企業的生存之道范文第1篇
陳艷 上海魯班企業管理咨詢有限公司 分析員
面臨日漸薄弱的利潤率，國內建企紛紛追尋品牌之路，以期分得更大的蛋糕。但反觀國內建企品牌建設現狀，不禁感嘆建企品牌之道路漫漫，其修遠。
目前，品牌成為越來越重要的無形資產，一個企業擁有品牌，既證明其經濟實力和市場地位，也反映其可持續發展能力的大小，強勢的品牌將成為企業占領市場份額最強有力的武器之一。二八法則告訴我們，20%擁有強勢品牌的企業將占市場份額80%，80%弱勢品牌只能爭搶剩余20%的市場。
在“全球化”和“一體化”的當代國際競爭中，從事國際工程承包業務，同樣需要具有強有力的品牌，才能提升企業的市場地位和議價能力。國外的建筑市場發展較國內相對成熟，已涌現一批全球知名品牌，并擁有強有力的市場擴張戰略的企業，如法國的萬喜和布依格、美國的福陸、瑞典的斯堪雅、日本的鹿島等。我國建筑業經過多年的發展，也逐步開始籌劃品牌建設，如中國建筑的“品質重于泰山，服務跨越五洲”，上海建工的“和諧為本，追求卓越”。但縱觀建筑企業整體發展，“橋倒倒”、“樓脆脆”、就連鋼筋也學會了減肥，一次次降低社會對建筑業的信任度。不禁感嘆，中國建筑企業的品牌建設之道到底還有多遠?
建筑企業品牌建設層次較低。
權威論品牌，榜上無名。據財富500強數據顯示，中國建筑五大巨頭近年來表現非常優異，繼2010年中國鐵建產值排名超法國萬喜，躍居全球承包商首位之后，中國建筑業三巨頭(中國中鐵、中國鐵建、中國建筑)在2011年的財富排行榜上，榮居全球建筑企業前三甲。雖在財富雜志上赫赫有名，但并未得到品牌價值的認可。全球權威品牌估值專家Brand Fiance 最新出爐的品牌價值全球500強中，建筑企業占據三席，分別是法國萬喜集團、法國布依格集團、西班牙ACS集團，并無中國建筑企業的身影。 作為一個對我國GDP貢獻率超出6%、解決4.03千萬人口就業問題、具有帶動廣泛產業集群效應的國民經濟支柱型地位的行業，在建造“精品工程”方面并未與企業規模齊頭并進。
表1 2011年我國建筑五大巨頭與國際知名建企財富與品牌價值排行榜
序號 1 2 3 4 5 6 7 8 2011財富全球500強排名
95 105 147 192 205 210 296 450 2011全球品牌價值500強排名
-- 358
企業名稱 中國中鐵 中國鐵道建設 中國建筑 萬喜集團 布依格 中國交通建設 中國冶金 ACS集團
所屬國家 中國 中國 中國 法國 法國 中國 中國 西班牙
2011品牌價值 (百萬美元)
6,208 2,608
3,014
2010產值 (百萬美元)
69973.30 67414.10 54721.10 44204.90 41547.00 40414.20 32076.30 21558.20
數字話品牌，不容樂觀。創超額利潤的能力，專業化比多元化企業強。品牌作為最重要的無形資產，是創
造超額利潤的關鍵來源之一。本文選取了產值最大的10家多元化和5家產值較大的專業化上市建企，計算這些企業創超額利潤的能力。結果顯示，多元化企業平均創超額利潤的能力為0.53%，而專業化的建筑企業該指標比多元化企業超出5倍，達到2.87%。其中建筑五巨頭中鐵、鐵建、中建、中交建、中冶平均創超額利潤的能力僅達到0.59%。不僅如此，多元化企業中有5家企業超額利潤能力為負，而多元化企業中，表現最為優異的是金螳螂，創超利能力達3.64%，其次為中材國際和亞廈股份，該指標值略低于金螳螂，但仍超出行業平均水平一倍多。
從各大建企市場占有率比較，呈現行業完全競爭態勢。市場占有率是品牌影響力大小的直接反映。而國內建筑市場的表現不盡如人意。央企五大巨頭總的市場占有率僅為18.64%，上市建企營業收入前十位市場占有率也僅有20.72%，除去央企五巨頭表現，其他被選取的5家企業市場占有率均未超過1%，體現國內建筑企業品牌影響力不大，施工企業在競標談判中仍然價格競爭仍是主基調，建筑市場呈現完全競爭性特點。
表2 2010年上市建企市場占有率對比 公司名稱 2010年營業收入 市場占有率
中國中鐵股份有限公司
中國鐵建股份有限公司 中國建筑股份有限公司 中國交通建設集團有限公司 中國冶金科工股份有限公司
上海建工集團總公司 中國葛洲壩集團公司 中國化學工程總公司
中國中材國際工程股份有限公司 上海隧道工程股份有限公司
2010總產值
上述十企業市場占有率
4731.22 4701.59 3704.18 2727.34 2067.92 710.62 365.84 325.83 239.33 151.74 95206.00
4.97% 4.94% 3.89% 2.86% 2.17% 0.75% 0.38% 0.34% 0.25% 0.16% - 20.72% 1序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品牌經營概念模糊，缺乏內在統一的架構。建筑企業產品特性決定了其品牌經營有別于其他產品或服務，既沒法事先宣傳，也不能將建筑物貼上標簽供客戶選擇。正是這種固有特性，讓管理者對建企品牌創建認識存在偏差，并未透徹理解品牌建設的價值所在。幾種偏離品牌核心價值的理解包括建筑企業的任務為生產經營，關鍵在于籌措資金和添置設備;品牌就是創建企業名牌，提升企業知名度，建筑企業為提升知名度，建標示體系，或在強勢媒體斥巨資進行廣告宣傳，知名度上去了，但是企業并未提升核心競爭力，品牌實力并不強。這種缺乏系統規劃的品牌創建過程，效果往往也事倍功半。
目前，諸多建筑企業都重視開展品牌經營，但各建筑企業中缺乏系統的、相對統一的品牌經營體系。一方面，由于歷史原因，母公司與下屬子公司并非因為自我發展速度提升而擴大規模，而源于政府行政效力的結果。專業化的子公司或設計院等在未并入建企集團之前，在所在地往往擁有更為強勢的地域性品牌，這些地域性品牌在當地市場認同度甚至高于母公司品牌;另一方面，因建筑企業內部組織結構與責任歸屬不清晰，專業子公司與母公司的品牌體系難以融合，無疑削弱子公司的品牌影響力，集團品牌建設復雜度更高。
細分關鍵要素，揭秘建企品牌建設現狀。
品牌，呈現在利益相關者面前的是企業形象和核心競爭力的外化體現。業主和購房者，作為建筑企業的利益相關者，體驗的產品是融合了質量、技術、安全等多元素的住房，而依賴于對建筑企業的信任感。 1超額利潤率=企業銷售利潤率-建筑市場平均利潤率。建筑市場平均利潤率數據引用2010年上市建企50家平均數據2.5%(參考《新魯班》第七期)
故建筑企業的品牌建設關鍵在于關注客戶所關注，在滿足客戶利益的前提下，方能進行品牌的傳播。我們將從客戶角度出發，揭秘建筑企業品牌建設現狀。
質量。“100-1=0”，是企業界公認的“真理”。失去質量“1”，企業的任何努力都趨于“0”。于建筑工程而言，尤其如此?，F在業主對施工過程和售后服務質量的要求越來越高，工程項目施工質量的高低將成為企業形象好壞的重要元素。
很多企業將質量作為一項重要工作來抓，但實際成效多局限于表面文章。質量管理的粗放特性，具體體現為質量管理的精細化不夠，注重形式忽略過程，從領導到現場監管人員存僥幸心理，質量監管實施強度不夠;在基建設施高峰期，為追求經濟效益，片面追求工程進度而輕工程質量的現象較嚴重，不按照設計圖紙和質量標準操作、偷工減料、粗制濫造的事件屢見不鮮;質檢機構不健全，專職人員的權威性和穩定性不夠，讓項目施工過程的質檢過程流于形式，成為建筑施工單位普遍的現象。
日前，作為國家“十二五”重點規劃的保障房項目和高鐵建設成為全國基建設施的焦點，項目質量理應得到保障。而最近接連曝光 “瘦身鋼筋”案例，廣西保障房質檢抽查發現，4層柱直徑為12毫米的HRB335主筋在抗拉強度和屈服強度方面重量偏差達-40%，寧杭高鐵本應6.5毫米直徑的鋼筋也縮水為5.8毫米，之后南京、西安、武漢等多地區被檢查出瘦身鋼筋的問題。國家重點項目的施工建設質量尚且如此，每年超萬億投資建設的基礎設施，質量隱患不得不令人擔憂。
誠信。塑造和堅持企業誠信作為企業文化的核心價值觀，對推動企業從優秀邁向卓越具有巨大的促進作用。建筑企業要樹立品牌優勢，誠信將成為最不可缺失的一條。曾經的 “三聚氰胺”事件，讓“30年改變中國人生活的中國品牌”、“中國奶粉唯一標志性品牌”的三鹿集團，終以6.62億元賤賣三元奶粉收場;雙匯集團因“瘦肉精”事件，當日市值蒸發103億，2011年上半年業績下降幅度高達80%~90%?？梢?，“失信于眾”將給企業帶來無法估量的損失。
而目前，建筑施工企業的誠信經營現狀也不容樂觀。住建部公布關于建筑企業2010年誠信不良行為的通告中，不良行為企業共計189家，其中施工企業占比81%，達到153家。據住建部最新公布的150家施工企業誠信不良記錄原因統計，取得安全許可證而發生重大事故的企業達到94家之多，占誠信不良記錄60%以上，其次為以欺騙手段獲取資質承攬工程企業占到15.3%、8.7%的企業不良行為因了解事故隱患不予以消除。重塑誠信品牌，對于施工企業來說仍是一項長期、艱巨的任務。
其他, 8.7%串標, 2.0%行賄、回扣,2.7%了解事故隱患不消除, 8.7%以欺騙手段取得資質證書承攬工程, 15.3%取得安全許可證發生重大事故,62.7%
圖1 2010.06~2011.06期間建筑施工企業誠信不良記錄原因統計
技術。重視技術研發、加大技術投入，加快建筑科技的新陳代謝，以推動企業技術進步和科技創新，形成差異化競爭優勢，將使企業在提升核心競爭力方面走在施工行業前列。
目前，我國多數建筑企業在技術優勢上尚不具備國際競爭的能力，國內的工程競標主基調仍是成本優勢或關系優勢。國內建筑企業的技術發展現狀主要體現為：技術創新機制不健全，技術投入和創新建設無系統規劃和建設，創新成果少，轉換程度低，技術改進和創新以具體工程的工藝改造、管理技術的改進等方面;一向輕技術，重生產的國內建筑企業在科研人員配備比例較低，資金投入比例也不高。據2010年上市建企排名前20家的研發投入占營業收入比重計算，均值僅達到0.79%，除隧道股份、中國鐵建外，多數企業的科研投入比例未超過1%，而這一比值在發達國家建筑企業中，一般為2.5%~3%。
安全。建筑業作為事故多發的行業，相比其他行業來說更應該強調安全作業。安全生產指標在申請資質、工程競標、企業品牌形象宣傳方面也都起著重要作用。雖從監管部門到施工單位，每個操作環節都在強調“安全第一”，并未阻擋建筑企業安全事故、傷亡人數的節節攀升，目前的建筑企業已經成為繼采礦業之后最危險的行業。
近年建筑施工單位安全事件頻發，即使部分具有較高知名度的建筑企業安全管理也時常出現紕漏。據住建部統計資料，2010年房屋市政工程發生較大安全事故共計29起，其中中國建筑旗下子公司發生3起，中國中鐵發生2起，成為較大工程安全事故發生頻率最高的兩個建筑企業。2011年7月，北京市住建委更是對中建旗下三個子公司開出了安檢不合格的罰單。
企業的生存之道范文第2篇
小微企業生存之道
作者：
來源：《中國機械》2014年第03期
小微企業如何找出自己的“明星產品”，實現最大收益?小微企業如何不斷開發新客戶并維護好老客戶?小微企業如何利用現代營銷工具，以最低的成本實現最大化的宣傳效果?小微企業主如何運籌帷幄，省時省力地安排好企業的大小事務?小微企業如何吸引并留住人才，慧眼識別“過路客”?小微企業如何做到科學記賬，省小錢掙大錢?小微企業從注冊到經營如何利用政策的“一站式”服務，并借助法律為企業保駕護航?
企業的生存之道范文第3篇
企業生存的另一種精神是“團隊精神”團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確了協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。 1.目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。 2.團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 3.促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。 4.實現控制功能 在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為，轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。
重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任上，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
影響因素 1. 團隊精神的基礎——揮灑個性
團隊業績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。 2. 團隊精神的核心——協同合作
社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮積極協同效應，帶來“1+1>2”的績效。因此，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。
3. 團隊精神的最高境界——團結一致
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協作意愿和協作方式下能形成真正的凝聚力。 4. 團隊精神的外在形式——奉獻精神
團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進取、創造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。 途徑方法
團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現團隊的目標而奮斗。團隊精神的養成需要從以下幾個方面入手： 1. 明確提出團隊目標
目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。
2. 健全團隊管理制度
管理工作使人們的行為制度化、規范化。好的團隊都應該有健全完善的制度規范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。 3. 創造良好的溝通環境
有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環境，以增強團隊凝聚力，減少“內耗”。 4. 尊重每一個人
尊重人是調動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發成員獻身事業的決心。
5. 引導成員參與管理
每個成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導和鼓勵這種愿望，就會使團隊成員積極為團隊發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。 6. 增強成員全局觀念 團結出戰斗力。團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關系，一定要做到風雨同行、同舟共濟，沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也打不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。 團隊建設
1、營造相互信任的組織氛圍;
2、態度并不能決定一切;
3、在組織內慎用懲罰;
4、建立有效的溝通機制; 制度安排
團隊精神與企業制度的關系應當體現在幾個方面：
1、企業方針、制度的決策和形成應當溶入團隊精神
2、企業目標的實現需要有團隊精神;
3、團隊精神是制度創新的巨大動力;
4、制度建設是團隊精神的有力體現和保障; 矛盾管理
團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程?；仡櫼幌聢F隊工作過程中的五個沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。
(一) 容納個人的不同和集體的一致和目標;
(二) 鼓勵團隊成員之間的支持和對抗;
(三) 注意業績、學習和發展 ;
(四) 在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡 ;
(五) 維護關系三角;
(六) 團隊管理的挑戰; 推行方案
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。
(1)將公司發展方針、發展目標、發展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。
(2)將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發展的前途。
有這樣一個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規范，只能在有限和常規情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：
(1)培養員工的良好道德規范，道德修養。 (2)培養員工的個人修養。
(3)培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。
3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：
(1)給各部門制定相關的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領導起表率作用的成績。
(2)給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。
4、要激發員工的參與熱情。企業的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展捆綁在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機制。
(1)制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業創造價值的激勵等等。
(2)將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。
(3)要關心員工生活，關心員工的思想狀態，對于員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答復。
(4)用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。
5、要積極發現員工的共同領域。團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：
(1)語言的統一。在團隊內部用統一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團隊的團結。
(2)服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
(3)禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司一個形象的體現。
(4)當然，還要有其他的如：利害關系的統一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點、興趣等。
6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態，一旦危機到來，就會措手不及。
(1)市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。
(2)技術改進上的壓力。
7、要保持經常性的溝通。員工與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體行動網絡中的坐標。因此建議要： (1)組織經常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。
(2)組織文化、文藝演出，讓員工與公司進行感情上的溝通。
(3)部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。
8、團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點;支持在可能接受常駐范圍內進行不同試驗;對公司忠誠;共同的價值觀并愿意付出努力;在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持：
(1)明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。
(2)給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。 (3)提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓信息、培訓最新動態等。
(4)不斷的培訓和教育。要對員工進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。 (5)定期的技術和方法的指導
誤區
我們應該認識到，團隊意識和個人英雄主義是矛盾的對立統一體。團隊意識的強弱決定著團隊的整體戰斗力。團隊工作是一個系統而整體的工作，加強團隊意識的培養是提高戰斗力的重要前提。而個個英雄主義也會影響團隊成員工作的主動性和積極性。所以，加強團隊意義的培養，并正確引導成員充分發揮個人英雄主義是提高效率的得要方法，而不是一味強調團隊意義而忽視了個人英雄主義的正確發揮。
(一)提高個人的團隊意識; 我們應該明白，只有整個團隊的業績提高了，自己才能更好的發揮潛能，所謂“大河流水小河滿”說的也是這個道理。我們要充分認識到自己離不開團隊，團隊離開不自己，這樣才能形成團隊強大的凝聚力和戰斗力。
(二)讓員工正確發揚個人英雄主義;
領導在工作中要合理授權，給下屬更多發揮的機會!在工作中遇到能量要廣泛采集成員的意見，最大限度地調動成員的創造性思維，通過員工正確地發揚個人英雄主義，提高成員的獨立作戰能力和市場競爭意識。
(三)個人利益永遠服從團隊利益;
團隊意識和個人英雄主義是對立統一的，因此二都在特定的條件下會產生一定的沖突和矛盾。如果處理不當，勢必影響團隊的整體戰斗力。 根據團隊利益為上的原則，個人英雄主久必須服從于團隊利益，個人英雄主義的發揚必須以維護團隊利益為前提，如過分強調個人英雄主義，整個團隊就可能成為一盤散沙，變得不堪一擊
最后你也可以經常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說 說公司以后的發展啊，讓你的員工覺得你很信任他們，共同促進公司的發展!
20
13、
企業的生存之道范文第4篇
現狀:內外壓力交織
據了解, 復合膠新國標的全稱為《復合橡膠通用技術規范》, 該標準對復合膠概念提出了新的定義, 規定其生膠的含量不得大于88%。而在此之前, 復合膠的生膠含量為95%~99.5%, 且在很長的一段時間內均享受著零關稅。而根據2015年新的關稅方案, 煙膠片和標膠的關稅由1200元/噸提高至1500元/噸。這意味著, 如果無法按照“88%生膠+12%非膠成分”新配方生產和進口復合膠, 那么現有的95%~99.5%生膠含量的復合膠將被視為原膠, 每噸進口需繳納1500元/噸的關稅。這一變化, 讓廣大橡膠制品尤其是輪胎企業苦不堪言。
輪胎龍頭企業中策橡膠有限公司董事長沈金榮表示, 按照進口關稅1500元/噸計算, 輪胎企業在生產原料上的成本將會增加12%~13%。除此之外, 輪胎企業對生產材料要求很嚴格。從修改生產配方、生產工藝以及后期的產品測試, 輪胎企業需要很長的時間來適應新的標準。
除了來自國內標準變化的壓力, 來自國外的壓力更是重重。近日, 韓泰輪胎重慶工廠第二期工程 (乘用車輪胎) 投產, 并將其今年1月才引入中國的新品牌——路歐鋒輪胎納入重慶基地生產制造, 實現年產40萬條。繼浙江嘉興和江蘇淮安兩生產基地后, 重慶是韓泰在國內自動化程度最高的生產基地。本次投產的二期工程將新增600萬條產能, 使其2015年重慶造韓泰輪胎總產能接近700萬條。這也意味著韓泰輪胎在進一步加大對中國基地布局。
不止韓泰輪胎, 此前, 大陸馬牌輪胎透露, 該公司計劃在未來幾年內將中國產能擴充至每年1200萬條。
此外, 中國乘用車及輕卡輪胎對美國市場的依賴度較高, 中國輪胎產量的40%都要出口, 其中美國占據了近三成份額。但同時, 美國也是對中國出口輪胎展開“雙反”調查最多的國家之一, “雙反”嚴重影響了中國對美國的輪胎出口。受美國“雙反”政策影響, 山東、福建兩地已經有輪胎廠倒閉, 國內輪胎廠紛紛主動降低開工率。
中國橡膠工業協會對44家輪胎會員企業提供的數據統計也佐證了企業面臨的壓力:今年一季度, 除庫存外, 輪胎工業各項經濟指標全面下滑。
甘肅理工大學石油化工學院副院長李貴賢表示, 我國是世界第一橡膠生產和消費大國, 主導產品中多數產量居世界第一。但我國橡膠工業大而不強, 突出的薄弱點是沒有一大批具有國際競爭力的骨干企業, 缺少在國內外市場有高認知度和影響力的品牌。
過去, 在規模擴張型增長方式下, 橡膠企業主要依靠投資擴產以及勞動力等要素成本優勢獲得市場競爭力。同時, 我國的橡膠企業總是把重心放在內部, 通過加強管理、強化執行來提升效率、降低成本而獲得更大收益。也有一些企業試圖在企業外部尋求企業利益最大化, 但因為缺乏實際可行的辦法, 最后又回到企業內部的管理效率的提升上來。這樣的發展思路在橡膠工業的高速發展期是可行的, 也是有效的, 并為我國的橡膠產業贏得了先機, 打下了今后發展的基礎。
然而, 當前情況已經發生變化。“目前, 外資企業正以中國為生產基地, 加快其產品在國內市場的滲入。在這種情況下, 只有形成中國名牌的群體優勢, 才能與大的跨國公司相抗衡, 才能頂住來自內外的壓力。”李貴賢指出。
應對一:打造產業4.0版
“從橡膠大國轉向強國, 產品必須要從目前的中低端邁向中高端。智能轉型是橡膠工業邁向中高端的一個重要方向, 即中國制造向中國智造升級。”中國橡膠工業協會會長鄧雅俐這樣指出。
鄧雅俐表示, 智能化生產是輪胎工業的發展方向, 可以預計, 在未來5~8年, 全球將出現越來越多的輪胎智能工廠, 同時隨著3D打印技術與其他先進技術嫁接或組合, 以及更多適用材料被開發出來, 3D打印技術將首先應用于小批量輪胎生產, 并逐漸得到普及應用, 屆時將對傳統輪胎生產工藝產生顛覆性的影響。
據了解, 現在已經有一批先進橡膠輪胎企業在打造產業4.0上先行一步。
雙星綠色輪胎智能化生產示范基地項目占地2500畝, 投資45億元, 計劃建設商用車胎、乘用車胎、智能裝備三個示范基地;建設創業中心、全球云網中心、全球研發中心、國家級檢測中心、國家級試車中心、全球物流中心六個世界級行業中心。項目建成后, 可實現產品從低端到高端、高差異化、高附加值、低退賠率的飛躍, 制造水平可實現自動化、智能化、網絡化、高效率, 形成輪胎制造的加工自動化、企業互聯化、制造智能化以及輪胎產業的綠色循環經濟利用發展, 初步具備輪胎行業工業4.0的特征。
按照計劃, 2015年, 雙星集團將于年底投產機械智能化設備裝備項目。同時, 陸續開工建設6個配套中心項目;二期廠房下半年開始施工建設;老廠區傳統升級改造設備10月份開始搬遷, 預計2016年一季度搬遷完成。項目竣工達產后, 輪胎生產能力可達到1510萬套, 其中, 全鋼子午線輪胎500萬套、半鋼子午線輪胎1000萬套、大型工程輪胎10萬套, 將成為國內第一個綠色、環保的輪胎行業4.0工廠。
業內人士指出, 現在國內已經有不少輪胎廠開始采用AGV (自動搬運車機器人) 和機器人, 以提升企業自動化生產水平, 這方面已經取得進展。輪胎智能制造可以將現代化裝備技術、機器人技術、自動化倉儲物流技術、信息技術、物聯網技術、大數據技術等融入輪胎制造的全生命周期, 解放人工, 使具有流程生產與離散生產雙重特性的輪胎制造過程實現生產過程的自動化、透明化、可視化、柔性化, 以及實現人員、設備、物料、質量等關鍵要素有效協調和控制。
應對二:提升產業集中度
據了解, 我國橡膠工業企業數量眾多, 規模普遍偏小, 大部分不能發揮規模經濟效益。像輪胎, 我國有輪胎企業500多家, 而歐洲、美國都分別只有十多家, 日本則只有幾家, 產業集中度、市場競爭力卻遠遠高于我們。從國際跨國公司的經歷看, 兼并重組歷來是企業做大做強的重要途徑。
因此, 鄧雅俐指出, 積極實施兼并重組, 優化產業組織結構, 通過壯大主業、資源整合、業務流程再造、資本運作等方式, 發展一批具有自主知識產權、主業優勢明顯的大公司、大集團, 提高企業競爭力和資源配置效率, 做響品牌, 是我國橡膠工業做大做強的重要的選擇。輪胎大集團的建立有利于生產效率的提高, 有利于科技投入的加大力度, 有利于知名品牌的建設, 有利于原材料的統一采購, 有利于產品銷售網絡的統一, 有利用輪胎企業“走出去”戰略的實施。企業要有質的跳躍, 必須強強聯合成立企業集團, 可以是輪胎企業的聯合, 也可以是根據地域的分布, 產品專業分工生產等進行并購, 還可以是輪胎企業與上下游企業的聯合?？傊? 要縮小與世界輪胎跨國集團的差距, 首先要推進我國輪胎大集團的發展。
業內人士對此普遍表示贊同, 認為在橡膠行業中占據重要位置的輪胎企業眾多, 行業集中度遠低于世界平均水平。在當前輪胎產能結構性過剩、地方性政策日趨嚴格的情況下, 要想迅速提高集中度, 并購重組是最有效的途徑。未來輪胎產業集中度會進一步提高, 市場上會逐漸形成一批有競爭優勢、品牌信譽好的優勢企業, 這些企業將對市場擁有一定的話語權, 市場份額也會穩步增長和擴大。而個別企業可能會面臨更大競爭壓力甚至遭遇淘汰的命運。
應對三:培育世界名牌
打造屬于自己的品牌也是業內人士最為關注的。“經過幾十年的發展, 我國的橡膠工業已打下了很好的基礎, 具備培育世界名牌的實力, 國內有一批企業為國際知名品牌貼牌生產, 說明在一些領域我國橡膠工業已經達到或超過世界先進水平, 制造能力、技術水平和產品質量與國際一線品牌不相上下。”中國石油蘭州化工研究中心從事合成橡膠科研開發的徐典宏高級工程師告訴筆者, 國內自主橡膠品牌在國際上影響力不夠, 主要是國內企業對品牌重要性認識不夠, 在品牌的培育上投入不足造成的。
蘭州石化橡膠廠丁苯裝置工程師李金山說, 橡膠企業要圍繞自己的品牌戰略和企業發展戰略, 瞄準世界橡膠產業的前沿關鍵技術, 通過建立產學研用“四位一體”的創新平臺, 推進以企業主導的自主創新。通過自主創新, 改善企業的質量、品種和效益, 用科技創新提升品牌價值。國家的相關部門還要在一些重點的科研機構和企業, 建設具有國際一流水平的重點實驗室、工程試驗室、工程研究中心, 為我國的橡膠產業和企業的發展提供技術支持和服務。
對于提高品牌影響力, 徐典宏建議, “走出去”戰略是一個深度融入世界經濟、進行國際化經營, 打造跨國企業的重要戰略。從國際跨國公司的經歷看, 兼并重組歷來是企業做大做強的重要途徑。企業還可通過對外直接投資, 開展海外并購, 參與國際分工以及市場、資源的分配, 拓展新的發展空間, 培育新的增長點。要積極收購國外品牌, 并在此基礎上, 培育幾個具有國際影響力的自主品牌。通過走出去, 調整面向全球的貿易布局、投資布局和生產布局。這樣不僅可以輸出各種橡膠產品, 有效實現產能的向外投放, 還有能力對外提供更多的設備和技術支持, 促進國外新興市場的快速發展。
剛剛投產的中策橡膠泰國有限公司顯示了我國大型企業全球布局的探索。據了解, 6月29日, 中策橡膠泰國有限公司在泰國的泰中羅勇工業園舉行了投產儀式, 這標志著我國輪胎領頭羊中策橡膠集團有限公司成功創建了首個國外汽車輪胎生產基地, 是中國輪胎企業“走出去”戰略的重要一步。據介紹, 中策橡膠泰國有限公司成立于2014年9月, 投資10億元人民幣, 占地面積840畝, 預計總投資150億泰銖 (約合30億元人民幣) , 將成為泰中羅勇工業園區內建筑面積和預計生產規模最大的橡膠工廠。
企業的生存之道范文第5篇
摘 要：如今企業競爭激烈，謀求生存空間和發展多樣性成為企業管理重要趨勢，企業為完成高要求、高回報的發展，往往容易忽略風險的存在，而風險無疑會阻礙企業全面發展。面對發展訴求中存在的風險，企業如何在堅守底線的基礎上，拓展生存空間，使企業成為行業中的佼佼者和領頭羊，是企業主要發展目標。本文對企業管理如何堅守底線的同時拓展空間、提高企業競爭力進行研究與淺析。
關鍵詞：企業管理;堅守底線;拓展空間
如果國家沒有文明限制，將出現不可計量的風險，如果企業沒有底線限制，將無法順利生存與發展。萬達集團董事長王健林建立自媒體有何作用？360免費使用如何給企業盈利？這不過是企業堅守底線、滿足自身訴求、創造企業盈利、拓展生存空間的一種方式與手段。企業堅守底線，樹立良好口碑，遵守企業發展原則，做到產品優與精生產，規避風險，拓展空間，完成企業持續有效快速發展的需求。
一、堅守底線拓展空間的重要意義
（一）堅守底線的重要性
底線，是指對于某一事物最大的容忍限度、必要條件和完成能力臨界值。根據事物的本質區別，人們的容忍限度不同，對于底線的標準也會存在差異。風險，是指企業實現經營目標的成果、收益、成本和代價的不確定性。風險因人而異，因企而論，或許于他有害于己有利。人們世界觀和價值觀不同，看待事物的角度不同，實踐和解決方法也會不同。企業可利用還原論法、系統論法、綜合集成法等方法，對因素風險、控制風險、機會風險等各類別風險進行研究和分析，對于風險的規避有顯著效果。發展企業的核心力量便是員工，企業為實現某一期望或目標，不能突破員工完成工作能力的臨界點，需合理的避免風險帶來的影響，提供可行方案和條件，堅守企業底線和道德底線。堅守底線使得一個企業可以良性運營、積極發展、提高盈利、實現價值。例如海爾集團能在電器行業中保持中流砥柱的地位，與其堅守質量至上的底線和嚴格的職業操守有密切關系。海爾一直堅持質量第一的產品經營理念，面對質量不合格、質檢不過關的產品直接銷毀，并處罰連帶責任人和生產員工，使得員工積極遵守生產準則和職業操守，以此為基礎，海爾集團始終堅持經營理念，堅守行業道德和底線，生產制造合格滿意的電器產品，樹立良好企業形象和口碑。消費者滿意，企業能盈利，才能促使企業擴大生存空間，長久穩定發展。水能載舟亦能覆舟，風能熄滅火苗也能旺盛火苗，這都告訴我們一個道理，凡事都要掌握一個度，這個度就是指堅守底線。
（二）拓展空間的重要意義
國家的優惠政策擴大，社會的發展訴求改變，人們的消費需求多樣，使得單一產品的生產與銷售已經不足夠支撐企業在激烈的競爭環境中生存，只能打破原有生產理念，進行多種類多元化高效益的產品生產?！昂每照{，格力造”這一廣告詞語，使得消費者對這一空調生產制造企業有強烈認知，促使消費者一度購買和使用格力空調。但是隨著市場需求和占有份額的不斷變化，為了搶占市場先機和份額，格力公司必須擴大電器類別生產和精細化生產，如冰箱、電風扇、電磁爐、微波爐、烤箱、飲水機等多種類別電器產品的生產;家用空調、中央空調、變頻空調等一系列高科技空調生產。國美電器和蘇寧電器的行業競爭大家有目共睹，有國美的地方就有蘇寧。兩大電器行業不斷努力的拓展空間，增加銷售產品種類，線上線下同步發展，開設地區性門店的數量也越來越多，增加銷售量和品牌知名度，提高企業經營收益，促進企業快速發展。墨守成規、單一產品生產和銷售的企業很難立足于激烈的行業競爭環境中，被勇于創新、多種類多元化產品生產和銷售的企業逐漸取代。對于一個企業來說，滿足基本消費需要的同時更應滿足多元消費需求，成為企業生存的基礎。換句話而言，遵循市場規律，拓展空間、勇于創新、尋找新發展目標和對象，成為企業發展和立足行業市場的根本和方式。
二、企業管理堅守底線拓展空間存在問題
（一）經濟政策失衡，缺少法律約束和保護
我國制定的經濟政策往往偏向于大型企業，給予他們的優厚待遇更多，而忽略中小型企業的發展。例如行業準入，諸多內容的限制對象都表現為中小型企業，嚴重影響社會發展平衡。我國中小型企業，不僅是社會發展和企業競爭中的弱勢群體，也是社會經濟建設的多數存在和重要力量。為促進社會進步和企業發展，國家經濟政策應該公平公正，給予平等優惠和開放程度。盈利是企業存在和發展的最終目的。隨著社會風氣敗壞，人們素質素養降低，缺少法律約束，企業為了達到盈利這一終極目標，進行盲目的、沒有底線的業務拓展，將利益視為至高存在，忽略相對風險的存在，游走于法律邊緣和盲點。例如，我國化工企業眾多，生產廢料排污問題一直是人們最為頭疼的問題，化工企業為了降低生產成本，得到高收入高回報的效益，不堅守底線，往往沒有按國家規定進行合格的污水處理，造成嚴重化工污染，影響周邊居民生命健康和安全，最后的結果必然是化工企業被勒令整改，做出相應的懲罰和賠償。如果沒有國家相關法律法規對企業的約束和群眾的保護，必然會激起民憤，影響企業和社會和諧發展。在我國，缺少相關法律法規來規范市場行為，約束企業發展條件，通過法律創造公平競爭機會，企業失去法律支撐和保護，嚴重影響企業發展。企業對于社會發展和進步有極其重要影響，企業在經濟和社會的特殊地位，需要得到國家重視、經濟政策支撐、法律約束和保護。
（二）資金緊張，存在融資瓶頸
資金緊張是阻礙企業發展、拓展空間的主要問題。企業發展資金自籌能力較弱，融資渠道主要通過銀行貸款，而現有金融體系下，銀行貸款偏向大企業、大集團，中小型企業缺少中長期信貸，通過短期信貸業務很難獲得間接融資。企業為了開拓一個新型需求市場，需要投入大量資金，承擔極高經營風險，在資金信用等級低、沒參加資信評估、缺乏抵押資產和適合擔保對象，得到銀行或者其他金融機構的間接融資的資金支持難度非常大。例如一個企業轉型或者拓展業務需要得到金融機構大量資金的間接融資，融資過程中，至少需要與3至6家銀行或其他金融機構進行洽談，得到2家擔保機構的擔保支持，以及相對于足夠的抵押資產，才能確保融資順利進行。而企業、政府、銀行之間因為超過約定付款期限，應付資金或貸款拖欠未付情況，造成的三角債問題，嚴重影響企業發展、拓展空間。據粗略調查統計，200家企業與政府、銀行間應付未付資金或貸款達到30億元，應收未收款項金額達到35億元，這是由于企業資金緊張、不足，一個企業欠債欠款，引起一系列企業、銀行欠債欠款所造成的的嚴重后果。
（三）缺乏專業人才和創新能力
高水平、高素質、高技能的專業人才是企業發展、拓展空間的主要建設力量，而工作環境、福利待遇、社會保障和提升空間，是專業人才選擇就業企業的參考項目。企業穩定發展需要管理人才、科研人才、市場營銷人才等專業人才，還需要熟練的技術工人。目前企業管理混亂、水平低下，普遍缺乏專業人才隊伍，從業人員低素質、低能力的工作現狀，嚴重影響企業盈利和發展。利用創新技術，培養創新能力，也是成就企業拓展空間的必要條件。激烈競爭的市場環境下，企業缺乏專業人才和產品研究創新能力，依賴單一產品生存，技術含量低，研發設備落后，缺少專業化、自動化、機械化的技術裝備，都會導致企業陷入生存危機，沒有競爭能力，舉步維艱。生存出現危機，談何拓展空間。
三、企業管理堅守底線拓展空間實施措施
（一）加大政府扶持，完善法律法規
持續加大政府對于企業發展力度和資金的專項支持，以宏觀調控為主，為企業發展提供服務和條件。政府應該擔當整頓市場秩序、強調市場規劃和履行市場監督的義務與責任，幫助企業充分了解市場需求和消費需求，降低發展和運營風險，鼓勵企業大膽創新研發，表彰創新和研發成果，讓企業充滿信心和動力，并且有想法有能力進行技術創新和產品研發，保障企業持續高效發展。首先，為企業提供優惠政策和條件，減少企業壓力和負擔，對有重大影響的研發成果和技術創新進行嘉獎，激發企業創新創造的興趣和能力。其次，組織企業知識產權培訓活動，普及與知識產權相關的知識，培養和樹立知識產權意識，鼓勵企業申請國家發明專利，對知識產權進行保護。另外，積極鼓勵各類型企業共同發展，對各大小企業、外資企業、國有企業和私人企業一視同仁，謀求社會和諧發展、共同進步。最重要的是，建立相關法律法規，通過法律規范市場，防止出現大型企業或集團壟斷、擠壓、控制、吞并市場的情況，去除不合理收費，嚴懲敲詐勒索，保護中小型企業的權益，改善企業生存環境和條件，創造企業公平競爭的社會環境，為政策實行提供法律依據，使得企業有所保障的進行大膽創新和空間拓展。
（二）加緊解決融資難題
由政府引導和扶持有能力和潛力的企業，減免企業所得稅、企業創新基金等優惠政策支持，讓企業獲得寬裕的資金環境和拓展空間條件。增強企業融資扶持力度，為企業建立一個操作便捷、成本較低、安全穩定的金融服務體系。例如，由政府搭橋牽線建立投資擔保平臺;建立風險投資公司或創業基金委員會;成立專業融資和信貸服務部;允許企業發行債券、基金等，通過加強扶持力度，拓寬融資渠道，解決企業融資難題。
（三）建設人才隊伍，提高創新能力
建設人才隊伍可從兩方面完成，一方面是培養已有員工的專業素養和技術知識，定期進行員工專業知識和技術培訓，對培訓結果進行評價和反饋，對有能力有潛力的員工給予嘉獎和晉升機會，激發員工歸屬感和工作積極性，提高企業發展穩定性，為企業拓展空間提供有利條件。另一方面是吸引和鼓勵專業人才到企業任職，積極引進先進科學技術，充分發揮創新和創造能力，提高企業創新水平。還可以通過資金補貼、家屬就業、費用報銷、住房安置等福利待遇，加強員工對企業的歸屬感和忠誠度，留住新型專業人才，從而有效激發員工工作能力和創新能力，實現企業拓展空間這一目標。提高創新能力可從以下兩方面入手：一是技術進步和創新，運用新技術、新人才、新方法、新設備等先進技術和專業人才進行生產經營，按照物盡其用、人盡其才原則進行人才培養和業務拓展;二是獨具企業特色的經營理念，根據現有經營條件和生存環境，突出特色經營理念，如“物美價廉”、“種類繁多”、“品質超群”等，利用特色占領經濟市場，吸引消費用戶，堅守底線的同時實現空間拓展，提高企業效益和競爭力。為建設人才隊伍，拓展企業空間，企業可以營造優秀企業文化，如技術持續更新，人才學術交流，企業內部建立合理競爭機制，營造良好人際關系和溝通環境，促使員工形成團結、融洽、和諧的人際關系。企業建設優秀人才團隊，提高創新和創造能力，以堅守底線拓展空間為宗旨，滿足企業發展訴求，提高企業競爭力。
結束語：
綜上所述，企業通過堅守底線、防范風險，積極應對市場需求和變化，將企業戰略計劃變為現實，拓展空間，提高企業競爭力和發展穩定性。堅守底線是企業持續穩定高效發展的基礎，正視、分析和解決風險，提高應對風險的能力，拓展企業生存空間，使得企業能在瞬息萬變、競爭激烈的市場環境中，實現企業目標和價值。
參考文獻：
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企業的生存之道范文第6篇
一、實木復合地板的基本概述
(一) 實木復合地板的基本概念
市場上常見的地板主要分三種, 分別是實木地板、強化復合地板與實木復合地板。不同樹種的板材經過交錯疊壓形成實木復合地板, 實木復合地板一般分為三層實木復合地板與多層實木復合地板, 多層實木復合地板的層數為單數, 多是九層結構。三層實木復合地板的表層多采用長年名貴闊葉硬木, 芯層是軟木板條, 底層采用的旋切單板。多層實木復合地板多是單板為面板, 膠合板為基質, 層壓而成。
(二) 實木復合地板的主要優勢
多層實木復合地板與強化地板和實木地板相比, 存在自身的優勢。第一、由于實木復合地板采用多層交錯層壓結構, 提高了地板的尺寸穩定性, 使地板不容易變形。第二、實木復合地板的表層多是珍貴木種或實木單板, 使地板表面紋理自然, 美觀的圖案提升了視覺效果。第三、實木復合地板由于只是表層運用珍貴木材, 節約用量的同時提升資源利用率, 體現環保價值。第四、實木復合地板的鋪裝工序容易操作, 鋪裝后可以給用戶腳感舒適的體驗。第五、實木復合地板性價比高, 與實木地板相比, 結構更穩定, 與強化地板相比, 更環保, 而實木復合地板的價格大多居于兩者之間, 符合工薪階層的消費水平。
二、國有實木復合地板企業生存發展問題
(一) 原材料減少產量受限
實木復合地板表面多采用百年名貴樹種或實木單板, 有闊葉硬木要求且樹種需要多年生長?，F階段, 我國的實木復合地板表板多是采用國外進口或本國部分地區提供, 原料需要是經歷幾十年甚至上百年成長的大徑木種。在早些年國民缺乏環境保護意識的情況下, 樹木受到大量砍伐, 為人類所用, 并且隨著環境的日益惡化與資源的限制, 實木復合地板的原材料逐漸減少, 致使國有實木復合地板企業產量減少。在原材料減少的情況下, 實木復合地板的生產成本得到提高, 進一步限制了國有企業實木復合地板的產量。
(二) 其他種類地板的影響
國有地板企業主要生產三大類地板, 實木地板、強化復合地板與實木復合地板。國有實木復合地板企業在主營實木復合地板的基礎上, 必然會受到其他地板種類企業的影響, 增加企業生存發展的競爭壓力。三種地板各有自身優勢, 雖然實木復合地板性價比高, 但是實木地板由于自身的環保優勢, 更符合顧客在選購地板時對地板環保性的需求。強化地板則圖案花紋充滿多樣性, 符合現代人追求新穎獨特個性的心理需求, 并且具有低價格的優勢, 價格也是顧客在選擇地板時的主要參考因素之一, 因此, 國有實木復合地板企業的實木復合地板銷量受到其他地板種類的影響。
(三) 假冒偽劣與抄新亂象
現有的大部分國有實木復合地板企業, 不重視自身產品與創新產品的產權知識保護, 造成行業內假冒偽劣與“抄新”的混亂現象。在地板行業競爭越來越激烈的情況下, 企業需要創新產品來提高自身競爭力, 而企業在實現產品創新的基礎上, 忽視產品的產權保護, 導致同行業內其他企業生成“抄新”現象, 影響自身企業的生存發展。“抄新”現象會引發行業內出現大量假冒偽劣產品的問題, 假冒偽劣產品的價格低廉特點, 會影響消費者的選擇, 在消費者使用后, 產生對企業的誤解, 降低消費者對企業的信心, 從而進一步阻礙企業的生存發展道路。
(四) 企業品牌建設受忽視
實木復合地板企業需要擁有自身的品牌建設意識, 品牌建設是國有企業完善企業供給結構的重要形式與內容?，F有部分國有實木復合地板企業重視產品經營效益, 忽視企業的品牌建設, 造成企業知名度低, 市場認可度低, 從而影響企業的產品銷量, 進一步影響企業的生存發展。實木復合地板生產行業屬于制造業, 我國現階段制造業市場競爭力較弱, 地板行業中的上市企業少, 起不到帶頭的作用, 小企業在缺少龍頭企業引導的情況下, 存在諸多問題。因此, 國有實木復合地板企業需要加強自身的企業品牌建設, 達到企業更好生存發展的目的。
三、國有實木復合地板企業生存發展策略
(一) 探究新型復合地板
國有實木復合地板企業面對生產原材料日益減少的問題, 需要進行新型實木復合地板的探究, 在技術與原料上實現創新。在企業原料方面, 實木復合地板可以拓寬原料的選擇范圍, 例如, 選用小徑材與速生木材并實現合理利用, 達到新型實木復合的效果。在企業生產技術上, 實木復合地板可以在復合方式方面進行創新, 例如, 木材與除木材之外的其他多種材料復合、闊葉硬木與速生木種復合、速生材改性處理后復合、優質木種人造板復合, 硬木邊角料與小徑木條復合等。實木復合地板在擴大原料選擇范圍與更新生產技術的基礎上, 探究新型實木復合地板的復合方式, 解決實木復合地板原有原料減少問題, 降低實木復合地板的生產成本, 增大企業的產品利潤。新型實木復合地板的產生, 提高了企業在同行業中的競爭力, 為企業的生存提供了保障, 為企業的發展提供助力。
(二) 強調放大產品優勢
面臨同行業不同種類地板產生的競爭壓力, 國有實木復合地板企業需要在產品制作與宣傳過程中, 強調并放大實木復合地板的自身產品優勢。例如, 針對實木地板的環保性優勢, 實木復合地板企業需要在實木復合地板生產時, 選用優質樹種木材, 研發新型的生產與產品處理技術, 降低在板材復合過程中, 膠黏劑的用量, 從而降低實木復合地板的甲醛含量與釋放量, 使實木復合地板的環保級別盡可能的達到環保級別最高標準, 即F四星標準。在提高地板環保性能的基礎上, 企業需要強調實木復合地板與實木地板相比, 具有更好地尺寸穩定性, 不易變形并且更容易保養, 從而提高實木復合地板在與實木地板競爭中的實力。針對強化復合地板, 企業需要加強新型原料的選擇與新型技術的開發, 生產出多樣化的產品, 放大實木復合地板的環保優勢, 達到在與強化地板的市場競爭中, 增加自身競爭力的效果。
(三) 提高產權保護意識
企業產權保護意識薄弱, 造成企業創新產品后被“抄新”甚至出現假冒偽劣產品的問題, 針對這樣的問題, 企業需要提高產權保護意識, 結合法律手段, 打擊偽劣仿制行為, 杜絕“抄新”現象。例如, 國有實木復合地板企業需要在企業管理層人員之間, 開展產權保護相關活動, 組織企業內高層人員進行產權知識保護學習, 設立相關產權保護小組, 組內人員負責落實新型產品的相關專利申請工作?，F階段的國有企業采取一定方式實現國有實木復合地板企業產品的產權保護, 能夠減少假冒偽劣產品的產生, 降低“抄新”現象在業內的普遍存在性, 從而提高企業在消費者中的聲譽, 增加實木復合地板產品銷量, 減輕行業競爭壓力, 實現企業的持續生存與發展。
(四) 重視企業品牌建設
企業的品牌建設能夠為國有實木復合地板企業擴大有效供給, 實現供給結構的革新, 提高企業在市場中的競爭力。國有實木復合地板企業重視自身品牌建設, 具體可做到如, 依據國家生產技術標準, 加強生產技術創新, 生產高質量低價格的多樣化產品, 提升企業在地板行業市場中的知名度與美譽度, 滿足實木復合地板購買者的不同個性需求, 實現產品高銷量的良性循環。國有實木復合地板企業進行企業品牌建設, 還需要加強企業自身的誠信建設, 為企業擁有更好地品牌信譽打下堅實基礎。企業品牌建設是國有實木復合地板企業強大自身的重要途徑, 也為企業走出國門, 走向國際市場提供了可能性。
結語
隨著經濟的增長與制造業市場的擴大, 地板行業中的國有實木復合地板企業需要依據市場情況, 及時的改進完善企業的生存發展策略。企業需要節約成本, 探究新型地板復合模式, 增強自身優勢, 提高產品市場競爭力, 加強產權保護意識與重視品牌建設, 從而減少行業亂象, 提高企業服務水平, 提升企業信譽美譽, 為企業的生存發展提供廣闊的前景。
摘要：文章闡述實木復合地板的基本概念及主要優勢, 結合原料減少產量受限、業內地板優勢競爭、假冒偽劣抄新亂象與忽視企業品牌建設等問題, 提出國有實木復合地板企業需要采取探究新型復合地板、放大產品優勢、提高產權保護意識與增強企業品牌建設的策略, 從而實現企業生存發展的目的。
關鍵詞：實木復合地板:國有企業,生存發展
參考文獻
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