合同管理工作總結范文第1篇
(一)對本職工作的認識
1、對倉庫的認識
2、對流程的認識
3、對管理的認識：倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等。
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。
(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是2009年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
二、幾點粗淺體會
(一)高效服務，全力做好客戶服務工作
我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。
(二)專業學習是做好工作的動力源泉
我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己
在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
(四)認真負責是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創造的財富。
(五)心態決定一切
對環境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。
三、存在問題及計劃
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：
(一)虛心學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破;
通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。
一、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業余時間加強學習。
二、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。
三、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。
(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。
(三)確立目標，不折扣行動;
(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;
在2011年，我會努力改進，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業先進水平邁進打好基礎，
積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。
隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。
合同管理工作總結范文第2篇
摘要：隨著城市基礎設施的建設力度逐年提升，尤其是市政道路工程新建及改、擴建項目日漸增加，作為實施主體的建設單位必須加強市政項目管理水平，提升合同意識。合同管理作為市政工程建設管理中的一個重要因素、是體現企業經營責任的重要載體，也是確保社會經濟效益的關鍵環節。因此，本文主要闡述了建設單位的工程合同管理，對合同管理實踐中的問題進行了分析，提出相應的管理措施。
關鍵詞：建設工程；合同；管理
1 前言
近年來，隨著我國經濟的發展以及對基礎設施投資力度的不斷增強，城市市政基礎設施項目的數量顯著增加，黨的十八大提出了走新型城鎮化道路，這必然有城市建設規模、基礎設施以及現代化程度的不斷提升，這為專業化的城市資源經營和綜合開發的平臺公司提供了更為廣闊的發展空間，這是機遇，也是挑戰，挑戰在于，如何適應經濟發展要求，做好相關市政工程建設的相關管理工作，配合貴陽市政府提出搶抓國發〔2012〕2號文件歷史性政策機遇，緊扣\"主基調\"、實施\"主戰略\"，從而提升企業自身的管理實力。鑒于此，與市政工程建設相關的工程合同管理工作突顯其重要性。因此，本文主要結合筆者多年來的合同管理工作，從加強建設工程合同管理的現實意義出發，探析建設單位在工程建設中合同管理存在的主要問題，最后提出如何實施建設工程合同管理的對策。
2、目前市政工程合同管理中存在的問題
目前，從建筑市場經濟活動及交易行為來看，市政工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發生，建設市場發展尚有待完善，行業交易尚有待規范，同時面臨多家平臺公司的競爭，使得市政工程合同管理存在許多問題，主要表現為：
2.1在法律意識上表現淡薄，合同簽訂不規范。
市政基礎設施建設工程的特點是建設周期長、投資大、涉及面廣、合同內容龐雜，有些大型項目例如我單位組織實施的貴陽大劇院、貴陽市青少年活動中心、黔靈山路、北京西路、鹽沙大道、貴州省危險廢物和醫療廢物處理處置中心等項目，涉及幾十種專業、上百個工種，合同內容自然龐大復雜。因此，客觀上要求合同條款盡可能做到細致嚴密、面面俱到。但在以往的實際工作中，由于缺乏經驗，訂立合同時對條款理解不準確、約定不全理、不嚴密，甚至有些還違反了法律規定。
2.2.對合同管理體系和制度建設不重視。
部分市政工程項目不重視合同體系的建設。項目管理部門混亂，大多數項目管理單位都未設立專門的合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，缺乏對合同管理的有效監督和控制，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理，致使合同管理流于形式。
2.3.對合同歸檔管理不重視，管理信息化程度不高
現階段市政工程項目合同管理還停留在手工管理模式，效率低下；合同歸檔管理還比較分散，沒有明確的規定及程序；合同履行過程中沒有嚴格的監督控制，合同履行后也沒有進行總結和評估，合同管理粗放。
2.4.缺乏專業的合同管理人才
建設合同涉及內容多、涉及諸多法律問題、專業性和技術性較強，所以需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識的人才。很多建設管理單位，沒有配備專業技術人員管理合同或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
3、加強市政工程合同管理的措施
3.1建立和完善相應的規章制度，增強法律意識
3.1.1增加合同效力管理
合同效力涉及合同的生效、有效、無效等問題。完善建設工程企業的各項規章制度的管理，應該具體到工程承包商的資質規定、具體施工期間的安全管理、工程招投標管理、工程的相關咨詢管理等各方面。若合同被認定為無效，則自始沒有法律效率，其合同中約定的條款就不能作為依據。因此，工程合同管理中占據首要地位的是合同效力管理，作為建設單位，合同審核時必須強化合同效力管理。
3.1.2 增強合同法律意識，避免產生建設合同糾紛
在簽訂合同過程中，合同管理的相關人員要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，提高企業的合同風險管理能力，減少因合同產生的糾紛，以保障合同的全面履行。對于違約賠償的相關規定，能夠有效控制各主體的行為，也為發生糾紛之后，相關的仲裁、檢查機構的仲裁作出了合理的參考依據。
3.2加強合同管理體系和制度建設
國家出臺了招投標法，還出臺了2013新版《建設工程合同示范文本》，它經過各方專家和技術人員反復論證，對以往工程合同的部分內容和結構均作了大幅度修改和調整，更加具體系統性和科學性。因此，建設單位要重視合同管理機構的設置、重視合同歸檔管理工作，應該建立配套完善的工程合同管理制度和工作程序。作為建設單位的合同管理人員，必須加強對國家示范合同文本的學習和研究，真正理解合同條款的意思和作用，提高自身合同評審與風險辨識的能力，盡量減少日常簽約、履約中爭議的發生。
3.3運用現代應用技術提高合同管理效率
作為二十一世紀的現代化管理型企業，應該充分利用現代的OA辦公應用系統管理體系，做好合同簽訂、審查、授權等相應流程，做好合同及相關資料的保存工作，促進合同管理與財務管理、工程管理之間的信息共享，逐步通過合同管理信息系統實現對合同簽審跟蹤及履行情況的動態監控，提升對合同簽訂后的監督和管理，以便企業領導及相關人員能隨時了解、掌握合同的履行情況，及時發現問題并匯報處理，從而強化對合同履行情況的有效控制。
3.4建立專業的合同管理隊伍，不斷提升專業素養
市政工程建設作為一個系統工程，建設單位在此過程中處于核心和主導地位，就需要建立一支專門從事工程項目管理的組織為之服務，這種組織必須有為之相配套的項目管理、財務管理、合同管理等專業的相關人才，才能夠打造出優質的城建項目管理建設團隊。所以建設單位應建立一支專業、高效的合同管理隊伍，而且要不斷提升合同管理人員的專業能力和綜合素養，可以從以下幾方面來著力提升合同管理隊伍：一是選好優質的合同管理人員，二是不斷加強合同管理隊伍建設，通過各種業務學習和培訓來加強對合同管理人才的培養，三是最好能設立將造價和合同管理集于一體的崗位，建立行之有效的崗位責任制.
結束語：
合同管理是市政工程項目建設管理的一個關鍵環節，切實做好合同管理對順利推進市政工程項目建設和取得最優的經濟和社會效益起著事半功倍的作用。隨著競爭越來越激烈的市場經濟，壓力也越來越大，作為現代化的管理型企業、作為建設單位，只有加強團隊自身的項目管理能力、加強工程合同管理、嚴把合同審核關，才能更好的為順利推進市政工程建設服務、才能更好地適應當前競爭激烈的社會， 從而使建設項目產生良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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作者簡介：
徐時環（1978.05- ），女（漢族），貴州貴陽人，經濟師。
合同管理工作總結范文第3篇
【摘要】合同管理是我國合同制度中特有的管理內容，現代國企合同管理問題已經不僅僅是針對于合同制定前期的管理問題了，目前合同管理中出現的問題多數是由于簽訂雙方簽訂的過程過于急躁，許多細節問題不能事先得到有效處理，導致在合同執行后期出現許多影響合同進度的風險因素。本文主要就現代國企合同管理中出現的問題進行簡要分析，并有針對性的提出國企合同管理制度優化措施。
【關鍵詞】合同管理；制度；完善；優化性；措施
一、國企合同管理現狀分析（一）合同管理程序運行不到位
從合同的本質角度分析，它屬于兩個或多個當事人之間通過協調經濟利益而簽訂的協議，其在市場經濟中是商品交換的法律體現。而由于現階段我國市場經濟的發展中，企業在簽訂合同時沒有以全面掌握合同內容為基礎而簽訂合同，這就造成了合同簽訂過程中出現多種問題，進而影響到市場交易的順利進行。就我國國企合同的簽訂過程分析，由于我國的合同管理程序仍采用傳統模式下的簡化管理程序，這就導致了國企的合同管理體制無法與現代市場經濟的發展形成協調統一的關系，進而影響到國企在市場交易過程中合同的有效性。當下國企在采用簡化的合同管理程序過程中，過于注重員工考核過程中的收益金額，而忽略了員工業績考核對企業運營的重要性，這就導致了國企中的合同管理部門在工作過程中無法以合同的有效管理為導向，使得企業合同管理中的漏洞無法得到及時有效的填補。此外，國企中的管理階層在工作開展過程中，過分強調工期和效率的限制，這導致了國企事務管理部門對過程性指標的進一步弱化，進而影響到國企合同管理程序的正常運行。（二）合同管理制度缺失
在企業運營過程中，企業合同的有效管理是企業在市場經濟中運營發展的重要基礎，因此注重企業合同管理的具體化和精細化是避免合同管理問題的有效途徑。而在現實企業的合同管理過程中，企業合同管理體制的缺失使得在合同管理過程中，合同管理機制中的具體事務無法得到有效落實，進而導致企業在市場交易中無法采取針對性的運營措施，進而影響到企業的運營效益?，F階段我國企業中合同管理制度的缺失還表現在企業無法以合同為依據對其運營發展進行宏觀調控。由于當下我國企業的合同管理者綜合素質水平較低，無法準確把握合同管理過程中的關鍵環節，導致了企業在交易時無法對合同的關鍵環節進行識別與處理，進而使得企業在簽訂合同時，容易顧此失彼，影響到企業在市場交易中的收益。此外，我國企業合同管理體制的確實還表現在合同責任制中，由于合同管理制度沒有落實合同管理者責任制度，導致合同管理者在工作中無法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理過程中對管理方式進行優化探究，這便使得合同管理制度中的漏洞得以進一步擴大，導致企業在市場運營過程中面臨合同管理缺失帶來的交易風險。二、國企合同管理制度優化措施（一）建立和完善國企合同管理的各項制度
建立和完善國企合同管理的各項制度，首先要完善企業合同管理崗位責任制度，該制度是國企合同管理中的一項基本內容。建立企業合同管理崗位責任制度的主要目的在于對于合同管理的主要機構和機構內的工作人員的日常工作明確其責任，建立完整清晰的權責利關系，監督合同管理人員認真完成工作范圍內的管理工作，并且可以建立員工年度考核相關的評定指標。再者要建立合同管理人員的資格認證制度，對企業合同管理人員要定期進行專業培訓，必須要保證每位合同管理人員都要有企業法律顧問證書或者是管理資格認證，通過嚴格的資格管理制度不斷提高管理人員的專業素質和職業道德。（二）強化企業合同管理法律知識的宣傳力度
強化企業合同管理法律知識的宣傳力度，能夠不斷提高企業管理者與員工的合同意識以及法制觀念。在企業合同的制定以及實際落實過程中，不僅要保證企業的管理層與營銷人員能夠參與，還要保證企業全體員工能夠了解相關內容，企業要經常組織企業員工進行合同法的相關知識學習，從上到下整體提高企業內部員工的合同管理法治意識，只有員工的合同法律觀念提高了，才能保證在日常生產過程的經營活動能夠按照合同內容完全落實，提高合同的法律效益和管理作用。（三）設立專門合同執行機構
簽訂合同是企業建立民事關系的主要途徑，合同本身是一種具有法律效益的文件，簽訂合同的行為本身就是一種民事法律行為，從這個角度講合同管理已經超出了企業自身的管理權限，合同管理中要涉及大量的法律問題，因此企業要建立專門的管理隊伍從法律的角度來保證合同管理在合法的范圍內，專業的合同執行和管理隊伍能夠有效降低合同的運行風險，更好的實現對企業合法權益的保護。（四）企業領導要提高重視
企業管理層要將合同管理納入企業日常經營管理工作中的決策日程。隨著我國科學發展觀的逐步落實，國企也在逐漸向著科學化管理方向進行發展，做好企業經營管理受很多方面的影響，其中合同管理工作是非常重要的一項，企業管理人員要將企業管理納入領導決策的范圍內，及時的總結管理過程中的經驗，不斷調整企業合同管理的措施和內容，不斷優化企業合同管理措施，進一步推動國企合同管理向著規范化和現代化以及科學化方向發展，更好的為企業經濟利益創收保駕護航。三、結語
國企合同管理制度的優化要保證基于法律法規的基礎上，合同管理是國企日常經營管理中重要的組成部分，單純的依賴現有相關法律法規來完善和補充合同管理制度是無法實現合同運行過程中的實時監控的。因此必須建立合理的合同管理制度機制，不僅要認真落實合同管理中的相關管理措施，在合同履行完后，還要進行相應的補救工作才能真正完成合同管理的工作，因此國企要認真分析自身現有的合同管理現狀，強化自我保護意識，為企業創造更多的經濟利益。
參考文獻：
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合同管理工作總結范文第4篇
北京市法院系統系列案紀實
2012年8月的一天，伴隨著法庭落下的法槌聲，曾經引起北京市司法系統較大震動的法院系列案終于進入了尾聲，這場由虛假訴訟引發的職務犯罪案件波及了兩個法院，導致了一名法院院長（副廳）、一名法院副院長（正處）、三名法庭庭長（副處級）、三名房地產開發公司高管以及兩名律師的落馬。盡管這場肅貪風暴已經落下帷幕，但其引發的警醒和警示卻隨著時間的流逝，愈加震耳發聵。
緣起： 大風起于青萍之末
2010年下半年的一天，家住北京通州的劉東（化名）聽到了一個令他震驚的消息，他在北京順義的牛欄山法庭被告了，更讓他瞠目結舌的消息是，法庭宣判他敗訴。這究竟是怎么回事？劉東簡直是丈二和尚摸不著頭腦，因為他雖然去順義工作過，但卻從來沒有去牛欄山法庭打過官司，更談不上敗訴的結果了……
2011年5月，劉東就此向北京市人民檢察院第二分院舉報北京市順義區牛欄山法庭通過虛假訴訟，枉法裁判。二分院接獲舉報線索后，高度重視，進行了前期的摸底調查。經過近兩個月的調查反映：牛欄山法庭庭長孟成曾經審理過劉東等17人與北京金寶房地產公司合同糾紛案，最后都是以解除雙方的購房合同判決結案。經對劉東等17人信息的調查發現，劉東等人的身份信息是真實存在的，但極有可能都不是本人進行的訴訟，而是存在劉東等17人身份信息被他人冒用后進行訴訟的行為。經對北京金寶房地產公司調查后發現，金寶房地產公司都與上述17人曾經簽訂過購房合同。至于訴訟，金寶房地產公司的代理人之一，也是金寶房地產公司的高管王濤坦言：公司起訴這17個購房人，均是購房人不履行合同，所以訴請解除。至于參加訴訟的17個被告，金寶房地產公司則表示自己并不清楚參加庭審人員的身份，因為這17名被告均委托了王靜律師。而王靜律師的解釋，則更加的戲劇化，其辯稱：有一天17個人涌入了其辦公室后委托其代理與金寶公司的訴訟事務，律師費甚至直接交給了自己。她核對了每一名委托人的身份證后簽訂了委托代理合同。
事情似乎呈現出這樣有趣的局面：金寶房地產公司起訴曾經簽訂購房合同的購房者，而且這些購房者都沒有實際履行對銀行的還款義務，而是金寶房地產公司向銀行履行完按揭還款義務后，才起訴已經違約多年的購房者。而訴訟中的購房者都委托了一名律師后就消失得無影無蹤。曾經簽訂購房合同的許多人，要么對自己簽訂合同一事諱莫如深，要么對牛欄山法庭訴訟一事毫不知情。這些虛假訴訟的背后，到底隱藏著什么勾當？牛欄山法庭的孟成，在這些虛假訴訟中到底扮演著什么樣的角色？
檢察機關決定從訴訟代理人入手，直面原被告的律師和代理人，交鋒從此開始。北京金寶房地產公司的訴訟代理人是高管王濤和律師王維。經過認真而耐心的談話，律師王維和高管王濤心理防線紛紛崩潰，他們均稱是在公司副總姚劍的指揮下到牛欄山法庭進行了訴訟，自己與法官之間不存在利益輸送。
金寶房地產公司副總姚劍是整個虛假訴訟的操控人？他如何能夠操控這樣一批虛假訴訟？法庭的孟成是否已經察覺這類訴訟屬于虛假訴訟？帶著這些疑問，檢察機關開始了對姚劍的調查。
姚劍，男，時年51歲，北京金寶房地產公司副總，是金寶房地產公司董事長劉倫的外侄。他具有豐富的社會閱歷，辦事老成，深得董事長劉倫的信任。果不其然，與姚劍的談話一開始，姚劍就聲稱：自己操縱了這批虛假訴訟，欺騙了法官，與旁人無關。之后，談話工作一直沒有較大的進展。在關鍵時刻，檢察機關派出了一名年輕的檢察官扭轉了整個局面，姚劍心理防線的崩潰，使得北京市法院系統最大規模的貪腐弊案大白于天下，這場波及兩個法院導致多名法官落馬的地震由此拉開了帷幕。
真相：
謊言需要另一個謊言去彌補
原來，2005年期間，北京金寶房地產開發有限公司開發了一批高檔別墅，公司為之投入了大量的資金，可是銷售情況卻始終不樂觀，高端的房地產項目并不為市場所接受，金寶公司當時面臨著極大的資金壓力。為了擺脫資金壓力的困境，金寶房地產公司想到了進行虛假銷售，將這些別墅先出售給他人，他人再以按揭貸款形式還款，而這批房產將始終控制在金寶房地產公司的手中。
北京市建委規定，所有的購房合同必須在建委的網站上聯機備案，防止開發商捂盤惜售等變相漲價行為，所以金寶房地產公司將這批房子的按揭貸款還完后，在建委的合同管理系統中，房子的名義權利人仍然是購房合同中的買房人。為了再次將這批已經售出的房產推向市場，只能解除與這批名義購房人的購房合同。時光飛逝，當年簽訂購房合同的名義購房人早已四散天涯，不知所蹤。即使那些能夠聯系的名義購房人，也對解除購房合同有不同的想法。為了能夠彌補北京金寶房地產公司草創期間的虛假貸款行為，公司的高管姚劍竟然想到了通過訴訟的形式來解決當初的困局。既然當初的名義購房者已經無法控制，那么就用一批能夠控制的人去充當“名義購房人”，通過法院裁判的結果來完成解除購房合同的難題。這樣的話，原被告方都已在金寶房地產公司的控制之下，訴訟的結果自然也是意料之中。
如何能夠讓法庭對這批虛假訴訟閉眼？這個難題難不倒公司副總經理姚劍。他將自己的計劃向董事長劉倫和盤托出……
救贖：正義終究會來
面對虛假訴訟，法庭又是如何睜一只眼閉一只眼的呢？原來，姚劍任公司副總以來，一直結交各色人馬。作為房地產開發公司，面臨的糾紛訴訟當然也常常要與法院打交道。一來二去多年之后，姚劍竟然在北京市法院系統積累了不少的人脈資源，許多法官也愿意與這位慷慨的房地產公司高管往來，他們一起喝酒，一起聊天，一起出游。在這一溫水煮青蛙的過程中，一些法官正義的天平開始失衡，最終釀成了震驚北京司法界的受賄、瀆職系列案。這些人有：
夏儉軍，原朝陽區法院副院長，案發時任北京市豐臺區人民法院院長。在與金寶房地產公司的姚劍的交往中，夏儉軍先后多次給予金寶房地產公司幫助，收受了巨額賄賂。在金寶公司解除虛假購房人合同的訴訟中，夏儉軍利用擔任朝陽區法院副院長的職務便利，收取30萬元的巨額賄賂后為金寶公司在朝陽法院進行虛假訴訟大開綠燈，導致朝陽法院審理了60余件虛假民事訴訟。而后，這批虛假訴訟又在夏的關照下得以順利執行。
龔東升，案發時任北京市順義區法院副院長。龔東升在與金寶房地產公司的姚劍的交往中，先后多次在金寶公司的花園酒店進行吃請，后在金寶房地產公司需要通過訴訟解決購房人合同的案件中，為了讓金寶公司的管轄法庭北京市順義區牛欄山法庭能夠大開綠燈，以介紹姚劍和牛欄山庭長孟成“認識認識”的名義，為金寶房地產公司的虛假訴訟牽線搭橋，導致孟成審理了17件虛假民事訴訟，而后，這批虛假民事訴訟又在孟成的關照下順利執行。這一過程中，龔東升也收取了一定的賄賂。
馬維增，案發時任北京市順義區后沙峪法庭庭長，曾任北京市牛欄山法庭庭長。正是在馬維增任牛欄山法庭庭長期間，金寶房地產公司先后完成了兩批解除虛假購房人的虛假民事訴訟，為此，馬維增笑納了金寶公司送上的50萬元賄賂。
孟成，案發時任北京市順義區牛欄山法庭庭長。孟成剛剛調任牛欄山法庭之初，對于北京市金寶房地產公司的虛假訴心存疑慮，甚至在很長時間內沒有讓這類虛假民事訴訟成功立案。如果他仍然繼續這樣下去的話，姚劍利用法院進行虛假訴訟的解除購房合同的不法勾當肯定要戛然而止。在這個時刻，順義區法院副院長龔東升的出面介紹姚劍與其認識，使得孟成迷失了方向。他自以為之前金寶房地產公司做過虛假訴訟沒有出事，自己這批虛假訴訟肯定也沒事。為此，30萬元的賄賂到了孟成手中。殊不知，恰恰是自己的這批虛假訴訟引爆了整個虛假訴訟系列案。
安金寶，案發時任北京市順義區知識產權庭庭長，曾任牛欄山法庭副庭長。在馬維增任牛欄山庭長期間，安金寶當時正想購買金寶房地產公司的房屋，于是馬維增將金寶公司起訴虛假購房人的一批民事訴訟交由安金寶辦理。安金寶心領神會地幫助金寶房地產公司通過調解的方式解除了56套房產的虛假購房合同，而后以低于市場價格35萬元的形式購買了一套金寶公司的商品房。隨后，在孟成任法庭庭長期間，又協助孟成執行了孟成審理的17名虛假購房人的虛假訴訟，為此收到了姚劍的5萬元酬謝 ……
法網恢恢，疏而不漏。曾經的法官夏儉軍、龔東升、孟成、馬維增、安金寶站到了審判臺上，最終法院判決上述人員受賄罪名成立，分別處以無期、2年、10年、11年、10年6個月等不同的刑期。而依靠不規范經營的企業也為此付出了慘痛的代價。
這場肅貪戰役雖然已經結束，但檢察機關打擊腐敗的行動一直在路上……
編輯：黃靈 yeshzhwu@foxmail.com
合同管理工作總結范文第5篇
作為一個大型的管理集團，首都機場集團目前全資控股、管理近40個國內的機場，在國外輸出管理6個機場，業務涉及機場管理、機場建設、機場服務保障、機場物流，乃至地產、金融等若干個板塊，集團管理的資產已經達到了1300億人民幣，員工達到了5萬人。2015年，首都機場的目標確定為旅客吞吐量突破1億人次。
合同管理遇到三重門
企業資產及業務發展迅速、業務結構復雜，從哪里入手強化風險控制？如何通過信息技術固化、傳播、推廣已有的管理模式？在經濟發展方式轉變的過程中，中國正在由民航大國向民航強國轉變，首都機場管理集團的發展已經不再是簡單、粗放式的規模擴張，更多的體現為內涵式的品質提升。
首都機場集團公司年均簽約數量約在300至400份之間，總額上百億人民幣，涵蓋股權投資、金融、采購、建設、委托管理、資產租賃、土地管理、中介服務等多個領域。
在這些數字的背后，是合同管理的復雜性日益加劇。在開發合同管理系統之前，首都機場在合同管理上遇到了“三重門”。第一重，是管理效率。傳統的手工管理合同方式，由于涉及的部門眾多，合同類型復雜，需要管理的合同要素也各不相同，容易面臨文檔管理困難，進度控制困難，信息匯總困難，缺少預警機制，信息不集中，實時性不強，各部門協作、業務流程組建、監控制度執行效率不高等問題。在系統建設前，集團審核一個合同的周期至少要2個月。第二重，是透明與規范程度不夠。在紙質合同流轉的過程中，無論是業務部門，還是監督部門，比如規劃、財務、法務等部門都無法清晰準確的了解到當前合同處在哪個審批流程環節，更無法獲知這個合同審批流轉的過程是否符合合同管理制度的要求。在信息不透明的前提下，更無法談規范。第三重，是合同風險控制不足。風險管理需要強調事前、事中、事后的閉環管理。在傳統的合同管理模式下，風險管理的歸口管理部門（法務部）沒有途徑及時獲得合同執行過程中和合同終結后的信息，存在很大的隱患。
如何防范合同中面臨的法律風險，進而向合同管理要管理效率？李純是首都機場集團法律事務部總經理，在她看來，作為集團法律事務信息管理系統的核心部分，合同管理系統不僅要實現文本管理電子化的過程，還要將合同的靜態分散管理變為動態全過程管理、建立公司合同管理法律風險防范機制，對合同管理全過程各階段中的風險點進行識別及預先控制。
實現合同管理一體化
2010年4月中，首都機場集團開始了針對合同管理系統的外部調研，形成了合同系統設計思路，明確系統建設內容和時間表。
盡管在系統建設之前，首都機場集團已經有了比較完備的合同管理流程，但是從管理的成熟度向IT的成熟度轉化，仍然是一個很大的挑戰。首都機場集團的合同管理系統，在國內沒有同行業的經驗可以借鑒，李純提出的“自下而上，簡潔實用，從服務的角度來做系統”的思路得到了很多業務部門的支持，尤其是合同金額比較大，合同數目比較多的業務部門。
2011年4月8日，首都機場合同管理系統正式上線。項目組走訪收集系統問題，完善系統功能，進行驗收準備工作。4月15日，系統終驗通過。在系統正式上線以后，首都機場建設集團堅決停止了紙質合同的審核——“強迫”大家真正使用系統，充分發揮IT系統的“威力”，大大解決了原來合同管理遇到的問題。
2011年項目組完成了集團旗下一半二級企業的合同管理系統上線，2012年計劃實現集團公司本部、成員企業、二級企業全部上線，這意味著，在2012年可以實現在本部輕松調閱所有企業的合同情況，并且同時實行重大合同備案制度，集團及相關企業所有的合同，集團本部管理層只要進行點擊就可以看見。與此同時，整個合同管理的標準也實現一體化，并且通過對合同及時、多維度的分析，實現了輔助決策的功能。
李純表示，經過一段時間的應用之后，首都機場集團公司的合同管理系統基本達到了預期效果。合同管理由手工方式向信息化方式轉變，有效地提高了工作效率——其中最為顯著的就是合同審核周期由過去的兩個月提升到現在的兩周。系統實現了合同管理工作規范化，合同信息實現網絡化和動態管理，為全面收集各部門的合同信息數據，實現合同信息規范管理奠定基礎；通過網上合同審批，縮短了合同管理辦理周期，提高工作效率；通過對合同登記、審批、簽訂、履行以及跟蹤等環節的管理，加強合同的監控力度，避免不必要的經營風險；利用合同查詢、統計和分析，及時、準確了解整個公司合同信息及其狀況，為企業經營管理服務；將事后處理變為風險的事先防范，將合同文本的審核變為合同的全過程管理，完成事務性向管理型工作方式的
轉變。