企業vi手冊設計范文第1篇
一、視覺基本要素設計
二、視覺應用要素設計的準備工作
三、具體應用設計項目的展開
四、編制VI視覺識別手冊
一、視覺基本要素設計 項目標志 >項目標志特點： 其一，識別性。 其二，系統性。 其三，統一性。 其四，形象性。 其五，時代性。
>LOGO設計作業流程：
1、掌握產品賣點、分析項目視覺設計現狀，其具體包括如下現狀：
1 項目的精神內涵與項目的總體規劃。
2 項目的產品特性。
3 開發商對整個形象戰略及視覺識別風格的期望。
4 項目的相關競爭者和本行業特點的現狀等。
2、確立明確的概念。
3、具體設計表現。
4、標志作業的縝密化：
其一，標志細部的縝密化。
其二，標志形態的數值化
其三，標志形態的多樣化：
A線條粗細變化; B正負形變化;C 彩色與黑白變化;D各種點、線、面的變化(如空心體、網紋、點成面、線成面等); E對應
F不同媒體的形態變更; G縮小或放大形態的變化。
標準字
LOGO標準字是將項目名稱、SLOGEN、廣告語等進行 整體組合而成的字體。 標準字特征： 其一，識別性。 基二，可讀性。 其三，設計性。 其四，系統性。 標準字種類：
其一，項目名稱標準字。 其二，項目名稱英文標準字。 其三，標志字體。 其四，廣告性活動標準字。 標準字制圖法：
標準字制圖法常用兩種方法： 其一，方格表示法。 其二，直接標志法。
標準色，是指LOGO通過色彩的視知覺傳達，設定反映項目獨 特的產品特性及產品內涵的色彩>標準色的開發設定：
1、調查分析階段：
其一，LOGO現有標準色的使用情況分析。 其二，目標客群對LOGO現有色的認識形象分析。 其三，競爭項目LOGO標準色的使用情況分析。
其四，目標客群對競爭項目LOGO標準色的認識形象分析。 其五，項目性質與LOGO標準色的關系分析。 其六，市場對項目LOGO標準色期望分析。
2、概念設定階段：
積極的、健康的、溫暖的等(如紅色); 和諧的、溫情的、任性的等(如橙色); 明快的、希望的、輕薄的等(如黃色); 成長的、和平的、清新的等(如綠色); 誠信的、理智的、消極的等(如藍色); 高貴的、細膩的、神秘的等(如紫色); >色彩形象階段：
通過對項目形象概念及相對應的色彩概念和關鍵語的設定， 進一步確立相應的色彩形象表現系統。 >模擬測試階段：
其一，色彩具體物的聯想、抽象感情的聯想及嗜好等心理性調查。 其二，色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。 其三，色彩在實施制作中，技術、材質、經濟等到物理因素的分析評估。
>色彩管理階段：
本階段主要是對項目標準色的使用，作出數值化的規范，如表色符號、印刷色數值。
>實施監督階段：
對不同材質制作的標準色進行審定; 對印刷品打樣進行色彩校正; 對商品色彩進行評估; >其他使用情況的資料收集與整理等。 >>輔助圖形
輔助圖形是企業識別系統中的輔助性視覺要素，它包括LOGO造型、象征圖案和版面編排等三個方面的設計。
輔助圖形的應用：
其一，二維媒體，如印刷品等。 其二，三維媒體，如影視媒體。
其三，戶外廣告和POP廣告等，如路牌、車體。 其四，企業公關物品和商品包裝，如贈品等到。
>>LOGO視覺識別基本要素的組合方式
根據具體媒體的規格與排列方向，而設計的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式。
>基本要素組合的內容：
其一，使目標從其背景或周圍要素中脫離出來，而設定的空間最小規定值。
其二，LOGO同其他要素之間的比例尺寸、間距方向、位置關系等。
>標志同其他要素的組合方式，常有以下形式： 一是標志同案名中文名稱或略稱的組合; 二是標志同SLOGEN的組合;
三是標志同案名英文名稱全稱或略稱的組合; ; 四是標志同項目名稱及地址、電話號碼等資訊的組合。
>禁止組合規范：
其一，在規范的組合上增加其他造型符號。
其二，規范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發生變換。 其三，基本要素被進行規范以外的外理，如標志加框、立體化、網線化等。
其四，規范組合被進行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變
二、視覺應用要素設計的準備工作 >>應用要素項目的現狀調查 >現狀項目的收集分類：
對現有應用要素的項目收集的，主要集中于以下項目內容： 其一，事務用品類，如名片、各式文書等。 其二，銷售物料類，如DM、折頁、樓書等。 其三，標識招牌類，如旗幟、各類導引標識等。 其四，運輸工具類，如運輸卡車、拖車等。 其五，商品包裝類，如商標、包裝紙等。 其六，員工制服類，如徽章、工作服等。 其七，建筑環境類，如外觀、辦公室等。 其八，展示典禮等，如紀念活動、展示環境、專賣店等。
>>應用要素設計開發策略的確定：
對于某個項目形象中的具體應用要素設計項目而言，在開發 設計之前，應對其客觀的限制條件和依據作出必要的確定， 避免設計項目雖然很美，但不能使用的問題：
其一，項目的功能需要。主要是指完成設計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規格、材質、色彩、制作方式和用途等。 其二，項目使用的法律性限制。如信封的規格、招牌指示等環境要素的法規條例。
其三，項目性質的需要。主要是指項目所在行業中，一些約定俗成的規定或需要，如事務性用品中的單據、包裝類的規定等。
三、具體應用設計項目的展開 >>設計目錄
1、事務用品類;
2、包裝產品類;
3、旗幟規劃類;
4、員工制服類;
5、媒體標志風格類;
6、廣告招牌類;
7、室內外指示類;
8、環境風格類;
9、交通運輸類;
10、展示風格類;
11、專賣店風格類;
12、其他。
>>事務用品類 >其項目細則包括：
1、名片
2、信紙
3、信封
4、便箋
5、各型公文袋
6、資料袋
7、各類證卡
9、包裝貼紙(大、中、小)，
10、包裝封緘(大、中、小)，
11、包裝用繩，
12、產品外觀，
13、產品商標表示，
14、產品吊牌，
15、產品銘牌等。 >主要設計要素：
1、包裝形式：
單件設計、成套設計、組合設計、組裝設計等。
2、構成要素：
企業署名(標志、標準字體、標準色、輔助圖形等)， 圖形(攝影、插圖等)，文字(使用說明、質量保證等)， 材質(紙、塑料、金屬、布、皮等)，結構，制作工藝等。
>>旗幟規劃類 >主要項目細則：
1、項目旗幟
2、吊旗
3、路旗
其中各類吊掛式旗幟多用于渲染環境氣氛，并與不同內容的 項目旗幟，形成具有強烈形象識別的效果。 >基本設計要素： LOGO 案名 標準色 輔助圖形 廣告語 材質(紙、布、金屬等) >>員工制服類 >主要項目細則
1、男女主管職員制服(二季)
>主要設計要素：
項目基本視覺要素的運用，如LOGO、案名、標準色、廣告語等、制服的內外造型(外觀形態、內部款式等)、質料(如樸素自然的棉麻布料，莊重挺拔的毛料，華麗高雅的絲綢緞料等)、不同崗位性質的制服色彩、專制的衣扣、領帶、領帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件
>>媒體標志風格類 >主要項目細則：
1、電視廣告LOGO風格;
2、報紙廣告LOGO風格;
3、雜志廣告LOGO風格;
4、人事招告LOGO風格;
5、項目簡介LOGO風格;
6、廣告簡介、說明書LOGO志風格;
7、促銷POP、DM廣告LOGO風格;
8、海報LOGO風格; >>媒體廣告類 >主要項目細則：
1、導入CI各階級對內對外廣告;
2、樓書;
3、電視CF、報紙、海報、雜志廣告;
4、直郵DM廣告、POP促銷廣告;
5、通知單、征訂單、明信片、優惠券等印刷物;
6、對內對外新聞稿;
7、報告、報表;
8、企業出版物(對內宣傳雜質、宣傳報)。
>>室內外標識類 >項目細則：
1、招牌類：
2、室內外直式、模式、立地招牌;
3、大樓屋頂、樓層招牌;
4、騎樓下、騎樓柱面招牌;
5、懸掛式招牌;
6、柜臺后招牌;
7、企業位置看板(路牌);
8、工地大門、工務所、圍籬、行道樹圍籬、牌坊。 >>指示類
>室內外指示系統;
1、符號指示系統(含表示禁止的指示、公共環境指示);
2、機構、部門標示牌;
3、總區域看板;
4、分區域看板;
5、標識性建筑物壁畫、雕塑造型。
>>環境風格類 >項目細則：
1、主要建筑物外觀風格;
2、建筑內部空間裝飾風格;
3、大門入口設計風格;
4、室內形象墻面;
5、工地外觀色帶;
6、玻璃門色帶風格;
7、LOGO墻設計;
8、公布欄、室內精神標語墻;
9、環境色彩標志;
10、踏墊;
11、煙灰缸、垃圾桶;
12、員工儲物柜;
13、室內裝飾植物風格。
>>交通運輸工具類
1、營業用工具，如服務用的轎車、吉普車、客貨兩用車、展銷車、移動店鋪、汽船等。
2、運輸用工具，如大巴、中巴、大小型貨車、廂式貨柜車、工具車、平板車、腳踏車、貨運船、客運船、游艇、飛機等。
3、作業用工具，如起重機車、推土車、升降機、曳拉車、
拖車頭，公共用清掃車、垃圾車、救護車、消防車、電視轉播車等。
>主要設計要素： LOGO 標準字體 企業造形
輔助圖形及其組合方式，位置比例尺寸、制作工藝等
>>展示風格類 >項目細則：
1、展示會場設計;
2、櫥窗設計;
3、展板造型;
4、商品展示架、展示架、展示臺;
5、展示參觀指示;
6、舞臺設計;
7、照明規劃;
8、色彩規劃;
9、椅子、桌子、沙發等風格。
>>案場識別風格 >案場識別企劃： 其一，準備階段。
提出整個識別設計的進度表，并列出有關應知事宜，創意設計方案和簡單說明，收集各項資料，制定案場識別所需的計劃等。 其二，設計階段。
根據上階段所準備的資料，制定平面配置圖及各部分的立面圖、透明圖;制定家具風格、色彩規劃及材料計劃表。 其三，編制規范手冊。
制作詳細的平面圖、立體圖、剖視圖和局部大樣圖燈光配置規劃和說明;家具配置計劃圖;施工規范圖;施工規范說明。 >項目細則：
1、各空間區域的平面圖和立體圖、施工圖;
2、各類材質規劃;
3、各空間區域色彩風格;
4、功能設備規劃(如水電、照明等);
5、環境設施規劃(如柜臺、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、煙灰缸等環境風格，各類櫥柜);
6、案場服飾風格、案場內外廣告招牌造型;
7、案場內外標識類;
四、編制VI視覺識別手冊 >>設計手冊結構體系
其一，概念的詮釋。如CI概念、設計概念、設計系統的構成 及內容說明。
其二，基本設計項目的規定。主要包括各設計項目的概念說明和使用規范說明等。如LOGO的意義、定位、單色或色彩的表示規定、使用說明和注意事項，標志變化的開發目的和使用范圍，具體禁止使用例子等。
其三，應用設計項目的規定。主要包括各設計項目的設計展開標準，使用規范和樣式、施工要求和規范詳圖等。如事務用品類的用字體、色彩及制作工藝等。 >>設計手冊編制形式
其一，將基本設計項目規定和應用設計項目規定，按一定的規律編制裝訂成一冊，多采用活頁形式，以便于增補。
其二，將基本設計項目規定和應用設計項目規定，分開編制，各自裝訂成冊，多采用活頁和目錄形式。
其三，根據項目不同機構(如分公司)或媒體的不同類別，將應用設計項目分冊編制，以便使用。 >>設計手冊具體內容 其一，引言部分。
項目理念體系說明和形象概念闡述，導入CI的目的和背景，手冊的使用方法和要求。 其二，基本設計項目及其組合系統部分。如基本要素的表示法、變體設計等。
其三，應用設計項目部分。
企業vi手冊設計范文第2篇
企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司生產管理部工業工程科特組織編寫并發行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續經營”的宗旨。
一、5.S的定義及目的
5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。 1S——整理
定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產效率。 2S——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。 目的：排除尋找的浪費。 3S——清掃
定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。 4S——清潔
定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。 5S——素養（又稱修養、心靈美） 定義：人人依規定行事，養成好習慣。
目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。
二、5.S的效用
5.S的效用可以歸納為：
1、5.S是最佳的推銷員
①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度； ③、清潔明朗的環境，留住優秀員工。
2、5.S是節約能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率。
3、5.S是安全專家
①、遵守作業標準，不會發生工傷事故；
②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患； ③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地*&震，員工生命安全有保障。
4、5.S是標準化的推進者 ①、強調按標準作業；
②、品質穩定，如期達成生產目標。
5、5.S可以形成愉快的工作場所
①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉快。
三、推進步驟
步驟一：成立5.S推進組織
1、成立5.S推進組織——5.S推進小組，主導全公司5S活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的5.S推進小組負責人。
2、生產管理部工業工程科為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。
3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現場管理（聯絡）員。
4、各部門領導是本部門5.S推進的第一責任人。 步驟二：擬定推進方針及目標
1、推行5.S活動，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：
●
全員參與5.S活動，持續不斷改善，消除浪費，實現“零”庫存
2、5.S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：
●
現場管理100%實現三定：定品目、定位置、定數量 步驟三：擬定推行計劃及實施辦法
1、5S活動推行計劃表。工業工程科年初制定公司5S網絡計劃交公司領導審批；各部門也必須年初制定本部門5S網絡計劃，交工業工程科審核（本表格式供參考） 項次
項 目
計 劃
備 注
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
15S外派培訓 2 籌建5S推進委員會 3 4 5 6 7 5S的全員教育
培訓等 推進5S改善樣板
5S日
紅牌作戰
看板作戰 8 9 10 11 12 全公司大掃除 建立巡視制度 建立評比制度 5S之星
表彰／報告會
2、5S的實施辦法
①、制定5S活動實施辦法；
②、制定“要”與“不要”的物品區分標準； ③、制定5S活動評比辦法； ④、制定5S活動獎懲辦法； ⑤、其它相關規定等。
5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進小組深入車間（部門）調查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認可，經5S推進小組修訂、審核后發布實施；其二是先對車間（部門）現場管理人員進行5S知識培訓，由他們結合部門現實狀況，擬定本部門5S執行規范，再收集起來，經5S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經修訂、審核后發布執行。
步驟四：教育
1、公司對管理人員、每個部門對全員進行教育： ①、5S的內容及目的； ②、5S的實施辦法； ③、5S的評比辦法；
④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經驗。
2、新員工的5S培訓。 步驟五：宣傳造勢
1、召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心；
2、領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視；
3、利用公司內部刊物宣傳介紹5S；
4、外購或制作5S海報及標語在現場張貼；
5、每年規定一個“5S”月或每月規定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育；
6、舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。 步驟六：局部推進5S
1、選定樣板區。對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區。
2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影。
3、效果確認，經驗交流?？偨Y經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。 步驟七：全面推進5S
1、紅牌作戰；
2、目視管理及目視板作戰
3、識別管理
4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；
5、改善；
6、標準化。
步驟八：5S巡回診斷與評估
1、5S推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；
2、5S問題點的質疑、解答；
3、了解各部門現場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現場“5S”整改措施表》，責令限期整改；
4、對活動優秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。
四、推行要領 ㈠、整理的推行要領
1、對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
2、制定“要”與“不要”的判別基準；
3、清除不需要物品；
4、制定廢棄物處理方法；
5、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；
6、每日自我檢查。 因為不整理而發生的浪費： ①、空間的浪費；
②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費； ③、零件或產品變舊而不能使用的浪費； ④、放置處變得窄??；
⑤、連不要的東西也要管理的浪費； ⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。 ㈡、整頓的推行要領
1、徹底地進行整理；
2、確定物品放置場所、方法并標識；
3、劃線定位。 重點：
①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；
②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。 ㈢、清掃的推行要領
1、建立清掃責任區（室內外）。執行例行掃除，清理臟污；
2、把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來；
3、調查污染源，予以杜絕；
4、建立清掃基準，作為規范。 重點：
清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃是要用心來做的。 ㈣、清潔的推行要領
1、落實前面的3S工作；
2、目視管理與制訂5S實施辦法；
3、制訂獎懲制度，加強執行；
4、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。 警示：
5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長的時間來改正。 ㈤、素養的推行要領
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；
2、制訂共同遵守的有關規則、規定；
3、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；
4、教育培訓（新員工加強）；
5、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 重點：
素養就是通過教育，使大家養成能遵守規章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升。
五、“要”與“不要”物品的判定標準 ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”
1、所謂必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。
2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產產品的樣品、圖紙、零配件、設備等。
3、必需品和非必需品的區分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現場存放（工作臺附近）
每周 現場存放
非必需品 每月 倉庫存儲
三個月 倉庫存儲 定期檢查
半年 倉庫存儲 定期檢查
一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查
二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查
未定 有用 倉庫存儲 定期檢查
不需要用 變賣／廢棄 定期清理
不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 ㈡、要
1、正常的設備、機器、照明或電氣裝置；
2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）；
3、臺車、推車、堆高機；
4、正常使用中的工具；
5、正常使用的工作桌、工作椅；
6、尚有使用價值的消耗用品；
7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；
8、墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；
9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；
10、使用中的樣品；
11、辦公用品、文具；
12、推行中的海報、目視板、看板；
13、推行中的有用文件、圖紙、作業指導書、報表等；
14、消防設施、安全標識；
15、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；
16、飲水機、茶具；
17、最近三天的報紙、未枯死發黃的盆景；
18、其他物品。 ㈢、不要
1、地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污；
③、不再使用的設備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過期樣品； ⑦、過時的定置線、標識。
2、桌子或柜子
①、破舊的書籍、報紙； ②、破桌墊、臺墊和椅墊； ③、老舊無用的報表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；
3、墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網、灰塵、污漬、膠漬； ②、過期的海報、公告物、標語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過時的公告物、標語、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑥、破損的文件袋；
⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。
4、吊（掛）著的
①、工作臺上過期的作業指導書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過時的標識； ⑦、破損的文件袋。
六、公司各級員工在5S活動中的責任 ㈠、公司領導5S責任
1、確認5S活動是公司管理的基礎；
2、參加5S活動有關教育訓練與觀摩；
3、以身作則，展示公司推進5S之決心；
4、擔任公司5S推進組織之領導者；
5、擔任5S活動各項會議主席；
6、仲裁有關5S活動爭議（檢討）問題點；
7、掌握5S活動之各項進度與實施成效；
8、定期實施5S活動之上級診斷或評價工作；
9、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。 ㈡、部門領導及班級長5S責任
1、結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧；
2、負責本部門／班組5S活動宣傳、教育；
3、劃分部門／班組內部5S責任區域；
4、依公司5S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；
5、擔當5S活動委員及評分委員；
6、分析和改善5S活動中問題點；
7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查；
8、檢查員工服裝儀容、行為規范。 ㈢、員工5S責任
1、自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；
3、通道必須經常維持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等放置于規定場所；
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；
6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；
7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；
8、要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規定場所；
9、不斷清掃，保持清潔；
10、注意上級的指示，并積極配合。
七、5S的檢查要點——生產現場
1、現場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區分“要”與“不要”；
2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；
3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；
4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；
5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；
6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；
7、資料、保養卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；
8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責；
9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；
10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識；
11、作業場所是否予以劃分，并標示場所名稱；
12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；
13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；
14、通道、走道是否保持通暢，通道內是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網、手推車、電動車等）；
15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；
16、易燃品是否定位放置并隔離；
17、制動開關、動力設施是否加設防護物和警告牌；
18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；
19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除； 20、地上、作業區的油污有沒有清掃；
21、飲水機是否干凈；
22、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；
23、墻壁四周蜘蛛網是否清掃；
24、工作環境是否隨時保持整潔、干凈；
25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵；
26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；
27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；
28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；
29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；
30、工作態度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現象）；
31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現象；
32、工作服是否干凈、整潔，無污洉；
33、干部能否確實督導部屬進行自主管理；
34、使用公用物品、區域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；
35、停工和下班前是否確實打掃、整理；
36、能否遵照公司有關規定，不違反廠規。
八、5S的檢查要點——辦公室
1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；
2、地面、桌子是否顯得零亂；
3、垃圾筒是否及時清理；
4、辦公設備有無灰塵；
5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；
6、有無文件歸檔規則及按規則分類、歸檔；
7、文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；
8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者；
9、是否只有一個插座，而有許多個插頭；
10、辦公室墻角有沒有蜘蛛網；
11、桌子、柜子有沒有灰塵；
12、公告欄有沒有過期的公告物品；
13、飲水機是否干凈；
14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；
15、辦公設備隨時保持正常狀態，有無故障；
16、抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放；
17、是否遵照規定著裝；
18、私人用品是否整齊地放置于一處；
19、報架上報紙是否整齊擺放； 20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；
21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；
22、有無文件傳閱的規則；
23、當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；
24、會議室物品是否擺放整齊和標識；
25、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現象）；
26、有沒有注意接待賓客的禮儀；
27、下班后桌面是否整潔；
28、中午及下班后，設備電源是否關好；
29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。
九、開展五分鐘／十分鐘5S活動
1、生產現場——五分鐘／十分鐘5S活動內容 區 分
活 動 內 容
五分鐘5S活動
檢查你的著裝狀況和清潔度
檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其它
用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方
擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污
5 6 7 8
重新放置那些放錯位置的物品
將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰 確保所有工具都放在應該放置的地方 處理所有非必需品
十分鐘5S活動
實施上述五分鐘5S活動的所有內容
用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置
固定可能脫落的標簽
清潔地面
扔掉廢料箱內的廢料
對個人工具柜進行整理或對文件資料、記錄進行整理
2、辦公室——五分鐘／十分鐘5S活動內容
區 分
活 動 內 容
五分鐘5S活動
檢查你的著裝狀況和清潔度
檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它
整理和徹底清潔桌面
檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置
扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品
檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當的物品改正過來 十分鐘5S活動
實施上述五分鐘5S活動的所有內容
2 3 4 5
用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備 固定可能脫落的標簽 清潔地面
扔掉垃圾簍內的垃圾
檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上
十、5S的評分計算方法
各車間（班組）實際得分＝“5S評分表”所得分值×加權系數K ●“5S評分表” 所得分值是指部門自檢或公司5S檢查小組根據上述第八項“5S檢查要點”內容，并對照《現場5S管理標準及考核辦法》計算的實得分值。
●為調整各車間（班組）的區域劃分差異性，為公平起見，依據各車間（班組）的困難度、人數系數、面積系數、教養系數等項目分別以加權修正。 ●加權系數K：
①、K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責任區域設備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數為1，其余的比照確定。
②、K2：清掃清潔面積系數。
例：面積比率
0.1以下
0.11～0.2
0.21～0.3
0.31～0.4
0.4以上 K2
1.02
1.05
1.08
1.10 ③、K3：清掃清潔人數系數。
例：
人數比率
0.1以下
0.11～0.2
0.21～0.3
0.31～0.4
0.4以上 K3
0.95
0.90
0.85
0.80 ④、K4：素養系數，主要參照該組的人數比率。 例：
人數比率
0.1以下
0.11～0.2
0.21～0.3
0.31～0.4
0.4以上 K4
1.05
1.10
1.15
1.20 十
一、5S的評價
1、評比以季度為單元進行，取第一名，授予“本季度5S最佳單位”錦旗和發放獎金人民幣300元，最后一名發給“本季度5S最差單位”警示旗，以示鞭策。
2、各車間（班組）的實際成績應在公司公告欄上（或目視板上、，網站上）進行公布，成績的好壞以相應的顏色標識來表示： 綠色○：90分以上 藍色○：80～89分 黃色○：70～79分 紅色○：70分以下
3、錦旗、獎金和警示旗于每季度現場改善成果發布會上頒發，由主管生產的總經理助理，班組由部門負責人主持頒發。
4、所頒錦旗和警示旗于下次現場改善成果發布會前收回。
5、連續二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。
6、所頒發錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。
7、成績均未達到80分時，不頒發第一名錦旗；成績均超過80分以上，不發最后1名警示旗。
8、頒發的獎金作為部門基金，用作部門文化建設或公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發或私分。十
二、5S推展手法（實施技巧） ㈠、定點攝影
1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。
2、作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 ㈡、紅牌作戰
1、定義：紅牌作戰指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。
2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。
3、紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表）
責任單位： 編號： 項 目
區 分 □物料 □產品 □電氣 □作業臺 □機器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設備 □運輸設備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現 象描述
理 由 發行人 改善期限 改善責任人 處理方案 處理結果
效果確認 □可（關閉） □不可（重對策） 確認者：
4、紅牌作戰的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設備；④、衛生死角。
5、實施要點：①、不要讓現場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時候，請貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經驗和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。 ㈢、目視板作戰
1、定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。
2、作用：①、傳遞情報，統一認識；②、幫助管理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業形象。
3、目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數量多少明確。
4、目視板類型：
序號 項目 內容 序號 項目 內容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排管理板
負荷管理板 4 設備管理 動力配置圖 設備保全顯示
2 作業管理 考勤管理板 人員配置板
工具管理板 5 事務管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板
3 品質管理 品質目標實績變化板 異常處理板
不良品揭示板 6 士氣管理 小團隊活動推進板 娛樂介紹板 新員工介紹角 ㈣、目視管理
1、定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。
2、目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進企業文化的形成和建設。
3、目視管理要點：①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結果不會因人而異。
4、目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 要點1：明確物品名稱及用途；
要點2：決定物品的放置場所，容易判斷；
要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先進先出；
要點4：決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且防止斷貨。 ②、目視管理的作業管理。
要點1：明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致； 要點2：作業能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點3：在能早期發現異常上下工夫。 ③、目視管理的設備管理。
要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位； 要點2：能迅速發現發熱異常；
要點3：是否正常供給、運轉清楚明了；
要點4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；
要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。 ④、目視管理的品質管理。
要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題； 要點2：設備異常的“顯露化”； 要點3：能正確地實施點檢。 ⑤、目視管理的安全管理。 要點1：注意有高低、突出之處； 要點2：設備的緊急停止按鈕設置； 要點3：注意車間、倉庫內的交叉之處；
要點4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規定實施。 ㈤、定置管理
1、定義：定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。
2、實施：①、工作場所的定置要求。首先要制定標準比例的定置圖。生產場地、通道、檢查區、物品存放區都要進行規劃和顯示。明確各區域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現場物品，一律清理撤除；②、生產現場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數量、方式也應有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。工具箱應按標準的規定設計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標準化、規范化和統一化；④、倉庫的定置要求。首先要設計庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數據庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現場的定置要求。首先要檢查現場的定置圖，并對檢查現場劃分不同區域，以不同顏色加以標志區分。區分合格區、待檢區、待判區、返工區、報廢區等。 ㈥、識別管理
1、機器設備識別
識別內容：名稱、型號、產地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。
2、產品識別
識別內容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數量、狀態（良品、不良品、返修品、試制品等）。
識別方法：說明書、印記、標識牌等。
3、作業識別
識別內容：作業狀態（作業開始、作業中斷、作業結束）、檢驗狀態（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。
4、環境識別
通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； 區域：辦公區、作業區、檢查區、不良區、吸煙點等； 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等； 環境識別一般通過顏色、各類標識牌來區別。 ㈡、三現主義
1、定義：三現即“現場、現物、現實”，因其三個詞開頭讀音都是“GEN”（類似中文發音“現”），所以統稱“三現主義”。 現場：事情發生的場所； 現物：變化的或有問題的實物； 現實：發生問題的環境、背景、要素；
2、三現手法： ①、現場
五現的第一手法是“現場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現場，奔赴第一線。
來到現場如何觀察呢？現場是生機勃勃的，每天都在變化，不是五現主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。 ②、現物
管理的最重要的概念是“總是以事實為基礎而行動”，解決問題要求你找到事實真相。因為只有一個真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。
觀察你看不到的地方，這時，事實將出現。要發現其變化的原因，仔細觀察事實。當你這樣做時，隱藏的原因將會出現，這樣做，你可以提高發現真相的能力。 ③、現實
解決問題需要你面對現實，把握事實真相。我們需要用事實解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別變化，理想與實際總是有很大的差距。
很多問題如果我們不親臨現場，不調查事實和背景原因，就不能正確認識問題。但為什么會發生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對“現物”、“現實”進行確認。 ㈢、標準化
1、定義：對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。
2、作用：①、降低成本。②、減少變化。③、便利性和通用化。④、積累技術。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。⑤、明確責任。在推進了標準化的工廠，如果一項不好的操作導致一個問題的出現，就可以讓其重復操作來確定問題的責任——是作業指導書不好還是操作者未按指導書操作。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。
3、標準的種類：
3、標準化步驟：
4、如何讓員工按標準作業
①、灌輸遵守標準的意識；②、全員理解其意義；③、班組長現場指導，跟蹤確認；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質疑；⑦、對違反行為嚴厲斥責；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業標準挑戰。 十
三、文件的5S 文件是公司各種規章制度、技術規范、數據記錄的書面形式，是公司正常運轉的重要保證。 ㈠．文件的5S 1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時清理。 2．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。 3．清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補維護。 4．清潔：①．專人管理；②．責任分明。
5．修養：①．使用完后及時歸位；②．愛護文件，節省用紙；③．按規定要求制定發行文件資料。 ㈡．存檔管理
1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕募笮∵x擇A4A3或B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規格。 2．在文件夾的封面、側面上注明類別名稱、管理責任人、保管期限等。 3．在首頁建立目錄表，必要時每一類設一張位頁，便于迅速尋找。
㈢．日常管理：①．設置專門的文件柜，用于存入文件；②．設置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。
㈣．日常維護：①．發行新版本時，及時回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價值的資料，要特別注明；③．文件變更時，要及時更改目錄索引。 十
四、現場管理制度 ㈠、5S檢查標準及考核辦法
序號 檢查項目 檢 查 內 容 評分 1 地面標識 地面通道沒有標識，每處 －1 地面通道標識不明確，每處 －1 地面涂層有人為損壞，每處扣責任部門 －1 2 工位器具 工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門 －1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個 －1 現場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門 －2 工位器具上存放的零件數與工位器具設計存放零件數不符，每個扣相應責任部門 －1
工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門 －1 工位器具擺放亂，每處 －1 3 零件 零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個 －1 非工位上的零件的檢驗狀態無標識，每種 －1 工位上的不合格件無明顯標識，每處 －2 生產車間現場的不合格件在3日內沒有處理（若相關部門沒有及時辦理手續，則扣相關部門），每種 －2 應拆包裝上線的零件沒有拆包裝上線，每有一種扣采購部 －1 4 工作角 班組園地內的桌椅不清潔，每處 －1 工作角內物品擺放亂，每處 －1 工作角內的物品損壞沒有及時修理，每件 －1 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處 －1 5 目視板 班組無目視板，每少1塊 －1 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處 －2 目視板損壞，每塊 －3 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處 －1 目視板有欄目，但內容空白，每處 －1 目視板牌面過時和信息過時，每處 －1 目視板無責任人，每塊 －1 目視板未定置或未放于規定位置，每塊 －1 部門及車間無目視板臺帳 －5 6 工具箱 工具箱不清潔，每個 －1 工具箱上或下放有雜物，每個 －1 工具箱內沒有物品清單或物單不符，每個 －1 箱中物品擺放亂，取用不便，每個 －1 工具箱損壞沒有及時修理，每個 －1 7 廠房內
空間 窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網等），每處 －1 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標語痕跡，每處 －1 廠房四壁有積灰，每處 －1 廠房內有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業廠，相關部門未及時處理，扣相關部門）每處 －1 廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處 －1 8 現場區劃 定置線內無定置物，每處 －1 現場沒有設置不同狀態件存放區域或區域無標識、標識不明確，每處 －1 現場存放的件與區域標識不一致，每處 －1 9 垃圾及
企業vi手冊設計范文第3篇
一套VI設計的主要內容：
I.基本要素系統
A.標志
B.標準字
C.標準色
D.標志和標準字的組合
II.應用系統
A.辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。
B.企業外部建筑環境：建筑造型、公司旗幟、企業門面、企業招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。
C.企業內部建筑環境：企業內部各部門標識牌、常用標識牌、樓層標識牌、企業形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標牌等。
D.交通工具：轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。
E.服裝服飾：經理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶、工作帽、鈕扣、肩章、胸卡等。
F.廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網絡廣告、路牌廣告、招貼廣告等。
G.產品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋
包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。
H.公務禮品：T恤衫、領帶、領帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀念章、禮品袋等。
企業vi手冊設計范文第4篇
1、企業標志設計
□ 企業標志及標志創意說明
□ 標志墨稿
□ 標志反白效果圖
□ 標志標準化制圖
□ 標志方格坐標制圖
□ 標志預留空間與最小比例限定
□ 標志特定色彩效果展示
2、企業標準字體
□ 企業全稱中文字體
□ 企業簡稱中文字體
□ 企業全稱中文字體方格坐標制圖
□ 企業簡稱中文字體方格坐標制圖
□ 企業全稱英文字體
□ 企業簡稱英文字體
□ 企業全稱英文字體方格坐標制圖
3、企業標準色(色彩計劃)
□ 企業標準色(印刷色)
□ 輔助色系列
□ 下屬產業色彩識別
□ 背景色使用規定
□ 色彩搭配組合專用表
□ 背景色色度、色相
4、企業象征圖形
□ 象征圖形彩色稿(單元圖形) □ 象征圖形延展效果稿
□ 象征圖形使用規范
□ 象征圖形組合規范
5、企業專用印刷字體
□企業專用印刷字體
6、基本要素組合規范
□ 標志與標準字組合多種模式
□ 標志與象征圖形組合多種模式
□ 標志與標準字、象征圖形、組合多種模式
□ 基本要素禁止組合多種模式
VI應用項目設計：
1、辦公事物用品設計
□ 高級主管名片
□ 中級主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國內信封
□ 國際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國內信紙
□ 國際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據夾
□ 合同夾
□ 合同書規范格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識別卡(工作證)
□ 臨時工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡報
□ 簽呈
□文件題頭
□ 直式、橫式表格規范
□ 電話記錄
□ 辦公文具
□ 聘書
□ 崗位聘用書
□ 獎狀
□ 公告
□ 維修網點名址封面及內頁版式
□ 產品說明書封面及內頁版式
□ 考勤卡
□ 請假單
□ 名片盒
□ 名片臺
□ 辦公桌標識牌
□ 及時貼標簽
□ 意見箱
□ 稿件箱
□ 企業徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財產編號牌
□ 培訓證書
□ 國旗、企業旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂吊旗
□ 豎旗
□ 桌旗
2、公共關系贈品設計
□ 賀卡
□ 專用請柬
□ 邀請函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標墊
□ 掛歷版式規范
□ 臺歷版式規范
□ 日歷卡版式規范
□ 明信片版式規范
□ 小型禮品盒
□ 禮贈用品
□ 標識傘
3、員工服裝、服飾規范
□ 管理人員男裝(西服禮裝白領領帶領帶夾)
□ 管理人員女裝(裙裝西式禮裝領花胸飾)
□ 春秋裝襯衣(短袖)
□ 春秋裝襯衣(長袖)
□ 員工男裝(西裝藍領襯衣馬甲)
□ 員工女裝(裙裝西裝領花胸飾)
□ 冬季防寒工作服
□ 運動服外套
□ 運動服、運動帽、T恤(文化衫)
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業車體外觀設計
□ 公務車
□ 面包車
□ 班車
□ 大型運輸貨車
□ 小型運輸貨車
□ 集裝箱運輸車
□ 特殊車型
5、標志符號指示系統
□ 企業大門外觀
□ 企業廠房外觀
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶外招牌
□ 公司名稱標識牌
□ 公司名稱大理石坡面處理
□ 活動式招牌
□ 公司機構平面圖
□ 大門入口指示
□ 玻璃門
□ 樓層標識牌
□ 方向指引標識牌
□ 公共設施標識
□ 布告欄
□ 生產區樓房標志設置規范
□ 立地式道路導向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標識牌
□ 歡迎標語牌
□ 戶外立地式燈箱
□ 停車場區域指示牌
□ 立地式道路導向牌
□ 車間標識牌與地面導向線
□ 車間標識牌與地面導向線
□ 生產車間門牌規范
□ 分公司及工廠豎式門牌
□ 門牌
□ 生產區平面指示圖
□ 生產區指示牌
□ 接待臺及背景板
□ 室內企業精神口號標牌
□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
□ 車間室內標識牌
□ 警示標識牌
□ 公共區域指示性*能符號
□ 公司內部參觀指示
□ 各部門工作組別指示
□ 內部作業流程指示
□ 各營業處出 口 通路規劃
6、 銷售店面標識系統
□ 小型銷售店面
□ 大型銷售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導購流程圖版式規范
□ 店內背景板(形象墻)
□ 店內展臺
□ 配件柜及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內環境
7、企業商品包裝識別系統
□ 商品系列包裝 □ 禮品盒包裝
□ 大件商品運輸包裝
□ 外包裝箱(木質、紙質) □ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產品標識卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質量通知書版式規
□ 說明書版式規范
□ 封箱膠
□ 會議事務用品
8、企業廣告宣傳規范
□ 電視廣告標志定格
□ 報紙廣告系列版式規范(整版、半版、通欄)
□ 雜志廣告規范
□ 海報版式規范
□ 系列主題海報
□ 大型路牌版式規范
□ 燈箱廣告規范
□ 公交車體廣告規范
□ 雙層車體車身廣告規范
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規范
□ 大型氫氣球廣告規范
□ 霓紅燈標志表現效果
□ 直郵DM宣傳頁版式
□ 廣告促銷用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁版式規范
□ 企業宣傳冊封面、版式規范 □ 報告書封面版式規范
□ 宣傳折頁封面及封底版式規范
□ 產品單頁說明書規范
□ 對折式宣傳卡規范7 □ 網絡主頁版式規范
□ 分類網頁版式規范
□ 光盤封面規范
□ 擎天拄燈箱廣告規范
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規范
□ 戶外標識夜間效果
□ 展板陳列規范
□ 柜臺立式POP廣告規范
□ 立地式POP規范
□ 懸掛式POP規范
□ 產品技術資料說明版式規范
□ 產品說明書
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統
□ 標準展臺、展板形式
□ 特裝展位示意規范
□ 標準展位規范
□ 樣品展臺
□ 樣品展板
□ 產品說明牌
□ 資料架
□ 會議事務用品
10、再生工具
□ 色票樣本輔助色
□ 標準組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型
□ 色票樣本標準色
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附加：
企業vi手冊設計范文第5篇
小型企業在實際品牌形象的過程中,需要對人們熟悉的元素進行提煉、變化、運用,進而創造出具有中國文化特點的標志,最終融入到企業整個VI設計當中,但VI設計不應將全部精力花費在標志的創作中,然后通過標志再融入到VI的整個設計中,而是在最初的設計時,準確對企業進行定位,構建起整體概念后再進行企業的品牌視覺形象的創作。
一、小型企業VI設計現狀及面臨的問題
現如今,眾多小型企業已經清楚地認識到品牌的價值,于是開始對企業進行包裝,不斷開始重視企業VI設計。但由于諸多因素對企業的限制,致使VI設計的發展出現不均衡的狀況。在企業對設計公司進行選擇時,一些設計公司不能夠很好地履行作為設計師的責任,因此對企業VI設計不能夠達到預期的效果,不能夠設計出恰當反應企業精神的VI,由此導致在小型企業VI設計過程中存在著一定的問題。在設計的過程中,往往與現實環境脫離,不通過社會調研就直接進行VI的設計,使得大家對企業的VI界定并不是十分了解,由此可能引發小型企業的滅亡。設計源于社會,并不是一種自我的表達方式,設計的實質是嘗試去解決一個許多人都遇到問題的過程,這一問題的根源在社會的內部,除了能夠從設計師的角度來看待這一問題的同時,每個人都能對這一問題的解決方案以及解決過程進行理解。在選擇設計公司的過程中存在一些問題的同時,小型企業也存在著一些問題,當設計師對VI設計完成后,小型企業應切實按照設計手冊中的內容進行實施,但是在實施的過程中,為了節約實施成本,不能夠完全落實VI設計手冊中的內容,導致實際與原有設計不相符的狀況。在VI視覺表達方面大型連鎖企業的表達能力比較強,但在設計過程中仍缺少新意,不能夠給人們帶來別無它家的心理享受,小型企業要實現為自己代言。
二、小型企業在VI設計過程中發現的問題
我國小型企業在VI設計過程中意存在著一定的問題。我國的小型企業數量較多,由于人口眾多,并且現今社會資源存在派之不合理的狀況,待業人口呈上升趨勢,于是一部分人開始進行自主創業,因此出現了眾多的小型企業,在這種背景下,存在著諸多不合理的地方。主要表現為以下幾方面:
1、缺少核心理念的認知
大多數小型企業在聘請設計團隊或設計師設計該企業VI之前,并沒有進行科學詳細的市場調查和認知,這是一種較不負責任的行為,有一些小型企業對設計團隊或設計師的認知過于理想化,其承擔設計的過程中并不屬于包辦全責任制,而是按照小型企業的需求來進行設計,哪些需要設計團隊或設計師進行完成,都需要企業進行充分的醞釀和考量,應積極參與到企業VI設計工作當中去。
2、不尊重設計理念
在一些小型企業中,對設計團隊或設計師并不是十分信任,對其的設計存在挑剔的眼光,甚至有時存在懷疑的態度,出現對設計團隊或設計師設計理念不尊重的現象,不能夠很好地聆聽設計團隊或設計師的設計思路,有時甚至會全盤否定,因此設計團隊或設計師就需要對設計進行不停地修改。有些小型企業甚至存在著一種思維定式:企業已經支付薪酬,設計團隊或設計師就需要完全聽從企業的指揮,這些狀況都表現出小型企業對VI設計工作不負責任的態度。
3、沒有完全認知VI設計
我國小型企業對VI設計缺乏認知,缺少必要的了解,對VI設計的概念的能夠完全懂是目前存在的普遍現象。這種現象出現的原因是由于我國的小型企業對設計領域的相關內容并不是十分熟悉,缺少對設計藝術的認知。作企業的決策者,要對自己企業的核心思想做到充分掌握,在VI設計的過程中要有一種統籌大局的理念。
4、選擇的設計元素與自身企業不相符
一些小型企業的決策者在設計的過程中,對設計的要求存在著一些與設計學原理以及審美法則不相符的內容。比如,一些并不是民族風特別強企業在設計的過程中要融入進中國元素,導致設計師或設計團隊需要不斷地改變設計方案,這已成為現今小型企業決策者的一種通病。
5、中國風格的VI設計存在缺陷
在一些小型企業的VI設計中,通常會加入百年老字號、正宗等字樣,給自己的企業增加了歷史的厚重感,認為“第一、天下、王”等字樣是最為理想的,但對這些一味進行強調的話,就顯得企業的VI設計就顯得俗不可耐。
三、小型企業VI設計存在問題的解決路徑
小型企業VI設計存在問題的解決路徑主要分為以下兩種:
1)在小型企業VI的設計過程中,要進一步完善企業形象識別系統,不斷拓寬其深度與廣度,將設計理念與企業的核心思想相融合,加強自身企業創新意識,走出屬于自己的道路。
2)在設計的過程中要走“專柜式”的設計道路,使企業的VI設計具有自身的特點,不要在設計中出現“超市模式”,不能融合各種設計元素,應做到精致。
四、結束語
隨著企業形象設計的不斷發展,有越來越多的人意識到了VI設計對自身企業發展的重要意義及作用。在目前,我國小型企業在VI設計過程中存在著一定的問題,需要從企業核心理念的認知、加強對VI設計的理解、尊重設計理念、設計元素的選擇、企業改變設計思路等方面進行不斷改進和完善,才能夠使VI設計在小型企業中發揮更加的作用。
摘要：隨著市場經濟的不斷發展和完善,企業在發展過程中要不斷提升其自身的核心競爭力,對消費者的消費心理進行充分的把握,其中,提升自身的核心競爭力一項關鍵的內容就是加強對企業進行形象設計。本文通過對小型企業VI設計與探究課題的研究,進一步分析了小型企業VI設計現狀及面臨的問題以及小型企業在VI設計過程中發現的問題,對小型企業VI設計存在問題提出了合理性的解決路徑。
企業vi手冊設計范文第6篇
一、視覺基本要素設計
二、視覺應用要素設計的準備工作
三、具體應用設計項目的展開
四、編制VI視覺識別手冊
一、視覺基本要素設計 項目標志 >項目標志特點： 其一，識別性。 其二，系統性。 其三，統一性。 其四，形象性。 其五，時代性。
>LOGO設計作業流程：
1、掌握產品賣點、分析項目視覺設計現狀，其具體包括如下現狀：
1 項目的精神內涵與項目的總體規劃。
2 項目的產品特性。
3 開發商對整個形象戰略及視覺識別風格的期望。
4 項目的相關競爭者和本行業特點的現狀等。
2、確立明確的概念。
3、具體設計表現。
4、標志作業的縝密化：
其一，標志細部的縝密化。
其二，標志形態的數值化
其三，標志形態的多樣化：
A線條粗細變化; B正負形變化;C 彩色與黑白變化;D各種點、線、面的變化(如空心體、網紋、點成面、線成面等); E對應
F不同媒體的形態變更; G縮小或放大形態的變化。
標準字
LOGO標準字是將項目名稱、SLOGEN、廣告語等進行 整體組合而成的字體。 標準字特征： 其一，識別性。 基二，可讀性。 其三，設計性。 其四，系統性。 標準字種類：
其一，項目名稱標準字。 其二，項目名稱英文標準字。 其三，標志字體。 其四，廣告性活動標準字。 標準字制圖法：
標準字制圖法常用兩種方法： 其一，方格表示法。 其二，直接標志法。
標準色，是指LOGO通過色彩的視知覺傳達，設定反映項目獨 特的產品特性及產品內涵的色彩>標準色的開發設定：
1、調查分析階段：
其一，LOGO現有標準色的使用情況分析。 其二，目標客群對LOGO現有色的認識形象分析。 其三，競爭項目LOGO標準色的使用情況分析。
其四，目標客群對競爭項目LOGO標準色的認識形象分析。 其五，項目性質與LOGO標準色的關系分析。 其六，市場對項目LOGO標準色期望分析。
2、概念設定階段：
積極的、健康的、溫暖的等(如紅色); 和諧的、溫情的、任性的等(如橙色); 明快的、希望的、輕薄的等(如黃色); 成長的、和平的、清新的等(如綠色); 誠信的、理智的、消極的等(如藍色); 高貴的、細膩的、神秘的等(如紫色); >色彩形象階段：
通過對項目形象概念及相對應的色彩概念和關鍵語的設定， 進一步確立相應的色彩形象表現系統。 >模擬測試階段：
其一，色彩具體物的聯想、抽象感情的聯想及嗜好等心理性調查。 其二，色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。 其三，色彩在實施制作中，技術、材質、經濟等到物理因素的分析評估。
>色彩管理階段：
本階段主要是對項目標準色的使用，作出數值化的規范，如表色符號、印刷色數值。
>實施監督階段：
對不同材質制作的標準色進行審定; 對印刷品打樣進行色彩校正; 對商品色彩進行評估; >其他使用情況的資料收集與整理等。 >>輔助圖形
輔助圖形是企業識別系統中的輔助性視覺要素，它包括LOGO造型、象征圖案和版面編排等三個方面的設計。
輔助圖形的應用：
其一，二維媒體，如印刷品等。 其二，三維媒體，如影視媒體。
其三，戶外廣告和POP廣告等，如路牌、車體。 其四，企業公關物品和商品包裝，如贈品等到。
>>LOGO視覺識別基本要素的組合方式
根據具體媒體的規格與排列方向，而設計的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式。
>基本要素組合的內容：
其一，使目標從其背景或周圍要素中脫離出來，而設定的空間最小規定值。
其二，LOGO同其他要素之間的比例尺寸、間距方向、位置關系等。
>標志同其他要素的組合方式，常有以下形式： 一是標志同案名中文名稱或略稱的組合; 二是標志同SLOGEN的組合;
三是標志同案名英文名稱全稱或略稱的組合; ; 四是標志同項目名稱及地址、電話號碼等資訊的組合。
>禁止組合規范：
其一，在規范的組合上增加其他造型符號。
其二，規范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發生變換。 其三，基本要素被進行規范以外的外理，如標志加框、立體化、網線化等。
其四，規范組合被進行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變
二、視覺應用要素設計的準備工作 >>應用要素項目的現狀調查 >現狀項目的收集分類：
對現有應用要素的項目收集的，主要集中于以下項目內容： 其一，事務用品類，如名片、各式文書等。 其二，銷售物料類，如DM、折頁、樓書等。 其三，標識招牌類，如旗幟、各類導引標識等。 其四，運輸工具類，如運輸卡車、拖車等。 其五，商品包裝類，如商標、包裝紙等。 其六，員工制服類，如徽章、工作服等。 其七，建筑環境類，如外觀、辦公室等。 其八，展示典禮等，如紀念活動、展示環境、專賣店等。
>>應用要素設計開發策略的確定：
對于某個項目形象中的具體應用要素設計項目而言，在開發 設計之前，應對其客觀的限制條件和依據作出必要的確定， 避免設計項目雖然很美，但不能使用的問題：
其一，項目的功能需要。主要是指完成設計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規格、材質、色彩、制作方式和用途等。 其二，項目使用的法律性限制。如信封的規格、招牌指示等環境要素的法規條例。
其三，項目性質的需要。主要是指項目所在行業中，一些約定俗成的規定或需要，如事務性用品中的單據、包裝類的規定等。
三、具體應用設計項目的展開 >>設計目錄
1、事務用品類;
2、包裝產品類;
3、旗幟規劃類;
4、員工制服類;
5、媒體標志風格類;
6、廣告招牌類;
7、室內外指示類;
8、環境風格類;
9、交通運輸類;
10、展示風格類;
11、專賣店風格類;
12、其他。
>>事務用品類 >其項目細則包括：
1、名片
2、信紙
3、信封
4、便箋
5、各型公文袋
6、資料袋
7、各類證卡
9、包裝貼紙(大、中、小)，
10、包裝封緘(大、中、小)，
11、包裝用繩，
12、產品外觀，
13、產品商標表示，
14、產品吊牌，
15、產品銘牌等。 >主要設計要素：
1、包裝形式：
單件設計、成套設計、組合設計、組裝設計等。
2、構成要素：
企業署名(標志、標準字體、標準色、輔助圖形等)， 圖形(攝影、插圖等)，文字(使用說明、質量保證等)， 材質(紙、塑料、金屬、布、皮等)，結構，制作工藝等。
>>旗幟規劃類 >主要項目細則：
1、項目旗幟
2、吊旗
3、路旗
其中各類吊掛式旗幟多用于渲染環境氣氛，并與不同內容的 項目旗幟，形成具有強烈形象識別的效果。 >基本設計要素： LOGO 案名 標準色 輔助圖形 廣告語 材質(紙、布、金屬等) >>員工制服類 >主要項目細則
1、男女主管職員制服(二季)
>主要設計要素：
項目基本視覺要素的運用，如LOGO、案名、標準色、廣告語等、制服的內外造型(外觀形態、內部款式等)、質料(如樸素自然的棉麻布料，莊重挺拔的毛料，華麗高雅的絲綢緞料等)、不同崗位性質的制服色彩、專制的衣扣、領帶、領帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件
>>媒體標志風格類 >主要項目細則：
1、電視廣告LOGO風格;
2、報紙廣告LOGO風格;
3、雜志廣告LOGO風格;
4、人事招告LOGO風格;
5、項目簡介LOGO風格;
6、廣告簡介、說明書LOGO志風格;
7、促銷POP、DM廣告LOGO風格;
8、海報LOGO風格; >>媒體廣告類 >主要項目細則：
1、導入CI各階級對內對外廣告;
2、樓書;
3、電視CF、報紙、海報、雜志廣告;
4、直郵DM廣告、POP促銷廣告;
5、通知單、征訂單、明信片、優惠券等印刷物;
6、對內對外新聞稿;
7、報告、報表;
8、企業出版物(對內宣傳雜質、宣傳報)。
>>室內外標識類 >項目細則：
1、招牌類：
2、室內外直式、模式、立地招牌;
3、大樓屋頂、樓層招牌;
4、騎樓下、騎樓柱面招牌;
5、懸掛式招牌;
6、柜臺后招牌;
7、企業位置看板(路牌);
8、工地大門、工務所、圍籬、行道樹圍籬、牌坊。 >>指示類
>室內外指示系統;
1、符號指示系統(含表示禁止的指示、公共環境指示);
2、機構、部門標示牌;
3、總區域看板;
4、分區域看板;
5、標識性建筑物壁畫、雕塑造型。
>>環境風格類 >項目細則：
1、主要建筑物外觀風格;
2、建筑內部空間裝飾風格;
3、大門入口設計風格;
4、室內形象墻面;
5、工地外觀色帶;
6、玻璃門色帶風格;
7、LOGO墻設計;
8、公布欄、室內精神標語墻;
9、環境色彩標志;
10、踏墊;
11、煙灰缸、垃圾桶;
12、員工儲物柜;
13、室內裝飾植物風格。
>>交通運輸工具類
1、營業用工具，如服務用的轎車、吉普車、客貨兩用車、展銷車、移動店鋪、汽船等。
2、運輸用工具，如大巴、中巴、大小型貨車、廂式貨柜車、工具車、平板車、腳踏車、貨運船、客運船、游艇、飛機等。
3、作業用工具，如起重機車、推土車、升降機、曳拉車、
拖車頭，公共用清掃車、垃圾車、救護車、消防車、電視轉播車等。
>主要設計要素： LOGO 標準字體 企業造形
輔助圖形及其組合方式，位置比例尺寸、制作工藝等
>>展示風格類 >項目細則：
1、展示會場設計;
2、櫥窗設計;
3、展板造型;
4、商品展示架、展示架、展示臺;
5、展示參觀指示;
6、舞臺設計;
7、照明規劃;
8、色彩規劃;
9、椅子、桌子、沙發等風格。
>>案場識別風格 >案場識別企劃： 其一，準備階段。
提出整個識別設計的進度表，并列出有關應知事宜，創意設計方案和簡單說明，收集各項資料，制定案場識別所需的計劃等。 其二，設計階段。
根據上階段所準備的資料，制定平面配置圖及各部分的立面圖、透明圖;制定家具風格、色彩規劃及材料計劃表。 其三，編制規范手冊。
制作詳細的平面圖、立體圖、剖視圖和局部大樣圖燈光配置規劃和說明;家具配置計劃圖;施工規范圖;施工規范說明。 >項目細則：
1、各空間區域的平面圖和立體圖、施工圖;
2、各類材質規劃;
3、各空間區域色彩風格;
4、功能設備規劃(如水電、照明等);
5、環境設施規劃(如柜臺、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、煙灰缸等環境風格，各類櫥柜);
6、案場服飾風格、案場內外廣告招牌造型;
7、案場內外標識類;
四、編制VI視覺識別手冊 >>設計手冊結構體系
其一，概念的詮釋。如CI概念、設計概念、設計系統的構成 及內容說明。
其二，基本設計項目的規定。主要包括各設計項目的概念說明和使用規范說明等。如LOGO的意義、定位、單色或色彩的表示規定、使用說明和注意事項，標志變化的開發目的和使用范圍，具體禁止使用例子等。
其三，應用設計項目的規定。主要包括各設計項目的設計展開標準，使用規范和樣式、施工要求和規范詳圖等。如事務用品類的用字體、色彩及制作工藝等。 >>設計手冊編制形式
其一，將基本設計項目規定和應用設計項目規定，按一定的規律編制裝訂成一冊，多采用活頁形式，以便于增補。
其二，將基本設計項目規定和應用設計項目規定，分開編制，各自裝訂成冊，多采用活頁和目錄形式。
其三，根據項目不同機構(如分公司)或媒體的不同類別，將應用設計項目分冊編制，以便使用。 >>設計手冊具體內容 其一，引言部分。
項目理念體系說明和形象概念闡述，導入CI的目的和背景，手冊的使用方法和要求。 其二，基本設計項目及其組合系統部分。如基本要素的表示法、變體設計等。
其三，應用設計項目部分。