企業招聘存在問題對策范文第1篇
內容摘要：在這個信息高速發展的時代，網上招聘越來越成為如今社會的主流趨勢，它以招聘范圍廣、方便迅速、不受時空限制等區別于傳統招聘的優勢成為越來越多求職者和企業單位青睞的招聘渠道，在人力資源招募與配置方面中起著至關重要的作用。但同時網上招聘也存在一些弊端：如招聘市場制度不健全、信息失真嚴重、甄選人才困難等問題為招聘工作帶來了不少難度，如何揚長避短，提高專業有效性使人力資源在網絡招聘競爭中脫穎而出已成為企業亟待解決的問題之一。
本文從網絡招聘的基本分析入手、針對網絡招聘出現的問題進行分析，提出相應的對策建議，最后對網絡招聘提出期望和總結。 關鍵詞： 網絡招聘 問題 對策建議
一、 論文綱目
1、網絡招聘概述分析介紹
(1)網絡招聘概述
成功的招聘是企業成功管理的基礎，也是企業與外界溝通的窗口。網絡招聘，也被稱為電子招聘，是指通過互聯網技術，通過信息發布、篩選簡歷、在線測評等手段幫助企業人事資源管理部門收集應聘信息，確定所選崗位人員初步完成招聘的過程。目前，網絡招聘已經逐漸超過了人才招聘會、報紙招聘等傳統的招聘方式，成為企業最為常用的招聘方法。 (2)網絡招聘的特點和優勢 a.節省成本
對求職者來說，網絡招聘無疑是最節省成本的一種招聘途徑，可以免費注冊招聘網站會員，在海量的求職單位中搜尋合適自己的工作。而對企業單位來說，網絡招聘費用較低，相比傳統招聘如報紙、廣告等節省了大量成本，并且傳統招聘時效性短、選擇性差，而網絡招聘恰恰避免了這些問題。 b.輻射面廣
網絡招聘的輻射面是任何傳播媒體無法比擬的，毫不夸張的說，現代社會根本離不開網絡，要想生活的更好，必須得跟上網絡的步伐，因為它可以傳播到世上任何一個不可觸碰的角落，這是傳統招聘做到的。 c.針對性強
只要求職者在招聘網絡上注冊成為會員，就可以足不出戶對工作的類別、地區和需求進行全方位智能搜尋，快速準確地查詢到所需要的各種信息包括行業、職能、工作地點、工作要求、工資、福利待遇等。工作職位分類清晰、針對性強。隨后，求職者便可以向自己心儀的企業投遞個人簡歷，企業單位也可以搜尋下載符合職位要求的求職者的簡歷。 d.時效性長
網絡招聘不同于定期舉辦的人才招聘會，沒有時間和區域限制，企業可以全天候地向潛在的應聘者發出招聘信息，而應聘者也可以隨時隨地地與招聘企業聯系，大大方便了雙方的信息交流與溝通。一些傳統的招聘方式，例如報紙廣告等有時會出現滯后的情況，而網絡招聘的時效性可以使求職者及時了解到最新的招聘信息，可以從發布日開始一直延續到企業招聘到真正人才為止，可以使求職者少浪費時間在已經沒有時效性的崗位或組織中。
f.限制條件少
由于傳統招聘會并不是每天都有，網絡求職沒有時間和區域的限制，能夠給求職者創造更多的就業機會。并且對于異地求職者，網絡求職節省了奔波于不同城市的時間和精力;對于一般院校學生，因為不易親臨知名企業校園招聘會，但通過網上招聘就可以獲取與其它求職者同等競爭的機會。 (3)網絡招聘方式
a.以盈利為目的商業網站，例如58同城、趕集網、前程無憂網、中華英才網等。這些網站通過向招聘單位收取費用獲取利潤。企業在人才網站上發布招聘信息、收集求職者的資料、查詢合適的人才信息。這是目前大多數企業在網上招聘的主要方式。由于人才網站上資料庫大，日訪問量高，所以企業往往能夠較快招聘到合適的人才。同時，由于人才網站收費較低，很多公司往往會同時在幾家網站注冊會員，這樣可以收到眾多求職者的資料，可挑選的余地更大。
b.公益性招聘網站，一般由國家出面設立，為引進人才和增加社會就業機會，公益性招聘網站就像一座求職者與企業之間相互溝通、了解的橋梁，使“求職者”能夠如愿以償地在企業找到一份工作，企業也能夠找到所需的理想人才。 c.專業領域的網站，由于專業網站往往能夠吸引某一行業的頂尖人才的關注，在這樣的網站發布招聘信息會使招聘效果最佳。
d.本公司的網站或主頁，有很多企業在現有的公司網站上增添一欄招聘項目，同時將企業文化、人力資源政策等信息發布在主頁上，這樣既可達到宣傳目的，又能吸引來訪問的求職人員在了解企業的實際狀況后，有針對性地選擇應聘崗位，這是一種非常普遍的行為，它的主要優勢是成本較低，并且是目前網絡招聘的最靈活的方式。
e.通過網絡獵頭公司，如果企業需要中高層管理人員或者特殊人才會通過獵頭公司來尋找，其具體操作基本上是由企業高管直接負責，因此這種方式看起來比較神秘。專業的網絡獵頭公司利用互聯網將其觸角伸得更深更遠，再高的職位他們都會獵尋得到，但是傭金較高，一般相當于被推薦成功的人才的年度工資的20%-33%, 外資或大型獵頭公司一般在25%-33%, 而且規定的最低收費基本是在每個職位5-7萬人民幣, 而且這類公司一般都不愁沒有足夠的客戶, 所以往往很 “牛”, 在合作條件上普遍比較強硬。
2、網絡招聘中常見的問題
通過網絡招聘，可以使企業獲得更大規模的求職者儲備庫、可獲得更多高素質的求職者、縮短企業招聘的時間、降低招聘成本等諸多優點。但是，由于國內的網絡招聘市場還不成熟，所以網絡招聘市場還存在著諸多問題。這些問題如果處理不當，不僅會損害招聘雙方的利益，而且還會限制網絡招聘向更深遠的層次發展。
(1)網絡招聘應用范圍狹窄，使用范圍不廣泛
如今我國整體的網絡招聘環境還不成熟，即使當前的網絡覆蓋面較廣，網絡技術也比較先進，，但仍并未完全普及，在一些小的城鎮或經濟欠發達地區，網絡技術系統建設仍不完善，導致網絡技術使用受到限制。網絡招聘在國有企業和一些偏遠地區中應用的仍然少之又少。目前適合在網上招聘的工作崗位也較為單一，招聘對象也是年輕一族或者是從事高新技術產業的較多，這樣就使得應聘人群受到一定限制。對于不上網或使用網絡較少的人，網絡招聘的作用就不明顯。 并且不是每家企業都適合和接受網絡招聘，一些小型企業或者私人單位本身網絡技術管理方面不到位，或者招聘人員數量較少。比起開通費用較高的招聘網站項目，這些企業更喜歡傳統的招聘方式，如熟人介紹、張貼招聘廣告或者一些免費的招聘會等。而一些如職業介紹所提供的如家政、生產工人、門衛、水電工等由于自身文化程度有限，很多人都不會使用計算機，所以使用網絡招聘就更不現實，即使發布了職位在網站上面，效果也不如傳統招聘方式。所以仍然有不少企業和個人不愿意使用網絡招聘來找工作。 (2)網絡招聘信息真實度低
網絡招聘和傳統招聘一樣都面臨著信息真實度這一難以避免的問題，之所以造成這種現象，可以說參與網絡招聘的每個人都有責任。網絡世界信息繁多，傳播速度極快，也就意味著因為信息的極大泛濫而導致其真實度的大大降低，主要原因來自于三方面：一是，網絡招聘因為其自身虛擬性、普遍性的特點，導致網絡招聘虛假信息偏多，招聘信息的真實性不強;二是，在網絡招聘初期，企業和個人在網站上注冊都未要求“實名制”，也沒有對其注冊信息進行審核以及相應的懲罰措施，造成了企業隨意填寫招聘信息，夸大招聘待遇甚至發布虛假信息騙取報名費和培訓費等不良行為。還有一種就是某些企業發布很多崗位需求信息，但是其實已經不招或者只是為了招某一個崗位。依舊掛在那一是為了給企業做廣告，二是等面試時極力推薦你做其他的職業。三是，求職者為了找到更好的工作，刻意美化修飾自己簡歷，虛報自己的年齡、學歷、工作經驗等行為來抬高自己的身價為自己贏得更好的平臺，這種不誠信行為也造成了求職者入職后，企業單位發現其并沒有相應的學歷和能力而引發不少勞動糾紛。 (3)網絡招聘甄選人才困難
由于網絡招聘市場的不斷擴大，越來越多的企業和求職者使用網絡來進行招聘、求職活動。所以招聘網站上充斥著大量的信息，目前網站的搜索引擎也不夠給力，在招聘組織收到極為豐富的簡歷的同時，也會出現簡歷數量過于龐大，人力資源部門不得不花費大量的時間進行篩選，但是其中有相當多的信息跟你的要求相差甚遠，以及大量無效的信息導致人在甄選困難重重，有時還可能漏選真正合格的候選人。時間久了必定會使企業降低對該招聘網站的信任度。這不僅對該網站造成影響，還可能減少企業對網絡招聘的使用量，對網絡招聘行業的發展造成不好的影響。
(4)網絡招聘缺少雙向互動交流
就目前網絡招聘現狀來看，大部分的招聘網站還只是把網站打造一個為企業和求職者提供雙方信息交換的平臺。多數企業還是利用網絡招聘進行簡單的簡歷搜索、篩選，電話邀約面試即可。用人單位與求職者之間缺少面對面溝通交流的過程，很多求職者在投遞簡歷之后常處于被動狀態，甚至無法確定自己的簡歷是否被用人單位所看到。一方面，對于求職者來說網絡招聘比傳統招聘的等待期更久，有些要等上十天半個月才有反饋，以致求職者錯失機會，而有些甚至就像石沉大海，毫無回應。另一方面，對于企業來說，缺少直觀溝通交流，雙方僅憑基本信息判斷是否符合要求。再加上很多求職者對找工作態度不嚴肅，導致在實際工作時中就會經常出現求職者“爽約”或者簡歷與本人相距較大等各種問題，使招聘成功率大大降低，既浪費了簡歷資源也會無形中增加工作壓力。所以作為招聘人員也需要對這方面進行深刻反思：如果在招聘網站中我們能夠有一點簡單的交流有時就會幫助我們排除很多不合適的人員，進而減少工作量，給更多時間去搜集更合適的人才，在第一步篩選簡歷中做好了會提高之后的招聘成功率。 (5)招聘網站服務體系不完善
現代網絡招聘其實是一個復雜的過程，而不是簡單的將招聘信息掛在招聘網站就可以了。隨著市場規模的擴大以及人力資源管理的發展，市場的需求層次和結構也有一些相應的變化。由于如何選拔人才又是企業產生優秀的人員的第一步，所以除了具備必要的技術實力以外，招聘網站還必須對人力資源有深刻的理解，需要較強的市場策劃推廣能力，將公司包裝推廣出去來吸引更多的求職者。然而目前大多數招聘網站在類似的深層次服務上還很薄弱，缺乏對人才市場的分析、市場供求傾向、薪資水平、相關人事制度變化等方面的咨詢服務也十分有限。 (6)招聘網站缺乏有效的管理體制
目前在我國網絡立法相對滯后，并且相關法律適應領域相對比較廣泛，很少有針對網絡招聘的具體法規，也沒有相關案例可以借鑒。迄今為止，我國雖然也建立了一些網絡管理機構，但是仍然存在機構分級管理不完善，管理職責不清晰等諸多問題。所以網絡招聘市場仍然會存在秩序較混亂，信息的安全性低導致惡意行為發生，甚至出現爭紛無處申訴，受害者的名譽損失、經濟利益也得不到保障。 (7)招聘網站創新程度低
社會上許多招聘網站的服務都大同小異，主要還是以企業發布招聘信息和個人注冊簡歷查找職位為主，并沒有自己網站的特色和優勢。甚至有些小型網站直接照搬大型招聘網站的方式，而且部分網站之間的競爭變成了廣告投入上的競爭，而不是發展自身特色和優勢。許多招聘網站在招聘業務人員的時候強調業務能力的突出，對人力資源知識的要求并不高，招聘網站要做強做大并一直保持行業領先地位，就必須不斷在技術和服務上保持優勢和特色，并不斷創新和提高。
3、網絡招聘的對策建議
網絡招聘這樣一個新生事物，有巨大的潛力也有明顯的缺陷，這就要求我們必須采取趨利避害，對缺點加以改進、完善。解決網絡招聘所面臨的問題，基本的出發點應該基于4方面：政府、網絡、招聘企業、應聘者。
1、政府方面
a.健全網絡招聘法規制度
政府作為社會的管理者，要擔負起引導和規范市場的職責。所以首先是健全立法。目前我國在網絡立法中，國家層面的立法相對滯后?，F有的相關法律幾乎沒有針對網絡招聘的，面對諸多網絡上因網絡招聘而發生的法律紛爭，也沒有相關案例可以借鑒。政府應制定健全的網絡招聘法規體制，加強立法力度，對招聘信息的發布傳播進行嚴格審核，規范網絡招聘市場。這樣能使網絡招聘中的糾紛仲裁有地，受害者投訴有門，從而形成一個規范、有序的網上人才市場。其次，對招聘網站、招聘單位及招聘者都應進行思想道德教育，使他們用道德規范來約束自身行為，從而減少虛假信息和過時信息。 b.建立規范的網絡誠信監管制度
政府要加強網絡招聘管理，建立相關的網絡誠信管理機構是十分必要的一個方面，應逐步分級建立網絡招聘的誠信管理機構，劃分管理職責，使網絡招聘中的糾紛仲裁有地，受害者投訴有門，是形成一個規范、有序的網上人才市場的重要保證。由于網絡信息雜亂，各種虛假信息充斥，一方面：政府須要求網站對所有參加其網絡招聘的單位都要進行“資質證明”，要求對方出示相關證明，以確定其合法性，同時對其人才需求狀況進行相應的調查核實，以減少虛假信息。另一方面：政府應明確招聘單位和個人發布虛假信息所承擔的責任，以及招聘網站因監管不力而出現的虛假信息所承擔的連帶責任，最大程度的使企業和應聘者得到更好的安全保障。
2、網絡方面
a.對網絡技術進行革新和創造
在技術上進行革新和創造可以給網絡招聘創造更大的發展空間。我國正在推廣的寬帶網技術就有利于解決網絡速度較慢的問題，還有網絡招聘管理軟件的開發技術也有所突破，也有利于建立符合企業個性需要的篩選機制。技術是網絡招聘規范發展的關鍵所在，這樣除了可以解決一些純技術問題如破解亂碼，檢查并清除病毒之外，還有改善網絡篩選手段，降低信息處理的難度，完善電子篩選與電子面試，提高電子面試的可信度等作用。在加強技術投入和改造，加大網絡基礎設備建設的同時，還應該正視目前影響網絡技術發展的關鍵問題是IT人才的缺乏，因此必須加強網絡人才的培養，增加這方面的教育培訓投入。 b,加強網絡招聘信息安全與維護
網絡發展日新月異，而各種各樣的病毒更是肆意而行。所以必須要對網絡招聘平臺做一個全面的網絡安全系統，以便阻止那些有惡意攻擊建立網絡服務器的“有心”之人，另外設置安全模塊和建立檔案信息加密制度，也是為解決存在于人防計算機網絡中的安全隱患問題提供保障，防止人防泄密事件和網絡被攻擊事件的發生，保證上傳信息的有效性和安全性。
3、招聘者方面
a.加強自身道德素質和專業修養
網絡招聘不像招聘會雙方可以面對面的直接交談，通過網上招聘很難讓人洞察和制裁一些不道德的行為，甚至對一些不真實的信息難以判斷，為了造成不必要的麻煩和損失，這就需要雙方都自覺的以禮相待，以誠相談。只有人人都提高道德素養，這樣整個網絡信息交流才能徹底走出“網絡陷阱”的陰影，更好的向前發展。招聘者要根據自己的實際情況，真實填寫個人簡歷，誠信待人處事。 b.提高自身對網絡招聘的選擇、辨別能力
求職者要根據自己的實際情況來選擇網絡招聘的單位，并且要選擇相對較為安全的網址或者公司，也可以在投遞簡歷之前在網絡上搜索下該公司基本情況或者與網站上該單位負責人員進行通話了解一些你想知道的信息，這樣既可以避免簡歷白投，也可以降低個人信息泄露的可能性，盡可能減少被網絡詐騙。網絡信息變幻莫測，經常會讓人眼花繚亂，求職者在樹立正確擇業觀的同時，更應加強自身的防范意識，提高自身對網絡招聘的選擇和辨別能力。
4、企業方面
a.加強人力資源管理和規劃
有部分企業發布招聘信息其實主要目的是為了做宣傳、提高公司知名度，招人只是個幌子。這類企業往往在發布的招聘啟事上花大篇幅對公司情況進行介紹，而在具體招聘職位的描述上則輕輕描淡寫。這樣做是對應聘人員的極大不尊重，作為招聘企業，對待應聘者應和對待客戶一樣，成信為本，發布真實信息。對發布的信息也應及時更新，及時閱讀和回復應征信件。企業管理者還應根據企業戰略的要求，制定自身的人力資源規劃，并進行有效的管理，以確保企業發展對人力資源的需求。招聘最合適的人，而非最好的人。 b.充分利用公司的網站平臺優勢
如今許多公司都擁有自己的網站，并將本企業的職任空缺在自己的網站公布,可以增強求職者對企業的興趣和了解，同時也可以為宣傳企業形象。
4、總結
總之，網絡招聘已經迅速成為流行的企業招聘方法之一，即使在短時間內還不能完全取代傳統招聘，但隨著中國互聯網及中國經濟的進一步發展，網絡招聘形式必將更加普及，并推動整個國內網絡招聘行業的大發展，在發揮網絡招聘原有優勢的同時，能夠協助解決企業招聘的普遍問題和盡可能減少網絡招聘的劣勢，促進社會人才流通。網絡招聘的良好發展，需要從企業、社會、網絡和政府四方面共同入手。只有協調和做好這四方面的工做，才能從根本上發揮網絡招聘的獨特優勢，在眾多招聘方式中獨領風騷，從而為個人和企業創造最大價值。
5、參考文獻
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企業招聘存在問題對策范文第2篇
一、現階段核電企業公眾溝通的主要模式
(一) 核電現場的參觀體驗
核電企業可在國家法律法規允許的范圍內, 在保證安全的前提下, 通過相應的機構, 定期組織公眾前往核電站進行參觀, 讓公眾有限度的了解核電企業的整體面貌及運行方式等等, 促使公眾能夠充分了解核工業的特性, 對核電企業有積極正確的認識[1]。
(二) 各類科普活動
開展各類科普互動, 安排相關專家開辦講座, 走進大學課堂、社區、中小學等教育機構, 通過專業人士下基層的方式, 開展多種不同形式的宣講活動和科普教育活動, 權威的講解和解讀, 為大眾帶了專業的核能和核電知識, 也從知識層面, 逐漸打破了認知壁壘, 提升了公眾對核能核電的認知度。在科普活動進行前期, 核電企業應根據公眾普遍關注的核能知識, 如核安全問題開展專門的調查活動, 其形式主要包括問卷調查以及宣傳讀本方法等, 以此對核能相關的知識進行普及, 提高公眾的信賴度, 在通過開展各種形式的科普活動, 全面普及核能核電知識。
(三) 媒體傳播
對核電企業來講, 媒體還是其宣傳的重要窗口, 依靠電視、網絡, 特別是最近火熱的新媒體的方式針對核電知識進行宣傳, 將核能核電知識通過新媒體聲音、視頻、圖文的形式進行傳播。全新的宣傳模式可以讓更多的受眾參與到傳播活動中, 以此提升宣傳效率。
(四) 品牌推廣
企業自身的品牌會在一定程度上直接影響輿論狀態, 其主要表現在人們對其形象及產品的認知和了解程度。為此, 核電企業應當加強品牌打造, 以全新的姿態樹立積極的形象, 逐步對公眾滲透核電對我國能源行業可持續發展, 特別是核電將成為民用能源領域重要的組成部分等等, 這些對前瞻性和宏觀性的內容, 不僅能偶增強人們對于核電發展的信心, 還能夠進一步樹立核電企業品牌。
二、現階段核電企業公眾宣傳存在的主要問題
雖然當前普遍核電企業對于宣傳工作有了足夠的重視, 并付出了較大的努力, 但是其中仍然有諸多問題存在。其一, 部分企業的領導對于宣傳工作的認知有所偏差, 未能意識到其中的緊迫性, 尤其是頂層設計以及整體規劃方面問題較大。導致在實際宣傳的時候, 有時過緊有時過松, 導致核電企業的公眾形象認知始終處于低層次水平, 在公眾眼中, 核電企業依舊是充滿神秘的機密單位。其二, 現有的機制存在比較大的缺陷, 并未提前進行統籌規劃。因此, 一些宣傳制度的細則存在問題, 導致當前的宣傳推進工作不到位, 宣傳部門工作的崗位職責不夠明確, 不能真正的做到有所為有所不為, 宣傳活動程式化現象嚴重。其三, 企業內部的經驗交流不夠, 企業在進行宣傳的時候, 一直處在各自為戰的狀態, 對于集團和上級主管部門下發的相關宣傳文件理解不透徹, 對一些宣傳要點的把握和理解也存在不足, 很多宣傳流于形式[2]。其四, 現有的宣傳資源非常匱乏, 材料種類十分單一, 并沒有形成系統化和宣講材料, 宣傳的隨機性較大。同時, 很多狠點企業也并未專門創設一支專業團隊, 一般都有行政部門工作人員兼任, 存在工作滯后的問題。同時, 用于宣傳方面的資金投入有所不足, 值得宣傳部門的建設工作不夠完善, 進而造成宣傳有效地降低。
三、加強核電企業公眾宣傳的有效方法嘗試
(一) 體制機制建設
核電企業應加強對主管單位下發文件的領會力度, 制定有序、合理的宣傳策略, 針對多個層面的知識進行有針對性且較為全面的宣傳活動。同時, 要根據核電公眾參與制度的相關要求, 對于具體的宣傳章程進行評估和修改, 以此可以對一些需要重點解決的問題進行全面跟蹤。核電企業需要創建一支優秀的宣傳隊伍, 在企業內選擇最為優秀的工作人員作為自身的新聞發言人以及科普宣傳員, 在企業內部建立一直志愿者團隊, 并將企業內部的所有資源進行全面整合, 以此對其展開培訓, 從而提升隊伍人員的整體實力。根據宣傳工作的要求, 對部門內的工作人員進行培訓, 并明確其職責。宣傳部門的實際工作應當逐步強化系統性, 要構建和不斷完善宣傳網絡, 要根據目前的公眾認知情況, 制定相應的宣傳規劃, 不能為完成宣傳任務, 對公眾進行強制的短期灌輸式宣傳, 要根據實際情況, 將宣傳計劃分階段、分步驟的進行, 大的宣傳計劃逐年組織實施, 小的宣傳節點出色完成, 確保所有宣傳工作有序開展[3]。
(二) 制定特定的宣傳策略
核電企業應當面向當地政府, 采取廣泛化宣傳, 促使科普工作逐漸實現常態化發展。在宣傳工作中, 要結合當地的實際情況, 制定協作機制, 以此盡可能將宣傳和當地教育體系結合在一起。針對宣傳工作的進展情況, 確定重點宣講的人群, 并結合目標人群特點進行針對性的籌劃工作, 讓宣傳工作有的放矢。宣傳工作計劃理應具有較強的前瞻性以及可操作性特點, 根據不同的節日節點, 安排不同類型和形式宣傳活動, 如與當地知名初高中聯合舉辦“青少年核電知識專題系列講座”活動, 以月單位, 專家走進校園, 進行宣講活動, 則更有針對性。還可以同當地學校理應開展一些環保類開放式課程, 以此宣傳核電的重要性, 促使更多的年輕學生能夠對其有效了解, 對核電工業有更加深入的了解。
(三) 信息公開
信息需要體現出開放性特點, 企業應當針對自身項目的實際情況, 對其進行全面審核和評價, 尤其是需要將一些十分重要的節點信息全部予以公開, 并定期發布報告?，F有的新聞發言制度同樣需要予以全面完善, 促使當前的信息傳播方式得到有效拓展, 加強信息的深度, 并對公眾提出的意見和看法予以回應和反饋。在進行信息公開的時候, 理應提升其流暢性, 做到公開透明。如此一來, 所有公眾便會對核電的項目能有更為深入的了解, 并且逐步打消心中原本存在的疑慮。
(四) 公眾參與
對于宣傳工作來說, 公眾參與也是其中非常重要的一個部分。當核電項目納入到地方規劃之后, 應當和項目宣傳聯系在一起, 引導廣大群眾共同參與其中, 為后期項目的發展奠定良好的基礎。同時還要在原有的基礎上進一步加大工作力度, 收集群眾的意見, 并作出相應的解釋和反饋。
所有公眾渠道需要做到全面暢通, 以此能夠充分調動其積極性, 并為后期工作的正常開展創設良好的基礎。在核電周邊的一些地區應當采取重點宣傳工作, 尤其是在核電企業開發階段, 應注重與本地文化的特點進行結合, 創設全新的、適應本地人文和輿論環境的宣傳方案, 以此提升公眾的接受度。同時還要開展一些特色宣傳工作, 充分利用不同的媒體形式, 將傳統媒體和新媒體結合在一起, 以此提供更具多樣性的宣傳內容, 提升實際宣傳的效果[4]。
如果企業自身的環境條件有限, 可以依靠專業公司創建宣傳基地。企業還可以和本地的科技館、圖書館以及學習進行聯合, 利用現有的資源, 在企業內部設置臨時的展覽場地。在其中, 需要布置充足的宣傳書籍、宣傳單、模型以及沙盤等, 以此對核電企業的日常運行模式進行科普展示。充分利用現有的宣傳基地, 開展多種不同的宣傳活動, 甚至還可以直接改造成旅游景點或者教育示范區, 以此提升其本身的吸引力, 在積累的一定的公眾口碑效應后必將吸引更多的市民來此參觀, 進而起到了長期穩定的宣講作用。
四、結束語
綜上所述, 核電企業的發展, 對外宣傳工作是十分重要的議題, 公眾對核電及核能的認知程度, 是核電工程和核電企業發展的關鍵環節, 良好的公眾評價將產生良性的推動力, 為核電企業的布局和發展創造條件。因此, 核電企業理應提高公眾宣傳的重視程度, 發現問題, 及時定制策略, 加強宣傳的實效性, 進而推動行業健康有序發展。
摘要：隨著科技和經濟的持續進步, 核電項目一直為國家能源工程中的重要項目。但核電企業因其特殊的運用模式, 在公眾宣傳方面還存在一定的盲區。作為核電企業公眾溝通部門, 應積極完善宣傳機制, 加強宣導工作, 提升核電企業的公眾認知度。本篇文章將闡述現階段核電企業工程宣傳的主要模式, 分析其中存在的主要問題, 并在執行層面提出一些合理的見解。
關鍵詞：核電企業,公眾宣傳,問題,對策
參考文獻
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企業招聘存在問題對策范文第3篇
一、航空企業開展成本管控工作的必要性
（一）市場經濟環境發展要求
在當前社會經濟快速發展及航空運輸逐漸自由的環境下，我國航空運輸行業對應的貿易壁壘及保護措施逐漸完善，并且，近幾年來，隨著高鐵的快速發展，“四橫四縱”高鐵網絡的形成，給我國航空運輸行業帶來嚴重沖擊。在此情況下，我國航空運輸面臨的市場競爭不斷加劇，為了實現航空企業健康發展，就必須做好企業成本管控工作，提高企業競爭力。
（二）保證企業利潤目標實現的重要途徑
影響航空企業利潤的主要途徑有兩方面：提高綜合收入(小時收入)和綜合成本控制(降低小時成本)。然而目前我國航空企業的成本一直處于較高，得不到有效的控制，獲利空間狹窄。因此，要想真正提高航空企業的獲利水平，保證企業利潤目標的實現，在競爭中獲利，就必須從根本抓起——嚴格控制成本，降本增效確保目標利潤實現。
（三）企業年度管控目標實現的重要途徑
根據企業年度管控目標及預算目標要求，對各項收入及成本均明確管控要求，要實現這一年度目標，就必須嚴控成本。通過對企業經營活動中已發生或即將發生的成本進行組織、實施、控制、考核等一系列行之有效的措施，最終將各項成本管控在目標內，從而降低企業成本，實現企業的年度管控目標及可持續發展。
二、航空企業成本管控中存在的問題
（一）成本管控觀念不全面
結合當前情況來說，大部分航空企業在運營發展過程中，把重心放置在運輸服務上，注重服務質量的提升。在成本管控管理上，往往沒有給予高度重視，同時也沒有樹立良好的成本管理思想。過于注重服務質量和效率，忽略成本管控，使得企業現有的管理觀念不全面，影響航空企業成本管控水平。例如：在機組在外食宿交通費用管理方面，因機組作為第一生產力，對機組在外費用管理較為松散，導致機組在外費用虛耗較大;在不正常航班費用管理方面，因害怕旅客投訴，造成民航指標的超標，在非公司原因造成延誤也進行相應的現金賠付及食宿安全，增加企業成本等等，在這種情況下，使得航空企業成本管理水平不高，成本增加，從而影響航空企業成本費用。
（二）受政策影響成本難度增加
航空運輸業是一個敏感度較高的行業，國家政策和政治環境的變化對航空企業的影響較大。最近幾年我國先后出臺了一些發展低成本航空的利好政策，許多民營資本航空企業先后成立。從縱向分析，政府部門或者大型國有企業，對航空公司的成本走向起著控制作用，政府部門所提供的機場航線運營成本和航空航油成本在航空企業中所占的比重比較大。另一方面航油價格的壟斷性導致燃油成本增加約12%，民航發[2017]18號文的出臺對特種車輛使用，機場可實行市場調節價等，較民航發159號文大大增加了企業成本。
（三）成本分析及過程管控不到位
各部門事后分析多，事前、事中分析較少，執行情況分析多，但成本效益及盈利平衡點分析少，造成分析不全面，限制了各種潛在的、可能降低的成本項目。大項成本缺乏有效過程管控(例：人工成本缺乏預警機制、起降減免較小使得起降成本過高、不正常航班非公司原因賠付較多、機組在外住宿插住率及空房率以及超時退房等管控不足造成機組費用增加、機供品異常消耗、餐食浪費嚴重等)。
（四）飛機日利用率較低及人機比高
飛機的日利用率體現在飛機使用效率，通常情況下，飛機的日利用率與飛機被使用率呈正比例關系。但就目前成立初期，由于受市場航線網絡培育、航材等因素的影響使得初創期航空公司的飛機日利用率不高，以X公司為例飛機日利用率9.5小時，相對低成本航空公司相對較低，如果能夠維持飛機較高的利用率，那么對于有效降低X航空企業的飛機擁有成本極為重要。另外初創時間由于人員招聘較多，使得人機比較高，以X公司為例，人均比約111:1，高于成熟航司人機比。成熟航司人機比為65:1。
三、加強航空企業成本管控的優化對策
（一）轉變成本管控觀念、樹立現代化成本管控理念
隨著我市場經濟的不斷深入，及行業競爭的要求，航空企業公司經營團隊應該轉變成本管控觀念，建立現代化的成本效益理念，加強戰略成本管理意識的培訓，讓全員工都充分認識到成本管控的重要性，發揮著其自身極其重要的作用，同時提升企業成本管理者及員工的專業素質、不斷進行業務知識更新和儲備，夯實成本管控基礎。如：制定明確的公司戰略發展目標，年度各成本管控目標(單位成本及管控點)并落實分解至責任部門明確責任人，對公司內部各部門成本管理的現狀進行監督，定期召開成本管控會議，及時發現問題，解決問題。
（二）加強成本管控信息化整合及建設
目前以X航空公司為例，存在多個業務數據系統，例如成本收益系統、銀湖系統、黑屏系統、航油模塊、QAR航油分析系統、起降模塊、民航基金模塊、航材模塊、配餐機供品模塊、報表分析等業務模塊系統僅用來保障各業務單位生產及審核的需求，與財務系統共享較少，沒有實現各成本數據信息整合共享，不利于成本分析及數據對接。航空公司可以通過業務數據與財務數據的共享，整合及完善各成本數據對接，可以將航空公司的大部分成本核算細化到每個成本動因，具體到每個航班數據，非生產航班數據也可以通過系統細化分攤方式分攤至各航線或航班成本。最大限度地提升企業經營決策的效率，在激烈的市場競爭中保持較高的競爭力。
（三）建立長效的成本管控機制
結合公司戰略發展目標及年度管控目標，實行“事前統籌規劃、事中分析監控、事后整改落實”精細化成本管控三步驟流程管理，形成工作閉環，建立長效的成本管控機制。具體流程如下：
（四）提高飛機利用率及降低人機比
相對于航空公司而言，運營效率非常重要，其本質是實施成本領先戰略航空公司的核心能力。低成本航空公司的運營效率主要體現在飛機利用率、飛機人機比等幾個方面，只有飛機得到有效的利用，做到兩高(高利用率、高客座率)，一單(單一機型)，降低人機比，才能真正算得上低成本航空公司，提高企業的獲利水平，在競爭中立于不敗之地。對標西部、春秋等國內低成本航空運營模式，提高航空公司飛機利用率及降低人機比，從面提升公司經濟效益。
四、結束語
總之，對于航空企業來說，要想在激烈的行業競爭中占有一席之地，必須要注重成本管控的實施，落實好優化組織管理模式和業務流程、實施生產經營的全過程成本控制、加強先進的成本管理方法的應用、樹立高度的戰略成本管理理念等措施，提高人員素質，不斷提高成本管控水平，避免出現浪費和流失資源現象，確保航空企業戰略發展目標得以實現。
摘要：成本管控是企業財務制度的重要內容, 是企業現代管理制度的重要方面。本篇文從企業成本管控觀念、相關措施、內部監督、人員素質四個方面提出了目前我國航空企業成本管控工作存在的主要問題, 并有針對性地對航空企業成本管控存在的問題進行解析, 并以此為依據, 提出加強航空企業成本管控的優化對策。
關鍵詞：航空企業,成本管控,問題,對策
參考文獻
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企業招聘存在問題對策范文第4篇
自2004年以來, 盡管管理水平有所提高, 但大多數企業管理都強有力地實施了全面預算管理系統。但是, 由于中國大多數企業對綜合預算管理缺乏了解, 整體預算管理體系還不夠完善。最后, 在實際實施中, 公司經常遇到一些問題, 例如:預算編制方法單一, 陳舊, 企業戰略目標與預算管理不相容, 企業缺乏雙向反饋機制, 企業缺乏有效的控制和評估機制。目前, 我們需要了解并理解全面的預算管理。首先, 明確概念, 梳理全面預算管理的基本理論, 并對其作用進行分析, 明確全面管理信息化的定義;其次, 從轉型視角, 分析了綜合管理的應用現狀, 總結了我國集團企業信息化管理建設中存在的問題, 結果發現, 預算管理中預算編制問題的解決方案更為突出;第三, 結合實施狀態分析找出問題, 并提出相應的解決方案。
一、分析全面預算管理研究的作用
一般而言預算管理系統存在四個階段:分別是預算編制, 預算批準, 預算實施和預算監督, 又稱“循環預算”。主要任務是分析和評估上一年度預算的執行情況, 并在實施今年預算的同時編制下一年度的預算。
(一) 什么是全面預算管理制度
綜合預算管理系統主要包括全面預算和業務預算, 其中包括主要預算和其他業務預算?？傤A算基于公司指定的戰略要求和發展計劃, 業務預算作為提高運營利潤的基礎。核心是通過改變現金流量進行預算, 并以合并報表和其他業務報表的形式反映出來。全面預算管理系統通過預算報告, 在預測和決策的基礎上合理分配公司及其子公司和子公司的各種資源。圍繞公司戰略目標對預算執行情況是否可以接受, 是否達到預期效果等進行考核, 這樣一來, 公司的生產經營活動被有效地調動起來, 預算報告中所要求的經營目標也被高效地完成了。
(二) 全面預算管理制度對企業發揮的作用
第一, 全面的預算管理闡明了企業管理的目標。整體預算在企業運營周期內的業務預算以及決策預算中表現出來, 反映了企業一段時間內的總體目標策略和分配到每個執行部門的具體目標。因此, 對企業各部門的職責和各種業務管理的統一管理是一個明確的計劃。
第二, 綜合預算作為企業內部協調管理的有效工具, 將公司的生產、銷售以及其他相關工作整合到一起, 并在公司計劃中實現有效統一。公司可以為有限的資源做出最佳安排, 避免資源浪費和低效使用, 實現企業資源利用最大化。
第三, 全面預算是企業業績評估的主要依據。企業總體預算中的一些明確指標作為企業內各部門業績評估的主要依據, 對企業部門業績考核發揮著至關重要的作用, 根據公司的財務預算指標, 可以評估和反映企業不同部門的績效。
第四, 通過全面的預算管理系統, 我們可以了解預算對企業的重要性。公司的預算方法有很多種, 全面預算對預算目標的實現發揮著不可替代的作用, 使整體預算管理的有效性得以實現。企業為實現總體目標, 以成本效益原則為導向, 從實際情況出發, 選擇最有效的預算方法 (固定預算、彈性預算等) 。
第五, 全面預算管理制度是企業可持續發展戰略的保障。在明確戰略目標前提下, 全面預算管理的成功實施是企業發展的關鍵和前提。企業應建立多層次、全方面的預算管理組織體系、明確各單位和各部門之間的權責關系, 切實加強領導和組織能力, 也可以建立預算委員會, 實現專業化管理。為激勵經營者和員工的工作積極性和創造性, 企業作為一個整體, 應將預算的實施與兩者的經濟利益相掛鉤, 以獎罰機制為標桿, 形成權利與義務共同體, 最終實現企業的可持續發展。
二、全面預算管理中存在的問題
(一) 預算編制缺乏合理性
目前, 有些企業因為制度的不完善或缺乏預算編制意識, 造成預算編制過程缺乏調查分析, 以至于在預算編制方法的選擇上沒有與企業實際情況相匹配, 有些企業甚至直接使用簡單的增量預算, 這導致財務預算與實際情況之間存在很大差異。預算計劃的可行性較差。而又或者是出現預算編制后缺少配套的預算考核制度, 使得預算編制沒有發揮其作用, 導致全面預算管理也沒有任何意義。
(二) 全面預算執行管理不規范
在預算的實施過程中, 往往一些企業不是很注重預算執行控制管理系統的安全有效性, 而他們對于實施管理主要基于事后控制, 而忽略事前和事中的控制。缺乏預先和實施過程中的調整將無法在實施偏差后及時調整和糾正, 而導致預算計劃難以實現。由于預算的調整具有較強隨意性, 通常以領導者主觀意愿為主, 一些企業在財務預算的實施過程中缺乏財務預算嚴肅性的意識, 對財務預算調整和審批程序意識不強, 將造成財務收入和支出的管理混亂。此外, 在預算執行過程中, 無論實際情況如何, 一些企業預算實施都過于教條化, 有些企業的預算過于寬松。相反的, 當預算執行得過于嚴格時, 會嚴重損害員工的工作積極性和創造性, 從而對企業管理活動產生不利影響。預算執行過多將導致預算控制無效, 預算撥款將遠遠超出預期。
(三) 全面管理信息化應用不規范
全面管理信息化缺乏信息可追溯性查詢功能, 存在資金管理和管理過程不當等問題。適應性低, 綜合預算管理缺乏執行控制和深層差異分析, 財務決策支持不利, 導致信息過載。同時, 預算管理缺乏有效的實時監測, 報告和分析機制, 缺乏對各種系統信息, 超載和折舊信息的有效整合和分析。
(四) 預算管理側重于成本和費用的控制, 而對收入的實施不夠重視
有些企業將總預算視為成本和費用控制工具, 但沒有相應的收入控制措施, 預算周期內缺乏預算監督和控制。在預算周期快結束時才進行預算管理, 通常會伴隨著收入全部出現在年底的現象發生, 甚至出現收入虛增的情況。
三、企業財務預算管理制度對策研究
(一) 完善預算管理的編制
由于市場外部環境的不確定性, 商業活動發生著巨大變化, 因此, 在編制和管理總預算時, 企業應提前進行市場研究以及企業內部評估與分析。在具體的編制過程中, 可以以滾動預算和靈活預算的財務預算模型為基礎, 進而維持預算連續性, 并且從動態發展的角度考慮, 使公司的最新發展目標和長期戰略目標得以實現;靈活的預算編制可以提高預算的靈活性和適應性, 適應市場經濟的發展趨勢, 從而提高整體預算的準確性。
(二) 強化企業預算的執行與控制
完成企業全面預算后, 應建立健全管理機制, 加強預算實施過程中的監督, 并進行規范。首先, 企業預算管理部門應向企業主管部門明確預算管理任務, 根據不同部門的工作性質提出不同的預算管理執行目標。其次, 預算金額管理在預算執行控制管理方法中是不可或缺的, 預算管理中應采用項目管理和數量管理相結合的方式。預算管理者在管理中應根據企業當時的實際情況以及市場經濟發展趨勢適時對預算實施進行檢查、修訂以及調整, 關鍵是要嚴格執行企業經濟活動中的核定預算, 對于日常經營、結算、信貸等業務資金嚴格進行規范, 確保所有資金和費用都符合預算要求。當企業內外部環境沒有重大變化, 企業為確保預算的順利實施, 有必要對人力資源、物力資源、財力資源等進行適當“微調”, 以維持整體平衡。
(三) 規范企業財務預算的調整機制
在實施公司預算的過程中, 企業管理部門應對各部門預算執行與預算目標之間的差異進行分析, 明確預算與差異原因之間的關系。正確糾正預算執行中的各種問題, 保持財務預算的嚴肅性。當出現特殊情況, 企業主管部門決策受到限制, 需提交申請, 逐項審核、審批, 確定預算調整計劃, 進而實現預算調整及修改。
(四) 優化預算的考核激勵機制
為確保財務預算真正在企業經營的監管和約束中發揮作用, 有必要建立相應的企業預算管理評估和激勵機制。遵循目標、激勵、及時性和評級評估的原則, 根據適當的評估指標, 在組織內全面收集需要評估的信息, 通過比較企業財務報表的關鍵指標和實際情況, 以評估指標為標準, 測出各部門的評估結果, 相應的, 企業應制定切實可行的部門和崗位獎懲措施, 從而加強部門之間的競爭以及激勵機制。對企業各部門進行有效監督, 積極實施預算計劃, 分析差異并揭示原因。另一方面, 通過適當的獎懲制度, 分析預算執行差異中的主觀因素和客觀因素, 提出財務對策, 并根據需要調整每個時期和單位的預算計劃。
(五) 確定預算后, 所有部門和單位必須嚴格執行預算報告
公司預算執行人應根據具體預算要求編制季度和月度滾動預算, 并組織定期會議, 例如每周預算安排和每月預算執行分析。預算還需要提高業務經理和一般員工的預算意識, 根據各自的工作任務向預算目標靠攏, 并且企業作為一個整體, 部門之間的協調也非常重要?，F如今, 政府預算組織已經實施, 為了提高預算編制的科學性和可行性, 有必要完善部門內部控制制度。提高內部控制意識, 完善內部控制制度, 認識內部控制的重要性, 劃分內部審計在內部控制中的作用。建立健全公共財政標準體系, 建立科學、動態的調整機制, 堅持實事求是的原則。加強對主管部門兩級或三級的金融監管, 同時自身需要堅持厲行節約, 優化財政支出結構, 規范項目管理, 深化預算管理改革, 更好地改變資金轉移系統, 實現閑置資金的共享和優化, 提高資金使用的效率和效果。
(六) 預算的業績評價功能和激勵功能可以由“標桿管理”等其他方式代替
企業可以用標桿法來對業績目標值進行評價, 進而進行激勵, 通常有競爭性、非競爭性、內部標桿這三種可選擇的標桿。標桿管理作為一種業績評價和激勵的工具, 在企業預算管理領域起到以下作用:第一, 使企業經營預測、預算目標設定更加合理, 行業對標作為一種手段, 在確定預算目標和控制預算執行偏差方面發揮著至關重要的作用, 并且有利于提高預算管理的有效性;第二, 通過行業對標, 可以形成一個反應機制, 通過對預算企業與其他先進企業進行對比, 形成差距, 并進行分析, 進而發現預算企業自身經營管理中存在的不足之處, 從而進行改善;第三, 以業績的持續改進為著眼點, 標桿管理發揮著無可替代的重要作用, 需要根據市場經濟環境的變化適時進行預測和政策調整, 進而將其與“滾動預算”進行相互配合使用。
摘要：隨著我國經濟水平的不斷發展, 預算管理在各行各業的發展中發揮著不可或缺的作用, 全面預算管理能夠有效促進經濟發展。企業全面預算管理研究可以完善內部約束機制, 規范財務管理行為。本文探討了企業全面預算制度存在的問題并提供了相應的對策建議。
關鍵詞：企業全面預算制度,企業管理,企業制度建設
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企業招聘存在問題對策范文第5篇
財務分析是企業財務管理的重要工具，通過分析比較，了解公司過去、評價現在經營、預測未來發展。財務分析以財務報告為主要依據，通過各種財務比率指標來向企業的投資者、股東和債權人，提供清晰易懂、及時正確的財務信息，通過分析企業在一定時期內的財務狀況和現金流才能了解企業在未來發展的過程中的運營能力、盈利能力和償債能力，也是公司管理者進行各種決策的重要前提，并對企業防范財務風險具有十分重要的意義。
二、企業財務分析的現狀和存在問題
公司財務分析工作如此重要，但做好財務分析并非易事?，F在企業的財務分析報告往往是為了應付上層領導而例行公事，是否對管理層有參考價值，很少有人關心。久而久之，財務分析在公司經營管理過程中漸漸變成了“花瓶”角色，好看卻不實用。企業財務分析存在的主要問題有以下幾點。
（一）財務分析的認識有誤區
企業領導的風格對公司的企業文化和經營管理影響很大，我國很多企業的領導者都重市場生產輕財務管理，覺得財務就只是收錢記賬，并沒有真正把財務分析工作當作企業管理的重要手段和方法，也沒有充分發揮財務分析的作用，導致了企業不會通過財務分析來全面加強企業經營管理。因而，每到會計期末時財務分析就被當成是一種常規工作，把滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求當成目的，財務人員按教科書上講的各種財務指標計算分析，加上一些套話，然后上交，結束任務，而不是為了提高企業管理水平。
（二）財務分析的局限性
財務分析以財務報告為主要依據，而財務報告本身具有局限性，直接導致財務分析的局限性。首先，按權責發生制這一原則來確認收入與費用的過程中，更多是依靠財務分析人員的主觀估計和職業判斷，如果估計判斷的結果與實際情況相偏離，便會影響會計信息的真實性。其次，貨幣計量是會計核算的基本前提，貨幣計量的基礎是假定用于經濟事項的貨幣價值在一定時間內幣值穩定不變，但當發生嚴重的通貨膨脹造成貨幣貶值時將無法如實地反映出企業的財務狀況及經營成果, 便會造成會計信息的失真。最后，用各項財務指標來評價和衡量的時候，存在局限性。通常比率指標的計算大多都是以歷史數據為參照，這使指標提供的信息的可靠性大打折扣。比如計算流動比率時，分子中的流動資產大多采用現值計價和歷史成本計價，而分母中的短期負債則較多采用終值計價，計價基礎不一致必然導致流動比率反映短期償債能力的可靠性下降。如果只計算分析指標中某一因素的變化對整體的影響，無法得出真實的分析，也會讓管理層得到錯誤的信息而影響決策。比如流動比率指標里流動資產中各要素所占比例的大小，對企業償債能力有重要影響，有些企業應收賬款回收困難，也會成為流動性較差的項目，其所占比重越大，企業償還到期債務的能力就越差，如果企業存貨變現能力強，也會成為流動性較強的項目，其所占比重越大，則反之。其實任何財務分析均是對過去經濟事項的反映，在分析時，如果忽略經營環境的變化，這樣得出的分析結論也是不全面的。
（三）財務人員的能力參差不齊
企業的財務分析與評價一般是由財務人員來完成的。不同的財務分析人員對財務報表有不同的認知和解讀，對財務分析理論和方法的認識深度都存在著差異，自然通過計算各類財務指標所得的結果就有所不同。如果會計專業素質不夠的會計人員參與到會計工作中，很難有效地利用既有的財務信息發揮其最大作用，導致財務報表分析質量低下。特別是在我國，國家級的會計考試中沒有針對財務報表分析的考試科目，這使的很多不具備財務報表分析能力的會計人員直接上崗，缺乏實踐經驗和對財務報表的理解偏差，必定會影響到財務指標的分析結果。
（四）財務分析與企業經營管理相脫節
財務分析的結果與公司經營管理相脫節。財務分析，顧名思義就是分析財務數據，企業進行財務分析的目的是想通過分析找出經營管理中存在的問題并解決問題，使企業能健康發展，并為領導層做決策提供依據。但許多企業耗費財力物力人力做好財務分析后，可能因為各種原因，比如是公司人事關系錯綜復雜或者企業管理體制過于陳腐等因素而無法用財務分析的結果來解決企業的經營管理中的問題。無形中浪費了企業的資源，也降低了財務分析人員參與企業經營管理的積極性。
三、完善企業財務分析的對策建議
綜上所述，針對財務分析存在的問題提出以下建議：
（一）提高財務分析在經營管理中的地位
首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段，并通過分析不斷地提升企業管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析的重要性，只有搞好了財務分析，不斷地提高分析質量，才能提升財務管理在企業經營管理中的地位，讓財務管理在企業管理中發光發熱，為改善經營管理，為提高經濟效益發揮重大作用。
（二）企業應建立科學的財務分析制度
企業應制定相關的制度來規范企業財務分析工作。雖然有些企業已建立了財務分析制度，但仍不是很健全，在制度中應明確財務分析的時間、參加部門和人員、分析的內容、分析方法、對分析工作質量的要求和分析執行情況等。企業應科學地規范分析目標和分析方法，以建立符合企業實際情況的財務分析制度，嚴格按制度執行財務分析。
（三）完善會計確認計量工作和財務報告體系，提高財務分析的數據來源的準確性
完善會計確認計量工作。確認收入成本時，按權利和責任的發生來決定收入和費用歸屬期，提高財務分析人員的判斷能力，這樣能更客觀的體現收入成本的真實性，有利于正確反映各期的費用水平和盈虧狀況。完善會計的計量基礎。企業編制會計報表最常用的計量基礎是歷史成本，但當今信息化社會瞬息萬變，隨時可能發生各種不確定性因素的狀況，因此，盡量利用公允價值模式的會計計量方法向有關各方提供真實、有用的會計信息，我們也可因地制宜地充分發揮重置成本、可變現、現值等計量模式來修正通貨膨脹帶來的后果。如果發生資產減值情況，應及時計提資產減值準備和存貨減值準備。除了采用貨幣作為會計計量的基本單位，還可以用實物或勞動來量度項目。完善財務分析指標。我們往往從企業財務報表得出常用的財務指標要素，但其都各自存在局限性，因而，企業進行財務分析時，應修正比率分析中分子分母的數據的計價基礎，提高財務分析結果，比如流動比率中，流動資產與短期負債都用未來價值來計算才能更好地反映企業的短期償債能力。分析時需要考慮所有要素對整體的影響，不能單一考慮某一因素?？梢越Y合一些其他指標對企業做出更精準的判斷，如企業償還到期債務的能力變差如果是因為庫存商品變現差，可以結合市場份額來分析，如果是因為應收賬款回收困難，可以結合其他指標來分析。還可以結合報表附注分析企業未來的財務狀況，分析企業經營風險等來預測企業未來的盈利能力。
（四）提高財務分析人員的綜合能力和素質
企業應設立專門的財務分析崗位，培養專門的財務分析人員，加強對財務報表分析人員的培訓, 注重培養其基本的財務分析能力，使其熟練掌握最新的分析方法和分析工具，尤其是對內及對外報表等財務分析數據來源合理修正的能力，同時提高分析人員的綜合素質，使他們成為具備財務會計和市場營銷等全方面人才。財務分析人員應在實踐中積累經驗，逐步培養對所分析問題的判斷能力，提高收集和提煉數據的能力。努力為企業管理和決策提供真實可靠的財務信息。
（五）加強財務分析在企業經營管理中的應用
企業里設有專門的財務分析人員，但往往由于領導的不重視，造成其崗位形同虛設，因此，作為企業領導者應該以身作則，把財務管理作為重中之重，提高財務分析人員在公司的地位和參與企業管理的積極性。作為財務分析人員也要排除萬難，充分利用自身的崗位特點和功能，有效地與各部門溝通，及時收集各個部門發生的經濟指標，進行分析后為企業管理層提供信息，為企業的未來發展提出建議。其他部門在進行財務活動時，也都要接受財務管理部門的監督，才能合理配置企業資源和資金，從而實現企業利益的最大化。
四、結語
隨著企業基礎財務問題的逐步解決，如何通過財務分析提高財務信息的實用性、相關性，更好地為管理決策提供支持，已成為企業經營者、投資人和監管方共同關心的問題。作為信息化新時代的財務分析人員應與時俱進地利用大數據技術改進財務分析方法，站在前輩巨人般的肩膀上考慮和分析問題，透過表象發現本質，讓財務分析滲透到企業管理的每個角落，這樣企業在發展道路中才能找到正確的方向。這是一個變革的時代，做好財務分析才能迎來企業的美好前景。
摘要：財務分析既是企業的一項常規工作, 也是企業財務管理的重要工具, 但大部分企業的財務分析都流于形式, 并未充分地利用財務分析來管理企業。本文通過對我國企業財務分析現存的問題進行分析, 提出進一步完善企業財務分析的對策。
關鍵詞：財務分析,財務管理
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企業招聘存在問題對策范文第6篇
一、會計核算概述
(一) 會計核算含義
企業正常運營過程中, 會計部門需要對企業固定、流動資產分別進行統計, 且對資金流動情況進行全程監測, 最終向公司高層管理提供詳細、系統的財務報表, 此過程被稱為會計核算。
(二) 會計核算在企業管理中發揮的作用
分析會計核算定義可知, 會計部是企業核心所在, 通過核算管理者能知道財務運行的大致情況, 這對公司決策有著非常重要的參考作用。正常運營企業, 其資金應該是不斷流動的, 因此核算過程也是動態化的, 通過長期監測公司財務變化, 企業自身、外界監管部門都能通過財務數據分析, 判斷企業經營狀況是否良好。從企業內部發展來看, 財務報表為企業提供決策支持, 若公司要投資某一項目, 會計核算部門會根據公司目前財務狀況, 對投資情況進行初步預測, 若預測結果未達到預期水平, 企業可改變投資策略[1]。
二、現階段會計核算存在的問題
企業若想提高會計信息的質量, 應在內部建立起科學、規范的核算體系, 并由管理層在人才、經費等方面給予一定的支持, 確保企業會計核算工作順利開展, 為管理層提供正確的參考信息。因此, 企業應根據《會計法》《企業會計準則》等法律法規, 并結合自身生產經營特點及財務管理特殊要求, 在內部建立起科學、可操作性強的核算體系與制度。而多數企業受到人才專業技術水平、管理層重視程度、內部制度建立等因素影響, 會計核算中仍存在著諸多待解決的問題:
(一) 核算主體不明確
大型企業在所有權歸屬問題上做得比較好, 將經營權、所有權等權利明確劃分開來, 但中型或者小型企業在這一問題上, 并未劃分明顯界限。尤其是民營性質的公司, 一般投資者會自己經營公司, 個人資產常與公司財產混為一談, 這一情況導致會計核算難以實行, 核算主體模糊, 核算結果會出現較大偏差。此外受經營者自身能力限制, 公司發展受到限制, 會計核算地位并未在經營過程中凸顯出來, 企業對財務管理不甚重視, 導致企業發展落后。
(二) 人員結構不合理
會計是企業運作中進行財務核算的關鍵人員, 但很多企業在人員管理方面并不合理, 財務科室存在人員冗余、人手不足等現象, 還有的企業為應付監督部門檢查, 臨時聘用無證會計員, 或者直接讓家屬掌進行會計核算, 導致核算過程缺乏專業性, 財務報表出錯率大幅度上升。有些企業財務部并未進行明確的人員分工, 會計間出現相互推卸責任現象, 經常出現重復核算、核算項目缺失等情況, 嚴重影響公司正常運營[2]。
(三) 財務報告規范程度低
原始憑證是財務核算的重要組成部分, 很多企業在填寫憑證時不認真, 漏填、錯填等現象時有發生, 憑證填寫存在人為控制現象, 憑證真實性較低, 加上會計每天需要審核大量憑證, 難免存在審核失誤, 這給有偷稅、漏稅企圖的人提供便利條件。部分憑證存在過期現象, 票據聯信息不統一情況也存在。這些不規范數據被整合到會計資料中, 作為企業決策、投資參考, 導致企業決策偏離正確方向。
三、針對核算問題的相應解決措施
(一) 核算主體界限分明
企業經營者要全面了解財務核算規定, 按照國家規定對自身會計核算進行完善。尤其是中小企業經營者將, 要將私人財產從公司財產中摘除, 一定要使用對公賬戶完成資金的接收及轉出。為保證公司利益不受損壞, 經營者嚴禁挪用公款, 可建立專門的財務監督部門, 對公司資金流動進行監管, 及時制止公款私用行為。
(二) 優化人員結構
企業管理者必須嚴格遵守會計任職規定, 不能讓無證人員擔任會計核算職位。根據公司規模, 設置大小合理的財務部, 人員夠用即可。財務部按崗定責, 不同職務負責對應工作, 會計間及時交接核算資料, 不能耽誤核算進度。在條件允許情況下, 定期對會計員進行培訓, 提升其專業技能, 同時傳達會計行業規范新動態, 并做好會計的思想工作, 讓其始終保持良好的職業操守。會計核算分級進行, 一級處理者負責公司資金跟蹤記錄, 二級處理負責資金分類和整理, 三級處理負責財務數據分析, 制作資金波動圖表, 并對公司發展情況進行預測。小型公司只需這幾部處理即可, 大型企業可將會計核算工作進一步細化, 然后將工作層層分配下去[3]。
(三) 規范書寫財務報告
原始票據書寫必須規范, 票據填寫首先要保證其真實性, 填寫者不能抱有僥幸心理, 將過期票據混在票據中, 企業要求的每項內容必須填寫完整, 如公司名稱、票據性質等, 要仔細核對, 若審核中出現某個字不對應, 打回去重新填寫。其次會計要嚴格審核票據, 可借助掃描識別儀器, 將電子資料和紙質票據進行比較, 若存在不一致處返回重新填寫。最后將票據信息整合到財務報告中, 形成完整的會計核算數據。
(四) 健全監督審計體系
監督審計包括兩房面內容, 一方面是內部監督審計的完善, 企業根據自身經營狀況, 成立單獨的財務監管部門, 會計核算在部門監管下完成。監管部門參與公司業務各個環節運作, 充當旁觀者對各環節風險進行評估, 從資金流出、流入直到數據向財務部匯總, 監管部門都要嚴格監督。會計核算完成后, 數據呈遞給監督審計部門, 修改數據誤差后向公司領導提交, 用作投資、決策參考。外部監督審計屬于國家職責, 國家成立第三方機構, 對企業財務進行約束。
四、結束語
目前我國市場經濟呈現出欣欣向榮的局面, 企業種類也在不斷增多, 為保證企業的長遠發展, 必須將會計核算工作重視起來。以上針對現階段會計核算缺陷, 提出幾點可行性建議, 希望對企業發展有所幫助。
摘要：會計核算是企業管理的重要組成部分, 無論企業大小, 會計核算步驟都不能省略?，F階段我國新生企業很多, 但每天都有企業在倒閉, 大部分企業倒閉都是會計核算環節出現失誤導致的。本文以企業運營為基礎, 對會計核算進行深入探討, 總結現階段會計核算中存在的問題, 并提出幾點可行的解決措施。
關鍵詞：企業管理,會計核算,解決措施
參考文獻
[1] 諶宏瑋.中小企業會計核算存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息, 2017 (3) :221.
[2] 張穆.房地產開發企業會計核算中的問題及對策[J].科技創新導報, 2017 (4) :132, 134.