非公企業黨建工作經驗范文第1篇
近年來，面對企業改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調整思路，認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創新的思維、創新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個具有百年歷史的老企業重振雄風。
一、敏銳洞悉態勢，推出全新機制，為黨建工作開辟發展通道
創建于1907年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的沖擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰：5億多元的巨額欠費、居高不下的線路損失、連續下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負擔„„等等一第列問題使企業步履維艱。由于上述問題的存在，導致企業連年被罰，經濟效益大幅下降。僅2001年企業就停發三個月工資，減發七個月工資，一時間，人心思動，眾說紛紜。
如何走出困境，讓老企業重新煥發青春?黨建工作如何在推動企業改革與發展中彰顯威力?成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆黨委敏銳地意識到，在企業轉型時期，隊伍的穩定至關重要，而穩定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什么。經過深入細致的調研我們發現，員工中主要存在三種不可忽視的現象
一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤地認為，用戶用電是有求于我。表現在行動上就是工作不主動，服務不規范，工作質量不高。
二是隨著企業改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。
三是少數員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃里扒外，損害企業的利益。
公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機制作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統領，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作責任狀，為融合抓機制提供思想保證;實行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。
非公企業黨建工作經驗范文第2篇
【牛津管理評論-訊】前言：最近，由于趙本山因“病”惜別央視龍年春晚，而哈文總導演的央視春晚，又被眾多觀眾視為十年來、甚至是央視春晚有史以來最差的春晚，因此，趙本山又成為人們關注的對象。要說呢，“本山上不上，春晚都得辦”——春節已經過去，沒有了趙本山的春晚，讓一些人遺憾，也讓更多人反思?？陀^地講，長達20年的漫長時間里，趙本山不僅成為了春晚的一塊醒目的招牌，而且成為了當下中國大眾文化的一個標志性的符號，他在春晚的地位，在大眾文化中的作用，將一種二人轉民間藝術推向一個前所未有的高度，任何人無可取代，畢竟他曾經帶給我們那么多難得而由衷的歡笑，觀眾對他，還是有感情的。
話說回來，趙本山退出春晚，不見得就是壞事，即便趙本山依然是我們的“舊愛”，大眾和生產商卻會不約而同并馬不停蹄地尋找自己的“新歡”，就像俗語所說：缺了穿紅的還有掛綠的，缺了梅蘭芳還有馬連良。這就是大眾文化，道是無情卻有情。它讓我們有些傷感，卻也有了新的期待。聊下春晚，我們單說趙本山，而且單說作為企業家的趙本山。
今天如果大家問我一個真正值得學習的跨界人物，那么真的是非趙本山莫屬。如果說誰的經營管理經驗值得總結，那么趙本山還真是那么一位。娛樂界人士能得到財經界真正尊敬的人不是很多，本土娛樂界人士尤其如此，我想趙本山先生一定是其中最突出的一位。趙本山先生是我非常推崇與尊敬的。我對趙本山的尊敬出于四個因素：
一是本山先生本人的敬業創新，與其他包括郭達、馮鞏、黃宏等曲藝人物相比，趙本山的戲路子寬，抓點子準，創新性強。歷經那么多年，他依然是最具人氣的一線明星，做到這一點就不容易了。每一年的春晚小品系列，趙本山都能持續持續，實屬不易。
二是趙本山對于徒弟的帶領與提攜，從成腕兒的范偉到如今紅透全國的小沈陽，趙本山真正表現出了對于團隊的帶領與培養能力，而不只是一個超級個體藝人。這也將使得趙本山能在演藝江湖上真正帶出自己的新門派與新風格，這是只有開門立派的宗師才能有的作為。三是趙本山的產業化操作，尤其體現出其對于所掌握的藝術與人才資源的最大化運用。趙本山親自出演、導演與制作的《劉老根》、《鄉村愛情》等作品得到觀眾，尤其包括年輕一代觀眾在內的欣賞。他甚至能讓80后城市觀眾對于鄉村題材如癡如醉，而且一大批不利用傳統娛樂包裝出來的本山派新星受到了觀眾的熱捧。
四是趙本山成為這樣一位兼有超級明星、掌門人、娛樂創業家綜合角色，而且每一個角色都能令人刮目相看的大哥大人物，卻非常本色、實在，既沒有巨星風范，也沒有滿身別人貼的包裝，看起來還有點像農民、像一小鎮人物、像一農民創業家。他把他原來的生活經驗與聯系利用得那么充分，他讓我想起了國學大師季羨林和財富人物李嘉誠，也就是說他的做人方式與為人姿態更加接近一個有底子有底氣有底色的大師做派。
但老趙也不是沒有敗筆，其最大的敗筆就是沒有再在2010春晚讓小沈陽擔綱主角乘勝追擊，而是強推另一個徒弟王小利上位，讓小沈陽成了再綠不過的綠葉。從傳播的規律而論，一個企業，很難通過將資源平均分配到旗下的眾多品牌而讓各個品牌都大獲成功，這是違反科學的不現實的美好愿望而已。
2009年的小沈陽曾經與劉謙有著不相上下的人氣，在2010春晚的走過場之后人氣已然大大落后了劉謙很多個身位，這是無需質疑的事實?？梢钥隙ǖ氖?，作為企業掌舵人的趙本
山在處理小沈陽品牌的問題上有著自己的考慮。從企業經營角度我不想做過多評價，但在小沈陽品牌塑造上的確是錯失了鞏固品牌地位的大好良機。譚小芳老師為了總結趙本山成功管理的經驗，下面與各位分享9個方面，姑且稱之為企業家趙本山成功的“九陽神功”：
1、新聞營銷
本山買飛機，可以說是本山傳媒之前一系列推廣動作上的一次爆發。在此之前，本山傳媒品牌宣傳推廣的腳步就一直沒斷過。趙本山正通過天賦與學習，逐漸將本山傳媒運營為一家真正的企業，一步步填充著商業帝國的版圖。在這個娛樂商業帝國的擴張過程中，新聞營銷的亮點頻頻出現。
11月9日，林志玲來沈陽宣傳，趙本山慷慨邀請美女以盡地主之誼。一個是鄉土喜劇大師，一個是臺灣當紅花旦，看似完全沒有交集的兩人坐在一起，是有深遠的原因的。一方面，趙本山一直想把劉老根大舞臺和二人轉在各地推廣，春晚已經成為重要根據地，打入臺灣能為大舞臺和簽約藝人帶來更大聲譽和品牌提升;而林志玲渴望在虎年春節晚會一展芳容，當然希望“春晚頭牌”趙本山助一臂之力。
如今，趙本山的能力展示顯得更加多元，既在春晚憑借個人影響力，極盡企業代言人的宣傳作用，又展示翻手為云的造星能力。而小沈陽和劉老根大舞臺則是趙本山的核心團隊。在此之外，“買飛機”的新聞則從另一方面展示出本山傳媒資本能力和高效率的資源運作能力，強大的管理團隊已經不遜于任何企業。
現在的本山傳媒，已不再是趙本山的一人企業了。若干年前，趙本山一眼相中了如今的小沈陽，開始了憑本能天賦開發新人之路。除了二人轉，趙本山手里的牌還有東北幽默濃重的電視、電影和小品等，《劉老根》、《馬大帥》、《落葉歸根》等電視、電影深受中國北方觀眾的喜愛。而為了開拓南方市場，開拓渠道，簽約林志玲等港臺藝人也將提上日程。
2、經營思路
我們企業家應該向本山同志學習，學習那種獨特的思維和視野，首先要有對企業要有好的構想，也就是戰略規劃，找好賣點，做好產品的聚焦;其次，善于突破傳統的思維，采用類比的方法，找到產品規?；穆窂?從點到面的拓展市場，劉老根大舞臺是從個別地區成功的運作，到局部地區進行連鎖化的經營，其方式值得稱道;雖然連鎖化的經營在別的行業已有，當運用到“笑”的產業還是頭一回。其三，從老趙在電視上頻頻露面來看，我們認為產品的行銷還要有形之有效的傳播策略和行銷藝術。只有如此，在合作者和消費者看來才能帶來利益，合作者才能得到投資保障和收益，消費者得到了開心和快樂，才能認可，才能舍得掏腰包!
3、領導學習力
趙本山2009年花55萬高額學費進長江商學院CEO班學習，這在當時也引起了不小的轟動。趙本山自己說：“企業做大了，自然會有困惑。在商學院上課，于我來講，是個調整、降溫的過程。一方面是學習了國外先進團隊的管理經驗和教訓，這對于我未來管理我的傳媒很有幫助;另外一方面，是心理層面：有點錢就不會玩兒了，這是個普遍存在的現象。我甚至可以這樣打包票，大部分企業家都有心理疾病，包括我。”
無論他在長江商學院學習到的東西相對于55萬學費來講值不值，他這種學習先進管理理念的意識就值得我們欽佩。許多家族企業老板在企業取得一定發展之后，往往得意于自身的能力給企業帶來的業績，并陷入經驗主義的發展思維怪圈。從而失去了繼續學習的動力和熱情。豈可知，一旦放棄學習，必將落后于時代，還能為企業指引正確的發展方向嗎?
4、春晚搖錢樹
對于曾經的趙本山來說，春晚卻是改變人生命運的最重要因素?？纯茨切┯^眾的期待和關注，看看那些曾被人們議論的不真實的東北人代表，看看那些遠比任何什么經紀公司、娛樂公司都要立竿見影的傳播推廣效果。誠然，趙本山具有一定的過人才藝，幽默感與生俱來，
但更可以說，沒有春晚就不會有今天的趙本山。之所以作為一個各項元素都齊備的他來說依然奮力在春晚的舞臺進進出出，就是因為他深深的懂得春晚的力量意味著什么。
對于很多人來講，春晚是個舞臺，但對于趙本山來講，春晚是個絕對的搖錢樹，不只是搖他自己，而是搖他數之不盡的財富和附加品牌，如今看來，這一步他已經成熟化運作了，對于那些心懷嫉妒的藝人來說其實大可不必，很多事后并不是才藝不如趙本山只是太把自己放在藝術的靶子上了，說白了，春晚還是一臺15億老百姓的大雜燴，那些暗藏玄機的包袱并不是每個觀眾都能聽得懂的。但也不必放棄失望，畢竟趙本山在春晚舞臺上是有限的，作為一個成功者，他的孤獨同樣是值得他本人和春晚所需要關注的，前赴后繼這個成語，趙本山深知，春晚也當深知，其他藝人更當深知。
5、人性化管理
徒弟們用“老爸”來稱呼趙本山，盡管有些徒弟只比趙本山小五六歲。由于徒弟們隊伍龐大，徒弟之間性格差異很大，相處難免會有摩擦，因此趙本山花在徒弟們身上的時間比花在自己兒女身上的時間還要多。想起平日誰的舉動不正常，他就立即琢磨著會出現什么問題，半夜都會打電話給徒弟，“想起這些事情我真的很累，能夠早上八點睡著就不錯了。我家里房間多，我經常換五六個房間都睡不著，最后在沙發上睡著了。”
趙本山1993年成立了公司，培養了一大批二人轉人才，到現在公司已壯大為本山傳媒集團，擁有1000多名員工，旗下有劉老根大舞臺等多個產業，是東北的第一大文化娛樂集團。擔任公司董事長的趙本山在管理員工上也像對待徒弟們一樣有人情味，公司吃喝全包，成立工會，還有自己的醫務室，員工們在醫務室里打個點滴不用花一分錢，甚至有演員得了心臟病，醫藥費也是公司報銷。對自己的徒弟們，趙本山更是慷慨大方，在他的關懷下，都是苦孩子出身的徒弟們大部分發家致富，趙本山還出錢給徒弟們買車買房，“我也是由苦孩子一步一步走出來的，不過我的生活沒有徒弟們變化這么快，我到1986年才掙到一萬塊，那時候我紅了幾年了。”
6、集團化發展
如果加上“劉老根”大舞臺，“鄉村”情景劇(黑龍江衛視晚間播出，準小品劇情類系列劇)，“本山”學院(遼寧大學與本山傳媒合辦)、“本山”影視等品牌節目，本山傳媒已經成為國內屈指可數的文化產業集團。值得一提的是，或許很少有人知道，除了普通的影視音像產品，本山傳媒已經將營銷產品覆蓋到“明星人偶公仔、明星肖像變色水杯、水晶工藝品、人物漫畫折扇、特色山貨”等深度開發產品上，就專業程度而言，本山大叔的商業感一定超越當年“賣拐”水準，而所有的產業開發都圍繞一個名詞展開：本山。
這已經超越了普通的明星經紀和代言業務了。著名領導力訓練專家譚小芳老師認為，將個人品牌賦予公眾價值，再將這種公眾喜愛與追捧轉化為物化的商品，延伸出差異化、個性化、定位獨特與清晰的產品系列，這就完成了從個人品牌向公司品牌的轉型，“本山”也就從“人名”變為真正的客戶歸屬和滿足感。
相比較而言，能做到如此量級的文化產業集團并不多。國內的娛樂明星們，大多還逃不過“個人自戀”的成就感情結，能做到“代言”或者“工作室”之類的明星們已經屈指可數了，更不要說實現娛樂產品的商業化了。這也是“本山傳媒”在最近幾年快速發展的原因所在。
7、集團管控能力
2006年，劉老根大舞臺進入了成熟期，票價由200元漲到330元，即使是這樣，在電視劇的拉動下，人們還是慕名前來觀看。而令人費解的是北京的劉老根大舞臺開業伊始，票價就定為380元、580元、680元三個檔，這樣昂貴的票價竟然出現一票難求的現象，于是又衍生出高價倒票的“黃牛黨”。如今“趙家班”在全國10個劉老根大舞臺每天都是同步提前熱場，統一的大紅燈籠、苞米棒子、毛驢拉磨還有滑稽表演。值得一提的是在沈陽這個省
會城市里竟然經營著三家劉老根大舞臺，并且都十分紅火，每天上午10點多當天的票就賣完了。
在這所有背后，描繪的是一副趙本山打造的商業地圖，以本山傳媒為依托的“趙家班”遵循著“土洋結合”的模式，抓住了二人轉經營的要害，對其巧妙的包裝和推廣，使之成為東北民間藝術的代表，并采取舞臺演出、拍電視劇、辦文藝晚會、辦學校、做影視基地等多種方式將其放大，形成了一條龐大而復雜的產業鏈。
而剛讓人驚奇的是，很多人事業做大之后隨之而來的崩盤在趙本山身上卻沒有出現過，他依舊牢牢抓住這條產業鏈，這意味著，在未來的幾年內，他依舊是這個龐大商業王國的主宰者。這不是一般企業家可以做到的?，F在的趙本山在商業上的成就已經遠遠超過了其在演藝界的成就，他已通過自己的商業天分聚集了億萬財富。在他成功的背后，蘊含的是比“聰明”、“運氣”威力更大的商業基因。
可以這樣說，中國有很多藝人轉行經營演出業，比如陳佩斯做大道文化，楊麗萍做云南印象。但藝人往往缺乏經營管理的能力。趙本山是一個特例。他是農民出身，但天生有控制企業的能力。他把公司的各塊業務做成了一條產業鏈，把演出、電視劇、教育、旅游結合起來，互相支撐，這對于一個成長自社會底層的藝人來說是很難得的。
8、家族企業管理
本山傳媒公司內部也有完善和嚴格的管理制度。每次拜師儀式結束，他都向徒弟們贈送他親筆寫的“國法家規”為信物。鑲嵌“國法家規”四個字的石頭，上萬塊錢一塊兒，是他親自選的，以示這四個字的分量。對演出的質量的監控，以及每個演員出去演出走穴都有非常嚴格的規定，誰違反規定誰就受處罰。
反觀現在的有些家族企業，三個員工兩個侄子加一個外甥，沒有基本的考勤和業務回報制度，管理上毫無規范可言;還有些家族企業剛剛開始進入規范管理階段，就想學習跨國企業的那一套，而學習僅學個皮毛，只有嚴格管理，而沒有考慮制度的適應性和科學性，只有無情的處罰和呵斥，而沒有對員工的關心和幫助，最后搞得怨聲載道。
這些都不是非?？扇〉?。一個公司，要找到適合自身的管理模式，需要管理者根據企業的發展階段和人力資源狀況等充分論證，合理規劃。
9、商業模式創新
趙本山的商業帝國之路是從2001年開始大跨步向前行駛的，2001年正月十五的那一夜，藝人趙本山變成了創業者趙本山。那天，趙本山帶著幾個朋友去吉林玩，此時的他已經是中國的小品王。在好友高秀敏的邀請下，趙本山一行人來到當地很出名的一家二人轉劇場看演出，被張小飛夫婦合演的《傻子拉媳婦》震撼了。
趙本山沒有想到自己會樂成那樣，躺在椅子上起不來，當晚就收了張小飛做徒弟。“那是我幾年來最幸福的時刻，我看到了我的希望。”當晚回去之后，趙本山就開始策劃今后二人轉的發展，并且打電話給時任遼寧省省長的薄熙來，懇切地希望他“幫一把咱們的二人轉”。緊接著趙本山做了一系列舉動來推廣二人轉藝術：連續舉辦本山杯二人轉大獎賽，遼寧、吉林、天津、北京等劉老根大舞臺的相繼建立以及本山藝術學院、遼寧民間藝術團的成立，給遼寧的二人轉帶來了翻天覆地的變化，并通過籌拍電視劇將二人轉推出了東北、推向了全國。
幾年下來，趙本山打造了一個產業鏈條：把經營劇場與經營劇團結合起來，打造一個統一的品牌--——劉老根大舞臺;用電視劇包裝二人轉演員，演員成名人了，為劇場吸引來更多公眾帶來不斷上漲的上座率。這個模式，在目前中國的娛樂產業中是獨有的。
有人評價：“這個套路只有趙本山能行。因為他名氣大，他拍電視劇好使，央視會播，別人拍不好使。”但二人轉專家馬力認為，趙本山導的電視劇之所以“好使”，是因為他在電視劇的表演上做了創新，把二人轉的藝術手法不露痕跡地融了進去，而這個本事確實只有趙
非公企業黨建工作經驗范文第3篇
一、加大黨建工作領導力度。建立和落實黨建工作責任制，加強改制企業黨建工作領導。出臺有關文件，對加強改制企業黨建工作作出明確規定。先后三次召開改制企業黨建工作會議，研究部署有關工作。2001年起，抽調30余
名縣級干部和80余名科級干部組成督導組，在督促企業改制工作同時，擔負起黨建工作指導任務。
二、加強黨務干部隊伍建設。在一些經濟主管部門配備專抓黨務工作的副書記，從市、縣、街道直屬單位選派一批熟悉企業工作、有較強管理經驗的機關干部到改制企業黨組織任職。針對改制企業一些有著較為豐富經驗的優秀黨務工作者，但又存在技能相對單
一、再就業較難等問題，采取舉辦研討班等形式，開展如何在市場經濟條件下做好黨建工作等培訓，不斷提高他們的技能。在人才交流中心建立黨務人才庫，儲備一批優秀停產、關閉、破產企業黨務工作者，定期舉辦交流會。同時，由市、縣兩級財政出工資，組織部門通過擇優錄用的方式，聘請一批優秀黨務人才作為非公有制企業黨建工作聯絡員。
三、及時調整和設置黨組織。對企業關、停、破后，實施資產重組的企業，及時調整黨組織機構設置。在原有基礎上實行股份制改造的企業，保留原有企業黨組織機構設置，適當調整黨務干部隊伍，保證工作延續性。對正在關、停、破的企業，從機關選派一批黨員干部兼任黨組織負責人，處理改制和善后工作。將以前按車間、班組為單位設置黨支部，調整為離崗、離退休和留守文秘雜燴網人員黨支部，把黨組織工作重心放在加強對下崗和離退休職工黨員的教育管理上。
四、扎實抓好黨員組織關系接轉工作。在企業破產即將終結時，向每個黨員發出《轉移組織關系征求意見函》，征求黨員意向，就近、就便轉移關系。專門造具黨員組織關系轉移花名冊，除寫明基本情況外，標明戶口所在地、住所、通訊聯系方法、黨費交納等情況。將黨員《入黨志愿書》等主要材料復印一套，由黨委在復印件上審查蓋章。同時，積極與上級部門和接受黨員的地方黨組織協調、磋商，辦理黨員組織關系轉移具體事宜。按照有關規定和協商好的意見，開具黨員組織關系集體轉移介紹信，將黨員組織關系轉移名單及復印的黨員資料交社區黨組織主管機構。此外，向每個黨員發出書面通知，通知黨員本人組織關系轉移去向等，要求黨員在規定期限內到新的黨組織報到。
非公企業黨建工作經驗范文第4篇
一、XX年—踐行先進性要求，爭做“五個一”模范
XX年，我校作為滄州市第一批開展保持共產黨員先進性教育活動單位，為全面提高我校共產黨員的綜合素質，保持共產黨員先進性，推動我校各項工作的不斷進步，校黨委要求全體黨員從我做起，從點滴做起，從本職工作做起，深入開展了“踐行先進性要求，爭做‘五個一’模范”活動。即共產黨員要在日常工作中體現和實踐黨員先進性，就要從“五個一點”做起，即在工作中努力一點、勤奮一點;作風上務實一點，扎實一點;與同志交往中虛心一點、寬容一點;
在利益面前少取一點、奉獻一點;對自己要求的標準再嚴一點、高一點。全校共產黨員要從上述“五個一點”做起，踐行先進性要求，爭做“五個一”模范。
這次活動以支部為單位，以自我學習、自我教育、自我對照檢查、自我批評、整改提高為主要方法，輔以其它形式的學習教育活動?；顒臃忠韵氯齻€階段進行：
第一階段：學習交流階段。在認真準備的基礎上，將召開動員大會，校黨委負責同志做動員講話，統一全體黨員的思想，提高對搞好此次爭做“五個一”模范活動必要性和重要性的認識，明確對全校黨員和各個基層黨支部的具體要求。指定四篇必讀文章，即毛澤東的《為人民服務》，鄧小平的《發揚五種革命精神》，江澤民的《全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面》，胡錦濤的《在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風》，全體共產黨員都進行了認真學習、深刻領會文章的精神實質。在認真學習的基礎上，組織好各個層次的學習體會交流，黨小組交流，支部交流，最后每個總支確定了兩名同志參加全校性的大會交流。
第二階段：整改提高階段。全體共產黨員要緊密結合自己的思想工作實際和“五個一”活動的具體內容，從克服自身不足著手，立足于不斷提高自身素質和工作標準，充分體現共產黨員的先進性，制定了切實可行的整改措施。
第三階段：總結表彰階段。各支部對本支部黨員在爭做“五個一”模范活動中的表現和實際效果做出書面評價意見，并推選2-3名同志做為全校的“五個一”模范予以表彰。從挖掘典型，樹立榜樣著手，堅持以鮮活的事跡打動人，以身邊的人物帶動人。舉辦了“踐行先進性要求，爭做‘五個一’模范”先進事跡報告會，高建平、胡慶文、榮志國三位同志做了生動感人的事跡報告，李風彥同志宣讀了《中共滄州市委黨校委員會關于向高建平同志學習的決定》，號召全體職工學習高建平同志愛崗敬業、刻苦鉆研、樂于奉獻、積極進取的精神，學習胡慶文、榮志國同志恪盡職守、任勞任怨、以校為家、默默奉獻的精神。在全校形成了學先進、趕先進的熱烈氛圍，掀起了創建活動的高潮。通過此次活動，在全校上下進一步弘揚了樹正氣、講團結、求發展、比奉獻、創一流的精神。
二、XX年—強化“八個意識”，創建建和諧機關
為貫徹落實十六屆六中全會精神，XX年我們開展了以創建和諧機關為目的的“強化八個意識，構建和諧機關”活動。既：強化學習意識，提高全員素質;強化效能意識，確保“一快四通”;強化發展意識，克服“小進即滿”;強化服務意識，提升服務水平;強化責任意識，全面履行義務;強化紀律意識，反對自由主義;強化廉潔意識，塑造良好形象;強化人本意識，共建和諧機關。我們從抓學習、強素質、樹典
型、建制度著手，針對機關作風建設中的問題進行了集中整改。
1、全員學習，創建“學習型機關”。根據創建活動日讀一篇文、月看一本書、年開一門課的要求，制定了全年學習規劃和《關于學習〈中共黨史〉的安排》，并要求專職教員必須根據自己的研究方向，確定一門新專題。采取自學為主，自學與集中學習相結合的方式，集中學習支部要有記錄、有考勤，個人自學要有筆記有總結，并在年底進行黨史閉卷考試。組織黨員干部深入學習《江澤民文選》、科學發展觀、十六屆五中、六中全會精神，集中學習胡錦濤同志關于社會主義榮辱觀的重要講話，設置標語牌和宣傳欄，在《黨校論壇》增設專欄展開大討論，開辟學習園地交流學習心得。省七代會代表崔鐵吉同志傳達了中共河北省第七次代表大會精神，并進行了分組學習討論，將會議精神及時貫穿課堂教學。進行了創新能力培訓、學習。對新分批配新調入黨校的5名年輕教師進行了為期一個月的黨的基本知識、政策精神、校情校史的集中學習，并進行了閉卷考試。
2、實行開門辦學，優化師資隊伍。一是加大教師培訓力度。選派嚴志海等十位年輕骨干教師到中央黨校新農村建設專題研究班;選派杜玉先等 位教師到上海進修培訓，組織廣大教師赴XX韓村河、天津新港開發區曹妃甸開發區、秦皇島集發生態園、學習考察新農村建設和優化經濟環境經
驗和做法。組織教管人員到唐山市委黨校、遷安市委黨校、灤縣縣委黨校進行干部培訓、教學管理經驗學習交流。二是實行校外教師聘任制度。繼續聘請市政協副主席武金琢和任丘市委書記姜東勝等十位同志為黨校兼職教授。市委常委、組織部長鄭廣富同志，市委常委、市臨港經濟協調發展委員會書記、主任周愛民同志，市人大副主任市委政法委書記宋洪喜同志等市領導相繼來黨校授課，并邀請任丘市張施村支部書記張書和、獻縣小屯村黨支部書記賈培山等基層工作者來校做專題報告。有效克服了教師實踐經驗相對不足，拉近了課堂教學與改革開放實踐的距離，收到交好的教學效果。三是組織學員到經濟發達地區、改革開發、新農村建設的前沿地區實地教學，長見識，開思路。
3、健全黨員教育長效機制，保持黨員先進性。一是健全機制、強化落實，確保黨員教育的經常性。成立黨員經常性教育督導組加強對黨員經常性教育工作的組織、督導、檢查。制定中長期教育規劃和計劃，利用“三會一課”加強黨的知識、政策理論學習，深入開展廉政教育、革命傳統教育、社會主義榮辱觀教育、公民道德教育。二是拓展內容，增強黨員教育的深度、廣度。教育內容包括，政治理論、政策形勢、理想信念、黨風黨紀、業務知識等。三是創新形式，增強黨員教育的實效性。采取集中學習與自學相結合;特色黨建活動與組織生活相結合;典型引導與警示教育相結合;
全面提高與個別幫教相結合。四是在“請進來，走出去”基礎上，注重培樹自己的典型榜樣，今年年底，我們還將舉辦“三風”建設先進典型表彰會。
4、狠抓制度落實，改進機關作風。我們從學習規章制度入手，進一步增強干部職工模范遵守規章制度自覺性、主動性，將近兩年修訂的十二項規定辦法制度裝訂成冊，作為重點學習內容，并制定了規章制度學習考核辦法。修訂了教學、科研條例，完善了后勤管理辦法，教學效果、科研水平顯著提高，后勤管理更趨規范，考勤辦法的修訂，進一步規范了請銷假程序、嚴格簽到、采取不定期查崗，杜絕了帶簽現象，遲到早退明顯減少，基本作到了不空崗、不誤事，機關效能明顯提高，組織紀律觀念顯著增強。制定了《黨建工作責任制》，將黨建工作細化量化，落實到處室支部，分解到個人，落實情況與年終考核掛鉤，并根據責任分工定期督導檢查，形成了黨委抓總支，總支抓支部，層層負責，級級落實的工作機制。著力培養黨性強、業務精的黨員標兵和業務能手，充分發揮了基層黨組織的政治核心和黨員的模范帶頭作用。將“一崗雙責”履行情況納入考核目標。堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心的工作思路，先進處室評選與支部黨建工作相結合，先進支部評選與處室職能發揮相結合;先進個人評選既考核業務能力和工作實績又注重黨性修養。著力培養黨性強、業務精的黨員標兵和業務能手，充分
發揮了基層黨組織的政治核心和黨員的模范帶頭作用。從XX年開始，我們就實行了黨建工作述職制度。就黨建工作責任制落實情況，總支、支部向黨委和全體黨員述職，黨員向支部述職，有效地促進了黨建工作責任制的落實。
5、堅持以人為本，促進機關和諧。校黨委 牢固樹立以人為本的思想理念，堅持把理解人、尊重人、關心人和愛護人做為和諧機關建設工作的重中之重。一是辦實事、解難事，改善工作生活環境。辦學條件、校園環境極大改觀;籌建教師宿舍樓教師住房條件根本改善;對生病、遇有以外事故、困難職工家庭進行及時慰問、救助。二是重溝通、增了解，活躍氣憤融洽感情。召開黨員座談會、黨外人士懇談會，黨員代表和黨外人士代表暢所欲言氣憤融洽，對黨校工作提出了很好的意見和建議，很多建議被黨委采納，有效地改進了黨校工作，也是更好地密切聯系群眾，聽取群眾呼聲的良好途徑;把黨建工作與文體娛樂相結合，開展春、冬季運動會、教工學員籃球賽、乒乓球賽，組織七
一、國慶聯歡會，活躍了氣氛，融洽了感情。三是強素質、長本領，切實實現個人價值。注重年輕教師的培養不斷積蓄干部職工自我發展的后勁，鼓勵教師進修培訓、學歷提高，鼓勵教師晉升職稱，對晉升正教授資格的教師;在選拔使用優秀人才上，為人才成長創造寬松環境，通過公開競爭的方式，嚴格遵循干部選拔任用程序;為改變“有人沒事干，有事沒人干”的現象，通
過在崗充電、合理調崗，充分調動大家的積極性、創造性，人盡其才，才盡其用，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的，盡最大能力發揮職工潛能實現個人價值。
三、XX年——開展“三風”建設教育活動
XX年今年3月15日，在春季開學典禮上，我們提出在全校黨員干部中開展 “三風”建設黨建活動，即加強學風建設，聯系實際，勇于創新;加強作風建設，求真務實，樂于奉獻;加強校風建設，團結奮進，爭創一流。以 “三風”活動統領全年黨建工作，深入開展了系列特色黨建活動。
1、“如何做一名合格黨校人”大討論。根據“三風”建設活動方案安排和市委“五查五樹”活動的統一部署，我們除完成查擺、整改、終結等規定動作外，為進一步增強干部隊伍地發展意識、服務意識、責任意識，改進機關作風，5月份，我們提出“合格黨校人”的基本標準即：光明磊落，公道正派;埋頭苦干，樂于奉獻;勇于創新，積極向上;政治過硬，業務精良。在全校展開了“如何做一名合格黨校人”大討論。由總支牽頭，支部組織，以支部為單位，對照“合格黨校人”標準展開討論，查找不足，制定整改措施。以支部為單位，以總支為單位進行總結會議交流。
2、“五查五樹”活動。按照市委干部隊伍作風集中檢查整頓領導小組和市直工委的要求，自5月旬以來，我校扎實開展了“五查五樹”活動。即查是否解放思想、與時俱進，
樹立強烈的創新意識;查是否恪盡職守、履行職責，樹立高度的責任意識;查是否圍繞中心、支持發展，樹立濃厚的服務意識;查是否廉潔自律、秉公用權，樹立堅定的廉政意識?；顒又?，我們嚴格執行了規定動作，并結合黨校干部隊伍的思想工作實際，提出并實施了多項自選動作。制定了九項具體的工作規劃，明確了目標要求、完成時限和責任處室、責任人?；顒宇I導小組已四次召開調度會，督導各項工作開展、落實及完成情況，保證了我校“五查五樹”活動的深入扎實開展。
3、繼續深入開展“創建學習型機關”活動。一是按照《XX年學習計劃》安排，今年在全校統一進行了《管理學》、科學發展觀、十六屆六中全會精神學習;集中學習了胡錦濤同志在中紀委七次全會上的講話和6.25重要講話精神;重點進行了學習研討，并在年底進行《管理學》《“十七大”精神》閉卷考試。二是先后選派12名骨干教師到省委黨校和其他高校進修培訓，推薦5名年輕教師到基層鄉鎮掛職鍛煉。三是在專職教師中實施了321工程。即每學年教研室主任必須講授三個專題，副主任兩個，一般教師一個。以上活動的開展極大地激發了廣大教師研究本職工作、安心教學、潛心科研的熱情，形成了良好的學風、教風。
4、大興調研之風，增強培訓實效。一是修改《科研條例》將科研作為硬指標落實到處室個人，定期督導匯報，要
求每位教師根據教學需要結合工作崗位深入調研，撰寫調研報告。二是組織教師積極投身滄州經濟建設的實踐，鼓勵教師深入調研。就優化經濟環境、新農村建設、基層黨組織建設等課題分別到滄州經濟技術開發區、運河區小圈村、黃驊白莊、東塑集團等地實地考察，獲取一手材料，撰寫考察報告，及時反饋考察單位，融入課堂教學。三是辦好《黨校論壇》，加強理論研究和學術交流，為滄州經濟的發展提供學習交流平臺。四是創刊《社會經濟動態》為各級部門提供政策信息支持。
5、“我為建設沿海經濟發展強市做貢獻”主題活動。根據市直工委《關于以“我為滄州經濟更好更快發展獻計出力做貢獻”為主題，大力開展爭先創優活動的通知》精神，結合黨校工作和實際，經校黨委研究，決定在全校開展“搞好調研，我為滄州經濟更好更快發展獻良策;立足教學，我為滄州經濟更好更快發展出大力”為主要內容的大討論活動，為把我市打造全省經濟發展的“隆起帶”和“新引擎”出力獻策，為構建和諧滄州做出應有的貢獻。“搞好調研，我為滄州經濟更好更快發展獻良策”。就是要大興調查研究之風，倡導廣大教師走出書齋，走出學校，親臨經濟建設和社會發展第一線，為滄州經濟更好更快發展想辦法。“立足教學，我為滄州經濟更好、更快發展出大力”。就是要充分發揮黨校黨員干部培訓的主陣地作用，倡導廣大教師，專心
致力于教學研究，提升自己政治業務素質，站好三尺講臺,為滄州經濟更好更快出大力做貢獻。通過開展大討論活動，促使我校的科研和教學活動更直接地與滄州經濟發展實際相結合，涌現出了一批高水平的反映滄州經濟發展的調研和理論文章及教學精品課。
開展“黨建主題年”活動開展三年來，黨建工作有效促進校園和諧、推動全面工作的職能作用得到充分發揮。一是各級黨的組織責任感和緊迫感明確增強。在認真總結經驗，學習典型，查找問題的基礎上，作風建設方面取得了實實在在的成效，真正把我校黨員干部隊伍打造成為一支開拓創新、廉潔高效、求真務實、樂于奉獻的過硬群體，為實現我校事業更好更快發展奠定了基礎。二是黨校各項工作得到認真落實。按照年初確定的工作任務，黨校各級黨組織進一步營造想事、干事、干成事的氛圍，認真抓好各項工作的落實，進一步建立健全各方面的規章制度，加強督導，進一步形成學習制度、遵守制度的良好習慣，認真落實好教學、科研、學習等各方面的一票否決制，讓求真務實深入人心，成為行動，結出碩果?？朔磺筮^得去，不求過得好的思想，工作積極性和主動性不斷增強。三是形成良好的校風，增進了和諧校園建設。黨建工作是推動我校事業不斷發展的強大思想動力，是實現我校工作目標的重要保障。三年來，我校以“黨建主題年”活動為契機，加強對人際關系的正確引導，
著力消除誤解，增進同志情感。初步形成了團結融洽、學風濃厚、廉潔高效、運轉有序、務實創新的和諧局面。四是推動了各項工作全面發展。截止11初，XX年舉辦主體班次22期，培訓干部2300余人，完成函授招生3200多人，近幾年來均居全省首位。教學的針對性、實效性增強，社會聲譽顯著提升;出版專著4部，省級以上科研成果 20 多項，科研水平上了新臺階;校園環境、辦學條件進一步改善，管理水平服務意識大幅提高。
非公企業黨建工作經驗范文第5篇
現象：一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤地認為，用戶用電是有求于我。表現在行動上就是工作不主動，服務不規范，工作質量不高。二是隨著企業改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。三是少數員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃里扒外，損害企業的利益。公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機制作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統領，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作責任狀，為融合抓機制提供思想保證;實行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。幾年業，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可;比做中西醫結合的神奇療效——標本兼治。在企業的各項管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓 x、共表團抓崗的四輪驅動格局，實現了黨政工作的完全對接。我們全公司各項工作在規劃上既要有經營工作指標，又要有黨務工作目標;在工作布置落實上，黨政領導雖各有側重，但僅僅是角度不同，其工作目標和承擔的
責任同等;在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。這種工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業各項規章制度能夠切實地落實到位，黨委的政治核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發揮，真正做到了“融合抓，同步上”。二、強化思想教育，形成聚合效應，為企業改革提供思想保證如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻?公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側重化解企業矛盾，理順員工情緒，凝聚企業力量，營造良好氛圍。1、抓思想引導，促思想轉變。公司黨委結合員工思想實際，精心設計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業”教育活動，將其列為新入公司員工的一項必修課，引導員工心系企業。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規范管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質和職業道德水平，增強員工的誠信觀念。在生產系統，以“精確復制、到崗到位、誠信作業“為主題，強化對安全生產的管理和監督，有關部門經常深入現場檢查安全誠信踐諾情況，并以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝，將拍攝結果在公司的安全教育展室進行“公映”，
各單位相關負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現象，哪些是不誠信行為，并根據相關規定，對違章人員進行處罰，并在全公司進行通報，確保了活動的效果。在營銷系統，以窗口建設為重點，推行員工服務標志和警示制度。加強對窗口服務情況的檢查，聘請 8 名社會暗訪監督員，協助監督檢查公司的服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用戶 4540 戶，發出征求意見卡 3226 份，用戶滿意率達 98。通過加強窗口建設，員工的服務水平明顯提高，群眾滿意率不斷提升，樹立了企業的良好形象。2、抓制度建設，促行為規范。思想政治工作要服務于改革、發展、穩定這個大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出臺了《員工違紀處罰規定》，對處罰大到違法違紀、小到工作不到位的各種行為有法可依。處罰規定的出臺，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業管理程序簡單化。比如在員工違紀處理問題上，過去需要反復討論研究，現在，一切違章違紀行為均可“對號入座”。由于此規定經過了員工們的廣泛討論和認同，因此，三年來 20xx 人次受處罰的員工，無一人提出異議。3、抓凝聚人心，促企業發展。抓準人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，并以解決群眾普遍關心的難點和熱點 [1][2]下一頁
抗疫專題：
抗擊疫情先進事跡
抗擊疫情心得體會
抗擊疫情工作匯報
抗擊疫情實施方案
抗擊疫情應急預案
抗擊疫情防控方案
抗擊疫情講話稿
抗擊疫情復工復產
抗擊疫情承諾書
抗擊疫情決心書
抗擊疫情新聞稿
抗擊疫情宣傳口號
抗擊疫情優秀作文
非公企業黨建工作經驗范文第6篇
一、更新觀念，牢固樹立科學的人才觀思想觀念的更新是變革創新的先導。實施“人才強企”戰略，基礎和前提在于樹立科學的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發宣傳提綱等多種方式，引導和教育廣大員工，特別是各級領導班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優勢是最大優勢”的觀念，把人才作為企業發展的第一推動力量;牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發展創造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發揮出來，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。
二、穩步推進，進一步加強人才隊伍建設圍繞企業生產經營中心，服務改革發展穩定大局，是加強和改進人才隊伍建設的出發點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設。
(一)加強干部隊伍建設，發揮整體合力和導向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發揮好干部隊伍的導向作用是實施人才強企戰略的核心。通過對個別基層班子及機關干部進行了調整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業技術能力強、實踐經驗豐富、團結協作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰斗力，促進了各項工作的順利進行。第一，建立激勵機制，調動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，嚴格考核兌現，拉開收入差距，激發各級干部的工作積極性。第二，采取定向培養的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發現思想成熟、思路清晰、專業能力強、業績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經過定向培養，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養鍛煉。第三，采取掛職鍛煉，加強機關干部工作能力。4月初，制定下發了《機關及三所一般管理、專業技術人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養，加強機關與基層工作交流，豐富機關干部基層工作經驗，提～部的綜合能力與素質。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。第四，實行領導干部承包井組責任制，發揮領導干部的典型示范作用。下發了《黨員領導干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領導、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發現不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領導干部承包井組責任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產生活等方面的問題，提高了領導干部解決、處理問題的能力。
(二)整合智力資源，發揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a力。技術人員的培養和使用是實施人才強企戰略的關鍵。在技術人才使用和管理上，對每個公司級技術帶頭人和廠級技術骨干安排了科研課題或攻關項目，使他們能夠發揮特長，解決生產技術上的難題。第一，采取拜師學技的方式，發揮科技人員的技術帶頭作用。為每名技術專家安排徒弟，規定了培養方向和培養目標，實行好獎劣罰，促進技術專家發揮傳、幫、帶的作用。目前， 11名廠級技術專家都與相關人員結成幫學對子。經過一段時間的運行，使技術人員隊伍素質有明顯提高，解決技術瓶頸問題能力明顯增強。第二，采取見習鍛煉的方式，加強專業技術后備人才的培養。下發了《公開招聘見習技術人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業知識比較高、操作技能熟練、有一定培養前途的正規院校學生干部配備到基層技術崗位進行實習鍛煉，滿足今后油田長期發展對專業技術人才的需要。
(三)加強員工培訓，提高操作員工的業務技術素質。提高廣大操作員工的業務技術素質是實施人才強企戰略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優化組織結構，實現崗位操作員工的整體素質提升。第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓工作。始終堅持“四個一”的培訓方法，由業校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練一題，會一題;開展操作崗位明星評比活動，激發廣大員工學技術、打基礎、比技能的積極性;積極與公司科研單位聯合舉辦技術講座。目前，共舉辦采油骨干、地質化驗工和電工等7個培訓班，培訓近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。第二，優化勞動組織結構，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力?，F已開展承包井組28個(其中井組22個、單井12口合并為6個承包點)，節省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責任主體，職責更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。