設備、財務、銷售、人事、教育、后勤等各種
職能的具體的領導工作，是企業人才的中堅力量，你們的素
質高與低、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和
發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業
的方向和戰略;中高層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到
四肢—基層。中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶;發揮
得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演
者協調員的角色。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息
的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中
層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、
協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。
縱觀幾百年來工商業發展的歷史，不難得出這樣的結
論：要選擇一個或少數幾個好的部門中層并不難，但要組織
成一個精明強干、高效率、高水準的中高層隊伍卻不容易;
怎樣才能培養呢?一靠制度，二靠培訓。
中層管理人員的培訓，其內容十分寬泛，并且會因行業特點、
崗位職務和企業發展戰略不同而各有差異。但總體來講，中
層管理人員培訓的主要內容應當突出以下幾點:
1、戰略思維
集團公司作為有影響的企業，正昂首邁向國際市場，迫切需要一大批具有戰略眼光和國際視野，熟悉國際慣例的經營管理人才。中層管理人員作為參與國際市場競爭的主力軍，要擔當大任，必須具備戰略眼光和國際視野，了解世界經濟發展的規律、走向和趨勢，這是“走出去”戰略的現實需要。
2、發展研判
作為中高層管理人員，應當具備較強的行業發展研判能力，了解紡織行業的發展方向，了解國家的戰略部署，了解集團公司企業的長期發展目標、短期目標、現狀和發展中存在的主要問題，了解企業成長、發展的內外環境，具備把握大趨勢的能力，這是集團公司穩步發展的前提和基礎。因此，對中層管理人員培訓應當體現紡織風格，彰顯紡織 特色。
3、績效管理
績效管理是企業不斷提升組織和員工績效的有效途徑，是現代企業管理的核心內容，它不僅強調工作結果，而且重視達到目標的過程，追求的是行為過程和行為結果的有機統
一。因而在培訓內容中要訓練提高中層管理人員的業務計劃能力、決策能力、控制能力以及項目管理、質量管理能力。
4、人力資源管理
提高領導能力。領導是一門藝術。領導不好，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。學些管理心理學，提高溝通能力。
5、團隊建設