生產經營決策范文第1篇
[摘 要] 隨著當前市場經濟的快速發展，各行各業在發展的過程中，都取得了較大的成果。但在此過程中，行業之間的競爭性也越來越大。其中醫院行業在當前發展的過程中，面臨了較大的挑戰。在此背景下，為了保障醫院的穩定經營，并且促進醫院的發展穩定性。關于醫院財務分析對醫院發展產生的影響，則引起了廣泛的關注。針對此類現狀，本文針對當前財務分析在醫院經營決策中的作用，進行簡要的分析探討。
[關鍵詞] 財務分析；醫院經營；決策；作用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 005
0 引 言
隨著我國當前經濟的快速發展，人們在生產生活中對于醫療現狀的重視程度越來越高。在此現狀下，醫院行業在發展的過程中，也出現了較多的競爭現狀。在此類現狀中，醫院內部財務管理現狀，對于醫院的經營決策產生了巨大的影響。在此背景下，筆者針對當前財務分析在醫院經營決策中的作用，進行簡要的分析研究，以盼能為我國醫院行業的穩定發展提供參考。
1 醫院財務分析的目的
醫院在發展的過程中，財務管理為其核心內容之一。財務管理中財務分析，則為財務管理的核心內容。醫院財務分析在實際發展的過程中，對于醫院的經營管理，產生了較大的影響。在此現狀下，筆者針對當前醫院實施財務分析的目的，進行簡要的分析介紹。具體的分析方向為：醫院經營現狀、項目回報率、盈利現狀、資金流轉現狀。
1.1 了解醫院經營現狀
醫院在發展的過程中，當前競爭現狀較為激烈。藥品加成的取消，以及私立醫院的大規模建立。使得各醫院在發展的過程中，面臨了極大的挑戰。在實際發展的過程中，通過財務分析能夠有效地了解醫院的經營現狀。并針對醫院的經營現狀，做出后續的經營決策，以此提升醫院的穩定發展。
1.2 分析項目回報率
醫院在發展的過程中，涉及了較多的科室?？剖抑g按照不同的病屬進行分類，按照財務管理的角度進行分析。各科室可看作單一的作業項目部門，通過對單一項目部分的財務分析，能夠有效地判斷項目設立的回報率。并且在實際發展的過程中，能夠有效地判斷項目的擴大以及縮減。
1.3 分析醫院盈利現狀
醫院在發展的過程中，盈利為其主要的目的之一。通過不斷的盈利，進行醫院經營的持續。在實際發展的過程中，財務分析則為判斷醫院盈利的主要手段之一。通過有效的財務分析，進行醫院盈利現狀的分析，并且明確地判斷醫院在經營過程中的主要收益項目以及主要的資金損耗項目。
1.4 分析資金的流轉現狀
當前隨著市場經濟的發展，醫院在經營的過程中。針對資金的應用，不再單獨進行醫院本身的發展投資。資金運作的現狀大量出現，此類現狀下，對于醫院現有資產的盤活。以及醫院實際收益的增長，有著極大的作用。但在實際發展的過程中，也存在一定的風險性。在實際發展的過程中，通過財務分析能夠有效地分析醫院資金的流轉現狀。
2 財務分析在醫院經營決策中的作用分析
財務分析對于醫院的經營發展，產生了極大的作用。在此現狀下，關于財務分析在醫院經營決策中的作用，也引起了廣泛的關注。在此背景下，筆者分析當前醫院財務分析以及醫院經營決策現狀。其中主要產生的作用為：降低醫院經營決策中的風險性、提升醫院經營決策中的收益穩定性、提高擴建項目的可靠性、提升醫院經營中的財務預算管理準確性、促進醫院經營決策中的資源優化配置。針對此類作用，筆者進行簡要的分析介紹。
2.1 降低醫院經營決策中的風險性
財務分析在發展的過程中與市場經濟的發展關系密切，在實際發展的過程中通過財務分析，能夠有效地降低醫院經營決策中的風險性。通過財務分析，進行資金投資以及收益回報的比對。并參照市場同業的發展現狀，進行經營決策中的判斷。有效地降低了醫院發展中的決策風險性，提升了醫院的穩定發展。
2.2 提升醫院經營決策中的收益穩定性
財務分析在發展的過程中，最直觀的作用即為：提升收益。因此當前在實際發展的過程中，財務分析通過對醫院實際收益現狀進行分析。判斷實際經營過程中的收益現狀，一定程度上分析能夠提升醫院經營決策中的收益穩定性。保障了醫院資產的安全性，提升了醫院資產的穩定發展。
2.3 提高擴建項目的可靠性
醫院在發展的過程中，涉及了較多的擴建工程項目。此類工程項目在發展的過程中，財務管理則為核心內容。工程建設在發展的過程中，由于涉及了較多的資金投入，以及較大的風險性。因此醫院在進行項目擴建之前，通常會進行一定的風險判定。此類現狀下，財務分析則為主要的風險判定因素。通過財務分析判斷市場的發展現狀以及項目擴建的風險性，最終達到提升擴建項目可靠性的目的。
2.4 提升醫院經營中的財務預算管理準確性
醫院在發展的過程中，接診病人的數量，以及接診頻率不可預估。因此在實際發展的過程中，為了確保醫院的穩定經營，以及實際發展過程中資金的投資效率。在實際發展的過程中，通過財務分析進行醫院經營決策中的預算管理，能夠有效地確保預算管理的準確性。保障醫院經營的實際收益，提高醫院發展的可持續性。
2.5 促進醫院經營決策中的資源優化配置
當前醫院財務分析在發展的過程中，對于醫院的經營決策影響較大。在實際發展的過程中，由于接診病人的分類不同，科室之間的收益現狀差異也較大。在此現狀下，通過實際的科室收益現狀，進行財務分析。能夠有效地促進醫院經營決策中的資源優化配置，通過此類手段提升醫院的實際收益，并且積極地提高醫院的綜合管理質量。
3 結 語
當前財務分析在醫院經營管理發展的過程中，產生了較大的影響。當前在實際發展的過程中，醫院進行財務分析有效地降低了決策中的風險性。并且在實際發展的過程中，對于醫院內部的資源優化配置，穩定收益等方面都得到了較好的提升。當前在市場競爭激烈的環境下，醫院通過財務分析，有效地降低了決策中的風險性。尤其在項目擴建方面的決策中影響較大，并且積極地提升了醫院內部財務預算管理的準確性。
主要參考文獻
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生產經營決策范文第2篇
在新時期，醫院日益重視加強財務管理，據此保障醫院的正常良好運轉。醫院開展財務管理，涉及諸多財務信息和數據，這些財務信息、數據與會計和統計工作密切相關。醫院在開展財務管理的實踐中，對會計與統計進行聯合運用，能有效改善財務管理成效，并增強醫院效益。本文淺析了醫院財務管理中會計與統計聯合運用價值，探究了醫院財務管理中會計與統計聯合運用措施，以期為醫院財務管理提供借鑒。
一、前言
醫院加強財務管理，要對會計和統計進行聯合運用，據此促進醫院實現良性運轉，并增強醫院的綜合效益。會計與統計在財務管理中占據著重要地位，二者各有側重。在新醫改背景下，醫院財務管理中的會計與統計呈現出日趨緊密的聯系和顯著的聯合運用價值。對此，有必要立足于實踐，采取有效措施，對會計與統計進行聯合運用，增強醫院財務管理的精準性和效益。
二、醫院財務管理中會計與統計聯合運用價值
（一）為醫藥分離奠定本源基礎
醫院在開展財務管理的實踐中，對會計與統計進行聯合運用，能為醫藥分離奠定本源基礎。將新時期醫療體制相應的預設框架作為依據，對藥品進行統計，明晰各項細節收支，并將多層級收支單獨列出。醫院在實施會計核算時，要遵循相關標準，明晰各類藥品收入。另外，要分別將醫療特有支出、統計所得收入列出。
（二）為醫院運轉提供財務保障
醫院聯合運用會計和統計開展財務管理，能為醫院財務機制以及醫院運轉提供財務保障。一般情況下，醫院財務管理涵蓋工作核算、收入運算以及耗費成本等內容。多重項目較為細化，對此，醫院要嚴格遵循相關統計途徑，對之進行審慎計算。醫院在實施統計核算時，通常對會計復式記賬的方式進行采用。多數醫院都傾向于遵循權責發生制，對核算計量進行采納。
（三）能促進醫保機制的完善
醫院在開展財務管理的過程中，聯合運用會計和統計，能有效促進醫保機制的完善。醫療保障相應的總機制，具有如下明晰規則：醫院預設的財務報表，要記錄急診接待下的各類病房醫療以及各類醫?；颊?。同時，報表應涵蓋具備關聯特性的各類醫療收入。要將各類預設項目單獨列出，并將制備好的報表作為查驗實際耗費的根據。醫院實施會計處理后，要將患者類別作為依據，對真實花費進行精準核算。
（四）能提高財務分析水平
財務分析是財務管理的重要內容，醫院聯合運用會計和統計，能提高財務分析水平，為醫院財務管理和經營決策提供科學依據。醫院實施財務分析，主要依據會計相關的法律法規，計算分析各項財務指標，進而評價醫院經營成果以及實際財務狀況，不僅能準確反映和科學評價過去事項，還能實現未來預測。醫院通過會計信息實施統計分析，便于管理者深入了解醫院運營管理的實際情況和各類問題。同時，醫院借助財務統計分析，能良好認識財務管理呈現出的客觀規律，并為財務管理提供科學指導。例如，醫院各類數據，諸如就診人數、出院人次、住院人數、各項醫療費用支出以及住院收入等，均需由會計部門進行統計匯總，但要對各類深層次信息，諸如疾病結構變化等進行分析，則需要對聚類分析、指數平滑法以及偏回歸分析等統計方法進行運用。因此，醫院聯合運用會計和統計實施財務管理，能促進財務分析水平實現大幅度提高。
三、醫院財務管理中會計與統計聯合運用措施
（一）加強年時段相應的預算管控
醫院聯合運用會計與統計，要加強年時段相應的預算管控。加強財務管控，要遵循預算流程，對日常經營狀態進行考量，并對后續呈現出的進展走向進行明晰。醫院要遵循擬定完成的預算規劃實施日常經營。初始預算編制，要對長時段相應的進展趨勢進行考量，并結合往年的類似規劃。對預算目標進行擬定，要注重增強可操作性，并突出激勵成效。對細化特性相應的預算指標，要審慎分解，并強化跟蹤查驗和及時反饋?；谡{研結果，對所設定的預算目標進行適當變更，增強預算適用性。要凸顯誤差提示和預警的及時性。結合長期預算規劃，擬定系統指標，并增強其可操作性。擬定指標后，要對涉及的反饋信息進行跟蹤收集，據此明晰預算落實的實際狀態，并不斷糾偏。
（二）加強成本管控
醫院聯合運用會計統計，要加強成本管控，對財務信息進行整合，擬定管控目標，并增強其可操作性。同時，對目標完成相應的特有情形進行隨時查驗，實現對成本管控途徑的有效完善。同時，醫院要注重提高會計人員和統計人員的工作素養，構建學習型的會計和統計隊伍，培育高素質的會計、統計人才，并定期舉辦專題講座，拓寬會計、統計人員的專業視野，引導會計、統計人員對財務經驗進行積累。另外，要實時更新會計信息，并構建先進的統計平臺，采用專業的統計軟件，對會計信息進行統計和調整。
（三）選出最優方法
醫院要構建精準的會計統計流程，并拓展其范圍。要不斷更替以統計解析為基礎的擬定指標。例如，某醫院對財務經營中涉及的具備預警特性的擬定指標進行動態查驗，并增強擬定指標的及時性，有效避免運算數值對調研真實狀態的偏離，進而防止決策偏差。另外，醫院要對會計查驗和統計方法進行創新。例如，某醫院對會計統計總流程進行創新，確保其不僅能對當期精準數據進行提供，還能對最優模型進行擬定。同時，醫院對ERP體系進行了預設，并將之構建為平臺，對信息搜集機制進行完善，并妥善銜接會計信息相應的依憑系統。
（四）加強基礎會計工作
醫院要加強基礎工作，對會計日常核算進行規范。醫院在日常財務管理中，規范會計核算，能確保完整準確的會計數據，進而為財務管理提供原始資料。要通過真實可靠的會計核算，加上精準的后續核算和統計分析，能增強醫院決策的科學性。醫院要基于自身經營的實際情況和具體需要，建立健全自身的會計核算相關制度，并對定期輪崗、崗位分離等制度進行嚴格執行，正確填寫原始單據并嚴加審核，妥善保管好各項會計資料并合理分類，優化完善內部控制制度，增強會計工作的有序性和安全性。醫院要注重加強成本控制，增強經濟效益，并促進醫療服務水平實現大幅度提升。醫院要強化會計統計，對會計統計信息進行系統收集和有效利用，針對成本控制制定可行性較強的目標，對成本控制的具體方法進行完善，實現有效的成本控制，進而增強醫院效益。
（五）構建科學的統計指標體系
醫院財務管理實施統計分析要借助各類指標對財務管理的實際情況進行檢測評價。合理的統計指標設計，能有效改善財務管理工作的實際執行情況，并增強統計完成效果。對此，醫院要增強統計指標設計的科學性，秉承兼顧全局和突出重點的原則，對各項統計指標進行設計，將醫院各部門性質作為依據對考核指標進行制定，增強其適用性。醫院要注重加強財務與非財務指標的結合。為實現客觀的考核評價，要對評價指標進行量化。部分指標存在較大的量化難度，要公示其考核標準、實際過程以及具體結果，有效促進定性分析和定量分析的結合，增強指標的公開性和公平性。
四、結語
綜上所述，醫院財務管理中會計與統計聯合運用價值體現在為醫藥分離奠定本源基礎、為醫院運轉提供財務保障、能促進醫保機制的完善、能提高財務分析水平。對此，要通過加強年時段相應的預算管控、加強成本管控、選出最優方法、加強基礎會計工作、構建科學的統計指標體系等措施促進醫院財務管理中會計與統計的聯合運用。（作者單位：康?？h中醫院）
生產經營決策范文第3篇
隨著中國經濟發展不斷加速, 人們的生活水平正在不斷提高, 企業也面臨全新的發展機遇。各大企業的發展不僅有效緩解社會的就業壓力, 還可以為國家創造更大的經濟效益, 實現社會和諧發展。企業的每一次經營決策均與企業的前景有密切關系, 為了確保決策正確, 就需要加強財務分析。
二、財務分析的重要性
企業面臨的競爭日益激烈, 企業為了獲得更加光明的前途, 獲得更大的效益, 就需要加強財務分析。財務分析可以幫助企業領導者了解企業的現狀與當前收益, 以及存在的不足之處, 對企業的未來發展進行合理預測。領導者可根據財務分析反饋的結果采取針對性解決措施和預防措施, 為企業的發展奠定堅實的基礎。企業財務分析正隨著時代的發展而呈現出及其重要的意義。財務分析包括財務總結、未來投資與收益的預測。根據財務分析可知企業近期的決策是否合理, 因此, 企業的管理離不開財務分析, 財務分析對于人員的素質有很高的要求, 高素質財務人員才能勝任這一工作, 為企業的決策提供有效依據。
三、企業經營決策中財務分析的應用效果
(一) 對財務風險進行預防與控制
利用財務分析可以對財務風險進行有效的預防和控制。企業在經營的過程中會不可避免遭受財務風險, 如果不能對其進行合理預防, 就可能會導致企業蒙受巨大損失。當競爭越發激烈時, 企業一方面要尋求突破和轉型, 另一方面就需要應對各種風險, 比如財務風險。利用財務分析可以有效控制風險, 因為領導者可以通過財務分析了解企業目前的資金、業務、投資與支出等各個方面的具體明細, 這對于發現和規避財務風險有很大的作用。
(二) 為企業決策提供有效信息
企業決策正確與否將關系到企業的發展, 這就需要加強決策的正確性與合理性。財務分析可以幫助企業領導者做出正確的決策, 為其提供可靠的信息。在激烈的市場競爭中, 企業需要充分了解競爭對手的信息, 才能在市場中正確定位, 制定出符合自身發展的決策, 而這離不開財務分析。隨著企業規模和業務不斷拓展, 在決策時就更需要做好財務分析工作, 搜集到全面的信息以供參考。
(三) 了解企業現狀與未來
財務分析可以幫助領導者了解企業的現狀和未來發展。財務分析的應用范圍在逐漸變化, 影響力也在逐步擴大, 采用財務分析對企業內部情況進行分析, 就可以幫助企業全體人員了解企業的決策是否合理, 是否起到相應的作用。企業財務分析還可以表明企業的資金支出與收入情況, 為制定下一步計劃奠定基礎。財務分析還可以幫助企業管理層對下一階段的項目開發做出合理決策, 使企業的員工了解下一階段企業的工作重點, 有助于企業完成既定目標。
(四) 加強財務管理
隨著企業規模的不斷擴大, 隨之而來的業務也會進一步增多, 這意味著財務分析工作量日益加大。如果企業業務種類繁多, 存在跨市場、交叉性的業務, 會大大增加財務工作的難度。財務人員必須全面了解市場信息, 采取有效的財務管理方法, 提高決策的正確性。當財務分析工作發生改變時, 財務人員的素質就需要不斷提高, 可熟練使用先進的分析技術與設備開展現代化財務管理。而且, 企業要進一步完善管理制度, 對財務分析制度不斷優化, 使工作人員可以明確責任, 認真完成工作。
(五) 制定經營決策
隨著行業的不斷發展, 企業需要謀求更大的發展領域才能實現自我突破。企業若要獲得更大效益就需要投資新項目。資金很關鍵, 也是經營決策中需重點考慮的環節?；I資的方法是企業通過合理的決策制定的, 因此, 需要采取財務分析的方式了解投資與籌資中存在的財務風險。這種方式可以確保企業獲得最合理的籌資方案, 還可以節約企業的投資成本。
(六) 加強合作
目前, 越來越多的企業采取抱團合作的方式以求壯大自我, 實現利益共享與風險共擔。對于單打獨斗的企業而言, 激烈的競爭市場將會為其帶來很大的生存壓力, 其競爭優勢遠遠小于同行業的大型企業, 隨時有被吞并的可能。為了提高企業的競爭力, 企業與企業會開展合作。不過, 企業之間的合作并不容易, 這需要對合作企業進行全面了解與分析, 對其實力進行合理估計, 尤其要準確判斷該企業是否有承擔風險的能力。財務分析可以實現上述工作, 對合作企業進行仔細分析, 從過去到現在, 再到未來的發展均可出具詳實數據, 以備企業參考, 并做出是否要合作的決策, 以及合作后的經營策略。通過合作, 也可以借助財務分析了解企業的薄弱環節, 并制定針對性措施加以改進。
四、加強企業經營決策中財務分析的措施
(一) 提高財務分析人員的素質
當前, 財務分析工作難度和工作量日益增大, 涉及領域越來越多, 這就需要財務人員具有專業的能力和綜合素質方可勝任這一工作。企業要引進優秀的人才, 加強對財務人員的培訓, 使其能夠具備專業的知識與能力。在培訓時, 可從財務分析、數據處理、新技術應用方面入手, 提高員工的綜合素質。企業要善于從外界引進專業的財務分析人員, 提高企業內部整體財務人員素質。要加強對人員的選拔工作, 尤其對其財務分析能力具備嚴格的要求。通過上述幾個方面就可以保障財務分析人員的素質, 財務分析工作亦會順利開展。
(二) 完善財務分析制度
雖然大部分企業都會有財務管理部門和財務管理制度, 但在財務部門的制度卻難以得到進一步優化, 財務人員的分工并不明確, 身兼數職的現象十分普遍。對于財務分析工作而言, 若是工作人員不能將精力充分投入其中, 勢必會影響工作質量。為了提高財務分析的效率與質量, 企業要建立專有的財務分析職位, 引進優秀的財務分析人員, 制定完善的財務分析管理制度。財務分析制度的制定可以使人員得到有效分配, 進一步優化財務分析工作的細節, 使各項指標都可以得到有效分析。要對財務人員工作質量評定標準進一步明確和細化, 使工作人員可以得到鼓勵, 積極投入到工作之中, 規范工作。只有明確制度, 提高制度的可行性, 方可提高工作質量與效率。在完善財務分析制度時, 企業可以借鑒成功的經驗。
(三) 引入社會效益
企業若要得到持久發展, 就需要獲得可觀的收益, 而這對于絕大多數企業而言, 無疑是一項系統、復雜的工作。隨著時代的發展, 企業若是僅僅關注內部的收益已經不足以支持企業繼續發展, 反而會充滿許多不確定性。因此, 企業要提升口碑, 在消費者心中樹立良好的形象, 才能創造更大的價值, 獲得更多收益。在企業的決策中, 需要考慮到這一點, 財務分析人員要在仔細分析企業資產后將結果展現給管理者參考, 領導者確定企業其他項目可以順利進行后, 就可以參與社會中的慈善項目。這種方式就可以幫助企業樹立良好的社會形象, 使企業獲得更多的發展機會。
(四) 引入EVA指標
EVA指標可以改進傳統財務分析中存在的弊端, 使企業財務分析質量有保證, 為經營決策提供有效依據, 從而提高企業的經濟收益, 使企業獲得可持續發展。傳統的財務分析已經無法滿足企業的發展需求, 企業處于競爭激烈的市場之中, 必然會面臨許多問題, 而這就需要采用EVA指標指明企業的發展方向。EVA指標所提供的數據非常詳實, 客觀, 企業經營者可根據這些數據制定有效的方案, 用來指導經營決策。與傳統的財務分析指標相比, EVA指標更加專業, 也可以充分做到與時俱進。企業的財務分析引入EVA指標給能夠考慮到權益資產, 避免企業的利潤減少。
(五) 提升財務數據質量
企業財務分析工作是否順利, 將直接關系到企業未來發展。因此, 若要提高財務分析工作質量, 還需要提高數據的準確性與可靠性, 因為這將關系到決策正確與否。要對財務分析數據嚴格把控, 從提升工作人員的素質中入手, 加強對工作的監督, 嚴格把關企業各個環節的審計工作, 在企業財務部門的制度管理中完善獎懲制度。通過上述努力, 既可以提高工作人員的責任感, 還可以在工作上更加規范, 做出高質量的財務分析數據。
五、結語
綜上所述, 為了提高企業經營決策的準確性, 就需要加強財務分析工作。在經濟全球化趨勢越來越明顯的今天, 企業面臨的競爭日益激烈, 若要實現大浪淘沙, 占據有利位置, 就需要不斷創新, 拓展業務, 積極轉型, 實現自身突破。在這一系列工作中, 需要財務分析的支持, 企業管理者會根據財務分析提供的數據對企業的現狀和未來進行分析, 做出有效決策。經營決策好壞將直接關系到企業的發展與效益提升, 這就更需要重視財務分析工作質量提升, 實現財務分析優化, 提高工作人員的素質。
摘要：我國企業面臨的發展機會越來越多, 這意味著企業將面臨日益增大的競爭壓力, 企業需積極尋求突破和轉型。企業經營決策正確與否將關系到企業的生存與未來, 為了提高決策的正確性, 需要重視財務分析的應用。隨著企業規模不斷擴大, 財務分析工作也在發生變化, 通過財務分析提供的數據信息, 企業領導者將會理性做出決策。
關鍵詞：企業,經營決策,財務分析
參考文獻
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生產經營決策范文第4篇
(一) 企業營運能力分析
企業的財務狀況是企業一段時期經營成果的反映。通過分析企業的資產負債表、損益表和所有者權益變動表等財務狀況, 作出財務評價, 為投資者、債權人、國家有關政府部門, 以及其他與企業有關的單位, 提供財務報告。其中資金使用效率和資產使用效率分析構成該企業營運能力分析, 它是財務狀況分析的重點。常用指標有流動資產周轉率、存貨周轉率、企業應收賬款周轉率等。
(二) 企業償債能力分析
企業償債能力分析對企業投資者、經營者和債權人等都十分重要, 償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。對于短期償債能力的分析主要側重于研究企業流動資產、資產變現能力與流動負債的關系;對于長期償債能力的分析則主要涉及企業的長期財務狀況、資本結構、獲利能力和變現能力等。短期償債能力分析常用的指標有流動比率、速動比率、現金比率, 長期償債能力分析常用的指標有資產負債率、產權比率、利息保障倍數等。
(三) 企業盈利能力分析
企業經營業績的好壞最終通過企業的盈利能力來反映。無論是企業的經理人員、債權人, 還是股東都非常關心企業的盈利能力, 并重視對利潤率及其變動趨勢的分析與預測。盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表為基礎, 通過表內各項目之間的邏輯關系對指標進行計算和分析, 并據此評價企業的盈利能力, 幫助投資者選擇正確的投資方案。主要指標有銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率、凈資產收益率等。
二、財務分析的方法
財務分析的方法有很多, 企業常用的方法主要有以下四個:
(一) 比較分析
比較分析是為了說明財務信息之間的邏輯關系, 把各財務指標放在不同時期、不同行業、不同地區的數據進行對比分析。
(二) 趨勢分析
趨勢分析是通過指標的歷史數據的變化趨勢進行分析, 觀察財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質, 幫助預測未來。
(三) 因素分析
因素分析是通過分析財務數據的相關因素對某一財務指標的影響程度而進行的差異分析。
(四) 比率分析
比率分析是通過對財務報表有關指標的比率, 分析企業的財務狀況和經營成果。
在實際工作中, 經常將以上分析方法結合起來使用, 綜合分析, 全面評價企業的財務狀況和經營成果。
三、財務分析在企業經營決策中的作用
(一) 幫助管理層及時了解企業生產經營情況
通過對企業財務狀況的細化分析, 企業主可以更好地了解企業的各業務所帶來的利潤率, 對于利潤率高的項目, 企業應該保護其市場主導地位, 確保其市場上占有利地位, 將企業資源對之進行傾斜。對于市場競爭激烈且利潤率低的項目, 企業應仔細研究對策, 沒有保留的必要應果斷清理。
(二) 及時為企業發展調整提供數據支持
企業的生產經營雖然有其規律性, 但社會在前進, 企業的生產經營方式也在不斷改變, 比如傳統的銷售模式是實體商鋪, 但近幾年電商的興起, 對實體商鋪的沖擊非常大, 通過財務分析, 企業領導可及時發現問題, 在不斷的社會變革中迅速為企業發展做出調整, 讓企業少走彎路, 減少不必要的損失, 跟上改革的步伐。
(三) 發現企業經營管理中的風險
在日益激烈的競爭環境下, 很多企業為了追求利潤, 盲目投資擴大再生產, 增加了企業的經營風險, 通過財務分析, 能及時發現風險, 采取有效措施, 規避和控制風險, 實現企業的穩定發展。
(四) 為企業的籌資決策提供依據
財務分析為企業籌資決策提供了數據支撐, 通過財務分析, 可以促使企業選擇合理的籌資方案, 降低企業籌資成本, 尋求合理的資本結構, 保證生產經營的順利進行。
(五) 檢查企業預算完成情況, 考核經營管理人員的業績
通過指標的計算、分析和比較, 能夠評價和考核企業的盈利能力和資金周轉狀況, 了解企業各預算的完成情況, 對經營者的經營管理活動進行有效評介和考核, 為完善合理的激勵機制提供幫助。
四、財務分析為企業經營決策提供參考時存在的不足
(一) 企業的財務報表缺乏可比性
對于不同的企業, 所處的行業不一樣, 財務報表的比較很多時候就沒有可比性, 就算是同一行業的兩個企業, 由于選用的會計制度及會計政策不同, 在財務分析的數據上也存在一定的差異。此外, 不同地區的同一行業, 其報表數據也可能有很大的差別。
(二) 財務分析指標存在局限性
財務分析指標大多數是比率數據分析, 有時某個比率分析雖然反映了企業產的服務和盈利能力, 但是沒能反映企業整個資產的配置效率和管理水平, 這樣就有了不能以該指標的高低, 出企業經營成果好壞的結論。
(三) 財務數據資料來源存在問題
一些企業為了對外宣傳, 樹立形象, 通過虛增收入, 少計費用來美化財務報表, 也有的企業為了逃避稅收, 通過少計收入來達到目的, 這都導致了財務數據的不真實。財務數據是財務分析的基礎, 如果其缺乏真實性, 那做出的財務分析報告就會不完整, 不能準確反映企業的全部實際情況。
(四) 對財務分析認識的不足
雖然財務分析有不完善的地方, 但是它仍是企業經營決策必不可少的環節, 目前還是有一部分企業沒有認識到財務分析的重要作用, 企業管理層不重視財務分析工作, 把重點放在了業務上, 一切以利潤最大化為中心, 管理層看不懂財務報表, 聽不懂財務數據, 對財務部門的要求只是簡單的記賬算賬即可, 企業決策只憑個人判斷做出, 完全沒有意識到財務分析工作的重要性。
(五) 財務分析人員水平不高
一些財務人員對財務分析業務的了解程度偏低, 只注重財會核算, 很少進行財務分析工作, 對財務分析認識不足, 使財務分析工作不能發揮應有的作用, 造成財務分析工作非常被動。還有的財務分析人員專業勝任能力不足, 做出的財務分析結果無法為決策者提供有效信息, 失去了財務分析的意義。
五、完善財務分析為企業經營決策提供參考的對策
(一) 遵守可比性原則
在進行同行業比較時, 要選擇同一地區的, 業務性質相同或類似的, 企業經營規模相近的, 經營方式相似的進行比較, 同時還應考慮企業之間的不同會計制度及政策的影響, 這樣才能更加客觀地反映出要比較的真實情況。
(二) 將財務指標與經營成果結合起來分析
這就要求不能僅僅從財務指標數值上看企業經營的實際情況, 因為這些數據往往使用的是歷史數據, 本身有一定的局限性, 要詳細分析財務報表附注, 詳細分析企業經營成果信息和其他相關信息, 才能對財務報表的數據做出更深層的理解, 從而使企業做出正確的決策。
(三) 提升財務數據分析質量
財務分析作為財務決策的重要保證, 其質量顯得尤為重要, 為了保證企業有效決策, 必須合理界定數據來源, 保證財務數據的真實性, 提高數據質量。一方面加強數據的收集和整理, 使用統一財務口徑, 另一方面, 加強財務人員的監督, 財務部門要對數據的真實有效性負責, 滿足財務分析的可靠性要求。另外, 要增強財務報表附注的說明, 使財務報告使用者可以全面了解企業情況。
(四) 重視財務分析工作
企業管理層應重視財務分析工作, 督促財務部門制定完整的財務分析制度, 并在工作中不斷完善, 確保財務人員在工作中做到有制度可依, 還要保證財務分析制度的系統性、連貫性與可制約性, 加強財務分析與經營管理的結合, 使財務分析人員真正參與到企業的管理和經營決策中, 確保財務分析為經營決策提供有力的保障
(五) 全面提高財務人員的素質
財務人員是財務分析的主要工作人員, 其素質高低, 直接影響財務分析報告的質量, 所以企業領導要加強財務分析的認識。首先要重視財務分析人員的思想道德建設, 確保財務分析人員能夠客觀公正的進行分析和總結, 其次, 要加強對財務分析人員的專業培訓, 不斷提升財務分析人員的專業勝任能力和業務處能力。同時, 還要明確財務人員的職責、財務分析工作的流程和質量要求, 對財務分析人員進行定期工作考核, 嚴格保證財務分析的質量, 進而保證企業經營決策的有效性。
六、結語
隨著市場經濟的發展及行業競爭的愈發激烈, 企業應充分認識到財務分析在財務決策中的重要作用, 保證財務分析數據來源的真實有效, 提高財務分析人員的綜合素質, 通過多樣化的財務分析, 得出真實有效的財務分析結果, 提高經營決策的效率, 促進企業的健康有序發展。
摘要：財務分析是指對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等內容進行分析處理, 得到比較具體的數據, 為企業經營決策提供保障的經濟管理活動。隨著我國市場經濟的不斷發展, 企業市場競爭越來越激烈, 只有具備充足的活力和競爭力的企業才可以在競爭激烈的市場環境中處于不敗之地。企業的經營決策對企業的發展起著非常重要的作用, 而財務分析作為企業決策的重要依據, 已經變成了企業內部財務工作的必不可少的一部分。
關鍵詞：財務分析,經營決策,問題,對策
參考文獻
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生產經營決策范文第5篇
一、財務分析對企業經營決策的重要作用
從財務分析的目標而言, 財務分析 (也稱為財務報表分析或財務會計分析) 指對公司業務、子業務或項目的可行性、穩定性和盈利能力等的評估, 它由專業人員執行, 專業人員利用財務報表和其他報告中的信息編制分析報告, 這些報告通常作為企業決策的基礎之一提交給最高管理層。財務分析可能決定著企業是否會繼續經營其主要業務或部分業務, 虧損產品是否停產, 固定資產是更新改造還是重新購置, 自行生產制造還是外購其產品的某些材料, 在生產其貨物時, 是購買還是租用某些機器及設備, 是通過發行股票還是通過協商銀行貸款以增加流動資金, 這些問題需要通過精細的分析, 使管理層能夠在其經營過程中對各種備選方案做出明智的選擇。從財務分析的方法而言, 財務分析是根據企業已有的歷史數據資料, 按照一定的方法, 對歷史數據資料進行分析, 使得管理層能夠根據歷史數據資料的分析結果對企業的經營決策進行判斷, 做出最適合企業發展, 與企業戰略相吻合的決策。財務分析作為企業管理中的關鍵一環, 其重要性主要體現在以下幾個方面。
(一) 反映企業經營發展的規律
一個企業的發展是基于該企業的戰略部署, 并具有一定的規律性, 不同行業對資金的占用是不同的, 例如房地產業的資金占用多在于現金資產以及存貨等, 制造業的資金占用多在于固定資產以及存貨等。通過對企業的財務分析可以探尋企業經營發展的規律。
(二) 完善企業內部管理
財務分析報告的使用者能夠根據企業的實際情況對企業內部的經營管理做出決策, 對企業的內部管理進行完善, 同時針對價值鏈, 提升企業的盈利能力。
(三) 加強企業財務風險的控制
財務分析中包含對企業的短期償債能力以及長期償債能力的分析, 通過短期償債能力以及長期償債能力的分析可以了解企業的負債情況, 及時通過外源融資以及內部資金的結存調節資產負債率, 降低企業的財務風險。
二、財務分析在企業經營決策應用中存在的問題
(一) 財務分析方法的運用過于簡單
目前, 財務報表的分析方法還比較簡單, 大致有以下三種分析方法:趨勢分析法、比率分析法以及比較分析法。趨勢分析法是一種廣泛地收集信息和試圖發現數據間關系的實踐方法。在某些研究領域, “趨勢分析”一詞有更正式的定義。趨勢分析是一種利用歷史結果預測未來結果的數學方法, 在企業操作過程中, 通過跟蹤成本和業績指標的差異來實現。在此背景下, 它是一個企業管理質量控制方法, 盡管趨勢分析經常被用來預測未來的事件, 但它也可以用來估計過去不確定的事件, 財務人員采用該方法對近期內企業的經營狀況進行分析, 判斷出出現異常點所在的年份, 結合相關數據, 找出異常點的原因, 以便在當年的經營決策中改變管理方法, 避免在企業管理中出現重復性錯誤。企業在運用過程中忽視對過去不確定事項的分析, 過于集中于追求對未來趨勢的預測, 忽視過往的管理所帶來的不足, 未能做到對經營情況的總結, 以對未來的管理提供指導。比率分析法是指分子與分母根據相同的計算口徑計算出的具有經濟學意義的指標, 以便于進行同行業公司間的分析, 亦或是進行歷史數據的對比分析, 通過比率分析法, 公司的決策團隊可以從多個角度對公司的經營情況進行分析, 例如可以對公司的資產、負債、營運能力、償債能力以及盈利能力等進行同行業, 同歷史周期的對比。然而比率分析法也存在其不足之處, 單個比率指標是沒有意義的, 作為指標, 比率可以用至少兩種方式進行邏輯解釋, 人們可以通過結合幾個相關比率來描繪一個更全面的公司經營狀況來有效地解決比率分析的缺陷, 同時要考慮到季節性因素可能會影響分析效果, 一個比率的值可能會因會計期間開始到結束期間的季節性變化而被扭曲。
(二) 管理層重視程度不夠
目前, 我國絕大多數的上市公司已經認識到財務分析對企業經營管理的重要性, 但是仍有一些中小企業在企業的決策過程中存在著“一把手遮天”的現象, 忽略了財務分析在經營管理中的重要作用, 這很容易造成決策不當, 使企業陷入困境之中。
(三) 沒有制定規范的財務分析制度
諸多企業在財務報表分析方面沒有制定規范的規章制度, 分析活動在進行過程中由于缺乏相關制度指導而進行緩慢。特別是缺少對財務報表分析方面的人才管理制度, 使得企業財務分析相關人員在工作中缺少工作規范, 財務分析效果不理想。
三、提升財務分析在企業經營決策中效果的建議
(一) 提高企業對財務分析的重視程度
要提高企業的財務分析重視程度, 從企業的內部利益相關者角度出發, 對企業管理者與財務管理人員的要求是不同的。一方面要求企業管理者要熟悉企業的財務基本業務流程, 重視財務分析對企業經營決策的作用, 尊重財務分析的客觀事實, 協調企業的各分部對財務分析的結果進行績效考評, 并積極地根據財務分析結果發現問題, 提出相應地解決方案, 另一方面財務管理人員要切實做好財務分析工作, 不斷提高財務分析質量為改善經營提高經濟效益提供科學依據。
(二) 選擇適當的財務分析方法
財務分析師經常通過比較過去業績的財務比率, 使用歷史數據和某些數學統計技術, 包括現在和未來的價值進行分析, 這種財務分析方法在某些方面是財務分析中錯誤結果的主要來源, 因為過去的統計數據可能是未來前景的糟糕預測者。一些比率的計算方法是從資產負債表和損益表中提取部分指標, 例如:凈收益/權益=凈資產收益率 (ROE) ;凈收益/總資產=資產回報率 (ROA) ;股票價格/每股收益=市盈率, 比較財務比率只是進行財務分析的一種方法, 需要注意的是, 一個比率是沒有意義的, 比率可以用至少兩種方式進行邏輯解釋。人們可以通過結合幾個相關比率來描繪一個更全面的公司經營狀況來有效地解決比率分析的缺陷, 同時要考慮到季節性因素對分析效果可能產生的影響, 盡可能使用這些數值的平均值。財務人員在進行財務分析時也可以使用百分比分析, 其中包括將一系列數字作為基本金額的百分比, 例如, 一組項目可以表示為凈收入的百分比。對于垂直分析, 將報表上的所有項目都減少為“共同大小”, 作為某個基本值的百分比, 這有助于與其他不同大小的公司進行比較。在運用財務分析方法時, 需要對公司的前景進行了解, 并且對財務分析的結果與其他時期或類似公司進行對比分析。
(三) 進行制度建設以及財務人員配備
財務分析有效為企業經營決策提供依據離不開相關制度支持, 應進行相關制度建設使得企業各組織和業務部門聯動起來, 財務要組織相關部門定期召開財務分析會議, 通報財務分析情況, 研究、解決分析企業生產經營情況中存在的問題、主要財務指標執行情況等存在問題, 認真分析原因, 提出改進措施。要求相關人員對主要會計報表有基本的理解, 以及對基本會計原則、術語和技術的了解, 以便能夠理解財務報告和財務信息。同時制度中應加強對分析決策進行問題改進等后續事項的追蹤改進政策, 以使財務分析的管理決策效果達到相應目的。
其次要制定一套科學合理的財務報表分析制度必須做到設立專門的財務報表分析崗位和人員配備, 專人負責, 此外, 在考慮到財務人員配置時還應考慮到財務人員應具備的專業能力?，F如今大數據與管理會計是學術界主流研究方向, 財務人員也應將大數據與管理會計應用于財務分析, 將其作為有效財務分析, 財務規劃以及內部控制設計的有力工具, 為企業管理層的管理思路提供一個新的起點, 甚至制定出一個更有利可圖的計劃。
摘要：財務分析作為企業對其財務狀況、經營成果、實現業績考核和業績評價的重要方法, 在企業的經營管理中對企業的長遠發展具有重要的意義。本文解讀了財務分析對企業經營決策的重要作用, 闡述了財務分析在企業經營決策中應用的現狀及存在的問題, 認為管理層重視程度、分析方法以及財務分析制度與人才的配置是影響財務分析在企業經營決策中應用效果的重要因素, 文章將在結合相關影響因素的基礎上, 從財務分析的方法運用、制度建設以及財務人員配備方面提出加強財務分析作用的可行性建議, 為企業實現更高效的管理水平提供有益思路。
關鍵詞：財務分析,經營決策,對策,建議
參考文獻
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生產經營決策范文第6篇
決策就是對遇到的某件事情的各種方案進行一種選擇, 是人們在企業管理、市場營銷乃至日常生活和工作中經常遇到的問題。例如, 時裝的最佳產量決策問題:需求高則多生產, 需求低則少生產, 但需求高低是不確定的, 到底是多產還是少產呢?是否投資保險、買彩票?等等。在當事人面前出現多種可供選擇的不同方案, 而他只能從中選擇一種方案來實現他最滿意的某個目標, 實際上他就面臨著一個決策。決策的困難是如何從多種方案中作出正確的選擇, 以便獲得好的結果或達到預期的目標。管理企業時刻都遇到大大小小的決策問題。
風險型決策是指決策者對決策對象的自然狀態和客觀條件比較清楚, 也有比較明確的決策目標, 但是實現決策目標必須冒一定風險。在未來的決定因素, 可能出現的結果不能作出充分肯定的情況下, 根據各種可能結果的客觀概率作出的決策。決策者要承擔一定的風險。風險型問題具有決策者期望達到的明確標準, 存在兩個以上的可供選擇方案和決策者無法控制的兩種以上的自然狀態, 并且在不同自然狀態下不同方案的損益值可以計算出來, 對于未來發生何種自然狀態, 決策者雖然不能作出確定回答, 但能大致估計出其發生的概率值。對這類決策問題, 本文討論用風險決策樹的WINQSB求解以及對計算結果的分析。
二、風險型決策模型
模型1:某公司考慮是否參加兩項A和B的投標, 每項投標被接受的概率為35%。公司的獲利情況取決于市場情況:若獲得A投標, 則當市場好時將獲利30萬元, 市場差時將損失4萬元。若獲得B投標, 則市場好時可獲利40萬元, 市場差時將損失5萬元。已知市場好的概率為60%。問:
1. 公司是否可參加投標?若參加, 應該投標項目A還是B?為什么?
2. 若假定當中A標時, 公司還可選擇廣告計劃A1或A2。如果選擇A1, 則市場好的概率為70%, 此時可獲利50萬元, 市場差時將損失20萬元。如果采用A2, 則市場好的概率為60%, 此時可獲利40萬元, 市場差時可獲利10萬元。公司是否應該參加投標?參加哪一項投標?當中標時, 應采取什么政策?
打開WINQSB, 點擊主菜單中的Decision Tree Analysis (簡稱DA, 決策樹分析) 模塊求解, 得出下面結果如下:
從表格的結果可以看出, (1) 公司應參加投標, 若參加, 參加B的投標, 總利潤為7.7萬元; (2) 公司應參加投標, 若參加, 參加A的投標, 在中標的情況下, 公司還可選擇廣告計劃A1, 獲得的總利潤為10.15萬元。
模型2:某公司研制出一種新產品 (預期銷售生命為6年) 。并擬定了三種備擇生產方案。一是大規模生產, 二是小規模生產, 所需一次性投資額以及以后每年盈利如下表所示。估計該產品前兩年銷路好的概率是0.6;若前兩年銷路好, 則后四年銷路好的概率為0.9, 否則后四年銷路好的概率為0.2。第三種方案是前兩年先小規模生產, 然后再決定后四年是否追加投資30萬元以便大規模生產, 該公司應如何決策?
同樣也是用Decision Tree Analysis模塊求解, 得出下面結果如下:
從表格可得出, 該公司先小規模生產, 若前兩年銷路好, 再選擇擴建, 可得總利潤為116.24萬元。
三、風險型決策模型結果分析
上面兩個模型是風險決策中的多階段決策, 應用WINQSB可很快得出結果。模型1是短期的決策, 模型2是長期的決策。每一個工程項目的實施中, 都會涉及到人力、物力以及各種資源, 其顯示形式都是以資金形式表現出來的價值形態。勞動的價值都是以資金表現出來。
資金隨著時間的推移而發生的增值, 是資金周轉使用后的增值額, 這部分增值額就是資金的時間價值。在單位時間的資金增值率一定的條件下, 資金使用時間越長, 則資金的時間價值越大;使用時間越短, 則資金的時間價值越小。在不考慮資金時間價值情況下, 決策樹方法適用于短期的, 而不適用于長期的決策。資金使用的時間短, 資金受時間的影響較小, 資金時間價值的表現不明顯。鑒于這種情況, 類似于模型1的招標項目中使用決策樹方法較準確預測, 因招標的時間短, 產生的額外費用不多。模型2的決策方案的跨度時間為6年, 時間較長, 應用決策樹中的期望值方法來求解。分析模型2中各點的期望值:E (C) =212 (萬元) ;E (D) =16 (萬元) ;E (G) =182 (萬元) ;E (H) =25 (萬元) ;E (I) =-14 (萬元) ;E (J) =41.6 (萬元) ;E (A) =97.6 (萬元) ;E (B) =116.24 (萬元) 。通過A和B點期望值的比較, 則選擇小規模生產, 銷路好的話兩年后再擴建。通過對每年的收益相加減, 得到各節點的期望值。由資金的時間價值, 第二年的收益比第三年的收益多, 而簡單的每年收益代數和, 是在靜態的情況下得出的結果, 忽視了隨著時間資金的變化。模型2的計算方法沒考慮風險因素條件, 因此模型2的計算結果是大致的估算, 是在比較理想的情況下得出的結果。若想得出更精確的結果, 可引入時間價值。
摘要：風險決策樹問題是運籌學問題中比較典型的問題。風險型決策在實際決策中應用廣泛。常用方法:以最大可能性為標準的準則、以期望值為標準的準則、決策樹等。本文討論了風險型決策中的決策樹方法, 并借助WINQSB軟件求解以及對計算結果的分析。
關鍵詞：風險型決策,決策樹,WINQSB,資金的時間價值
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