生產現場班長工作總結范文第1篇
生產班組長崗位職責
班組長是班組生產工作現場的直接組織管理者，自身應具備良好的綜合素質，對本班組的管理工作負全部責任。 一. 生產現場工作計劃管理
按照確定的生產工作計劃，檢查好生產前的準備工作，包括原輔料、設備、人 員、工藝配方的準備情況;并根據任務需要，提出人員需求、調班申請;發現問題加緊督促解決，確保生產工作任務的完成。
二.生產現場工作管理
1.督促組員做好各種檢查、記錄工作，每天如實正確填寫各種記錄表格，保持記錄表格、資料清潔完整。
2.對原始記錄和技術經濟數據進行審核，做好批生產記錄;對本班組生產工 作記錄的真實性負責。
3.熟悉產品工藝標準和標準操作規程(SOP)，在生產過程中監督組員嚴格執行操作規程，確保產品、工作質量，并對本班組的工作質量和產品質量負責;牢固樹立下道工序就是用戶的質量思想，確保不合格產品不流入下一工序。
4.參與有關產品的工藝技術試驗研究工作。
5.掌握設備和輔具的作用與性能，帶領督促組員正確保養設備，根據設備檢查及時發現故障并設法消除。
6.對產品質量、產量產生的飄移和工作不符要求，要高度警覺并帶領組員查 找原因，尋找解決對策，同時上報部門主管;不定期召開質量分析會，分析操作中 存在的問題，提出改進意見，確保產品質量。
7.指導組員提高操作技能，完成任務定額指標;總結和推廣先進的操作經驗， 提高工作效率。
8.負責培訓安排進入本班組的新人或換崗人員，開展班組日常指導訓練工作。
9.對本班組違反工藝操作規程而發生的各種事故，有責任向有關職能部門報 告;對突發事故正確處理，及時報告;任何事故不得隱瞞不報。
三.現場物料管理
1.整理、檢查物料存放位置、器具。
2.監督組員嚴格執行物料稱量、復核規定。 3.清楚物料、消耗品的使用情況。 4.帶領組員節約消耗品。
5.按規定程序處置廢品廢料。
四.現場工、量、模、輔具的管理
1.按指定位置存放，擺設整齊，精心保養，確保精度和安全。 2.及時發現工、量、模、輔具的損壞并記錄，報告。
四川XXXX有限公司廠部生產班組長崗位職責
3.對易損的工、量、模、輔具及時提出補充報告，并尋找對策降低損耗。
4.對影響生產的工、量、模、輔具及時提出改進意見。
五.現場人員勞動管理
1.及時傳達工廠有關規章制度、文件及通知等。 2.帶領組員自覺遵守規章制度。
3.維護生產現場正常的生產秩序并不斷改進。
4.對組員改進工作的建議，經討論研究后報告上級批準實施。
5.善于傾聽組員意見，掌握組員性格、思想動態，保持班組團結向上的氛圍。
6.了解組員的工作態度、技能、業績，并作好各種記錄。
7.每天對缺勤、遲到、早退、曠工等出勤情況認真確認;對調休、休假等提出審核意見。
8.如實考核組員員工，提出對組員表彰、處罰的意見。
六.現場安全衛生管理
1.督促組員嚴格遵守工廠安全衛生規定，定時開展對操作人員的安全衛生教 育，保持班組清潔、有序、安全的工作環境。
2.帶頭搞好個人衛生，并負責檢查記錄本班組人員的個人衛生情況。
3.檢查組員是否正確穿戴勞動保護用品，正確使用設備，確保人身、設備安 全。
4.檢查本班組安全、火災隱患，負責本班組的防火安全工作。 5.配合相關部門調查事故。
6.停工時檢查確認各種設備狀態;下班前按規定關閉水、電、氣開關，檢查關閉門窗，確保公司財產安全。
本職責規定自一九九九年六月二十八日起執行。
四川XXXX有限公司廠部
生產現場班長工作總結范文第2篇
變電站標準化作業管理標準
1.適用范圍
1.1 本標準規定了靖遠縣供電公司變電站生產現場標準化作業的管理部門及職責，指導書和現場作業卡編制、工作程序的管理及檢查與考核等內容。
1.2 本標準適用于變電站生產現場標準化管理工作。
1.3 本標準所稱的標準化作業是指企業對電網送、變、配電設備運行、檢修、技改和試驗等現場生產作業的全過程為主要內容，按照企業安全生產的客觀規律與要求，制訂作業程序和工藝標準的一種有組織的活動。
1.4 本標準所稱的全過程控制是指針對現場作業過程中每一項具體的操作，按照電力安全生產有關法律法規、技術標準、規程規范的要求，對電力生產現場的作業活動全過程進行細化、量化、標準化、程序化，保證作業過程處于“可控、在控”狀態，不出現偏差和錯誤，以獲得最佳秩序與效果。
1.5 本標準所稱的標準化作業指導書是指對每一項作業按照全過程控制的要求，對作業計劃、準備、實施、總結等各個環節，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，依據工作流程組合成的執行文件。對生產現場標準化作業起指導作用，并作為各級管理人員、技術人員和作業人員平時學習和生產培訓主要教材。
1.6 本標準所稱的現場作業工序工藝標準卡是指對每項作業過程中的組織措施、作業步驟、主要工藝標準、危險點及控制、工作負責人和作業人員確認簽字等為主要內容的現場作業卡(以下簡稱標準卡)。標準卡供作業人員和現場工作負責人使用，一項(類)作業一份標準卡。
2. 管理部門及職責
2.1 變電站負責標準化作業歸口管理工作，負責制定變電設備運行、檢修和試驗等標準化作業指導書，負責擬定標準化作業指導書的培訓內容和考核標準, 負責指導現場標準化作業的全過程管理。
2.2 生產技術部督部負責標準化作業監督管理工作，負責現場標準化執行情況的監督，與安監部共同審查標準卡。負責監督生產一線人員的培訓質量。
2.3 變電站負責生產一線人員培訓的組織實施，指導員工制定個人學習培訓計劃，并檢查落實。
3. 標準化作業指導書和現場作業卡的編制
3.1 標準化作業指導書由變電站牽頭組織各專業班組的技術人員，依據公司頒發的《標準化作業指導書編制導則(試行)》和《標準化作業指導書》，結合安全生產管理特點和相關技術規程、規范進行統一編制，以達到規范化和標準化的目的。編制標準化作業指導書的具體要求如下：
3.3.1 針對每項具體工作，將組織措施、技術措施、安全措施進行分解和細化到標準化作業指導書中的各個作業階段。
3.3.2 對生產現場作業的全過程控制，對作業人員的全過程管理。明確危險點分析與控制措施，有針對性的現場監護。
3.3.4 圍繞安全、質量兩條主線，實現安全與質量的綜合控制，優化作業方案，提高工作效率、降低生產成本。
3.4 現場作業工序工藝標準卡由生產技術部牽頭組織，依據我局編制的標準化作業指導書，在作業前由各生產單位及供電所編制現場作業工序工藝標準卡。編制標準卡的具體要求如下：
3.4.1 編制標準卡應將危險點及控制措施具體細化到作業過程的各個階段，并明確勞動力組織和各級作業人員的職責。
3.4.2 體現標準化作業的針對性和唯一性。同類設備針對不同的安裝位置和
檢修重點的不同，要求制訂不同的標準卡，確?，F場作業標準卡的唯一性。
3.4.3 安全措施必須與現場實際相結合，保證安全措施正確、完整、可靠。
3.4.5 工器具放置與現場位置相結合，現場工器具應定置管理。
3.4.6 作業人員與工作任務相結合，保證作業人員技術素質和工作狀態能夠勝任工作。
3.4.7 標準卡應體現責任到人，編寫、審核、批準和執行應簽字齊全。
3.4.8 依據作業對象，按專業和作業內容分別編制一份現場作業標準卡。
3.5 標準卡必須履行審批手續，實行責任跟蹤制度。
大修項目的標準卡由變電站牽頭，生技部、安全監察部參加審查，主管生產副局長批準。
3.6 標準卡必須有作業人員和工作負責人簽字。
4. 現場標準化作業的程序和管理
4.1 現場標準化作業應當按照公司下達的標準化作業流程執行。
4.2 生產作業現場應具備下列資料：
4.2.1 現場勘察報告
4.2.2 現場作業工序工藝標準卡
4.2.3 工作票
凡列入年、月度生產計劃的檢修、預試等作業應編制現場工序工藝標準卡。
4.3作業前的準備工作應當按照以下先后順序和要求實施：
4.3.1 根據生產計劃和任務，工作負責人應進行現場勘察，并做好記錄;
4.3.2 收集設備缺陷和往年設備修試報告等歷史檔案，整理出設備狀態診斷報告，詳細列出作業中的安全措施和工作危險點。
4.3.3 擬定各級作業人員職責，勞動力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細表，現場作業定置圖，工器具使用記錄表等。
4.3.4 編制現場作業流程圖、制訂作業進度計劃表，編制標準卡并報相關部門審查和批準。
4.3.5 工作負責人和作業人員應認真清理核實工器具、儀器儀表、備品備件數量和車輛落實情況。
4.3.6 作業人員到達作業現場后，工作負責人應針對現場情況，認真講解標準卡載明的作業項目、作業工序、作業方法、質量標準、危險點分析、安全措施、作業人員簽字等主要內容。
現場作業人員應對照標準卡逐項作業并確認和簽字，不得漏項和越項作業。
4.4 各專業班組自檢工作完畢后，應申請驗收。驗收合格后，履行工作票終結手續，作好記錄。
4.5 設備投運后，工作負責人應在七日內將使用過的標準卡，報主管部門審核評價后保存并歸檔。
5. 檢查與考核
生產現場班長工作總結范文第3篇
3. 檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產 4. 帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備
5. 生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養、維修
6. 嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務 7. 組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督 8. 嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產
9. 正確指揮，合理安排生產人員，協助處理設備故障，確保生產效率最大化
10. 督促員工及輔助工規范操作和作業，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉
生產現場班長工作總結范文第4篇
生產班長
直接上級：
車間主管
直接下級：
本班員工
本職工作：
組織班組進行生產，生產班長崗位描述。
直接責任：
1.認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從車間主管指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。
2.
分解車間下達給本班組的生產指標，合理調配組內生產人力，布置生產任務，完成生產作業計劃。
3.
帶領班組保質保量按時完成生產任務。
4.
參加車間例會，主持開好班前會和班后會，協調本班組的內部員工關系。
5.
組織進行產品材料的領取和分發，并及時登記臺賬。
6.
組織各工序的自檢和互檢工作，配合作好質檢員的工作。
7.
負責工人的補料和更換材料工作，并及時登記臺賬。
8.
采取措施減少生產作業過程中的損耗浪費，降低生產成本，工作總結《生產班長崗位描述》。
9.
搞好生產現場管理，各種物品擺放有序，遵守操作規程，搞好安全文明生產。
10.
組織進行生產設備的潤滑和日常保養，發現問題及時報修。
11.
組織進行產品入庫工作，并及時登記臺賬。
12.
及時按照工作程序解決生產作業過程中遇到的問題。
13.
正確執行生產工藝文件、產品質量標準并監督檢查執行情況，提高產品質量的穩定性，降低不合格品率。
14.及時、準確填寫、上報有關生產作業表單、班長日志。
15.配合技術中心進行新產品的試生產。
16.
完成車間主管交辦的其他工作任務。
領導責任：
1.
對生產作業計劃及時、保質保量的完成負責。
2.對班組的安全文明生產、環保衛生工作負責。
3.
對生產工藝文件的正確執行負責。
生產現場班長工作總結范文第5篇
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。
二、 各項指標的反饋與統計工作
1 產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統計及月統計。 2 質量、異常情況發生的原因及處理要做好記錄與統計。
3 設備運轉情況的記錄反饋。
4 工藝執行情況的記錄反饋。