企業文化戰略論文范文第1篇
讓建筑贊美生命”是萬科企業的核心理念，也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間，保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續展。
萬科之道
客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。 萬科理念
萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創造和諧、健康豐盛的陽光生活。
萬科愿景
成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。 萬科使命
努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規范化程度，實現“有質量增長”并推動行業技術進步。
系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自我、和諧共生的理想生活空間. 不斷深化研究，因地制宜地保護環境、改善環境，形成人與自然的可持續發展. 萬科的方法論： 做簡單而不是復雜：簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業。
做透明而不是封閉：成功源于持續的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。
做規范而不是權謀：只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。
做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。 萬科的經營原則：
追求卓越: 持續領跑，敢為天下先 客戶導向: 懂得客戶生活 報效股東: 創造優異回報
企業文化戰略論文范文第2篇
關于菏澤富海物流有限公司 企業文化及戰略發展規劃的建議書
第一部分
企業文化內容
1、企業使命：致力于集團增效，全力于客戶滿意，努力于員工成長
釋義：為集團增加經濟效益，提升經濟利潤是我公司義不容辭的責任與使命;
若要提高客戶的滿意度，獲得客戶高度的評價，更需要我們全力以赴; 企業發展的同時為員工提高展現才華與能力的舞臺，使員工得到鍛煉與成長也是公司必然的使命
2、企業精神：誠信、執行、激情、信任
釋義：(1)誠信是公司發展的基石，是贏得市場占有率的根本，因此，應當以誠信為本經營企業;
(2)執行即執行力，它是公司各項戰略規劃、決策、任務能否順利完成、完成的質量好壞、程度強弱的關鍵性因素，提高全員的執行力是公司快速發展的保障性因素;
(3)激情是工作的源泉與動力，保持飽滿的工作激情不僅會事半功倍，更能感染周圍的同事，有利于營造和諧、高效的工作氛圍，會使公司顯得朝氣蓬勃，富有活力;
(4)信任，包括與客戶之間的相互信任、上下級之間的相互信任、平級之間的相互信任，增進人與人之間的相互信任更能夠縮短人際交往中的心理距離，為工作的順利開展奠定基礎。
3、企業理念：群策群力 至誠服務
釋義：(1)群策群力即是團隊協作的同義詞，以群策群力為公司理念，可彰顯全體員工為公司發展壯大建言獻策，共同努力的態度。這個詞是對內的要求
(2)至誠服務，物流行業為服務型行業，最大限度地滿足客戶需求，以最精誠的服務質量贏得信譽，以最真誠的態度占得先機。這是對外的承諾!
4、核心競爭力：人和志遠
釋義：(1)人和，即同事之間融洽共處，相互協作，共同進步，齊心營造團結、和諧、
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建議書
有序的工作環境，以期提高公司的市場競爭力，這與集團公司“以人為本” 的核心價值觀有相通之處。
(2)志遠，即心存高遠，志向遠大。這個詞是對公司三年、五年、十年戰略發展規劃的總結與濃縮，樹立遠大而務實的的志向，激起昂揚的斗志亦是企業核心競爭力的源泉
5、企業作風：精準求實 迅捷高效
釋義：(1)精準求實，這是對員工工作作風的要求，完成任務過程中務必精益求精，準確無誤，以實事求是的態度客觀公正地對待工作。
(2)迅捷高效，這是對客戶服務時的要求，提供服務過程中務必簡捷迅速，保證在客戶要求的時間內將貨物運抵，保證物流運輸的高效率
6、企業愿景：爭先創優 服務社會
釋義：(1)在公司現行基礎上，盡快將各項工作納入正規，完善各項管理體系，制定戰略發展規劃，并根據其逐步實施，在同區域同行業中爭創優先，創建優質的“富海物流”品牌。
(2)服務社會，等待公司真正全面實現運營成熟，服務完善，那么就能夠為各個領域需求方提供更優質更快捷的物流服務，創造更大的社會效益
第二部分
企業戰略發展規劃
一、三年戰略發展規劃：
1、組織架構：(1)以現有組織架構為基礎，完善人力資源配置，使各部門的人才配置達到最優，確保各項工作任務有傳達，有落實，有回饋，避免出現推諉現象。 (2)適當增設必需部門。
2、市場定位：全力服務于菏澤富海能源發展有限公司，隨時收集潛在市場信息，為下一步業務拓展提供準確參考依據
3、業務拓展：(1)以菏澤富海能源發展有限公司的煤焦運輸業務為主，并適當拓展其他焦化企業的運輸業務
(2)運輸方式以汽運為主，組建公司所轄車隊和業務素質強的駕駛員隊伍。
(3)全力為實現鐵路運輸創造更多條件，爭取以最短的時間完成鐵路專用線的改擴建工作。
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建議書
4、規模建設：初步建成物流配送基地，完善基礎服務設施建設，形成物流園區雛形，使其具備發展為綜合型物流園區的基本條件
二、五年發展戰略規劃：
1、組織架構：進一步完善公司部門組織機構設置，使各個部門分工更加明確，職能劃分更加科學合理，部門之間相互協作默契程度增強。
2、市場定位：保障能源公司運力的基礎上，發展成為跨領域、跨區域的運輸服務公司
3、規模建設：(1)以鐵路專用線為中心的綜合物流園區可投入正常使用;
(2)公司規模要位于本區域內同行業前列
(3)本區域內建立完整的物流網，區域外建立點到點運輸途徑。
4、業務拓展：(1)根據前期搜集的市場信息，綜合整理分析，選擇具備較大潛力的行業優先拓展業務，使公司的服務范圍和服務區域得到擴大，而不是僅僅局限在煤焦運輸。
(2)拓展內河運輸渠道和沿海航運。水路運輸是最廉價的運輸方式，針對大批量而笨重的貨物可以通過水路運輸實現。建議公司在有余力的前提下適當發展水路運輸業務。
三、十年發展戰略規劃：
1、組織架構：公司組織結構體系完備，機構設置科學合理，部門運行機制成熟，相互之間協調配合默契，效率最大化。
2、市場定位：成為本區域內具備完整運輸能力的大型綜合型物流基地，擁有獨立的市場品牌
3、規模建設：配備有先進的倉儲中心，優良的行政辦公中心，構建完整的信息處理中心，大型的物流配送中心，構建通往全國的物流運輸網。
4、業務拓展：全面開展各領域各區域業務，為客戶提供完善的物流服務
鐵運部：張 杰
2011年10月16日
企業文化戰略論文范文第3篇
專業：工商企業管理指導教師： 李興國
題目：企業實施品牌戰略研究電話：18773184053
目錄
摘要————————————————————————
一、緒論
二、企業品牌戰略意義————————————————
三、我國企業目前的現狀與分析 ————————————
四、企業如何在實際工作中實施品牌戰略及其對策————
結論——————————————————————————
致謝--------------------
參考文獻 ————————————————————————
【摘要】隨著我國市場經濟的發展和改革開放的不斷深入,我國的企業面臨著更加激烈的
競爭和挑戰。企業的競爭已不僅僅是產品質量、服務、信息的競爭了,實施企業品牌戰略已是企業
必然的選擇。本文就企業品牌、品牌戰略的意義和作用以及我國企業品牌戰略的現狀做了一些簡
要的分析。并提出了實施品牌戰略的一些對策建議。
一.緒論
【關鍵詞】 品牌 品牌戰略 品牌規劃
企業品牌形成的背景及作用
1、企業品牌形成的背景
中國自從推行經濟改革,對外實施經濟開發以來,這個擁有世界五分之一人口的龐大市場,便
引起了許多先進地區的企業家的興趣,紛紛為他們的產品在中國建立了橋頭堡。這些國外牌子的產
品,憑著它們獨有的物質,再配以排山倒海般的推廣活動,很快便對中國牌子的產品構成了嚴重的威
脅。
但從另一個角度來看,中國進行經濟改革的最終目標,是要建立一個社會主義市場體制,引入
競爭,為企業注入活力。對企業來說,就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導
地位的封閉市場,演化成為要面對競爭的局面,已經是不可逆轉的事實。鄧小平同志在1992年視察
南方時曾指出:“我們應該有自己的拳頭產品,創出我們中國的名牌,否則就要受人欺負。”中國企業
必須多方位地推展企業形象、企業品牌、企業戰略等一系列的文化和市場營銷體制建設,創立有中
國特色的名牌。而這也是和整個國民經濟高質量的發展緊密結合在一起的。
2、品牌的作用
品牌的作用首先體現在品牌具有標識商品的功能,有利于產品參與市場競爭,對消費者購買商品起著導向作用。其次,有法律保護的商標專用權,將有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕。再次,商譽好的商標,有利于新產品進入市場。最后,有利于提高產品質量和企業形象,保護消費者利益。名牌商品對顧客具有更強的吸引力,有利于提高市場占有率。
例如有人說,雀巢咖啡的牌子值85億美元,美國百威啤酒的牌子值102億美元,可口可樂的牌子值244億美元。如果可口可樂公司一夜之間所有財產全部蕩然無存,只憑商標即可重振雄風。這就是“品牌效應”。
在中國,提起紅塔山、五糧液、海爾、蒙牛大家馬上會想到是怎樣的產品,而這些僅僅用為品牌代言詞的名稱?？梢?品牌這個詞,現在不再用為特指產品或包裝好了的貨物,它還是一種思想方法和企業的主要經營戰略。事實上,當人們引用品牌這個詞時,通常想到的是品牌名稱,或者是該知名品牌的產品或服務。
二、企業品牌戰略意義
給品牌取名是一回事,培育一個品牌卻是另一回事。企業有了屬于自己的“牌子”,如何使其成為一個眾人皆知、被人認可的“品牌”,這正是企業需要探討的問題所在。企業若想擁有真正屬于自己的品牌,必須做到:一是在顧客看來,該品牌確實獨具特色,而且顧客很重益;二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益;三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。全球聞名的可口可樂曾經有一句非常響亮的廣告詞:Enjoy it everywhere in the world!世界所到之處就會有可口可樂的足跡!這句簡短的廣告詞不僅僅體現出產品的特色,更能體現出企業對顧客的一種永久性承諾——“您隨時隨地都可以享受到我們的產品,我們的服務”?？煽诳蓸饭镜某晒ξ覀儑鴥绕髽I來說,其成功的產品品牌戰略是非常值得借鑒和學習的?？煽诳蓸返膶嵗涷灡砻?品牌決策的正確、品牌設計的科學、品牌保護的得力對成功經營企業影響重大。
1、品牌戰略的定義
品牌策略在企業經營運作中的地位和重要性日顯突出,品牌戰略,顧名思義,是企業以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種經濟形態要受制于一定的社會經濟條件。因此,品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景,品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期,生產力水平較低,賣方市場特征突出,消費者的消費行為簡單,沒有必要強調產品與服務的外在特征,因而生產經營主導著企業管理,產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命,企業和產品的趨向則要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色,品牌的文化標識功能得以彰顯,品牌戰略初露崢嶸。由于市場發展的反復和不平衡性,早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具,甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業進入舊戰略經營后,企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產品、價格、地域、促銷,品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等并列齊觀,成為企業諸多戰略選擇的一種?，F代生產力的發展推動了市場的信息化進程,市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中,企業淪為市場第二主體,市場配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低,企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。
2、企業實施品牌戰略的意義
一般在戰略業務單位或企業層面才有品牌戰略,其前提要么是有多個產品種類或產品品種,要么就是新推出的產品,而且,是否采用品牌都是企業或戰略業務部門的戰略性考慮,有其特定的戰略意義。常見的品牌戰略組成有三種:產品組合品牌策略、多品牌策略、聯合品牌策略。在產品組合品牌中,值得一提的是地產業的萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司,在同一產品種類下,企業可能針對同一目標市場或特定目標市場采用數種品牌,如寶潔公司
旗下的五個不同品牌:海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。還有像聯合品牌策略,例如廣東美的與東芝就合聯推出過“美的——東芝”,蒙牛與友之友奶業在漢共同打造的“蒙牛——友之友奶品系列”。
一般來說,品牌戰略的目標主要有四個:借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細分市場而重新定義行業運作模式。創立、培育一個品牌實在不易,打造一個知名品牌更是難上加難,而且培育品牌的投資也不菲。因此,品牌的投資在企業往往都被視為了長期投資,并不能滿足企業的短期戰略目標的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認可,即可以滿足產品迅速拓展市場的需要,又可將品牌資產物化成現實的利潤,于是,借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業的選擇。例如早期的“琴島——利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌;萬科地產在全國拓展就是極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產品牌。多元化是企業做大做強的主要選擇之一,在進入一個全新的領域之時,面對的消費者可能與原有品牌大不一樣,也有可能是雷同或相似,這時的品牌作為一種經濟形態要受制于一定的社會經濟條件。因此,品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景,品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。
略考慮有可能是沿有已有的品牌,例如TCL就憑借著TCL電話的成功迅速推動了TCL彩電和手機的發展。這種品牌策略在國內比較常見,當然,企業名稱加產品種類名稱也是可以考慮的選擇;圓圈外,企業也會重新創立品牌。有時一些企業為了抵御競爭而不得不推出新的品牌來應付,例如為了能參與低端市場的競爭,現有的中高檔空調品牌“科龍”、“容聲”受到價格的打擊,廣東科龍公司在2003年便推出了康拜恩這一針對低端市場的消費產品品牌。在細分市場而重新定義行業動作模式的品牌策略中,精明的聯想就不得不提了。1992年,聯想用1+1這個品牌首次提出了“家用電腦”這個概念,將原來毫無區別的電腦分為“家用”、“商用”,重新定義了行為市場的動作模式,并生生將國外品牌擠出了“家用電腦”的圈子
三、企業品牌戰略在我國目前的現狀分析
三、我國企業目前的現狀與分析
1、國內企業目前的現狀
目前,我國的許多國有企業面臨著許多問題。比如社會負擔過重、歷史債務重、經營不善、產品結構調整滯后、產品質量低劣、市場競爭力不強等。究其原因,歸因于企業的體制和機制不適應社會主義市場經濟發展的要求,提倡建立現代企業制度、政企分開、產權分明。對于企業自身而言,管理思想陳舊,經營觀念落后也是許多國有企業經營滑坡的癥結。另外,一些企業的領導素質低的問題也很突出,在一次對158名國企領導人的企業有關知識調查中顯示,竟有58%的人不知道什么叫增值稅。隨著市場經濟體制的建立,我國企業正面臨著最大、最根本、最徹底也是最深刻的環境變革。所以,通過變革企業的“想法”,就是企業的心,使人的理念共識化;變革企業的“做法”,就是企業的手,使事物的活動環境化;變革企業從基礎上、根本上重新思考公司的組織和經營,并把舊的體制、觀念、做法等革新,而非從表面無關痛癢的改動;最終使企業顯著地提高管理水平,擴大市場銷售以及提升經營業績。
我國大城市消費者已有很強的品牌消費意識,中小城市及農村市場品牌意識也漸漸增強。年輕人以追求知名品牌的消費來實現自我價值,已成為一種時尚,但由于他們從小是在消費外國品牌如雀巢、麥當勞中長大以至于發展成為以追求外國品牌為時髦,這不能不讓有識之士為國內民族品牌擔憂。隨著中國市場的不斷發展,細分化市場形成,針對不同消費顧客群,進行目標市場營銷,以及品牌營銷是企業營銷的必然選擇。企業能否開展好的品牌營銷,建立自己的強勢品牌,與企業的業務長期戰略密切相關,因為,品牌戰略取決于業務戰略。
2、對國內企業目前實施品牌戰略現狀的分析
從整個國內企業來說,對實施品牌戰略、發展自己的品牌商品還處于意識階段。這種意識一是來源于政府的引導,二是來源于市場競爭的實踐。特別是市場的實踐,使許多商業企業在日趨激烈的市場競爭中,使盡各種競爭招數左沖右突而難以奏效,而看到一些同行另辟蹊徑,發展自己的品牌商
品卻連連獲勝。如在上海,就有三槍牌內衣、開開牌服飾、古今胸罩、真絲大王、愛建衣料等等,由于發展了自己的品牌商品,而使企業在同樣激烈的競爭中,殺出重圍,轉眼之間,發展成為令人驚羨的大企業。于是許多商業企業逐漸覺悟到,商業發展到今天,再走傳統的道路不行了,應走現代經營之路,去實施和推進品牌戰略,發展自己的品牌商品。但是許多商業企業意識到品牌戰略是一回事,在付諸實踐時又是一回事。
當前,商業企業在實踐品牌戰略上存在著不容忽視的一些問題。其一,對實施品牌戰略的概念模糊。不少商業企業一聽說應實施和推進品牌戰略,立即把目光投向生產商發展的名牌商品。以為只要與這些生產商多聯系,多經營名牌商品,搞一些專賣、特約經銷之類,就是實施和推進品牌戰略,其實這是一個很大的誤解。商業實施品牌戰略的直接含義是商業自己發展品牌商品,是利用商業自身貼近市場、主導市場的得天獨厚的優勢發展品牌商品,而不是簡單的搞拿來主義就能成功的。其二,缺乏實施品牌戰略的緊迫感?，F在企業里要做的事情很多,當前最要緊的是把銷售抓上去,其他的事都要放一放。而實施品牌戰略是一個系統工程,不是一蹴而就的,與其商場屢戰屢敗,倒不如從品牌戰略找尋突破口。其三,不知從何著手。由于實施品牌戰略的理論缺乏,一些商業企業在當前實施品牌戰略時茫然無措,很多時候是自己看著別人搞什么品牌,然后去跟著學樣。其實在知識經濟下,并沒有太多現成的東西可以照搬,唯有從實際出發,才能開發出自己的具有個性的品牌商品來。其四,缺乏相應的機制。目前,許多商業企業正在建立現代企業制度。其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離,唯有實行了這種分離,企業的經營者才有獨立的人格,否則在實施和推進品牌戰略時,難免產生短期行為。而品牌戰略是一個過程,具有連續性,短期行為,是搞不好品牌戰略的。因此,商業企業實施和推進品牌戰略一定要解決好企業的經營機制問題。
四、企業如何在實際工作中實施品牌戰略及其對策
1、樹立強烈的品牌經營和戰略觀念
企業有無樹立爭創馳名商標的戰略思想,關系到企業的命運,尤其是在我國恢復“關貿總協定”締約國地位后,“洋貨”不斷涌入我國市場,企業如仍因循守舊,缺乏爭創名牌的戰略思想,就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。
2、選準市場定位,確定戰略品牌
選擇商標要注重顯著性、獨創性,并重視開發商標文化的經濟價值。商業企業通常經營的商品種類,少則成百上千,多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品,而是應經過市場調查,從本企業的實際出發,開發一兩個品牌(通常一個品牌也就夠了)。目前消費品越來越趨于同質化的情況下,企業品牌開發的重點要體現出異質性——跟著市場走,甚至引導市場走。著名品牌正是開發到了同類別產品中的異質性才獲得成功的。
3、確立營銷范圍,企業應根據自己的資源決定其戰略資金投入,切不可以朝四面八方進軍品牌的投資非常龐大,想短期內通過品牌投入謀求長久的品牌效應是不現實的,而企業資金預算往往是相對不足的。因此,如果企業在品牌投入方面的資金預算不太充裕,那么重新創立一個品牌就會顯得比較勉強。企業可以通過多方位來籌措品牌推廣中的資金不足問題,例如兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段,經營品牌則是品牌發展的高級階段。
4、利用現代的互連網信息產業資源,多方位地實行品牌推廣和經營組合
品牌一經開發,就要以最快的速度上網。因為現在是信息時代,通過高速信息公路,可以實現最快的組合經營。其一,新開發的品牌迅速上網,不僅可以迅速進入新品推進的導入期,推廣營銷、拓展市場,還可大量節約必要的廣告宣傳投入,這種投入是開發任何一個新品所必需的,而且是巨大的。其二,新品信息上網,能以最廣闊的視野在全球導求貿易伙伴。其三,隨著信息網的普及,網上購物將成為銷售的最佳渠道,而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以,實施品牌戰略,不可不運用信息網。
5、實行規?；?、集約化、標準化經營管理
品牌戰略的本身就是一種規?；?、集約化經營。一是要使開發的品牌進一步延伸和擴大,在實施品牌戰略中要實施規?；?、集約化經營。事實上,當新開發的品牌進入導入期的時候,即可推進到連鎖經營,而不管這種連鎖是企業自身的連鎖,還是加盟的連鎖,都可以推進。二是依靠大集團推進新開發的品牌。三是商業企業實施品牌戰略,可以通過定牌生產、監制生產等形式在新品牌的生產制造上形成規?；?、集約化生產經營。隨著技術力量的不斷增強,全球工業正在向標準化進展。目前,中國品牌普通存在管理技術和管理系統落后的現象,沒有意識到數據化管理的重要性;再者就是人力資本的嚴重不足,具有國際化標準的人才嚴重缺乏,以及在商業信譽上也缺乏一個通用的標準。中國企業文化和經營管理、運營方面的概念,應該與市場經濟通行的理念和哲學相對應,中國品牌可以說在技術、項目、貿易合作的障礙便可得到有效排除。凡此種種,都是我國企業達到國際化急待突破的問題點。
6、營造良好的企業文化氛圍和開發環境
商業企業實施和推進品牌戰略不是輕而易舉的事。企業內部的文化建議對鼓舞員工、穩定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。在創建品牌戰略的時候,對于企業文化的建議就顯得更加重要。應把這一決策貫徹到全體員工中去,發動群眾參與企業精神和文化的塑建,除了企業的內部環境之外,還要有一個優良的外部環境。特別是在我國這樣剛剛走向市場經濟的條件下,過早地失去政府行為是不行的。首先商業企業實施和推進品牌戰略要爭取到政府的政策扶持。其次是爭取到一個好的市場環境。通過政府有關部門的協調,打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據等“圍墻”。最后是尋求法律保護神。品牌開發,是一個實實在在的知識產權,是知識經濟。知識經濟離開了法律的保護,不是夭折,就是會流失。所以,依靠政府的支持,營造一個知識產權的法律保護環境,將是實施品牌戰略的一個十分重要的工作
結論
當今世界的主要特征是全球化，中國加入世貿WTO，標志這中國轉型進入市場經濟。任何時代的國際競爭都，以實力為基礎?？鐕驹谌蚪⒆约旱钠髽I帝國的時候，首先高揚的就是品牌的旗幟。有了品牌他們所向披靡，無往不利。世界經濟已經進入了品牌競爭的時代。
如何運用品牌戰略的方法和理論建設自己的品牌?對絕大多數中國企業來說他們缺乏的不是理論而是實踐。本文對戰略品牌實踐和操作進行了介紹。
致謝
經過這段時間的努力，關于企業品牌戰略的研究論文終于完成了。在這個過程中也出現了很多的難題，但是都在老師和同學的幫助下完成了。同時在查找資料的過程中我體會到：寫論文是一個不斷學習的過程，從最初對企業品牌戰略的粗略認識到最后能過對有些問題進行探討，我體會到實踐對學習的重要性。以前只是明白理論，沒有經過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做讓我明白理論與實踐的重要性。
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企業文化戰略論文范文第4篇
關鍵詞 企業文化 企業 價值 企業發展
企業文化是在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生產經營及管理活動中，逐漸形成和發展起來并為絕大多數成員所認可、遵循的企業精神、價值觀、理念、習慣、準則等，它是一個企業以物質為載體的精神現象。市場的多樣化、多元化為企業提供了機遇，也提出了挑戰。如何整合企業文化，最大限度地激發企業的活力，使企業立于不敗之地，成為人們關注的焦點。
一、企業文化與企業價值相關概念解析及特點
(一)企業文化的概念及內涵
所謂企業文化，是指組織在長期的生存和發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，是一個企業的經營之道、企業精神、職業道德、企業作風、員工科學文化素質和企業形象的總和。簡單地加以概括企業文化就是企業經營之道、企業精神和企業形象。
企業文化有著十分豐富的內涵它主要包括：
1、指導企業生產經營管理的經營之道。也可稱為經營宗旨、經營理念、經營哲學;
2、體現企業鮮明個性特征的凝聚企業全體人員的企業精神;
3、規范企業全體員工的職業道德;
4、在企業生產經營中形成的企業作風和禮儀;
5、企業員工的科學文化素質;
6、企業形象。
(二)企業文化的功能
作為一種客觀存在，企業文化對企業生產經營管理活動發揮著重要的作 1
用。
1、導向作用
把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。為此，在制定組織目標時，應該融進組織成員的事業心和成就感，包含較多的個人目標，同時要高屋建領，振奮人心。
2、示范作用
規章制度構成企業員工的硬約束，而企業的組織道德、組織風氣則構成組織成員的軟約束。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現實之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業員工的行為和諧、一致，并符合企業目標的需要。
3、凝聚作用。
文化有一種極強的凝聚力量，企業文化是企業員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感，以至與企業同甘苦共命運;使企業向前發展。
4、激勵作用
企業文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導下發生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標與個人目標的結合。
(三)企業文化的特點
企業文化作為一種文化，他具有以下幾個特點：
1、獨特性
企業文化產生于不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業里形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。
2、難交易性
企業文化是為該企業內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。)比如甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發 2
展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。
3、難模仿性
現代企業的核心競爭力，技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系。因此，企業文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。任何企業都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。
(四)現代企業文化的特征
1、速度文化
由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
2、學習文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上它企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”!只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。
3、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷 3
創新是現代企業的生存發展之道。
4、虛擬文化
新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。
融合文化現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業才能中標做大。企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。
(五)但是企業文化也會給企業價值方面帶來影響
影響企業價值的因素主要是企業獲利能力、企業環境因素和企業內部因素具體而言:
1、企業獲利能力。獲利能力是決定企業價值的直接和最終決定因素，是從產出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現是企業的經營現金流量的多少和折現率的高低，二者同時決定了企業的價值。
2、企業環境因素。企業面臨的外部環境包括宏觀環境和經營環境。宏觀環境因素包括經濟環境因素、政治環境因素、社會環境因素和科技環境因素。
3、企業內部因素。企業內部因素可通過財務指標來衡量的相關因素外，主要是指企業獲利能力和競爭優勢的真正來源，是企業獨特的資源和能力，它不被其他企業所模仿的核心能力——企業文化。
二、企業文化在企業市場競爭中的重要作用
優秀的企業文化，對于企業的存在和發展有著非常重要的作用。
(一)企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能
1、凝聚功能
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的假設系統使全體蘭祥人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策;調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化蘭祥為人的行為的牽引和約束。
2、導向功能
導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。
3、激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此貴州蘭祥公司的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。
4、是約束功能
企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功 5
能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。 這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。
5、塑造形象作用
優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
(二)企業文化在企業市場競爭中的重要作用
1、有利于企業擴大產品知名度，占據市場份額
企業文化在市場競爭中所體現出來的價值是不可估量的，它可以形成企業巨大的凝聚力、親和力和戰斗力，這種效果，是單純的硬件設施和工資福利手段所達不到的。以我現在到貴州蘭祥美業公司為例;這公司雖然小而成立的時間也不是很長，但是他的企業文化做的非常的好，從2008-03-21到2008-10-22為止，該代理商公司到貴州省內不遜色于兩三年的化妝品代理商公司，蘭祥公司的崛起，得益于深入企業每個員工心髓的“末日管理”的企業文化。蘭祥美業公司這幾個月盡管取得了許多成就和榮譽，但從不開慶功會，相反每月不定期地從上到下進行反思、自查，變傳統的縱向比較為橫向比較，一但比出危機或者是隱患來;馬上就清除。使顧客的反映和需求在服務上體現出來;從而把人與人之間的錢與物的交流轉化為情感的交流，有了情感交流，就有可能進行情感銷售，才有可能賣出蘭祥美業公司的信譽，傳播蘭祥美業公司的文化，增加客戶對蘭祥美業公司代理的品牌的忠誠度和滿意度，最終擴大市場份額，產生名牌效應。
2、有利于樹立良好的企業形象
企業文化決定企業的形象，實施科學的企業形象管理，需要企業文化的支持。企業形象管理的成果又會凝結成企業文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。從蘭祥美業公司成立以來的到了其他公司刮目相看。一直以來蘭祥美業公司都是一教育為主，增強企業文化，不斷推向前發展。
3、有利于提高企業的經營業績
資料顯示：“美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業文化與經營業績之間的相關性。他們的研究成果表明：企業文化對長 6
期經營業績有著重大的作用，企業文化在決定未來成功或失敗方面是一個更為重要的因素。一般分析而言，可以得到較為普遍的結論：企業經營業績與其企業文化之間，存在著一種正比例關系，企業文化對企業的影響程度越大，企業的經營業績越好;反之，則企業的經營業績越差。”
優秀的文化幫助企業取得高績效，這是因為這種文化能產生不同尋常的激勵效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時，員工對公司更有責任心、更為忠誠，員工會覺得他們的工作更有回報。
三、中國企業的企業文化現狀
中國目前的企業文化，各有其自身的特色。只有從實際出發，全面了解企業文化現狀，發現不足之處，才能為建設有中國特色的企業文化提供可靠的出發點，才能使企業被顧客所認同，才能保證企業在激烈的競爭中以特色取勝。據資料了解到：“目前，我國企業的企業文化發展有下列三種情形。
(一)有些企業根本無企業文化可言
我國很多企業起步于簡單的手工作坊，企業生產規模小，機器設備少，生產模式上基本屬于單件、小批量生產類型。很多企業是在經過被消滅的歷史背景下再生出來的;求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老板或企業主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產管理，有了效率，那么企業也就擁有美好的未來。殊不知，要想走出作坊，將企業做強、做大，除了生產管理方式外，企業的經營理念也必不可少。
(二)有些企業的文化有了進步，但尚未健全
我國企業，經歷的風風雨雨不多，其企業文化的興起，與中國的改革開放、國際企業的文化潮流涌現相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導致各國相互學習管理經驗，這在當時的中華大地上掀起一股“文化熱”?！吨袊髽I精神》大全記載，“團結、求實、創業、爭先、和諧”等是諸多廠家的口號?？梢?，他們已經注意到了企業文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產生“作繭自縛”的結果。
(三)對企業文化較為重視，且循序漸進
二十世紀九十年代以后，企業對于企業文化的認識更深刻、更具體。目前，諸如企業價值觀念、企業哲學、企業經營理念、企業形象等內涵已深入肺腑;而 7
且，中國的企業力求個性化發展，努力使自己適合于各自的市場環境。”
例如香港華新國際美容集團有限公司在成長為中國化妝品行業的過程中，很快由公司的締造者雷董事長提升出一套先進的理念，并以此作為公司的無形資產。副總裁兼執行總理劉春林先生，他還是一位禪學者，他認為：物質資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息;思想和文化應該是民主的，必需經過廣泛、持續的討論，通過不斷地推出各種假設系統和目標，我們就能不斷牽引公司向前發展。香港華新國際美容集團有限公司內部不是用矛盾的、激化的斗爭方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。企業文化的推動也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說的也全是套話了。
此外，我國大多數的企業是家族企業，家族企業的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業成長發展的致命傷。對這些局限性，除了要在產權制度上有所創新外，文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。
四、 打造特色企業文化創造企業價值
企業文化的重要作用已經日益被世界各國企業所承認，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內企業要想生存和發展必須建設企業特色的企業文化，提升企業價值。
(一)將企業價值觀和企業精神的確立置于企業文化建設的首位
企業價值理念和企業精神的建設是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層面和制度層面的基礎。企業精神和價值理念的建立過程就是企業精神文化的建立過程。在創建企業價值觀和企業精神時要強調以下幾點：
1、創建特色的企業價值觀和精神
企業價值觀和企業精神應該是在企業整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復制性的特點。
2、兼收并蓄
企業精神的建立要吸收中國傳統文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優吸取，尤其要學習吸收西方先進的企業管理理念。
3、發展愿景和員工個人的人生追求統一起來，使職工忠誠于企業。
4、企業要有較高的精神追求
新時期的企業精神中要自覺地加進對環境、對社會的責任，把企業的價值觀和經營理念提高到全面建設小康社會與構建合諧社會的高度。
(二)企業制度建設應與企業價值理念和精神建設相輔相成。
企業價值理念和精神是企業文化建設中的軟管理，軟約束，它強調的是價值理念的倡導和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓、宣傳、倡導，但如果企業的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導，流于一堆口號，企業文化是建立不起來的。企業文化建設應該與企業的生產、經營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每個員工崗位的行為準則。要建章立制，把企業的價值取向、經營理念、職業道德等形成制度化的東西，并在企業的生產、經營、管理各環節有效地貫徹執行。只有將企業的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的約束來規范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業文化。
(三)發揮企業家在企業文化建設中的核心作用。
企業家處于企業文化建設的核心地位，一方面企業家的思想、行為等對企業文化有很大影響，企業文化的培育在很大程度上取決于企業家的價值觀和職業素質;另一方面，企業文化的確立需要企業家自上而下地推動，用自己的權威去整合企業中的價值觀。
1、企業家要充分認識到企業文化這一無形資產的重要性。企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在。21世紀誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。因此，要盡快改變企業家企業文化經營意識淡薄的現狀。
2、企業家要利用各種方式傳播和推行自己已經認同的企業文化。運用企業的核心價值觀來規范指導企業行為，用行動言傳身教，使自己成為企業價值觀的化身。
3、企業家要不斷提高自身素質。企業家要與時俱進，不斷學習，不斷創新;要提高自己的道德素質和文化修養，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學在內的綜合素質，起到率先垂范的作用。
4、企業家要積極運用企業文化發展企業。企業家要對內要用企業文化凝聚廣大員工，對外要塑造良好的企業形象，在企業文化建設中要將定型的企業文化 9
外化為企業在公眾中的形象，規范企業行為識別和視覺識別兩大系統，展示優秀的企業文化的獨特魅力。
(四)實施以人為本的企業文化精神
企業文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，要堅持把人作為企業管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發員工的積極性，提高員工的創新精神。以人為本的企業文化管理要求將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。
1、充分重視人的因素，將人作為現代管理的中心，其管理的核心是發揮人的主觀能動性。
2、尊重人的人格，重視員工的個性，實現人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發人、關心人，為員工營造溫暖、舒心、優美的工作環境，創建和諧的人際關系。
3、創造條件，通過發展、滿足、改變人的需求，激發每個人的發展愿望和動力，幫助每個人實現自我價值和全面發展。
(五)在創建學習型組織中建設企業文化
創建學習型組織是企業文化建設的一個重要組成部分。所謂學習型企業就是以共同的愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創新，最終實現企業財富速增、服務超值的目標。創建學習型組織是培育優秀企業文化的有力措施，也是貫徹優良的企業文化的保證。學習型組織是21世紀最具競爭優勢和最具有適應能力的組織形態，它強調員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項任務。因此，要求員工有很強的學習能力，強調員工終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習。通過學習型組織的創建，增加知識積累，培養創新和適應能力，培養團隊精神，培養和諧的內部氛圍，提升企業的競爭力。
結束語
企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化能夠創造并提升企業價值。國內企業在進行企業文化建設時，首先應該積極創建企業核心價值觀和企 10
企業文化戰略論文范文第5篇
我國企業文化建設始于二十世紀八十年代后期，經歷了計劃經濟的孕育與沉淀，市場經濟的洗滌與升華，企業文化建設有了質的飛躍，形成了一套較為完善、具有自我特色的企業文化建設理論與管理制度和管理方法，在企業生產經營與管理中發揮了極其重要的作用。
進入21世紀以來，西部大開發的實施，經濟全球化和我國加入WTO，賦予了我國企業文化建設更加深刻、更為豐富的內涵，它涵蓋思想政治、經營管理、人力資源開發和社會主義精神文明建設等多方面的內容，成為受企業經濟活動及外界文化因素影響的，由企業員工共同創造的物質財富、精神產品、內部組織和規章制度等，表現為物質形態和觀念形態特質的成果，以及由運載這些成果的實體、設施、組織活動形式所構成的綜合體。新的形勢、新的任務，全球涌動的經濟一體化浪潮、日益加劇的市場競爭對現有企業文化提出了新的挑戰。企業內外環境的變化要求企業根據新形勢發展的需要對企業自身的使命、目標、價值觀作出相應的調整。
如何在新形勢下繼續保持企業的持續、快速、健康發展，使企業在劇烈的國際、國內市場競爭中頂住風浪的襲擊，保持長盛不衰呢?答案只有一個，那就是創新，特別是企業管理和工藝技術與企業文化的創新。
“創新是一個國家發展的靈魂，民族進步不竭之動力”，只有創新，不斷完善企業自身的經營與管理，不斷串富企業的文化內涵，才能實現企業新的跨越。企業文化根源于社會文化，發展于社會文化。企業文化的創新也不能脫離于整個社會文化氛圍，它應立足于現有的企業文化，不斷充實、完善、提高現有企業文化，重塑企業形象，促進企業進步
創新意味著摒棄，就是拋棄原有不適應生產力發展和新形勢需要的東西，興利除弊，革故鼎新。但是，創新并不意味著對現有基礎的全盤否定，而是在現有基礎上的深化和提高，是對現有基礎的豐富、完善與發展。創新過程中，，它必然要受到現有基礎和條件的影響與制約。企業文化亦然，企業文化的創新也必然擺脫不了現有企業文化影響，受到深埋于人們心底的行為模式、觀念、信仰、價值觀和行為規則的制約。要創新企業文化，適應市場經濟發展要求與經濟全球化浪潮的挑戰，客觀需要企業根據內外環境的變化，結合企業自身實際，重新審視企業現有的企業文化廠了解“我們面臨的是一場什么樣的戰爭”，弄清企業發展的優勢和劣勢，查漏補遺，找出主要的，特別是那些隱蔽的觀念、信念、價值觀和行為規則以及由其所造成的限制企業的行為模式，深入探究企業使命二價值觀，企業哲學、企業精神，企業道德、企業形象、企業環境和企業作風以及企業文化氛圍在新的歷史條件下發展變化的規律，因勢利導，大膽創新，促進企業發展。
近些年來，我國一些國有企業和民營企業在長期的生產經營和管理實踐中，逐漸實現了從“以物為本”到“以人為本”的經營理念的轉變，開始注重發揮員工的積極性和創造性，把提高企業素質作為市場制勝的法寶，在實現土地、廠房、設備等有形資產的增值同時，不斷追求商標、專利、版權、企業形象等無形資產的增值，在這一轉變中，形成了具有自我特色的企業文化。這些企業文化是企業應對新形勢挑戰、開拓未來的基礎，也是企業文化創新的基石。目前，國際、國內經濟形勢發生了巨大變化，縮短了國與國、地區與地區間的時空距離，企業之間的市場競爭、蠶食鯨吞、優勝劣汰，已明顯表現為不同內涵企業文化彼此間的較量和消長，因此，必須堅持以現有企業文化為基礎，不斷發現自身企業文化中不適應企業發展的因素，創新自己的企業文化，保持自身文化的先進性與持續性，優化企業管理，實現利潤的最大化。
要在現有企業文化上進行創新;必須首先解決企業內部的思想觀念問題。觀念的創新是企業一切創新之源，也是企業文化創新的前提和先導，企業之間的于差萬別，最大的差距不是技術，也不是資金，而是思想觀念。企業經過長期的發展，企業文化相對來說已經定型，而現有的企業文化又不能完全適應新形勢發展的要求，不創新，企業缺乏前進的動力，不創新，企業就如一攤死水，缺乏生機和活力。要實現企業文化的創新，就必須打破原來的思維定勢，解放思想，更新觀念，通過一定的形式在現有的基礎上概括、總結出符合企業發展需要和時代要求的新觀念，納入企業形象戰略，貫注到企業全體員工及其市場競爭中，成為企業文化新的組成部分，促進企業發展。
企業文化是一種可共享資源，在企業文化創新問題上，企業要以寬闊的胸襟，開放的姿態廣泛吸納和借鑒外來優秀企業文化精髓，古為今用，洋為中用，為我所用，不斷豐富自身的文化內涵。
未來的市場競爭不再是物質形態的競爭，而是以企業精神為核心的企業文化競爭，企業要生存，要發展，光注重產品產量、價格等物化因素是不夠的，還應重視隱藏在物化因素背后的精神文化，只有不斷加大精神文化因素在產品價值中的比例，擴大產品的附加值，企業才能實現利潤的最大化。企業文化理論自20世紀80年代在美國產生以來，經過專家學者和企業管理人員的不斷探索，已經相當咸熟，并被西方企業成功地運用于現代企業管理，在企業發展推動擴張中起到了至關重要的作用。我國企業在計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變過程中，也逐漸形成了自己的企業文化。與西方發達國家相比，我們的市場體系建立要遲一些，企業文化建設起步較晚，企業文化還不完善，在企業生產經營和發展擴張中的作用還沒有得到充分體現，企業對企業文化建設重要性認識不足，重視程度不夠。在劇烈的市場競爭面前，企業只想到控制成本，節能增效，疲于應戰，對于企業文化建設來說，只停留在原來文化基礎上，忽視了企業文化的創新，從而也忽視了用先進的企業文化來提升企業實力。與此同時，企業在痛定思痛，總結經驗時，只看到西方管理技術的先進，沒看到西方企業文化的可取之處，從而忽視了學習西方的優秀企業文化精髓。因此，企業文化的創新，必須根據形勢發展的需要，結合企業的實際，在學習西方企業管理經驗和先進的工藝技術的同時，要深刻總結，找出問題的癥結所在，在加強企業生產經營的同時，加大企業文化建設的投入，在對待外來優秀企業文化問題上，要以廣闊的胸襟，容川納海的氣魄，吸其精華，棄其糟粕，古為中用，洋為中用，不斷豐富企業文化內涵，增強企業的凝聚力和向心力，提升企業及產品形象，增加產品附加值，實現企業綜合實力的跨越。
企業文化創新關鍵在于“三個結合”。即：企業文化創新要與企業生產經營相結合;企業文化創新要與企業創新相結合;企業文化創新要與深化企業改革相結合。
生產經營是企業文化重要載體，企業文化的創新不能脫離企業生產經營而獨立進行，它必須服務、服從于企業生產經營，與生產經營同步，兩者相互結合，相互促進，相得益彰。在新形勢下，企業要抓好自己的生產經營，強化企業管理，以最低的成本，獲得最佳的經濟效益，如果沒有高度重視企業文化建設，沒有根據生產經營的實際需要來創新企業文化，企業必將缺乏凝聚力和戰斗力，成為一盤散沙，最后必將拖企業的后腿。與此同時，企業文化的創新離開了生產經營這一載體，自行其是，那也是紙上談兵，毫無實際意義。皮之不存，毛將焉附，因此，企業必須把企業文化的創新和企業的生產經營結合起來，在強化企業管理，全力以赴抓企業生產與經營的同時，積極開展思想政治工作，培養和塑造企業精神、企業形象，用良好的思想和行為的旗幟來統率企業的靈魂，激發全體員工胸懷企業、立足本職、開拓奉獻的精神，提高企業在社會上的信譽和美譽度，進而提升整個企業的思想境界和道德情操，促進企業生產力的發展，增強企業后勁，為企業的可持續發展創造條件。
企業創新是一個廣義的范疇，它涵蓋了制度創新、技術創新、組織創新、管理與服務創新以及企業文化創新等多方面的內容，企業文化的創新是企業創新的重要組成部分。在我國市場經濟建立初期，企業在管理體制和運行機制上的深層次矛盾在經濟效益的耀眼光環中掩藏了起來，隨著我國加入了WT0，市場競爭的空間劇烈，這些深層次矛盾暴露了出來，企業經營管理受到一定程度的影響，企業發展缺乏后勁。不改革，不創新，企業的核心競爭力就無法提高，企業文化的積淀和創新就無從談起，企業文化優勢更談不上轉變為企業的市場競爭優勢，因此，企業經營管理制度的創新迫在眉捷，必須進一步推進現代企業制度改革，理順企業內部責權利關系，為企業的可持續發展掃清道路，也為企業文化的創新創造條件。“科學技術是第一生產力”，企業要迅速發展，必須保持工藝技術的先進性，用高技術、高附加值的產品占領市場。如何團結科研人員，調動他們的積極性，增強企業職工愛崗敬業意識，不斷實現技術上的創新，這為企業思想政治工作提出了更高的要求。因此，必須根據新的歷史條件下思想政治工作的特點，不斷創新企業思想政治工作的方法和手段，增強企業的凝聚力和向心力，把科技工作者團結在企業周圍，做到人盡其才，才盡其用，不斷提高企業的科技實力。市場競爭也不再是單純的商品價格的競爭，而是產品質量與售后服務的競爭，實質上是企業文化問的競爭。因此，要在這場競爭中取得勝利，必須提高企業員工的危機意識、生存意識和服務意識，要做好職工的思想政治教育，這些都需要企業根據時代的特點，不斷進行創新，用先進的經營思想和經營理念來教育企業職工，在.企業職工中牢固樹立“企業生存我生存，企業發展我發展”的思想，從而為提高企業職王的敬業意識和服務水平，使企業以優質的產品、完善的服務贏得市場奠定堅實的基礎。改革是老企業煥發青春和活力重要途徑，我國現代企業制度已初步建立，但許多地方需要進一步完善，許多關系還有待于理順，這些都對企業的發展產生了一定的負面影響，造成了企業裹足不前，管理僵化，前進乏力。要解決這些問題，就必須進一步深化改革，理順企業內部關系，建立新型的企業制度，營造良好的企業文化氛圍。樹立良好的企業形象，為企業抗御市場風險，做大做強提供強有力的保障。
新的機遇，新的任務，企業的發展促進了企業文化的建立和完善，企業文化
企業文化戰略論文范文第6篇
安全生產中長期(3-5年)發展規劃
一、本廠安全生產基本情況
我廠認真貫徹黨中央、國務院以及省、市、區、鎮有關安全生產工作的方針政策和法律法規，積極推行汽修企業安全質量標準化工作，落實生產經營單位安全生產主體責任，深化安全生產專項整治，加大安全生產檢查和重大事故隱患的排查治理力度，大力加強安全生產宣傳教育和培訓工作，積極推進安全生產科技進步，建立并完善安全生產應急救援體系，我廠安全生產形勢持續保持穩定。
二、指導思想與目標
1、指導思想
貫徹落實“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發展，以保障員工生命和本廠財產安全為根本出發點，遏制傷亡事故為重點，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立安全生產長效機制，實現安全生產狀況保持穩定。
2、總體目標
到2015年繼續保持安全生產無重傷及以上事故，無重大火災、爆炸事故、無職業病事故的安全目標。
三、主要任務
我廠安全生產工作面臨的主要任務包括以下方面：
1、安全生產管理機構和隊伍建設
繼續健全和完善公司安全生產管理隊伍建設，建立權責明確、行為規范、精干高效、保障有力的安全生產管理機構。
2、安全生產管理方式和手段創新
研究和制定治本之策，綜合運用經濟手段和必要的行政手段，從安全投入、培訓教育、安全文化等著手，認真解決制約、影響安全生產的深層次問題。
3、安全生產應急救援體系建設
根據《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國安全生產法》和《生產安全事故應急預案管理辦法》(國家安全生產監督管理總局令第17號)有關要求，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-2006)有關規定，本著“預防為主，自救為主，統一指揮、分工負責”的原則，進一步完善本公司已經制定的生產安全事故應急救援預案。依法建立企業應急救援隊伍或明確兼職應急救援人員。
4、安全生產培訓和宣傳教育體系
加強安全生產培訓教育，積極組織人員參加上級有關部門舉辦的生產經營單位主要負責人和安全管理人員及特種作業人員的培訓、考核工作。逐步建立公司安全生產培訓和宣傳教育體系，實現安全生產培訓和宣傳教育的制度化。
5、安全生產專項整治
堅持“依法整治、標本兼治、突出重點”的原則，防止反復，提高整治效果。在治理整頓的基礎上，使我廠逐步走向規范化管理。
四、規劃實施的保障措施
1、加大安全投入
確保資金投入安全生產，改善安全生產條件。把安全生產專項資金納入我廠發展計劃，每年安排一定的資金作為安全生產專項資金，加大對安全科技研究、事故隱患治理、重大危險源監控、安全生產應急救援、宣傳教育培訓和安全生產管理等工作的投入。
2、廣泛開展與周邊企業和同行業間的合作與交流