企業設備管理論文范文第1篇
摘要：在社會經濟體制深化改革背景下，企業發展面臨著巨大的挑戰，為了能夠推動企業健康發展，企業必須重視企業內部管理工作的重要意義，而企業文化在企業管理中發揮著重要的作用。企業文化作為企業的核心價值，對企業管理具有深遠的影響，基于企業文化開展企業管理工作，能夠基于長遠考慮，為企業發展注入活力，激發企業員工為企業帶來更高的價值，滿足企業持續發展需求。
關鍵詞：企業文化;企業而管理：應用分析
引言：
企業的文化本身就是一個企業的精神靈魂，企業文化的形成也并不是一朝一夕，它們是企業長期生存和發展的文化積淀和企業特色文化的綜合體現。將傳統的企業文化與傳統的企業管理有機地融合，可以使企業之間實現相互促進的功能和作用，通過傳統的企業文化可以直接帶動整個企業經營管理水平的發展和提升，而傳統的企業文化可以使得企業管理也更加具象，增加了企業全體員工對于企業文化的認識和理解，而傳統的企業文化和傳統的企業經營管理共同的宗旨就是為了推動整個企業健康地發展。
一、企業文化的價值與意義
（一）企業文化呈現企業精神
在當前社會市場經濟的發展環境下，企業管理文化既代表著一個大型企業的精神和靈魂，代表著一個大型企業的核心思想價值觀和一個大型企業精神，同時也代表著這個大型企業多年來發展的一個核心內容，企業管理文化的形成主要是一個大型企業在多年來歷過了市場的磨礪和歲月洗禮，逐漸地沉淀起來形成了可以充分展現出一個大型企業的精神面貌的一種管理文化，同時也代表著這念和風格，代表了一個企業文化的沉淀。企業文化的形成主要基于特定的企業文化背景，彰顯了企業最為核心的價值。企業管理文化的逐漸形成，也使之成為一個企業的標桿，可以讓企業員工更好地了解企業的內在文化與精神，同時加強員工對企業的認知，使企業具備良好的企業自豪感與認同感，從而實現與企業并肩前行。企業精神作為企業發展的重要部分，是企業發展中不可或缺的內容。企業文化能夠為企業構建良好的氛圍，助力企業不斷前行。通過企業文化的構建，能夠充分彰顯企業精神的作用，同時也逐步成為企業不可或缺的組成部分。
（二）企業文化對企業發展的意義
企業文化還是企業制度的制定、管理工作的開展以及企業經營發展活動的核心依據，從根本上說，企業文化的內涵甚至可以直接影響一個企業的興衰存亡。具備優秀的企業文化不但對企業內部各項工作具有積極影響，同時也對員工起到激勵作用，幫助員工快速找到自我發展目標，同時實現企業與員工的共同發展。另外，如果一個企業不具備企業文化，或者企業文化糟粕，那么不但無法留住企業人才，甚至影響企業長足發展，企業員工會缺少對企業的認知與認可度，使企業員工看不到發展前景，缺乏自身發展規劃，從而造成人才大量流失。從企業發展角度來看，如果企業文化糟粕也會導致企業在與各方合作中無法展現自身優勢，從而落后于其他企業，對企業造成嚴重的經濟損失，不利于企業健康發展。由此可見，優秀企業文化的傳承對于企業發展至關重要，是企業長久發展的必經之路。企業文化是一個企業的形象，良好的企業形象就是企業的核心價值，也是企業經營發展中最好的宣傳方式。通過優秀的企業文化可以樹立良好的企業形象，幫助企業吸引更多優秀人才，從而不斷提升企業的信譽度，提高企業在市場上的核心競爭力。另外，優秀的企業文化也能夠提高企業員工的自豪感和歸屬感，從而與企業共同努力，為企業創造更高的價值。從而企業合作角度來看，優秀的企業文化也能夠吸引更多優秀的企業共同合作，豐富企業資源，為企業健康發展奠定基礎。
（三）企業文化在企業發展中的重要地位
企業文化在企業發展中占據著核心地位，同時也是企業可持續發展的根本，在如今競爭激烈的市場環境下，企業想要占據一席之地，必須立足長遠，構建符合企業的企業文化，制定企業長遠發展目標，提高企業內部競爭力，做好企業員工知道規劃，激發員工的工作效率，從而推動企業的長久發展。企業管理層也要基于企業文化進行嚴格要求，發揮企業管理的激勵作用，提高企業員工的團結度，為企業良好反正奠定堅實的基礎。
二、企業文化與企業管理的關系
（一）企業文化是企業管理的重要標準
在企業發展中，企業文化的形成的根本是結合企業長久發展與企業自身特色的融合，為企業管理構建一套統一的標準。企業文化的形成和敲定要經過上層領導謹慎商討共同決定，同時也是企業長遠發展的核心競爭力。企業文化對企業長足發展起到了有效的定位效果，不但可以為企業未來發展方向和目標進行確定，同時也為企業管理形成了明確的標準體系。倘若企業高層管理沒有制定良好的企業文化內容，遠則影響企業未來發展，近則影響當下的管理工作，最終導致企業猶如散沙，經營發展氛圍惡劣，對企業造成嚴重的經濟損失和人才流失。為此，企業文化對于企業管理具有良好的促進作用，為此，還要注重企業內部們的協調配合，才能實現企業文化的全面發展。明確企業發展目標，基于長遠角度考慮企業發展，并從企業管理處罰，營造優秀的企業文化氛圍，為企業管理提供統一標準，為企業創造更多的收益與價值。
（二）企業文化是企業管理工作的基礎
而企業優秀的管理體系與制度都是通過優秀的企業文化來實現的，由于企業文化能夠確立企業長遠發展目標，進而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看來，企業文化也是企業開展內部管理工作的基石，企業文化有助于企業管理工作的有效開展，企業管理人員在明確企業相關規定的同時一般都會依托企業文化來構建特色的管理條例，同時明確企業文化的重要意義，對企業采取性質有效的管理模式，并為企業日后的發展制定完善的制度。倘若企業文化不夠完善，不但會影響企業內部管理效率，同時也會引發責任推脫的不良氛圍，影響企業的健康發展。所以，在企業文化構建時，管理人員必須謹慎分析，因為其關乎著整個企業的發展，并且也影響著企業的經濟效益。
（三）企業文化與企業管理具有相輔相成的關系
從本質上來說企業文化和企業管理還具備相輔相成的關系，一個企業的企業文化中具備未來發展和管理的目標，為企業管理工作提供方向，而通過科學的企業管理，也能夠深化和完善企業文化，為企業文化的具象化提供支持，更好地彰顯出企業文化的內涵。雖說企業文化是企業的核心，但如果沒有企業管理的支撐，也不免略顯空洞，因此企業文化與企業管理在企業發展中都占據著重要的位置，二者缺一不可。企業管理工作對企業起到了指導效果，而企業文化在企業指導作用中，具有輔助功能，形成良好的企業理念，企業文化與企業管理的共同合作才能促進企業的可持續發展。
三、企業文化在企業管理中發揮的作用
（一）引導功能
企業文化在企業管理中的功能主要是依托價值觀來呈現的，價值觀能夠彰顯個人意識，眾所周知，意識取決于物質，而意識還可以對物質實現反作用效果。如果將企業文化滲透到員工的培訓教育工作中，能夠起到良好的指導下功能，因此，基于企業管理來看，企業文化是物質和意識的相互作用，提高企業員工的積極意識，從而體現出企業文化的引導功能。
（二）凝聚功能
受到企業文化的影響，可以讓企業全體員工凝聚成一個大的集體，都具有共同的目標，同時也都在圍著這個目標努力前行。企業的發展和努力創新都依托企業文化實現內部氛圍的構建，拉近企業各部門的配合關系，實現融洽的工作氛圍，企業內部員工互幫互助，提高員工的歸屬感，從而讓企業成為員工的依靠，并以企為家，與企業共同發展。對于企業發展來說，企業文化也是一塊磁鐵，能夠將全體捐貢凝聚在一起，使企業具備良好的凝聚力，展現出優秀的指導功能，提升企業市場競爭力。
（三）激勵功能
企業文化也作為企業發展的重要資源，對企業管理具有整合效果，同時也是推動企業可持續發展的基石，能夠提升企業管理的功能，也可以展現出一定的激勵功能。特別是在企業文化創新領域中，通過企業內部資源的整合，拉近企業各部門之間的關系，同時也提高了各部門的配合默契度，降低企業內部矛盾，從而構建一個和諧的企業發展氛圍，激發企業員工積極性，從而提升企業員工的工作效率。
（四）約束功能
企業文化的組成包括企業制度以及道德規范等等，因此企業文化也能夠呈現良好的約束功能，通過良好的企業文化能夠有效約束企業員工的行為，相比于各種刻板的章程和制度來說，企業文化可以展現出更好的約束力。在企業經營發展中，企業文化也能夠體現出強大的市場影響力，展現出企業在市場上的綜合實力。所以，企業必須統一管理，實現行為統一，促進企業發展創新，從而提高企業競爭實力。
四、企業文化在企業管理中的實際應用
（一）日常管理中的應用
企業日常管理是企業發展中的重要內容，身為企業的管理者，必須注重企業內部凝聚力的提升，實現企業內部員工相互協作，互幫互助，從而推動企業健康發展。為了實現這一管理目標，身為企業管理人員必須充分結合企業實際需求，制定適合企業發展和特色的企業文化，并根據企業價值觀，制定明確的企業發展目標與方向，并將正能量傳遞給企業全體員工，在企業內部形成良好的價值觀念體系。對于企業文化來說，在日常管理中能夠幫助企業員工找到歸屬感，進而激發企業員工的上進心，與企業共同發展，創造更多的個人價值?？梢钥闯?，企業日常管理對企業管理者提出了更高的要求，想要實現更好的實施，企業管理人員必須以身作則，全面了解企業的核心價值，從而提高企業管理水平。對于企業價值觀來說，一般是企業日常管理中的基本價值體系。對于一個企業發展來說，可以獲得全體員工的認可是實現企業價值的最終目標。另外，企業價值觀也是企業員工評價的重要標準。企業管理人員必須明確價值觀，并進行全面考慮，只有明確企業發展方向，才能確定企業核心價值理念，并引導全體員工共同遵守企業管理內容，大力宣傳企業文化，得到企業的認可與支持。企業文化一段確定，非必要不更改，管理人員在企業價值觀確立后，還要尊重每一位員工，展現出公平民主的企業氛圍，構建能夠被所有人接受與認可的企業文化。同時管理人員也要將企業價值觀充分融入到企業日常管理工作中，構建人性化管理體系，提高企業內部管理水平，滿足企業可持續發展需求。
（二）企業文化活動中的應用
為了進一步提升企業管理水平，在當今市場環境下脫穎而出，必須注重企業內管理工作的創新，發揮企業人才價值，引導員工以企為家，提高企業員工的歸屬感，從而提高企業員工的核心競爭力，為企業創造更高價值，實現人才與企業的同步發展，同時認同企業文化，企業管理人員也要充分利用企業文化來渲染企業氛圍，構建良好的關懷管理模式，比如企業開展終身制的人才培養制度，積極組織各類文化活動，給予企業員工更多的關懷與幫助，開展企業員工生日活動，拉近企業和員工的距離，同時制定良好的表彰制度，鼓勵員工與企業共同發展，調動企業員工積極性，從而為企業創造更高的價值。
結束語：
綜上所述，企業文化是企業發展的核心，同時也是企業管理的基礎，為了進一步發揮企業文化在企業管理中的價值，企業管理人員必須明確企業文化在企業發展中的重要性，利用企業文化構建完善的企業管理體系，制定企業未來發展目標，構建完善的企業日常管理活動，同時形成良好的企業管理氛圍，基于企業文化開展企業文化活動，提高企業員工歸屬感和企業文化認同感，對企業可持續發展戰略具有良好的推動作用。
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企業設備管理論文范文第2篇
摘要：隨著科學技術迅猛發展，機械制造業的發展更是突飛猛進，產品不斷更新，機、電一體化，使用性能和技術性能不斷改進。機械設備的優劣，對施工進度，施工質量以及安全生產，均有重大的影響，其直接影響著工程項目成本管理。因此，本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業經濟效益進行了探討。
關鍵詞：機械設備;管理;經濟效益;提高
隨著工程機械化程度的提高，企業機械化程度和其管理水平的高低就直接影響著工程的進度、質量與效益。但很多企業在機械設備的使用與管理上普遍存在野蠻操作、缺乏保養、缺乏配套、馬虎維修等行為，對工程的進展和施工質量產生了重要的影響。這就要求企業在工程機械設備的投資和管理上轉變觀念，提高企業的經濟效益。
1.企業機械設備管理中存在的問題
1.1 管理制度不完善
在施工過程中，設備、人員由于各種原因，調動比較頻繁，而項目部卻存在著管理班子不健全，人員力量相對薄弱等現象，并錯誤地認為，機械設備的管理是施工現場的事，導致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作也就很難落實。
1.2 機械裝備落后
隨著高新技術的迅猛發展，企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，整體技術狀況已進入
老化階段，處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。為了適應當前的形勢，尤其是適應當前信息化、標準化的施工要求，企業需要適當地引進一些較為先進的機械設備，提高機械的智能化水平，以此來提高企業的技術裝備水平，提高作業效率，進而降低施工成本。
1.3 機械設備的使用與保養脫節
企業雖然實行了定人定機制度，即每位操作人員固定操作一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人，造成了操作人員“包用不包修”的現象，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推諉。這樣，不但影響了施工的產量，也增加了維修費用等，同時降低了設備的使用壽命。另外，不少企業沒有考慮長遠打算，在設備管理使用上的表現為“重用輕管”?！邦A防維修”意識不夠重視，對設備的故障未能早預防早修理，造成了人力物力財力的浪費。
1.4 投資不足
很多企業設立了機械設備管理部門，由于投資不足，既沒有先進科學配套的設備，同時又缺乏高素質的管理人才，很難適應施工機械化的要求。個別企業過分注重眼前利益，不舍得花大錢來購買先進設備，或者只購買了單獨一種設備不能形成配套綜合施工能力。另外由于部門人員更迭較為頻繁，在管理人才培訓等方面的投資也不夠。設備管理及維修人員接受專業教育的時間較短，管理人員對設備管理的整體認識比較模糊，技術管理水平參差不齊，在整個實施管理過程中，不能規范地開展機械管理工作，造成機械成本增加。
2.加強企業機械設備管理的措施
2.1 完善管理體制健全規章制度及執行機制
企業工程機械設備管理機構要建立和完善，并實行全面綜合的管理，做到專人負責和統一規劃。好的制度要產生好的效益，必須落到實處。這就要使群管與專管人員的權限和責任明確，積極聯合群眾管理和專業管理，最大限度的調動各層員工的積極主動性。同時要堅決落實“三定”制度，即定人、定機和定崗位責任，每一臺工程機械設備都要有專員保管、操作和檢修。
2.2 加強設備的前期管理及后期處理
設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環保性等因素納入到設備經濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續維護、運行等成本。就如同蘋果和柚子的區別，5元一斤的蘋果和3元一斤的柚子，能夠吃的部分的價值是相等的，但是吃的過程，蘋果就比柚子簡便很多。實際上我們實際購置機械設備時，也存在“蘋果與柚子”之爭，這就要求我們要根據工程對象的實際情況，工期、施工難度、工程狀況等綜合因素來進行選型購置。
近些年隨著整個科學技術更新，國內環境保護要求的提高等因素，設備的更新換代頻率加快，要求我們在選型時要有前瞻性，處理時也要有及時性。根據設備使用過程中的經濟成本核算，及時淘汰技術落后、環保不達標、能源損耗大、同等功效占用資源多的機械設備，作為廢舊機械設備處理，增加機械設備的回收價值。
2.3 注重技術人才和設備管理人才培養
近些年，由于科學技術的飛速發展，產生了許多新的工程機械設備，其技術含量和自動化程度都非常高。這就要求企業管理人員要有全新的觀念和思想，綜合管理工程機械設備的購買、安裝、檢修和更新改造。要從根本上提高所有維修者及管理的專業技術素養，企業就要使用“走出去、請進來、集中培訓”的方法。只有選拔和培養會管理、懂技術的“一專多能”型人才，加大企業的培訓力度，才能使企業有更大的發展。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，培養人才、留住人才是關鍵。
2.4 機械設備的生產過程中管理的加強
機械設備的日常生產管理是設備使用周期管理的主要內容之一，也就是通常所說的現場管理，包括使用和維修管理。機械設備的投入是為了施工需要，而機械設備在施工使用過程中，零部件會逐漸發生磨損、變形、銹蝕，甚至斷裂等現象，這就需要對機械設備進行必要的維修和養護。
2.4.1完善機械設備的日常維護
項目施工使用的大多數施工機械設備雖然實行定人定機制度，但是任何設備在使用較長的時間后，都會出現不同的故障，為了降低設備的故障率，延長設備的使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好保養與維修等工作。對于施工企業目前已經裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量較高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的維修。因此，這些機械設備應當采用現代的手段，以經濟合理的方法進行維修，改變以往計劃經濟背景下實施強制修理的做法，實行“視情修理法”，即視設備的功能狀況、工作環境、磨損情況等，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修。這樣既保證了設備的完好率，又能在正常使用的情況下充分發揮設備的最大工作效率。
2.4.1完善機械設備的日常使用
任何機械設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設備，才能保證安全生產。要堅決貫徹并執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺設備都有專人負責保管、保養、檢修以及操作。設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。既要保證操作人員正確的使用和操作各種工程機械，又要加強技術培訓，提高操作人員素質，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障，還要堅持實行包機責任制。加強管理設備的責任心，調動愛護設備的積極性。施工企業要想從根本上提高管理和維修人員的專業技術素質，加大技術培訓的力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，來滿足企業今后的發展需要。項目經理作為現場設備安全使用管理的第一責任人，項目部設有分管機械設備的領導，配備具有相應資質的機械設備管理員，明確各級崗位職責，并納入公司機械設備管理網絡，在企業設備管理部門的指導配合下，做好機械設備的合理配置、正確使用、日常保養、安全作業等工作，提高設備效能。
2.4.3降低設備閑置率
對于使用量較小、使用期段、易獲取的設備，盡量選用租賃、轉讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業經濟效益提高起到的阻滯作用，充分發揮機械設備的效能。根據企業經營的步調，發展專業化設備的保有量;根據設備保有量，進行經營步驟的調整，降低企業施工任務的波動，增強已有設備的利用率，加強企業經營的連貫性、持續性以及穩定性。
2.4.4加強設備的后期保養或維修
機械設備作用的發揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養修并重。首先，要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將故障的發生首先排除在外;其次，要隨時更新設備運轉中所應用的技術狀況;最后，設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規劃，保證供應水平，并把好成本、質量關。做好以上幾點，減少因為設備故障停工，導致的功效降低。
3.結語
綜上所述，機械設備的良好性能是提高工程質量、降低消耗的主要條件之一，加強機械設備管理對提高企業經濟效益有著重要作用。機械設備技術狀況對企業生產和經營有很大的影響，只有加強機械設備的綜合管理和建立適應現代企業制度的機械設備管理體系，企業才能更有活力和創造最佳的經濟效益。
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作者簡介：
高洪欣（1984.2—），男，2007年畢業于重慶交通大學，機械設計制造及其自動化專業，參加工作后，一直從事設備管理工作。
企業設備管理論文范文第3篇
摘 要：設備的精細化管理建設體系對于整個煙草行業管理發展來說是一種具體的發展方向與目標，該文主要從煙草企業的角度出發，詳細地對設備管理精細化建設進行了介紹與分析，并對日后的發展方向做出了一定的探討，希望該文能對煙草有關企業的設備管理精細化建設起到一定的指導作用。
關鍵詞：煙草企業 精益化設備管理 體系建設
1 精益化體系建設發展背景
跟隨著市場經濟的飛速發展，市場上對煙草的需求也隨之增大。對于煙草企業來說自身的生產能力、管理模式以及生產煙草產品的質量與穩定性、產品成本控制等方面的能力要求越來越高。在目前我國的煙草行業一直都在積極探索著對未來煙草企業發展方向，并以最為正確的發展方向發展，目前煙草企業已經提出想要提升管理工作的工作基礎就必須要以對設備管理的精益化為基礎工作。更好地實施設備精益化的建設與發展首先要從“三大課題”作為有效切實的著手點開始實施，來對行業如今的發展方式有一個積極的促進作用，最終實現能夠轉變傳統煙草行業的發展形式。對于煙草行業的精益化設備管理中最為核心的思想內容就是實現低成本、高質量、零事故、速響應等一些能夠追求到極限的目標;以及實現追求“七”零目標即：零缺陷、零浪費、零差錯、零事故、零延遲、零故障、零投訴。自從我國在2013年11月對全國煙草專賣局全面強調大力實施的實行設備管理精益化，到如今所有煙草專賣局自身的設備保障能力都在不斷提升。
2 如今煙草專賣局設備管理的現狀
自從我國在2005年對全國煙草專賣局實行了“按訂單”生產的要求，并且嚴格要求各個卷煙生產的企業必須要將市場經濟作為發展的導向，生產量要根據市場的需求，根據市場訂單來具體生產特定數值的產品。國家層次對煙草企業所下達的生產計劃要求來說無疑對煙草企業設備的管理水平提出了更加嚴格的要求、更高的標準。到了2010年，TPM體系已經逐漸進入煙草行業，并且融入速度越來越快。2011年，我國發布了對煙草企業設備管理績效評價體系。2012年設備狀態管理正式投入使用，并且運用十分廣泛。到如今，我國為煙草企業設備精細化管理的研究一直未曾停止，一直都在向著未來設備精益化管理而積極探索著。
3 對于煙草企業設備精益化管理的體系
3.1 煙草企業精益化管理建設思路
只有對目前煙草企業現有的精益化管理體制進行深度的優化以及精益程度的提升，最終才能夠實現煙草企業設備管理的精益建設。而在這個提升過程中必須要通過科學化、精細化以及體系化信息化等手段對設備管理績效的評價體系實際進行著手展開，資產全壽命周期的費用當成為煙草企業精益化設備管理績效體系的根本切入點，從而才能實現設備技術經濟的綜合性管理。在這個管理過程中主要需要通過以下4個轉變來持續改善進程，并需要逐步建立煙草企業設備管理精益化體制。對于這個精益化體制的建設過程中可以歸納為以下幾點，即：“3個可控、3個轉變”，就是追求成本可控、過程可控、狀態可控以及實現由單純技術管理向著經濟技術綜合全面管理的發展，并逐漸由經驗管理向著科學化管理轉變、由松散式管理向著集約管理狀態的轉變。這幾種管理過程中的實際體現如下。
（1）將忽視成本收益中的純維修性管理進一步向著追求設備一生最佳效益的方法與技術經濟型的綜合性管理發展工作。并通過設備的從產生到最終使用報廢階段的一生來作為管理對象以及研究對象，并使用先進系統的工程觀點對設備進行設計、規劃、安裝、調試、使用、維修、折舊、改造以及報廢設備醫生的全過程作為研究與管理的對象。
（2）由傳統經驗管理向著科學的精益化設備管理，并通過質量管理、CBM、YPM、工業工程以及價值工程等一系列的技術方法，對現有的煙草企業設備進一步改進以及加強作業標準，從而使得能夠在極大程度上減少浪費，使得煙草企業設備的綜合利用率達到最優化，并充分體現出使用原材料以及人力資源帶來的經濟效益。
（3）通過以定期維修以及計劃維修為主要的維護計劃并向著煙草企業設備維修、預知、維修方面發展。積極地利用高科技產品，加大對信息技術、健康管理、狀態檢測等新技術的應用，通過使用新技術、新工具培養出一批具有更高素質的人才隊伍，對整個煙草企業的整體性起到維護以及預防的性能，最后實現在生產過程中有安全效率與保障。
（4）由原來較為狹義的專業化管理內涵，進一步向著全面廣泛能夠涵蓋于環境、能源、安全、測量等方面的綜合性管理的轉變。在這個轉變過程中不僅需要對經濟效益的追求，還需要能夠承擔起社會當中重要的責任問題，以及對企業內部職業健康的保障，并且在節能降耗、保護環境、安全生產等多方面均要有所體現。
由此可見，煙草企業在設備管理的精益化建設過程中需要不斷改進與研究，這是一項具備強烈的系統性以及探索性的工作。
3.2 向著經濟與技術結合精益化管理追求
目前煙草行業設備精益化建設的具體思路為：我國煙草企業通過對現有的設備進行一定程度上優化以及精益化管理的提升，建設出更加科學化、體系化、統一化、精細化、信息化等集成的管理手段;并且將設備績效評測成績作為對設備管理的實施抓手，通過使用資產全壽命周期費用來實現最為經濟科學管理的目標，實現對設備經濟技術的綜合性管理。如今的煙草行業在設備管理的過程中已經實現3個轉變，即：將單純的技術管理轉變為經濟與技術相結合的管理方案，將經驗管理轉變成規范化、科學化的管理，將松散型管理轉變成為集成約束的管理理念。單純技術管理向著經濟與技術相結合的設備管理追求，是煙草行業設備管理長期以來一直都在努力追求的方向，也是能實現經濟精益與最佳效益綜合性管理方式的最佳發展途徑。如果將設備的一生當作具體的研究與管理的對象，那么其中在系統工程上來看可以將有關設備劃分成使用、維修、改造、折舊，以及最后的報廢在煙草企業工作的全過程來當作具體的研究和管理的對象。
4 設備管理精細化建設離不開信息化的支持
目前，隨著我國科學技術的進步、經濟的增長，煙草企業隨之推行出的相關體系越來越多，著實讓企業、讓人有些應接不暇，但是在真實的推行過程中往往會因為上下具體的分層，導致相關體系很難在基層得到有效的落實，因此對于預期的效果有著很大的出入。在設備精益化管理當中，對設備進行科學化管理是其中最為重要的關鍵步驟，只有通過信息化才能夠將相關體系建設的信息充分落實在基層，將對設備管理的具體化流程固定，讓工作人員嚴格按照步驟工作，加大對基層管理方面的實施力度。通過此來最終實現將工作效率提升，并且還能夠為有關科學決策提供出可靠的數據依據。因此信息化在整個設備管理精益化的建設過程中起到承上啟下連接與具體支撐的重要作用，是體系要求與基層建設的重要紐帶。
在信息系統的建設上需要大力加強設備對信息系統的相關應用，并且大力推行通過信息化技術手段來對相關設備進行檢修、保養等工作。將信息化具有快速響應、高敏捷性、出錯率低等優勢充分發揮出來，能夠第一時間將故障設備的信息反饋到維修人員，讓設備能夠在第一時間得到檢修。
5 結語
對于煙草企業對設備管理精益化最終實現的作用就是能夠提升煙草企業的相關管理水平，以及滿足煙草企業需要發展轉型的要求，并且還能夠充分將煙草企業的行業發展潛力發掘出來，并在市場競爭中始終保持競爭能力。
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企業設備管理論文范文第4篇
摘要：如今煤礦機電化程度成為了現代化礦井的主要標志之一，隨著科學的發展，煤礦也越來越機械化、自動化、科技化，所以應用到的煤礦的機電設備種類和數量也在逐年增長?，F代化礦井中機電設備的廣泛應用，大大提高了礦井的生產效率，同時也帶給了我們新的問題，那就是對于機電設備的管理，所以對于一個現代化的礦井，提高礦井設備的管理水平勢在必行。
關鍵詞：現代化煤礦；機電設備；設備管理
在科學技術是第一生產力的今天，現代化礦井的主要標志便是礦井的機電化程度?，F代化礦井中機電設備的廣泛應用，雖然大大提高了礦井的生產效率，但是同時也帶給了我們新的問題，那就是對于機電設備的管理。試想如果礦井在正常生產中，機電設備發生了故障，到時不僅會影響礦井的生產，更會威脅礦井工人的生命安全；一般煤礦機電設備價格比較昂貴，設備的購置和維修等支出也成為了煤礦開采的主要成本之一；所以現代化礦井中機電設備的管理顯得尤為重要。下面我將結合我礦工作實際對機電設備管理進行淺析。
在現代化煤礦中，對設備進行全方位、綜合的管理，無論是購置管理、使用管理還是大修管理、更新報廢管理，目標都是減低煤礦的生產成本，使利益最大化。所以，要建立健全機電設備管理制度，用科學的手段做好管理，確保機電設備保持良好的運行狀態，并做好設備的后續維修和更新換代工作，充分發揮其最大效率，在設備安全運行的狀態下，提高礦井的生產質量，從而促進礦井的持續發展。
1 健全機電設備管理規章制度
一是制定煤礦機電設備管理規章制度，設備使用前，使用單位必須根據設備的使用說明書、工作原理、安全操作方法步驟、國家或行業標準規范，按照礦規定的標準格式編制操作規程、維護保養、定期檢修等管理制度，經審批后執行；還要建立健全機電設備管理人員的工作責任制、現場交接班等制度。二是設備管理應當遵循依靠技術進步、保障生產經營與服務活動和預防為主的方針。堅持設計、制造與使用相結合，維護和檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。設備管理人員要進行專門培訓合格后方可上崗。三是對于機電設備從各個環節進行嚴格監督，從設備選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等環節予以嚴格落實各項制度。
2 做好機電設備前期規范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，設備選型單位要充分做好前期調研工作，設備的選型應注意通用化、標準化，設備的技術性既要滿足產品質量的要求，又要防止技術能力過剩，同時滿足可靠性和維修性的要求。選購的設備應是具備資質廠家生產的符合國家最新標準、經過鑒定、有生產許可證、有利于環境保護和節約能源的非淘汰型產品。二是要管理做到責任到人，從設備選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等環節中都要做到資料完整、有跡可循，責任落實具體到人。三是要嚴守安裝質量關。設備到礦后，組織相關科室部門共同對設備進行驗收，并填寫驗收單一式三份，分別由采購部門、使用單位和機電科存檔，隨機資料、合格證原件由機電科存檔，復印件由使用單位留存等。特種設備隨機資料中合格證及質量證明書原件交機電科存檔，由機電科協助設備使用單位按規定辦理相關使用手續，使用單位留復印件。設備驗收時重點驗收設備的安全防護設施、隨機配件及資料。對驗收合格的設備，機電科和設備使用單位應收集相關資料并建立設備臺賬，設備臺賬應包含“設備名稱、數量、規格型號、主要技術參數、生產廠家、生產日期、出廠編號、使用狀態、使用地點”和涉及到的中國國家強制性產品認證證書、中華人民共和國制造計量器具許可證、礦用產品安全標志證書、防爆合格證、全國工業產品生產許可證編號等。
3 加強機電設備的現場管理
機電設備安裝就位、驗收合格后方可投入使用，操作規程、維護保養等制度必須懸掛于操作現場。設備投入使用前，設備操作人員必須按規定進行崗前培訓，特殊工種需持證上崗。對未使用過的新型設備，在使用前，使用單位應組織使用單位負責人、技術人員、操作人員、維修工進行技術培訓并考試，培訓考試試卷由設備使用單位存檔備查。使用中的設備應保持完好狀態，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，防爆設備不失爆，按規定定期進行檢測和試驗。電氣設備有可靠的電源并有漏電保護裝置和接地裝置；機械設備的各種防護設施應齊全、有效，不得拆除設備出廠時配備的任何防護裝置；各轉動部位應有警示牌等；嚴禁超設備性能使用；設備使用還要遵循“誰使用、誰維護、誰負責”的原則，維護保養工作應指定專人進行，并按要求填寫記錄；所有在用設備均必須張貼設備標志牌，完好設備張貼設備完好牌。
4 注重對機電設備的更新改造
對設備的更新改造包括設備改造大修、設備更新等，這對于礦井的發展是非常重要的。設備大修理是對設備進行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力。設備大修理應遵循以下原則：一是通過大修理，消除設備大修前存在的缺陷，恢復設備規定的功能和精度，提高設備的可靠性，并充分利用設備零部件的有效壽命。二是力求設備大修理費用與設備停機檢修對生產的經濟損失兩者之和為最小。三是單臺設備維修費用不得超過其原值的50%。各單位要充分利用本單位的技術、修理力量，凡自己有修理能力的項目不允許外委，確需外委的修理項目，優先選用集團公司內部有修理資格證書的專業化廠點進行修理。大型的外委修理項目，需比質比價，擇優選取專業化修理隊伍，鼓勵采用新技術、新材料、新工藝以提高檢修質量、降低檢修費用、縮短檢修停機時間。設備大修后要進行嚴格的質量驗收。對設備進行更新的原則是：用安全可靠、技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復改造的老舊設備，根據國家和企業有關規定，已提出折舊的老、舊、雜設備和符合條件的設備，可以申請報廢。設備報廢應結合設備清查，作為日常工作進行。待報廢設備殘體由設備使用單位妥善保存；無設備殘體，不予報廢。已批準報廢的設備，應將其中可利用部分入庫保管，用于生產或調劑，報廢設備殘體的處理按有關規定執行。
5 提高設備管理人員工作積極性
為落實“管理創造價值”理念，更好地保障礦井安全生產和經濟效益，礦井要通過開展一些活動來提高設備管理人員的工作積極性。例如開展機電設備“零故障”競賽、設備管理知識競賽等活動，不僅充分調動了廣大干部職工參與活動的積極性，而且提高了各級管理人員的機電設備管理責任心，使設備管理人員全身心投入到工作中來，采取各種有效手段，實現管理效益最大化，實現機電設備“零故障”目標。對于在活動中表現突出的機電設備技術人才以及管理人才，適當給予物質獎勵和精神獎勵，大大調動了干部職工的積極性。
總之，機電設備的管理要從基礎工作抓起，從細節、小處做起，全方位地做好煤礦機電設備的管理工作，保證礦井機電設備管理工作安全、健康、持續、平穩的發展，從而促進礦井的持續、平穩發展。
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企業設備管理論文范文第5篇
摘 要：工商企業管理這一門管理科學具有一定的藝術性，這門學科主要的內容是對工商企業經濟管理的一般方法和基本理論做出的研究，主要涉及的內容包括兩個方面，一方面是企業的經營戰略制定，另一方面是內部行為的管理。當下的市場經濟講究的是信譽，其中最重要的特點是誠信，而企業作為市場中的重要組成者，誠實守信就是必不可少的。...因此，在整個市場經濟的信用體系建設中企業信用體系建設占有著重要的作地位。工商企業管理對企業的信用管理體系的構建，在社會主義市場經濟迅速發展的時期有著非常重要的意義。工商企業管理與企業信用管理體系構建之間有著某種緊密的聯系，而本文的目的就是探索研究這兩者之間的這種關系，工商企業管理與企業信用管理體系構建之間相互影響、相互作用，在當下的市場經濟條件中，這種兩者之間的關聯可以為企業信用管理體系的建立提供更加有利的理論依據。
關鍵詞：市場經濟；企業信用管理體系；工商企業管理。
一、如何構建企業信用管理體系
對如何構建企業信用管理體系的探索就是一個非常重要的研究課題。在綜合分析了當前國我各個企業工商信用發展的歷史經驗和教訓之后，對于整個企業信用管理體系建設需要樹立一個宏觀的發展思想，然后在微觀層面進行具體措施的實施。宏觀層面，制定一個關鍵的全方位的工商信用管理體系，這一體系既要符合整個工商企業的發展目標，又要做到顧全各個企業部門和環節的信用資源，在這一整個的建立過程中，企業要充分抓住這一機遇，在提升整個工商企業管理能力中發揮自主性和主導性，打破原有的常規模式，創新思想，為了更好的企業發展，要做到順應時代的變遷而提升企業的能力。而在微觀的層面上，要做到這種效果，必須要做到一下幾點要求：
1. 相關的政府部門要盡快做出相關規章制度，確立主導地位。
工商部門應該完善的制定出各自的信用管理條文，例如信用培植、信用提示、信用評價、信用征集、信用反饋、信用披露等各種制度條文，利用系統以及專業的優勢，并爭取到地方政府的關注和支持，逐漸的將信用管體系建立起來。金東工商分局各項制度的成功建立，確定了地方企業信用工程建設中工商部門的主導權利。其中積極的與地方政府之間加強溝通協調，獲得了區政府的支持，成立了“區企業信用工程聯絡小組”和“金東區企業信用工程領導小組” 并且是由區政府分管領導、各相關部門分管領導和工商分別領導、組成和具體操作的 ； 其次由工商部門制定區政府發表的 《區企業信用信息綜合管理辦法》，規定各部門、各單位的信用信息工作職責、申報方式途徑、申報時間、信息征集內容等，各地方企業信用工程建設中工商部門的主導權在這制度層面上得到了確立。
2. 掌握征信環節的主導導地位，規范數據交換的標準。
近年來，企業在堅持系統原則、效能原則、統一原則，充分發揮企業信用監管在經濟戶口中的基礎性作用，搶得信用建設中的先機。
3. 把握工商主導與部門共贏的關系，占據行政關系上的主導權。
每個部門都非常重視自己擁有的信息資源，認為加入到這種信用管理體系中去，其所擁有的信息資源的價值可能會很大程度有所消減。因此，工商部門的所有人都要服從管理，清楚的了解到部門共贏和工商主導之間的聯系，不僅要依靠政府的推動，還要企業制定相關的權益分配制度和信息資源交換機制，可以有效的將所有的企業信息數據逐漸的集中到一起，更加有利于企業的發展，實現信息資源的共享，并且信息的使用價值也得到了提高，企業的信息監管得到提升。
4. 啟動信用監管，注重實際操作過程中的情況。
企業為了能更好的發展都會對信用信息做出調查，展現出來的問題主要分布在三個方向：服務社會信用不足；行政監管效能不夠；企業信用意識不足。工商部門要制定完善的信用評價體系，明確相關的信用等級制度，充分利用百姓的監督權力，積極的開展企業信用評價活動；向社會公開信用情況，對信用者進行獎罰分明的制度，提升行政監督者與被監督者的信用意識；創建可對信用數據查詢的功能，將企業的信用情況進行收集、統計，并公之于眾，對企業誠信經營進行監督。
5. 充分利用信用信息，掌握主導地位。
對于事物了解的越詳細，越有利于事物的實施，因此，要想工商信用管理過程順利的展開，就必須對信息的管理和控制了如指掌。
6. 加強企業信用監管實施的力度和措施。
企業信用管理體系在工商管理中十分重要，該體系的建立也非常復雜，所以對于建后的維護有重要作用。
7. 各部門各司其職，重視信用管理的實行。
企業管理涉及各個方面，需要每位員工的積極配合和重視。一程不變得模式不能帶動企業更好更快的發展，所以在管理中需要我們打破傳統的管理觀念，與時俱進，不斷的創造出符合發展的管理模式。
二、對進行企業加強信用管理力度現實意義非常重要
首先，應對和諧誠心社會的建立，企業信用管理的加強是必不可少的。中國傳承幾千年的古老商業道德，講述的經商是信守承諾、誠心不欺的價值觀，這種優良的觀念完全滲入現在的市場經營理念中，積極的影響著市場經濟的發展。其次，構建和諧的社會主義市場經濟秩序中加強企業信用管理有著重要的位置。是也是是市場中重要的參與者，要想在激烈市場經濟的競爭中，擁有規范合理的秩序，就需要企業在其中發揮重要作用，做到規范的市場秩序和市場行為，展現給社會一個和諧有序快速發展的市場經濟。因此，在企業的信用建設上，必須要做到規范管理，并且要從根本上消除市場經濟中不穩定因素的存在，消除欺詐、不誠信行為的根源。再次，誠心是企業在社會中可以繼續生存的重要因素。公平、誠心是企業競爭的活力，是生存發展的基礎，是市場經濟發展的需要，也是企業信用管理的關鍵因素，對企業信用管理的加強，也就也對自己競爭力的提升。
隨著社會的不斷發展，市場競爭力越來越激烈，信用是企業中最具競爭力的。因此，要想企業擁有最有利的地位和發展，就必須擁有強有力的競爭能力，例如產品信譽、產品形象、企業質量和價格等。依據企業在社會中生存發展的模式，可以看出建立健全一系列科學完善的現代企業信用管理制度，有利于企業和市場經濟環境的良好發展。企業管理水平將得到全面的提升，推進企業管理創新，提高企業競爭力。
三、結 論
在當下的社會發展中，市場經濟的發展影響越來越重大，隨之企業的信用管理也非常重要。所以，相關的信用管理體制就需要根據具體的情況和相關的知識，建立健全符合現代市場經濟發展的信用管理制度。而對于建立和完善這些體制，定會對社會、經濟、企業產生重大的積極影響。該文就是對這一目的探討研究，正確認識了解企業信用管理體系，并對其進一步的拓展和深化，希望通過本文，可以增加了解，提高自己的企業信用管理意識。
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