供應商調查報告范文第1篇
本文是該研究課題的首篇文章, 筆者試圖從政府信息公開、文獻資料、親身經歷、實地采訪等多個渠道獲取案例, 展開調查。經過努力, 搜集政府公開信息827例、文獻資料案例40例、親身經歷案例17例, 實地采訪信息3項?，F就這些案例進行匯總。
一、政府信息公開
筆者從中國政府采購網和各省政府采購網共搜集公開處罰信息827例, 其中涉及標書作假的434例、串通投標的247例、中標后拒簽合同的117例、履約中無故終止合同的15例、未按合同履約的5例, 投訴材料作假的4例、擅自變更合同內容的2例、擅自轉包項目的2例、提供假貨的1例。
在標書作假的434件案例中, 有產品參數作假的24例、產品檢測報告作假的57例、業績作假的32例、資信材料作假的135例、公告中未說明作假內容的186例。
二、文獻資料
中國政府采購雜志社組編的《2017年政府采購指導性案例與公告匯編》匯集了涉及投訴、舉報的典型案例40例。經過篩選, 現就其中涉及供應商違法案例中擷取3例進行簡述。
(一) 在投標文件中提供虛假材料
S公司經過招投標中標了某監控采購項目并簽訂合同, 之后被Z公司投訴質疑其投標產品并非其所述的生產廠家生產。經過財政部審查后駁回了Z公司的投訴。但是在審查中發現S公司在標書中出具的檢驗報告與原件中內容不一致, 認定其檢驗報告作假, 并作出處罰決定。
(二) 非法手段獲取投訴證明材料
T公司投訴G公司, 質疑其履約能力。財政部在調查取證后發現, 其投訴資料中提供的G公司合同系偷拍所得。經過調查, T公司的投訴事項缺乏依據, 駁回投訴;并對其使用非法手段取得證明材料進行投訴的行為進行處罰。
(三) 串通投標
財政部接舉報稱:在某項目網上競價過程中, C公司高價成交, 競價結果有失公平。經過取證調查發現, 參與該項目競價的另一家D公司的競價文件中加蓋了C公司的公章。最終認定C公司和D公司存在串通投標行為, 并按《政府采購法》規定進行處罰。
三、親身經歷
筆者目前共經辦政府采購300余件, 其中存在失信行為的17件?，F擇其較典型的情形簡述如下:
(一) 供應商用質量級別不同但參數類似的產品“湊參數”應標
這類失信行為的產生大多源于廠家對其產品線的技術參數未做明確區分導致。由于采購方案設計時要參考廠家公布的產品參數, 而廠家對其高端和低端產品的參數標注有很多雷同之處, 因此用低端產品的參數應標也能做到部分響應甚至完全響應。個別供應商正是利用這一點以低端產品低價沖標。
某舞臺音響設備采購項目, 采購方式為在線競價。雖然舞臺音響對產品質量和耐用度要求較高, 但是從市場上幾個高端廠家給出的參數來看并沒有對產品質量和耐用度上制定特殊參數。因而在競價時有多個供應商用家用級的音響設備來“湊參數”參與競價。由于家用音響和舞臺音響價格相差甚遠, 反復2次競價后均是家用產品成交。
某存儲系統升級項目, 采購方式為公開招標。由于需要與原系統完全匹配運行, 故而在參數上要求較高。某供應商的投標產品遠低于采購人要求的檔次, 盡管在技術評審時因為負偏離被扣分, 但由于報價極低, 在價格分上實現反超, 最終中標。因為其標書完全沒有瑕疵, 采購人只能接受招標結果。由于設備存在一定兼容性問題, 該項目履約時有不少整改, 盡管最后通過驗收, 但使用部門非常擔心質保期過后的系統穩定性。
(二) 供應商利用需求清單表述中的漏洞應標
這類失信情形的產生一般是由于采購方案設計不完善所致。個別供應商利用采購方案中表述較為模糊的漏洞, 故意將其理解為偏向成本較低的方向, 投標時也不提出任何疑問, 以較低價格謀取中標。在合同履行時往往是采購方吃虧:雖然貨真價實, 但是達不到項目建設預期, 需要在合同履行完畢后再行增補, 導致效率低下。
某錄音設備采購項目, 采購方式為公開招標。需求清單中某監聽音箱采購數量為“1套”, 按常理理解應該是“1對”, 但實際上供應商對該型號音箱是按“1只”報價的。幸而該產品在供貨時已經停產, 供應商無法供貨, 最終雙方協商退款。
(三) 供應商利用不完善的行業規則應標
這類失信情形一般出于對應產品的行業規則不完善, 這類項目也是采購需求編寫難度最大的項目。由于行業規則本身有問題, 一套采購需求往往可以對應多種產品。供應商僅憑自己的片面理解進行投標, 其招標結果往往也是五花八門, 令人哭笑不得。
某陶瓷工藝品制作設備采購項目, 采購方式為書面詢價。由于市場上陶瓷制作設備分為工藝品和工業品兩種, 雖然這兩類設備在參數上一致, 但用途完全不同。因此有供應商用工業品陶瓷制作設備應標。最終在評標專家的幫助下找出標書中的瑕疵將其作為無效標處理。
某不間斷電源采購項目, 采購方式為在線競價。由于不間斷電源生產的技術門檻比較低, 目前市場上存在著大量名稱相近的產品。如“山特牌”不間斷電源在市場上有就有“山特電子”、“santak山特”、“山特UPS”、“深圳山特”、“廣東山特”等多個類似品牌。這些產品在品牌名稱上相近, 且在產品型號上完全一致, 非常容易混淆, 因此供應商參與競價的品牌有好幾種“山特”。經過2次在線競價, 中標的均不是采購方案要求的“山特電子”牌。最終采購人放棄在線競價, 申請變更其他采購方式。
(四) 供應商標書作假
這類失信行為基本上緣于供應商自身的道德素質低下。通過標書作假謀取中標是采購人最為反感的行為, 其提供的產品往往質量極差、問題層出, 后患無窮。
某體育器材采購項目, 采購方式為公開招標。采購人是高校, 須采用經教育部認證的高校專用體測器材, 某供應商在投標時用中小學體測器材虛標參數應標, 以極低價格中標。最終采購人發現其標書中的檢測報告在官方的數據庫中查不到, 向財政投訴撤銷該供應商中標資格。
(五) 利用設計優勢, 排擠其他供應商
由于需求方案設計時往往要對供應商進行咨詢, 某些供應商便利用這個優勢, 故意提供有利于自身的設計方案, 謀求中標資格。這一點往往令采購方十分矛盾:由于采購經辦人和實際使用者一般不具備設計能力, 所以也只能在咨詢多個供應商、反復對照后確定設計方案;但這種“折中”式的方案很容易流標, 最終導致采購效率低下。
某數字舞美設備項目, 采購方式為公開招標。設計方為了使其合作供應商中標, 在設計采購需求時將視頻資料制作包含在設備清單中。由于視頻資料只能由設計方提供, 因此其他供應商是無法應標的。采購人發現問題后暫停采購, 將預算分為設備采購和資料制作兩部分, 分別采購以確保公平競爭。
(六) 工程項目轉包
工程項目轉包的現象時有發生。目前政府采購市場上有大量小型工程, 這些小型工程預算很低, 一般的建筑公司不愿意承接。一些零散的工程隊便以向建筑公司交納管理費的形式, 借其名義參與招投標, 實質上這就是工程轉包。但由于只有這些建筑公司具備投標資質, 所以采購人對這種現象往往無能為力。
某裝修項目, 采購方式為公開招標。雖然中標供應商從未在我校承接過任何項目, 但是供應商派駐現場的項目經理與之前另一工程項目的項目經理為同一人。盡管該項目的投標文件沒有什么瑕疵, 也順利完成且驗收合格, 但是依然懷疑該項目有可能被轉包。
四、實地采訪
筆者就政府采購過程中的供應商失信行為對數家供應商的業務員進行實地采訪, 并承諾對案例作匿名處理。但是遺憾的是, 絕大多數業務員對于此類問題諱莫如深, 并不愿意透露過多內容;即使相對配合的, 也只涉及表象, 對于具體案例絕口不談。
不管是出于“家丑不可外揚”的心態還是背上“出賣同行”罵名的顧慮, 筆者對這些深耕在采購一線的業務員表示理解。盡管所獲不多, 但經過歸納和類比, 依然獲得了一些蛛絲馬跡。
(一) 高價出售過時產品
部分行業的產品并非主流消費品, 生產廠家也不多, 行業內競爭并不算充分, 其真實的生產成本也不透明。其價格信息往往只在其行業內部流通, 很難從日常渠道獲得。此類市場往往被少數供應商把持, 形成寡頭壟斷。
在這樣的背景下, 價格話語權掌握在供應商手中。當采購人試圖通過談判等方式取得更低價格時, 供應商往往會暗地里降低產品檔次, 用過時甚至即將淘汰的產品充作主流產品。采購人很難發現其中貓膩, 上當受騙而不自知。
(二) 用相似產品偷梁換柱
部分廠家會針對不同成交價的同型號產品在生產時采用不同品質的原材料, 雖然出廠時使用效果大同小異, 但是其使用壽命相去甚遠。這類產品只有極其資深的行業專家才具備鑒定能力, 一般人根本無法分辨其優劣。當出現質量問題時, 往往已經超過了合同約定的質保期, 采購人只能付費維修, 而且經常價格不菲。
這類生產廠家堪稱無良廠家的典范:完全無視誠信原則, 破壞市場正常秩序, 損害采購人正當權益。
(三) 售后服務水平參差不齊
某些生產廠家的售后服務人員流動很大, 經常對新招聘人員簡單培訓就上崗工作。在出現故障申告時, 往往很難做到現場修復, 需要將故障品返廠維修, 造成采購人工作停滯, 有時造成巨大損失。此外, 有的廠家派駐各地的售后技術人員數量嚴重不足, 采購人在故障申告后, 往往需要經歷漫長的等待才能得到維修服務。
歷經3個月的努力, 筆者通過上述各種方式的調查匯總, 為下階段的分析研究做好鋪墊工作。在調查中發現, 盡管政府采購市場中存在著各種問題, 但是大多數供應商依然是秉持著誠信的初衷開展業務的, 他們也希望能夠安安分分地耕耘、平平穩穩地工作。筆者也希望通過監管部門、采購人和供應商的共同努力, 攜手創造一個風清氣正的政府采購市場。
摘要：本文是院級課題《政府采購供應商分級制》的首篇成果論文。本文從采購人的角度, 對政府采購活動中的供應商失信行為進行調查。從多個渠道獲取案例, 并對其進行提煉匯總, 為課題的進一步研究打好基礎。
關鍵詞：政府采購,失信行為,調查
參考文獻
[1] 中國政府采購雜志社.2017年政府采購指導性案例與公告匯編[M].北京:經濟科學出版社, 2017
供應商調查報告范文第2篇
我今年3月份來物資供應處工作，根據公司中層管理人員考核工作的要求，結合平時對工作、學習的思考，現將自己近一年來的工作、思想等情況做如下匯報。
一、加強政治理論學習，努力提高自身素質
xxxx年，在公司黨委的正確領導下，在同志們的幫助和鼓勵下，不斷加強自身素質建設。一年來，堅持從提高自身素養出發，隨時隨地堅持學習，努力豐富自己文化理論知識，特別是黨的理論知識。能夠充分利用時間較系統地學習黨章、黨的十八大、十八屆三中全會精神以及集團、公司有關黨的規章制度，使自己對黨的理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認識，對紀檢、工會工作有了更為理性的分析，進一步提高了理論聯系實際的能力，增強了政治敏銳性和鑒別能力。
二、認真履行崗位職責，積極組織開展工作
堅持以服務為宗旨，本著主動、細致、扎實、嚴謹的工作作風，認真履行自己的工作職責，努力提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
(一)健全和完善黨風廉政建設工作，強化學習教育。年初，組織修訂和完善了《物資供應處三重一大事項集體決策制度》，制定了《物資供應處效能監察工作實施方案》， 對物資供應處工作流程中的風險點及預控措施進行了梳理。結合物資供應處工作實際，加大了反腐倡廉理論和形勢政策宣傳學習教育力度。組織黨員領導干部認真學習中紀委十八屆二次全會精神、公司領導人員廉潔從業實施辦法以及管理人員問責辦法等反腐倡廉建設的有關規定。組織科級以上干部觀看《領導干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結合中央紀檢監察學院的學習，講解了建國以來黨風廉政建設的歷程以及執行情況和體會。針對物資供應處的重點環節和重要崗位，開展多渠道、深層次、經常性廉潔從業教育。在黨員領導干部工作作風建設方面，按照中央八項規定、六條禁令、集團公司21條規定、公司39條規定和副科級以上管理人員工作、生活行為24條規定的要求，切實加強了學習宣傳，從遵守勞動紀律和工作秩序、提高服務質量、領導干部帶頭執行等方面深入貫徹落實，對廣大黨員干部、業務人員提出具體的規范和要求，干部職工的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風得到切實轉變，營造了廉潔自律、風清氣正的良好氛圍。
(二)推進廉潔從業和管理規范化建設工作，強化監督檢查。圍繞三重一大事項決策執行情況開展常規性監督檢查，堅持實施計劃、采購業務流程執行情況效能監察，深化專項效能監察。紀檢部門參與年初管理費用預算分解、物資采購報價開標談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業型專業技術人員評聘、勞務人員轉正研究、科級干部提拔任用等監督檢查。全年未發生任何違紀違法案件。
(三)加強職工之家建設工作，豐富職工文化生活。在公司工會及處黨政的大力支持下，積極籌集資金，根據職工所需、所想積極組織開展工會各項工作。
堅持落實以職代會為基本形式的民主管理制度，專門召開會議對職工提出的意見和建議逐條進行研究落實。通過廠務公開工作，推動廣大職工的知情權、參與權和監督權。
以安康杯競賽為載體，組織群監員、青安崗員、職工代表開展職工安全隱患、職業危害排查活動，對查出安全隱患和職業危害因素全部進行了落實整改。
開展送溫暖幫扶活動。走訪慰問了因患重病造成困難的張德軍，因家庭收入低、家庭結構復雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶，全年發放慰問金5.5萬元。
開展職工經濟技術創新、修舊利廢活動。職工利用設備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺，利用工余時間組織職工壘砌、堵塞護坡等節約成本費用約10.8萬元。
結合公司職工文化節活動，組織開展了書香、幸福女工征文、六一兒童祝福語征集活動，開展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動。為公司送文化到基層安全文藝巡演選送舞蹈節目、組隊參加公司第十四屆職工乒乓球比賽等活動。在公司第十四屆職工乒乓球比賽活動中，單位榮獲體育道德風尚獎，女子獲團體第三名，個人第五名的好成績。通過形式多樣、健康向上的文體活動，活躍了職工文化生活。
(四)協助黨委書記強化黨建基礎管理工作。圍繞物資供應處的中心工作，積極主動地協助黨委書記強化黨的思想建設、組織建設、作風建設工作。結合黨的群眾路線教育實踐活動，通過到基層調研了解，逐步完善黨建基礎管理工作，落實各項管理制度，及時掌握職工的思想動態，將各種不穩定因素化解在萌芽狀態。全年職工思想穩定、團結和諧、積極向上，無任何上訪事件。
三、存在的問題及改進措施 xxxx年，面對新形勢、新崗位，認真審視自身的工作實際，還存在許多差距，主要表現在：
一是思想認識不高，學習有需求，但沒有追求。平時認識到了學習的重要性，也將其作為提升自我的重要途徑來對待，但存在時緊時松的現象，缺乏擠和鉆的刻苦精神，致使理論水平和思想覺悟不高，政治敏感性不強。
二是創新能力不足，工作有想法，但缺乏措施。有時自己雖然能琢磨出改進工作的想法，但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神，導致在實際工作中一些想法不能變成好的辦法。
三是缺乏超前意識和敢為人先的氣魄。工作中力求穩妥周全，缺乏闖和爭的精神，只管低頭干活，從不抬頭看天。
四是缺乏嚴謹細致、精益求精的精神。如：對重要的材料能認真挖掘，而對自認為不重要的材料，應付了事，認為只要各就各位、各守各攤，干完本職就行，淡化了責任意識。
供應商調查報告范文第3篇
企業名稱：
企業所在省份/直轄市：
聯系人：
聯系方式：
注意：
選擇題只需在選擇項的前面填寫Y(代表肯定)
供應鏈管理調研問卷
一、 企業基本情況調查：
1. 企業特征：
()生產制造商;()經銷商;()零售商，()其他。
2. 企業規模：
(1) 企業人數：
()200人以內;()200-400人;()400-600人;()600-1000人;()1000-1800人;()1800-3400人;()3400人以上
(2)企業主營業務收入：
()1000萬以內;()1000-3000萬;()3000萬-7000萬;()7000萬-1.5億;()1.5億-3億;()3億以上
3. 企業性質：
()國有控股企業;()民營企業;()中外合資企業;
4. 企業所處行業描述：
5. 企業的主要產品描述：
二、 供應鏈管理詳細情況調查
單選部分：
1. 貴公司是否開展過專門的供應鏈管理體系建設?
()是;()否
2. 貴公司是否設立了專門的供應鏈管理部門或供應鏈管理專職崗位?
()是;()否
3. 貴公司認為供應鏈管理對于企業的重要性如何?
()完全沒必要;()有必要;()一般;()有必要;()非常有必要;()說不清
4. 貴公司認為目前企業的采購成本：
()很低;()比較低;()比較高;()很高;()沒統計過
5. 貴公司認為目前企業的分銷成本：
()很低;()比較低;()比較高;()很高;()沒統計過
6. 貴公司的整體物流成本中，哪一項最高?
()庫存;()運輸;()倉儲;()失銷而引發的懲罰性成本;()其他(請描述)
7. 貴公司對客戶訂單的準時完成率是：
()低于50%;()50%-65%;()65%-80%;()80%-95%;()高于95%()沒統計過
8. 貴公司覺得與供應商保持長期穩定的關系：
()沒必要;()有必要
9. 貴公司是否對供應商進行了分類管理：
()是;()否
10. 貴公司制定采購計劃的時間跨度是：
()少于1個月;()1~5個月;()6個月以上
11. 貴公司是否建立其了對供應鏈管理人才的培養機制?
()是;()否
12. 貴公司使用的實物計量單位是否統一?
()是;()否
貴公司是否使用了標準容器來承載實物(比如托盤)
()是;()否
13. 貴公司是否對銷售進行定期預測?
()是;()否
是否與相關部門共享預測結果?
()是;()否
相關部門之間是否進行定期溝通?
()是;()否
14. 貴公司是否建立了企業運營KPI體系?
()是;()否
15. 貴公司認為目前企業的供應鏈運作效率：
()很低;()比較低;()一般;()比較高;()很高;()說不清
貴公司出現缺少生產物料或銷售商品的情況：
()非常多;()比較多;()不太多;()很少
16. 貴公司與上下游企業進行協作或溝通?
()從不;()很少;()經常
17. 貴公司是否使用了管理信息系統?
()是;()否
18. 貴公司對目前應用的信息系統：
()很不滿意;()不滿意;()一般;()滿意;()很滿意
貴公司是否會在1~2年內更換信息系統
()會;()不會
19. 貴公司是否會在以后應用RFID技術?
()是;()否;()不了解RFID
20. 貴公司的員工是否參加過供應鏈管理方面的培訓?
()是;()否
21. 貴公司否通過互聯網進行過交易或營銷?
()從不;()很少;()經常
多選部分(可多項選擇)：
1. 貴公司認為現階段以下哪些選項對于增加收入很重要：
()控制成本;()搶占市場;()提高準時交貨率;()提高產品質量;()廣告宣傳;()提高客戶服務質量;()保持與客戶的順暢溝通：()其他方面(請補充描述)
2. 如果貴公司使用了管理信息系統，請選擇所覆蓋的范圍：
()財務會計;()管理會計;生產管理();()采購管理;()庫存管理;()倉儲管理;()運輸管理;()銷售管理;()人力資源管理;()質量管理;()其他方面(請補充描述)
3. 如果貴公司使用了管理信息系統，請選擇所實施系統的品牌：
()自己研發;()定制外包;()用友;()金蝶;()新中大;()神州數碼;()浪潮;()東軟;()博科;()明基;()SAP;()QAD;()I2;()SSA;()BAAN;()富士康;()其他品牌(請列舉品牌)
4. 貴公司認為今后應在哪些方面加強信息化建設：
()財務會計;()管理會計;生產管理();()采購管理;()庫存管理;()倉儲管理;()運輸管理;()銷售管理;()人力資源管理;()質量管理;()其他方面(請補充描述)
5. 貴公司認為信息系統目前存在的最大問題是：
()產品有問題;()實施不到位;()缺乏人才;()成本太高;()沒見到效益;()企業無法統一認識;()領導層不支持;()企業管理基礎薄弱;()其他方面(請補充描述)
6. 請在下列選項中選擇您所了解的內容：
()VMI(供應商管理庫存);()JIT(準時制);()CROSS-DOCKING(跨碼頭發貨);()KANBAN(看板管理);()6SIGMA(六西格瑪質量管理);()ERP(企業資源計劃系統)
問答部分(請詳細填寫，非常感謝!)：
1. 請描述一下貴公司對供應鏈管理的認識(包括概念、作用、內容等)。貴公司認為供應鏈管理對于企業的意義體現在哪些方面?請描述，謝謝!
2. 貴公司認為自身供應鏈管理最需要加強的部分在哪里?請詳細描述，謝謝!
3. 貴公司認為加強供應鏈管理的難點在哪里?請描述，謝謝!
4. 貴公司希望信息化能夠給企業帶來哪些方面的改善或提升?請描述，謝謝!
三、如果您對我們有任何期望與要求，或需要任何幫助，請在這里寫下來，謝謝!
附件：
供應商調查報告范文第4篇
ERP系統是從模擬現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，最終實現企業的戰略目標。在培訓中，我感受最大最深的，也是“用友”ERP系統的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊精神。
ERP實訓,即企業運作模擬的管理.就是通過構建模擬企業運作的虛擬環境,讓我們參與其中的學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識,進行企業運作的模擬演練,熟悉企業的運作.企業運作模擬實踐所構建的虛擬環境,模擬了真實的企業經營環境，具有真實環境的基本要素和主要特征。 一: ERP實踐的意義
通過仿真環境仲對企業運作的模擬演練，將我們掌握的理論與處理企業實際經濟業務相結合，全方位體驗和實踐企業的管理理念和和行管理思想，感受經營環境的復雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協同性和有效性。ERP實踐使我們提高綜合素質，提高我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，使我們積累間接的工作經驗。 二:從實踐中體會的心得
第一：認識如何更好地與人互相溝通和合作。在實踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作，由于市場是不斷的變化的，銷售計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變,采購系統,財務系統和物流系統，也要進行及時的修改。如果各系統在各方面的交流比較少，都是各自為政，各自做自己的計劃導致大家所做出來的計劃都不能對接，那么公司就很難再繼續經營下去，也不能凝聚成一個整體，只有發揮團隊精神，加強內部的交流，合作才可以使公司正常運作，提高公司的整體效益。
第二：提高了思考問題的嚴密性。在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否需要采購,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。
第三：學會時效性，緊迫性。 三:從實踐中發現的問題
1.企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的種種問題。
2.充分的準備是經營成功企業的基礎。
3.將失誤降到最低。我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。 4.采購的合理化。預測準確的市場需求對采購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。
5.財務的及時性。好的財務是企業進行各種活動的靈魂，如果我們的財務總監能夠準確且及時的預算出我們的經費投資及貸款資金那么我們的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。
6.企業模擬的流程化。在一個企業中如果各部門能夠有效合作那么在業務流程及運作上即節省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業務效率。
通過這次實踐，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。
供應商調查報告范文第5篇
實驗報告
學生姓名：
學號： 所在系部： 專業班級： 指導教師：
日期：
張嵐 2013年10月
實驗日期：年月日 星期第節課第1次實驗 實驗名稱：系統管理
實驗目的：了解用友ERP-U8管理軟件的系統管理基本操作 實驗內容：1.增加操作員;2.建立核算單位帳套;3.對操作員進行授權;4.啟用供應鏈及其相關子系統;5.帳套備份 實驗步驟： 實驗結果： 實驗感想：
實驗日期：年月日 星期第節課 第2次實驗 實驗名稱：基礎設置
實驗目的：了解用友ERP-U8管理軟件的基礎設置基本操作 實驗內容：1.建立部門檔案和職員檔案、建立供應商分類和供應商檔案、建立客戶分類和客戶檔案;2.設置付款條件;3.建立存貨分類、計量單位和存貨檔案;4.設置結算方式、開戶銀行;5.建立倉庫檔案;6.設置收發類別;7.設置采購類型和銷售類型;8.設置費用項目、發運方式 實驗步驟： 實驗結果： 實驗感想：
成績評定表格
教師評閱意見
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